电力线损管理

电力线损管理（精选12篇）

电力线损管理 篇1

1 电力企业线损“四分”管理概述

电力企业的线损“四分”管理是企业降低能耗的重要手段之一, 因此, 对电力企业的线损“四分”管理进行研究具有非常重要的战略意义。线损“四分”管理主要包括对所辖电网采取分区、分压、分线和分台区的线损管理工作。

1.1 线损分区管理

线损分区管理是指将多管辖的电网按照供电区域分为很多歌行政管理单位, 分别对这些单位进行线损统计和考核的综合管理方式。这样的管理方式不仅可以实现对线损分级进行便捷的管理, 而且可以使得管理区域形成一个的网络, 产生规模管理效应, 清楚界定不同区域之间的权责, 另外, 还可以分析和查找出线损出现的异常情况以及原因, 有利于及时有效的解决线损管理的问题。线损管理的分区通常是以供电企业相关的二级单位管辖范围为分区设定的依据, 综合考虑供电企业所辖的电网结构以及相应的管理模式。线损分区管理在遇到其他情况的时候也会做出一定的调整, 比如管辖的电网规模比较小的时候, 就可以不采用分区管理的方式。

1.2 线损分压管理

线损分压管理区别于分区管理, 它是以所辖区域不同的电压等级为依据进行统计和考核管理的方式。线损分压管理的目标和效果也不同于分区管理, 分压管理主要是为了有效管理不同电压等级之间的能耗差别, 重点对能耗较高的电压等级进行管理, 采取措施降低能耗较高的电压等级。通过对能耗较高的电压等级进行管理, 可以促进电网的规划和建设, 为电网的改善提供有利条件。

1.3 线损分线管理

线损分线管理主要是指对所辖电网中的各电压等级的线路和变压器等主设备的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。这样的管理方式是为了理清每条供给末端计费客户的线路损耗情况, 尽量监督客户电量不必要的消耗, 另外, 也可以快速找出线损的异常情况, 并分析出原因, 及时解决问题。在有需要的情况下, 也可以将多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有按照电能计量的情况把多条线路视为一条线路进行管理, 明确管理的责任人。

1.4 线损分台区管理

线损分台区管理是指对所辖电网中每个公用配电变压器的供电区域线路线损进行统计分析的综合管理模式。主要是以0.4k V台区为界限, 理清每个0.4k V台区的损耗, 尽量避免0.4k V小用户电量消耗不必要的电量。之所以将0.4k V的客户作为一个分界点, 是因为0.4k V的客户比较多, 占到整个损耗的比例最高, 因此, 是降低能耗的重点。

2 如何做好变电站电能计量装置的管理

变电站的计量装置对于线损的计算有着非常重要的作用, 尤其是对线损分区、分压和分线的计算都要依靠变电站的电能计量装置。所以, 必须重视变电站的电能计量装置安装工作, 确保能够对线损的计算得到正确的结果。笔者认为首先应该做好公用配电变压器计量装置的安装管理工作。为了在分台区线损管理中对公用配电变压器的电量进行合理计量, 所以就要在公用配电变压器低压侧安装电能计量装置。配变监测终端不仅可以减少抄表工作量, 而且可以实现对公用配电变压器的运行进行有效监视和管理, 通常依靠GPRS通信方式把数据传输到配变监测主站, 是一个非常好的选择。如果一些配电变压器安装了普通的电能计量装置, 在可以进行正常抄表工作的情况下, 也可以不安装配变监测终端, 这些都根据具体情况具体分析。其次, 应该重视售电计量装置的管理。对于售电计量装置的管理和维护没有特别重要的规定, 通常情况下按照供电企业对售电计量装置的配置和维护管理依据营销部门对售电计量装置的管理规定进行就可以了。

3 认真做好电网理论线损计算

电网理论线损计算是线损管理工作的重要基础, 不仅作为统计线损的对比参照, 而且也是确保线损计划指标正确的基础, 因此, 必须十分重视电网理论线损计算, 并且认真做好这些线损计算工作。笔者认为电网理论线损计划一般可以立足于统计线损的范围来确定理论线损的计算范围, 这不仅包括对每条线路和每台变压器的理论线损进行计算, 也包括对配网的理论线损进行计算等。在计算过程中可以充分发挥各种优势条件, 比如可以在有条件的时候将主网和配网理论线损组成在线计算系统, 进而促进电网理论线损计算效率的提高。

4 不断完善电力企业线损“四分”信息平台的建设

在我国不断推进信息化建设的趋势下, 电力企业线损“四分”信息化建设也在不断进行中, 线损“四分”信息化建设也成为了线损“四分”管理不可回避的趋势。我国本来就是世界上人口最多的国家, 电力企业的客户也是最多的, 因此, 传统的手工计算方式已经越来越不适应时代发展的要求, 所以要不断推进信息化建设。笔者认为线损“四分”信息平台不仅可以有效计算大量的数据, 而且可以保证计算的正确率, 提高了工作效率。所以可以建立线损“四分”信息平台, 与营销的MIS系统接口实现售电量的自动采集, 动采集与配变监测主站接台区供电量采集, 与电量采集系统接口实现变电站供电量自动采集, 这样大大提高了工作效率, 促进电力企业线损“四分”管理的发展。

参考文献

[1]徐虹.浅谈供电企业线损管理D].“建设资源节约型、环境友好型社会——节能、环保、可持续发展”研讨会论文集, 2006.

[2]张绍培.加强管理降低线损[J].云南电力技术, 2007 (6) .

[3]甘露.线损四分管理系统的研究与应用.全国电力系统配电技术协作网第二届年会, 2009.

电力线损管理 篇2

第一章总则

第一条：线损率是供用电管理的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据公司《供电所线损管理办法实施细则》，结合永昌实际，特制定本办法。

第二条：XX电力公司线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。

第三条：线损管理的目地是优化电网结构、合理调配负荷，降损增效，实现最佳的经济技术指标。

第四条：XX电力公司线损管理实行四级管理，做到谁主管谁负责、谁落实谁分析，实现线损全过程管理，使线损指标达到可控、在控、能控。

第二章技术指标

第五条：电能损失率指标：

1、配电线路综合线损率（包括配电变压器损失）≤10%。

2、低压线路损失率≤12%-16%。

第六条：线路末端电压合格率≥90%。

1、配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。

2、低压线路到户电压波动范围为标准电压的±10%。

第七条：功率因数指标

1、农村生活和农业线路 CoS∮≥0.85%。

3、工业、农副业专用线路CoS∮≥0.90%。

第三章指标管理

第八条：供电所管辖高低压线路都应进行理论计算，用于电网建设、改造与管理，使线损管理科学化、规范化。

1、配电线路损失以线路出线总表和与线路连接的变压器二次侧计

量总表为考核依据。

2、低压线路以配电变压器二次侧计量总表和变压器所接低压客户

计费表为计算考核依据。

第九条：XX电力公司每年对高低压电网进行一次理论线损计算，根据各供电所的电网结构、负荷量和管理现状，每年制定高低压线损指标，并指导各所、组将线路、台变指标层层分解到班组、个人。逐级考核.第十条：电能损失的考核按年、季进行，电能损失波动率应小于5%。

第四章降损的技术措施

第十条：做好电网中、长期规划和近期实施计划，抓住农网改造机遇，加强电网电源点的建设，提升电压等级，降低网络损耗。第十一条：准确预测用电负荷，科学选择变压器容量和确定变压器的布点，缩短低压线路供电半径，保证电压质量，减少线损。

第十二条：合理规划和设计35KV、10KV、和低压线路，改造卡脖子线路和迂回线路。

第十三条：淘汰更换高能耗变压器为节能型变压器、淘汰更换技

术等级低的计量装置。

第十四条：根据电网中无功负荷及分布情况，合理选择无功补偿设备和确定补偿容量，降低电网损耗。

第十五条：逐步提高线路绝缘化水平，减少泄漏损耗。

第十六条：搞好三相负荷平衡。一般要求配电变压器低压出口电流的不平衡度不超过10%，低压干线及主干线始端的电流不平衡度不超过20%。

第五章 降损措施管理

第十七条：供电所线损管理要设专（兼）职人员从事线损统计、分析、考核和其他线损管理工作。

第十八条：供电所、组每季至少进行一次线损分析会议，坚持分压、分线、分台区、分责任人进行统计分析，针对线损偏高的线路、台区要排查原因、找准症结，区别轻重缓急，采取对策、分布实施，努力将偏高的线损降下来，建立健全线损管理和信息资料。

第十九条：严格执行抄表制度，实行高压、低压计量表同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动。

第二十条：建立计量表管理制度，明确计量表的管辖权限，积极推广应用新技术、新产品，提高计量准确度。

第二十一条：加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、违章用电、计量事故、错误接线，加强打击窃电力度。

第六章奖惩办法

第二十二条:XX电力公司季度末兑现到供电块考核奖金总额的25%用于线损考核。

第二十三条:对节能降损工作中有突出贡献的供电所、班组给予表彰和奖励。

第二十四条:对两季度线损不达标的营销科、供电所，分别给予黄牌、红牌警告，并分别取消半年、全年线损考核奖。科长、所长、组长、计量班长、线损管理员纳入绩效考核，并给予问责。

第二十五条:对台区负责人线损连续两个季度不达标的，取消全年线损考核奖，不得参加年终评选先进。

第二十六条：本制度由XX电力公司用电营销科负责解释，从2011年2月1日起执行。

XX电力公司用电营销科

县级电力企业的线损管理工作分析 篇3

随着我国经济的不断发展生产模式也有了一定的变化，逐渐在由通过消耗能源提高经济效益向“低投入，高产出，能循环，可持续”的方向转变，这也想我们表明了降低能耗的重要性，这在电力方面也表现相当的突出。线损是指电力电网能量耗损，可以体现一个电力企业的技术和管理水平。线损一般是由于无功负荷的输送导致的，可以通过无功负荷平衡可降低消耗但仍会对电压有一定的影响这也将会导致线损。线损是国家衡量一个电力部门的经济效益的重要指标，为了调高县级电力企业的经济效益促进企业的可持续发展，减少无功负荷的能量输送这就要求我们加强县级电力企业的管理工作，提高其经济效益。

2县级电力企业的现状

由于许多的线路损失较大，当遇到用电高峰客户的用电质量将很差功率低，电压不稳定给人们的生活带来很大的不变，此外由于功率因数低电压的损失较大也给企业造成了很大的经济损失，由于电量的不足企业也限制了用电，这样不仅影响到了人们的正常生活也给企业造成了重大的影响，因此加强电力企业的线损管理势在必行。

3县级电力企业线损大的原因

3.1企业无功管理实施不到位

由于县级的企业无功管理的使用时间较短，因此很多人对这项管理重要性还不是很重视，并且有些管理人员对工作不是很负责，针对这项管理的具体实施和考核方法都没有很好地确定下来，这也就影响了线损问题的解决。

3.2资金短缺

县级电力企业进行的无功补偿对于整个线路来讲简直微乎其微，能够进行无功补偿的10kv线路只占总共的十分之一还不到，并且县级的电力企业在进行无功补偿时需要的公用配变高达上千台，而目前企业中只有几十台可想而知对其中的投入太少，应该加大经济方面的投入。

3.3线路电容器的使用方面

电容器因一些原因造成了电损，主要可以从两方面考虑，一方面是10KV及以下的配电网中有很大的一部分电容器已经损坏，县级电力企业也没有及时的发现这些问题并及时更换已不能再使用的电容器，这样就无法达到原来降级损失的目的；另一方面，由于电容器的安装不到位也会造成无法减少线路的损失。

3.4其他一些因素

用户对无功的不了解或是没能引起用户的重视这些导致无功补偿设备的没安装或是安装了但没有进行考核；变电站没有载调压，导致不能对电压及时的调节；一些地区的线路由于线路供电半径长导致末端的负荷低前面线路的负荷较高等。

4针对电力企业线损管理的几点建议

4.1建立健全的组织机构

针对电力企业的特殊性，如供电线路较长及线损较严重，只有建立好健全的组织机构才有利于工作更好地开展和执行，也只有这样才能对线损影响的各种情况进行控制，做到及时解决问题。县级电力企业应该建立节能降低线损小组，并由节能小组对生产，市场，客户，输变电管理所，供电单位形成一个大的管理组织，并让各单位积极参与其中，并制定相应的线损管理的标准和管理的方法，让各职能部门都能坚守自己的职责，并定期对各项指标进行考核，只有这样才能将降低线损进一步落实。

4.2在管理线损方面的措施

在县级电力企业的管理线损方面的具体一些措施有：（1）加强做好计量管理方面的一些工作及在抄表，核表，收表中的每一个环节，做到定期抄表，定期核表和定期校表。（2）定期开展营业中的用电的普查，这是电力企业加强管理的重要手段之一，采用突击和定期结合的检查方式这样可以保证查到的情况属实，计量方面较准确等优点（3）打击偷电行为　偷电行为在生活中仍然存在并且偷电技能越来越高超，这就要求电力管理人员加大检查力度严重打击偷电行为，此外可以建议购买防窃电的装置，或是监控设备（4）合理安排用户的用电时间尽量避免集中用电，这样有利于电网峰谷负荷差值，同时也很大地提高了发电，供电设备的利用效率，良好的资源配置不仅提高了电力系统的安全性也提高了其经济效益（5）加强维修工作　电力企业的线损很大程度上都和设备的使用情况有关如通过对变压器的维修消除过热的故障，这样很大地减少了铁损，又如通过对电动机进行检修，减小其阻力，也可以降低能量的消耗。

4.3在技术线损方面的措施

县级电力企业在技术线损方面的措施有一下这些方面：（1）在设备方面可以进行改进或是更新设备这样将很大程度上减少线损。原始的设备无论是在性能上还是在能源的利用率上与现代的设备比较都有些落后，对设备进行改进或是更新将是节约能源的重要措施（2）积极使用新的技术。如可以采用变频设备是使电动机与负荷达到最佳的效果，采用微电子技术进行自动控制，红外技术是实现加热等（3）合理规划电网的结构　主要是将节能作为重要目标对电力系统进行优化，如可以将一些弯曲的配电线路改成直线路，将截面积小的输电线改为半径粗的等这些措施将都会起到减少线损的效果。

5结束语

县级电力企业要想减少线损也只有加强上面提到的一些措施，并在工作中不断地总结和探索也只有这样才能建立起健全的电力线损管理系统。

【参考文献】

[1]冀亦默，申晓留.市县级一体化配电网线损管理系统的设计与实现[J].电力信息化，2011（10）.

[2]宋成，许辉.浅析县级供电企业的线损管理[J].电力学报，2006（4）.

[3]李劲松.浅谈县级供电企业农村低压线损的管理[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2011（9）.

小议电力企业线损管理 篇4

关键词：线损管理,降损措施,电网管理,无功补偿

伴随着我国体制改革的进行, 我国的电力体制改革不断的深入, 电力系统的经营和管理这新的局面和挑战, 为了加强企业的竞争优势, 对外要努力开拓市场, 树立企业形象, 提供良好服务, 对内则需要加强员工素质, 完善管理体制, 进行系统和科学的管理, 强化自身的科技优势, 降低各种能源和物质损耗, 减小经营成本。线损管理工作是供电企业的一个重要组成部分, 衡量一个供电企业在经营管理过程中综合能力的一个经济技术性的指标。随着供电企业市场化的不断完善, 线损管理将与电力生产, 电力销售等各个环节一起, 成为供电企业管理体系的一部分, 各个用电企业都将不断提高线损管理能力, 从而达到利益最大化, 让企业在市场竞争的过程中不断发展, 实现质的飞跃。

1 当前城市电网线损管理现状

当前的城市电网的线损主要出现在10kv低压网路。从现状的分析上, 低压网络的本上都在12%左右, 主要原因一般出现在以下几个方面。

1.1电网结构不合理, 质量低, 低压台区急需改造。由于城市化建设的速度越来越快, 地方政府在规划前没有及时的与供电公司进行协调, 当大量的外来移民进入城市, 城市郊区经济开发区的开辟以及加速建设, 另外就是有人口增加带来的城市外扩导致了城市电网建设的落后于城市规划的发展, 相应的配电设备很难做到有序的规划, 再出现新的附和点新负荷点时, 往往简单地从最近的电网一线, 没有做到从相邻的负荷中心进行统一规划, 在这种情况下, 城市电网中的变电所布局不合理, 存在大量迂回供电的现象, 没有对现有资源进行优化整合, 存在着大量的浪费, 急需要进行重新的整合。

1.2在当前的城市电网建设中, 还没有普遍的使用无功补偿系统, 即使使用, 在整个系统中的应用也不够合理, 电网内都无功容量不足, 导致了体内电流增大, 增加了设备及线路损耗, 同时降低了电网的电压, 在用电的高峰期电压不够稳定。随着居民用电结构的变化, 日光灯, 电扇, 空调, 冰箱洗衣机彩电的大量使用, 对无功补偿的需求逐渐加大, 电网的功率因数非常低, 增大了无功功率的消耗, 及时的补偿这部分无功功率, 会对电网的使用安全, 稳定及经济运行产生很大的影响, 但目前因为电网的分散性无功补偿费用较高, 导致的无功补偿技术的应用并不普遍。

1.3配电变压器的使用不规范, 不平衡的配电变压器空载运行时间较长, 负荷较轻, 相应的配电变压器的固定损耗变得很大。因为缺乏先期的规划, 不少地方都存在着配电变压器容量与实际用电负荷不匹配的现象, 而由于配电器建设时期不同, 型号不一, 其技术的先进程度也不同, 一些老旧的型号, 消耗了大量的无功负荷, 增加了上一级电网的补偿压力。

2 降低线损的措施

2.1 强化无功补偿

提高供电质量, 降低综合线损率是城市电网改造的主要目标。安装无功补偿电容器是降低损耗, 提高电网的输送能力, 减少线路电压损失, 改善末端电压质量, 增加设备出力的有效措施。这种方法投资少、见效快, 增加的有功损耗很小, 运行维护方便, 值得广泛推广应用。在配变低压侧安装电容器组, 用以补偿配电变压器的无功损耗及低压配电线路所带用电设备补偿不足部分的无功消耗, 适用于低压供电半径短、负荷集中的地方或不适宜就地补偿的用电设备。利用补偿电容器的分组投切, 还能进行调压, 改善电压质量。

2.2 对电网进行改造

对于各种原因造成的电网规划不合理现象, 以及现实中的各种布局不合理的相应情况, 比如长距离输电, 近电远供, 迂回供电, 供电半径过长等现象, 使得电网损耗急剧增加, 也影响了供电的安全, 破坏了供电网络的可靠性和稳定性, 对于这种不合理的现象, 必须要进行适当的电网改造工作, 理顺电网布局, 降低电网损耗。

2.2.1 调整不合理的网络结构。

对现有的不合理电网进行改造, 通过铺设新的佩服电系统, 在充分考虑放低电压, 建设投资数量, 建设周期, 以及设备使用周期的前提下, 重新设计规划电网路线, 适当增大导线的横截面截, 制定完善的电网发展规划以适应城市的扩建, 确保电网的安全稳定运行。

2.2.2 进行电网升压改造。

供电功率不变的前提下, 提高电压可以有效的减小电网中的电功率损耗, 因为损耗的功率与电流的平方成正比, 在功率不变的情况下, 提高电压可以有效的减小不过导体的电流强度, 有效地减小能源损耗, 使电流的减小可以减小负载损耗, 因此升高电压是一个有效降低线损的措施, 升压改造可以与旧电网的改造结合进行, 减少电压等级, 减少重复的变电容量, 简化电力网的接线, 适应负荷增长的需要, 以显著降低电力网的线损。

2.2.3 优化电源分布。

优秀的电源布置方式, 可以有效的降低电能损失, 改善电压的稳定性。在布置电源时, 应尽量将电源布置在负荷中心, 对于个别用电负荷大, 密度高的地区, 可以考虑两点或者多点布局, 减小对单个电源充电设施的压力, 这样不但可以有效的降低损耗, 节约电能, 同时可以稳定电压, 有效地改善供电质量。

2.3 提高计量准确性

更换淘汰型电能表, 减少计量损失, 积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电, 可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表, 提高计量精度、合理设置计量点, 为一些用户装设IC卡表, 杜绝人为因素的影响, 及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统, 实现大用户和居民用户远方抄表。

2.4 科学管理降低线损的组织措施

2.4.1加强组织领导工作, 建立建全线损管理网络, 完善线损管理制度, 落实线损管理责任, 在相应管理制度中, 明确各科室和生产单位的分工, 不断完善监督考核制度, 将线损率指标与各部门职工的工作质量统合起来, 提高从业人员的主动性和积极性。

2.4.2要做好线损统计工作, 努力做到按月分析考核, 每季度进行总结归纳, 每年做好相应预算工作, 按期兑现奖惩的管理制度, 随时对线损管理工作中存在的问题调查, 如发现问题应及时解决, 主管单位其领导应该每月组织人员定期开会, 分析现实问题, 合适指标的完成情况。对于现存较高的线路, 应该组织专业技术人员进行分析和讨论, 从线路质量, 无功补偿, 是否有窃电现象等方面进行认真研究, 讨论出解决办法后, 由有关部门进行落实。在下个月的现实分析会时, 上个月所出现的问题的处理结果进行通报, 监督其完成情况。

2.4.3对电网的线路应定期安排检修, 合理安排检修时间, 及时准确地清除线路的障碍, 缩短相应的检修时间, 提高检修的质量, 是线路运行得更加畅通顺利, 在春秋等气候条件复杂的季节, 应组织专人认真清理线路, 对线路中的绝缘子的进行了维护擦拭, 减少线路的漏电及其他损耗。

3 结束语

综上所述, 低压线损管理工作一个涉及到多学科, 多部门的综合性的系统问题, 不但自身所涉问题较多, 面临情况较复杂, 而且涉及到供电部门的方方面面, 需要各部门同时综合处理。要想做好这样的工作, 就必须在管理上制定严格的相关规定, 规范化管理, 同时要有相应的配套制度进行保障, 各级的管理人员要分工到位, 责任明确, 确定一套完善的管理机制。这套完善的机制的约束下, 才能更好完成低压线损工作, 为供电部门增加相应的经济效益。

参考文献

民乐县电力局线损管理办法 篇5

（2011年1月修订）第一章 总 则

第一条

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据国家电网公司《电力网电能损耗管理规定》的要求，并结合我局实际情况制定本办法。

第二条 线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷，实现最佳的经济运行技术指标。

第三条 民乐县电力局线损管理根据管理职责不同、权重不同，形成共同管理、分级负责，共同考核，全员参与的线损管理体系。

第四条 本办法适用于本局所有线损管理部门。

第二章 计划指标

第五条 计划指标的制定依据：

1、上年同期期末完成指标；

2、理论线损计算依据；

3、农网改造完工后的覆盖面情况；

4、网络布局情况；

5、负荷情况。

第六条 计划指标的制定原则：

1、降损增效原则；

2、适度、合理，均衡的原则。第七条 计划指标的范围： 1、35KV线路损失率； 2、35KV母线失率； 3、10KV母线损失率； 4、10KV损失率；

5、低压损失率；

6、功率因数。

第三章 指标的管理

第八条 民乐县电力局线损归口管理部门为生产技术部，线损管理范围为全局35千伏及以下综合电能损失、电压损失和无功损失。生产技术部每月根据营销部、调度所上报的分段分压线损报表，汇总形成全局综合线损报表，于当月25日前上报相关领导及发展策划部，发展策划部统一审核后上报张掖供电公司，同时根据发展策划部提供的综合性报表将两率指标、事故障碍等指标于次月3日前上报发展策划部。

生产技术部每月根据营销部、调度所上报的分段分压线损分析报告，召开本部门线损分析会，制定本局次月降损技措计划，汇总形成全局综合线损分析报告，于次月5日前上报发展策划部，同时生产技术部负责全局降损措施计划的落实。发展策划部依据线损分析报告和全局综合性因素统一编制经济活动

分析报告，经主管领导审核后统一上报张掖供电公司。

第九条 营销部线损管理范围为10千伏及以下配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗，配合管理部门计量站。营销部每月根据供电所、客服中心上报的分段分压线损报表，汇总形成全局10KV及以下线损报表，于当月24日前上报主管领导及生产技术部，同时根据发展策划部提供的综合性报表将综合售电量、均价、电费回收率等经营指标于次月6日前上报发展策划部。

营销部每月根据供电所、客服中心上报的分段分压线损分析报告，召开本部门线损分析会，制定本局次月10KV及以下降损措施计划，汇总形成全局10KV及以下综合线损分析报告，同时根据全局降损措施计划负责10KV及以下降损措施计划的落实。于次月3日前上报主管领导及生产技术部。

第十条 调度所线损管理范围为35千伏输电线路的电能、电压、无功损耗以及变电站母线电能损失、主变电压损失和无功损耗，配合管理部门输变电工区、计量站。调度所每月对35KV关口表计与变电所出线10KV关口表计进行统一分析汇总，形成全局35KV线损报表，于当月24日前上报主管领导及生产技术部。

调度所每月根据35KV线损报表，召开本部门线损分析会，制定本局次月35KV降损措施计划，汇总形成全局35KV分段线损分析报告，于次月3日前上报主管领导及生产技术部。

第十一条 供电所、客户服务中心线损管理范围为辖区内10千伏配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。供电所、客服中心每月根据本辖区内分段分压线损完成情况，汇总形成本单位线损报表，于当月23日前上报主管领导及营销部。

供电所、客服中心根据本辖区内线损指标的完成情况，召开本部门线损分析会，制定本单位次月10KV及以下降损措施计划，汇总形成本单位10KV及以下分段分压线损分析报告，同时根据全局降损措施计划负责本单位10KV及以下降损措施计划的落实。于次月1日前上报主管领导及营销部。

第十二条 局属其它各部门对线损管理都有管理、监督的责任，在考核上与主要的管理部门考核权重不同，但对线损指标全部进行挂靠。

第四章 指标计划、分解、下达流程

第十三条 每年十一月中旬，由发展策划部负责、生产技术部、营销部配合，依据当年经营指标完成情况和内外部的关键因素，合理制定我局次经营指标计划，并于十一月底将次经营指标计划及降损措施方案报局长办公会研究审批。

第十四条 经营指标一经领导确定审批后，发展策划部将根据各单位管理权限，依据理论线损计算和各单位当年经营指标完成情况分解下达各单位次经营指标计划，并签定经营目标责任书。

第十五条 各单位依据发展策划部下达的次经营指标计划，按月分压分线分台区进行分解，制定详细的降损措施计划，并于十二月中旬上报发展策划部、生产技术部，发展策划部、生产技术部负责审核后，按月以文件形式下达各单位执行，并按下达指标进行考核。

第十六条 月度线损率指标分解下达后，各单位依据下达计划指标，以线路、分片、分段、分台区逐级分解下达落实到人头，并将分解情况报发展策划部。

第十七条 客户服务中心、供电所指标分解下达到责任人后，由责任人制定辖区降损措施报本单位备案，并根据指标完成情况在内部进行考核。

第十八条 根据《供电营业规则》的规定，在电力系统正常的状况下，线路末端电压合格率必须达到≥96%： 1、10千伏及以下三项供电的，电压波动范围为额定电压值的±7%； 2、220伏单项供电的，为额定电压的+7%，-10%。

3、在电力系统非正常状况下，用户受电端的电压最大允许偏差不应超过额定电压的±10%。

第十九条 功率因数指标

1、农村生活和农业排灌线路cosφ≥0.85；

2、工矿企业专线和乡镇企业线路cosφ≥0.9。

第五章 指标的考核

第二十条 局属各单位线损均采用逐级考核方式进行： 1、35千伏线损以35千伏贸易结算电量与变电站盘柜表计电量为考核依据（含母线损失率）。2、10千伏及以下综合线损以变电站盘柜表计电量与到户电量为考核依据（含专变变损）。3、10千伏Ⅰ段线损为变电站盘柜表计电量减10千伏Ⅱ段出线表计电量（Ⅱ段高压计量）与Ⅰ段变压器二次侧计量总表为考核依据。4、10千伏Ⅱ段线损为10千伏Ⅱ段出线表与Ⅱ段变压器二次侧计量总表为考核依据；

5、低压线路损失以配电变压器二次侧计量总表和低压用电客户计费表为考核依据。

6、全局综合线损以贸易结算电量（购电量）与中、低压用电客户计费表为考核依据（含专变变损）。

第二十一条 生产技术部、营销部每年对35千伏、10千伏、0.4千伏和综合线损率理论线损进行一次计算，为制订各单位下一线损指标提供充分、可靠依据。

第二十二条 线损率指标的考核由发展策划部组织考核小组每月考评一次。

第二十三条 抄表时间由营销部统一安排，各单位不得私自变更抄表日期，35千伏贸易结算表计由营销部负责，生产技

术部、输变电工区配合抄录；变电站盘柜表计电量由调度所负责，营销部配合抄录；10千伏Ⅱ段表计（分段高压计量）由营销部负责，计量站配合抄录，所抄表计数值必须真实，可靠，签名齐全，保存完好。

第二十四条 客户服务中心、供电所根据营销部安排及时将逐级线损报表报营销部，接受监督检查，所报报表必须真实、可靠。

第二十五条 抄、核、收完成后各供电所、客服中心将所有电量电费均如实报营销部，不允许私自截留电量以调节线损指标，一经查出所有截留电量，均不参与线损率的考核，并根据有关办法予以处罚。

第二十六条 所有电量必须全部录入计算机运作，不允许在计算机以外运行任何电量，更不允许客服中心、供电所私自变换电量以完成线损指标，一经查出机外运行电量及变换电量，均不参与线损率的考核，并按有关办法予以处罚。

第六章 降损技术措施

第二十七条 变电站与变电台区的设置，应选在负荷中心，坚持多布点、小容量、短半径的原则，杜绝大马拉小车，超半径供电现象发生。

第二十八条 优化电网结构，合理调配负荷，缩短供电半径，降低线路损失： 1、10千伏线路供电半径≤15km；

2、低压线路供电半径≤0.5km.第二十九条 更新淘汰高能耗变压器，合理配置变压器容量，提高变压器负载率。

第三十条 积极创造条件对农业排灌与其它照明用电混合配变台区进行分离运行，防止排灌停止后配变轻负荷运行。

第三十一条 优化无功补偿，坚持就地分散补偿和线路集中补偿相结合的原则。线路集中补偿点应根据负荷分布及线路长度确定。

第七章 降损措施管理

第三十二条 生技部、营销部、调度所、输变电工区、计量站、各供电所、客服中心设立线损专责，从事逐级线损的统计、考核工作。

第三十三条 各单位根据全局降损措施计划以及本部门制订的降损措施计划，落实责任人，限期完成，同时加大措施的落实，并于次月20日前将降损措施落实情况报生产技术部。

第三十四条 抄表时间实行高、低压计量表同步抄表制度，消除因抄表时间差出现的线损波动因素。

第三十五条

对大客户和季节性用电的农业排灌客户采取：大客户五天一抄表，季节性用电的农业排灌客户十天一抄表的方式进行，及时发现和纠正问题。

第三十六条 在用电检查中查出的所有违章用电客户：对大中客户的违章用电必须由营销部、客户管理部门、计量站与

客户四方处理；对低压及其它客户的违章用电由所长、营销人员及客户三方处理，并报营销部备案。

第三十七条

调度所、输变电工区工作人员每日对各馈路电压及负荷情况进行监测，并根据实际情况及时投入、退出电容器及主变压器，使之在合理、经济的状态下运行。

第三十八条 各馈路出线表计由营销部管理，输变电工区工作人员监视其正常运行，如发现故障及时报营销部。营销部会同计量站共同处理，以确保线损的准确性。

第三十九条

月抄表到户率、合格率达到100%，杜绝估抄、漏抄、错抄、不抄现象发生，真实的反映本月线损。

第四十条 对大中用电客户未装设无功补偿装置的供电所，应积极动员督促用电客户根据现有负荷及规划负荷，合理装设无功补偿装置。

第八章 奖惩办法

第四十一条 每月2—7日由考评、考核小组对各单位的各项指标进行逐级考核。

第四十二条 十五日通报后根据线损指标完成情况进行兑现。

电力线损管理 篇6

关键词：电力营销信息化 配网线损 精细化管理

1 概述

现阶段的配网线损管理工作中，对于新线路的架设、新台区的增加以及新客户的信息缺乏及时、有效的维护，难以保证信息管理的完整性。对于电网系统的调整过程中，难以保证相关信息变化更新的同步程度，难以有效的对于相关电网业务故障进行有效的盘查，难以保证监督维护工作的有效落实。在线损管理过程中，对于一些线损的异常处理不够及时与到位，对于部分连续线损偏高的地区不能及时有效的进行处理，在出现异常的时候，难以提前进行查出，往往在线损率异常很久之后再进行调查。在对于线损问题的处理上，对于一些异常以常规的经验进行处理，难以保证处理方式的有效性。

2 现阶段配网线损管理中存在的问题

2.1 相关人员的责任意识不足

线损管理人员自身的责任意识不足，缺乏对于线损管理工作的正确认识。部分员工在管理工作进行中，存在着线损管理工作只是作为工作任务的一种，并且认为保证线损管理制度只是领导的任务，与自己关系不大，难以真正的将个人利益与企业利益进行有效的结合，不能将员工的自身责任进行有效的落实。在开展线损管理工作中，由于员工缺乏主人翁精神，难以切实的对于岗位职责进行有效的旅行，进而使得线损管理工作不到位。

2.2 管理措施落实的不足

现阶段，造成管理措施落实的不足的主要原因就是，相关线损管理措施不够完善以及管理制度难以得到有效的执行。部分供电企业自身缺乏有效的配网线损管理工作规范与标准，不能对于现场工作人员的工作职责进行明确的划分，其工作质量监督与考核机制不够完善，缺乏一个完善的线损管理体系。在执行配网线损制度时，部分单位不能从管理理念、方法以及技术等手段来进行问题的解决，仅仅以处罚的形式对于问题进行解决，难以有效的将问责制度进行有效的执行，进而造成相关管理问题不能得到有效的解决，很多管理问题经常反复的发生。

2.3 监管考核的不足

在开展监管与考核工作时，相关监管不能全过程有效的与管理工作保持一致性，考核工作缺乏客观性，难以真正的达到考核工作的开展目的。配网线损管理工作中，对于一些管理问题较多的单位，缺乏有效的事前防范，并且对于常发性问题缺乏认真的分析。在进行监管与处理时，不能与有效的检查与验收制度进行配合，难以保证监控过程的全面性。如果台区线损高时，监控系统不能第一时间的对于问题的发生进行发现，就会造成问题处理的延误，对于电网企业造成很大的影响。在发生问题时，很多供电企业难以将考核制度进行及时的引入，不能将考核结果与实际工作情况进行客观的结合。在针对于一些责任、问题不够明确和清晰中，由于缺乏具体的责任人员，就会在处于得过且过的心态下，难以将处罚考核进行落实。

3 电力营销信息化条件下如何落实配网线损精细化管理

3.1 建立有效的营销管理系统，重视配网线损精细化管理的全面性

第一，要建立完善的营销管理系统，并且将线损管理工作与营销管理系统进行有效的结合，通过对于线损管理中的基础信息、线损电量、考核单元、线损统计、线损电量、线损异常管理与线损统计等信息进行深入的控制。在线损管理中，对于难以完成线损管理指标以及考核指标的人员进行处罚。

第二，在营销管理系统的应用上，要保证历史数据的及时清理与完善。线损管理中历史数据较多，营销管理系统在进行日常工作中，必须要保证整体数据的及时性，并且保证相关数据的完整性，为线损管理提供良好的基础。只有保证营销管理系统数据的完善性，及时清理错误数据，才能真正的保证配网线损管理的精细化。

第三，对于营销业务系统的应用中，要建立有效的管理与维护制度，并且制定有效的信息维护标准与维护任务，保证相关线损管理工作中，各项信息的及时性、完整性与准确性，对于线损管理提供有效的执行基础。

3.2 完善信息采集系统的应用

第一，要保证信息采集系统具有良好的监控能力，可以实时的对于监控区域的用电情况进行监督与管理。采集系统应该可以对于客户表数、缺抄表数、应抄表数、实抄户数与应抄户数等数据进行统计，并且保证相关电量数据在用电高峰、平、谷不同阶段测量的准确性，并且保证对于电压合格率、三相不平衡、档案变更、线损等数据进行有效的采集。第二，要保证信息采集系统对于数据分析的实时性，保证对于用电异常进行第一时间的发现与处理。对于统计数据中客户表数、缺抄表数、应抄表数、实抄户数与应抄户数等数据进行分析，可以对于线损异常进行有效的了解，并且根据用电量的变化，可以分析用户用电是否正常，准确的发现线损出现的原因。

3.3 深入的应用营销稽查监控系统

第一，要保证营销稽查监控系统及时的完成建设，并且对于全网的线损情况进行综合的分析与处理，并且确定线损指标。在对于经营成果的监管中，要保证线损与售电量管理的同步进行，并且对于纤维运行中的抄表、核算、线损情况、变更情况进行全过程的监控，保证对于用电数据控制的有效性。营销稽查监控系统的应用，为线损管理工作的开展提供了有利的支持，并且有效的控制了电网线损率，具有明确性的效果。

第二，营销稽查监控系统的应用，可以对于线损异常的问题提供有效的处理基础。在对于工作质量的监控上，通过对抄表管理的监控，可以提高抄表准时率、电能表实抄率，提高了电费发行情况的核算能力，对于异常工单进行及时的监控与处理。

第三，确保配网线损异常问题处理到位。营销稽查对线损指标的监控管理是对配网线损管理进行严格的把关，彻底解决配网线损异常发现、分析、控制及处理不及时的问题。

4 结束语

电网线损管理人员必须要不断的提高自身专业技术水平，认识到现有配网线损管理中相关人员的责任意识不足、管理措施落实不足以及监管考核的不足等问题，并且针对于现有问题，建立有效的营销管理系统，重视配网线损精细化管理的全面性，完善信息采集系统的应用，深入的应用营销稽查监控系统进而有效的提高配网线损管理精细化水平。

参考文献：

[1]王莹，刘俊海，余潞.线损精益化管理之道——记国家电网公司线损管理标杆单位获嘉县供电局[J].农电管理，2011（01）：101-102.

[2]潘星，王政，王涛.网络化线损理论计算分析系统的建设及应用[J].浙江电力，2011（08）：15-19.

[3]戚正强，史国东.影响配变台区线损的主要因素分析[J].中国高新技术企业，2010（33）：91-92.

电力线损管理 篇7

1 造成电力网电能损耗因素分析

1.1 设备和技术对线损的影响

设备和技术对线损的影响是非常的巨大的, 为了使大家认识的更加的清晰明了, 对其做了以下几点的归纳:第一方面, 线路消耗。设计的初期对于整体的布局考虑的不够周全, 这样对于供电的线路出现距离差别比较大的, 这样就会造成我们线路出现非常大的损耗现象;线路的使用年限也是我们考虑的一个重要的方向, 随着使用时间的不断的推移, 线路就会发生以下物理或者化学方面的变化, 工作的效能就会大大的降低, 从而增大线损的程度;线路导线的质量问题, 由于某些企业为了自身的经济效益, 对于导线的采购控制的不够严格进而导致了质量不过关, 线损情况会比正常的要严重的多;第二方面, 变电主设备的耗损。由于今天我们的需求在不断的发生着改变, 这样对于新产品的更新速度的需求就非常的大, 一旦我们的设备跟不上我们需求的方向, 那么在很多的地方会出现衔接的问题, 这样就会加剧线损现象的发生;第三, 配网损耗。目前我们经常会出现不匹配的现象, 变压器的容量与用电负荷不合理搭配, 这样也会造成线损的时间的发生;第四方面, 用电计量。计量器具的更换达不到我们如今的需求, 这样在精度以及功能上都会有很大的差别, 这样对于能提的工程评估都会有很大的差别, 对于线损问题都会有一定的影响。

1.2 管理对线损的影响

管理工作在线损方面也有着非常巨大的影响, 管理是从多个方位开展的, 像是人员以及工作的方式各方面都是有非常巨大的影响, 针对线损工作我们也做了一些与之有影响的归纳, 主要表现在:第一, 在线损工作相应的制度方面不够健全, 实际的工作能力不够高, 在事件发生的方向不够明确, 这样我们无法进行有效的管理。在我们管理者来说对于新鲜的事物不敢去接受, 对于员工的态度不够鼓励, 导致工作热情不高, 我们是知道的任何的工作只有全员参与才会收到良好的效果;第二, 工作人员的工作水平不够高。在我们的基层的工作者大部分都是文化水平比较低下的, 对于专业知识的了解不够全面, 后续的培训不够, 这样的现象非常的严重, 尤其对于新鲜的理念的认识不够好, 这样就导致了线损的发生概率提高;第三, 农村的电网建设面临着各个方面的改革, 原有的供应平衡已经被打破, 想要更加进一步的发展就要摆脱这些不利的状况, 但是我们管理方面有着很大的漏洞, 这样使得我们线损的概率在慢慢的攀升。

2 有效降低线损的有效措施方案

2.1 实时调整功率因素, 合理选择补偿位置

在电力运输使用过程中, 要实时对配电线路功率因数进行调整, 把随机随器补偿、自动补偿和分散补偿有机的结合起来;同时, 及时更新设备, 提高设备的供电性能、降低电能消耗。要以“达到补偿效果, 实现预想目标”为目的, 合理选择无功补偿位置, 尽可能地使用反应灵敏、科学技术含量较高和投切及时的设备。

2.2 计量管理推行强力化

长期以来计量工作得不到领导部门的重视, 在很多的单位都是由其他部门的人员进行兼职, 这样就导致专业性不够强, 团队的素质不过硬对于我们整体的工作是非常的不利的, 正因为这样, 我们必须打造一支专业的团队进行计量工作的管理。目前我们需要做的有以下几点:第一, 构造专业的团队。进行人员的选拔, 不再采用兼职工作, 对于人员进行专业的培训, 对于相关的法律法规进行学习, 提升团队的整体的工作的能力;第二, 设备的更新。计量工作是跟着时代的步伐前行的, 对于精度的需求变得越来越严格, 这样对于设备的要求就变得非常的严格, 及时进行计量设备的更新是非常的重要的;第三, 进行监控。建立自检机制, 对于生产线进行时时检验, 这样能够使得我们的员工对于器具的精度加以关注。

2.3 加强法治监管和宣传力度

在用电线路较集中的区域, 定期安排人员巡逻。如果发现电力异常情况, 应及时上报有关部门, 并查明原因, 提出解决方案并实施。加强对基层管理人员的培训, 增强其法律意识, 大力稽查窃电行为;加强法律宣传力度, 电力事业已经深入到各行各业, 所以宣传也应该落实到生活的每一处。

3 专业性人才储备不足

电力营销在当今的电力企业来说其工作非常的重要, 但是面临的问题也是非常的多, 尤其专业性从业人员非常短缺。在过去我们对于这一领域不够重视对于人才的标准的衡量也是不够严格, 慢慢的在这一方面我们就非常的落后, 以至于今天我们人才短缺。面对于这样的情形, 我们的企业必须做好人才的自身培养, 由于我们对于人才的渴求度在不断地提升, 所以要提升培养人才的速率。一般的情况下我们会顶岗培训, 这样做的目的就是为了使我们理论与实际相结合, 对于专业的理解能力得到很大的提升, 这样会缩短培训的周期。除此之外, 我们要提高员工的工作热情, 像是奖励等方式, 进而提升技能。未来的竞争就是人才的竞争, 谁储备了更多的专业性人才, 谁就会拥有发展的空间。

结语

线损率问题是目前电力营销管理中的热门研究课题。如何降低线损率, 提高电力供应效率, 是目前电力营销管理的工作重点。只有提高管理工作人员的素质, 精确电量计量数据, 合理使用电力设备, 及时维护和修缮用电器材, 加大法律监管和宣传力度, 才能有效持续稳定供电, 降低线损率, 电力事业才能稳步发展。

参考文献

电力线损管理 篇8

一、线损相关概念

(一) 线损的概念

线损指的是电力系统中, 电能从发电厂传送到用户处, 在输电、变电、配电、营销各个环节中电能的损耗。电力企业在为用电负荷提供足够电能的前提下, 考虑到管辖区域内线损的历史数据以及目前的技术水平, 将制定一个合理的线损目标, 以期达到最大程度节能降耗的目的。

(二) 线损电量

线损电量为从发电厂变压器一次侧到用户电能表总的电量损耗。这一参数很难直接通过计量设备测出, 因此一般采用供电量与售电量之差进行计算, 计算方法如下。

(三) 线损率

线损率等于有功电量损耗与总输送电量之比, 或者是有功功率损耗与总输送有功功率之比。其表达式如下:

二、目前线损管理的不足及应对方法

线损是一项综合性指标, 涉及到生产、配网、调度、营销等相关部门。电网的规划、电网运行方式、计量精度、抄表准确性、漏电窃电都影响着线损。从实际情况来看, 当前配网存在结构不合理、变压器配置与电网不协调、线路电压等级不合适以及电力设备老化后替换不及时等问题。从电网结构的角度来看, 由于原来对电网发展速度估计不够, 其规划不能满足目前供电需求, 许多老旧电力设备长期存在过负荷运行状况;有些输电线路很长, 变压器与负荷中心距离较远, 因此线损较大;在用电高峰期, 部分线路处于满负荷运行状态, 电流过大增加了线损;电网建设时没有合理设计电网, 导致负荷分布不均匀, 增加了线路损耗;由于历史原因, 部分损耗大的老旧设备依然在运行, 很多设备无法在经济区间运行, 因此线损高的情况无法得到有效改善。另外, 由于造成线损的因素较为复杂, 对其理论计算难度较大, 而电力企业对线损的理论计算不够完善, 在线损管理中理论依据不够充分。在统计配电设备的技术参数过程中不够及时, 导致线损的理论计算值往往与实际测量值具有较大差异。发现理论与实际不同后, 对数据的分析不够, 难以找出差异原因, 因此对线损的控制依据不足。但是如果多部门之间配合不够、责任不清, 将很难对线损指标进行考核。在配网的线损管理人员中, 部分技能水平不够的员工也造成了线损管理存在漏洞。配网的制度管理也具有诸多不足。针对目前线损管理的实际情况, 可以从技术方面以及管理方面对其进行改进。

三、降低线损的技术措施

(一) 调整运行电压

线路的运行电压对电网设备的空载损耗有直接影响。由功率损耗计算公式可得, 在输送相同负荷功率的情况下, 线损与电压幅值的平方成反比。因此利用有载调压设备, 在不同情况下合理调整线路运行电压, 提高线路电压等级, 减小线路上电流值, 就能有效降低在线路上的有功损耗。

(二) 改造供电半径及导线线径

设ρ为电阻率, L为线路的长度, S为截面积, 则电阻计算公式为R=ρ·L/S。由于电阻越大, 线损越大, 则由上述公式可以看出, 决定线损程度的两个主要参数为导线的长度L以及线径S。线路长度L越短, 截面积S越大, 线损越小, 因此可以从这两个方面出发对线路进行降损改造。线路的供电半径L一般指从首端的变压器到末端负荷的供电距离, 对于10k V线路来说, 其供电半径取决于线路的电压损失值、负荷密度以及供电可靠性等因素。对于380V或220V低压线路, 其供电半径则主要取决于电压允许偏差。规范电网架构, 优化内部结构, 使负荷分布均匀, 电源与线路统筹发展。对10k V及以下配网线路的结构进行改造, 避免迂回供电的问题, 采用小容量、密布点和短半径的原则, 合理选择配变的安装位置, 减短供电半径, 改造老的线径小的线路, 能够达到降损的效果[2,3]。

(三) 加强无功补偿

由于配网很多负荷为电机, 因此负荷呈感性, 电网需要为其提供无功负荷。因此电网在传送有功功率的同时, 也传送着一部分无功功率, 但是, 无功功率将增加线路的损耗, 因此不能让无功功率远距离传输, 需要通过用户侧的无功补偿方式以及变电站的无功集中补偿方式进行就地补偿[4]。在规划时合理配置补偿电容器的安装位置及其容量, 改善功率因数。增加配网无功补偿装置的配置, 提高无功补偿的自动化水平, 推广动态无功补偿应用, 完善无功监测机制, 既是提高电能质量的有力手段, 也是降低线损的技术措施。

(四) 提高用电负荷率

由于居民生活习惯, 用电高峰期和低峰期的负荷差距较大。在用电高峰期负荷电流较大, 在用电低谷期负荷电流较小, 相对于传输同样功率但负荷电流在时间上均匀分布的情况, 其线损增加几倍。因此, 加强负荷管理, 对用电负荷合理进行调整, 均衡负荷电流, 加强电网运行的灵活性, 提高线路用电负荷率, 使日负荷趋于均衡, 如此能够有效降低线路损耗。

(五) 及时更新老旧设备

电企应根据自身的实际情况, 对老旧设备及时进行改造以降低电网损耗。特别是高耗能的老旧设备, 要合理制定其更换计划, 选用性能优越的新型电力设备降低能耗。采用技术先进的电能计量装置, 提高计量数据的精确性。

(六) 保持配网经济运行

通过利用调荷以及调压等手段, 使得在现有硬件条件下线路的电流处于最佳经济运行范围内, 配变也处于经济运行状态。提具体的方法有, 对于负荷较小的线路, 选择轮流定时供电;对于负荷较大的线路, 与用电大户协调好做到错峰用电;调节变电站主变分接头的档位, 使线路电压在规定范围内;重视无功补偿问题, 合理投切电容器进行调压, 降低无功损耗。

四、降低线损的管理措施

管理降损是通过规范管理措施, 使降损工作能够得到有效落实, 具体可以从以下几个方面入手。1) 建立完善的线损管理制度。将10k V及以下配网的线损分线、分台区、分压、分元件进行考核, 并具体到班组和个人。明确每个人的职责, 开展针对性的培训, 增强员工的线损管理意识。2) 完善设备台账, 对配网设备资料信息及时动态更新, 特别是设备的接线方式、地理位置等。当有用户新装、增容或销户时, 能够及时对数据进行更新, 并利用营配一体化信息系统计算出理论线损值, 能够有助于线损管理工作。3) 提高抄表管理。在配电线路线损的统计过程中, 由于用户售电量和变电站的关口电量不能同时抄录, 因此存在数据波动较大的情况。因此落实抄表制度, 定期进行抄表, 合理制定抄表路线和抄表日期, 降低售电量不同期对线损统计的不良影响, 同时也要避免错抄和漏抄。对抄、核、收各个环节严格把关杜绝工作失误造成电量损失。4) 及时开展线损分析。按照每年、每季度、每月对线损工作进行总结, 对出现线损异常情况进行集中整改, 实现闭环管理。五、开展营业普查工作。通过开关营业普查, 降低窃电和违章用电。加强安全用电宣传, 打击窃电和破坏设备的行为。利用计算机技术和通信技术, 对用计量数据进行实施传输, 并分析历史用电数据, 达到防治窃电和发现窃电的效果, 降低窃电造成的线路损耗。

五、总结

线损管理是一项综合性的工作, 在具体工作中可以结合各地区实际情况, 选择合适的技术措施和管理措施开展降损工作。通过使用科学、合理的措施降低配网的线损, 提高电能利用率和企业的经济效益。

参考文献

[1]崔华.浅析10k V配电网的线损管理及降损措施[J].价值工程, 2010.

[2]林业忠.探讨电网系统线损管理及降损措施[J].中外企业家, 2012.

[3]陆敏.探究10k V配电网的线损管理与降损对策[J].科技与企业, 2012.

电力线损管理 篇9

市场经济促进了电力的发展, 随着市场化的逐步推进, 电力建设高效率集约型产业的要求越来越迫切, 电力企业控制消耗, 降低浪费就成为整个行业的必然选择, 强化管理和技术工作, 实现对电力系统线损的控制, 成为电力企业当前的关键性任务和目标。在实际的电力系统线损管理过程中组织体系、管理制度、技术应用、措施防范、功能装置、人员素质都存在或多或少的问题, 使电力系统线损管理在细节和关键上难于适应电力工作的需要和社会发展的要求。应该从组织、管理、技术、设备、素质等相关环节入手, 探寻新时期电力系统线损管理的落脚点和出发点, 在有效控制电力系统线损的前提下, 做到电力系统管理和电力行业建设的深入推进和持续发展。

1 电力系统线损管理中存在的问题

(1) 电力系统线损管理组织不力

一方面, 一些电力企业没有对电力系统线损管理的透彻认知, 将电力系统线损管理看作是可有可无的工作, 平时听取电力系统线损管理的报告, 记录电力系统线损管理的数据, 没有对电力系统线损管理的相关要点做到定性和定量分析与研究, 出现电力系统线损管理的组织漏洞, 失去对电力系统线损管理工作的规范和领导, 难于规范而全面的进行电力系统线损管理工作。另一方面, 一些电力企业没有全面的电力系统线损管理工作组织结构, 在人员、物资、政策上不能给予电力系统线损管理应有的支持, 出现了电力系统线损管理落实的实际问题, 导致电力系统线损管理工作的组织和领导不力, 产生电力系统线损管理的难题和困境。

(2) 电力系统计量装置落后

电力系统线损的预防需要先进的计量装置作为基础, 很多电力企业对电力系统建设工作不舍得投入, 没有应有新型无功补偿设备的大量投入, 对电力系统线损管理的信息采集设备也没有必要的更新, 这会出现电力系统线损管理的偏差, 不但会造成电力系统线损的增加, 而且还会给整个电力系统带来运行上的稳定与功能隐患。

(3) 电力系统管理体系不完整

控制和管理电力系统线损不是单一性质的工作, 而是一项系统性的技术与管理工作, 因此需要完整的电力系统线损管理体系作为支撑。而当前电力企业没有针对电力系统线损管理的体系和结构, 也没有激励电力系统线损管理的方法和措施, 导致电力系统线损管理的责任难于落实, 电力系统线损管理的效果难于保障, 出现电力系统线损失控成为常态。

(4) 线损管理人员综合能力不高

综合能力决定电力系统线损管理工作的水平与质量, 新时期的电力工作和电力系统需要高素质的综合型人才, 没有综合能力作为支撑电力系统线损管理就难于得到保障和提升, 很多电力企业的线损管理人员对现代化电力系统、先进电气系统、数字化计量装置没有安装、管理和维护能力, 导致在电力系统线损管理中力不从心, 造成电力系统线损的居高不下, 带给电力系统和电力企业严重的浪费和巨大的风险。

2 优化电力系统线损管理工作的措施

(1) 优化电力系统线损管理的组织结构

电力系统线损的出现往往来自于组织结构和领导层面, 在指导线损管理工作中的失误, 因此, 优化电力系统组织结构势在必行。在线损管理中明确各个生产单位的具体职能分工, 完善线损责任承包制, 使电力系统组织结构的作用得到高效发挥, 通过探索改进线损管理, 使线损管理工作日渐走向良性发展的轨道。

(2) 应用新式电力系统计量装置

要将精确度低的电能表及时淘汰, 采用精确度较高、具有防窃电功能以及能够实现自动抄表功能的电子电能表, 从而有效控制因计量装置精确误差导致的计量损失。此外, 应增大变压器设备的功率因素, 科学设计配电变压器的无功补偿, 有效避免线路或者变压器出现轻载、过负荷运行而导致的线损问题。

(3) 完善系统线损管理体系

完善用电普查制度、堵塞营业漏洞是降低线损的一个重要措施。营业普查是杜绝偷漏电的重要措施, 结合实际情况, 开展大规模普查与个别检查相结合、定期普查与日常检查相结合、专项检查与全面普查相结合、查总表与查分表、用户表相结合。采取多种技术手段, 多种形式相结合开展营业普查工作。为了保障工作的连续性或自觉性, 要将上述有关检查制度化。

(4) 提高线损管理人员综合能力

综合能力的发展和提高是一个长期性工作, 要结合电力系统线损管理工作的要点, 建立起培养和提高线损管理人员综合能力的相关体系, 加大对相关管理人员的教育力度, 通过教育让其有克服困难的信心和直面问题解决问题的勇气。

3 结语

电力企业加强系统线损管理是提高企业经济效益, 提升电力系统安全的重要基础与保障, 应该立足于电力企业当前的建设与发展实际, 着眼于电力企业经济建设和系统建设的长远目标, 抓住当前社会对电力系统需求增加的节点和优势, 在突出电力系统线损管理工作的核心和重点的前提下。

参考文献

[1]付一凡.浅谈线损管理中低压载波抄表系统的应用[J].科协论坛 (下半月) , 2011 (10) .

电力线损管理 篇10

关键词：电力工程,四分线损,计量自动化

1 引言

线损的统计与分析是线损管理的关键, 只有准确、真实、及时地统计线损, 科学地分析线损, 才能够及时地发现异常、查找出原因, 指导供电企业查处窃电、营业差错、计量故障等。

目前我局还处在人工计算线损阶段, 一方面人工计算耗时长工作量大, 另外一方面统计结果往往不准确。基于中国南方电网有限责任公司信息化需求, 电力公司基本都具备计量自动化能力。计量自动化系统实现了对变电站关口表和考核表、低压用户等不同类型的计量点 (电能表资料和电能表的安装位置等信息的统称) 的计量工作。线损分析实际上是对特定时间段内的电量损失分析, 由于电量计算在计量自动化系统已经完成, 而且计量自动化系统也建立了资料的拓扑关系, 如果能依据计量自动化系统计算线损则会达到事半功倍的效果。

2 四分线损概念及理解

四分线损是指对局管辖电网线损采取包括分压、分区、分线和分台区等四个模式在内的综合管理方式。四分线损定义如下:

分区管理:指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位进行线损统计、分析及考核的管理方式。分区管理对整个管理单位的考核方式, 考核的线损率为综合线损率, 在宏观上考察管辖区域内线损率情况。

分压管理:指对所管辖电网按不同电压等级进行线损统计、分析及考核的管理方式。分压线损也是在宏观上考察整个管理单位在不同电压等级下损耗情况。

分线管理:指对所管辖电网中各电压等级主设备 (线路、变压器) 的单个元件电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。分线管理考核对象包括送电线路、主变变损、1Ok V馈线3种设备。

分台区管理:指对所管辖电网中各个公用配电变压器 (以下简称"公变") 的供电区域电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。

3 问题分析

计量自动化系统已经完成计量点的电量计算工作, 给线损计算打下牢固的基础。接下来就是考虑如何利用计量自动化的资料和电量计算结果统计计算线损和分析线损。线损计算关键问题在于建立线损模型, 线损模型简单讲就是计量点之间的组织关系模型。

3.1 线损模型

线损率计算公式:线损率= (供入电量-供出电量) /供入电量*100

四分线损管理方式中线损率计算公式相同, 因此可以考虑创建一个通用线损计算模型。本质上线损率计算是一样的, 只是供入和供出的组成部分不同。在线损管理系统中把要分析的具体线损目标称之为线损分析对象, 例如在分线管理模式下某条10k V馈线就是分线中的一个线损分析对象。线损分析对象是四分线损管理模型的一个实例。线损分析对象由通用属性组成, 包括:名称、最高电压等级、类别等。线损分析对象的供入和供出中包括计量点和子线损分析对象两类对象。子线损分析对象也是线损分析对象, 相当于把一类计量点分组打包后加入到其他线损分析对象中。经过分析得到了如图1所示的线损对象概念模型E-R图。

在图1所示的概念模型中一个线损分析对象有多个电量组成明细。电量明细引用到的电量都是来自于计量自动化系统中的计量点。电量明细中电量类型有供入和供出两个类型。引用对象类型有计量点和子线损分析对象两种类型。当引用的对象为计量点类型时, 可以选择计量系统资料结构树中的任意一个节点。

3.2 线损计算自动化

线损计算自动化包括两方面:线损分析对象的自动化创建和线损率计算自动化。在3.1节分析了线损对象模型, 然而仅有线损对象模型还是不够, 还需要实例化线损模型, 即从现有计量自动化资料中整理出四分线损需要的线损分析对象。

自动化建立线损对象一般在初期根据现有计量自动系统中存在的设备资料拓扑关系, 整理出四分线损所需要的分析对象以及电量组成明细。后续需要监控计量自动化系统中资料更改情况, 对应增加或则更改现有的线损分析对象, 以及变更线损分析对象的模型定义。例如在变电站中新增加一条10k V馈线出线, 就对应在分线中增加一个10k V分线线损分析对象, 同时在分压的10k V分压中增加相关资料等操作。

由于电量的组成明细可能存在子线损分析对象, 因此计算前需要把供入和供出的组成明细做一次解析, 把明细条目全部解析为表计资料。再依据表计资料取得计量自动化系统中计算的电量即可计算出对应的供入和供出电量。线损模型创建、模型解析、线损计算放在系统的调度任务中, 定时调度可以实现线损计算的自动化处理。

4 系统功能

依据客户需求和实际需要, 系统实现了从线损建模到线损分析等不同阶段的功能。系统功能大致分为:模型相关处理、报表处理、线损分析查询、线损计算调度四个大部分。

4.1 基本功能

4.1.1 线损档案模块主要维护线损相关的档案资料包括:线损模型、线损数据权限、线损指标。

线损模型:主要用来维护线损模型树和线损对象。提供一个界面维护线损线损对象以及线损对象的供入和供出组成明细。

线损数据权限:用来分配不同部门人员的线损数据操作权限。

线损指标:在一段时间内对线损对象下达线损指标, 也是判断线损是否异常的标准。

4.1.2 南网报表主要用来查看和导出南网四分线损报表。南网报表包括:分区统计表、分压统计表、送电线路损耗统计表、台区损耗统计表、变电站母线不平衡统计表、10k V线路损耗统计表、变压器损耗统计表、线损四分小指标统计表。

4.1.3 线损查询提供不同方式查询线损情况。线损查询包括:时间段线损查询、多线损对象线损查询。时间段线损查询:查询单个线损对象在一个时间段内的日线损和月线损, 并且可以逐级查看供入和供出的电量组成明细, 可以逐步追踪最底层的表码行度资料。多线损对象线损查询:一次查询多个线损对象在同一天或同一月的线损, 主要用来对比线损对象, 并可以逐级查看供入和供出电量, 可以逐步追踪最底层的表码行度资料。

4.1.4 线损分析主要为了进一步分析统计线损情况。线损分析包括:同期线损比较、线损异常分析处理、线损异常统计。

同期线损比较:提供线损对象的同比、环比等对比分析。对比昨日、上月同日、去年同目的供入电量和供出电量以及线损情况。

线损异常分析:根据线损下达指标在线损计算时判断出异常线损, 对于异常线损系统提供电量追踪、电量波动异常等手段辅助分析线损产生原因。

线损异常统计:按照线损分析对象的类别统计日线损和月线损异常情况, 并且可以查看出现异常的线损对象清单。

4.2 辅助功能

4.2.1 自动创建线损模型:通过分析已有的变电站、馈线、大客户、计量点等资料的拓扑关系创建线损模型。并且可以通过监控资料的变更来自动更新线损模型。

4.2.2 线损计算:分为自动调度线损计算和手工触发线损计算。线损计算主要由线损模型解析、计量点电量抽取、线损率计算几个部分组成。

4.2.3 线损调度:用来调度基础资料抽取、线损计算等功能。

5 总结

线损管理系统目前已经在各个供电局运行, 取得了较好的效果, 数据计算准确及时。系统提供了日线损计算和实时线损计算, 解决了人工计算无法计算日线损问题。系统尽管取得了不错的结果, 但在有些方面还有待改进。一方面计量自动化系统普及面不够, 应该采集的计量点数据没有纳入到系统管理中, 造成基础数据不完整。另外一方面计量系统自身资料和现场资料不符, 造成线损模型的创建和计算都存在一定问题。尽管在系统运行中还有不少问题需要进一步解决, 但现在已经可以辅助用户发现问题解决问题。通过实际运行证明在计量自动化系统计算线损非常方便高效, 可以节省大量的人力物力, 可以产生很好的社会价值和经济价值。

参考文献

[1]熊睿, 李燕燕.电网线损管理中的问题及对策.边疆经济与文化.2009-07-05期刊.

农村电力降低线损的相关措施探讨 篇11

关键词：农村电力；线损；原因；降损

中图分类号：TM714.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0122-01

1 农村电力线损偏高的原因

做为县级供电企业下属的供电营业所，线损的高低不仅关系到售电的成本，企业的经济效益，同时也是衡量一个供电所综合管理水平的重要标准。通过统计发现，农网的一般线损率在27%～30%，远远高于理论线损，农村电力线损普遍偏高。影响线损的因素主要有以下两个方面，一是技术线损，二是管理线损。农村供电所作为供电企业的基层单位，面向的是广大农村，供电面积大条件差、基础设施落后、供电半径长、交通条件不便、管理人员分散、用户分布广、无大用电户等诸多不利因素，导致线损率高。降损就是减少线损电量，如何减少线损电量，就得依靠引进先进技术，加强技术管理，加大管理力度等措施，实现降损节能。

2 降低电力技术线损的措施

农村电力线损的主要方面来自技术线损，技术线损又称为理论线损。技术线损可通过理论计算来预测，通过采取技术措施达到降低的目的。三相电力线路有功损失为：

P=△PA十△PB十△PC=3 IR

式中，△P为损失功率，W；I为负荷电流，A；R为导线电阻，Ω。

从该公式可以看出，线损于负荷电流，和电阻有着直接关系，负荷△P越大，与电阻R有着直接关系，电阻越大，损失的功率△P越大，我们要降低线损，就得降低损失负荷电流和电阻。但是负荷电流除了用户家电必需消耗的电流外，我们就得想法降低额外的电流损失，电阻也不例外。因此我们在实际工作中就得从以下几个方面着手：

①提高负荷功率因数，尽量使无功就地平衡。造成线损的一个重要的原因就是无功功率，无功功率越大，则造成的线损率越高，因此，降低线损就需要降低线路的无功功率输送，使无功功率与负荷功率因数平衡，提高功率因素能使荷向系统吸取的无功功率减少，降低线路电压损失，从而减少线损率。

②提高变电器的利用率，对电网进行升压改造。通过新建电站和改造旧站的方式，缩短供电半径。另外还需要对不合理的线路布局，如近电远供、迂回倒送、负荷大、损耗高的线路，必须采取新建和改造的方式缩短线路长度，从而降低线损。2012年绥德县新建名州110 kV变电站一座，主变容量本期31.5 MVA/1台；新建和改造10 kV线路75.94 km；新建和更换变压器2.44 MVA/22台；新建和改造0.4 kV线路58.74 km。通过这些措施，2012年绥德供电公司降损效果明显。

③按经济电流的密度选择供电线路的截面面积。导线的选择需要坚持经济和安全的原则。导线截面的大小与线损大小成反比，导线截面大会降低线损，但是导线截面的增大又必须加大对线路的投资。而如果导线截面偏小，线损的增大也会降低企业的经济效益和增加安全隐患。因此，在实际工作中，需要做好导线截面与线损的综合，以导线的经济电流密度来确定导线的截面面积，做到经济效益和安全性最大化。

3 有效降低管理线损

农村的电力线损不仅有技术层面上的原因，还包括由于管理不当等带来的诸多管理损耗，因此管理降损也应得到充分的重视。结合营销管理，建立合理规章制度，用规章制度来来加强降损计划的实施。管理线损贯穿在营销的过程中，因此加强营销管理，堵塞各种漏洞，对减少管理线损具有重要意义。具体管理措施如下：

①加强用户档案清理，查清所有用户的档案，建立一户一表的档案管理，坚决杜绝用电不上户，用电不交费的情况。

②建立定期抄表制度。农村用电抄表一般由人工抄表，因此，必须建立定期的抄表制度，确保抄表的及时和准确，每月按规定的抄表日程对电能表进行实抄，不得估抄、漏抄、代抄，不得随意提前或延后抄表日期，减少因抄表时间差造成的线损波动。强调和执行同步抄表制度，避免因为时间差而造成线损误差。

③减少抄表误差。抄表要到位，杜绝估抄、漏抄和错抄等现象。抄表时必须核对客户名称和地址，电能表厂名和厂号、户号、倍率等，必须检查电能表及其封印是否完好，如发现异常或不符，必须向客户查询原因。同时，在农村应该大力推广远程集中抄表系统，使用计算机来代替人工抄表产生的时间及準确的问题，实现抄表自动化，使抄表时间差和表码误差降到最低限度。

④加强计量管理工作。电能计量管理工作是电力企业生产经营管理及电网安全运行的重要环节，在保证计量管理专员工作能力的基础上，最重要的就是在农网要大力推行自动化技术，2012年绥德县供电供电公司对206个村开展新农村电气化建设工程，淘汰老型号的电能表，使用高精度的互感器，合理设置计量点，采取集中抄表系统，坚持轮校、轮修、轮换制度，改造一户一表集中抄表系统和预付费系统工程13 800户，全县实现40%的电气化镇、30%的电气化村。本次工程大大解决了原来计量管理的存在的误差，提高了计量准确性。

⑤加强用电检查和宣传教育工作。农村线损中，有很大一部分都是由于窃电造成的。绥德县供电公司隶属的榆林电力公司，2005～2008年因窃电和破坏电力设施造成的直接经济损失每年在3 000千万元以上，电力设施和电能保护的任务艰巨、难度很大。因此，必须加强用电检查工作，成立执法监察队，对农村用电用户宣传贯彻电力设施和电能保护方面的法律、法规，2012年10月18日，绥德县开展“陕西爱电日”活动，绥德分公司出动多人走向街头乡镇宣传科学用电、安全用电、节约用电常识，散发《电力法》“用电手册”、“电力设施保护条例”、“客户服务问答”等宣传资料千余份，解答群众科学用电、安全用电、节约用电咨询几十人次，同时利用展板案例向群众广泛宣解违章违规用电造成的人身伤害的严重后果，广大群众看后受到了深刻教训，收到了良好的社会效果。另外，还必须对于用户的用电情况进行统计分析，及时发现问题，针对用电反差太大的用户进行检查。严格查处危及电力设施安全和窃电的违法行为。对于证实窃电行为的，按照国家规定严格依法执行，绝不姑息。

4 结 语

供电公司线损管理工作的重点是如何降低管理线损，而使统计线损达到考核线损值，真正做到节能降损。目前，同网同价后，线损管理不再进行农维费补贴，线损管理的矛盾日渐突显，由于低压台区点多面广，农村居民客户居住分散，管理线损的难度较大，是县供电企业节能降损工作的重中之重。线损的管理是否科学得当，直接影响到供电所的经济效益和人们的日常生活，甚至是生命安全。所以加强供电所线损管理的研究具有极其重要的现实意义。

参考文献：

[1] 李兴华.农村供电所线损的管理[J].农村电气化，2012，（2）.

电力线损管理 篇12

电能在传输过程中产生线损的原因主要包括以下两个方面:第一, 电阻作用下的损耗, 即指导线、变压器、电动机的绕组等导体对电流呈现的一种电阻力作用。在电网传输过程中, 电能为克服导体电阻必然产会生一定的电能损耗。这种损耗大多是因为导体的电阻引起的, 因此也叫做电阻损耗。第二, 磁场作用下的损耗, 即变压器的升压与降压必须依靠交变磁场。一方面, 电动机在建立及维持交变磁场的过程中, 生产机械会做功生热;另一方面电流在电气设备中建立磁场并进行电磁转换时, 其中的铁芯会产生涡流, 从而产生电能损耗。这种损耗大多是在电磁转换时产生的, 因此也叫做电磁损耗。

二、电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的现实问题

(一) 线损管理基础不牢靠。

其一般表现在有关配网的基本信息记录不完整、维护不及时、更新不同步、保护不到位等;其次在某些人为因素或异常因素的影响下线损问题未能及时发现, 进而影响了配网线损的有效管理。

(二) 线损管理措施难于落实。

部分供电企业尚未建立起一个科学合理规范的配网线损管理系统, 对工作质量监督与考核的机制也不够完善。这就造成面对线损管理的问题主要依靠处罚的方式解决, 真正的管理措施往往难以有效地落实, 致使很多管理问题反复发生。

(三) 监督考核制度不完善。

这就造成企业在进行监督与考核时, 没有相应的标准作为参考, 进而影响了线损管理工作的统一性。尤其是在问题产生后, 供电企业难以将考核结果与员工工作的实际情况相结合, 进而进行客观的评价, 奖惩措施也难于落实。

(四) 工作人员缺乏责任意识。

这主要表现在工作人员缺少主人翁意识, 责任心不强等方面。这就造成工作人员在进行线损管理工作时, 不能意识到该工作与自身利益的关系, 因而工作履行的不够认真, 员工的自身责任也得不到有效的落实。

三、电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施

(一) 完善配网线损精细化管理系统。

在营销管理系统的应用上应保障历史数据的及时完善与必要的清理, 进而为线损管理打下良好的基础, 实现配网线损管理的精细化。此外, 我们还应要建立有效的线损管理与维护制度, 保证线损管理工作在各项信息完整、准确的基础上实现有效落实。

(二) 确立科学合理的线损管理方向及目标。

在进行实际的线损管理之前, 企业必须对线损管理的方向与目标有一个科学合理的定位与认知。这样之后才能提高供电企业对线损管理工作的重视度, 进一步实现各个部门的综合性线损管理, 从而增强线损管理的实践效果。

(三) 完善信息采集系统的应用。

首先应保证信息采集系统具备良好的监控能力, 便于对监控地区的用电情况进行实时监督与管理。此外信息采集系统的建立应确保其信息的准确性、有效性及完整性。

(四) 完善企业的监度和考核体系。

要求一方面企业应提高对线损管理的重视度, 加强对线损管理工作的内部监控和外部监督并行的体系。此外, 企业还应完善线损管理工作的考核机制。这有利于工作人员将线损管理与企业利益相结合的同时, 也与自身的利益挂钩, 进而使员工在工作时能更加认真负责, 积极主动, 而不仅仅是应付了事。这都有利于线损管理效果的改善。

(五) 建立行之有效的奖惩措施。

完善线损管理的奖惩机制就应从多层次的需求入手通过多渠道的方式进行, 并且应当注重奖惩机制的公平性及合理性, 只有这样才能激发工作人员的积极性, 才能达到较好的激励效果。

结语

综上所述, 我国供电企业在电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理已取得初步成果。但其中仍存在某些问题需要我们进一步解决。因此, 我们必须不断探索实现电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施, 从而使线损精细化管理得到进一步发展。

摘要：目前供电企业在电力营销信息化条件下对配网线损精细化管理的重视度越来越高。尤其实际线损管理工作尚存在很多问题的情况下, 如何解决这些问题, 从而加强线损管理的力度, 改善线损管理的方式则成为一项重要的研究课题。

关键词：电力营销,信息化条件,配网线损,精细化管理

参考文献

[1]贾探喜.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014, 03:39-40.