线损管理系统

线损管理系统（共12篇）

线损管理系统 篇1

1 固原供电公司线损管理现状分析

笔者从国网宁夏固原供电公司得知, 截止到2013年年终即12月31日,该公司综合线损率完成9.98%,与去年相比较综合线损率低了1.63个百分点,从数据的变化可以看出宁夏固原供电公司圆满完成了下达指标。而且这一数值是自固原供电公司成立以来首次低于10% 的大关,综合线损率再创新低。然而,我们不能忽视的是线损率是如何实现首次低于10% 这一大关的。

经实际调查得知,自2013年以来,受采集改造和窃电等因素影响,固原供电公司线损率降低困难较大,在此种情况下固原供电公司以强化经营管控为目标,

工作人员在平时工作中积极应对各种问题,不断强化公司管理,及时发现问题、分析问题、解决问题,多措并举,全面加强对线损指标的管理。具体管理工作如下 :一是高度重视线损管理工作。成立线损管理领导小组,全方位开展线损管理工作 ;二是强化线损指标管控。依据公司下达的年度指标计划,认真分解、下达各类经营指标,层层落实责任。按月通报指标完成情况,督促相关部门和单位采取有效措施提升指标运行质量 ;三是全面加强线损管理。定期召开会议分析和协调解决线损管理中存在的问题。并与政府相关部门沟通,开展“警企联合”反窃电工作,规范用电市场。这一系列管理措施是提升线损水平的最好写照,标志着公司线损管理工作实现了新的突破。

2 固原供电公司线损管理系统需改进 的方面

虽然自固原供电公司成立以来首次低于10% 的大关,实现了综合线损率再创新低,但是仍有9.98% 的数据摆在公司面前,需要再次突破。基于此,笔者提出了固原供电公司线损管理系统中需要改进的几方面。

线损管理系统缺乏规范化的工作流程,线损工作计划管理、考核管理等工作流程尚未做到利用信息化手段实现科学、合理、规程化的管理。

线损异常的分析、查找大部分仍旧依赖于人工进行,手段形式较为单一。

线损统计公式设定缺乏时间性,容易造成历史线损统计的错误。

系统重新统计时间花费太长。系统重新统计需要对整个类别进行统计,这导致每一个数据的修正,都需要重新统计相应类别的全部数据。

信息维护和数据采集的方式过于单一,尚未实现与生产MIS系统等生产系统的信息自动连接更新。

3 线损管理系统改造原则

3.1 先进性

宁夏固原供电公司3013年综合线损率完成9.98%,在对其线损管理系统进行进一步改造时应从长远利益出发,坚持高起点、高水平的原则,以实现需求为目标, 保证线损管理系统的先进性。只有技术上保持先进性、科学性,才能保证固原供电公司在未来的五年至九年内占据主导地位。

3.2 开放性

任何系统的开发设计或是改进都不能缺少坚持开放性的原则。固原供电公司在改进线损管理系统时应采用当今较为流行的技术标准,从而使系统具备良好的兼容性,能够根据用户的变化和环境的变化适应各方面的需求。同时兼容性较强的系统能够实现与其他系统进行信息交换, 实现数据的共享。

3.3 安全性

任何系统在开发设计或是改进过程中都不能忽略系统中最为重要的安全问题。系统在开发设计时应采取严格的措施保证数据信息和其他操作的安全性,要求每一位访问系统的用户都需要验证其身份信息是否属于公司的合法工作人员,对于密码的操控只有系统管理员有这样的权利,并且系统管理员负责设置其他操作员的权限。

除此之外,系统的开发设计应充分考虑到黑客攻击事件的发生,按照“电力二次系统安全防护规定”的要求,在管理信息系统中设置电力专用隔离装置建立数据库镜像,并进行发布。

3.4 可扩展性

线损管理系统的在设计时应使其具备硬软件的扩充能力,当硬件扩充后,系统的互操作性和交互环境的兼容性,能够使软件投资得到长期的利用,从而使用户不必对软件进行修改。

4 线损管理系统分析与设计

4.1 固原线损管理系统物理架构图 如图 1 所示 :

线损管理系统的性能要求以先进性、开放性、安全性以及可扩展性要求为基础,主要组成部分包括服务器以及相关的网络设备等,其中变电站远传系统能够提供线损管理的各项应用功能,包括购、供、给等全过程的电能信息数据的统计分析。

4.2 线损管理系统功能介绍

本文设计针对固原供电公司设计的线损管理系统分为总局线损管理系统和分局线损管理系统,该系统包含了系统维护、资料录入、数据录入、线损及小指标计算、数据查询、线损报表、图形输出等多个功能模块。图2所展示的即线损管理系统功能描述图。

4.3 线损管理系统软件架构分析与 设计

4.3.1 软件平台体系结构分析与设计

对于宁夏固原供电公司来说,作为宁夏电力公司下属的国有中一型供电企业,它担负着固原市四县一区人民生产生活用电、宝中电气化铁路供电及陕甘宁电网联络任务。而且使用线损管理系统的人员数量庞大,供电营业区内共设营业网点100个,因而为了实现数据的共享,本文决定采用多层B/S结构实现用户层、应用逻辑层与数据库的分离,从而更好地使用和维护系统。其中为了减轻系统维护与升级的成本和工作量,用户工作界面通过WWW浏览器来实现,从而降低用户的总体成本。

4.3.2 中间件技术

中间件既可以与Web应用在同一服务器上进行部署,同时二者也可以分别部署于不同的服务器上,因为中间件具有与平台无关性的特点。中间件的主要作用包括 :一是帮助一些高级应用完成实现 ; 二是实现与后台服务的一些调用,包括后台报表服务、公式服务或是日志告警服务等。

4.3.3 数据库设计

线损管理系统数据库的设计应保证其布局合理、层次分明,保证数据规范化、标准化、结构化,同时系统数据要具有独立性,确保数据库的设计及结构的变化不会直接影响到程序。此外,数据库时整个系统的核心,设计者在设计过程中应充分考虑到其安全问题,保证数据库的安全性、可靠性,设计的系统不能因为某一数据库的临时故障致使整个系统的瘫痪。

基于此,本文采用具有高度开放性和海量数据支持能力的Oracle10g数据库, 它能够提供多种接口,并在不同编程环境中调用。Oracle10g支持TB级海量数据管理,并且能够根据系统参数的配置全面优化系统的性能和数据库,保证系统高性能的要求。

5 结语

本文提出的固原供电公司线损管理系统的开发设计方法从其实际问题出发, 采用B/S多层次结构实现系统的结构设计,同时结合相关技术实现了大量数据运算处理的要求,其高效性和实用性定会在实际运行中有显著的体现。

线损管理系统 篇2

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

管理线损及其影响因素

2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3 其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2 线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

供电企业线损管理对策

4.1 明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3 供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4 建立线损管理的有效激励机制

4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

浅析电力系统线损管理 篇3

关键词电损;改进措施;管理体系

中图分类号TM728.3文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0181-01

一直以来,我国的电力建设一直都是重发轻输,导致网架结构薄弱、电网建设滞后、供电半径过长、设施老化,致使电网线损耗率居高不下,电力部在节约能源方面的首要任务就是降低线损。如何简便准确的降低线损依赖于拟定有效地降低线损的措施以及考核措施的实施效果,也有利于制定合适的线损考核指标,对线损管理工作起到指导和促进作用。

1产生电损的主要原因

1.1电阻作用

在电网传输过程中因为电阻的存在,所以电流须克服电阻的作用,也就是必须要产生电能损耗。电能损耗导致导体温度升高及发热,也就是电能转换成热能,并且以热能的方式散发在周围介质中。导体电阻对电流阻碍的作用而引起的这种损耗,称为电阻损耗。又因为此种损耗是伴随导体电流大小而变化的,所以又称为可变损耗。

1.2管理方面的因素

由于供电部管理水平落后,管理制度不健全而引起工作中出现用户违章用电及窃电,电网绝缘差、漏电,计量有误差,抄表以及核收电费出差错等问题,导致线损电量中不合理的成分增加,提高了线损率。由于这种电损没有规律,不能用表计和计算方法的测算来确定,并且各电网之间的差异较大,管理部门掌握的不确切也不具体,故称为不明损失;另外,因为这种损失是由电业部管理方面的原因造成的,故又称为管理损失,也就是管理线损。

1.3磁场作用

在交流电路中,电器设备产生并且维持磁场,这样电气设备才能够正常的运转,而且带上负载而作功。如电动机需建立并维持着旋转磁场才能正常运转,带动机械负荷作功。在交流电路的系统中,交电流通过了电气设备,电气设备消耗了系统的无功功率,从而建立并维持着整个磁场的过程,从而产生了电能的损耗。因为这种损耗是在电流在电气设备铁芯中建立和维持磁场作用而产生的,故称之为励磁损耗;又因为这种损耗和通过电气设备的电流大小是无关的,而且这种损耗比较的固定,所以又称为固定损耗。

2降低电损的方法和策略

2.1合理的运行措施

运行措施即通过运行手段来调节整个电网损失,其主要手段有:1)电网运行的时候,环网供電的情况是有的,环网供电的线路可以参照潮流分布原则,找到经济功率分点,并打开功率分点,这是非常经济的。有时可调节变电站的变压器进行闭环运行,并强行分配负荷,从而达到最经济运行的效果。两台变扭器一起运行时,应该根据变压器的经济运行曲线来确定最经济的运行台数;2)充分地发挥有载调扭变压器的作用,从而使母线电扭维持在额定范围内;3)合理的调整负荷,增强需求侧管理以提高负荷率;4)合理的分布电容器,使其达到最大经济效果。

2.2提高功率因数、降低电网损耗

通常采取合理的无功补偿的方式作为人工补偿,包括低压集中补偿、个别补偿、高扭集中补偿。在变电所低压侧采用低压电容器进行集中补偿,或对个别电气设备进行补偿,可以就可以达到无功就地平衡,从而提高了配变利用率,降低了电网损耗,较高压侧的补偿效果补偿教好。高压集中补偿主要适用于供电线路的末端,当用户本身有了一定的高压负荷时,也可以起一定的补偿作用。首先应该配置合理的无功补偿装置,并且确立恰当的无功补偿容量,再根据实际的情况配置无功补偿装置,尽可能的采用新设施、新技术。

2.3合理配置变压器

其中电网经济性一个重要因素是变压器容量的配置,所以配置变压器时需注意以下几个点:要合理的选择变压器容量,尽量避免“大马拉小车”的现象,不要因为容量的不合理从而增大电能的无功损耗。因为变压器容量越大,它空载时需要的无功功率也就越大,实践经验表明,在负荷的60%～70%时变压器容量的效率最高。所以,对于长期处在轻载运行状态的变压器,应该更换为小的容量变压器;对于较长时间内处于满负荷运行状态的变压器,应及时调整负荷或者更换大容量的变压器;如果处于轻载情况下变压器应及时停运。合理的合并轻载变压器:例如,对于农业排灌采用的变压器,应考虑限时停空载、轻载、一般晚上没有用户应该停运,早晨有用户的时候再送,这样就可降低不必要的空载损耗;当变压器各相间负荷严重不平衡时候,就要及时调整,尽可能的使各相负荷趋近平衡。

3建立合理的管理体系

目前,随着城网改革步伐的加快以及先进技术、设备的运用,城网建设已经有了很大的提升,线损的技术措施得到了很大的改善,电网企业通过降低线损率达到合理水平己日趋重要。

3.1建立合理的组织管理体系,保证系统有序展开工作

线损管理涉及到各方面,必须要建立相应的管理体系,合理调整个电网的管理工作。要对各部门人员明确职责、落实责任、严格考查。杜绝人情电、权力电和关系电等现象发生。

3.2建立指标管理体系

线损率的指标是综合性的,它能反映出企业的设备、技术和管理等多层次的水平,必须以其他指标的实现做保证来使线损率达到一定水准。制订这些指标要合理科学,并分解落实,从而达到总指标的实现。

3.3加强营销管理,填补各种漏洞

一要建立合理的抄表制度,避免因抄表时间差而造成的线损波动,下级电能表的同期两次抄表时间间隔和上级关口表的相邻两次抄表时间间隔必须相同,不然的话就会有时间线损。一要降低抄表误差,抄表要一步到位,杜绝漏抄、估抄以及错抄等现象。要推广应用无线电集中抄表、计算机远程集中抄表等先进的抄表技术和方法,提高抄表质量和效率,真正的实现同步同期自动化抄表,将表码误差和抄表时间差降到最低。二要加强电量、电费、电价的核算,积极推行计算机核算,降低核算差错,确保电量、电费、电价准确无误。四要提高计量管理工作。最好要设立专门的人计量管理人员,负责计量装置的日常管理工作。对客户的电能表要进行统一管理,建立台帐,统一按周期校、修、轮换提高其准确性,推广应用长寿命电能表或新型电能表,并适当采用集中统一抄表系统,淘汰老型号电能表。五要增强用电检查工作,防止窃电,要正确计费。不定时不定期的突击检查,一但发现窃电就要依法严惩。同时要积极运用防窃电技术,如采用防窃电计量箱、防窃电多功能电能表、配电柜等。

4结语

电网线损的研究是一个复杂的课题。在我国电力行业和能源可持续发展战略逐渐走向市场并与其它能源相竞争的背景下,展开电网线损研究,对节约资源、降低电能损耗、提高供电企业竞争力,提高经济效益,优化电网规划以及设计电网结构等方面有着重大意义。

参考文献

[1]虞忠年,陈星莺.电力网电能损耗.北京:中国电力出版社,2000.

线路线损及台区线损降损管理分析 篇4

关键词：线路线损,台区线损,降损管理,电能损耗

在我国大力贯彻落实节能减排的大背景下,如何降低电路损耗,搞好线损管理,是缓解能源紧张的关键,对推进节能环保的国家方针政策也有非常重要的意义。

1 线损管理现状概括

1.1 线损管理概述

线损是指,电能从发电厂传输给客户的过程中,在输电、变电、配电和营销各个环节中所产生的电能损耗和损失,而线损率则是反映电力网规划设计、生产运营和管理的重要技术指标,它主要是指线损电量占供电量的百分比。线损管理是供电企业生产技术、经营管理中的重要环节。企业为了提高自身的经济效益,关键的工作就是降低能耗,尤其是降低电能损耗。这就需要结合不同区域、不同客户、线路长短、负荷大小等实际情况,通过科学的分析,再加上合理的解决措施,以提高线损管理效果。

1.2 线损管理现状

1.2.1 线损波动加大

台区线损波动比较大,表现经常异常出现的主要原因是,线路通道不流畅,狂风暴雨等自然灾害导致导线被架空,相关计量装置不准确,表记本身接线方面存在问题,或者是抄表不准等。这些原因往往会导致线损率过高,或者线损率过低,超过台区相关限额的要求。

1.2.2 基础资料不完备

现代城市建设过于追求速度,抢进度、重技术,收揽资金,往往忽视了台区线损的管理工作,用户的计量资料、信息、合同书等存在许多缺陷。由此引发的债权纠纷时常发生,不仅给基层供电企业带来了经营风险,还严重影响了企业的效益。

1.2.3 供电侧缺陷处理

供电装置和供电测量装置因为常常会受到公共网络通信故障的影响或者长期在户外遭受恶劣环境的影响,所以,故障频率呈现逐渐增高的趋势。另外,维修次数的不断上升会影响系统收集到的数据的真实性和可靠性,不能及时、准确地反馈故障信息,导致台区线损率经常出现异常,从而影响台区线损本应有的工作效率。

2 台区线损管理中存在的问题

2.1 线损管理流程方面

台区线损管理部门主要有设备维护、营销管理和调度。当设备出现故障时,故障的认定、消除、关联系统调整等责任分工不明确,有时员工根本就不熟悉其他部门的工作。由此可见,信息交换缺乏规范化和标准化的技术指标要求。

2.2 窃电事故频发,管理难度大

台区的窃电现象非常严重,而且形式也越来越多样,降损工作开展比较困难。当出现复杂情况时,工作人员往往面临“易查获、难处理”的被动局面。特别是部分待整改台区人员混杂,违章建筑林立,电线私拉私扯现象严重,有的人甚至还请专业技术人员伪造相关凭证盗电,部分老式电表成了这些人作案的主要目标。窃电事故多发,管理难度越来越大成为了线损管理工作顺利进行的重大障碍。

2.3 计量表故障方面

表计失压、表计内熔丝元件熔断、电流互感器接线板松动、短路等,是最近经常发生的问题。经过长时间的使用,计量表难免会出现各种技术性故障。对于其中存在的一些问题,即使有专业电力工作人员排查,也不能完全了解并彻底解决故障。更关键的是,大量的老旧设备仍然在使用,很难在短期之内更新替换,老旧设备的使用加重了计量表的故障。

3 降低线损的解决措施

3.1 加强线损管理队伍建设

采取集中培训或鼓励员工自学的方式提高员工的专业技能以及他们相应的管理经验,让广大职工认识到线损管理的重要性。同时,要加强教育培训和业务交流,定期召开座谈会,让各职能部门和线损专工交流彼此的工作管理经验,共同学习,共同提高,从整体上提高整个公司员工的业务技能和管理水平。

3.2 具体分析线损的相关内容

在具体的工作过程中,要重视线损数据分析,着重分析指标的完成情况、损耗情况、网络建设和供电管理的科学性,找出计量装置、设备性能、用电管理、运行方式等方面存在的问题,以便及时采取措施,有针对性地降低线损。在分析过程中,要对人对事,具体问题具体分析,落实并完善相关责任,保证降损工作有人做,有人管,有人在中监督,有人最终负责。

3.3 制订有效的反窃电措施

电力公司应采取多样措施开展反窃电活动,即建立用电检查队伍,形成反窃电的常态机制;加大对反窃电的宣传教育力度,在城乡街道设立宣传点,树立反窃电宣传标语,向大众普及依法用电的知识等。在具体的工作中,可采取以上方式引导电力用户树立“依法用电”的法制意识和“安全用电”的生活意识。与此同时,在日常的抄表过程中,应重视表箱的管理,工作人员要及时汇报和维修已经损坏的表箱,保证表箱完好无损。

3.4 科学分析,对症下药,降低线损

线损管理人员要做好管理工作,在分站、分台、分压、分线等方面做好业绩统计,表彰表现优秀的员工,以带动整个部门的工作。更为重要的是,要做好科学分析、科学管理,有针对性地解决管理中存在的问题。

另外,在具体的工作中,要将技术降损与管理降损相结合。根据线损产生的原因,降损的具体方法可分为管理降损和技术降损。技术降损是指投入资金,安排人员进行技术改进,不断优化电压等级、网络结构,缩短供电半径,优化无功配置;管理降损则侧重于加强管理,通过减少人为因素造成的电量损失来达到降损的目的。技术降损和管理降损在降损管理过程中相辅相成,缺一不可。管理降损活动需要技术支持,技术降损活动也需要科学管理,否则即使投入大量资金也无法获得良好的经济效益。线损管理的目标就是通过有效的激励机制、组织结构和控制手段实现资源的高效整合,让他们共同为供电企业的线损降损目标服务。

4 结束语

线损管理是供电企业生产、经营、管理中的重要环节,是衡量、考核供电企业电网规划建设、技术和经营管理水平的一项综合性指标。加强线损管理是电网企业的一项长期的战略任务,尤其需要电网公司这样的能源供应企业以身作则,在面临众多问题时,要科学分析,精细化管理,对症下药,有针对性地解决问题,让线路线损和台区线损工作有条不紊的顺利进行,为我国建设资源节约型社会贡献力量。

参考文献

[1]林春华.浅谈供电局的线损管理[J].经营管理者,2012(10):373.

线损管理办法 篇5

线损管理办法

线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作，针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施。今年公司要在总结以往降损经验的基础上，全面推行10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。即通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定10kV配电线路（含变台变损）及低压台区线损指标，以落实责任制为组织保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包（包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设）三保（保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意）为目的。具体做法如下：

一、全面实行线损包保，合理确定线损考核指标。认真开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供有效依据。通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。所以确定科学、合理的线损考核指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、认真开展10kV线路线损理论计算，确定10kV线损考核指标。

按“三分累加法”计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。根据理论计算值确定线损指标。考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，如果理论计算值与实际值比较，相差太多，查明原因后，重新计算确定10kV线损考核指标。

2、科学确定低压台区线损考核指标。

搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。今年我们要采用“理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合”的制定和检验方法，科学合理地确定台区线损考核指标，达到公平、合理包保的要求，使多数台区责任人通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。

（1）计算台区线损理论值

首先绘制台区负荷分布平面图，根据已知的导线长度、导线截面等参数，用“均方根法”计算网络电阻值，进而计算台区线损理论值。（2）选择合适的实测代表日

为保证实测具有符合实际的代表性，选取的代表日电网运行方式正常，潮流分布正常，用电量接近计算期的平均日用电量，用户的用电情况正常，天气情况正常。（3）台区线损的实测与计算

公司购置一台配电变压器运行参数监测仪，对台区首端电流、电压、有功功率、无功功率等实际参数进行连续24小时的监测，测得有关数据。这种实测方法有以下的优点： A、带电监测，保证了供电可靠性。B、大大减少了人员实测的工作量。

C、完全杜绝了在实测中人员实抄工作不到位造成的误差。D、可以真实地反映三相负荷的平衡程度。E、操作简便易行，可操作性强。

根据测得的实际参数，运用微机软件，采用“最大电流法”求得三相平均电流、最大负荷时电压损失率、最大负荷时功率损失率和代表日的电能损失率，最后求得网络电能损失率。

（4）确定包保时的台区线损指标。

理论值和实测值计算完成后，根据不同的情况合理确定线损指标： A、理论值和实测值很接近，说明两者均非常可靠，实测值可以直接做为确定台区线损指标的基准值。

B、理论值和实测值差距很大，需要再次认真审核理论值；如果审核后无大误算，需要重新确定代表日另行实测。C、理论值与实测值差距不是很大，且理论值经验算无较大误算，要与条件相近的台区的实测值进行对照分析，根据分析结果，采用算术平均法平均计算台区线损考核指标，或直接采用实测值做为线损考核指标，以保证不同的责任人之间公平包保。

台区考核指标一般每年修订一次。但如发生负荷变化较大、设备状况有明显改变等因素时，随时进行重新测定。

3、具体实施：

10kV线损指标的考核由公司营销部与各供电所签订包保合同；台区线损考核指标由供电所与各台区负责人签订包保合同，指标落实、责任明确。

二、加强包保管理，从严考核及时兑现奖罚。

10kV线路和低压台区实行线损指标包保后，不能以包代管，仍要明确各级领导和工作人员的职责，落实各项技术降损和管理降损措施；要加强过程控制，发现线损居高的问题及时解决和处理，不能搞秋后算帐；要从严考核，及时兑现奖罚，真正起到鼓励先进，鞭策后进，达到提高整体水平的目的。

1、健全组织，落实责任。

（1）公司成立由总经理任组长，分管供电所及分管营销部副经理任副组长负责领导全公司线损管理工作的线损工作领导小组。

（2）制定并落实各级领导、各部门和工作人员的线损管理责任制，保证降损工作事事有人负责。营销部的主要职责是：编制全局线损工作计划和降损措施，及线损包保方案；作好公司10kV线损理论计算和实测工作，下达线损考核指标；掌握关口电能表计量装置的使用情况，防止并堵塞计量漏洞；定期组织召开线损分析会；按月对各所线损指标完成情况进行考核。供电管理所的主要职责是：组织、协调、落实线损管理日常具体工作；贯彻公司降损计划及措施，分解落实公司下达的线损考核指标，做好各台区线损理论计算和实测工作；定期组织召开各供电所线损分析会。

2、从严考核，奖罚到人，奖罚分明。

（1）10kV线路线损指标的考核 ①实行月考核季兑现奖罚办法。

②完成线损指标不奖不罚，低于线损指标的每少损失1千瓦时奖励0.2元，高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0.2元。（2）台区线损指标的考核

①按台区制定的线损考核指标，每上升或下降一个百分点奖或罚责任人30元。②各台区线损率连续三个月居高不下或者攀升的或线损率高低波动幅度很大的，公司营销部、供电管理所要重点检查，认真分析，采取有效的措施予以解决，经查如发现系人为造成的，对台区责任人处一个月岗位工资的处罚。情节特别严重的，下岗学习。

三、切实做好降损措施的落实，全面提高线损管理水平。实施线损指标包保，只是一项管理降损手段，不能以包保代替其他各项有效的降损措施。今年我们要实施“线损包保与考核兑现配套、线损包保与日常管理结合、管理降损与技术降损并重、日常管理与综合分析匹配”的线损全面管理方法，力争收到较好的降损效果。

1、根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流，使变压器在最佳状态下运行。

今年各供电所要把及时按负荷匹配变压器容量调整变压器分接头及三相不平衡电流作为一项日常重点工作去落实好。每月要安排各台区责任人对所辖台区的三相负荷进行认真的测量，及时调整负荷，力求使三相负荷基本达到平衡。

2、加强大用户的跟踪监测。

今年年初我们要对所有用电大户进行一次计量装置的检校，认真做好表计及表箱的封印。同时每月要不定期对这些大用户进行突击检查，对那些电量突增、突降的大用户也要有针对性的进行实地检查，查出电量突增、突降的原因。

3、进一步发挥用电稽查大队的作用，加强用电市场管理。公司每年都进行二次大普查，供电所至少每季进行一次大普查。用电稽查大队每月不定期进行用电稽查，认真检查各用电户的表计情况和电价执行情况及其它违章、窃电现象。

4、优化无功补偿，坚持就地分散和线路集中补偿相结合的原则。

线路集中补偿的补偿点根据负荷分布及线路长度确定。高压补偿是将电容器适当分组，根据负荷变化适当投切部分或全部电容器。台区补偿电容器装在变压器二次侧，根据变压器铭牌、接线和负荷变化情况及电机容量等进行计算，合理配置，提高功率因数和降低线损。今年100kVA及以上的变压器均要加装无功补偿装置，并登记在册。

5、健全计量管理制度，加强计量管理。

按计划进行检查，校验，及时更换淘汰型电能表，使用节能型电能表，提高互感器和表计准确度。防止表计和互感器的错误接线，定期轮校电能表，定期检查电能表和互感器，消除错接线、错倍率，没有经过校验和出具校验报告的表计一律不准安装使用。关口表、台区表、动力表计合格率始终保持100%。

6、建立线损分析例会制度。

浅析基层供电企业线损管理 篇6

【关键词】线损管理；现状；问题；措施

0.前言

农村电网线损管理是一项综合性的工作，它能够全面反映电力在传输与营销过程中的技术经济效果，是体现供电所管理水平的主要指标。近几年，国家电网公司对农村电网建设及管理力度逐年加大，作为农村供电企业，应积极采取各种有力措施，努力降低电网线损，提高农村电网运营的经济效益和社会效益。

1.线损及其相关概念

1.1线损

线损是电网电能损耗的简称，是电能从发电厂传输到电力用户过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。具体指在一定时间内，电流流经电网中的电力设备时所产生的有功、无功电能和电压损失，习惯上常指有功电能损耗。

1.2线损率

线损率是指有功电能损失与输入端输送的电能量之比，或有功功率损失与输入的有功功率之比的百分数。

线损率=（线损电量/供电量）×100%=（供电量-售电量）/供电量×100%=（1-售电量/供电量）×100%

降损是供电企业的重要工作，线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了供电企业规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要的经济技术指标，也是实现经济运行，提高经济效益的重要手段和有效途径。

2.乡镇供电企业的现状

随着时间的推移，乡镇许多电网电能损耗较大，当遇到用电高峰客户的用电质量将很差功率低，电压不稳定给人们的生活带来很大的不变，此外由于功率因数低电压的损失较大也给企业造成了很大的经济损失，由于电量的不足企业也限制了用电，这样不仅影响到了人们的正常生活也给企业造成了重大的影响，因此加强电力企业的线损管理势在必行。

3.线损管理现状及其问题

3.1基础管理相对薄弱

科学技术的快速发展给电力系统添加了新的发展动力。经过近十年的不断改造，电力系统设备的技术含量持续提升，整体运行状况不断得到改善，但电力系统设备的巡视和维护工作仍主要依靠人工；不少线路布局缺少长远规划，规范布线意识淡薄，导致线路接点过多，供电范围过大。除此之外，线路绝缘化水平普遍不高、电力损耗居高不下无疑暴露出电力系统基础管理的薄弱。

3.2总体运营状态不经济

如何在安全运行的同时兼顾经济运行是电力部门必须面对的首要问题。由于各方面的原因，电网体系中输变电总体容量不足、平均供电半径过大的问题日益严重，重大设备运行缺乏灵活性，一旦检修必然影响到电网的正常运行。电网体系中老旧变压器和高耗能设备仍占有一定比重，电压体系调节修复能力较弱，很大程度上影响电网体系的经济运营。

3.3线损管理的组织实施不力

一方面基层供电企业组织太依赖于听取一些数字或者指标完成情况的汇报，忽视了全面系统的定量分析和纵向对比。因此对线损实际情况的了解出现偏差，难以制定出有切实有效的解决方案。同时，一些地区在确定线损指标的时候采取“一刀切”的偏激方式，以至于供电企业在运营过程中难以做好线损管理工作；另一方面，在线损管理的组织上只固守线损指标，相关认识比较片面。部分电力企业不了解线损管理的实际状况，在思想认识上没有达到一致高度，只是为了完成既定的指标，不深入调查线损实际情况和学习解决线损实际问题。对自身要求仅仅局限在完成任务，固守上级的线损指标，因此难以在减少线损上实现新的突破。

3.4电能计量装置落后，无功补偿设备投入率较低

一方面，要想做好线损管理工作，供电企业就需要采集足够的有效数据。常用数据采集设备之一就是电能计量装置，它的测量结果是否精确直接影响到线损管理指标的准确性。许多供电企业对计量管理工作重视不够，使用的计量电表普遍存在一定问题，计量结果的偏差给线损管理工作带来巨大阻力。

另一方面，一些电力企业在电源布点时考虑不周，无功补偿设备安装不到位，电网体系功率因数低于额定水平，难以均衡低压电网的三相负荷。这些原因导致线损增多，线损持续居高不下。电网体系的布局紊乱，结构比较薄弱，高额的成本增加了电力企业维护和更新电网体系的难度，以至于电力企业在高效进行线损管理方面力不从心。

3.5线损管理制度不健全

线损管理工作实施难度大、技术含量高，要保证工作人员的积极性就要建立健全相应的线损管理奖惩制度。然而恰恰一些电力企业管理部门忽视了它的重要性，导致线损管理效率低下。线损管理制度是否得到严格执行关系到线损管理工作的成败，电力公司在线损管理中如果无法界定责任，就不可能根本上贯彻落实奖惩激励制度，也不能从实质上提高管理水平。

3.6线损管理人员业务水平和综合素质亟待提高

应该说，电力系统相关管理人员的综合素质关系到线损管理工作的成败。在现实的管理工作中，一些线损管理人员遇到问题时，不进行自我反思，而是完全归罪于电力系统技术环境，过分强调电力系统技术改造对于优化线损管理的作用，而忽视提高自身的业务水平，使得相关从业人员因缺少必要的技术手段而导致线损管理不力，给电力部门带来了不必要的损失。

4.提高线损管理水平的措施

4.1强化组织结构

成立线损管理小组，全面部署科学规划线损管理工作，完善线损管理网络，形成协调高效的线损管理新机制。在线损管理中明确各个生产单位的具体职能分工，完善线损责任承包制，提高线损管理工作水平。同时通过定期举行线损情况研讨会对线损管理工作进行评价，探索改进线损管理的方案，强化线损管理。

4.2合理进行电网规划，提高电网经济运行水平

基层供电企业在进行电网规划设计、年度大修、技改等工程计划编制时，综合项目实施降损效果进行技术经济分析，降损效果显著的优先实施。电网改造严格按照电网规划及相应技术规范执行，落实到位。各部门根据电网设备检修、改造要求，结合设备技术状况，充分利用各种现代化技术，以技术降损为手段，提高线损科学管理水平。

4.3健全组织机构，完善管理制度

（1）成立机构。在公司成立以公司经理为组长，公司相关领导及职能部室负责人为成员的线损管理领导小组，并下设线损管理办公室对日常事务进行管理。

（2）确定线损管理中的决策层！管理层和执行层，制定线损管理组织机构网络图，并确定公司管理各层次各部门线损管理中的职责。

（3）制定线损管理方面的制度，包括配变三相负荷测试与调整管理办法、电压无功管理制度、客户业扩报装管理办法等在内的各项管理制度。結合线损指标完成的情况，对线损指标管理办法和考核办法重新进行修订，根据单位线损累计完成情况！参照线损理论计算结果结合部分修正因数，重新确定较为科学的线损管理指标。

4.4加强培训，提高各个岗位工作人员的技术水平

组织相关人员定期培训，提高线损管理人员的从业技术水平。同时应加大对相关管理人员的教育力度，通过教育让其有克服困难的信心和直面问题解决问题的勇气。从思想上让其认识到不能单纯依赖电力系统的技术改造来降低线损或者过分寄希望于增加投资、更新设备，而忽视通过提高自身的业务水平和综合素质来降低线损率。

【参考文献】

[1]彭飞.对加强供电企业线损管理水平的思考[J].科技资讯，2012，（23）：129.

[2]张章.供电企业线损管理探讨[J].中国高新技术企业，2013，（32），120-121.

浅析公司线损管理 篇7

1 领导转变线损管理观念, 员工强化线损管理意识

众所周知, 线损管理是衡量一个供电企业经营水平高低的一个重要指标, 电力行业有着本身的特殊性:一是产、供、销的同时性;二是国家电价政策的强制性;三是服务社会的公益性。企业要追求合法的最大利润。加强深化线损管理显得尤为重要。公司领导紧紧围绕这一中心, 针对我司目前线损管理的情况, 对各所长在目标承诺制中把线损指标的考核列入了第一位。改变过去“重发、轻供、不管用”的格局, 对员工末位淘汰也线损指标挂钩。强化了员工的意识, 在营销系统开展线损管理、人人参与的活动, 举办“线损管理知识竞赛”, 让线损管理深入到每个员工心中, 形成“线损管理, 全员参与, 从我做起”的良好氛围。

2 加强技术线损的管理

2.1 借助西部完善农网改造工程, 进一步改善供电环境, 公司在完善西部农村电网建设与改造时, 对用电负荷进行全面统计分析, 根据负荷的需求, 合理地配置安装配电变压器, 使其负荷率在80%左右, 低压供电半径最远距离力争控制在1.5公里以内。并逐步淘汰高耗能变压器。

2.2 提高关口计量表计的技术含量。我们公司管辖的小电站年上网电量在1800万kWh左右, 计量点更换在高压侧, 表计更换电子多功能表, 实行峰谷时段的功率因数考核, 在一定程度上强化了电网质量, 同时也提高了线路的利用率, 减少线路损耗。

对变电站10kV的关口计量总表更换为多功能电子表, 该表计具有失压。失流时间及损失电量的记录功能, 能分时段记录电量, 从源头上保证了计量的准确性、公平、公正。

对变压器容量100kVA及以上的用户实行高压侧计量, 100kVA以下低压侧计量的由三只单相机械表更换成三相四线制电子表。从技术上更进一步保证了计量的准确性。

2.3 提高功率因数与加强无功补偿。提高负荷的自然功率因数、尤其是异步电动机在我公司占相当大的比例, 它是系统中主要需要无功功率的负荷。为提高其功率因数, 我们在选择异步电动机容量时, 采取接近它所带的机械负荷, 避免电动机长期处于轻负荷下运行;更避免了电动机空载运转。因此, 合理地配置其容量, 提高功率因数, 减少网络无功、达到了降损目的。

我公司无功优化总的原则是从低压到高压, 以低压补偿为主, 高压补偿为辅, 实现无功就地平衡。低压补偿通常采用随电动机补偿、高压补偿采用变电所集中补偿和线路分散补偿。

2.4 尽量消除三相负荷不平衡对线损的影响。采用三相四线制供电方式, 由于用户较为分散, 线路较长, 如果三相负荷不平衡, 将直接增加电能在线路的损耗, 当一相负荷轻, 两相负荷重的情况下线损增量最大。按照规程规定, 不平衡度不得大于20%。为此在三相四线制的低压网络运行中, 我们经常测量三相负荷并进行调整, 使之平衡, 这是降损节能的一项有效措施, 对于我县比较远的农村配电线路来说, 效果尤为显著。

2.5 设备管理与经济调度

2.5.1 针对供电回路负荷季节性变化较大的特点, 我们及时更换了电流互感器, 使其变比配置与线路的负荷相匹配。避免计量超误引起的电量损失。

2.5.2 针对我公司供电网络状况, 对电力设备维护检修统一安排时间, 避开用电高峰, 减少停电次数和停电时间, 以此来减少损失、增加供电量。

2.5.3 根据调度自动化系统, 遥测各变电站的各线路的负荷变化以及功率因数高低情况, 合理投切电容器。对水电站上网进行经济调度。

2.5.4 我县的农排提灌多, 且季度性较强。采取了农排结束时立即停运, 防止变压器空载运行。对我县在时段上用电负荷相差较大的地区, 变电站按负荷大小配置了两台变压器, 防止“大马拉小车”的现象。不因容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。

2.6 开展用电营业普查及反窃电工作

2.6.1 2012年公司营销部组织人员对全县变压器容量在100KVA及以上的专变用户进行了为期3个月的计量装置检查, 及时发现了计量方面的一些问题, 同时也为公司追回了8万度的电量。

2.6.2 2012年公司开展反窃电工作, 共查处窃电案件25起, 追回电费20万多元。反窃电工作为公司的效益的增长做出了重要的贡献。

3 健全和完善线损管理的制度、措施及实施的保障体系

健全线损管理网络, 从领导到员工层层负责制。制定了《10kV及以下线损管理考核办法》、《营销奖惩管理办法》和《供电所计量管理实施细则》, 实行分线、分压、分台区的考核机制, 责任层层落实到人头。实行重奖重惩的激励机制。主要有以下几点:

3.1 各供电所落实线损管理制度, 建立和安装基础资料, 即:线损管理网络嵊, 10kV线路地理接线图, 线损管理职责及考核奖惩办法, 综合线损统计台帐, 分压线损考核台帐, 月 (年) 度线损分析、审核记录。落实同步抄表制度, 制定序位表, 实行高、低压计量同步抄表, 尽量消除因抄表时间差而引起的线损考核波动。

3.2 各所成立监审班, 负责对各所的变台总表的抄收和变台线损的审核, 配用了单相校表仪。抄表员工学会用“瓦秒法”及电能表的常见故障来判断电能表的运行情况, 减少了电量损失。

3.3 落实计量关口表管理制度, 加强计量管理;严格执行表计、互感器周期检定、轮换制度, 各所对变台计量装置严格按《电能计量装置管理技术规程》进行检查、整改, 以提高计量准确性。对100kVA及以上的专变, 必须加装无功补偿装置, 并执行力度电费调整。

3.4 各变电站的值班人员随时监视计量装置的运行, 并对设备进行了人员挂牌管理, 计算10kV母线不平衡率, 发现异常情况, 及时通知公司线损管理人员。

3.5 建立健全大宗用户用电档案, 实施跟踪分析制度, 半月抄表一次的方式, 加强对大宗用户的管理。

3.6 公司每季度、供电所每月召开一次线损分析和营销专题会, 及时了解和掌握线损完成情况;及时发现和纠正问题, 并对以后的线损进行预测, 及时制定降损的具体措施。

参考文献

[1]吴项、郭文安、刘祥文主编·电工学中册修仃版·北京:水利电力出版社, 1988年.9

[2]孙瑞璋主编·电力工程基础第二册.北京:中国电力出版社, 1996年.5

[3]华智明、张瑞林主编·电力系统·重庆大学出版社, 1995

浅谈线损管理 篇8

明确职责:范县局坚持以深化线损“四分”(分区、分压、分元件、分台区)管理为重点,切实提高线损管理水平。根据淅川局实际由生产计划部、调度中心、发展建设部、市场营销部、乡镇供电所管理部共同管理并考核。

2 各部门职责

2.1 生产计划部是技术线损归口管理部门

(1)参与该单位降损规划编制、线损检查等工作。(2)负责开展该单位技术降损工作,提出技术降损措施。负责应用节能新技术、新工艺、新材料、新设备。开展技术降损工作检查。(3)组织开展该单位线损管理,开展指标监控、统计与分析,制定并落实降损措施。协助调控中心开展网损管理。(4)负责该单位无功补偿设备及电能质量管理。(5)参与该单位内部考核关口电能计量点的设置和变更、关口电能计量系统的设计审查、竣工验收和故障差错调查处理等工作。(6)负责线损管理相关的电网设备基础台账建设与维护。

2.2 调控中心是该单位网损管理部门

(1)参与该单位降损规划编制、线损检查等工作。(2)负责该单位35 k V及以上网损管理,组织开展网损及分元件线损统计、分析等工作。协助生计部开展线损管理,配合查找线损异常原因。(3)负责该单位所辖电网中枢点电压监测和质量管理,开展35 k V变电站及变电站母线、主变平衡的统计分析工作。(4)协助开展负荷实测及理论线损计算工作,开展该单位35 k V电网理论线损计算工作,编制理论计算报告。(5)参与该单位内部考核关口电能计量点的设置和变更、关口电能计量系统的设计审查、竣工验收和故障差错调查处理等工作。组织开展电能量远方终端故障处理。负责审核并批准追退电量。(6)负责组织网损统计与分析所涉及的电网运行基础资料维护。

2.3 发建部是该单位线损归口管理部门

(1)组织编制该单位降损规划。组织开展线损管理有关专题研究。(2)负责该单位线损率指标计划管理,包括计划编制和调整、上报、分解、下达、执行、考核。(3)负责组织开展线损统计、分析工作,定期召开线损管理例会,监督检查所属部门(机构)线损工作开展情况,协调推进降损措施落实。(4)负责该单位负荷实测及理论线损计算工作,编写理论线损计算分析报告。(5)参与关口电能计量系统的设计审查、竣工验收和故障差错调查处理等工作。(6)协助营销部开展10 k V及以下线损管理,配合查找线损异常原因。(7)协助开展该单位负荷实测及理论线损计算工作。开展10 k V理论线损计算工作,编写理论线损计算分析报告。

2.4 市场营销部是线损管理、统计、考核执行部门

(1)参与该单位降损规划编制,线损检查等工作。(2)负责编制降损方案,纳入营销项目年度计划并督导实施,组织开展管理降损工作管理。(3)负责电量、电费的抄、收、核管理,用电统计等工作。(4)开展指标监控、统计与分析,制定并落实降损措施。(5)提供专变、公变电量采集实时数据,以及实时采集不成功数据(走抄)。(6)负责线损管理相关的计量和用户基础台帐的建设和维护。

2.5 乡所管理部是归口乡镇线损管理部门

(1)参与该单位降损规划编制、线损检查等工作。(2)负责组织该单位网损统计与分析所涉及的电网运行基础资料维护。(3)协助营销部开展10 k V及以下线损管理,配合查找线损异常原因。(4)负责乡所电量、电费的抄、收、核管理。

3 线损管理考核办法

3.1 重要意义

线损管理是国网公司规范管控的重要要求,也是我局加强内部管控的重要举措,加强线损管理刻不容缓。

3.2 35 k V及以上变电站及线路线损管理办法

调度中心负责35 k V及以上变电站、线电量平衡;负责专项软件程序开发的协调及后期管理工作;按照考核周期要求,定时汇总上报全县35 k V及以上变电站、线电量平衡指标。

3.3 10 k V配网线损管理暂行办法1、10 k V线损计算方法

综合变:(关口电量-配变电量综合)/关口电量

专变(高供高计):(关口电量-配变电量)/关口电量

专变(高供低计):(关口电量+变损-配变电量)/关口电量

(1)低压线路线损计算方法如下。

(配变电量-户表电量总和)/配变电量

(2)管理模式。

①结合辖区10 k V线路的主要参数,供电半径、线径、功率因数、线路负载率、运行状态核算等制定全县10 k V综合线损率指标(线损经济指标见附表)。②乡所结合辖区线路情况制定所有10 k V线路的独立线路线损指标。③10 k V线路应分区域制定责任人,每月电量以远抄量为参考,以实际人工超见电量为计算依据。④农村网络互联率逐年提升,部分乡镇进行变电站建设改造时段会通过互联线路长时间供电,互联供电的线损率相对较高,供电期间线损率按实际发生计列。⑤低压线损管理方法遵照目前执行,奖惩措施与10 k V一致。⑥城区10 k V网络互联紧密,东、西、南服务区划分未按照线路辐射的供电区域划分,10 k V线损无法分区核算,建议由营销部组织实施方案。

(3)奖惩制度。

局下达的线损指标必须坚决完成,没有完成则与工资、奖金挂钩;超额完成的按比例予以奖励。

A:营销MIS系统为实交电费;B:考核指标为应交电费;其中:B=[关口电量-(综合变+专变(含线损)]×度电均值×(1-线损率)

注:线损率为考核指标。

奖金=(A-B)×80%

线损考核奖惩按单位执行,每月进行考核,每季度予以兑现,全年评比。

(4)补充说明。

①城区的10 k V线损测算明细已由抄表中心、结算中心联合完成,下一步完成对乡所线路测算考核明细。目前城区远抄在线率99%以上,乡所由于通讯信号问题,在线率91%,对于考核期间不在线的,持续召测,获取均值,完成线损实际考核。

对于考核线损与测算线损出入较大的,参考考核线损加强对10 k V线损进行规范管理。

对于专变用户,7、8月电量合并参考,一并考核。②对于营销MIS系统的用户电量,必须按照真实数据录入,若出现误录、错录、估录的,一经发现,严肃处理!③线路不同季节负荷波动较大,无功补偿配置建议采用自动投切,防止负荷低谷时段过补。

4 对实践过程的思考和对效果的评价

经过1年时间,范县局线损管理水平不断提升,特别是明确职责及奖惩办法后,各级各单位各岗位都有明确的职责分工。

参考文献

[1]陈丽,陈玉林.浅谈线损管理在县级供电企业中的运用[J].民营科技,2011(12):269.

[2]辜良松.浅谈电力企业线损管理中存在的问题及措施[J].中国新技术新产品,2011(23):156-157.

电力系统线损管理的分析 篇9

为了有提升线损的管理能力, 减少电力企业的电力成本, 本文对线损管理过程所存在的问题进行分析, 并提出了相关的解决措施。

1 电力系统中线损的种类

在电力系统中, 线损所指的是电力系统运行中重要的一项技术性的经济指标, 其管理能力直接影响着电力企业效益, 尤其是经济效益, 加强线损的管理, 可有效节约电力成本, 提升企业效益。

线损可分成管理线损、理论线损、定额线损及统计线损等种类, 其中, 管理线损所指的是电力营销中, 由于各类计量装置及表间的误差与人为误差等因素, 发生的线损, 该线损又称之为可控损失;理论线损可称为技术线损, 所指的是电力的输送及分配中, 因电力网负荷的状况及设备参数等因素, 运用理论计算出的线损, 这种线损是不可控的;定额线损所指的是依据电力线损历史及目前的实际情况, 对电网的负荷及结构等进行预测所计算出来的线损, 并通过上级的批准来考核线损率, 将减少损失作为企业努力的目标, 该线损也被成为目标线损;统计线损又被称为考核线损或者实际, 所指的是依据购售电的电能表对差值进行读数, 该线损是上级对企业进行考核的线损, 也是计划指标具体完成状况的唯一依据, 该线损是理论与管理线损的和。

2 电力系统中线损管理所存在的问题

2.1 电力系统中线损的管理系统不规范

在电力系统中, 要确保电力用户用电的正常性, 不出现混乱状况, 需要加强线损的管理系统规范化, 但我国线损的管理系统还存在较多问题, 管理系统不够合理, 使得电力系统应用存在漏洞, 常有违规用电及窃电情况出现, 甚至还有抄错漏电及接错电等情况发生, 这影响了我国电力系统健康运行, 并且造成了较大的成本损失。

2.2 电力系统中线损的管理设备有待完善

在电力系统当中, 线损管理需要统一整齐的电力设备, 可实际应用中, 由于各类原因, 存在设备不匹配、负荷不平衡及计量装置不准等问题, 例如计量装置的计量不够准确, 电能表及互感器的倍率不对, 以及设备选择不当等, 这些设备间的问题, 会造成计量数据不准及电能损耗大等情况。

又如一些工矿企业的用电设备大多采取感性的用电设备, 该类用电设备除了吸收电力系统中的有功功率之外, 同时, 需要电力系统提供大量无功的功率, 而无功功率通过多级的输电线路及变压器转换等, 会出现大量无功的功率损耗, 让电力系统的电网因数下降, 使得线损加大。

2.3 电力系统中线损管理人员的素质有待提升

在现代社会经济的发展下, 人们的观念发生较大变化, 而社会对人才技术的要求越来越高, 电力业作为高技术含量的行业, 更需要高技术高素质人才, 但电力行业的技术人才还不能有效满足行业需求, 加上电力知识技术的更新较快, 使得很多电力工作人员不能有效掌握新知识及新技能。

当前电力技术及管理人员的总体素质还无法适应高技术高水平的电力企业管理需求, 电力网络结构及经济的运行状况均有待提升, 这给线损的管理工作带来了一定的影响。

3 电力系统中线损管理问题的解决措施

3.1 加强电力系统中线损的管理系统完善

为了有效减少电力系统的电力成本, 避免线损的增加, 加强线损的管理系统完善是必要的, 管理系统主要包含线路改变、运行及营销等问题, 这是一个合理完整的管理系统, 依据线损的实际情况, 电力线损设置出级别不同的管理网络, 每层次及方面均要设置专门线损管理者, 以改变线损的管理系统, 同时, 要制定出针对性强的考核管理办法, 并实施责任连带制度, 使每层次均由人员进行专门负责, 确保责任明确。

在线损的管理系统中, 要以理论线损为主, 并以统计线损作为参考, 构建线损的分析制度, 加强线损的分析, 尤其是统计及理论间、理论及经济间的线损对比分析, 同时, 加强考核、营销、监督及经营管理等方面制度的完善, 电力企业由上至下, 可在线损管理中, 设置奖惩分明的考核机制, 让电力线损率的指标进行层层分解, 具体落实到每个人, 对线损管理人员进行考核, 并记录台帐。

构建线损分析的会议制度, 一旦发现问题, 就及时制定出降损的措施, 营销科的线损人员专门负责每月或每季度的检查内容, 线损检查内容不符合相关要求的, 应令限期整改。对于抄表的质量及用电等实施检查, 对于工作不负责及玩忽职守的工作人员。致使电力线损增加的, 可依据相关的线损考核法给予处罚, 让电力的管理系统制度更为完善, 从各方面有效确保线损管理科学运行。

3.2 加强电力系统中线损的管理设备完善

为了确保电力系统的稳固运行, 减少线损, 应该加强电力设备的定期检修, 使用年限较长的设备要及时更换与维修, 尽量减少线路的用电量消耗。为了加强管理设备的规范性, 可对线损指标进行分解, 分解至每个电力的台区, 让线损设备的管理具有更强的针对性, 每个回线路均要安装检测表。

对于大用户表, 可配备专用的计量箱, 电流互感器的变化比要匹配, 可安装二次压降的补偿器及监视装置, 以提升线损计量的准确性。在电力经营中, 可实施营业大检查, 对营业漏洞进行堵塞, 有效消除无表用电及违规用电的情况, 做到一个用户一个电表, 加强电力费用方面的管理, 避免偷电及漏电情况的发生。

为了完善管理设备, 需要降低电压器间的电能消耗, 通常配变压器存在较大的电能损失, 减少电能损耗, 需要合理配备变压器容量, 并合理选择节能变压器及经济运行的变压器, 从设备方面降低电能消耗, 提升线损的管理能力。

3.3 加强电力系统中线损管理人员的素质提升

在电力系统中, 电力管理人员需要掌握高技术及丰富的知识, 让员工具有良好的电力知识储备及其相关的理论体系, 目前很多电力工作人员还不能达到这种技术及理论程度, 为了有效加强线损的管理, 将电力系统中线损管理无用的电量消耗降低到最少, 需要定期对电力工作人员进行知识培训, 尤其是知识盲区的清除, 这需要专门的电力技术人员对电力工作人员实施技术培训, 尤其是涉及线损管理方面的人员。首先, 加强电力员工的全员服务思想培训。

员工以服务作为导向, 构建起全体员工所认同的电力价值取向与主导意识, 让分歧岗位的每位电力员工均能从思想上意识到服务重要性, 拥有客户服务理念;其次, 让电力工作人员能有效掌握专业电力技术, 对电力设备操作及维修等相关的问题能有效掌握及解决, 特别是线损管理出现问题的时候, 线损管理人员能准确迅速地找出问题点, 快速合理地制定出具体的修正措施, 有效提升电力线损的管理技术能力, 使其再上升一个层次, 以提升电企的效益。

3.4 加强电力系统中线损管理技术的提升

在电力系统中, 为了有效提升线损的管理能力, 可不断加强线损管理技术的提升, 尤其是远抄、生产GIS、营销MIS及用电信息采集等系统技术的应用, 并对这些应用技术进行整合, 建立统一电力信息平台, 对线损的统计报表进行实时统计, 一旦发现异常, 及时采取针对措施进行处理。

与理论线损的计算软件相比, 降损辅助的决策系统更能有效避免计算偏差, 该系统技术更为可靠, 而且此类系统技术还能提供降损的优化方案, 对电力企业的规划、流程设计及电网改造等能给予科学指导, 有效减少线损。

电力企业还应不断加强基础设施与电力软件方面的建设力度, 与时俱进, 用先进的系统技术, 对电力企业的业务流程进行规范。如兰考就加强了远抄系统技术的建设, 通过该系统技术, 有效实现了电力数据的实时采集, 还可及时发现电网不正常的因素, 为线损的管理人员有效提供可靠依据。

4 结语

在电力系统中, 线损管理关系着整个电力系统的快速、正常及健康发展, 对整个电企的经济效益也具有重大影响, 为了减少电力成本, 加强电力管理能力, 需要做好线损的管理工作, 让线损管理能得到及时改进与修正, 尤其是线损管理中的现存问题, 积极提升电力的设备及技术水平, 并提升电力员工的素质, 利用先进的系统技术提升线损的管理能力, 让线损得到有效管理, 从而提升电企的社会及经济效益。

参考文献

[1]元伟, 何珊珊.电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析[J].中国电力教育, 2013.

[2]严以刚, 单宝明.基于电力集中监控管理平台的线损综合分析管理系统[J].工业控制计算机, 2009.

[3]田俊锋.电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析[J].科技经济市场, 2015.

[4]郑荣波, 杨文, 黄薇薇.强化电力系统中线损管理的对策分析[J].科技与企业, 2013.

线损异常管理措施探讨 篇10

(1) 落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核资金的供电公司, 单独设立;无专门考核资金来源的, 结合绩效进行考核。

(2) 对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核, 线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核, 重奖重罚。

(3) 明确考核标准。对每条线路和每个台区, 要根据实际情况设立考核标准。考核标准按照理论线损计算、去年及前年的实际线损计算确定, 建议分别按照60%、25%、15%的比例确定。

(4) 落实责任人。将每条线路和每个台区的线损异常处理责任, 明确落实到具体的人员。一般由该线路或台区的抄表员负责线损异常原因分析、整改措施制定、整改措施落实或监督落实工作。

2 明确线损异常处理的工作流程

线损异常处理包括数据统计、原因分析、整改措施制定、整改措施落实、整改结果反馈等环节。为保证线损异常处理工作得到落实, 各环节之间必须有明确的处理时限和流程。以关口表每月7日零时抄表、低压用户每月1~10日抄表为例, 可规定如下:

(1) 每月10日前, 供电所线损分析员统计出当月线损异常的线路和台区, 以邮件的形式发给供电所领导和抄表员进行原因分析。

(2) 每月20日前, 抄收班长报线损异常处理原因分析和整改措施, 责任整改部门、班组和个人报本所线损分析员汇总, 经供电所相关领导审核认定后, 在本所内通报并在月底前报供电公司市场营销部。

(3) 实行了营销系统线损闭环管理的供电公司, 每月11日前, 在营销系统发起上月的线损异常处理工作单。每月25日前, 完成上月异常处理工作单的归档。

3 完善线损管理系统的相关功能

线损管理涉及到的数据量很大, 数据必须真实, 而且要求各关联数据之间尽量做到同期, 因此, 必须应用计算机系统实行数据管理。虽然目前绝大部分供电公司已经使用了PMS (生产管理系统) 作为线损管理的软件, 但线损异常管理的相关功能还需要进一步完善、增强。

(1) 线损考核功能。①考核指标确定。能够与线损理论计算系统接口, 自动计算线路、台区的理论线损率, 并能够读取前2年的历史电能量, 自动计算出当年和当月的线损考核指标。供电所可以按照实际管理需要, 对系统计算出的考核指标进行适当调整并确认。②考核指标下达。能够按照确定的考核指标, 分线路和台区下达给具体的班组和人员。③指标完成统计。系统自动对线损考核指标和实际完成情况, 按月、季度、年分班组和个人进行对比统计。

(2) 台区二次表码的自动抄录功能。①台区二次表码数据自动抄录。首先, 完善营销系统从计量自动化系统接收抄表数据的功能。其次, 在营销系统中维护好台区二次表码接收时间。按照抄表员姓名筛选出需要进行二次表码维护的台区, 根据该台区低压用户的抄表时间, 按照总分表同期的原则, 维护好台区总表二次表码从计量自动化系统接收抄表数据的时间。②台区二次表码手工录入审批。对不能从计量自动化系统接收数据的台区, 要进行手工表码录入, 但必须走审批流程, 由公司市场营销部主任审批。③台区二次表码数据对比。将营销系统用于线损分析的台区二次表码与计量自动化系统的表码进行对比, 用以判断数据之间是否存在差距。④自动抄表率和数据使用率统计。自动抄表率是指营销系统从计量自动化系统接收了数据的台区与总台区的比值。数据使用率是指营销系统内的数据与计量自动化系统内的数据相同的台区与总台区的比值。

(3) 线损异常闭环处理功能。①线损异常工作单的启动。根据系统统计的线损异常清单, 由线损分析员手工发起线损异常处理工作单, 传递给该线路、台区的责任人 (一般为抄表员) 。②线损异常原因分析和整改措施制定。线路、台区责任人接收到线损异常处理工作单, 开展异常原因查找, 进行定性和定量分析, 并制定整改措施, 传递给供电公司市场营销部线损专责审核。③线损异常审核。供电所所长 (副所长) 对异常原因分析和整改措施进行审核, 审核通过后传递给整改责任人落实整改措施。审核不通过, 回退给上一环节, 也可自行对异常原因和整改措施进行修改后传给下一环节。④线损异常整改。整改责任人落实整改措施, 录入整改结果, 传递给线损分析员归档。整改责任人对整改措施或责任分工有异议的, 可以回退给上一环节。⑤线损异常归档。线损分析员对线损异常处理工作单进行审核归档, 审核不通过可以回退或跳转其他环节。⑥线损异常处理统计。对供电所、班组、个人线损异常处理完成情况进行统计。统计表可以反映出线路、台区对应的当年及连续线损异常期数, 并可以链接各期线损异常处理情况。

4 开展线损异常原因排查和整改

在线损异常原因排查的过程中, 要按照从系统到现场、从总表到分表、从管理到技术的原则, 逐层排查。

(1) 是否存在环网供电、负荷割接、电能量退补、专用变压器变损影响等因素。

(2) 是否存在台区考核类型 (每月、单月、双月) 执行不正确, 总分表抄表不同期等因素。

(3) 营销系统线—变、变—户关系是否正确。

(4) 线路总表、台区总表及电流互感器是否存在异常。

(5) 现场线—变、变—户关系及计量点信息是否与系统一致。

(6) 台区低压表计是否存在异常。

(7) 与系统比对是否存在漏抄、估抄、错抄等现象。

(8) 是否存在窃电现象。

(9) 是否存在负荷过高或过低的现象。

(10) 是否存在供电线路过长、供电线径过小、谐波干扰等现象。

科学规范管理 降低配网线损 篇11

关键词：规范管理；供电企业；线损率

供电企业应本着“抓管理求发展、降损节能增效益、科技进步求创新”的原则，建立科学的管理体系，通过完善和改进管理机制，从根本上杜绝和堵塞线损管理漏洞，充分调动一线员工降损积极性的同时，加大技术投入和改造、改进线路台区的过程。通过建立节能降损示范性台区管理，以点带面，形成闭环管理降低配网线损。改进管理机制建立健全各种规章制度和奖罚细则，以健全的组织体系做保证，实施职能层的协调管理来逐步实现对配网线损管理的流程优化，全面控制配网线损，减少管理疏漏带来的经济损失，从而提高企业的经营效益。

经过实践总结，配网线损的管理应统筹归为五个职能层面的管理——业扩管理层、企业决策管理、用电检查管理、计量装置管理、线损专职管理。相关职能管理层分管与配网线损密切相关的线损管理项目并逐步实施，形成管理链，最终达到配网线损三控一发展的局面。

通过配网线损实施一系列的职能管理层亮点管理，有效规范了用电秩序，降低配网线损，使配网线损规范化管理工作迈上一个新的台阶。

在线损管理过程中，从技术层面应利用供电企业负荷管理系统、远程抄表系统、低压综合抄表系统建立四级线损网络监测体系；在业扩管理中，根据负荷情况合理使用匹配线径，改造380V/220V动力户低压出线857处，（以前低压动力用户的出线是黑皮线，现改造为电缆方式），可杜绝用户窃电；推广使用单相变及小三相变。同时加快城乡线路改造，改造前，计量装置均被封在屋内，窃电用户就有了可乘之机，改造后，将计量装置集中在前端，并合理延长表后线，使用PVC套管，杜绝了窃电行为的产生；在计量管理层面上，及时更换损坏严重的表箱，加装防窃电表箱，加装特制表箱锁，把表箱密钥视同封钳一样管理。严格电能表封印及封印钳的管理，将外部钳封改为内部钳封。这样杜绝窃电者推卸责任、推诿抵赖现象的发生；将线损管理纳入绩效考核工作中，通过绩效衡量标准的量化，将线损指标分解到每位员工，制定线损管理办法，根据低压线损理论计算结果制定低压线损考核指标，每个台区有考核指标，每个人有考核指标。通过考核，兑现奖惩。从而使抄表员的工作责任心逐步增强，由原来的“让我管好”变为“我要管好”，形成上下拧成一股绳，齐心协力抓降损的良好局面。

低压线损管理的探讨 篇12

关键词：低压线损,降损,管理

线损管理工作是一项复杂的系统工程, 每一个电压等级的线损管理都有不同的侧重点, 低压线损管理作为供电企业综合线损管理的最后一个环节, 供电企业的线损管理工作显得越来越重要。线损是电力系统一项主要的经济指标, 它不但可以反映电网结构和运行方式的合理性, 而且可以反映电力企业的技术管理水平。通过计算理论线损, 可以界定实际线损中不明损耗的范围和降损的空间, 从而制定相应的降损措施。

影响低压线损率的主要因素是主电源的分布和组成、供电半径, 负荷率、功率因数低以及三相负荷不平衡等, 电力系统的功率因数高低, 是需要认真研究的一个重要课题, 必须设法提高电力网中各个组成部分的功率因数, 以充分利用发变电设备的容量, 增加其发输电能力, 减少供电线路中的有功功率和电能损耗, 并降低线路中的电压损失与电压波动, 以达到节约电能和提高供电质量的目的。低压线损管理的思考, 如何切实有效地做好线损管理工作, 进一步提高供电局的经营管理水平, 是当前摆在我们每一个电业工作者面前的重要课题, 首先以安全生产为基础, 以降损增效为目标, 以优质服务为宗旨, 求真务实, 开拓创新。在供电局的线损管理中, 以科技进步和技术措施为依托, 强管理、重实效、抓落实, 转变管理观念, 改革管理方法, 增加降损科技含量, 为了切实降损, 应从以下几个方面入手:

以及工作中的存在问题及时监督检查, 使线损工作在管理上更加正规、有序。在供电局线损岗位上也充实精兵强将, 要保证提高职工队伍的技术素质, 通过组织学习或培训, 提高职工技术水平, 并且积极应用于实践, 工作抓得更细更实。再就是重视基础工作, 搞好理论计算, 定期不定期地进行低压线损理论计算, 通过对计算结果的分析, 及时以准确的数据来衡量线损实绩的高低, 针对线损异常台区, 客户中心、计量中心等进行台区清理工作发现管理的不足, 制定相应的对策, 使降损工作有的放矢, 抓出实效。同时可以认真做好线损数据的统计和分析, 按时间进行周期研究, 得出运行经验, 指导实际工作, 运用到工作中去。还应该坚持严格抄表规范, 严格抄表例日管理, 规范抄表行为, 力求合理计量, 不能任意提前或推后抄表日期, 以致造成当月电量的少抄或多抄, 直接影响线损率的增高或降低。要切实提高抄表的实抄率和正确率。通过实施台区线损精细化管理, 台区客户与所属配变做到了准确挂接, 为客户停电通知、信息查询等其他营销业务顺利开展提供了有力支撑。

3在技术降损上, 要敢于试点新技术, 通过改进和完善, 力求突破降低低压线损。新技术的引进、应用和推广方面, 我们要敢于尝试。首先要保证提高职工队伍的技术素质, 通过组织学习或培训, 提高职工技术水平, 并且积极应用于实践, 进一步围绕完善电网的电压水平、负荷平衡、无功补偿工作, 搞好三相负荷平衡、提高功率因数及降低变压器损耗等技术环节, 无功补偿设备补偿用电设备所需的无功功率, 以达到提高功率因数的目的, 这种方法称为人工无功补偿方法。无功补偿设备有移相电容器、同步电动机和同步调相机。电容器补偿因具有有功损耗小、安装维护方便、投资少而被广泛采用。补偿方式分为分散补偿和集中补偿, 还可分为随机随器就地补偿、线路补偿和变电所集中补偿。不断地研究问题和解决问题, 通过增加科技含量的途径, 学好用好新技术, 切实把线损降下来。