线损管理中存在的问题（精选10篇）
线损管理中存在的问题 篇1
前言:
近年来, 随着国民经济的发展, 电力的用量逐渐增加, 电力企业在积极参与电力需求侧管理的同时, 引导各行各业节约用电也是节约能源的重要组成部分。然而, 在电力部门供电的同时却存在着大量的电能损耗, 这里面包括了理论线损和管理线损, 若线损太高, 势必会给电力企业造成损失, 因此有效的线损管理是降低用电损耗的重要途径。
1、概述
线损是电力企业在电能的输送、分配、管理等环节中造成的损失, 其中包括电网损耗电量, 电器设备等所损耗的电量, 以及不明损耗电量等。从理论上来说, 线损电量只能准确地依靠公式和测量仪器计算出其中一部分。因此, 全部的线损电量只能靠电表计量的总供电量减去总售电量得到, 其准确度取决于计量供电量和售电量的电能计量系统的准确度, 以及对用户售电量科学合理的抄录和统计制度。所谓供电量, 是指发电厂、供电地区或电力网向用户供出的电量, 其中包括输送和分配电能过程中的线损电量。其计算式如下式1。
其中, Ag为供电地区或电力网的供电总量, Af为本地区或本网内发电厂的发电量, Ay为发电厂厂用电量, Ach为向其它电力网输出的电量, Ar为从其它电力网输入的电量。所谓售电量, 是指电力企业卖给用户的电量和电力企业供给本企业非电力生产部门用的电量。因为本企业的非电力生产部门, 都应作为用户看待。所以, 供电地区或电力网的售电量等于用户电能表计量的总和。线损电量占供电量的百分比称为线路损耗率, 简称线损率, 其计算式如下式2。
线损率%= (供电量-售电量) /供电量×100% (2)
线损率是电力系统的综合性技术指标, 反映了电力企业的综合企业营运水平, 也是国家考核电力企业的一项重要经济指标。在电力网的运行管理工作中, 用总供电量减去总售电量所得到的线损电量, 称为统计线损电量, 对应的线损率称为统计线损率。在统计线损电量中, 有一部分是在输送和分配电能过程中无法避免的, 是由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定的, 这一部分损耗电量称为技术损耗电量, 它可以通过理论计算得出, 所以又称为理论线损电量, 对应的线损率称为理论线损率。在统计线损电量中, 另一部分损耗是不明损耗, 也称为管理线损, 这一部分损耗可以而且应当采取必要的措施予以避免或减少, 本文所讨论分析的重点范围为管理线损部分。
2、电网公司线损管理现状分析
电网公司作为能源产业链上的关键环节, 承担着优化能源资源配置的重要职责, 担负着满足国民经济发展和人民生活用电需求的基本职能, 在建设节约型社会的进程中, 发挥着重要的基础性作用。因此, 必须加强供电公司的电能损耗管理尤其是线损管理。目前, 我国供电公司线损管理方法主要有以下几个方面。
2.1. 建立专门线损管理组织
供电公司内部成立专门的线损管理领导小组, 一般由总经理为组长, 副总经理为副组长, 将涉及线损管理工作的各个部门负责人涵盖在内形成小组成员, 线损管理归口到发展策划处 (内设线损专责人1名) , 负责线损日常事务工作, 并在每个部门设线损管理人员一名, 负责部门日常线损工作。这种组织机构的示意图如图1所示。
2.2. 现有电网的改进方面
在现有电网的改进方面, 供电公司通常收集相关数据, 然后制定出计划, 重点在于对配电线路及配电变压器的负荷进行重新调整, 从而降低因配电变压器供电负荷大和高耗能变而引起的线损。
2.3. 数据的测量和计算
供电公司所采集分析的数据有综合线损率、分月线损率、负荷以及理论线损。
2.4. 新技术的应用管理
新技术的应用方面主要集中在电能管理系统、集抄系统、负荷管理系统以及低压无功补偿装置在降低线损中的应用。尽管目前各级供电公司在降低线损方面都投入了大量的资金, 但是由于技术水平和规划等在一定程度上还不到位, 存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况, 同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水平供电企业的专业管理需要, 电网的结构和经济运行情况亟待提高。
3、我国电力公司线损管理存在的问题分析
根据对现状的分析, 我国电力企业线损管理存在的问题具体表现为以下几个方面。
3.1. 线损管理组织不完善
从图1可以看出目前我国电力公司普遍采用的线损管理组织结构为职能式项目管理组织结构。这种模式使电网坚强所要求的经济高效被忽略, 各职能部门更专注于它自己的日常工作, 线损管理工作得不到优先考虑, 关系到电力企业可持续发展的线损管理工作未能成为公司管理工作的焦点。在这种情况下, 将导致协调困难和线损管理混乱的局面, 线损管理常常得不到很好的对待, 线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理, 而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视。
3.2. 主网建设仍需完善, 输配网协调发展
电网建设的布局和结构相对薄弱, 由于各种原因, 电网还存在着输变电容量不足、卡脖子、供电半径过长、配网建设改造滞后等问题, 重大设备检修对电网安全运行影响较大, 运行不够灵活。变压器容载比能够反映电网的经济运行水平, 一般负荷在65%~75%时效益最高, 30%以下算大马拉小车。各级供电公司新建变电站的通常承载容量很大, 但由于负荷增长滞后, 变压器严重轻载, 存在着大马拉小车的现象。少数高耗能、老旧变压器仍在网运行, 调压分头范围有限或不合理, 电压调节能力较弱, 不利于电网经济运行。
3.3. 无功补偿设备投入率较低
部分变电站仍然有无功补偿装置投入率较低的现象。近几年, 各级电网新增电容器容量较大, 但由于现阶段电网电压普遍较高且负荷增长滞后, 加之电容器组基建考虑投资原因, 配置的单组容量偏大不尽合理, 尤其是大容量集合式电容器的使用, 导致产生了设备闲置现象, 体现为设备投入时间短或根本无法投运。此外, 当前电力系统普遍采用集合式电容器, 具有外形美观、体积小等优点, 但检修维护较分散式电容器复杂, 且多数情况需要返厂检修, 使电容器检修周期明显延长, 降低了可投率。
3.4. 计量管理需要加强, 计量轮换 (校) 及计量防盗改造不可松懈
电力企业为了做好线损管理工作, 需要从现场采集大量的数据, 而电能计量装置就是其中的重要的数据采集设备。电能计量装置的测量准确与否直接影响到发、供、用电各方面的经济利益, 也关系到电力企业能否做好线损管理工作, 以及线损指标的准确性。
3.5 偷漏电事件时有发生
农村挂钩用电突出, 私企或高载能企业窃电时有发生, 造成电量损失加大, 致使电力企业利益受损。
4、线损管理措施
针对以上目前我国的线损管理的缺点, 本文提出以下线损管理的措施。
4.1. 线损管理组织结构的整顿
线损管理组织结构的整顿要遵循与企业组织一体化原则、以线损为纲的管理原则以及线损运作管理与项目管理有机结合原则。现有的电力企业的组织结构是在过去几十年实践中进行的选择, 对电力企业的生产、经营发挥着重要作用。线损管理组织结构必须充分考虑到这一点, 在组织结构重建时不能与企业的组织结构产生冲突。另外, 线损管理涉及的内容非常广泛, 因此在组织结构的整顿中必须对管理活动区别对待, 对线损作业管理既要有要求、有目标, 又不能涉入职能部门的具体业务中, 实现线损运作管理与项目管理有机结合。
4.2. 提高变压器设备的功率因素
对运行中的配电变压器进行经济、合理的无功补偿, 装设无功补偿电容器, 从而可以提高公用变压器的功率因数。合理控制变压器的运行台数可以使变压器总的功率最小, 这种运行方式称为变压器的经济运行方式。按照10千伏配电线路的输送容量计算出经济、合理的变压器运行台数, 避免线路或变压器过负荷运行, 或者轻载运行。另外为降低配电网损耗, 应合理分配负荷, 应该停用轻载变压器。
4.3. 提高计量精度, 强化计量轮换 (校) 和计量装置改造
高度重视计量装置的投入, 更换淘汰型电能表, 减少计量损失, 积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电, 可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表, 提高计量精度、合理设置计量点, 对专线用户加装更换失压记录仪, 并推广使用具有宽量程、高精度电子式电度表, 为一些用户装设IC卡表, 杜绝人为因素的影响, 及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统, 实现大用户和居民用户远方集中抄表, 深化应用线损管理软件。
4.4 加强国家法规宣传, 加大反窃电工作力度。
一是向广大的用电户大力宣传国家电力使用管理规定及刑法的规定, 不断增强用电户的法制意识, 树立窃电就是违法犯罪的意识;二是强化用电量数据分析, 有针对性的对低压台区及高载能企业进行电量跟踪分析, 开展客户走访, 将电量与其产销形势挂钩分析, 强化反窃电排查, 在此基础上联合公安等部门开展反窃电行动, 严查严打。
5、结束语
各级供电企业线损管理因其专业涉及面广、牵扯部门多及历史原因等多种因素, 在实际管理中困难重重, 存在的问题比较多。为有效解决这些问题, 应该从多个角度不断地对线损管理中存在的各类问题进行归纳、总结和研究, 得出管理对策和方法, 从而达到将线损降到最低点、节约电能、保护企业合法利益、提高企业整体营运水平的目的。
摘要：本文作者结合多年的管理经验, 主要就当前电力公司线损管理的现状及问题进行了分析, 同时提出了相应的解决措施。
关键词：电力企业,线损管理,问题,措施
参考文献
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线损管理中存在的问题 篇2
【摘要】线损是一个电力企业的重要经济技术指标之一，线损管理工作能有效影响电力企业的经济效益和社会效益，对于电力企业的重要性是不言而喻的。在本文中，笔者根据电力行业工作的相关经验，详细分析影响线损率的因素和当前线损管理工作的不足，并提出了有效的线损管理措施，以期促进我国电力事业的快速发展。
【关键词】电力企业；概念；线损管理；电压损失
1.前言
近些年来，随着我国经济建设的快速前进，我国的电力事业也得到了快速发展[1]。其中线损管理工作关系到供电企业的经济效益和社会效益，线损管理工作是否到位不仅直接反映一个电力企业的管理水平，同时对于任何一个电力企业的生存和发展都是极为重要的。但是当前我国电力企业在线损管理工作方面依旧存在对线损管理重视不够、线损的过程管理存在缺陷、线损管理的考核不科学等问题，如何解决这些线损管理问题，是摆在业内人士面前的重要课题。
2.影响线损率的不利因素
2.1架空线路方面
架空线路方面主要表现在：输配电线路布局存在缺陷，线路有迂回供电的现象；输配电线路轻负荷运行使得通过的电流较小，增加了线路固有电能损耗；输配电线路的瓷横担、绝缘子表面的污秽物质主要包括自然污秽（如空气中飘浮的微尘、海风带来的盐雾和鸟粪等）以及工业污秽（如火力发电厂、玻璃厂、水泥厂、冶金厂等排出的烟尘和废气）。当空气湿度很高时，绝缘子表面沉积物导电而使泄漏电流大大增加；线路接头处有较大的接触电阻，增加了线路接头处的电能损耗；线路附近树木与线路之间的距离过近，输配电线路与附近树木接触引起漏电，增加损耗；输配电线路存在过长的低压线路，线路末端电压过低使得电能损耗增加等。2.2用电方面
用电方面的不利因素主要有以下几个方面：用电设备和变压器负载存在脱节的现象，变压器负载与用户用电不配套，增加电能消耗；用电用户没有根据经济功率因数进行合理的无功补偿；电能表长时间未进行校准，存在计量不准现象；计量互感器与用电相关规范要求不符，或者接线错误容易导致少计电量的现象；电能计量设备没有合理的运行管理机制，电能计量设备与用电负荷不配套，计量设备存在长期空载计量的现象；某些电力用户存违章用电现象，此外还有不抄、估抄、漏抄表的不良现象等。2.3运行管理方面
电力运行管理方面的不利因素主要包括：没有制定科学合理的电力设备检修计划，造成电力运行线路和电力变压器长期在超负荷状态下运行；没有定期对输配电线路的瓷横担、绝缘子表面进行必要的清扫工作，使得泄漏造成的电能消耗增加等。
3.线损管理存在的问题
3.1对线损管理重视程度不够
线损管理工作是一项系统、复杂的工作，涉及的工作面较广，不仅包括电力企业的基建部门、生产部门、调度部门等，甚至还涉及到市场营销部门，工作面广很容易使得各个部门的工作人员素质陈差不齐，对电力线损的重视程度也各不相同。对于我国的电网建设，一种普遍的认识是只将电力企业的供电可靠性和供电能力作为主要的经济技术指标，而将线损作为一种无关紧要的技术指标，容易造成高压电力系统投资偏大而中低压电力系统投资偏低的现象发生，各电压等级的投资比例严重失调，进而增加了整个电力系统的理论线损。3.2线损的过程管理不足
在很多电力企业的线损管理工作中，“重指标轻过程”的想法普遍存在，电力企业没有根据本企业的实际情况建立常态的线损分析、协调、反馈机制。电力企业负责主管线损的相关部门对线损管理涉及的其他部门业务不了解，增加了其他部门对线损管理工作的协调难度，造成线损管理存在分析查找问题滞后和不深入、跟踪监督工作与实际线损管理脱节等现象，使得线损管理工作停留在统计和简单分析上，不能有效实现线损指标的可控和在控管理。3.3线损管理考核机制不科学
当前大多数电力企业的线损都采用人工抄表统计、逐级上报的工作模式，不仅人工工作量大，抄表效率不高以及存在统计数据准确度问题，并且还容易发生人为调整线损的现象，使得线损不符合客观事实，增加了推行线损精细考核机制的难度。此外，电力企业针对线损的理论计算不准确，不能很好的对各单位的供电量和供电结构做出很好的预测，致使线损管理部门给各单位下达的指标不合乎客观实际，使得各单位对线损考核的认同程度不高，也增加了线损精细考核机制的难度。
4.解决线损管理问题的措施
4.1技术方面的降低线损措施
（1）改造高耗能变压器。受资金限制，在我国某些地区的供电变压器仍存在使用S7等老型号的变压器的现象，变压器本身电能损耗较大，影响电力系统的经济效益和供电质量。对这些老型号的变压器进行必要的更新改造，如选用S9系列的低耗能变压器，降低变压器本身的电能消耗。在选用变压器时应根据当地实际用电量合理选择变压器容量，不宜实际用电与变压器容量差距过大的现象，避免由于变压器空载带来的电能消耗。
（2）优化电网结构。现阶段，我国大部分地区的电网已得到改造，但某些地区仍旧存在迂回供电、供电距离长、电压质量差等现象，必须对输配电线路进行合理布局，根据实际情况合理增设变电站，改善供电的电压质量。
（3）合理更新计量装置。根据实际情况，对计量装置进行定期的改造更新，提高计量精度，采用862系列新型电能表更换已经被淘汰的DD28、DT8、DS8等相关型号的电能表，制定电能表轮换制度，将计量表计更换为大计量、小容量，增加计量的精确性。
此外，技术方面的降低线损措施还包括改造卡脖子线段、提高防窃电能力和技术水平、做好电网经济调度、调整电网的运行电压、加强无功管理、调整三相负荷、加强对上网水电站的管理等内容。4.2管理方面的降低线损措施
管理方面的降低线损措施应包括以下几个方面：
（1）建立完善的线损管理体系和制度，为线损管理工作提供制度支持。线损管理是一项系统复杂的工作，需要电网的多个部门相互协调才能很好的完成。因此，根据电网的实际情况建立合理的线损管理体系，明确各部门、单位的分工和职责范围，避免出现线损管理责任不明或者出现断层的现象发生。为了实现对降损节能全过程的良好控制，电网建设应不断完善《线损管理制度》等相关法律法规，参考本单位收到的线损业绩管理考核方法以及线损技术监督管理办法等，并根据本单位的实际情况建立可行的线损管理制度。管理制度应明确线损管理流程（如图1所示），确保各级单位的线损管理组织职责清楚，为各级线损管理工作的高效进行提供制度支持和保障。
图1 线损管理工作流程图
（2）加强线损过程管理。各单位应将线损管理工作写入单位工作目标，指定专门人员负责[2]。组织精干人员组成降损节能小组，成立各部门协调管理的线损管理组织网络，充分利用先进的线损分析软件做好线损分析工作，并做好月度经济活动分析工作，分析线损管理在电网建设、生产运行和营销工作中存在的问题，建立督办整改档案，跟踪协调解决线损管理中各个问题。
（3）完善线损考核机制。做好线损理论计算工作，用近期线损理论计算值等作为基础，制订合理的线损指标。改变考核综合线损指标模式，采用分压考核的方式进行，根据电网建设不断完善TMR电量计费系统，为采用分压考核打好基础。同时改变静态考核机制，选择更为符合客观的动态考核方式，将指标完成情况、过程管理情况等作为考核内容。
（4）完善工作人员培训体系。相关单位应做好工作人员的培训工作，有效提高工作人员的素质，这是降损节能新技术、新设备不断使用和更新的具体要求。提高工作人员的降损节能和线损管理等专业素质，有利于线损管理制度的顺利执行，提高线损管理工作效率。
（5）加强用电检查工作[3]。根据当地的实际情况，科学开展必要的用电检查工作，对于窃电和违章用电行为应进行严厉打击，规范供用电行为。同时还应做好营业用电普查工作，采取自查、互查、抽查的营业用电普查手段，确保有计划、有分析、有总结用电营业，避免发生错计、漏抄现象发生。
5.结语
总之，线损管理工作对于电力企业的长久生存和发展是至关重要的，对企业的线损的经济效益具有重要影响。我们对电力行业线损管理进行必要的研究，分析管理工作中出现的问题，并从技术方面和管理方面提出有效的解决措施，对于推进我国电力事业的发展具有重要意义，应当引起业内人士的足够重视。【参考文献】
线损管理中存在的问题 篇3
关键词：10 kV及以下；配电网；降损；线损管理
中图分类号：TM744文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）20-0090-01
10 kV及以下配网线损率完全可以代表一个企业的综合技术水平，它反映了电网的规划设计水平以及运营管理水平。据统计，在供电环节中，10 kV及以下配电网的损失电量超过地区损失电量50%以上，如何有效的降低配电网络的电能损耗，是线损管理工作长期追求的目标，也是大中型城市供电企业线损管理的重点，加强10 kV及以下配网线损管理，降低电能在转换、输送、分配过程中的损耗，具有极其重要的意义。
1电力网线损耗的概念
近些年，电网线损率成为电力公司讨论的新话题，因为电力公司的经济效益和运行能力都与电网线损率有直接关系，尤其是10 kV配电电网线损程度，直接能代表一个公司的供电能力的高低，所以，每个供电公司都会把10 kV及以下配电网线的管理当成头等大事。
2线损的组成及分类
线损大概可分为固定损失、可变损失、和其他损失三种，固定损失一般是不会跟随负荷的变化而变化的，可变损失却刚好相反,它会随着负荷的变化而变化,负荷与电流的流失量成正比，负荷越大电流就流失的越多，除了固定损失和可变损失外，其他一切电流损失统称不明损失，一般是因为设备的误差、在日常的抄表中人为差错、用户的违规用电等造成的，管理线损和技术线损是造成电网实际线损的两大重要分类，简单的说，基础设备、技术缺陷造成电力流失统称管理线损，而在电流传送过程中，通过其他设备造成的电力流失统称技术线损。
310 kV及以下配网线损管理存在的问题
配网线损管理在目前看来主要存在以下几个问题。
3.1主网建设有待完善
随着社会发展，电力应用越来越广泛，对电能的需求也越来越多，电网覆盖的范围越来越广，然而部分地方电网的构建和布局而存在较大缺陷，如输变电容量不足、电力半径过长，配电线路上负荷点多分散，配变供电点离用电负荷中心较远，导线截面选择与负荷不匹配等等。还有检修大型设备对电网稳定性也有一定影响，另外，部分电网设备更新换代慢，部分老旧设备不仅运行稳定性差，而且耗能大，电压变换时常会对其造成巨大冲击，使电网的运行效率降低，影响经济运作，对电网中电能损耗很大。
3.2配网管理不到位
电力企业快速发展，使各地的供电设备更新换代极快，以提升整体的技术水平，来更好的为人民服务，但是对配电网基础设备的管理却缺乏重视，管理经验不足，主要总结为以下几个方面。
①配电设备以人为主的基础处巡检工作，弊端加大，细微问题不易察觉。
②电网的覆盖范围较大，设置的节点较多，电力在运输过程中大量流失，经费损失大。
③高耗能设备、老化线路更换不及时，都体现了配电网管理工作不到位。
④用户违章接改电线，盗窃电力的行为，查处不严，电能损失大，农村用电监控较弱，以及其他不明损害。
3.3无功补偿投入力度不足
多数10 kV及以下配点网均较少设置补偿装置，无功损耗较为严重，造成可观的经济损失，对于变电站无功补偿设施缺失，尤其对维修存在一定难度的大型集合式电容设备，线损问题更加严重。
3.4设备问题
设备老旧，运行效率差，或者耗能较高，线路老化、线径较细，电量再留超标问题严重。
3.5配电变压器的运行问题
配电变压器容量与实际用电负荷不匹配，“大马拉小车”的现象较为普遍。
3.6计量问题
计量设备质量存在问题，造成数据不精准，显示读数超量或短缺。
4强化10 kV及以下配网线损管理的主要对策
4.1降低配电网能耗
配电变压器的电能损耗是配电网损的主要组成部分，所以想要降低配电网损，就要首先思考如何降低配电变压器的能耗，第一，更换配电网中能耗高的变压器，安装耗能低的变压设备。例如，单晶合金变压器与传统的变压设备相比，可降低50%以上的损耗，降低空载电流可近80%，所以，更换了高性能变压器后，可以停用非关键部位的空载变压器，节约电源，以提高经济效益。
4.2调整电网运行电压
以不改变负荷功率为前提，输配电设备的有功功率损耗与电压的平方成反比，为此，可采取相应的技术措施提高电网的运行电压，以此来达到降低线损的目的。
4.3合理选择供电半径
供电半径的大小与配电网的线损率有着不可分割的联系，所以，想要降低配电网的线损率，就要选择合适的供电线路半径。以35 kV电压的供电线路为例，其最大供电半径最好不超过30 km，10 kV电压供电半径具体长度可以用负荷密度和电压损失允许值来进行测量。
4.4合理进行无功补偿
在电力输送时减少线路无功功率的最好办法就是就地平衡，这种方法不仅能使电压传输质量的到改善，还能够降低配电网线损率。另外的方法就是提高电力适用方用电的功率因数，也能够起到保护配电网的作用。
4.5调整变压器运行方式
①平衡配电变压器的三相负荷。配电变压器处于低压不平衡状态时，配网线损率会增加，而且不平衡状态持续的时间越长，损耗就越大，所以配电变压器的电流出口、中性线、主干线上的电流不平衡度要严格控制。
②保证变压器经济运行。通过统计数据表明，变压器铁损在配网线损率中占很大比例，尤其是在10 kV电压的配电网中这种现象尤其明显，所以在变压器中实行经济运行具有十分重要意义。
5结语
关于10 kV及以下配网线损管理，需要技术和管理的高度协调统一，关键就是从技术和管理两方面入手，技术改造是降损的基础，经营管理是降损的关键。通过采取以上管理措施，搞好电网规划设计和电网改造工作，从而带动整个线损管理工作迈向一个更高的层次。
参考文献：
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线损管理中存在的问题 篇4
市场经济促进了电力的发展, 随着市场化的逐步推进, 电力建设高效率集约型产业的要求越来越迫切, 电力企业控制消耗, 降低浪费就成为整个行业的必然选择, 强化管理和技术工作, 实现对电力系统线损的控制, 成为电力企业当前的关键性任务和目标。在实际的电力系统线损管理过程中组织体系、管理制度、技术应用、措施防范、功能装置、人员素质都存在或多或少的问题, 使电力系统线损管理在细节和关键上难于适应电力工作的需要和社会发展的要求。应该从组织、管理、技术、设备、素质等相关环节入手, 探寻新时期电力系统线损管理的落脚点和出发点, 在有效控制电力系统线损的前提下, 做到电力系统管理和电力行业建设的深入推进和持续发展。
1 电力系统线损管理中存在的问题
(1) 电力系统线损管理组织不力
一方面, 一些电力企业没有对电力系统线损管理的透彻认知, 将电力系统线损管理看作是可有可无的工作, 平时听取电力系统线损管理的报告, 记录电力系统线损管理的数据, 没有对电力系统线损管理的相关要点做到定性和定量分析与研究, 出现电力系统线损管理的组织漏洞, 失去对电力系统线损管理工作的规范和领导, 难于规范而全面的进行电力系统线损管理工作。另一方面, 一些电力企业没有全面的电力系统线损管理工作组织结构, 在人员、物资、政策上不能给予电力系统线损管理应有的支持, 出现了电力系统线损管理落实的实际问题, 导致电力系统线损管理工作的组织和领导不力, 产生电力系统线损管理的难题和困境。
(2) 电力系统计量装置落后
电力系统线损的预防需要先进的计量装置作为基础, 很多电力企业对电力系统建设工作不舍得投入, 没有应有新型无功补偿设备的大量投入, 对电力系统线损管理的信息采集设备也没有必要的更新, 这会出现电力系统线损管理的偏差, 不但会造成电力系统线损的增加, 而且还会给整个电力系统带来运行上的稳定与功能隐患。
(3) 电力系统管理体系不完整
控制和管理电力系统线损不是单一性质的工作, 而是一项系统性的技术与管理工作, 因此需要完整的电力系统线损管理体系作为支撑。而当前电力企业没有针对电力系统线损管理的体系和结构, 也没有激励电力系统线损管理的方法和措施, 导致电力系统线损管理的责任难于落实, 电力系统线损管理的效果难于保障, 出现电力系统线损失控成为常态。
(4) 线损管理人员综合能力不高
综合能力决定电力系统线损管理工作的水平与质量, 新时期的电力工作和电力系统需要高素质的综合型人才, 没有综合能力作为支撑电力系统线损管理就难于得到保障和提升, 很多电力企业的线损管理人员对现代化电力系统、先进电气系统、数字化计量装置没有安装、管理和维护能力, 导致在电力系统线损管理中力不从心, 造成电力系统线损的居高不下, 带给电力系统和电力企业严重的浪费和巨大的风险。
2 优化电力系统线损管理工作的措施
(1) 优化电力系统线损管理的组织结构
电力系统线损的出现往往来自于组织结构和领导层面, 在指导线损管理工作中的失误, 因此, 优化电力系统组织结构势在必行。在线损管理中明确各个生产单位的具体职能分工, 完善线损责任承包制, 使电力系统组织结构的作用得到高效发挥, 通过探索改进线损管理, 使线损管理工作日渐走向良性发展的轨道。
(2) 应用新式电力系统计量装置
要将精确度低的电能表及时淘汰, 采用精确度较高、具有防窃电功能以及能够实现自动抄表功能的电子电能表, 从而有效控制因计量装置精确误差导致的计量损失。此外, 应增大变压器设备的功率因素, 科学设计配电变压器的无功补偿, 有效避免线路或者变压器出现轻载、过负荷运行而导致的线损问题。
(3) 完善系统线损管理体系
完善用电普查制度、堵塞营业漏洞是降低线损的一个重要措施。营业普查是杜绝偷漏电的重要措施, 结合实际情况, 开展大规模普查与个别检查相结合、定期普查与日常检查相结合、专项检查与全面普查相结合、查总表与查分表、用户表相结合。采取多种技术手段, 多种形式相结合开展营业普查工作。为了保障工作的连续性或自觉性, 要将上述有关检查制度化。
(4) 提高线损管理人员综合能力
综合能力的发展和提高是一个长期性工作, 要结合电力系统线损管理工作的要点, 建立起培养和提高线损管理人员综合能力的相关体系, 加大对相关管理人员的教育力度, 通过教育让其有克服困难的信心和直面问题解决问题的勇气。
3 结语
电力企业加强系统线损管理是提高企业经济效益, 提升电力系统安全的重要基础与保障, 应该立足于电力企业当前的建设与发展实际, 着眼于电力企业经济建设和系统建设的长远目标, 抓住当前社会对电力系统需求增加的节点和优势, 在突出电力系统线损管理工作的核心和重点的前提下。
参考文献
[1]付一凡.浅谈线损管理中低压载波抄表系统的应用[J].科协论坛 (下半月) , 2011 (10) .
线损管理中存在的问题 篇5
关键词：线损分析；管理措施；配网线损
中图分类号：U665 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0132-02
线损分析是配网线损管理的重要内容，通过分析配网线损状况，找出造成线损的原因，进而采取有效的应对措施，能够减少电能输送过程中不必要的浪费，提高供电企业的经济效益。
1 线损分析在线损管理中的作用
配电网运行中线损分析是线损管理的基础环节，并为线损管理工作的有效开展提供积极的指导。通过线损分析能够对输电网线损率有个准确的把握，同时还能更清晰地认识配电网中负荷的分布情况，了解配电网运行中存在的不足之处，判定其是否处在合理的范围之内，为寻找有效的降损措施提供参考，最终达到提高电能的利用率的
目的。
2 降低配电网线损技术措施
配电网中电力元件的功率损耗可利用公式：△P=3IR×10-3=（P2+Q2）/U2×R×10-3计算得出，其中I代表流经电力元件的电流，R代表元件的电阻，P、Q分别表示电力元件的有功和无功功率，而字母U是加载到电力元件电压值。通过公式可知降低线损可通过两种途径实现：其一，减小流经元件的电流值，其二，降低元件的电阻。
配电网实际工作时，为了减小流经元件的电流值，通常会增加输电电压或提高负载的功率因数，其中提高输电电压能够将高电压转移到负荷的中心位置，减少供电过程中电能的浪费。而要实现增加负载功率因数的目标，应采取措施降低线路中的无功电流；为了减小元件的电阻，除了要更换计量设备和变压器外，可适当增加输电线横截
面积。
2.1 优化网络结构
配电网的合理布局是降低线损的有效途径，尤其是城市配电网，其布局和结构比较复杂，需要在满足人们正常的生产生活基础上，不断进行优化，尽量缩短供电线路长度。另外，还可使用有载调压变压器。该变压器能够根据线路中负载的实际大小，适当提高输电电压以降低线损。线路中电压与线损的之间的关系可用公式：△P%=[1-1（1+a/100）2]×100描述，公式中a表示电压提高的百分数。显然当a值增加时线损下降。因此，可综合分析电网规模、输送距离、输送容量等数据信息，适当提高输送电压，这样一来不但能够实现降低线损的目标，而且还能提高输电距离，达到优化配电网结构的最终目标。
2.2 选择合理的导线横截面积
2.2.1 参考经济电流密度。在保证电压质量的基础上，应从经济电流密度角度出发，选择合理的导线横截
面积。
配电网中的功率损耗通过可通过△S=I2Z求得，其中△S=△Qj+△P，即是无功和有功功率之和，Z表示电线的阻抗值，大小由输电线材质、横截面积以及线路长度决定。目前配电网线路中多采用LGJ线，长度在规划设计时就已经确定，而对于电缆或导线的横截面积选择的范围较大。从线损角度考虑，导线横截面积越大线损越不明显。不过从经济角度考虑，导线横截面积越小投入的成本越小，权衡两方面因素，当输送容量一定的情况下，经济电流密度应相对稳定，其可通过公式S=Imax进行计算，其中ρ
表示输电线电阻率，τmax表示最大负荷状态下损耗时间，β售电价格，μ是小修费百分比和线路折旧之和，b导线横截面和线路的造价系数。
2.2.2 确定导线横截面积。确定导线横截面积时，通过公式S=Imax/Jj求得，这样就能满足经济和技术要求，不但能够保证电压质量，而且还能将线损率控制在合理范
围内。
2.3 平衡配电网中的三相负荷
公用变和低压网络中受单相负荷影响，三相负荷会出现不均衡情况，增加线路中的电压降，进而增加了线损量。假设导线的电阻值为R，如果三相负荷平衡则线损可用公式△P=3I2R计算，如果三相负荷不平衡，一相减少△I，另一相增加△I，则利用公式I0=[（IA-IB）2+（IB-IC）2+（IC-IA）2]/2能够计算流经中性线上的电流值△I，如用R表示中性线上的电阻值则能利用公式△P=[（I+△I）2R+I2+（I-△I）2]R+（△I）2R=3I2R+5（△I）2R计算出新增的损失。但是在配电网实际运行中，三相负荷不可能达到绝对的平衡，通常要求将变压器出口不平衡度控制在10%以内，分支和干线不平衡度控制在20%以内。
2.4 认真做好消峰填谷
利用均方根依据下列公式
计算线损，式中的I1、I2、I3分别对应每天每小时的实际负荷值。为了便于说明问题，在用电时间在2h，用电量相等的情境下进行讨论。其一，如果在该2h内的负荷电流比较稳定设为I，不同导线的电阻值设为R，则2h内线损电度可用公式△A=3I2R·2×10-3kWh求得。其二，如果第一小时负荷电流为I+△I，而第二小时的负荷电流为I-△I，这两个小时的线损利用公式△A=[3（I+△I）2R+3（I-△I）2R]×10-3kWh求得。因负荷电流存在差值导致3×2×△I2R×10-3kWh的损失，即每个小时线损增加值为3△I2R×10-3kWh，分析可知△I的值越大，则线损越严重。
通过上述分析，如果做好配电线路的负荷调整工作，可以适当的减小线损，即负荷曲线变化越平缓，其系数K值会相应的减少。如果供电量保持不变相当于功率变小，线损会相应的降低。假设K值取1，线损可达100%，当K值为1.05时线损就会上升10%，K值取1.2线损就会上升44%，因此，调整配电网负荷是降低线损的有效途径之一。
落实线损管理工作时，应善于运用负荷调整手段，在高峰阶段适当的限电、让电，按照计划在后夜和中午时间段填充负荷低谷段。另外，可与用户签订合同推行高峰、低谷用电不同电价制，降低谷峰之间的差值，使负荷曲线尽可能达到平缓，K接近于1。采用这种方法能够为配电网调压、调频提供方便，提高供设备利用率，同时还能降低线损。
2.5 保证变压器经济性运行
城乡配电网中变压器造成的损耗，在整个配电网损耗中占有较大比例，尤其处在低谷阶段，变压器造成的损耗会更大。为了有效解决这种问题，应保证变压器的经济性运行，注意把握下面三项内容：首先，将原有耗能较大的变压器更换为节能性变压器。并根据负荷大小，调整供电电压，即当处在低谷阶段时应将受电电压降低，在高峰阶段提高受电电压；其次，根据配电网负荷情况，合理地设置配变容量。通常情况下，负荷达到其额定负荷的25%～75%时，变压器的工作效率最佳，因此应根据新增用户的具体情况选择合理的配变容量；最后，适当提高变压器的功率因数，不但能够提高其出力能力，而且还能降低线损。
另外，在负荷有功功率P不变的基础上，将负荷的功率因数适当提高，能够减少无功功率，从而引起变压器和线路的无功功率减少，电流值变小，从而达到减小线损的
目的。
3 结语
线损管理工作中通过分析线损出现的因素，进而采取一定的技术措施加以应对，降低配电网运行中的额外损耗，提高电能的利用率。当然除了采取必要的技术措施，还应根据配电网的实际情况制定有效的管理措施，以达到有效降低线损，增加供电企业经济效益的目的。
参考文献
[1] 刘世篷，何映春.浅谈配网线损管理[J].科技创业家，2013，（10）.
[2] 陆全忠.线损分析在配网线损管理中的重要性[J].电子世界，2012，（20）.
线损管理中存在的问题 篇6
线损电量占供电量的百分比称为线路损失率, 简称线损率。线损率是衡量线损管理水平高低的主要依据, 线损率的高低与电网结构的合理性、运行的经济性、技术设备的先进性以及管理的科学性等有密切的关系。线损率是供电企业一项重要的技术经济指标, 降低线损率是所有供电部门所面对的主要工作和长期任务。这项指标涉及输、变、配、用等各个环节, 其水平的高低是对供电企业规划计划管理、技术管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。因此, 建立一套完善、科学、严密的线损管理体系, 是供电企业降低线损率, 提高经济效益的重要途径和手段。
2 线损的含义及构成
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。在电网中产生的线损主要由以下几部分构成:
2.1 升压和降压变压器的铁心损耗和在绕组电阻中的损耗;
2.2架空线路和电缆线路电阻的损耗;2.3高压线路上的电晕损耗 (一般110k V及以上才考虑) ;2.4串联和并联在线路上 (或变电站内) 的电抗器中的损耗;2.5架空线路绝缘子表面泄露损耗和电缆线路和其他电气设备的介质损耗;2.6变电站直流充电、控制与保护装置、计量仪表以及二次回路中的损耗;2.7电力系统中无功功率补偿设备中的有功损耗。包括调相机及其辅助设中的的损耗, 发电机作调相机运行时的损耗, 并联电容器中的损耗;2.8接户线电阻中的损耗、电能计量装置损耗;2.9其他不明损耗。
3 供电企业线损管理存在的问题分析
由于各地的电网结构、用电结构、用电水平、管理水平的差别, 使得各地的线损管理、线损率水平有一定的差距, 发达地区与欠发达地区、东部与西部地区有较大的差异。经过比较分析, 本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。
3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识
供电企业在进行线损管理中经常出现将线损率指标的统计工作做为线损管理工作的全部来抓;没有从系统角度和专业管理上抓线损, 缺乏专业、系统知识, 不知道创新管理体系、机制, 强化过程控制。
3.2 线损管理组织结构不合理
3.2.1 线损综合管理无论由哪个部门负责, 也
只是单一的统计、笼统的分析、理论计算以及预测、预控等职责, 完成了怎么办, 完不成又怎么办, 只进行笼统的考核解决不了根本问题。
3.2.2 横向沟通的缺乏, 也时常导致电网改造、
电网运行方式变化引起的供售关系对应不够准确、抄核收权与有运行维护权不统一的情况发生。
3.2.3 横向沟通困难、缺乏导致专业间的投资
无法做到互通有无, 整体推进, 造成重复改造和资金浪费, 影响改造资金的利用率和经济效益。
3.3 线损管理激励机制缺乏
3.3.1 对指标下达后, 企业层面不能提供措施、资金、物资等必要支持。
3.3.2 对于线损管理基础薄弱的供电所, 指标
虽未完成, 但做了大量工作, 指标提升较快的缺乏必要的激励。
3.3.3 对于指标连续完成较好, 未出现指标滑坡的供电所缺乏激励。
3.3.4 激励模式过于单一, 忽视非物质性激励。
4 供电企业线损管理对策
4.1 明确线损管理的范围
线损管理工作涉及面很广, 主要通过对电网的合理规划、建设改造和加强生产运行管理来优化电网结构、淘汰高耗能设备, 提高各级电网经济运行水平来降低电网技术线损。其管理内容具体体现为以下方面:
4.1.1 建立健全线损管理组织网络, 完善线损管理制度;
4.1.2建立线损指标体系, 做好线损指标及相关小指标的管理与统计、分析工作;4.1.3加强用电营销、电能计量、农电工等环节的专业管理;4.1.4科学开展理论线损计算, 并在此基础上的电网规划建设、技术改造及经济运行工作;4.1.5推广与应用节能降损新技术、新设备;4.1.6建立和完善监督制约机制与激励机制;4.1.7强化培训, 提供良好素质的人力资源保证等。
4.2 线损管理思路及重点方向
线损管理从战略制订、降损规划编制到年度降损节能措施方案编制及组织实施, 从技术降损工作到管理降损工作, 期间有大量的工作任务需供电企业内部多个部门共同协作来完成。不同管理模式 (运营管理模式还是项目管理模式) 实质上都是企业在不同的分工与协作模式之间进行的选择。对作业采用运作管理模式, 以提升专业化程度来提高作业效率, 对项目采用项目管理模式, 强调协作化来提高项目绩效。依据上述内容可做如下合理设定:一个职能内部可以完成的线损任务继续视作线损作业, 需跨职能协调完成的线损任务视作线损项目, 这样在线损管理中就存在大批的线损项目。
设计合理的线损组织结构、提高组织运作效率是解决目线损存在问题的关键所在, 同时配以有效的激励机制, 实现闭环管理是做好线损管理的必要措施。对线损作业应继续发挥职能部门的专业优势, 公司层面线损管理只是提出有利线损战略目标实现的方向性要求, 不直接参与运作管理, 基本保持企业原模式运转。线损项目管理是供电企业线损管理中极为欠缺的, 应作为线损管理的重点。同时要保证线损项目与作业的有效切割, 不留管理死角。
4.3 建立线损管理的有效激励机制
4.3.1 激励应具有多渠道, 适应多层次需求。
供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一, 而员工的个人需求却相对较为复杂, 激励的目的是为了调动员工的工作积极性。为了更好的实现近期和远期的降损管理目标, 就要采取不同形式的激励方式来满足不同层次员工的多种个性需求。使降损目标与人性方面得到比较好的统一。
4.3.2 激励应当公平合理。
不论是那一种激励方式, 都要体现公平合理的原则, 这样才一能更好的鼓励先进, 激发员工工作热情, 在工作中体现自身的价值。否则将会失去激励的意义, 优秀员工觉得没有受到重视, 工作价值没有得到尊重, 同时对不尽责的员工是一种纵容, 容易在公司内形成消极懈怠的工作之风。
4.3.3 激励应注重时效性。
激励要有一定的时效性, 尽量实现及时激励, 才能起到比较好的激励效果。如果失去了时效性, 不论奖励或是惩罚, 多数员工已经淡忘了事情的本身, 这时的激励失去了激励的效果。
4.3.4 具有开放性。
管理无定式, 激励亦是如此。供电企业在制定线损激励模式时, 一定要考虑企业的实际情况, 了解员工的需求, 采取适合的激励方式, 并不断因时、因地、因事调整和丰富线损激励模式。
4.3.5 线损管理应注重过程激励。
线损管理的本质就是通过对线损项目、作业的管理来达到降低线损率目标, 实现多供少损见效益。在管理过程中, 应加强线损管理过程的激励, 只有每个项目、每项作业高质量的完成, 线损才能真正降下来。如果一味盯着指标不放, 将会引发造假、鞭打快牛等一系列问题, 将失去激励的本身意义。
4.4 运用PDCA加强线损闭环管理
供电企业线损管理水平的提高离不开管理循环的转动, 这就是说, 改进与解决线损管理问题, 都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高线损管理水平, 还是降低线损率指标, 都要先提出目标, 即线损管理质量提高到什么程度, 线损率指标率降低多少?在查找问题的基础上结合目标制定合理计划;这个计划不仅包括线损目标 (指标、辅项指标及临时指标) , 而且也包括实现这个目标需要采取的措施、配置的资源;计划制定之后, 就要按线损项目及线损作业的方式组织实施;还要按照计划进行检查, 看是否实现了预期效果, 有没有达到预期的目标:通过检查找出问题和原因:最后就要进行处理, 将经验和教训制订成标准、形成制度, 对存在的问题转入下一个循环进行处理。
参考文献
[1]宋成.浅析县级供电企业的线损管理[J].电力学报, 2006.
[2]陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨[J].农村电工, 2005.
线损管理中存在的问题 篇7
线损是供电企业日常管理工作中不可或缺的一 项重要经济技术指标, 它可以全 面系统地 衡量供电 企业的综 合管理水平, 其主要包括管理线损和技术 (理论) 线损。本文将对这两个方面存在的问题进行总结归纳, 并提出降损的建设性措施及运行性措施。
1管理线损存在的问题
1.1架空线路缺乏完善的运行管理机制
在架空线路运行管理工作中, 缺乏完善的运行机制。一些岗位上的工作人员不遵从运行规章制度, 也没有健全完善的规程、技术资料、图表和记录可参照;没有推广带电作 业技术;巡视人员的巡视力度不够, 不按期对每条线路进行正常巡视、故障巡视和夜间巡视。
1.2变电站运行维护工作不到位
变电站运行工作主要是电力设备运行操作及维护管理, 为此, 必须提高技术人员的素质和变电运行的管理水平。在实际操作中, 一些人为因素会导致严重的后果, 如电气误操作就 是严重的人为责任事故, 它很有可能造成电网瓦解、设备损坏 和人身伤亡。
1.3配电线路运行管理不足
配电线路运行管理主要包括配电变压器、无功补偿电容器等的日常运行管理。按照季节负荷特性, 对配电变压器进行电压档位的调整, 可以减少电能损失, 否则, 就会使运行电压偏高或偏低, 影响线路的电量损耗。
1.4缺乏对用户侧的用电管理
用户侧的用电管理包括营业和计量技术的管理。
在日常的营业管理中会出现一些管理损失, 主要表现为用户用电时违反相关的规章制度或窃电;配变低压侧及动力用户未安装无功补偿装置, 造成功率因数偏低;抄表时发生漏 抄或错抄现象;营销系统 数据信息 与现场实 际不符等 引致核算差错。
而在对计量技术进行管理时会产生一些计量损失, 主要有计量装置产生差错或接线出错;用电计量装置产品不达标或标准表检验时误差超过了允许范畴, 导致一些已检验“合格”的电能表在超差情况下 继续运作;二次回路 的连接导 线不符合 要求;电压互感器的 二次回路 接触不良, 电压损失 超过了允 许值等。
2技术线损存在的问题
目前线损管理中对技术线损的计算有潮流算 法和分段 算法两种方式。潮流算法需要对每个节点的实时数据进行 实时核算, 然后得出大概的技术线损, 但它存在着一定的缺陷, 因为所需的数据量时刻在变化, 具有不稳定性。分段算法是先将整个电网中的不同设备进行单个计算, 然后求和得出总值。这种算法虽然没有考虑到各个设备运行之间的相互影响, 得到的结果只是一个静态值, 但相对于潮流算法来说, 分段算法比较 好操作, 所以它成为目前通用的理论算法。
在降损工作中, 线路的经济运行显得尤其重要。要挖掘经济线损率及降损潜力, 必须对线损进行理论计算。只有很好地把握线路的负荷分布及变化规律, 对整条线路负荷的经济运行区域进行分析, 才能在技术线损管理工作中取得好成绩。
3降损的建设性措施及运行性措施
3.1降损的建设性措施
加大资金投入, 对各级线路进行改造, 对老旧设 备进行更新, 从而减少技术线损。具体可以从以下几点进行实践:
(1) 采用新技术、新产品对高能耗变压器进行革新, 可以采用非晶合变压器或S11系列的低耗变压器来降低变压器自身的损耗。
(2) 加大各级线路的改造力度。在条件允许的情况下, 尽量架设绝缘导线, 提高线路绝缘化率。
(3) 及时添加必要的无功补偿设备, 对电网无功进行优化配置, 无功补偿要遵循“分级补偿、就地均衡”的原则, 把集中、分散和就地补偿结合起来, 提高功率因数, 有效提高末端电 压合格率, 降低线路损耗。在实践无功补偿措施的时 候, 如果想要使电网的功率因数保持在0.9以上, 只有把无功补偿装置安装到低压线路中才能做到。
(4) 全面推广使用节能型电能计量装置, 计量装置应根据使用年限及时轮换, 以提高计量装置精确度, 使损耗降到最 低水平。
(5) 全面推广用电信息采集系统, 通过全覆盖、全采集提高线损管理的精益化水平。
深化用电信息采集系统数据实时采集、运行管理的功能应用, 推行全员、全方位、全天候、全过程的“四全”降损防窃电 过程。全员群防共治, 与安监、公安等部门联合开展反 窃电宣传“进企业、进社区、进乡村、进学校”活动, 加强反窃电宣传网 络建设, 拓展宣传渠道, 营造打击 窃电、依法用 电的良好 社会氛围;全方位扎实推进, 规范有序开展运行电能计量装置排查 整治工作, 全面提高计量装置的防窃电性能;全天候深化、推广应用供电所监控平台, 24h实时监控, 掌握线路、公变、总保和采集器等设备的运行情况, 适时开展台区现场排查降损工作;强化全过程管理, 落实营销检查工作, 按计划开展营业普查、反窃电检查、营销稽查, 任务责任到人, 制定计划, 分步实施, 形成常态化稽查机制。
3.2降损的运行性措施
降损的运行性措施比较多, 以下是一些常见措施:
(1) 对城区及大工业负荷区线路进行升压。如果负荷不断增加, 那么很容易出现线路损耗不断相应增加的情况。除此以外, 还会引发一些电压质量方面的问题。因此, 在降损过 程中必须配置更高级的装备, 更新线路电压, 改造城区电网, 从而达到优化线损的效果。
(2) 简化电压等级层次, 减少重复的变电容量。为了进一步减少损耗, 不需要再使用10kV电压等级, 而是直接将35kV电压引入大工业区或城区, 采用35/0.4kV直变进行供电。
(3) 避免迂回供电, 优化供电方式。避免近电远供或迂回供电, 从而降低线损, 减少对末端电压质量的影响。
(4) 增大导线截面, 减少线路的总电阻, 从而达到减少损耗的目的。
(5) 合理选择变压器, 扩大新型节能型变压器的使用范围。目前, 许多企业还在使用老旧型号的变压器, 而新装变压 器的标准都是S9系列以上, 大多数是S11。所以, 主要需对旧款变压器进行更新, 弃用老旧型号的高损耗变压器, 并控制好 变压器的容量。
(6) 努力平衡三相负荷, 减少损耗的增加。平衡度与损耗度成正比, 不平衡度越高, 损耗则越大。出现此种情况时, 变压器的使用寿命就会缩短, 所以要努力做好三相负荷平衡工作。
(7) 设立线路运营管理组织机构, 提高人员素质, 严格落实执行规程和责任制;健全完善 各种规程、技 术资料、图表 和记录;推广带电作业技术;对电力线路加强巡查维护力度, 并提高检修质量。
(8) 导线接头管理。导线接头的接触电阻比较小, 当电阻剧增时会发生线损, 所以在线路运行时, 一定要选择具有 良好接触电阻的导线接头。
(9) 进行无功补偿, 提高功率因数。安装电容器实施无功补偿, 提高电网电压质量及无功水平, 这对减少系统损耗、节约电能起到了重要的作用。功率因数与损耗之间成反比, 功率因数降低, 损耗增加;反之亦然。所以在降损过程中, 一定要注意提高功率因数。
4结语
总之, 要加强线损管理, 重视线损计算 分析在降 损中的重要作用, 充分落实线损计算分析工作, 降低管理线损, 并为理论线损计算做好充分准备。不断积累与设备参数和负荷变 更等有关的资料, 以便得到更为精准的理论计算结果, 从而达到 降损节能的目的。
参考文献
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[2]吴杰.浅析线损分析在配网线损管理中的重要性[J].科技与企业, 2013, 2 (24) :292
电网线损管理中的问题及对策 篇8
一、电能损耗存在的原因
1.变压器与所带负荷不匹配
输配电变压器容量选择不当, 造成变压器处于轻载或空载运行状态, 电能损耗增加。
2.配电网布局不合理
变压器布点不合理供电点偏离负荷地近电远送、导线截面太小等都导致电能损耗增加。
3.电网功率因数低
工矿企业用电设备中大部分采用电感性用电设备, 这些设备除吸收系统的有功功率外, 还需要电力系统供给大量的无功功率。这些无功功率经过多级输电线路、变压器的输送和转换, 造成无功功率的损耗, 使得电网功率因数下降。
4.三相负荷不平衡
配电线路中经常会出现三相负荷不平衡的情况, 若三相负荷不平衡度超过20%时, 就会导致中线电流增大, 从而使电能损耗增加。
5.计量装置存在问题
关口计量装置计量不准, 造成电量流失;计量方式不当, 有高供低量的现象存在;互感器与电能表倍率错误;计量回路配置不当等均会不同程度地造成电能损耗的升高。
6.管理上出现损耗
设备维护不到位, 放电、漏电现象没有及时终止;存在少抄、漏抄、估抄现象, 导致售电量减少。另外各地不同程度存在窃电行为, 也是造成线损居高不下的重要原因。
三、降低线损的主要措施
1.降低线损的技术措施
(1) 抓紧电网建设, 更换高耗能设备。 简化电压等级, 改造不合理的网络结构。如简化掉一级电压, 能减少一级电气设备和一级电能损耗, 并能减少运行管理和检修工作量。因此要以电网改造为契机, 对导线线径过细、迂回线路、供电半径过长、卡脖子线路等问题进行彻底改造, 优化网络结构。采用新型节能变压器。电网内变电站主变压器要选择系列有载调压变压器, 类似10kV高能耗变压器要坚决淘汰, 推广新型节能变压器。更换淘汰型电能表, 推广使用全电子式电能表, 可实现远抄和集抄等优点, 达到微机监控、远程监测和实时抄表。
(2) 合理调整运行电压, 提高电压运行水平。适当提高电网运行电压可明显地降低电能损耗。一般在供电网络中, 每提高运行电压5%可降低电能损耗9.3%左右。
(3) 调整三相负荷, 使三相负荷趋于平衡。合理调整负荷, 低压配电网在运行中经常测量变压器出线端和一些主干线的三相负荷及中性线电流, 并及时进行平衡三相负荷电流工作。
(4) 加强无功管理, 提高功率因数。大约有50%的无功功率消耗在输、变、配电设备上。提高功率因数主要有通过安装电容器组来进行无功补偿。无功补偿设备的配置, 应按照“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”的原则进行配置。
(5) 配电变压器经济运行。 坚持“小容量、多布点、短半径”的原则, 尽量使变压器处于负荷中心。合理选择变压器容量, 避免变压器空载、轻载和超负荷运行。容量的选择应按最佳负载系数调整, 用电负荷在配电容量的40%～70%之间运行。合理调整变压器的运行方式, 缩短配电变压器轻载、空载运行时间, 保证变压器运行在损耗最小、效率最高的最佳经济运行点上。
(6) 合理调整负荷, 提高负荷率。在相同的条件下, 用电负荷平稳损耗电量就小, 用电负荷波动幅度大线路损耗电量大。使配电网的负荷按经济负荷率运行, 是降低线损的一个重要措施。
2.降低线损的管理措施
(1) 加强组织领导, 健全线损管理制度。 首先要成立各级线损管理领导小组, 由生技、营销、计量、审计、保卫等部门抽调专人组成, 并配备线损专责人员负责日常的线损管理事务。形成有效的管理机制。 其次要制定“线损管理办法”、“计量管理办法”、“抄核收管理办法”、“线损管理实施细则” 等。对在管理过程中发生的问题要求奖罚分明;事后的整改要责任到位, 避免以后类似问题的再次发生。 最后确定各级线损指标不能凭空捏造, 要靠科学测算和实际考核确定。并结合近三年的实际损耗情况来确定全年的线损指标。每月一核算、考核、兑现, 全年一总评。
(2) 加强计量管理, 完善计量管理制度。 使用合格的电能表、电流互感器、电压互感器;选择适当的型号、变比;供电所指定专人负责管理计量装置的运行事项, 实行表计和表箱集中管理。计量柜采取防窃电措施, 杜绝人为的作弊现象。
(3) 严格抄、核、收工作制度。 为了线损统计的准确性, 供电部门应专门制定抄表管理制度, 要求抄表人员严格按照规定日期和路线完成抄收工作, 达到高低压同步抄表, 杜绝抄表不同步。确保抄表及时准确, 核算细致无误, 防止人为因素造成的损耗发生。
(4) 合理安排检修。“安全、优质、多供、少损”是电力企业的供电原则。检修任务尽可能安排在一次停电内进行, 同时尽量缩短检修时间, 提高检修质量。
(5) 重视对线损管理人员的培训。 领导小组要重视对线损管理人员业务素质的培训和业务能力的培养, 坚持以人为本的原则, 采取有效措施提高职工降损工作的积极性, 并不断提高其减少线损管理的工作水平, 切实做到管理到位, 达到降低线损的目的。
总之, 线损率是衡量电能损耗高低的指标, 它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平, 是电网经营企业的一项经济技术指标。搞好减少线损管理是提高供电企业经营收入、实现多供少损和节能降耗的手段。充分调动全体职工节能降损的积极性, 增强节能意识, 努力降低线损, 是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。
参考文献
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[2]宋进.配电网电能损耗及降损措施[J].德州学院学报, 2005 (8) .
线损管理中存在的问题 篇9
1 低压台区线损精细化管理中的问题
1.1 计量工具落后陈旧
传统的计量工具存在着陈旧落后问题, 在进行低压台区线损精细化管理的过程中, 这些陈旧的计量工具致使计算的精确性大为降低。一旦台区线损率的统计出现偏差, 管理工作就会出现困难。部分企业未对这些计量工具加以重视, 也没有引进先进的计量工具, 严重影响了低压台区线损精细化管理的质量[1]。
1.2 数据通道管理不力
在进行低压台区的线损精细化管理过程中, 还存在着数据通道管理不力的问题。数据通道是进行线损精细化管理的前提, 如果这项工作没有做好, 后续工作将无法进行。目前的管理人员在进行数据通道管理时较为随意, 没有切实有效地考查数据, 削弱了数据管理通道的全面性, 给企业发展造成不良影响。
1.3 资料数据管理不善
在进行低压台区的线损精细化管理之前, 必须要对数据进行分析。如果数据和资料不完善, 具体的精细化管理工作将失去参考指标。从现实情况来看, 企业对于数据资料的管理非常不完善, 大量重要的数据材料丢失, 使企业无法进行精细化管理工作。
1.4 管理人员素质较低
进行线损精细化管理的人员, 应该掌握大量的专业基础知识和管理能力。但是依据现状, 管理人员素质较低, 有些管理人员不仅是专业知识水平有待提升, 工作经验也需要继续丰富。管理人员的素质较差, 致使管理工作效率较低, 在很大程度上影响了企业的发展。
2 低压台区线损精细化管理的对策
2.1 更新计量工具
在进行低压台区线损精细化管理之前, 首先应该更新计量工具。工作人员对负荷终端进行计量, 应该对负荷终端进行监控, 从而保证计量的准确性。在具体的工作中, 如果工作人员发现问题, 要及时反馈给有关部门, 有关部门进行维修防护工作, 从而使线损率降到最低[2]。
计算工具包括配变终端和低压集抄等器具, 在更新之后, 工作人员必须定期对工具进行检查和维护。如果计算工具出现问题, 得出的结果也会出现差错。此外, 还应该保证三相校验仪顺利运行, 把握设备运转的相关数据。企业更新计量工具之后, 可以更精确地计算数据, 根据自身情况进行工作规划, 从而有效提高低压台区线损精细化管理工作的质量水平。
2.2 管理数据通道
之前的数据通道管理存在管理不善的问题, 管理人员应该做好对数据通道的管理工作。管理人员在进行具体的低压台区线损精细化管理之前, 应该保留接入点, 并添加漫游的接入点。如果在管理中发现了数据通道的技术问题, 应该将问题上报给技术部门, 及时解决[3]。
2.3 完善数据资料
企业可以成立一个专门的部门, 对数据和资料进行集中管理。低压台区线损数据应该派人进行专门记录, 将记录的数据用网络信息平台的方式呈现出来, 实现信息资源的共享。在线损精细化管理工作开展之前, 有关部门翻阅资料, 调出数据, 有助于工作的顺利进行。
同时, 在低压台区线损精细化管理工作的具体开展过程中, 企业也应该让工作人员对具体信息进行记录, 及时整理相关材料数据, 把每一次工作的资料都输入系统中。员工在网上对各类数据进行整理归类, 从而依据数据对工作进行具体评价。
2.4 员工定期培训
为了解决低压台区线损精细化管理人员的素质较低的问题, 企业应该定期对管理人员开展培训, 提升管理人员的专业知识水平和管理能力。低压台区线损精细化管理工作内容较多、而且复杂, 如果员工没有经过培训, 很难使自身素质水平达到管理要求。企业在培训的过程中, 为了加深印象, 可以采用考核的方式。如果管理人员没有通过考核, 要再次参加培训, 直至考核成功。考核通过的管理人员, 也应该定期提交报告总结, 加深对培训内容的理解。如果这种方法没有奏效, 企业可以继续采取奖罚措施。对于培训内容完成较好的管理人员, 企业可以根据其具体实践能力进行相应的人事调动, 提升职位, 而对于培训内容完成较差的管理人员, 企业可以酌情降职[4]。这种机制有利于充分调动员工的积极性, 保证技能培训的更好完成。
3 结语
我国的电力企业处于全面发展的阶段, 做好低压台区线损精细化管理的工作, 对于电力企业的持续稳定发展具有重要作用。目前我国电力企业在进行低压台区线损精细化管理工作中会出现一些问题, 如计量工具落后陈旧、数据通道管理不力、资料数据管理不善、管理人员素质较低等问题, 电力企业必须采取切实有效的策略, 更新计量工具, 切实有效地管理数据通道、完善数据资料、定期开展员工培训, 从而促进电力企业的长足发展。
摘要：目前我国的电力企业不断发展, 对低压台区线损精细化管理的要求越来越高。但是, 在低压台区线损精细化的具体管理中, 许多电力企业都存在着问题, 导致管理工作难以进行。本文将具体探讨低压台区线损精细化管理的问题, 以及相关的对策, 希望能够为相关人士提供一些参考。
关键词：低压台区,线损精细化管理,问题及对策
参考文献
[1]董佩纯.低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措施[J].中国高新技术企业, 2015, 35:127-128.
[2]李超英.基于电网智能化的中低压线损管理研究[D].天津大学, 2012.
[3]谢娟.淮南供电公司电网线损管理现状与对策研究[D].合肥工业大学, 2008.
供电所线损管理关键问题分析 篇10
1 供电所线损管理中存在的问题
1.1 线损管理缺乏综合系统的认识
在供电企业进行线损的管理时, 往往将线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握, 线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中模式相对落后, 从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念, 导致管理中存在大量的不足。
1.2 线损管理中的组织结构不合理
在线损的管理中, 组织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中, 管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单一性, 使得线损中存在的问题不能得到根本上的解决。在线损的管理中, 缺乏横向的交流。线损的管理中会常出现电网改造和电网的运行方式不准确的情况, 同时存在运行维护的不统一。
1.3 对线损管理缺乏奖励制度
线损率的指标进行下达后, 就要对其进行科学合理的管理。同时, 企业要投入大量的资金以用来对线损管理中需用到的物件进行配备, 在企业投入资金的同时, 往往忽略了对线损管理上的奖励制度。在线损管理中比较薄弱的供电所, 实施线损管理工作时, 对有成绩的供电所要赋予一定的奖励, 从而使得管理工作人员的积极性增加。实施奖励制度能够大大的提升线损的施工力度, 使得管理工作人员的积极性提升。
2 加强线损管理工作的对策
2.1 对线损管理工作中的新技术要加强推广力度
在线损管理工作中, 要加大对新技术以及新产品的使用力度。电网中使用的高能耗设备要进行及时的更换, 从而减少在输电过程中造成的能源浪费。对线损加强管理还要对旧的电能表进行更换, 对电能表进行更换能够有效的减少线损率。电能表的选择上要选用误差小, 超载能力强的电能表, 选用能够实现超标自动化的电能表。在使用的过程中, 要对集中抄表系统进行大力的推广, 从而使得能够实现广大群众远程抄表。
2.2 对线损管理制度加强
在线损管理中, 加强线损管理就要针对线损的管理特点建立科学的管理制度。通过建立科学的线损管理体制, 从而实现线损的统一管理。管理层要明确各个部门间的岗位职责, 保证线损管理工作的顺利进行。
对线损制度的管理中, 要加强对线损的普查力度, 加大普查力度能够填补线损管理中存在的漏洞现象。普查过程中, 要根据实际的情况, 对线损中的个人问题以及大规模的普查进行结合。对偷电的行为要加大打击力度, 从而保证用电能够正常的运行。在偷电行为中, 大多数都与法律的不规范相关, 完善相关的法律制度, 能够有效的对此进行缓解, 从而维护电网的安全运行。
2.3 对闭环管理进行落实及线损管理的注意事项
线损的管理过程中, 要落实对闭环的管理。在管理前, 要加强对相关资料的规整, 并对相应的资料进行搜集。管理中要对线损进行科学的管理并操作, 通过管理以及科学操作, 从而保证线损管理中的有效性。在管理中, 要利用先进的计算机技术进行管理, 严格按照相关的文件要求进行管理, 并做好数运算, 从而保证工作能够顺利的进行。管理过程中, 要做好相应的总结, 加强理论建设, 从而使得管理工作能够安全的运行。
线损的管理工作主要的目的是:在管理中, 对供电所的不规范管理作出指导, 从而使得供电所有明确的发展方向。找出供电网中存在的薄弱环节, 进行线损管理的同时, 对其进行解除。在实践中找出减少电损的合理方案。针对电损中出现的问题, 提出相应的方案, 为日后的工作进行作为参考, 并对降低线损的方法进行总结分析。
加强线损的管理工作要做好6 个对比工作:做好统计线损与理论线损间的比对;做好经济线损与理论线损的比对;进行可变线损与固定线损的比对;做好可变损耗与固定损耗的比对;做好分表与计量总表的线损比对;做好设备与线路的比对, 同时做好年度与季度之间的线损综合比对。
2.4 对奖励机制的建立
通过对线损管理制度的建立, 使得在线损的管理落实到每一个人身上。在线损的管理过程中, 要发挥员工在管理工作中的重要作用。根据供电所的具体情况, 制定合理的奖励制度, 通过奖励制度的制定, 从而电动员工的积极性, 使得线损的工作管理得到加强。进行线损的管理过程中, 要分级管理, 使得管理的责任能够落实到每一个员工身上, 增强员工在管理中的责任感。从而有效的降低了线损员工对奖励的需求, 充分发挥其管理的积极性。在工作中, 对没有降低线损率的员工, 要给予适当的惩罚。同时, 要将积极的机制延伸到对用户的管理中, 鼓励员工使用新的降低线损电器, 并对偷电进行严厉的打击。
3 总结
在线损的管理工作中, 要制定合理的可行的方案和策略, 从而使得线损管理能够有效的进行, 在管理过程中, 要严格的落实降低线损率的方法, 通过对方法的严格落实, 从而使得根本上降低线损率, 提升经济效益。在线损的管理工作中, 要加大奖励制度, 对员工进行奖励制度能够充分的调动员工的积极性, 有利于线损工作的进行, 同时要制定相应的惩罚制度, 以保证其高效性。
摘要：随着我国经济的不断发展, 人们的用电量也在不断的增加。因此, 加强线损的管理也变得非常重要。通过加强线损的管理, 能够有效的维护电网的安全运行, 提升线损管理的规范化。通过对供电所的线损的关键问题进行分析, 能够有效的促进国民的经济发展。本文中, 通过对线损的含义进行研究, 从而对供电所线损管理中出现的问题作出探讨。
关键词：供电,线损,关键问题
参考文献
[1]杨亮.新时期供电所线损管理方法研究及优化措施分析[J].中国电子商情:科技创新, 2014 (13) :146-146.
[2]宋黎, 姜治国.浅谈供电所低压线损管理[J].民营科技, 2011 (06) :163-163.