如何解决医院财务管理中存在的问题

如何解决医院财务管理中存在的问题（共9篇）

如何解决医院财务管理中存在的问题 篇1

如何解决医院财务管理中存在的问题

摘要：医院财务管理是医院各项管理的重中之重，决定着医院能否在市场竞争中保持稳定的发展。大多医院财务管理只是流于形式和表面，从而使其变成了简单的核算型管理而不是一项综合管理。本文针对财务管理中存在的问题提出一些建议。关键词：医院；财务管理；问题；建议

随着我国社会主义市场经济的发展和医疗卫生体制改革的进一步深化，医院的内外部环境发生了巨大的变化。以前我国实行的是计划经济体制，在这种体制下，医院由国家统一管理，国家投入其在发展过程中所需的各种卫生资源，医院只需提供卫生服务即可。但是随着我国向社会主义市场经济的转变，医院的机制也发生了深刻变化，其原有的财务管理方法已不能适应这种新变化，出现了许多问题，如由于体制尚不健全，一定程度上制约医院的发展。

一、医院财务管理存在的问题

(一)预算编制不够科学，预算管理制度滞后。在经费预算管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、监督职能弱化等现象。目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算方法落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、责任不清等问题比较突出；重供轻管等现象比较普遍。加

之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。

(二)固定资产核算不准确。现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金——修购基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。从而造成医院资产不实，财务信息失真。为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。

(三)风险意识薄弱。就目前形势来看，医院应适当引入市场竞争机制，建立以自我发展为主的新财务制度，才能实现优胜劣汰，从而更好发展。我国公立医院属于差额拨款的事业单位，绝大部分都是自负盈亏，这在还属于“卖方市场”的大型医院，暂不存在亏损的风险，但是诸多大型医院已出现单方面亏损局面，有的小规模医院甚至出现全面经营亏损。因此财务管理人员要增强风险意识。在市场经济条件下，医院必须改掉原来的理财方式，树立和加强财务人员的风险意识，提高经济效益。

(四)财务人员整体素质偏低。近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。主要表现在管理观念与创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。在各类医院普遍存在财务人员缺乏，编制基数不够，在业务工作成倍增长、工

作量大的情况下，人才流失严重，补充来源不足，人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。医院财务工作是医院建设发展的重要管理部门，是具备为医院发展提供重要依据的职能，在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作用，重要的在于医疗财务队伍的建设。

二、医院财务管理的改进建议

(一)坚决执行财务预算编制原则，减少不合理支出。财务预算编制原则执行的好与坏，将直接影响到医院的财务管理水平和医院发展。第一，预算的编制必须遵循现行医院财务制度的要求，逐步采用零基预算方法编制预算。第二，在预算执行过程中必须突出问责制度，层层分解预算指标，将责任落实到各科室，甚至各个人员，建立预算执行情况内部报告制度，按照公开、公平、公正的原则对预算执行情况进行考核，认真贯彻落实，以便实现医院预算指标，提高经济效益。第三，预算内经费支出必须履行审批手续，报批权限根据额度的大小，通过分级授权控制，而对于预算外资金，应单列账簿进行反映，对其使用应经过科学的。前行性分析，提高其使用效率。对医院基础建设、大型医疗设备的购置和药品的采购必须通过医院主要领导集体讨论并报财务科室核实，并就研究结果进行备案，符合招标条件的一律招标采购。

(二)加强医院资产管理，防止固有资产流失。医院应建立、健全资产管理制度，加强资产日常管理。因医院是国家医疗卫生事业的基础单位，国家在这方面投入了大量的资产，对于这些资产，医院

应建立资产档案管理，认真进行账卡登记，明确医院财务部门、资产管理部门以及使用部门的责任，定期或者不定期进行资产清查盘点，保证账账相符、账物相符。终了时，应当对资产进行全面清查盘点，对资产流失现象严厉追究相关人员的责任。

(三)科学编制财务预算，实现医疗资源合理配置。同企业(法人)财务管理类似，医院进行财务管理，必须科学地编制财务预算。其中，财务预算必须考虑到各种因素对医院收支的影响合理编制，坚持收支统管、统筹兼顾、积极稳妥、量入为出、收支平衡、力求节约，必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，优先安排重点建设和发展的项目，调整不合理的支出，实现医疗资源的科学配置。此外，必须明确预算编制不只是财务部门的事情，而是整个医院综合的、全面的管理，要采取领导、财务部门、业务部门相结合的办法，提高全体职工对医院预算管理重要性的认识，加强教育、更新观念、全员参与。

(四)财务人员要树立强烈的风险意识。财务部门在思想方面应该对潜在的危机保持警惕和清醒的认识，合理对医院的财务报表信息进行分析。即便医院效益再好，也不能放松警惕，不要被暂时的良好业绩所迷惑。而在医院面临危机的时候，风险意识就显得更加重要。只有财务人员都树立了强烈的风险意识，正确估测风险并有效应对，才能使医院财务风险管理得到充分的保障。

(五)加强培养高素质的财务管理人员。要全面提升财务人员综合素质，医院领导要转变管理观念，在引进人才上重视财务管理人员的选拔，对现有财务人员应该做到后续教育的投入，不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。在实施内部会计控制过程中，会计人员既是内部控制的实施者，又是内部控制的对象，会计人员的表现是内部控制有效实施的关键，因此建立一支高素质的会计队伍就成了当务之急。首先，要完善会计人员的从业资格标准，现代财务管理要求会计人员具有坚定的法制观念、高尚的职业道德和较强的工作能力及熟练的操作技能。要求他们遵纪守法、爱岗敬业、忠于职守、坚持原则、廉洁奉公、参与管理，所以要严把准入关。其次，加强对会计人员的继续教育。通过培训切实帮助他们提高素质，掌握政策，更新知识，拓宽技能，与时俱进的不断寻找差距，不断完善自己。通过自己的影响，直接或间接提升他人的工作和整个内部控制环境。再次，在建立一整套系统的职业道德规范的同时，加强对违规者的处罚力度，以此来约束和管理会计人员的职业操守，完善会计人员交流和岗位轮换制度，制定一整套科学的会计工作考评体系和激励制度，定期检查评价会计的工作成绩，有助于提高内部会计控制制度的成效。

(六)提高医院领导及全院职工对财务管理的认识。加强医院工作人员对财务管理工作的认识，可以通过专门的财务知识培训，鼓励相关人员进行有关财务后续教育工作。这个过程中，领导干部必须参加，也必须明白财务管理虽然不能创造价值，但是能够协助管理，并且是医院管理工作的核心，医院方面只有审时度势，把握投资机会，实现多元化经营，才能切实把医疗事业做大、做强。参考文献：

[1]卫荣宁.论医疗体制改革中医院财务管理的加强[j].财务管理,2009(9):56-58.[2]郭志勇.医院财务管理存在的问题及对策[j].经济研究导刊,2009(23).

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一、医院财务分析中存在的问题及产生的原因

(一) 对财务分析不够重视, 没有发挥重要作用

随着现代医院管理制度的逐步健全, 从资金管理、使用环节入手, 科学分析评价医院人、财、物的利用情况, 以及成本、效率和效益之间的关系, 可便于了解掌握医疗经济活动中的财务运行状况, 为领导决策提供最佳方案。通过对医疗卫生服务与医疗资源消耗进行对比分析, 正确考核评价医院财务计划和预算执行情况, 也可以进一步挖掘医院现有资源营运潜力, 提高医院财务和经营管理水平。

但是, 长期以来, 由于部分医院领导只是关注财务报表的核算结果, 没有把财务分析作为经济决策的参考依据, 未要求财务人员做好财务分析工作, 财务人员把工作重心放在了记账、计算、报表等常规的财务核算上, 而忽视了财务分析环节。同时, 有的财务人员由于受自身素质和业务知识所限, 财务分析仅重视内部财务指标、财务行为和财务管理状况等财务信息采集, 缺少对医疗服务和相关业务等医疗方面知识的了解, 无法从财务变化中判断业务经营中存在的问题以及对财务指标造成影响的因素, 在决策、分析、预测和管理方面能力不强, 财务分析只是简单的数字对比, 没有运用综合指标对医院的经营特征, 利润实现及其分配, 资金增减变动和周转利用, 存货、固定资产等主要财产物资盘盈、盘亏、毁损等变动情况, 以及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析与评价, 没有科学系统研究数字变化所包含的会计信息及揭示其变化规律, 因而使财务分析的效果受到了一定程度的影响, 财务分析没有真正为财务决策、咨询、评估、监督、控制提供真实、完整、有力的财务信息。

(二) 财务分析体系不完善, 无法适应医院快速发展的需要

财务分析的产生与发展同人们对财务信息的需求与供给密切相关。随着经济社会的发展和医院管理制度的不断健全, 财务分析的目标、方法、体系、内容及应用领域都应当不断的发展完善。在计划经济体制下, 医院的各项事业基本由国家统包, 也使得现行的医院财务制度, 未实行全面成本分析法和投资决策法, 而只是在奖金核算上实行了成本分析, 在固定资产保值增值、资金时间价值、营运资金利用上未采取财务风险分析, 不能为大型医疗设备的购置和高效使用及人力资源、卫生资源等投资决策提供高效信息。同时, 由于现行医院财务分析指标缺乏统一标准, 财务指标之间缺少可比性, 医院之间缺乏横向比较, 使财务分析工作缺乏同业对比, 导致医院管理层难以了解相关指标在同业竞争中的地位。财务分析没有很好地利用经济效益、负债比率、变现能力、费用评价、决策管理、同业比较等财务分析指标体系进行综合、全面分析, 不能有效地满足各方需求者对医院财务管理的现实需要。

另一方面, 财务分析应当以财务报表数据为基础。财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书构成, 而会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表及附表。现行的医院会计报表体系中只有资产负债表、收入支出总表及明细表、基金变动表和相关附表, 没要求编制现金流量表与会计报表附注, 也没要求报送财务情况说明书, 没有从医院资金运营的角度对现金流量进行分析, 因而使财务分析无法反映医院一定时期内重大会计信息及经营、投资、筹资活动等现金的流入流出情况, 使报表使用者无法从现有的会计报表中了解到现金流量、资金管理信息及医院综合财务信息, 无法适应医院快速发展的客观需要。

二、完善财务分析的对策

近年来, 国际国内形势深刻变化, 科技发展日新月异, 医改政策深化调整, 医院的各项事业健康飞速发展。如何完善财务分析工作, 解决医院财务分析中存在的问题和薄弱环节, 为医院的生存和发展提供高质量的指标信息, 使医院进一步增强竞争能力和应变能力, 避免经营风险, 成为一项重要任务。

(一) 高度重视财务分析工作, 加强财务分析队伍建设

随着现代医院管理制度的逐步完善及市场竞争的不断加剧, 医院管理层及利益相关者越来越需要及时了解和分析医院经营情况和财务状况, 以便作出科学正确的判断、决策和监督, 财务分析已成为医院财务管理工作的重要组成部分, 对完善医院财务管理制度, 提高财务管理水平具有重要意义。因此, 医院决策者要充分认识到财务分析工作的重要性, 采取有效措施, 鼓励、引导、支持财务人员加强专业知识、医院会计制度和相关法律法规的学习, 不断提高财务人员利用综合指标分析财务能力, 使财务分析在医院财务管理和经济运营中切实发挥应有作用。

另一方面, 由于医院财务分析不仅应分析医院财务指标, 还应分析影响财务变化的多种因素, 如:医疗收费价格变动、药品价格调整、新技术研发等因素对医院财务状况的影响等。单靠财务人员的知识结构无法对各项因素做出准确判断。因此, 应建立以财务人员为主, 医务部门人员参与的财务分析队伍。财务分析人员除了要掌握会计核算和财务管理等会计理论知识外, 还应具备对财务数据敏感性的职业判断, 综合财务管理、金融、法律、市场信息及其他有关资料, 深入科室实地了解经营管理全过程, 拓宽知识面, 调整知识结构, 系统掌握财务分析的技术方法和技巧, 以提高财务分析水平, 使财务分析资料更真实、准确、完整地剖析医院的财务状况和经营成果。

(二) 完善财务分析指标体系, 全面系统搞好财务分析

财务分析要适应经济社会发展和医院财务管理制度建设的需要而不断完善, 就应当健全指标分析体系, 全面反映医院财务管理和经济运营情况, 为领导科学合理决策提供重要参考依据。

一方面, 在财务分析中, 要建立健全财务分析风险预警系统, 增设敏感性财务分析指标, 加强财务风险分析, 对未来可能发生的各种问题提前进行科学预测, 提高财务分析工作的前瞻性和预见性, 强化财务管理, 促进医院健康稳步发展。

另一方面, 要进一步完善财务报告体系, 建立以资产负债表、收入支出总表、收支明细表、基金变动表和现金流量表为主要内容的报表反映机制, 重视现金流入流出管理, 全面反馈医院的财务变动状况和经营情况, 客观评价资金运用效率和经济决策效果, 并增设财务报表附注披露中重要的会计事项信息、采用的会计政策及与财务事项密不可分的信息以及未来发展前景的预测, 对受市场波动和物价变动影响的因素进行反映, 注重财务状况说明书的编制工作, 以使报表使用者全面了解和考核单位的经营情况。

同时, 要综合运用差额分析法、比率分析法、因素分析法和趋势分析法进行全面系统分析, 在各单项指标分析基础上将各指标形成一套完整的体系, 以强化对医院财务情况、经济效益和发展趋势总体情况的全面把握, 并针对医院财务和经济管理中存在的薄弱环节开展专项分析, 加强医院同业之间的横向指标综合对比分析, 明确医院在同行业竞争中的位置, 为管理者经营决策提供重要依据, 保证医院在激烈的市场竞争中力于不败之地。

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关键词：财务管理；问题；策略

医院的财务管理是医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称。而在医院的整个经济工作中，财务管理是一个核心环节。因此如何有效提高医院的管理水平，获得经济和社会效益，应从以下几个方面进行探讨。

1.医院财务管理存在的问题

1.1医院财务管理制度不完善

医院财务管理制度是规范医院经济活动的重要保证和基础。长期以来，医院财务部门只偏重于日常的经济业务，而经济管理意识就淡漠了。医院的财务制度比较落伍，有的已经不适用了。而大部分的制度是为了应付检查，按照医院的管理文件简单制定的，没有通过上级部门检测，没有盖章，没有制定制度的日期，没有根据实际情况而制定或者是经过相关人员多次更改。这些问题，都是医院管理制度不完善的表现。

1.2财务人员素质偏低

从近几年的医院财务管理现状来看，医院财务人员大多数都不是专业人士，缺乏财务知识，整体的业务素质偏低。一方面，财务人员业务能力不强，在工作过程中缺乏主动性，在思想上缺乏责任心，在心理、技能、行为方式等方面都不能达到实施内部控制的基本要求。因此工作质量不高，效率上不来，使得医院长期存在人少事多的问题。而且财务干部编制不够，高级和中级职称编制太少，人才的补充来源不足。另一方面，财务人员面对新情况、新问题，不能适时做出相对的补充和调整，缺乏科学的管理方法，也给财务管理带来了影响。

1.3预算编制不合理

所谓医院财务预算管理，就是在医院岗位职能、发展计划与工作任务等内容的基础上，制定出科学合理的年度财务收支总计划，从而为医院各项活动的统一安排提供依据，是预算工作的基础内容。但是大部分医院预算都仅限于形式，在计划和管理方面都趋于简单化，没有对其进行合理控制。医院不重视财务预算，预算的编制仅由领队和财务部门依据上年的数据推算而成，缺乏事前论证和事后评价，无法对预算内容进行应有的管理与控制，使得财务预算的主观性比较强。

1.4固定资产管理不善

医院在采购医疗设备尤其是大型医疗设备时，应先进行周密的市场调研，从而确定医院是否需要采购这些医疗设备。但是现如今大多数医院在申请采购固定资产时，都具有一定的盲目性，没有制定合理的计划指导其采购工作。同时，有些设备多年不用，已经报废，但是记账手续没有完善。不然就是医疗设备已经找不到，没有上交到财务进行残值处理。还有的设备已经转移到其他单位使用，但是没有转移手续。另外，房屋拆除，但是账面上还没反应出来。这些问题都会造成资产管理的混乱，影响医疗质量和效益，加重患者负担。

2.医院财务管理的对策分析

2.1更新与完善医院财务管理制度

首先，规范医院财务管理制度。目前国家针对医院实行“全额管理，差额补助，超支不补，结余留用”的预算管理办法，医院各项收支均纳入预算内管理。要加强医院预算管理，就要加强财务内部控制的管理，让管理人员认识到财务预算管理的重要性，及时的更新和完善财务管理制度。其次，制定合理的财务管理制度，从而使得相关财务人员在工作过程中，严格执行其规定的业务流程，并且根据预算控制目标来顺利完成任务。

2.2提高医院财务人员整体素质

只有提高醫院财务人员的整体素质，才能发挥出财务管理在医院经济建设中的职能作用。医院应该定期组织培训，让财务人员拓宽自身的财务知识体系，掌握相关财务知识，熟知医院业务，并且了解医院管理方法。同时，提高自身素质。而且要鼓励财务人员积极参加相关学术会议、学术交流等，提高财务人员的专业判断能力与职业道德水准，有利于医院的财务工作更加完善。

2.3加强和完善医院的财务预算管理

加强对医院财务预算的管理，对医院经济运行起到强大的约束力。而医院财务人员观念的更新，有利于预测出影响医院收支的各种因素。同时还能充分利用医院的资源，实现收支平衡。在编制预算的过程中，要遵守几个原则，即收入与支出统一管理原则、统筹兼顾原则、讲究效益原则以及积极稳妥原则。同时，要充分考虑医院的实际情况、资金状况，对不合理的支出要进行调整。在编制收入预算时，应该基于上一年度预算计划的相关执行情况来对本年度的收入与支出增减趋势、医院投资其他项目时所需的现金量等方面的内容进行预测，实现综合的预算平衡。需要注意的是，在编制预算收入时，不能将上一年度非正常收入作为参考依据。在编制支出预算时，要重点考虑三个方面的内容，即人员费用、基本公用费用以及医院发展费用，必须对支出进行合理安排。编制现金流量预算时，按照现金流入量来安排现金流出量。预算内的经费应该经过上级的审批，而审批权限的控制形式主要是根据金额大小来分级授权。

2.4加强固定资产的管理

在固定资产的购置方面，应严格按照预算计划来管理。医院应该从实际情况出发，在不脱离重点的基础上，根据全年预算计划来对固定资产采购计划进行合理制定。在采购之前，相关人员应先全面调查当地医疗市场，对需要购买的医疗设备进行经济性、技术性、实用性等方面的预算，判断其实际使用价值。医院还要对固定资产的采购、报废、转移等整个过程进行严格的监督与管理，以客观地反映出固定资产的价值。另外，医院需要对固定资产进行定期或者不定期的盘点清查，避免出现账面与实际情况不相符合的现象，及时发现其中存在的问题，从而采取合理措施来对其进行处理与解决。

3.结束语

医院财务管理工作在医院财务管理活动中占据着重要的地位，医院要树立财务管理的观念。只有加大医院内部管理力度，完善医院管理体制，并且督促员工严格执行相关规定，才能实现医院财务管理工作的规范化与科学化。同时，提高医院财务人员的综合素质，树立医院财务管理的新观念，以便适应瞬息万变、竞争日渐激烈的社会主义医疗市场。（作者单位：重庆市璧山区人民医院）

参考文献：

[1] 毛桂红.医院财务分析存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2012，（23）.

[2] 姜华芳.加强医院财务管理促进医院健康发展[J].财经界，2013，（36）.

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长期以来，一些干部不作为、不能为的“庸、懒、散”现象一直为人所诟病，广大群众对“庸官”、“懒政”现象强烈不满。不彻底改变这种庸懒的状况，就会贻误科学发展，影响社会和谐。因此党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中明确指出要加大“治懒治庸”的力度，吹响了全国“治懒治庸”集结号，目的是切实提高我国干部素质，建立起一支高效、廉洁、服务型的干部队伍。如何解决好干部队伍中存在的“庸、懒”问题，成为党建的重要课题。在这里我谈几点看法。

一、创新干部队伍的退出机制，让干部队伍流动起来。长期以来，我们的公务员队伍，干部队伍，只有进，几乎是没有出的；只有上，没有下的。这就造就了干部队伍一潭“死水”。建立科学的公务员干部推出机制，让“庸碌无为者”腾位让能，把让干部队伍流动起来。这样在干部队伍中建立一个良好的竞争环境，调动干部的积极性；同时让那些“等着干”、“不想干”、“不会干”的干部感到压力。

二、加强和改进干部考核评价工作。首先要改进民主测评的组成人员。现在的测评考核的人员，要么是自己单位的，要么就是上级单位的，这样就容易形成大家都做好人，给对方好评，而上级单位的考核员对被考核人员又不熟悉，这就得不到真实的考核和测评，流于形式。那么，我们可以考虑，考核和民主测评时，加入群众和人大代表，政协代表等，使考核和民主测评更具真实性和准确性。其次通过平时考核、年度考核、专项考核和民主测评等方式，及时了解和掌握干部的日常表现和履行岗位职责的情况，根据考核评价结果和民意情况，准确认定“懒官”、“庸官”，为治理“懒官”、“庸官”提供依据。在此基础上，对那些职责范围内的事项敷衍塞责，缺乏进取心，不履行或不正确履行职责，所负责的工作长期处于落后状态，在考核测评中优秀和称职得票率达不到三分之二，或不称职得票率超过三分之一，认定为不胜任现职岗位或不称职的，视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理；对因工作失误，给国家利益、人民生命财产、公共财产造成重大损失或恶劣影响的干部，要按照党政领导干部问责有关规定追究责任。

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毕业论文写作是中医药大学的教学内容之一。它是整个教学活动的有机组成部分，旨在系统地检验学生的学习成果，让学生学会用专业的知识和分析问题、解决问题的能力，并培养学生专业素养的研究，通过科研工作，使学生培养和提高学生的创新意识和专业素质，从而达到培养高层次人才的目的。根据论文的写作，论文的作者如下。

1.存在的问题

1.1 选题不当 表现在论文题目过大，比如“高血压病人的健康指导”“中医药治疗缓慢性心律失常的研究”等题目，由于毕业生缺乏相应的临床经验，不了解临床对某一疾病的治疗现状及存在问题，仅凭自己的感觉选择题目，结果论文的题目往往太大、太空，写起来难度较大，不容易把握。另外学生的思维面狭窄，论文选题不准确，如：“浅论中医盗汗的辨证论治”等。

1.2 真实性不够 有些医学论文明显带有网络抄袭的痕迹，说明医学生缺乏学术严谨性及真实性的教育，同时也反映出当今社会上存在的一些不良学术风气已经对在校大学生产生了不良影响。其次，毕业生所写的临床病例观察试验类文章则明显可以看出造假的成分很多，因为临床实习期间，毕业生不可能单独设计临床病例观察，最多是帮助带教老师参加了部分资料收集等辅助工作。

1.3 格式不规范 个别学生态度不认真，标题、格式不执行标准，包括论文的关键词、摘要、引文的格式、引用文献的时限等。有学生论文引用文献的时间是上世纪七、八十年代的文献，过于陈旧。个别论文写作不知道引文的标号如何标示，文体乱，临床疗效文章和综述一起写等，反映出医学生在校期间对论文写作的基本要求掌握不够。

1.4 创新能力差 不能较好地结合理论知识和工作实践，在论文中没有提出自己的独到见解，表现为论文内容和教科书上一样。综述对前人的工作只是罗列，无总结性评价。

另外，教师的认真程度和指导能力、学生的自身素质和学习效果对论文写作水平有一定影响。老师不但要有辨别能力，还要有多学科的知识，从设计到论文定稿要与学生反复沟通，认真指导，优秀论文可以按研究生论文方向指导，按发表水平要求。建议教师指导学生以不超过5个为宜。

2.解决思路与方法

2.1 加强监督，定期考核 毕业院校、实习医院应分别成立毕业生工作领导小组，专门负责临床实习、论文撰写及毕业答辩工作，建立毕业论文书写指导的长效机制，定期召开指导老师、毕业学生工作会议，监督考核工作质量及进度情况，总结经验，汲取教训，发现问题，及时处理，确保论文工作的顺利进行。让学生论文写作能够及时得到带教老师的指导，避免出现“平时不努力，临时抱佛脚”的现象。在学生实习期间，从毕业论文计划书的填写，到毕业论文的撰写，及论文的装订，学校应安排时间，召开毕业生、论文指导老师毕业考核工作座谈会，对论文撰写中出现的问题，认真总结，及时解决，其目的是发扬成绩，克服不足，使毕业考核工作落到实处，取得显著的成效。

2.2 端正态度，加强培训 要充分认识论文撰写的重要性。不但应重点培养学生临床科研能力，更要培养学生良好的学术诚信。杜绝抄袭综述文章，对论文设计不严格，前后矛盾;文字表达能力较差，语句不通顺;甚至基本概念混淆不清，论文格式错误等，要积极引导，加强本科毕业生科研能力的培训，使学生能够熟练地掌握临床实习心得体会、病例报告、实习总结、叙述性文献综述或评述、小论文等五种常见毕业论文题材的基本特点、写作要领、撰写方法;在实习期间，实习单位可以让学生参与一些科研的基础工作，定期举行毕业论文讲评，使学生理论与实践相结合，进行病例观察、数据搜集、统计学处理、制定毕业论文计划、撰写论文等具体工作。加强论文书写的基础教育，让毕业生熟悉并掌握医学论文的基本格式和基本要求，掌握医学论文书写的基本技巧等。加强论文科学性、严谨性教育，教育学生树立正确的人生观，实事求是，养成严谨、科学、认真的学术作风。

2.3 选题适当，符合培养目标 以学生所学专业课的内容为主，不应脱离专业范围;要有一定的综合性，具有一定的深度和广度;题目难度、大小适中，对实际工作有一定指导意义。选题应鼓励学术创新，避免选择已经完全得到解决的.常识性问题，鼓励解决实际问题。选题要经努力可完成为宜，能将所学知识和技能用于毕业论文中，对实际问题有较强的分析能力、概括能力及理论联系实际的能力。运用科学的分析研究方法，对本学科的理论及实际工作中的问题，做较深入的分析研究。学生不仅要掌握系统的专业知识，还要培养自己分析问题、解决问题的能力，善于在临床工作中扑捉重点问题，找出问题关键，从而寻找解决问题的方法，这就是“悟性”。同时毕业论文要中医特色鲜明。

2.4 教师指导，层层把关 加强指导老师对本科生毕业论文写作的指导作用，带教老师、指导老师应各负其责，层层把关，适时跟踪。不仅使学生学有所用，提高科研能力，同时避免了论文书写中的张冠李戴，提高毕业论文的书写质量。建议建立指导老师负责制，毕业论文写作必须配备指导老师，学生应在指导老师指导下，认真完成学校布置的毕业论文和论文答辩任务;指导老师必须由具备本专业本科及以上学历，中级以上专业技术职称和丰富的实践经验、业务能力较强、工作态度认真、具有丰富的专业知识和较高的业务水平，熟悉本专业教学情况的老师或医生担任，也可聘请外单位相当于讲师及以上职称的相关人员进行指导。学生要注意阅读老师指导意见，根据意见及时修改论文。指导意见是论文指导老师认真阅读论文之后提出的整改意见，对提高论文质量具有极为重要的作用，应认真执行。有些学生不注重老师的指导意见，总是按照自己的思路修改，结果导致文章多次修改，始终进步不大，应该引以为戒。

3.结束语

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1 林业资源管理存在的问题

在目前经济发展中, 林业开采企业将重点放在如何在最短的时间内实现企业经济效益的快速增长。林业资源是一种可持续资源, 但可持续的前提是要及时栽植, 只有这样开采才会持续。可是企业所做的往往是只开采, 不栽植, 长此以往, 结果可想而知, 当前林业资源总量不断减少, 资源破坏现象严重, 无序开采的现象随处可见。在当前主要依靠政府对林业资源进行保护和管理, 政府在对林业资源的管理中, 往往忽视了保护的重要性, 对于开采企业的行为并没有进行及时惩罚, 也没有建立健全林业资源监督的有效机制。此外, 对于林业资源的管理往往存在多头管理的现象, 对于经济效益大的资源往往都愿意管理, 对于经济利益小的林业往往谁都不管。

2 产生林业资源管理问题的原因

林业资源是可持续的资源, 在一定时期内林业资源的总量不会出现太大变化。但林业资源如果长时间得不到及时栽植, 长此以往总量肯定会减少。树木的生长需要较长的时间, 短时间内很难恢复, 可是企业往往关注的只是短期利益, 对林业资源进行无序的开采, 正是这样, 导致林业资源的总量不断减少, 对此, 应进一步加强对林业资源的管理。在我国对于林业资源的管理, 主要依靠政府。政府对于林业资源的管理起着不可忽视的作用, 为了保证林业资源的可持续利用, 需要进一步完善政府在林业资源管理方面的责任。林业资源缺乏必要的监督机制, 政府是林业资源管理的主导者, 可由于政府的力量是有限的, 不可能什么都管。因此当管理不到位的时候, 就出现了资源的破坏。对于林业资源的管理, 不能仅仅依靠政府, 同时也需要全社会的共同关注, 只有这样才能够不断保证林业资源的数量, 但是目前人们的环保意识还不够, 缺少全社会的监督。

3 解决林业资源管理问题的措施

3.1 完善林业资源管理的监督机制

林业资源管理工作是一项复杂的、系统的工作, 因此, 需要在体系上建立一整套监督机制, 规范林业资源的开发、管理工作, 营造林业资源开发和管理的制度空间和环境。监督机制的实现需要完善的体系和脚踏实地的工作, 应在传统林业工作体系的基础上, 争取全社会对林业的共同关注, 形成对监督工作舆论和工作上的支持, 使监督工作向加强管理、加大监督的方向发展, 以经济手段和精神奖励鼓舞监督人员的积极性, 提高他们监督工作的有效性, 真正实现对林业资源管理的全面监督。

3.2 加大林业资源管理的惩处力度

对于在林业资源管理中实际存在的不合理问题和违反法规现象要采取打击的手段, 必要时要加大打击的力度, 这样才能够有效制止林业资源迅速减少和恶性开发的问题。在惩处不合法问题的同时, 要适当进行对合法林业资源管理的奖励, 以正反两个实例对广大林业工作者和其他人员进行教育, 真正树立对林业资源工作的正确认识, 树立林业资源开采和管理工作中规范的行为和意识, 最终实现林业资源管理和保护的目标。

3.3 加大林业资源管理的宣传力度

林业工作者要看到林业资源管理的价值, 也应该看到林业资源在社会主义市场经济建设和生态文明建设中重要的价值和作用, 应结合林业工作的实际, 做好林业资源的保护工作。对于林业资源管理要做好宣传和舆论引导工作, 要在林企内部营造林业资源管理的社会环境和舆论分析, 将工作和实际利益的取得统一在林业资源管理工作中。同时在宣传工作中还要将林业资源保护观念在社会上进行广泛宣传, 使社会大众认识到保护林业资源有着重要的作用, 形成社会对林业资源管理和保护的认知, 凝结社会上对林业资源管理工作的关注和共识, 这样可以对林业资源管理工作提供基础, 形成林业资源管理和保护的环境, 为真正实现林区整体工作的全面进步做好教育和宣传工作。

4 结语

综上所述, 经济快速发展、社会高速进步, 林业对于经济和社会的基础性作用正在逐步展现, 应该从生态文明建设、经济发展、行业进步的角度看待林业工作, 加强对林业的资源管理, 形成对发展和建设的全力支持。面对林业资源管理存在的问题, 应抱有谦恭的态度, 从问题的表现分析入手, 探究形成林业资源管理问题的深层次原因, 找到切实解决林业资源管理问题的有效措施, 真正形成林业资源管理的新方式, 全力推进林业工作的发展和提升。

摘要：本研究根据林业资源管理工作实际, 阐述了林业资源问题的表象, 分析了林业资源管理问题产生的深层次原因, 提供了新时期做好林业资源管理工作的策略和方法, 对提高林业资源管理工作制, 预防林业资源管理矛盾和问题的产生, 起到一定的保障作用。

关键词：林业资源,管理,开采,监督机制,惩处,宣传

参考文献

[1]祝思明.浅析林业资源保护与开发利用的关系[J].安徽农学通报 (下半月刊) , 2012, (14) :24-25.

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[3]叶庆辉.浅谈林业资源的保护及可持续发展[J].农业科技与信息 (现代园林) , 2009, (05) :88-90.

[4]刘义希.加强林业资源管理实现林区可持续发展[J].中国林业, 2010, (06) :125-127.

如何解决医院财务管理中存在的问题 篇7

会计管理在医院财务管理中的重要意义

有利于医院的决策和管理。当前医疗市场的竞争越来越激烈，医院要想更好的发展就必须对自身的管理进行全面的优化和完善。医院的财务人员不仅要对医院的财务工作进行全面的核算，同时还需要为医院未来的发展提供可靠的预算管理。在开展医院会计管理时，应该对医院现实的成本業务量和以往的历史资料，对成本进行细化分析，从而为医院的成本预算和编制提供可靠的保证，进一步提升医院在医疗市场中的竞争力。此外，医院会计管理工作还可以对医院的技术引进、外资利用、设备购买等工作进行全面合理的评价，保证医院获得最大的经济效益。

有利于医院的考核。为了更好的提升医院的经济效益，在医院内部实施更加规范化的管理，开展会计管理工作是重要的方式和手段。通过医院会计管理可以对医院的各个经营环节进行全面的监控，并对医院管理过程中的标准、预算、成本等进行全面的分析、比较和评价，最终建立起科学合理的控制体系，从而更好的发挥医院会计管理在医院收支、结余、成本等方面的检查、考核和评价。

有利于完善医院的财务管理。医院的会计管理和财务管理之间有着非常紧密的联系。医院的会计管理工作不仅可以帮助医院更加准确的处理外部信息，同时还可以对医院的内部管理工作成效进行科学的评价。此外，通过会计管理可以实现医院各种财务预算的制定，并将医院的社会和经济效益进行全面的核算，保证医院财务的合理规划和控制。

医院会计管理中存在的问题

医院成本核算简单的停留在形式上。当前医院的成本核算过程中，缺少相应的事前成本核算，对医院的财务和成本问题缺少必要的规划和预测，成本预算大多是停留在表面形式上。另外，很多医院的成本核算只是简单的停留在被动的记录层面上，反映出一些简单的劳动和消耗，整个成本的归集缺失严重。医院的成本控制体系还需要进一步的完善，对成本核算的监督缺少科学制度的约束。

急需建立内部控制体系。由于我国原有的医疗卫生体系限制，当前的医院大多缺少一套权威性、操作性科学性较强的内部控制标准体系，从而使得医院在进行会计内部管理时缺少相应的规章制度进行约束，很多的医院会计管理中并没有实行会计师制度，医院的领导在进行各种决策时缺少必要的财务知识，财务会计根本无法参与到经营决策中去，从而使医院的会计部门根本无法行使其真正的监管职能。特别是在医院的基础建设、药剂设备供应等方面缺少财务会计约束，无法对这些物资进行严格的控制。虽然一些在进行物资采购时实行招投标制度，并进行相应的可行性论证，但是往往论证的结果并没有被真正的采纳，医院对自身的内部控制缺少重视，使得医院的内部审计制度严重缺失。

医院会计人员的整体素质有待提升。医院的财务会计部门是医院最重要的职能部门，为医院的发展提供科学准确的保证和依据。但是当前医院的会计人员总体素质普遍较低，这也使得医院的会计管理无法真正有效地开展，会计管理中的缺少先进理念的注入，会计管理工作创新意识不强，最终导致医院会计管理工作的质量和效率无法得到真正有效地提高。此外，医院的会计管理人才普遍缺失，而且会计管理人员的流失现象非常严重，由于当前医院自身编制的问题，很多优秀的会计管理人才很难真正的加入到医院会计队伍中来。

提升医院会计管理的有效对策

做好财务预测分析工作。要想更好的开展医院会计管理工作，最重要的前提就是要做好医院财务分析工作。医院的财务分析工作只要是对各种财务活动进行有效地总结，并对医院的经营业绩进行科学合理的衡量，医院的财务分析工作是开展财务预测重要的前提，同时也是实现医院会计管理目标最重要的方法，在医院的财务管理过程中起着重要的连接作用。医院运营过程中，财务决策起着无法替代的作用，财务决策也是财务管理中最重要的内容。医院在进行财务预测时，必须从医院自身的特点以及历史经验出发，并依据财务收支的变化，从医院会计管理的目标出发，对医院的经济前景进行和理科学的预测。此外，为了不断提升医院的医疗条件和服务范围，更好的适应当前医疗市场的新要求，医院的会计管理应该慎重的对待各种医疗立项和选项工作，并努力提升医院医疗资金的周转速率，降低医院的医疗成本，保证医院医疗资金得到科学合理的使用。

不断完善医院的财务预算编制。在进行医院财务预算的编制时，必须严格遵守以收代支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的基本原则，从医院的自身特点出发，严格按照相关的财务制度和方法进行预算的编制。医院的收入编制应该严格遵守我国相关规范的医疗收费项目进行编制，而支出编制要充分考虑医院的各种刚性支出，比方说工资、水电费、医疗业务费、材料费、维修费等各种刚性的成本支出。对于那些有定额要求的财务收支项目要严格按照定额进行编列，没有定额要求的可以根据实际的情况采取测算的方式进行编列。

不断完善医院内部监督体系。为了使医院的经营方针和决策能够得到最终的实现，尽量降低财务管理中的损失和浪费，使医院的资源利用利用率得到有效地提升，必须要在医院内部建立完善的监督体系，保证医院财务会计部门及会计人员严格按照我国相关的法律制度进行操作，时刻保证医院处于一种合法经营的状态，真实可靠的反应医院经营过程中的各种会计资料。通常医院的内部监督体系，可以分为内部会计监督和审计监督两类，内部会计监督是根据会计法的要求对医院会计人员的工作、职责进行监督的方式，这种监督方式可以实现最直接有效地医院会计管理工作，而且可以实现医院会计管理的事前控制。内部审计监督是医院内部会计管理最重要的组成部分，它应该成为医院内部控制最重要的部分。为了保证医院的内部会计控制制度可以切实有效地进行，医院应该不断提升内部会计控制制度的权威性和独立性，有医院的高层领导直接负责，与其它部门的经营活动相分离，独立的对医院的各种经济活动进行审核检查，并对内部控制制度的

实际效果进行全面的分析评价，并提出相应的整改建议。此外，医院还应该建立自身的内部控制自我评价体系，制定符合自身实际情况的事前、事中、事后监督以及跟踪监督的具体内容和要求，并严格按照制定的要求进行实施，对内部控制中存在的漏洞和隐患要及时的进行发现和整改，严格按照有章可循、违章必究的原则开展内部控制。外部监督包括国家监督和社会监督。会计法明确的国家监督主要有财政、审计、税务、人民银行等，并且规定了各部门应尽的职责，依法办事，恪尽职守。尤其需要强调的是审计部门，它是重要监督的保障体系。社会监督的执行者是注册会计师及其所在的会计事务所。秉承职业操守，不唯上、不唯权、不唯利，出具真实的审计报告，否则依法严惩。

提高财务人员整体素质。加强财务会计队伍自身建设，建立完善岗位责任制。财务管理水平的高低，取决于财务人员的自身素质和业务水平，实行定期培训和考核，实行定期轮流换岗，严格落实财务岗位责任制度，激发财务人员的爱岗热情，使他们积极参与财务管理，出谋划策，献计献策。定期考核财务人员的政治素质、思想作风、业务水平和工作能力，对表现突出的同志要大胆提拔使用，同时，医院领导还要主动支持财务部门的工作，关心财务干部的成长，积极帮助他们解决工作和生活上的各种难题，调动其工作积极性和主动性，不断增强事业心和责任感。更新观念，拓宽知识面，培养高素质的财务人员，提高财务人员的综合素质，以适应现代医院会计管理的需要。

如何解决医院财务管理中存在的问题 篇8

浅析班组管理中存在的问题及解决对策 摘要 本篇论文主要以公司生产一线班组管理为研究对象对班组管理中存在的执行力较弱、岗位职责意识不强、工作积极性不够高、班组之间缺乏协作关系等部分问题进行分析找出相关主要诱导因素并提出健全明确具体的班组建设方案、改善员工激励手段与方法等解决对策。2011年是集团公司的“班组建设年”正值自己进入公司半年时间为发挥所学专业特长也为更好地锻炼自己提升自己的个人能力从基层做起的同时不满足工作现状希望所发现的问题及相应解决方法能够对生产基层管理提供有价值意义的参考。关键词班组 分析 建设 对策 目录 摘要...I 目录...II 1.绪论...1 1.1 班组管理的概念...1 1.2 班组管理的作用及意义...1 2.班组管理现状分析...2 2.1 执行力较弱...2 2.2 岗位职责意识不强...2 2.3 工作积极性不高...3 2.4 班组之间缺乏协作关系...3 3.班组管理中存在问题的根本原因...4 3.1 缺乏明确具体的班组建设方案...4 3.2 员工整体综合素质不够高...4 3.3 激励方法不得当...5 3.4 班组之间缺乏沟通与交流...6 4.相应地解决对策...6 4.1 建立健全明确具体的班组建设方案...6 4.2 提高员工的综合素质...7 4.3 改善员工激励手段与方法...7 4.4 加强班组间的双向沟通...8 5.总结与展望...8 6.参考文献...10 1.绪论 1.1 班组管理的概念 企业是以盈利为最终目的的法人组织。其依据经营管理需要通常划分为若干车间车间视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组。此外企业还建立计划、供应、销售、质量管理、财务等职能科室班组及科室又由若干岗位组成。以生产制造类企业为例在实际的日常经营管理当中班组是其最基层的、最根本的组成单位。班组是指由两个或两个以上的人员所组成的作业组。班组管理包括上级管理和班组自身管理。前者指由工段或者车间级以上的管理员对班组工作、劳动纪律、思想素质方面所进行的一种管理。而后者是指班组中设班长或组长直接对班组成员进行自身管理约束的行为。1.2 班组管理的作用及意义 班组作为企业中最基础的管理单位它管理的好坏与否直接影响或决定企业最终产品产量和质量生产制造业企业尤为明显。良好的班组管理有利于提高基层员工的工作积极性激发其创造性更好地坚守本职岗位工作有利于促进员工与员工之间、上级主管与员工之间的双向沟通从而实现有效收集工作方面的需求信息有利于员工不断提高工作岗位技能有利于提高工作效率有助于员工更好的融入企业文化实现自身价值观与企业文化相一致的价值取向强化自身综合素质并予以提高加快学习型团队建设步伐。2.班组管理现状分析 2.1 执行力较弱 一个高效率的班组团队必须具备较强的执行能力。企业的各项规章制度的制定的目的在于执行。公司的各类文件的落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关系。员工具备较强的执行能力其一定会高效率地完成岗位工作或上级部署安排的任务。反之执行力较弱的员工或团队在完成工作方面则会表现出工作效率低、完成时间过长等现象。在日常的车间卫生管理方面员工打扫各自包机卫生片区的时间大部分集中于每周检查日之前事后再次出现脏乱的则大部分无人打扫安全管理方面部分员工在日常操作中常出现未按规定佩戴安全帽现象为自身和正常生产埋下安全隐患文件落实方面以认证前期的工作任务危害分析为例不能高质量地快速地完成下达任务生产方面存在工作上的扯皮现象工作或责任相互推脱。2.2 岗位职责意识不强 企业为员工提供工作岗位、工作所必须的硬件设施或条件及工作报酬员工相应的付出自己的脑力和体力劳动。双方形成雇佣与被雇佣的劳动关系拥有各自的权利和义务。员工的义务集中体现在对工作岗位本身负责通过一系列方法和努力完成公司安排的合理工作安排。公司从事化工生产行业车间生产全过程是由压力传动设备、容器和管道输送或储存。生产人员数量较少主要是DCS操作、化验分析和巡回检查三个岗位。部分员工岗位职责意识不强对待工作态度不够严谨认真未能按照岗位说明书规定工作程序执行。在工作中形成不良的工作习惯和作风亦成为日益急需解决的问题之一。2.3 工作积极性不高 充分调动员工工作的自觉性、主动性和创造性能够使员工对工作的价值树立正确的认识感受到自己所从事工作的必要性和重要性进一步发挥员工自身的创造力从而极大地提高工作绩效。但在实际工作中部分员工的工作积极性并不够高具体表现在对待工作态度不够严谨不能对工作中出现的问题进行举一反三的思考工作不够细致缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强。2.4 班组之间缺乏协作关系 工作当中需要相互协调与沟通彼此交换工作经验以便共同提高工岗位技能。但是在四个班组中缺乏团队协作意识不能够较好地完成上级安排的工作任务。班组之间的协作关系主要体现在班组长身上上级安排的工作任务不乐意独自完成互相互推脱自己在生产工艺有新的想法或好的见解不愿意与他人探讨。这些都不利于班组管理也不利于生产管理。3.班组管理中存在问题的根本原因 3.1 缺乏明确具体的班组建设方案 班组建设管理应当作为生产当中的一项重要管理内容应当有明确的班组建设管理方案。对基层班组进行科学合理的规划使班组管理逐渐趋于规范化有步骤地实施便于控制管理。而现行的班组管理没有相关的管理文件或方案 班组管理只是基于班组长为代表、主任宏观指导的管理不能够增强班组凝聚力科学合理的班组管理方案缺失是员工岗位职责意识不强、班组之间难于协调的主要外在原因。3.2 员工整体综合素质不够高 员工的综合素质主要包括职业技能素质、职业道德素质、智力和身体素质等方面。除入职公司不到一个月员工以外综合分析现有生产一线员工素质可分为三种类型固定型、渐增长成长型、待挖潜型。固定型具有岗位技能较强生产经验丰富能够分析生产中存在的问题提出合理化建议但带有明显的狭隘个人利己主义色彩特点以班组长为代表渐增长成长型具有已具备独立生产操作技能职业道德素质较固定型高但在生产工艺方面仍有欠缺不能提出合理的工艺优化建议或方案以入职公司工作一年时间为界限的员工为代表待挖潜型具有可塑性较强、学习能力较快具备独立操作生产技能但缺乏生产经验和分析问题能力及良好的沟通能力需要他人予以引导以入职公司工作半年时间为界限的员工为代表。班组中三种不同素质类型的不合理结构直接影响着班组整体素质的提高。而员工的综合素质又与班组执行力相联系。具备良好综合素质的员工必定具有较强的执行力其次其思想觉悟素质相对应较高工作责任心也一定较强。缺乏良好的综合素质也是员工岗位职责意识不强的内在原因。总之良好的员工综合素质的欠缺是上述各问题出现的重要原因之一。3.3 激励方法不当 从心理学角度讲激励就是一种诱发使人充分发挥其潜能的力量贡献出自己的时间、精力和聪明才智。在实际的管理实践当中就是通常所说的调动员工积极性的问题。激励的手段多种多样例如提高工资奖金、表扬、提升、批评、罚款和降低月度工资等等。利用强化理论分析激励可以分为正强化和负强化。立足日常生产上级过分注重和强调考核即负强化激励。将工作任务与绩效考核相衔接表面上激发员工工作的积极性取得立竿见影的效果但是所取得的效果存在暂时性、短期性。过多的处罚使员工从内心深处对工作及上级存在不满情绪且随时间积累甚至产生不必要的矛盾不利于相互沟通了解。这是降低员工工作积极性的又一原因间接引发员工执行力较弱工作岗位责任心不强等问题。3.4 班组之间缺乏沟通与交流 企业部门与部门之间的交流领导者与下属的感情联络员工与员工之间的交流都与沟通相联系。沟通既是上级激励下属实现领导职能的基本途径也是员工之间交流的基本方式。班组间的协作关系之所以差不仅与其团队意识薄弱有关更与其沟通联系相关。缺乏沟通并不是指员工内部而是以班组为单位主要存在于班组之间存在于个别员工之间。班组划分开以后通常会存在一种小团体意识这种团体意识并不是团队意识是一种狭隘的团队意识因为它考虑问题时不考虑全局只顾局部或个人利益但这种意识终究其离不开部分个人利益参与。这种小团体意识阻碍了班组间的沟通与交流不利于班组之间的团结与合作从而影响了班组之间的协作关系。4.相应地解决对策 4.1 建立健全明确具体的班组建设方案 在建立班组建设方案之前首先应该深入班组内部做好足够认真细致的调查对不同员工实际工作情况与思想状况进行了解与分析。然后依据员工个人与班组整体实际情况制定切合实际的班组建设方案。班组建设方案应包括员工职业技能、团队精神、员工培训、员工思想素质和企业文化等方面在内。整个建设方案必须以突出班组团队精神建设为重点建设学习型班组强化员工思想的统一性加强公司企业文化的科学灌输使员工对集团公司的企业文化和经营理念得到新的认识产生较强的认同感。4.2 提高员工的综合素质 员工综合素质的提高结合公司化工生产性质和特点需以员工在岗培训为主要培训方式。充分考虑员工个人实际根据培训效果合理调整培训内容和培训时间避免培训内容过多冗杂增加员工负担影响员工受训积极性。除了岗位职业技能素质之外职业道德素质的培训也不容忽视正确区分基础性培训和个性化培训做好培训需求分析不同员工存在具体差异视个人情况不同分清培训重点有选择性的确定培训内容和受训员工防止无论员工会与不会懂与不懂都进行培训的“一刀切”现象。在培训之前还应该使员工认识到培训的重要性与意义增强员工受训积极性。4.3 改善员工激励手段与方法 管理具有艺术性人力资源管理就是一个提高员工工作积极性的过程同样提高员工工作积极性也是生产管理的重点管理内容之一。员工工作的积极性的提高需要激励。好的激励方法能够使员工在工作中树立作责任心、尽守职则。在激励方面应采取员工易接受的手段和方法根据需要层次理论尊重需要和自我实现需求是较高一级的需要。上级主要采取一些负强化的激励手段不易从根本上解决员工工作积极性只是“治标不治本”不能够满足员工的尊重需要相反还可能会在一定程度上引起不必要的矛盾。采取正强化的激励措施就成了比较适宜的激励方法。这样有助于团结员工改善干群关系加强沟通了解。同时也不能一味地采取负强化或正强化方法应注重合理调剂选择。总之在选择激励方法时不仅应注重当时激励效果还应注重员工激励后的过程变化。4.4 加强班组间的双向沟通 加强班组之间的沟通本质上还是加强部分员工之间的沟通。这需要上级进行正确的引导工作之余应可以组织一些有益于活跃员工氛围、易发挥员工特长的活动例如篮球、乒乓球、羽毛球和象棋等组织投入费用不多且具有良好沟通效果的文体活动也利于发现员工性格为进一步挖掘员工工作潜力提供参考和依据。网络最能拉近大家的距离班组成员中大多是年轻人 从目前来看14个操作工当中有11个员工喜爱上网并拥有QQ号利用这一显著特点公司可以组建“QQ群”或收集大家的博客网址、邮箱等可以减少沟通间的环节但在收集时应注意员工个人意愿尊重个人喜好或隐私。每月或两月召开一次员工座谈会深入彼此了解都是一些加强班组间、上下级之间沟通的有效方法。在方法采取上可以参考借鉴集团公司在此方面的做法。5.总结与展望 此篇论文对公司生产班组建设管理当中现存在的部分问题进行了简略分析由于自己需要学习自学考试教材、所在岗位及工作与编写时间等原因在编写过程中仍存在一些班组管理现状发现不全面原因分析不够细致等问题恳请谅解。公司作为心连心化工集团的子公司成员相信在集团公司快速发展的道路上气体公司的发展也是存在相当大的潜力与前景。在原有的O2、N2等气体市场的基础之上再次开拓CO2气体市场不断巩固公司在豫北地区的影响力CO2项目已经顺利运行八个多月公司产品销售范围超出豫北随着公司食品级CO2生产许可、质量体系认证及后续可口可乐公司供货商资质通过及后期的扩建提高产能坚持低成本战略逐渐形成规模生产优势为公司与南阳天冠等同行企业在二氧化碳市场分得一杯羹占领河南及周边市场奠定基础。公司在把生产放在第一位的同时希望也要注重销售与外运管理。在销售方面主动加强与购货商之间的联系进行相应和必要的营销及公关管理不断巩固现有市场未雨绸缪为后期新增产能的销售铺平道路在物流方面以开展降低油耗、减少不必要的运输环节、选择最优运输路线、缩短运输时间等为主要内容积极探索降低物流成本新途径努力在降低运输成本的前提下扩大产品最大运输半径。外运人员是公司与客户之间的联系者其言行举止关系着公司的形象。提高外运人员综合素质保持运输车辆的清洁也是公司对外进行公关活动的基础。最后衷心祝愿公司在新的一年中能够取得良好地销售业绩占领河南气体市场份额屹立于中原气体市场 班组安全管理中存在的问题 不少班组工作缺乏目标性、计划性和连续性安全管理工作存在很强的被动性。班组管理执行力的衰减表现为思路和做法不一要求与结果有差距不少工作在落实中被打折扣。对细节管理重视不够落实不到简单问题反复出现工作效率低安全管理薄弱。无大局意识班组间缺乏沟通协调只看重协作中的利益缺乏换位思考工作中各个环节不能有效配合。只为生产而生产班组内部缺乏文化氛围缺乏生机活力正气不足等致使员工士气低落。对员工缺乏约束的机制和管理的方法而基层问题又大部分出现在这些人身上致使班组工作落实不到位劳动功效低下。学习氛围不浓班组长自身学习积极性不高也不重视成员的技术技能的学习致使员工岗位技能、素质提升缓慢。班组长缺乏超前考虑问题意识全面管理能力欠缺畏难情绪和管理素质不高等造成工作执行力不强。不少班组长缺乏责任感遇事不敢担责有错推卸责任。老好人思想致使遇事不敢管制度执行打折扣。爱钻制度的空子遇到问题上交出现问题找借口存在推诿扯皮现象。工作方法陈旧不能与时俱进存在“经验主义”现象总是用老办法来解决工作中不断遇到的新问题。由于用工性质自身文化程度等原因班组长缺乏工作激情热情时高时低干劲时好时坏短期行为明显影响班组情绪。大部分班组长满足于现状对已经暴露的苗头性、倾向性问题缺少敏感性不能提前的预知预防有的也能够发现问题但是动脑能力差缺乏管理的方法。班组安全管理问题对策 针对班组安全管理中存在的问题建立完善班组安全生产管理体系是进一步加强班组安全生产工作的重要方法主要包括 严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则制定班组定员标准保证班组安全生产基本配置严格控制作业人数严禁超定员生产。建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括 1 班前会制定 2班组长随班工作制度 3安全质量标准化管理制度 4隐患排查治理制度 5班组和各岗位安全评估制度 6安全检查与奖惩制度 7班组学习培训制度 8岗位练兵、技能竞赛制度 9交接班制度 10现场安全文明生产制度 11安全举报制度 12安全绩效考核制度。通过制度体系的完善建立起工作有标准、考核有指标、安全有检查、优劣有奖惩的机制。健全并落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体实行班组长作业现场安全生产负责制。安全员、班组长、工人按职责做好班组相应的安全监督检查工作、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解考核制度完善安全、生产和效益工资制加大安全管理构成比重严格考核奖惩。

如何解决医院财务管理中存在的问题 篇9

摘要：近几年我国建筑行业发展迅速，建筑工程数量也极为巨大，并且取得了令人骄傲的成绩，但是当前我国建筑工程管理过程中仍然存在着部分问题，例如安全和质量问题等，严重抑制了建筑行业的可持续发展。经济的快速发展，人们的生活质量持续提高，人们对于建筑工程的需求也呈现多样化发展趋势，建筑工程管理是建筑工程建设中的重点工作，管理水平，影响着工程的建设质量，所以我们必须充分重视建筑工程管理工作，发现其中的问题，切实提高管理水平，这也是建筑行业应当重视的重点内容。本文基于此背景下，简要探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出具体的解决策略，希冀有效促进建筑工程管理工作可持续创新，切实提高管理水平。

关键词：建筑工程管理;管理水平;工程建设

引言

建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，有效弥补碗里工作中出现的各类纰漏。加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。所以本文从以下几方面探讨如何有效解决建筑工程管理过程中的问题，提高建筑工程服务质量。

1建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理是复杂的管理过程，具有较强的系统性，近几年建筑业的不断发展，建筑企业相关改制的进行，使得私营性质的建筑业逐渐出现，这也造成了建筑管理工作机制弱化，出现管理局面混乱的情况。建筑工程管理工作能够保障建筑工程的正常运行，但是工程管理过程中，由于管理人员的个人问题，会对建筑工程产生一定的影响。

1.1工作人员素质有待提高

工程人员素质较差，在建筑工程管理过程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，将复杂庞大的工作，大部分管理人员在进行建筑管理时，并未根据相关的标准流程以及规章管理制度有效进行，从而导致建筑工程建设过程中出现质量问题。再加之建筑工程管理工作，需要专业知识人才，但是市面上专业知识人才较为匮乏，部分管理人员并未接受过专业知识培训，在管理工作中显得漫不经心，态度懒散，出现问题时难以及时有效的.采取相对措施解决问题。部分建筑管理人员经不住利益的诱惑，施工过程中会出现偷工减料现象，这对于建筑工程质量来说都是致命的打击。建筑行业劳动力密集，劳动力也是建筑工程发展的重要力量，所以应当充分加强对劳动力的管理工作，但是建筑工程管理过程中经常会出现人员管理不科学合理现象，劳动人员的管理规范与纪律、调配机制较为混乱，并未形成良好的舆论环境。我国大部分建筑企业都采用包工制，施工队伍也是临时组建，并未接受过岗前培训，也没有完善人员调配机制，各部门之间会产生劳动力纠纷，这些问题都严重影响着建筑工程管理工作的有效进行。

1.2尚未明确工程质量管理目标

“精品工程”、“一流建设”口号在建筑工程建设过程中喊得极为响亮，但是却并未明确工程质量管理目标导致质量概念模糊，出现这一问题的原因主要有以下几方面：由于建筑工程是庞大的工程，在建设管理过程中，受到管理人员或者是地域限制，无法实时监督工程施工现状，也难以深层次的管理建筑质量，再加之建筑工程建设，涉及的公职部门较多，建筑工程建设的设计、施工、监管属于地区管理部门，如果管理出现问题，会发生各部门出现责任推诿或者是庇护现象，难以有效解决问题，也会对水利水电工程的建设产生一定的阻碍作用，从而导致建筑管理工作进展缓慢。

1.3技术方面存在问题，项目工程决策不规范

建筑工程技术管理工作是难以替代的，也是建筑工程管理环节中的关键。建筑工程管理应当科学规范化操作，必须加大技术管理力度，技术决定着工程质量及人民的生命财产安全。但是我国采用的建筑工程管理方式，出现技术管理松懈或解释尚未科学的现象，管理人员也并未结合自身的实际职责，进行细致监控，也并未把好技术关。部分管理人员盲目追求经济利益，忽略了技术标准与要求，从而引发一系列的工程事故。建筑工程管理过程中，管理环境是极为重要的，对于建筑工程而言，科学完善的项目策划能够决定着建筑工程质量的优劣，所以必须根据建筑施工的实际条件，对于当地的人文资料以及水文条件、施工环境展开评估，确定最佳的施工方案。但是实际执行情况却差强人意，在现实管理过程中，只是根据施工要求实施，并未做到这一步，造成的人力、物力、财力的浪费，也会对工程管理产生一定的影响。

1.4法规体制不健全，并未完善工程责任制

目前我国现行的建筑工程管理规范，已经难以满足当前的管理需求，并为科学系统以及标准化的准则规范，难以对建筑工程管理工作起到较强的约束性，并且管理方法与方式较为落后，无法适应经济的多元化发展，也制约了建筑工程管理工作的有效创新。由于建筑工程管理并未形成良好的管理协作机制，缺乏科学完善的管理体系及专业队伍管理上为科学规范，也会出现各类问题。建筑工程管理过程中，为了确保建筑工程质量，必须落实相关责任制，才能够确保建筑工程操作更加规范，进一步约束施工行为。但是实际情况却是，在建筑质量管理工作中，并未明确施工人员的具体责任，施工项目也并未确定明确的责任负责人，质量问题频繁发生，也无法追究。由于施工单位急于球场工程进度，却忽略了工程质量管理工作的重要性。

1.5缺乏必要的比较与论证

比较与论证，在建筑工程管理过程中是难以替代的重要环节，比较与论证，能够精准地衡量建筑工程的合理性。建筑工程中的工期与管理工作、运行情况及所在的社会情况，都需要经过科学的比较与论证，得出可行的方案，总结出优秀的建设方案。但是实际情况却是缺少比较和论证，只是选择方案时采用非a即b的方式，简单的比较，这也严重影响着建筑工程管理的质量。

2改善建筑工程管理问题的相关策略

2.1展开素质教育，强化施工人员专业知识

要想提高建筑工程管理工作质量，管理者必须提高自身的素质水平。所以应当对管理人员以及施工人员加强专业技术培训，使其掌握一定的专业技能。在建筑管理工作中，对于出现的突发状况，能够有良好的专业知识以及优秀的心理素质。同时加强对管理人员的道德素质教育，使管理人员知道自己的行为会对建筑工程起到怎样的影响，帮助其树立正确的价值观念，使其勇于面对困难，爱岗敬业，在工程管理过程中勇于担当责任，切实做好工程管理工作。管理人员是建筑工程管理中的中坚力量，必须打造高素质的专业管理队伍，才能够科学有效的进行管理工作。强化人员队伍建设，必须做好人员的管理工作，加强选聘与培训环节，实现严格监督与管理，管理人员也需要不断的学习，改进工作中的管理方式，结合市场经济的多元化趋势，增强自身专业素质，有效提高管理工作水平。

2.2明确建筑工程管理目标，强化管理力度

建筑工程复杂庞大，所以对于工程中的具体环节，应当明确责任制度，才能够从整体上把握建筑工程管理的质量，从多角度以及细节问题进行责任落实，加强细节问题的有效处理，切实提高建筑工程管理工作效率。公职部门间也应当强化管理制度，进行互相监督，有效结合国家建筑的建设要求，以及相关的法律章程进行相关管理工作。有效降低由于人为因素而导致的管理问题，确保建筑工程管理工作有效开展。

2.3确保建筑工程科学规范化管理

建筑工程管理工作具有较强的专业性，所以应当加强科学规范化管理，并且贯穿于建筑工程的始末。在建筑工程招标过程中，应当有效避免串标现象发生，否则会增加日后的管理工作难度，应当确保招标的透明性以及公平公正。同时施工单位必须准确可靠，对施工单位展开全面的评价与评估，完善建筑工程的内部管理制度，科学有效的开展管理工作，才能够确保建筑工程科学管理有效发展。由于技术管理工作事务繁杂，应当实现规范化、严格化管理，管理人员首先要强化自身的责任意识，扭转传统落后的思想观念，切实做好细节技术管理工作，加强多方面的有效配合。管理人员不仅要实现监督与协调，也应当要求相关技术人员提高理论素养，实现规划与决策的可持续发展，有效减少建筑工程管理工作中的失误，构建责任人制度，落实相关职责，防止出现责任推诿或者是庇护现象。

2.4完善建筑工程管理体制，改进法律法规

实行现代化建筑工程管理工作，必须加强管理体制的改革与完善，明确规定法律法规，才能够确保建筑工程管理工作有章可循，有法可依，有条不紊的开展管理工作。就需要加强完善建筑工程管理体制，构建高效的管理系统及管理机制，引入先进的管理思想与方式方法，可以选用先进的管理工具，展开相关规范与操作，切实实现管理目标专业化发展。

2.5强化比较及论证过程，保障建筑工程管理的合理性

建筑工程管理过程中，应当有效强化比较与论证，才能够精确的知道建筑的质量。加强对建筑工程的分析了解，有效的发现问题，确保建筑工程管理工作效率与质量有效提高。

3结束语