幼儿园后勤管理标准化

幼儿园后勤管理标准化（通用14篇）

幼儿园后勤管理标准化 篇1

三五四二幼儿园优秀后勤工作人员评选标准

1、热爱幼儿园，在工作上有强烈的事业心和责任感。服从上级领导安排，既分工又协作。尊重同事，团结同志。严守纪律，自觉遵守各项规章制度。注重勤俭节约，节约用水、用电及其它用品等。

2、具备岗位要求的专业知识和技能，有较强的工作实践能力。能熟练掌握工作，并能独立有效地执行。主动学习岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野。工作中乐于帮助同事，能与同事携手完成工作。能胜任职责范围内规定的工作，工作中具有前瞻性，能发现问题，并提出合理化建议。办事不推诿，能积极主动承担重任。

3、能听取和接受领导及同事提出的正确意见，能愉快地接受上级安排的各项工作。能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务，能自动自发地工作。服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨、责任心强。

4、不迟到不早退。努力出全勤，不无故请假。能规范执行请假制度，请假时能自觉处理自己的工作，减轻幼儿园调配工作的压力。

5、认真准备、组织每日工作，工作到位，不做与工作无关的事。积极参加幼儿园的会议。

6、工作成绩突出，相关事项井然有序，做到有计划、有布置、有检查、有总结。办事效率高，无重大失误，无重大安全事故。关心爱护理解同事，办好事，办实事。

幼儿园后勤管理标准化 篇2

作为管理者, 我们对多种管理模式都有所了解和实践, 例如标准化管理、量化管理、时间管理、绩效管理、成本管理、信息化管理、精细化管理、教练式管理等等, 在众多管理模式中, 标准化管理尤其值得我们关注。

一、标准化管理与后勤管理的关系

标准化管理是指为了在企业的生产经营管理范围内获得最佳秩序, 对实际或潜在的问题制定规划的活动。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验, 针对具有普遍性和重复出现的技术问题提出最佳的解决方案。标准化管理是制度化管理的最高形式, 适用于生产、开发、设计等多方面, 是一种非常有效的工作方法。

在如此多的管理模式和管理理论中, 标准化管理之所以值得学习和推行, 不是因为这种管理理论比较新, 也不是因为它有多么先进, 而是它可以涵盖很多的管理理念。它是管理的基础, 最重要的是它最适合医院后勤管理, 管理者可以由浅入深结合医院的自身情况制定出符合后勤特性的标准化管理体系, 且不与其它管理理论相冲突。

笔者认为, 医院后勤管理就是通过一系列的管理手段达到目标的过程, 控制成本, 最大限度为医患提供高质量的服务保障, 并持续改进。医院后勤管理工作是现代化医院可持续发展的重要保障, 后勤的管理水平直接影响到医院的全局发展, 因此医院后勤管理需要建立一套以后勤需求为目标, 并切合实际的管理体系, 来确保服务质量, 满足医患需求, 促进医院发展, 这是非常必要的。

医院后勤管理的核心内容应该是“标准”, 通过制定和实施具体的标准而构成医院后勤的标准化体系。医院后勤标准化管理可以包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考核标准, 涉及到形象管理、组织管理、人力资源管理、服务保障管理、设备管理、合同管理、质量管理、控制管理等。

二、医院后勤标准化管理的作用

标准化管理是构成医院后勤管理的基本要素, 是管理的基础, 并且能够把目前医院所实行的管理方法、制度、流程等进行完善、整合、统一, 形成适合医院实际的标准化管理体系。

标准化管理能够提升整体员工的综合素质、创新能力, 从而提高整体的管理水平。因为, 标准化管理是全员参与的过程, 每一位员工都是标准化管理的对象、载体和参与者, 同时又是标准化管理的主体和实施者。标准化管理能够最大程度地调动员工的积极性, 发挥他们的潜力, 使每位员工都成为一个权利和责任的统一体, 使他们从思想上认识到自己所从事的工作不仅仅是对自己的上级, 也是对医院整体发展负责, 从而推进标准化管理的全局发展。

标准化管理能够加强对外包公司的监管, 形成自管与外包管理统一, 共同发展。随着社会化改革的不断深入, 各医院都不同程度引进了社会资源和物业公司, 来协助后勤做好医院的服务保障工作。引进物业公司以后, 医院后勤管理部门必须要建立完善的管理机制和服务标准, 来保证服务质量, 降低承包风险, 因此, 标准化管理体系就显得格外重要。要把医院后勤管理工作和物业公司管理内容融为一体, 有统一的服务标准, 一方面管理人员明确知道管理范围、作业标准, 做到监管到位, 另一方面能够提升自管工作的业务水平, 相互制约, 互相发展。

标准化管理能够节能降耗, 控制成本。根据国内外统计结果, 公共建筑单位面积能源消耗是各建筑类型中最高的, 而医院建筑单位面积能源消耗又是公共建筑中最高的。这是由医院自身功能和特殊的使用要求决定的, 因此做好医院节能降耗工作也是医院后勤标准化管理中的重要工作。在标准化管理体系中, 需要对能耗数据进行统计分析, 制定出运行标准、控制预案、能源管理手册和能耗管理目标, 推动医院节约能源、控制运行成本。

三、结束语

总之, 医院后勤实施标准化管理, 首先是要知道医院需要什么样的后勤, 要根据医院的需求制订出管理目标、工作目标、服务手册、管理标准, 利用程序文件和管理手册来培训员工的岗位能力和管理人员的胜任力, 激发员工的潜能;最大程度地节约成本, 节能降耗;做好风险评估与控制, 确保医院设备设施的安全, 给医院提供良好的就医环境, 提高医患满意度;根据医院需求, 持续改进, 不断完善。

参考文献

[1]彼得·德鲁克.管理的实践[M].齐若兰, 译.北京:机械工业出版社, 2006.

[2]亨利·法约尔.工业管理与一般管理[M].迟力耕, 译.北京:机械工业出版社, 2013.

浅谈中学后勤工作标准化管理 篇3

关键词：中学;后勤工作;标准化;管理

中学后勤管理我们是将学校人员、财政、物资管理发挥到最大程度的部门，后勤管理围绕学校教育与经济，通过采取一定的管理手段实现学校事业的正常进行。目前，我国中学后勤管理工作中存在着一些问题，首先是后勤工作人员的素质普遍较低，这是由于学校上层对后勤管理缺乏足够的重视从而往往将后勤承包给外来人员所导致的。其次，国内高中学校普遍缺乏合理化的管理制度。由于管理制度的松懈，很多工作人员缺乏认真负责的态度。再次，目前很多学校利用后勤管理增加财政收入，与服务学校教育事业的初衷背道而驰。

一、自身管理：高度的责任感，管理“细心化”

精细管理，要追求后勤管理标准化。如在完善食堂配套设施建设时，应优化功能布局，建立健全卫生管理制度，真正做到以创建活动为载体，提高食堂管理水平和饮食质量，使学校食堂逐步实现标准化、现代化：第一，进一步严格准入制度;第二，对米、面、油、肉等大宗物品的供应实行资质备案制度;第三，加大监管力度。中学后勤工作人员的工作具有接触面广、人事复杂、工作难度较大等特点，学校领导缺乏对后勤管理工作的正确认识，加上缺乏相应的评估奖惩制度，导致工作人员事业心不强、责任心不足。只有不断优化外部环境，实行精细化管理，校园才可能时时干干净净，学生宿舍才会整整洁洁，学生食堂才会清清爽爽，学生生活才会开开心心。因此，中学后勤队伍培养过程中尤其应注意提升工作人员主动、快捷以及灵活处事的素养。所谓“主动”，就是要求后勤人员面对物资准备、教学建设、生活安排等方面做好积极主动的计划与安排;所谓“快捷”，即提高做事的工作效率，对事物的处理做到不拖延，发现的问题要及时解决;所谓“灵活”，指的是后勤工作人员在熟知学校各项政策、法则的同时，在面对突发问题时能够合理权衡利益轻重，从而制订出合理的解决方案。

二、制度建设：坚持管理“严格化”

依法治校、从严治校是我校学校管理工作的基本方针，后勤管理工作也应坚持一个“严”字。中学后勤管理工作要实现管理制度的严格化，首先要做到的就是完善各种制度。如学校教学用具、教研材料的购置都需要经过严格的审批并由统一部门进行购置，坚决杜绝不法分子从中获利。学校应该设置专门的人员负责财产管理，各个部门都需要安排各自的资产负责人，并定期向学校上层报告资产使用情况。与此同时，学校物资赔偿制度的建设对于财政制度的施行具有重大的辅助作用。其次，过程管理要严。后勤工作涵盖财务财产、后勤服务、食堂、员工、住宿、学生管理等方方面面，工作琐碎，凡事必须有准则、有程序、有监督、有负责，持之以恒，严格到底。如卫生打扫与维护、住宿生内务整理的日评比制度、学生购物、冲卡、就餐的排队制度必须天天坚持。最后，完善校园安全管理制度也尤为重要。学校后勤部门要时刻关注学生的生活以及成长状况，对学生的人身安全、食品安全给予充分的重视，完善应对突发食品安全问题的应急措施。

三、优化创新：增强服务效率，管理有“爱心”

中学后勤工作人员不仅需要完成日常各项事务，还需要提高自身的服务效率从而实现管理的优化创新，对学生的管理亦要体现“以人为本”。首先，要耐心细致地为师生服务。如及时公布学生每周的菜单，接受学生、家长、社会的监督，确保菜的质量。对家庭经济困难的学生，做好免费饭菜的供应，真正确保让每位学生都能吃饱、吃好。其次，要做学生的贴心人。辅导教师不仅要从宏观上管理好寝室，还应该从微观上管理好寝室，细致入微地看护好各个细小的环节。如对学生平时进出寝室、上下楼梯、上下床铺等安全问题要时常关注;对住宿生感冒发烧、吃饭、喝开水等问题要想方设法及时解决。

四、绿色管理：打造节约型学校

党的十七大报告中指出“坚持节约资源和保护环境的基本国策，关系人民群众切身利益和中华民族生存发展。必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭”。学校是宣传建设资源节约型、环境友好型社会的一个重要阵地。节约的美德、环保的理念是和谐校园文化的一个重要体现，也是师生文明素养的重要标志之一。中学应通过后勤工作倡导节约资源的理念，以身作则付诸绿色环保行动来培养全体师生树立节约意识和环保观念，进而提高全体师生的素养，营造和谐的校园氛围。

后勤工作与学校教育事业的发展以及学生德智体的培养有着很大的联系，作为为学校教学服务的后勤工作，需要早日实现标准化、科学化的目标，提高后勤工作人员的从业素养，实现管理制度的科学化，增强后勤服务水平，从而更好地为学校师生提供必要的服务。

参考文献：

[1]吴湘霖.当前中学后勤工作的若干思考[J].华章，2012（14）：248.

[2]刘建芳.小议如何加强中学后勤管理[J].东方企业文化·文化视窗，2013（4）：114.

幼儿园后勤管理总结 篇4

李静

走上管理岗位已经有近4年的时间了，从教师到保教主任再到后勤主任，随着工作职责的变化，我也在不断成长和变化中。怎样做好中层、如何当好助手，一直是我思考的重心。随着做管理工作时间的增长，我越来越体会到沟通的重要性。

中国有句古话“话不说不知，木不钻不透”。但在我们的生活中，因种种原因，无论是夫妻之间，或是平时生活里工作中，许多人已经习惯了把自己的想法压抑下去，久而久之，这些就会形成人与人之间的心理距离，或者变成怨恨。这样的例子比比皆是，它就发生在你我的身边，而且严重地侵蚀着我们的人际生活。感悟二：学会沟通与交流

前不久，班子成员深入班级后发现，一日三餐后由保育员老师把沉重的餐具用手拎到一层，送一趟餐具回来，保育员老师要做相当长时间的调整，才能开始下一环节的工作，不仅在体力上是极大地消耗，在时间上也是一种无形的浪费。为此，研究后我们决定由食堂工作人员承担这一任务。工作虽然看似简单，但日复一日累积起来也确实不轻松，为了使这项工作顺利布置下去，作为主管主任，我没有只是简单的布置任务，而是主动地与相关人员沟通与交流，先是与食堂班长沟通，使她们对这项工作有高站位的认识，然后又找不理解的职工交流，使他了解我们的出发点，改变看法，最后再召开全体食堂人员的会议，让她们了解这项工作的重要意义„„有了几次的交流与沟通，送餐具工作顺利得以落实。

由此我想，作为幼儿园的中层干部，我们要把各项工作任务以及上级的精神贯彻和执行下去，如果因为说话不得当，方法不适宜，就会造成适得其反的效果。细细想来，很多问题的发生出发点都是好的，就是由于沟通方式的不妥才导致问题的发生，因此细致地做好沟通工作，对于中层干部来说非常重要。当教师在工作中遇到问题的时候，干部要学会站在对方的角度考虑，特别是在急躁情绪发生时，更要认真地倾听倾诉。要针对个性去做工作。中层干部的职责就是要做好疏导、疏通工作，在沟通中做到尊重、理解、学会倾听，这样才能发挥协调的作用。

一个学期的后勤管理岗位，使我又成长了很多。回顾自己从教师成长为一名中层管理干部的成长历程，我深深感悟到：作为中层干部，只有做适合自己的事，摆正自己的位置，发挥自己的优势，才能真正地履行好职责，做好管理工作。

幼儿园后勤管理改革初探 篇5

幼儿园后勤工作是关系到全园各项工作开展的一项全局性工作，它为教育教学工作起着先行和保障作用。伴随着《幼儿园教育指导纲要》的颁发，我国的课程改革进入了一个新的阶段。因此，如何改革后勤工作以适应不断深化的课程改革，确保幼儿持续健康地发展，已不可避免地摆在我们面前。近几年来，我园从实际出发，积极探索后勤工作的改革之路，取得了较好的效果。

一、推行公开招聘制度，择优录用，提高人员素质

幼儿园的保育和教育有着同等重要的地位和作用。二者相互联系，互相渗透，共同推动幼儿园保教工作的发展。而要提高保教质量，顺应课程改革的新需求，首先必须改善和提高保育员队伍的素质。

目前，幼儿园普遍存在着保育员队伍文化素质不高，年龄偏大的问题。要改变这种现状，仅靠岗位培训是不够的，更重要的是必须把好保育员的“入口关”。因此，我园在选择保育员时，严格按照《幼儿园工作规程》第三十八条的规定，坚持公开招聘，择优录用的.原则。通过公开招聘，选挑学历、年龄、能力都合适的保育员，最大限度地吸收那些热爱幼儿教育工作的优秀女青年来园担任保育工作，从源头上保证保育员的质量。公开招聘制的推行，充分体现了择优上岗的原则，不断促进保育员队伍素质的优化和提升，更好地适应幼儿园改革和发展的需求。

二、实行结构工资制度，强化岗位，突出工作绩效

为深化我园内部管理体制改革，充分调动合同工的积极性，我园按照“多劳多得，优劳优酬”的分配原则，从本地区的经济发展和幼儿园的实际出发，确定合同工结构工资细则，拟出职岗工资、考勤工资、绩效工资、安全奖励工资的发放办法，并经园务委员会讨论，教代会通过后实施。结构工资强调岗位，突出绩效，并按工作量的计算系数酌情发放超工作量补贴。以上五部分工资原则上按月发放，其中绩效工资按绩效考评分值每学期计算一次。此外，合同工结构工资细则可根据国家政策或幼儿园的工作实际，定期组织修订。结构工资制的推行，有效缓解了合同工流动性大等问题，增强了保教队伍的稳定性，极大地调动了她们的工作热情。

三、完善饮食卫生制度，加强监督，提高餐点质量

幼儿园应以对幼儿生命的关怀和呵护为己任。幼儿如果没有安全的保障和健康的体魄，幼儿的发展便无从谈起，所有的改革必将成为一句空话。为科学管理幼儿的膳食，我们不断建立和完善有关饮食卫生的“四个制度”：

第一，建立“供货方公示制”。每学期公布一次食品供货方的单位名称、详细地址、法人姓名、“三证”情况、联络电话等，接受教职工的监督。

第二，建立“食品供货合约制”。为了买到物美价廉质优的食品，我们每学期组织一次市场调查，然后就食品的价格、质量等与供货方签订“食品供货合约”，做到双方职责明确，共同把好食品卫生监管的第一关。

第三，建立膳食委员会的参与、监督制度，每月组织召开一次膳食会，群策群力，科学制定幼儿营养食谱，尽全力做到膳食搭配合理，品种多样，花样新颖、营养均衡、质量保证，并每周定期向家长公布食谱，接受家长的监督。

第四，严格执行饮食操作规范制度。厨房工作人员对待工作必须认真负责，严谨心细，以“一切为了孩子的健康”为宗旨，以幼儿的生理特点和成长需要为依据，科学合理地烹制幼儿餐点，做到色、香、味俱全，让幼儿吃得开心，家长放心，教师舒心，园长宽心。

四、实行寄药统一管理制度，指导服药，确保幼儿健康

当幼儿生病时，家长会将幼儿中午的药寄放在幼儿园，请教师或保育员帮助其孩子服药。但教师和保育员一日工作繁忙琐碎，有时难免会耽搁幼儿服药的时间。为保证幼儿服药安全，保障幼儿健康，我园采取寄药统一管理制度，即设立“幼儿服药情况登记表”，要求家长应认真填表，说明幼儿的班级、姓名、病因、药物名称，需要指导服药的时间等，并签上家长的姓名。对于幼儿的药品，幼儿园则安排保健医生专人负责，要求保健医生检查、核对家长所寄托的药品，并在药品袋上标明幼儿的姓名及所在的班级，然后存放于药箱内妥善保管。保健医生除按时指导幼儿服药外，还必须在每天上、下午下班巡视时间内，注意观察服药幼儿的身体健康状况，发现问题，及时反馈或应急处理，保证幼儿在园安全。

幼儿园后勤管理被带教小结 篇6

随着冬天脚步的临近，本学期也进入了尾声，回顾这一学期在园长带教下的工作，真可谓是受益匪浅，从园长的身上学到的不仅是专业幼儿园管理理念，更重要的是她对待工作、对待孩子、对待员工的态度深深的影响着我。

以前我对自己岗位的定义是：勤勤恳恳做好自己的本职工作。现在认识到作为一个中层干部，光做好自己工作是远远不够的，更重要的任务就在于通过组织、指挥、协调、控制等管理职能，合理的组织利用幼儿园建设的各种教育资源，协助园长实现教育培养目标和服务于家长的双重任务。

在幼儿园的后勤工作中，无时无刻不充满着矛盾，作为后勤的管理者要用艺术的手法，真诚的心与情去调理和理顺，以保证管的权力更充分的发挥，保证协助园长把办园质量不断提高。但是这是处理矛盾的手法不是一蹴而就能学会的，要靠经验的积累和努力提高自己的自身素质来实现。

园长让我认识到自身素质的重要性，也对我提出了相应的要求。

一、业务素质——精湛的领导艺术

权威与威信不是某个人树立的，而是事业和工作的需要，是靠自身的素质树立的，没有正确的“管”就会一盘散沙，管是权利，但绝不是单纯的“管”就能完成管理的全过程。“理”即处理、条理、理顺、理活各种关系和矛盾，“理”是一种管理艺术，是管理工作中不可缺少的成分，陈园长就是用这用领导的艺术在感染着我们。

二、文化素质——广博的知识基础

知识是做好一切事情的基础。任何工作的开展都离不开知识的基础。要通过知识寻求答案，用理论知识指导实践，但要注意为我所学，为我所用，要与本园的实际联系。

三、心理素质——健康的心理

在管理工作中时常可以品味到酸、甜、苦、辣、会遇到很多来自方方面面的压力和问题。每天面对的是堆积如山的事物性工作和不同类型的人，因此，要求后勤管理者必须具备健康的心理素质，以一颗平常的心做好各项工作。否则，无法适应幼儿园后勤工作的需要。

四、身体素质——强健的体魄

幼儿园的辛苦是难以用语言来表达的，尤其是后勤的工作更为辛苦、琐碎，这一切都要靠健康的身体支撑。有一个强健的体魄，就有了事业成功的一半。

幼儿园后勤管理标准化 篇7

一、管好幼儿的膳食, 促进幼儿的健康成长

幼儿阶段是一个人身体发育的关键阶段, 管理好幼儿的膳食, 是身为幼儿园后勤管理人员的重要职责。而且, 近几年来, 幼儿园饮食方面经常出现一些负面报道, 这使得社会对幼儿膳食的关注度上升到了一个空前的高度。所以, 身为幼儿园的后勤管理人员, 我们必须对自身的工作提出更高的要求, 管理好幼儿的膳食, 保证幼儿获得足够的营养, 使幼儿的身体获得健康的发展。

比如, 我们要重视饮食的合理搭配, 做到营养均衡。我园可以以半个月为一个时间段, 组织炊事员、保健医师等, 按照幼儿生长发育的规律和对营养的需求, 一起制定膳食食谱, 制定的食谱要尽量做到品种多种多样;也可以听取幼儿家长的意见, 即向幼儿家长公布所指定的膳食食谱, 让幼儿家长提出意见, 如果有不合理的地方要及时给予反馈, 我们进行调整, 使其既能达到家长的满意度, 也能使幼儿从中得到符合标准的营养元素。另外, 针对幼儿的不同状况, 如有些幼儿的体质较为虚弱, 保健师应针对这些幼儿的身体情况制定与其他幼儿不同的膳食食谱。同时, 幼儿园的厨房卫生情况, 要受到我们的高度关注, 我们必须按照《食品卫生法》的标准对厨房卫生情况做出要求, 如要做好食品供应环境的清洁卫生工作和盛放容器的清洗、消毒工作, 避免二次污染;每天按师生出勤人数定量定时供应主副食品, 做好留样工作;认真做好餐具、工用具的清洗、消毒、保洁工作, 并要求规范操作等等。

二、规范幼儿园的资产管理, 提高幼儿园资金的使用效益

资产管理也在幼儿园后勤管理人员的职务范围之内, 所以我们也应加强对幼儿园的财务管理, 规范幼儿园的资产管理, 提高幼儿园资金的使用效益, 从而促进幼儿教育事业的顺利发展。

比如, 我们要设兼职会计、出纳管理幼儿园收支事务, 严格实行收支两条线, 幼儿园所有的收费项目都要开幼儿园收据;报销的手续必须齐全, 原始发票要写有名称、日期、经济业务内容、数量、单价、金额等, 开票人的签字;单位所有收支都要在当年预算中反映;准确、真实地反映财务收支情况, 按照规定结账, 编制会计报表, 定期进行财务分析, 做到账表符合, 数字真实;加强现金管理, 不得坐支和套取现金等等。总之, 在财务方面我们要制定各种细则, 规范幼儿园的资产管理, 使幼儿的资金使用效益获得提高, 以给幼儿园教育事业的顺利发展创造有利的条件。

三、通过各种有效措施, 提高后勤工作人员的素质

在幼儿园后勤队伍中, 保育员占了很大的比例, 因为他们是要直接教育幼儿的人, 所以作为后勤管理人员, 我们必须要通过各种有效措施来提高保育员的素质, 如此才能在整体上提高后勤工作人员的素质。

比如, 首先我们要帮助保育员正确认识自身的角色和地位。大部分保育员都把自己的角色和地位定位于保姆, 这时我们应该通过举例子, 让保育员知道, 他们的一举一动、一言一行都对幼儿起着重要的影响, 他们的地位基本等同于教师, 让他们明确自身的职责, 正确认识自身在课堂上的地位。我们还可以不断组织保育员参加业务知识培训活动, 聘请一些经验丰富的育儿专家到园里进行指导, 也可以让他们彼此之间不断进行工作交流, 或者去优秀的幼儿园学习先进的工作经验, 向它们取取经。再者, 我们可以制定科学的管理规范制度, 以此来规定每日的保育工作细则, 明确保育员的工作任务, 形成良好的工作程序。这些措施都可以使保育员的业务素质得到提高, 进而在整体上使后勤工作人员的素质得到提高。

综上所述, 作为幼儿园的后勤管理人员, 我们要勇于承担其自身的工作职责, 采取各种行之有效的方法, 将后勤管理工作做得有声有色, 大力提升后勤管理的工作质量, 以此来保障幼儿的健康成长。

摘要：幼儿园的后勤管理工作是全园管理工作的重要组成部分, 做好幼儿园的后勤服务保障工作, 对于幼儿园的有序、正常发展起着重要的促进作用。然而, 幼儿园后勤管理工作是十分琐碎、复杂的, 后勤管理人员必须保持清醒的头脑, 不断提升自身素质, 承担起自身的工作职责, 将后勤管理工作做得有声有色, 大力提升后勤管理的工作质量, 以此来保障幼儿的健康成长。

关键词：幼儿园,后勤管理,资产管理,素质

参考文献

[1]陆永芬.提高幼儿园后勤管理工作质量的对策[J].新课程学习:上, 2015.

幼儿园后勤管理标准化 篇8

对于幼儿园的保育工作与教育工作来说，两者之间既有共同点，又存在着一定程度的差异，同时，两者之间往往能够相互渗透、相互影响。因此，在幼儿园工作当中，保育工作与教育工作具有同等的地位，不能偏重某一方面。而要想对幼儿园的教学质量与教学水平进行有效的提高，就必须对后勤工作的正常开展进行有效的保证。但是，在目前状况下，幼儿园的保育人员存在着一系列的问题，主要表现在保育人员素质偏低、年龄偏大，这些问题对保育工作的整体水平造成了消极的影响。针对这一问题，学校应该加强对保育人员的培训，定期为保育人员开展培训课程，同时组织考核，要求相关保育人员能够通过考核。对于保育人员自身来说，应当不断学习，提高自身专业素养，促进全面发展。

二、目标管理，强化后勤管理工作

一般情况下，目标管理主要存在着两个方面的工作：一方面，职工对总务处负责；另一方面，总务处对幼儿园负责。通过目标管理模式，可以将相关责任进行明确的划分。同时，建立起与目标管理制度相配套的奖惩制度，保证幼儿园后勤工作正常而又顺利地开展，并使幼儿园后勤工作的管理水平与服务质量有一定程度的提高。但是，要想将目标管理制度落到实处，需要建立、健全相关的规章制度，对后勤工作管理提出制度化、规范化的要求。

三、实行结构工资制度，突出工作绩效

在对工资制度进行建立时，需要与本地区幼儿园发展的实际状况进行有效的结合，并在此基础上有效拟定考勤工资、职岗工资、绩效工资、奖励工资的发放办法。除此之外，还应该充分参考职工的工作量，并对超工作量补贴进行有效的发放，突出幼儿园职工的工作绩效。通过对结构工资制度进行有效的实行，可以在一定程度上对教职工的工作热情进行有效的激发，并对保教队伍的稳定性与有效性进行提高。

四、实行后勤财物管理制度，保证幼儿园各项活动正常运转

在幼儿园的各项工作中，财务管理有着十分重要的地位和作用。一般情况下，在日常的财务管理工作中，需要对幼儿园内的各项财务进行一定程度的分类，并进行认真详细的记录。在记录中，需要将物品名称、买入时间、单价、借出时间、归还时间、修缮费用等要素进行详细标记。这样一来，就可以对幼儿园内部各项财务的有效使用与正常运转进行有效的保证。在期末可以在全园内组织开展“爱护公物、节省开支”等评比活动，对于先进的人物事迹及时进行鼓励和表彰，提高幼儿园广大职工爱护公共财物的意识，营造爱园护园、愛护公物的良好氛围，克服人为浪费现象。

幼儿园后勤管理工作计划 篇9

强化服务意识提高后勤工作水平

注重工作创新改进服务保障能力

打造和谐团队实现事业职工双赢

二、工作目标

强化保障职能，开展人性服务，推动工作创新，促进五个实现，即：工作计划完成率实现百分百、重大安全饮食事故实现零次数、营养膳食评价达标率实现90%以上、幼儿体检达标率实现90%以上、服务创新项目实现1次以上。

三、工作重点

1、健康饮食，让营养膳食评价和幼儿体检达标率达到90%以上;

2、加大传染病的预防和宣传力度，提高家长、幼儿的防病意识;

3、从细节入手，做好安全工作;

4、节能降耗，提高效益;

5、强化后勤人员服务意识，提高后勤人员技能水平。

四、工作措施

幼儿园后勤综合管理中心在新的管理模式下，强化服务意识，响应领导号召，切实做好各项活动的后勤保障，体现团队的凝聚力和战斗力，决心以新的姿态，投入到新学期工作当中。

三月份

1、开学准备，保证幼儿生活用品及所有保教设施。

2、收齐新生入园体检表及预防接种记录登记。

3、安全工作大检查

4、与供货商签订合同

四月份

1、幼儿身高、体重测量

2、体弱儿、贫血幼儿矫治工作

3、保育员业务学习：怎样有效的做好传染病的预防措施?

4、文明班评比活动

五月份

1、幼儿服一次预防药，春季传染病预防系列工作。

2、安全专题周：自我防护(家庭问卷、幼儿绘画、穿衣比赛)

3、保育员业务学习：幼儿户外活动看护措施?

六月份

1、幼儿视力普查、身高体重测量评价

2、撰写专题小结

3、厨房人员业务学习：食品卫生法学习;保育员业务学习：物品消毒常规措施

七月份

1、开展保育人员卫生观摩活动，提高卫生质量。

2、各部门工作小结

3、学期结束工作，假期值班安排。

幼儿园后勤管理工作总结 篇10

(一)园产管理

1、加强园容园貌建设，因地制宜地开展绿化美化工作，提高绿化品位，注意对草坪和花草树木的养护工作，做好种植角的管理工作，为幼儿创设一个优美的生活、学习环境。

2、教学图片、磁带、杂志有专人负责管理使用，出借要做好登记，用后及时反还，防止资料遗失。领用环境布置、自制教具、学具等物品需登记，为用完材料自行保管好，等学期结束将剩余的材料归还。各班录音机、视屏仪、电视妥善保管。出借物品写借条。

3、提高师生爱护公物的意识，避免园产的人为流失，班级、办公室物品有清单，期末核对，核实结果列入教师考核。

本学期具体工作：

二月

1、开学的各项准备工作保证新学期正常有序的开学。

2、按规定收费，做好收费的自检自查工作。发票本及记帐联及时收交财务室。

3、筹备开办放心班工作。

4、保健老师加强晨间接待工作，密切观察幼儿健康情况，发现异常及时上报处理。

5、准备好各种材料，及时完成教室活动室环境布置。

6、全园安全大检查，全面检查教室、大型玩具、器械的使用情况。

7、保健老师做好期初测量幼儿身高、体重的各项工作，

及时统计汇总数据。

三月

1、加强物品消毒工作，预防春季传染病，保证幼儿健康。

2、请妇保所医生来园进行健康知识讲座。

3、加强对保育员工作管理，提高保育工作质量。

4、天气冷暖不定，请老师密切注意幼儿冷暖变化，提醒幼儿脱穿衣服。

四月

1、做好市级青年教师评优课的各项准备工作。

2、天气冷暖不定，及时更换睡袋、晾晒被子、鞋子，加强消毒，预防春季传染病、多发病。

3、做好“家园欢乐运动会”的各项准备工作。

五月

1、天气转暖，活动前后加强幼儿衣着管理，防止幼儿生病。

2、做好青年教师评优课的各项准备工作。

3、做好“六一”文娱庆祝活动的各项准备工作。

六月

1、结算幼儿代办费、点心费、伙食费等多退少补。

2、核对园产，提出暑假维修计划。

幼儿园后勤管理标准化 篇11

幼儿园的后勤工作在教育教学工作中起着先行和保障作用，需带着“爱心、细心、耐心、责任心和恒心”参与工作，管理中以柔性管理充分调动人的工作积极性，以刚性管理保障财务、物资、安全卫生保健工作的规范有序，从而实现“后勤不后，服务为本并育人；开拓创新，勤俭节约出效益”的宗旨。

一、抓好保育工作，创造安全环境

在幼儿园中，保育和教育处于同等重要的地位，相互之间存在密切的关系，能够共同推进幼儿园保教工作的发展。然而想要从根本上提高保教的质量，满足课程改革的需要，就必须从保育工作上入手，提高保育员的综合素质。

近两年来，幼儿园普遍存在着保育员文化水平较低、年龄偏大的问题，面对这种情况，仅仅靠对保育员进行岗位的培训是不够的，也无法起到关键性的作用。因此，想要改变这种现状，必须把好幼儿园的“入口关”，实行公开招聘的制度，择优录用，按照幼儿园的实际需求，挑选出学历、年龄、能力都相符的保育员，大量吸收优秀的女青年来担任保育员的工作，从而确保保育员综合素质的提高。

实行公开招聘制，可从根本上体现择优上岗的原则，并不断推进保育员队伍素质的优化，从而适应幼儿園改革发展的需求。

另外，在幼儿教育过程中，许多意外事故通常是由环境中一些不安全因素造成的。因此，幼儿园必须因地制宜为幼儿创设安全卫生的室内外环境。对幼儿园内的设备，必须定时、定期进行消毒、维护和保养。同时，还应安排晨午检制度，在早晨运用非接触式红外体温计对幼儿进行体温测量，当班和接送幼儿的老师要仔细观察，及时发现问题，及时隔离、治疗，幼儿药品及消毒药品分类登记入柜存放，避免误服。

二、把好食品和宿舍安全关

首先严把食品采购关、加工关，不购买腐烂、变质的食品。存放食品有专人专门管理，其他人不得进入食品加工间和操作间，严禁外来人员出入厨房。完善进出仓制度，由专人进行食品入库与出库的检查工作，包括：食品名称、生产日期、供货商地址、检验报告等。

其次是重视抓改善幼儿伙食，提高膳食质量。每日保证三餐两点，两餐间隔3小时以上，保证幼儿进餐时间和自由饮水时间，坚持把好进货关、幼儿饭菜质量关和卫生关，并想方设法，不断改善花样品种，每周编制营养平衡的幼儿食谱，保证每周每天不重样，每月进行一次营养计算。按时公布“本周食谱”，并定期召开伙委会，听取班级与家长对膳食工作的意见，及时给予反馈调整，使幼儿食谱不断得到落实和提高，以提高家长们满意度。

最后，从业人员须严格落实厨房工作制度，餐具做到勤洗勤消毒；各类器具做到生熟分开使用，并做好标记；厨房每日清洗一次，一周大扫除一次，并做好“三防”工作。加工求精求细，帮厨人员和炊事员进入厨房均穿戴工作服帽，对生食先洗净再切碎，要求煮熟煮透，保证全园幼儿的饮食健康。

在幼儿宿舍管理方面，幼儿卧室的环境、卫生要求都遵循《幼儿园工作规程》。认真做好幼儿晨间检查工作和午睡检查工作，杜绝幼儿将危险品带入幼儿园的现象，做好入园离园的点名工作，严防幼儿走失。

三、后勤管理需要刚柔并济

幼儿园后勤管理涉及面广、专业性强、内容繁杂，因此，必须从繁杂的工作中梳理出管理思路，找出后勤管理规律，以达到条理清晰，职责分明、工作有序，和谐高效的幼儿园后勤管理效果。

通俗地讲，“管理”就是“管起来，并理顺”。虽然幼儿园后勤管理涉及的具体内容非常繁杂，但梳理起来，无非人、财、物、安全卫生保健几大块。在这里，可借鉴后勤管理的两种基本模式：即刚性管理与柔性管理，在管理中刚柔并济，把刚性管理和柔性管理有机地融为一体，各取所长，互为补充，从而实现管理效果的最大化

其中，对人的管理主要有两个方面：一是做事的“人”，指后勤管理服务队伍；二是为“人”做事，这里的“人”就是以师生为服务对象，体现以师生为主体的服务理念。人是生产力发展中最活跃、最关键的要素，坚持队伍建设的“人本发展”，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，是做好管理服务工作的首发点；坚持以师生为本的“人本服务”，切实为教学、科研提供保障，在管理与服务中发挥出育人功能，促进幼儿园全面、协调、可持续发展。

在人的管理上，我们主要采用柔性管理模式。对组织来讲，强调感情留人、事业留人、待遇留人；对组织成员来讲，强调以人为本，遵纪守法，服务育人；对师生来讲，强调诱导、启发，正面教育，激发广大师生遵守规章制度、提高自我管理的自觉性。

幼儿园后勤管理标准化 篇12

一、让医生和保安成为教师的第三只眼, 协助教师全面了解孩子, 及时发现教育信息

医生每天早上在幼儿园门口晨间接待, 保安负责幼儿园的门卫工作, 哪一个班礼貌教育做得好, 安全工作做得细;哪一个班的孩子仪容、卫生工作做得好, 自我服务能力做到家;哪些孩子每天能高高兴兴来园, 哪些孩子会经常或偶尔哭闹着来园;哪些家庭比较讲道理, 较配合幼儿园的工作, 哪些家庭还不信任幼儿园, 对幼儿园有疑虑;对幼儿园贴出的新通知, 发起的新行动, 家长有哪些反映等等, 这些信息首先会被医生和门卫采集到。所以, 幼儿园要挖掘医生、门卫的工作优势, 要求医生和门卫在认真履行各自职责之余还能用心观察、记下比较重要的信息, 并及时向教师或相关人员反映。当然, 行政管理人员也要提醒教师经常主动、诚恳地向医生、门卫咨询情况或求助。如:班级进行关爱教育活动后, 让保安协助记录孩子在早送、晚接时的各种行为表现 (是否能自己背书包走路来园, 从哪里开始走路进园的, 家人与幼儿道别时幼儿是否能给予目光交流及回应, 放学时能否自己背书包离园, 是独自走到园门口还是与亲人一起走到园门口等) , 教师在全面了解了孩子的各种表现后, 再进行有针对性的补充教育, 力求教育活动的扎实开展。又如:医生晨检时发现孩子带了危险物品来园, 就及时通知教师, 提醒教师根据情况灵活开展安全宣教工作。

二、让医生担任幼儿园的保健老师, 承担部分健康教育工作

幼儿园的保健医生属于专业人员, 健康、保健方面的知识如果能通过他们传达给孩子, 将会更全面、更有说服力。所以幼儿园一定要挖掘医生的优势, 根据不同内容及授课对象, 为医生提供不同的授课环境。后勤管理人员不但要明确医生的讲课任务, 而且要提醒医生关注班上的教育状况, 主动提供相关信息或帮助, 还应提醒教师虚心向医生请教保健方面的专业知识或主动邀请医生协助开展保健方面的教育工作。如:医生在传染病高发期前, 面向全园幼儿开展卫生宣传教育工作, 防患于未然。对“为什么要刷牙”“为什么要吃饭”“为什么要洗手”“为什么要喝水”等问题, 由医生穿上工作服集中给孩子提供专业指导。

三、把部分后勤工作留给幼儿, 让幼儿承担能做的工作, 实现做中学

后勤承担的是为教育教学服务的工作, 这种服务意识一定要有, 但不能盲目。不管是后勤管理人员还是后勤服务人员, 都要逐渐增强劳动也是学习的意识, 时常与保教管理人员交流, 把一些有意义的劳动留给孩子。如让大班的孩子参加雨季每月一次的清洗操场青苔活动, 幼儿能学会使用刷子, 知道刷子的特殊功能;能认识青苔, 知道青苔的生长特性。清洗青苔的过程中, 孩子又能学会如何保护自己的衣裤不被污水弄湿弄脏, 知道怎样才能尽快把青苔刷走, 如何使用刷子才不会弄伤皮肤;还能体会到久蹲的辛苦, 体会到集体的力量, 体会到劳动的艰辛和劳动成果带来的快乐。

四、培训后勤基建人员, 设计隐含教育资源的环境, 引领孩子自然学习

懂教育的后勤基建人员在工作中会常常自觉思考这些问题:此设计是否符合幼儿心理, 还有哪些知识能有机地融入到设计中;这个隐含知识的设计是否能被教师、孩子发现, 能通过什么办法提醒大家。如:我们在为幼儿园的绿树制作说明牌时, 将绿树的照片统一设计在一块户外展板上, 并做了一个“找找我在哪儿”的标题, 师生们看见这样的提示自然就会玩起“寻找绿树”的游戏来, 在快乐的观察与寻找中, 各种绿树的名字、特征很快就被孩子记住。

五、培训后勤购物人员, 要求购物人员带着教育的心外出购物

城关幼儿园幼儿园后勤管理制度 篇13

行政仓库管理制度

1、注意仓库的干燥整洁，保护库内外的环境卫生，每天打扫。

2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。

3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，记上价目。常需物品一旦库存不够，及时告知总务主任，由总务主任负责采购。

4、加强防火防盗工作，确保货物安全。

5、临时外借用的小型工具，要建立借用物品帐，严格履行借用手续并及时催收入库，如有丢失损坏，由保管员按价赔偿。

6、根据不同财物进行分类，建立固定资产、低值耐用品、低值易耗品三大类目，再由此进行细分。

7、每学期期末对出借物品进行回收，仔细核对，发现无法回收的物品要求当事人按原价赔偿。做到帐目清楚，帐帐相符、帐物相符。

8、验收、领用、保管、出借都要登记。凡办公需要的用品，应及时供应，做好记录，注意节约。

食堂仓库保管制度

1、注意伙食库房不阴暗不潮湿，光线明亮，通风良好，保持库内外的环境卫生。

2、伙食库房有专人保管，物品出入库有登记帐目，并有发货人和领货人及两人以上的签字，库房随时锁门。

3、伙食库房内的食品和用品要分不同货架存放，物品要有标签，食品要加盖，防止潮湿、霉变、挥发。所有物品均要记录采购时间、保质日期。

4、食堂要配备冰箱或冰柜，可以放在伙食库房内，如放在库房外，则必须上锁。

5、伙食库房内的粮食要放入专用储具，防鼠、防潮。库房要安装纱门纱窗，定时开窗通风，并用消毒灯每周进行一次消毒。

6、注意伙食库房的清洁卫生，每日小扫，每周大扫，使库房无霉味，食品不变质，不虫蛀。

7、对采购来的物品，由管库人员或保健老师，或总务主任验收、过称、过数后入库。物品须有正规发票，特殊物品没有发票，须两人以上人员一起采购、签字，并由园领导审核签字后入库。

8、管库人员有责任提醒采购员有计划采买，使物品不积压、不浪费、不重复，价廉物美，勤俭办园。

9、伙食库房不得为炊事人员私人储放东西，不得作更衣室、休息间。

财产管理制度

幼儿园的财产是保证幼儿园教育教学计划完成所必须的物质条件。园内各部门都要管理好，用好国家财产，做到物尽其用，充分发挥作用，建立财产保管制度，以保证幼儿园教育教学的顺利进行。

一)财产管理形式

1、采用分级管理制度，事务组负责管理全园财产。

2、各组、室管理所属的财产。

3、教室财产由班主任老师和保育员负责保管。

二)各种物品领用制度

1、园内各类财产统一由事务处管理，领用(借用)物品必须登记，如有各组调动要办理财产移交手续方能离园。

2、领用物品如有自然坏(质量问题)应本着勤俭节约的精神，能修复再用的一律不予领新的，做到物尽其用。不能修的应以物调换。如遗失或人为损坏时，借用人负责修理或照加价赔偿。

3、克服随意挪用他室物品并养成用毕归还原处的好习惯。

4、由于财产保管人员还兼有其他多项工作，为了避免零星的领用物品造成其他各组的失误，如无特殊情况，每周二、四上午集中领物。

三)物品的请购、采购、验收的规定

1、各部门请购教学用品，需事先提出，经领导批准后，由事务处外出采购。

2、财产保管人员必须凭发票及实物验收后入帐。

3、个人领用(借用)的物品必须在有关的领用卡及帐册上签收。

4、所有物品必须有计划节约使用，反对铺张浪费。

四)财产、物品外借的规定

1、幼儿园的一切财产、物品的外借必须凭借用人的借条或单位不的介绍信，写明物品名称、规格、数量、归还日期，经园领导同意后向事务处借取，并开出门证，如有损坏或遗失，借用人员负责修理或照价赔偿。

2、幼儿园财产出门必须要有出门条，如无出门条，门卫人员有阻止的权力。

五)对贵重仪器、物品的管理规定

1、对贵重物品要指定专人保管。

2、使用时一定要按照其说明书上指定的使用方法使用，借用时交接清楚，办理手续。

六)赔偿制度

1、故意损害公物，应负责修复或照价赔偿，并视情节轻重，处以通报批评或扣除奖金等处罚。

2、对失责或保管不当原因造成的损失，原则上按故意损坏论处。

3、对违反借用制度、擅自将财产借给他人或因超过借用期不归还而造成的损失，当事人应负全部赔偿责任。

4、借用物品用以私人用途而造成的损坏或损失，则应全额赔偿。

5、因使用不慎而造成损失或损坏的，按情节轻重酌情赔偿。

6、对在正常使用中造成的损失或损坏，不负赔偿责任。

七)财产报损制度

1、对由于年久失修，自然老化等原因，确实不能继续使用的物品，由使用者列出清单，写明理由，经总务处核实后，准予报废。贵重物品的报废须经分管领导同意后执行。

2、报废审核每3年进行一次。

3、未办理报废手续的物品不得随意处理。

门卫制度

1、坚守工作岗位，不得擅自离开，早7：00-下午幼儿园全部离园，杜绝幼儿独自一人离开幼儿园。

2、教职工亲朋好友来访，以半小时为宜，其他人一律不准入园。

3、做好来人登记与通知工作，进入带好来园访客证，未经本人允许，不得将外来员放 入。

4、关注教师上下班时间，每月底将统计结果报总务主任处。

5、做好园所场地的清洁卫生工作，教工车辆及外来车辆不得入内。

6、管理好园内的报纸、信件，做好收发工作，报纸不得外流。

7、供应好幼儿与教师的饮用水，夏季每天6点之前烧开并凉好幼儿饮用水，冬季每天7点半左右准备好各班饮用水。

8、教师饮用水由门卫准备，各办公室下班前将热水瓶交门卫，第二天各办公室人员自取，主任室、园长室开水由门卫取送。

9、拒绝与本园无关的人员来园提自来水、冲开水。

10、每天7点前打开所有教室的门窗，确保幼儿园财产安全，幼儿与教师离园后关好门窗。

11、每晚18：00开始打开紫外线消毒灯，一小时以后关闭，做好记录。开灯前进行校园巡视，确保无人后开启，严禁室内有人开紫外线灯。

12、认真做好幼儿园四周的巡查，保证幼儿园人身与财产安全。每晚十点打开报警系统。

食堂财务制度

1、认真执行《幼儿园食堂会计核算规定》，建立食堂管理人员的岗位责任制，加强食堂管理，完善“进库、出库、验收、盘点”4个环节的管理。

2、专款专用，教工伙食与幼儿伙食严格分开。

3、建立财务汇报制度

1)每月10日前，食堂会计必须结算上月伙食账，并将结算报表上报园长。

2)按时向家长公布上月幼儿伙食费使用情况。

3)学期结束后应及时向上级主管部门书面汇报一学期幼儿膳食费盈亏情况。

消防工作制度

1、幼儿园每学期进行两次消防知识讲座，增强师生的消防意识及防范能力。

2、每半年对学校所有的消防器材检查一次，确保各类消防器材处于良好的备用状态。

3、每个灭火器落实到责任人，做到专人保管，急时即用。

4、经常检查幼儿园电路、电器，对于易诱发火灾的电路、电器要即时维修，防止因电器电路老化而引起的火灾。

5、不许任何人私自搭火接电，防止因超负荷用电而引起的火灾。

幼儿园后勤管理标准化 篇14

北京芭学园教育集团创办者李跃儿说过：“孩子是脚，教育是鞋。”对于管理者而言，员工是脚，管理是鞋，鞋子合不合适，只有脚知道；管理合不合适，员工的感觉最重要。作为一所乡镇中心园，我园的后勤人员年龄普遍偏大，文化水平偏低，对幼儿教育专业知识掌握不够充分。部分后勤人员有自卑心理，觉得带班老师才是幼儿园的主力军，作为后勤人员，在很多事情上做不了主，因此，工作态度不积极。针对以上现象，后勤部门应不断确立新目标，不断学习与研讨，提高与带班老师在工作上的配合度，进而提高保育质量。

一、合理定位，明确保育工作内容

在各年级组开展晨间区域化户外活动的过程中，保育阿姨遵循老师的要求，前往体育室拿运动器械，但到了体育室她才反应过来：“我不知道老师说的.是什么呀！”保育阿姨手足无措，体育室里一下子热闹了起来。

于是，后勤部门马上对全体保育员进行了相应的培训。一方面，我们召集全体保育员对体育室器材进行了整理，并在器材上贴上相应的标签，让他们在整理的过程中熟悉器材名称和用途。另一方面，我们组织开展“晨间活动前，我们可以和老师一起做什么”“活动中我们需要关注什么”“活动后我们需要配合老师做什么”的话题大讨论，在讨论中让保育员们了解自身工作的性质，包括应该怎样与老师默契配合等。就这样，通过集中培训，每天户外活动前，保育员都能按时、按点、按要求准备好活动器械并摆放好，为幼儿准时参与活动创造了条件。

穿什么样的鞋，取决于去什么样的地方，做什么样的事情，这是合理定位。作为后勤工作人员，要配合好其他部门的工作，要明确幼儿园的发展方向，懂得如何配合以及需要配合到什么程度，等等。

二、时时打磨，做好每一个细节

保育工作的重复性很强，我们不仅要让保育人员知道“要这样做”，还要让他们有“我会这样做”以及“天天坚持这样做”的意识。记得在刚开始实施“六无现象”制度的过程中，很多保育员感到紧张，担心自己做不好。制度实施后，我们坚持每周做专项检查，一个月后，保育员们逐渐养成了一种习惯，即每天临近幼儿离园前都会再次检查孩子有无散头发、露肚脐、反穿衣服或鞋子等现象。我们坚信：复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。为了提高保教质量，有效促进幼儿身心健康发展，我们必须时刻关注，时时打磨，在工作上精益求精。

三、节约成本，充分利用现有资源

即便在经济高速发展的时下，经久耐穿仍旧是一双鞋质量好坏的衡量标准，幼儿园管理工作同样如此。

随着教育局对层级经费使用管理作出越来越严格的规范，作为基层单位，我们必须和上级要求保持一致。在目前的管理现状下，我们所拥有的鞋的数量有限，而要想鞋子穿得长久，就要思考如何适当地去使用。

在实施固定资产审核制度的过程中，我发现教职工保管物品的责任感越来越强了。以往老师发现班级内幼儿拖鞋、垫背小毛巾、皮球网袋、插座等物品不翼而飞，询问保育员遗失的原因时，得到的回答通常是“不知道”“我们接班时就没看见”等。去年开始，我们加强了班级固定资产的审核力度，开学初要求原班主任与新班主任交接班级物品，双方确认无误后在固定资产审核表上签字；学期中新增的物品，由保管员及时加入班级固定资产明细表内；期末由民主管理小组和后勤部门保管室对固定资产再次进行审核。经过一年的尝试，教职工们对班级物品的保管意识明显增强了，从他律走向了自律。

四、贴心服务，提升家长满意度

一双鞋是否合脚，要看穿上后是否感到舒服和温暖。后勤是学校的服务部门，如果服务能令受益者感到舒服、贴心和称心，那我们的工作才是做到位了。

就拿保育工作中的一个小细节来说，孩子尿裤子或在裤子里大便是在所难免的事，我们一般会马上打电话给孩子的家长，让家长来幼儿园接孩子回家清洗。但如果家长很忙，一时脱不开身，或赶过来需要很长时间，那么，我们会要求保育员阿姨马上用热水帮孩子清洗并换上干净的裤子，然后在园内清洗脏衣服。我们的举手之劳让家长感激万分，对幼儿园的保育工作也越来越放心了。可见，保育工作要赢在细节上。

五、专业培训，提高幼儿园保育质量

一双好的鞋子，不仅面子要漂亮，还需要有牢固的鞋底，耐磨的鞋帮。后勤人员是保育工作的主体，其保育水平的高低将直接影响幼儿园的整体保育质量。所以，后勤人员整体素养的提升，是提高幼儿园保育工作质量的关键。没有扎实的理论基础，光凭热情是难以做好保育工作的，也根本不可能协助好教师做好工作，全面推动幼儿发展。

在学习中转变观念 一方面，我们对后勤人员进行理论方面的培训学习。比如，组织后勤人员集中学习《3～6岁儿童学习与发展指南》《幼儿意外事故的预防预处理》等，每月制订学习任务并按计划进行理论学习，拓宽保育范围，树立全面保育的新观念。另一方面，让后勤人员通过学习不断提高自身的道德修养。后勤工作无小事，这里面的每一道程序、每一个环节都包含着科学保育的含义。为此，我们组织后勤人员学习《我们的约定》，不断提高后勤人员的道德修养。

在培训中强化技能 为了把保育工作渗透到幼儿园一日活动的各个环节之中，提高保育工作人员的专业服务水平，我们从学习与培训着手，通过业务练兵“擦桌子”“消毒”等，规范操作流程，督促后勤人员掌握科学操作的方法。

在研究中促进发展 本学期，我们针对后勤人员年纪偏大的现状，采用了微格研讨法，通过观看保育员工作的录像来发现问题，提出修改意见。这种形象的研讨方式深受后勤人员的青睐。“业务练兵”活动是我园后勤人员提高业务水平的有效途径。本学期，我们定期组织保育员开展了“擦桌子”、食堂人员“切工”的练兵活动，各类工作人员积极准备，为大家呈现了精细化的现场操作过程。