安全目标实施考核办法

2024-10-12

安全目标实施考核办法（精选9篇）

安全目标实施考核办法篇1

实现安全生产目标的实施计划和考核办法

一、实现安全生产目标的实施计划

1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

各车间、各部门、各岗位及员工：

1、2、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。

生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。

3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

4、5、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。

杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。

6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。

7、8、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。

二、考核办法 2.1 安全基础管理

（1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。2.2 安全培训教育管理

（1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。（2）领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求。

以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。2.3 安全检查和隐患治理

（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。2.4 现场(作业)安全管理（1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（2）作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（3）严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员 50元。

（5）车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。

（6）岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。

（7）不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。

（8）不遵守各项临时安全规定罚款50元。2.5 安全设施管理

（1）按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。

（2）按要求对安全设施进行检维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。

（3）定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理。（4）岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新。

（5）任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。

以上每项不符合项，扣罚当事人50元。2.6 关键装置与重点部位管理

（1）公司级承包人与其他各级管理人员应按《关键装置与重点部位管理制度》要求参加安全活动，并作好相关活动记录。

（2）各部门与人员按要求加强对关键装置与重点部位的安全检查，发现隐患及时整改，对上级下达的隐患指令，按要求组织整改。（3）按要求编写预案、组织演练。以上每项不符合项，扣罚责任部门或责任人员50元。安委会每季度对公司级承包人的关键装置与重点部位安全活动参加情况进行公布，该结果作为领导安全责任制的重要输入依据。2.7 劳动纪律和环保规定考核

（1）不按要求参加安全消防环保会议，一次扣50元。（2）上班睡觉，一次扣100元-200元。（3）脱岗、串岗，发现一次扣100元。

（4）上班看书报，一次扣50元（学徒工看业务书除外）。（5）上班干私活，一次扣50元。

（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罚50元-100元。

（7）设备设施有跑、冒、滴、漏，没有及时回收，泄漏液进入外排水沟的，一次扣罚100-200元，造成严重后果的，根据危害情况加倍处罚。

对所辖范围内有违反以上劳动纪律、环保规定条款的，管理人员负连带责任。值班长连带100元的罚款，部门领导连带50元的罚款。2.8 职业卫生管理

（1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣责任部门或相关人员50元。

（2）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，每处不符合，扣部门或相关人员50元。2.9 应急管理

（1）按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，按要求上报事故报告，一次符合，扣部门或相关人员50元。

（2）按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（3）按要求制定车间级现场处置应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，每项不符合，扣责任部门或相关人员50元。

2.10 事故考核

（1）发生轻微、一般事故，每次对单位罚款100元。（2）发生重大事故，每次对单位罚款300元。（3）发生火灾、爆炸事故，未造成严重后果的，每次对单位罚款200-500元。（4）按事故责任及损失情况，对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。（5）重大及以上事故按上级有关规定处理。（6）其它事故的处理

生产事故、设备事故、治安事故、交通事故、质量事故由各职能部门提出处理意见。2.11 奖励

（1）避免一次重大事故发生，奖励相关人员500-1000元。

（2）在隐患整改及日常安全管理中，提出合理化建议，措施被采纳运行效果较好的，奖建议人200-800元。

三、安全目标完成情况考核

3.1公司安全办公室每年组织一次对各部室、车间安全目标完成情况的综合考核。

3.2考核以检查表的方式进行，考核表根据各单位签订的目标责任书制定，各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。

3.3 除进行集中考核外，日常管理中的考核汇入到年终考核中。

3.4 根据考核分数，确定部门目标完成情况，对完成安全目标较好的部门给予奖励300-500元，对安全目标完成较差的部门给300-500元的罚款。

安全目标实施考核办法篇2

为进一步改善长治市母亲河——浊漳河和沁河的水质,强化重点流域水污染防治工作,保障长治市地表水环境安全,制定出台了《长治市地表水跨界断面水质目标考核奖惩办法》,经过2年的实行,长治市地表水质状况得到大幅度的改善,创历史最好水平。以下就该办法主要内容、实施来取得的成效和成功经验进行阐述,并提出今后的打算和建议。

1 考核奖惩办法具体内容

1.1 考核对象

长治各县(市、区)人民政府。

1.2 地表水跨界断面的设定

指长治各县(市、区)辖区内主要河流入境的水质监测断面和出境的水质监测断面。出境的水质监测断面为考核断面,入境断面为参考断面。

1.3 水质目标的选取和监测频次的确定

选取主要水污染物溶解氧、氨氮、挥发酚、石油类、化学需氧量等5项指标作为考核项目。每年1、3、5、6、7、9、11、12月采样1次,全年共8次。

1.4 考核细则

根据地表水例行监测结果,分别计算出每期地表水跨界断面水质目标考核得分值和地表水跨界断面水质变化浓度考核得分值,分别乘以30%、70%的权重,二者分值相加为本期考核得分值。

1.4.1 地表水跨界断面水质目标考核

a) 当河流入境水质达标(或无入境水流)时,出境断面超标污染物监测结果与出境断面目标值相比,每超标0.1倍扣1分,直至扣完10分,出境断面达标得10分;

b) 当河流入境水质超标,出境断面选取超标污染物浓度,扣除其入境浓度值,每增加0.1倍扣1分,直至扣完10分,相应地每降低0.1倍加1分。最高加分不超过10分。

1.4.2 地表水跨界断面水质变化浓度考核

a) 河流出境断面水质中化学需氧量、氨氮浓度值减去入境断面的浓度值,得出本次监测境内水质污染物变化的浓度值Cn;

b) 全年8次监测得出Cn(n=1-8),将Cn+1与Cn的数值相比较,每降低0.1倍在基础分值上加2分,加分最高不超10分;每超过0.1倍在基础分值上减2分,直至扣完10分,Cn+1与Cn相同时得基础分10分。

1.5 奖惩细则

长治市政府每年对长治各县(市、区)人民政府地表水跨界断面水质改善情况进行考核,把地表水跨界断面水质变化情况作为考核长治各县(市、区)人民政府政绩的重要内容,并将考核结果向社会公布。考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。根据考核结果,对优秀等级的县(市、区)前三名分别给予200×104元、100×104元和50×104元的奖励;不合格的县(市、区)予以100×104元处罚。

凡考核断面长期不能达标或多次出现严重超标现象的,将依据《山西省环境保护违法违纪行为处分暂行规定》等相关规定,追究有关人员的行政责任;情节严重的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

2 取得的成效

《长治市地表水跨界断面水质目标考核奖惩办法》实施2年来,长治市境内水环境质量不断提升,2010年国控断面——王家庄水质达到三类水质标准,城市集中式饮用水源地——辛安泉水质达标率为100%。在浊漳河和沁河的23个监测断面中,Ⅰ～Ⅲ类水质的断面由2008年3个增加到2010年的11个,占总监测断面的比例由13%上升到47.8%,同比上升34.8%;Ⅳ类水质的断面由2008年8个下降到2010年的4个,占总监测断面的比例由34.8%下降到17.4%,同比下降17.4%;Ⅴ类水质的断面2008年1个增加到2010年的2个,比例均为8.7%,占总监测断面的比例由4.3%上升到8.7%,同比上升4.4%;劣Ⅴ类水质的断面由2008年13个下降到2010年的6个,占总监测断面的比例由47.9%下降到26.4%,同比下降21.5%,创历史最高水平。

3 成功经验

3.1 提高认识落实防治责任

长治各县市区人民政府提高对水污染防治工作认识,加强了对水污染防治工作的领导,实行辖区水污染防治责任制,制定了流域水污染防治规划,颁布了一系列加强水污染防治工作的文件、规定,落实各项治污措施,推动了水污染防治工作的开展,切实改善出境断面水环境质量。

3.2 分清职责建立联动机制

分清流域上下游的责任,调动各县市区治污的积极性,形成齐抓共管、联合治污机制。一是实施流域污水治理和改排水系工程。对市区排污管网进行改造,实行雨污分流,对市区污水处理厂至北寨的河道进行疏通、清淤,大幅度提高城市污水收集率,并建设一批中水回用工程,鼓励单位和个人建设污水自治、中水回用工程,提高中水利用率;二是加强流域内工业污染源的监督管理和治理。认真实施浊漳河流域生态环境治理修复与保护工程,对排污企业进行摸底排查,严格执行国家环保部《限期治理管理办法》,对超标、超总量排放的企业实行限期治理、停产整治;三是推进城市污水处理厂建设。加快长北污水处理厂和已建污水处理厂配套管网建设与运行,提高污水收集率和处理率,启动污水处理厂提标升级改造工作,重点实施了污水处理厂提标升级、脱氮除磷工程。

3.3 强化措施加快治理步伐

长治各县市区按照关小治大,以治污促发展的思路,加大对焦化、水泥、冶金等不符合产业政策的高耗能、高污染落后生产能力的淘汰力度,加强对重点污染源治理的监督检查,实现治理计划方案与技术改造相结合,与综合利用相结合,与企业解困相结合,通过设立污染治理专项资金,鼓励和扶持企业治污。对潞城店上、襄垣夏店和王桥、郊区西白兔和马厂、屯留渔泽、武乡洪水等工业集中区域进行环境综合整治。

3.4 严格管理控制新增污染

认真执行国家产业政策,积极推进经济增长方式的转变。围绕煤化工、煤电能源、新型材料、生态农业、城市生活垃圾和污水处理5大产业循环链,开展循环经济重点工业园区建设。把好建设项目审批和验收关。认真执行建设项目“三同时”和以新带老规定,实行污染物排放总量控制制度,做到增产减污,增产不增污。各有关部门相互配合,共同把关。对不执行环境影响评价的项目,法改委、经信委等有项目审批、审查权的部门,不予批准立项,金融部门不予贷款。

3.5 加大力度严格执法监督

加强对浊漳河和沁河流域工业企业废水达标排放的环境监管,加大现场检查力度和频次,严厉打击偷排、超标排污等环境违法行为;深入开展打击违法排污企业保障人民群众健康环保专项行动,对损害群众健康的突出环境问题和环保工作的热点、焦点、难点问题实施挂牌督办,对严重违法违规的地区和企业实施限批。对焦化、电力、冶金、化工、建材等行业加强清洁生产审核,积极开展环境行为评价。

3.6 加强宣传发挥舆论作用

进一步加强环境宣传,及时宣传报道正面典型,对领导不力、工作不实、进展缓慢的县市区和部门要进行舆论监督,对典型违法行为要坚决予以曝光,并跟踪报道整改进度。

4 今后打算和建议

4.1 重点解决生活污染源和农业面源污染问题

由于农药化肥的大量使用和畜禽养殖、秸杆腐烂、城市人口的增加造成的污染,生活污染源和农业面源污染日渐成为治污中的新问题。为此,要认真落实国家“以奖促治”的政策措施,加强农村环境综合整治,加快农村畜禽养殖业污染集中治理,推广畜禽粪便综合利用示范工程;大力推广农村沼气、煤层气、太阳能等新能源,减少城镇和农村面源污染;大力发展生态农业和绿色农产品,促进农村产业结构调整,引导广大农民科学使用化肥和农药,减少农村面源污染;完善农村环境保护政策机制,研究和减少农村环境保护管理体制、运行模式、资金投入机制等问题,使农村逐步走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。

4.2 重点解决城市污水处理厂提标升级的问题

长治市的11个县市城镇污水处理厂已建成并投入使用,要加快长北污水处理厂和已建污水处理厂配套管网建设与运行,提高污水收集率和处理率;启动污水处理厂提标升级、脱氮除磷工程;实施工业废水深度处理,实现工业废水“零排放”; 加快建设污水处理厂中水回用工程,提高中水利用率。

4.3 重点解决产业结构合理布局的问题

浅谈素质教育的目标及实施办法篇3

[关键词]素质教育应试教育目标实施办法

一、应试教育和素质教育的关系

长期以来人们一直强烈要求改革现行的教育方式、教育模式，如果我们能透过现象看本质，我们会发现二者是“对立统一”的关系。当我们能够将高考的内容与素质教育的所需要的内容有机地紧密地结合起来，那么应试教育就成为素质教育的“推进器”，二者是统一的关系；当我们不能将高考、中考的内容与素质教育的所需要的根本内容有机地结合起来，那么应试教育就成了素质教育的“拦路虎”，二者相对立起来了。所以关键的问题还在于我们的“应试”内容还没有和素质教育的本质内容紧密地结合起来。不少学生为了改变自己的生活命运，把过多的精力专注于应试技巧，逐渐养成固定的学习习惯、思维模式，进入大学时候后很难适应大学的学习方式，学习被动而盲目，长期以往更难适应工作后的社会生活。

就高考本身来讲，这种选拔人才的形式能够一直走下来，广泛为社会的方方面面所采用，其存在也有合理性。就其形式而言，它从来都是选拔人才、评价教育最公正、最为公平的手段，也是教育发展的最直接、最有力的动力。现在有些地方拟把取消高考作为素质教育的突破口，是不合理的。要想真正取得学生素质的提高，还要在内容的改革上下真功夫、下硬功夫。高考的“指挥棒”作用是客观存在的，我们应该充分利用这种“客观存在”，促进学生的素质大幅度的提高。

二、素质教育的目标

首先，人们希望通过教育使学生都能学得真 “本事”、真“能耐”，就是综合能力强，要掌握扎实的专业知识、具备较高的实践能力。学生不仅要能够凭借自己所学得的“本事”，能够立足于社会，而且还要能够开拓出一片自己的天地、开拓出一番自己的事业。同时，这片“天地”、这番“事业”还应该和他们所接受教育的程度适应。中学毕业就要有中学毕业的“天地”，大学毕业就要有大学毕业的“事业”。

其次，人们希望通过教育使学生全面发展，也就是各方面都能得到和谐发展。不仅能“文”而且能“武”，不仅“知书”而且“识礼”。同时还应该有一个良好的体格、健康的体魄。再不能像过去一样非但大学没能考上，而且还将自己熬成了一个“废品”，不能为家庭、为社会做出贡獻，而且还要家庭、社会继续为他再做贡献。

其三，人们希望通过教育使学生的天赋和才能都能够得到最快最好的发展。是“爱迪生”的，就要让他早日成为“爱迪生”，是“贝多芬”的就要让他成为“贝多芬”，不能像过去一样是“小草”非要让他成为“大树”，是“大树”非要让他和“小草”一块同步生长。

三、素质教育的实施办法

首先，在教育目标上，我们必须进一步强化“全面教育”，此“全面教育”非彼“全面教育”，不是以往很多人所认为的文科、理科一齐教育，或数学、物理、化学、英语等等一个都不能拉下的所谓“全面教育”，而要让学生在“德、智、体”几个方面真正的得到全面发展。我们还要特别强化对学生的心理教育，加强学生的意志磨炼。

其次，在教育重点上，我们要突出“能力教育”，强化以培养学生生存、生活能力为主的“能力教育”。不能一提到“能力教育”即是那些与我们的社会、与我们的生活毫不着边际的能力等等，而是要突出以培养学生生存、生活能力为主的“能力教育”。只有这样，我们的教育才能真正富有意义。

第三，在教育内容上，我们要高度重视“实用教育”和“现代教育”。要真正地面向社会、面向生活、面向世界、面向未来，要向学生讲授那些真正有用的知识、有用的科学。不要为了知识而知识，为了教学而教学，而不考虑这些知识的实际应用价值。同时，要紧紧抓住社会发展的“主流知识”、“前沿知识”，让学生学习那些最新的知识，最能推动社会发展的知识，充分展现教育的意义。

第四，在教育方略上，我们要进行“兴趣教育”。原因首先是人的经历是有限的但知识却是无限的；二是人们的遗传素质也是有区别的；三是从知识“联系”来说，这些“联系”主要是本学科内部及相近学科知识的“联系”。非相近的学科之间的“联系”较小。比如说数学与文学，数学与医学等，未必数学不好的其就不能进行文学创作，未必不懂数学，医生们就不能“治病救人”。所以，要使我们的教育能够多出人才，出好人才，我们还要改变我们的教育方略，变“全面教育”为“兴趣教育”，要让爱数学的就要让他能够集中精力充分地学习数学，爱学物理的就要让他能够集中精力认真地学习物理，而不能总像过去一样“叶公好龙”了，使那些具有天赋的人尽早显现他的才华，为社会做出应有的贡献。

参考文献

[1] 本书编委会.现代大学生素质教育与拓展及评估标准指导手册[M].中国教育出版社，2004

[2]严中华.21世纪大学生素质教育图书-大学生自我管理技能开发[M].广州：华南理工大学出版社，2000（2）

安全目标考核奖惩办法篇4

一、总则

为切实落实安全生产责任，检查安全目标实现情况，建立安全考核奖惩机制，充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性，根据《安全生产法》等法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

二、考核范围

公司各部门、各厂站、项目等。

三、考核原则

1.实事求是，科学客观，注重过程管理，强调履职记录。

2.对各厂站、项目的考核，以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。

3.现场管理部分考核以随机抽查项目，或检查重点项目为主，以项目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为检查重点。

四、考核组织

1．考核实行季考年评，由公司安委会办公室组织，每季度开展考核评比，兑现奖惩。

2.考核组由安委会办公室草拟.，可根据检查需要建议全公司范围内抽调相关专业人员，.报告安委会主任审定后通知。

3.考核可以采取事前通知或“飞行检查”相结合的方式，深入基层、深入一线，实事求是。

五、考核程序

1．考核组根据公司下达的安全生产目标，制定考核表（见附件，可根据经营管理重点进行修订完善）；对照考核表，现场查阅相关资料文件，抽查施工现场安全生产状况等。

2．各厂站、项目应建立完善安全生产管理资料和记录，提供真实资料供查证，并派人协助和见证考核过程。

3.每季度考核结束后，考核组应就考核情况与受考核单位进行交流座谈，对存在的问题提出整改意见和建议。

4.各厂站、项目对公司工程安委办考核提出的整改意见和建议，应认真落实，并及时提交落实情况报告。

5.每次考核完成后，考核组应向公司安委会提交考核报告，并在季度安委会上对考核情况及排名进行通报。

四、考核结果的确定

1.考核实行百分制，季度考核对照考核表打分确定。

2.全年四次考核中，前三季度考核占比60%，第四季度即年终考核占比40%。

3.考核得分计算公式如下：

得分=（∑1、2、3季度考核分÷3）×0.6+∑4季度考核分×0.4

（2021考核以第四季度考核结果为准）。

五、考核结果运用

1.公司设立安全目标考核奖励基金，考核结果作为安全生产评优评先和奖励的依据，具体奖励分配方式另行确定。

2，对各厂站、项目安全目标的考核纳入公司对厂站、项目绩效考核。

3.安全目标考核占绩效考核总分的比例为30%，3.考核结果经分管领导和总经理审定后，提交公司绩效考核部门实施奖惩。

六、考核奖惩措施

1.考核分数90分及以上的，单位绩效的50%按照1.2系数计发，即奖励总绩效的10%。

2.考核分数75-90分的，单位绩效的50%按照1的系数计发，即不奖不罚。

3.考核分数为65——75的，单位绩效的50%按照0.8的系数计发，即扣除总绩效的10%

4.考核分数50——65的，单位绩效的50%按照0.5的系数计发，即扣除总绩效的25%。

5.考核分数低于50分的，单位绩效的50%按照0的系数计发，即扣除总绩效的30%。

七、附则

1.本制度由经公司安委会主任审定后下发。

安全生产目标考核办法篇5

安全生产管理目标分解后，必须在实施过程中进行跟踪，确保目标在可控的范围内。安全生产管理目标的跟踪必须与考核挂钩，纳入公司的目标责任考核体系，做到有目标、有跟踪、有考核。

1发生安全生产事故（死亡一人以上的安全生产责任事故或直接经济损失万元以上财产损失的责任事故）后，应及时、如实报告所属上级分管部门，并于24小时内书面报安全管理总部。

2发生安全生产责任事故的，一票否决,所有管理指标得零分。

3发生一次重伤3人（含3人）以上的安全生产责任事故，一票否决,所有管理指标得零分；发生一次重伤2人的安全生产责任事故，一票否决，所有管理指标扣50%。4发生一次重伤1人的安全生产责任事故，一票否决；所有管理指标扣20%。5发生一次1人损失工作日90天以上安全生产责任事故，否决70%。

6发生一次1人损失工作日75天以上安全生产责任事故，否决40%。

7发生一次1人损失工作日60天以上安全生产责任事故，否决20%。

8其他一次1人损失工作日安全生产事故，否决5%。

9安全事故发生后，按《安全生产管理规定》和《工伤统计报告制度》的规定上报，隐瞒不报、谎报或者拖延不报安全生产责任事故的，一票否决，所有管理指标得零分。10考核执行就高原则，同一起事故中的多人次伤亡可累加，直至全部否决。

本考核累计为100分，得分在90分以上者为安全先进个人，得分在80－90分为安全合格个人，得分在80分以下者为安全不合格个人。

本所在部门发生责任死亡、重伤、重大设备事故，根据事故程度，扣罚单位主要负责人、分管安全负责人、安全员全年安全奖和一定数额的年终奖金，负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。

安全责任目标风险管理考核办法篇6

本办法适用于本公司各级人员安全生产责任目标考核。2 职责

2.1 安全环保部负责制定安全责任目标风险考核办法。

2.2 各车间（部门）负责制定本单位安全责任目标风险考核办法。3 管理内容和要求

3.1 本办法的考核时间为每年的1月1日至12月31日。

3.2 根据安全生产难易程度将各车间（部门）划分为三类进行考核。

一类：一车间、二车间、三车间、四车间、厂办公室、生产部、安全环保部、供应部；二类：、技术质检部；三类：、财务部、党委工作部、销售部，驻渝办。3.3 风险金的收取

3.3.1 车间（部门）安全风险金按其风险类别、风险责任的不同进行收取，在各车间（部门）与总经理签订《安全环保工作目标责任书》后，于每年年初按照《安全风险金收取标准》进行收取。

3.3.2 《安全风险金收取标准》是根据企业生产经营情况，在每年年底由安全环保部编制，报总经理审批后实施。

3.3.3 对出现员工新进、离职、退休以及岗位、职务发生变化等变更情况，各车间（部门）必须以书面形式报告厂安全环保部，并由安全环保部每半年进行一次清理汇总，报公司领导审批后，对已收取的安全风险金作出相应的调整或处理。3.4 考核标准

3.4.1 安全责任目标风险考核以年初各车间（部门）与总经理签订的《安全环保工作目标责任书》及日常安全工作为依据。按每季度进行一次考核打分，满分为100分，年终平均计算考核得分。

3.4.2 考核采用评分制，总分为100分。90分及以上的为全面完成，80～89分的为完成，70～79分的为基本完成，60～69分的为部分完成，60分以下的为未完成。3.4.3 考核细则

3.4.3.1 事故否决考核

⑴、凡发生以下事故，否决公司全年全员安全风险奖励，扣除公司全员风险金，并对发生事故的车间（部门）责任人及员工，按上级和厂部有关制度和规定进行处罚；

①、因工死亡事故；

②、重大、特大火灾或爆炸事故； ③、重大泄漏中毒事故；

④、重大、特大压力容器、压力管道等特种设备事故； ⑤、负主要责任的重大、特大交通事故和公共安全事故； ⑥、重伤事故。

⑵、发生一般人身伤害、中毒事故或火灾燃爆、交通事故人（次）数超过本单位《安全目标责任书》指标的为未完成单位，否决该单位全年全员安全风险奖励，扣除该单位全员安全风险金。

3.4.3.2 日常考核

日常考核每季度进行一次，满分为100分。

⑴、发生生产性一般人身伤害事故，每人次扣20分。⑵、发生非生产性一般人身伤害事故，每人次扣10分。

⑶、凡发生人身伤害、中毒、火灾燃爆、交通事故的单位，必须按照《事故管理制度》规定，在24小时内报告安全环保部、调度室或其他相关部门，超过24小时的按瞒报进行处理。凡瞒报事故一次，除按照《事故管理制度》规定进行处理和扣除该车间（部门）和安全员所缴纳的安全风险金外，每人次扣20分。

⑷、对未与工段、班组签订安全工作目标责任书的车间（部门）扣10分，每少签一人扣2分。

⑸、对员工安全教育、培训、年审工作达不到要求的，每少一人扣2分。⑹、安全检查、整改工作达不到要求的，缺少一次扣5分。

⑻、对所有发生的事故除按以上进行扣分处罚外，另按《事故管理规定》进行处罚。⑼、其它工作扣分标准以每季度检查考核表为准。3.5 考核奖惩

对考核结果为全面完成的单位按照缴纳的安全风险金的2倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为完成的单位按照缴纳的安全风险金的1倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为基本完成的单位按照缴纳的安全风险金的0.5倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为部分完成的单位只返还安全风险金本金；对考核结果为未完成的单位扣除其缴纳的安全风险金本金。3.6 附则

3.6.1 对发生人身伤害、中毒事故的单位除按照以上细则进行考核外，还应按照《事故管理制度》规定进行处罚。

3.6.2 对发生一般火灾燃爆、交通事故、特种设备事故或生产事故，但未造成人身伤害、中毒事故的单位，由相关管理部门进行考核，并按照有关规定进行处理；若同时造成了人身伤害、中毒事故的还应按以上细则进行考核。

安全目标实施考核办法篇7

一、各地区要充分认识开展万家企业节能目标责任考核的重要性, 将万家企业节能目标责任考核工作, 作为强化企业节能责任, 推动落实万家企业节能低碳行动实施方案各项政策措施, 促进企业建立节能长效机制的重要手段, 切实加强组织领导, 狠抓工作落实, 确保考核工作取得实效。

二、各地区要将《考核实施方案》及时转发至当地相关企业, 组织开展相关培训活动, 使企业全面了解有关考核要求。要制定考核方案, 落实工作经费、人员等保障条件, 充分发挥节能监察机构和第三方节能量审核机构作用, 确保考核工作顺利开展。f发改委将把各地区组织开展万家企业节能目标责任考核情况纳入对省级人民政府节能目标责任评价考核内容。对在万家企业节能考核工作中弄虚作假的地区和企业, 予以通报批评, 依法依纪追究相关人员责任。

安全生产责任目标管理考核办法篇8

安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为确保安全生产月责任制落到实处，特制订项目安全生产责任制考核办法。

一、考核目的：考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象：项目部各级管理人员，即项目副经理、技术负责人、工长、安全员、消防员、材料员、班级长等人员。

三、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场管理工作，认真落实安全责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。

四、考核内容及要求：

1、安全生产，文明施工。各班级人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。

3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为3‰。

4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。

5、考核评分。禁止每月组织有关人员进行综合检查每季度对班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70—80分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。

6、奖惩办法：对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100—200元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。

对实得分70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100—200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。

安全生产责任制的考核奖惩均在月工资中及时兑现。

项目经理安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、对本项目的安全生产负面责任

2、协调平衡整个生产过程中的安全生产，文明施工问题

3、严格履行考核指标

4、组织安全生产检查定期研究分析施工中存在的安全生产问题，并加以落实。

5、确保施工现场实现安全目标。

二、考核规定：

1、对反映上来的安全生产，文明施工问题不进行协调解决。扣8分

2、不履行考核指标扣6分

3、不组织定期检查扣5分

4、不定期召开安全生产专题会议的扣5分

5、安全目标没实现扣5分

技术负责人安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、编写施工组织设计时，制定安全技术措施保证其可行性和针对性

2、负责编制施工用电、脚手架、模板工程的施工方案，并监督检查执行情况，及时解决执行中出现的问题

3、主持安全防护设施和设备的验收，确保施工现场的安全防护设施和设备合格，有意义

4、参加安全生产检查，对施工中出现的不安全因素，提出技术性和整改意见

5、参加工伤事故的调查分析，提出防范措施

二、考核规定：

1、施工组织设计中的安全技术措施扣8分

2、施工现场安全防护不达标扣10分

3、发现重大事故隐患扣10分

4、不进行安全检查扣6分

5、出现工伤事故扣5分，不调查分析扣8分

安全员安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、参与安全技术交底，并按交底要求监督工人执行落实情况，发现违章者及时制止并做好记录

2、经常对施工现场的安全防护，文明施工及用电设备、机具、进行检查，发现隐患及时解决，确保现场无重大隐患

3、做好内部资料管理工作保证记录及时、清晰具有可针对性

4、做好安全教育工作，监督班组做好班前活动，使施工现场的工人人人懂安全技术操作规程

5、参加定期安全检查，做好检查记录

6、确保施工现场安全检查评分达80分以上

7、做好隐患整改的复查工作并做好记录，并且对施工现场进行一次综合评分

8、参加工伤事故的调查分析，并上报

二、考核规定：

1、不参加技术交底扣4分

2、不按交底要求监督执行落实情况扣2分，不作记录扣2分

3、现场出现重大隐患而没向经理反映扣8分

4、内业资料管理混乱扣8分

5、不对职工进行教育扣6分

6、不检查扣6分

7、隐患整改后不复查扣6分

8、每月不对施工现场进行综合评分扣5分

9、现场评分在80分以下扣10分

10、发生工伤事故不调查，不上报扣10分

材料员安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、保证施工现场内的砂石料、钢模板、钢管等材料按要求堆放

二、考核规定：

1、现场砂石料、钢模板、钢管等不按要求堆放每一项扣5分

2、材料无标识牌每一项扣5分

土建施工员安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、保证所负责的所有施工工人懂技术操作规程不违章造作。

2、严格执行技术交底，落实安全技术措施并监督执行，做到不违章指挥确保持证上岗

3、组织班组开展班前活动并做好记录

4、对下达的隐患整改单，按时、按要求整改

5、发生因工伤事故要保护现场，立即上报

二、考核规定：

1、有一人不懂本工种安全技术操作规程扣1分

2、不执行安全技术交底扣8分

3、违章指挥一次扣10分

4、发现一人不持证上岗扣5分

5、不开展班组前活动扣5分

6、对下达的整改通知单，没有按要求整改扣8分

7、发现因工伤或未遂事故不立即上报扣8分

水暖电施工员安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、保证水暖电施工严格执行技术交底，不违章操作，确保100%执证上岗

2、施工现场用电必须采用TN-S系统，实现“一机一闸一保护”的规定

3、照明用安全电压供电

4、保证施工用的各种机具完好，有效

5、做到活完专场地洁

6、发生因工伤或未遂事故要保护现场，立即上报

二、考核规定：

1、发现一人不持证上岗，扣8分

2、不执行安全技术交底，扣6分

3、施工用电，照明不符合要求，扣8分

4、发现违章操作一次，扣10分

5、发现机具不完好没修复或不反映，扣5分

6、做不到因住伤亡或未遂事故不立即上报，扣5分

资料员安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、整理和记录安全台帐，记录清晰、及时

2、记录安全教育内容，整理班组活动

3、整理安全检查记录

4、保证资料真实，有针对性

二、考核规定：

1、资料混乱扣8分，记录不及时，不清晰扣4分

2、不记录教育内容扣6分

3、资料没有针对性扣5分

劳务队长安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、整理和记录安全台帐，记录清晰、及时

2、记录安全教育内容，整理班组活动

3、整理安全检查记录

4、保证资料真实，有针对性

二、考核规定：

1、资料混乱扣8分，记录不及时，不清晰扣4分

2、不记录教育内容扣6分

安全目标实施考核办法篇9

第一章总则

第一条为确保省、市工作目标的完成和政令畅通，促进全市林业事业的发展，参照省、市目标绩效考核奖惩办法，制定本细则。

第二条本细则适用于对机关各处（室）的绩效考核。

第三条考核按照“统一标准、客观公正、考评结合、奖惩逗硬”的原则，采取自查与检查相结合，半年抽查与年终考评相结合的方式进行。

第四条成立目标绩效考核领导小组，负责全局的目标绩效考核工作。领导小组由局长、副局长、办公室主任、人事处处长及有关处室的处长组成。局办公室承办目标绩效考核的具体事宜。

第五条目标绩效考核工作原则上在次年的1月份进行完毕。

第二章考核内容

第六条纳入目标绩效考核的主要内容有：

一、市委、市政府为民办实事目标完成情况。

二、市政府奋斗目标完成情况。

三、职能目标完成情况。

四、保证目标执行情况。

五、网络目标、专项目标和新增目标完成情况。

六、省政府下达我市的各项目标完成情况。

七、市委、市政府目标督办件和领导批示件，人大代表批评建议意见、政协提案的办理情况。

八、局下达的创新、重点、日常、配合目标的完成情况。

九、“两大工程”党风廉政建设目标和机关党风廉政建设目标完成情况。

第三章考核方法

第七条目标绩效管理督查工作的考核，实行日常考核和年终全面考核相结合的方法。

一、对目标运行情况，进行日常监控并加强对重点目标的督查。

二、季度以自查为主，各处（室）每季度末要对承担的目标执行情况进行一次认真自查，自查结果以报表形式报送局办公室。

三、半年采取自查与抽查相结合，各处（室）在全面自查的基础上，形成简要材料于6月30日前报局办公室。局目标绩效考核领导小组将根据情况进行抽查。

四、年终全面考核，由局目标绩效考核领导小组对各处（室）完成目标任务情况进行认真考核。

五、实事目标、网络目标和专项目标，按照牵头或下达部门的要求，由承办处（室）形成单项材料上报，局办公室负责督查督办。

第八条各被考核处（室）要按照规定的内容进行自查，如实写出目标自查总结报告，填写各类报表，归集、整理各类资料，自查报告于12月10日前报送局办公室。

第九条目标绩效考核时，局目标绩效考核领导小组，采取听、看、查、问、议、评的办法，对被考核处（室）完成目标任务情况进行综合考评打分。

第四章计分原则

第十条目标绩效考核实行双百分制。即：工作目标100分和精神文明建设目标100分。工作目标绩效管理督查工作考核的100分，由基本工作目标70分、各类加分30分构成；精神文明建设目标考核评分办法另发。考核结果，按工作目标折扣为80分，精神文明建设目标折扣为20分，总分100分。

一、各处（室）承担的创新、重点、日常、配合目标的基本分为70分，并按创新目标30分、重点目标30分，日常目标和配合目标共10分进行分值划解。（注：只有创新目标无重点目标或只有重点目标无创新目标的，其基本分合并计算。）

二、各项加分累计得分控制在30分以内。

三、各处（室）按项目完成情况加减分。个别项目确因客观原因不能完成的，必须于10月底前报告，经批准调低指标后并完成的不减分，但其他未完成的则按比例减分。考核总得分计算公式为：实得分=实得基本分+实得加分-实际扣分。

第十一条加分原则。

一、完成或超额完成局下达的创新、重点、日常、配合目标项目的，除得该项目标划定的基本分外，量化目标根据目标重要程度及完成的超额幅度加分（其中创新、重点目标加基本分值的8%；其他目标加基本分值的6%），累计加分不超过4分。

二、完成或超额完成市委、市政府为民办实事、奋斗目标、职能目标目标的，按项加0.5分，累计得分不超过3分。

三、完成或超额完成省政府下达的目标项目和市政府新增目标的，按项加0.5分，累计得分不超过2分。

四、完成网络目标、专项目标的，牵头处室按项加0.2分,承办处室按项加0.1分。累计加分不得超过2分。

五、承担市委、市政府目标督办件和领导批示件、大代表建议和政协提案办理，主办处室按件加0.2分，协办处室按件加0.1分，累计得分不超过4分。

六、受到党中央、国务院表彰的（以奖状、奖牌、证书为准、限集体奖）加1分；受到国家部委、省委、省政府表彰的加0.8分；获省厅、市委、市政府表彰的加0.6分；获省厅各直属单位、表彰的加0.3分，同项内容按最高级别加一次分，累计加分不超过3分。

七、日常目标管理工作突出的处室，酌情加分。加分不超过2分。

（一）处室负责人重视并亲自抓目标绩效管理督查工作的加1分；

（二）各种资料、报表上报及时且程序正确、数据准确的加1分。

八、在全市林业改革、发展中作出突出贡献或因其他特殊情况需要加分的，由各处室提出书面申请，经考核小组研究后按项加1分，累计得分不超过2分。

九、其他处室根据被考核处室日常工作配合情况评估加分，满分为2分。

十、局主要领导和分管领导根据各被考核处室日常工作情况进行评分，满分为6分。其中：局长的评估加分为0.5-3分，分管副局长的评估加分为0.5-3分。

第十二条减分原则。

一、未完成创新、重点、日常、配合目标且完成量在50%（含50%）以下的，其项目基本分扣完，对目标完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。

二、受到党中央、国务院；国家部委、省委、省政府；省厅、市委、市政府；省厅各直属单位、市局、区（市）县委、政府通报批评的分别扣：2分、1.5分、1分、0.6分。但情节特别严重，影响非常恶劣的，可不受扣分限制。

三、“两大工程”党风廉政建设目标和机关党风廉政建设目标完成不加分,未完成目标扣4分。

四、未完成市委、市政府为民办实事目标、奋斗目标、职能目标的，按项扣1分。

五、未完成省政府下达的目标项目和市政府新增目标的，按项扣1分。

六、未完成网络目标和专项目标的，按项目扣0.2-0.4分。

七、未按规定办理人大代表建议、政协委员提案的，按件扣0.2-0.4分。

八、未完成市委、市政府目标督办件和领导批示件的，按件扣0.4-0.8分。

九、在完成目标任务和督办事项的过程中，强调处室或局部利益，不服从全局，相互推诿，并影响了全市、全系统目标任务和督办事项完成的扣1-2分。

十、目标绩效管理督查工作差的处室最高可扣9分。

（一）处室负责人不重视目标管理工作的扣2分；

（二）各种资料、报表上报不及时或不上报的扣2分；

（三）上报资料、报表程序不正确、内容不真实或数据不准确的，视其造成的影响扣1-5分。

十一、对其它特殊情况需要扣分的，由市林业局目标考评领导小组确认。

第五章奖励和惩罚

第十三条奖励办法

根据处室年终绩效考核得分情况，分别设立一等、二等和三等3个等次，按考核等次及考核分值计发目标奖。

第十四条惩罚办法

对考核得分在80分以下的处（室），按以下比例扣发全年目标奖金：

（一）对得分在70-79分的处室扣发10%的奖金；

（二）对得分在60-69分的处室扣发30%的奖金；

（三）对得分在59分以下的处室，扣发全年目标奖。

第六章附则

第十五条本细则由市林业局目标绩效考核领导小组办公室负责解释。

第十六条本细则从印发之日起执行。

成都市林业系统目标绩效考核奖惩办法实施细则

第一章总则

第一条为确保省、市工作目标的完成和政令畅通,促进全市林业事业的发展，参照省、市目标绩效考核奖惩办法，制定本细则。

第二条本细则适用于全市林业系统纳入目标管理序列的有关单位。

第三条考核按照“统一标准、客观公正、考评结合、奖惩逗硬”的原则，采取自查与检查相结合，半年抽查与年终考评相结合的方式进行。

第四条成都市林业局成立目标考核领导小组，负责全市林业系统的目标考核工作。领导小组由局长、副局长、办公室主任、人事处处长组成。市林业局办公室承办目标绩效考核的具体事宜。

第五条目标绩效考核工作原则上在次年1月进行完毕。

第二章考核内容

第六条纳入目标绩效考核的主要内容。

一、市委、市政府为民办实事涉林目标完成情况。

二、省政府下达我市的涉林目标完成情况。

三、市林业局下达的创新、重点、日常、配合目标的完成情况。

四、省林业厅、市林业局督办件完成情况。

五、市林业局交办事项完成情况。

六、被考核单位开展目标绩效管理督查工作情况。

第三章考核方法

第七条目标管理督查工作的考评采取季查、半年检查和年终全面考评相结合的方法进行。

一、季度以自查为主，各单位每季度末要对承担的目标执行情况进行一次认真自查，并将自查结果以报表形式报送市林业局办公室。

二、半年采取自查与抽查相结合，各目标责任单位在全面自查的基础上，形成简要材料于6月30日前报市林业局办公室。市林业局目标考评领导小组，将根据情况对有关区（市）县林业局进行抽查。

三、年终全面考核，由市林业局目标绩效考核领导小组对各单位完成目标任务情况进行认真考核。

第八条各被考核单位要按照规定的内容进行自查，如实写出目标自查总结报告，填写各类报表，归集、整理各类资料。自查报告于12月15日前报送市林业局办公室。

第九条考核时，市林业局目标绩效考核领导小组将采取听、看、查、问、议、评的办法，对被考核单位完成目标任务情况进行综合考评打分，形成综合评价意见。

第四章计分原则

第十条目标绩效管理督查工作的考核实行百分制。

一、各单位承担的创新、重点、日常、配合目标的基本分为70分，并按创新目标30分、重点目标30分，日常目标和配合目标共10分进行分值划解。（注：只有创新目标无重点目标或只有重点目标无创新目标的，其基本分合并计算。）

二、各项加分累计得分控制在30分以内。

三、各单位按项目完成情况加减分。个别项目确因客观原因不能完成的，必须于10月底前报告，经批准调低指标后并完成的不减分，但其他未完成的则按比例减分。考核总得分计算公式为：实得分=实得基本分+实得加分-实际扣分。

第十一条加分原则。

一、完成或超额完成市林业局下达的创新、重点、日常、配合目标项目的，除得该项目标划定的基本分外，量化目标根据目标重要程度及完成的超额幅度加分（其中创新、重点目标加基本分值的10%；其他目标加基本分值的8%），累计加分不超过6分。

二、完成市委、市政府为民办实事涉林目标的，按项加0.5分，累计加分不超过2分。

三、完成省政府下达我市的涉林目标的，按项加0.5分，累计加分不超过2分。

四、完成省林业厅、市林业局督办件情况的，按件加0.5分，累计加分不超过3分。

五、受到党中央、国务院表彰的（以奖状、奖牌、证书为准、限集体奖）加1分；受到国家部委、省委、省政府表彰的加0.8分；获省厅、市委、市政府表彰的加0.6分；获省厅各直属单位、市局、区（县）委、政府表彰的加0.3分，同项内容按最高级别加一次分，累计加分不超过4分。

六、日常目标管理工作突出的单位，酌情加分。其中：主要领导重视并亲自抓目标管理督查工作的最高加0.5分；目标责任分解落实到人头，有完善切实可行的部门管理考核办法，且认真实施的最高加0.5分；目标管理工作资料齐全、整理规范的最高加0.5分；各种材料、报表上报及时且程序正确、数据准确的最高加0.5分。累计加分不超过2分。

七、在全市林业改革、发展中作出突出贡献或因其他特殊情况需要加分的，由各单位提出书面申请，经考核小组研究后提出意见报考评领导小组审定，按项加0.5分，累计得分不超过2分。

八、承担市局交办事项的按项加0.5分，累计得分不超过2分。

九、市林业局各处室根据各被考核单位日常工作情况进行评估加分，满分2分。

十、市林业局局班子根据各被考核单位日常工作情况进行评估加分，满分5分。

第十二条减分原则。

一、未完成创新、重点、日常、配合目标且完成量在50%（含50%）以下的，其项目基本分扣完，对目标完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。

二、未完成市委、市政府为民办实事涉林目标的，按项扣2分。

三、未完成省政府下达我市涉林目标的，按项扣2分。

四、未完成省林业厅、市林业局督办件的，按项扣2分。

五、受到党中央、国务院；国家部委、省委、省政府；省厅、市委、市政府；省林业厅各直属单位、市林业局、区（市）县委、政府通报批评的分别扣：2分、1.5分、1分、0.6分。但情节特别严重，影响非常恶劣的，可不受扣分限制。

六、目标管理督查工作差的单位最高可扣9分。

1、主要领导不重视目标管理督查工作，工作机构、人员不落实的扣1分。

2、目标责任未分解落实，未制定本单位目标管理考核办法的扣1分。

3、目标管理督查工作资料不齐全，整理不规范的扣1分。

4、各种资料、报表上报不及时或不上报的扣1分。

5、上报资料、报表程序不正确、内容不真实或数据不准确的，视其造成的影响扣1－5分。

七、未完成市局交办事项的，按项扣1分。

八、在完成目标任务和督办事项的过程中，强调单位或局部利益，不服从全局，相互推诿，并影响了全市、全系统目标任务和督办事项完成的扣2分。

九、对其它特殊情况需要扣分的，由市林业局目标考评领导小组确认。

第五章奖励和惩罚

第十三条奖励办法

对目标管理工作成绩突出的单位，由市局授予目标管理先进单位称号，先进单位的比例控制在30%以内。

第十四条惩罚办法

对考核得分在80分以下及在目标绩效管理督查工作中弄虚作假的，取消评选先进的资格。

第六章附则

第十五条本细则由市林业局目标绩效考核领导小组办公室负责解释。

第十六条本细则从印发之日起执行。

2008县级部门工作目标责任制考核实施细则

各镇乡党委、政府，街道党工委、办事处，县级各部门：

根据《关于2008县级部门工作目标责任制考核的实施意见》（县委〔2008〕8号）精神，现就考核实施细则制定如下：

一、考核范围、内容和分值

县级部门工作目标责任制考核范围（见附件1）。分三类考核（见附件2），第一类为经济服务与管理部门，第二类为公共服务与管理部门，第三类为综合服务与管理部门。其他垂直管理部门只考核机关作风民主评议工作，得分向其上级主管部门反馈。县委办公室、县人大办公室、县政府办公室、县政协办公室、县人武部、县直属机关党工委不列入考核范围。

考核总分为100分。考核内容分为共性工作、业务工作、机关作风民主评议、综合评定等四部分。共性工作（见附件3）30分，业务工作30分，机关作风民主评议工作30分，综合评定10分。其他评分项目（包括市对县目标考核延伸奖惩、受上级嘉奖、统战、社会治安综合治理、计划生育、扶持新农村建设工作、安全生产、行政执法、信息化与政务公开、生态县建设、食品安全工作等十一个项目）作为附加考核，不占比分，在总分中加扣。

二、考核办法

(一)考核分计算方式

计算各单位考核得分。考核分=共性工作得分+业务工作得分+机关作风民主评议得分+综合评定得分+其他评分项目得分。

（二）共性工作的考核

共性工作由相关考核责任单位负责考评，分值以县考核办公室下达的指标为最高值，达标的得基本分，不达标的相应扣分。每项考核中被扣分的单位数应达到7个以上。具体考核办法见附件3。

（三）业务工作的考核

1、业务工作目标由各单位自行申报，县考核办公室审核把关，报县分管领导审定后作为考核依据，并反馈给各单位。

2、年终考评时，各单位应根据工作情况，对照考核目标逐条逐项进行检查、测评，并提出业务工作完成情况说明，报县考核办公室，对未完成的目标也要如实说明情况和理由。县考核办公室对各单位的业务工作完成情况进行核验，以书面审查为主，必要时进行实地抽查，量化指标一般以县统计局提供数据为准。

3、县考核办公室根据各单位业务工作的完成情况、工作量和工作难易程度，提出初评意见和分值，初评分范围为基础分加（减）5分，报县考核领导小组审核后，送县分管领导审定。县分管领导可在县考核办公室提出的初评分基础上酌情加减，加（减）分值范围为初评分加（减）2分。

（四）机关作风民主评议工作的考核

机关作风民主评议工作根据《关于开展2008年机关作风民主评议的实施意见》（县委办〔2008〕11号），由县民主评议活动领导小组负责，县直属机关党工委具体实施。机关作风民主评议工作总分30分，采用百分制考核。具体考核办法见附件4。

（五）综合评定的考核

综合评定的分值为10分，考核范围和考核内容一般以《2008县委县政府重点工作责任分解》（县委办〔2008〕49号）为依据，由县委常委、县人大政协主要领导、副县长等集体考评。综合评定的责任单位分四档考核，分别是优秀（10分）、较好（8分）、一般（6分）、不合格（4分），四档的比例一般应控制在20%、35%、35%、10%，县考核办公室取领导考评的平均分为各单位的综合评定得分。不列入综合评定责任单位的，得6分。

（六）附加评分项目的考核

1、市对县目标考核延伸奖惩、受上级嘉奖工作由县考核办公室负责考核。市对县目标考核结果延伸奖惩，根据市对县目标考核扣分及排名情况进行加扣分，最高加扣3分。受上级嘉奖和创新工作根据表彰、推广单位级别加分，最高加5分。

2、计划生育工作实行一票否决制，由县人口和计划生育局负责考评。统战、社会治安综合治理、扶持新农村建设、安全生产、食品安全、生态县建设、行政执法、信息化与政务公开等工作分别由县委统战部、县委政法委、县农办、县安全生产监督局、县食品药品监管局、县环保局、县法制办、县信息办负责考核，实行排位制考评，每项考评排名前三位的分别加2分、1分、0.5分，排名最后二位的分别扣1分、0.5分。具体考核办法见附件5。

3、县级部门考核按类别排名，每一类的前（后）1、2、3名，分别加（扣）1.5分、1分、0.5分。

三、考核程序

1、县考核办公室负责全县工作目标责任制考核工作。

2、各考核责任单位要经常性开展督促检查和指导，掌握被考核单位的工作目标落实情况，建立台帐，进行动态管理，以此作为全年考核的重要依据。县考核办公室要对考核责任单位建立完善台帐制度加强监督管理，及时准确掌握各单位工作进度情况，并在督查与考核网上通报各单位业务工作和县委县政府重点工作进展情况，确保考核透明、公正。

3、各考核责任单位不得自行到被考核单位进行考核，确需实地考核的，应在县考核办公室确定的时间前提出，经县考核办公室批准，并一般由县考核办公室统一牵头组织实施。对擅自组织考核的单位，扣去该单位考核得分1分。

4、除业务工作外，其他考核项目扣分应提出依据，书面反馈给被考核单位，并报县考核办公室备案。被考核单位可在收文后7天内向考核责任单位提出书面申辩，并报县考核办公室备案，由考核责任单位负责核实，并将复核结果以书面形式报县考核办公室。县考核办公室认为复核结果有争议，难以判定的，报县考核领导小组审定。被考核单位逾期未作申辩的，视为同意考核意见。

5、考核责任单位未及时报送考核材料，经县考核办公室催促，仍然拖延报送的，扣去该单位考核得分0.5分。报送的考核材料不符合本文件规定，经县考核办公室说明理由并退回后，报送的考核材料仍然不符合规定的，扣去该单位考核得分0.5分。

6、实行考核职责追究制度。如发现考核责任单位对共性目标考核调查不实，应该加扣分而未加扣分，扣减该考核责任单位相等的考核分。

7、县考核办公室对评定和记分情况进行汇总审核后，提交县考核领导小组审查，再提交县委常委会确定。

四、考核奖惩

1、根据各单位的考核得分认定其工作目标的完成实绩，在次年初发文通报，并报组织部门备案。

2、根据考核结果，结合我县实际，确定每分考核分奖额，再以分计奖，确定县级部门干部奖金额度。

3、根据考核得分进行分类排序，第一类前三位、第二类前三位、第三类前二位的部门正职为当县级优秀公务员；第一类最后二位、第二类最后二位、第三类最后一位的部门正职取消当年评选优秀公务员资格。关于印发《2009年桃江县乡镇和县直部门领导班子及领导干部绩效考核办法实施细则》的通知

各乡镇党委、人民政府，县委各部办委，县直机关各单位：

《2009年桃江县乡镇和县直部门领导班子及领导干部绩效考核办法实施细则》已经县委、县人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

中共桃江县委办公室桃江县人民政府办公室

2009年4月8日 2009年桃江县乡镇和县直部门领导班子及领导干部绩效考核办法实施细则

为做好领导班子和领导干部绩效考核工作，根据《2009年桃江县乡镇和县直部门领导班子及领导干部绩效考核办法》（以下简称《办法》）有关规定，制定本实施细则。

第一章领导班子绩效考核

第一条乡镇领导班子绩效考核总分为100分，工作业绩考核得分、社会公认评估得分分别占85%、15%的分值。

第二条县直单位和双重管理单位领导班子绩效考核总分为100分，工作业绩考核得分分别占80%、70%的分值，社会公认评估得分分别占20%、30%的分值。

第三条工作业绩考核

（一）工作业绩考核的主要内容

1．乡镇：⑴主要工作任务；⑵党风廉政建设工作；⑶社会治安综合治理工作；⑷人口和计划生育工作；⑸安全生产工作；⑹财政税收征管工作；⑺综合工作。（见附件1）

2．县直单位、双重管理单位：⑴主要工作任务；⑵党风廉政建设工作；⑶社会治安综合治理工作；⑷人口和计划生育工作；⑸优化经济发展环境工作；⑹政令畅通情况；⑺安全生产工作；⑻综合工作。（见附件2）

（二）工作业绩考核细则的制定

由县纪委、县委政法委、县财政局、县人口和计划生育局、县招商合作局、县发展和改革局、县安全生产监督管理局7个单位分别制定考核细则并进行单独立项考核，县督查局参与。其余所有工作目标的考核统一纳入“政令畅通”项目中，以督查情况作为考核扣减分依据。

（三）乡镇工作业绩考核目标的确定

主要根据县委经济工作会议分解到乡镇的指标确定，其余指标根据各乡镇与县委、县政府签订的目标责任书确定。

（四）县直单位和双重管理单位工作业绩考核目标的确定

1．县直单位和双重管理单位工作业绩目标总分分别为80分、70分，包括主要工作任务目标和共同工作任务目标。主要工作任务目标占60%，共同工作任务目标占40%。

2．主要工作任务目标确定的基本程序：

⑴征求单位党组（党委、工委）本主要工作任务目标建议意见； ⑵由县级领导进行审查；

⑶签订主要工作任务目标责任状；

⑷提交县绩效考核委员会办公室备案。

（五）工作业绩考核的基本程序

1．各单位对照工作目标逐项自查； 2．县督查局与立项部门根据各单位自查情况和平时掌握的情况对各单位相关目标完成情况进行审核，并征求分管领导意见，确认目标完成情况（双重管理单位主要工作任务目标完成情况参照其上级主管部门的考核结果）；

3．县督查局将审核结果反馈到各单位，根据单位申请进行复核； 4．县绩效考核委员会审核考核情况。

（六）工作业绩考核目标的调整

单位工作目标一经确定，原则上不作调整。出现以下情形之一的，可依照年初确定工作目标的程序进行调整，原则上一年只调整一次。

1．客观条件发生重大变化，经主观努力工作目标仍然明显不能完成的； 2．县委、县政府根据宏观经济形势和上级决策部署，对工作作了重大调整的；

3．单位机构、职能发生了重大变化的。第四条社会公认评估

（一）乡镇领导班子社会公认评估

乡镇领导班子社会公认评估分值为15分，由群众代表、机关干部职工满意度得分（占7分）和县级领导满意度得分（占8分）两部分构成。

群众代表、机关干部职工满意度测评参加人员为乡镇班子成员，机关全体干职工，站、办、所、村（居委会、社区）的主要负责人，所在乡镇的省、市、县人大代表、政协委员，乡（镇）人大代表5至10人，离退休老同志代表3至5人。县级领导满意度测评参加人员为县四大家领导班子成员。

（二）县直单位和双重管理单位领导班子社会公认评估

县直和双重管理单位领导班子社会公认评估分值分别为20分、30分，由县级领导满意度得分（分别占7分、10分）、单位或系统内干部职工满意度得分（分别占5分、8分）、人大代表和政协委员及群众代表满意度得分（分别占4分、6分）、乡镇班子成员满意度得分（分别占4分、6分）四个部分构成。

单位或系统内干部职工满意度测评参加人员为领导班子成员，机关全体干职工，受该工作部门领导或指导的下级单位的负责人和不少于三分之一的离退休老同志代表。人数少于10人的单位由组织部门从与其工作相关联的单位随机选定10人参与测评。

（三）社会公认评估的档次确定

社会公认评估分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次，分别确定1.0、0.8、0.6、0.4的系数，弃权票不计入总票数。

第五条领导班子等次的确定

（一）分乡镇、县直单位（4个系列）、双重管理单位分别排队。

（二）一等班子的确定 1．乡镇取考核计分的前5名，由县委常委会议研究后, 无记名投票确定4个乡镇为一等班子, 另1个则为二等。

2．县直单位分别取党群政务部门考核计分的前5名，司法执法监督管理部门考核计分的前3名，经济管理部门考核计分的前6名、社会事务部门考核计分的前4名，由县委常委会议研究后，无记名投票分别确定4个、2个、5个、3个单位为一等班子，其余则为二等。

3．双重管理单位取考核计分的前6名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定5个单位为一等班子，另1个则为二等。

4．有《办法》第八条情形之一的不列入排名，依次递补。

（三）四等班子的确定

1．乡镇取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1个乡镇为四等班子，另1个则为三等。

2．县直单位分别取党群政务部门、经济管理部门考核计分的倒数第1名和倒数第2名，分别取司法执法监督管理部门、社会事务部门考核计分的倒数第1名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定3个单位为四等班子，其余3个则为三等。

3．双重管理单位取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1个单位为四等班子，另1个则为三等。

（四）二、三等班子的确定在确定一、四等班子后，根据各单位领导班子绩效考核的最后得分和《办法》第七条规定，由县委常委会议研究决定。

第二章领导干部绩效考核

第六条领导干部绩效考核得分由履行岗位职责情况得分、测评情况得分两部分加奖罚分组成。

（一）履行岗位职责情况得分

1．领导班子正职履行岗位职责得分由两部分组成：一是按其领导班子绩效考核得分的75%折算。二是按县级领导对其履行岗位职责情况评价占15%折算。

2．领导班子其他成员履行岗位职责得分由两部分组成：一是按其领导班子绩效考核得分的75%折算；二是按单位正职对班子其他成员履行岗位职责情况所记分数的15%折算。

领导班子正职对班子其他成员的具体考核计分办法为：由领导班子正职根据班子其他成员履行岗位职责及其工作完成情况，按照“优秀”（90—100分）、“称职”（70—89分）、“基本称职”（60—69分）、“不称职”（0—59分）四个档次进行考核记分，其中确定为“优秀”档次的人数不得超过班子其他成员总人数的50%（不足1人的可确定1人）。领导班子正职须以整数形式记分，且各档次内记分不能完全相同。基本完成工作目标的，记分不得低于60分。

领导班子有多个正职的，由多个正职分别对班子其他成员考核计分后取平均分。

（二）测评情况得分

1．测评分四个等次，即“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”，分别确定系数为1.0、0.8、0.6、0.4，弃权票不计入总票数。

2．测评内容：主要从领导干部的思想政治素质、政策理论水平、驾驭全局能力、执行能力、组织协调能力、工作作风（民主作风）、工作实绩、廉洁自律等方面进行综合评价。

3．领导干部的测评情况所占分值为10分，分别由班子成员测评分（占5分）、机关或系统内干部职工测评分（占5分）两部分组成。

（三）奖罚分

1．领导干部个人获得省、国家级党委、人大、政府、政协表彰的，分别给予个人1、2分的奖励加分。

2．领导干部当年因个人原因受到：⑴党内警告、党内严重警告等党纪处分的，分别对个人给予1、1.5分的扣减分；⑵警告、记过、记大过、降级等行政处分的，分别对个人给予0.5、1、1.5、2分的扣减分；⑶因被问责作出书面检查、诫勉谈话、通报批评、黄牌警告、取消奖金、停职、免职、引咎辞职或责令辞职、降职使用等问责处理的，分别对个人给予0.1、0.2、0.3、0.5、0.8、1、1.2、1.5、2分的扣减分。

领导干部因责任追究受到上述处分的减半扣分。

第七条年终考核时，县督查局根据领导干部绩效考核最后得分情况，按照乡镇、县直单位（分4个系列）、双重管理单位三个类别，从高到低分别进行排队。

（一）一等领导干部的确定

1．乡镇正职取考核计分的前8名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定7名为一等，另1名则为二等。

2．乡镇领导班子其他成员取考核计分的前10名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定9名为一等，另1名则为二等。

3．县直单位正职分别取党群政务部门考核计分的前4名，司法执法监督管理部门考核计分的前2名，经济管理部门考核计分的前4名，社会事务部门考核计分的前3名，由县委常委会议研究后，无记名投票分别确定3名、1名、3名、2名为一等，其余则为二等。

4．县直单位领导班子其他成员分别取党群政务部门考核计分的前8名，司法执法监督管理部门考核计分的前5名，经济管理部门考核计分的前11名，社会事务部门考核计分的前7名，由县委常委会议研究后，无记名投票分别确定7名、4名、10名、6名为一等，其余则为二等。

5．双重管理单位正职取考核计分的前4名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定3名为一等，另1名则为二等。

6．双重管理单位领导班子其他成员取考核计分的前 6名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定5名为一等，另1名则为二等。

7．在同一个领导班子中，一等领导干部正职和领导班子其他成员分别不得超过1人。

（二）四等领导干部的确定：

1．乡镇正职取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1名为四等，另1名则为三等。