目标考核办法实施细则

目标考核办法实施细则（通用8篇）

目标考核办法实施细则 篇1

押运分公司

目标量化考核实施办法（试行）

为了使员工目标量化考核有理、有据、公开透明，培养员工遵章守纪的意识，进一步夯实队伍管理基础，以达到押运勤务安全、高效、准点、规范的工作目标，根据公安部《保安押运公司暂行管理规定》，结合公司管理实际，特制订目标量化考核实施办法。

第一章 实施办法

第一条 考核领导小组。总公司总经理任组长，押运分公司负责人任副组长，分公司管理人员及各大队长为考核组成员。

第二条 考核领导小组职责。

（一）组织实施考核工作。

（二）对考核结果进行审议。

（三）报请相关部门兑现考核结果。

（四）纠正考核中的一些违规行为。

第二条 考核时间。每月25日前召开队长会议，通报好人好事、违规违纪及加减分情况，上报考核领导小组审议。

第二章 考核方法

第一条 设定员工考核工资。押运分公司员工从每月工资绩效奖金中按岗位不同设定考核工资，考核工资分别为：大队长、驾驶岗位300元，押运、解款、管库岗位200元，车组长岗位240元，金融护卫岗位160元，作为目标量化考核工资。

第二条 分岗位制定考核办法，各岗位基础分值分别为100分。遵守公司各项管理制度，完成公司下达的各项工作任务，可得基础分100分。在工作中发挥主观能动性，各项工作成绩突出、受到客户单位表彰或好人好事等，在此基础上加分。发生违规违纪行为等，在此基础上扣分。

第三条 考核分数与工资挂钩。考核结果以大队长、驾驶岗位每1分3元的标准进行折算，押运、解款岗位以每1分2元的标准进行折算，车组长以每1分2.4元的标准进行折算，金融护卫岗位以每1分1.6元的标准进行折算。每月按照考核实际得分当月兑现考核工资。

第四条 各队在每月24日前在本队考核情况以报表形式上报考核领导小组汇总审核，考核领导小组每月将考核情况进行通报，并报总公司人力资源部在每月工资中体现。

第五条 大队长考核采取月工作计划及工作情况报表结合实行工作抽查进行考核。

第六条 全年量化考核成绩作为考评的重要依据。

第三章 实施细则

第一条 加分标准

1、成功阻止破坏中行ATM自助设备或抓获犯罪嫌疑人的，加10-20分。

2、有效阻止银行客户避免网银、电话、短信等诈骗的，或挡获诈骗犯罪嫌疑人的，加15-30分。

3、在工作岗位拾金（物）不昧，及时上报并足额(完整)归还失主的，加10分。

4、在执勤过程中，发现客户遗忘物品，发现嫌疑目标、异常情况及时报告并有效处臵的，加20分。

5、成功应对积极处臵针对银行客户或守护押运目标的抢劫（盗窃）案件或协助公安机关抓获嫌疑人的，加20-60分分。

6、及时发现或排除重大安全隐患，使客户、公司财物利益免受重大损失的，加10-30分。

7、见义勇为，与各种违法犯罪作斗争成绩显著的，加20分-40分。

8、助人为乐或其他好人好事，为公司赢得荣誉的，加2-20分。事迹特别突出的加50-100分。

9、公司教育、训练考核、文化、体育等重大活动积极参与并取得优异成绩的，加10-20分。

10、合理化建议或其他举措，使公司减少运营成本的，加20分。

第二条 扣分标准

一、共同部分

（一）作风纪律

1、上下班迟到早退5分钟之内的，扣10分；10分钟以内的扣15分；30分钟以内的扣20分；旷工的扣80分。

2、内部发生纠纷、吵架的扣20分；打架斗殴的，扣50分。

3、无故不参加公司、押运分公司组织的学习、训练和其他重要活动的，扣10分。

4、不服从管理、顶撞领导的，扣25分；不服从队长、车组长工作安排、指令的扣20分。

5、与客户单位员工发生纠纷、吵架的，扣30分；打架的，扣60分。

6、受到客户单位投诉的，扣20分。

7、散布和传播有损公司形象和利益的言论，扣50分。

8、参与和组织赌博活动的，组织者扣30分、参与人员扣20分。

9、发现违章违纪行为，队长、车组长不能坚持原则的，扣10分，包庇纵容的扣20分，打人情分的扣10分。

（二）内务管理

1、不按规定着装、佩戴护具、携带防卫器材、佩戴标识的，扣8分。

2、不讲究个人卫生，留长头发、指甲长、长胡须、长鼻毛的扣4分。

3、在工作区域随地吐痰、乱丢烟头、纸屑、垃圾的，扣5分，当班值班人员不制止的扣8分。

4、损坏公司、客户财物的，扣20分。偷拿、强行索要客户单位物品的，扣50分。

5、值班守护室脏、乱、差，扣当班值班员8分、队长5分。

6、白天在值班室（场所）床上躺、坐、卧的，扣8分。

7、运钞车清洁卫生差，扣驾驶员8分，车内乘员5分；在车内吸烟的，扣8分。

8、酗酒和酒后上岗的，扣20分。

9、值班室、宿舍东西摆放凌乱，被褥叠放不整齐的，扣当班值班人员8分、队长扣5分。

10、不保持通讯畅通，遇事电话打不通、联系不上的，扣10分。

11、占用守护值班电话聊天、拨打私人电话、声讯电话的，扣15分。

二、具体岗位(一)守押岗位

1、申领、归还枪支、弹药，未认真进行枪支号码查验、子弹数目清点的，扣20分；未按规定签字的，扣15分；代签的，扣5分。

2、未在规定的位臵或验枪器内按照要求进行验枪的，扣60分。导致枪支走火未伤人的，扣100分。

3、在押运勤务过程中，不按规定持枪警戒站位的，扣12分；该下车警戒而未下车警戒的，扣20分。

4、执行押运任务过程中，钞车搭载无关人员、无关物品的，车组长扣20分，驾驶员扣15分，押运员扣10分。

5、执行守护、押运任务时，不按规定携带枪支、弹药或枪支乱丢、乱放，持枪开玩笑、玩弄枪支的，扣30分。

6、守护值班期间溜岗、脱岗、擅离岗位的，当事人扣20分；同班另一值班员不制止、不报告的扣12分。

7、擅自允许无关人员进入守库室的，当班值班员扣12分。

8、在守库室进行娱乐活动的，扣当事人8分；队长扣5分。

9、执行押运勤务时，因态度粗暴与群众发生纠纷、争执，造成群众围观的，车组长扣40分；押运员扣30分；造成围攻运钞车，导致押运任务无法正常进行的，扣车组长80分；车上其他人员扣40分。

10、枪支、弹药管理未严格执行双人、双锁，枪、弹分存的，队长和主管人员各扣20分。

11、金库守护没严格执行一人持抢、一人携弹的，扣30分。

12、上级领导或公安部门等检查进入守库室，不严格执行查验和出入登记的，扣15分。

13、使用天翼对讲设备，用语不规范的，扣8分。

14、未按要求做好押运勤务、金库守护登记的，扣15分。

（二）驾驶岗位

1、每日出车前未对车辆预热，出车、收车后未对车辆进行检查的，扣10分。

2、未做到对车辆勤检查、勤保养，发现车辆故障不及时报修，导致押运任务无法正常进行的，扣40分。

3、执行押运勤务时，不协助押运员警戒、看书报或做其他与押运无关的事、开车途中拨打电话的，扣10分。

4、执行押运勤务过程中，未按规定关闭中控锁的，扣8分。

5、执行押运任务在网点或收款点等待时，随意下车的，扣12分。

6、发生超速违章的，扣20分；其他交通违章，扣10分。

7、发生车辆擦挂等一般性交通事故的，扣25分，发生重大交通事故的，扣80分。

8、任意将车辆交由他人驾驶的，扣20分。

9、勤务返回后车容脏、不及时清洗擦拭，驾驶员扣8分，车组其他人员扣5分。

10、擅自使用钞车从事其他与押运工作无关事的，扣20分。

11、由于开霸王车、赌气车，与群众发生纠纷，造成群众围观、围堵给公司造成不良影响的，扣80分。

12、无突发情况擅自使用警笛喇叭、警灯的，扣10分。

13、驾驶人员因轮休或其他工作需要离岗时，未严格进行车辆交接（交接内容包括车辆状况和随车工具等）并做好记载的，扣10分。

14、偷放、虚加油料的，扣80分。

（三）解款、管库岗位

1、款箱交接时未严格执行双人、双签制度的，扣20分；签名不规范或代签的扣10分。登记钞箱（封包）数量未使用大写的扣5分。

2、钞箱（封包）交接未严格实行先查验钞箱（现金封包）数量、锁条、封签、锁具是否完整，再办理交接的，扣15分。

3、钞箱（封包）未按规定放入运钞车保险柜内并锁闭保险柜门锁的，扣10分。

4、钞箱（封包）识别不细致，送错钞箱（封包）的，扣20分。

5、工作不仔细造成钞箱（封包）遗失、遗留的，扣60分。

6、钞箱（封包）交接没在制定位臵或技防监控下进行的，扣8分。

7、不严格遵守钞箱（封包）交接身份识别规定的，扣20分。

8、管库人员未严格出、入库物品管理，对出、入库物品未认真记载名称、数量、锁条号等与实物进行逐项核实并签字确的，扣20分。

9、管库人员未严格执行双人“同进、同出”库房的，扣10分。

10、管库人员未将金库钥匙锁入保险柜，擅自带出的，扣15分。

11、管库、解款人员工作失误造成重大差错的，扣60分。

（四）金融护卫岗位

1、在银行网点吸烟的，扣10分。

2、不按规定携带橡胶警棍的，扣15分。

3、执勤过程中躺、卧、长时间坐，不经常对网点内进行巡查、巡视或与他人闲聊的，扣8分。

4、帮储户代办业务、填写资料或从事与安全保卫无关的事的，扣15分。

5、发现可疑人员、物品不盘问、不报告、不处臵的，扣20分。

6、在银行网点看书（报）、上网、炒股或从事与安全保卫无关的事的，扣15分。

7、擅离岗位5分钟以内的，扣10分；20分钟以内的，扣20分，1小时以内的扣80分。

8、由于处臵不当与储户发生纠纷、吵架、打架的，扣40分。

9、夜巡队员巡查次数不够的，每少一次扣10分。

10、夜巡队员不严格执行双人巡查的，扣20分。

11、夜巡队员未穿戴反光背心、头盔的，扣15分。

12、夜巡队员为认真履行职责，ATM自助区内设备有异物、不明张贴物、被砸、被损等情况，未发现及时上报和清除处理的，扣20分。

13、银行网点、银行客户遭遇犯罪分子侵害时，不认真履职尽责与犯罪分子作斗争，临阵脱逃的，扣50分。

14、款箱（封包）交接期间不配合押运人员共同做好警戒的，扣20分。

（五）大队长岗位

1、本单位发生一般安全事故的，扣20分；发生重大安全事故的，扣60分。

2、本单位内部不团结，发生队员之间打架斗殴的，扣20分。

3、本单位队员与客户单位员工发生纠纷、吵架、打架的，扣20分。

4、队员反应问题不及时报告、处理或本单位发生重大情况隐瞒不报的，扣50分。

5、队长未每月与至少与2名队员交心谈心一次，每季度对所属队员排查1次的，扣30分。

6、不及时填报各类报表的，扣10分。

7、本单位未坚持每周一次学习例会或安全会议的，每少一次扣10分。

8、不按规定向报警中心上报每日勤务情况的，扣10分。

9、重大节日备勤不充分，影响押运勤务正常开展的，扣30分。

10、队长未坚持每周对枪支弹药进行点验，车辆进行检查并做好登记的，扣15分。

11、擅自组织做守押合同约定外的业务的，扣40分。

12、对上级安排布臵的任务不落实或落实不到位的，扣30分。

13、未坚持每周片区联合勤务检查的，扣10分。

14、本单位受到客户投诉的，扣15分。

15、工作不亲力亲为，坚持每月至少一次亲自与队员一起押运或守库的，扣8分。

16、对队员吃、拿、卡、要的，扣60分。

17、油卡、油料管理不到位，发生油料跑冒滴漏的，扣40分。

18、每日勤务终了，枪柜、子弹柜钥匙未按规定专人管理或锁入专用保险柜的，扣30分。

19、队员之间发生借贷、纠纷，不知情、不教育、不报告的，扣10分。20、每月未对本单位车辆调阅违章记录、每季度（重大节日）未对本单位钞车GPS进行测试的，扣15分。

21、由于管理不到位，本单位发生群众性事件给公司声誉造成影响的，扣60分。

第一条 第二条第四章 附则

本办法由绩效考核领导小组负责解释。本办法自公布之日起正式实施。

目标考核办法实施细则 篇2

为进一步改善长治市母亲河——浊漳河和沁河的水质,强化重点流域水污染防治工作,保障长治市地表水环境安全,制定出台了《长治市地表水跨界断面水质目标考核奖惩办法》,经过2年的实行,长治市地表水质状况得到大幅度的改善,创历史最好水平。以下就该办法主要内容、实施来取得的成效和成功经验进行阐述,并提出今后的打算和建议。

1 考核奖惩办法具体内容

1.1 考核对象

长治各县(市、区)人民政府。

1.2 地表水跨界断面的设定

指长治各县(市、区)辖区内主要河流入境的水质监测断面和出境的水质监测断面。出境的水质监测断面为考核断面,入境断面为参考断面。

1.3 水质目标的选取和监测频次的确定

选取主要水污染物溶解氧、氨氮、挥发酚、石油类、化学需氧量等5项指标作为考核项目。每年1、3、5、6、7、9、11、12月采样1次,全年共8次。

1.4 考核细则

根据地表水例行监测结果,分别计算出每期地表水跨界断面水质目标考核得分值和地表水跨界断面水质变化浓度考核得分值,分别乘以30%、70%的权重,二者分值相加为本期考核得分值。

1.4.1 地表水跨界断面水质目标考核

a) 当河流入境水质达标(或无入境水流)时,出境断面超标污染物监测结果与出境断面目标值相比,每超标0.1倍扣1分,直至扣完10分,出境断面达标得10分;

b) 当河流入境水质超标,出境断面选取超标污染物浓度,扣除其入境浓度值,每增加0.1倍扣1分,直至扣完10分,相应地每降低0.1倍加1分。最高加分不超过10分。

1.4.2 地表水跨界断面水质变化浓度考核

a) 河流出境断面水质中化学需氧量、氨氮浓度值减去入境断面的浓度值,得出本次监测境内水质污染物变化的浓度值Cn;

b) 全年8次监测得出Cn(n=1-8),将Cn+1与Cn的数值相比较,每降低0.1倍在基础分值上加2分,加分最高不超10分;每超过0.1倍在基础分值上减2分,直至扣完10分,Cn+1与Cn相同时得基础分10分。

1.5 奖惩细则

长治市政府每年对长治各县(市、区)人民政府地表水跨界断面水质改善情况进行考核,把地表水跨界断面水质变化情况作为考核长治各县(市、区)人民政府政绩的重要内容,并将考核结果向社会公布。考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。根据考核结果,对优秀等级的县(市、区)前三名分别给予200×104元、100×104元和50×104元的奖励;不合格的县(市、区)予以100×104元处罚。

凡考核断面长期不能达标或多次出现严重超标现象的,将依据《山西省环境保护违法违纪行为处分暂行规定》等相关规定,追究有关人员的行政责任;情节严重的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

2 取得的成效

《长治市地表水跨界断面水质目标考核奖惩办法》实施2年来,长治市境内水环境质量不断提升,2010年国控断面——王家庄水质达到三类水质标准,城市集中式饮用水源地——辛安泉水质达标率为100%。在浊漳河和沁河的23个监测断面中,Ⅰ～Ⅲ类水质的断面由2008年3个增加到2010年的11个,占总监测断面的比例由13%上升到47.8%,同比上升34.8%;Ⅳ类水质的断面由2008年8个下降到2010年的4个,占总监测断面的比例由34.8%下降到17.4%,同比下降17.4%;Ⅴ类水质的断面2008年1个增加到2010年的2个,比例均为8.7%,占总监测断面的比例由4.3%上升到8.7%,同比上升4.4%;劣Ⅴ类水质的断面由2008年13个下降到2010年的6个,占总监测断面的比例由47.9%下降到26.4%,同比下降21.5%,创历史最高水平。

3 成功经验

3.1 提高认识 落实防治责任

长治各县市区人民政府提高对水污染防治工作认识,加强了对水污染防治工作的领导,实行辖区水污染防治责任制,制定了流域水污染防治规划,颁布了一系列加强水污染防治工作的文件、规定,落实各项治污措施,推动了水污染防治工作的开展,切实改善出境断面水环境质量。

3.2 分清职责 建立联动机制

分清流域上下游的责任,调动各县市区治污的积极性,形成齐抓共管、联合治污机制。一是实施流域污水治理和改排水系工程。对市区排污管网进行改造,实行雨污分流,对市区污水处理厂至北寨的河道进行疏通、清淤,大幅度提高城市污水收集率,并建设一批中水回用工程,鼓励单位和个人建设污水自治、中水回用工程,提高中水利用率;二是加强流域内工业污染源的监督管理和治理。认真实施浊漳河流域生态环境治理修复与保护工程,对排污企业进行摸底排查,严格执行国家环保部《限期治理管理办法》,对超标、超总量排放的企业实行限期治理、停产整治;三是推进城市污水处理厂建设。加快长北污水处理厂和已建污水处理厂配套管网建设与运行,提高污水收集率和处理率,启动污水处理厂提标升级改造工作,重点实施了污水处理厂提标升级、脱氮除磷工程。

3.3 强化措施 加快治理步伐

长治各县市区按照关小治大,以治污促发展的思路,加大对焦化、水泥、冶金等不符合产业政策的高耗能、高污染落后生产能力的淘汰力度,加强对重点污染源治理的监督检查,实现治理计划方案与技术改造相结合,与综合利用相结合,与企业解困相结合,通过设立污染治理专项资金,鼓励和扶持企业治污。对潞城店上、襄垣夏店和王桥、郊区西白兔和马厂、屯留渔泽、武乡洪水等工业集中区域进行环境综合整治。

3.4 严格管理 控制新增污染

认真执行国家产业政策,积极推进经济增长方式的转变。围绕煤化工、煤电能源、新型材料、生态农业、城市生活垃圾和污水处理5大产业循环链,开展循环经济重点工业园区建设。把好建设项目审批和验收关。认真执行建设项目“三同时”和以新带老规定,实行污染物排放总量控制制度,做到增产减污,增产不增污。各有关部门相互配合,共同把关。对不执行环境影响评价的项目,法改委、经信委等有项目审批、审查权的部门,不予批准立项,金融部门不予贷款。

3.5 加大力度 严格执法监督

加强对浊漳河和沁河流域工业企业废水达标排放的环境监管,加大现场检查力度和频次,严厉打击偷排、超标排污等环境违法行为;深入开展打击违法排污企业保障人民群众健康环保专项行动,对损害群众健康的突出环境问题和环保工作的热点、焦点、难点问题实施挂牌督办,对严重违法违规的地区和企业实施限批。对焦化、电力、冶金、化工、建材等行业加强清洁生产审核,积极开展环境行为评价。

3.6 加强宣传 发挥舆论作用

进一步加强环境宣传,及时宣传报道正面典型,对领导不力、工作不实、进展缓慢的县市区和部门要进行舆论监督,对典型违法行为要坚决予以曝光,并跟踪报道整改进度。

4 今后打算和建议

4.1 重点解决生活污染源和农业面源污染问题

由于农药化肥的大量使用和畜禽养殖、秸杆腐烂、城市人口的增加造成的污染,生活污染源和农业面源污染日渐成为治污中的新问题。为此,要认真落实国家“以奖促治”的政策措施,加强农村环境综合整治,加快农村畜禽养殖业污染集中治理,推广畜禽粪便综合利用示范工程;大力推广农村沼气、煤层气、太阳能等新能源,减少城镇和农村面源污染;大力发展生态农业和绿色农产品,促进农村产业结构调整,引导广大农民科学使用化肥和农药,减少农村面源污染;完善农村环境保护政策机制,研究和减少农村环境保护管理体制、运行模式、资金投入机制等问题,使农村逐步走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。

4.2 重点解决城市污水处理厂提标升级的问题

长治市的11个县市城镇污水处理厂已建成并投入使用,要加快长北污水处理厂和已建污水处理厂配套管网建设与运行,提高污水收集率和处理率;启动污水处理厂提标升级、脱氮除磷工程;实施工业废水深度处理,实现工业废水“零排放”; 加快建设污水处理厂中水回用工程,提高中水利用率。

4.3 重点解决产业结构合理布局的问题

浅谈素质教育的目标及实施办法 篇3

[关键词]素质教育 应试教育 目标 实施办法

一、应试教育和素质教育的关系

长期以来人们一直强烈要求改革现行的教育方式、教育模式，如果我们能透过现象看本质，我们会发现二者是“对立统一”的关系。当我们能够将高考的内容与素质教育的所需要的内容有机地紧密地结合起来，那么应试教育就成为素质教育的“推进器”，二者是统一的关系；当我们不能将高考、中考的内容与素质教育的所需要的根本内容有机地结合起来，那么应试教育就成了素质教育的“拦路虎”，二者相对立起来了。所以关键的问题还在于我们的“应试”内容还没有和素质教育的本质内容紧密地结合起来。不少学生为了改变自己的生活命运，把过多的精力专注于应试技巧，逐渐养成固定的学习习惯、思维模式，进入大学时候后很难适应大学的学习方式，学习被动而盲目，长期以往更难适应工作后的社会生活。

就高考本身来讲，这种选拔人才的形式能够一直走下来，广泛为社会的方方面面所采用，其存在也有合理性。就其形式而言，它从来都是选拔人才、评价教育最公正、最为公平的手段，也是教育发展的最直接、最有力的动力。现在有些地方拟把取消高考作为素质教育的突破口，是不合理的。要想真正取得学生素质的提高，还要在内容的改革上下真功夫、下硬功夫。高考的“指挥棒”作用是客观存在的，我们应该充分利用这种“客观存在”，促进学生的素质大幅度的提高。

二、素质教育的目标

首先，人们希望通过教育使学生都能学得真 “本事”、真“能耐”，就是综合能力强，要掌握扎实的专业知识、具备较高的实践能力。学生不仅要能够凭借自己所学得的“本事”，能够立足于社会，而且还要能够开拓出一片自己的天地、开拓出一番自己的事业。同时，这片“天地”、这番“事业”还应该和他们所接受教育的程度适应。中学毕业就要有中学毕业的“天地”，大学毕业就要有大学毕业的“事业”。

其次，人们希望通过教育使学生全面发展，也就是各方面都能得到和谐发展。不仅能“文”而且能“武”，不仅“知书”而且“识礼”。同时还应该有一个良好的体格、健康的体魄。再不能像过去一样非但大学没能考上，而且还将自己熬成了一个“废品”，不能为家庭、为社会做出贡獻，而且还要家庭、社会继续为他再做贡献。

其三，人们希望通过教育使学生的天赋和才能都能够得到最快最好的发展。是“爱迪生”的，就要让他早日成为“爱迪生”，是“贝多芬”的就要让他成为“贝多芬”，不能像过去一样是“小草”非要让他成为“大树”，是“大树”非要让他和“小草”一块同步生长。

三、素质教育的实施办法

首先，在教育目标上，我们必须进一步强化“全面教育”，此“全面教育”非彼“全面教育”，不是以往很多人所认为的文科、理科一齐教育，或数学、物理、化学、英语等等一个都不能拉下的所谓“全面教育”，而要让学生在“德、智、体”几个方面真正的得到全面发展。我们还要特别强化对学生的心理教育，加强学生的意志磨炼。

其次，在教育重点上，我们要突出“能力教育”，强化以培养学生生存、生活能力为主的“能力教育”。不能一提到“能力教育”即是那些与我们的社会、与我们的生活毫不着边际的能力等等，而是要突出以培养学生生存、生活能力为主的“能力教育”。只有这样，我们的教育才能真正富有意义。

第三，在教育内容上，我们要高度重视“实用教育”和“现代教育”。要真正地面向社会、面向生活、面向世界、面向未来，要向学生讲授那些真正有用的知识、有用的科学。不要为了知识而知识，为了教学而教学，而不考虑这些知识的实际应用价值。同时，要紧紧抓住社会发展的“主流知识”、“前沿知识”，让学生学习那些最新的知识，最能推动社会发展的知识，充分展现教育的意义。

第四，在教育方略上，我们要进行“兴趣教育”。原因首先是人的经历是有限的但知识却是无限的；二是人们的遗传素质也是有区别的；三是从知识“联系”来说，这些“联系”主要是本学科内部及相近学科知识的“联系”。非相近的学科之间的“联系”较小。比如说数学与文学，数学与医学等，未必数学不好的其就不能进行文学创作，未必不懂数学，医生们就不能“治病救人”。所以，要使我们的教育能够多出人才，出好人才，我们还要改变我们的教育方略，变“全面教育”为“兴趣教育”，要让爱数学的就要让他能够集中精力充分地学习数学，爱学物理的就要让他能够集中精力认真地学习物理，而不能总像过去一样“叶公好龙”了，使那些具有天赋的人尽早显现他的才华，为社会做出应有的贡献。

参考文献

[1] 本书编委会.现代大学生素质教育与拓展及评估标准指导手册[M].中国教育出版社，2004

[2]严中华.21世纪大学生素质教育图书-大学生自我管理技能开发[M].广州：华南理工大学出版社，2000（2）

目标考核办法实施细则 篇4

致辞

目标责任考核评价实施办法发布会致辞 各位领导、各位媒体朋友： 大家好，欢迎大家参加今天的新闻发布会。考核工作能够顺利开展与各位媒体朋友的帮助和推动是分不开的，我代表市考核办向长期以来关心和支持我市考核工作的新闻媒体表示衷心的感谢。借此机会，我就全市目标责任考核工作，特别是新出台的《目标责任考核评价实施办法》向大家作以介绍。

一、考核工作科学化水平逐年提升，助推全市经济社会发展的作用更加显现 按照中央关于考核工作“一个意见、三

个办法”文件精神

和省委、省政府的统一部署，从开始，我们在全市实施了“三位一体”目标责任考核工作，主要包括目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核三部分。通过年终考核和平时考核相结合的方式，对11个县市区、3个经济开发区、81个市直部门、28个中省驻渭单位进行全面考核。六年来，考核工作始终坚持“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实”这一指导思想，围绕全市工作大局和市委、市政府确定的中心工作任务，科学下达考核指标，狠抓平时督查落实，坚持真考实核，每年年初召开表彰总结大会，激励先进，鞭策后进，逐步在全市形成了你追我赶争求发展、明争暗赛抓落实的良好氛围，促进了全市经济社会持续较快发展。－，全市生产总值由457亿元增加到1212亿元；城镇居民可支配收入由8827元增加到21808元；农民人均纯收入由2410元增加到6602元；地方财政收入由亿元增

加到亿元，均创历史同期之最。，我市在全省目标责任考核中荣获了优秀等次，名列全省13个市区第三，实现了争先进位，赶超跨越的目标。优秀成绩的取得，对市委、市政府既是鼓励，也是压力，对全市人民既是光荣，也是责任。在今后的工作中，我们要抢抓建设陕西东大门的历史机遇，争取来年取得更优异的成绩。

二、结合实际，积极创新．，制定出台《考核评价实施办法》

考核实施办法引领考核工作的方向，每年初我们都会认真总结过去，查找不足，对考核实施办法进行再修改再完善。考核实施办法分为三个部分，分别是考核范围、考核内容及方法、年终目标任务考核程序和方法。共有7个附件，分别是目标责任考核“一票否决”评定规则、市直部门分类方案、目标责任考核加减分办法、月通报季讲评及观摩办法、市创新工作考核评定办法、市行政服务窗口单位满意度测评实施办法、中省驻渭

单位目标任务考核实施细则。下面我着重把新考核办法的变化和亮点向大家作以解读。具体讲，有四个新变化： 一是新办法更加重视平时考核。在平时考核的方式上有所创新，完善了月通报、季讲评、专题和专项观摩办法，改进了观摩方式，减少大型综合观摩活动次数，由过去一年两次改为一年一次，适当增加小型观摩，专题、专项观摩次数。在平时考核的内容上有所完善，季讲评内容由过去五项增加到七项，保留了“固定资产投资、财税收入、信访稳定”三项内容，将“民生工程”改为“各县市区保障性住房建设进展情况”，将“工业生产’’改为“安全生产’’，新增加“环境保护、行政服务窗口单位满意度明察暗访情况通报”两项讲评内容。在平时考核所占的权重上有所增加，将县市区平时考核得分权重由5%提高到10%。计算方法上由过去的按照进度、增速、贡献3：6：1的权重算分改为按照增速和贡献8：2的权重对指标完成情况进行科学化计算。平

时考核得分以综合观摩，专题、专项观摩测评得分为基础分，其中综合观摩测评得分占40%权重，专题、专项观摩测评得分按照观摩次数等比例分配60%权重。月通报、季讲评则以加减分的办法计入平时考核得分。

二是新办法首次将“创新’’纳入目标责任考核。今年，市 委、市政府高度重视创新工作，多次提出要求各级机关解放思想，开拓创新，敢为人先，“争第一、创一流”。为了更好地激发被考核单位的积极性和创造性，制定了《市创新工作考核评价办法》，年底设立“市工作创新奖”单项评比活动，对在创新工作中有突出贡献、取得重大成效、在全国、全省获得表彰奖励的县市区和部门，在年终考核综合分中按照获奖等次予以加分。

创新工作是指在全国、全省率先提出、推行的具有原创性的工作经验、体制、机制、先进典型等以及由此取得可持续运用的成果；整合利用自身或他人已有 的工作平台和公共资源开展的开创性工作或拓展性应用，及由此取得的新突破、新成果，特别是在我市产业转型升级、科教文化发展、新型城镇化建设、生态环境改善、维护社会和谐稳定、加强党员干部队伍等方面，采取的有效措施及由此取得的新成效、新收获。

创新工作考核的基本程序和方法是：先由各单位申报，然后由市考核办组织相关方面人员审核立项，创新工作完成后由申报单位申请验收，年终考核组进行核验，市考核办复核提出意见，报市考核委员会研究、市委常委会审定，评选出一、二、三等奖，并在全市总结表彰大会上公开颁奖和发放奖金。

一等奖是指工作成绩突出，受到党中央、国务院表彰

或获得国家领导人批示肯定，在全国范围内推广；二等奖

是指在工作重点、难点方面有所突破，形成了比较规范、富有特色的工作制度和工作方法，有关

经验在全国会议上 交流介绍；三等奖是指获国家部委或省委、省政府表彰奖

励，有关工作经验在省级会议发言交流。

三是新办法明确开展行政服务窗口单位满意度测评工作。为进一步促进行政服务窗口单位工作提质增效，全面优化我市投资和发展环境，今年由市考核办和市纠风办共同牵头对全市54个行政服务窗口单位的服务质量和水平进行监督、检查和集中评比，将明察暗访中发现的问题制作成视频资料在全市季讲评大会上曝光，年终设立“优质服务窗口单位”奖，对服务周到、群众满意率高的单位进行表彰奖励，并在年终考核综合分中加分，满意度排名末位的单位，不得评为考核优秀格次。

行政服务窗口单位是指与全市经济社会发展和人民群众生活关系密切，承担行政审批和公共管理服务职能的市直部门和中省驻渭单位。大体分为两类，一

类是直接为企业、项目服务的单位共20个，分别是发改委、国土局、规划局、住建局、交通局、环保局、工商局、安监局、质检局、财政局、国税局、地税局、供电局、地电公司、工信局、中小企业局、外经局、公安局、交警支队、综合执法局；一类是直接为群众生活服务的单位共34个，分别是教育局、科技局、文广局、体育局、卫生局、计生局、民政局、司法局、人社局、水务局、农业局、农机局、林业局、扶贫办、商务局、文物旅游局、食药委、人防办、住房公积金管理中心、盐务局、煤炭局、供销联社、物价局、粮食局、畜牧局、创建办、烟草局、养老经办处、邮政局、气象局、电信公司、移动公司、联通公司、广电网络公司等部门及其窗口单位。根据工作需要，可对行政服务窗口单位进行适当调整。

测评内容包括五方面，制作满意度调查反向测评表，一是服务意识、工作作风，看是否存在门难进、脸难看、事难办等

现象；二是业务水平、服务效能，看是否存在“话说不到头，事办不彻底’’、不一次性告知等现象；三是依法办事、廉洁公正，看是否存在“中梗阻”、“吃拿卡要”和“不给好处不办事’’等现象；四是解决问题、回应期盼，看是否存在对群众意见不理不睬、推诿扯皮现象；五是服务环境、政务公开，看是否存在服务事项、工作流程、服务标准、办结时限不公开等现象。

满意度测评的方法和步骤是：第一步，建立服务对象数据库。由行政服务窗口单位将所有服务对象的通讯信息建立台账，纳入市考核办数据库。根据需要，将全市园区企业负责人、重点项目负责人、个体工商户及市政风行风评议信息库的有关信息纳入数据库。第二步，由市考核办委托市统计局在市民意调查中心采取计算机辅助电话访问的方式进行满意度民意调查。原则上每年5月份和10月份分别进行一次满意度调查。期间，邀请市纪委派员全程监督和受访单位现

场听访。第三步，征询意见。市考核办和市纠风办在行政服务窗口单位服务大厅醒目位置设置便民服务箱，放置桌椅、笔纸，张贴“我帮您办’’提示牌“如果您对这里的服务质量有什么意见或投诉，请填写服务监督卡，投入便民服务箱，或拨打服务监督电话0913－2109508，我们帮您办理。”提醒群众在办理业务中遇到难题和困难时向便民服务箱投放服务监督卡，并拨打监督电话，’监督电话设在市纠风办，由专人负责接听受理，并及时督促窗口单位进行整改。4月15日，市考核办和市纠风办先行在市人社局、市工商局、市地税局、市公安局交警支队车管所便民服务大厅悬挂了便民服务箱，提前开展了服务监督工作，要求窗口服务单位指定科室和人员专门负责便民服务箱问题办理工作，确保责任到人。截至目前，各项工作运行顺利，监督投诉电话畅通，群众关注度较高。4月17日早上，市纠风办监督电话接到了第一个投诉电话，一名群众反映了在办事过

程中有人插队和工作人员办事慢的问题，市纠风办在接到电话后第一时间与相关单位负责人进行衔接和沟通，要求其迅速查找问题，马上整改。现在该单位服务大厅排队插队问题已得到有效改善，同时向投诉问题的这位群众作了详细的解释和答复。便民服务箱“我为您办”加强监督、服务群众的效果和作用已初步体现，下一步将在全市54个行政窗口服务单位全面展开。第四步，结果汇总并公开。满意度民意调查结果由市统计局运用计算机系统在民调中心自动现场生成，并进行确认签字。调查结果向窗口单位反馈，并向市委、市政府报告，同时在渭南日报、渭南党建网上进行公开。年终，由市考核办综合民意调查、意见征询和明察暗访三方面情况对行政服务窗口单位满意度得分进行计算排序，每个类别满意度排名前三名的单位为“市优质服务窗口单位”获奖单位，由市委、市政府在全市总结表彰大会上对获奖单位进行公开颁奖和发放奖金。

四是新考核办法修订完善加减分办法、“一票否决”规则

和考核等次评定规定等一系列规则和制度。修订细化加减分办法，首次规定加分不设上限，对社会稳定等约束性指标突破任务实行减分，不再实行“一票否决’’；增设月通报、季讲评加减分办法，对月、季通报排名靠前的在平时考核中给予加分，对排名靠后的予以减分；将城镇化率纳入主要指标考核范围，对生产总值、固定资产投资、地方财政收入、城乡居民收入、保障性住房建设、节能减排、城镇化率等指标之外的其他指标超额完成且在全市排名前三名的给予加分；简化合并“一票否决’’评定规则，将过去七大类26条减少为九大类14条，部分约束性内容改为减分项目，主要减少合并了党风廉政建设、投资环境建设和信访稳定类评定规则。同时新增了舆论监督，对于干部作风等出现问题隐瞒不报、压事捂事、被上级查处或新闻媒体曝光且单位处置不力，给全市工作大

局造成严重负面影响的单位予以“一票否决”；在考核等次评定方面也有新规定，对获得党中央、国务院表彰、目标任务完成情况良好、没有因党风廉政建设等项目被“一票否决’’的单位，直接确定为优秀等次；县市区社会治安满意率或组织工作满意度排在全省后10名的，不得评为优秀等次。

3月22日，市委常委会已经研究审定了《目标责任考核评价实施办法》，并由两办进行了印发。

三、认真谋划、抓好落实，全面完成目标任务

目标责任考核工作，关键在落实。虽然我市取得了优异的成绩，但是仍存在不少问题，市考核办认真总结分析考核结果，形成了分析报告，经3月22日市委常委会研究后，将分析报告印发各县和市直各部门，要求结合实际寻找短板，制定措施，赶超跨越。下一步我们将从以下几个方面开展工作： 一是科学下达目标任务。在制定对县市

区、市直部门、中省驻渭单位的目标任务时，不搞“一刀切’’，而是要根据各县市区的发展实际、各部门的职能不同，制定既有全市重点工作任务，又有特色指标的目标任务体系。对县市区下达任务时，鉴于每个县市区发展不平衡，制定指标增速、进度要求时也要切合实际，避免出现“低定高超’’或“高定难超”现象。对市直部门和中省驻渭单位下达任务时，通过“两上两下’’方式慎重确定，高度尊重各部门的个性目标任务，同时新增围绕市委、市政府的中心工作的共性目标任务，包括招商引资、创模、创建、百部包村扶贫、秦岭北麓和富平北部山区包村帮扶、安全生产等工作。二是加强平时考核，推动工作落实。继续月通报制度，对各县市区每个月财政收入、工业总产值、招商引资、园区发展、社会稳定等指标任务完成情况情况，按照增速、贡献以一定权重计算得分，单项排序、综合排名，对在全市位列前三名的，在平时考核得分中给予一定加

分，对进度较差、排名靠后的县市区发函进行预警。同时将月通报指标分别在渭南日报、市人民政府网站以及市委、市政府信息公开栏进行公示。继续坚持季讲评制度，讲评突出重点，核心围绕全市重点建设项目进展情况、财税工作、保障性住房建设、社会稳定、环境保护、安全生产、行政服务窗口单位满意度明察暗访情况通报等，由市级分管领导和主管部门逐县市区、逐指标进行点评，并对该季度单项指标或综合排名前三名的县市区和市直部门颁发红牌，对单项或综合排名靠后的县市区和市直部门颁发黄牌。继续坚持观摩制度。每年10月份组织一次大型综合观摩，根据实际需要，不定期组织小型专题、专项观摩。由全市领导干部参加，综合观摩项目为事关建设陕西东大门主题和全市发展大局的省市重点项目、园区建设和民生工程等。专题、专项观摩为农业产业化、重点项目、城乡一体化、工业园区、城市基础建设、民生工程项目某一项等。

继续坚持倒扣分制度。对发生安全事故和集体越级上访，受到中、省、市通报批评，发生影响投资环境的典型案件，出现节能环保突出问题的，在年终考评时按一定标准进行倒扣分。

三是密切联系群众，提高群众满意度。一方面以开展全市行政服务窗口单位满意度测评工作为抓手，加强日常督查和媒体曝光力度。市纪委，市委、市政府督查室定期不定期到窗口单位进行明察暗访，按时在季讲评工作会上通过多媒体视频方式播放，对存在问题的单位要求其迅速查找问题，并限期整改，在整改期间继续跟进督查、报道，确保问题单位整改到位。另一方面继续发挥市民意调查中心调查作用，委托市统计局在市民意调查中心利用计算机辅助电话访问系统，通过计算机随机抽取对象、专职访问员访问、统一调查问卷、自动生成结果等现代化方式进一步提高群众满意度调查的客观性和真实性。力促行政服务窗口单位进一步转变工作作风，提

高服务水平，改善服务环境，全面提升我市群众满意度。

四是严格程序，确保考核过程公平公正。加强对考核人员的教育培训工作，按照考核干部行为规范从严要求，确保考核人员在考核过程中坚持原则，实事求是，公道正派，坚决杜绝考核过程中的人情因素和弄虚作假行为，确保考核结果能够真实反映一个县市区、部门的工作情况。严格考核操作流程，制定可行的操作方案，完善考核工作手册，使考核参与人员能够快速全面掌握考核工作，保证考核各个环节有规可依，有规可查。坚持标准严格奖惩，年底结合年终考核组得分和平时考核得分科学计算考核结果，对在全市经济社会发展中做出突出贡献的县市区、部门进行表彰奖励，并将先进经验、做法在全市宣传并推广，对发展落后的县市区、部门进行通报批评，并要求其迅速查找问题，及时整改，在全市上下形成先进带动后进，相互赶超跨越的竞争机制。

目标考核办法实施细则 篇5

各室、科、部、中心：

《局(协)机关岗位目标责任制百分考核细则和考核办法》已重新修改完善，并经局党组研究同意，现印发给你们，希望认真组织学习，并遵照执行。

附件:

1、岗位目标责任制百分考核细则

2、岗位目标责任制考核办法

二○○六年五月十二日

岗位目标责任制百分考核细则

（试行稿）

一、共性内容（30分）

主要包括政治思想、道德品质、行风建设、法律法规、综合治理和本单位各项规章制度的贯彻执行。共性内容的基本要求：

1、认真学习政治理论和岗位业务知识，自觉坚持四项基本原则。学习有计划、有记录。积极参加单位组织的集中学习，无故不参加的，每少1次扣1分。

2、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋努力。对属于职责范围以内的事项发生拖拉、推诿，敷衍了事，造成不良影响的，每出现一次扣2分。

3、遵纪守法，廉洁自律。对利用工作之便吃、拿、卡、要、报等违规违纪行为，经查实，每次扣3分，凡造成不良影响，情节严重的扣5分。自觉遵守社会公德、职业道德和行风建设制度或责任制，对不兑现社会服务承诺或与服务对象顶撞争吵（无论是否有理）、态度傲慢，造成不良影响的，每次扣2分。

4、服从大局，服务全局，不搞本位主义或小团体主义，不犯自由主义。有违反规定，当面不说，背后乱说，经查实一次扣8分，造成影响和后果的扣12分。团结同志，工作协

调，不顶撞领导，不闹无原则纠纷和矛盾。发生一次顶撞领导、无理吵架、闹事的，当事者扣4分，主要责任者扣8分。

5、认真执行社会治安综合治理和机关安全生产等规章制度。对违反规定，造成一般性责任事故的，每次扣2分；造成重大事故的，每次扣5分，并视情节轻重予以处理。

6、自觉遵守考勤制度。迟到或早退每次扣0.5分（有正当理由，且无法履行手续的除外）。未经批准上班时间私自外出，经查实一次扣1分。每个月迟到或早退累计达5次按旷工一天计算，并扣4分，旷工或无正当理由逾期不归，连续达5天或年累计达10天，按《关于对机关工作人员实行待岗制度的规定（试行）》（海办发[2006]24号）的有关规定责令待岗。事假全年累计不超过一周，每增加一天扣0.5分。

7、严禁上班时间（包括下基层、到企业工作）打牌、下棋，或者在计算机上玩游戏、看娱乐性的新闻和电影电视、听音乐、炒股、无事串岗、闲聊等，违者被发现一次扣3分，情节严重，影响形象者一次扣6分（特殊情况除外）。

8、积极参加主题教育。在“三治一创”主题教育中被县组织的明查暗访曝光的，除扣10分外，扣发年终应

得奖金的50%，并给予纪律处分。在“双学双强”活动中，个人学习积分在60-70分之间的扣5分，低于60分的扣10分，并扣发年终应得奖金的10%。

9、自觉遵守值班制度。值班期间擅自离岗，每发现一次扣2分；造成事故者，按第5条规定处理。

10、严禁在机房、档案室、保管室会见与工作无关的客人，违反一次扣1分。在以上场所吸烟或违章动用明火，违反一次扣1分，造成事故的按第5条规定处理。机关工作人员在下班和节假日不加班时，应及时关闭办公室的空调、饮水机、计算机、等电源，违者每发现一次除扣当班最后一个离开者4分外，另按每小时20元计算，扣至检查发现时间止。同时扣本办负责人2分。

11、保持工作通信联络畅通，因本人通信工具一次不畅通，延误重要工作且情节严重者一次扣发50元，同时在年终考核中扣2分。

12、年终综合考核为局（协）机关最后一名的科、室、部，其部门正职扣8分，副职扣6分，工作人员扣4分。

二、岗位内容（60分）

1、根据县委、县政府和上级业务主管部门对本局（协）考核的重点工作目标任务，结合各自的分工和岗位职能，根据局(协)下达的工作目标任务逐项列出岗位目标内容、分值和考核计分办法，呈分管领导审核把关，报局长(主席)审定。年终按完成的实绩，对照责任目标和考核办法，计算考核分。

2、所分管或所从事的科技局各项业务工作在全市六县（市）中考核达第二名得基本分，每上升或下降一个位次加减该项基本分的50%；科协工作以在全市六县（市）中考核达第三名得基本分，每上升或下降一个位次加减该项基本分的25%。

三、领导交办工作（10分）

无正当理由，且未及时报告并经批准，在规定时间内未能完成交办的工作，一次扣2分。

四、加分事项

1、岗位内容单项加分不得超过该项的基本分的50%（岗位责

任书中另有设定的除外）。

2、在按岗位内容核定的考核分基础上，按受表彰的级别、类别予以加分（详见附表）。同一个人、同一部门、同一项目、同受不同级别表彰的，就高加分一次，不重复加分。

3、招商引资按局（协）招商引资考核办法实行加分考核。

4、个人最终核定分=岗位百分考核得分+招商引资加分+（上级表彰加分+岗位考核加分）*20%—扣分合计，最终考核最高得分不超过130分。

附: 单位获表彰加分表

加 分

对 象

表 彰

类 型

主要负责人

分 管负 责 人

其 他

负 责

人

相关中层正职

相关中层副职

工 作

人 员

相关业务工作人员

省有关部门综合(先进)表彰 8 6 4 3 2

省单项表彰 5 8 4 6 4 3

市有关部门综合(先进)表彰 6 4 3 2 1

市单项表彰(必须是前二名)4 6 3

3 2

县委、县政府综合(先进)表彰 6 4 3 2 1

县单项表彰 2 3 1 2 1 1

局（协）先进科室部

6 4

个人获表彰加分表

表彰类型

加分

局（协）先进个人 6

县委或县政府表彰 4

市委或市政府表彰 6

省委或省政府表彰 8

县有关部门表彰 1

市有关部门表彰 2

省有关部门表彰 4

国家有关部门部门表彰 6

注：

1、凡责任书中已设定加分的事项，只就高算一次，不重复加分；

2、获市以上综合先进（表彰）的，办公室按相关部门加分。

岗位目标责任制考核办法

（试行稿）

一、总则

为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。

工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。

二、考核对象

局（协）所有在编在职人员。

三、考核内容

按照工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作三部分，标准分100分。其中，共性内容（30分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60分），按局(协)下达的工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审核把关，报局长（主席）审定；领导交办工作（10分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关中心工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分。

四、考核机构

建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法

1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容和交办工作，程序、方法与年终考核相同。

2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。

3、年终考核程序

⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书的情况并自评得分。

⑵ 考评。

岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。

共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核分。

交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数

量、质量，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核分。

以上三项考核分由考核领导组核实汇总后，确定每个人的最终考核分。

六、考核结果的使用

考核结果是对科（室、部、中心）及工作人员工作的综合评价，作为定等、评优、奖惩、上岗和评定职称等的依据。

1、定等。

年终考核低于60分者定为不称职（不合格）等次；满60分（含60分）低于70分者定为基本称职（基本合格）等次；满70分（含70分）者定为称职（合格）等次，其中90分及以上且完成局、协下达的招商引资任务者可以参加评优评先。

2、评优、评先。

（1）优秀等次的评选。按县考核办要求上报的最后时限，根据各人的考核得分结果，经局（协）考核领导组研究决定后上报。

（2）先进科（室）、部、先进个人的评选。

先进科（室）、部评选：按年终考核人平均分占70%，负责人打分占20%，其他人员打分占10%进行计算，综合得分高的为先进。

先进个人评选：按部门综合考核得分在局（协）机关处于前三名，且个人综合考核得分为全局(协)除负责人外为第一名、第二名。

（3）未完成招商引资任务的工作人员不得参加评先、评优。

（4）按照《国家公务员目标责任考核办法》第二十条

（一）至

（四），第二十四条

（二）至

（七）规定所涉及的人员，不得参加优秀等次的评选。

（5）凡被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作达不到在全市六县（市）中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的科（室）、部，除按规定相应扣分外，其科（室）、部人员当年不得评先、评优。

3、奖惩。

（1）所有考核对象均按其考核分兑现考核奖金。

（2）各科（室）、部连续两年，对被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作达不到在全市六县（市）中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的，且在局（协）机关年终考核最后一名的（按办公室、高新科、成果科、农村科、普及部五个部门计算），其部门负责人予以降职，并扣发其本人和科（室）部人员应得考核奖的30%，其工作人员不得定为称职，并扣发其应得考核奖的30%。

（3）年终综合考核为局(协)机关最后一名的，扣发其本人应得考核奖金的10%。

（4）一年内连续两次（年中考核按共性内容和交办工作计分）考核得分为本局（协）最后一名的扣发其应得考核

奖金的30%，连续两年年终考核得分最后一名的待岗3个月，并扣发其应得考核奖金的50%。待岗期间只按本人基本工资的60%发给生活费。待岗期满，由本人申请，经群众评议满意后，方可上岗。连续两年考核不称职（不合格）者，按有关规定予以辞退。

（5）工作人员无正当理由当年不参加百分考核者，百分考核记为零分，并作待岗处理，连续两年不参加考核者予以辞退。

七、考核奖金

1、奖金来源

（1）上级规定的工作目标责任制考核奖金；

（2）每人每月提取100元岗位津贴和事业单位职工津贴；（3）获市以上综合奖的奖金；

（4）单位增收节支和其他收入中提取的适当奖励费用。

2、奖金发放的原则

⑴ 按年终考核结果兑现。

⑵ 凡考核得分低于70分、试用期见习期内、当年受处分的在编在职人员，不参加当年奖金分配。

⑶ 获市以上考核单项奖的奖金80%由分管领导及相关职能科（室、部）人员自行分配，20%缴由办公室自行分配。

八、说明

1、考核工作必须在考核领导组的统一领导下，严格执行本办法及有关规定。对考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者将予以查处。

2、被考核对象对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起，10日内向局（协）考核领导组书面申请复核。考核领导组在接到书面申请之日起10日内作出复核决定，并以书面形式通知申请人。如复核等次与原定等次发生变动，应报县备案。申请人对复核结果仍有异议的，可在接到复核决定之日起15日内，向县公务员考核办公室提出申诉。在复核、申诉期间不停止原考核结果的执行。

目标考核暂行办法 篇6

为了适应新形势下的××××工作，切实转变机关工作作风，充分调动各方面工作积极性，推动各项目标任务的圆满完成，经局班子研究决定实行岗位目标管理考评制度。为此，制订如下试行办法：

 

一、成立由局长任组长、副局长参加的目标考评领导小组，下设办公室，局办公室主任兼任考评领导小组办公室主任。考评领导小组办公室负责监督岗位目标责任制的执行情况，掌握情况，收集材料，供考评领导小组参考，对全局的目标考评工作负协调责任。

二、实行半年考评制度。机关后勤目标是以大时的日常事务性工作为基本内容的，如果考评周期过短则因事务性工作本身没有完结而不易认定。因此，决定把全局机关的考评周期定为每半年一次。局考评小组采取半年初评、年终总评的办法，结合平时情况研究评定各股室及个人的`实绩。

三、进行考评的内容

1、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策、遵守法律、法规。

2、股室内务摆设整齐，环境卫生清洁。

3、工作人员按时上下班，有事请假，外出办事打招呼，没有“人难找”现象。

4、上班时间保持安静，不“喧哗”、不高声谈论与工作业务无关的话题。

5、待人热情大方，做到有“三声”，即“来有迎声、问有答声、走有送声”；“无四难”即无“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。

6、合理做好人员分工，做到人人有职有责，职责明确。工作热情高，股室团队精神好，凝聚力、战斗力强。

7、服务意识强，工作积极主动。处理事务办理公文、上传下达准确无误，及时迅速，做到“早想一步、早做一步”，“来件即办，要件特办”“件件有着落、事事有回音”，没有拖拉现象。按时按质完成各项工作任务。

8、集体观念、全局意识强，自觉维护单位的声誉和领导的威信，爱护公物，勤俭节约。

9、认真学习党的路线、方针、政策和法律法规，以及有关业务知识，按时完成局下达的学习任务。学习气氛浓，政策理论水平较高，技术业务精通。

10、遵守局制定的《××××工作制度》。

四、实行考评的程序

1、自查程序。各股室及全体干部职工根据考评内容进行自我总结，提出自我评价，写出总结材料，报局目标考评领导小组办公室。内容包括半年和一年来工作中取得的成效，存在问题或过失，今后努力方向。

2、民主测评程序。

（1）民主测评个人：满分100分，以无记名分类别的方式，对每位同志进行民主测评。即分成局领导、股室领导和一般干部职工三个类别，其中，局领导的测评分占30%，股室领导的测评分占20%，一般干部职工的总测评分占50%。具体计算公式为：

（2）民主测评股室：满分100分，以无记名方式进行测评。具体计算公式为：

3、审查程序。

（1）投诉扣分，股室、个人被投诉，经查实，每次扣2分。测评结果实行记分制，满分100分，减去投诉扣分为股室、个人实际得分。80分以上（含80分）为满意股室、个人，70―80分为基本满意股室、个人，70分以下为不满意股室、个人。

（2）局目标考评领导小组依据各股室目标任务，对各股室的测评、自查进行严格、认真的审核、整理出审核意见。

4、会议研究程序。

各股室的工作目标任务完成情况经过审查初核后，由局主要领导主持召开目标考评领导小组会议，对各股室目标任务完成情况进行认真研究，根据股室、个人得分情况和平时的表现，作出评价决定，评定优秀股室2个，先进个人5名，如下评出满意股室、满意个人与不满意股室、不满意个人。

五、实行奖罚制度

1、表彰奖励先进。每年年终召开局总结表彰会议，宣读表彰决定，优秀股室和先进个人代表作经验介绍，并对优秀股室和先进个人实行物质奖励。

目标考核办法实施细则 篇7

市经济和信息化委、市发展改革委、市统计局、市国资委、市建设交通委、市交通港口局、市机关事务管理局、市质监局、市监察局、市公务员局拟定的《天津市“十二五”节能目标责任评价考核实施方案》已经市人民政府同意, 现转发给你们, 请照此执行。

二○一一年四月二十七日

天津市“十二五”节能目标责任评价考核实施方案

为进一步强化政府和企业的节能工作责任, 确保完成我市“十二五”节能工作目标, 根据《中华人民共和国节约能源法》、《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》 (国发[2007]36号) 和市人民政府《关于加强节能工作的决定》 (津政发[2007]32号) , 制定我市“十二五”节能目标责任评价考核实施方案。

一、工作原则

市人民政府按年度对我市《关于加强节能工作的决定》中确定的承担行业节能管理任务的市人民政府有关部门及直属机构 (以下称行业主管部门) 、各区县人民政府、重点监控耗能企业和重点企业集团节能降耗工作开展及目标完成情况进行综合评价和考核。

各行业主管部门、各区县人民政府按年度对本行业、本地区所属部门和重点用能单位节能降耗工作开展及目标完成情况进行综合评价和考核。

节能目标责任评价和考核工作遵循条块结合、目标明确、责任落实、层层负责、社会参与、结果公开、奖罚分明的原则。

二、组织实施

市人民政府责成市经济和信息化委、市发展改革委、市统计局、市国资委、市建设交通委、市交通港口局、市机关事务管理局、市质监局、市监察局、市公务员局组成市节能目标责任评价考核工作组 (以下简称市评价考核组) , 组织有关专家对节能工作和目标责任完成情况进行评价和考核。

各行业主管部门、各区县人民政府应依据本方案和工作实际, 将目标任务层层分解, 确定本行业、本地区的重点用能单位, 并制定节能目标责任评价考核办法, 进行评价和考核。

三、评价考核内容和方法

(一) 行业主管部门。依照《行业主管部门节能目标责任评价计分表》 (见附件1) 评价内容进行量化计分, 满分为100分。其中, 节能目标完成情况占30分, 以市发展改革委每年度下达的天津市主要经济工作目标分解意见中确定的行业节能目标为基准;节能措施落实指标占70分。

(二) 各区县人民政府。依照《各区县人民政府节能目标责任考核计分表》 (见附件2) 考核内容进行量化计分, 满分为100分。其中, 节能目标完成情况占40分, 以市发展改革委每年度下达的天津市主要经济工作目标分解意见中确定的各区县节能目标为基准;节能措施落实指标占60分。

(三) 重点监控耗能企业和重点企业集团。依照《重点监控耗能企业和重点企业集团节能目标责任评价考核计分表》 (见附件3) 考核内容进行量化计分, 满分为100分。其中, 节能目标完成情况占40分, 以市发展改革委每年度下达的天津市主要经济工作目标分解意见中确定的重点监控耗能企业和重点企业集团节能目标为基准;节能措施落实指标占60分。对于属于国家重点监控耗能企业的, 还应按照国家颁布的节能目标责任评价考核办法考核。

(四) 评价考核涉及的相关指标完成情况应以市统计局核定的数据为准, 不在市统计局统计范围内的, 应以各行业主管部门核定的数据为准。评价考核中含有不可比因素的, 评价考核对象应在实施评价考核前将有关情况书面报送市评价考核组, 经市评价考核组同意后可合理扣除。

(五) 对行业、地区所属部门和重点用能单位的评价考核内容和方法, 由各行业主管部门、各区县人民政府参照本方案自行确定, 报市评价考核组备案。

四、评价考核程序

(一) 被评价考核的行业主管部门、区县人民政府、重点监控耗能企业和重点企业集团对上年度开展节能工作及节能目标完成情况进行自查, 并于每年1月底前将自查报告报送市评价考核组, 重点监控耗能企业和重点企业集团的自查报告应同时抄送上级主管部门, 其中属于国家重点监控耗能企业的, 自查报告还应抄送国家发展改革委。评价考核对象应对照本方案附件所列评价考核项目, 在自查报告中附相应证明材料。

(二) 市评价考核组组织有关专家, 通过现场核查和重点抽查等方式, 对评价考核对象展开节能工作及节能目标完成情况进行核查。

(三) 市评价考核组和有关专家对评价考核对象进行量化计分, 核定评价考核结果, 形成综合评价考核意见, 并对每年3月底前报市人民政府审定。

(四) 综合评价考核意见经市人民政府审定后, 由市评价考核组向社会公布。

各行业主管部门、各区县人民政府及时组织开展对本行业、本地区重点用能单位的评价考核, 并将评价考核结果每年2月底前报送市评价考核组, 由市评价考核组复核后向社会公布。

五、评价考核结果的确定

评价考核结果依据实际量化得分情况进行核定。

评价结果分为完成 (80分以上) 、基本完成 (60至79分) 、未完成 (60分以下) 共3个等级。

考核结果分为超额完成 (95分以上) 、完成 (80至94分) 、基本完成 (60至79分) 、未完成 (60分以下或未完成节能目标) 共4个等级。其中节能目标完成情况为约束性考核指标, 未完成节能目标的, 考核结果均为未完成等级。

六、奖惩措施

(一) 对各行业主管部门、各区县人民政府的评价考核结果, 经市人民政府审定后交由干部主管部门, 作为领导班子和领导干部综合考核评价的重要依据, 实行问责制。对国有独资、国有控股企业的考核结果, 由市国资委等有关部门作为企业负责人业绩考核的重要依据。对其他所有制企业的考核结果, 在主要媒体进行通报。

(二) 评价考核结果为超额完成和完成的, 由市人民政府予以表彰。评价考核结果为未完成, 由市人民政府予以通报批评, 有关单位领导干部不得参加年度各类评奖或授予荣誉称号。

(三) 评价考核结果为未完成等级的, 有关单位应在结果公布后1个月内作出书面报告, 提出整改措施, 限期完成整改。其中:各行业主管部门、各区县人民政府应将整改措施报告报送市人民政府, 并抄送市评价考核组;整改工作不到位的, 由监察部门依据有关规定追究相关责任人员的责任。重点监控耗能企业和重点企业集团应将整改措施报告报送市评价考核组;整改工作不到位的, 由市节能工作主管部门下达强制实施能源审计计划。各行业、各地区所属部门和重点用能单位应将整改措施报告报送其行业主管部门、所在地区县人民政府, 并抄送市评价考核组;各行业主管部门、各区县人民政府将有关单位整改结果告市评价考核组。

(四) 对考核结果为未完成等级的区县, 不得新建高耗能项目, 投资项目审批部门暂停对该地区新建高耗能项目的核准和备案。对评价考核结果为未完成等级的企业, 投资项目审批部门暂停其扩大生产能力的投资项目和新增工业用地的核准和备案。

(五) 在工作中瞒报、谎报情况的部门、地区和企业, 由市人民政府予以通报批评;造成严重后果的, 依法追究直接责任人的责任。

附件:

1﹒行业主管部门节能目标责任评价计分表

2﹒各区县人民政府节能目标责任考核计分表

3﹒重点监控耗能企业和重点企业集团节能目标责任评价考核计分表

天津市经济和信息化委员会

天津市发展和改革委员会

天津市统计局

天津市人民政府国有资产监督管理委员会

天津市城乡建设和交通委员会

天津市交通运输和港口管理局

天津市机关事务管理局

天津市质量技术监督局

天津市监察局

天津市公务员局

二○一一年四月七日

附件 1

对某些部门不涉及的考核情况, 其分值相应剔除, 将最后总得分折算为百分制得分。

附件 2

以目标绩效考核提升企业管理 篇8

纽带。”青岛凤凰印染有限公司董事长戴守华说。遵循着这一理念，他找到了适合自己企业的内部管理制度，使得

青岛凤凰印染成为行业企业管理的典范。

青岛凤凰印染有限公司以“质量兴厂、创新兴业”为经营理念，

是国内率先自主研发、实现工业化蜡染生产的企业，主导产

品凤凰牌真蜡防印花布全部以自主品牌出口，主要销往非

洲、欧洲等20多个国家和地区。2006年，企业被授予“中国蜡染布

研发生产基地”称号。据悉，青岛凤凰印染制定的《纯棉真蜡防印花布》

质量标准，被国家发改委认定为行业标准，填补该产品标准空白；截

至目前，青岛凤凰印染已累计申请专利76项，有41项成果通过了省、

市重点技术创新项目鉴定，是印染行业的排头兵。

不仅如此，不久前，在第三届全国印染行业管理创新年会上，青

岛凤凰印染有限公司获得了2014全国印染行业企业管理创新成果奖，

这也是凤凰印染继2013年荣获第二届全国纺织行业管理创新成果大

奖后的又一殊荣。为此，《纺织服装周刊》记者专访了青岛凤凰印染有

限公司董事长戴守华，请他来谈凤凰印染管理创新的经验，以资行业

其他企业学习借鉴。

TAweekly：青岛凤凰印染是我国纺织行业有名的管理创新企业，

是什么样的契机使您开始重视企业管理问题的？

戴守华：十几年来，青岛凤凰印染始终保持着健康、快速发展的

良好态势，在蜡染工艺技术、运营管理、品牌建设上积累了丰富的实

践经验，一直是国内蜡染企业追逐的目标。但随着国家宏观政策调控

进程的加快与深化，企业自身也面临转型升级的现实。特别是作为国

家重点监控的印染企业，青岛凤凰印染还要应对来自节能减排、环境

保护的政策制约，发展形势就更为严峻。

基于以上形势要求，为确保完成每年的经营目标与阶段战略目标，

支撑企业的健康发展与转型升级，2012年以来，青岛凤凰印染成立了

以董事长为核心的考评委员会，提出以目标管理为主线，以绩效考核

为手段，全面提升管理水平的新举措。

TAweekly：青岛凤凰印染以目标绩效考核为内部管理的主要措

施，您能否具体谈谈目标绩效包括哪些内容？

戴守华：首先，我们建立了绩效考核体系框架：即“一个循环、

两条主线、三级考核”。一个循环是按照PDCA闭环模式，按月度、季度、

年度周期，分别对三级目标绩效的完成情况进行考核。考核的评估功

能可促进持续循环改进，奖罚落实能进一步突出目标导向；两条主线

是自上而下逐级确定目标并层层分解，自下而上逐级实现目标并层层

支撑，将岗位、部门、公司目标紧紧关联；三级考核是分别对管理岗位、

职能部室，以及公司目标采取相应的考核方式。”

其次，在建立体系后公司还要细化目标分解，明确考核细则。按

照纵、横两条主线落实目标分解，并以量化指标为主，定性指标为辅，

目标分解要可实现、可靠。纵向即按照职能分配与考核目标、指标的

密切程度层层进行分解，再按照实现目标、指标的贡献与责任轻重区

分考核度量；横向则是对同一目标、指标按照职能间支持、制约的关

联程度，确定指标的监督责任。

此外，对关键绩效目标，如产量、质量、消耗、环境等目标，因

部门职能不同而未直接体现的，均在公司综合目标考核中体现。对于

操作员工，以定额产量为基础，采取计件工资制，同时对下机质量、

机台消耗进行逐日考核，以鼓励多劳多得、优质多得。

当然，目标绩效考核落实靠奖惩来支撑，月度考核结果与绩效工

资直接挂沟，综合考核结果与年度评比、奖励以及岗位晋升直接挂钩，

这样的制度有效推进了企业的管理进程。

TAweekly：实行这些内部管理措施，为企业带来了哪些实际

效果？

戴守华：目标绩效考核让员工工作效率得到提升。目标指标与岗

位职责相称，与经济效益挂沟，岗位有指标，人人担目标，工作有方

向。围绕目标、指标，各级员工主动想办法、动脑筋，创造性地开展

工作，想方设法完成各自承担的工作，不用扬鞭自奋蹄。而定期三级

考核，对目标的完成进行评估、考核，则进一步强化了目标的导向作

用。不仅如此，目标绩效考核还能转变员工工作作风、增强团队凝聚力，

更能营建公平竞争环境、提升整体队伍素质。

岗位工作效率提升带来企业运行效率、产品质量、经营效益的提

升，近两年的经营数据在这个方面表现明显。

TAweekly：在企业内部管理完善进程中，您有哪些独特体会？

戴守华：在企业发展的进程上，管理没有最好、只有更好，创新

只有起点、没有终点。企业持续发展的进程就是不断进行管理创新的

历程，假如将每一项基础管理比作一颗珍珠，目标绩效考核就是促使

它长得更大、更圆润并且由单颗联为一串的方法与纽带。目标绩效考

核作为一项系统、复杂的管理课题，青岛凤凰印染仍有许多需要进一

步完善、改进的方面，相信之后我们在这条道路上会越走越远、越走

越长。