江苏中烟总经理蒋洪喜在2011年工作会议的报告

江苏中烟总经理蒋洪喜在2011年工作会议的报告（共1篇）

江苏中烟总经理蒋洪喜在2011年工作会议的报告 篇1

来源：江苏中烟报

江苏中烟：努力加快现代烟草工业建设步伐

江苏中烟总经理蒋洪喜在2011年工作会议的报告

2011-3-2

提要：

●2010年各项工作取得新进展，企业继续保持了又好又快的发展态势。

●“十一五”期间，经受住了管理体制改革、金融危机、品牌发展三大严峻考验，江苏烟草工业实现质的飞跃。

●“十二五”发展目标是“做大品牌、做实市场、做精管理、做优队伍、做强企业”。“苏烟”、“南京”跻身“461”行列；“苏烟”规模达63万箱以上，“南京”突破200万箱；力争两品牌批发销售额双双达到500亿元。

●2011年主要指标为“南京”销售确保突破112万箱，“苏烟”力争突破31万箱。

这次会议的主要任务是学习贯彻全国烟草工作会议精神，认真总结“十一五”全省烟草工业系统的工作，深刻分析“十二五”改革发展面临的形势，安排部署 2011年任务，全面抓好“卷烟上水平”各项工作的落实。

2010年工作情况

2010年，江苏中烟全系统认真贯彻“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，紧紧围绕行业“532”、“461”的品牌发展规划，思想统一，信心坚定，思路明确，措施扎实，各项工作取得新的进展，企业继续保持了又好又快的发展态势。全年累计生产卷烟191.9万箱，同比增长4％；实现税利295.09亿元，同比增长19％。

品牌培育取得新的成效。全系统紧紧围绕整体工作目标，坚持“立足高端、做精求强、积极扩张、全力做大”的工作思路，加大培育力度，加快整合步伐，品牌发展工作取得了新的成效：全年销售“苏烟”20.21 万箱，同比增长85％；销售“南京”83.92万箱，同比增长19％。“苏烟”在全国市场的覆盖率达到95％，同比增长4个百分点。“南京”达到 85.6％，同比增长21个百分点；全年一二类卷烟共销售57.5万箱，同比增长20％。目前，南京（九五）、苏烟（铂晶）、苏烟（金砂2）在全国零售价 800元/条以上卷烟中占有三分之一以上市场；通过加快整合步伐，使品牌集中度进一步提高。“苏烟”和“南京”合计销售104万箱，占总销量的比重为 54%，同比提高了10个百分点；与山东中烟达成了品牌合作加工协议，圆满完成全年2万箱合作加工任务，实现了江苏烟草工业品牌输出的实质性突破。

市场营销水平有了新的提升。市场营销工作紧紧围绕公司“123”和“3个400亿”目标，以做大做强“苏烟”、“南京”品牌为主线，促进了主导品牌健康发展，全年累计销售卷烟191.46万箱，同比增长4％；实现销售收入336.44亿元，同比增长16％。截至年末，卷烟平均单箱调拨结构为20560元，同比上升12.3％。在巩固省内市场的基础上，先后与山东、浙江、河南、安徽等全国卷烟调入大省推进工商协同营销战略，稳定华南沿海地区，着力壮大长江流域，重点拓展“三北”地区，省外市场开拓取得历史性突破。全年省外销售69.5万箱，同比增长10％。

技术创新取得新的进展。全系统将技术创新作为推动“卷烟上水平”的重要支撑，在重大专项实施、新品研发、质量维护、原料应用研究等方面取得了新的进展。在确保卷烟风格特征和品质稳定的基础上，在18个卷烟规格中启用了27项降焦减害措施。截至年末，一二类卷烟焦油量同比下降0.99mg/支；一氧化碳量同比下降1.25mg/支。研发生产了“金陵十二钗”等新规格产品，完成了“苏烟”、“南京”等重点品牌、规格的升级和整合改造工作。ESS梗丝综合应用研究取得国家局立项，“实用新型卷烟条包装盒”设计成功申报了实用新型专利。积极开展烟叶原料研究，完善质量评价方法，拓宽原料应用范围，提高了烟叶使用价值。认真组织实施“十一五”后期及“十二五”技术改造工作，加快超高速卷接包机组的引进应用，新的技术中心暨“南京”品牌专线全面开工建设。

基础管理得到新的加强。以预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作为重点，全面加强基础管理和基层建设。各单位把预算管理作为提升管理水平的重要手段，明确任务，突出重点，规范程序，充分发挥预算的约束作用。公司《十大体系建设实施意见》进一步健全标准，明确职责，优化流程，完善程序，初步搭建了综合化、标准化管理体系架构。以成本费用控制为中心开展对标活动，层层分解对标工作的阶段性目标并将对标及关联工作的完成情况纳入绩效考核。扎实开展创建优秀基层单位活动，从最基层抓起，从最基础抓起，通过开展班组管理、劳动竞赛、产质耗管理和降本增效等工作，促进了基层整体工作水平的提要。“岗位练兵、岗位竞赛”活动开展各类培训200多场次，参训人员达到9000余人次，有363名选手参加了10大类26项岗位技能竞赛。制定了《卷烟质量指标统计口径标准》，切实加强对烟叶、物资、生产、检验等全过程、全方位的质量监控，有效保证了卷烟质量“零缺陷”。坚持以“先进班组先进车间”创建为载体，以产品质量、节能降耗、技术革新为重点，企业班组、车间的责任意识、效率意识不断增强，工作的制度化、规范化水平明显提升。

原料保障能力有了新的提高。全系统紧紧围绕主导品牌原料需求，牢牢抓住“数量、结构、质量、特色”四个关键环节，严格落实“调早、调足、调高、调优”的工作方针，科学安排烟叶采购计划，较好保障了重点品牌的原料供应。一是使原料工作在组织体制上实行了统一管理，业务队伍得到了整合提升，有效发挥了一体化运作的规模优势。二是主动参与、深度介入烟叶种植规划、育苗、栽培、烘烤等主要过程，保证烟叶生产和收购质量。三是按照“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的要求，以“定品牌、定区域、定品种、定技术”为主要任务，以现代烟草农业和特色优质烟叶基地单元建设为突破口，积极推进品牌导向型烟叶基地建设。目前，公司调拨量在5万担以上的基地产区达到18家，10万担以上的达到8家，基本实现烟叶基地化供应，库存相对充足，结构比较合理。

队伍建设取得新的进步。围绕经济工作中心，大力加强思想政治工作，积极开展领导班子建设、企业文化建设、党风廉政建设，干部职工队伍表现出积极向上的精神风貌，为企业持续健康发展提供了有力保证。一是“上水平、争先进、创一流”主题活动取得积极成效。以“创建优秀基层组织”、“岗位练兵岗位竞赛”、“产品质量零缺陷”、“对标创优”等活动为载体，大力推进品牌培育、内部管理、产品研发、技术改造和队伍建设，积极营造争创一流的整体氛围。二是将创先争优与学习实践科学发展观活动的整改后续工作结合起来，在基层组织和全体党员中全面系统推进创先争优活动。三是完善科学的选人用人机制和促进科学发展的领导班子、领导干部考核评价体系，调整充实直属单位领导班子，加大处级干部岗位交流力度，有效提高了领导班子整体素质。四是加强对企业贯彻落实科学发展观和公司党组重大决策部署情况的监督检查，充分听取干部职工对反腐倡廉工作的意见，以办事公开民主管理为重点，全面推行“明示与承诺”制度，扎实推进重大工程项目监管工作。五是构建了以“志存高远、和谐奋进”的企业精神为核心、以《企业文化手册》等成果为载体、覆盖企业MI、BI、VI三个领域的文化体系，“志· 行文化”深入人心。

“十一五”工作回顾

十一五期间，是经受考验、战胜困难、实现又好又快发展的五年。在江苏烟草工业发展历程中十分关键的时期，全系统经受住了管理体制改革、金融危机、品牌发展三大严峻考验，促进了江苏烟草工业实现质的飞跃。

“十一五”时期促成了四个转变

实现了思想观念的重大转变。全系统准确把握科学发展内涵，正确处理好发展质量与发展速度、发展规模与发展后劲、当前发展与长远发展的关系，树立了全面协调、可持续的发展理念；深刻认识行业改革的市场化实质，树立在竞争中求生存、上水平、促发展的观念；准确把握烟草统一大市场发展方向，克服畏难情绪，在巩固发展省内市场的同时，树立了面向全国市场求发展的观念；积极构建新型工商关系，提高对市场变化的反应能力、把握能力和适应能力，树立了以产品和服务求市场的观念；努力把握烟草发展规律，积极开展品牌整合和品牌培育，树立了围绕品牌做企业的观念；围绕江苏烟草工业的发展大局，增强整体意识，树立了步调一致求发展的观念。这些是江苏烟草工业能够在体制改革后迅速适应变化、实现持续快速健康发展的前提。

实现了经营主体的重大转变。“十一五”时期，积极稳妥地推进合并重组改革。2006年，完成了工业公司与所属三家卷烟厂的合并重组；2007年分别建立了市场营销、物资采购、技术研发和生产制造四个中心。工业公司承担了主要经营职能，由行政管理单位转变成为直接参与市场竞争的生产经营主体，三家卷烟厂成为集团公司内部按照分工、执行指令，完成生产经营任务的卷烟制造单位，全系统实现了由分散经营向集团化运行的转变。

实现了管理模式的重大转变。随着全省烟草工业合并重组工作的进行，全系统建立了一个法人、多点生产的管理体制。从体制改革之初，就高度重视建立适应江苏烟草工业实际的新管理模式，通过制度建设、开展“企业管理年”等活动，不断完善体制机制，同时在计划、原料、技术研发、人力资源等方面不断整合，建立了行之有效的一体化管理模式。2008年，实行了全系统税收集中申报缴纳，为实现资源共享，做大主导品牌扫清了障碍。2009年12月，江苏中烟工业有限责任公司挂牌成立，标志着江苏烟草工业现代企业制度建设迈出了重大一步。

实现了市场格局的重大转变。全系统积极实施大市场战略，市场由华东地区为主积极向全国扩展，目前苏产烟已覆盖全国市场，省内市场进一步巩固，山东、安徽、河南、浙江等地初步形成苏产烟的根据地市场。2005年，销售卷烟154.3万箱中省内115.8万箱、省外38.5万箱；2010年，销售卷烟 191.46 万箱中省内121.8万箱、省外69.5万箱，省外销量比重上升到三分之一以上。

“十一五”时期实现了四个跨越

企业综合实力大跨越。千方百计积极争取扩大卷烟生产规模，卷烟生产计划从2005年的162.7 万箱上升到2010年的191.7万箱。实现税利从2005年的137.56亿元上升到2010年的295.09亿元，年平均增幅达到了16.49%，创税利连续多年在全国烟草工业企业中排名第四位。

品牌发展大跨越。紧紧把握国家局政策导向，强化品牌意识，突出发展重点，加快整合步伐，将计划、原料等发展资源和生产要素向有市场、有效益、有扩张力和竞争力的主导品牌和重点规格集中，取得了明显成效。2005年全系统共生产13个品牌54个规格，2010年缩减到8个品牌45个规格。2005年“苏烟” 和“南京”的销量仅分别为4.42万箱和39.02万箱；2010年则达到了20.21万箱和83.92万箱。

管理能力大跨越。公司制定了一系列新的内部管理制度，形成了较为科学、合理、系统的制度体系，为建立有效运行的内部管理机制奠定了坚实基础。利用2008 年、2009两年的时间，以ERP、四定、绩效管理、三标一体、企业文化和内部专卖管理监督为主要内容，广泛开展了“企业管理年”活动。2010年，围绕 “卷烟上水平”，进一步狠抓以预算管理、对标、贯标和创优为主要内容的基础管理，开展了“上水平、争先进、创一流”、“岗位练兵、岗位竞赛”等四项活动，启动了质量管理体系、财务管理体系等在内的“十大管理体系”建设，有效提升了集团化运作水平和科学管理水平。

技术水平大跨越。“十一五”时期累计完成投资38.6亿元。徐州和淮阴卷烟厂“十一五”技术改造项目建成投产；HXD、ESS、超高速卷接包设备等一大批先进装备和配套设施投入使用；全系统建成了ERP系统，实现了系统集成、资源整合、信息共享的功能，极大提高了对多点生产的管控能力。全系统紧紧围绕中式卷烟发展方向，在数字烟草、烟草化学、卷烟工艺、减害降焦等关键领域取得了一批具有较高水平的科技成果。截至去年末，共承担和完成行业级科研项目8 项，4项科技成果通过国家局行业级鉴定验收，累计取得专利42件。

“十二五”发展展望

“十二五”时期公司面临的最大考验就是品牌发展的考验。能否跻身“532”、“461”品牌行列将在很大程度上决定江苏烟草工业在行业内的地位和未来的发展潜力。江苏烟草工业的发展既面临严峻挑战和压力，同时也有较好的发展条件：苏产卷烟在全国市场有一定的市场竞争力和影响力，主导品牌与重点规格有着很好的市场基础和发展前景；拥有比较扎实的管理基础和优秀的管理队伍；营销、原料、技术、物资等方面的有效整合，为全系统实现新的战略目标、做大做强主导品牌奠定了重要的基础。但企业发展也面临一些突出矛盾和严峻挑战：生产计划总量与国家局“532”、“461”品牌发展规划相比差距过大，品牌规模与优势企业相比处于劣势，公司品牌和市场竞争的压力日益紧迫；相对品牌的未来发展需求，烟叶原料供应仍处于紧张局面；虽然体制改革比较彻底和成功，但运行机制和管理模式仍然需要进一步完善。面对各种矛盾和挑战，关键在于全系统干部职工迎难而上，团结一致，奋发图强，扎扎实实地把各项工作做好，保持清晰的头脑，怀有坚定的信念，围绕“123”和“3个400亿”目标，以深化改革、加快发展方式转变为主线，以“苏烟”、“南京”品牌发展上水平为核心，以原料保障、技术创新、市场营销、基础管理、队伍建设为主要支撑，尽早将江苏中烟建设成为“运转集团化、发展集约化、制造精益化、管理智能化、队伍知识化”的一流烟草集团，全面推进现代烟草工业企业建设。

“十二五”时期主要任务是“做大品牌、做实市场、做精管理、做优队伍、做强企业”，全面实现建设行业一流现代烟草工业企业的战略目标。

做大品牌。坚持“立足高端，做精求强，积极扩张，全力做大”的品牌发展思路，全力以赴做大品牌，努力将“苏烟”打造成高端卷烟产品的代表性品牌，将“南京”打造成中高档全国性品牌。保证“苏烟”、“南京”跻身“461”序列，力争“南京”跻身“532”序列。到2015年，“苏烟”规模达63万箱以上，“南京”力争突破200万箱，确保两品牌批发销售额双双达400亿元以上、争取达到500亿元。

做实市场。积极推行科学营销、精准营销、协同营销和服务营销，不断推进市场营销上水平。以提升结构、培育品牌为重点，认真分析省内外市场特点和品牌组合调整方向，充分挖掘市场潜力，积极开拓省内外市场。突出主导品牌、重点产品、高端规格的市场营销，大幅提高地市级市场覆盖面和占有率。抓住行业市场化改革的机遇争取有效订单，千方百计做大市场，努力实现“苏烟”、“南京”品牌的跨越式发展。

做精管理。以提高管理效率和效能为方向，不断提高管理的精益化、精准化和精细化水平。以先进管理理念为先导，以预算管理、贯标、对标、创优为载体，以6S 管理、数字化管理等为主要手段，以10大管理体系建设为主要内容，夯实管理基础，全面建成适应江苏烟草工业发展实际的网络化、信息化、扁平化、柔性化管理体系。到2015年，全面建立预算定额（定率）标准体系，销售收入成本率控制在25％以下，三项费用率控制在6.6％以下，卷烟平均单箱烟叶消耗、烟用辅材，按等级结构分类达到行业先进水平，万元工业增加值能耗降低到11千克以下，万元卷烟能耗降低到3.4千克以下。全面搭建一体化的综合管理体系和基础管理平台，文件执行率达到100%，管理体系信息化实现率达到100%，全员劳动生产率力争达到475箱/人以上，基层单位优秀达标率100％。

做优队伍。加快培养造就一支与一流企业相适应的领导班子和干部员工队伍，突出抓好“高管理、高技术、高技能”人才队伍建设。打造一支能够驾驭复杂市场竞争的经营管理队伍、自主创新自主研发的专业技术队伍、能够熟练掌握和运用先进装备的高级技术人员队伍，为实现全面建设现代烟草工业打下坚实的人才保证。

做强企业。通过增加效益、加大技改投入，建设一流现代卷烟工厂，增强企业核心竞争力。2015年，企业实现税利确保400亿元以上、力争达500亿元。“十二五”期间要全面完成企业技术进步、技术改造任务。将省公司新开工的技术研发中心建设成为具有行业较高水平的科技研发基地、科技人才培养基地。重点做好“南京”品牌专线项目、技术研发中心基本建设项目、徐州卷烟厂易地技术改造暨“苏烟”品牌专线项目、淮阴卷烟厂二氧化碳膨胀烟丝生产线项目、南通烟滤嘴公司易地技改项目、年产10000吨造纸法薄片项目以及10台套超高速卷烟机组引进等重大技术改造工作。以标准化、信息化为支撑，积极构建基于物联网的现代物流网络平台。

2011年主要工作安排

2011年，全系统生产经营的主要指标是税利同比增长7%至8％；“南京”品牌销售确保突破112万箱，“苏烟”力争突破31万箱。为完成上述目标，全年必须重点抓好以下各项工作。

一是努力保持经济运行平稳发展。努力保持卷烟销量增长、结构提升。把保持销量增长作为企业的主要任务，加强市场分析研究，按照市场真实需求组织生产，增加有效货源供给，努力完成全年销量任务。继续推进产品结构调整，加快品牌整合，努力实现结构提升与销量增长的有机结合；加强科学调控，努力处理好总量控制与均衡生产、结构调整与市场需求的关系。今年生产计划与商业需求提报数的缺口在18万箱左右，供求矛盾十分突出。必须综合考虑市场、库存等因素，注重均衡投放、关注社会库存、重视价格变化，努力达到“需求基本满足、价格保持稳定、库存基本合理”的良好运行状态；抓好重点骨干品牌培育，促进“苏烟”和“南京” 品牌加快成长。加大品牌整合力度，扩大合作生产规模，争取新增生产计划，努力实现“苏烟”和“南京”的全年销量目标；进一步推进品牌合作生产。加大对合作生产品牌的质量监督，加强品牌合作生产的质量保障，提升合作生产均质化水平；加强安全管理工作，为全系统生产经营提供保障。

二是不断提升品牌市场工作水平。按照行业“532”、“461”品牌发展规划要求，进一步理清思路，明确目标，完善措施，全力以赴做大做强“苏烟”和“南京”品牌。低危害、低焦油成为品牌发展的重要方向。按照行业规划，到2015年8毫克/支以下卷烟产量将超过800万箱，5毫克/支以下卷烟产量要超过 200万箱。低焦油、低危害卷烟的发展，对技术创新和市场营销都提出了新的要求。要牢牢把握市场工作的主动权，关注市场需求和市场潮流，以市场为唯一标准，通过深入的市场分析研究，准确把握主流消费者对卷烟产品风格、品质要素的需要和发展变化，关注和尊重消费者意愿，坚持技术与市场紧密结合，加强原料、配方、工艺、营销的有效连接，在满足市场真实需求的基础上，主动引领消费需求。要更加注重培育主导品牌的重点规格，明确产品定位，聚焦目标价区，优化产品设计，稳定产品质量，加强品牌宣传和维护，使江苏卷烟品牌的结构定位和工艺特色在消费者层面得到完整清晰的表达，提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度。要精心组织实施品牌整合工作。今年“一品梅”和“红杉树”的多个规格都要继续向“南京”品牌归集整合，因此要始终做实做细市场细分工作，坚持以市场为导向，科学把握整合投放策略，确保整合工作在科学的市场调研和满足消费者需求的基础上稳步进行。积极推进精准营销，紧紧抓住“苏烟”纳入全国首批精准营销推广品牌行列的契机，抓住信息跟踪、需求预测、订单处理和供应投放四个核心环节，加强市场调研策划，加强工商互动配合，加强终端宣传促销。

三是努力增强烟叶原料保障能力。抓好烟叶采购，增强保障能力要首先保证高结构品牌原料需求，保证品牌合作加工扩大后的原料需求，使烟叶在数量上适应品牌发展要求，等级上适应产品结构调整要求，质量上与卷烟内在品质提高和稳定相适应。要努力争取增补计划和进口烟叶计划；优化配置、科学使用，提高原料利用率和优化配置能力；及时掌握产区生产动态，提早谋划烟叶采购措施，制定科学的采购方案，确保今年190万担烟叶计划衔接落实到位；不断巩固深化与烟叶主产区的战略合作伙伴关系，以“定品牌、定区域、定品种、定技术”为主要内容，持之以恒地抓好基地建设；强化烟叶过程管理，提高烟叶质量品质；把实现烟叶品质特色化作为提高原料保障水平的重要内容，按照“风格表现突出、品质特征明显、配方作用独特”的要求，以培育特色、提升质量为目标，继续做好特色优质烟叶研究与开发项目，努力实现烟叶品质特色化。

四是持续推进技术创新和科技进步。要切实加强技术中心建设，努力加快“两个转变”。工作职能上，从偏重于产品日常维护和应用研究，向以基础理论和前沿技术应用研究为主转变。形成一批拥有自主知识产权的核心技术；在工作目标上，从以保证产品质量稳定为主，向围绕“苏烟”和“南京”，推进关键技术创新，打造中式卷烟高端代表品牌，引领市场消费转变。认真抓好重大专项实施。围绕减害降焦、增香保润、配方技术研究等项目，突出新材料、新工艺、新技术的应用，精心组织低焦油产品、异型嘴棒等研发工作，力求在关键技术领域创造更多的核心专利，充分发挥重大专项对企业科技进步的带动引领作用。全系统都要切实增强产品质量安全的责任意识和使命意识，严格落实国家局部署和要求，制定完善和严格执行产品质量安全标准，加强对影响产品质量安全成分的检测和监控，努力建立起“源头可控制、过程可追溯、质量有保证”的产品安全监管链条，确保产品质量安全。

五是全面加强基础管理和内部监管工作。以加强全面预算管理和开展贯标、对标、基层创优为主要内容，促进管理水平不断提升。全面预算管理要坚持以成本费用控制为重点，形成统一的预算编制、审核、控制、考核体系，提高预算执行率。扎实推进贯标工作，通过策划、实施、检查、改进的持续过程循环，充分发挥目标的提升引领作用，实现管理绩效和质量水平的稳步提升。不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，注重对标的实效性、导向性和系统性，推动管理水平持续提升和成本费用持续下降。基层创优工作要以“先进班组、先进车间”和“优秀卷烟工厂”创建为载体，提升素质，增强活力，总结经验，坚持标准，完善措施，强化示范，整体推进。继续推进“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”活动，促进基础管理水平提升。严格原辅料、制丝、卷包、成品输送等生产全过程的质量控制，形成快捷、通畅、高效的质量信息反馈和处理机制，持续提升质量控制水平。

六是精心组织企业技术改造工作。江苏烟草工业开始了新一轮重大技改投入时期。这是江苏烟草工业历史上规模最大，投资最多，技术要求最高的一次技术改造工程。全系统各级各单位必须站在全局长远发展的战略高度，切实增强工作的责任感和使命感，精心组织，加强管理，在确保工程质量的同时，抓紧工程进度，确保今年的各项技术改造工作按照预定计划顺利推进。要高起点规划，以全面提升技术装备水平、加快经济增长方式转变为重心，以国内一流、国际先进为建设目标，以系统化设计、精细化加工、集约化生产为建设方向，以高水平设计、高质量施工为建设标准，贯彻以人为本、环境友好和资源节约的现代理念，使技改工程在规划定位、功能布局、设备选型、项目实施等各方面适应集团化运作需求，满足品牌未来发展需要，达到行业一流水平。

七是大力加强党的建设和队伍建设。要全面开展创先争优活动，调动和激发基层党组织和党员积极性创造性。全系统创先争优工作要与推进“卷烟上水平”这个中心工作结合起来，要与解决党员干部思想问题结合起来，要与促进企业改革发展稳定结合起来。要切实加强领导班子建设，不断提升各级领导班子科学决策、综合协调和现代管理水平。完善民主推荐办法，推广竞争上岗经验，加大岗位交流力度，注重实际能力培养，真正把那些政治立场坚定、综合素质较好、实践经验丰富、具有较强组织协调能力和驾驭全局能力的人才选拔到各级领导干部岗位，为“卷烟上水平”提供坚强的组织保证。不断提升企业文化建设水平。加强企业文化内训师队伍建设，加大宣贯力度，落实“两个标准”，推动“志·行”文化落地生根；要严格贯彻《烟草行业行为规范》，促进行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播，把行为规范落实到各个岗位，贯穿企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，实现企业文化内化于心、外化于行。深入推进反腐倡廉建设。认真汲取近年来行业内外重大案件的深刻教训，认真贯彻领导干部重大事项报告制度，自觉接受组织监督，做到廉洁自律；认真落实中央关于“三重一大”集体决策制度的要求，坚持做到科学决策、民主决策、依法决策。要深入推进办事公开、民主管理，严格办事程序，规范办事流程，加强对领导干部权力运行的监督。各单位都要切实加强领导，高度重视做好维护稳定工作。