浅议企业财务风险管理

浅议企业财务风险管理（共8篇）

浅议企业财务风险管理 篇1

浅议企业财务预算管理

当前企业生存在快速变化的环境中，面临着越来越多的不确定性，对于如何有效地编制财务预算，采取哪些措施来保证预算的执行，是许多企业家所关心的问题。

一、预算编制和执行过程中存在的问题

(1)财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导，经不起市场的检验。企业编制预算的目的是为了防范风险，更好地实现经营目标。然而，很多企业的预算没有明确的战略指导，只重视短期效益，企业预算与长期战略目标不相适应，难以取得预期的效果。企业编制预算没有与企业集团的发展目标相一致，就容易导致预算的“近视”，重视眼前的利益而使公司的长期利益受损。另一方面，企业常以封闭的心态编制预算，忽视对市场的调研与预测，许多预算指标与企业的外部环境不相容，整个预算体系很难与市场相适应。缺乏对市场的应变能力，预算在实施中会大打折扣，使企业的全面预算工作难以发挥相应的管理作用。(2)预算的编制宽余，使预算轻松地实现，从而使预算失去它应有的激励作用。预算的执行者利用信息不对称或参与权力，蓄意将预算的标准放松。在国有企业中，预算的松弛现象很普遍，预算成了“数字游戏”。预算的宽余使员工的积极性受到压抑，由于较少的努力便可获得较多的收入，也直接损害了公司的利益，员工的积极性得不到发挥。使得公司的短期目标脱离了长期目标，将短期目标扭曲，进而影响企业的长期发展。而且预算的`宽余也会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动;预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。(3)预算执行缺乏有效的考核机制。考核和奖惩不到位也是影响企业预算目标很好实现的重要原因。企业以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对其奖惩时，被考核方过多的强调客观的因素的影响，考核方则常常参杂个人的情感因素去评价单位的经营指标，使考核过程在有色眼镜下进行。考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式，财务预算失去了权威性和严肃性，成为软约束，影响了预算管理激励机制作用的发挥。(4)预算执行缺乏有效控制制度。财务预算在实施的过程中，难免会受到很多因素的影响，有的影响是正面的，有的影响是负面的。为了确保达到企业预算所确定的目标，在预算批准后的实施过程中，还必须要建立有效的预算控制制度，以便实施有效的控制。但现实预算管理的实践中，缺乏有效预算控制制度，难以取得预算管理良好效果的不是个别现象。有些预算由于外部种种原因已无法正常执行，必须加以调整。由于控制制度没有效果，无法及时发现并提出修改预算的需求。有些由于执行人员不尽职，未能将预算执行过程中产生的问题及时向管理层加以反馈，导致错过采取措施的最佳时期。

二、加强公司财务预算管理的对策

(1)建立面向市场、以企业发展战略为指导的财务预算管理。企业在编制财务预算前，应认真分析企业资源，明确长期发展目标，以此为基础科学地编制预算，增强财务预算的可行性。有些主管人员关注于如何使自己的费用不超过预算，但忘记了自己首要的职责是实现企业目标，必须将预算目标与企业目标融为一体。在预算的编制过程中要进行一次广泛的动员，让大家对企业的发展目标有一个充分的认识。为了应对市场的变化，还应做好市场调研工作，使企业编制的财务预算具有客观公正性和实效性。另外在制定预算指标时还应该具备一定的弹性，以减少过大的刚性给预算管理工作带来的风险，使企业的预算经得起市场的检验。(2)科学合理的选择预算编制方法。预算编制必须以预算目标为依据，而预算目标正是通过预算编制得以个体化和量化。由于预算管理体系中权责的不明会直接影响到预算的执行和考核，因此，在编制预算时，要注意各预算执行单位之间的权责关系，注意权责的划分与分解。对于预算编制方法，企业可根据自身经营管理的特点，科学合理的选择零基预算、弹性预算、滚动预算等多种预算编制方式。在预算编制过程中，企业可通过设立预算管理委员会，并组织建立适合本单位的预算责任网络。预算管理委员会作为实施全面预算管理的最高决策和管理机构，负责以预算会议的形式审议各所属单位预算草案;预算责任网络的责任人负责企业内部预算的编制、实施、控制、监督、分析、总结、考核等方面。在预算编制过程中宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法，充分体现出分权与集权的统一。整个过程可以按如下流程：先由企业集团总部提出预算思想、企业总目标及部门分目标;各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门;分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会;最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案;预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复平衡，并上报再协调，直到各方的目标达到一致为止，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。(3)科学建立预算考核体系。在财务预算期末，对各部门预算执行情况进行考核。为此，应成立一个具有权威性的考核组，研究并建立一组适于本企业实际的、易操作的考核指标，并制定一个可操作的考核奖惩办法。考核奖惩的指导思想是：有助于鼓励各部门在积极、主动、优质完成所承担任务的过程中精打细算、增收节支，防止弄虚作假、浪费资源。考核的原则是：以预算为基础，从严从细、量化到人。考核内容不仅包括即定质量、数量条件下的收入、成本、利润和安全等因素，还要注重原料及产品结构的考核、市场供求是否协调的考核，因为结构的改变和市场的需求能对效益产生较大的影响。至于业绩考核的评价标准应以先进的预算为标准，将实际发生数与预算数进行比较，对于实际发生额与预算数之间的各种差异，不论是对实现目标利润有利还是不利都必须进行认真的分析，找出原因，以便于改进。如果差异是由于预算的准确性不足造成的则应该努力提高预算的编制能力;如果差异是由于预算执行方面引起的，则应该寻求改进执行的途径。在确定考核奖惩时，为了避免编制先进预算的单位完不成预算受惩罚，编制保守预算单位完成预算受奖励的现象，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时，根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数。(4)建立有效的控制机制。预算控制是预算执行的关键点。没有控制的预算，其执行效果就会大打折扣。建立有效的控制机制是提高预算执行力的有力保障。1)建立责任中心。各公司、各部门应建立健全预算责任中心，将各类预算责任落实到具体的单位和每一个人。根据各类预算的特点，预算项目的责任应做详细划分。2)建立台账。各公司及下设各部门均要建立预算执行统计台账，要有专人负责统计，及时登记，每日总结，并主动与财务对账，做到日清月结。3)签订责任合同书。就是要将各类预算以契约的形式落实到单位和个人。4)坚持预算结余可以跨月度使用，但不能跨年度使用。5)定期召开预算控制例会。各责任预算中心应定期召开例会，对预算执行情况进行分析总结。6)做好预算的跟踪分析和预算差异分析报告。预算执行过程中，各预算责任中心应组织专门人员进行及时检查、追踪预算的执行情况，形成预算差异分析报告。总经理对于各部门之间在执行预算过程中出现的冲突必须及时加以解决，防止部门间出现扯皮现象，影响积极性。

参考文献：

[1] 高侠.保障企业财务预算管理有效实施几点建议[J].地方财政研究，(3).

[2] 伯龙.财务预算管理的思考[J].中国总会计师，(5).

[3] 张丽芝.财务预算管理的意思[J].北方经贸，2005(6).

浅议企业财务风险管理 篇2

关键词：资金回收,财务风险,管理与防范

一、什么是财务风险

近几年来, 无论是理论界还是实践工作者都在探讨如何规避企业财务风险的问题, 然而, 对于什么是“财务风险”却没有统一的明确的界定。主要存在如下两种观点:第一种观点认为, 企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响, 使企业财务收益与预期收益发生偏离, 因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题, 都可能促使这种风险转变为损失, 导致企业盈利能力和偿债能力的降低。第二种观点认为, 财务风险是企业用货币资金偿还到期债务的不确定性。这种观点认为的财务风险与负债经营相关, 财务风险是因偿还到期债务而引起的 (即偿还到期的本金加利息) , 没有债务, 企业经营的资本金靠投资人投入, 则不存在财务风险。

二、企业财务风险的表现形式

1. 资本结构不合理

资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重, 偿付能力严重不足, 导致财务风险的产生。由于很多企业自身资本有限, 市场竞争激烈, 要在严酷的市场竞争环境中实现快速发展, 很多企业不得不通过银行贷款解决问题。从企业负债结构来看, 长期负债较少, 短期负债过多, 企业对银行的依赖较大。企业过分依赖银行, 当出现支付危机时, 一方面使自己失去信用而加大其财务风险, 另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。可见, 企业资本结构存在比较大的问题。

2. 投资缺乏科学性

企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上, 很多企业投资决策者对投资风险的认识不足, 盲目投资, 导致企业投资损失巨大, 从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中, 很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究, 加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因, 使得投资决策失误频繁发生, 投资项目不能获得预期的收益, 投资无法按期收回, 这也给企业带来了巨大的财务风险。

3. 资金回收策略不当

现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量, 扩大市场占有率, 大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看, 这可以增加企业利润, 但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够, 盲目赊销, 造成大量应收账款失控, 相当比例的应收账款长期无法收回, 直至成为坏账。资产长期被债务人和存货占用, 使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务, 严重影响企业资产的流动性及安全性。

4. 收益分配政策不规范

股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉, 从而影响企业资金的来源, 也可能影响企业潜在投资者的投资决策。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度, 不结合企业的实现情况, 不进行科学的分配决策, 必将影响企业的财务结构, 从而形成间接的财务风险。与国际上广泛采用的股利政策相比, 我国企业较少分配现金股利, 代之以配股或送红股的分配方法, 这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机气氛, 另一方面无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此, 我国企业股利政策的制定也往往无章可循, 股利分配方案常常朝令夕改, 令投资者无所适从。

三、企业财务风险管理措施

1. 提高财务决策水平, 建立财务预警系统

(1) 建立短期财务预警系统, 编制现金流量预算。建立短期财务风险预警系统, 首先也是最重要的任务是编制现金流量预算, 而该预算的编制主要是通过现金流量分析来完成。通过现金流量分析, 可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收项目或存货大幅度减少时, 则表明企业货款回笼情况较好, 产品积压少, 企业具有较强的经营能力;相反, 当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时, 则应引起投资者的高度警惕, 这种情况下, 由于应收款项及存货的大幅度上升, 将使企业经营能力下降, 同时也易形成潜在损失。应收款项、应付款项及存货项目中的任何一项失衡, 均会引起企业危机, 可将这三个项目作为短期财务风险的警源。为能准确编制现金流量预算, 企业应该将各具体目标加以汇总, 并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等, 以数量化形式加以表达, 建立企业全面预算, 预测未来现金收支的状况, 以周、月、季、半年及一年为期, 建立滚动式现金流量预算。

(2) 建立长期财务预警系统, 构建风险预警指标体系。从根本上讲, 企业发生财务风险是由于举债等导致的, 对企业而言, 在建立短期财务预警系统的同时, 还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。从资产获利能力考察, 监测的指标有:总资产报酬率 (息税前利润资产平均总额) , 表示每元资本的获利水平, 反映企业运用资产的获利能力;成本费用利润率 (营业利润成本费用总额) , 反映每耗费一元所得利润水平越高, 企业获利能力越强。从偿债能力考察, 监测的指标有:流动比率 (流动资产流动负债) , 该指标反映企业资产的流动性, 该比率越高, 偿债能力就越强;资产负债率, 资产负债率一般为40%~60%, 在投资报酬率大于借款利率时, 借款越多, 利越多, 同时财务风险也越大。从经济效率考察, 监测的指标有:反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率。从发展潜力考察, 监测的指标有:总资产净现率= (经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现) 平均总资产;销售净现率 (经营活动产生现金净流量销售收入净额) ;股东权益收益率 (净利润平均股东权益) 。

2. 加强企业财务风险控制

面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险管理的核心。加强企业财务风险控制, 应从以下几方面入手:

(1) 筹资风险控制。在市场经济条件下, 筹资活动是一个企业生产经营活动的起点, 管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性, 由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类:一是所有者投资, 如增资扩股, 税后利润分配的再投资;二是借入资金。对于借入资金而言, 企业在取得财务杠杆利益时, 实行负债经营而借入资金, 从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。筹资风险产生的具体原因有几方面:由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险, 或筹集了高于平利息水平的资金, 此外, 还有资金组织和调度风险, 经营风险, 外汇风险。因此, 必须严格控制负债经营规模。

(2) 投资风险控制。企业通过筹资活动取得资金后, 进行投资的类型有三种:一是投资生产项目上, 二是投资证券市场, 三是投资商贸活动。然而, 投资项目并不都能产生预期收益, 从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资项目不能按期投产, 无法取得收益, 或虽投产不能盈利, 反而出现亏损, 导致企业整体盈利能力和偿债能力下降, 虽没有出现亏损, 但盈利水平很低, 利润率低于银行同期存款利率;或利润率虽高于银行存款利息率, 但低于企业目前的资金利润率水平。在进行投资风险决策时, 其重要原则是既要敢于进行风险投资, 以获取超额利润, 又要克服盲目乐观和冒险主义, 尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合, 或在收益和风险中间, 让稳健性原则起一种平衡器的作用。

(3) 资金回收风险控制。财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面, 应收账款加速现金流出。它虽然使企业产生利润, 但并未使企业的现金增加, 反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支, 加速现金流出。因此, 对于应收账款管理应在以下几方面强化:一是建立稳定的信用政策;二是确定客户的资信等级, 评估企业的偿债能力;三是确定合理的应收账款比例;四是建立销售责任制。

(4) 收益分配风险控制。收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源, 分配股息是股东财产扩大的要求, 二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快, 销售与生产规模的高速发展, 需要添置大量资产, 税后利润大部分留用。但如果利润率很高, 而股息分配低于相当水平, 就可能影响企业股票价值, 由此形成了企业收益分配上的风险。因此, 必须注意两者之间的平衡, 加强财务风险监测。

总之, 在市场经济条件下, 财务风险是客观存在的, 要完全消除风险及其影响是不现实的。所以, 企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险, 而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。因此, 要加强企业财务风险防范, 如何防范企业财务风险, 化解财务风险, 以实现财务管理目标, 是企业财务管理工作的重点。

参考文献

[1]顾晓安.企业财务预警系统的构建[J].财经论丛, 2000, (7) [1]顾晓安.企业财务预警系统的构建[J].财经论丛, 2000, (7)

[2]黄锦亮, 白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究, 2004, (6) [2]黄锦亮, 白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究, 2004, (6)

[3]陈智, 企业财务风险管理—监管系统与策略选择研究[J].2007, (1) [3]陈智, 企业财务风险管理—监管系统与策略选择研究[J].2007, (1)

浅议企业财务风险管理 篇3

【关键词】　财务危机 财务风险 财务管理

1.从微观企业收状况考察财务危机

近年来，世界经济动荡不安，无论从宏观或微观方面，都应防范风险，建立预警系统。

首先，从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益；其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益；其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益．如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已近破产。即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成凈资产增加，如出售手中持有有价证券及土地。但如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号，这是因为企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重。若经营收益，经常收益均为盈利，而期间损益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等，问题不太严重的话，是可以正常经营。如三层次收益均为盈利，则是正常经营状况。

2.资本结构不合理是产生财务危机的重要原因

根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。

3.防范财务风险，建立财务预警分析指标体系

然而，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。

3.1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。

3.2确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统

对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统．其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性．获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。从资产获利能力看：

总资产报酬率＝息税前利润/资产平均总额

表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。

成本费用利润率＝营业利润/成本费用总额

反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。

对偿债能力，有流动比率和资产负债率．如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为２左右，资产负债率一般为　40～60%，　在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。

上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分，而经济效率高低又直接体现企业经营管理水平。其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率。

产销平衡率＝产品销售产值/工业总产值

对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增殖率。这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。然而，企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率　，　实有净资产与有形长期资产比率　，　应收帐款及存货周转率，其中　：

到期债务本金偿付率＝经营活动产生现金净流量／（本期到期债务本金＋现金利息支出）

实有净资产与有形长期资产比率计算如下

（资产－负债－待处理资产损失－未弥补亏损－潜亏）/（固定资产净值＋在建工程＋长期投资）。

从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。指标有：

夫提出的横山法则说：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。这表明有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。在现代企业财务管理中，人力资本的管理与货币资本的管理是同样重要的。

4.创造价值的理念

企业财务管理要实现企业价值最大化的目标首先要考虑资本增值的问题。创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识，有以下四个方面：

第一，有价值的创意规律：指新创意能获得额外报酬。有价值的创意规律主要应用于直接投资项目，此外还可应用于经营和销售活动。

第二，比较优势规律：指专长能创造价值。比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上，而不是日常的运行上。在财务管理中要做到人尽其才、物尽其用和优势互补。

第三，期权原则：是指在财务估价时要考虑期权的价值。广义的期权不限于财务合约，任何不附带义务的权利都属于期权。有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。

第四，净增效益规律：指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。

5.思辩而不盲从理论的理念

在现代企业财务管理中，人们对财务交易的原则有了四方面的认识和总结：

第一，风险--报酬权衡原则：风险和报酬之间存在一个对等关系，投资人必须对报酬和风险作出权衡，为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。所谓“对等关系”，是指高收益的投资机会必然伴随巨大风险，风险小的投资机会必然只有较低的收益。

第二，投资分散化原则：不要把全部财富都投资于一个领域，而要分散投资。其理论依据是投资组合理论。投资分散化原则具有普遍意义，不仅限于证券投资，公司各项决策都应注意分散化原则。

第三，资本市场有效原则：在资本市场上频繁交易的金融资产的市场价格反映了所有可能获得的信息，而且面对新信息完全能迅速地做出调整。

第四，货币时间价值原则：指在进行财务计量时要考虑货币时间价值因素。“货币的时间价值”是指货币在经过一定时间的投资和再投资所增加的价值。

通过以上的分析我们发现，其实管理的精髓是相通的，只不过在具体的专业管理领域被赋予了特定的重点和含义。

参考文献：

[1]（美）斯蒂芬.P.罗宾斯（第四版）[M].北京：中国人民大学出版社，1996.

[2]（美）道格拉斯.R.爱默瑞，约翰.D.芬尼特.公司财务管理（上、下）[M].北京：中国人民大学出版社，1999.

浅议企业财务风险管理 篇4

摘要：随着现代企业制度的不断完善，越来越多的快速成长型企业建立了ERP系统。本文对ERP在企业财务管理中的作用及容易出现的问题进行探讨，并提出解决方案，希望对准备实施ERP系统的企业尤其是民营企业提供一些可借鉴的经验和建议。

关键词：ERP财务管理对策建议

目前国内很多企业对ERP系统较关注，尤其是一些处于高速成长期的民营企业。这些企业经过多年的积累，渐渐形成一定规模，盈利能力快速增长。在这种发展状况下，其成立初期在管理上的一些弊端开始显露，成为企业发展的瓶颈。主要表现为小规模、甚至家族式的落后的经营管理方式严重制约了企业的发展。在逐渐向大中型企业转型过程中，企业经营目标已不限于成立初期的市场最大化、利润最大化，其关注焦点已转向如何提高管理水平和工作效率，如何对外宣传和树立企业良好形象，甚至开始为推行企业上市做准备。这些，无疑对企业以往的经营管理模式和管理方法提出了巨大挑战，也是企业热衷于推行ERP管理的主要原因。企业在进行决策时，应首先对ERP系统进行充分了解，然后再结合自身情况考虑是否实施。下面首先对ERP系统顺利实施的前提条件和主要过程作如下探讨：

一、ERP在企业财务管理中的作用

ERP系统使企业管理实现了信息化，使基础端业务实时生成财务数据，核算更及时准确。同时，业务运作和财务控制紧密结合，能够满足业务成长的需求，符合集团发展规划，实现信息共享；规范和统一业务流程，提高数据处理和分析能力，提高客户服务和支持能力。

1、改变了传统财务管理职能

ERP系统的财务管理主要在于对财务管理信息事前计划、事中控制与事后反馈，工作重点已转移到为企业管理提供深入、有价值的财务管理支持。它大大提高了财务工作效率，改善了财务核算和管理的业务流程，提升了财务部门及财务人员在企业中的地位及影响力，为企业决策提供更加有价值的信息。

2、增强了企业资金管理的水平

财务管理的核心是资金管理，实施ERP系统后，要求业务员在进行业务计划前先制定详细的资金使用计划和回笼计划。财务部门可以准确预测未来一段时间内的公司资金动向，同时通过ERP系统内的部门内部银行功能进行资金流动性分析，了解资金的投向能否提高效益。传统的处理方法需等到事后才知道，在一定程度上会产生资金风险。ERP系统可以对资金投向做出调整，提高企业资金使用效率，降低资金成本，从而增强企业资金的管理水平。

3、在预算管理方面更科学、合理

ERP系统为企业的预算管理提供了更加强大的技术支持：企业各业务部门的负责人，可以随时看到所应承担的各项费用情况，以及截至当时的利润情况表，并且与预算进行比较。在ERP系统支持下，一方面预算管理应发挥事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，预算管理应在丰富历史数据的基础上，做好各产品、各业务、各部门、各地区的预算工作，使预算编制更全面，财务管理更科学。

4、提升了企业的分析与预测能力

财务分析既是对已完成的财务活动的总结．又是预测后期财务活动的基础，起着承前启后的作用。ERP能将财务分析与财务预测集成，实现对销售、成本和资金需要量等的预测，运用各种专门的分析方法，如对比分析、结构分析、绝对数分析等多种方法并提供多项分析内容，如财务状况分析、损益分析、主要指标分析、费用明细分析等功能，实时掌握业务进程，给管理层提供快速的经营决策支持。财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。它主要包含销售预测、成本预测和资金需要量预测等。ERP的财务分析系统可以提供预算的自动编制，预算与实际比较分析等全面预算管理，从而促进了企业分析和预测能力的提高。

二、实施ERP系统常见问题

1、实施ERP系统的企业目标不明确

多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程，目标设得过高或过低，模糊不清。导致在具体的实施工作中，出现不顾重点、投资大而收效甚微的状况。

2、需求不明确

企业经常认为已经了解自身存在的问题和需求，而这种认识往往是错误的。企业希望实施ERP系统，但投入多少资金，从何做起，怎样做等等都需要由企业和咨询顾问进行分析。通过对企业的初期调研，可帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点，使实施目标明确，因此，在进行实施规划前对需求的调研和分析都是尤为重要的。值得注意的是，企业的需求也不是一成不变，而是动态的。随着项目的展开和企业管理理念的提高，在实施过程中会不断发觉和完善自己的需求。因此，企业在实施ERP前必须与咨询顾问进行深入的沟通和交流，使咨询顾问明确企业实施ERP的真正动因和希望达到的预期目标。只有在此基础上，ERP供应商才能为企业量身订做出适合企业的ERP系统。

3、实施ERP的企业基础管理薄弱，对ERP系统的认识不够明确。企业往往认为ERP项目只是计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。事实上，计算机系统不是管理目的，而是管理工具;ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长。由于我国部分企业长期缺乏先进理念的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。

三、对实施ERP系统中存在问题的改进建议

ERP实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益，但实施中存在的问题会降低ERP系统的效果，如何解决现存问题，使企业市场反应速度加快，客户满意度提升，产品质量提高，总成本降低，最终增强企业的竞争力和生存力，是企业亟待解决的问题。

1、企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后深入考察多家供应商及供应商所服务过的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件而造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，需兼顾实用与开放。

2、实施ERP项目要依靠整个团队。要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。成立由企业董事长或总经理牵头的项目组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。

3、重视培训并贯穿始终。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地对相关人员进行系统培训。还需建立完整的知识库，要借助培训手段对员工统一认识，提升其管理理念和技术技能。

4、实施ERP企业的章程要落实。在实施ERP的同时，要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门操作人员的数据及时更新尤为重要。适当的时候可以推行一些有

关ERP的实施制度和方案。

5、开展过程中的程序控制和各方协调。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化;中期进行交接面界定，业务流程重组;后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。

四、结论及建议

ERP系统集先进的管理理念和高度的信息化集成技术于一体，成功实施ERP，对企业实现信息共享、优化业务流程、规范内部控制制度、提高财务管理效率与管理水平、提升企业管理理念与管理方式都具有积极意义。本文分析了企业实施ERP系统的重要性并指出ERP在实施过程中容易出现的问题，同时提出了改进建议与对策。企业在实施过程中一定要结合自身业务特点及发展规划，通过科学、缜密的调研，选择适合本企业的ERP系统，并按照科学、合理的步骤进行实施。只有这样，才能真正将ERP系统的精华融入企业发展中，为企业持续、快速、健康发展保驾护航。

参考文献

[1]马姝燕.企业如何实施ERP[J]山西财经大学学报，2007（1）

[2]段国清.企业实施ERP对财会人员素质的要求[J]财会月刊，2003（12）

[3]颜玫.试谈ERP在企业管理中的作用[J]财会月刊，2003（10）

[4]马东.浅谈ERP在财务管理中的作用[J]统计与咨询，2005（2）

企业合并财务报表编制问题的浅议 篇5

[关键词]财务规范企业

为了规范企业集团会计信息的披露,合并报表也随之产生和发展,而合并范围的确定、少数股东权益的处理一直是会计界讨论的重点。合并范围是指纳入合并会计报表编报的子公司的范围。在确定了合并会计报表的理论基础后,合并报表编制首先遇到的问题就是如何确定合并范围,正确界定合并范围是编制合并报表的重要前提条件。本文通过对国内外合并报表合并范围发展变化的比较,指出我国合并准则存在的不足并探讨相应的解决方法;同时对我国新会计准则下少数股东权益的处理进一步明确,为企业合并财务报表的编制提供参考。

一、企业合并的产生与发展

自从企业作为一种经济实体产生以来,企业之间的合并就从未间断过,随着市场发育程度的不断提高,各种制度的不断完善,掀起了一次又一次的企业合并浪潮。

第一次浪潮是1895年至19。19世纪末至20世纪初,企业合并的浪潮袭击制造业,此时的合并多为竞争对手之间的横向合并,以控股公司形式进行是其主要特征,如美国通用电气公司,美国钢铁公司和标准石油公司就是那时诞生的。第二次浪潮是19至1929年。此时参与企业合并的大多数企业的产品具有连贯性,此次合并的主要动因是对规模经济的角逐,至今仍营业的有通用汽车(GM)等。第三次浪潮是1965年至1969年。混合合并占据了此次并购浪潮的绝大部分,合并范围涉及到与原有业务无关领域,并且时而出现小企业兼并大企业的现象。第四次浪潮是1981年至1989年。此次合并浪潮以巨型合并为主,并且在运输机械、食品、通讯、设备以至服务行业等很广泛的行业范围内展开,如日本索尼公司收购美国大型电影公司CPE公司。第五次浪潮是至今。此次合并浪潮的形成是企业大型化和经济全球化的结果,以大型合并和跨国合并为主流,如德国戴姆勒——奔驰公司以920亿美元兼并美国克莱斯勒公司等。

我国企业合并是改革开放之后才出现的事物,从1984年至今短短20多年的时间,合并逐渐为人们所熟悉和接受。我国的合并历史可以分为以下四个阶段:

探索阶段(1984—1987)。这一时期的合并有以下特点:合并数量少,规模小,都在同一地区、同一行业进行;政府以所有者身份主导合并,其目的是为了消灭亏损,减少财政包袱;合并方式主要是承担债务和出资购买。

第一次合并浪潮(1987—1989)。1987年以后,政府出台了一系列鼓励企业合并重组的政策,促成了第一次合并高潮。这段时间企业合并的特点如下:出现了跨地区、跨行业合并;出现了控股等新的合并方式;合并动因由单纯消灭亏损向提高企业经营活力、优化经济结构发展;局部产权交易市场开始出现。

第二次合并浪潮(1992—)。1992年邓小平同志的南巡讲话确立了市场经济的改革方向,促进了我国企业合并重组的进程。随着产权交易市场和股票市场的发育,上市公司出现,外资并购国企和中国企业的跨国合并不断涌现。这段时间的企业合并特点如下:企业合并的规模进一步扩大;产权交易市场普遍兴起,在企业合并重组中发挥了重要作用;上市公司股权收购成为企业并购的重要方式;以资本为纽带的混合式合并有所发展,涌现了一批优秀的企业集团;民营企业和外资企业纷纷参与合并,合并的主体不再局限于国有企业。

第三次合并浪潮(至今)。中国正式加入WTO,既反映了经济全球化的趋势进一步加强,又促进了中国与世界经济的接轨。中国政府先后制定了一系列合并法规,如《上市公司收购管理办法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》和《外国投资者并购境内企业暂行规定》等。这些法规的制定必将引发新一轮的合并高潮的涌现。

随着企业合并的产生和发展,信息使用者对企业集团信息要求的提高,合并报表诞生了。它最早出现在美国。为了满足信息使用者对上市公司会计信息的要求,这些股份有限公司均对外报送合并财务报表。中国证券监督委员会为规范上市公司会计信息的披露,规定上市公司必须披露其合并财务报表。财政部于1995年,发表了《合并会计报表暂行规定》以规范上市公司财务报表的编报。并于颁布了《企业会计准则》。

二、企业合并范围的确定

(一) 有关概念界定

为了对下文奠定一定理论基础,在论述有关合并范围问题之前,本部分先

对合并范围相关的几个基本概念作如下界定:

1.企业合并,是指将两个或两个以上单独的企业联合,或取得对另一个企业净资产的控制权和经营权,形成一个报告主体的交易或事项。

2.合并报表,指将企业集团视作单一经济主体编制的反映企业集团整体财务状况、经营成果、权益变动和现金流量的财务报表。

3.少数股东股权,是指子公司所有者权益中,既不为母公司直接拥有,也不由母公司通过子公司间接拥有的份额。

4.合并范围。指纳入合并会计报表编报的子公司范围。

(二)国内外合并范围的发展

1.国际会计准则规定的演变

早在20世纪70年代中期,国际会计准则委员会(IASC)发布《国际会计准则第3号—合并财务报表》,规范了合并范围的问题。1989年IASC发布了《国际会计准则第27号—合并财务报表和对子公司投资的会计》。1994年重编《国际会计准则第27号—合并财务报表和对子公司投资的会计》。4月国际会计准则委员会(IASC)正式改组为国际会计准则理事会(IASB),改组后的IASB将27号准则纳入了改进范围,IASB发布《改进估计会计准则》对原27号国际会计准则进行了修订。

从IAS合并范围规定的变化来看,对合并范围的规定呈逐步“放宽”的趋势,主要体现出以下特点:首先,“控制”观念逐渐深化,1994年的27号准则强调除了两种特殊情况外应当将企业“控制”下的所有子公司纳入合并范围。其次,注重实质控制权。最后,例外情况逐步减少。

2.美国公认会计原则的变化

美国是最早采用合并财务报表的国家,早期要求将“拥有多数股权”的子公司纳入合并会计表的范围,如1959年美国会计程序委员会发布的第51号会计研究公告和1987年FASB发布的第94号《拥有多数股权的子公司的合并》的规定。FASB,1995和先后两次发布的合并会计报表征求意见稿要求以“控制”作为判断原则,19征求意见稿将临时(一年)控制的经济实体排除在外。安然事件爆发后,特殊目的实体备受关注,发布的第46号解释公告《可变利益主体的合并》体现出了FASB期望将可变利益主体纳入到与一般经济实体相同的“控制”框架内。从US GAAP对合并范围规定的发展趋势看也是一个逐步“放宽”的过程,在确定控制原则基础上明确提出豁免范围,最后在实践操作中发现豁免范围的问题并逐渐减少不纳入合并范围的特殊情况。

3.我国关于合并范围规定之演变

1992年《股份制试点企业会计制度》规定上市公司对其他企业的投资如占该企业资金总额半数以上的,应编制合并会计报表。1993年《企业会计制度》首次提出了实质控制权的概念。

1995年的《合并会计报表暂行规定》要求将拥有半数以上权益性资本的被投资公司和拥有权益性资本半数或半数以下但形成“法定控制”的被投资公司纳入合并范围,同时也规定了不纳入合并范围的关停并转、破产等6种特例情况。19发布的《关于合并会计报表合并范围请示的复函》又增加了两种不纳入合并范围的特例情况:一是资产总额、销售收入及当期净利润在集团中占10%以下的子公司;二是特殊行业子公司。

20财政部正式颁布的《企业会计准则第33号—合并财务报表》对我国的合并财务报表合并范围进行了规定,从总体来看33号准则的规定呈国际趋同的特征,但其中也体现了我国国情的变化。

(三)合并范围的国际比较

1.实质性判断原则(控制)的比较

不论是IAS、US GAAP还是我国的33号准则,在确定合并财务报表的合并范围时都以“控制”作实质性判断原则,这一原则的确定使得在判断合并范围上更加清晰。FASB新修订的征求意见稿对合并范围的定义主要以“控制”为基础,定义为:一个经济实体具有指导另一经济实体经营活动的政策和管理的非共享的决策能力,从而由后者正在进行的经济活动中增加自身的利益或限制自身的亏损。IAS对“控制”的定义为:统驭一家公司的财务和经营政策,并以此从该公司的经营活动中获取利益的权利。20IASB发布的《改进国际会计准则》仍以“控制”作为一个主题是否纳入合并会计报表的意见,只是对“控制”概念的界定做了补充,更加注重实质控制原则的应用。我国年新颁布的《企业会计准则第33号—合并财务报表》中规定,对控制的定义为:一个企业能够决定另一个企业的财务和经营政策并以此从另一家企业的经营活动中获取利益的权力。我国企业会计准则和国际会计准则与美国会计准则征求意见稿没有本质区别,他们都强调对一个实体的财务和经营决策制定权并以此从该实体中获得经济利益(或限制损失),只是我国和IAS将决策制定权理解为一种权力,而US GAAP将其理解为一种能力。

2.关于子公司是否纳入合并范围的具体原则比较

美国征求意见稿对于纳入合并范围的子公司不仅要求法定上的控制,更体现了“有效控制”的思想。美国公认会计原则对控制规定的两个基本特征为:一是母公司具有不可分享的决策制定能力,该能力使得母公司可以指引子公司正在进行的经营活动;二是母公司有能力通过决策权的使用增加从子公司经营或活动中取得的利用和限制从子公司经营活动遭受的损失。改进后的IAS第27号准则对实质控制权也做了详细的说明。其确定存在控制并应纳入合并范围的具体原则:一是母公司直接或间接拥有半数以上表决权;二是母公司虽拥有不足半数以上表决权,但有下列四种情况之一的也可纳入合并范围,即:根据章程或协议,有权决定公司的财务和经营决策;有权任免董事会或类似权力机构的多数成员;在董事会或类似权力机构的会议上有权投多数票。我国第33号具体会计准则的规定为:公司直接或间接拥有被投资单位半数以上表决权,表明母公司能够控制被投资单位,应当将该被投资单位认定为子公司,纳入合并财务报表的合并范围。但是,有证据表明母公司不能控制被投资单位的除外。我国合并财务报表会计准则与国际会计准则第27号在控制的认定上是一致的,而与US GAAP对有效控制的可辩驳的推动相比,后者要求合并的范围比前者广泛得多。主要体现在:第一,我国和IAS提出的控制主要是指现在拥有的权力;而US GAAP所提出的控制不仅指现在存在的有效控制,还包括为了潜在的控制能力,如持有可转换证券等。关于这一点,我国借鉴了US GAAP的观点,在《企业会计准则第33号—合并财务报表》应用指南中这样规定:以控制为基础规定合并财务报表的合并范围,应当强调实质重于形式,综合考虑所有相关事实和因素进行判断,如投资者的投资情况、投资者之间的相互关系、公司治理结构、潜在表决权等。第二,US GAAP认为拥有足够的少数投票权以及议案的合伙关系、战略联盟和其他资产负债表外的财务筹划等都可能导致有效控制,从而将其纳入合并范围;而IAS更强调多数股权。

3.关于子公司不纳入合并范围规定的比较

FASB发布征求意见稿认为“暂时控制”是不应被纳入合并范围的。新的征求意见稿指出:如果母公司在收购之日就已计划在一年内放弃控制权或被要求放弃控制权,则这样的控制是暂时的;如果母公司打算在一年内放弃对子公司的控制权,而由于无法控制的外在因素导致计划无法实现,则仍然视为暂时控制。同时US GAAP也指出“一年规则”不是决定的,如子公司获取之日,管理层不可控的因素很可能要求更多的时间来完成对控制权的处置,那么这种控制权可认为是暂时的。年改进后的第27号IAS对子公司不应合并的范围进行了更为严格的限制,即对“暂时控制”采取了与US GAAP征求意见稿中相似的“明线规则”。其中暂时控制被明确为:“购买和持有该子公司就是准备在购买后12个月内处置,并且管理层正在积极地寻找购买者”的情况。我国2006年颁布的《企业会计准则第33号—合并财务报表》应用指南规定仅有不能控制的被投资单位,不纳入合并财务报表的合并范围。2004年改进后的IAS与US GAAP征求意见稿关于子公司豁免并入合并会计报表的条件已趋于一致,豁免条件越来越严格,即只有特定意义上的“临时控制”的子公司才可以不予合并。严格的豁免条件,客观上可以减少实务中一些公司随意变更合并会计报表编制范围的行为,理论上也有利于保证合并报表会计信息的完整性和可比性。目前我国同FASB及IASB均不赞同“非同质排除”的做法,这就有效的减少了母公司通过选择合并对象来操纵利润、扭曲会计信息的范围。

4.关于特殊目的实体合并范围规定的比较

20的“安然事件”出现后,特殊目的实体的合并问题引起了会计界的非常重视。特殊目的实体是指为了进行租赁、从事研究和开发活动、完成金融资产证券化等具体目标,而采用公司、信托、合伙或非公司实体的形式创立的经济实体。美国财务会计准则委员会于20发布的第46号解释公告,要求“如果一公司须承担由某一可变利益实体的活动产生的多数风险或损失,或者有权收取某一可变利益实体的多数剩余报酬,或者两种情况兼有,那么该公司即主要受益方应合并该可变权益实体”,其中的“可变权益实体”包括特殊目的实体、表外融资机构及类似实体。IASB下属的常设解释委员会(SIC)发布的第 12 号解释公告《合并:特定目的实体》,对于公司是否合并特定目的实体提出了明确的指南。如果公司与特殊目的实体之间关系的实质表明特殊目的实体是由公司控制的,则应合并特殊目的实体。我国 2006年2月15日颁布的《企业会计准则第 33 号——合并财务报表》规定:母公司控制的特殊目的主体也应纳入合并财务报表的合并范围。但未对特殊目的实体做出具体规定。

(四)关于我国合并范围的思考

通过以上对国内外合并报表相关规定的比较可以看出我国新《企业会计准则》中的许多规定已与国际会计准则、美国会计准则一致或接轨,这正体现了我国新准则的国际趋同。同时,新准则也根据我国的基本国情制定了适合我国自身特点的规定,由此可以看出这些趋同并不是模仿,而是在我国国情变化的基础上对原有准则的适时修订。但是,我国新的会计准则仍然存在不足。现本人根据自己对国内外相关会计准则的理解谈一下我国新准则应加强和改进的地方,并提出自己的解决意见。

1.控制规定的不足及改进意见

从以上国内外对“控制”定义的比较可以看出我国会计准则缺少对“暂时性控制” 的规定。一旦企业集团收购一子公司,不是为了通过影响其子公司的财务和经营活动来获取未来利益,而只是为了在短时间再出售获利,这时就出现了暂时控制。而母公司正好利用这一不纳入合并财务报表的“暂时性控制”子公司来调节利润,粉饰财务报表。所以我认为,暂时性控制是对控制的重要补充,对于准确控制的定义、减少人为操纵的可能性具有重要作用,建议将暂时性控制的规定写入会计准则,并将其具体化、准确化,作到尽量清楚、详细。可参照美国会计准则和国际会计准则的规定,把企业计划在12个月内出售、并在积极寻找买家的子公司作为暂时性控制子公司,不纳入合并范围。同时规定,对于暂时控制的子公司的相关财务信息应在会计报表附注中单独列示反映,并进行充分披露,以满足潜在投资者、债权人以及社会公众对这些信息的需求。

2.新准则中部分措词的不足及改进意见

纵览我国企业会计准则有关合并范围的规定,都是在对“企业”、“公司”进行限定,而并没有提到“实体”。我认为,在会计准则中应尽量做到措词准确。我国现阶段的经济市场也存在着越来越多的非企业实体,被控制者的组织形式日趋多元化,如果只强调对“企业”的合并,而忽略了对非企业实体的合并,必然会导致合并信息不准确。建议参考国际会计准则中的措词,将“企业”以“实体”来代替,使合并范围更加完整。

3.对特殊目的实体规定的建议

至今我国会计准则还未对特殊目的实体做出具体规定,虽然我国还不像市场经济发达国家那样将特殊目的实体发展成了一项金融创新的普遍手段,但我国经济生活中确已存在了特殊目的实体,如中集集团应收款的证券化。可见制定这方面的规定势在必行。本人认为,首先,应借鉴国际上的相关规定,对特殊目的实体进行界定。其次,充分考虑报告实体是否控制着特殊目的实体的经营、决策、收益和风险,对特殊目的实体进行合并范围界定。由于特殊目的实体的特殊性,在两公司经营范围存在较大出入或其他情况下,将其报表并入报告实体报表并不一定可行,但可规定将其报表予以披露,以避免留下可操纵的空间。此外,随着经济的发展,特殊目的实体还会出现越来越多的组织形式,单纯地通过己有的规定对特殊目的实体进行辨认和管理是不够的。建议:应加强、规范公司的决策信息披露制度,要求公司董事会会议必须有记录,当涉及到公司资金变动或产生抵押、担保时,必须将会议记录予以披露,因为每一次的公司决策及资金变动,都可能产生未来形式的特殊目的实体,这时只能通过建立决策信息披露制度对其进行约束和管理,将相关信息反映给社会公众。

【参考文献】

[1] 朱从敏,合并会计报表的编制,北京:经济管理出版社,2001,16-25.

[2]克里斯托弗·诺比斯,罗伯特·帕克,比较国际会计,沈阳:东北财经大学出版社,2002,297-313.

[3]中华人民共和国财政部制定,企业会计准则,北京:经济科学出版社,2006,158-164.

[4]董力为,企业并购会计问题研究,财会月刊2006,05:52-53.

[5]李明明,合并财务报表合并范围的国际比较,财务与会计,,02:78-80.

[6]赵治纲,浅滩合并财务报表合并范围的确定,财务与会计,,09:49-50.

[7]徐玉德,企业并购中的财务处理问题,财会研究,2007,02:22-25.

[8]郑德亮、王玉刚、袁建华,新会计准则在变革中体现国际趋同,财会研究,2008,03:55-56.

[9]夏鹏,伍李明,新会计准则下企业并购相关会计处理探讨,财务与会计,2007,01:29-30.

[10] 常一劝,合并范围的界定研究,经济论坛(大连),2007,07:30-34.

[11]马凛,我国合并会计报表理论的选择,经济研究,,03:10-13.

浅议财务经济管理不足与应对 篇6

财务管理是整个经济结构中很重要的一部分，为了获取更多的经济利益，就必须使经济结构得到有效的管理，让财务经济管理更加完善。

【摘要】长期以来，中国经济一直处于快速上行趋势，经济结构也在不断调整，源于此，总体经济才能稳定运行。当然，要想使财务经济管理更加完善并不是一件容易的事，需要进行全方位的努力。因此，要想让企业实现又快又好的发展，就必须构建完善的企业管理制度。

【关键词】财务经济管理;问题;创新

一、财务经济管理的重要性

改革开放以来，中国经济迅猛发展，同时，经济结构的调整推动经济稳定运行，为广大企业带来了可观的效益。但是，这还远远不够，企业还会想尽一切办法对财务经济进行管理，通过降低成本获取最大利益。由此来看，加强对财务经济管理非常有必要。

二、财务经济管理中存在的不足

当前，财务机构的构造框架大多数呈现出金字塔状，基础的财务管理人员比较多，其中还有多种等级管理，但是管理的效率不高，管理人员的管理理念比较落后。少数年龄偏大的财务管理人员难以满足现代经济发展对综合素质的要求。有一些管理人员对领导有畏惧感，当领导为了个人利益做出违规操作的时候，他们往往慑于权威而采取明哲保身的态度，使得领导有了任意妄为的空间，甚至出现诈骗等事件;还有一些管理人员因缺乏会计知识，综合素质不高，难以胜任高效、快变的财务管理，影响或阻碍了财务经济管理的发展。下面就对财务经济管理中出现的不足之处进行详细的阐述。

(一)财务经济管理人员缺乏理论知识

随着经济的不断发展，中国的经济模式发生了巨大变化，经济结构也由以前单一经济结构向多元经济结构转变。经济模式多样化，具体来看，就是由以前主要是对有形资产进行管理，现在则是对各种产权、债券、人才等这些非有形资产进行管理，这些才是现代经济发展过程中关键的投资对象。同时受互联网经济的影响，财务经济管理也逐步实现网络化，这样实现了财务管理工作系统化、简单化，共享化，效率明显提高，互联网给现代财务经济管理带来了变革;当然，使用网络对财务经济进行管理也有一定的弊端，就是它更容易出现各方面的风险。比如，一些财务人员只是懂得传统的经济管理知识，并不能及时了解网络管理模式，即跟不上现代管理的发展，这样就很容易对无形资产进行错误的评估，进而对无形资产的正常运营造成很大的障碍。

(二)财务经济的管理层次多而繁，同时风险增大

知识经济时代，要求各行各业的从业者要不断地增加知识储备。财务经济管理也是这样，管理中包含了很多的`经济知识，且更新速度很快，这就大大加强了其管理难度。再加上现代经济信息瞬息万变，且实现了全球共享，信息通过计算机能让更多的人快速获取，有效、快速利用信息已经变得越来越重要。假如企业不能及时从这些信息中筛选出对本企业有用的信息并加以利用，那么这个企业很有可能承担较大的风险。知识经济也在飞速发展，财务管理人员需要学习的管理知识越来越多，这也要求相关的管理人员要时刻关注经济知识的变化和改革，不断地学习，跟上现代经济的发展节奏，否则，整个企业都会因此承担较大的风险。现在中国经济在飞速发展的同时，科技也在不断的进步，新产品不断涌现，但是这些新兴产品的使用时间却越来越短，更新换代越来越快。一个新产品产生以后，向国家申请进行调研，之后国家进行各方面的审核，最后才会进入市场供人们使用，也许这个过程结束之后它已经达不到市场的基本要求了，所以，这个产品使用的风险就会增大。

(三)产权制度不够完善

当前，中国经济已进入知识经济的时代，但是人们依然相信“业主产权论”，完全体现不出知识资本对企业的重大影响。实际上，如今的问题不是将所有权与经营权分开，而是如何解决利益相关者的产权问题。然而先前单一的经济结构主要是对有形资产或者是对投入的资产进行管理，没有合理运用知识资本，一些智力劳动得不到人们的认可，并且还不允许利益相关者对资产进行合理的处置，这样，投资者、老板、工人之间就会出现矛盾。这个时候，就一定要加强财务管理，确保企业顺利运行。

三、财务经济管理的创新方法

(一)体现为人民服务的理财理念

在知识经济时代，经济知识比较丰富，是否掌握了恰当的经济知识直接影响账务管理效率。因此，要聘请专业的财务管理机构对企业财务进行管理，是确保各个利益相关者的利益能够被合理分配基础和前提。通过对企业的财务进行细节化管理，保持与本企业有合作、投资、债务等利益关系的企业、个人或其他经营实体紧密联系，时刻关注他们的财务状况。同时还合理分配管理任务，推动企业高效运行。让每一层级的财务经济管理人员各司其职，按时完成自己的管理任务，并且要建立对问题和错误的惩戒机制，明确直接责任人，让其承担相应的责任。

(二)加强风险管控

当前，经济形势瞬息万变，企业既可以从中快速获取较大的经济利益，但与此同时，企业在较短的时间内也可能损失惨重。因此，在当下的知识经济时代，企业面临的风险在与日俱增。因此，财务经济管理人员一定要有风险意识和较强的专业化水平，要有一定的应变、识别能力，能够对批量信息进行快速筛选，运用这些信息，对风险进行提前预测。时刻关注经济环境的变化，在进行财务经济管理的过程中，可以提前对将面对的风险制定应对策略，使企业在风险中的损失降低。

(三)对财务管理机构进行改革

与改革发展并行的是经济结构的重大变化，为了适应这一变化，相应的财务机构也应该进行改革。传统的财务机构对员工的管理比较松散，员工水平也参差不齐，存在吃“大锅饭”的现象，大多数人员对多变的经济形势不够了解或不关心，难以适应财务管理新形势，也难以解决财务管理中出现的新问题。所以，改革势在必行，首先要对这些管理人员进行培训，使他们获得更多更新的财务管理知识，学会洞察经济的变化，并快速做出反应。然后在结合管理人员的能力和性格分配合适的岗位，这样就可以确保企业经济的循环运行。

四、结语

现在经济模式已经由先前的单一向多元转变，财务经济管理成为一项复杂而重要的工作，为了确保企业的稳定发展，就一定要对财务经济管理进行创新改革。

参考文献

[1]李彦秋.浅谈如何加强高校收费票据档案管理.《现代交际》.7期.

[2]沈秀霞.高校财务票据管理思考.《行政事业资产与财务》.2030期.

浅议企业财务风险管理 篇7

一、企业投资风险概述

企业投资风险的概念, 我国经济学界和管理学界有许多不同的表述, 大致归纳起来主要有两种观点:一种表述为“损失的不确定性”, 还有一种表述为“预期结果的不确定性”。其实, 就企业的实际经营活动实践而言, 无论是其损失抑或预期结果, 都是不确定的。然而, 风险和收益总是并存的, 而且有时还存有风险越大收益就越大的可能。总之, 企业的投资, 肯定有能为企业带来一定的收益的可能。投资风险始终伴随着企业的投资活动, 投资活动是对一定的经济形势下的预期成果的判断。但是, 市场总是瞬息万变、难以预料的, 所以原先的判断就同实际经济形势的发展存在着不小的差距, 实际的经济走势同人们的预期产生误差, 这就可能严重的危及企业的经济利益。这是企业投资风险的一个重要表现形式。经济界普遍认为:企业的投资风险是指, 企业进行投资时实际产生的报酬和预期报酬的可能偏离度。

投资风险主要分为二种类型:其一, 系统风险。是指由市场收益率整体变化而引发的市场上全部资产收益率的变动。其二, 非系统风险。是由于特定的某一原因对特定资产收益率造成影响的可能。这两种风险都会给企业的投资收益造成不良后果。

二、企业投资风险的控制

如前所述, 任何的投资活动都会给企业造成风险的可能, 许多投资的主体都在积极寻求规避风险、保持投资活动的安全性。在实践中, 许多企业纷纷采取措施降低企业投资风险。具体风险控制的方式主要有下述几个:

(一) 投资环境的综合分析

投资环境是投资活动的前提, 是出现投资风险的关键影响因素。企业的投资方案要借助于专业人员、乃至专业机构, 对投资的环境进行客观的分析, 进而判断投资风险的存在和出现可能性, 并制定预防风险的具体措施。现代企业的财务管理将风险控制确定为重要目标, 所以, 财务管理理所应当包括对投资环境的判断和综合分析。

企业的财务管理要同投资部门相互积极配合, 对投资的环境进行分析和关注, 密切关注经济动态, 总结经济形式的发展规律, 按照市场和经济的规律制定投资策略、方向和目标。以降低投资环境的变化所带来的企业投资风险。

(二) 提高财务人员的风险防范意识

第一, 强化投资管理层的风险意识

人的主观性是尤其强烈的, 其行为和活动均受主观意识的支配。但是, 企业投资活动的决策依赖于客观的经济形势, 排斥主观意识。当前的企业投资活动要提高投资管理层的风险意识, 加强投资活动的客观性, 以降低投资风险。只有在管理层保持客观清醒的头脑情况下, 才能及时发现并应对风险, 从而减少投资风险的危害。

第二, 提高财务工作人员的风险意识

企业风险控制是一个系统的工程, 需要全员参与, 在全方位全部人员参与下, 达到风险控制的最优状态。投资管理层需要风险意识, 财务人员也需要具备风险意识。财务工作人员的重要程度值得关注, 在投资的各个环节都有财务人员的身影, 带着风险意识了解问题、发现问题、分析问题, 更容易发现潜在的风险隐患。因此, 企业要对财务管理人员提供必要的风险意识教育, 对其专业性进行培训, 保证员工的专业程度。

第三, 改善和提高预警机制

企业投资风险由外部环境带来的风险是企业无法掌控的, 想要确保投资的安全, 就必须从企业的内部财务管理入手, 完善管理机制, 建立健全内部风险的防范预警机制。内部风险的防范预警机制具有“全面、实时、动态”等特征, 在这一过程中, 企业投资活动的风险能够实时的掌握、监控。另外, 通过企业的预警机制, 其反馈的信息能够为调整投资方案和策略提供有力支持。

三、企业财务管理面临的风险分析

企业的财务活动分为筹资、资金运营、收益分配和投资等四个主要方面。同时, 这四个方面的企业财务活动都存在着相应的风险。怎样预防财务风险发生, 及时发现财务风险并在机制上尽快消除财务风险, 从而实现财务风险的有效控制。这是企业财务管理工作在企业投资风险中理应发挥的主要作用。

(一) 企业要建立现代企业制度和组织体系

建立现代企业制度, 实行现代化的企业管理制度和组织体系, 杜绝人治, 优化组织结构, 实现管理的制度化。财务风险日益复杂, 只要在合理、科学的现代企业管理机制下, 充分发挥组织优势, 才能在企业的内部实现对财务风险控制的应有重视。我们应该充分借鉴西方发达国家的企业组织机制, 加强会计监督和财务管理工作。企业要充分认识财务管理工作和传统财务部门的重大区别, 明确企业财务管理部门的地位、职责和作用, 通过设置其企业财务风险管理的职能, 行使会计监督、内部审计和预算管理。通过企业财务部门对内部外部财务风险进行分析、预测和掌控, 以便监控、消除企业的投资风险。

(二) 建立科学的评价和激励机制

科学的评价和激励机制, 是现代企业制度下的重大创造。目前, 我国许多领域的企业都建立了良好的评价和激励机制, 起到了激励员工积极性的作用, 提高了劳动生产率。但是, 也有许多企业激励措施还停留在传统的生产、销售领域, 而对企业的管理工作难以量化和缺少评价。而这一缺陷在企业财务风险的控制工作的人员更是如此。建立科学的评价、激励机制, 要将定性和定量的方法结合, 业绩考核和日常评议结合, 横纵向的联合, 长期与短期目标相结合等原则。

(三) 全面提高财务管理人员的素质

企业财务管理人员的素质直接影响着企业财务风险管理的质量, 保证财务管理工作有效推进, 关键要看企业财务人员的素质。加大企业财务管理人员的素质培养, 主要可以通过两种方式进行:对老员工来说, 可以通过专题讲座、权威性的专业知识培训, 达到预期的目的。对新聘任, 职工要经过严格的资格审查, 不仅要求他有相关的资格, 还有具有良好的创新思维能力。

浅议企业的财务经济管理 篇8

摘 要 近年来，企业在经营的时候已经逐渐的改变了经营管理的模式，只是一味的重视生产并不能使得企业可以有长远的发展。企业的财务经济管理可以为企业的健康发展带来很好的影响，所以企业在财务经济管理方面也进行了必要的研究。

关键词 企业发展 财务管理 影响

在企业的发展过程中，企业的财务经济管理越来越重要，它可以使得企业可以长远的发展，而且对于企业日常的经营管理也是有着很大的影响的。在企业经营中逐渐重视财务管理的作用，是为了使企业有更好发展的一个保障。

一、企业财务经济管理的意义

企业在激烈的市场中寻求适合发展的方式是想实现企业的发展目标，对于所有的企业来说，企业的最终发展目标都是为了获得最大的利益，获得最大化的经济利益就使得企业在经营管理的时候要选择正确的管理理念。企业财务经济管理的目标同企业经营发展的最终目标是相同的，这样也就使得企业在经营管理中提升财务经济管理是十分的必要的。财务经济管理在企业的整个经营管理过程中都有体现，可以为企业发展战略的制定提供依据。在企业的经营管理中时刻都离不开财务经济管理，这也就说明财务管理工作是在企业的生产经营的各个环节都有的，财务经济管理可以直接的反映出企业各个生产环节出现的问题，这样对于企业的经济决策的制定是非常的有帮助的。财务经济管理在企业的整体发展中是非常的重要的，这主要是因为财务管理部门可以对企业所有发生的经济活动进行监控，这也就说明了在进行管理的时候，企业要加强对于财务经济管理的重视程度，在管理的过程中要充分的了解会计管理的重要性，而且要在最大的程度上发挥财务管理具有的职能，使其可以为企业的领导层、经营管理者、投资方以及利益相关者提供必要的决策信息，这样可以使得企业发展目标更加具有可行性。企业财务管理在信息的提供方面应该包括企业的成本和效益的核算方式、企业在筹资方面可能会发生的情况、企业目前的负债情况以及偿还能力的评估和企业在经营过程中可能会遇到的风险，这样的信息对于信息的使用者指定企业的发展战略是十分的有效的，是企业信息使用者指定决策的依据，这样对企业可以更好的发展也是一个保障。

二、加强财务经济管理的措施

1.提高财务经济管理意识

企业在为了可以有更好更长远的发展，就一定要加强经济的管理，特别是是财务经济的管理，在进行财务经济的管理时一定要树立科学和全面的财务管理观念。在管理的时候要提高企业领导者的财务管理观念，充分的利用财务经济管理方面的理论对企业在生产经营中可能存在的风险可以做到有预警的观念，这样可以防范企业在生产经营中遇到的风险，一旦遇到风险也可以以最快的速度进行解决。在企业中来可以加强企业员工对于财务经营管理的认识，使得员工财务经济管理的意义，这样可以使得在进行财务经济管理的时候可以获得更多的支持，以便管理工作的顺利进行，企业的财务经济管理对于提高企业的市场竞争力也是有着很大的帮助的。

2.加强资金的管理力度

企业在生产经营的时候，资金是非常的重要的。资金是企业发展的前提，在企业发展的时候，一切的活动都是离不开资金的。企业的生产经营活动都是建立在资金的使用上的，资金的合理使用是企业进行生产经营的前提，在企业的生产经营过程中要对资金进行控制，并且要在各个环节上都进行控制，使得资金的利用效率可以得到提高。在资金使用的时候要做到充分发挥资金的管理职能，提高资金的流动性，在进行使用的时候一定要考虑其回报率的高低，确保资金的保值和增值，在资金使用的时候还用避免在管理上出现漏洞，对资金的使用情况的不了解会直接影响企业的生产和经营，为了更好的促进企业的生产经营一定要提高资金的使用效率，使得资金具有高的回报率。

3.全面实行预算管理

在企业进行生产经营活动的管理的时候，可以实行预算管理，为了确保企业预算管理的科学性和可行性，一定要全面的进行预算方案的制定，并且要根据经营情况的改变对预算方案进行必要的更改，使其更加适合企业的发展。在企业中可以对预算方案的制定成立专门的工作组，但是在这个工作组中一定要有财务管理部门的参与。在进行预算方案制定的时候，一定要结合企业的实际情况来进行，企业的生产经营活动所涉及的所有部门都要考虑在预算范围内。预算制定以后的实施工作是非常的重要的，在实施的时候各部门都要明确预算的责任，并且对于实施后的后果要负责，而且要根据实际的情况进行必要的调整。企业的一切管理活动都是离不开审计的，企业的审计活动可以使得企业的生产经营活动更加具有长远发展的性质。企业审计活动的实施可以对于企业中出现的问题进行改正，避免企业遭受到损失。

4.加快企业信息化管理进程

在企业发展过程中，信息化已成为必然趋势。通过应用计算机财务软件，促进企业财务与业务一体化进程，发挥财务经济管理的重要作用。首先，企业选择的财务软件必须经过国家认可，提高软件应用的安全性，确保企业数据不泄密，以此作为会计基础规范的内容之一。其次，企业积极实行财务和业务一体化进行，在企业内部建立统一的软件应用平台，实现财务和业务的兼容管理，将企业规章制度渗透到信息化管理中，促进财务系统和生产、供应、销售等系统的信息集成与数据共享，规范企业的预算、结算、监督等行为，提高资金流动效率，确保一切活动处于可控范围内。

三、结束语

企业的生产经营活动都是以追求最大利润为最终目标，而实现这一目标离不开财务经济管理。在新的产权制度下，经济目标和社会目标达到统一，使处于和谐的状态。在新的知识资本理论体系下，区分于传统经济时代对财务人员的要求更高，财务人员不断的学习并提高自身素质，才能保证和保持利润和价值的稳定实现。

参考文献：