大农业大健康时代到来

大农业大健康时代到来（精选8篇）

大农业大健康时代到来 篇1

大农业大健康时代到来

2014-10-29 中农汇富

================ 一个大农业大健康产业时代即将到来！这里有两大产业正在推动这个趋势的前进，一个是农业产业，一个是健康产业。

农业产业向着现代化、快消化和健康化升级；健康产业向着食品和基地化的农业延伸。两大产业以相反的起点和终点相对而行，彼此越来越跨界，产业内容越来越相像。这已经不是个别现象。比如中粮屯河是典型的农业产业化企业，他在产业的最前端有种苗和基地，中间有大桶番茄酱出口贸易产品，餐桌食品和快消产品有调味番茄酱和番茄汁等果蔬饮料，在健康价值的最高端也是产业的最末端有纯天然保健品番茄红素。东阿阿胶、仲景药业、江中制药是医药企业，近年纷纷向食品发力，继而做基地，将健康的产品日常化、快消化，并且沿着产业链一直做到了最前端—基地，俨然是个农业企业。这就是趋势！大农业大健康时代的到来是经济规律，是世界趋势，这是发达国家已经走过的实践！我国也到了消费升级、产业升级的重要历史阶段。大农业与大健康两大产业的融合与共生，将构成深刻影响中国未来二十年市场格局的复合产业定律。如今发达国家，已经基本实现了所有食品是安全的、可靠的，消费者对监管者放心，企业也有相对较高的社会责任感，并且不敢违反法律法规，发现的哪怕是疑似问题，马上召回。新西兰恒天然毒奶粉事件后来证实是乌龙，更加说明人家的检查反应机制不是摆设，企业是能够勇担责任的。在台湾，市场上有太多的食品标有类似大陆小蓝帽的“保健食品”标志，食品市场上的全健康、高健康趋势非常明显。现在，我国大农业大健康的时代大幕即将拉开，一个彻底安全、完全健康的时代即将到来！大农业大健康，蕴育诞生世界级大品牌的天然沃土，特劳特（定位开创者之一）说得好：“品牌建立在国家或区域心智资源之上，才有先天性的强势竞争力。”特劳特说的是打造品牌的一个重要的基本规律。一个国家、一个地区某些品类上有着既有的定位、有着特别的心智资源优势，特别适合在这些品类中打造品牌。比如法国的香水、葡萄酒品牌，西班牙的火腿品牌，德国的机械制造（比方汽车）品牌、日本的电子产品品牌等等。中国作为世界闻名的美食王国和药食同源的养生大国，地大物博，人口与民族众多，物产与食品的多样性，造就了数不清的具有区域特征的独有的物产品类、食品品类、食品口味和保健方法，在食品美食领域、养生保健领域的心智资源特别丰富，具有先天的优势。比如内蒙古的乳品、牛羊肉品牌，东北的人参、鹿茸品牌，广东地区的凉茶与褒汤、西北的虫草、枸杞……，数不胜数。这是各地的名片，也是中国的名片，是最有生命力的心智资源，是成就品牌的天然沃土，而且具有天然的广阔市场。加多宝集团运作的王老吉品牌（现称“加多宝”凉茶），源自凉茶故里广东。当加多宝凉茶成为中国广为畅销的饮料品牌之后，下一步就可能作为中国草本保健饮品的代表走向全球，一如可口可乐从美国走向全世界一样。加多宝凉茶有望成为中华民族企业创建世界级品牌的经典示范。同样，五粮液白酒、东阿阿胶、南方黑芝麻糊、三全水饺、全聚德烤鸭、云南白药、金字火腿等，都有创建世界级品牌的基因，也就是说，在中国传统拥有优势心智资源的食品美食行业、保健养生行业，最有可能率先创造出世界级大品牌。处在全球最大本土市场中的中国企业，不必舍近求远。我们每天炒菜使用的酱油，全国每年有500万吨的消费量，其中消费者认为最好的品牌，提及率才刚刚超过10%，就是这家企业一年销售高达70个亿，非常惊人。大农业、大健康是一个激动人心的巨大市场，是施展宏伟抱负的广阔天地，这里有无限的想象空间和发展空间，你只会恨自己能力不够，魄力不够，想象力不够，创造力不够。难怪世界投资大师罗杰斯忍不住呼吁：想致富，赶紧去当农民！为什么众多企业家把大农业大健康当作事业，不差钱就做事业。这是规律。马斯洛需求层次理论告诉我们，人的需求分为五种，按照层次逐级递升。当低层次需求被满足之后，会主动转而追求更高层次的需求的满足。从地产、煤炭、金融、医药、IT、建材等行业转身投入农业的企业家们，正是这样的情况。前些年，他们在其它行业赚了许多钱，以后赚再多的钱，意义并不大，只是数字的变化。于是他们开始寻找更有意义的工作，他们想回报社会，做更有意义、更有价值、消费者迫切需要的事情。于是，他们不约而同地选择了农业。为什么说做农业是做事业？一是：只有有良心有责任有担当的企业家才有资格做农业。“食”字由一个“人”字和一个“良”字组成，说明没有良心的人没有资格做食品。李克强总理说：“没有健康，就没有小康，满足人民健康需求是人民政府的一项基本职责。”美国杜邦公司董事长Irving Shapiro这样说过：“企业若不能在它赚钱之后为社会做更多有益的贡献，那么这个企业的经营者也就不能称为企业家了。”我国有的企业经营者在这方面做得非常不够，差距非常大。原来农业和食品业中的许多企业，由于竞争所迫，没有把精力放在推动产业进步、引领消费升级、做大品类上，而是唯利是图，急功近利，大搞拼成本、拼价格的趋低营销From EMKT.com.cn。尤其让人心痛的是，不少全国知名企业，也在做损害消费者利益、破坏企业声誉、破坏行业发展的事情。问题就是机遇。许多企业家已经清楚地看到了这是产业重整、产业升级的重大机遇，看到了这是企业家实现被尊重和实现人生价值的宝贵机遇！柳传志在谈到联想为什么要搞农业时，讲了自己的一段亲身经历。他说，有一次在国外谈项目，遇到了对方政府官员拿出了食品安全问题质问我们，“你们连自己吃的东西都搞不好，被登在报纸上，还谈什么知识产权，谈什么诚信？”柳传志对这次被“噎”铭记在心，他说，一定要做安全的高品质健康食品，一定要做让人真心信赖并尊重的企业。凭什么我们就做不好？大农业与大健康时代的到来，不仅仅是被动地解决中国食品的安全问题，而是中国经济升级、产业升级、消费升级的必然，是许多企业家主动扛起的责任！二是：大农业大健康投资回报非常丰厚，是事业型企业家首选的优秀投资领域。农业产业投资长，见效慢，也正因为投资长，见效慢，回报才更加丰厚。因为能够坚持下来的人和企业相对稀少，优质产品总是供不应求，优质产品的竞争并不激烈。以做事业的心态投身农业的企业家，有一个共同的特点就是不差钱。不差钱，就会做长线，就不会急功近利。这是做优质农业、现代农业所必需的。因此，大农业大健康领域是不差钱、事业型企业家首选的优秀投资领域。柳传志认为,当前国内安全高品质农业品牌还是非常稀缺的。针对当下国内的食品行业、农业的现实情况，他说，“中国市场对安全高品质食品的需求非常大”；中国食品企业中，“让人真心信赖并尊重的企业不多”……这是联想不差钱但是选择进入农业的原因。原红塔集团董事长褚时健和他的褚橙已经用活生生的实践创造了纪录。10斤重橙子138元，三周卖出80吨橙子，甚至有消息说吃完褚橙的包装箱也能卖5元，这可是茅台曾经有的“荣耀”。农业学者郑凤田就表示，“褚橙的畅销其实无形中也揭示出市场的一个秘密，那就是知名、安全、生态、健康的食物消费者是愿意买单的。目前传统的低价、低质、低品、多环节、多链条的农产品生产流动模式只能满足温饱水平，无法满足现代人对健康、安全的需要。必须重塑造农业产业链，重新打造农业产业链，走安全、健康、品牌之路。”农业的确是一个没法赚快钱的行业，以果业为例，三到七年挂果，五到十年丰产，能够坚持做好这个产业的，一定是稀缺的，产品一定是不可替代的。因此，一定会获得好的回报。企业家是推动产业进步的首要力量。管理学之父彼得·德鲁克说，在过去的10—15年，在美国出现的真正的企业家经济是现代经济和社会史上最具深远意义和最鼓舞人心的事件。现在在中国，大农业企业家、大健康企业家经济时代即将到来！任何产业的进步与发展都离不开敢于创新、敢于担当的企业家。大农业大健康是一项全新的事业，特别需要有理想的企业家推动，企业家是最核心、第一能动和最具驱动力的因素。领军者的理想、信念、志向、胸怀、胆识等这些软实力，其重要性远远胜过其他资源，诸如资金、设备、技术、原料、人才团队、市场谋略等。我有一个形象比喻：企业家是“1”，其资源要素像是“0”。如果有了企业家这个“1”打头阵，后面加的“零”越多，数字就越大；如果没有企业家这个“1”，无论你堆砌多少个“0”结果都是“0”。企业家是改变和创造历史的伟大力量。开创伟大事业、推动产业进步、引领消费升级、打造伟大品牌、成就卓越企业，应该成为每一个农业企业家、健康业企业家的信仰和追求！美国从“霉烂大国”到今天的“食品强国”，走过了100年；日本从“日日添毒”到今天的“自然农法”，走过了50年；台湾从“农药岛”到今天的“生态岛”，走过了20年。今天，轮到中国了！这是一场王者归来的必然之路，这是一个历史性的转折点，天地人和，势不可挡。党的十八大报告明确提出，解决好农业、农村、农民问题，是全党工作重中之重。2013年10月14日，国务院印发了《关于促进健康服务业发展的若干意见》。以高品质全健康为标志的大农业大健康产业，迎来了最好的发展阶段。

大农业大健康时代到来 篇2

>“0”租金运营

>一个平台、五大应用系统

>“爱心基金”彰显企业文化

从南京南站的高铁验票口出站,走几步后,记者就来到了南京汽车客运南站,站内有发往多地的长短途客运,向下可以去地下一层乘坐地铁,周围有公交车、出租车和社会车辆停靠区。能将这么多的运输方式囊括在内,记者不得不感叹一下枢纽站的强大。

“这就是全国首家实现火车、长途客运、地铁、市内公交、出租车、社会车辆等6种运输方式无缝链接和零距离换乘的新型智能化综合枢纽汽车客运站,还被列为国家重点示范工程。”南京汽车客运南站董事长吴维军向记者介绍。

谈起客运站,吴维军滔滔不绝,时不时还拿几个微信中流传的小故事来比喻他目前的工作情况,严谨不失亲切、睿智不乏幽默。而他的侃侃而谈,也让我们对客运南站有了更深层次的了解。

“0”租金运营

“南京汽车客运南站是南京交通运输系统以政府投资方式组建的站运分离的一级社会公用型车站。”吴维军介绍。

2011年6月28日,客运南站与铁路南站同步开业运营,投运当天就实现常态化运营。客运南站是由南京城市交通站场建设规划调整中关闭的原汉中门客运站、中华门客运站、下关客运站和马群客运站4家二级车站合并而成。它的正式启用,标志着南京客运服务业已由原来的小而散的分布格局,步入综合交通枢纽体系的大交通时代。

汽车客运南站现有进站营运班线156条,正式职工200余人。据吴维军介绍,站里的员工基本上是原来4家二级客运站的员工转移而来。当初,是为更好地扶持企业,保证原有4家客运企业的经济效益,同时帮助做好4家企业剩余员工的就地安置问题。

谈及南站的营运模式,吴维军说,南京汽车客运南站采用“车站国有控股,企业‘0’租金租赁”的新型运营管理模式,实现了客运行业的站运分离。政府承诺,五年内企业“0”租金租用车站,所有经营利润归客运企业所有。

经过公司化改造,原来4家客运站的班线全部并入汽车客运南站,4家企业自此不再进行客运经营。公司化改造一方面整合规范了南京客运市场,另一方面企业可以转而经营物流、货运等其他运输领域,便于更好地做好剩余员工的就地安置问题。同时,作为南京汽车客运南站的股东,4家企业可参与该站的利润分红,可谓“一举多得”。

当谈及高铁的开通给客运站带来的冲击时,吴维军笑称“乐观对待”,在“0”租金运营下、政府支持下,他们同样有着不可取代的优势。

一个平台、五大应用系统

节假日的客流高峰期,是考验一个客运站的关键时期,也是让客运站最为头疼的一件事。

在这方面,客运南站早有对策。围绕高峰旅客运输,客运南站以“车序保客序”的理念精心制定了“1025”大客流运输方案,即立足发送10万人次,按照单线路小时发送2000人次的目标,采用25分钟限时车位使用管理手段,由车站控制运输企业运输行为,主导高峰的运输组织。经过两年的高峰检验和不断调整完善,2013年“十一”黄金周期间,客运南站实现单日发送旅客7.18万人次,远远超出了4万人次的车站设计能力。

吴维军介绍,客运南站采用智能信息化管理,以应用管理调度平台为核心,投资近4000万元,运用枢纽内多种运输方式间的数据交换、客流量监测分析、物联网等技术手段,成功建设了“一个平台、五大应用系统”的综合信息化管理和服务体系(包括综合管理平台、智能站务管理信息系统、站内诱导与枢纽综合信息服务系统、枢纽日常监测与联动支持系统、安全疏散诱导与应急管理系统、枢纽综合运行分析系统)。

据记者了解,该项目被评为交通部信息化建设示范工程,获得中国智能交通协会科技进步二等奖,并被授予节能减排奖。

其中,吴维军重点介绍了联网售票系统和车位管理及辅助调度系统。

借助于智能售检票系统,客运南站为旅客提供9种售票方式:在车站入口窗口买票、在市内代售点买票、网上购票、短信购票、96196电话订购票、流动售票、自助式售票、手持式移动设备购票以及身份证电子客票。

如果想购买电子客票,只需登录www.jslw.gov.cn,先注册,选择电子客票界面,选取车票,之后转到网上支付即可。旅客不用专门跑到车站取票,二代身份证就相当于车票。旅客也可以选择二维码短信的方式绑定手机,这就是电子车票。

“车位管理及辅助调度系统也是客运南站智能交通服务的一大亮点。”吴维军说,通过车位调度系统对进站车辆进行“三定双规”管理,即定车定位定时,规定时间规定地点。如出现某客运车辆停错车位或在错误的时间停在车位上,司机手机客户端将会发出报警,同时,工作人员将对其进行人工干预。

在客运南站监控中心,记者看到,车位调度系统正在有序运转,空置车位显示为白色,车位停靠运转正常显示为绿色,已分配车位但车辆未到达显示为黄色,专用车位显示为蓝色,停车错误发出报警显示为红色。

目前,该系统运行实效明显,项目已向江苏省厅申报科技项目。

通过智能信息化管理,客运南站以应用管理调度平台为核心,运用枢纽内多种运输方式间的数据交换、客流量监测分析、车辆智能识别RFID、GIS、GPS、物联网等技术手段,建设一个集多项应用系统为一体的信息化管理和服务体系。

“爱心基金”彰显企业文化

谈到企业文化,吴维军不愿多谈。用他的话说,道可道,非常道,文化不是靠说出来的,靠说出来的就不叫文化。吴维军用该站一个小小的公益项目“爱心基金”,向记者展示了汽车客运南站的文化内涵。

“爱心基金”是汽车客运南站为旅途中遇到小额资金困难的旅客提供方便而设立,出发点是帮助那些需要帮助的人,同时更希望那些受到帮助的人能及时将救急款还回,以用于帮助更多需要帮助的人。但实际上,真正能将救急款送回的比例不到50%,也就是说大部分爱心救急款会“打水漂”。

那么,爱心基金项目一直在坚持做,值得吗?吴维军这样对记者说,爱心基金设立之初就没指望所有人能将救急款还回来,但是只要有一个人将钱还回来就值得。客运南站不怕上当,但是只要成功一次,那就值得。

自客运南站运营以来,坚持“贴心零距离,服务全时刻”。这里,有亲切和蔼的全国劳模李瑞;这里,有热情善解的服务班姑娘们;这里,有南京全市客运站拉手筑起的“爱心服务联盟”;这里,更是南京交通“爱心始发站”品牌文化温情传承、明媚撒播的新鲜沃土。

2013年,受高铁、轻轨等交通运输方式的冲击,全国客运行业客运量整体下滑,但南京汽车客运南站仍保持上升态势,日发送旅客总量维持在2万人次,这一方面充分体现了综合交通枢纽的运输优势,同时也体现出汽车客运南站员工的用心,这里有一群朴素、真实的普通人,是他们让旅客在此安全、快速、便捷、舒适换乘,是他们撑起了旅客出行的“一片蓝天”。

大农业大健康时代到来 篇3

农业产业向着现代化、快消化和健康化升级;健康产业向着食品和基地化的农业延伸。两大产业以相对的起点和终点相向而行，越来越跨界，虽然不会完全合二为一，但是产业内容越来越相像。这已经不是个别现象。

中粮屯河是典型的农业产业化企业，最前端有种苗和基地，中间有大桶番茄酱，餐桌食品和快消产品有调味番茄酱和番茄汁等果蔬饮料，在健康价值的最高端也是产业的最末端有纯天然保健品番茄红素。

东阿阿胶、仲景药业、江中制药是医药企业，近年纷纷向食品发力，继而做基地，将健康的产品日常化、快消化，并且沿着产业链一直做到了最前端——基地，俨然是个农业企业。

因此，这是趋势，一个大农业大健康产业时代即将到来！

机遇：为农业和健康两大产业提供了再次大发展的路径

世界著名趋势预见大师约翰·奈斯比特说得好：成功靠的不是解决问题，而是利用机会。

大农业大健康时代的到来，这是经济规律、世界趋势，这是发达国家已经走过的路程。想在这两个行业里获得升级和发展，就必须牢牢地抓住这个机遇，顺势而为。

南方黑芝麻集团基于“中国黑芝麻产业老大”的战略目标，制定了三步走路径：第一步，做黑芝麻糊;第二步，做黑芝麻;第三步，做黑色食品、保健品。“南方”黑色健康食品王国正在形成。

从伊利和蒙牛推广的产品看，也呈现出农业健康化的趋势。他们的产品已经从传统的常温液态奶向低温奶和健康奶制品转移。中国蛋品老大“神丹”，在皮蛋、咸蛋、鸡蛋等传统品牌蛋品领域，销量规模已经全国领先，近期又在酝酿推出有着一千多年民间传统的醋蛋健康饮品。

再看医药企业，健胃消食片的老大——江中制药，早在6年前调整战略方向，布局“中药食品化”。首先是保健品，相继重磅推出看望病人的礼品“归元”和高端礼品“参灵草”。近期又发力健康食品，在区域市场强势推出“猴头菇饼干”，将健康食品化、日常化和快消化。

宛西制药集团将六味地黄丸做成老大之后，依托伏牛山香菇之乡资源，弘扬中医药文化和药食同源文化，推出了仲景香菇酱，引发了新的健康食品消费热潮。

东阿阿胶早在2007年就推出了健康食品阿胶糕;天士力推出高端速溶普洱茶;三九集团、瑞年国际、潘高寿、片仔癀等纷纷推出各种植物功能饮品，进军健康快消品领域;修正药业、同仁堂也在发力高端滋补品。

大农业大健康时代到来 篇4

第一部分房产相关

八、提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理

（三）加强社会保障体系建设。

坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。

第二部分教育相关

八、提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理

（一）优先发展教育事业。

建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，必须把教育事业放在优先位置，加快教育现代化，办好人民满意的教育。要全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，发展素质教育，推进教育公平，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。推动城乡义务教育一体化发展，高度重视农村义务教育，办好学前教育、特殊教育和网络教育，普及高中阶段教育，努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育。完善职业教育和培训体系，深化产教融合、校企合作。加快一流大学和一流学科建设，实现高等教育内涵式发展。健全学生资助制度，使绝大多数城乡新增劳动力接受高中阶段教育、更多接受高等教育。支持和规范社会力量兴办教育。加强师德师风建设，培养高素质教师队伍，倡导全社会尊师重教。办好继续教育，加快建设学习型社会，大力提高国民素质。

第三部分大健康相关

八、提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理

（三）加强社会保障体系建设。

完善城镇职工基本养老保险和城乡居民基本养老保险制度，尽快实现养老保险全国统筹。

（五）实施健康中国战略。人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。要完善国民健康政策，为人民群众提供全方位全周期健康服务。深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度。加强基层医疗卫生服务体系和全科医生队伍建设。全面取消以药养医，健全药品供应保障制度。坚持预防为主，深入开展爱国卫生运动，倡导健康文明生活方式，预防控制重大疾病。实施食品安全战略，让人民吃得放心。坚持中西医并重，传承发展中医药事业。支持社会办医，发展健康产业。促进生育政策和相关经济社会政策配套衔接，加强人口发展战略研究。积极应对人口老龄化，构建养老、孝老、敬老政策体系和社会环境，推进医养结合，加快老龄事业和产业发展。

第四部分农业相关

五、贯彻新发展理念，建设现代化经济体系

（三）实施乡村振兴战略。

农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。要坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。巩固和完善农村基本经营制度，深化农村土地制度改革，完善承包地“三权”分置制度。保持土地承包关系稳定并长久不变，第二轮土地承包到期后再延长三十年。深化农村集体产权制度改革，保障农民财产权益，壮大集体经济。确保国家粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中。构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，完善农业支持保护制度，发展多种形式适度规模经营，培育新型农业经营主体，健全农业社会化服务体系，实现小农户和现代农业发展有机衔接。促进农村一二三产业融合发展，支持和鼓励农民就业创业，拓宽增收渠道。加强农村基层基础工作，健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。

九、加快生态文明体制改革，建设美丽中国

（二）着力解决突出环境问题。强化土壤污染管控和修复，加强农业面源污染防治，开展农村人居环境整治行动。

（三）加大生态系统保护力度。

大农业大健康时代到来 篇5

CNNIC最新报告显示，中国网民数量已逾5亿。秒针系统的数据显示，中国每天大约有1亿网民上网，所产生的网页流量日均超过100亿，而秒针系统所监测的网络展示广告日均流量在30亿左右，仅存储这些行为日志所需要的存储就有2T。这意味着中国网络展示广告10天产生的流量相当于整个美国国会图书馆的藏书量。

大数据不仅意味着数据量的海量规模，也意味着信息爆炸带来更大的未知和更多的不确定性。数字媒体时代瞬息万变，在这样的变革时代，数据如何在广告投放决策全流程中体现价值，从而持续不断提高ROI(投资回报率)，广告主们无时不刻不在追问。中国领先的第三方广告技术公司秒针系统在大数据时代下利用云计算平台所作的广告数据挖掘实践，或许可以让营销者们在面临大数据时代的媒介投资更加从容。

众所周知，广告的边际效果是递减的，如果在电视媒体上投放100万能带来500万销售额的话，那么再追投100万，肯定不会再带来500的销售额。可是，如果把追投的100万分给其它媒介，如网络视频、搜索引擎、手机广告等，这100万投放就极有可能再带来500万的销售额。那么，企业如何才能保持ROI最大化?这就需要科学量化的广告优化机制。

寻找广告优化的数据价值

2月初，全球最大广告主宝洁公司宣布将裁员1600人，主要集中在营销、推广人员的职位。尽管这看似与广告优化无关，但是秒针系统CEO祝伟却道出了其中的原因，他说：“数字时代一切以数据为主，我们的最大客户就是宝洁。通过我们提供给它的数据，宝洁可以节省好多之前必须有的工作环节，不仅可以减少营销方面相关的工作流程，而且更重要的是提高了广告的ROI。宝洁裁员肯定有很多原因，但是由于广告优化的效果也是其中原因之一。”

昨天你有没有看电视?有没有上网?在以前我们要想知道这些问题的答案，只能一个一个去问；可是在数字时代，人们的一切行为都有数据可查，因此数据就能直接揭示人们的行为。例如，百度的搜索量每天有多少?微博的覆盖率有多大?这些并不需要直接去调查，直接调个数据出来就可以一目了然。祝伟认为，在数字时代，广告优化主要可以帮助广告主解决三个问题：有没有、好不好和如何更好。第一、有没有：“广告我已经投了，可是这些广告到底有没有按照KPI标准全部投放呢?”这是不少企业的担心，因为企业不可能逐一检查。但是在网络数字时代，一切广告行为都有迹可循。一次上了多少广告?都是什么时间出现的?这些都是广告优化的首要职责，通过技术手段可以对这些数据进行实时跟踪，从而保证广告的投放效果；第二、好不好：企业投放广告是想促进自己产品或服务的销售，一次投放广告会拉动多少销售?哪种媒介广告投放带来了多少销售?这些都是企业非常关心的数据，之前企业只能大概估算一下，可是运用广告优化后，企业可以清楚的知道每笔广告费用ROI，自然也会清楚知道各种媒介的投放效果；第三、如何更好：随着媒介形态的日益发展，现在很难有一家媒体可以包打天下，企业在做广告预算时一般都会把广告费划分为几份，投在不同的媒体上，如电视、搜索引擎、网络视频、社交媒体、手机等。可是这种划分更多都是基于广告投放决策人的经验，精确、实时的数据为广告优化提供决策依据，企业可以根据这些数据更加合理、及时调整媒介投放策略，进而达到最优的ROI。

强大技术驱动数据应用

纵然广告优化对于广告主、媒介公司的吸引力很大，可是在广告优化中，数据的真实性与有效性如何保证呢?这就需要独立的第三方的技术公司来支持，秒针系统就是这样一家第三方的技术公司。首先，它独立于第三方，本身并不采购或代理媒介资源，这就直接避免了数据存在水分的嫌疑；其次，秒针系统拥有强大的技术优势来支撑。祝伟介绍，目前秒针系统工程师团队超过150多人，占员工总数的七成。而秒针系统创始人、CTO吴明辉就是一个技术强人，拥有十余项国内外发明专利。连秒针系统公司名字中“秒针”也是由他通过技术手段提取的。一般公司成立时都会为起一个什么样的名字而发愁，因为现在已经注册的公司名字实在是太多，好不容易想到一个，结果一查注册信息才发现已经被人注册过了。可是，秒针系统当初在起名字时做法却不同，吴明辉运用技术手段直接从电脑上筛选出了2000多个没有注册过的两个字，再排除根本不能用和与公司定位明显不符的后就只剩下了20个左右；最后，因与“数据”、“精确”有非常紧密的联系，秒针成为其公司注册名称。

目前，秒针系统日均处理数据已经超过2TB，拥有中国4.5亿网民用户数据库，具备日均处理1000亿广告请求的数据处理能力，累计存储、处理数据超过2PB。祝伟强调，之所以会取得这样的成绩，主要是由于秒针系统强大的技术势力，尤其是在云计算应用、算法优化方面，秒针系统都达到了行业顶尖水平，并打造出了AdMonitor、MixReach、AdPlanner、SiteDNA等一系列以目标受众为核心的数字广告和媒体投资优化方案与工具。

除了自身技术势力外，2009年秒针系统还与全球领先的研究公司Millward Brown开展了深度合作，共同开拓中国市场。利用自身强大的技术优势，再加上Millward Brown先进的经验，秒针系统可以向客户提供互联网广告监测服务和数字营销解决方案，为广告主、媒介代理机构、网络媒体提供基于产品和品牌生命周期的数字广告监测、效果评估、媒介计划和优化、整合咨询服务。

“作为第三方广告技术公司，我们所做的就是为广告主、代理机构等提供专业数据，从而为他们追求更高的ROI提供保障。我们希望通过广告优化技术和对数据价值的挖掘来为整个行业树立信心，促进数字广告市场的繁荣和发展”，祝伟向记者介绍了秒针系统的美好愿景。

大农业大健康时代到来 篇6

关键词：大数据；民营企业；管理

一、大数据的基本涵义

随着云计算的来临，大数据（Big date）受到越来越多的关注。此概念最早由美国提出，研究机构Gartner给出了定义，即“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。维基百科将大数据定义为无法在可承受的时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合。《著云台》的分析师团队认为，大数据通常用来形容一个公司创造的大量非结构化数据和半结构化数据，这些数据在下载到关系型数据库用于分析时会花费过多时间和金钱。

二、大数据的特征

大数据的特征有很多词语可以用来表示，2001年DougLaney最先提出“3V”模型，包括數量（Volume）、速度（Velocity）和种类（Variety）。IBM将其特征定义为4V，即规模性（Volume）、高速性（Velocity）、多样性（Variety）和价值性（Value）。

1.规模性（Volume）

数据巨大的数据量以及其规模的完整性，非结构化数据规模比结构化数据增长快，数据的存储量和产生量巨大，数据具有完整性。

2.高速性（Velocity）

实时分析产生的数据流以及大数据。现实中对数据的实时性要求较高，能够在第一时间抓到事件发生的信息。当有大量数据输入或必须做出反应时能够迅速对数据进行分析。

3.多样性（Variety）

多样性指有多种途径来源的关系型和非关系型数据。有很多不同的形式，除了简单的文本分析外，还可以对机器数据、图像、视频、点击流以及其他任何可用的信息进行分析。利用大数据多样性的原理就是：保留一切对你有用的你需要的信息，丢弃那些你不需要的信息。发现那些有关联的数据，加以收集、分析、加工，使其变成可以利用的信息。

4.价值性（Value）

大量不相关数据的提纯，体现大数据运用的真实意义所在。价值具有不确定性、稀缺性、多样性。正如稻草堆中寻找一根针，运用大数据技术，就能轻易的寻找到。

三、大数据对企业管理的影响

1.大数据对企业管理思想的影响

大数据时代的来临改变了企业的内外部环境，引起了企业的变革与发展。企业越来越智能化，管理实现了信息化。企业中的数据收集、传输利用需要现代管理思想的支撑。

大数据环境下的企业管理应当以人为本，在实践的基础上运用现代信息化技术，采用柔性管理，将数据当做附加资产来看待。企业运营离不开数据的支撑，企业管理当中如果不能够深刻认识到大数据的重要性，仅仅以公司短期盈利作为目标，是缺乏战略性的思考。有效的利用数据分析结果，提前进行预测，抓住市场先机、顾客需求，就能主动赢得市场，才能在企业管理与销售业绩上创造出更大的财富。

2.大数据对企业管理决策的影响

大数据背景下数据的分析利用是企业决策的关键。首先，大数据的决策需要大市场的数据。基于云计算的大数据环境影响到企业信息收集方式、决策方案选择、决策方案制定和评估等决策实施过程，对企业的管理决策产生影响。大数据决策的特点体现在数据驱动型决策，大数据环境下的管理决策对于企业不仅是一门技术，更是一种全新的决策方式、业务模式，企业必须适应大数据环境对管理决策的新挑战。

其次，大数据对决策者和决策组织提出了更高的要求。大数据时代改变了过去依靠经验、管理理论和思想的决策方式。管理决策层根据大数据分析结果发现和解决问题、预测机遇与挑战、规避风险。这就要求决策层具有较高的决策水平。由于大数据背景下需要企业全员的参与，动态变动环境下，决策权力更加分散才有利于企业做出正确的决策。这就要求企业的组织更加趋于扁平化。

3.大数据对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业中最宝贵的资源，是企业创造核心竞争力的基础。基于大数据技术，企业将大大提高人力资源管理的效率和质量。有效的加快人力资源工作从过去的经验管理模式向战略管理模式的转变。

公司从员工招聘到绩效考核与培训，积累了大量的各类非线性数据，这些数据都是无形的资产，利用大数据技术，将这些数据进行整合分析利用，能够为企业带来巨大贡献。首先，在员工招聘上，只需将单位用人要求与员工各项能力数据相匹配，结合人力资源招聘的经验，便可轻松选出符合要求的员工。其次，在绩效考核上，进行标准化管理，将员工日常的各类数据进行分析，设定等级标准，即可得出客观公正的考核结果。这大大排除了绩效管理的主观性与不全面性。最后，根据大数据的分析结果，针对不同员工区别培训，更有效率的提高了培训水平。

4.大数据对企业财务管理的影响

大数据使财务管理的模式和工作理念颠覆性的改变。首先，财务管理更加稳健。公司将各类财务数据在大数据技术下进行发掘，提纯出更多有用的财务信息，及早的发现财务风险，为管理决策者提供重要的决策依据，做出正确的决断。其次，财务数据的处理更加及时高效。财务数据在企业日常运营当中举足轻重，企业的各项交易都依赖于财务数据的分析，企业基于大数据，通过对财务数据的分析和处理，能够改进财务管理工作的运行模式，并且是有效率的，企业资金资本运作成本降低和压缩了，利润相应提高了。企业资源最丰富的积累，最基础的财务数据，通过大数据技术进行对财务数据，整理和分析，实现了企业价值增值。

四、结语

大数据时代对企业的管理提出了更高的要求。信息化时代下企业每天都在产生大量的数据，大数据时代下，这些数据影响着企业管理的方方面面，它改变着企业的管理思想与管理模式，使企业的决策更加准确高效，使人力资源管理工作更便捷，使企业财务管理稳健、绩效考核客观公正，企业管理中应加强收集分析利用这些数据，确保数据的准确与安全防护。将传统经验、理论管理与大数据管理决策想结合，适应时代发展，将企业做大做强。（作者单位：大连海洋大学经济管理学院）

参考文献：

[1] 何军.大数据对企业管理决策影响分析[J].科技进步与对策，2014.

[2] 王珊珊.大数据时代对人力资源管理的影响[J].中国管理信息化，2015.

品牌农业时代到来 篇7

娄向鹏身为中国知名品牌营销顾问公司的掌门人，在品牌营销领域耕耘十余年，在品牌农业领域潜心研究五年，帮助数十家农业产业化龙头企业高效建立品牌、实现跨越式发展，积累了丰富的操作经验，被誉为“中国农业首席品牌专家”。《品牌农业》正是他和他所带领的中国第一支品牌农业专业咨询团队5年实践的智慧结晶。

《品牌农业》全面揭示了源于田间地头的食材，经过价值提炼、加工包装、模式创新和传播推广，与现代食品业、商业对接，最后呈现在厨房餐桌、形成品牌的全过程；并对农副产品品牌的特殊性、战略路径和独特方法进行了系统思考和总结，首次提出品牌农业的五个重要特征：生态化、价值化、标准化、产业化、资本化。这是目前国内第一本从产业、企业和市场的角度研究农副食品品牌打造方法的专著。

作者娄向鹏希望通过这本书能够为“推动农业产业的变革与进步、帮助涉农企业的成长与成功、捍卫中国人舌尖上的美味和安心”尽绵薄之力。

中粮集团总裁于旭波、联想农业领军人陈绍鹏，《农民日报》社社长唐园结，CCTV—7农业频道总编辑赵泽琨，好想你枣业董事长石聚彬等二十位行业大家对《品牌农业》一书的出版给予积极评价和推荐。正如中粮集团总裁于旭波在推荐语中所言：“中国正处于从传统农业到现代农业，从农业大国到农业强国，从产品营销到品牌营销转型与升级的关键历史阶段，这是一场‘从田间到餐桌’的产业革命、消费革命和品牌革命，更是千载难逢的战略机遇。《品牌农业》的出版恰逢其时，为我们理清思路、指明方向，并提供了切实可行的操作方法，值得好好阅读。”

蒙牛换帅：大变局到来？ 篇8

9月15日晚，蒙牛乳业有限公司（下称“蒙牛乳业”）发布公告，经中粮集团推荐、董事会一致通过，自即日起任命卢敏放出任蒙牛乳业总裁。

新总裁其实出现在蒙牛乳业的敏感时刻。一方面是业绩爬坡，与竞争对手差距不断增大;另一方面是第一大股东中粮正在推进重大改革。

罕见的中秋走马换帅，加之新主帅的特殊背景和经历，本土第二大乳企恐怕也将迎来一连串“变身”。

蒙牛不那么“牛”了

喜忧参半是孙伊萍执掌蒙牛四年中，对其业绩的最好诠释。

在港上市的蒙牛乳业2016年中报显示，2016年上半年实现销售收入 272.6亿元，同比增长 6.6%;由于原料奶成本的下降以及调整产品结构，上半年其毛利为 91.81亿元，较2015年同期增长 12.8%;经营溢利达到 15.3亿元，同比增长 3.7%。

有乳业专家表示，2016年，国内奶源过剩、消费疲软、奶粉市场受到冲击。在诸多不利因素影响的背景下，蒙牛乳业的这一份成绩来之不易。

但是，面对竞争对手不断攀升的业绩和世界排名，蒙牛乳业也略显尴尬。孙伊萍接任蒙牛乳业的主要任务就是要完成对伊利的逆袭。4年过去了，蒙牛乳业与伊利的距离反而被拉大。

而在日前举行的投资者会议上，蒙牛董事长马建平就表示：“2011年时与同行不相上下，到2016年中期无论在市值、收入、利润等方面都与对手有较大差距，从中粮看是不满意的。现在从蒙牛发展来看，调整管理层也是必需的。”

孙伊萍上任首年，蒙牛乳业营收361亿元，伊利则是420亿元，差距59亿元。到2015年，伊利总营收突破600亿元，成为国内第一个进入600亿俱乐部的乳企。蒙牛乳业却遭遇业绩下滑，仅490亿元营收跌，两者差距拉大到百亿元。

现年47岁的卢敏放（右），此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。

有分析人士表示，蒙牛乳业旗下的现代牧业和雅士利的业绩均不佳，说明整合效果并不理想。如果从这两家公司的业绩来看，作为掌舵人，孙伊萍是负有一定责任的。

“蒙牛并购之前，雅士利是行业老大，现在却不断下滑。因为企业之前的人员走了一大半，这些人员又去了竞争对手那里。”资深乳业分析师、中国奶业协会理事陈渝接受《财经国家周刊》记者采访时分析称，中国企业目前没有通过并购迅速增大体量的案例，因为并购后内部会出现消耗、人事调整的矛盾、地方品牌的冲击，包括一些并购企业出现质量问题，对主品牌都会有影响。

陈渝还指出，蒙牛的明星产品近几年逐渐式微。特仑苏在高端奶市场曾是当之无愧的“王者”，可现在特仑苏、纯甄、冠益乳等已经没有哪个是特别独一无二的单品，盈利能力较之前差很多。

大股东“瘦身”

说到孙伊萍离任，可能无法脱离中粮换帅的大背景。

资料显示，2014年2月达能豪掷52亿港元成为蒙牛乳业的第二大股东。交易完成后，中粮、达能、Arla Foods（爱氏晨曦）的持股比例分别为16.3%、9.9%、5.3%，中粮仍为蒙牛乳业第一大股东，三方总持股量为31.5%。

蒙牛乳业称：“孙伊萍女士是因个人职业发展需要，向公司董事会辞任，董事会接受了她的辞呈”。

而之前在2016年1月5日，宁高宁离任中粮，出任中国中化集团董事长、党组书记。

孙伊萍2007年加入中粮集团，与2004年开始主政中粮的宁高宁交情匪浅为业内普遍知晓。2012年，孙伊萍由宁高宁钦点正式成为蒙牛乳业总裁。宁高宁也多次现身，亲自为蒙牛活动站台。

不愿署名的中粮集团离职员工曾对《财经国家周刊》记者表示，赵双连与宁高宁风格有异，是个非常低调的央企领导人，事务型、讲究实效，他的到来会对中粮未来的战略做一些调整。

6月13日，国资委披露，中粮明确提出“瘦身健体”计划，以“小总部、大业务”为原则，压缩管理层级，实现三级管控。7月18日，中粮与中纺启动战略重组，中粮国有资本投资公司改革试点方案公布。

对于蒙牛乳业比较紧急是，“下半年乳业新政马上落地，蒙牛能不能把短版补齐很重要。”陈渝分析称，蒙牛乳业与伊利相比，酸奶收入不弱、液态奶收入一直居高，冷品方面与伊利不相上下，主要差别在奶粉业务方面。

据资料显示，现年47岁的卢敏放，此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。在加入雅士利之前，他也担任达能早期生命营养品公司大中华区主席职务，并在美国通用电气及强生（中国）担任过管理职务。

不愿意透露姓名的业内人士也指出，蒙牛乳业在中秋这样的时刻换帅应该也有应对新政策的考虑。10月1日，婴幼儿配方奶粉注册制就将落地开始注册，行业将面临洗牌，经销渠道和经销商关系需要进一步维护。奶粉行业出身的卢敏放在这个时候被换上来其实很有必要。

达能影子

“提升企业运营效率必定是卢敏放首要解决的问题。”陈渝表示，乳业很大的问题就是营销费用比较高，比如蒙牛上半年就投入二三十亿元，“净利润的增长率并不是特别理想，卢敏放在乳业圈里浸润时间很久，可能在投入产出比方面做一些调整。”

更为关键的是，卢敏放出身达能系的身份也让外界不得不猜想，达能是否会对蒙牛进一步增持，甚至最终收购后者。

此前就有媒体报道称，在位于北京西单的中粮大悦城的中粮集团旗下品牌LOGO展示牌上，并没有蒙牛。

有猜测称，在中粮“瘦身”的大背景下，五谷道场、金帝巧克力、中粮君顶酒业，甚至可口可业务均被抛售和拆分之后独立运作。

陈渝则认为，从中粮整个板块中奶业仍是一个不会缺少的板块，且乳业的增长空间都比较看好。如果放弃蒙牛，中粮也很难再找到更合适的标的。

但是陈渝也表示，今后达能进一步增持蒙牛是完全有可能，从中粮层面上来看，依旧还会保持其绝对大股东的身份。

事实上，达能曾想控制光明、娃哈哈未果。

乳业专家王丁棉对《财经国家周刊》记者说，在中国市场的运作方面，达能一定会找一个本土企业实现其本土化。孙伊萍执掌蒙牛期间一直在推进蒙牛的国际化，这就给了达能机会，潜伏多年又野心膨胀的达能，未来也许并不愿意心甘情愿做蒙牛的第二大股东。