举荐人才书的范文
举荐人才书的范文 篇1
关于员工举荐人才的奖励管理办法
为了扩大员工招聘渠道,更快、更有效的满足公司的人员需求,同时为了加强新进员工的稳定性,建立起良好的内部举荐通道,及时、有效地补充公司所需的各种专业人才,特制定本管理办法。具体如下:
一、适用范围:所有与公司签订正式劳动合同的员工。
二、被举荐者须符合的条件
1、被举荐者为公司外人员;
2、被举荐者未曾在公司任职。
三、举荐原则:
1、可靠性真实性:所有举荐者需对被举荐者的身份(身份证、学历证、工作经历)、工作资历、评价的真实性进行核实,并协助人事部调查。相关恶意或故意造假行为按公司相关管理规定处理;
2、公平性:举荐者不得影响公司的选择和录用。
四、适用岗位
公司公开招聘的且由人事部确定需要内部举荐的岗位。
五、内部举荐流程
1、人事部定期通过电子邮件或QQ群消息向全体员工发布正在招聘中的各类岗位人才的职位要求信息与有效时间;
2、公司员工可以通过电子邮件将所举荐的人才的简历及个人信息发给人力资源部,并注明所举荐人才应聘的职位和联系方式(填写《公司内部推荐表》并附上推荐者的个人简历一份);
3、人事组将遵照公司招聘管理制度,与外部招聘的人员同等对待,简历筛选合格者,将进行初试、复试安排;
4、公司员工所推荐的人才通过试用期考核成为公司正式员工的,人事部同时向本人和举荐人才的员工发出通知和祝贺。
六、奖励标准
【举荐人才书的范文】推荐阅读:
农村人才资源开发情况及对策研究范文07-09
全县农村实用人才队伍建设情况汇报5则范文06-18
医院人才引进与人才培养的关系06-17
山西人才07-03
大学人才08-29
决策人才07-17
人才07-18
人才梯队05-08
赢得人才05-20
食品人才05-20