ehs半年工作总结

ehs半年工作总结（通用10篇）

ehs半年工作总结 篇1

批准：审核：编写：日期：日期：日期：EHS工作半年总结

EHS半年工作总结

——2013年

一、已完成事项

（一）安全制度和安全文件方面

1.完成了安全生产责任书的签订，其中第一层（总经理与各部门负责人之间）完成于4月12日，第二层、第三层（部门负责人与下属人员）完成于5月21日。

2.制作了外界联系和应急电话清单和突发事件建议处理流程，1月30日批准并发布。

3.建立了洗眼器操作和维护保养规范，3月15日批准并张贴。

4.改组了义务消防队，新组建了医疗救护队和各部门兼职安全员队伍，并分别制定了相应职责，4月15日批准并实施。

5.整理并建立了危险废弃物目录，规定了我司危险废弃物种类和初包装、暂存方式，于4月19日获批，并与东江环保签订了危废处理服务合同，至今已完成三次危险废弃物送交转移。

6.制订了六楼放射性产品生产车间进出须知，5月9日批准张贴。

7.制订了利器管控程序，规范了利器（主要以刀片为主）的安全管理。

8.建立了急救药箱管理规定，规范了各楼层急救药品的配置，明确了各个药箱急救员的管理职责，6月6日批准实施。

9.建立了安全出口检查作业规范，明确了安全出口检查的责任人及作业程序。6月7日批准实施。

10.制订了安全教育培训程序，对各级各类人员的培训都做了明确的规定，配合国家有关要求。6月7日批准实施。

11.编制了探测器产品生产安全注意事项，从工序操作上指明了生产作业时需要注意的安全问题，6月11日批准。

12.制订了安全隐患检查和整改程序，明确了检查内容和检查要求，6月21日批准实施。

13.另有用电安全管理制度和消防安全事故应急预案已编制，现在审核中，待批准。

（二）现场安全方面

1.制作油墨、乙醇、抹字水等化学品危害告知卡，注明各种化品的健康危害、危险特性、应急措施，并张贴在仓库和车间现场（分别于3月份、5月份完成）。

2.增加和优化了灭火器材的配置

（1）在1月份，宿舍每个房间都增配一瓶4kg手提干粉灭火器，饭堂

更换了新灭火器，并增加一台推车式35kg干粉灭火器，大大增强了宿舍及饭堂应对火灾事故的灭火力量。

（2）厂区在逐步更新了旧灭火器(部分已过期)的同时，还添置了灭火

器箱，将原来直接放在地面上的灭火器装箱，符合了国家有关消防安全的要求。

（3）化学品仓库新装了防火门，仓内增加了应急沙盆，提高了防火等

级。

（三）安全检查和应急演练方面

1.在春节、清明、“五一”放假前，都由EHS委员会成员组成检查小

组，对厂区、饭堂进行全面检查，并做了检查记录。

2.在3月份进行了应急灯专项检查，并更换了失效的应急灯。

3.在4月23日，进行了防火门及闭门器专项检查，提出了整改方案，后对闭门器做了维修保养。

4.分别于1月17日、5月23日举行了宿舍、厂区消防演习，使我司

职员工在演习过程中经受了疏散逃生、扑灭火灾的锻炼。

二、下半年待完成的事项

（一）安全制度和安全文件方面

1.劳保用品管理制度

2.危险化学品管理制度

3.动火作业管理制度

4.各专项应急预案

（二）安全检查和应急演练方面

1.专项检查（防雷、防涝、防中暑等）

2.重大节日（十一、元旦）假前检查

3.公司领导临时要求的安全检查

4.7月份宿舍消防演习

5.11月份厂区消防演习

新厂筹建EHS工作计划 篇2

1.规划阶段：EHS相关的审批文件，比如消防设计批复、环评、安评等三同时的报告和批复文件；

2.营建阶段：承包商安全协议，如果是总包的话就比较好办，把这个弄好，内容包含权责、罚则、EHS具体要求；个人感觉大部分的EHS工作不是很多，一般的土建总包和清楚这些，具体过程中的控制有监理公司负责；还有个注意的就是项目规模的大小和性质可能会多出来一个环境监理评估报告；建筑后期安全性方面的影响控制应该不是很多，不用考虑太多的，监理把好建筑质量的关口就可以了，但是在水电配的过程中可能要多加注意，很多当初设计院设计的东西可能和后期实际使用需求的有很多的差异，每次修改一定要有文件记录，书面的，三方或四方签字的文本文件；另外在水电施工的细节要把握好，如果公司有明确的施工作业标准的话最好，没有的话建议找人弄一个，有些问题会到工厂运行好几年才发现，那些问题想修改是非常的困难，所以大点的项目在营建的时候要有经验丰富的工程师跟进，确保质量符合要求，毕竟监理的职责和效果有一定局限。

3.验收阶段：主要是建筑的厂房和主要设施，如消防验收、环评验收、职业健康等三同时，防雷检测，不知道会不会有防白蚁的那个什么的检测，这些东西一般不用担心的，监理会负责给个全套的计划，确保合规性的要求，公司的经办人只要注意资料的收集。

4.其他：在厂房建玩之后有很多的装机工作和内部修改调整，涉及比较大的就是消防，根据各个地方的要求，在一些消防修改可能设计到审批的问题，具体可以和消防的厂商、所在地消防单位进行沟通；设备装机及验收，这个一定要求验收报告，尤其是设备安全的，如果涉及到化学品，需要根据法规进行必要的安全预评价，验收评价等工作；有重大职业危害因素的也是要三同时，当然规划比较合理的话在步骤3里就会全部搞定的。然后设备开始投入使用的时候就是培训和操作保养维护文件的开展，做这些工作的时候就要开始导入EHS体系的要求和文件标准化的工作，再接下来就是常规的EHS运行管理了。

这些都是个人建议，可能因为项目所在地和企业的性质有所不同，这个大家都懂的，早期的EHS工作的话主要还是集中在文件资料收集的方面，在后面的EHS体系运行，外部审核，办理保险、房产证等这些工作中都会涉及到，如果是想不被后面的工作困扰的话或被后来人抱怨的话建议一个项目，或者阶段建个文件夹打包，文本件、数字档（扫描件等）各备一份，刻个光盘什么的。

说的比较乱，我理一下：

审批文件：项目立项审批，消防设计审批及图纸、消防验收批复和竣工图纸，环保、安全、职业健康等三同时报告资料，节能评估报告，以及在办理规划许可证、开工许可证等工作工程中的所以文件；

厂商资质：总包（土建、水电等）、消防、其他必须具备资质（例如特种设备安

装等）、施工过程废弃物处理的厂商资质；

材料证明：消防器材（灭火器、消防栓及配件、应急灯、防火门、报警系统等），车间如有隔断等需有隔断的材料证明（主要是消防耐火方面），及其他有特殊要求的材料证明（例如管路）或检测报告、合格证等；

EHS变更管理程序 篇3

1、目的：为从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合EHS管理体系要求，本程序规定了变更的调查、策划、安全卫生环境预评估、批准、实施控制、验证、文件建立和完善、人员的培训等控制程序和方法。

2、适用范围：本程序适用于EHS管理体系运行过程中对变更的管理。包括：新扩改基建、工程变更等改善活动、新增保护用具、新增安全设施、新作业环境、作业场所、新人员、体系、新设备设施、新工艺、新材料、新产品、设备/用途更改等，导入时的环保和职业健康安全要求。

3、定义：

3.1新扩改基建：指用于生产、储存、生活、办公等，新增加建筑，或对原有建筑扩建、改造结构或规模的项目。

3.2工程变更等改善活动：指产品设计、生产工艺、材料的变更，有可能产生新的环境影响、危险源、且影响较大的生产活动。

3.3新设备设施：指新增机械或设备、消耗一定能资源，产生一定废物、带来一定的作业风险，或需定期维护点检、更换零部件、追加安全防护的机器。

3.4新材料：指新增原材料，包装材料中可能含有新的化学成分，并具有一定职业危害的材料。

3.5新产品：指新产品生产出荷过程中，需要增加新材料、新设备、新技术、新作业环境、作业场所、作业人员、作业操作规程、体系管理或包装材料等。

3.6设备更改：是指对设备、工具等进行改造，例:生产线设备改造、手动工具等改造。

3.7用途更改：是指由一般用途该做特殊用途，例：储藏室改为易燃化学品库或油库等。

4、职责：

4.1安全卫生环境室

4.1.1负责协助各部门对变更过程环境和职业健康安全的调查、策划、安全卫生环境预评估、批准、实施控制、验证、文件建立和完善、人员的培训、日常点检管理等。

4.1.2负责办理新改扩建项目的申报手续。

4.1.3负责EHS管理体系变更时的文件建立及修订，并将变更内容传达到各部门人员。

4.1.4负责法律、法规、标准变更时的及时更新，并将最新法规、标准传达到各部门人员。

4.1.5组织对应急计划变更的沟通、检讨变更的内，协助各部门将应急修订内容传达与员工。

4.2设备技术部

4.2.1由安卫室协助对新扩改建筑中环境、职业健康安全风险的控制、办理竣工验收、三同时验收、消防验收等工作；

4.2.2负责对作业场所合理布局，选择低能、高效、安全、噪音低、与人作业相适宜的设备设施，控制作业场所职业危害因素，改善作业环境，追加设备安全防护装置；

4.2.3负责新增设备、设施的采购、安装、调试、验收，设备、设施的定期保养，异常维修中遵守环境职业健康安全管理体系要求。

4.2.4负责设备更改前后的危险源识别及风险评价，降低设备更改带来的职业健康安全危害。

4.3生产管理室

4.3.1负责要求提供新材料的供应商填写《环境职业健康安全调查表》，获取新材料的信息、MSDS、运行时相关数据等资料。(如:新材料的成分是否含有职业危害因素、环境负荷物质,作业时需要注意的安全事项等)

4.3.2负责设计变更的实施。

4.4技术部

4.4.1负责对工程变更需要的产品设计、生产工艺、材料等调查，控制环境负荷物质、职业危害因素；

4.4.2负责设计变更的接收，并及时传达设计变更的内容；

4.4.3负责顾客要求的变更时是否会产生新的危险源作管理及控制。

4.5总务课

4.5.1负责人员组织机构及其职责的变更；

4.5.2负责组织对新进人员、调岗人员的环境职业健康安全培训、三级安全教育；

4.5.3负责新进人员、调岗人员职责的确定、更正及传达、并修订相关文件。

4.6制造部等相关部门

4.6.1负责设备、工具等用途更改前后的危险源辨识及风险评价，控制由于设备、工具等用途变更带来的职业健康安全危害；

4.6.2配合上述部门进行变更需求，并在生产过程中遵守、执行环境职业健康安全方面的要求，从源头控制职业健康安全风险。

5、内容：

5.1任何变更均应加以识别、评审、实施、验证、确认和控制，并在实施前得到批准；公司依据对健康、安全、环境造成影响的因素，确定变更范围。变更管理的分类：工作场所、作业环境的变更；工艺流程、材料的变更；EHS管理体系的变更；法律、法规、标准的变更；人员组织机构及其职责变更；设施（设备）、工具的变更； 应急计划的变更等。

5.2 变更的级别划分：变更管理可分为重大变更、一般变更、小变更管理。

5.2.1重大变更指对公司EHS表现有重大影响的变更,变更前的潜在危险可能会造成重大经济损失或可能造成人员伤亡事故的变更。

5.2.2一般变更指工作程序、设备、人员、承包商的改变，也包括HSE管理体系风险评价过程中和管理体系各要素运行过程中的局部调整变更。

5.2.3小变更指作业场所在不改变风险评价结果的前提下，进行的暂时性变更以及本程序范围内个别条款的变更。

5.3新改扩建项目管理

5.3.1 新、扩、改建项目必须策划，进行危险源辨识和风险评价，采取改善措施。

“

5.3.2 新、扩、改建项目应进行安全卫生环境预评价，有以下三种情况：

a)建设项目对职业健康安全可能造成重大影响的，应当编制安全卫生预评价报告书；

b)建设项目对职业健康安全可能造成轻度影响的，应当编制安全卫生报告表；

c)职业健康安全影响很小，不需要进行安全卫生预评价的，应当依据《危险源辨识和风险评价作业指导书》进行位危险源登记和风险评价。”

5.3.3 安全卫生预评价报告书格式参照《建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法》。委托有资格的安全卫生评价单位进行编写。

5.3.4 安全卫生报告表格式参照市安监局的规定，由项目负责人填写，安卫室审核，总经理或管理者代表批准。

5.3.5 危险源登记和风险评价按《环境因素危险源管理程序》执行。

5.3.6 新、扩、改建项目需要配套建设的安全卫生环保设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，即执行“三同时”制度。依据《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》《建设项目环境保护设施竣工验收管理规定》执行.5.3.7 项目试运行期间，项目负责人应对作业环境安全卫生环境的影响进行评估或监测。

5.3.8 项目竣工验收后，工作场所应进行安全卫生环保设施的“三同时”验收、消防验收、防雷设施的验收等。

5.3.9 项目经危险源辨识和风险评价后需要采取整改的，由项目负责人编制相关“整改方案”，交由总经理或管理者代表批准后实施，实施前需进行风险评价，完成后再次进行危险源辨识和风险评价。

5.4工程变更管理

5.4.1品质管理课负责对工程变更需增加原材料、化学品及制造工艺的调查，在选用新材料、化学品要考虑到对环境职业健康负荷小的材料，进行环境因素、危险源辨识和风险评价，把登记结果报安卫室审核，以《新产品/新材料导入安全卫生环境联络单》形式联络安卫室；对原有工程变更时，以《工程更改申请书》形式交安卫室确认；执行《工程更改控制程序》。

5.4.2安全卫生环境室接到联络单后，评价是否有新的环境因素、危险源（必要时采取相应的措施），如需要时向环保局、安全生产监督局联络，如需环境职业危害因素申报时，由安全卫生环境室如实申报；取得相应批复后，按批复要求落实安全卫生环境措施。

5.5新设备、新工具、新材料导入管理：

5.5.1设备技术部在采购新设备前，要对安全、能耗、排污、职业危害、报废回收性等进行评价，填写《设备选型调查表》，联络安全卫生环境室确认，选择经济环保、安全、职业危害小的机型、工具，使用前填写《新设备导入安全点检表》。执行《设备、工装和过程有效性管理程序》。

5.5.2生产管理室在新材料购买前，要考虑产品的环保性质、职业危害，供应商的安全卫生环境绩效，以《新产品/新材料导入安全卫生环境联络单》形式联络安全卫生环境室，由安全卫生环境室评价。

5.5.3安全卫生环境室接到联络单后，同本程序5.4.2条款。

5.6新产品导入管理：

5.6.1品质管理课在对新产品开发时，应考虑到减少边角料、减少不良以节约能资源消耗、控制职业危害，进行环境因素、危险源辨识和风险评价，把登记结果报安卫室审核。要在试生产评价合格后，再安排量产。对于产生的废料，要考虑到回收利用，以减少能资源消耗和工业减废，执行《产品实现策划控制程序》。职业危害进行风险控制，执行《环境健康安全违章、纠正及预防管理程序》。

5.6.2品质管理课在新产品生产所需要工程变更和新设备、新材料，由设备技术部、生产管理室负责。相应的管理同本程序5.4条款和5.5条款；

5.7EHS管理体系变更的管理

5.7.1公司承诺、方针和目标的变更，由安卫室提出,由总经理批准，安卫室发布实施；

5.7.2EHS管理体系文件的一般变更和小变更由提出单位填写《工作联络单》，交安卫室，变更文件的批准，按《文件控制程序》执行。

5.7.3EHS活动计划（包括专项审核计划、全要素审核计划和管理评审计划）的变更，由安卫室提出，经总经理或管理者代表审批后实施。

5.7.4当提议的变更可能导致公司机构或EHS管理体系的一、二级文件变更时即视为重大变更，部门主管应将其通知安卫室并上报总经理或管理者代表，经管理评审后由最高管理者批准实施变更。

5.7.5各部门负责分管业务活动范围内各类变更的控制管理，变更管理的内容要在所涉及到的要素中体现。

5.8法律、法规变更

5.8.1当与EHS管理有关的现行法律、法规和标准被修订，或上级颁布了新的有关法律、法规和标准时，安卫室及相关部门应对其进行研究，如有需要，应对EHS管理体系做出相应的变更，以使EHS管理体系适应其要求。

5.8.2法律、法规和标准变更后的评审、确认和更新的工作程序按《环境健康安全法律及相关要求程序》执行。

5.9变更的控制与管理要求

5.9.1在生产经营和体系运行过程中，如果出现本程序5.1条款内的变更，应对变更及其所能引起EHS方面的新风险及危险源进行有效控制和管理。

5.9.2变更前应对变更可能出现的风险进行如下管理:

5.9.2.1对变更所能引起的环境因素、危险源及风险,按《环境因素危险源管理程序》要求进行重新评价；

5.9.2.2变更应采取必要的风险削减措施并形成文件；

5.9.2.3变更实施后，实施部门应及时通知可能影响到的相关部门、人员，并对相应人员进行培训。

5.9.3作业环境的变更，要对作业环境进行危险源辨识和风险评价，必要时对作业环境进行监测，无风险的情况下，有总经理或管理者代表批准变更使用。参见《设备、工装和过程有效性管理程序》。

5.9.4人员组织机构及其职责的变更。

5.9.4.1组织机构及其职责的变更，按《岗位说明书》执行，按《人力资源管理程序》实施培训教育。

5.9.5变更过程中的文件管理具体按《文件控制程序》执行。

5.9.6应急预案的变更,应由预案起案部门按《环境健康安全应急准备与响应程序》提出变更意见，填写《工作联络单》，按原预案报批程序上报有关部门和领导审批，同时对变更后的预案重新配备必要的资源,并按《环境健康安全应急准备与响应程序》要求，必要时增加一次演习。

5.10设备、用途更改的管理

5.10.1部门进行设备、用途更改策划时，要考虑更改带来的危险源及重大风险，要对风险进行控制，确保更改前后不会带来职业健康安全危害。

5.10.2部门进行设备、用途更改策划时，要联络安卫室、设备课，并与安卫室、设备课一同对更改进行危险源辨识及风险评价，执行《环境因素危险源管理程序》，实施结果，报总经理批准。

5.10.3生产线设备、手动工具等改造由设备技术部负责实施或委外实施，实施前后要对存在的重大风险加以控制，改造后，要向作业人员调查操作的适宜性及进行使用方法的教育、作业指导书的修订。

5.10.4储藏室等备用区域改用化学品仓库或油库前，要对使用条件的符合性、合法性进行识别评价，追加通风、防爆等设施，必要时，要进行安全现状评价、消防验收、防雷验收等工作。

5.11其他变更管理，以变更前后变化的大小判定是否需进行危险源辨识和风险评价，进行策划、实施、批准。

5.12变更的全过程要留有记录并归档保存，记录的管理执行《记录控制程序》。

6、相关文件：

6.1《建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法》

6.2《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》

6.3《建设项目环境保护设施竣工验收管理规定》

6.4《建设项目竣工环境保护验收管理办法》

6.5《环境因素危险源管理程序》

6.6《环境健康安全法律及相关要求程序》

6.7《环境健康安全违章、纠正及预防管理程序》

6.8《工程更改控制程序》

6.9《设备、工装和过程有效性管理程序》

6.10《产品实现策划控制程序》

6.11《人力资源管理程序》

6.12《文件控制程序》

6.13《记录控制程序》

6.14《危险源辨识和风险评价作业指导书》

6.15《岗位说明书》

7、相关记录：

7.1《安全卫生预评价报告书》

7.2《安全卫生报告表》

7.3《环境职业健康安全调查表》

7.4《新设备导入安全点检表》

7.5《新产品/新材料安全卫生环境联络单》

7.6《危险源登记表》

7.7《重大风险清单》

7.8《工作联络单》

7.9《工程更改申请书》

EHS工程师职责 篇4

-EHS管理体系、规章制度的建立与维护；

-协调公司安全、职业健康和环境相关的所有项目;

-为创建安全的环境，领导开展并实施有力的EHS管理程序;

-识别EHS相关隐患以控制危险;

-监控工厂事故率和制定行动计划以减少伤害/疾病。

-组织并实施EHS相关培训；

-定期进行EHS审计；

-组织事故调查，确定根本原因并提出纠正行动；

-了解适用的最新安全标准与法规；

-为公司各级管理人员提供EHS方面指导和建议；

-对承包商进行管理，减少施工现场安全隐患；

--负责厂房日常维护

-主持EHS委员会会议

如果作为应届生，或者在校生在考虑这个工作方向的可以做一些先期的准备：

1.技能：

a.英语，虽然现在很多民企能给高工资，但是比对来讲薪水和工作开展的条件，外企还是第一选择，外企里面欧美的是上上选；

b.沟通，因为EHS团队是一个管理部门，带有一定的专业和技术背景，需要别人能接受，我一直想让自己成为一个业务员一样的EHSer，希望你能接受这个念头；

c.应变，很多时候会要去处理突发事件或者老板交办一些比较特殊、重要的事情，要有这个能力；

d.专业，怎么讲呢，本人也是安全工程专业出身，觉得做这块也没啥专业好讲的，总结一下吧就是熟悉法规和技术标准，在EHS方面一些模糊的情况下能做出正确的判断，能给出在迷茫中的制造和其他团队之名一个光明的方向（牛B吹大了）

其他的就是看要求了，有些公司还要求什么6∑呢，这个可能是往上层走的需要了

2.资格：

a.执业资格证书，国内的一般就是注册安全工程师，这个需要工作年限才能去考的，不过觉得也不是很有用，有兴趣可以去考美国的那个，但是在国内的话因为文化、国内政策等方面的影响，我不是很看好，考个注册安全工程师吧，其他的环评、安评什么的也可以去考，不过有点难度，职业健康评价的我到不是很清楚，可以去问别人

b.其他有用的证照，14001&18001内审员证书，面试的时候可以撑撑场面吧，没参加工作过的带这个证去面试的基本上是去找修理的，不过也很正常，面试官喜欢找弱点测试下你的抗压性，面试还是有用的，至少除了提问之外还能聊点什么

ehs培训心得体会 篇5

pdca，初次看到这几个字母时，我根本不知道是什么东西，问同事他们很讶异我的无知，不过没有嘲笑还很耐心的告诉我，这是一种管理方法，p就是plan——策划，d就是do——实施、c就是check——验证，a就是action——改进，当时我听得云里雾里，还是不清楚pdca是什么，有什么作用。所以培训时我就特别用心听这里，pdca是查理斯·德明提供的管理模式。管理体系的运行模式体系有17个要素(4。1总要求除外)，17个要素分为职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审五个基本过程，构成了对职业健康安全管理体系的完整要求，通常也被称为17个职业健康安全管理体系要求，他们严格规范了各类组织实施、建立和爆出职业健康安全管理体系所应遵循的原则和基本要求，是各类组织获得认证的必要条件，也是审核员进行审核的基本依据。这些要素分别是(以环境管理体系为例)：4。2环境方针;4。3策划——4。3。1环境因素4。3。2法律法规和其他要求4。3。3目标、指标和方案;4。4实施与运行——4。4。1资源、作用、职责和权限4。4。2能力、培训和意识4。4。3信息交流4。4。4文件4。4。5文件控制4。4。6运行控制4。4。7应急准备与响应;4。5检查——4。5。1监控和测量4。5。2合规性评价4。5。3不符合、纠正和预防措施4。5。4记录控制4。5。5内部审核;4。6管理评审。

公司的体系管理就是围绕着17个要素，依据pdca的管理模式来运行发展、持续改进的。

一个很简单的例子，我公司的ehs管理体系方针是：“发动全员参与，实施清洁生产，加强安全防范;遵守法律法规，实现预防为主，不断持续改进”。大家看到这个方针时可能认为没什么，是很简单的两句话而已，但是我想我公司的ehs管理前辈应该是斟酌再斟酌才会有这样完善的方针的，因为体系的方针要求“三个承诺和一个框架”，即守法的承诺、污染预防的承诺、持续改进的承诺，还有就是建立和评审目标、指标的框架，这四个基本点缺了一个都不行。 “保护环境，造福人类，节能降耗，持续改进”，这也是一个公司的管理体系方针，跟我们的方针比起来似乎看着更精辟更考虑到人类未来的幸福，但是实际是一个不完善的方针，因为他缺少了守法和预防污染的承诺，也没建立框架。

二、从完全不知道

体系审核是什么到能熟悉运用

在进行此次培训之前我经历了公司的两次体系审核，期间我有帮助办公室的前辈们做一些相关工作，但是都是将原来的资料照抄照搬，完全不知道我所做的工作为什么要这么做，比较显著的问题是：一、审核计划的编写无头绪;二、环境因素的识别与评价不会写;三、不符合报告不会写，我不知道什么样问题才需要开据不符合报告，也不知道发现不符合该如何开据不符合报告、如何处理，像我们发现了一车间的一个不符合项——一车间醇化尾气处理塔腐蚀严重需更换，我就是完全在珍珍的指导下完成的。不过培训后，我受益匪浅。

培训老师讲解完体系的基础知识后，就将所有的学员根据职业分组进行现场的模拟审核：我、施仁强、李永刚、李玲瑶、郭叶、杨杰一组，审核对象为ts印染有限公司。模拟审核中涉及的知识点很多，我就自己完全不熟悉的三个问题进行一下总结。

1、以下是我公司上次的内审计划表：

这看上去是一张简单的时间安排表，但是不了解体系、不了解审核程序的人是肯定编制不出这张表的。培训之前的我看着这张表，除了知道时间和部门的.具体安排之外，其他的事宜完全不知道表达的是什么意思，不过培训之后我就明白了：e指环境管理体系的评审，o指职业健康安全管理体系的评审，那些条款就是iso14001和iso18001的细部条款。

我们模拟审核时也编制了一张针对ts印染有限公司的内审计划表(如下)：

2、因为我是安全工程毕业的，所以对于环境因素的识别与评价我是外行，根本不知道采取什么样的方法针对哪些事项进行识别与评价，不过培训也让我熟悉了不少。培训过程中老师给我们布置了议题书面作业——环境因素识别练习，我尝试着进行了一下评价与识别，有不懂的就问小施。

题目：某宾馆包括餐饮部、客房部、服务部(韩洗衣房、锅炉房)，请对其进行环境因素识别，识别时可从组织活动、产品、服务中可控制和可望施加的角度结合3种时态、3种状态、6个方面总结归纳，尤其注意将来时态、异常或紧急状态及能源消耗等方面的环境因素。

我的识别与评价表：

3、凡未满足ehs管理体系要求的均称为不符合，例如违反程序及操作规定、引起相关方抱怨与投诉的，监测结果不符合规定要求等。在体系运行中，出项不符合现象是难免的，重要的是应按程序的规定对不符合的实际和潜在原因进行调查并采取有效的处置措施。在处理不符合时，应针对不符合的实际和潜在的原因，及时采取措施消除影响或预防其发生，纠正措施或预防措施完成后，应验证其效果。

老师在课上给我们模拟的场景案例：公司的环境管理体系内审首次会议顺利结束后，审核员来到总经理办公室，与最高管理者和管代交谈，了解环境管理体系建立的意图及主要过程，了解他们对公司环境问题的态度和改进的思路，对守法、污染预防、持续改进承诺的证据，有关的职责和权限履行情况，当审核到上次进行的管理评审报告时，没有下一轮改进的意见和要求。

我应该这样开据不符合报告： 以上是培训中我在体系内审这个项目中的收获，我相信自己肯定能在下次的体系审核中帮上忙，而不是添乱。

三、经过这次培训之后，我也发现了我们日常工作中的一些不足，如

1、危险因素的识别与评价不充分，并且未追究到根本原因;

什么是EHS管理体系 篇6

一、什么是EHS管理体系

SHE是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理的缩写。为了突出环境和安全的意识有些调整三要素的位置分别有“ESH”和“HSE” 等不同形式，但其本质都是一样的。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。

SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。EHS管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。

安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。所以人们常说“安全第一，预防为主”。但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成SHE管理体系。

二、EHS管理体系的发展过程 在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是EHS管理的目标。六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护；七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。

1987年，瑞士 SANDEZ 大火

1988年，英国大陆架PIPER阿尔法海上平台致167人死亡的爆炸事故。1989年，EXXON公司VALDEZ原油泄漏导致环境严重污染事故 从这些事故中人们认识到，安全、环境和健康在管理过程中是一个不可分割的有机统一体。

鉴于此，1985年荷兰壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出强化安全管理的方法，壳牌石油公司于1991年颁布了SHE方针指南，随后1995年又采用与ISO9000和英国标准（BS）5750质量保证体系相一致的原则，形成了一体化的SHE管理体系。目前SHE管理体系在全球范围内迅速展开，成为当前国际石油、石化行业广泛推行的一种管理方法。中国石油化工股份有限公司(以下简称：中石化)也积极推进SHE一体化管理。截止到2002年底，已有广州石化、茂名石化、九江石化、江汉油田、浙江石油等25家企业开始建立SHE管理体系，为企业建立安全生产的有效机制奠定了基础，但SHE管理体系的建立在我国尚处于起步阶段。

三、EHS的发展趋势

目前，EHS管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进SHE管理体系不仅成为国际石油公司的大趋势，也逐步成为化工，汽车，施工等各行各业的管理趋势。其管理发展趋势主要有以下几个特点：

1、EHS管理体系与质量、环境等管理体系进行一体化管理。有些公司建立了质量管理体系，取得了ISO9001论证，因此将两者有机结合到一起，形成QSHE管理体系；另外在建立EHS管理体系时，有的公司充分考虑到OSHSM18001与ISO14001的论证要求，将它们的各自特点进行有机结合，形成一体化的SHE管理体系。

2、作为EHS管理核心“以人为本”的思想得到了充分体现。SHE方面的事故主要是技术和人为因素造成的，其中人为因素所起的事故占80%。因此SHE强调了对人的行为，意识、技能等方面培训和教育，特别强调了要用正面表扬、激励等正面强化方式逐步取代惩罚，追究的负面强化模式，从而有效提高“我要安全，而不是要我安全”的正确意识，大大减少了因为人的因素而引发的事故；

3、EHS管理体系的框架与ISO14001，OSHAM18001逐步趋于一致或相似。通常这些管理框架要素有17个，如方针、政策与承诺；风险评估与管理；法律法规要求；管理方案；培训、人员与能力等。但也有的公司将其中的一些要素相结合，并将另外一些要素进行分解和强化，如BP公司将文件与数据控制，管理体系文件，记录与记录管理等合并成一个信息与资料要素，同时将运行与维修要素分成：设计与建设、运行与维修两个，同时又将方针、政策与承诺不列入框架要素之列，这样其SHE管理框架就只有13个要素，以突出其行业的特点。

4、世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。企业在环境方面严格要求自己，不仅是企业的职责，也是社会的公德表现，可适应公众对企业的要求，更好地树立企业形象，从而使企业的经营效益更好。

HSE/SHE管理体系简介

一、什么是SHE管理体系

SHE管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。

SHE是安全、环保和健康的简称，有些企业为了突出健康或环境的重要性，将其简称变为HSE或ESH等不同形式，但其本质都是一样的。

安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。所以人们常说“安全第一，预防为主”。但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成了SHE管理体系。

二、SHE管理体系的发展过程

在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是SHE管理的目标。

六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护； 七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；

八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。1987年，瑞士

SANDEZ 大火

1988年，英国大陆架 PIPER

阿尔法海上平台致167人死亡的爆炸事故。1989年，EXXON公司 VALDEZ 原油泄漏导致环境严重污染事故 从这些事故中人们认识到，安全、环境和健康在管理过程中是一个不可分割的有机统一体。

鉴于此，壳牌石油公司于1991年颁布了SHE方针指南，1995年又采用与ISO9000和英国标准（BS）5750质量保证体系相一致的原则，形成了一体化的SHE管理体系。

三、SHE的发展趋势

目前，SHE管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进SHE管理体系不仅成为国际石油公司的大趋势，也逐步成为化工，汽车，施工等各行各业的管理趋势。其管理发展趋势主要有以下几个特点：

1、SHE管理体系与质量、环境等管理体系进行一体化管理。有些公司建立了质量管理体系，取得了ISO9001论证，因此将两者有机结合到一起，形成QSHE管理体系；另外在建立SHE管理体系时，有的公司充分考虑到OSHSM18001与ISO14001的论证要求，将它们的各自特点进行有机结合，形成一体化的SHE管理体系。

2、作为SHE管理核心“以人为本”的思想得到了充分体现。SHE方面的事故主要是技术和人为因素造成的，其中人为因素所起的事故占80%。因此SHE强调了对人的行为，意识、技能等方面培训和教育，特别强调了要用正面表扬、激励等正面强化方式逐步取代惩罚，追究的负面强化模式，从而有效提高“我要安全，而不是要我安全”的正确意识，大大减少了因为人的因素而引发的事故；

3、SHE管理体系的框架与ISO14001，OSHAM18001逐步趋于一致或相似。通常这些管理框架要素有17个，如方针、政策与承诺；风险评估与管理；法律法规要求；管理方案；培训、人员与能力等。但也有的公司将其中的一些要素相结合，并将另外一些要素进行分解和强化，如BP公司将文件与数据控制，管理体系文件，记录与记录管理等合并成一个信息与资料要素，同时将运行与维修要素分成：设计与建设、运行与维修两个，同时又将方针、政策与承诺不列入框架要素之列，这样其SHE管理框架就只有13个要素，以突出其行业的特点。

4、世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。企业在环境方面严格要求自己，不仅是企业的职责，也是社会的公德表现，可适应公众对企业的要求，更好地树立企业形象，从而使企业的经营效益更好。专家预测，2005年，SHE管理体系要演变为可持续发展的管理体系

四、世界一些公司的SHE管理情况介绍 美国杜邦公司：

杜邦公司是当今西方世界200家大型化工公司的第一大公司，该公司在海外50多个国家和地区中设有200多家子公司、合资公司，该公司雇员约有20万人，其SHE管理主要特点有：

1.杜邦公司的十条安全管理原则

（1）所有的工伤和职业病都是可以预防的,这是现实的目标,而不是理论的目标（2）从董事长到一线管理人员,都直接承担预防工伤和职业病的责任（3）每个雇员必须承担安全责任,这是雇佣的条件（4）安全培训是取得安全的基本条件（5）必须进行安全检查

（6）所有不足之处，立即通过调整设备、改变工艺过程、改进培训工作等加以改进（7）认真调查不安全操作及可能发生工伤的事件（8）非工作岗位安全与工作岗位安全一样抓

（9）预防工伤和职业病是一项重要工作，否则将惊人的直接和间接的影响成本（10）人是最重要的因素，听取雇员的意见，改善安全卫生条件，使计划获得成功 此外杜邦公司认为：“一切事故的原因在于管理”、“所有的工伤事故都归于管理上的失误。” 壳牌石油集团（SHELL）

壳牌石油公司现拥有员工约43000人，现在中国境内SHE方面要求最为严格，壳牌公司要求其每一个公司都应该:（1）有一套系统的方法，SHE管理体系符合法律要求，并达到持续提高的目的（2）设立改进和检查、评价和报告的目标

（3）要求承包商按照此方针SHE管理，要求合作伙伴按照它的作业程序贯彻该方针，并利用它的影响推动其他公司进步

（4）对员工的评价和相应的奖励都应SHE 行为表现

STATOIL（挪威国家石油公司）

STATOIL是由挪威国家所有的公司,现有员工18000人，拥有SHE管理专家120人，SHE管理具有一定的独立性。在SHE管理方面，STATOIL采取“零”思维模式，即零事故、零伤害、零损失，并将其置于STATOIL企业文化的显要位置

“事故、伤害和损失为零”的意思是：

无伤害；无职业病； 无废气排放；无火灾或气体泄漏； 无财产损失

STATOIL认为“零”的方案代表了一个目标和一种思路，面对很多人说这个目标太难，简直无法实现时。他们解释理由是：这是一个正确的目标，好些最好的公司在很多参数上都逐年接近“零”的指标，他们一些部门也设法做到了这一点。这些就证明了这个目标是可以实现的。

BP 集团

BP采取与众不同的方式,追求并实现出色的健康、安全与环保表现，其承诺：

EHS安全生产心得交流 篇7

一、深入开展多种形式的安全教育

1、坚持了三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。全年对新入厂职工进行了入厂三级安全教育，监督落实了车间级和班组级安全教育。

2、做好对外来施工队伍的安全教育。做到施工队伍必须经过安全教育和安全协议后持证进入生产装置作业。

3、日常教育制度化。利用每两周一次的安全员的例会开展各种安全教育和培训，包括特种作业（行车、叉车）培训，工伤急救培训和职业病防治培训，消防知识培训。

二、落实ehs责任制，强化安环管理

1、完善制度和规程。制定并完善了ehs管理制度和车间工序的安全作用指导，积极配合iso小组准备ehs体系文件

2、加强对各作业环节的过程管理。对于动火、特种作业、登高、进入封闭空间作用等危险作业，实施作业许可证和现场监控制度，杜绝了安全事故的发生

3、组织开展各种形式的综合安全检查。对操作、施工、劳动纪律执行情况有每天的ehs工程师的检查，每两周一次的部门联合检查，从管理上控制违章行为，对查出的隐患整改落实到部门到人，全部得到整改。

5、加强设备安全管理。ehs工程师在督促设备部门加强管理的同时，积极联系上级主管部门对压力容器、特种设备建立健全管理档案

6、加强环保管理，在日常检查中注重对节能降耗的检查整改

7、搞好职业病防工作。在认真贯彻《职业病防治法》的基础上，建立了管理体系。加强有毒有害岗位监测与预防，建立健全全厂职工健康档案。配合职业病防治院每年一次车间进行了尘、毒、噪音监测，让职工及时掌握自身工作环境状况，保证职工的身心健康。尘毒岗位合格率为100％。

8、积极开展应急预案演练，提高全员应急能力。组织全体员工参与应急疏散灭火预案演练。通过开展应急预案演练，不仅提高突发事件的应急救援反应和协调水平，还大大提高了职工的应急处理能力。

9、提升安全管理水平。配合准备环境和职业健康管理体系的基础准备工作，通过对软件和硬件的改进提升ehs的管理水平及效果，使我们的ehs管理上升到一个新水平，更好的为公司生产经营服务！

ehs半年工作总结 篇8

最近，我有幸参加了公司举办的《EHS-精益安全生产管理》培训，通过这次培训，我受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

此次培训共有来自各部门的近200多位工作人员参加，分四批进行，仅一天的时间进行培训学习，课程安排非常紧凑，老师在讲解安全职责、条例等理论知识的过程中结合实际案例，通过剖析我们大家都熟知的一些事故发生的因果关系并观看一些培训视频画面，其中特别提到的职责问题，老师明确指出安全是属直接管理人的职责而非安保人员的责任，人的不安全行为和各种不安全隐患都是因管理上的缺陷没有被及时有效地排查和治理，导致事故的发生，使一些本不该发生的事故由于我们的蒙蔽、大意，让隐患变成了事故。

通过这次培训，我了解到，要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立坚定的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守相关安全生产的各项规定与制度，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持以预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励员工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少事故发生的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全意识，杜绝安全事故发生的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高员工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。

ehs半年工作总结 篇9

1、研究区地质-地球物理特征

研究区主要地层岩性为第四系松散堆积层(碎石土)和泥灰岩、砂岩、灰岩及片岩。测区岩(土)体电阻率参数表.小于300Ωm;泥灰岩电阻率较低，而片岩、灰岩电阻率较高，通常大于1000Ωm;含水断层破碎带电阻率呈现急剧下降趋势。这种构造与围岩体间的差异特征，因此研究区具备开展大地电磁法探测查找断裂构造的工作条件。为了在视电阻率成果图中更直观、明了地看出各种地电性变化及构造特征，对测试原始数据进行如下公式计算：s=100×log10，(1)式(1)中，s为经过计算后的视电阻率值，Ωm;为测试电阻值，Ωm。

2、工作内容

2.1工作方法

勘探采用仪器为StrataGemEH4电磁成像系统，该仪器使用交变电磁场，不受高阻层的影响，特别是高阻薄层。在沙漠、山前卵石层覆盖区均能有效探测地下深部的地质信息。每个测点工作结束后，现场提供电磁场功率谱、振幅谱、视电阻率、相位、相关度、一维反演等信息，以便检查质量，确保野外资料可靠，可采用EMAP法测量，即连续电磁阵列剖面法，其工作效率高[1]。根据勘察目的，结合工作现场对比试验，本次EH4大地电磁测深选取最优电极矩为20m，为确保数据质量与工作实效，仪器采集分频段进行，上述频带又分成三个频组：一频组：10Hz～1kHz;二频组：500Hz～3kHz;三频组：750Hz～100kHz，在本次数据采集过程中，对三个频组的数据全部采集，且每个频组采集叠加次数不少于8次，根据现场测试结果，对部分频组进行多次叠加。

2.2采集方法

在数据采集之前进行平行试验，在工区进行仪器自检，确定仪器工作正常。所谓平行试验是指将两个电极相互平行摆放(如X方向)，两个磁棒也朝同一方向摆放(如Y方向)，利用相同参数进行采集，经试验，两个不同电极及磁棒所得的谱线图一致，故所计算的视电阻率曲线也是一致的，仪器工作正常。在试验工作结束后，开始数据采集工作。

3、、成果分析

3.1室内资料整理

电磁法探测是根据电磁波在地下岩层中传播时存在的时差性来反映地下介质的物性差异，即地下介质电场强度、磁场强度和相位的`差异;资料处理就是依据电场强度、磁场强度和相位的差异计算视电阻率值和相位值。a)采用在野外实时获得的时间序列Hy、Ex、Hx、Ey振幅进行FFT变换，获得电场和磁场虚实分量和相位数据φHy、φEx、φHx、φEy，读取@文件(该文件将文件号、点线号、电偶极子长度等信息建立起一一对应关系)，读取Z文件(该文件是一个功率谱文件，包含频率、视电阻率、相位)。通过ROBUST处理等，计算出每个频率(f)点相对应的平均电阻率与相位差(φEH)，根据趋肤深度的计算公式，将频率-波阻抗曲线转换成深度-视电阻率曲线进行可视化编辑;在一维反演的基础上，利用EH-4系统自带的二维成像软件IMAGEM进行快速自动二维电磁成像，根据区域地质情况进行数据的反复筛查，编辑病坏数据必要时剔除[2];b)对每个频率(f)点相对应的平均电阻率与相位差(φEH)数据进行初步处理分析后，采用商业MTsoft2D2.3大地电磁专业处理软件进行二维处理。该软件采用模块开发，由数据管理模块(DataManager)、正演模块(MTForWardSoft)、数据预处理模块(MTPreSoft)、数据反演模块(MT2DISoft)和反演结果显示模块(MTViewInvSoft)五部分组成。对测线数据进行总览以后进行预处理后，执行静态校正和空间滤波;分别以BOSTIC一维反演结果和OCCAM一维反演结果建立初始模型，进行带地形二维非线性共轭梯度法(NLCG)反演，获得深度-视电阻率数据;c)对深度-视电阻率数据进行网格化，绘制频率-视电阻率等值线图，综合地质资料及现场调查情况，在等值线图上划出异常区，做出初步的地质推断。然后根据原始的电阻率单支曲线类型并结合已知地质资料确定地层划分标准，确定测深点深度，绘制视电阻率等值线图，结合相关地质资料和现场调查结果进行综合解释和推断;d)绘制剖面成果图，用反演输出的深度-视电阻率反演数据绘制出视电阻率等值线剖面图。首先在Surfer软件中绘制电阻率等值图，再转换到AutoCAD中，经修整完成最后的成果图，供分析、解释。

3.2、成果分析

资料分析依据地下地层间的物性差异。地层由于成因环境不同，同时受构造运动的影响，从而在纵向和横向上产生视电阻率和相位上的变化。岩层视电阻率值不仅与地层结构、构造、成份、成因有关，还与其岩石的颗粒大小、密度、地下水含量等因素有关。通过视电阻率变化特征，可以推断地下地层的分布规律、断裂构造等信息。a)，隧道设计线里程桩号K1+128～K1+184(地表里程桩号)/K1+086～K1+148(隧道洞身里程桩号)，视电阻率值显示为低电阻异常区，推测此处为含水断层破碎带F1，倾角约为73°，宽度约为62m，从电阻率形态推断该断层为正断层。同时经过里程桩号K1+095左13m出钻孔验证在该位置106m以下(由于钻孔深度130m，断层破碎带未打穿)存在断层破碎带与物探推断结果基本一致。施工时应加强防护，以预防落石、塌方、等地质灾害的发生。隧道设计线里程桩号K1+791～K1+872(地表里程桩号)/K1+678～K1+762(隧道洞身里程桩号)，视电阻率值显示为低电阻异常区，推测此处为含水断层破碎带F2。倾角约为75°，宽度约为75m，从电阻率形态推断该断层为逆断层。隧道设计线里程桩号K2+570～K2+656(地表里程桩号)/K2+416～K2+498(隧道洞身里程桩号)，视电阻率值显示为低电阻异常区，推测此处为含水断层破碎带F3，倾角约为70°，宽度约为82m，从电阻率形态推断该断层为逆断层。隧道设计线里程桩号K4+004～K4+088(地表里程桩号)/K4+050～K4+132(隧道洞身里程桩号)，视电阻率值显示为低电阻异常区，推测此处为含水断层破碎带F4，倾角约为80°，宽度约为82m，从电阻率形态推断该断层为正断层。隧道设计线里程桩号K4+535～K4+612(地表里程桩号)/K4+560～K4+640(隧道洞身里程桩号)，视电阻率值显示为低电阻异常区，推测此处为含水断层破碎带F5，倾角约为103°，宽度约为80m，从电阻率形态推断该断层为正断层.b)K0+950右50m～K1+250右50m，平行设计隧道线，目的为查证F1断层平行设计隧道线K1+070右50m～K1+122右50m两侧电阻率存在较明显的电性差异且电阻率等值线形态扭曲，推测F1断裂由此通过，倾角约73°，宽度约52m，切割深度相对较大，从电阻率形态推断该断层为正断层.

4、结语

ehs半年工作总结 篇10

一、建设目标

（一）总体目标

通过EHS教育培训工作的深入开展，打造具有曹妃甸项目特色的安全教育管理模式，不断推进公司安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。

（二）分项目标

为更好的达成EHS教育培训示范基地建设总体目标的实现，将总目标分解为我要安全，我会安全两个分目标，通过对每个分目标进行分解并分步实现，让员工既有意愿得到安全，又知道如何做才能确保安全，从而使我的安全得到实现。在“我的安全”这一目标实现后，进一步提升员工责任意识、职业道德，将“我的安全”升华为要人安全，最终形成全公司的安全的浓厚安全文化氛围。

二、组织机构

（一）成立公司示范基地建设工作领导小组 组 长：李桂芳

副组长：孙志刚、涂红俊、杨武全

成 员：岳宏利、王智江、胡红卫、孙海辉、孙逊、尚国标、于涵、李云东、张震、肖家靖、郭宇、孟令军、刘滨

（二）公司EHS部负责示范基地建设工作的监督、检查与考核。

三、安全教育现状

（一）我要安全

我要安全，即人员安全意识的表述。首先，现阶段，公司人员构成主要包括几部分：公司各部门人员、长协外委单位人员、临时承包商人员、二期参建单位相关人员。由于各部门、单位工作性质不同，造成以各部门或单位为整体的安全意识不同；部门、单位内部因人员结构、从事工作时间不同导致安全意识也有高低区别。其次，公司安全教育没有真正将意识教育放在首位，大部分精力集中在对安全技能的培训，安全意识培训较少。所以，公司员工普遍安全意识有较大提升空间，在机构上体现在外委单位、临时承包商、二期参建单位人员安全意识欠缺，在体系上体现在新入职人员及老员工安全意识欠缺。

（二）我会安全

我会安全，即人员安全技能的表述。体现在人员安全知识的储备上。一是公司各部门、长协外委单位、临时承包商及二期参建单位新入职员工较多，人员还没有时间掌握充足的技能，对操作流程和安全技术不了解，不能有效识别危险点。二是由于人员缺口，部分员工提升较快，虽具备一定的安全技能，但尚有缺口。三是由于人员年龄构成差别大，知识结构不统一。老员工经验多，理论少；新员工理论多，经验少。四是惯性思维根深蒂固，人们操作总是习惯按照以往的流程、方法进行，不愿接受新的知识。五是人少事多，没有充足的时间进行学习。

四、推进方案

（一）提升员工安全意识

有了安全意识，才能有安全行为，才能保证生产、施工的安全进行。所以安全教育最重要的环节是提升员工安全意识。

1、进行安全警示教育

每季度组织各部门及外委单位员工参加安全警示教育，通过警示教育，提高员工思想认识和规避风险的个人意愿。（责任部门：EHS部，完成时间：每季度第二月）

2、进行广泛的安全文化宣传

建立安全文化大道，以展示窗、宣传栏、警示标语等方式为载体，运用情感教育等有效方法，让员工潜移默化的受到教育，了解安全的真正受益者。（责任部门：综合部，完成时间：8月）

3、开展提升安全意识系列培训

(1)进行安全生产法律法规培训。现阶段安全生产已经提升到法律的高度，通过对法律法规的培训，使员工了解到法律赋予自己的权利和必须履行的义务，违反安全生产的法律法规、规章制度，就是违法行为，从而使员工在安全意识的感性上得到强化认知。（责任部门：EHS部，完成时间：5月）

(2)进行安全生产管理制度及安全知识培训。进行制度和知识背后故事的培训，让员工了解到这些制度和知识是用生命和鲜血、巨额财产损失换来的，只有在工作中遵章守纪、严格执行才能杜绝安全事故的发生，从而使员工的安全意识从理性上逐步形成。（责任部门：EHS部，完成时间：6月）

(3)进行作业前风险告知与KYT演练。员工对自己从事的作业工序都有清晰的认识，学起来更容易接受。通过作业前风险告知与KYT演练，使员工对自己从事的各项工作存在的各种风险和如何控制这些风险能够有更清晰地认识和了解，从而使安全意识更进一步得到加深和巩固。（责任部门：各部门及外委单位）

4、进行入厂安健环告知与承诺

入厂环节首先进行安全告知，并作出保证安全的承诺，让外来人员了解到安全重要性，明确安全是先决条件、是基础，明确入厂后的所有活动都已安全为前提。树立临时入厂人员的安全意识。每月最后一天由保安公司将本月签订的安全承诺书交由综合部存档，EHS部、综合部不定期对承诺书签订情况进行抽查。（责任部门：综合部）

5、深入推进党员身边无违章活动

结合党员身边无违章活动，充分发挥党员模范带头作用，积极地开展“随时随地”的安全培训，并用行动感染他人，带动公司安全文化氛围提升。（责任部门：公司党委、EHS部）

6、开展管理人员讲安全活动

各级管理人员上讲堂，以身作则讲安全，对全体员工做出示范与引导。同时更进一步树立自身“安全为首”的意识。（责任部门：EHS部）

（二）提升员工安全知识储备

1、继续推进岗位安健环技能鉴定与提升系统实施。完善课题开发，优化网络运行平台。（责任部门：EHS部）

2、严格按照年度培训计划，运用安全生产云培训平台及多媒体培训工具箱开展培训工作。制作培训效果评估表，对每月培训情况进行总结评估。（责任部门：EHS部，完成时间：次月6日前完成月度评估总结）

3、切实做好各部门及外委单位“三个一”培训工作。首先，要技术培训与安全培训并重，不能只问技术不问安全。其次，每日一问要问基础，每周一讲要有记录，每月一考要有试卷，真正将“三个一”培训落到实处。各外委单位应提前确定每月一考的时间并通知EHS部，EHS部进行抽查。（责任部门：各外委单位，各外委单位每月5日前确定本月“每月一考”时间，并上报至EHS部赵红明处）

4、开展老员工传帮带。老员工与新员工签订师徒合同，师傅为徒弟制定培训计划，教授作业技术，新员工严格按照培训计划进行学习，快速成长。培训计划经老员工的直接上级进行审核，并提交部门、项目部备案，由班组定期对新员工学习情况进行检查。（责任部门：各部门及外委单位，完成时间：师徒合同签订4月30日前完成，培训计划备案5月5日前完成）

5、开展工作行为讨论分析。每季度组织一次班组级的讨论分析会，对日常工作中的“小窍门”进行分析讨论，找出工作中各种“小窍门”内存在的违章行为，进一步杜绝习惯性违章。（责任部门：各部门及外委单位，完成时间：每季度第一月）

6、组织员工参加外部培训。梳理电厂从业人员特种作业种类,与公司现状进行对标检查后，制定公司特种作业人员取证计划。对缺少的项目，依照各部门实际情况，积极组织人员参加外部培训，逐步实现公司特种作业人员持证上岗率100%。（责任部门：EHS部，计划制定：4月15日前）

7、邀请培训讲师入企培训，作为员工外出培训的补充，已达到更广泛的培训覆盖面。

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