安防部上半年工作总结及下半年工作计划

2024-07-20

安防部上半年工作总结及下半年工作计划（精选11篇）

安防部上半年工作总结及下半年工作计划篇1

质检部3月14日成立后，根据部门的性质，质检工作从检查为主转向整改为主，从开始成立到现在，本部门的工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式，提高了质检效能，促进了服务质量的提升。在具体工作方法上，我们尽量少触皮毛，多挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范的问题，以限期整改为主;个别问题以及初次发现的问题，以口头提醒为主;对于没有明确规定，又认为不合理的问题，以建议为主;对于明显违反劳动纪律，造成不良影响的行为，直接予以罚款或上报领导，绝不姑息。

在部门成立的三个月期间，质检部下发整改通知单15份，通报通知单6份，处罚通知单1份;培训部组织培训八期，共17场次，合计419人次，现场培训38人次，集体考试2次。在此期间虽然也做了大量的工作，但是与酒店的长远发展，与公司领导的要求还有一定的差距，在检查中还存在不少问题，主要有以下几个方面：

1、思想工作不到位

在日常检查工作中，质检部检查出的问题部门认为都是基层员工人员直接造成的，有的管理人员抱着“事不关己，高高挂起”的工作态度，对发生的问题只知道处罚员工，不分析员工犯错的根源，没有进行及时有效的沟通，部门管理人员的工作责任心还有待遇加强。

2、培训工作的计划性、系统性、整体性不够到位

根据目前的服务现状分析，员工距离规范化、标准化、程序化操作还有差距，利用培训部的培训安排，只能给员工灌输一些基本的理论与表面技能实操的内容，真正面对客人时，运用到的培训知识是少之又少，如果管理人员在现场时，发现员工操作期间有不合格的服务，做到随时纠正、当场改正，这样会大大提升部门的服务质量。

3、部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强

部门之间在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，创作一个良好的、融洽的工作环境，加强自己部门的属地管理及工作开展前的准备工作和事后的总结工作。

质检部下半年的工作计划：

1、加强宾馆质量管理，健全完善督查制度，运用科学化的管理方式，使管理工作有章可循、有规可依。为此，要做到以下2点：第一、加强表格化管理，确保各项工作有序进行;第二、完善内部检查规定，并严格执行，加大工作执行力度，提高工作效率。

2、抓好质量管理工作，不断提高质检的业务水平和管理水平。针对质量服务存在的问题，利用每周的例会对质检报告进行通报和分析，从各部门的服务意识、服务态度、服务技能、卫生等方面进行认真的分析与总结。再者，质检人员要积极参加各部门组织的业务培训，认真了解并掌握各部门的培训情况，落实到日常检查督导工作中。

3、加强与各部门的沟通，转变质检工作职能。在二季度的工作基础上，下半年质检部将继续加强与各部门的沟通。质检工作以整改为主，通报为辅;以培训教育为主，以处罚为辅，切实转变工作职能，积极与各部门密切配合，促进各部门日常管理，不断提高酒店服务质量。

4、部门发展。作为新成立的部门，队伍发展的需求应该得到宾馆的充分认识及肯定，创建学习型队伍成为我部门的战略决策，为适应激烈的竞争环境，需要进行一种全新的、现代化的核心建设。在进行流程再造和服务创新的时候，我们将提高菜品出品质量、服务质量、卫生质量、提高客人满意度，作为部门长期的计划目标。

在今后的工作中，本部门将继续完善质量管理，按照指定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;同时，我们要不断的提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法，加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，在今后的工作中，本部门的人员将继承并以往积极向上的工作热情和团队精神，能够根据宾馆现状及对部门的工作要求走向正规化、标准化，使质检、培训工作继往开来。为了目标的实现，本部门要随时做好迎接新挑战的准备。

安防部上半年工作总结及下半年工作计划篇2

2015年7月10日, 工业和信息化部电子信息司召开了2015年上半年视听行业工作座谈会, 来自创维、TCL、长虹、康佳、海尔、海信等13家国内视听行业重点企业、相关行业协会及研究机构参加了此次会议, 电子信息司副司长乔跃山出席会议并讲话。

会议首先向参会企业通报了电子信息司视听产品处工作职责调整情况, 在我部2015年工作职责分工调整后, 视听产品处工作职责调整为提出并组织实施信息消费类行业相关规划、政策、技术规范和标准, 指导信息消费类产品与系统的研发和产业化等相关内容。会议还向参会企业介绍了2015年上半年视听行业发展总体情况, 以及第一季度行业工作会议中企业反馈主要问题的解决情况。参会企业介绍了在“互联网+”背景下, 结合《中国制造2025》的实施, 企业在转型升级与智能制造相关工作的开展情况, 同时反映了目前行业遇到的内需不足、人才缺乏、劳动力成本上升等突出问题。

参会各企业和机构还对促进信息消费, 促进产业转型升级提出了若干建议, 希望行业主管部门加大对企业转型升级、智能制造等方面的支持力度, 提升企业核心竞争力并为企业创造良好的发展环境。在下一步工作中, 电子信息司将加强产业急需人才培养、围绕“一路一带”开展海外市场开拓、知识产权保护和分析、企业智能制造经验总结和培训等方面的工作, 帮助企业协调解决发展中遇到的困难和问题。

安防部上半年工作总结及下半年工作计划篇3

下半年工作计划

通风部

二〇一三年四月二十二日

通风部2012年上半年工作总结及

下半年工作计划

签批人：陈朝

2012年上半年通风部在公司党委的统一领导及公司总工的指导下，为全面实现公司年初制定的“510”工作目标，在“一通三防”、煤与瓦斯突出防治工作中根据矿井安全生产的实际情况，有针对性的制定方案、措施，认真查隐患、抓落实，切实按照计划扎实工作。现将2012年上半年工作总结及下半年工作计划做如下说明。

通风部2012年上半年工作总结：

一、建立健全各项规章制度1、2月，完善公司、部室管理制度总计45份；其中技术

中心11种，防突14种，一通三防4类17种，措施3种；新增管理制度3类8种。

2、3月，建立完善“兵团煤矿瓦斯防治管理规定”各项管

理制度，各技术资料22种；完善七号井启封前防突资料，各技术资料35种。

3、4月，编制、整理瓦斯抽采达标考核资料，各技术资料

36类；收集、整理、分析、撰写两个项目：+735采面瓦斯综合治理课题已经+735采面防灭火管理课题；同月，完成2012年煤矿瓦斯防治监管监察工作重点资料汇编，总计31种。

4、5月，编制、整理瓦斯防治能力评估资料，各技术资料

29种。

5、部室加强现场管理，认真落实各项制度，做好矿井各系

统排查、安全检查、夜间查岗、干部跟班工作，截止6月份共计下发通风安全整改隐患单22份，整改意见230条；各系统排查6次，整改意见363条；

二、通风方面：

1、上半年共计进行6次通风系统（包括主扇防爆门及风

硐漏风检查）专项安全检查，编制检查报告，下五定表督促整改；共计全井测风24次，采面气体异常时+733、+735采面专项测风共计58次，全井通风系统调整2次；编制贯通方案4份，部室人员现场调配风；编制通风设施维修、构筑方案20份；

2、6月，编制矿井反风演习方案，并报批。22日顺利实施全矿井反风演习。

3、对+733、+735两个采面编制均压方案并实施、监督、检查+735、+780采面均压设施。+735工作面根据瓦斯涌出情况、测定负压，根据负压与风量匹配原则合理配备工作面风量。

4、按要求做好月度、每周通风、瓦斯、防尘、测压工作并及时上报表进行审批。

5、坚持按时巡检月、周质量标准化考核验收工作，共计开展24次，发现问题及时提出整改意见。

三、防瓦斯方面：

1、对瓦斯抽放系统进行排查并优化抽放系统。上半年，共计开展3次，确保瓦斯抽采达标。

2、编制、完善+735、+733采面瓦斯综合治理措施并积极落实。5-6月通风部部室人员对+735采面瓦斯异常期间排班进行盯防值班，累计下井81人次。

3、及时修改完善+600、+735、+780西翼、+708、+805、猴车钻孔设计、补打孔，并适时督促、监察施工情况；

4、上半年进行30次瓦斯管道参数测定。采面气体异常时，增加瓦斯管道参数测定20次。将瓦斯测定数据上表并发OA；对瓦斯管路进行巡检，提高抽放效率，发现问题及时下达隐患整改通知书，责令整改。

5、2月份实施瓦斯等级鉴定工作，4月完成全部鉴定工作。6、2月，通风部根据公司会议精神，编制+690加泵、接管方案，+690下泵工作全面完成，现已投入使用。

7、6月，监督落实+708底板巷瓦斯抽放管接设工作，并增加自动排水设施；配合淮南施工单位作业。

8、按照“大黄山豫新煤业有限责任公司瓦斯抽采管理办法”对钻孔进行验收、考核。仅上半年共计验收施工钻孔1352条，累计验收进尺122631米。

四、防灭火方面：

1、对大黄山煤矿密闭、采空区取样累计进行87次；每月定期对井下防灭火器材、消防战备库材料进行清点，补充缺失器材、材料，并将器材、材料位置、数量进行上图标注；每旬对注浆量、注氮量、注高分子阻化剂的浓度、数量、对应工作面位置等数据进行整理，并上图上表，绘制曲线图。指导防灭火工作正常、持续、有效的开展。

2、完善+735、+733采面防灭火综合治理方案、编制“关于805巷上部中大煤层自燃发火区域治理措施” 并积极监督、落实。

3、对各个地点的气体进行取样分析总汇，上图上表进行分析。

4、及时落实采面架后抽放孔的移设工作。

五、防尘方面：

1、排查井下防尘设施的设置、使用情况，保证使用正常、可靠、灵敏。

2、排查隔爆水袋建立情况，要求全断面、水量充足。

3、按规定定时每半月进行全井测尘工作；编制煤层注水方案并实施。

4、按照《大黄山豫新煤业有限责任公司防尘管理规定》监督、落实连队定期冲刷煤尘工作。

六、防突方面：

1、2月，编制+720以下、猴车、副井、+600消突方案，对抽放区域进行瓦斯参数测定，检验抽放效果，为矿井正常掘进和顺利回采提供真实可参考数据。

2、3-6月，对避难硐室、救生舱的购进、安装、管理制度的制定等全程跟踪，装修、设备安装工作几十跟进。

3、对每月掘进工作面防治煤与瓦斯突出工作及时进行

总结及分析。

4、完善防突员管理规定及日常管理规范，确保防突员防突预测（效检）数据的准确真实和防突员预测（效检）工作的及时到位。

5、及时准确于井下、煤塔取煤样送化验室化验煤质、瓦斯参数。

6、编制防突培训计划。

7、截止6月底对大黄山煤矿采面、掘面累计43次取煤样送至瓦斯研究所进行化验，测试瓦斯基础参数，为实施防突工作和突出鉴定及工作面回采评价提供基础可参考数据。

七、材料管理

1、每周定期排查井下材料使用、堆放情况，发现问题及时纠正。对井下管件、风筒、附件等材料进行清查，督促连队整改。

2、严把材料审批关，杜绝超材料审批现象。

3、严格按照公司要求监督连队材料使用，控制连队使用的材料消耗。

4、全面排查井下管路情况，对排查结果上表，使矿井管路利用达到最优。

八、其他

1、完善七号井防突资料。

2、保持并推进“6S”的工作成果。

3、按时参加公司组织的学习、活动。

4、组织部室人员学习反腐倡廉和作风建设等文件。

5、认真完成公司领导安排的各项临时性工作。

通风部下半年工作思路和努力方向：

1、贯彻落实公司年初制定的“510”工作目标，依据公司生产计划，结合公司实际，开展工作。认真吸取上半年工作中存在问题和教训，建立完善适合公司安全健康发展的各项规章制度、方案、措施。建立完善各项组织机构，明确职责分工和责任；加强制度落实，强化员工安全和业务知识教育。

2、完善通风系统：密闭不必要或作用不大的巷道，力求通风系统简单、稳定、可靠；构筑、完善通风设施，降低矿井内部漏风率；严格风筒管理；使矿井通风安全质量标准化达到

3、严格落实+735、+733采面瓦斯综合治理措施，杜绝矿井边缘、冒高区域瓦斯积聚，消除不可控瓦斯超标事故的发生。对瓦斯抽放系统进行排查并优化抽放系统，使矿井管路利用达到最优，瓦斯抽采达标。

4、加强煤层注水工作，降低采、掘面煤尘浓度，完善矿井防尘硬件设施。

5、整理、分析、总结上半年防灭火管理工作，使防灭火工作自成技术体系。

6、探索适合黄山矿区的防突技术，确保采、掘接替平衡。

7、完善矿井六大系统建设工作。

8、完善准备采面各系统，对准备采面瓦斯提前进行预抽，使准备面瓦斯抽采达标。

9、根据兵、师煤监局、安监局及公司的意见与要求，全面、系统的完善七号井防突技术资料，为七号井顺利复工铺路。

10、严格控制连队材料使用，可控成本降低10%。

通风部

上半年安监部工作总结篇4

一、2016年上半年工作回顾

2016年绥化项目全面开工，主厂区各项施工呈现点多、面广、平面交叉、立体交叉、人员密集施工的特点，参建单位施工人员、设备的大量进驻，现场危险源显著增多，安全管理难度增大，安全管理工作如履薄冰。在严峻的安全施工形势面前，安全监察部以控制人身伤害、设备损坏为重点，以落实责任、完善体系、防控风险、过程监督、隐患排查治理为手段，全面提升安全风险管控能力，大力提高安全生产支撑力度，通过严格审批施工单位入场资质、加强入场人员安全教育、强化施工过程安全监督、加大施工安全监察力度、严厉打击现场违章现象，持续建立安全管理的长效机制，确保了大唐绥化热电有限公司基建工程2016年上半年安全生产局面可控、在控。截止5月31日绥化热电公司未发生人身伤亡、施工机械和设备损坏、深基坑垮（坍）塌、交通、环保污染等事故，且厂区未发生偷盗及治安事件。现将2016年的上半年工作开展情况汇报如下：

1.深入贯彻学习一号文件精神，明确全年安全工作目标 1月6日由安监部组织召开绥化公司年度第一次安委会会议，绥化公司安全管理委员会成员在会议上学习集团公司、省公司一号文件精神，并对《大唐绥化热电有限公司关于做好2016年基建安全生产工作的通知》进行讨论，2月29日组织监理公司和各参建单位召开绥化热电项目年度第一季度安委会会议，对监理公司和各参建单位传达集团公司、省公司和绥化公司一号文件精神，使得监理公司和各参建单位明确全年安全目标和工作重点，与监理公司和各参建单位签订安全生产责任书，明确安全工作目标，落实各级人员安全职责。

2.严格审查参建单位入厂资质，把好施工现场入场关口安监部联合监理公司，全力实施各参建单位入厂15项资质审查制度，严格执行大型机械、安全设施、工器具、特种作业持证上岗等审批管理，按照集团公司七不准要求，把好参建队伍入厂关口，对于入厂资质齐全的单位，办理人员准入门禁卡，凭卡入厂，不满足的施工人员一律禁止入厂施工。截止至5月31日，各参建单位入厂资质全部合格，所有入厂施工人员全部通关三级安全教育，现场的施工机械、安全设施、工器具全部符合规定，各参建单位具备入厂资格的人员已全部办理施工现场准入门禁卡。

3.加强人员安全教育，提高人员安全素质

施工人员的安全意识和安全技能是保证工程安全的基础，安监部从施工单位人员的入厂三级安全教育培训、班组站班会及安全活动等基础工作入手，注重把安全管理措施、施工作业要求、事故防范技能落实到各个班组；严格按照教育培训计划，保证施工人员安全教育培训工作有安排、有检查、有考核，确保教育和培训取得实效。同时加强各参建单位各级管理人员的安全教育培训，提高管理人员在管理理念、管理思想、管理体系、管理方法及技术要求的水平，使安全管理工作更加规范、标准。截止至5月31日，共计培训教育考试1482人，合格1467人，合格率达到99%，不合格的人员拒绝进入施工现场。

4.强化施工过程安全监督，注重人身设备风险防控安监部管理人员始终坚持基建工程施工作业现场“人盯人、人盯事”的工作模式，全力做好过程管控，坚持“三个到位”，事前告之、事中纠偏、事后考核。坚持人身安全严防死守的思路，有效控制施工作业风险，将隐患排查治理与专项检查有效结合起来，“地毯式”开展隐患排查专项治理，以日巡检、月检查、专项检查等方面为重点，立足施工现场，狠抓隐患排查治理。采取定检、抽检和集中检查相结合的方法，经常性对重点部位、设备设施等开展事故隐患排查,强化隐患整改治理力度，对每次大检查中查出的隐患问题，下达隐患整改通知书到责任部门或参建单位，并实行“跟踪复查制”，真正实现闭环管理，消除人身、设备安全隐患。

5.严打现场违章现象，杜绝意外事件发生

监督监理公司和各施工单位全员学习绥化公司《安全文明施工违章考核管理办法》，使各级人员进一步熟悉和掌握反违章管理内容、要求、检查和考核；由安监部牵头，工程部、监理公司和各参建单位的各级管理人员深入施工现场，严厉查处各类违章行为，彻底规范施工现场安全秩序，同时对违章当事人进行约谈，以提高当事人安全意识，使其认识违章的危害和后果，促使其在主观心理上不愿违章，达到警示、教育目的，通过加强施工现场各项反违章工作，有效杜绝意外事件的发生。截止至5月31日，发出整改通知单9期，整改条目工29条，已全部整改完毕。共发出考核通报27期，考核金额51100.00元。

6.以春检工作为契机，全力提升安全管控水平按照集团公司、省公司《关于开展省公司2016年在建项目春季安全、质量大检查工作的通知》相关文件要求，安监部联合工程部制定了《大唐绥化热电有限公司春季安全、质量大检查活动方案》，组织各参建单位召开春检动员会，明确安全工作目标、参建人员职责以及重点工作；联合监理公司，积极组织各参建单位开展自检自查工作，落实各级人员安全责任，规范施工现场安全管理；对各单位的大型施工机械管理和小型安全工器具的检测检验进行全面监督，保证现场设备、工器具满足安全施工需要；组织各参建单位对《电力建设安全工作规程》和公司55个安全管理办法结合复工后三级安全教育进行了全面学习，同时针对专业方面分别组织了电、火焊及起重等特种作业人员开展专项安全培训并进行了考试，保证人员100%合格；严格审查脚手架的搭拆方案和架子工持证上岗情况，把好脚手架使用验收关口，监督各参建单位落实高空、交叉作业安全措施和高处交叉作业安全协议的签订；对现场重点防火部位的消防设施、器材、安全通道等进行检查，全程跟踪各参建单位的消防安全问题整改工作，保证消防安全巡检到位，消防设施、器材配备齐全，完好备用，消防通道畅通无阻，火灾隐患消灭及时；以春检为契机，为创建集团公司安全文明施工样板工地打牢基础，安监部组织工程部、监理公司和各参建单位严格按照样板工地检查表采用对标、对表、对照的方式，在施工过程中认真开展了自评工作。删除不涉及项目，绥化公司实际标准分为904分，实得分892分，得分率为98.7%。

7.开展“安全生产月”活动，大力营造安全氛围按照集团公司、省公司文件要求，编制完成绥化公司“安全生产月”活动方案，将相关文件下发给监理公司和各参建单位进行学习，保证各单位明确“安全生产月”活动要求。组织监理公司和各参建单位召开“安全生产月”活动动员会，完成“安全生产月”活动启动仪式，大力营造现场安全氛围。

二、安全形势分析

1、安全生产形势严峻，安全红线意识不强

2016年安全生产形势严峻，工程复工已经三个月的时间，但是基建施工过程中体现出监理公司、参建单位主体责任仍不明确，存在麻痹松劲、侥幸心理，安全生产工作的自觉性和积极性不足，保证体系的安全红线意识不强。

2、安全基础根基薄弱，监督体系压力繁重

目前虽然工程安全形势保持稳定，未发生人身、机械等事故，施工总体局面保持平稳态势，但是安全管理工作仍有许多疏漏和不足，过程管控仍然差强人意，虽然有效杜绝了非施工人员进入施工区域，但是施工现场习惯性违章现象还是频繁出现，安全措施不落实或者落实不到位现象很多。另外，参建队伍安全监督人员履职能力参差不齐，部分管理人员缺失管理经验和水平，施工作业人员虽然通过了三级安全教育培训，但是在进行施工作业时的安全意识与安全技能仍然不足，自我保护能力依然较差，对绥化热电项目的安全管理思想理解不足。保证体系的安全主体责任在工程管理没有完全落实到位，安全生产基础仍然薄弱。自今年开工以来施工现场呈现出点多、面广、平面交叉、立体交叉、局部人员密集的特点，监理公司和参建单位安全管理水平不高，加之监理公司指派的安全监督人员不足，致使监督体系压力繁重。

三、2016年下半年的工作思路、重点工作和主要措施工作思路：夯实安全生产基础，提升安全管理水平，确保安全生产局面稳定，全力打造精品工程。

1.提升参建人员安全意识，规范现场安全秩序继续加强对参建人员的安全教育培训，加强对施工单位班组站班会及安全活动等基础工作开展情况的监督检查，切实提高各级参建人员的安全意识，使安全管理工作更加标准化、规范化，建立良好的安全秩序。

2.发挥各级管理人员职能，狠抓现场安全措施落实坚持“管基建必须管安全”的要求，死看死守，全力以赴，严格监督施工过程中的作业行为，保证高空、交叉、受限空间、带电、高边坡、大洞室等各种作业中的安全措施落实到位，坚持基建工程施工作业生产现场安全监督，继续强化过程管控，严防死守施工人员人身安全，有效控制施工作业风险。继续完善施工区域摄像头的装设，做到全方位、无死角进行监督，确保工程安全目标实现。

3.加强重大危险源管理，提升风险防控能力安全监督人员持续坚持每天到现场进行安全检查，及时发现问题及时协调处理，及时消除安全隐患。坚持边查边改的原则，落实整改措施，继续以检查和整改相结合的手段，通过检查促整改，通过检查保安全。继续深入开展危险点分析辨识，结合工程进度，对每项工程、每道工序、每个环节进行危险点辨识和预防；针对分析辨识结果，制定相应防范措施，保证安全管理工作的源头管理模式。始终保持对高空做、交叉作业、触电感电、机械伤害、防火交通的高度重视，提升风险防控效果。

4.加强“反三违”力度，强化反违章工作机制狠抓各项施工中的违章行为，对于发现的违章现象要立即制止，严厉查处，并对当事人进行批评教育，使其深刻认识到违章行为的危害性和严重性，促使其在主观心理上不愿违章，达到警示、教育目的，防止发生各类安全生产事故。

5.加强安全保卫工作，防止治安、交通、消防事故发生加强对保安队伍的监督管理,严格执行公司治安保卫管理制度，加强对人、车、物进出大门的登记、检查、询问、查扣等工作，保障公司基建工程正常施工秩序，加强厂区内行驶车辆的管理，杜绝酒驾、醉驾、超速、车辆带病等不文明行驶行为，确保施工现场不发生各类治安案件、设备材料丢失事件及各类交通事故。认真落实“预防为主，防消结合”的消防方针，加强各施工区域内的消防管理，监督各参建单位及时发现和消除火险隐患，保障消防通道、安全出口畅通，确保不发生重大火灾事故。6.加强特种设备和特殊作业管理，确保施工安全继续加强对特殊作业的安全管理和监督，定期组织开展安全施工专项检查工作，加强对大型施工机械作业、脚手架搭设作业、施工临时用电、土石方开挖作业、高空作业和重大交叉作业的安全管理和监督，严格审查施工作业前制定安全技术措施，用措施的落实和设施的完善来保证施工安全。严格对各单位施工机械设备进行监督检查，保证设备完好率，安全保护设施配备齐全，施工中定期进行检查、检验，杜绝设备带病工作情况的出现，确保施工安全。

7.定期召开安全会议，充分调动监理及参建单位积极性按照相关制度，定期组织召开安委会、安全例会，布臵每周、每月安全管理的重点工作，研究并协调解决现场安全、职业健康与环境管理工作中的具体问题，总结阶段性安全管理工作。充分调动监理公司及各参建单位的工作积极性，保证监理公司和各参建单位在安全工作中要充分发挥各自职能和作用，使整个工程安全工作可控、在控、能控，稳步提升施工现场的安全文明施工管理水平。

8.创安全文明施工样板工地，打造集团公司精品工程高度重视秋季安全、质量大检查工作，结合秋检活动要求，按照对标、对表的检查方法，开展安全文明施工样板工地自查工作，通过组织各施工单位开展自查工作，明确存在的问题，积极落实整改工作，消除施工现场安全隐患，提升现场文明施工形象和隐患排查治理力度，实现“创建集团公司安全文明样板工地”的目标，为精品工程创建打下坚实基础。

温泉部2010下半年工作计划篇5

根据现目前现状，紧扣公司经营目标和企业文化，现对部门半年工作进行设想和规划，并制订具体工作的安排。

一、现状分析

将以下方面做为工作计划的参考依据：

1、部门管理制度留失，从管理人员到基层员工没有规范、具体、可操作性的制度和操作办法。

2、绩效考核已经试行半月，存在监督力量不足，检查形式不丰富等情况，未能全面体现员工表现，完全达到预期效果，同时绩效考核需要完善。

3、员工缺乏工作激情和对公司的归属感，服务专业技能水平参差不齐。员工流失大，优秀员工积极性保持不到位，缺乏稳定性。

4、现在正使用的对客硬件设备破旧、破损严重，罗马大池、东赢汤大池、池冷雾等很多项目甚至已经荒废；各池划伤依旧频繁发生。

5、二次收入项目单一。

6、从上至下的信息传递失真，落实不到位。从下至上缺乏沟通渠道。

二、远景描述

1、服务达到基本的规范和统一。Vip服务体现高标准。

2、固定优秀员工和资深员工队伍，完成末位员工的淘汰，员工具有

凝聚力和责任感。

3、二次消费项目完善，人均消费相比去年同期至少增加2个百分点。

4、客人满意度达到90%

二、目标制订

明确要做的事和做到的程度：

1、完善部门制度，做到人人清楚，明白，日常工作落实到位；

2、完善经营项目、增加二次消费项目；

3、完善设备设施，做到有问题必须报修，修理完成和未完成及时跟进、上报；

3、提高员工积极性；稳定优秀员工，淘汰不适合员工；

4、提高管理人员工作能力；

四、任务目标完成表

公司安保部上半年工作总结篇6

201*年上半年在挑战与忙碌中过去了，安保部在集团安委会和公司领导的直接领导下，以确保公司安全生产、治安保卫工作顺利进行，下面就半年的工作做出总结：

一、上半年共发生轻伤事故2起，重大事故为零，另外，外协单位在搭脚手架临时用工时发生重伤事故1起，经调查分析以上事故有一定客观因素。安全生产形势较去年仍然不容乐观。

我们按照工作计划，结合每月一次公司安全生产联查，认真做好安全生产排查工作，共查处安全隐患74起，查处违纪15人，下达整改通知书19份，整改隐患达到98%（未整改项目因公司资金问题未解决），安全违章罚款1000多元，对查处的隐患，一律限期整改，重大隐患现场监督，做到隐患不排除不撤人。严格执行与外协单位签订安全管理责任承诺书制度，明确责任，上半年共签订承诺书11份，并对施工现场进行现场监督，通过以上治理和安全管理人员的不懈努力，安全工作达到了预期效果。

加强新老员工安全教育工作，严格执行安全三级教育，上半年培训新员工30人，转岗安全教育50人次，安全教育考核405人。考试合格率均100%。我们坚持不定期抽查车间员工的安全操作规程，消除员工麻痹思想。

我公司特种作业人员共80人，已全部办理上岗操作证。余热发电特种作业30人，上岗操作证正在办理中。并对现场危险地带采购警示标牌169块，准备发放到各车间重点部位现场悬挂，逐步提升员工安全意识和自我保护能力。

确保按时发放劳动保护用品，及时佩带，以此保护员工人身安全不受到损害，有效的预防职业病的发生。

内保工作，我们按照保卫管理制度要求，内强素质，外塑形象，强化队伍建设，从提高保卫人员的个人素质和执行力上入手，逐渐改变过去不良形象和工作风气。加大对重点部位的防控力度，坚持每天进行查岗、巡逻监控，发现问题及时解决。严密排查各种出入车辆，防止出厂水泥及公司物资的非法外流。上半年共计破案 3 起，处理内部人员4人，两人解除劳动合同，临时工两人已辞退，为公司挽回经济损失5000多元。

利用监控设施，加大监控的管理力度。做好直装水泥过程控制，堵塞漏洞，解决水泥装卸过程中的混乱现象，进一步树立**集团良好形象。水泥数量纠纷较去年同期降低90%。

二、存在问题和不足

安全生产、保卫工作本身具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安保工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安保工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。

1、安全教育、现场管理不到位，安全文明生产工作还有待于进一步加强。

安全培训教育工作做的还不到位，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

另外，安全工作应该是齐抓共管的，不能靠某一个部门努力就能将此项工作搞好，现在个别岗位领导，大部精力投入到抓产量和质量上，对安全工作有些忽视，所以现场员工作业违章现象时有发生。

3、几年来，尽管全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员，虽进行风险分析，但还不具体、不完善，存在漏项、缺项的现象。作业人员在安全措施的落实和周围环境的检查中不认真，存在大意和侥幸心理。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

4、保卫人员，随着社会的发展，部分警卫人员懒惰思想严重，有待于进一步加强警卫人员的思想教育，使他们真正的能够为企业的发展起到保驾护航的作用。

三、下半年工作打算

1.逐步加强安全责任教育，提升大局意识

进一步加强领导和员工的责任意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。

2.继续开展专业知识教育，提高专业水平

通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步减少设备及人身安全事故的发生。公司要强化或培训员工的专业知识，缺什么补什么，拓宽知识面，苦练内功，自强素质，外塑形象；只有自己的综合素质提高了，责任意识增强了，各项管理才能得心应手。安全生产才能相对稳定，公司事故才能相对减少，得到源头上控制。

3.继续完善安全规章制度，做到有章可循

落实公司领导的要求，结合实际，进一步完善安全生产制度体系。结合制定的各个岗位的安全制度、安全生产奖惩规定，下半年针对各部门的具体工作情况，我们安保部将进一步完善相关的安全规章制度，进一步有效地提高员工的安全生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。

4.强化公司警卫人员岗位职责教育，更好地树立爱岗敬业的思想，加强责任心。实行走动式管理，深入一线岗位，从每个岗位的细小环节和流程入手，不断改进工作方法。最大限度地监督厂内各物资流通环节，减少物资的流失。

5、深化本部门的考核制度改革，任务、指标、责任细化到人，尽快提高安保人员素质，树立公司利益高于一切的责任感使命感，努力完成全年的安全保卫任务。

6、加大重点部位监控和巡查力度，确保巡查全面彻底，防止不法人员有机可乘，打消违法人员的非分之想。确保公司内部治安秩序稳定，使治安保卫工作不断取得新的业绩。

201*年下半年安全、保卫工作里，我们将在公司所提供的良好环境下，会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合素质。全体员工共同携手，用实际行动为推动公司建设而努力！

安保部

安质部上半年工作总结篇7

一、20xx年上半年安全、质量、环保主要工作

1、健全安全体系，明确安全第一责任人，主管各部门安全责任人，安全工作领导主管。项目部与各部门签订了安全生产责任书，与协作队伍签订了安全协议书，责任到人,层层落实安全、质量责任制确保安全生产。

2、修订了各项“安全、质量环保管理办法”、“安全管理制度”及“协作队伍入场须知”。落实以安全生产责任制为中心的各项安全、质量管理制度，力争做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程。

3、加强安全教育培训，对先后入场人员进行安全教育与培训，共计7次，项目部管理人员累计参加98人、协作队伍累计参加191人;专业性培训6次，其中驾驶员培训2次，群众安全生产监督员培训2次、特殊工种培训1次、搅拌站操作员培训1次。组织全体人员学习重要文件3次。

4、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年积极开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作;预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作;《质量安全大检查活动，取得成绩显著，安全质量检查以日常检查为主，着重对隐患整改的复查和监管。对日常工作中发现的安全隐患，发现一起限时立即整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项安全检查4次(临时用电、防火、防风、防洪)。通过各部室共同参与的检查中发现了不少新问题，也使安质工作与其他部室工作的配合更紧密。到目前我分部已安全生产662天。

5、通过挂安全质量条幅、帖安全质量标语，展安全知识漫画牌，发放安全宣传册，印有安全知识的扑克等形式开展宣传活动，现场设置安全警示牌、标志牌，防护栏杆、道路防护桩等措施营造安全气氛，提高安全意识。

6、每月进行一次全面的危险源辨识，制定卡控措施和应急救援预案，应急预案响应计划是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施。项目部根据本工程特点，制定并报批了防火灾、防洪、触电、高空坠落、食物中毒等《应急预案与响应计划》深入开展应急救援预案的培训和演练，提高安全防范能力。

7、按照公司工会文件精神，项目部将群众安全监督员作为安全监督管理力量的补充，深入的开展。安质部严格按照公司要求群众安全生产监督员的设置原则，通过调查摸底、申报、考察，将那些在生产一线责任心强、综合素质高、业务精、凝聚力强的员工聘为群众安全生产监督员，建立群安员各项台账，及时上报了相关资料。通过加强安全培训、技能培训、思想教育，使群安员熟知安全质量法规和标准，提高查找排除隐患的本领。

8、认真组织学习上级单位下发转发相关文件，领会文件精神认真落实。积极落实上级单位领导检查提出问题的落实整改。认真总结统计分析原因，举一反三、吸取教训，制定卡控措施，使后续施工更加顺利有序进行。

通过上半年项目部全体员工的共同努力下，项目部未发生一起安全质量事故，为xxxxx项目部施工有序进行奠定基础。

二、存在问题、不足

通过这段时间工作，安全管理人员积累了不少经验，也发现了部内自身工作上存在的很多不足。对自己的要求还不够严格，要想干好工作首先要严格要求自己，自己按照规章制度做到了才能挺直腰板去要求别人，有时去现场自己忘记戴安全帽了，去要求现场人员时，工人理都不理你，就算有人听了心里肯定也是不服气;打铁须自身硬，自身学习还不够，安全质量工作是一个要求业务知识非常全面得工作，俗话说，“外行看热闹，内行看门道”要想到现场排查更多隐患，更好的指导现场施工，安全培训时更好的为大家讲解安全知识，就得多学习。电、水、施工工艺、试验、材料都得了解，在以后得工作中我要多学习理论知识，实践中多积累经验，为后面工作积攒力量。

思想上还存在侥幸心理，有时总想着怕影响进度，怕得罪人，得过且过。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是安全生产的大敌，“安全”不能只用来监督别人，更需要从自身注意。在我们的生产过程中，经常会遇到过这样的现象，别人在违章指挥、违章操作时，我们很容易看到，也会给他们善意的提醒和警告。但自己遇到类似的情况时，却往往自持经验，抱着侥幸和麻痹的心理：“以前这么做没事，这次肯定也没事”;“哪有这么巧的事情偏偏让我赶上”;“一下就干完了，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在这样对自己“宽容放胆”的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，后悔一辈子”，生产过程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，将给我们带来无法挽回的损失甚至是一辈子的痛苦。

工作方法有待改进，对待工作和个人感情没有分的清，有想法行动上确总是很迟缓，在以后工作中要克服改正这些缺点，对待工作要坚决推开人情，拉下面子;多把自己的想法和大家沟通更多付诸于行动上。

部门员工和施工作业人员对安全、质量管理工作重要性认识存在问题，目前部分员工和作业人员整体素质和安全意识、工作经验差异很大，他们对安全的认识和理解不一样，安全工作不是在一朝一夕能够做好，他不仅是哪个项目部或项目部哪个部门的事，他需要一个过程的学习、培训和坚持，需要得到公司每位员工的理解、支持和拥护，都主动、发自内心的做好安全工作，而不是靠项目部领导和安质部每天给家叮嘱要注意安全，去现场狠抓、狠罚、严惩某些人就能做好安全工作，这样也只能维持短期的。安全工作是一项系统工作，是需要各级领导大力重视，对员工进行长期行教育培训，就像九年义务教育一样普及，形成一个良好安全环境氛围。

三、20xx年下半年的工作计划

1、继续做好对各施工现场的安全监控、检查、指导工作。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。

2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽，穿防护服。同时加强施工安全的宣传力度，在每个施工区域内安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。

3、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点。

4、继续推行规范化、标准化管理的提升。

5、在下一步工作中，安质部将立足工作实际，找出工作上的不足和缺点加以改正，一如既往的干好本职工作的每件事情，用心做、全力做。相信我们有信心、有决心更有恒心和耐心，与其他部门紧密配合，团结互助，为施工生产保驾护航。

2015年下半年心理部工作总结篇8

心理部作为院学生会主要的职能机构之一，不仅承担了学生会的一些日常事务，更以服务广大学生为准则，为同学们营造良好的心理健康环境。在刚刚过去的半年里，我们部门认真履行了心理部应尽的职责，也接受了新的安排和挑战。在学校心理健康中心的指导和学院辅导员老师的领导下，在部门所有干部干事的共同努力下，严格执行工作程序，不断总结思考，努力提高办事效率，既能做到服从老师的安排，也能在挑战中不断汲取经验，使得我们每个成员都得到了锻炼。当然，工作中也有一定的问题和不足之处，现将这一学期的具体情况总结如下：

一、具体日常工作情况(一)协助配合完成学生会工作

1.在日常工作方面，心理部一贯秉持着端正的工作态度和认真的工作作风，今年年初，学生会经历了一次较大的换届，形成了新的领导集体。对此，我们心理部能很快地作出调整，积极地组织并完成主席团分配的任务，协助配合完成学生会的一些日常事务。

2.新一届主席团领导集体成立以来，心理部在主席团的带领下，在完成自己部门分内的任务外，积极主动地与其他部门进行合作，尽可能地帮助其他部门，既提高了学生会整体的工作效率，又加强了学生会内部的融合。

（二）内部建设工作

1.召开例会交流。心理部内部经常召开例会进行交流，交流过程中大家互相分享经验，使每个成员都能有收获和提高，这不仅提高了大家工作的积极性，增强了自身责任感，更增强了部门的凝聚力。

2.定期归档。我们每个成员都随时注意保存各种工作信息，并由专人负责搜集、整理、归档，以便将来调用。

3.合理安排人员。在被分配到的每一次任务中，我们部都能根据个人的能力范围和工作时间，很好地将任务分配到每个人的身上，使得办事效率得到极大提高，并使我们都得到了锻炼。

（三）活动组织

本学期，我院学生会举办了一系列的活动，丰富了同学们的校园文化生活。由于每一次活动的组织都需要大量的人力资源，而各部门的干事人数和力量都是有限的，所以，我们心理部作为协助力量的一部分，积极配合各部门开展活动。如配合其他学院举办的气质礼仪比赛，我们部门在宣传阶段也付出了很大的努力。同时，本学期心理部也主办了一些活动。为了展示大学生的青春风采，使同学们对大学生活方向有正确的定位，“生情中秋情系你我”的写信活动，让同学们学会感恩，从而在以后的青春成长道路上积极向上、充满阳光，达到心理健康教育的目的。和其他学院一起举办的卓越女生气质礼仪比赛，代表我们学院积极参加。首创的人影戏比赛更是吸引了大量的目光，引起了同学们的积极报名参加。代表学院参加的第十二届校园心理剧和第五届手语操比赛均取得了一等奖的好成绩。具体活动：山东理工大学建筑工程学院“缤纷大学我来演”人影戏比赛 1.活动概况：

此次活动共有来自大一大二的十几组队伍报名参加，初赛为11月13日20:00在12号教学楼301教室，最终有八组进入决赛，11月15日20:00在12号教学楼303教室举行决赛。各位成员的共同努力，使得活动圆满结束。2.活动的不足：

（1）此次活动第一次举办，人影戏鲜有人知，致报名队伍不是很多。（2）个别队伍表现内容较单调。3.活动优势：

本次比赛以“缤纷大学我来演”为主题，表演内容贴近大学学习和生活。同学们通过肢体语言表现内心想法，队员之间相互协作，可增强团队凝聚力，同时，新颖的表现形式也更容易吸引同学们的注意力。此次活动展现了当代大学生正确的的价值取向和积极向上的精神风貌。

二、工作中的不足以及存在问题

在本学期的工作中，心理部也存在着一些不足之处：

1.应该提高一下办事效率。虽然我们部分配的任务都能按时完成，但有时办事效率确实不太好，在今后的工作中，我们会严格自己，能在最短的时间内完成就尽力去做好，并保证任务完成的质量。

2.应该具有创新意识。现在的工作过程中依旧沿用固有的思维模式，没有提出自己的想法，也没有积极主动的去思考每件事有没有更好的解决途径。

3.应该尽可能把事情考虑地周到。由于举办活动的经验不够，导致在活动组织过程中存在考虑不周产生的问题，对此今后我们应当在活动开展前夕开展部门会议进行沟通交流，熟悉活动流程，也依靠大家力量尽量做好活动细节，避免产生漏洞。

4.应该多与其他部门进行合作。虽说我们心理部这方面做得还不错，但还是可以继续改进的，团队的力量是巨大的，集体的合作不仅能提高办事效率，还能加强团队融合，保证了学生会这个大家庭的凝聚力。

心理部的工作职能对学生会的正常运转是重要的。本学期我部已认真完成各项工作，也找出了不足之处，今后我们将继续保持着一如既往的工作热情，脚踏实地做好本职工作，积极与其他部门交流合作。在未来的日子里，院学生会心理部一定能够做得更加出色，在工作中争取更大的发展！

建筑工程学院心理部

变电部半年工作总结篇9

变电部2011年在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，进一步强化安全管理，落实安全责任，巩固公司安全生产的稳定局面，实现安全生产5133天的长周期。现就上半年工作情况总结如下：

一、安全生产指标

1、安全记录：截止6月30日止，变电部未中断安全记录，安全运行5133天。

2、无“五类”事故（带负荷拉、合隔离开关；带地线合闸；带电挂接地线；误拉、合断路器；误入带电间隔）。

3、无人为误操作事故。

4、设备完好率达97%（福09开关所属设备占3%），两票合格率100%,二、上半年主要工作开展情况

1、强化安全管理，完善了安全生产常态运行机制

（一）牢固树立“安全第一”的思想，健全安全生产责任制，逐级签订了安全生产责任状。今年，我们结合生产实际，针对各岗位及工作性质，制定了适合岗位特点的安全责任状，从班员—班长—主管—副经理—经理，层层签订，一级抓一级，级级抓落实，坚持“谁主管、谁负责，谁当班、谁负责，谁验收、谁负责”分级管理，逐级负责，确保了领导到位、监督到位，责任到位，实现了安全生产的可控、在控。

（二）开展安全日活动，增强安全工作的使命感和责任感。每周二的安全活动由运行人员轮流主持，学习有关的安全简报、上级上级文件及典型事故案 1

例，组织大家进行讨论，找出事故发生的原因，吸取其中教训，并结合本站实际情况，制定防止类似事故发生的防范措施，并将活动内容及讨论结果填写在安全活动记录中，真正做到了安全活动人人参与，不流于形式。

（三）不定期召开运行分析会，提升运行管理水平。针对值班期间发生设备事故、异常、障碍，诸如福16开关跳闸、福45开关跳闸、福12开关发“保护装置异常”、福22开关发“分合闸闭锁”、10KV母线接地、福15开关油泵频繁打压、福17开关拒绝合闸、福21开关跳闸开展专题分析，及时掌握设备绝缘劣化趋势，摸索出设备内在规律，制定防范措施。

（四）制订事故处理应急预案，开展事故预演，做到防患于未然。针对电网运行方式发生改变，季节特点，负荷变化及重大节日期间及时制订2011年春节保供电预案、华盛#3机组大修变电部应急预案、2011年变电部迎峰度夏应急预案、福12开关停电应急预案、竹根滩变停电应急预案、周福线停电应急预案认真落实预案组织措施、保障措施和技术措施，防止大面积停电事故的发生，构筑起保证安全生产的牢固防线。

2、加强设备运行管理，全面开展验收工作，提高设备健康水平。

（一）按照年度检修计划，做好设备及线路周期性检修，减少设备故障率。

1）福互07、08PT及避雷器预试。

2）福15开关小修预试，福151、152刀闸小修，CT预试、保护跳合闸试验。

3）互04、05刀闸小修、PT及避雷器预试。

4）福20开关小修预试，福201、203、206刀闸小修，福202刀闸大修，CT预试、保护部检。

5）福12开关小修预试，福121、123、126刀闸小修，福122刀闸大修，CT预试、保护跳合闸试验。

6）110KV铝厂I、II、III回线福17、16、14线路瓷瓶清扫、除鸟巢、除树障、并沟线卡坚固。

7）110KV福林线福12线路瓷瓶清扫、除鸟巢、除树障、线卡坚固。

8）110KV电厂I、II、III、IV回线福24、23、21、20线路除树障、除鸟巢。

（二）及时做好设备异常、障碍、消缺及维护工作，提高设备完好率。

1）对互05刀闸A相卡口弹簧进行更换。

2）对本部一次设备进行红外线测温。

3）#1主变本体及调压开关取油样化验。

4）对通信机房、铁塔进行接地电阻测试。

5）对福15开关液压机构密封垫圈进行更换。

6）对本部氧化锌避雷器、绝缘工器具进行预试。

7）理110KV计量电压回路、福09、22开关液压机构渗油缺陷。

8）处理#1冷却器、福16、45开关拒合、福16开关泄压到零故障。

9）福11、12、14、15、16、17、20、21、22、23、24开关CT取油样化验。

（三）加大设备更新整改力度，优化设备配置。

1）4月份对接地线、绝缘遮栏、接地操作棒等工器具进行添置，并按要求进行预防性试验。

2）6月份对微机防误闭锁装置进行更换，并按防误闭锁装置规程要求进

行安装、调试，开展全过程验收达到规定要求。

3）6月份对10KV高压室照明灯具进行整改更换。

3、实行标准化管理，提升技术管理水平。

（一）对照《华明电力公司安全生产标准化管理条例》开展自查、整改工作，提高供电可靠性，实现规范化、标准化管理。明细如下：

1）认真完成电气防误装置运行、维护管理工作。

2）对变电站典型倒闸操作票样进行修改。

3）对变电站现场运行规程部分章节进行修编。

4）对设备检修、预试、定校开展标准化验收。

5）针对设备运行状况开展专题反事故演习活动。

6）对#1主变#

1、#

2、#

3、#4组冷却器进行清洗。

7）对技术档案及各项运行记录按标准化管理条例进行归档整理。

4、加大业务培训，提升员工的综合素质

(一）运行、通信班组按年度培训计划进度进行，按时完成每月技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习活动，并进行《安规》《调规》测试，达到边工作边学习边提高的目的。

（二）开展集中培训与分散学习相结合，对于理论性较强我们聘请荆州供电公司专业人员给我们上课，集中组织学习。对于难度较低，专业对口性较强的内容，我们则采用以分散学习为主，集中辅助为辅的形式进行，通过半年的培训效果明显，做到理论水平人人有提高，业务水平人人有提升。

三、存在问题及采取措施

1、存在问题

（一）设备更新改造滞后，一次、二次设备故障频繁发生，运行可靠性严重下降，给安全稳定运行带来很大难度。

（二）历年来安全检查出设备隐患未能及时消除，并且随着设备逐年老化，还会增加新缺陷，消缺工作任重道远。

（三）班组个别职工的安全意识还比较淡薄，习惯性违章现象还时有发生。

2、采取措施

（一）加大设备更新改造力度。

（二）加快设备缺陷消除、加大隐患排查治理。

（三）继续加强安全教育工作，提高员工安全意识，杜绝三违现象的发生。

四、工作展望

在下半年工作中我们将继续努力做好以下几件事：

1、加强安全教育，确保安全生产。

2、做好设备的检修、预试、定校工作。

3、加强设备维护，提高设备的健康水平。

4、开展岗位练兵，提高员工的业务素质。

5、做好福09开关保护装置更换及验收工作。

上半年即将过去，在下半年工作中我们将继续发扬以人为本精神，严格执行电力行业各项规章制度，使变电部的安全运行再上一个新的台阶。

药学部2015年上半年工作总结篇10

为了更好的开展我院药学服务工作，保障临床用药安全、有效、经济、合理，药学部在医院领导和各职能部门的大力支持和协作下，围绕医院工作重点和要求，顺利开展各项工作，现总结如下：

一、药事管理工作 1、3月份召开了药事管理专题会议，重新修订了《医院药事管理与药物治疗学委员会章程》；

2、再次梳理了我院《药品采购招标制度》、《新药采用审批制度》等制度和流程，进一步从制度上规范了药品招标采购行为；

3、建立药品验收岗位“一岗双责”责任制，做到收发药品双人签字，加强对药品的监督检查，强化互相监管职能。

二、药品采购工作

1、积极开展药品价格调整工作。我院与药品经营企业进行约谈，使我院普药降价不低于10%。同时与部分耗材经营公司完成了耗材议价工作，并达成了降价协议。

2、严格规范药品采购行为。重新梳理了我院带“械”字、“消”字和“国药准字”的药品和耗材供应公司及其供应目录、规格、采购价格，进一步规范了我院药品和耗材的采购和管理；对于我院大输液的采购，先后召开了召开大输液采购专家论证会和大输液配送及伴随服务竞价采购评审会，坚持“公开、公平、公正”的采购原则，提高了药品采购的透明度。

3、上半年重新对所有供货企业的资质进行了审核备份，及时签订药品、耗材供应合同。

4、严格按照省卫生厅药招监管平台的要求及我院药品采购招标制度和阳光采购实施方案执行药品阳光采购，并按时上报我院阳光采购数据。5、2015年上半年采购物资金额共**元，其中西药**元，大输液**元，中药饮片**元，一次性卫生材料**元，检验试剂**元。

三、药品调剂工作

1、西药房共完成处方调剂809130张，总金额81020468元，其中门诊处方212950张，金额23154357元；住院部处方596180张，金额57866111元。

2、中药房共完成调剂处方15616张，总金额734446.2元。

五、临床药学工作

1、每月按时开展门急诊处方和I类切口病历点评工作，并下发点评结果通报。2015年上半年处方合理率94.7%，I类切口手术病历合理率95%，I类切口抗菌药物预防使用率29.6%。

2、每月定期对抗菌药物临床应用相关指标进行统计、上报。

3、今年上半年共收集上报药品不良反应报表共10例。

4、由药事管理与药物治疗学委员会和临床药学科主办的《临床药讯》内部刊物，已发布了2015年第1期，第2期正在编写中。

5、加强对临床药师的院内培训，临床药师在院内实行转科学习，每天定期参加临床科室查房工作。