动态心得体会汇报（精选7篇）
动态心得体会汇报 篇1
学生思想动态汇报
2012年悄然离去，短暂而又令人留恋的假期之后，同学们带着许多的希望、许多的兴奋，也带着几分迷茫与彷徨回到了学校开始一个崭新的学期。为了深入了解学生在寒假期间的生活和学习情况以及返校后的最新思想动态，我们主要以主题班会的形式，同时辅以宿舍访谈、个别交流的形式进行了调查，情况如下：
一、关注的热点问题
在寒假期间，同学们充分利用网络、电视、报纸、杂志等媒介积极关注社会的热点问题，如“两会”问题、大学生就业情况、教师招聘等，这充分体现了当代大学生关心社会、关注民生、忧国忧民的一面。
二、学习与生活方面的问题
经过三个学期的学习，同学们对大学的学习和生活已经十分熟习，已有了自己独特的见解，对大学生活充满希望，对系上老师和领导心存感激。同时，同学们普遍有自己的新学期目标，如通过大学英语四、六级考试；努力挺高自己的口语、听力及相关专业能力；积极参加课外活动锻炼自己的能力等。并希望系上和学校能在相关方面进行指导。
但调查中我们亦发现同学们的在学习和生活方面也有一些意见和建议，主要集中在以下几点：
1、能否取消早晚自习，以便学生能自由安排该部分时间，如到图书馆自习；
2、听力课的设备比较陈旧、影响听力的练习和提高；
三、对学校的期望
同学们对学校的建设与发展也十分关心。学校升本的成功让同学们欢欣鼓舞，由衷地高兴。大家普遍认为，学校在更快更好的发展上迈出了一大步，让大家对学校的发展充满了信心，也无比的自豪。
在调查的过程中，我们发现学生对学校充满希望和信心的同时，也提出了一些意见和建议，主要如下：
1、食堂价高量少，设备偏少且未能充分利用其功能（如电梯），影响学生愉快地进餐；
2、学生寝室未配备热水器，烧开水的机器太少，切寝室电压过低，对学生在寝室的正常生活带来不便；
3、教务系统故障，学生不能自主查询成绩和课表，对学生的正常学习带来了一定的麻烦；
从总体来看，同学们返校思想较为稳定，思想上健康、热情，学习和生活上积极、上进，精神面貌乐观，向上。大家定会满怀期望，以饱满的热情和崭新的姿态投入到新学期的学习和生活中。
动态心得体会汇报 篇2
关键词：手术室,手术过程,监控
手术室是医院对患者进行手术诊断、治疗和急危重患者抢救的重要场所,在医院中占有重要地位。但是,由于手术室环境的特殊性和封闭性、手术流程的复杂性,以及多部门共同参与,很难就改进内容达成一致意见,临床路径和流程优化只能回避手术室这个重要的部门[1]。依靠传统的终末质量管理办法已远远不能满足现代化手术室管理的需要,需要借助新的管理理念和技术手段对手术室进行全程管理。为此,北京天坛医院信息中心与各部门协作,共同开发了手术过程动态监控系统。
1 存在的问题
北京天坛医院是一所以神经科为重点的“三甲”医院,手术室共有24个手术间,年完成万余台手术。目前,手术室主要是人为的经验型管理,管理方法滞后,与医院整体管理水平差距较大。具体表现在如下几个方面。
1.1 各部门合作欠缺
手术是一个多部门合作的复杂事务,但是由于各部门职能不同,关注角度不同,各自为政,管理容易出现断层与空挡。虽然各部门都从自己的管理角度出发,制定了相应的工作流程、工作步骤和管理要求,但部门之间缺少沟通与交互,将患者信息人为割裂开来,破坏了医疗流程的完整性与连续性。我们应该跨部门合作,将各部门的操作步骤衔接起来,真正做到以患者为中心。
1.2 落实情况难核查
手术室虽然制订了一系列的规章制度,但是缺乏有效的监管手段,执行情况、落实情况难以核查,未形成有效的监督、反馈机制。对于手术中的关键点、难点没有形成标准化的评判指标,更无法根据标准化的评判指标去衡量、判别,指导医生合理、规范地处置,避免医疗隐患的发生。
2 需求分析与系统设计
针对手术室现存的2个主要问题,天坛医院信息中心与神经外科、麻醉科、护理部、手术室等部门合作,设计开发了手术过程动态监控系统。通过信息手段搭建一个各部门共同监管的综合平台,改进手术流程,规范医护人员的医疗行为,全方位、多层次、多角度地对手术室实行管理。
我们选取了手术流程较为规范、手术相对简单、并发症相对较少的垂体瘤手术作为切入点,根据手术方式不同细分为显微镜下经鼻垂体瘤和内镜下经鼻垂体瘤。通过与经验丰富的医生、护士、麻醉师沟通,暂定了该类手术的操作规范,按规范分角色登记从患者入室到患者离室的全过程,登记工作由巡回护士或麻醉师实时完成。这5个角色分别为临床医生、巡回护士、刷手护士、麻醉师、器械室护士,重点是前4个角色。按角色从众多的操作步骤筛选出一些关键质控点,并根据操作步骤之间的相互制约关系制订一些约束条件,当违反操作规程时,系统自动进行提示。
以显微镜下经鼻垂体瘤术中过程为例进行说明,如图1所示。按照角色分为临床医生、器械室护士、巡回护士、刷手护士、麻醉师5列,每列下是该角色术中需要完成的操作步骤,包括手术器械和用药。标识有灰色底纹的是我们选取的质控点,质控点的选择至关重要,通常是一些高危点、可控点[2]、能明显标识手术进程的点、体现各部门相互配合的点。从图1中不难看出,临床医生有上显微镜、寻找蝶窦开口、显露并咬开蝶窦前壁、辨认并打开鞍底等7个质控点。只有当巡回护士、刷手护士术前清点完毕,麻醉师手术开始调药完成后才可上显微镜进行手术。当进行某些操作时,麻醉师、刷手护士需要相应的配合,如执行寻找蝶窦开口、显露并咬开蝶窦前壁等刺激动作时,麻醉师需要随时调药,七氟醚吸入达到MAC1.0,异丙酚静注4～6 mg/kg·h持续,当医生切除肿瘤时,刷手护士需要备好各种刮圈、标本瓶,随时留取标本。未按要求操作时,系统提示某步骤尚未完成,提醒医生按规范标准手术操作。
3 系统实现与功能介绍
手术过程动态监控系统是基于网络的应用系统。应用该系统的医护人员按工作性质和行政级别在系统中拥有不同模块和不同级别的使用权限。相关人员输入自己的用户名及密码可使用相应的模块。
3.1 手术过程登记模块
手术过程登记模块为该系统的核心,该模块由巡回护士或麻醉师操作,所有授权用户均可浏览。
如图2所示,巡回护士或麻醉师输入患者住院号回车后,自动从医院信息系统(hospital information system,HIS)中获取相关手术信息,包括患者姓名、所在病房、性别、年龄、床号、主刀医生、助手医生、刷手护士、巡回护士、麻醉师等。手术项目下拉菜单中选定相应的选项,如显微镜下经鼻垂体瘤,则显示出相应的手术进度条,该进度条是由上述的一系列关键质控点按执行的先后顺序组成,当鼠标移至某功能条块时,显示手术步骤和规范用时。选定手术间后则可进行手术过程的登记。过程登记按术前、术中、术后3个阶段进行,分临床医生、巡回护士、刷手护士、麻醉师、器械室护士5个角色,重点是前4个角色。手术过程中严格按照标准化的手术规范进行,按先后顺序顺次点击各角色下的相关操作,点击的同时自动记录系统时间,在标准手术进度条下显示出实际的手术进度条,与标准手术条进行对比,系统还可提示该手术步骤的注意事项、相互制约关系。违反操作规程时,系统会弹出对话框予以提示、警示。当前一阶段各个角色的步骤都完成后,方可进入下一阶段,整个手术阶段完成后,完成手术。
3.2 手术过程监控
手术过程监控模块专为管理人员设计,医院领导、手术科室主任、手术室护士长输入用户名和密码可进行查询,实时掌握手术室的运转情况和各手术间手术进展情况。
3.2.1 手术室占用情况一览
该窗口主要为医院高层管理人员设计,反映各手术间的利用情况,为手术科室、手术室的分配提供翔实的数据,便于管理层决策。
如图3所示,X轴表示手术间,西一、西二、西三为手术间名称,Y轴表示时间,代表一天24 h,从0:00—24:00。手术间占用用灰色表示,单击灰色图形时,显示手术概要信息,包括手术项目、手术用时、患者信息等;周转用粉色表示,粉色图形内直接显示出周转时间。该图形由手术过程登记模块的数据实时汇总后得到,是手术室工作量的直观显示,浏览者可以获得手术室效率的总体情况[3]。医院管理层可以以此为依据,为各手术科室合理分配手术间。
3.2.2 手术过程监控
该窗口主要为手术室护士长和手术主刀医生设计,反映手术间手术的具体进展情况,便于护士长合理安排手术和医生及时接台。
图4为手术的实际进度条,X轴、Y轴表述同图3,通过颜色的变化可以明显看出手术进行到哪一步,当鼠标移至某彩色条块时,可以显示出明细,如手术项目、步骤名称、患者信息等,极大地方便了手术主刀医生上台。护士长在办公室内就可以观察各手术间手术情况,及时、合理地安排接台手术。该图形也是由手术过程登记模块的数据实时汇总后得到,手术步骤可以借助颜色的变化一目了然地反映出来,比图3更具体,更细致。
4 运用效果及系统特点
手术过程动态监控系统作为描述手术室利用率、效率和绩效改善的管理工具[3],加强了各部门的合作,对手术患者进行了全程管理,规范了医护人员的医疗行为,确保了手术质量。
4.1 重视手术流程
改变了以往护士只关心卫生材料、计费、手术排班的状况,做到以患者为中心,关注患者的整个围手术过程。护士不只局限于一些琐碎的事务,而是以主人翁的身份开展全程医疗服务,突出全程质量和环节质量的重点控制。
4.2 规范手术过程
将“医院管理年”、联合委员会国际部医院评审标准(join commission international accreditation standards for hospital,JCI)[4]中制定的规范细化为手术中的关键步骤,落实到实处,避免了空洞的说教。例如,巡回护士将患者接进手术室,经手术医生、护士、麻醉师多方核对确认无误后方可进行手术。通过制定标准化的手术治疗规范,督促手术医生、巡回护士、刷手护士、麻醉师严格按要求操作,对于违规操作,及时实施干预,进行提示、预警。通过信息手段促进手术过程的标准化,进而实现手术结果的理想化与最优化。
4.3 提高手术室管理水平
手术过程动态监控系统能明显提高手术室的管理水平,将以往人为的经验型管理转化为动态的科学型管理。例如,手术室护士长通过计算机可随时查看当前手术的具体进展情况,也避免了过去为掌握每天手术过程中的工作情况,经常要对手术环境进行反复巡视,每巡视一次至少花费20 min,不但耗时较多,而且不能同时兼顾多个手术间的情况[5]。借助此系统,护士长在办公室内就可以观察各手术间手术情况,指挥、调度、协调整个手术间利用,接台手术的医生也可以及时掌握上台时间。
4.4 有助于解决“看病难,看病贵”问题
以往,由于管理方法滞后,缺乏有效的信息支持,管理层无法对手术室进行有效的监管和控制,会出现大量患者等床住院、住院患者压床、手术台却不能合理使用的现象,既浪费了紧缺的医疗资源,又延长了患者的无效住院时间,增加了费用。通过应用该系统,手术室护士长可根据手术室占用情况监控、手术过程监控界面随时了解各手术室情况,及时、合理地安排手术,缩短术前等待时间,减少平均住院日,加快床位周转,降低患者住院费用,从而有助于解决“看病难,看病贵”的问题。
4.5 促进临床路径在单病种管理中的应用
近几年临床路径被引入国内,北京、天津、重庆、青岛等国内一些城市的大医院开展了部分病种临床路径的研究和试点工作。2002年,北大三院开始在心内科进行此项研究,并制定了国内第一批记录“临床路径”的表格病历,在一些医院部分病种已经开始实施。2004年,在北京市卫生局的大力支持下,北京医院协会组织了23家医院开展了“北京地区按DRGs付费和临床路径应用研究”,并获得“首都医学发展基金”的立项支持,临床路径应用研究是该课题的子项目之一。但目前国内尚未形成完整的“临床路径”医疗管理理论体系[6,7]。该系统涵盖了从患者入室到患者手术完毕离室的全过程,对手术中的每一环节进行监控,提示医护人员严格按照各部门共同协商制定的手术路径进行规范化操作,有效地填补了临床路径中手术路径的空白,促进了临床路径在单病种管理中的应用。
5 讨论
手术过程动态监控系统是在广泛查阅国内外文献的基础上,结合医院手术室现存的问题,设计开发的手术室管理软件,是运用信息手段对手术室实施管理的一次有益尝试。当然也不可避免地存在一些问题,需要进一步完善。
5.1 手术规范的持续改进
我们通过设置关键点进行环节质量控制,将以往习惯性行为规范成标准的操作常规,形成制度固化下来,规范手术过程,对于违规操作及时实施干预,进行提示、预警。随着系统的应用,监控、分析术中发生的各种变异,对于不合理的变异分析原因、及时纠正,对于合理的变异经有关部门协同、修订,对已有的手术路径进行完善,促进医疗质量的不断提高。
5.2 管理范围不断扩大
目前,仅仅限于对手术过程进行动态监控,未记账卫生材料还未纳入监管,随着系统的不断完善,我们将进一步给出某种手术未记账材料消耗的参考数量,实际用量与参考用量进行评估、对比,这将有效缓解手术室卫材消耗量大、浪费的现象,对目前医院开源节流具有重要意义。同时,通过手术过程的登记,汇总与医院感染的相关因素(如:手术人数、温度、湿度等),将医院感染的讨论由定性改为定量。通过不断完善,系统将更全面、更具体地反映手术及手术室的相关情况。
5.3 加强各部门协作
通过搭建此系统,加强了各部门的合作,但是在调研、应用的过程中,也发现了一些问题,需要医务人员增强多专业的合作意识,培养团队精神和提高凝聚力[6],要动员和组织协调好相关的科室和相关的人员保证各项工作较好地完成。也就是说,需要彻底改变以往的服务方式、服务流程,真正实现以患者为中心,提高工作效率[8]。
5.4 标准化手术操作时间
国外手术管理者非常重视科学地安排工作流程、制定合理的工作程序,并利用对手术时间的记录、监测与分析,运用手术标准时间[9]来协助手术安排。在这方面国内相关研究相对较为薄弱,缺少数字化的手术时间信息资料,对手术信息数据的挖掘力度不够,缺乏较为系统的综合性研究以及量化分析研究[10]。系统运行一段时间后,充分利用信息系统提供的数据对各种手术操作时间进行统计分析,为手术操作的量化、规范化提供客观、翔实的数据。
5.5 形成疾病数据库
采集某类疾病手术成功与否的相关因素,形成数据库,便于总结、分析,这是系统下一阶段的主要目标。以往,对手术的分析都是事后分析,而且是针对个案,不能形成完整的分析。建立数据库后,可以全面、系统地进行分析。例如,垂体瘤的相关因素,可以从肿瘤性质(良性、恶性),肿瘤的软硬度,血运是否丰富,肿瘤的大小,肿瘤的侵袭性,肿瘤是否全切,内分泌指标,使用工具(显微镜、内镜)等方面加以统计分析。在规范、熟练地完成手术的同时,积累了丰富的手术资料,方便了科研工作的开展。
参考文献
[1]Healthcare Financial Management Association,McKesson Informa-tion Solutions.Comprehensive Performance Management in the Op-erating Room[J].Healthc Financ Manage,2002,56(12):1-7,80.
[2][美]联合委员会国际部.联合委员会国际部医院评审标准[M].2版.北京:中国协和医科大学出版社,2003:85.
[3]D.Jay Iaconetti,Steven A.Lussos,Jim Koch,et al.Anesthesia Information Management Systems and Operating Room Management:The Inova Fairfax Hospital Experience[J].Seminars in Anesthesia,Perioperative Medicine and Pain,2004,23(2):104-114.
[4]JCI.Joint commission international accreditation standards for hos-pital[M].Chicago:Joint Commission resources,2002.
[5]王莉.中央监控系统在手术室护理管理中的作用[J].中华护理杂志,2005,40(8):611-612.
[6]马集云,吴燕子,蔡艳,等.临床路径在单病种管理中的应用[J].中国病案,2008,9(2):22-24.
[7]黄葭燕,陈洁,陈英耀.临床路径的研究现状及特点[J].中国卫生质量管理,2006,13(5):1-3.
[8]王长远,秦俭.临床路径在医学领域的应用[J].中国误诊学杂志,2007,7(6):1169-1170.
[9]Mazzei WJ.Operating room start times and turnover times in a uni-versity hospital[J].Clin Anesth,1994,6(5):405-408.
经济运行重要体会动态 篇3
发展改革委要求各地商业与工业用电用水同价。6月12日，国家发展改革委发出通知，要求各地进一步推进工、商业用电用水同价工作。一是尚未实现商业与工业用电同价的省(区、市)，应认真做好商业与工业用电同价的实施方案，结合销售电价调整，尽快实现工商企业用电同价。二是商业与工业用电同价，执行与工业用户相同的电价标准的同时，执行峰谷分时电价等需求侧电价管理制度。鉴于当前商业企业经营困难较大，尚未对商业用户执行峰谷分时电价的地区，可暂缓执行。三是各地在调整供水价格时，要按照《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》的要求，简化水价分类，实行商业用水(经营服务用水)与工业用水同价。同时，对洗浴、洗车等特种用水，仍应实行单独分类计价，与其他用水保持合适的差价，促进节约用水。
工业和信息化部要求加强原材料工业管理工作。7月上旬，工业和信息化部发布《关于进一步加强原材料工业管理工作的指导意见》。《意见》指出，要加强原材料工业产业政策的研究制定和执行，引导企业加快开发高技术含量、高附加值产品，大力发展节能、环保新产品。加快研制开发经济建设和国防急需的新材料。积极研究提出关税调控政策建议，鼓励高附加值、深加工产品出口，同时严格控制“两高一资”和涉及国家战略安全的稀有金属产品出口。加强金属、非金属矿产资源开发管理，规范矿产开发秩序，保护生态环境；严格控制稀有金属开发强度，减少开采量。大力推进钢铁、有色、水泥、平板玻璃、稀土、黄金、化肥、农药、氯碱企业跨地区、跨所有制改革重组。
经济运行动态
6月份全国发电量实现正增长。6月份以来，随着工业生产加快恢复，加之大部分地区气温持续偏高，全国用电负荷和电量均出现较明显增长。据国家电力调度中心数据，6月份全国发电量3093亿千瓦时，同比增长3.59％。其中，水电量626亿千瓦时，火电量2416亿千瓦时，核电量52亿千瓦时，同比增幅均达3％以上。华东电网、华中电网6月份的统调用电量增长率分别达到了7.13％和6.25％。京津唐、冀南、上海、江苏、浙江、安徽、河南、江西、四川、新疆、西藏的统调用电量增长率高于全国平均水平。
6月份制造业采购经理指数(PMI)稳中有升。据中国物流与采购联合会统计。6月份中国制造业采购经理指数(PMI)为53.2％，比上月微升0.1个百分点，已连续4个月处于50％以上。其中，生产指数57.1％，比上月上升0.2个百分点，连续5个月处于50％以上。新订单指数55.5％，回落0.7个百分点；新出口订单指数51.4％，上升1.3个百分点。从业人员指数为50.1％，比上月微升0.2个百分点，重回50％以上，显示制造业劳动力需求止跌回稳。受国际市场初级产品价格快速上涨影响，当月购进价格指数比上月上升4.7个百分点。
我国四家钢铁企业进入全球钢铁产量前十名。世界钢铁协会6月30日发布了全球钢企2008年粗钢产量排名。安赛乐米塔尔公司仍稳居排行榜榜首(年产量1.01亿吨)，日本的新日铁公司紧随其后(3750万吨)，我国的宝钢集团(3540万吨)、河北钢铁集团(3330万吨)、武汉钢铁集团(2770万吨)和山东钢铁集团(2380万吨)进入前十名。此外，江苏沙钢集团(1920万吨)、鞍钢集团(1600万吨)和马钢集团(1500万吨)也进入了前20名。
2008年我国单位GDP能耗同比下降4.59％。6月30日，国家统计局、发展改革委、国家能源局联合公布了2008年各地区能耗指标。全国单位GDP能耗1.102吨标准煤／万元，同比下降4.59％；其中北京、天津，山西单位GDP能耗降幅最大，分别为7.36％、7.39％和6.85％。全国单位工业增加值能耗2.189吨标准煤，万元，同比下降8.43％；其中河北、内蒙古、江西降幅在14％以上。单位GDP电耗1375.29千瓦时／万元，同比下降3.3％。
地方运行动态
新疆加快淘汰小煤矿促进煤炭产业结构优化。新疆自治区今年加快煤炭资源整合步伐，继续对年生产能力30万吨以下的各类小煤矿进行整改，计划到2010年只保留250个小煤矿；到2015年，除少数边远缺煤地区以及因资源量或技术条件限制难以达到年产30万吨的个别矿井外。新疆将基本淘汰设计年产能力在30万吨以下的小煤矿。截止2008年，新疆煤矿资源回采率已经达到60％以上，神华、兖矿、鲁能等60多家国内大型企业集团纷纷进入新疆煤电、煤化工领域，使新疆国有重点煤矿采煤机械化程度达到90％以上，煤矿安全程度大大提高。
车间职工思想动态汇报 篇4
根据夏天检修期间在车间了解掌握情况,88-17车间职工思想动态不稳定,职工工作情绪低落。据了解主要原因为：
88车间这几年职工干活比较好，2013年2014年都是轧花的主力军，也得到了厂领导的肯定。但是这两年的车间的职工收入反尔是三车间中最低的。2013年88车间开双班，171车间开单班，开双班干部职工都比单班辛苦，但是工资却要比单班少。2014年88车间由于工艺配置原因一个班要18人，171车间16人就可以正常运行，单价一样每班次少两个人，人均工资也比88车间高。
根据以上问题我个人建议如下：
干部职工思想动态调研汇报 篇5
1、干部职工对油田和公司“两会”精神、“十二五”发展目标的思想反映及意见、建议；
年初，水厂集中组织进行了油田和公司两会精神、十二五发展目标的传达和学习，干部职工认为十二五期间，是公司上下观念大转变，效益提高的发展关键阶段。公司的安排部署，是全体干部职工努力的方向，水厂士气高昂。两会 中提到的大力提高水质合格率，建设现代化水厂，开展水质深度处理，为水厂发展指明了方向，为大家增添了信心。全体干部职工深感责任重大，表示将坚定不移的贯彻执行公司各项工作安排部署。
2、干部职工对当前公司生产经营形势和生产经营部署的思想反映及意见、建议；
干部职工通过形势任务学习和教育，明显感受到公司生产经营形势的严峻，作为制水板块更是感受到今年以来公司在销售、水源板块投入的决心和精力，水厂干部职工将紧紧围绕水质巩固再提升这一主线，内抓管理、外树形象，深入开展创新创效挖潜增效，为扭转公司严峻的生产经营形势贡献力量。
3、干部职工对持续推进“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动的思想反映及意见、建议；
自去年开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动以来，水厂上下呈现出你追我赶的良好氛围，涌现出很多典型。今年持续开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，是对此项活动的深入、巩固、落实，“有红旗就扛、有第一就争”这种创先争优的精神已经深入人心，水厂将形成班组之间比水质，同志之间比学习、比技能、比业绩，并且取长补短、互相帮扶的良性竞争机制。
4、今年油田原油产量将累计达到10亿吨，迎来油田发现50周年，在新形势下干部职工对传承优良传统、发扬胜利精神和新时期胜利供水精神，推进公司发展的思想反映及意见、建议；
干部职工普遍认为必须坚持好油田的优良传统，发扬好从创业走向创新、从胜利走向胜利”的胜利精神，认同“忠诚公司、报效公司”的价值观，将围绕“爱供水、爱岗位、争奉献”，努力工作，报效公司，形成爱岗敬业、无私奉献的氛围。
5、干部职工对油田制定出台和宣贯落实《关于进一步加强基层队伍教育管理的意见》等四项制度文件的思想反映及意见、建议；
干部职工认为油田出台这些制度规定非常正确和及时，为基层管理提供了有力支撑，干部职工将严格支持和执行这些规定。
6、干部职工对当前民生建设的思想反映及意见、建议； 干部职工普遍认同公司在民生建设方面开展的大量工作，特别是河口地区职工住房在这几年内得到了一定程度的解决，在家属办理养老保险金、退休协解职工工作等重点事情上非常重视，且开展工作认真细致，对于特殊群体也能够做到尽力而为。在民生建设上，部分职工希望孤岛、仙河两地的住房能够进一步的给予帮助。部分职工的子女下一步将面临就业的压力，是否能够给予考虑。
7、针对干部职工的思想状况和反映的实际问题，各级组织计划采取的对策和工作措施。
1.铸造优秀团队。河口水厂有着辉煌的历史和优秀的团队，我们在这一基础上，将开展多种形式的团队培训和荣誉教育，增加团队的凝聚力、创造力、集体荣誉感，创造更辉煌业绩。目前水厂已经开展了“戴高帽”（互相寻找优点）的培训，促进了团队成员之间互相欣赏、互相理解。三八期间，开展了走访爱心园智障学校的公益活动，既提高了团队成员的爱心与奉献意识，也起到了提高公司良好社会形象的目的。
2.围绕水质和经济技术指标进行攻关。作为管理局绿色生产的标杆，水厂将俯下身子仔细查找存在问题，一定要把水质和经济技术指标做到公司和行业前茅。
3．管理要有创新。让“职业化”理念深入人心，以制度管理为底线，以自我管理为目标，发挥班组活力，创建独具特色的班组文化，形成一级对一级负责，人人为水厂负责的氛围。
大学生班级思想动态汇报 篇6
新学的一个学期开始了，为及时掌握学生思想动态，了解学生在校期间的学习、生活等各方面的情况，我们班委在学校的带领下，在各个部门领导的指引下，在师生的配合下，我院学生工作良好的完成了，同学们均能积极的展示自己，不管是在学习或是相关活动中都展现了新一代大学生的风范。
二月份，是一个春耕的季节，是一个播种撒梦的季节为了更好协助我院全面客观的了解和掌握当前学生的思想动态，加强对学生教育，提出更具有针对性的解决问题方法，更好的为学生服务。我们总结和分析了十一月份学生的思想动态，报告分析如下：
这个月，我对班上认真观察，总体来讲，本班上学生思想动态较为稳定。同学们对自己的学习和生活有了更为合理的计划，并且对众多学习和生活问题的认识比较理性。展现出了当代大学生积极、健康、乐观、向上的精神面貌。具体分析如下：
一、新学期同学们对自己的学习生活有了更为合理的计划。在这新的一学期里，对有的学生来说，面临着很多挑战，要拿很多证书。国二计算机等级证、四六级，有的还抱考驾照。
1.自考准备状况依然。据了解，在商学院有相当一部分同学已经决心参加自考。在其相关科目上对自己的要求甚严，已经把自己自考的想法落实到实际行动中。
2.英语三级很多同学都顺利通过，很多同学都有拿四级证书的想法。3.计算机等级考试。同学们对计算机等级考试仍然没松懈下来，到报考的时候了，班上有一部分已经报名参加国家计算机二级等考。
4.这个学期，课程上有很大的变动，课程安排也较为合理，专业分班上课，这样一来在课堂上就充分扩大了老师与学生们一对一的交流。
二、同学们对课余活动的积极性都普遍较高。活动也较为丰富
1，在新的一学期，有的同学借着春的到来很多人相约爬庐山，2团日活动可谓依旧，各位才子才女纷纷走上舞台，将青春朝气展现得淋漓尽致，歌声小品都洋溢着勃朝气
3班上组织了一次课外溜冰活动，在班长的带领下，多数同学参加。许多同学在一起不仅增强了认识，还怎强了彼此感情。同时也怎强了锻炼。
三、你对本学期专业的看法？
对这个问题的回答大致分成三个部分：
1、第一部分同学对现在我们所学专业是比较茫然的，简单的说就是他们不清楚学院设置的专业和非专业课程对日后的学习或者就业有什么必要的联系，认为作为一个电子商务专业的专科生以后就业应该不需要学习这些课程；
2、第二部分同学则认为只有通过对这些专业知识系统的学习，在以后的工作中才能站在更高的高度理解和分析问题，才能更好的做一名合格的职业者；
3、第三部分同学对专业课的设置比较关注，这部分同学主要是一些准备自考或者专升本的同学，他们对自己以后的发展方向有明确的目标，因此在选择课程的时候显得比较慎重。因此，本班同学应该更多的去了解自己所学的专业，更多地去了解自己所学的课程。
四、关于晨跑 这个学期，商学院开始了晨跑。俗话说：一年之际在于春，一生之际在于勤。以往，很多同学没课就在宿舍一觉睡到下午一两点，连早饭都不吃，大有甚者连课都不去上，如此懒惰怠慢。可是自从开始晨跑后，许多同学很早就起来锻炼，自然早上的课到课率远远高于前学期。
四、仍然存在的不良现象
1.校内车辆与校外车辆较多较杂，给同学们的安全带来隐患。在上下课高峰期，以及同学们外出，人流量比较大，往来车辆行驶速度也比较快，对同学们的人身安全威胁很大。
2.宿舍安全方面存在一定的隐患
1)虽是春季，可是天气任然湿冷，使用高功率用电器的现象较为严重，虽然商学院宿管部已经加大了检查力度，但改良进度还是较为缓慢。
2)在校内酗酒者仍然占了很大的比例。严重者更有从宿舍窗户向下扔东西。不仅对学校的环境造成一定的破坏，也对同学们的安全造成一定的隐患。
3)近期有较多校外人员到校内推销东西，或宣传在校内设点开店的事，以至于个别同学上当受骗。这些事例给同学们以敲响警钟，应提高防范意识。
以上是我对班级思想动态的分析，希望同学们认识到自己的不足与成就，不断认识自己、完善自己，为个人，为班级，为学校做出相应的改变。我相信，在班委和辅导员的带领下，学院领导指导下，我们班会不断进步，不断向前
电影，是一门艺术。每一年都有数以万计的电影拍摄出来，可并不是每一部都值得你去看。有的电影看后给人的是一种揪心的失落感，不是太精彩，是太糟糕。有的电影可以让人深陷其中，因为太精彩。我认为，电影的精华应该是这些，我想和大家分享一下 一．台词经典型电影
1.《让子弹飞》葛优、周润发主演。一部老外看不懂的国之精髓 2.《失恋33天》现实版80后的爱情故事
3.《手机》葛优、范冰冰 诉说婚姻于谎言的故事
4.《那些年，我们一起追的女孩》青春剧，令人回味无穷，给90后感触最大的电影代表。二．喜剧型，看后让生活中充满阳光
1.《喜剧之王》周星驰、张柏芝、莫文蔚领衔主演。堪称星爷巅峰之作 三．动作大片
1.《龙门飞甲》徐克经典动作大片 2《第一滴血》前三部
动态心得体会汇报 篇7
5月30日, 我们以“关于接触网检测车EX3997596存在问题的报告”报局后, 积极协调处理自身可能克服的检测车问题。
6月4日请贵阳机务段受电弓检修工区工长一行到贵阳车辆段检测车停放现场进行了受电弓中心位置测量确认, 确定受电弓中心位置没有问题, 但对出现状况不良的受电弓滑板进行了更换。6月5日会同贵阳车辆段技术人员对检测车进行了旁程和车体倾斜度测量, 发现受电弓端两侧旁程差25mm, 车体倾斜48mm, 确认了我们判断的受电弓中心偏差大的结论。造成受电弓中心偏差大的原因是检测车车体本身倾斜, 而造成车体倾斜的原因是车内设备布局设计不合理 (偏重) 。检测车车体权属车辆段, 车辆系统检修时按客车车体标准进行检修, 其标准是车体倾斜<50mm为合格。但车体倾斜48mm将造成拉出值检测误差100mm～120mm, 这显然是不被允许的。在我们极力要求和局机务处和车辆处协调下, 6月12日贵阳车辆段组织对检测车进行了弹簧下端加垫临时处理, 将车体倾斜调整到了12mm, 加上我们采取的受电弓整体底座上移动和自身的软件修正已较好解决受电弓中心偏移问题。
硬点检测不灵敏和串信号问题, 6月23日检测到成都时, 请启迪公司技术人员进行了临时处理, 初步克服了串信号问题。
导高检测受制于气候问题, 我们建议加装角度传感器;高压室频繁烧坏芯片问题我们建议实施高低压设备电气隔离。经过上下努力, 局机务处已专题报告争取改造费用, 此二问题有望于近期得到解决。
通过对配属该段运用管理的检测车进行认真观察、分析、实测、比较、判断、咨询和协调问题克服, 充分感受到实现接触网参数可靠、准确动态测量的难度。我们必须全力以赴, 不断探索, 积极应用先进科技成果, 努力克服检测原理、检测设备可靠性、设备维护和设备多专业管理局限, 才可能最大限度发挥动态检测对行车安全的指导作用, 才可能最大限度为接触网运行管理服务, 才可能最大限度保障行车安全。
摘要：接触网动态检测是声、光、电、计算机和多媒体等现代科技在接触网专业的综合应用, 是强化运行管理行之有效的方法, 是保障设备安全运行的重要手段, 检测信息管理优劣直接关系铁路行车安全, 体现接触网运行管理工作水平。为充分发挥动态检测对设备运行安全的指导作用, 不断发现、改进和克服作为衡器的检测工具自身问题十分必要。