雷军发公开信

雷军发公开信（共9篇）

雷军发公开信 篇1

小米的小伙伴们：

昨天，我们发布了小米手机4，这是一个里程碑式的产品，不仅性能好，而且在工艺、手感上成功地超越自己。小米4的工艺和手感，超乎想象！

当初中关村(5.31, 0.00, 0.00%)的一家小公司，谁也没有想到，发布手机后，只用了不到3年时间，杀进了中国手机品牌顶尖行列。这就是小米创造的奇迹！仅今年上半年，我们售出了2611万台手机，营收达330亿元。这些充分了显示我们的实力和模式的先进性。下一步如何走？不少同事有些困惑。比如同行都在学小米，我们还有优势吗？又比如，公司大了，队伍不好带，我们如何保持创业精神？要回答这些问题，一定要深入总结过去四年的创业经验。

我们在成立之处，就提出了“软件，硬件和互联网”的铁人三项模式，坚持三个领域同时做，强调软硬件和互联网结合的体验。我们在这三方面保持继续巨额的投入，已具备一定的领先优势。现在不少人号称学小米，但大多还只是在模仿某一方面。我们靠硬件搭平台、靠互联网增值服务获取利润的商业模式到目前为止还是独树一帜，我们积累的互联网开发模式的经验和用户参与生态也非同行一朝一夕所能追赶。

但是，没有不可复制的模式，小米真正的壁垒在哪里？

一、梦想和使命

我们需要回顾一下过去：小米是一家什么样的公司，当初我们又是为了什么而出发？我们立志用极客精神做极致的产品。因为极客精神，我们才会对这个世界充满好奇心与爱，我们才会不断追求极致，才能保证做出用户喜欢的产品。也因为极客精神，我们聚集了一大群才华横溢的工程师和设计师。

我们希望用互联网思维干掉行业的中间环节，干掉一切不合理的暴利。无论是成本定价的策略还是电商直销的渠道特点，小米一直为提升行业效率、降低用户的购买成本而努力。甚至，我们期待让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。让中国的科技创新赢得全球的赞誉，这是中国制造业、软件业、互联网业几十年不断追寻的使命，现在已经落在我们肩上。

我们的愿景就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。把科技带来的乐趣与幸福感分享给更多的人，做快乐的传递者，这是我们每个小米人的光荣与梦想。

二、真诚与热爱

我们每个人知道，小米是一家很“变态”的公司。为了代码质量好一点点、为了用户体验好一点点、为了产品品质好一点点，我们每个人都不惜加班加点，一天工作十几个小时，甚至通宵达旦。

为什么要那么拼？还能拼得如此快乐呢？因为热爱！

因为我们每个人内心都喜欢这件事情，我们希望做出能让自己满意的产品！只有自己满意，才能让米粉满意，才有机会让同行真心认可！因为热爱，我们每天都在跟自己较劲，一遍一遍打磨每个细节。小米的竞争力来自于热爱！

研发环节我们强调“极致的产品态度”，制造环节我们强调“真材实料”，服务环节我们强调“和用户交朋友”，定价我们追求“硬件成本价”，这些都是小米过去成功的关键。其实，就是保持真诚的态度！

所以，小米真正的壁垒和永续的动力是真诚和热爱。真诚，不欺人也不自欺。热爱，全心投入并享受这些。真诚与热爱，我们简称“真爱”。

从平庸到优秀大体可以靠天赋与勤奋，而从优秀走向卓越，“真爱”才是关键一步。如果没有“真爱”，我们撑不过未来漫漫征途，忍不了创业路上的寂寞。“真爱”是面镜子，能照见自己真实的内心。4年前，一锅小米粥，喝完就开始“小米加步枪闹革命 ”，充满革命浪漫主义情怀。当初创立小米，就是因为我狂热地喜欢手机数码产品，我想做出能让大家带来快乐体验的手机，我想做一家员工和用户都真心热爱的企业！

就是因为这些，8个老男人，才会重新出发，一块创业。有真爱，无所畏，一路上遭遇的质疑和险阻只会是我们日后回望时的勋章。

真爱无敌！

三、为梦想和使命而战

过去的成绩归功于每个小米人，大家共同努力，才造就了小米的今天！也归功于小米家属，谢谢大家的理解和支持，才有小米的辉煌！

但无论多么耀眼的成绩单，都已经过去了，一切都需要重新开始。

我们将全力为理想与使命而战，我们的梦想在全球，我们的征途是星辰大海。小米，不是某一个人的小情怀，而是一群人的光荣与梦想，一个时代的机遇和使命。

昨天，我们已经亮出了自己的旗帜，我们要把旗帜插到高高的高岗，让世界看到我们的旗帜在迎风飘扬！

感谢这个伟大的时代，给了我们施展才华和实现梦想的机会！和大家一起并肩作战，共同经历这个伟大时代，真好！

雷军

7/23/2014

独家专访发改委：执法透明公开化 篇2

在围绕《反垄断法》开展调查逐渐增多的今天，此举不但增加了在反垄断调查过程中的透明度，而且减少了公众不必要的猜测，并在一定程度上缓解了外界的疑虑，是一个良好的开始。

近日，在繁忙的公务间隙，国家发展改革委价检司监督指导处李常青处长就浙江保险行业违反《反垄断法》被处1.1亿元罚款一案，接受了本刊的独家专访。

《汽车纵横》：为什么说“固定汽车保险费率折扣幅度”违反《反垄断法》的规定？

李常青：《反垄断法》第十三条规定，禁止具有竞争关系的经营者达成“固定或者变更价格”的垄断协议。《反价格垄断规定》（国家发展改革委 7号令）进一步规定，禁止具有竞争关系的经营者达成下列价格垄断协议——“固定或者变更对价格有影响的手续费、折扣或者其他费用”。在正常情况下，财险公司在费率上相互竞争，投保人选择质优价低的财险公司并支付保费，财险公司在约定的保险责任范围内履行赔偿义务。浙江省保险行业协会组织有关公司达成协议，固定保险费率折扣幅度，实际上限制了财险公司之间的价格竞争，有关行为已经违反了《反垄断法》，损害了投保人的利益。

《汽车纵横》：国家发展改革委在网上公布本案处罚决定书的原文，主要考虑是什么？

李常青：十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》要求“完善执法程序”、“加强对行政执法的监督”。国务院今年发布的《关于促进市场公平竞争维护市场正常秩序的若干意见》（国发[2014]20号）对执法信息公开提出了进一步要求。我们始终认为，公开曝光垄断违法行为，不仅可以宣传反垄断法律，教育企业合规经营，也有利于引入社会监督，促使执法机构自觉规范执法行为。在之前的执法工作中，我们已经曝光了一大批典型案件。这次公布相关处罚决定书全文，是公开执法信息、接受社会监督的一次尝试。今后我们会进一步加大公开力度，接受社会监督。

《汽车纵横》：我们注意到，近期国家发改委曝光的反垄断案件主要集中在汽车领域，这是否意味国家发改委反垄断的执法重点转向汽车？

税务部门向纳税人发公开信 篇3

尊敬的营改增纳税人:

您好!

首先感谢您对营改增工作的积极支持与配合!

按照党中央、国务院全面深化改革的重大决策部署,自5月1日起在全国范围内全面推开营业税改征增值税,现行建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳税人由原来缴纳营业税改为缴纳增值税,由国家税务局负责征收。为了确保您方便、快捷、准确地办理营改增的相关涉税业务,顺利、平稳实现税制转换,现将相关事项简要告知如下:

一、关键时点要知晓

204月30日前,请您根据当地主管国税机关的安排办理登记、认定和发票领用等事项。

年5月1日起,您可以依法依规开具增值税发票,或申请代开增值税发票。

2016年5月15日前,您需向主管地税机关申报缴纳4月底以前的`营业税。

2016年6月27日前,您需要根据当地主管国税机关的安排,申报缴纳增值税。

如果您是实行按季缴纳营业税的纳税人,2016年5月15日前,需向原主管地税机关申报缴纳4月底以前的营业税,2016年7月15日前向主管国税机关申报缴纳5月、6月的增值税。

如果您出售已取得的不动产和自然人出租不动产,2016年5月1日起,仍向不动产所在地主管地税机关缴纳增值税。

二、发票领用早知道

自2016年5月1日起,地税机关不再向您发放发票。您已领取的地税机关印制的发票以及印有本单位名称的发票,可继续使用至2016年6月30日。2016年5月1日起,如您需要开具增值税专用发票,请您根据主管国税机关的安排办理发票领用手续。

2016年5月1日以前,如果您在主管地税机关已申报缴纳营业税且未向购买方开具发票,需要补开发票的,可在2016年12月31日前开具增值税普通发票。

三、政策了解多渠道

全面推开营改增涉及税制转换和政策调整,较为复杂。欢迎您积极参加当地税务机关组织的免费政策培训和辅导,尽快掌握和熟悉营改增政策及征管操作流程。如果您想详细了解营改增有关政策,请您登录国家税务总局网站,或拨打12366纳税服务热线,或关注“国家税务总局”微博、微信和客户端,或到当地国税机关办税服务厅咨询,我们将竭诚为您提供有关政策咨询服务。

尊敬的营改增纳税人,这次全面推开营改增,时间紧、任务重,如税制转换给您带来暂时不便,敬请谅解。我们将全力以赴做好工作,持续优化纳税服务,将不便留给税务人,将方便带给纳税人,确保营改增顺利实施!

最后,再次感谢您的理解、支持和配合,并致以崇高的敬意!

国家税务总局营改增督促落实领导小组办公室

乡镇发改局政府信息公开工作总结 篇4

一年来，在县委、县政府的正确领导下，在各级领导和部门的大力支持下，我局政府信息公开工作以服务经济发展为主线，以保障公民、法人和其他组织依法获取政府信息，提高政府工作的透明度，促进依法行政，充分发挥政府信息对人民群众生产、生活和经济社会活动的服务作用为落脚点，在规范政府信息公开工作程序，完善信息公开工作制度等方面做了大量工作，取得了明显成效。

一、领导重视，落实责任

为了更好地开展政府信息公开工作，我局成立了以局长为组长，副局长为副组长，各股室股长主任为成员的政府信息公开工作领导小组。领导小组下设信息中心，并安排专人负责政府信息公开工作。同时，领导小组还定期召开政府信息公开工作会议，及时研究部署政府信息公开工作。建立了上下协作，渠道畅通，准确及时，各负其责的政府信息公开工作网络。

二、加强宣传，注重培训

为做好我局政府信息公开工作，根据有关文件精神，结合我县实际，开展了形式多样的宣传工作。一是将《中华人民共和国政府信息公开条例》列入理论学习计划，使机关及其工作人员深刻领会《条例》实施的重大意义。二是学习有关政府信息公开方面的理论知识和操作规程，进一步提高工作人员的业务水平。三是举办业务知识培训班，邀请专家到我局，讲授《政府信息公开指南》、《政府信息公开目录》的编制，《政府信息公开网上填报系统》的操作使用规程等内容。通过培训，进一步提升了单位信息公开管理工作水平。

三、统一部署，及时报送

根据政府信息公开工作统一部署和要求，我局把政府信息公开工作列入重要议事日程，及时调整信息公开工作领导小组，明确分管领导及具体责任人，负责收集、整理政府信息，由局信息员统一发布，确保信息公开全面、及时、准确、无差错。先后在“机构主要职能、领导班子及分工、内设机构及职能、法律法规、规章、规范性文件、发展规划、计划总结、行政许可、行政监管、行政处罚、行政征收、其他行政行为、便民服务、举报投诉、专项行动、行业管理、”等多个栏目进行了信息公开，使政府信息公开内容更为全面，以更好地接受社会监督。

四、强化服务，依法答复

2013年，在接受群众咨询过程中，均通过口头、电话、网络等方式受理，并得到及时妥善解答。公民、法人和其他组织在我局获取政府公开信息时，从未进行收费。未发生针对我局有关政府信息公开事务的行政复议案、行政诉讼案和有关的申诉案。

五、存在的不足和下一步工作思路

根据有关政府信息公开工作的有关要求，我局对此项工作进行了自查，主要在加强基础性日常管理、丰富政务公开方式等方面存在不足，明年主要从以下方面作进一步改进和加强：(一)进一步加强日常管理工作。继续强化专人负责信息公开工作，明确工作职责，以服务群众为目的，加大对政府信息公开工作的宣传力度，以提高群众对政府信息公开工作的知晓率和参与度。在规定的政府信息公开范围内，及时发布和更新依法应主动公开的政府信息，并做好答复工作，适时梳理信息公开内容，修正、更新行政服务指南，研究制定完善有关制度，扎实推进政府信息公开各项工作。

雷军发公开信 篇5

各镇党委、政府，县经济开发区工委、管委，横山公共服务中心工委、横山公共服务中心，县直各单位：

为进一步加强干部人才队伍建设，贯彻公平竞争的选调用人制度，经研究决定，县发改委面向全县公务员公开择优选调工作人员1名。具体通知如下：

一、选调原则

选调工作坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的用人标准，贯彻民主、公开、竞争、择优的原则，经考试、考察、试用等程序后择优录用。

二、选调职位

县发改委工作人员1名。

三、选调人选的资格条件

1、遵纪守法，爱岗敬业，身体健康，具备培养潜质;

2、有较强的语言沟通和文字写作能力;

3、报考人员年龄为40周岁以下(1974年12月1日以后出生)，全日制大专及以上学历，专业不限;

4、各镇公务员须在镇工作满5年(含试用期)。

四、推荐办法

请各单位对照上述条件，对本单位人员进行认真摸排，择优推荐，个人也可以自荐。各单位要进行宣传，让工作人员了解这项工作。推荐人选确定后，请填写《公开选调工作人员推荐表》，连同推荐人选学历证书、身份证原件、复印件及1张一寸近期免冠照片，于2015年1月6日前报县人社局人事管理科(县政务中心四楼428室)。

五、选调工作的步骤和程序

本次公开选调采取考试、考察相结合的办法，按照推荐、自荐和资格审查、考试、考察、试用、研究决定等步骤进行。

(一)考试

1、考试采取面试方式，报考人数与选调职位计划数的比例原则上不小于2:1。

2、面试时间和地点另行通知。(二)考察

根据职位考试成绩从高分到低分顺序，按2:1确定人选进入考察程序。组织考察前报考人员需提供单位同意选调意见。考察组由县委组织部、县人社局、县发改委人员组成，赴报考人员所在单位，对其个人德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考察。

(四)研究决定

在综合分析人选条件、考试成绩、考察情况等基础上，研究决定选调人选。本通知由县人社局负责解释。

联系人：高卫红，联系电话：0553-7872542 附： 公开选调工作人员推荐表.doc

雷军第二梦 篇6

十年前，刘韧写了一本书，名字叫《影响中关村的50个人》。这50个人包括创业者、外企经理人和程序员。

十年后，书中所提及的外企经理人早已不见了踪迹，创业者只剩几个人还身在“一线”，程序员也基本不再写程序了。书中所提及的程序员，仍然活跃在IT界的不到两成，雷军是其中之一。

1992年年初，雷军加入金山软件，是公司的第六名员工。十多年来，他与金山软件共同成长，并成为公司的核心人物之一，为金山成功上市立下汗马功劳。2007年10月，金山软件在香港上市。但让大家意外的是，同年底，雷军却辞去了金山总裁兼首席执行官职务。他在离职信中说，公司已经进入一个新的阶段，脱身的时候到了。

一年后，雷军再次出现在媒体视野中。此时，他有了一个新身份——优视动景公司董事长。优视动景主要做手机浏览器。雷军看好手机移动网络业务，这是他继金山之后的第二“梦”。

初识优视动景

优视动景的创始人有两个，一个是现任执行董事、技术总裁梁捷，另一个是现任执行董事、产品总裁何小鹏。梁捷与何小鹏原来在亚信科技是同事，2004年，两人先后辞职一起创立了优视动景。

创业初期，办公环境简陋，两个人昼夜奋战。他们碰到的最大难题就是找钱，几次融资都碰壁。

他们找到了联想投资的俞永福，希望能够与联想投资合作。谈判当天，梁捷与何小鹏详细介绍了项目构想，并分析了公司发展前景。介绍完之后，他们被请出了会议室，因为俞永福和在场的其他同事要投票决定是否投资。

梁捷和何小鹏没有打道回府，就在休息室里等消息。他们的账户就快见底了，他们非常希望这一次能成功。

俞永福从会议室里出来了，但表情有些沮丧，说：“一票之差，没有通过。”三个人沉默了好久，突然，何小鹏冒出一句话，“永福，你跟我们一起干吧。”

尽管俞永福个人对优视动景的项目比较看好，但是否值得加入，他一时拿不定主意。就在他犹豫不决时，他给好朋友雷军打了个电话，介绍了优视动景，这是雷军第一次知道优视动景。

事实上，雷军一直关注着这一领域，他认为移动互联网，特别是手机移动上网会成为未来十年最热门的行业之一。而当下制约其发展的主要原因是资费高、速度慢。

雷军听得出来，俞永福对这个项目充满了热情，他对俞永福半开玩笑地说：“你要干，我就投钱。”他同时对优视动景的情况进行了分析，他说：“梁捷和何小鹏都是技术出身，需要一个懂管理的人，这样，创业团队才算完整。”听完雷军的分析，俞永福决定加入优视动景。雷军一句话说服了俞永福，自己也毅然以天使投资人的身份投资200万元人民币。

为优视动景牵线搭桥

雷军给优视动景投资是在2006年年底，那时他仍在金山任职。投了钱以后，雷军并没有闲着，他开始为优视动景寻找下一轮融资牵线搭桥。

优视动景从创立至今，有过两次融资，都与雷军有关。一次是他自己投入200万元；另一次是2007年8月，通过雷军的推荐，晨星和联创策源两家投行共同投资了1000万美元。

晨星从1998年就开始投资互联网，是最早投资互联网的机构之一。近两年，随着无线互联网的发展，移动互联网成为晨星重点投资对象之一。晨星一直在寻找合适的项目，做早期投资。就在这时，雷军找到了晨星合伙人刘芹，向他推荐了优视动景。在和雷军进行多次讨论之后，刘芹决定投钱。

刘芹用“良师益友”这四个字来形容他和雷军的关系。在刘芹眼里，雷军是一个很有感染力的人。雷军每次碰到他，都会给他讲一些近来发现的令人兴奋的项目，优视动景就是在这样的过程中被提及的。在谈话过程中，雷军还把刘芹的手机“抢”了过来，不容分说地安装上优视动景的软件。

介绍并推荐优视动景软件逐渐成为雷军的习惯，见到朋友，他总在第一时间询问对方是否已经在手机上安装了优视动景的软件。就连他昔日的搭档求伯君，也没有逃过他的“强制推广”。求伯君刚买了一部手机，雷军在第一时间“抢“过来，给他装上软件。

“我喜欢与世界巨头角逐的工作”

雷军投优视动景之初，那个公司只有15人，其中12个人在做中移动的一个项目，只有3个人投入做优视动景自己研发的软件。雷军觉得企业要想成功，必须全身心投入核心项目，他建议放弃大企业客户，专做个人用户。

雷军辞职后，优视动景向雷军发出了邀请，希望他能出任董事长，雷军没有答应。在金山连续工作了十多年，他需要时间调整和思考，思考下一步自己怎么走。

大半年时间过去了，雷军虽然没有加入优视动景，但双方的接触非常频繁。在这个过程中，雷军渐渐对优视动景产生了感情，而且越来越深，他对优视动景的理解也越来越透彻，他为这个团队怀揣的梦想所触动。因此，当优视动景再次发出邀请时，他从心底已经接受了。

许多朋友提醒他说，浏览器这一块不好干，是谷歌、微软这些巨头们的游戏。而且现实也并不让人乐观：用手机上网的人非常之少，就是用，也是半天打不开网页，速度慢得让人难以忍受。

雷军有自己的想法，他发现，优视动景与谷歌在许多方面非常相似：都是由搞技术的人创立，然后懂管理的人加入，创业者拥有和谷歌创始人一样的梦想，那就是通过手机，人人都可以把互联网装入口袋。“我喜欢这种与世界巨头角逐的工作”，雷军说。

10月16日，优视动景正式宣布，雷军出任董事长。

走马上任以后，雷军提出了三个阶段性目标。第一，一年之内实现日浏览量过10亿页，最后一个月，单日平均活跃客户超过1000万。第二，五年之内成为中国最大的移动互联网技术服务公司。第三，通过与世界巨头的较量，提高自己的核心竞争力，成为一家世界级的技术公司。

目前，公司的日常运营、管理主要由俞永福负责。雷军的工作重点有两个：对内，帮助公司制定发展战略并督促实施；对外，推动大众使用手机上网，让手机上网成为时尚潮流。后者是优视动景发展的前提和基础，但要实现却不是一件很容易的事。

雷军的蜕变 篇7

此举迅速被席间的媒体记录放到网上并不断地被放大。有人调侃“雷军真是时刻都在向乔布斯学习中，连对媒体的态度都如此”。

转型之路

近年来红透了IT业，有“中国乔布斯”之称的雷军1969年出生在湖北仙桃，1991年毕业于武汉大学计算机系，1992年即加盟金山公司，开始了协助裘伯君管理金山公司的漫长之路。2007年10月，金山软件在香港上市，雷军持有1.58亿股，占有14.9%的股份，身价飙升到3.5亿港元。同年底，雷军辞任金山总裁兼CEO。此前，雷军曾于1999年投资卓越网并出任董事长，运营5年后，以7500万美元的价格卖给了亚马逊。

从金山辞职后，雷军转入幕后成功转型做了一名天使投资人，在电商、游戏媒体、移动互联网应用等诸多领域频频出手，共投资了凡客诚品、乐淘、多玩、UCWEB等众多公司。2010年4月，小米科技成立，雷军亲任董事长兼CEO，再次回到了台前。

2011年7月，雷军全面回归金山，以持股10.3%强势成为金山最大股东，接替裘伯君担任董事长，裘伯君则“因为健康原因”半年后退休。

从金山软件到如今的小米科技，认识雷军的人都认为他的变化极大。

金山时代的雷军一直处在裘伯君的光环之下，而金山更是雷军职场生涯的起始之地。在他的身上充斥着金山和裘伯君的各种印记：谨小慎微、兢兢业业、以技术为本、从不冒进。

在雷军心里，对金山的感情应该很复杂，金山培养了他，但并没有成就他的梦想。几年间，金山公司本身也没有从互联网大潮中得到好处，雷军身处其中，感觉可想而知。互联网时代的中国，与他同时代的几多人都超越了他，包括许多起点远不如他的人都在互联网中都风生水起，而雷军却在一直默默驻守在软件行业之中。

媒体都知道，雷军是IT业人尽皆知的中关村劳模，在金山15年间，他带着金山8年间5次冲击IPO。退出金山，做一个天使投资人是雷军的第一次蜕变。他身边的人透露，此时的雷军变得极为平和，心态很好，颇有退休的意味。此后几年间，雷军的这种心态一直保留下来。

2010年对雷军来说相当关键，这一年小米科技成立。随着米聊的出现，雷军的职场变得一帆风顺起来。待小米手机横空出世，“雷布斯”出现了，雷军又一次蜕变，他欲借力移动互联网大潮，靠小米手机一战扭转局面。

癫狂的小米

从小米手机问世开始，严谨的雷军如乔布斯附体般的变得癫狂。在与媒体的恩怨情仇上这一点上，雷军倒是和乔布斯颇有相似之处。

雷军现在是容不得别人指责小米手机的任何问题。但小米手机的负面新闻自其问世伊始就一直充斥媒体间。最近小米手机更是接连被媒体曝出重启门、返修门、暴利门、变相降价、官翻机、过度营销等事件，遭到众多用户的质疑。

“雷军的小米是伪操作系统，他并没有核心的引擎，就好比去买辆吉利回来，改装成BMW。”一向以“语出惊人”著称的前中国首富丁磊率先对雷军的小米操作系统来了“迎头一击”。

事实上，雷军的小米手机最大的危机来自对其销售数据的指责。小米公司一直宣称手机供不应求，长期缺货。小米联合创始人黎万强曾透露称，“今年小米手机销量有望突破500万台，这也是国产手机单款销量的纪录。”雷军随后在其微博上更称，小米手机的出货量已经超过300万台。

从小米手机发售开始，雷军就曾多次表示小米手机的质量是国内一流但现实却远非如此。在互联网上随意进行搜索，就可以发现反映小米质量差的帖子和微博层出不穷。

报道称，随着手机销量的节节攀升，问题手机的数量也在不断增加，接着出现的售后质量差、返修等待时间漫长、返修后无法解决排除故障等问题也就可以预见。还有资料称小米手机“做工差，硬件品质一般”。更有人曝出小米手机为二流厂商代工，配件来自小作坊的消息后，雷军通过小米公司官方微博称这是恶意造谣和误导用户，并宣称“核心部件”都来自顶级供应商，非常巧妙的偷换了“配件”这个关键词。

小米的成功是建立在无休止的营销、炒作之上，而不是依靠质量和服务。

三级跳

6月26日，雷军再次成为业界的焦点。在这一天，小米科技完成了第三轮融资2.16亿美元融资，在这轮融资中，投资人对小米的估值已经高达40亿美元，与黑莓手机的制造商RIM公司市值旗鼓相当，几乎是曾经连续多年稳居全球第一大手机制造商宝座诺基亚公司市值的一半。

2010年底，小米接受Moringside、启明、IDG总计4100万美元的A轮融资时，投资者对它的估值仅约为2.5亿美元；2011年12月，小米进行第二轮融资时投资者对它的估值已飙升至10亿美元，相比A轮融资翻了4倍；最新进行的一轮融资使小米公司身价飙升至40亿美元，相比第二轮融资又翻了4倍，两年时间完成了三级跳。

小米手机如今面临的瓶颈，已经成为严重阻碍雷军前行的一道重大难题。从成为天使投资人的第二次创业开始，雷军在一段时间里做到的确风生水起，再到如此顺利发展的小米科技，雷军开始迷失。

无论是业内，还是媒体，都已经从小米手机获得的成功下冷静下来，除了雷军自己。

小米成功演绎出一种看似超前的互联网手机模式，但可惜这种模式太容易被仿制，今年以来已经有百度、360、网易、盛大、阿里巴巴等诸多互联网企业进军手机市场。让小米引以为傲的互联网营销模式已经被越来越多的互联网公司所运用，而越来越多的传统手机厂商更是不甘市场份额被侵蚀，也在互联网手机上发力，小米的优势也就逐渐消失掉了。如此一来，小米手机的危机更重。

融资家雷军 篇8

2010年4月，雷军及团队、晨兴创投、启明创投投资创立小米，同年年底又完成一轮新的融资，投资方多了IDG，公司估值2.5亿美元，全年累计融资4100万美元。2011年12月，小米 C轮融资9000万美元，估值10亿美元，新增投资方有顺为基金、淡马锡、高通。2012年6月底，小米宣布D轮融资2.16亿美元，俄罗斯知名风险投资机构数字天空技术投资集团（DST）和新加坡政府投资公司（GIC）领投，小米估值达到40亿美元。2013年8月，雷军在微博上表示完成E轮融资，投资方和金额都没有公开，唯一可以查到的是，这次小米的估值达到了100亿美元。

“过去5年新创公司里融资最多的是我们。”雷军对《创业家》说，“原来我很羡慕马云、陈一舟的融资，我做金山软件、做卓越都融得磕磕碰碰的。现在这方面我应该算是专家，非常了解投资者怎么想，因为我就是投资者。”

那么，在投资人眼里，“融资家”雷军什么样？

晨兴创投合伙人刘芹和IDG合伙人李骁军是小米的投资人，一直持有小米没有退出。赛富基金合伙人阎焱和羊东则是投资过雷军天使的凡客。

刘芹：我为什么投二次创业的雷军

对我来讲，雷军不管是做小米还是做另外一件事，都会取得成功，当然这个成功会不会像小米今天这样我并不确定。

现在的创业环境和马云、丁磊、马化腾、张朝阳那个时代已经完全不同。2000年的中国，整个资本市场的发育还处于一种很原始的状态，风险投资因此也处于早期摸索的阶段，总的来讲资本还是稀缺的。另一方面，那个阶段的创业者也不是很有经验，对资本市场、创业过程的理解也处于非常混沌的时期，创业也不是那么多人都追捧的事。但那个时代有一个好处，就是虽然处在蛮荒之地，但只要创业公司能够“长”出来，基本上就能“长”得很大。也就是说，虽然当时公司的存活率很低，但是生存下来之后如果想做大，相对来说阻力很小。

雷军做小米的时候，虽然拿到投资的机会很多，但百度、腾讯、阿里巴巴等大公司在互联网生态里已经占有非常强势的位置，创业者想要冒头很容易，要长成一棵参天大树比以前要难很多倍。

所以在创业环境已经发生天翻地覆变化的时候，要求创业者具备的素质也就不一样了。创业者首先要掂量一下自己要不要站在巨头的核心业务方向里，如腾讯的IM、百度的搜索。离大公司的核心业务方向越近，危险系数就越大。第二，现在想要创业，必须得有足够的创新，创新度不够意味着你能让巨头很舒服地进入到你的领域里，然后把你打败。第三，就是速度一定要快，才能让别人反应不过来。如果你不够优秀，不够创新，跑得不够快，执行力不够，你就活不下来。

比如像小米的做法，既有硬件又有软件，还有生态系统，这种打法很多巨头都不适应，这就说明它有颠覆度、创新度，使得巨头不能舒适地切入到小米做的方向上来。反过来讲，我们做米聊，就离腾讯的核心业务太近。

还有最重要的一点，我投资小米主要是看好雷军。我们一直寻找的都是在一个正确的时机投一个特别大的趋势性的商业机会，同时尽可能地选择最优秀的创业者，小米和雷军就比较符合。互联网这个行业里面最稀缺的资源不是其他的东西，而是人。

我认识雷军是2003年，小米创业是2010年，中间有7年多的时间，我能感觉到他一直在寻找一次新的趋势性的大机会，同时他对创业这件事情有非常深刻的反思。大家都以为小米好像是一夜之间就成功了，其实忽略了这是一个优秀创业者通过转变自己心态二次创业的过程。

在金山，雷军通过自我造血的方式，在小部分资本的支持下，把公司带到了上市。他跟我聊过怎么通过“8年抗战”把金山做上市的故事，这不是一般人能够有的历练。并且在此之后，他有一个长达四五年的冷静思考期，非常专注地通过亲自做天使去理解什么叫资本市场、什么叫创业过程。

聪明的创业者应该追逐大的商业机会，放弃短期盈利压力，专注在几个成功要素上，然后让公司的价值通过每一轮融资被认可。这是一种全新的创业方法，和当年金山一点一点靠自己积累的成长方式完全不同。

比如，雷军选择在2010年进入安卓市场，是出于自己对市场的判断和把握，他相信接下来是移动互联网的时代。他一上来选了7位联合创始人，而且选择找VC来支持创业，而不是一个人持有全部股份。他其实不缺初期的钱，只是他意识到今天的创业不是一个人能做成的，要尽可能地聚合优秀的人力资源、资本资源、行业资源。最后，他选择了把小米做到极致，把用户口碑放到第一位，把产品的演进和迭代的速度看得比什么都重要。

这是他总结了很多东西之后选择的一种公司成长路径，并不是偶然的即兴之作。大家不要把小米想得很浪漫，创业不是那么简单的。

李骁军：我眼中的雷军

雷军做小米的时候特别低调，最先开始做的只有米聊和MIUI。但后来，小米从Google、微软、金山挖来很多人，加上后来引进摩托罗拉的员工，我们大胆推测，小米肯定是想做一些跟别人不同的事情，不然不会需要这么多人才。所以我们找到了雷军，希望能投资进去。雷军自己也很奇怪我们能找到他，因为小米开始时一直很低调。

中国前前后后很多人做过手机，大多都失败了，大家对小米也有很多质疑。但实际上，小米在每一个阶段都实现了对投资人的承诺，而且都是超额完成任务，证明了小米团队的实力和执行力。

雷军是个很勤奋的人。我每次跟他开会，都是晚上10点以后，跟我聊完，他还要跟别人开会，基本上要到晚上12点。从金山出来，到天使投资，再到后来全情投入做小米，他做了充分的准备，他自己也放了很多钱在这个事情上。

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从投资者的角度来说，成功的创业者，要对团队有良好的控制力，对市场有迅速反应能力，要有快速的执行力。雷军具备我们选择创业者的所有标准，从接触到决定投资，整个过程很快，而且接下来的几轮，IDG都追加了投资。我们相信雷军的小米能够成功。

羊东：我知道的天使投资人雷军

雷军是一个很有激情的人，也很努力，同时有很强的感染力，特别符合“中关村劳模”这个称号。我跟他聊过怎么做天使投资，他想得很明白，主要有两个思路，一是投资熟悉的人和事，二是帮忙不添乱。他这么说，一直也是这么做的。

雷军在中关村的很多年里，积累了非常丰富的行业和人脉资源。从软件到网游再到电商，他涉及的领域非常广，认识的人也很多，这些经历一般人是很难有的。

所以在我看来，雷军的天使投资成功率很高，是因为他过去多年的积累，是一个厚积薄发的过程。他有大量对行业的思考、对人的判断，在总结了一套方法论之后，他投了很多优秀的公司，比如UC、YY等。

有时候做投资真的很辛苦，因为投资人和创业者双方信息不对称，创业者证明自己不是骗子的过程是很累的，所以要投熟悉的人和事。

至于帮忙不添乱，雷军是一个很明白的人，投了以后就不要跟创业者太拧巴了。的确，我觉得天使投资就要这么做，全都放下去，能帮忙就帮忙，不能帮忙也别添乱。能做到这一点，跟雷军自己是企业家有关。作为企业家，做事就不会斤斤计较，因为企业今天赚明天亏是很正常的事情。另一方面，成功的企业家觉得扶持另外一个企业家是很好的事情。如果让一个富二代去做天使投资，开着宾利进去开着QQ出来，他们会想这个项目不投就能多买一辆宾利，最次也是奔驰，整天这么想的话会很痛苦。

像雷军，像徐小平、曾李青，比大多数人都想得明白，所以他们也更成功。

雷军过去20年处于“输入”的状态，试过各种行业见过各种人，天使投资就是他的一个“输出”方式，把积累的所有思想通过投资的方式去验证，现在已经达到输入输出平衡的状态。10年之后，当他认识的人和事消化得差不多的时候，要怎样保持输入？

还有，现在他有了小米，很大精力放在上面。投资是一件很累的事情，每天看无数项目，跟无数人谈，别人都希望你给他们指点，你还要保持激情。那么，雷军怎样才能把天使投资作为一个毕生追求的事业呢？

把个人行为变成机构行为是一个不错的方法，比如雷军成立了顺为。但机构投资意味着项目来源分散，差异也比较多，他会不会觉得没意思？这不是雷军的能力问题，而是兴趣问题。

阎焱：雷军改变了我对硬件的看法

米聊不是第一个布局移动互联网的，小米也不是第一个做手机的，雷军聪明的地方就在于他通过小米打造了一个互联网生态，这个生态里有软件、有硬件，还有操作系统。同时他意识到口碑的重要性，在推出小米的时候最大程度地利用了粉丝经济。所有的一切连在一起，成就了今天的小米。

雷军是个非常理性的人，同时特别具有反思精神，非常适合当下的IT环境。他不张扬，不像有的创业者成功以后就忘了原来的自己。我们坐在一起聊天，一次能聊4个小时，你能看到雷军对自己过去做的事情有非常清醒的认识，对的、错的他都能分辨。

意识到移动互联网时代最直接的入口就是手机，他很快就去做了，并且现在很成功。做手机比他早的多着呢，我现在也一直强调要把手机和移动互联网结合起来，但就是做不到。小米刚出来的时候，我还真没考虑过投资，因为当时对硬件不是特别看好。我曾经跟雷军讲，你对我最大的改变就是改变了我对硬件的看法。

雷军：小米去哪儿？ 篇9

当这些产品同时展现在你面前时，你会突然发现，今天已经无法再将小米简单定义为一家手机公司了。过去一年多的时间，它的产品线迅速延展到了电视和路由器。外界都在猜测小米的下一步棋会怎么走，雷军在极客公园创新大会上的演讲或许能告诉你答案。

小米的边界

过去一年，小米能够被外界所感知到的最大变化就是产品线的延展。从小米电视到小米路由，所有当下业界最热门的智能硬件领域，都能看到小米的身影。甚至围绕基础的智能手机的配件领域，小米也没有放过，接连推出小米活塞耳机和小米电源，并且同样收到了很好的市场反馈。

那小米瞄准的下一个目标会是什么呢？雷军在极客公园创新大会上给出了明确的答案：“小米未来三到五年内会专注在现有的几个产品上，也就是手机、电视和路由器，这就已经忙不过来了。”

“我见到每个人，就说能不能少做点东西，因为我们请了很多很厉害的人，每个人都希望要证明存在感，做很多的产品，我说能不能少做一些，能不能把70%的事情都不干，专注搞好30%的事情，要么不干，要干就干到世界第一，这就是我的观点。”

但是这并不意味着产业内其他硬件公司可以松一口气，小米实际上也并没有决定就此止步。3年来，小米已经积累起了强大的品牌势能。今天的小米除了自我标榜的发烧气质之外，在许多普通消费者眼中已经成为了高性价比产品的代名词，而随着小米不断拓展自己的业务线，越来越多的消费者也在希望小米能够进军更多的领域。当去年9月，小米电视打着“年轻人的第一台电视”的旗号横空出世的时候，众多米粉在微博上半开玩笑地呼吁小米进军房地产，小米的品牌影响由此可见一斑。雷军当然已经意识

到了小米这块金子招牌背后其中蕴含着的巨大商业价值，因此也绝不会放弃变现的机会。

“小米的模式的特殊性是用互联网思想改造传统产业。其实，每个细分领域都有可能产生巨大的公司。”雷军说，“我们最近做了移动电源特别火，这个公司是江苏的创业公司，他们原来叫小精灵，后来改成叫紫米。在我看来，这个产品有机会在3年时间做到100亿人民币。”

“我们非常有兴趣把小米这个模式进行大规模复制，我们希望在未来5年的时间里面投资50家像小米这样的公司，来改变大家的生活，所以如果大家有兴趣做软硬件一体化的产品，小米和我们关联的基金都非常有兴趣，投资机会会非常庞大，足以帮助大家完成各自的梦想。”

至此，小米的中长期战略已经非常清晰，手机业务是根本，不容有半点闪失，电视和路由器则是两块重要的支线战场，因为这两款产品是互联网公司们眼下争夺的焦点，小米必须在这两块战场上划定自己的势力范围。最后，新一轮的硬件崛起已经拉开了序幕，但是商业化前景尚不明朗，所以小米会以投资的方式进行“侦察”，伺机而动。

做一家小公司

小米手机销量的节节攀升以及产品线的延展，这也意味着小米公司内部也在处于急速地扩张当中。在过去的一年当中，小米的员工数量增加了一倍，达到了4000多人。不过，虽然公司的体量在迅速膨胀，但是在雷军的眼中，已经“块头不小”的小米依旧是一家小公司。

“我希望小米是一家小公司，我看到大公司就头疼，我原来做金山时把小公司做成了大公司，管理特别严格，各种层级、KPI、总结、汇报、规划，等我退休几年以后，重新做公司的时候，我对这一类的东西都腻味了。”用他自己的话说，今天的小米是一家“不洗脑、不开会、不打卡、没有KPI”的公司。

扁平化的组织结构是小米自身总结的过去3年的成功经验之一，但是，随着公司规模的扩大，这样扁平的结构还能一直持续保持下去吗？无数企业在高速扩张的过程中最终失控，人员的迅速增加会造成管理上的混乱，同时也会稀释掉公司原有的文化，小米又是如何来防范这一点的呢？

“我们在面试的环节把握得比较好，我们希望寻找到这样的人，他不仅仅是有能力的人，更重要的是他要有梦想、有热情、有责任心。”雷军解释，“小米不打卡，工作量又很大，而且又信任你，如果这个时候又没有考核，又没有监督，那就是一场灾难。”

找到适合的人才，是支撑小米快速扩张的根本。“小米的员工以工程师为主，这些人都非常有经验，他们中很多人的简历和能力都超过了我看过的许多创业公司的副总裁和CTO，他们实力都非常的强，所以小米很多的决策都下移到工程师来决定。在这样的情况下，合伙人主要是监督的角色。所以，找到最优秀合适的人是最重要的。”

而作为小米的掌舵者，雷军透露，自己现在主要管两件事。第一就是产品，公司所有的产品都必须在他把关后才能上架。“任何细节我都要过一遍，甚至字号放大或者缩小一点都需要我看过。”

而在产品之外，他则将剩余的精力都放在了聆听用户声音上面。“我还有20%的时间会在论坛上，在微博上，在各种通讯工具上看用户的反馈，我几乎所有的时间都是在做这两件事情。”

虽然小米拥有大量的粉丝和用户，但对其持负面评价的人同样不在少数，对于外界的诸多批评和质疑，雷军也感到有些委屈：“很多人经常说，为什么小米不能比苹果好，为什么不能比三星好，这是让我很郁闷的问题。我说比苹果、三星好，那小米不得值8000亿美元了吗？怎么对一个小公司有这么高的要求？每次在媒体上看到有人骂我，我就想说再给小米10年时间，你看看有没有本事超过他们。”

过去3年，小米从巨头林立的智能手机市场杀出了一条血路，证明了互联网模式的成功，不过眼下，它正在面临诸多严峻的挑战。包括中兴、华为在内的一大批传统势力都在效仿小米的成功经验，准备开始发起反攻。小米能否在接下来的3年里抵御住传统势力的反扑，真正站稳脚跟呢？考验才刚刚开始。