5万达集团2013年工作报告-2014071

5万达集团2013年工作报告-2014071（通用4篇）

5万达集团2013年工作报告-2014071 篇1

万达集团2013年工作报告

1月11日，万达集团2013工作总结暨表彰大会在北京万达索菲特大饭店隆重召开。1000多名来自集团总部和各地公司的代表出席本次会议，万达全国各地公司员工通过视频直播参加会议，聆听王健林董事长作2013年工作报告。

王健林董事长从超额完成全年任务、品质提升达到预期、重大项目推进顺利、跨国发展继续进步、资本运作成效显著、持续创新企业管理、社会责任贡献等七个方面总结了2013年万达集团取得的辉煌成绩。2013年，万达集团各项事业高速发展，集团资产达到3800亿元，收入1866亿元，同比增长31%，创造了世界大型企业连续8年保持30%以上增速的发展奇迹。万达商业地产收入1456亿元，同比增长32%；新开业万达广场18座，全国累计开业万达广场85座，持有物业面积1704万平方米，排名全球第二；新开业16家万达酒店，累计开业54家酒店（其中51家五星级酒店）。万达文化产业集团2013年收入255亿元，同比增长23%。

2013年，万达集团新增就业10.8万人，其中大学生3.3万人。万达集团一家企业新增的就业岗位，占当年全国新增就业总量的1%。万达集团连续多年成为全国创造就业最多的企业，累计创造就业岗位53.9万人。2013年，万达集团纳税227亿元，是全国纳税最多的民营企业；万达集团全年慈善公益现金捐赠4.38亿元，累计现金捐款已超过35亿元。

王健林董事长也对集团2014年的工作提出七点安排，分别为：完成今年主要工作任务，集团资产达到4500亿元，收入达到2400亿元，经营净利润150亿元；永远坚持品质提升；坚决抓好重点工作；稳步推进国际战略；重点做好营运工作；依靠科技提升管理；带头履行社会责任。

会议对2013年万达集团先进集体、优秀高管高职、优秀员工进行表彰并颁发奖状，集团总裁丁本锡宣读表彰决定。工作总结暨表彰大会结束后，举行了盛大的新年文艺演出和晚宴。

在年会主席台就坐的集团领导还有，商业地产总裁齐界，文化集团总裁张霖，万达集团高级副总裁王贵亚，文化集团高级副总裁胡章鸿，商业地产高级副总裁曲德君，商业地产副总裁陈平，万达集团副总裁尹海，文化集团驻洛杉矶首席代表李耀汉，商业地产副总裁宁奇峰，文化集团副总裁孙继泉、肖广瑞、莫跃明，商业地产副总裁成尔骏，文化集团副总裁唐军，商业地产副总裁曲晓东、于修阳，文化集团副总裁叶宁，商业地产副总裁刘海波、赖建燕，商管公司常务副总经理沈嘉颖（副总裁级）。来自美国AMC影院公司、圣汐游艇公司、万达商业地产（香港）公司、伦敦项目公司的管理层代表出席大会。会议由万达集团副总裁尹海主持。

万达集团2013年工作总结暨2014年工作安排

时间过得真快，又到一年年会。2013年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。

一、2013年工作成绩

（一）超额完成全年任务

2013年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2014年、2015年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。

商业地产公司收入1456.2亿元，完成计划的106%，同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元，同比增长24.5%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业411.9万平方米，同比增长31%，累计持有物业1703.9万平方米，继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%；竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长51.8%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。

商管公司组织开业18个万达广场，租金收入85.6亿元，同比增长46%；2013年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，2013年更达到100%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。2013年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占万达广场比重近55%；我们计划3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%，这是万达广场持续火爆的重要因素。2013年万达广场总客流12.2亿人次，平均每个广场日均客流5.2万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次，在所有万达广场中排名第一，这是一个十分惊人的数字；重庆南坪万达广场日均客流8.8万人次；宁波鄞州万达广场日均客流7.8万人次；但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题原因。2013年万达广场部分广场调整招商，平均租金增长28.1%，很多地方一铺难求，反映出万达广场火爆的经营状况。商管公司成功组织第七届万达商业年会，参会客户人数首次突破1万人，较上届增加25%；创新增加“品牌与代理商合作洽谈会”，反响很好，体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会不仅为自己招商，还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益性质，这是行业盛会的标志。

酒店建设公司新开业16家酒店，其中五星和超五星级酒店13家，新增持有物业66.6万平方米，新增客房5339间，总客房数达17017间。

酒店管理公司收入36.3亿元，完成计划的98%，同比增长30%，利润完成计划的98%。虽然指标没完成，但要给予酒店管理公司表扬。因为2013年目标是2012年12月份确定的，2013年中央出台“八项规定”，加上经济发展放缓，各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降35%。这种形势下，酒店管理公司能完成计划任务的98%，实属难能可贵，这是奋斗的结果。但酒店管理公司2014年目标已考虑这些因素，如再完不成，就不是表扬而是处罚了。

文化集团收入255.2亿元，完成计划的117%，同比增长23%。其中，AMC收入完成计划的105%，净利润同比大幅增长。这很难得，在美国增长一个点都了不起，因为美国影院行业年平均增长率只有1%。

万达院线收入41亿元，完成计划的105%，同比增长33%；净利润完成计划的139%，同比增长50%，大幅超出计划。特别可喜的是万达院线全国142家店全部完成指标，值得表扬。新开业影院28家，比目标少完成一个，提出批评。新增屏幕267块，屏幕总数达到1247块。

2013年中国量贩KTV行业形势严峻，几家大型连锁KTV公司出现多年未见的亏损。由于大歌星工作抓得紧，措施对头，全年收入10.6亿元，完成计划的104%，同比增长47%；净利润完成计划的111%，同比增长96%。两项指标都非常好。

万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，半年时重新调整了收入计划。但万达百货2013年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。

除此之外，万达集团其他所有公司都完成计划指标，这里不再一一列举。2013年集团新招聘员工16597人，其中大学生7970人；全集团员工总数99752人。员工培训49751次，参训102万人次。万达学院培训管理人员17236人次，培训量58768天，教学效果反映良好。2013年集团2800名中层以上管理人员，41%涨薪，平均涨薪幅度12.6%；基层员工百分之百涨工资，万达对基层员工实施工龄工资制度，每干满一年每月工资增长100块；除工龄工资外，还有29%的基层员工涨薪，平均涨薪幅度8.1%。万达已连续多年保持高管40%至50%、员工30%至40%的工资晋级比例。这体现了我经常说的那句话：万达发展成果首先惠及员工。

研发信息软件上线运行49个，2013年集团共申报知识产权和专利2686项，获得国内外知识产权和专利证书467个。这个数字非常令人欣喜，意味着今后几年，万达的创新产品特别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。

集团中英文网站再次改版，效果非常好，其中中文网站点击量超过1.2亿人次，英文网站点击量超过300万人次，点击量在全国所有企业官网中继续排名第一，进入世界企业官网前二十名，这反映了社会对万达的关注度。手机报增至每周三期，全年发布新闻超过两千条，很受欢迎。月刊发文84万字，照片1400多张，改版后的月刊反响不错。举办首届万达好声音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。

2013年安全检查1366次，消防培训118次，10137人参训，全面完成年初下达的所有广场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。

审计245次，工作量增加51%；发审计通报两份，其它书面意见214份。处分员工180人，其中移交司法4人，解聘26人，其它处分150人。

党委工作继续保持全国民企领先。

（二）品质提升达到预期

1、提高全员品质意识。2013年是万达集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映，他们到各地公司最大的感受，是从公司领导到员工追求品质的精神，大家共同对各方面品质提升提建议、想办法，这说明万达品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升，不仅为了把广场做漂亮，更重要的是提升全员品质意识，树立品质第一的思想。

2、项目品质很大提高。2013年，武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美万达广场，沈阳万达文华、长沙万达文华、长白山柏悦、长白山万达凯悦酒店等一批优秀项目开业，大幅提高万达产品的美誉度。万达产品美誉度从哪里来？就是产品一个比一个好、长期积累而来。几个设计院的同志和我讲，现在出差住别人家的酒店不习惯，怎么看都觉得有毛病。万达一年开业十几个酒店，在建施工酒店六十多个，术业有专功，几年下来他们当然都成了行业内的大专家。

3、产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子，成都有一句俗话叫“南富西贵,东穷北匪”，北边之所以称“匪”，因为这里有火车站，集中各种批发市场，环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里，一些同志有疑虑。但金牛万达广场由于品质过硬，开业后人气很旺，经营非常好，现在是公认的成都购物中心第一店。我相信，金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州万达广场，地处城边，前面就是一个臭水塘，我们把水塘变成环境优美的人工湖，商业、酒店都做得非常到位，用卓越品质折服当地，项目开业后成为泉州的第一商圈，万达文华酒店也做到当年盈利。现在万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平，超越他人的过硬品质是重要原因。

（三）重大项目推进顺利

1、东方影都顺利开工。青岛东方影是承载着中国文化世界品牌和万达梦的重大项目，是集团2017年前持续几年的一号工程。在青岛市委、市政府支持下，项目从签约到开工只用三个月时间，创造神话。去年9月22日盛大启动，引起世界震动。有家媒体还用“小李子来了，中国明星小伙伴们都惊呆了”做标题，这些中国明星平时拿腔拿调，看到莱昂纳多等好莱坞大腕来了，马上变成粉丝，主动要求合影，还把合影照片发到微博上。东方影都启动仪式有超过170家海外主流媒体、超过300家国内媒体进行报道，这就是文化的影响力和穿透力。因为这个项目，我还意外地被全球知名的《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”。刚听到这个消息时，我还以为搞错了，怎么给我一个思想家的荣誉？评我为全球百名企业家还差不多。看了杂志才知道，评我的原因居然是推动了东方影都项目，其中有这么一句话：如果一切顺利的话，将来好莱坞明星待在青岛的时间比在洛杉矶还长。

2、开工哈尔滨、南昌和合肥万达城。三个万达城项目开工，震动中国，拉开万达城在中国全面布局的大幕。这几个项目各具特色，都有很多创新，哈尔滨万达城有世界最大的室内滑雪场，南昌万达城有全球最大的海洋馆，合肥有全球最创新的室内水公园。三个项目不仅开工搞得好，而且都在很短的一两个月时间内创造销售奇迹，合肥万达城销售超过40亿元，南昌万达城、青岛东方影都销售超过30亿元，引起很大震动，这里特别提出表扬。能创造这样的成绩，就是古人那句话，世上无难事，只要肯攀登。青岛东方影都12月初展示中心才开放，当月要求卖30亿，很多人都说不可能。我听说南昌杨明明给青岛高益民打电话，说你们要能完成任务，就是神话。现在不是神话变现实了吗？我特别欣赏接了任务坚决完成的态度，万达制定目标的原则是“蹦一蹦，够得着”。我们要求青岛东方影都2016年6月竣工，因为9月要举办青岛国际电影节。南昌万达城要求2015年开业，全部工期只有两年，但如果往后拖，2016年万达就要集中竣工开业四个文旅项目，开业压力太大。因此根据整体安排，有的项目工期可能短一点，尽管很困难，但经过努力一定能实现。

3、汉秀、电影乐园进展顺利。这两个项目由于技术特别复杂，施工难度极高，前期工程多少有些延误。在文化集团的全力支持下，武汉项目公司和两个文化项目部抓工期特别紧，终于把节点抢回来，现正在顺利推进中，这里对武汉项目公司和两个文化项目部提出表扬。

（四）跨国发展继续进步

1、收购香港上市公司。2013年5月万达正式并购香港上市公司恒力地产，后改名万达商业地产，为万达搭建了海外资本新通道。

2、并购著名游艇品牌。世界公认的两大顶级游艇品牌，一是英国的圣汐、一是意大利的阿兹慕，就好比汽车中的劳斯莱斯和宾利。2013年万达以3.2亿英镑收购圣汐近92%的股权，现在已着手在青岛筹建圣汐游艇新工厂，计划把一些中小型游艇放在这个工厂来建造，因为各项成本比英国便宜很多，圣汐游艇的整体收益将得到大幅提升。

3、投资伦敦豪华酒店。万达投资7亿英镑在泰晤士河边建设酒店和公寓综合项目。项目位置绝佳，位于伦敦第二富人区，可以俯瞰伦敦海德公园和白金汉宫。公寓高度200米，是伦敦最高的住宅。酒店有188个房间，建成后绝对是欧洲第一奢华酒店。这个项目万达机会抓得好，得到消息后一周内就果断决策。这是一个极其优秀的投资项目，项目建成后，把公寓卖掉，可以白赚一个酒店，在中国也很难找到这么好的项目。

（五）资本运作成效显著

1、AMC成功上市。万达2012年并购AMC，当年扭亏为盈，创造利润5000万美元。2013年经营业绩更好，这种情况下，集团董事会果断决定在美国纽交所上市。只用了四个月时间就完成从启动到上市的全过程，创造速度纪录。万达并购AMC，实际股本投入7亿美元，AMC上市募资4亿美元现金，万达持有AMC股权市值还超过14亿美元。不到一年半时间，投资收益翻倍。要知道这是发生在美国，用一句话讲，这是“教科书式的经典案例”。投资管理中心向我建议，AMC上市只在中国宣传，美国就不要宣传了，因为原先持有AMC的都是美国大投行，别人会问，为什么AMC这么多年搞不好，万达并购就盈利，这会让他们觉得没面子。

2、收购公司股价大涨。万达收购香港恒力地产后，创造香港股市并购企业股价上涨的纪录，恒力股价从0.27港元暴涨到最高时的近5港元，截至昨天收市是3港元左右。万达投资不到5亿元，浮盈66亿港元，说明香港资本市场认可万达。

3、成功发债6亿美元。2013年四季度，海外资本市场形势不错，投资管理中心建议集团在海外发债，到国际资本市场试试水。原来计划发5亿美元无担保债券，路演时获得4.6倍超额认购，最终增发至6亿美元。万达发债包括发行费在内综合成本只有4.8%，大大低于大陆香港上市地产公司的发债成本。而且这次万达发债在英国进行，说明欧洲投资者也认可万达。所以不管做什么，关键是把自己的事情做好，只要业绩好，走到哪别人都会认。

4、获得民企最高评级。2013年一季度，集团启动对万达商业地产的信用评级，请了穆迪、标准普尔、惠誉三大国际评级机构，历时半年，三季度评级结果出来，万达商业地产获得BBB+的评级，这是大陆民营企业在全球获得的最高评级，相当于万达商业地产拿到国际资本市场的一个通行证。很多中国公司不敢进行国际评级，但万达不管上不上市都要评级，而且坚持评。

5、并购旅行社。万达做商业地产形成商业地产产业链、做文化产业形成影视产业链。为支持万达旅游产业的发展，也要形成旅游产业链。集团对国内旅行社展开并购，2013年并购四家旅行社。我们要求万达有文旅项目的省份都要并购旅行社，利用资本的力量，三到五年内使万达旅业的收入超过200亿元。

（六）持续创新企业管理

1、出版2本教材。由万达学院牵头，集团所有系统、机关部门参与，历时两年，把万达内部培训教材重新编纂，形成《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》两本书。这两本书总结了万达商业地产14年发展经验，是万达商业地产理论的集大成者，标志着万达理论研究的新高度。两本书准备春节后在全国公开发行，将万达的经验、做法都毫无保留地贡献给社会，我相信一定会受到业内人士的热烈欢迎。

2、文旅项目计划模块化软件试行。文旅项目业态多，新技术多，很难管控。而且文旅项目不像商业地产可以标准化，每个项目都不一样，比如哈尔滨是滑雪场、南昌是海洋馆、合肥是水公园，计划模块软件很难编。去年文化集团和信息管理中心共同努力，经过半年多时间的研发，创新推出了文化集团计划模块化管理软件，分成十二大类、三十个分类，去年四季度上线试运行，今年上半年定版，下半年正式考核执行。

3、电商公司试行。万达电商谋划一年，去年四季度在6个广场正式推出，反响不错。万达做电商确实出乎人们预料，很多人以为万达在学阿里、京东，但万达电商和他们完全不一样，说穿了万达做的是“智慧广场”。万达广场不仅有物理性能，还要有智慧的虚拟性能。万达电商定位于两个方面——大会员、大数据，真正做到线上线下结合。万达电子商务模式一旦成功，就是全球零售行业第一个O2O电子商务模式，对全球大型零售企业具有示范性，对行业是重大贡献，所以万达电商只许成功，不能失败。

4、慧云系统研发成功。商业规划院历经一年时间，在信息管理中心支持下，研发出万达广场慧云智能管控系统。这个系统把万达广场的消防、节能、运营、监控等几大功能集合在一个屏幕上，完全实现自动化、高科技管理。我到现场看了演示，感到非常高兴，给这个系统取名为“慧云”，寓意智慧的云。信息时代的管理，技术层面就是云计算，应用层面就是大数据，万达将来有几百个万达广场，上百家酒店，管理必须靠云计算、大数据。慧云系统由于刚刚研发出来，去年只在4个广场正式上线，但反响很好。我给它的评价是三个大幅提高：大幅提高安防水平、大幅提高节能水平、大幅提高管理水平。过去消防监控靠人盯，但人总有犯困的时候，总有偷懒的时候，慧云系统完全解决人为因素影响。过去万达广场消防、安全、运营监控分散在不同区域，不好管理，现在全部结合在一起，便于集中管理。我希望万达商业管理和万达项目系统的同志都要好好学学慧云系统。

5、移动办公系统。信息管理中心去年研发出万达移动办公系统，使万达办公自动化更进一步。万达办公自动化程度已经很高，OA系统速度很快，但以前是桌面为主。现在更牛了，拿个手机就能办公，更方便、更及时，人更解放。

信息化程度高、拥有知识产权是万达的核心竞争能力。现在很多企业学万达，学万达广场怎么建，万达商业怎么管，但他们只看到物理层面的东西。可以把建筑抄去，但招商难学一点，因为商业资源没有万达强。现在万达有慧云系统、将来万达电商线上线下结合，万达就更难模仿了。因为万达拥有知识产权，这是学不去的。由于万达信息化水平高，2013年被全球知名刊物美国《CIO》杂志评为全球信息百强，中国民营企业仅万达入榜。

6、计划执行到位。2013年全集团计划模块考核93项，考核节点8565个，延误一周左右的红灯加起来只有39个，仅占全部节点的千分之四，而且绝大部分延误都补回来，这说明万达管理能力的不断提高。

（七）社会认可万达贡献

1、就业。2013年集团新增就业岗位10.8万人，占全国新增就业总量的1%左右；其中大学生33485人。

2、纳税。2013年集团纳税226.7亿元，继续在中国民营企业中保持领先。

3、慈善。2013年集团现金捐赠4.38亿元，累计现金捐赠超过35亿元，在全国企业中排名首位；组织义工活动921次，91039人次参加义工活动，特别是“关爱打工子弟全国联动活动”受到广泛好评。

4、环保。2013年开业的全部万达广场、酒店均获得绿建设计认证，18个万达广场、7个酒店获得绿建运行认证，其中莆田万达广场获得绿建二星运行认证，是全国唯一获得绿建运行二星认证的商业项目。绿建运行认证比设计认证更难，万达一家企业获得的绿建运行认证占全国的80%，说明万达环保工作远远走在全国企业前面。

5、支持大学生创业。万达去年推出支持大学生创业活动，宣布每年拿出5000万元，从万达广场拿出50个商铺，支持100名大学生创业，10年共拿出5亿元、500个万达广场商铺、支持1000名大学生创业。去年12月已对首批候选人进行公示，今年开始创业工作。

6、获得众多荣誉。获得民政部颁发的中华慈善奖，在全国所有企业中唯一七获中华慈善奖；获国际旅游投资协会“中国旅游投资领袖人物”称号；被福布斯评为“亚洲商业人物”、“2013年中国商业人物”；被美国《外交政策》评为“2013年全球百名思想家”；获中国企业文化促进会“全国企业文化建设百佳单位”、中国企业联合会“全国企业文化优秀案例企业”称号；被美国《CIO》杂志评为全球信息百强企业，是中国首家得奖的民企；获中国电子信息研究院中国软件测评中心《中国软件和信息服务企业最佳方案》；中国国际广告节评“万达广场就是城市中心”广告为中国广告长城奖；获住建部“中国建设行业百佳雇主单位”、中国人力资源研究会“首届人本中国最佳企业”；被全国党建研究会评为“全国非公企业党建最佳案例”，获全国基层党建研究中心“企业党建创新先进单位”称号；被中宣部评为“全国文化产业30强”；长白山国际度假区获国际旅游投资协会“中国最佳旅游项目”称号；万达院线获中国社科院、中国科学院“文化产业电子商务建设示范单位”称号；万达学院获住建部“2013全国绿色建筑创新一等奖”，获中国企业商学院联合会“2013年中国企业商学院最佳影响力奖”；武汉汉街广场、唐山万达广场获中国施工企业管理协会“国家优质工程奖”；天津项目公司获天津市委市政府“优秀民营企业”；西安、武汉、呼和浩特项目公司被评为陕西省、湖北省、内蒙古自治区纳税十强，其中武汉项目公司纳税15亿，人均纳税一千多万；酒店建设公司获国际饭店餐饮协会“杰出贡献奖”；酒店管理公司获“2013年最佳中国酒店管理集团”称号；北京商管公司获中国物业服务业协会“2013年中国物业管理服务百佳企业”；宁波商管获中国商业联合会“全国商业服务业先进企业”称号等等。

二、2013年存在的问题

（一）企业管理存在漏洞

原漳州项目公司总经理、营销副总、营销部经理勾结，侵占公司利益。他们把一栋景观楼，对客户说已卖完，加3万块钱才可以帮客户搞到房源，然后几个人把这笔钱私分。这件事处理后仅两个月，龙岩项目营销副总又犯同样的问题，现在上述四人都已被移交司法。党的十八届三中全会提出 “公有财产不可侵犯，非公财产同样不可侵犯”，这让我十分欣慰。

这几起事件虽然是个人行为，但反映出万达企业管理存在漏洞。项目管理中心、文化集团、信息管理中心、财务系统要联合研发能真正监控房子销售情况的软件，把这个问题解决。既然这种现象再三发生，就要从管理、技术上想办法。

（二）部分工程质量下滑

我们在检查中发现，部分电影城、大歌星装修质量下滑，个别广场、酒店有漏水现象。万达是靠工程质量过硬起家的。1996年中国房地产最困难的时候，万达提出“三项承诺”，主要内容就是保证工程质量。2000年，住建部在人民大会堂召开表彰会，1000多家房地产企业参加。时任部长俞正声同志亲自出席并点名表扬万达，号召全国企业向万达学习，这是住建部建国以来唯一一次树立一家房地产企业典型。所以工程质量过硬是万达的传家宝，不能丢。

（三）少数人节约意识差

举个例子，地方公司接一个集团领导，本来几个人可以坐一台车走，却要派好几台车跟着。还有的同志下班不关灯、不爱惜办公用品等，而且越是不挣钱的部门花钱越大方，这反映一些人节约意识差。这种风气不改，迟早会毁掉企业。

三、2014年工作安排

2014年对万达集团是十分关键的年份，用一个词形容就是“标志年”。至少有三个标志：第一、万达今年会成为世界五百强企业；第二、万达成为全球最大的不动产企业；第三、武汉两个高科技文化项目开业。这两个项目历时五年研发终于亮相，将让大家看到万达文化产业绝不是传统的拍电影、演舞台剧，而是走文化与科技结合的路。所以，2014年对万达非常特殊、非常重要。

（一）今年主要工作任务

集团资产达到4500亿元，收入2400亿元，经营净利润150亿元。商业地产收入1830亿元，其中地产系统收入1600亿元，回款1262亿元，入伙1080亿元，新增持有物业面积499万平方米，成为全球最大的不动产企业。新发展项目32个以上。最近几年，万达新增持有物业面积每年扩大增幅，2012年新增持有物业面积300万平方米，2013年新增410万平方米，今年新增500万平方米，2015年预计新增600万平方米，保持令人震惊的增长速度。

商业管理公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场；实现租金收入109亿元，这是万达租金收入首次破百亿，具有历史意义。保守估计，到2020年，不含文化旅游项目，万达商业地产租金收入将突破300亿元。2014年租金收缴率不低于99%，组织好第八届万达商业年会。

酒店建设公司新开业18个五星和超五星酒店，新增客房5485间，累计开业酒店72家。酒店管理公司收入47.8亿元，继续开展酒店管理品质提升年活动。

万达商业地产所属其他公司收入73.2亿元。

文化产业集团收入317.5亿元。其中：AMC收入170.3亿元；万达院线收入48.3亿，全年新开业影城40家，新增屏幕360块；大歌星收入12.9亿元，新开业门店24家；万达旅业收入70亿元；文化产业其他公司收入16亿元。百货公司收入252亿元，新开店24家，确保完成利润指标。

（二）永远坚持品质提升

1、万达永远品质年。万达三年品质提升活动效果很好，品质年活动要永远坚持下去。除每年对万达广场、酒店进行品质排序，2014年起要对百货、影城、大歌星和儿童娱乐等各业态门店进行建设品质排序。

2、不增加成本提升品质。过去几年，为提升品质，集团给予万达广场成本较大增加，今后不再增加工程成本，要动脑筋，靠建筑本身、美学变化来提升品质。商业规划院要研究在适当降低成本的情况下，同样搞好品质。

3、要提升管理品质。今后重点要转移到管理品质提升，每年对广场、酒店、百货、影城、大歌星、儿童娱乐等业态管理品质进行评比排序。这项工作由各系统自己进行，是否公布，由各系统自行决定。

（三）坚决抓好重点工作

1、武汉重大文化项目开业。这是万达历时五年研发的科技文化产业的首度亮相，意义十分重大。要抓好三点：第一、项目绝不能误工。去年12月20日，两个项目搞了开业一周年倒计时活动，计划今年6月开始对外卖票，卖票后不能按时开业就出大问题了。要求计划节点一个红灯都不能出，工期绝不能耽误。第二、营销做到位，确保把开业后半年内的票全卖完。谁要想体验这两个项目，对不起，得订半年以后的票，要做到这么火才行。第三、组织好开业典礼。文化集团、企业文化中心、庆典策划部2月前拿出开业庆典方案。文化项目影响力更大、看的人更多，组织严密程度要更高。

2、青岛东方影都。这是万达一号工程，建设必须按照计划节点一步不落往前走，去年做得不错，希望今年继续保持。文化集团要尽早成立东方影都管理部门，我要亲自参与，把青岛市政府对项目的优惠政策落实到位。明年一季度，东方影都影视产业园就要开展全球招商，确保产业园开园即满。

3、无锡万达城。这是万达二号工程。集团之所以在无锡建万达城，主要考虑无锡是 “长三角”中心，处于上海、杭州、南京等边三角形的中心，无论去哪里，高铁都是三十分钟。现在很多人崇洋媚外，迷信迪斯尼，这个项目就是想跟上海迪斯尼PK一下。无锡万达城从设计、建设到运营都要做好，开业后和迪斯尼比一比入园人次、经营收入两项核心指标，看中国公司、美国公司谁更厉害。

4、其他重点项目。万达城今年要新签约

一、两个项目；昆明西山、东莞东城、北京通州等万达广场要保时保质。特别是昆明西山万达广场，是第100个开业的万达广场，万达广场是A级店，酒店又是文华品牌，还有国内最高的300米双塔—昆明双塔。要以西山万达广场开业为契机，组织好百座万达广场3天同庆。

5、全力推动万达目标公司上市，今年要推动2个目标公司上市，这是投资管理中心的重点工作。

（四）稳步推进国际战略

1、控制风险是重点。万达国际化绝对不是为国际化而国际化，重点要控制好风险。万达国际化坚持“并购为主，投资为辅”的战略，国度选择以市场完善的发达国家为主。2、2014年国内外各并购至少一家公司、海外投资2个地产项目，这作为今年投资管理中心的考核指标。

3、加强对已并购、已投资项目的监管。商业地产已批准成立海外项目管理部，招聘人员必须语言、经历都到位，加强对海外项目监管，确保实现决策目标。管理方法要参照商业地产公司，不同的地方是要更多借助中介机构来落实。

（五）重点做好营运工作

万达集团今年开业广场过百家、酒店超过70家、百货99家店、影院超500家、大歌星超过百店，儿童娱乐也要开8个店，每天客流数百万，营运必须成为万达所有工作的重中之重。主要抓四方面：

1、安全第一。安全永远是第一，万达建立慧云系统，我特别强调的第一条就是大幅度提高万达的安防水平，实现安防监管的信息化、自动化，靠高科技做好安防。安监部在检查工作时，要做到铁面无私。

2、全面改造开业广场。3年内将已开业万达广场全部改造成慧云智能控制系统，商业规划院和成本部门一季度拿出方案和预算，分批进行改造。尽管改造比新建成本高，但我们要求全部改造，就是为了大幅提高运行管理可靠性。

3、抓好百货营运。这作为今年集团总裁和分管副总裁的工作重点，必须完成今年目标，确保两年内实现百货公司整体盈利。

4、酒店管理规划。酒店管理公司的目标是3到5年内成为中国一流酒店品牌，必须有发展规划，规定达到哪些指标。随着酒店管理公司规模扩大，跟不上队的人员也要适度进行调整。

（六）依靠科技提升管理

1、全面网络化。万达所有系统、所有公司都要电子商务化，这不是因为实体不行了转向电商，而是实体必须结合电商，线上线下结合。我要求万达所有领导，从总裁、副总裁，各系统总经理直到公司总经理，都必须有电商意识，要跟上时代。万达具有中国企业唯一的、无可比拟的线下资源，根据测算，到2015年，万达将开业近140个万达广场，平均每个广场每天5万客流，全部广场年客流将超过20亿人次。万达还有一百多家酒店、几百家电影城、几十家儿童娱乐、数个超大型度假区等，如果我们努力把线上平台做好，两相结合，将来中国没有一个公司能竞争过我们。用一句话概括，全集团实现O2O模式。

2、电商公司全面上线。今年要求电商覆盖所有广场，重点抓会员和数据。要求今年电商会员达到3000万，其中把万达院线1100万会员全部转成万达电商会员，力争3年内万达电商会员过亿。现在有个词叫“大数据时代”，淘宝之所以厉害，是因为每天有成千上万的公司在上面交易；微信牛，是因为有5亿多用户。尽管淘宝商家绝大多数不赚钱，微信本身也是亏损，但会员多就会产生别的附加值。万达电商要调整投资计划，采取促销手段，尽快实现会员过亿，力争到2020年做到4至5亿会员。会员多，大数据多，电商公司就一定有大价值。而且万达电商会员都是实实在在在万达消费拿积分的，比淘宝、微信用户的忠诚度和黏度更高。

3、靠科技保证安全。万达广场、酒店开业越多，我越睡不好觉，真的很怕晚上来电话。万达这么多物业没出事，这些年靠的是我们辛勤监控。但光人盯不行，要靠科技保证。我要求今年把慧云系统、远程安监系统、厨房自动灭火系统、电缆感温系统等技术在新的万达广场全部建设到位，几年内旧的广场全部改造到位，酒店也要应用和改造。信息管理中心、安监部要不断创新，每年都要研发新软件。其实并不是每个系统都很贵，比如一套厨房自动灭火系统成本只有1万多块钱，但是很安全，一有问题就自动关闭电和气，比人盯强多了。由于大量采用科技，对管理人员素质也提出新要求，必须懂电脑，最好是大学生。

4、完善文旅计划模块化软件。文旅计划模块化软件去年刚试行，而且文旅创新业务、技术不断推出，如何做到文旅模块化软件像商业地产模块化软件一样好使？我要求今年年底达到和商业地产一样好用，这是给文化集团和信息管理中心的硬任务。

（七）带头履行社会责任 我每年都强调履行社会责任，做企业公民，这是万达企业文化的中心思想，要树立全员社会企业意识。

1、就业。今年目标新增服务业岗位12万人，解决大学生就业4万人。新增就业是万达集团对中国的最大贡献，每年占全国新增就业总量的1%。十年之内，增加就业都是中国的优先国策；提高居民幸福指数、增加老百姓收入的最好办法就是有稳定就业。

2、纳税。今年计划纳税240亿以上。

3、慈善。今年捐赠不少于4亿元，义工活动10万人次以上。

4、环保。要求今年新开业的万达广场、酒店全部获得绿色建筑设计认证，已开业广场和酒店力争获得30个左右的绿建运行认证。

5、创业。百名大学生、50个创业项目全部开业，要求大学生创业成功率不低于80%，列入商管考核指标。明年开始，每年选拔几个创业榜样，进行宣传。万达支持1000名大学生创业，不敢说造就几个王健林，能出几个像样的企业家，这个钱就没白花。

2014年是万达标志年，当前的社会环境、资源、舆论等各种条件都有利于万达，可以说万达正处于历史发展的最好时期。这是我们努力工作换来的，万达守规矩、奋斗、勤奋、有社会责任感，得到全社会认可。万达已连续8年保持30%以上的增长，把这种速度保持到2015年底，我们将创造世界大型企业连续10年保持30%以上环比增长的奇迹。明代宋濂有一句话名言：“孰不欲奋发有为，立不世之功”，希望万达同仁都有这种精神，机不可失、时不再来，10年后中国经济不太可能再保持现在的发展速度，万达的高速发展也不可能永远持续。希望大家把握快速发展的机遇，以优异成绩迎接明年年会的到来。

万达明年年会已定在武汉召开。武汉万达有3家酒店，可以多一些人去参会，让大家看一场高科技的秀，再去玩玩电影科技娱乐，亲身体验万达文化产业的魅力。

马年即将来临，在这里我代表集团向在座的同志，并通过你们向万达十万员工及其家属表示感谢！祝大家新春愉快、合家幸福！向年会的组织者，向万达索菲特酒店、万达嘉华酒店的员工表示感谢，你们为年会的成功举办做出了努力。

今年推荐读《礼记》。谢谢大家！

5万达集团2013年工作报告-2014071 篇2

贵州怀庄酒业集团党委（2013年5月）

贵州怀庄酒业（集团）有限责任公司组建于1983年，是仁怀市茅台镇最早的民营酿酒企业,现有员工1000余人，注册资金5088万元,怀庄党支部成立于1998年，是仁怀市第一个非公企业党支部，2012年8月成立了党委。长期以来，在仁怀市委组织部，茅台镇党委，仁怀市非公党工委的关心帮助下，怀庄酒业集团以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，注重发挥党组织的政治引领和政治核心作用，注重强化领导班子、党员队伍、党建制度、企业文化、社会效益，推动党建与企业共同发展，努力实现怀庄人的“和谐怀庄梦”、“魅力酒都梦”和“美丽中国梦”。

一、抓班子建设，促责任落实

怀庄集团公司党委，下设3个党支部。党委书记由公司董事长担任，党委副书记由公司总经理担任，党委委员均为公司副总或各基地党支部负责人。按照“一个基地建一个支部”的思路，公司先后在新建的合马桃坪仙人堡酿酒基地、坛厂青龙嘴包装仓储基地新成立了党支部，同时选优配强了支部班子，实现党组织对车间的组织覆盖和工作覆盖。公司实行“一岗双责”落实党建责任，党委书记、副书记和各党支部书记、副书记既是党组织负

责人，又是企业领导班子成员，既要抓发展又要抓党建。同时积极发挥工会、共青团、妇委会、关工委等群众组织作用，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益，促进企业健康发展。

二、抓队伍培养，促作用发挥

公司党委始终坚持合理、有序、严谨的理念，注重把企业技术骨干岗位能手培养成党员，把党员培养成技术骨干岗位能手，把党员技术骨干岗位能手培养成公司管理人才。提升企业党员队伍素质，为党员的进步提供了广阔的舞台，实现了党员、企业管理人才、技术骨干成长为人才的良性互动和培养机制，增强了企业党组织的凝聚力、向心力和影响力。2012年，5名党员成为中层领导，10名优秀党员被培养成为技术骨干，20名一线技术骨干被培养成为党员。此外，每年还选拔一批员工参加高层次商务培训，特别是参加上级党组织的党建工作业务培训，使他们既懂企业党建工作，又懂企业生产经营业务知识，成为企业不可或缺的管理人才。

三、抓制度建设，促机制健全

怀庄集团党委在建立落实各项党建工作制度的基础上，建立了双向互动工作机制，紧密结合企业生产经营开展党组织活动，实现党建工作与企业发展互促共进的良好工作局面。公司始终围绕企业的生产经营开展各项党建工作，并注重在创新活动方式上下功夫，积极探索开放式党组织活动，以“五高标”、“三要求”（党建投入高标准、组织学习高标准、思想引领高标准、工作落

实高标准、服务社企高标准，要求全员参与、要求创新建设、要求产生实效）为工作措施，培育特色党建，培养有为党员。公司党委不断创新党建工作管理机制、活动机制、关怀机制，推动组织管理、组织设臵、党建活动、党内关怀，以及党员作用的发挥取得明显成效，夯实了企业发展的组织基础，较好地引领、推动和保证了企业的和谐发展。

四、抓文化建设，促科学发展

在党委的引领和指导下，公司要求所有员工特别是党员职工必须诚信守法，依法纳税。确立了“诚信酿造未来”的经营理念及“六个严禁”的员工行为准则，怀庄酒业集团公司成立至今没有一起违法行为，公司自1996年至今连续16年评为纳税“先进单位”；公司建厂30年来，没有出现过一个员工跳槽的情况，也没有出现过一次产品质量事故。公司党委通过寓教于乐、健康向上的企业文化引导，不断陶冶职工情操，培养职工“爱企如家”的意识，培育和塑造以“诚信〃和谐”为灵魂的企业文化，通过定期组织员工户外聚会、传唱企业歌曲《美丽的怀庄》、“我为企业发展献一计”等活动，激发了员工的自豪感和责任感，调动了员工积极和主动性。

五、抓社会责任，促企业反哺

公司党委坚持开展“双思”“四不忘”（致富思源、富而思进，办事不忘党的宗旨、下海不忘党员身份、经商不忘遵纪守法、致富不忘社会责任）教育活动，主动承担社会责任，持续深入开展

回馈社会活动。以“企业帮村、同心同行”活动为主要载体，先后与仁怀市茅台镇太平村等10个村党支部结成帮扶对子，先后向10个村党支部捐赠10多万元的办公用品，向坛厂镇樟柏村党支部捐赠过冬物资；赞助仁怀市见义勇为基金2万元，向仁怀市图书馆捐赠价值28万元《清代诗文汇编》800册，向仁怀市政府捐赠10万元教育发展基金。在党委的组织领导下，公司开展了30多次不同类型的捐助活动，累计捐助金额达100多万元。2012年，集团公司为地方解决就业500多人，为国家上缴利税1000万元，获评“贵州省A级诚信纳税单位”。

在党组织的引领和社会各界的关心帮助下，怀庄企业发展稳步推进，并取得可喜成绩。2004年，怀庄党支部获评为“遵义市非公党建工作示范点”，1998年至2003年公司连续5年获评贵州省“先进企业”；2005年，怀庄工会获评为“贵州省模范职工之家”；2006年，获评“全省精神文明建设工作先进单位”，2003年，获评国家农业部授予公司“全国诚信守法乡镇企业”荣誉。

实践证明，党组织在引领怀庄发展中，充分发挥了政治核心和战抖堡垒作用，带领怀庄人克服了一个个困难，在推动企业发展和奉献社会方面做出了积极贡献，得到了政府和社会各界高度赞誉。

体会和建议 体会：

首先，要注重创新理念，强化组织建设。随着时代的不断前

进，非公党建工作面临新的课题，这就要求非公党组织要切实转变传统的企业党建观念，结合实际，建立不同于行政事业单位的工作理念。在组织管理上，要确立“服务、促进、引导”的理念；在组织设臵上，要确立“企业发展到哪里，党的组织就建到哪里”的理念；在党组织和党员作用的发挥上，要确立“做好经济能人，发挥政治能人引领经济发展作用”的理念。

其次，要注重以人为本，高度凝聚人心。非公企业党组织在实际工作中一定要坚持以人为本，切实关怀职工党员，构建和谐的人际关系。近年来，怀庄党组织聘用专职党支部书记、明确兼职党小组组长，使他们在公司内部管理中处于相对超脱的地位，工作中他们是前辈，可以批评指教；生活中他们是长辈，可以帮助引导；同时又与企业主是同辈，可以主动建言献策，较好地协调好了党组织、企业主、职工三者之间的关系。

再次，要注重反哺社会，突出思想建设。加强非公企业员工的思想建设，光靠宣传教育和培训是远远不够的，需要结合实际，找好切入点，开展实实在在的活动感化教育员工。而开展公益活动，大力反哺社会正是强化员工思想教育，提升员工精神境界的一种有效方式。长期以来，怀庄党组织坚持开展公益活动、扶助弱势群体、反哺回馈“三农”、资助教育事业、回报故土乡亲。公司的多数员工都来自农村，有的家境贫寒，没能接受更好的教育，而在公司开展公益活动的过程中，他们借此走近父老乡亲、回到曾经学习的学校、回顾自己亲历过的生活，思想受到触动和教育，精神受到洗礼，增强了社会责任感。

最后，要注重理顺机制，大力培养人才。人才是企业的核心竞争力，而创新和健全党员人才培养机制，为企业培养大量的可用之才，是非公企业各项工作深入持久开展下去的重要保证。企业在培训机制上，既要建立适合企业党务人才的培训机制，又要建立适合企业发展的良性培训机制。怀庄实行的“三培养”机制（把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，把党员技术骨干培养成中层管理人员），就取得了良好的成效。同时，要特别注重培养年轻员工，因为他们的思维比较灵活，接触事物和感知事物的能力比较强，是推动企业发展的中坚力量。怀庄党委一直坚持培养年轻人才队伍，并明文规定老同志一定要摒弃“教会徒弟饿死师傅”的旧观念，按照“和谐一帮一”的模式，让师傅和徒弟在工作中成为真正的朋友，以保证企业人才队伍的发展壮大，保证企业的健康持续发展。

长期以来，我们始终认为，怀庄的发展得益于非公党建的引领。怀庄建厂30年来，先后经历几次金融危机和银根紧缩，民营企业的发展深受影响，很多企业在危机中倒闭破产，但是怀庄却一直在稳步前进，并在危机中不断发展壮大，还先后被评为“遵义市五强白酒企业”、“仁怀市十强民营白酒企业”。究其原因，正是公司党组织坚持做到“一个支部一面旗，一名党员一盏灯”，把全体员工都凝聚在党组织周围，群策群力、攻克难关。同时，还充分利用公司工会、共青团、妇委会等组织的优势，全方位调动公司员工的工作热情和积极性，使员工在各自岗位上认真负责，注重每一个生产工作细节，促使怀庄在和谐发展、科学发展 的大道上大步前进。

建议：

一是加大指导力度。要进一步建立科学化、常态化的非公企业党建工作机制，要加大对非公企业党建工作的指导力度，帮助做好党建规划和具体业务指导。二是强化交流学习。要进一步探索新方式、新载体，做好企业党建工作的协调服务工作，以开展非公企业党组织交流活动、观摩活动等，让非公企业党组织的党务工作者在活动中知不足、找差距。三是加强统筹协调。非公企业党组在开展各种活动中，特别是在开展“村企共建”、“帮贫扶困”等活动时中，党委政府要进一步发挥统筹协调职能，将各企业的资源进行科学整合，让资源得到合理的运用，实现效益最大化。

5万达集团2013年工作报告-2014071 篇3

过去五年，后勤集团严格秉承三服务、两育人的服务宗旨，围绕保障教学、服务师生、真抓实干工作主线，以保教学、促稳定、创双效为指导思想，建设大后勤、开展大服务、推进大综治、提供大保障，有力推进了学校各项事业的不断发展。现将主要工作总结如下：

一、开通**省首条大学生生命急救绿色通道

（已经人民网、**广播网、中安在线、《**日报》、《淮河早报》、**新闻网等多家媒体报道。）

2011年12月，我校经过与**市卫生局认真磋商、精心筹备，**首条大学生生命急救绿色通道开通啦！此条通道由我校、**市120急救指挥中心、**市第一人民医院、**东方医院集团、**朝阳医院共同打造。通道开通后，我校学生可凭我校与**市120急救指挥中心及三家医院联合签发的《大学生生命急救绿色通行卡》享受生命急救三优一后权即:优先接诊、优先救治、优先住院、后付款。同时，我校学生可以免费接受急救知识培训。

校园安全管理是社会安全管理的重要组成部分。大学生生命急救绿色通道，将起到传播急救知识，夯实校园生命链，共建和谐社会的作用。这种利用社会卫生资源保障师生健康安全的创新举措，不仅是我校推动社会管理创新，维护校园和谐的有效手段，也是一个地方卫生事业发展和临床医疗救治水平的反映，更是地方经济发展、精神文明建设和综合服务能力的体现。

二、完善食堂规范化管理规章制度，保持食品卫生A级单位荣誉，努力提高师生满意度

1.清真餐厅建成使用

为保障新学期学校新招的少数民族学生的就餐，通过学校各部门团结协作、不断努力，清真食堂如期建成，并于9月6日投入使用，保证了少数民族学生能够远在千里之外吃上熟悉的家乡饭。

2.学习先进，加强管理，试点运行6T管理方法

饮食服务中心积极贯彻落实后勤集团的工作部署，于2012年9月远赴上海海洋大学学习兄弟院校先进的6T管理经验，结合本部门工作实际，在食堂进行了规范化、制度化、科学化、人文化、标准化、精细化建设，食堂一楼的改革工作初见成果。

3.建立信息化平台，推进规范化管理，监控平台覆盖食堂

2012年9月至2013年3月，后勤集团分四期顺利完成信息化监控管理平台建设工作，先后在两校区各食堂安装了监控系统，结合原来已有设备实现了前后堂的全监控，管理人员配备了对讲系统，实现了管理手段的现代化。

4.高标准，严要求，食品安全卫生工作常抓不懈

饮食中心高度重视食品安全工作，进一步健全完善了各项食品安全岗位责任制，饮食中心任命了专职的食品安全管理员，各托管公司同样配备了专职食品安全管理员。明确专职食品安全管理员的职责，形成了日检查、周评比、月总结的检查工作制度。

5.多措并举，严格管理，确保饭菜价格稳定

面对市场食品原材料价格的不断上涨，为稳定饭菜价格，学校和集团领导多次召开食堂负责人专题会议，要求各食堂严格遵循国家食品安全法、及时公布原材料价格、采取明码标价，努力通过完善采购渠道和更新加工设备等措施，降低成本，最大限度稳定饭菜价格。

三、管理创新，服务温馨，环境舒心，公寓管理工作再获新突破

1.荣获全国高校学生公寓管理服务工作先进单位称号

2012年底，中国高教学会后勤管理分会学生公寓专业部2012年年会暨全国高校学生公寓工作先进单位及先进个人表彰大会在**举行。我校学生公寓管理工作因管理规范、服务到位，特色鲜明，受到了中国高教学会后勤管理分会的表彰，被授予全国高校学生公寓管理服务工作先进单位称号。

2.成功举办**省**北片寓专会第六届常务理事会会议

**省高等院校后勤协会学生公寓专业委员会六届二次常务理事会在我校召开，大会讨论通过了《关于进一步加强高校学校公寓工作的意见》的修改建议、《关于省寓专会登记注册的建议》、《省寓专会2012年工作计划安排和职责分工》。

3.学生公寓党员工作站在公寓全面安家

学生公寓党员工作站在学校党委的关心下，各部门通力配合下，全面挂牌启动。后勤集团在学生住宿状况极其紧张的条件下积极筹措房源，为各系（院）工作站提供相对合理的办公用房，竭力为其提供保障，充分发挥了学生党员工作站在为学生管理服务中的重要作用。

4.加强文化建设，开展寝室文化节系列活动

后勤集团联合校团委、各院系开展了公寓知识竞赛、文明宿舍评比、优秀宿管大PK、话剧大赛等一系列的活动，丰富了大学生的公寓文化生活。

四、实施领钥匙工程学生公寓迎新工作新举措

为迎接新生入学，方便新生入住，让新生顺利高效地完成入学报到，自2011年起，采取了新的措施，提前将省教育厅统一招标采购的公寓物品搬入寝室，锁入柜中，新生凭着报到单直接到所住公寓领取宿舍与柜子的钥匙就可轻松入住。这样做既方便了家长更方便了学生，体现了学校以人为本的人文关怀。

五、节能降耗出实招，技改投入显成效

2011年，在学校党政的大力支持和倡导下，后勤集团在建设节约型校园上认识到位，采取职工筹资、厂家垫资、集团出资相结合的办法克服资金短缺问题，全面启动节能技改项目，通过半年的投入效益分析，节能降耗成效显著。

（一）水电技改具体做法：

1.在学生公寓安装节水装置；

2.在教室安装了照明风扇感应照度控制器；

3.在楼道安装了智能人体感应开关；

4.采用普通节能路灯取代原高耗能、价格贵的钠灯。

以上措施目前还处在试点阶段，共投资15万元，每年可节约水电费支出21万元。通过阶段分析，节能降耗效果明显。现正在进行可行性论证，条件成熟后将全面铺开。

（二）食堂技改具体做法：

2011年暑假，集团对食堂、浴池、开水房进行了节能改造，总投资约260万元。通过对比测算，平均每月节约8万元以上，经济效益和社会效益显著。

同时，后勤集团聘用了2名节能监督员和14名来自学校各院系的学生作为节能监督员，及时有效地加强对校园节能情况的监督与管理。以2013年为例，全年回收水电费212万元，按学生人均消耗计，每人消耗245.92元，与2012年人均252.39元相比，在电费上涨、师生人数、设备耗能、建筑物面积大量增加的前提下，全年水电费不但没有上涨，还节约了近12万元。

六、多措并举，团结一致，顺利完成多起禽流感疫情防控工作

建立健全医疗规章制度，如《传染病疫情登记制度》、《医院传染病报告制度》、《传染病防治计划》、《门诊日志登记制度》、《门诊日志登记规范》、《突发公共卫生事件和传染病疫情信息监测报告制度》等多项工作制度，针对2009年及2013年间出现的禽流感疫情，在学校领导和广大师生的关注和支持下，集团领导深入一线，精心组织，各中心相互配合、团结协作，确保疫情得到合理有效的预防。饮食服务中心加大对H7N9禽流感知识的普及和宣传，员工坚持晨检制度，为发现异常的食堂员工及时测量体温；公寓管理中心充分发挥学生公寓党员工作站桥梁纽带作用，加强与党员工作站同学联系，及时处理并上报相关异情；医疗服务中心和物资采购中心加强沟通，积极做好H7N9禽流感防控药品及卫生消毒材料的采购工作。

七、加大改革力度，加强后勤队伍建设，提高员工整体素质

学校高度重视后勤集团队伍建设，自2011年以来，通过灵活的用工方式先后引进十余位硕士及本科学历的毕业生作为管理和技术骨干，充实了后勤队伍，提升了服务水平。在干部队伍建设方面，以机制创新为基础，以工作实绩为依据，强化立足本职创业绩，有效地激发了广大党员干部的积极性和创造力。

为了提高集团员工的管理能力，增强服务意识，建设学习型后勤。2011年暑假，后勤集团与基建处、总务与资产处、保卫处联合举办了员工骨干培训班。各部门科级以上干部、技术骨干参加培训。培训班邀请了省教育厅领导及校内外的领导专家为培训班授课。培训班得到了校党委的重视，校纪委书记周学锋、副院长杨正清出席开班典礼并为培训班授课。

八、开展优质服务年，满意在后勤创建活动

为不断提升服务质量，后勤集团于2011年上半年开展了优质服务年，满意在后勤创建活动。创建活动通过学习借鉴到意见征求、前期宣传动员，再到活动的组织与实施，截止目前，后勤集团开展了诸如：开通彩铃、专项督查、帮厨、三亮、金点子征集、服务之星评比等近15项形式多样的活动。通过系列活动的开展，最终评选出了14名优质服务标兵和5个优质服务示范窗口，取得较大实效。创建活动的开展调动了广大后勤员工的工作积极性，同时也得到了广大师生的一致认可。

九、美化环境，净化校园，校园环卫绿化工作得到改善

全校的园林绿地面积现近40万平方米，环境卫生实现全天保洁，及时清运垃圾、做到日产日清；与学校多部门联动，开展环境卫生巡查工作；划定卫生包干区，责任落实到人；配备专（兼）职人员，强化了校园绿化带、景点的养护工作，基本清除卫生死角，为广大师生员营造了良好的工作、学习和生活环境；美化绿化校园，增添了景观石和休闲凳；及时为学院各类会议、大型活动，节庆庆典摆放鲜花、盆景，烘托气氛。

十、圆满完成集团网站升级建设工作

后勤集团坚持以服务师生、服务教学科研为宗旨，以提高工作效率、推进精细化管理为目标，本着创新、实用的原则，先后开设了：菜价公示、网上报修等专栏，同时开发了优质服务年、医疗服务中心、节约型后勤建设等三个专题网站，为广大师生提供更多的服务信息，使后勤宣传工作再建新平台。

十一、推动民生工作，办师生满意后勤

1、加大投入，5年来，购买了2辆大客车，为教职工上下班提供便利。同时后勤集团加强了班车管理及驾驶员工安全教育，安全有序的做好了车辆调度工作。

2、成立维修服务中心、维修调度中心。2011年，为了提高维修工作的质量和效率、将维修服务职能归口统一，后勤集团在原维修队的基础上成立了维修服务中心，从而实现管理规范、报修便捷、维修及时、手续完备、结算规范。2013年，为做到及时报修、按时反馈，建立一个统一指挥、职责明确、运转正常、处置有效的维修服务体系，后勤集团成立维修调度中心，负责承接我校师生员工上报的零星维修工作的信息收集、派工及验收工作。

3、物业管理方面，顺利完成教学楼、实验楼、图书馆、教师公寓楼、招待所等楼宇内卫生保洁工作；提高卫生标准，每周开展卫生检查工作；及时统计并上报各类维修、大力整顿教职工家属楼，提高了师生员工的满意度。

4、校园经营开发方面，在校园各经营网点设立了服务热线，开发出快递服务、洗衣服务等新项目，不断满足广大师生需求；加强校内外商品房出租管理，严格按规程操作；顺利完成近几年全校试卷的印制工作。

5、不断建立健全后勤集团监管机制，充分发挥督查作用，采取了日常巡查、突击检查、专项检查、定期不定期检查、重点检查等形式多样的督查方式，坚持每月进行一次专项检查，有力确保了各项工作的顺利开展。

十二、取得的成绩

在学校党政领导的悉心关怀下，在学校各部门的通力协作下，全体后勤人团结一致，使我校后勤保障工作取得了较大的成绩，获得了许多荣誉，具体如下：

后勤集团被授予全国高校学生公寓管理服务工作先进单位称号；

在第二届中国高校烹饪技术大赛中，我校作为代表**省参赛的代表之一，选派的3名选手中，2人获得白案个人银奖，1人获得白案个人铜奖，荣获团体三等奖，同时被省教育厅高校后勤协会授予优秀组织奖；

节能工作成绩突出，学校获得全国首批节约型公共机构示范创建单位、**省教育厅直属高校2012年度考核优秀等次；

后勤集团在第二届寝室文化节活动成果荣获2011年度全国高校学生公寓管理工作优秀成果二等奖；

后勤集团党总支被省教育工委授予创先争优先进基层党组织；

后勤集团被省高校后勤协会授予全省高校后勤工作先进集体荣誉称号；

后勤集团被**省高校后勤协会授予**省高校餐饮行业先进集体荣誉称号；

在**北片学生公寓管理人员演讲比赛中，获一等奖一名、二等奖一名，三等奖两名；

在**北片高校厨艺大赛中，我校选手取得了优异的成绩，在三项奖项中，以第一名的成绩获得了**北片高校厨艺十佳能手（大锅菜）荣誉称号，**北片高校厨艺十佳能手（大众面点）荣誉称号，我校代表队以总分第一的成绩荣获**北片高校厨艺大赛团体一等奖；

在**北片高校 后勤杯乒乓球比赛中，我校后勤集团乒乓球队连续三届蝉联**北片高校后勤杯冠军、一届亚军，并成功举办**北片高校第三届后勤杯乒乓球比赛。

十三、后勤集团今后5年工作规划

(一)提升服务质量，创建师生满意后勤

1.加强教育培训，提升服务能力。深入推进学习型后勤建设，开展好职业道德教育，加大政策法规、业务知识和岗位技能培训力度，努力建设一支政治强、业务精、服务好的后勤队伍。

2.依规公开办事，提高服务效能。坚持公开办事。要切实纠正工作中缺位、错位等现象，确保职能到位、高效运转。要大力推行电话预约服务，电话受理，必要时上门服务，方便师生员工办事，切实提高服务效率。

3.明确服务标准，规范服务行为。依据效率原则，简化办事程序，整合工作流程，完善一站式工作机制，全面推进首问负责制、服务承诺制、限时办结制、一次告知制、服务回访制、绩效问责制等，促进提速提效。对待师生员工办事，要来有迎声、问有答声、去有送声，眼到、口到、意到，全力营造零关系办事、零利益服务、零障碍服务的良好服务氛围。

4.严格服务管理，实施主动服务。建立健全以制度为基础，以服务对象为主体、以强化测评考核为重点的服务管理监督机制。要强化责任追究，设置投诉电话，认真解决师生员工诉求。积极开展接待日、座谈会、巡视巡查等活动，及时解决发现的和师生员工反映的问题。主动邀请师生代表参与后勤管理，进一步优化对师生员工的的服务，做到主动、超前、即时和体验式服务。

5.解决突出问题，回应师生期待。全面查找后勤服务工作中存在的不足，认真倾听师生员工意见，努力满足师生员工合理需求，切实解决师生员工反映强烈的热点、难点问题。

(二)深化后勤改革，转换运行机制

1.改革分配制度，强化激励机制

按照多劳多得，优劳优酬的原则。临时工继续实行基础工资+岗位工资+效益工资的效益工资制，逐步扩大效益工资比例，强化激励机制。

建立绩效考核、奖励制度。正式工增设单项奖，奖惩分明，利益共享，风险共担，充分调动后勤服务人员的积极性。

2.健全内外控制运转机制，确保管理到位。

(1)内控运转机制

以后勤集团督查部门为核心，以集团领导和各中心负责人为主的进行考核，以计划性和临时性检查相结合，以定期考核为具体手段，重点对员工的工作效能、作业流程和熟练程度进行跟踪检查和评估，并制定相应的内部激励机制，与工作量化考核、年度评优、晋级、岗位津贴结合起来。对工作出现的失误，给予相关责任人相应处罚。

(2)外控运转机制

积极配合总务与资产管理处（甲方）对后勤集团（乙方）的各项服务项目、服务水平和质量进行检查、评估和监督。邀请行政部门的食品卫生防疫专业人员到学校对饮食（食堂餐饮、校园商店食品）卫生进行专业指导、检查和检测；学校学生、保卫等相关部门专项对学生宿舍、教室等的安全和卫生状况进行监督检查和评估，服务对象的反馈监督，充分发挥服务对象学生主体的监督作用，学生伙食管理委员会、学生宿舍自我管理委员会分别对学生餐饮质量和学生住宿情况进行检查、测评，并定期向后勤集团反馈学生的意愿和要求。定期邀请学生代表参与后勤集团的具体管理，聘请学生信息员监控并反馈后勤服务质量和水平。

(三)多措并举，加强后勤队伍建设

立足于对现有后勤干部职工的选拔和培养。对年轻的、有潜质的、要重点进行培养。要指出他们工作的不足和问题，要关心他们的工作和学习，要为他们创造良好的政策环境、工作环境和生活环境，使他们安心于后勤事业；要激励他们勇于开拓。

通过多种方式加快后勤内部人力资源的更新速度。通过技术培训、完善劳动合同等方式，逐步规范现有外来务工人员的管理，不断提高他们的思想、业务素质和技能。建立一支相对稳定的技术职工队伍。

加强后勤员工的培训，健全终身学习的培训机制。通过培训，全面提高职工良好文化、业务和个性素质。要有一整套目标明确，制度完善的培训体系，并严格结合考核实行，将培训结果与员工考核、晋升、晋级等结合起来，提高员工自主学习和培训的积极性。

(四)完善机制建设，构建节约型后勤

1.加强机制建设

通过咨询专家、征求师生意见等方式制订出系统科学的节约规划及节约目标。建立并完善组织领导机制、宣传教育机制、节约管理机制、监督检查与奖罚机制，认真研究、落实建设节约型后勤的各项工作和检查、督导、协调各项工作落实情况。

2.找准节能着力点

加强电能设备更新改造和管理，提高节电效果；加强供水设备的更新改造和管理；加强水电稽查，杜绝浪费；加强车辆管理，降低行车费用；加强人、财、物等方面的综合管理，增强用人的计划性，优化人员配置，提倡一专多能，力求精简高效。

(五)探索维修工作新思路，做好维修服务工作

1.充分发挥好维修调度中心功能运用

以维修调度中心为平台，积极整合学校师生的大量资源，认真做好各项维修工作的收集、派工和验收工作，与维修服务中心做好各项工作的衔接与配合，使我校维修服务工作再上新台阶。

2.建立健全维修服务管理工作的各项规章制度

要针对维修服务工作的工作纪律、岗位职责、内部考核办法以及用户意见反馈、职工违纪处罚条例等方面来制定制度。要做到施工的规范化和程序化。竣工以后要有验收报告。决算时要有齐全的资料手续。

3.充实人员，建立队伍，组织培训，提高质量

针对维修人员短缺的情况，从校内调配，校外引进，临时聘用等途径尽快充实所需人员并进行培训，培训的重点是维修的职业技能、职业道德和安全意识。维修管理服务人员要爱岗敬业，在工作中不断提高业务水平和管理素质，严格把住质量关。

(六)建立长效保障机制，加强饮食服务

1.积极配合相关部门推进第二食堂的建设工作。

2.建立长效保障机制。建立成本控制机制、激励竞争机制、员工培训机制、硬件投入机制、监督管理机制。

3.多措并举，提高服务质量。加大特色窗口引进力度、开展创新菜研发活动、充分利用好学生伙委会加强与师生的交流沟通、严格实行大宗伙食物资准入制度、加强对食堂的管理与监控、强化生产加工环节管理，挖掘节能降耗潜力。

（七）健全管理机制，加强学生公寓管理

1.建立和完善学生公寓管理的工作机制

积极探索并建立齐抓共管的管理机制、以人为本的服务机制、畅通灵敏的信息机制、高效快捷的应急机制。

2.切实做好日常管理工作

建立健全公寓管理制度,逐步实现管理制度化、程序化、科学化建设、力求倡导以学生为关注焦点的人性化管理，亲情化服务的理念、提高防范意识，切实加强学生公寓的安全管理、开展形式多样的文化活动，搞好公寓文化建设、推进党团工作进驻学生公寓，开创学生思想政治工作的新生长点、抓好队伍建设,不断提高服务工作质量和水平。

（八）发展后勤产业，增加后勤服务内容

1.对现有后勤产业（如文印业务、车辆服务、商品房出租等）挖潜产能，以提升服务质量实现效益的增长。

2.培育新的经济增长点。集团在科学整合现有资源，合理发挥资源优势的基础上，重点投入与师生生活密切相关的后勤基础设施建设和能带来经济效益的建设项目，扩大服务领域，增加经营项目。

（九）重视校园环境绿化，加强日常管理和养护

1.以建设校园、美化校园为宗旨，加强与总务与资产管理处沟通合作，加快校园景点建设，加强校园绿化管理，完善绿化档案，积极参加建设精品景点工作。

2.充分利用苗圃、花房等基地，培育苗木和花卉，满足学校绿化和节庆会议需要。

3.对已有的校园景点、绿化带，做好日常管理和养护工作，继续保证校园三季有花，四季常绿。

（十）拓展医疗服务内容，提升医疗服务水平

1.配合相关部门，做好新增医疗设备的添置及专业人员招聘工作。努力拓展医疗服务内容。

2.创建规范药房，加强药品管理，健全药品采购、领用、日销售台帐、库存、报损等制度；继续实行门诊首诊负责制，加强医务人员责任心；规范门诊日常工作流程，认真做好门诊登记工作。

3.有计划开展健康教育工作，增强广大师生卫生保健意识，切实做好传染性疾病防控工作，加大预防结核、艾滋病、病毒性肝炎等的宣传力度，增强师生员工防范特定传染病的能力。

（十一）加强和改进党建工作 1.坚定不移的开展好党员学习工作，带领广大党员认真学习党的十八大以来的各项文件及会议精神。

2.以扎实的工作作风，务实的工作态度，带领广大职工继续贯彻落实党的群众路线教育实践活动。

3.加强党的组织建设。充分发挥党总支的领导核心、政治核心、监督保证作用以及党支部的战斗堡垒作用，切实发挥广大党员的先锋模范作用。

2013年集团公司工会工作计划 篇4

2012年，在市总工会和集团公司领导的指导和关心下，集团公司工会成立。2013我们将以科学发展观为统领，以解放思想为先导，以发展和谐劳动关系为主线，认真学习贯彻党的十八大会议精神，坚持学习实践中国特色社会主义工会发展道路。充分发挥工会在凝聚职工、促进和谐、服务集团公司发展的重要作用，为公司的发展做出应有的贡献。

一、认真组织学习，不断提高职工整体素质。

组织广大职工深入学习贯彻党的“十八大”会议精神，以“依靠职工、维护职工、服务职工、为建设和谐企业、和谐社会做贡献”为主导，密切联系职工思想和工作实际，通过集体学习和个人学习相结合，不断提高职工的思想素质和文化素质。以新姿态、新思路、新举措、在新的起点上开创工会工作新局面。

二、夯实基础，强化工会组织建设。

一是认真贯彻《企业工会条列》，结合集团公司实际，建立、健全工会相关工作规章、制度，抓好工会规范化建设。二是加强下属企业工会分会、工会小组建设，发挥工会的积极作用。三是通过工会干部培训，加强工会干部干部工作能力。

三、关爱职工，强化工会浓厚人文关怀氛围的营造。

第一，成立职工代表大会。组织职工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督，体现职工的民主权利。

第二，签订工资协商协议。为构建和谐稳定的劳动关系，维护企业的整体利益和职工的合法权益，促进社会、企业健康发展，结合公司经济状况、市场物价指数以及职工工资情况，公司与职工代表经过充分协商，签订工资协商协议。

第三，丰富职工文化体育生活，加强工会凝聚力。组织职工进行体育锻炼，举行职工运动会，举办各类知识讲座及知识竞赛，丰富职工生活，充分调动职工积极性、创造性，不断增强工会的凝聚力。

第四，建立困难职工帮扶的长效机制。与市总工会联系，建立困难职工档案。做好困难职工的帮扶工作，体现公司的人文关怀，努力构建和谐企业，强化公司的向心力。