华盛万杰煤业2011年技改工作总结

2025-01-22

华盛万杰煤业2011年技改工作总结（精选6篇）

华盛万杰煤业2011年技改工作总结篇1

华盛万杰煤业2011年技改工作总结

2011年以来，万杰煤业在轩煤公司和华盛公司的正确领导下，在河津市政府、煤炭管理部门以及下化乡政府的帮助和具体指导下，以“安全生产和工作质量标准化”为指导思想，牢固树立“立足基础管理，狠抓安全治理，树立赶超意识，立志争取早日21105工作面联合试运转”的工作理念，以技改基建为契机，以理顺管理体制、加强内部管理为重点，以加快办证，力争早日投入60万吨技改为目标，发扬求真务实作风，全体职工共同努力，克服一切困难，扎实推进各项技改工作。

现把2011年的技改工作情况汇报如下： 1.理顺体制、机制健全各项制度

资源整合后，我矿积极着手理顺内部体制，按照相关文件精神要求，设立了十一个职能科室，并修订完善了各职能部门的岗位责任制及责任追究制度，修订了各项管理制度，达到了管理机制健全，各项制度完善，职责明确，责任明确，将工作步入正轨。

2.多举措、抓安全

煤矿的重中之重就是安全，为此我矿针对原小煤窑安全形势复杂，生产管理不规范等诸多因素，一把手亲自抓，分管领导具体抓，从大处着眼，从小处着手，积极开展安全教育活动，于2011年6月15日进行了安全知识竞赛活动，我矿定期召开安全例会，通过以上活动宣传了安全知识，使职工牢固树立了“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，提高了全体职工的安全意识。3.基建技改方面

为推进我矿60万吨/年矿井的基建，技改工作以及其他工作的正常开展，证照办理工作显得尤为重要，我们把此项工作作为工作中的重中之重来抓，我矿派专人负责办证工作，一把手挂帅亲自抓此项工作的落实，经过我们多方面的努力，开工报告批复，采矿证及采矿证延期手续已办妥，地质类型划分、地质报告，矿井初步设计、安全专篇已下文批复，土地复垦、环评报告等工作正在积极进展当中。我矿已实质性进入基建施工阶段，在集团公司资源整合矿井当中，我矿的证件办理工作处在前列。4.生产情况

从拿到开工报告以来，矿领导积极组织生产，克服我矿技术力量薄弱，资金短缺等种种困难，经常井下现场指导，做好各系统的技术指导工作，狠抓质量标准化工作，在几次公司领导安全检查后，均得到好评。在2011年以来，我矿完成进尺4386米，原煤产量65866吨，均超过公司全年产量进尺计划15%以上。现21105进、回风顺槽正在掘进当中，围绕21105切眼的相关辅助设施，风桥、21105车场等也正在施工当中。5.工作中存在的问题

（1）资金运行困难

（2）专业技术人员缺乏

2012年是实现“十二五”规划的关键之年，更是我矿实现“联合试运转生产的关键一年，做好今年的工作，意义重大，任务光荣而艰巨。我矿全体职工齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促发展，落实任务提效益，让我矿上下更加紧密的团结起来，万众一心，上下同力，改革创新，发展创业，为万杰和谐发展做出我们新的、更大的贡献！

华盛万杰煤业有限公司

2012年1月4日

华盛万杰煤业2011年技改工作总结篇2

上半年技改工作总结及下半年工作计划 XXX煤矿在XXX煤炭局，正确领导下,开拓创新，深入实施“科技兴煤”、“科技兴安”战略。进一步强化技术规范管理工作, 保持“三量”管理,系统改造等重点工程建设,加大矿井技术改造投入，夯实矿井基础建设，提高矿井的抗灾害能力，确保安全生产顺利进行,使本矿稳步健康发展。

现将二零一一年上半年技改工作总结如下：

一、二零一一年上半年生产原煤4.2万吨，销售收入1180万元

二、主要技改矿井改造技术投入。

1、井巷工程：共投入225万元，其中：

（1）、一号主井斜坡砌碹203米，投入108万元。

（2）、1800水平掘进漏洞63米，投入19万元。

（3）、1800水仓砌碹施工39米，投入16万元。

（4）、1820水平掘过水道32米，投入9万元。

（5）、1880水平掘进绕道20米，投入6万元。

（6）、1880水平掘进运输巷40米，投入13万元。

（7）、1880水平工作面掘进20米，投入6万元。

（8）、1825水平掘进运输巷65米，投入26万元。

（9）、1900水平掘进漏洞58米，投入21万元。

2、土建工程：共投入29万元

道路挡墙投入29万元。

3、设备购置及其他：共79万元，其中：购置机电设备31万元，风筒1800m,投入6万元，其他投入42万元。

总计投入136万元，上半年生产原煤4.2吨，销售收入1180万元，技改投入为销售收入的15%左右。

三、新工艺推广应用情况

（1）在总回风巷斜坡优型钢支护120米，1800水平优型钢支护及1820水平优型钢支护现正常推广、应用。

（2）在1864水平单体液压支护，将回采完毕，在下一块准备开切联眼，在有条件的情况下，尽量使用。

四、三量情况

开拓煤量15.96万吨，准备煤量5.04万吨，回采煤量2.31万吨。

五、关于师煤发[2011]8号、[2011]12号及师煤复[2011]7号文件精神的落实情况：

1、XXX煤炭工业局关于2011年度煤矿矿井技术改造方案的批复（师煤复[2011]7号）：井巷工程量2000米，土建工程150万元，购置设备250万元，上半年我矿完成井巷工程540米，完成投资224万元，土建工程29万元，用于道路及挡墙建设投入29万元，设备购置投入34万元，总计上半年投入288万元；

2、XXX煤炭工业局关于关于2011年煤矿生产技术工作指导意见（师煤发[2011]8号）：我矿上半年已经和公司联系做好了人员定位系统安装计划工作，并组织召开技术专题会议11次；

3、XXX煤炭工业局关于规范开拓开采、明确采掘计划、理顺与优化生产系统专项整治的通知（师煤发[2011]12号）：我矿已制定好规范开拓开采、明确采掘计划、理顺与优化生产系统专项整治的实施方案，并按照次方案进行作业。

五、存在问题

1、本矿地质构造复杂，煤层变化大。

2、资金欠缺，安全投入不足，新工艺、新技术推广差距大。

3、技术力量薄弱，施工质量达不到技术要求。

4、施工队伍素质低，施工进度缓慢。

六、2011年下半年技改工作计划

1、更换副井1.6米绞车，修整斜坡，并新建绞车房将现副井水平延伸至与1780同一水平。

2、购置刮板运输机2台、电机车一台用之1780水平采区。

3、在9月底完成撤出对原整合富鑫煤矿的所有采区作业。

六、要求指导情况

１、加强技术业务学习，在复杂中找出规律。

２、加大安全生产投入，技术更新力度，减少成本，降低职工劳动强度，提高回采率。

3、加大施工质量监管力度，确保施工质量达到技术要求。

总之在师宗县煤炭局、总工办、技术服务中心的正确领导下，强化技术规范管理，加大矿井技改投入，夯实矿井基础建设，加强业务学习，合理开拓开采布置，确保“三量”动态管理，加大投入力度及更新力度，着力推广新技术、新工艺的应用，着力改造等重点工程建设，使煤矿持续健康发展

XXX煤矿

华盛万杰煤业2011年技改工作总结篇3

二0一一年七月二十九日

2011年复工（隐患整改）工作方案

我公司7月12日向鹤济公司提交复工（隐患整改）验收申请，7月17日、7月22日、7月26日，鹤济公司、鹤煤公司、河南煤化分别对我公司进行了复工（隐患整改）验收，我公司认真组织公司领导及科室负责人，召开专题会议，对验收期间提出的问题，进行分解细化，严格按照五定原则进行整改，结合目前我矿井人员状况和井下巷道维修的实际情况，特对我公司复工（隐患整改）工作方案进一步完善如下；

一、复工准备情况计划

1、矿井机构设置

根据鹤济办【2010】66号文关于各煤业公司机构设置及人员选聘的通知规定，按照矿井有序复工、管理到位的要求，我公司成立了生产技术科、调度室、机运科、安检科、通风科、经管科、综合办公室，各科室长经鹤济公司统一调配，目前已经到位，并进行了职责划分。

目前矿井已成立巷修队，主要负责井下巷道维修（隐患整改）工程。隐患整改工程结束后，矿井进入技改期间，及时再组建一个掘进队。

公司在册人员245人，能够满足隐患整改期间的需要。

2、复工资金保障

矿井筹措资金518万元，符合河南煤化集团兼并重组煤矿复工最低资金500万元的要求，满足矿井隐患整改所需资金需要。

二、复工方案

矿井复工工作将严格按照河南煤化集团《关于对兼并重组煤矿进行复工复产验收的通知》开展工作，坚持不安全不复工的原则，积极开展复工（隐患整改）工作。复工按“先

地面后井下、先人员提升系统，然后按通风系统、巷修维修供电系统、排水系统、监测监控系统、通讯系统、运输系统”顺序依次进行。

1、复工（隐患整改）准备验收工作目标

8月5日，完成招工、体检、培训、取证等工作； 7月29日—8月15日，安装主井绞车并调试结束；

8月16日—9月15日，进行井下隐患整改；

恢复井下通风、监测监控、通讯、供电、运输、压风、防尘等系统以及井下巷道维修和完善压风自救、供水施救、人员定位等；

2、复工（隐患整改）工作目标分解

（1）、对井下通风设施进行完善，对原有3组风门按标准重新进行组建，确保通风系统稳定。完成时间：2011年8月20—2011年8月30日完成。责任人；通风科科长：郭山岭、技术副总经理：王应战

（2）、瓦斯监测监控。完成时间：2011年8月20日—2011年8月30日，完成井下风站、传感器等设备的安装。完成时间：负责人：机运科科长:李福才、机电副总经理：韩敬利

（3）、敷设井下风、水管路。完成时间：2011年8月25日—2011年9月15日。责任人：机运科科长，李福才、机电副总经理：韩敬利

（4）、完善井下压风自救管道及自救装置。完成时间：2011年8月25日—2011年9月15日。负责人：机运科科长：李福才、机电副总经理：韩敬利

（5）、完善井下人员定位系统。完成时间：2011年9月5日—2011年9月15日。负责人: 机运科科长，李福才、机电副总经理：韩敬利

（6）、完善井下供电系统，供电保护、电缆吊挂、电器防爆性能检查、电器失爆。完成时间：2011年8月20—2011年9月10日。负责人: 机运科科长，李福才、机电副总经理：韩敬利

（7）、完善井下运输系统，维修胶带输送机确保正常运行。完成时间：2011年8月20—2011年8月30日。负责人: 机运科副科长，杨胜利、机电副总经理：韩敬利

（8）、六下山上段U型棚扩修35米。完成时间：2011年8月30日—2011年9月15日。责任人：生产技术科科长：邓国平、生产副总经理：杜金波

（9）、五下山上段工钢棚整修清理90米。完成时间：2011年8月25日—2011年9月15日。责任人：生产技术科科长：邓国平、生产副总经理：杜金波

（10）、运输大巷工钢棚整修50米。完成时间：2011年8月20日—2011年9月15日。责任人：生产技术科科长：邓国平、生产副总经理：杜金波

（11）、总回风巷维修工程量490米。开始时间：2011年9月5日。责任人：调度室主任：王反右、生产副总经理：杜金波

三、组织保障措施

（一）矿井成立复工领导小组组长：孙国旺

副组长：杜金波刘志超韩敬利王应战

王聚心张正玉

成员：邓国平李福才王反右张春生

郭山岭杨胜利郑如意仝国辉

（二）领导小组成员职责与分工

孙国旺：本矿井安全生产、复工复产的第一责任人，负责矿井复工全面工作。

杜金波：负责矿井复工后隐患整改巷道维修工作，相关安全技术措施的贯彻落实工作和施工队伍招工工作。

刘志超：负责井上下所有施工地点安全技术措施贯彻落实的监督、检查工作，监督、检查特殊工种的培训、持证情况。

韩敬利：负责矿井复工前供电系统、设备更换及提升运输的准备工作。负责复工隐患整改工作及相关安全技术措施落实执行工作。

王应战：负责矿井一通三防、地测防治水专业隐患整改工作、矿井复工各项安全技术措施编制及审批工作。

张正玉：负责矿井员工入矿后的吃、住、更衣、洗澡等后勤保障工作。

王聚心：负责矿井复工所需资金保障工作。

四、复工安全保障措施

为确保隐患整改期间安全工作万无一失，特采取以下安全保障措施：

1．建立完善班组安全生产管理体系。要建立区队、班组管理体制，严禁以包代管。实施安全包保制度：公司领导包区队，区队包班组，班组包个人，本部熟练工带当地工人。为做到人员能够管得住、控制住，计划班长以上人员必须由鹤煤本部选聘业务精、责任心强的熟练工担任。井下直接工在本部招一批熟练工，在当地招一批熟练工，先进行岗前培训，进矿后必须由本部职工带领当地熟练工进行操作，确保现场安全和工程质量。

2．安全培训方面。所有熟练工必须经过笔试、面试合格后，才有资格参加岗前安全培训，岗前培训不少于72学时，培训结束进行考试，对于考试不及格的人员不予录用，确保施工队伍人员素质，夯实安全生产基础。为把好人员素质关，按专业对口管理，由五职矿长亲自抓笔试、面试，把好选人用人关，对于把关不严而造成身体残疾、智商障碍等人员进矿的，追究分管公司领导的责任。特殊工种必须按规定在三级培训机构经培训、考试合格后持证上岗。复工后每天利用班前会给职工讲授必要的应知应会、业务技能、安全知识、技术标准和规章制度，提高职工安全意识和业务水平。3.为建立安全长效机制，公司领导必须与科室，科室与区队、区队与班组之间层层签定安全责任书，明确责任、履行职责，切实做到事事有人管，确保矿井安全生产。

4.制定矿井安全管理人员值班、跟班及奖罚制度，加强矿、科级领导现场带班及跟班，坚持做到与工人同上同下，坚持做到现场交接班并做好记录，坚持做好现场关键环节管理，及时协调解决问题，督促隐患整改，真正做到不安全不生产。

5.加大隐患检查、整改力度。

机运科重点加强对井上下电器设备的检查，坚决杜绝设备失爆和安全设施不齐全、不完善的现象；认真检查各种保护是否齐全、是否灵敏可靠；坚决杜绝电器设备带病运转。复工后一个月内必须完成矿井压风自救、供水施救系统完善

工作，保证井下各作业地点有紧急避险场所。

通风科负责对井下通风设施的检查，确保矿井通风系统稳定、可靠。

生产调度室在复工后一个月内必须完成矿井监测监控、人员定位系统完善工作，确保监测监控、人员定位系统正常运转，并实现与调度联合值守。负责矿井隐患整改工程。

安检科负责对沿途沿线所有隐患进行检查，并落实各科室井下检查隐患的质量，对不认真履行职责、跟班不到位、隐患整改不到位的人员除通报批评外，还要进行经济处罚。

生产科技术科负责编制矿井生产所需要的安全技术措施，并监督贯彻学习以及落实情况。

6.加强组织协调工作。调度室主任负责各生产单位之间及施工现场的协调工作，确保在安全的前提下进行隐患整改，减少因计划不周影响施工进度。因人为因素影响施工进度的对调度室主任一次罚款50元，同时对相关责任人进行处罚。

7.严把值班、上班期间喝酒关。班前、班中严禁喝酒，值班、跟班干部负责把关。出现一人次班前、班中喝酒，对值班干部、队长、科长各罚款500元，因工作失职造成一人次酒后入井的罚款300元。井口把钩工造成一人次酒后入井的对责任人罚款200元，并停止工作。值班干部喝酒者，一律就地免职。

8.严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，在隐患整改期间严格控制入井人数（按鹤济公司复工批复人数），由井口把钩工负责把关。凡是升入井人员必须在井口登记姓名、升入井时间。做到矿灯人数、井口登记人数、调度室登记人数三对照，出现差错，对责任人各罚款50元。当班安检员负责落实，并在本上签名认可，少签一次罚款50元。

9.严把安全关，狠抓“三违”，加强隐患排查及整改力度。干部严禁违章指挥，工人严禁违章作业，真正将“安全一号工程”抓好，将安全生产作为一项政治任务来抓，正确理解搞好安全生产的重要性。对“三违”人员坚持从严、从快、从重处理。隐患整改坚持“五定”原则，实施闭环管理。

10.公司领导在隐患整改期间，必须经常到施工单位了解掌握职工思想动态。处理生产中急需解决的问题，做到隐患可知、可控、可防、可治，落实各项措施、方案执行情况，使我公司隐患整改工作安全有序进行。

11.一通三防：复工前由技术副总经理及通风科负责组织人员对井下“一通三防”工作进行全面排查，包括矿井风机运行情况、各个地点风量、断面、通风设施等，确保复工前矿井“一通三防”系统稳定可靠。对查出的安全隐患制定相应措施及解决方案进行处理。

12.矿井防治水：

复工前由技术副总经理及生产技术科、机运科负责对井下防治水系统进行全面检查，包括矿井排水系统、各个临时

排水点水泵运行情况，确保矿井各排水设备运行正常、各排水管路畅通。

矿井成立探放水小组，定员不少于5人。探放水小组设在生产技术科，有一名副科长专职负责管理探放水工作。

加强矿井地质及水文地质预测预报工作，采掘工程开工前及每月初，由生产技术科负责编制各施工地点的地质及水文地质预报，并报技术副总经理工审批后下发至各施工单位。

13.机电运输：复工前由机电副总经理及机运科负责组织对井下所有电气设备进行全面检查，杜绝出现失爆现象，保证复工前供电系统运行可靠。对井下运输线路进行检查，运输路线所有保护设施必须装设齐全，能够正常使用。

14.复工前，由生产副总经理负责组织相关人员对矿井所有巷道进行全面检查，保证各类安全防护设施安装到位，防冒顶材料备足，并码放在施工地点附近。做好施工前准备工作，确保矿井能够安全顺利复工。

15.各单项工程施工前必须制定专项安全技术措施，按程序进行审批，施工前要组织学习、贯彻到每个干部职工中，并签字备案，施工时安检人员现场落实措施执行情况，确保施工安全。

华盛万杰煤业2011年技改工作总结篇4

为有效预防煤矿重大水害事故的发生，确保矿井安全生产，依据《煤矿安全规程》，结合我矿实际情况和相关文件精神，在汛期内进行了专项的隐患排查。在井下各采掘工作面，我矿严格按照“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水方针，进行了探放水工作，并根据矿井水害实际情况制定了相应的“探、防、堵、截、排”等综合防治水措施，具体分析说明如下：

1、建立了防治水机构和岗位责任制

为了把防治水作为煤矿安全工作的重中之重，我矿专门设立了防治水机构，确保认真落实矿井防治水害责任制。并且编制了矿井水害防治规划，水害防治计划和水害应急预案。

2、编制了矿井水文地质类型划分报告

为了进一步摸清我矿水文地质情况，我矿委托山西同地源地质矿产技术有限公司编制了《山西柳林联盛陈家湾煤业有限公司矿井水文地质类型划分报告》，作为煤矿生产建设矿井防治水的工作依据，使我矿能够有针对性地做好矿井水文地质工作，使该项工作系统化、标准化和科学化。

3、坚持进行矿井水情水害预测预报

建立了水害预测预报制度，每月都开展一次水害隐患排查，从井上、井下两个方面进行全面监控。建立水文观测系统，进行定期观测矿井涌水量，坚持每月对采掘工作面进行水害预测分析，并制定相应的“防、堵、疏、排、截”等综合防治措施，做到周分析、月预报、季预报和年预报。

4、完善了排水系统。

（1）井下排水系统按照《山西柳林联盛陈家湾煤业有限公司资源整合矿井初步设计》的要求，增大了主水仓的排水能力，配备了3台型号为DF155-30×6的离心式水泵3台，流量为155m3/h，扬程180m。三台水泵，一台工作，一台备用，一台检修，并且，在雨季前对所有水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和输电线路进行全面检修、维护，确保矿井正常排水，并且对所有临时水仓和中央水仓、沉淀池和排水沟中的淤泥进行了清理，保证水仓、沉淀池有效容积和水沟畅通，满足排水需要。

（2）对工业广场范围内的所有地面排水渠道进行了彻底清理，重点清理了空压机房、风机房、所有配电室、机电车间污水处理站、主斜井口、材料库、炸药库附近的排水沟，保证矿区内的雨水及时顺畅进入河流。

（3）按照“雨季三防”要求，配齐配足铁锹、沙袋、雨衣等抢险物资；在主斜井口、副立井口和回风立井口等重点区域，备足防汛沙袋。

5、坚持开展野外塌陷调查，对于受采矿影响导致的地表塌陷、裂缝、山体滑坡等治理情况，做到记录在案，并研究分析其导通地表水的可能性。

山西柳林陈家湾煤业有限公司

二O一一年六月十二日

2011年汛期水情水害总结说明

华盛万杰煤业2011年技改工作总结篇5

汇

报

材

料

二〇一一年五月二十六日山西新超煤业有限公司90万吨/年矿井

建设汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

你们好！

非常高兴地迎来了各位领导、专家在百忙之中莅临我矿检查指导工作，在此，我代表全体干部员工对各位领导的到来表示最真挚的感谢和最热烈的欢迎。

一、基本情况

山西新超煤业有限公司位于沁源县城北西15°，距县城85km的王和镇西沟村一带，行政区划属王和镇管辖。煤矿向东50m即可与省级公路汾屯线相接，沿汾屯公路向北约42km，可达平遥县城；经王和镇向西36km可达介休市；沿汾屯公路向南约60km至沁源县交口乡转西东30km与国道208线及太焦线相接。交通条件便利。

2009年，山西新超煤业有限公司经省兼并重组领导组办公室以晋煤重组办发〔2009〕118号文件批准，由原新超煤业有限公司与沁源县王和镇财源煤矿（十关闭）及部门空白资源整合而成。井田面积4.9529km；建设规模90万吨/年；设计可采储量26795kt，批准开采1-11煤，服务年限为15年。

根据煤层赋存特征，全井田设一个主水平和两个辅助水平开拓，主水平开拓9+10、10下、11号煤层，水平标高+1259m，辅助水平开拓7下和上组煤1、2、3号煤层，水平标高分别为+1175和+1230m。

##2 2 根据省煤炭厅晋煤瓦发〔2010〕746号文批发，2009年度我矿9+10#煤层瓦斯等级和CO2涌出量鉴定结果确定该矿为低瓦斯矿井，煤层具有自燃性和煤尘具有爆炸性。

二、项目审批情况：

根据建设矿井相关规定，《地质报告》和《初步设计》分别经省厅以晋煤规发〔2010〕1255号文、晋煤办基发〔2010〕1854号文件批复，《安全专篇》经山西省煤炭监察局长治监察分局以长煤监〔2011〕23号文批复。

省厅于2011年3月18日以晋煤办基发〔2011〕453号文件批准开工，工期14个月。

三、设计、施工、监理单位及资质和备案情况。

按照国家煤炭企业建设要求，我矿于2010年3月委托太原市明仕达煤炭设计有限公司编制了矿井设计，并通过招标的形式与浙江中宇实业发展有限公司签订了施工合同，并于2011年3月经省煤炭厅基建局批准备案，施工资质为矿建一级，同时委托山西省煤炭建设监理有限公司对各项工程进行监理。

土建工程由河南建筑安装有限公司承担，该公司资质为建安乙级，于2011年3月经省煤炭厅基建局批准备案，目前我矿的地面建设主要工程有办公楼、综合调度楼、筒仓、溢流仓、矸石仓、动筛车间、检修车间等附属地面建设工程，已经接近尾声。根据我矿目前的施工进度，为进一步加快矿井建设，我矿于2010年10月21日安装了型号为FBCDZNo18(I)的主风机，并投入使用，止此，我矿矿井正式采用了中央并列式通风方式，主扇的工作方法为机械抽出式通风。井下安装正在进行皮带安装，其它 3 设备还未到位，暂未进行安装，皮带的安装由浙江中宇实业发展有限公司承担。

四、工程进度：

矿建工程共分三期建设，一期工程从2007年7月开始建设，三个井筒同时开拓，即：主斜井（斜长545m，净宽4.2m×高3.1m），倾角为19°3920；副斜井（斜长462m，净宽3.5m×高3.15m），倾角为16°4802；回风斜井（506m，净宽3.5m×高2.95m），倾角为19°3643。三个井筒已经形成系统。二期工程有井底车场、中央变电所、主副水仓、煤仓及三条大巷，其中井底车场、中央变电所已完工，现阶段正在施工主、副水仓，皮带大巷、回风大仓及煤仓上部卸载硐室，就目前的施工进度，预计9月底二期工程可全部完工。

为了使各项工程能有序衔接，我矿已经开始着手准备筹划三期工程建设，主要有1、2、3顺槽及切眼和附属工程，预计10月份即可开工建设，2012年4月可具备联合试运转条件。

五、管理体制：

目前，我矿严格按照国家煤炭企业发展要求，对本矿的内部管理机构进行了布置，共设有两室七科一中心即：

办公室、调度室、生产技术科、安全科、通风科、机电科、企管科、地质测量科、防治水科及安全指挥中心。

在人员配置上按照要求，分为一正六副（矿长、安全总监、生产总监、技术总监、机电副矿长、通风区区长、安全指挥中心主任），各科室负责人均按要求设置到位，而且文化程度全部在煤炭专业专科以上，各科室管理人员按照职能的不同进行了合理配///////// 4 备。目前，管理体制健全，现有职工200余人，其中大中专毕业生有40余人，成为企业发展的后备力量。

2009年资源整合以来，我矿严格按照《煤矿安全规程》要求，在不断探索矿井建设和发展的同时，不断地修订和完善各项管理规章制度，并对制度的执行情况进行了严格的监督和考核。尽管说，我们一直在努力地加快矿井建设，不断地创新企业管理，探索新的管理机制，特别是在规章制度建设上，仍有许多不足之处，但毕竟是基建矿井，在此，欢迎各位领导提出宝贵的意见，新超煤矿全体干部职工相信，在各位领导的大力支持下，我们将进一步加大内部管理力度，明确主体责任，加快企业安全文化建设步伐，为建设质量标准化和本质安全型矿井而努力奋斗！

最后，再次感谢各位领导、专家对我矿检查指导，也祝愿各位领导工作顺利、身体安康！

谢谢大家！