酒业公司财务管理制度

酒业公司财务管理制度（精选4篇）

酒业公司财务管理制度 篇1

酒业有限责任公司财务阅帐汇报

经过阅帐工作，对该公司的财务有了初步的了解，现针对存在问题作如下建议：

一、加强往来业务——应收帐款的管理。

存在问题：由于财务建帐初期基础薄弱，财务对货品回款事项没有与业务部门联合起来系统化管理，导致回款信息混乱，没有正确的回款信息汇集分析，直接影响管理层的销售策略以及对资金流的管理使用，甚至产生巨大的财务费用资金动作成本。建议：

1、业务部门每月需要和财务部门核对回款额和客户欠款额，通过勾稽核对，保证财务数据的准备性。

2、业务员更换时，需要和财务核对好客户相关帐务才能离职和调职，保证接收业务员能清楚了解客户欠款情况，协助财务做好回款核对工作。

3、由于之前的往来帐没有和业务部门对接好工作，导致客户欠款回款不清，有些无法准确核算出欠款，甚至有些无从催款，建议由财务、业务等相关部门组成往来帐专项清查小组，将所有实际客户与挂帐客户一一核实，确认应收货款，将无法确认的挂帐确认为坏帐，记入管理费用。

二、加强库存商品——发出商品的管理。

存在问题：经了解，仓库管理部门每月只联合财务部门人员盘点实物，核对是否帐实相符，这样就脱离了与业务员核对环节，从财务管理的角度考虑，是否会导致业务员错记领货数量，漏追货款的事情发生？

建议：

1、业务员应建立发货日记帐，月末与仓库管理员核对发货数，避免漏追货款。

2、对铺货商品的帐务管理，每月业务部门应提供“铺货增减表”和“销售回款表”给财务对帐，现在实际铺货数与仓库和帐上的“发出商品”数没有核对。

现在的财务管理漏洞是否造成公司损失还无法确定，但没有相应的管理必然会阻碍公司的发展，我们应得到领导重视，帮助联合其他部门共同做好财务管理的工作，做好事前、事中和事后的监控。

3、库存商品发出由物流送货没有签收的问题，存在货物丢失无人赔偿的潜在损失，建议做好事前监控，及时与物流签订合同，向收货人索取收货回单，降低发货风险。

三、加强内部控制——货币资金的管理。

根据企业内部控制规定，出纳不得领取对帐单，由会计人员负责货币资金的对帐工作。据了解，该公司由出纳签收对帐单并进行核对，建议予以改正，预防职务犯罪。

四、会计分工问题。

问题：

1、该企业未进行会计分工，未对凭证进行复核就出帐。建议：会计人员交叉复核，建立勾稽关系，保证帐务的准备性和严谨性。

2、根据销售企业的行业特点，以及该公司的发展趋势，建议设置“往来帐会计”，专门与业务部门和客户对接，促进公司资金流的高效运转，为管理层做采购决策和销售策略提供有效信息。

酒业公司财务管理制度 篇2

金贸酒业服务公司公务交通费用报销制度

1、总则

为了进一步提高工作效率，有效降低本公司的运营和管理成本，认真贯彻执行集团公司《关于印发〈公务车辆改革的总体方案〉的通知》精神要求，结合我公司实际，特制定本公司公务交通费用报销制度。

2、公务交通费用报销范围：

公司领导、公司中层干部、部门助理，以及各部门从事公务活动产生交通费用的业务骨干人员。

3、包干公务交通费用定额标准：分级实行一定标准额度的包干制公务交通费用报销制度。定额标准如下： 3.1公司领导（正职），包干公务交通费2000元/月； 3.2公司领导（副职），包干公务交通费1500元/月； 3.3公司中干正职，包干公务交通费300元/月；

3.4公司中干副职（部门助理），包干公务交通费200元/月； 3.5公司部门业务骨干，包干公务交通费100元/月；

4、实行包干公务交通费用报销时间：

本公司公务交通费报销时间从2014年4月1日起实施。

5、报销办法

根据宜五集办（2014）48号“关于印发《公务交通费用报销制度》的通知”中第之五条第2款之精神，交通费报销采取现金支付方式，即公司享有交通费补贴人员的公务交通费用报销，采取现金支付报销方式，按包干公务交通费用定额标准，毎月以“交通费” 形式在其工资表中反映，纳入当月工资薪酬，并计算个人所得税。

6、远程交通市场化

6.1因公业务需要在宜宾市以外办理的，公务交通按市场化运作方式来保障，并按规定报销费用。

6.2公司中干（部门助理）和部门业务骨干，出差按乘坐大巴车费用票据予以报销。

6.3公司领导因特殊情况自行驾车出差的，需填写《出差审批表》，按出差路线凭过路费、停车费、和油费等出差产生的发票“实报实销” 进行费用报销。

7、本制度由公司办公室，参照集团公司车改办相关制度规定起草并负责解释;7.1本制度由公司董事长审核批准;

金贸酒业服务公司

酒业公司年终总结 篇3

酒业公司年终总结12月27日，为期5天的“观真酒业―表彰暨营销工作大会”，在成都市双流驿泊源渡假村隆重举行。公司总部人员、各大区市场人员，以及新进员工共同与会，回顾和总结了20全年丰硕的销售成绩，并对度公司的管理机制、人力调整、销售目标等进行了详尽科学的规划，为观真全速跃进拉开了序幕。

2011全年，销售公司完成销售目标的95.62%，相较前年销售增幅达90%以上。“观真”、“匀酒”两支旗舰品牌以绝对优势，达成超过销售总额60%的骄人业绩，据市场反馈，“观真”全系列产品一经亮相，就受到消费者和业内人士的关注和喜爱，其深厚的文化底蕴、独特的包装理念和过硬的品质保证，赢得了市场的一致好评。

上会首日，观真集团总裁卢国利就公司的.发展形势及目标展望，发表了主题为“观真之‘变’”的讲话。在20，观真酒业将启动全新的组织构架、薪酬制度、市场操作和营销管理建设规划，业务区全面导入“三级目标、宽幅动态工资制”，营销总部全面导入以目标标准为核心的“全员达标制”;确立了2012年市嘲五大权重”指标，以及“人人头上有指标”的全员目标责任制。

会上，公司进行了针对全员的观真人才观、业务知识及茶艺讲座等重要培训，并邀请到四川大学工商管理学院李光金院长，为观真全体员工进行了“高峰智慧助力观真”的精彩演讲，分享了关于营销管理方面的重要知识与经验，让大家获益匪浅。

为激励优秀团队和员工，肯定大家一年来的努力和成绩，公司于31日举行了隆重的表彰颁奖典礼。执行总裁吴卫红就销售成绩进行了详细的数据汇总及分析，对超额完成目标的团队和个人予以充分肯定和表扬，给予了相应的丰厚奖励，并鼓励大家坚定信念、理清思路，智慧工作。表彰大会在热闹和谐的氛围中举行，观真团队总结成绩，从挫折中收获喜悦，在成功中审视不足，以饱满的热情和坚定的意志，拼战2012!

酒业公司简介 篇4

四川010酒类营销有限公司由两大法人企业联合组建，实力雄厚，旗下拥有010酒品商城、010社区体验店和010物流公司，具备专业的营销、管理、品牌运营推广与物流团队。在电商变革新形势下，公司以线下实体店为载体，线上电商营销为助推，精准产品为核心，专业服务为保障，向电商新时代迈进。

公[1] 司为五粮液系列酒的全国总经销，同时也是法国波尔多产区葡萄酒中国总经销，拥有属于自己的法国葡萄酒商标。公司以五粮液及其系列酒和法国波尔多产区葡萄酒作为产品核心，向大众消费者提供高品质、物超所值的珍品佳酿。