干部考核自我鉴定参考

干部考核自我鉴定参考（精选10篇）

干部考核自我鉴定参考 篇1

干部考察材料主要写法

干部考察后要撰写《干部考察材料》，干部考察材料的一般写法要体现以下内容：

一是要写出干部政治素质，特别是选拔任用干部所需要的政治素质和政策理论水平。

比如,干部善于学习，坚持党性锻炼，具有较高的思想政治素质。该同志能自觉学习政治理论和业务知识，注重理论联系实际，坚持用现代化新知识充实自己，不断提高自身素养，完善知识结构。几年来，先后积极参加了市委党校县（处）级干部进修班、市第三期组工干部苏州培训班、上海“干部教育与人才”工作专题研修班等的学习培训，同时还参加了中央党校函授学院经济管理专业本科学习，取得了第二个本科学历。此外，还利用时间及时学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十六届四中、五中全会精神，系统地自学了经济学、管理科学和组织人事理论等。通过学习，使自己在政治上始终保持了清醒，理想信念更加坚定，能够做到在政治上、思想上、行动上始终与党中央、省市委保持高度一致，认识和解决复杂问题的能力也得到进一步提高。

二是要写出干部能力素质,特别是要反映干部工作中能力和拟提拔使用所需要的能力。

比如,干部勤于思考，工作有思路，业务精熟，开拓创新精神较强。该同志能够直面社会经济转型时期干部工作中的各种矛盾和问题，以高度政治责任感和事业心，大胆改革，不断提高干部工作的质量和水平。2002年以来，市直经济改革中“撤、并、建”幅度较大。仅2002年当年撤消、合并机构就达16家，更名机构18家，新成立机构10家，总数达44家，涉及342多人。同时，对因单位撤并、更名的16家单位中42名担任非领导职务的人员重新明确了单位和职务，园满完成了市直机构改革任务。2003年，市委决定面向全市公开选拔市X局、Y局、M局和N局领导人。该同志担任该任务的直接承办人,坚持把工作的高标准、运作的高效率和公选结果的高成功率作为追求的目标，突破陈规，大胆改革，勇于创新，全力以赴，科学运筹，超前周密制定各阶段工作方案，精心组织实施每一个步骤，保证了公选工作的顺利进行，获得社会各界干部群众的好评。

三是要突出干部的工作作风，责任意识和工作风格，特别担任领导干部所需要的工作精神和思想状态。

比如，干部作风扎实，工作热情高，责任感和敬业精神较强。该同志热爱本职工作，吃苦精神强，工作大胆泼辣，兢兢业业，有较强的事业心和责任感。经常加班加点，从无怨言。一段时间以来，一些市直单位因领导班子不力，先后出现了群众来信上访不断的现象，引起了市委领导和部领导的高度重视。该同志没有回避矛盾，而是及时提出工作方案，经部领导同意后，迅速抽调力量，组成了强有力的工作专班，进驻这些单位彻底调查问题，提出解决建议。经过艰苦细致、认真全面的调查和慎重分析，报市委研究同意，采取果断措施,进行了处置。使这些单位管理混乱、人心涣散的局面均得到了有效治理。

四是要反映干部的合作精神和团队意识，尤其是领导干部善于团结不同层次和方面的人员共同工作，发挥集体智慧和整体力量。

比如，干部要团结同志，能够坚持原则，协作精神强，品德要好。工作中识大体，顾大局，既讲组织原则，又注重团结同志。工作中能够找准自己的工作定位，既积极为部领导当好参谋和助手，同时又对承担的工作大胆负责。能正确处理整体利益与局部利益、个人利益与集体利益的关系，坚持讲奉献、讲原则；尊

重领导，服从组织安排，自觉维护领导集体的威信。能严格要求自己，生活作风朴实，为人正派，廉洁自律，较好维护了组工干部的良好形象。

五是要反映干部突出的特长和主要不足。

这是目前干部考察座谈中最难把握的，一般很少人会说出被考察者的缺点和少足。如何找准和把握这一点还要在座谈中细致倾听，从不同的座谈者谈话中掌握情况，并相互的印证。特别是要找准体现干部适应这个岗位的缺点和以后工作所面临不适应情况。

最后是公务员考核情况、考察中的测评等情况，以及考察人员和考察时间等。

附：《XX同志考察材料》

XXX同志考察材料

政治立场坚定，政策理论水平较高。该同志政策理论水平较高，善于坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前立场坚定，头脑清醒。认真贯彻执行党委、政府的决策，自觉维护党委、政府的集体权威。

思维敏捷，适应能力强，工作实绩较为突出。先后担任市妇联副主席、团市委副书记，并在省妇联、乡镇和企业挂职，无论在什么岗位，都能很快适应工作环境，得到领导和群众的肯定。特别是任XX区委常委、副区长以来，负责工业经济、安全生产、劳动就业、招商引资等项工作。工作中很快进入角色，独挡一面地开展工作。分管的劳动就业在全市排名前三名，安全生产工作进入全省先进行列，连续三年被市政府评为优秀单位。

有较强的组织领导能力和协调能力。在负责区属企业改制过程中，有10余家企业职工经常上访、采取过激行为，围堵区政府，阻塞交通道路，面对这些复杂局面时，能较好的抓住主要矛盾，注意控制事态，积极稳妥解决问题。她经常与职工代表直接对话，最多一天接待6个厂的职工代表上访，耐心做好政策宣传、解释工作，维护社会稳定；同时奔走市、区各相关部门，争取政策支持，满足职工合理诉求，维护职工合法权益，确保无一例职工到省进京上访。每年春节除夕夜，自发到XX区XX寺庙朝拜的百姓达2万多人，车辆4000余台，为确保安全稳定，组织协调相关部门，提前制定各项安全预案，明确各部门的责任，连续三年未出安全事故。

工作大胆泼辣，有魄力，敢于负责，对分管的工作有较强的推动能力。性格比较稳重、大方，有主见，处事果断。如XX厂因企业改制引发了1千多户群众吃水难的矛盾，由于企业每天只能早、中、晚定时供水一小时，给群众生活用水带来很大的不便,成为XX区社会最大的不稳定因素。连续三届市委书记批示要妥善解决，由于种种原因久拖未解。由她负责担任改水指挥部指挥长后，能够克服困难和阻力，下定决心，力排众议，妥善协调利益各方，8年老大难问题得到彻底解决。

党性观念强，为人坦诚，作风正派，坚持民主集中制，自觉维护班子的团结。要求自己比较严格，考察中未发现廉洁自律问题。

主要不足：一是由于工作岗位变动较多，对工作中一些深层次问题进行深入系统的研究不够；二是有时考虑问题不够细致，批评人不注意方法。2008、2009、2010年考核称职

这次全省优秀年轻干部培养对象初步人选考察中，民主测评情况；履

历分析量化评分情况；考察情况。综合各方面情况，我们建议该同志列XXX类型考察排序第。

XX组织部考察组：

XXX XXX XXX XXX

2010年X月X日

中层后备干部的自我鉴定参考 篇2

xx，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中专学历，现在读xx电视广播大学法学专业(大专)。

该同志于xxxx年xx月进入xxx公司从事出租驾驶工作至今。在将近五年的工作时间里，该同志能虚心学习，服从领导和组织的安排，工作上积极主动，一丝不苟。在驾驶岗位上，凭着扎实过硬的技术，创造了几个实现：一是实现了违章几乎为零的纪录;二是实现了五年营运未发生一起一般以上有责事故;三是实现了无三保、无大修行驶49万公里;四是实现了中性问题全部自己动手解决，并从中发现了变废为宝，节约资源的诀窍。

通过不断努力学习揣摩技术，该同志先后获得总公司“规范服务先进个人”、xx市“文明车驾驶员”、总公司“优秀团员”(2次)、总公司“规范服务标兵”(2次)、xx市首届“十佳的士之星”、总公司“劳动模范”、全国出租租赁汽车行业抗击非典“先进驾驶员”、总公司“安全营运标兵”、第四届xx市“十大杰出青年”提名奖、总公司“百日安全驾驶员”(3次)、xx市爱心车队队员、市级青年文明号等诸多荣誉，其先进事迹还被《xxxx》《xxxx》收录。该同志思想积极上进，关心国家时事，认真学习党的理论和会议精神，积极向党组织靠拢，被党支部列为入党考察对象。

干部考核鉴定意见 篇3

文章《干部考核鉴定意见》正文开始>>

主要领导：党性原则强，自觉维护团结，顾全大局，不计较个人得失，光明磊落，作风正派。他勤于学习，重视调查研究，工作深入细致，善于总结经验。他始终把党和人民的利益放在首位，遵循全心全意为人民服务的宗旨，兢兢业业为党和人民的事业工作。他作风民-主，善于倾听不同意见，集思广益，注意调动和发挥各方面的积极性。他为人宽厚，平易近人，关心同志，爱护干部。他谦虚谨慎，严于律己，宽以待人，生活俭朴，对家属和身边工作人员严格要求，始终保持了共-产-党员的政治本色。

计生委主任：综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言;药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。生活作风扎实，在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守;没有违反过党纪政纪，始终保持良好传统作风。◆副主任：政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。

人大办主任：◆素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守纪。◆素质全面，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动上固经济发展和改变山区面貌上倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价较高。服从组织安排，从乡党委书记改任县人大常委会办公室主任，角色转换快，工作积极，勤政爱岗，提高了服务效率。作风正派，胸襟坦荡，为人正直，待人诚恳，处事公道，廉洁自律意识较强。希望今后工作中进一步提高服务方法。

卫生局长：综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。◆党委书记：能认真履行岗位职责，工作热情高，有魄力，敢说敢做，责任心强。具有大局意识和协作精神，正确摆正了自己的位置，积极配合支持局长工作，全心维护班子团结和权威。善学习，勤钻研，懂财务，会电脑，文字功底好，主持党委全面工作有方法，党建工作有起色;分管财务工作讲原则，严格按照财经纪律和财务制度办事。为人直率，作风正派，平易近人，能模范遵守机关的规章制度，廉洁自律意识强。不足：工作任务重时脾气较急躁。◆副局长：个人素质较高，头脑灵活，成熟稳重，维护班子团结，服从组织安排。工作严谨认真，事业心强，能够开拓创新，忠实履行岗位职责，经常深入基层解决实际困难，敢于承担急难险重工作，处理问题较圆满。精通业务，善于学习，勤抓分管工作，思路清晰，见解独特，能够想点子，出措施，较出色地抓好了民生工程建设和疾病预防控制工作。为人本份，待人真诚，乐于助人，作风正派，廉洁守纪。希望在今后工作中更大胆些。

挂职干部的考核鉴定工作通知 篇4

为扩大基层团组织的干部储备，充实工作力量，在实际工作中锻炼和培养年轻团干部，校团委决定开展xx-20xx学年全校学生挂职团干部选拔任用工作。现将有关事项通知如下：

一、选拔对象要求

选拔对象须同时具备如下条件：

1.浙江大学全日制研究生或高年级本科生;

2.中共-党员(含预备党员);

3.学习态度端正，学业优良;

4.热爱团的工作，具有团学工作经历;

5.具有奉献精神，能够发挥模范表率作用，群众基础好。

二、选拔任用

1.各院级团委(含直属团总支，下同)根据选拔要求，组织公开报名、笔试和面试，提出初步人选名单并向同级党组织汇报，经批准后进行公示。

2.经公示无异议，各院级团委将拟任用名单和浙江大学挂职团干部信息登记表上报至校团委组织部，经校团委考察并培训结业后统一发文任命。

3.选拔的挂职团干部一般担任院级团委副书记(挂职)职务，任期一年。

4.校团委选拔校级学生挂职团干部时，院级学生挂职团干部予以优先考虑。

三、培养工作

1.各院级团委要高度重视对挂职团干部的培养与锻炼工作，定期向同级党组织汇报他们的相关情况。挂职团干部挂职期满后，要对其进行考核鉴定，并将考核鉴定材料装入本人档案。

2.浙江大学团校统一组织对各院级团委挂职团干部的培训工作，培训相关事项另行通知。

四、其它事项

绩效考核总结参考 篇5

本次考核计划于7月份初出台，前期经过公司领导班子的仔细研究，后期通过问卷调查的方式大量收集了员工对于绩效考核的意见，最终于8月份正式对员工进行绩效考核的实施。在各部门的全力配合下，考核计划正在有条不紊的进行当中，员工普遍对本次考核表现出极高的热情，积极配合考核人员的工作。8月份将以绩效考核结果为工资发放依据。

二、考核的特点

本次考核工作的特点大致可以分为“三个特色”和“六项原则”

“三个特色”是指：

1、可操作性强：本次考核的项目可操作性强，侧重实际操作;

2、计划性：根据考核制度按年度和月度进行有计划地开展;

3、延续性：拟订了周密的考核程序，使制度具有延续性。

“六项原则”是指

1、量化原则：各部门的考核采取了量化的形式，分别用数字、质量、成本、时间、结果和行为等指标进行量化，考核结果更加精确。

2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的;

3、客观性原则：用事实说话，杜绝了主观武断和缺乏事实依据的判断;

4、反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;

5、公私分明原则：本次考核是针对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行的考核，考核人就事论事，没有将与工作无关的因素带入考核工作;

6、时效性原则：本次考核是对考核期内工作绩效的综合的评价，没有将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也没有取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

三、改正

此次考核的顺利进行，源自于总公司及公司各部门的大力支持与配合，也充分展示了我们公交广告公司团结协作的一面，同时经过近一个月的实操和摸索，此方案还应从以下几方面进行改正：

一、做得不好的部门应该向满意度高的部门看齐，多学习、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效;

二、部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识;

三、部门领导应该尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈，找出原因，以作指导工作;

我公司绩效考核办法参考 篇6

第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司全体员工。

第3条指导原则如下。

1．以绩效考核作为定薪调薪的主要依据。

2．以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。

3．客观、公正、保密。

4．薪酬水平具有一定的竞争力。

第4条人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。

1．薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。

2．薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。

3．员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。

第2章薪酬结构管理

第5条公司薪酬核算体系分类如下表所示。

3类薪酬核算体系

薪酬核算体系分类 相关部门 备注

经营管理类 承担营业、销售、效益等的部门

项目开发类 承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门

职能管理类 承担和履行职能性管理工作的部门，包括总经办、财务部、人力资源部、行政管理部、信息技术部等

第6条公司薪酬各组成部分的说明及计算发放相关规定如下表所示。

薪酬组成及发放说明

薪酬组成 说明 发放条件

岗位工资 根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同岗位确定相应薪酬标准，岗位工资是员工薪酬体系的基本固定部分 员工有缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等情况的，公司执行有关扣罚规定后发放其岗位工资

绩效工资 为确保目标、计划的达成，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利的有机结合，建立绩效工资。绩效工资为相对浮动的工资项目 绩效考核结果是绩效工资实际发放比例的依据，员工严重违反规章制度的，可给予其扣罚绩效工资的处分

工作补助 公司为员工提供更多资源支持与工资福利的一项人力费用开支

1．资源性工作补助，指公司针对交通、通信、住房、夜餐、出差、福利费用等方面核准发放的补助，公司现有的资源性工作补助项目有“午餐补”、“通信补”、“交通补”、“其他补贴”等

2．收入性工作补助，是指由于直接的工作原因，为平衡工作关系，核准发放的补助、补贴，包括职务补贴、加班补助等 1．资源性工作补助，另行制表计发或通过实报实销处理

2．收入性工作补助，一般在工资表中计算发放

奖励 1．建立季度奖、年终奖奖励项目

2．采用个性化的奖励与激励办法，包括提成奖励、项目奖金、利润提成奖等

3．专门设立单项奖，奖励有突出贡献的部门与员工 根据工作业绩、创新、贡献、绩效考核结果发放

第3章工资计算与支付

第7条公司每月日为工资支付日，每季首月日为奖金支付日，公司确保在支付日前将工资、奖金通过银行或现金形式发放到员工。

第8条员工工资为税前工资，由员工本人承担并支付个人所得税。

第9条员工工资计算均由公司人力资源部负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。

第10条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。

第11条薪资核定工作如下。

1．由人力资源部制定各职等、各职位员工的薪资核定指导标准，以规范核薪管理工作。

2．对新入职员工进行核薪或其他在职员工需按规定调整薪资的，以薪资核定指导标准为主要依据，如违反指导标准或核薪弹性较大的，应报公司总经理核准。

3．对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，人力资源部负责人开具并发出《核薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据。

第12条公司各类工资计算说明如下表所示。

公司各类工资计算说明

工资种类 计算发放 相关说明

标准日

工资 标准日工资＝（岗位工资＋应发绩效工资）÷当月工作日数 主要用于计算员工入职及离职当月非全勤时的工资、加班工资，用于按日扣除工资的情形

试用期

工资 1．双方可议定转正工资，在试用期内按规定享受相应的福利待遇

2．对于特殊岗位可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资

3．一般试用期工资约为转正工资的80%

4．不享有核定收入性工作补助 新入职员工试用期不超过3个月

考核见习期工资 1．工资不低于员工原有工资标准水平

2．未确定新任职位薪资职级时，按原工资标准计发

3．按原任职位计发各项补助，期满转正后计发新任职位的工作补助 员工调职或升职的考核见习期通常为3个月，最少不得少于1个月，最长不得超过6个月

转正工资 1．计算发放转正后工资标准、工作补助

2．转正日期在当月15日前，视为自当月1日起生效

3．转正在当月16日后的，视为自次月1日起生效 员工在预定的试用期满或见习期满后，经申请并核准转正后，开始领取转正工资

停职工资 一般不支付工资，经调查后，如证实并不存在工作问题，可按正常出勤处理，停职期间支付正常出勤的岗位工资，不支付绩效工资 停止或复职，必须获得公司人力资源部批准、备案

离职工资 离职当月工资在办理离职手续后次月发薪日计算支付 公司需确定离职工资、结算时间

易岗异动工资 1．调整岗位后将根据新任岗位工资标准计算个人薪资

2．异动生效日期在当月15日前的，自当月1日起执行3．异动生效日期在当月16日后的，自次月1日起执行 属于项目开发、临时支援等短期外派工作，且职务没有发生改变的，可不按易岗易薪的原则调整工资

地区差异工资 1．一般按当地薪酬标准执行

2．公司指派管理技术类人员短期调至另一区域工作，其薪酬水平可在一定时间内维持原薪

不变，或核定为相对区域间较高的薪酬水平考虑到各地区工资水平、物价水平、经济发展水平、消费水平等的差异，确定不同薪酬标准

假期工资 1．婚假、年假、丧假按正常出勤处理

2．正常产假期间按岗位工资计薪，超过国家规定产假期的，按事假处理

4．按实际请假天数与日工资标准扣薪 具体参照员工考勤与福利相关制度

第13条异常考勤处罚及工资计算如下表所示。

异常考勤处罚及工资计算说明

类别 异常情况 处罚办法与工资计算

迟到 迟到1分钟以上、30分钟以内 每次扣罚10元

迟到30分钟以上、120分钟以内 每次扣半天日工资

迟到120分钟以上、240分钟以内 每次扣1天日工资

超过240分钟的 按旷工1天处理

早退 早退时间在30分钟以内 按旷工半天处理，扣1天日工资

早退时间在30分钟以上 按旷工1天处理，扣2天日工资

旷工 当月旷工1天 扣罚2日工资，扣发50%的当月或本季奖金

当月连续或累计旷工2天 扣罚4日工资，扣发全部当月或本季奖金

当月旷工累计3天及以上 以每天扣罚2日工资计算，扣发所有奖金，按旷工除名或自动离职处理

第14条特殊工资计算办法如下表所示。

特殊工资计算办法说明

特殊工资 适用范围 计算办法

项目激励工资 项目开发人员 1．项目开发人员收入=岗位工资+绩效工资+工作补助+项目奖金+利润提成奖+年终奖

2．项目奖金是指按项目预期计划缩短开发进度，根据提升进度的月份数与成效进行的奖励

3．利润提成奖是指按纯利额的相应比例计提的奖励，纯利额是指将项目收益减去该项目已发生的所有成本费用后产生的纯利

营销激励工资 营销人员 1．专职营销员工作收入＝岗位工资+绩效工资+工作补助+月提成奖励+年度奖励

2．兼职营销员工作收入＝底薪+月提成奖励

计件与包干制

（将工作发生的费用、加班等打包为一个相对固定的包干工资标准）装卸工、司机、调度员、收款员等 1．在职人员

个人工作收入＝底薪+实际完成工作量×单件工作量报酬－差错与违规扣款+工作补助+年终奖

2．兼职人员

个人工作收入＝实际完成工作量×单件工作量报酬－差错与违规扣款

第4章工作补助计算与支付

第15条加班补助计算与支付相关规定如下。

1．员工加班主要以补调休方式处理，需要支付加班补助的，应提报加班补助申请并报公司人力资源部审批后方可执行。

2．采用集中补调休的，原则上不得安排在经营旺季。

3．员工加班除按规定进行书面申请外，还必须依时记录有关考勤及主要工作内容。

4．利用法定节假日工作的，按国家有关规定计发300%的加班补助，在当月工资中计算发放。

5．对符合以下条件之一的员工不计算加班。

（1）实行弹性工时制的员工。

（2）实行计件工资制的员工。

（3）实行包干工资制的员工（法定节假日除外）。

（4）临时工、兼职工。

6．加班补助以半天为最小计算单位，每天加班补助计算标准按标准日工资执行。

7．根据国家劳动法有关规定，员工每月加班总小时数不得超过36小时，每月支付加班补助的加班天数原则上不得超过4.5天。

8．加班补助在员工每月工资表中计算发放。

第16条地差补助计算与支付相关规定如下。

1．本补助属于临时性的工作补助，补助条件发生变化的，本补助将自动取消。

2．适用范围及补助标准如下。

（1）根据公司指派，前往非居住地工作，连续工作时间在1个月以上、工作地点不完全固

定的，公司提供住宿条件，其他生活费用由本人支付，不按出差处理，按固定补助处理，按元/月标准补助发放。

（2）根据公司指派，从非发达地区前往珠三角、北京、上海等发达地区工作，为平衡收入差异给予临时收入性的补助，补助标准制定的依据为个人现行工资标准、新工作地工资水平。

3．由本人提出申请，填写《工作补助申请单》，也可由主管领导或人力资源部相关人员提出申请，经有关负责人、人力资源部审核，经主管副总经理、总经理批准后执行。

4．符合以下情形之一的，原则上不属于本项补助范围。

（1）由于个人原因申请到其他地区工作的。

（2）由于个人不适合在现职岗位工作，公司为解决其工作问题而作出的内部跨区域调配。

（3）按出差处理的。

（4）工资标准已作了调整的。

（5）原工资标准已达到新任职地区同比职位中等标准水平以上的。

5．符合以下情形之一的，应撤销本项补助。

（1）已返回原工作地点或居住地工作。

（2）工作地点趋向于稳定。

（3）由发达地区到非发达地区工作。

（4）原工资标准按任职重新作了调整。

6．地差补助在员工每月工资表中计算发放。

第17条资源性工作补助项目计算与发放相关规定如下。

1．公司资源性工作补助包括交通补助、通信补助、出差补助和午餐补助。

2．申请与核定程序如下。

资源性工作补助由部门经理提出申请，经人力资源部审核、主管副总经理和总经理批准后执行。

3．计发办法如下。

（1）采用定额补助的，在员工工资表外另行制表计算，与工资发放时间基本同步发放。

（2）采用限额报销的，以报销支付形式处理，按财务制度的有关规定执行。

第18条营销人员工作补助相关规定如下。

1．根据实际情况，营销人员的工作补助可略高于其他同等级员工。

2．营销人员的工作补助不宜采用固定的方式计发，应与其个人绩效挂钩，按实际创造的贡献度确定补助实发或实报金额。

第19条对于职务或职责要求发生异动的，公司应依据工作需要与实际情况及时撤销或调

整原工作补助。

第5章薪酬调整

第20条公司根据年度经营利润状况、绩效考核结果和发展需要，对员工工资级别及工资标准进行调整。

第21条年度调薪原则上每年度进行1次，一般安排在年度考核完成后进行，具体时间由公司总经理决定。

第22条年度考核结果综评优异（考核得分80分及以上）的员工可享有年度调薪。

第23条公司每年调薪范围约为员工总人数的20%，具体比例根据当年公司利润增长情况而定。

第24条公司根据当年总体经营情况、各部门绩效达成情况以及社会总体工资水平等综合因素来决定加薪与否和确定加薪幅度。

第25条对工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献的员工，部门负责人可推荐并列举具体事实和评价资料，交人力资源部复核后呈主管副总、总经理核准，可作特别调薪处理。

第26条符合以下情形之一的，可作特别调薪提报。

1．个人有突出贡献。

2．为公司挽回重大经济损失。

3．受到公司年度表彰或特别表彰。

第27条特别调薪范围仅限于同职等内工资级别的调整，职位异动按易岗工资调整办法处理。

第28条特别调薪以每季度受理1次为限，于每季度最后1个月份办理有关调薪申请事宜，其加薪幅度以不超过部门人力费用或工资总额控制范围为原则。

第6章薪酬保密

第29条为培养员工的进取精神，避免互相攀比，特加大力度推行工资保密规定。

第30条所有员工的工资薪级由公司人力资源部以《核薪通知单》书面知会员工本人。

第31条各级主管应引导下属养成不探询他人薪资的礼貌，各级员工的工资除人力资源部薪酬管理人员、特定主管人员外，一律保密。

第32条各薪酬管理人员非经核准，不得私自泄露任何员工的薪酬资料，如有违反，予以扣罚及行政处分，情节严重的可作降职、调职直至解雇处分。

第33条任何员工探询他人工资或向他人泄露工资情况的，公司视其为违纪行为，根据情节轻重及负面影响作出一定的经济处罚，情节特别严重、屡教不改及不听制止的，可予降职、降薪直至解雇处分。

第34条任何员工如对本人工资有疑问或异议，应报请直属主管向人力资源部查明处理，不得自行理论。

第7章附则

第35条工作奖励相关规定请参照公司的奖金管理制度。

第36条公司员工社会保险的办理工作由人力资源部参照国家相关法律法规执行。

第37条本制度由公司人力资源部拟定，经总经理审核后，由人力资源部自发布之日起负责执行。

事业单位年终考核评语参考 篇7

三、根据考核等级具体评价被考核人本工作优缺点，对今后努力方向提出要求

1、该同志工作认真负责，责任心强，能按时高质量地完成本职工作，能主动协助其他同事，带领新同事迅速适应新岗位；在日常生活中，能与其他同事团结互爱，互助进取；积极参加中心组织的各项文体活动，在同事中树立了较高的威信。

希望新的一年再接再厉，工作迈上新台阶。

2、该同志工作态度端正，执行力强，工作成效突出，工作效率较高，有时为了完成较急的工作，加班加点，不计个人得失，推动本单位工作更好更快地向前迈进。

希望新的一年发挥自身优势，使自己的综合能力在工作历练中得到快速提升。

3、该同志作为单位的一名新兵，工作勤恳，能虚心向同事们学习，努力钻研业务知识，使自己在短时间内适应新的工作环境。有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事，能按时完成领导交办的各项任务。

干部考核自我鉴定参考 篇8

科级后备干部考察材料

XXX，男，XX 年 XX 月出生，汉族，XX 年 XX 月参加工作，XX 年 XX 月加入中国共产党，本科学历。

一、政治坚强，具有较高的党性修养和政策理论水平该同志始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论 和“三个代表”重要思想武装自己，主动践行科学发展观，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉加强党性锻炼和理论 修养，具有强烈的政治认识、大局认识和责任认识，能时刻 保持清醒的政治头脑，始终坚持正确的政治方向、政治

立场，有着很强的政治鉴别力和政治敏感性，都能够旗帜鲜明、立 场坚定地维护党和国家的尊严和利益。

二、作风扎实，具有严谨认真的工作态度和强烈的敬业 精神 该同志具有强烈的责任感和事业心，主动进取，勤政务 实。他担任计生助理两年中，全镇计划生育工作有了较大进 步，在全县排名前列。担任党委秘书三年多来，顾全大局，凡事以事业为重，能够当好领导的参谋和助手，并且主动配 合其他部门的工作，尽职尽责。讲求实效，深入基层，开展 调查研究，明实情，出实招，踏踏实实，一步一个脚印，有 着敢于创新的精神、实事求是的态度和真抓实干的作风。对任何工作都认真细致，精益求精，一丝不苟，保证了各项工 作高标准、高质量、高效率。注重学习，学理论、学政策、学业务，与时俱进，不断丰富知识结构，拓宽知识领域，提 高知识水平。讲究团结，尊重领导，热度服务，公道正派，谦虚谨慎，以诚待人，在干部群众中具有较高的威望。

三、业务精湛，具有较强的工作能力和组织协调能力 该同志坚信，只有扎实的理论基础和较高的业务知识，才能更好地胜任本职工作，他坚持在繁忙的工作中，精心钻 研业务知识，努力提高自身职业素养，虚心向其他有经验的 同志学习，使他逐步成长为一名有过硬本领的业务骨干。作 为党委秘书，该同志能够协调好领导与领导、领导与干部之 间的各种工作关系，得到了领导和干部的一致好评。

四、清正廉洁，自觉地高标准遵守廉政方面的各项规定 该同志在廉洁自律方面坚持高标准，严格要求自己。认 真学习党风廉政建设方面的各项规章制度，坚持警钟长鸣，自觉抵制拜金主义、享乐主义。在改造客观世界的同时，不 断加强世界观、人生观和价值观的改造，艰苦奋斗，勤勤恳 恳，任劳任怨，不为名、不图利，耐得住工作的艰苦，守得 住生活上的清苦。

五、在此次副科级后备干部推选过程中，该同志坚持不打招乎、不搞串联，在参与推选的 105 票中，该同志得票数 为 42 票，得票数排第二名。

六、同志主要的缺点 是工作当中还不够泼辣大胆。

综上，该同志符合后备干部推选条件，予以推荐。

科级后备干部考察材料

一、基本情况

潘利众，女，1969 年 8 月生，现年 40 岁，回族，大专文化，1992 年 8 月参加工作，1995 年 5 月加入中国共产党，现任市环保局局办公室主任，科员。

潘利众局同志于 1991 年 7 月毕业于市环保局学校环保专业，同年 9 月分配到市环保局工作至今。其间，2001 年 8 月考取省委党校函授学院行政管理专业，参加在职函授教育，于 xx 年 7 月毕业，取得大专文凭。

二、德才表现：

自参加工作以来，潘利众局同志能主动地学习政治理论知识和专业业务知识，认真履行自己的工作职责，严格要求自己，服从领导安排，工作主动主动，兢兢业业。在开展环保宣传工作中，主动组织参加环保宣传讲课，组织各种环保宣传。在局办公室期间，能较好地协助单位领导抓好机关行政事务，具有优良的组织协调能力，曾多次被市市局、市局评为工作先进个人;xx 年被市委、市人民政府评为全市“环卫”先进个人，xx 年 7 月被地委、行署评为地区“环卫”先进个人。

潘利众局同志平时工作主动，作风正派，严格遵守法律和局规章制度，政治觉悟搞，组织纪律性好，廉洁自律，从未出现过各种不良行为和违纪情况。

三、主要不足：

理论深度有待提高。

四、民主推荐情况：

单位于 2016 年 12 月 18 日进行科级领导干部民主推荐，加推荐 23

人，赞成 22 人，得票数列第一。

科级后备干部考察材料

干部考核自我鉴定参考 篇9

形成性考核任务一

第一次任务：制定本课学习计划

请填写下表：

学校：慈溪电大 入学日期：13秋 专业：工商管理 姓名：

序号	学习进度（周次）	内 容	自学学时安排 （以50分钟为一个学时）
文字教材	网络课程	网上学习及其他	作业
章次	内容	提出疑难问题（至少提一个问题）
		第一章	公司概述第一节企业制度；第二节公司概念和特征	现代企业制度的优越性体现在哪几个具体方面？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第一章	公司概述第三节公司的类型；案例大连Dj集团有限公司改制方案	有限责任公司和股份有限公司在创办与设立、组织与结构、经营与管理以及改组与终止等各个方面有哪些不同的特征？这些特征反映在具体工作中，各自有哪些优缺点？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第二章	公司的设立第一节公司设立的原则和方式；第二节公司设立的条件	各类公司设立方式对于公司设立后的运营有哪些积极因素与消极因素？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第二章	公司的设立第三节公司设立的程序；案例中康玻璃有限公司的改制之路	在实践过程中，设立公司有哪些细节需要特别留意？	1学时	0.5学时	1学时	0.5学时
		第三章	公司的产权制度第一节产权概述；第二节公司产权制度；第三节公司法人财产制度	公司产权制度的基本特征在实践中有哪些体现与运用？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第三章	公司的产权制度第四节建立多元化的股权结构；案例致诚集团与成吉思汗集团的股权纷争	多元化股权结构对于现代化经营模式有哪些借鉴意义？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第四章	有限责任制与公司人格否定第一节有限责任制的起源、含义和功能；第二节公司人格独立的内涵与面对的挑战	为什么说公司人格独立和股东有限责任是构建现代公司的两大基石？这两大基石之间又有何种联系？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第四章	有限责任制与公司人格否定第三节公司人格否定的比较与实践；案例：有限公司的无限麻烦	公司人格否定制度有哪些消极的因素？应该如何去克服？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第五章	公司治理第一节公司治理概述；第二节公司治理结构；第三节外部治理	现代公司如何实现出资者对公司控制权的合理配置与行使，从而保证资产的安全和实现利益的最大化？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第五章	公司治理第一节各国公司治理模式及其比较；案例：微软公司的治理	如何综合多种模式的优点，在产权关系明细和责、权、利统一的基础上，实现公司控制权的合理配置？	1学时	0.5学时	1学时	0.5学时
		第六章	企业集团治理第一节企业集团的特征和类型；第二节企业集团的组织结构	组织和发展以集团公司为核心的企业集团，对市场经济发展有什么积极意义？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第六章	企业集团治理第三节企业集团的治理机制；第四节企业集团治理机制的优化；案例：美国通用电气公司的集团化管理模式	如何采取有效手段，真正实现企业集团治理机制的优化，最大化的实现企业间的竞争与联合，促进商品市场、资本市场的有序融通？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第七章	经营者的激励与约束第一节经营者激励与约束问题的提出；第二节经营者激励与约束机制的现状分析	经营者激励与约束问题产生的根源对于现状形成的积极影响与消极影响是什么？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第七章	经营者的激励与约束第三节经营者激励机制的构建；第四节经营者约束机制的构建；案例：中国联通的认股权计划	在我国国企改革过程中，如何建立一个科学、有效的经营者的激励与约束机制，促进企业可持续发展？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第八章	公司的股票与债券第一节股票的特征、种类与收益；第二节股票价格的种类与股价指数	股票自身存在怎么的特点？股票的发行条件和程序有哪些严格的法律规定？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第八章	公司的股票与债券第三节股票的发行与上市；第四节公司债券的管理；案例：中国建设银行股份有限公司改制上市	股票与公司债券的本质区别是什么？《公司法》中对公司债券有哪些具体的约束型规定？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第九章	公司的重组与终止第一节公司合并；第二节公司分立	吸收合并与新设合并各自具备哪些优点？公司分立的具体程序有哪些？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		第九章	公司的重组与终止第三节公司重整；第四节公司终止；案例：上海第一百货吸收合并华联商厦	公司破产中关于破产事件与破产程序的内容，有哪些相关法律规制？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		复习考试	课文1-3章（学习周1-6周）内容	公司法人财产权制度对于公司设立与发展有哪些积极意义？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		复习考试	课文4-6章（学习周7-12周）内容	企业组织结构与治理机制有哪些对应性联系？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
		复习考试	课文7-9章（学习周13-18周）内容	在有中国特色的股票市场，宏观调控与市场对股票价格有哪些影响？其积极性与消极性体现在哪些方面？	1．5学时	0.5学时	1.5学时	0.5学时
合计	21周				31.5学时	10.5学时	31.5学时	10.5学时

要求：学生按照统一布置的表格，认真填写每章标题，将一学期课程学习的任务按进度安排，并在对目录浏览的基础上就每一章的学习提出至少一个问题。

形成性考核任务二

一、单项选择题（每小题2分）

1.A 2.D 3.A 4.B 5.C 6.B 7.D 8.B 9.D 10.A 11.B 12.B 13.C 14.B 15.C

二、判断题（每小题2分）

1.√ 2.X 3.X 4.X 5.X 6.√ 7.X 8.X 9.X 10.√ 1.X 12.√ 13.√ 14.X 15.X 16.X 17.X 18.√ 19.X 20.X

三、多项选择题（每小题3分）

1.ABCD 2.CD 3.ABC 4.ABD 5.ACD 6.ABCD 7.ABCD 8.BCD 9.ABCD 10.ABCD

形成性考核任务三

一、单项选择题（每小题2分）

1.A 2.D 3.C 4.D 5.B 6.C 7.D 8.B 9.D 10.A 11.A 12.B 13.B 14.A 15.B

二、判断题（每小题2分）

1.√ 2.X 3.X 4.X 5.X 6.X 7.X 8.√ 9.X 10.X 11.√ 12.X 13.√ 14.√ 15.√ 16.√ 17.X 18.X 19.X 20.√

三、多项选择题（每小题3分）

1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABD 5.BC 6.ABCD 7.ABC 8.ACD 9.ABD 10.ABD

形成性考核任务四

自行百度查询相关资料撰写一篇关于经营者激励和约束的小论文，字数要求在1 000-1 500字左右，可以手写也可以打印附在考核册上。

形成性考核任务五

一、单项选择题（每小题2分）

1.B 2.D 3.D 4.C 5.A 6.C 7.C 8.B 9.B 10.A 11.B 12.C 13.D 14.D 15.B

二、判断题（每小题2分）

1.√ 2.X 3.√ 4.X 5.X 6.X 7.√ 8.√ 9.√ 10.X 11.X 12.√ 13.√ 14.X 15.X 16.√ 17.X 18.X 19.√ 20.X

三、多项选择题（每小题3分）

1.ABC 2.ABCD 3.ABD 4.ABCD 5.ACD 6.BCD 7.ABCD 8.ABCD 9.ABC 10.ABCD

形成性考核任务六

1.公司合并的方式有哪些？各种合并方式的目的是什么？

答：公司合并的方式可以分为三类：

1、新设合并

新设合并，是指两个或两个以上的公司合并后，成立一个新的公司，参与合并的原有各公司均归于消灭的公司合并。

2、吸收合并

吸收合并，是指两家或两家以上的企业合并成一家企业。经过合并，购受企业以支付现金、发行股票或其他代价取得另外一家或几家其他企业的资产和负债，继续保留其法人地位，而另外一家或几家企业合并后丧失了独立的法人资格。

3、控股合并

控股合并主要是指参与合并的企业通过转让非现金资产、支付现金、承担债务以及发行权益性证券等交易或者事项获得对其他参与企业的控制权。

各种合并方式的目的：

1、新设合并的目的参与新设合并的合并各方需要成立一个新的财务报告会计主体，合并前的各方企业或是作为新成立企业的子公司，或是直接解散不存在。

2、吸收合并的目的通常是指在企业合并中合并企业取得了被合并企业的全部资产和负债，这部分资产和负债要从被合并企业报表中过入合并企业的财务报告中进行会计核算。吸收合并发生后合并企业仍然存在，被合并企业遭到解散。

3、控股合并的目的企业通过控股合并后，作为不同的两个或多个法人实体，即合并方与被合并方其企业依然独立存在，与前两个合并方式不同的是控股合并的被合并方作为独立法人资格仍然可以继续经营，只是合并方与被合并方之间形成了母子公司，实现了控股与被控股的关系。

2.结合案例，谈谈滴滴打车与快的打车合并的好处以及带来的影响。

答：滴滴打车和快的打车合并后，不仅让激烈交战的打车市场得到整合，也产生出一家拥有网络效应的绝对领军者，这一领域有希望出现下一个千亿美元级的公司。作为滴滴打车和东南亚最大打车软件Grabtaxi的投资人，我坚信移动对出行领域将会有重大的颠覆。滴滴和快的的合并，对用户、公司和投资者都是一个好消息。

（1）本地化优势。

O2O领域正在以按需服务（On demand service）的方式全面改变我们衣食住行，尤其是食和行这两个高频领域，在交通领域我投资了滴滴打车、Grabtaxi、和养车点点等。大多投资都基于一个判断，按需服务（On demand service）是以本地需求出发的服务，这意味着赢家是那些能更好适应本地化需求的公司。

打车软件是个最明显的例子，在不同的区域，打车软件是用不同的方式切入到市场中的。在美国，Uber Black是高端的私家车出租服务，Uber以高端服务切入到市场，从上向下丰富服务线和用户群。但在中国情况有所不同，滴滴和快的都是从低端但高频的打车服务进入市场，从下向上驱动提供更多服务，去年年底开始，滴滴和快的都推出了专车，完善了出行的服务。以东南亚最大的打车应用Grabtaxi为例，Grabtaxi则是通过出租车切入市场，此外还根据当地市场的需求衍生出向下的Grab bike和向上的Grab car，来全面满足用户的出行需求。

交通是一个极其本地化的市场，它需要对接当地的司机和服务者，服务于当地的用户，甚至需要面对当地政策和监管，所以这一切都需要一个熟悉当地市场的服务提供商。所以对交通来说，本地化服务提供者最可能是赢家。

（2）网络效应优势

一些业务具有很强的网络效应优势，比如我们早期投资的阿里巴巴，它的C2C平台淘宝网就是一个典型的例子。淘宝网聚集了大量的商户资源，也在用户端形成了绝对的网络效应。这是后来为什么淘宝很难被替代，百度、腾讯都尝试过电商也都浅尝辄止而告终。

遵循网络效应的行业，先发者优势是有价值的。在打车行业，滴滴是先发者，随后跟上的是快的，后来的大黄蜂等尽管也都非常努力，但追赶上它们是很难的，有越多的司机，打车越快捷，放弃服务到其他平台的可能性就越小。所以，滴滴和快的的合并，能够让公司聚拢和整合现有的资源，强化网络效应的优势，为用户提供更高效的服务，并拉开和其他竞争者的距离，成为一个毋庸置疑的市场领军者。

并不是所有的整合都带来这样的效果，在以内容为驱动的行业，整合并不会给领先者带来绝对优势。以我参与过的优酷和土豆合并为例，优土合并之后，停止了我们当初预想的内容采购价格战，但另一方面，合并没有停止用户的“流动”，用户依然会基于内容来选择其他的平台进行停留。

合并带来的更深远的优势是，两家公司可以停止补贴战进行真正的创新。我认同Peter Thiel在《从零到一》中的观点，过度的竞争对公司发展并不是最好的，过度的竞争包含大量的浪费，只有减少了这些浪费，公司才有机会进行真正的创新。

（3）下一个千亿级公司

在这个过程中我们意识到，当形成一个高频的出行入口后，可以为用户提供全方位的出行服务，滴滴和快的希望构建全出行方式的整合，覆盖从公交和地铁到出租车和专车的全部方式，需求来源于于乘客，当你想去一个地方的时候，就可以打开App找到最优化的解决方案。它会告诉你从A点到B点最优的交通出行建议，甚至在方案中包括解决最优方案或者和其他用户共享里程。

因此我们看好滴滴会成为一个聚拢用户和司机活跃交通数据的大数据平台，通过精准的数据匹配和完善的网络覆盖来为用户提供出行服务，在未来，滴滴快的不仅能够为用户提供更优化的专车和更便捷的打车，更重要的是这样的入口能够为用户创造更多的价值，这是一个500亿到1000亿美元的机会。合并能够减少不必要资源的浪费，将更多的资源投入到产品创新上，红包和补贴也许少了但产品会为用户带来更多的价值。合并，是两家目标高远的公司共同创造伟大的开始。

干部自荐书参考 篇10

今天我来参加中队委的竞选，在过去的一年里，我在班内一直担任中队委，我能按照队干部的标准严格要求自己，给同学们起到模范带头作用。我学习认真，课上认真听讲，积极举手回答问题，按时完成作业，勤学好问，成绩优秀。我爱我的班集体，我最高兴的事儿，就是为班集体做贡献。比如为集体捐献洗手液、垃圾袋、盆景，打印各种板报材料等……学习之余，我还热心参加各项公益活动，为灾区小朋友捐钱、捐书、捐衣物等。上个学期，我还被评为校级三好学生。

我知道再多灿烂的话语，也只不过停留在片刻，朴实的行动，才是开在成功之路上的鲜花。所以说，如果我还能当选的话，一定会言必行，行必果。

最后，我真诚地希望大家相信我，支持我，给我投上你最诚挚的一票。