为何理科生写作难

为何理科生写作难（精选4篇）

为何理科生写作难 篇1

文科生为何比理科生更难？

中国的高考就是国考，无不牵动老百姓和媒体的神经，最近关于文科考生比理科考生更难的话题满天飞，尤其让文科考生和家长忧心忡忡、彷徨不安。

为什么文科高考录取比理科还难呢？我认为有以下原因：首先，报读文科的学生增长比例过快。广东高考理科类考生数为28万人，文科类考生为28万多人，比例接近1:1。这个比例看上去均衡，实际上深藏“隐患”，因为在高考录取特别是本科层次的录取中，理科招生计划要明显多于文科，文科生想上名校、上本科竞争比20更加激烈。

其次，报考文科考生愿望与社会现实严重脱节。根据我国当前和今后很长一段时间经济社会发展需要，社会对理工类人才的需求要大于对文科类人才的需求。但高校、特别是本科高校招生计划数额“理”大于“文”，但这些信号没有引起学生、家长、高校的重视，许多家长和考生片面追求报考文科的现象越演越烈。

再次，学生普遍认为文科学习可以减轻学习负担。相比较理科而言，文科学习更为轻松，现在越来越多的学生怕吃苦，家长也心疼孩子，甚至不管他的优势是不是在文科，都选择了文科，因此文科生的上涨速度大过了招生上涨的速度，高考竞争更激烈了。

最后是招生计划不能适应就业形势，无法“大跃进”。教育部在批准大学的招生计划的时候，一个重要的参考指标就是就业率。我们现在的社会仍然是工业社会，对理工科人才的需求是主流，而文科生却被边缘化了。当然也有其他原因，如文科生学习和对文科生的教育总体上比较“粗糙”，用人单位感觉没有“真材实料”。因此，根据就业情况制订的招生计划对文科招生增长幅度有节奏性地把控，这种把控更多的是抑制，便必然不能满足文科考生井喷式的`需求。

大学选择也是人生选择，可能会影响到学生的命运，家长和学生要理性选择文理分科，甚至大学和专业，学校和老师应该加强指导和调节。建议教育部再增加文科生的招生数。关键的是根据就业指标来制订招生计划是“刻舟求剑”的做法，各高校要切实把招生工作与市场需求接轨，我们的招生计划是要满足未来几年甚至几十年的人才需求，而不是现在或者眼下的！(作者分别为本报《求学指南》专家顾问团成员、学品教育公司总顾问，《学校品牌管理》总编)

制度为何难落地培训心得 篇2

一直以来有个心结，在外企干的很成功的职业经理人到民营企业为什么干不下，难道说他们的能力不够，显然不是。但为什么他们为什么就是无法改变民营企业的经营现状。关于其中种种原因分析是哪那是众说分谈，有的说是制度不合理，有的说领导能力不足，有的说作业员素质低，至于什么原因没有呢？很多人都给出了具体的对策，但是为何到后来没有成效呢？很多时候都在想这个问题。

今天听了曾教授的讲演，他通过中西方的文化差异来说明这一问题，他把西方文化比作“石头文化”，中国文化比作“木头文化”，并对此说了他的见解：石头千万年也不会烂的，而木头即便保养再好也不能使其保存更长的时间。这就是中西方的文化差别，用外在的东西来征服震慑别人的内心，其实我个人觉得这只是仁者见仁，智者见智的事情。从一开头曾教授就对对什么ISO/360度考核进行了批判，外国总统在中国连一个乡长村长都干不了等等，我想作为一名有涵养满嘴佛理的高级知识分子首先这是不应该的，这证明你的素质也不怎么样嘛！任何事情的存在必然有他合理的一面，他说的也只是在别人的基础之上融汇了带个人色彩的观点而已，不过有一点我是认同的，那就是管理是项“笨功夫”，何成功的管理其实就是正确的企业行为准则得到履行后必需要频繁的进行检查验证；

西方的现代工业文明发展到今天已经有了200多年的历史，其中的曲折咱不必细说，西方严谨有效的管理制度也得到了不断的完善直至今天那么的严谨/切实/有效/实用。曾教授说西方的“石头文化”是用来震慑别人的，而我个人认为他所说的“震慑的作用”其实就是一种合理的制度或流程得到切实的落实，久而久之就形成大家必须遵守的“标准”行为规范，也就是大家经常听到的“企业文化”。

来到我们的中心议题“制度为何难落地”，我认为最主要的原因是大家的认知度不统一引起，老板的想法/管理层的想法/一线基层的想法；相信大家心里都很清楚。每个人其实都是很优秀的，我认为我的想法是对的，我为什么得听你的呢？换句话说制度的制定肯定存在不合理的地方或制度没有兼顾到其他人的想法；在这里我讲一下我在拓展训练的一些感悟，在几天的拓展训练过程中教练不断的安排各种各样的项目，目的只有一个，就是让大家认识到一个团队只要有一个人的想法不统一，项目是没有办法完成或者即使完成了也是严重超时的，所以我认为制度为何难落地其实是大家的方向/目标/方法的认知度不一致引起；

认知度的统一也是管理者能力的体现，制度难落地只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已，我认为大家的认知度不统一主要有一下的原因：

1）领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的出发点存在误区。这里原动

力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质 制度的实质；

2）制度缺乏科学性，与应用实际脱节。大量劣质制度的存在，使得人们宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度；

3）制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同；

4）对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节；

5）与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责？没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。

以上是本人的一些拙见，不同之处请勿见怪！

职场大长今为何难出头 篇3

苏南觉得自己所有的痛苦都和过分追求完美的性格有关。出身贫困的苏南骨子里盛满了骄傲，对什么事情都要求得很高。在学校的时候，就因为过分追求完美而一次次拒绝男孩子的诚意。毕业后由于觉得自己比较喜欢市场工作，所以选择了在某广告公司任职市场专员。

刚开始工作的她，对待工作中的每一件事情，都是审了再审，查了再查，甚至不惜每天加班加点。当然，苏南的工作受到了上司的好评。这是一家民营企业，老板非常看中人力成本，当看见苏南完全可以做两个人的工作时，就不停地往她手上压活。有一次，为了让一个策划方案参加最后的评审，苏南改了又改，连续两天没有休息。终于倒在了会议室中。

当苏南躺在病床上时，来看望她的上司，居然拿着未完成的工作当作慰问品。苏南什么也没有说，默默地作完报告，然后递交了辞职信。

一边是业绩 一边是流言

几年过去了，苏南凭借自己的实力，开始逐渐在职场中找到自己的位置。不过追求完美的性格，还是一点都没有变。目前已经是部门负责人的她，每次看见手下交上来的粗糙的策划书，都会严厉地退回，让他们一遍一遍地去改。让苏南意外的是，这些部下们似乎各个都缺乏敬业精神。更不用奢望有人会像她当年一样，为了工作，累倒在工作岗位上。

一次，一个已经工作了两年的手下没有按期交上来工作报告，那是一个十万火急的大策划。一直等在办公室的苏南怎么也等不到她，电话打过去，关机。派人找到她家里，没人。

苏南怎么也没有想到，这个时候，一封辞职信已经交到老板的手上，辞职的理由，就是苏南待人的苛刻和工作量的繁重。苏南顾不上向老板解释原委，她说，当务之急是如何向我们的客户交待。她连干了36小时，总算看到了客户脸上满意的微笑。

苏南手下的人是公司内部流失率最高的，这给许多嫉妒她的中层干部可趁之机，也成了背后打击她的一个主要把柄。可喜的是，苏南部门的业绩是全公司最好的，也是客户中口碑最好的一个部门。

老板看在业绩的份上，目前也没有难为过苏南。一边是业绩、一边是中伤的流言，如果哪一天业绩突然出现下滑，苏南不知道自己在公司的境遇会是怎样。平时完全没有时间仔细琢磨这些小事，但已经30岁却仍然独身的苏南，确实觉得自己活得很辛苦。

像长今一样苦苦学技

没有任何背景，完全靠自己打拼的苏南，多年来凭借的就是自己的坚韧不拔。

苏南大学里学习的是理科专业，其实没有任何市场方面的专业背景。但是她明白自己的兴趣所在，所以毅然的选择了这个方面的工作。在前几年的工作中，苏南硬是利用自己的业余时间来补习专业知识，除此，还利用各种各样的机会来学习和充电。当别人看见苏南这么专业的姿态，又有谁知道她背后饱偿的艰难呢？

当苏南以29岁的年龄到目前这家企业应聘市场总监的时候，其实并不是当时的一个最佳人选，因为她与别人要求的35岁还是有很大的差距。苏南的自信还是让对方产生了很大的兴趣。不过结果是，她要先从市场经理做起，如果做得好的话，会给她进一步提升的机会。

苏南没有犹豫，接受了这份工作。市场部的工作一步步好起来，市场占有率有了大幅度的提升，公司里的人在欢欣鼓舞搞庆典的时候，苏南却因为长期的劳累而住进了医院。

为人际关系而伤神

苏南很明白自己一直是一个追求单纯环境的人，尤其是人际关系这一块，绝对是自己最大的弱项。大家都说，有人的地方必然有人际斗争，但是苏南始终在内心逃避这个问题，常常为人与人之间的错综复杂而伤神。

不久前，公司内部开始考虑干部升职问题。如果单纯按照工作业绩，苏南有绝对的竞争优势。但是素来与同僚无甚瓜葛的她，很难在这个时候拉下脸来拉拢人脉。苏南不明白，提拔干部为什么不单纯考核业绩，还要考核很多业绩以外的东西？所以，当一两个对她的能力很佩服的同事私下对她说，让她对人力资源总监献献殷勤时，苏南断然拒绝。

李广为何难封的名人故事 篇4

公元前166年，匈奴大举入侵萧关，李广曾随皇帝出行，冲锋陷阵抵御敌寇，深得文帝赏识。文帝曾言：“惜乎，子不遇时!如令子当高帝时，万户候岂足道哉!”在文帝看来，若生在高祖时代，李广当个万户候不在话下，可事实是：李广难封。

这就不免有些奇怪了，一个才气无双、能搏虎射石的将才怎么就终未封侯却含恨而死了呢?细观史书，便可瞧出些端倪。

文帝文治，景帝倡和，直至武帝，汉军才能酣畅淋漓地与匈奴打几场。可是汉军的作战策略经年不变，长久下来连匈奴人也能估摸到几分，若想打几个漂亮的胜仗，靠蛮力是不行的。可要命的是，一腔热血的李广仍是囿于俗招，没有多少变通。与整日草场驰骋、与马为伍的.匈奴军队硬碰硬，结果可想而知。若有当年上郡追击匈奴射雕人偶遇敌军数千骑兵之时的机敏，有当年下马解鞍骗得匈奴兵撤走时的冷静沉着，又怎至于接连失利，履战败北?

自恃勇猛不知变通，这是其一。其二，性格所致，李广的性格算不上轻狂，也算不上放旷，有种武夫的倔劲，越老越倔。虽两鬓斑白，仍再三请求随卫青、霍去病跨大漠远征匈奴本部。经不起请求，武帝同意他出任前将军，可这一去，有去无回。顾其年老，大将军卫青命令李广与右将军队伍合并从东路出击，可李广不干，先是要求改调令，后满心恼怒地带兵出发，因迷路导致计划落空，回到军中以自刎谢罪。迷路并没有错，可试问——一个恼怒的将军能对寻路抱有多大的认真?一个临死仍怪天意却从未发现自己不是的人竟也值得老少，不论识与不识都为此落泪吗?将失败归咎于天意，便是其三。

李广如此认为，后世亦如此认为。王维就曾言：“卫青不败由天幸，李广无缘身数奇。”可是打仗靠的是实力，有没有运气是次要的，有没有胆谋才是重中之重。后世文人多以李广自喻，这真是大错特错。李广之所以难封，其四，便是无才。

对此惟有少数人看得最清，黄淳耀便是其中之一。他说：“李广非大将之才，行无部伍，人人自便，此以逐利乘便可也，遇大敌则覆矣。”王夫之也说：“获誉于士大夫之口，感动于流俗文。”什么“桃李不言，下自成蹊”，什么“惜哉名将，天下无双”，如果武帝时代汉军里全是这般才能的将领，还谈什么横扫匈奴一雪前耻，还说什么治世千秋大汉煌煌。