台球俱乐部发展调查

台球俱乐部发展调查（精选11篇）

台球俱乐部发展调查 篇1

台球馆台球室台球俱乐部开业对联集锦

黄金乌金铂金金手台面

伯爵侯爵公爵爵冠球界

拉杆扎杆金枪世界

红球彩球爵冠天下

金色人生酣畅淋漓

妙手乾坤冠爵天下

篮球足球更要台上金球 (‘台上金球’指‘台球’)

侯爵公爵只求天下一绝 (‘天下一绝’指‘台球绝技’)

上联：一杆两杆三杆四杆 ，杆杆百胜

下联：五杆六杆七杆八杆，个个名流

横批：台球台球

一杆清台称百胜

枪法如神唤名流

似进实退 强赌一杆难百胜

巧守妙攻平安六袋数名流

寓守于攻 稳若泰山惊百圣

旁敲侧旋 巧翻障碍竞名流

百圣齐馆百花开百台，

名流同会名技出名球。

击打自如，杆起点线求百圣，

轻重潇洒，球落洞袋数名流。

一杆击出尽显百圣风采

六洞齐开网尽名流天下

台球俱乐部发展调查 篇2

1 研究对象与方法

在本文的研究中,相关的调查主要是针对黄冈市区的健身俱乐部的馆长、教练与学员开展的。

(1)问卷调查法:向黄冈市内的6家散打俱乐部发放对应的调查问卷,并且当场填写后立即进行回收。经统计,发放问卷的121份问卷全部都被回收回来。6家散打俱乐部的负责人的问卷6份也全部回收了。

(2)数理统计法:主要是运用Excel与SPSS软件对调查问卷中的数据进行常规数理统计,并在统计后对结果进行数理分析。

(3)逻辑分析法:常见的逻辑分析法有归纳性类比、演绎以及综合等等,主要是分析及探讨数据信息,并且根据结果提出相关的论点及意见。

2 调查结果及分析

2.1 武术散打俱乐部的现状分析

通过走访调查,发现几家的武术散打俱乐部都是独立经营,还没有出现与企业、公司联合开办的模式。为了让更多人学习散打,给学员带来更多的方便,有1家武术散打俱乐部是以连锁店的形式进行经营。俱乐部地点都是在豪华小区的附近,他们针对的人群是以中学生、大学生和经济水平比较高的群体。一般情况下,散打俱乐部的收费情况是根据其规模及训练条件来看的。调查问卷结果表示,调查中大多数的俱乐部都是按照每个月平均收费300元(有4家),也有的是收费150元(占6家中的2家)。这些数据显示,黄冈市里的散打俱乐部收费较为合理,并未出现超高收费的现象。调查表明,价格差异的因素主要受俱乐部的营业规模和训练条件的影响,4家大规模的健身俱乐部,有着较好的训练场馆和相关的器材,同时教练员的专业素质也相对高,所以其收费也是其他2家小规模的俱乐部的两倍之多。

2.2 武术散打运动的练习者现状

2.2.1 武术散打练习者获得散打信息渠道分析

通过网络、电视等了解散打项目的有84人,占84%。通过书籍、报刊了解散打的有10人,占了10%。而经朋友口头相传的有6人,占了6%。这组数据告诉我们,武术散打练习者获得散打信息渠道主要还是网络、电视,其它渠道也有,但可能性较小。信息获取的渠道较为单一,在一定程度上影响了武术散打运动项目的较快较好的发展,应该继续加大宣传的力度。

2.2.2 武术散打练习者性别分析

学习散打运动的男性有97人,占97%。女性有3人,占3%,从数据中可以看出学习散打的一般为男性,这明显的可能与自身兴趣爱好或者散打项目的吸引力有关,散打的性质也对其有一定的影响,散打需要较为坚固的身体素质及综合素质,因此女性参加的较少,男性较多。调查也显示,在学习散打的学员中,18～21岁年龄段所占据的学员占了50%,为全体学员的一半,而22～25岁的散打学员也占了一小部分,甚至是14～17岁的学员也占了7%的比例,这些数据充分显示,那些活泼好动的青少年更喜欢来进行散打练习。

2.2.3 武术散打教练学历分析

众所周知,一位优秀的教练员除了会拥有高运动竞技水平,在一定程度上还需要有一定的学历。经调查分析,此次被调查的教练中,没有一个是有研究生学历的;有本科学历的有6人,占了41%,专科学历的有5人,占了32%;而专科以下学历的共有4人,占了27%。数据表示,本科学历者占的比例最大,表示大多数的散打教练员都有良好的教育基础,当然也有些教练的学历水平仍有待提高。

2.2.4 武术散打练习者训练时间及频率

接受了超过12个月的总共有13人,这13人基本上都是专业的散打员;有40%和26%的人选择在1～2月或3～6月集中训练,这种模式也是一种较为可取的方式,不过这种训练时间不是很长的并不会产生非常明显的效果,但是如果稍加训练,提升空间还是很大的。

2.3 影响武术散打练习者参加武术散打练习的因素分析

目前散打教练教学年限很长的有2个,从事4年以上;而后是3～4年的有3人,2～3年有4人,占27%;1～2年,有6人,占40%;总的来说武术散打俱乐部教练员的经验还有待提升。调查中结果显示,教练员技术水平等级高于1级的有2人,占了13%;达到2级的有8人,占了54%;还有5名教练员技术水平等级尚未达到2级,占33%。在调查中得出,有4名教练员是由武术和跆拳道教练员转过来的,有些教练员并没有专业的散打水平。在日常练习中,学员的身份各异,基本素质及基础也不一样,这就对我们教练员有一定的挑战性,因此教练员要注意提升自身水平以吸引更多的练习者。

3 结语

通过对调查结果的研究和分析,可以看出黄冈市健身俱乐部武术散打运动的开展在推广这项运动方面发挥了积极的作用,而对于学员本身而言也能通过散打练习来增强体质、磨练意志、修身养性,通过散打训练来塑造自己更完美的体格。

在俱乐部武术散打运动发展的过程中还是存在着一些问题。主要表现在以下几个方面:市政府给予武术中的散打的支持工作没有很到位;散打的教学模式不足以吸引学员,且对学员的提升效果不是很迅速;资金投入也不足以维持其设施的维修;散打俱乐部的经营方式主要是独立经营,规模不是很大,影响了其宣传力度;散打俱乐部的规章制度不十分完善,俱乐部整体的运营缺乏科学化的管理。

摘要：本文主要运用问卷调查法,文献资料法,访谈法、逻辑分析法以及数理统计法等一些研究方法来对黄冈市区健身俱乐部进行全面的了解。研究表明,健身俱乐部武术表打运动的发展总体是处于上升的趋势,有着较大的发展潜力,但是其中也存在着一些制约俱乐部

关键词：散打,俱乐部,现状分析

参考文献

[1]占瑞林.中国武术散打运动的可持续发展研究[J].科技创新导报,2008.

[2]周勇,乔敏丽.中国武术散打和韩国跆拳道运动推广模式的对比研究[J].山西师大体育学院学报,2008(9).

[3]田桂菊,陈法刚.市场经济条件下竞技散打的创新发展[J].文化建设,2007(5).

[4]武连全,朱伟,靳良才,等.论武术散打的大众化[J].搏击·武术科学,2007(1 1).

[5]刘舟.武汉市城市社区武术健身活动现状调查与研究[D].武汉体育学院硕士学位论文,2007.

[6]郭发明,张智录.山西省武术散打运动现状与改革思想[J].搏击·武术科学,2007(8).

[7]陈养胜.我国优秀武术官校散打教练员现状调查与分析[J].搏击·武术科学,2005(11).

[8]李仁松.福建省民办武术学校现状与发展对策研究[D].武汉体育学院硕士学位论文,2007.

[9]晁岳春.山东省武术学校现状与对策研究[D].广西师范大学学位论文,2007.

台球俱乐部发展调查 篇3

关键词：武术；俱乐部；现状；对策

【中图分类号】G640

为防止武术资源的流失，加强武术人才的培养，为促进武术运动员的职业化、大众化、国际化创造条件。完善竞赛体系，建立武术品牌，加大对三门峡市地区性武术产业的宣传，对促进本地区和全国地方性武术发展有重要意义.

2分析与讨论

根据对24家武术俱乐部抽样调查及有关数据统计结果显示，三门峡市各区县武术俱乐部基本情况如下：

2.1武术俱乐部的人员特征

2.1.1会员数

在调查的的俱乐部中，人数最多的有216人，最少的有18人，每个俱乐部平均有会员33人。其中50人以下占56%，50人以上占44%

2.1.2会员（学员）年龄

所有的武术俱乐部在招收会员（学员）时，基本没有年龄限制，各个年龄段兼有。据统计18岁以下占62%，18—50岁占15%，50岁以上占44%。

2.1.3会员男女性别结构大体为7：3的比例。

2.2武术俱乐部的经营特征

经营项目的多少与俱乐部的规模成正比。与国内大型发达城市相比，武术俱乐部多附与其它大型综合类健身俱乐部之下，单一性武术俱乐部较少且规模小，其它发达地区武术俱乐部多以单一性武术俱乐部（场馆）为主。经营项目以竞赛套路、传统套路、散打、搏击为主。场地设施以室内活动场地为主，一种小规模居多，其中面积在300平米以上的占15.4%，100-300平米的占38.8%，100平米以下的占45.8%

2.2.1收费标准

分会员和非会员，会员有次卡、月卡、年卡，又分为普通卡、贵宾卡、银卡、金卡。非会员是零散的学员制收费，例学习单各项目的收费等。营销方式和优惠政策各有千秋，其目的都是吸引更多的会员参加锻炼。

2.2.2注册资金情况

注册资金在50万以下的占50%，50-200万元的占39.9%，200万以上的占10.1%。

2.2.3指导员培训情况

根据武术俱乐部的的规模不同，指导员的数量也不一样，最多的有23人，最少的只有一人，平均每22名学员有一名指导员.到目前为止，大部分指导员都没有上岗证，就目前来说是自社会体育指导员证，没有系统学习经验，受文化程度参差不齐

2.4我国武术俱乐部组建的基本态势

2.4.1社区性武术俱乐部成为三门峡市地区性武术俱乐部的主体

所谓社区性武术俱乐部是指在当地政府部门、当地体育部门、街道小区居委会三重管理下的公益型俱乐部。以三门峡市义马地区的文化宫武术散打俱乐部为例，它就是以居委会为基本单位，三家共同投资，为居民提供健身场所的。社区武术俱乐部的特点是数量多、规模小，就近组合活动，便于指导，方便群众，以优良为基础，建立从儿童到老人等武术爱好者都能参加的健身场地。参与者可以交纳少量会费，以维持正常开支，为武术的发展打下良好的群众基础。

2.4.2公益型武术俱乐部将继续发挥其作用

利用学校、厂矿、部队、企事业单位的有利条件，发挥现有的体育场馆、场地设施的作用，开展本单位的健身活动。以千秋矿煤炭公司的千秋体育城为例，该体育城内的武术俱乐部大多有完善的设施，有正规的技术指导，易于进行系统的训练。

2.4.3商业型武术俱乐部是今后武术市场发展的重点

经营者向大众提供健身、休闲、娱乐服务为目的，以商业型健身设施为活动场所，依靠市场机制和利益机制运转，以赢利为目的的会员制武术健身俱乐部。如梓潼山武术俱乐部、百思达武术俱乐部、黑骏马武术俱乐部等。

3三门峡市武术俱乐部存在的问题

3.1起步较晚

由于整体性的市场起步较晚，规模小，教练员教学水平参差不齐，文化程度不尽相同。武术的器械服装设备生产业还没有得到更好的开发 ，现代高科技技术在武术产业中尚未普遍运用。

3.2经营传播方式单一，宣传力度小

武术活动的宣传形式主要靠娱乐性表演，俱乐部内部比赛等。

3.3管理体制带有浓厚的经济计划体制味道。

最为明显的是，大多数武术比赛都是武术管理中心按照行政计划模式进行运作，上面指令，下面口令，管理上层层报批，效率不高。地方性武术俱乐部难以在其中发挥其应有的优势和作用。

4解决方法和建议

4.1加快三门峡市地区性武术的法规性、规范性建设

进一步活跃和规划三门峡市的武术市场，同时要更加重视将体育法规融入到武术产业中去，制定出切实可行的政策法规和管理措施，保证武术行业有章可行，从而健康发展。

4.2完善武术市场体系

加强三门峡市武术市场的规范化建设，通过价格竞争供求等因素完善对武术市场资源配置的基础性调节，以获得最佳的经济效益和社会效益，培养和建立完善的地区性武术市场体系，建立完善的产业体系和机制运行体系

4.3对武术院校进行有力地扶持，加强后备人才的培养

地区性武术产业需要培养一支高水平的，熟识本地区市场运行规律、精通本地区市场营销技巧、了解本地区市场需求的懂经营、善管理的人才队伍 。重视三门峡市各级武术俱乐部的业务培训，保证武术俱乐部的健康发展。

4.4加强与完善本地区武术指导员的培训体系

武术教师与体育教师、教练员不同，不能用单纯的学院式教学方法从事武术俱乐部的指导。指导员要与不同层次的会员接触，因此他们不但在技术上全面，在人格上要健全，更重要的是满足每个人的不同需求。所以指导员要从此现在的管理型向技术性转变，以适应群众健身的的需要。因此担任指导员需要专门的培训，要持有合格的等级证书才能上岗，还应建立定期的后期培训体系。

4.5借普及太极拳、武术操之机，加大对武术的宣传力度

今年，三门峡市体育局与淄博市武术协会共同出台了，要求在中小学普及太极拳运动和武术操的文件，这为三门峡市武术运动的宣传推广创造了前所未有的发展契机，为三门峡市的武术商业之路创造了更加有力的发展机会，为三门峡市的武术运动向产业化商业化创造了条件

参考文献

[1] 曾于久.陈兴胜.刘星亮等.我国武术馆校现状与发展对策的研究[J].武汉体育学院学报，2002，（1）.

[2] 韩志芳.民族传统体育与奥林匹克运动[J]体育学刊，2002（2）：53-55.

一投资台球俱乐部前景 篇4

投资台球俱乐部的前景。台球本是源自英伦的绅士运动，本该衬衫马甲、文明儒雅，在一起杆、一击球之间尽显修养与高尚。然而，台球留给上个世纪八十年代的记忆，却是如此的乌合与不堪，台球在中国露天的街头、小巷随处可见，特别是在长江以南的很多城市规模很大，曾见过几十上百的台球在露天经营....进入九十年代，这种娱乐很快失宠、门可罗雀，被卡拉OK、电子游戏厅后来居上、取而代之。然而，这种冷清却也悄然抹去了人们对于台球不恭的记忆，台球被一群群台球粉丝们默默追捧着，随着人民生活水平的提高，台球厅也渐渐的走向高档化、规模化、正规化、品牌化。2005年伴随小丁在世界斯诺克职业排名赛场上的夺冠，更加快了台球行业在中国的发展速度。在笔者所在的仅有10万人的一个小城市里半年内竟然开起数十家台球房，这个数字可是过去这个地方台球房数量的两倍，打台球也在人民的观念中有了彻底的改变，不在是不务正业、地痞流氓的象征了......中国目前至少有1亿人打过台球、4~5000万人在经常打按照这样的人群计算台球行业每年产值至少几百个亿，所以投资球房的前景是很可观的.[tr][/tr]

投资球房的资金预算及回报率 球房投资主要有三大块: 1,房子的租金,根据球台的数目来确定需要房子的面积,16彩每个台子需要25平方、斯诺克需要35平方而这个数据还仅仅是在房间内格局合理并没有立柱的情况下，在下面的球房布局中，回告诉大家如何摆放球台使空间更合理化.2,装修的费用,如果是大众球房的装修费用大概在每平方米100~150之间中挡球房没平方米在300以下,高档的带VIP包房的在500左右.见过很多装修豪华的球房、但球房的利润却很低，笔者认为装修方面要根据当地消费实际情况，不可盲目追求奢华。球房装修风格突出简单、休闲、舒服就好.3,设备的购买，球台的价格从几千到几万都有。如何能在球台的价格上更合理的选购，避免造成选择不当和不必要的浪费投资，首先要考虑到当地球房球台的档次以及你所要选择的球房附近其他球房的档次来定位装修及球台价格的档次。没有必要在球台的档次一味追求最高，但绝对不能比别人的差就好.球房的回报通常是1.5~2年收回成本投入较大的2.5年，如果3年都没收回成本的那就赶快出兑吧，最近很多咨询者来找我问我在县城，在小城市及大都市或大学城等等地方开球房要多大的规模以及投资，今天汇总一下在这里和大家一起分享！

县城：一般的小县城十几二十万的人口的地方，适合做下面规模的 规模：8~12台

面积：250~350平方使用面积

装修：5万到10万（根据当地消费情况适当调整）球台：6~8千一张（可以选择一些杂牌子产品，名牌里低端价格的并不好用）

附属设施：沙发、电视等等就可以了.空调（根据面积选择，5P可以辐射80平方左右，）地市：20万~50万人口 规模： 12~16台

面积： 350~500平方使用面积

装修： 10~16万（根据当地消费情况适当调整）

球台： 8千~1万以下产品（一般的2线品牌里的高端产品还是很不错的）

附属设施：休闲区域、沙发、电视、空调、电脑（3~4台）等等就可以了.都市：人口50万以上 地市：20万~50万人口

地市：20万~50万人口地市：20万~50万人口规模：16~24 球台

面积：500~1000平方 装修：25~60万

球台：1以上的一线品牌产品（根绝当地实际情况选择价格）附属设施：大型休闲区域、电视、（投影2台）电脑、（6~8台）空调.棋牌室等等大学附近：可以参照县城的设备去做但是面积可以适当扩大

装修风格及球台的摆放

根据房子的图纸来设计整体装修风格吧台、器材展示区、休息区（沙发要舒服的、电脑、电视、茶几）衣挂、卫生间、洗手盆（如果可以在吧台的边上放一个洗手盆结帐的同时能把手西干净是很必要的免去去卫生间麻烦）。任何一个地方都要为顾客考虑，让他们感觉在你的球房舒服、放松、休闲，即使打球累了，也愿意在球房里看看电视、上上网、喝喝茶.多在你这里待一分钟就增加一分钟的消费机会.球台的摆放一定要在电脑里的图纸上设计，可以去一般制作牌匾、或装饰公司都有做效果图的，那样才能摆放的更合理

16彩落袋的规格: 外径：长285cm×宽155cm×高83cm 9球 的规格 外径：长287*宽165*高80cm 斯诺克的 规格：外径： 长385cm*宽205cm*高85cm 球台与球台的间隔至少要在1.5米以上

看到很多球房球台的摆放完全是靠人工测量的，为了利益摆放了很多球台，结果造成空间上的拥挤，导致有些台子根本施展不开，及浪费了投资又影响了顾客的心情.宁可少放几张球台，也要给顾客一个宽松的打球环境.房管理及服务

做为一个合格的球房经理，要使球房的利润持续增长的同时还要扮演多重角色.1，领导者，合理分配服务生工作时间 2，审核者，面试你需要的员工

3，培训者，所有球房相关的一切你都要会，并且亲知演练给你的员工 4，联络员，联系组织比赛，附近学校企业的业余活动.5，沟通者，把老板的想法传播给员工，把员工的想法告诉给老板并努力处使两方便的关系融合 如何和你的员工相处.学会鼓励你的员工，减少批评，每个人天生什么都不会做，他们学不会是你没有完全教会他们，从生活上关心他们，每个家庭都不一样的，家庭条件好的就不会出来打工了详细了解你每个员工的情况，哪怕你只在他父亲过生日的时候打通一个问候电话，那么对她也是很感动的.无论什么事情以身作则，自己做不到就别去要求别人做到，你不是老板你是经理.鼓励你的员工发挥他们的特长丰富他们的业余生活，他们会帮你做很多事情的，尊重每个人的价值趋向，人各有志，不要把你的观念强加于他们，尽量去满足员工的合理建议，努力提高他们的工作、生活环境因为只有他们开心才会努力工作的，把他们当成你的兄弟姐妹，让大家在这里都能找到家的温暖，一家人和睦才能避免员工之间的矛盾，告诉他们大家走到一起有多不容易，应该珍惜培养他们学习观念，要让他们知道在这里不单单是能赚到薪水，更能学到知识。将来也可以做领班、主管、经理.....真心的去爱你的员工吧！没有他们你的球房很难经营的.如何留住你的顾客 相信很多搞过销售的人都懂得2/8法则，20%的顾客带给你80%的收入，如何能留住你的顾客，并且免费宣传你的球房呢。很多经理或老板以为办了会员卡就是目的达到了，其实不然，办了会员后如果你不去好好维护，那么将会流失很打一部分人群的。“就好比你把你的顾客兴奋的领上了山峰，却没有带他下来”

《台球俱乐部服务员服务程序》 篇5

1、迎宾，您好！欢迎光临。（一定要做到面带笑容，自然大方，吐字清晰）

2、给客人介绍（初次来的客人）这里的情况，台球的种类，询问客人打某种台球并选球台。

3、带客人到收银台开台。

4、询问客人是使用自备球杆，还是使用本俱乐部提供的球杆。

5、开台时，服务员与客人应同时检查台呢、库边、以及辅助器材。（您好！请您检查台呢、球杆有没有损坏）

6、询问客人是否需要酒水。

7、在客人开球前，要示意一下球以摆好（我是负责这片区域的服务员，如果您有什么需要请您找我）

8、如发现客人抽烟打球时，服务员应及时拿着烟缸站在客人旁边，双手举到客人面前，请您把烟放在烟缸内，我帮您放回桌子上。（如客人坚持叼烟打球服务员就要向客人解释。叼烟打球会熏到你的眼睛，如果烟灰不小心掉到台面上会影响您打球的效果）

9、如客人将饮料、烟缸或对台呢损害等物品放在球桌上时，服务员应直接将该物品放到桌子上，同时要跟客人说：“您好！我帮您把饮料放在桌子上。”等服务语言。（边拿边说）

10、当自己所负责的区域即将出现摆球时，要注意力集中，在这一局结束的同时立即做摆球反应。

11、客人消费完后要提醒客人带好随身物品，服务员应及时检查球、球杆、台呢、辅助器械是否有损坏或丢失，检查完毕后收球并清理台面。（如有客人遗忘物品应立即通知收银台或当班管理人员）

12、送宾：“您慢走，欢迎您下次光临”等服务用语。

台球俱乐部发展调查 篇6

周赛: 比赛时间：每周五晚19点

周赛积分抽奖： 报名费：负方结台费（不打折）

一等奖：300分

奖励设置：

二等奖：200分 冠军: 300元+500积分

三等奖：100分 亚军: 200元+300积分

季军: 100元+200积分

殿军: 50元+100积分

五—八名：红牛+100积分

月赛：

比赛时间：每月第四周星期五晚19点

报名费：50元（设二报）

奖励设置：

冠军：1000元+1000积分

亚军：500元+500积分

季军：300元+300积分 殿军：100元+200积分 5—8名：50元+100积分 9—16名：红牛+100积分

季赛：

比赛时间：提前半月通知

报名费：100元（设二报）

奖励设置：

冠军：2000元+2000积分

亚军：1000元+1000积分

季军：500元+500积分 殿军：300元+300积分 5—8名：100元+200积分 9—16名：50元+100积分

季度积分奖: 一等奖:1000元+证书 二等奖:500元+证书 三等奖:300元+证书

月赛积分抽奖：

一等奖：500分

二等奖：300分

三等奖：200分

季度赛积分抽奖： 一等奖：1000分 二等奖：500分 三等奖：300分

比赛累计积分：每递增1000分返现金100元，积分达到5000分返现金400元，10000分返现金800元。（积分不清零）本次赛事将选手分为：A+、A、B、C四档，A+让前一后一；A让

A前

一、让B后

一、让CB前

一、让C后一；B让C前一；同级别不让球；

选手名单: A+级选手：李文强、刘海军、李海龙、田芳平

A 级选手：张

江、李

昆、王

伟、刘

磊、蒋晓勇、刘双成、刘云强

王志雄、苏晓林、李

永、张国军、张志福、刘月林、张

政 丑

子、单志雄、刘

雄、白彦荣、陈

硕、强

欢、王

鹏 白

杰、王

键、李

涛、王

涛、马

雄、张宝雄、冯

瑞 薛

晶、麻

帅、马

乐、折金梁、暴

永、任

华、B 级选手：孟立军、任明亮、雷

波、张

波、李

锐、刘

杰、李

健

张

涛、訾

剑、朱孝忠、王

奇、杨

飞、赵

帅、赵广军 C 级选手：刘云云、刘文甫、刘

冬、米丕文、张

军、冯晓军、马

超

刘

宪

注： 1.低级别选手如在比赛中拿到冠军，将在原级别基础上上升一级别。

台球俱乐部发展调查 篇7

大连市作为经济发展极为迅速的城市之一, 羽毛球俱乐部的发展也较先于其他城市, 所以大连有非常好的群众基础。不管是俱乐部的管理人才还是参与者的人数都是非常的多, 而大连市羽毛球教练的技术水平也在全省占有相当高的水平。

1 大连市业余羽毛球俱乐部现状调查

1.1 大连市业余羽毛球俱乐部区域分布调查

根据调查得知, 大连市业余羽毛球俱乐部的分布较为均衡, 中山区尽管比较繁华, 但与羽毛球俱乐部较少, 而甘井子区的羽毛球俱乐部相对较多, 中山区和西岗区的羽毛球俱乐部比较居中。大连市羽毛球俱乐部的分布与人口居住的密度成正比关系。大连市现在人口居住多趋向于市区边, 市内居住人口相对较少, 而居住区向市外迁移, 进入甘井子区, 甘井子区居住人口逐年增加, 而参与羽毛球俱乐部的人, 多数会以离居住地近的地点来选择俱乐部。大连市羽毛球俱乐部的分布还取决于经济消费水平, 在市中心的中山区和西岗区消费水平较高, 所以在俱乐部的收费上也相对较高, 而沙河口区和甘井子区的俱乐部收费相对较低, 即参与人员多, 参与度也相对较高。

1.2 大连市业余羽毛球俱乐部的存在形式

大连市羽毛球俱乐部的存在形式大致可分为三种:盈利型、单位型、公益型。

(1) 盈利型业余羽毛球俱乐部, 是指以盈利为目的的羽毛球俱乐部, 这种俱乐部在大连市占据了70%以上, 以盈利为目的的羽毛球俱乐部是未来羽毛球俱乐部发展的趋势, 这种俱乐部具有较多的资金来源, 能够满足大多数的体育爱好者参与到羽毛球运动中去。

(2) 单位型业余羽毛球俱乐部, 是指一些企事业单位利用自己单位的场馆组建的业余羽毛球俱乐部。这种形式的羽毛球俱乐部其目的非常明确, 是以提高职工身体素质, 丰富职工业余文化生活为目的的, 其主要资金来源于企业, 资金渠道较为单一。

(3) 公益型业余羽毛球俱乐部, 是指完全以非盈利为目的的俱乐部, 趋近于公益事业, 组织和管理者义务服务, 组织群众参与羽毛球运动, 该种形式存在的问题是无资金来源, 不可长期保证俱乐部运营, 所以这种模式的俱乐部在大连市非常少。

2 大连市业余羽毛球俱乐部消费群体情况的调查

体育参与动机是指人们参与某项体育活动得内部动力。根据调查得知, 大连市羽毛球俱乐部消费者的参与动机大致可分为以下由高到低几个方面:休闲娱乐、瘦身塑形、学习羽毛球技术、社交。根据调查还得知, 不同年龄层次的参与动机也不相同, 年龄偏小的参与者其动机多数是培养运动兴趣, 32~41岁左右的参与者是主力军, 其目的动机多为休闲娱乐, 外加社交, 而年龄偏大参与者则是动机明确, 强身健体。无论是哪个年龄段的人参与者抱着怎样的参与动机, 只要能够促进全民健身, 提升全民体质就是好的。

3 大连市业余羽毛球俱乐部教练员的调查

大连业余羽毛球俱乐部的教练员还是以男性为主, 可占总人数的77.7%, 而女教练员的人数相对较少。这也跟参与俱乐部的消费者的性别比率有关, 但近几年随着社会的发展, 越来越多的女性参与到羽毛球这项运动中来, 女子教练也越来越被大众所认可。而从年龄段的分布来讲, 主要还是集中在29~35岁这个年龄段, 这个年龄段的教练员任教时间较长, 相对的能力也较强。而紧随其后的则是21~28岁之间的教练员也越来越多, 好多在校大学生作为兼职参与其中, 即练习了专业能力有加强了社会交往能力, 一举多得。 (如表1)

业余羽毛球娱乐部的教练员的学历多集中在本科生以上, 本科生与研究生的比例和约占总体的70%以上, 这也体现了大连市业余羽毛球俱乐部在教练员的知识水平上还是较高的, 可以肯定的是教练员的理论基础相对较好。而从工作形式上来看, 多数的教练员还是以兼职的方式进行工作, 这也符合现今大连羽毛球俱乐部发展的方向, 兼职的人员还是以在校学生为主, 也包括在职上班人员。总体的发展方向还是科学合理的。 (如表2)

4 抑制大连市业余羽毛球俱乐部发展的因素

4.1 以消费者的会费为单一经济来源是抑制俱乐部发展的重要原因

对于任何俱乐部而言, 资金的短缺都是抑制其发展最为关键的原因, 羽毛球俱乐部也是如此。而羽毛球算是体育运动中资金消耗较大的项目, 资金的来源和渠道应合理广泛, 不能单一的以消费者的会费为唯一的来源途径, 这种单一的途径必定会制约和影响俱乐部的发展。

4.2 教练员水平以及场地的缺乏是抑制俱乐部发展的主要原因

俱乐部的发展除了资金的问题, 就是教练员水平和场地的租赁问题。场地的问题是绝对制约羽毛球俱乐部发展的关键问题, 只有将场地合理分配才能容纳更多的羽毛球爱好者。其次教练员能力水平的问题, 随着世界羽毛球的发展, 越来越多的业余爱好者趋于竞技, 其水平和能力越来越强, 与此同时, 如果教练员的水平不能够保证的话, 那么俱乐部的发展将会受到严重抑制。

4.3 羽毛球俱乐部缺乏合理科学的经营管理是抑制其发展的核心原因

针对于业余羽毛球俱乐部而言, 合理科学化的经营能够使俱乐部的运行更加流畅和迅速。但对于现今的羽毛球俱乐部而言, 多数的经营管理是不科学的, 这种不科学抑制的其发展的可持续性。再有就是俱乐部的管理者 (经营者) 应尽可能参与各种大小型的赛中, 将俱乐部的牌子打响, 提高社会的关注度, 为其发展营造良好社会氛围。

5 结语

制约大连市业余羽毛球俱乐部发展的几大因素包括:场地因素、经济因素、参与时间因素、参与动机因素等。大连市业余羽毛球俱乐部的发展中参与者的男女比例还是具有相当大差距, 参与者的经济基础都较为稳定。俱乐部中教练员水平的高低直接影响着俱乐部的发展, 但教练员的身价也是根据水平的高低有所区别的。管理者对于俱乐部运营方式的把握直接影响着参与者的人数和参与度, 现在的俱乐部发展趋向正规化和科学化, 管理者的能力也是非常重要的。

参考文献

[1]张宇.石家庄业余羽毛球俱乐部发展现状调查与分析[J].搏击 (体育论坛) , 2011 (10) :51-53.

[2]宋敏勇.西安市业余羽毛球俱乐部发展现状的调查研究[J].科技信息, 2010 (18) :631-632.

[3]朱剑华.对广东羽毛球俱乐部的调查研究[J].北京体育大学学报, 2007 (1) :11-15.

台球俱乐部发展调查 篇8

摘 要：通过文献资料法、问卷调查法、访谈调查法、数理统计法等，对影响高校课外体育俱乐部发展的因素进行调查，结果表明，影响高校课外体育俱乐部发展的因素是：经费因素、会员因素、工作人员因素、项目因素、制度因素 、宣传因素。并对影响因素进行分析，提出建设性意见。

关键词：高校；课外体育俱乐部；发展因素；对策

中图分类号：G807.01

文献标识码：A

文章编号：1007-3612(2008)08-1110-03

A Survey on Factors influencing the Development of Amateur Sports Clubs in Colleges

ZHANG Jie

(China Academy of Art, Hangzhou 310002, Zhejiang China)

Abstract:Through literature review, questionnaire, interview and mathematical statistics, this paper analyses the development factors influencing the marketing operation of college clubs. The results are: the influencing factors of college clubs are club funding, the number of members, membership fees, visibility, project establishment, project schedule, venues equipment conditions, rules and regulations, management level and instructor level, and analyzing its influence factors, providing constructive comments.

Key words: colleges and universities; amateur sports club; development factors; countermeasures

本文对影响高校课外体育俱乐部发展因素进行调查和分析，探讨改革的对策和今后发展的设想，为高校课外体育俱乐部的进一步发展提供参考依据。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象 以普通高校课外体育俱乐部为研究对象。以2007年浙江、江苏等省份的普通高校随机抽样调查了杭州、宁波、南京等城市的28所体育俱乐部为调研对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法 对国内外有关高校课外体育俱乐部的文献资料进行了搜集、整理和分析，为本课题的研究奠定了理论基础。

1.2.2 问卷调查法 依据本课题的研究内容和目的，调查表采用李克特（Likert）五点量表，计分方式是“不重要”记1分，“不太重要”记2分，“一般”记3分，“重要”记4分，“非常重要”记5分。分别对俱乐部管理人员、体育辅导人员、学员进行问卷调查，共发放问卷520份，回收有效问卷510份（其中俱乐部管理人员和体育辅导人员95份、学员415分）有效率98%。调查表经过专家的审核认定发放问卷。问卷采用内部一致性检验，得到相关系数a=0.872，本问卷具有较高的信度。问卷的结构效度，进行了结构模型的验证性因子分析，并通过Amos5.0软件进行处理，各个因子的载荷从低到高（0.611～0.891）都大于0.6。模型拟合度较好。问卷具有较好的结构效度。

1.2.3 访问调查法 通过与浙江省体育局群体处及大学生训练管理中心的主要负责人、及浙江、江苏省等高校课外体育俱乐部的管理人员进行面谈，了解各省份高校课外体育俱乐部的现状和存在的问题，获取第一手资料。

1.2.4 数理统计法 采用 SPSS For Windows 15.0 计算机统计软件及 Microsoft Excel 建立数据库，进行相应的数据统计。

2 结果与分析

2.1 影响高校课外体育俱乐部发展因素进行因子分析 为了更系统地对因素归类分析，笔者通过对19个影响因素作因子分析，各成分公因子方差按照系统默认值给出的分析原则，提取原则是特征值大于1，到第6个因素时，方差累计百分比已经达到65.95%，基本反映了整体问题，因此应取到第6个因素为止，但是要想对6个因子命名就比较困难，每个因子与原始变量相关系数没有很明显的差别，因此为了对因子进行命名，可以进行旋转，使系数向0和1两极分化。根据因素分析理论，对19个影响因素进行归类分析。使得各列的因素负荷尽可能向两极转化，本文采取了“极大正交旋转法”。对各因素负荷进行转化，从而归类(表1)。

由表1可以看出，第一公共因素F1轴上，贡献率大于0.5的自变量有启动资金、自我创收的影响。这两个自变量都与经费有关，因此归类为经费因素。在第二公共因素F2轴上，贡献率大于0.5的自变量有会员人数、会员费用，这两个变量都与会员因素有关，因此归类为会员因素。在第三公共因素F3轴上，贡献率大于0.5的自变量有管理人员水平、体育指导员水平，这几个变量都与管理人员及体育指导员有关，因此归类为工作人员因素。在第四公共因素F4轴上，贡献率大于0.5的自变量有项目的设置、项目时间安排、场地、器材这几个变量都与运动项目有关，因此归类为项目因素。在第五公共因素F5轴上，贡献率大于0.5的自变量有俱乐部财务制度、运行管理制度 、俱乐部规章制度、俱乐部督查制度这几个变量都与制度有关，因此归类为制度因素。在第六公共因素F6轴上，贡献率大于0.5的自变量是俱乐部知名度，因此归类为宣传因素(图1)。

注：序号1～19分别表示：1. 启动资金、2. 自我创收、3. 俱乐部财务制度、4. 运行管理制度 、5. 俱乐部规章制度、6. 俱乐部督查制度、7. 俱乐部宗旨、8. 领导重视、9. 社会各界支持、10.

管理人员水平、11. 体育指导员水平、12. 俱乐部组织形式与内容、13. 项目的设置、14. 项目时间安排、15. 场地、16.器材 、17. 会员人数、18. 会员费用19. 俱乐部知名度。

2.2 影响高校课外体育俱乐部发展因素的成因分析

2.2.1 经费因素 浙江省高校课外体育俱乐部通过近 8年的发展，已经产生了一定的社会效益。然而在发展的过程中，一些影响因素也逐步突现。目前经费问题还是大多数俱乐部首要考虑的问题，由表2可知，高校课外体育俱乐部资金来源的主要渠道依次是: 依托单位拨款、会员会费、举办收费性活动和比赛、体育彩票公益金、场地设施租赁、企业赞助、以及捐赠资金等。目前，60.71%的俱乐部依靠依托单位拨款进行活动，这种经费来源的渠道过于被动、主动权掌握在他人手中，而自身缺乏自我创收功能,使俱乐部无法自行运转。目前有些俱乐部通过收取会员会费、举办收费性活动和比赛企业赞助、场地设施租赁和社会捐助等途径解决资金问题。

在调查中发现经费充裕的高校课外体育俱乐部开展俱乐部活动次数就多,活动质量也跟着提高。反之每周一次的活动也确保不了。从表2调查中发现有46.43%的高校课外体育俱乐部感到入不敷出,工作难以开展。各俱乐部管理人员反映,俱乐部会根据经费的多少来控制活动次数。

2.2.2 会员因素 经调查得出，参加俱乐部的人员占学生总人数的23.2%，其中女生占5.8%，会员不足是目前制约俱乐部发展的第一要素。

从表3可以看出，学员参加俱乐部的主要目的，增强体质占96.4%；扩大人际交往占 65.5%；体验运动快乐占 60.2%；掌握体育知识占45.8%：提高运动技能占45.3%；缓解学习压力占 42.4%，展示个人魅力占39.3%，消磨时间占27.7%。这种结果说明大学生的价值需求存在差异性，增强体质、交际、体验运动快乐是大学生参加俱乐部运动的主要特点。

表4中可以看出，学员对俱乐部培训收费希望每两课时为1～10元的占79%，而俱乐部人员希望收费价位1～10元的只占35.8%，两者还是存有差距。俱乐部培训价格直接影响学员的参与度的一个重要因素，直接影响到体育服务的发展。体育服务作为是无形产品，消费者很难判断其价格是否合理，更多的是通过对体育俱乐部的环境和气氛以及自身对体育的认识预先形成一个心理价格^［2］。

2.2.3 工作人员因素 在对工作人员（俱乐部管理及体育指导员）调查中（表5），发现65.3%的体育指导员对俱乐部提供的劳务收入很满意或比较满意；17.9%的体育指导员一般；15.8%的体育指导员不太满意，同时在访谈中了解广大体育指导员有较高的参与热情。说明体育指导员队伍目前基本上还是稳定的。关键在于解决如何提高俱乐部管理人员水平和市场竞争意识。

2.2.4 项目因素 俱乐部的项目设置好坏直接对俱乐部的运营前景产生影响 ，因此高校课外体育俱乐部在项目的设置上，必须充分考虑到大学生身心发展的需要，在项目选择上应优先考虑具有一定群众基础而大学生比较喜欢且容易普及的体育项目^［3］。

从表6中可以看出，目前大多数俱乐部都是根据大学生的兴趣结合俱乐部的实际能力设置体育活动项目，这种做法符合现实的需求。但是在具体经营中一定要注意创造俱乐部的品牌效益。在有限资源的基础上，重点培养具有差异化的竞争项目和内容，以此创造市场竞争地位，取得可持续发展。在项目设置上，37.4%俱乐部能充分考虑会员的兴趣和俱乐部的实际情况进行设置。

从表7得出，目前俱乐部开展的项目前 10 位分别是：乒乓球、 篮球、体操和舞蹈、羽毛球、足球、武术、排球、田径、游泳、棋类。对俱乐部培训内容和方式，45.8%的学员表示满意或非常满意，47.4% 的学员表示一般，12.5%的学员表示不太满意。同时统计结果也反映俱乐部目前培训内容与方式需要进一步提高。

俱乐部场地、器材的充裕与好坏是影响大学生参与俱乐部的重要条件，也是高校课外体育俱乐部可持续发展的关键。在学员对俱乐部场馆满意度调查中，56.4%的学员认为满意或非常满意，38.5%的学员表示一般，5.1%的学员表示不太满意。

2.2.5 制度因素 目前，高校课外体育俱乐部在管理人员方面存在着较为严重的问题, 缺乏俱乐部完整的制度，包括财务制度、运行管理制度 、俱乐部规章制度、俱乐部督查制度等。多数俱乐部领导，工作人员为依托单位兼任,在管理俱乐部的同时还要完成自己的工作，对于俱乐部的管理不能全力以赴，而且缺乏经营管理的知识和经验，这些势必会影响俱乐部的持续发展。

2.2.6 宣传因素 目前高校课外体育俱乐部的活动宣传方式主要有:项目展示交流、会员或活动参加者口传、印发活动宣传单等，而相对宣传范围较大,具有直观性的广播电视、报刊杂志、广告牌、网络等宣传手段由于费用较高,是目前很多俱乐部所不能承受的。在活动推广形式上,俱乐部主要采用会员优惠、团体优惠、折扣优惠的方式，而选用有奖促销和活动促销方式的高校课外体育俱乐部较少采用。

3 结论与建议

3.1 结论 1) 影响高校课外体育俱乐部发展的因素主要有：俱乐部的经费因素、会员因素、工作人员因素、项目因素、制度因素 、宣传因素。

2) 高校课外体育俱乐部经费来源的渠道过于被动，缺乏自我创收能力,主要靠扶持金和少量会员费，俱乐部运营资金有一定的困难。

3) 会员不足是目前制约俱乐部发展的第一要素，目前部分大学生还尚未树立起正确的休闲体育消费观，对“体育锻炼是科学、文明和健康的生活方式”较为缺乏,俱乐部收费标准和会员的心理会费存在一定的差距。

4) 高校俱乐部制度和管理缺乏力度，制度缺乏操作性，专职的管理和工作人员较少。

5) 俱乐部的项目设置，俱乐部的个人劳务收入，场地器材时间安排相对较稳定，但有待完善，特别是提高俱乐部的知名度上要加强宣传力度，打出自己的特色和品牌。

6) 高校俱乐部的宣传力度不够，以至于很多学员对体育俱乐部的宗旨、性质、活动开展等不了解，甚至误解为与社会上的商业性健身俱乐部一样，都是经营性的俱乐部，这对体育俱乐部的发展非常不利。

3.2 建议 1) 提高高校俱乐部的自我创收能力。

2) 提升会员的体育消费观念。当前，7～10元/次是学员与俱乐部双方都能够接受的一个价位，但是这种价格还不能为俱乐部的可持续发展积累发展资金。目前改变这种不利现状的途径有：（1）扩大俱乐部规模，降低收费标准，以此吸引更多的学员参加俱乐部。（2）根据学员的消费能力，适当增设一些收费稍高的差异化项目，建立差异化品牌效应，同时实行产品捆绑销售，以有利益可图的项目弥补无利可图项目，为俱乐部发展积累资金^［2］。（3）扩展服务范围，增加服务项目，利用其他可经营性项目弥补经费不足，如批量销售体育器材，运动服装或运动饮料等。

3) 提升工作人员的素质。4) 合理安排项目开展的活动时间与内容。体育俱乐部项目的活动时间常常都安排在课余时间,由于大多数活动安排在双休日、节假日或晚上,所以每周一般2～3 次的活动得不到保证。因此在活动次数确保的前提下,尽量能够满足会员提出的活动时间。

5) 建立完善的俱乐部制度。高校课外体育俱乐部应建立一套完整的领导班子，最好专人专管，并建立一套完整的俱乐部规章制度，按规章制度行事^［4］。

6) 提高高校课外体育俱乐部的宣传力度。

参考文献：

［1］ 徐重鑫，等.浙江省大学生体育俱乐部现状与发展对策［J］. 浙江体育科学，2006 (2):70-71.

［2］ 胡济群.体育产品的价格制定［J］. 河北体育学院学报,2001（4）:78-79.

［3］ 李宏.大学生课外体育俱乐部开展现状及对策研究［J］.浙江体育科学，2007 (5):72-74.

［4］ 吉建秋.高校课外体育俱乐部发展分析［J］.四川体育科学,2001(9):64-65.

［5］ 汪伟信.安徽省大学生体育俱乐部发展现状与运行模式研究［J］. 安徽体育科技，2002（3）.56-58.

［6］ 王华卓，等.我国大学生课余体育锻炼现状的调查分析［J］.北京体育大学学报,2001(1):46-48.

［7］ 张淘，等.高校课外体育俱乐部性质、作用与发展对策研究［J］.山西师范大学体育学院学报，2001（6）：9-10.

［8］ 李晓佳.要进一步规范大学生体育俱乐部的管理［J］. 中国学校体育，2003(3)55-57.

健身俱乐部调查问卷 篇9

亲爱的同学，我们计划在咱学校内开设一家健身俱乐部，为更好的服务大家，特制定调查问卷，希望同学们认真阅读填写。您的意见，就是我们服务的方向。

1、您的性别：（）A.男 B.女

2、您的现在就读:（）A.大一 B.大二 C.大三

3、您每周健身锻炼几次？（）A 一到二次 B 二到四次 C 四次以上

4、您是以什么目的进行健身锻炼？（）A.减肥 B.塑身 C.强身健体 D.陪朋友

5、您喜欢什么健身项目？【双选】（）A 瑜伽、普拉提类 B 有氧舞蹈及健身操类 C 跆拳道及散打类 D 跑步及器械训练类

6、您对健身机构提供的哪方面的服务比较在意【双选】（）A.器械设备 B.服务态度 C.健身环境 D.专业的教练员团队 E.运动后服务（洗浴、营养套餐搭配等）F.其他

7、您期待健身教练员能为您提供什么样的服务？（）A.能为您提供专业的健身指导 B.多做交流互动 C.提供饮食建议 D 没想过

8、您愿意每月在健身方面花费的金额的范围（）

A.50元以下 B.50-100元 C.100-200元 D.200元以上

9、您偏向于选择什么健身卡来健身？（）

A.年卡 B.季卡 C.月卡 D.次卡 E.无所谓，按自己的时间选择

10、您对健身俱乐部的意见和建议：

健身俱乐部开业当天，可凭您在问卷上的签名参加优惠活动。

台球俱乐部发展调查 篇10

台球作为一种健康的体育运动，随着丁俊晖的成功而迅速发展成为一种热门运动，我们打算在舟东开一家台球俱乐部，作为周围同学们在紧张的学业之余放松的一种方式。想为此做一份问卷调查，您的观点对我们有着极大的意义，请允许我们耽误您几分钟的时间，谢谢！

1、您的性别是

A 男

B 女

3、您的职业是

A 学生

B 企业职员

C 公务员

D 个体经商户

E 其他

4、如果您是学生，请问您一个月的生活费是

A 1000以下

B 1000-2000

C 2000以上

5、您喜欢台球这项运动吗？

A 非常喜欢

B 喜欢

C 一般

D 不喜欢

6、您一般一个月去几趟台球房？

A 一周多次

B 一周一次

C 一个月几次

D 一个月一次

E 偶尔去，不确定

7、如果我们将台球的消费定在每小时20-25元之间，您觉得怎么样？ A 没问题

B 可以接受

C有点贵

D 太贵了，玩不起

8、您如果在打台球期间需不需要一些酒水之类的饮品？ A 要

B 无所谓

C 不要

9、您喜欢听音乐吗？ A 喜欢

B 不喜欢

10、您觉得台球房最重要的是哪些部分？（可多选）A 设施

B 环境

C服务

D人员素质 E其他

11、在台球俱乐部安排教练您觉得如何？ A很好

B 一般

C没必要

乌鲁木齐市乒乓球俱乐部现状调查 篇11

关键词: 体育消费市场乌鲁木齐乒乓球俱乐部 现状

1、前言

健身娱乐市场是体育产业的一大构成要素,是大众体育社会化、商品化、市场化的一种主要形式。很多学者呼吁我国应当把体育健身娱乐业作为体育产业优先发展的领域。而健身娱乐市场又是由各种具体项目市场所构成。所以,加强对这一方面的研究具有现实的意义。本文通过对乌鲁木齐市乒乓球俱乐部的调查研究,分析乒乓球市场的现状和存在的问题,并提出对策,为乌鲁木齐市乒乓球市场的发展和全民健身计划的实施提供参考。

2、研究对象和方法

2.1 研究对象

乌鲁木齐市7家乒乓球俱乐部

2.2 研究方法

问卷调查方法访问法 文献资料法数理统计法

3、结果分析

3.1 现状特点

3.1.1 经营方式多元化

接受调查的几家经营型乒乓球场所,依据乒乓球场所与经营项目重心的关系,可以分为三类:第一类是乒乓球专业经营,如新星乒乓球俱乐部和荣昌乒乓球俱乐部,它们的场地、设施、教练,都比较专业,既适合普通乒乓球爱好者要求,亦可作为专业运动员的训练场所;第二类是以乒乓球为主营,如红山乒乓球俱乐部和快乐乒乓球俱乐部,除乒乓球外,同时经营台球、跆拳道等;第三类是以乒乓球作为经营内容之一,还经营其他项目。

3.1.2 经营手段丰富性

调查结果表明,各场所采用的经营手段,从通用的打折优惠,到专业性的俱乐部会员卡,都不同程度地加以应用。各场所均推行会员制,大部分场所会员和散客的消费差不多,小部分场所散客的消费比会员的消费还多。在广告形式中,各场所均使用传单这种广告形式,有66.7%在报刊上作过广告,有33.3%利用电台广播做广告。

3.1.3 设施基本配套

我们的调查表明,目前各乒乓球场所的设施基本上可以满足经营项目的需要,其配置程度与开设项目、经营方式大体相应。鉴于多种项目经营比单一项目经营的竞争力大和体育经营回收慢的特点,大部分体育经营场所除了主营项目设施外,还配置了不少配套项目设施。

3.2 存在问题

乒乓球经营者对乒乓球市场在体育健身娱乐市场中所占的位置、扮演什么样的角色及其开发前景等都缺乏足够的认识。管理制度方面,各种关系尚未理顺,主要体现在没有一个宏观管理体育市场的部门,市场管理不统一,管理权限不明确。

3.2.1 价格不合理

乌鲁木齐是我国经济欠发达的地区之一,而且体育消费水平、体育健身娱乐业的发展滞后于社会、经济的发展。而其中一个很重要的原因就是体育健身娱乐市场的价格水平偏高。乒乓球市场亦不例外,除个别兼营乒乓球场所的乒乓球消费价格较低外,大部分场所乒乓球消费价格在10～15元/小时之间,最高的为20元。

3.2.2 体育经营管理人才匮乏

调查显示,在乒乓球场所目前所开展的营销中,一般性手段居于主导地位,处于比较原始和随意的水平。具有乒乓球专业特色的营销手段和渠道,尚未得到普遍推广。尽管各场所都不同程度地推行专业性的俱乐部会员制,但还需要不断完善。

3.2.3 技术指导人员缺乏

在消费者回答“您认为本场所的指导员能胜任指导工作吗”时,50%的人认为一般,27%的人回答不能,23%的人回答能。这说明了目前乌鲁木齐市乒乓球俱乐部的指导者在数量和质量方面都不足,指导者的业务水平不高,知识结构不合理。

3.3 对策

如何使国球在乌鲁木齐这座城市更好地发展,我们认为必须做好以下几个方面的工作:

3.3.1 加强健身娱乐的宣传

乌鲁木齐市各俱乐部应充分利用电视、广播、报刊、杂志等媒体,进行多方位、多角度的宣传和教育,使市民认识到健身娱乐不仅是一种消费,也是一种人力投资。同时可通过转播乒乓球比赛和承办乒乓球比赛,强化市民的乒乓球意识,增强市民对乒乓球的认同感,扩大乒乓球消费市场。

3.3.2 培育体育市场,引导正确消费

强化人们的健身意识,指导正确消费,是培育和发展健身娱乐市场的当务之急。乒乓球项目有其自身的特点和优势,只要认真培育市场,一定会吸引更多的消费者。经营者在注重社会经济效益的同时,一定要注重社会效益,提供优质的服务和良好的环境,形成本场所的服务特色。应考虑人们的实际消费水平,以提供中、低档的消费为主,亦可适当拉开档次和层次,满足不同层次消费者的需要。

3.3.3 提高管理队伍的素质

乒乓球俱乐部的发展关键在于经营者的素质。要打破部门界限,多渠道全方位发展和培养懂经营、会管理的复合型经济人才。要有计划地培养一大批现代体育的经营者与管理者。

4、 结论

4.1 总体来说,乌鲁木齐市乒乓球市场初步形成,经营管理基本上形成了国家办、社会办和个人办的多样化、多层次的格局,但完整的市场体系尚未形成。

4.2 各经营场所基本设施配套,环境较好,但场所的场地租用率比较低。

4.3 各经营场所经营手段各异,但还处于比较随意阶段,而且经营人才缺乏,经营管理队伍的素质不高,经营者缺乏必要的管理知识。

4.4 各场所的乒乓球指导者技术水平参差不齐,大部分场所技术指导环节薄弱,而且指导者知识需要更新。

参考文献:

[1]张发强:《中国社会体育现状调查结果报告》,体育科学,1999(1)