青义总结

青义总结

青义总结 篇1

工作总结

2011年，运行管理部，在集团公司的关心和支持和领导下，在公司领导及全部室员工的共同努力，做了大量的工作，在运行管理和安全管理等方面取得了一定的经验和成效，特总结如下：

一、运行管理取得的经验和成效：

1、今年以来，部室上下，紧密围绕年初制定的任务和目标，较好的完成了对各个小区、庭院管网、户内安装的验收、整改，对后期的管道通气与运行奠定了基础。在通气过程中，各位员工积极向用户讲解燃气知识与用气规范，及简单操作，一般故障的处理，为后期用户运行，减少了一定的不必要报修。

2、为了给用户减少不必要的损失，用户维修所、维抢修所抽调有经验的维修人员，组成当日值班队伍，保证用户24小时，随叫随到，解决用户的各类用气故障。

3、在运行过程中，为了减少公司和用户的计量误差，运行管理部与计量厂家积极配合，增装了远程监控系统，调度人员随时监控。

4、为保证突发事故的紧急控制，维抢修所对全县范围内的阀门井、调压箱、次高压、中压调压柜的阀门，调压器切断阀，列入日常维护、保养的工作中，在以往的紧急控制与抢修过程中已见成效，大大减少了损失和抢修时间。

5、为了更好、更高效的运行，部室制定每年的初春和冬季，对各类设施和设备都进行一次大范围的检修，尤其是各种铜件和管件的垫片，由于天气的冷暖交叉，会造成这些易损件的冻裂。

二、安全管理的经验和成效：

在安全管理方面，运行部加强领导，严格管理，采取措施，杜绝隐患。树立安全第一的思想，具体安全管理如下：

1、为了用户的安全用气，用户维修所，成立了安检组，对全县的民用户进行巡回安全检查。对不符合安全规范的用户（私接乱改燃气设施），坚决整改，为杜绝事故的发生，我们特别注重对全县的公福、营业、工业用户进行安全检查，对漏气用户，进行了及时的维修。

2、加强燃气器具管理。在燃气器具的管理工作中，我部门按照《山西省燃气管理条例》和城建局《准销目录》的规定，认真做好在我县销售的燃气器具产品的安全检验工作。

3、为了保证突发性事故的及时解决，运行管理部维抢修所，抢修车辆24小时待命，为能够在最短时间内处理事故，提供了可靠保证。

工作中，我们认识到自身存在的问题和不足，比如：职工的思想教育工作还不够，以至于个别职工参与意识不足，有事不关己的想法存在；职工参与公司民主管理的渠道和载体还有待于进一步拓宽等等。针对以上问题，我们给自己提出以下两点要求：

1、进一步增强职工的主人翁意识和参与意识，提高民主管理能力。职工主人翁意识的强弱与公司建设的进程成正比。因此我们要进一步加强对广大职工的教育引导，通过学习培训增强其主人翁意识，使其正确处理个人与公司整体利益之间的关系，组织引导职工更好地为企业的生产经营和发展建功立业。

2、进一步加强工会自身建设，充分发挥工会在公司民主管理工作中的作用。我们要从组织上、思想上进一步加强工会建设。一是建设好一支高素质的工会干部队伍；二是通过各种途径，采取多种形式，开展多项活动，凝聚人心，群策群力，正确履行工会职能，有效落实公司民主管理。倾听职工的呼声，关心职工的切身利益，维护职工的合法权益，为职工排忧解难，使工会真正成为“职工之家”，努力提高工会组织的凝聚力、号召力、战斗力。

通过多年来的实践，坚持安全检查，能够有效防止事故的发生，为用户创造一个安全稳定的环境。