关于员工奖励的制度

关于员工奖励的制度（精选14篇）

关于员工奖励的制度 篇1

关于员工奖励的制度

对于基本员工奖励要讲求公开化，在马克西姆本身有着员工互相竞争的状态、比如为了每个小组自己的销售，两组之间互相争一个客人、而忽略了新来的客人，在工作中积极的热情是正确的，重要的是如何把这种热情转化成真正为客人服务，这也与员工奖励紧密相连，就是和客人挂钩，我们可以制作客人意见反馈卡，客人可以在上面写出他喜欢的服务员、我们每月月初制定评选标准这个标准虽然规定拿出但员工还是需要激进法、让员工主动要求获奖、把这种奖励当做是荣誉感觉得是企业对自己的肯定。奖项并不是一成不变的，它要有统一标准但也要包括每月特殊的贡献，有执行就要有监督让员工互相激励而并不是让领导看管，这样员工才能真干事，要不然都做给领导看了，前厅、后厨、娱乐、娱乐后厨、咖啡厅、咖啡厅后厨、保安、财务、人资、每个部门的工作都有不定的特殊性在评选标准上就要有所不同奖励方法也不一定都是现金、我们可以员工不同的需要在企业能力的范围内满足其要求，这远远超过给他100元来的具有深刻。过程如下：

1、通过员工评选及表彰起到奖励和鼓励促进员工工作积极性的作用每月月初拿出标准2、3、4、5、员工参加报名，才有被评选资格。

评比办法公开化，民主投票选举结合客人、及全体同事的认可。备选员工自己表态，同事与领导监督

突出重点重奖，奖励有内容不单只是钱，可以延伸到员工的家庭等等，让大家对奖励有积极心。

6、7、表彰大会的形式要让被奖励的员工全面参与。

奖励过后把被奖励员工的工作事迹评价都传播给员工让员工觉得做好员工是很幸福的事

8、在奖励过后员工的培训时更要加大的提出马克西姆是重视务实，忠诚的员工让员工有信念的工作 我们的意见也给汇总到了一起

交谈中请勿轻信汇款、中奖信息、陌生电话，勿使用外挂软件。

刘磊 8:38:54 马克西姆优秀员工评选办法

为了发扬公司精神，展现优秀员工风采，形成人人争当先进，人人都为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职工活动。1.优秀员工评选范围，马克西姆所有员工。2.优秀员工设置。

3.公司将以月度为单位，评选出月度，季度，年度，优秀员工，时间在评选完一周内完成。

在吧台放一本客人反馈意见，客人来的时候服务员告诉一声，前提是必须是自愿的，在月底当着全体员工面前打开，以微笑客人反馈意见为主。4.优秀员工评选办法及奖励。月度优秀员工评选办法及奖励。

5.根据各部门反馈意见，客人反馈意见，来进行评选。

6.各部门全体人员对候选人进行不记名投票，得票最多者当选本月度的优秀员工，注：《优秀员工要当着全体员工面前承诺，保证，我是最棒的，我是最优秀的，我能做到，如果做不到，我愿罚1000元，请大家监督我，一是对没有评选优秀员工的激励，二是对优秀员工的鼓励，还有就是一种压力，让他做不到的事情，也要做到，慢慢形成习惯》。季度优秀员工办法及奖励。7.人员设置一名或俩名。

8.根据月度评选出的优秀员工作为候选人。将候选人的名单及主要工作业绩，《由部门领导直接填写》公布在公司的宣传栏上，进行全员公开评选。9.全体人员对候选人进行不记名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀员工。10.奖励: 1行政部将该名员工的相片贴在宣传区保留3个月，或者给他做一个MV宣传，放在食堂电视播放，在大屏幕播放，让优秀员工有一种成就感，在以后的工作中他会做得更好，因他环境而沸腾。

2由行政部颁发的月度优秀员工奖金，额度为200—300元或同等金额其他奖励。

3由总经理颁发的季度优秀员工奖金，额度为300—500元或同等金额其他奖励。

11.年度优秀员工评选办法及奖励。

评选办法：

1.连续俩个月评选为季度优秀员工，直接作为年度优秀员工评选的候选人入围，或由部门推荐经领导初选合格后可作为后选人入围。

2.行政部将候选人名单在公司内部大会公布，进行全员评选。

3.全体人员进行不记名投票，依据得票数选出本年度的优秀员工。12.奖励设置：

1.在公司年终总结大会上给优秀员工颁发荣誉证书获奖杯。

2.获得总经理颁发的年度优秀员工奖金，额度为500—1000元，或同等金额 其他奖励，除此外还将在薪酬或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。

13.优秀员工的标准：

1.在工作作风上，艰苦奋斗，勤勤恳恳，任劳任怨，微笑服务，为公司利益不为个人得失，做好本职工作，积极进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用。

2.对工作流程和方法熟悉灵活，提高工作质量与效率，经常受到客人表扬，同事的认可，为公司的发展战略，各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3.创造思维性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大的经济损失者。

4.热爱学习，善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵，技术上的骨干。5.积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质，在公司所有的考核评选内，不能犯重大错误。

最终解释权归人力资源部所有

张总这里是我个人的意见：其实像有些老板拿钱来鼓励员工这种办法是对的但是也是错的，马克西姆的员工也是如此，员工与员工之间的PK，部门与部门之间的PK，领导与领导之间的PK,，每个部门都要PK，营业额的PK，服务的PK，优秀员工的多与少PK。

一． 领导的PK建立于营业额上，下面的优秀员工上，节约奖上，财务拿数据说话。

领导的积极性，下面员工才会有积极性，让全员动起来。

二． 部门之间的PK建立于部门与部门之间的营业额，员工的工作效率，客人的表扬率，及流失率。

三． 员工之间的PK建立于服务上《包括小费》，工作效率，管理制度上，销售额上。

以上的PK可以让全员都动起来，让企业有活力，让大家有干劲，谁有好的建议，好的想法，都可以在小组，大会，提出来。

领导的PK有利于酒店的发展，想法，思维，领导动员工才会动。

部门与部门之间的PK有利于部门之间的竞争，让全员一上班就紧张起来，也是一样让全员都动起来。

员工之间的PK有利于这事跟我也有关系，不会是，《事不关己高高挂起》。一． 这俩天在楼下帮忙我又有一个想法：

俄罗斯的客人喜欢热闹，我们可以在服装上下点功夫，比如说保安的衣服可以打扮的像俄罗斯的保安一样，穿的古怪点，服务员的衣服也可以，在不忙的时候可以让员工在门口跳一个俄罗斯舞蹈，有一种俄罗斯的气氛，因为咱们的客人主要是俄罗斯客人，我感觉菜价都是小事，只要有那种气氛人自然会多的，或者进行俄罗斯歌舞比赛，进行报名至，俄罗斯喜欢玩咱就陪他玩，像快乐男生那样，20进10，10近5,，5近3，整一个海报放在大厅，大门口，或广场，来报名的到慢摇吧，越多越好，由专人负责，给选手登记，可以在下午慢摇吧海选，真正进行到20人的时候可以晚上在慢摇吧进行，6点开始8点结束，也不耽误事，来的客人还可以消费，人气也上来了。费用在1000元左右，设立三个奖项。一等奖：500元代金卷，或卡。二等将：300元代金卷，或卡。三等奖：200元代金卷，或卡。

每个人报名需要10元报名费，完事的时候可以给选手做一个相框，选手留影，放在慢摇吧，在大屏幕上放都可以，这不也是一种广告吗。

刘磊

关于员工奖励的制度 篇2

由此可见, 对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性, 从而影响着组织的发展。因此, 通过长时间的实践, 我利用微软公司Office组件之一的Excel设计了一套员工奖励计算程序。

Excel是一个使用简单且功能强大的电子表格软件。其主要用途是存储, 计算和分析各类数据。从简单的表格管理到复杂的企业会议, 账目管理等他都可以胜任。此外, 它还提供了图表和图形功能, 使复杂的数据关系可以直观醒目地表示出来。

在Excel电子表格当中, 当用户向单元格中输入信息时, Excel会自动判断信息类型, 并格式化单元格中的内容。根据已知的单元格中的数据, 利用计算公式可以计算出新单元格的数据, 并且自动添加到单元格中, 如合计, 总计, 平均值等。

Excel最突出的一个优点是:当改变工作表中的数据时, 它会自动全新运行基于这些数据的公式, 更新放置计算结果的单元格中数据。这使得用户可以一次性地建立工作表, 以及它的计算公式, 然后在条件改变时, 能够迅速精确地产生结果。最后, 利用工作表中的数据, 还可以创建其图形和地图。

因此, 当需要用一种简单的方法把信息组织成有序的表格, 或者当表格中的某些数值, 必须由其他数据计算出来时, 使用Excel是最合适选择。下面的员工奖励计算程序, 就是基于Excel的这些强大功能。

1表1笔数一列的设置是基于当某个员工收费笔数有变化时, 随时输入他的笔数, 就可以通过金额计算公式计算出他应得的奖金数额。例如, 当杨兵移动收费为20笔时, 他的移动奖金数额为65.1元, 总金额为223.9元;当其移动收费变化为67笔时, 通过公式自动算出他的移动奖金为139.2元, 总金额为298元, 即迅速又准确。

2表2的组内提成一列的设置是基于员工之间互相帮助的考虑。每个员工的工作都不是独立于这个集体之外的, 都有一个社会环境, 要想工作做得完满, 员工之间的和谐相处是很必要的。

组内提成一列是将组内奖金的10%提出, 做二次分配, 以平均奖的方式发放给员工, 使员工感受到自己生活在一个和谐温暖的集体中, 由此可以激发员工的主人翁精神。使组织得到更好地发展。

表2又是基于另一种考虑。表1是从员工收费笔数角度来分配奖金的。收费笔数越多, 其奖金就越高。这也容易产生一个弊端, 使员工单一追求收费的高笔数, 将收入的金额进行多次存储, 造成对其他员工的不公平。而表2就是从另一方面对这种现象进行制约。

表2将收费的金额也纳入考虑的范围, 即员工收进的金额越越高, 得到的奖金也越多。。这样就有效地制约了个别员工利用高笔数套取奖金的现象。

3 2009年4月各项话费提成 (见表3、图1)

总结以上各表将杂乱的数据条分缕析地显示在各表及图形中, 使员工一目了然地了解到本月自己的收入情况, 及于其他员工收入的对比情况。在员工中营造一种团结, 互助, 积极向上, 相互信任的和谐的人际关系。从而充分发挥其积极性, 主动性和创造性, 为组值织的发展做出自己的供贡献。

作者简介:丰满, 于1994年毕业于哈尔滨工业大学夜大学计算机及应用专业, 获工学学士学位。先后从事多种基层工作, 从1998年开始从事通信站前台管理工作。

摘要：对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性, 结合实际, 针对如何发挥奖励在员工管理中的激励作用进行了论述。

关于美军奖励工作制度的研究 篇3

通过研究和借鉴美军军队奖励制度的架构、运行方式以及优劣特点等，把握好奖励和军队建设之间的关系，将奖励和部队战斗力紧密联系起来，对于研究我军在新时期新形势下的奖励制度有着重要的意义。

关键词：美军；奖励制度；形成发展；背景；作用特点

中图分类号：E3/7 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0285-01

一、美军奖励制度的形成与发展

美军的奖励制度可以追溯到美国独立战争期间，在战争之初，美军通常以破格提拔的方式对作战表现出色者进行奖励，并提供给他们更高的薪水，到了战争后期，考虑到军费开支问题，华盛顿设立了“紫心勋章”来奖励那些战功卓著的普通士兵，用荣誉奖励代替物质奖励极大的减少了部队的军费开支。但华盛顿辞职后，这套制度没有被保持下来，直到美国南北战争爆发后，国会批准了海军设立“荣誉勋章”以“提高海军战斗力”的提案，“荣誉勋章”自此正式诞生，随后，陆军仿效海军设立了“陆军荣誉勋章”，这标准着美军的奖励制度基本建立。

但是从1865年美国内战结束到1914年第一次世界大战爆发期间，荣誉勋章是美军（陆军、海军、海军陆战队、海岸警卫队）唯一可用的勋章，因此，该奖章在历史上出现了许多滥用的情况，美军的高层也意识到将一些战功卓越的战士和不达获奖标准的战士颁发同样的奖章是不公平的，所以在一战开始后，美军开始完善自己的奖励制度，具体反映在设立了一些其他的奖项，例如，1918年1月陆军设立了优秀服役十字勋章、服役优异奖章等。

冷战结束后，美国成为世界上唯一的超级大国，美国的军事力量也达到了阶段高点，各方面建设也达到了一定高度。此时，美军的奖励制度进入了稳定发展期。首先表现在新增奖项减少，其次表现在奖励法规和工作程序不断完善，此外，为了迎合美军在全球的军事战略部署，美军还设立了全军通用的杰出军事志愿者服役奖章、反恐远征奖章和全球反恐服役奖章，有力的激励了美军官兵积极努力实现军队和国家的战略意图。

二、美军奖励制度建设的背景

美军的奖励制度在制度的背景下，又受到政治背景、经济背景、文化背景的影响，这三个因素构成了奖励制度的整个外围的基础性环境。

1.政治背景。“三权分立”是美国政治制度构建的基石，权力的相互制约成为美国政治的基本遵循，美军的奖励制度充分体现了对权力加以制衡的思维。首先，美军奖励制度注重各种决策的透明化。奖励从开始的推荐、办理过程到接下来的审核、颁发过程都做到完全的公开和透明，其他军人可以根据获奖者的实际表现来判断奖励是否公正。其次，美军为奖励制度构建了严密的奖励审查机制，对于受到质疑并经审查的确属违规的奖励行为将按照撤销奖励的程序执行，并将依据相关的军事法规追究涉及到的推荐人、审核官员的责任。这一措施，极大的对实行奖励的权利主体起到了制约作用，规范了美军的奖励制度。

2.经济背景。美国是当今世界的头号资本主义强国，雄厚的经济实力是美军发展建设的重要基础。美国的经济实力不仅在物质层面影响着美军的发展建设，还在制度层面决定和约束了美军的制度选择。美国的经济实力以及美军作用的充分发挥（战事不断），决定了美国军人所享受的经济待遇比较优越。无论是在美国国内的纵向比较还是和其他国家军队待遇的横向比较，美国军人的待遇都是比较优越的，这对美军奖励制度的影响是深远的。从古到今，奖励制度都有物质奖励和精神奖励两种取向。从历史上看，越是经济落后、生产力低下的时代或国家，就越重视物质奖励；越是经济发达、生活富足的时代和国家，便更加注重精神奖励。因此，美军通过荣誉奖励直接对军人的精神层面发挥作用，回避了物质奖励的边际效用递减现象，因而成为美军奖励制度的必然选择。

3.文化背景。一方面，美国文化通过影响塑造军人群体的价值观来影响奖励制度，因为价值观是美军奖励的基石，奖励制度的有效发挥离不开对价值观的正确把握。一名美国军人从出生，便置身于美国文化的包围之中，从参军入伍那天起，又开始受到美军内部文化、管理教育方式的影响，这两大因素对军人群体价值观的影响是决定性的。

另一方面，美军巧妙的将宗教和将价值观的构建结合起来。因为“美国是西方最笃信宗教的国家”，美国人中有90%以上的人信仰宗教，美国军队更是有95%以上的人信仰宗教。[2]美军利用宗教带来的行为思想上的影响构建美军的价值观念：美化军事行动，增强军人执行任务是的使命感和自我认同感；以“人道主义”为托词，赋予美国强权政治以“为民主而战”的外衣。因此，通过对美军价值观的构建，美军形成了荣誉至上的奖励机制。

三、美军奖励制度的作用

从美军的奖励制度的发展史不难看出，它之所以在美军两百多年的建设中一直占据重要地位，就是奖励制度对美军的平时建设和战时作战发挥了重要的促进作用。

美军奖励制度的作用第一反应在其强化对军队的控制力，通过怀柔的手段让士兵无论在平时还是在战时都能为追求荣誉而扎扎实实训练和不顾一切的完成作战任务；第二是正确引导军人行为，通过奖励制度帮助军人群体构建为“民主、荣誉和利益”而战的思想，达到引导军人行为的作用；第三是培养军人的荣誉感，军人获奖的外显机制能够增强军人的荣誉感，提高军人对国家和军队的认同度；第四是提高了军人的社会地位，美军的通过奖励机制塑造美军形象，用舆论引导美国社会支持军队。

四、美军奖励制度的主要特点

1.奖励法规健全。美军的奖励法规注重细节，可以从法规中比较准确地判断能否获得奖励以及应获得何种奖励。因而不论是被提名的获奖者，还是有奖励批准权的官员都只是依据法规参与到奖励工作之中，个人随意操作的空间很小。此外，美军奖励制度法规的层次比较清晰合理，具体的奖励由国防部和各军种自己完成，但不得与联邦法律相违背。

2.奖励不限比例。奖励不限比例是美军重要的奖励思想，这种制度更加注重个人，其关注点在于同样功绩的个人在全军范围内能够获得同样的奖励，避免了“同功不同奖”问题的出现，保证了奖励颁布的公平性。

参考文献：

[1]美国政情研究重点课题之九——《美军奖励工作制度研究》，总政治部联络部.

公司员工奖励制度 篇4

一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极

性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企

业内部网发布。

三、评选时间：每财年结束后评选。

四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会

推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：

1.优秀团队奖

2.优秀员工奖

3.敬业精神奖

4.最佳新人奖

5.优秀管理者奖

六、奖励涉及对象：

1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年

以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准：

1.优秀团队评选标准：

1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；

3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也

保持良好精神面貌；

4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得

用户和公司其他部门的认可及好评；

5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；

6)以公司发展为重，对公司业绩负责；

7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；

4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢

于独挡一面，绩效突出；

5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；

6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同

事或客户的好评。

3.敬业精神奖评选标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐

意进取；

4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工

作的需要，进步速度快；

5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；

6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

4.最佳新人奖评选标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

3)以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗

位需要；

4)具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；

5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。

5.优秀管理者评选办法

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推

诿，具有责任感。

3)具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决

问题，工作业绩突出。

4)具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注

重团队建设和人才的培养。为人公正公平，获得下属充分尊敬和肯定。

5）具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出

判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。

员工奖励制度 篇5

第十三条 嘉奖。员工有下列行为之一者，予以嘉奖：

1、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模;

2、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务;

3、不断改进工作方法，勇于探索、实践;

4、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为;

5、主动揭发他人的违规行为;

6、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书;

7、全年无缺勤，无其它违纪行为;

第十四条 记功。员工有下列行为者，予以记功：

1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效;

2、执行临时紧急任务能按时保质完成;

3、回收、重复利用废料有较大成果者;

4、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。

5、嘉奖3次等于记功1次

第十四条 记大功。员工有下列行为者，()予以记大功：

1、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争;

2、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害;

3、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守;

4、改善生产设备，能提高生产率和产品质量;

5、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬;

6、记功3次等于记大功1次;

第十五条 奖金。员工有下列行为之一者，予以奖励：

1、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益;

2、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益;

3、回收、重复利用废料为公司节省开支;

4、主动揭发他人的违规行为，使公司免遭损失;

5、不畏强敌，保护公司的利益不受侵犯;

6、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物;

7、改善生产设备，提高生产效率，效益显著;

8、员工在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬;

第十六条晋级。员工有下列行为之一者，予以晋级或优先晋级：

1、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级;

2、记功三次以上的，可以考虑优先晋级;

3、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;

4、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;

第五章 权责

第十七条

第十八条 有关考勤方面的规定一律按照《考勤管理规定》执行 。

第十九条 本制度最终解释权归-------有限公司所有。

第五章 施行

员工合理化建议、意见的奖励制度 篇6

一、公司员工针对以下问题提出意见或建议：

1、违反工作程序、制度的行为；

2、员工及各级管理人员的以权谋私及舞弊行为；

3、部门或管理人员协调不力；

4、工作效率低、时效性差、办事拖拉；

5、会议精神落实情况；

6、管理不到位，职责没有得到应有履行；

7、部门间的配合、协作；

8、账实不符；

9、泄密；

10、工资分配中的不公正行为；

11、拉帮结派、影响团结的行为；

12、干部选拔中不正之风；

13、贪污、受贿、索贿或其它吃、拿、卡、要行为；

14、管理人员的自律；

15、对不合理处理的申诉；

16、其它违反公司规定的行为；

17、事故隐患；

18、商品的质量、价格，商品的体外循环；

19、商场布局的调整； 20、促销方案的策划；

21、公司商铺的招商盒招商运营；

22、对公司物流、票流的改进；

23、公司未来的经营发展；

24、公司的组织管理、工作程序的调整；

25、公司各项规章制度、办法的完善。

二、意见、建议包括以下内容：

1、建议的事项：简要说明建议改进的具体事项；

2、存在的问题：说明该事项在现行工作中存在的问题，应有确凿的事实。

三、奖励措施：

公司成立评审小组，对意见、建议进行专项核定和评定。评定后，公司决定采纳的，由办公室通知本人，经本人同意后予以公布。

（一）奖励办法

1、根据贡献给予100——1000元奖金；

2、在选拔任用时优先考虑。

（二）不属于奖励范围的情况：

1、公司指派或聘用专职从事某方面研究，提出改进意见的；

2、各级主管人员在其本身职责范围内所提出的建议；

3、部门主管指派的专人：对本部门业务、管理、技术的改进或工作、程序、报表等工作的改进；

4、同一建议事项已由他人提出并获得奖励的。

（三）建议方式

完善我国的行政奖励制度 篇7

理论研究的成熟可以使得一制度不仅在学界获得发展，更能在司法实践中解决具体问题。而理论研究的成熟需要理论界形成共识，或者通说。“通说在多种法解释中，具有支配地位，通说就是—不得已的—‘准法’” ，通说可以为实践通过理论支持，通说机制在一定程度上还承担了完善法律秩序的功能。但是，我们在行政奖励中的现状是，学者对行政奖励的研究少，研究不深入、不系统，各个研究者之间还存在很多的分歧。这样的现状直接导致的结果是对于行政奖励的研究不成熟。

和理论上行政奖励的不成熟交相辉映的是实践中的制度缺失。制度的缺失具体表现在两个方面，一是在行政奖励的立法中，涉及行政奖励的法律法规多，但是不体系，对奖励的具体实施方面的规定缺失。这也直接导致实践中的另一个问题，就是实施的错乱，实施奖励无原则，名目多而滥，行政奖励没有规范化。

行政奖励不管是对于行政主体来说还是行政相对人来说，可谓一种双赢的制度，通过实施行政奖励，行政主体可以更好更高效的完成行政任务，行政相对人可以从行政奖励制度中获得利益。行政奖励的过程一般是首先由行政机关设立奖励，之后依次是奖励的提出，奖励的审查批准，奖励的公布评议和奖励的授予，这样一个完整的行政奖励实施过程。对行政奖励的完善也需要把行政奖励看作是一个过程，在这个过程中完善。限于学识以及本文篇幅的有限，我们提出以下三点建议：

（一）明确行政奖励的对象和原则

大体而言，行政奖励的对象是行政相对人，即对行政主体实施行政职权完成行政任务提供帮助或者有重大贡献的行政相对人。但是这样一个描述是存在很大的判断空间的，在实践中给操作带来不确定性，从而给行政主体留有很大的裁量余地，而对于行政相对人来说这是不利的。从完善角度来说，需要明确行政奖励的对象，这在立法之中就需要给予确定。我们认为，对社会、集体、他人有重要贡献，乃至作出牺牲的；在本职工作中取得显著成果的，或者有重大贡献的；模范守法的；积极协助执法或参与民主管理的 ；牺牲局部、个体利益以保全整体即国家、公共利益的等等做出这些行为的行政相对人都可以获得行政奖励。

另外，作为一种制度，行政奖励行为的实施被规范，行政奖励不能是无原则的实施，需要遵守一定的原则。以我们之见，至少有四个原则在行政奖励实施中是需要遵守，在立法中需要明确：首先是依法奖励原则，奖励的实施需要有法律规范上的依据；其次是公平原则，奖励的实施必须是公平公正的；再次是公开原则，行政奖励的实施必须是透明公开的；最后是物质与精神奖励相结合原则。对象和原则明确的前提下，行政奖励的实施将变得清晰，在“苏湘渝系列持枪抢劫杀人案”中就不会出现这么多数额不一的奖励。

（二）完善行政奖励规范

这是和上述建议是息息相关的，对象和原则的明确、确定需要在法律上来具体规定，只有这样行政奖励才能从制度上获得保障。但是完善行政奖励规范并不仅仅局限在明确奖励对象和原则，而是在制度层面对行政奖励制度的确认。我国法律中并不缺乏对行政奖励的规定，但规定的简单化和抽象化，程序的缺失才是问题的关键。所以完善行政奖励规范，需要从此处着手，将有关行政奖励的规范体系化和具体化，增加奖励程序的规定，真正做到行政奖励具体实施中“有法可依”。

在现有有些法律、法规中还有另一个比较突出的问题，就是行政奖励还只是行政主体的权力，而不是行政相对人的权利。在法律中没有规定行政机关没有实施行政奖励的责任规定，对行政相对人实现奖励权利约束行政权力的内容也少有规定。这对相对人来说是不利的，在完善之中，需要对行政相对人在行政奖励中的权利做出规定。

（三）确立行政奖励救济

作为一种具体行政行为，需要有救济途径来保障相对人的权利。对行政奖励中的权利侵害提供救济，在理论上说是没有困难的，根据我国《行政诉讼法》的规定，行政诉讼审查的是具体行政行为的合法性，行政奖励作为一种具体行政行为，是可以通过司法路径获得救济的。但是因为行政奖励理论的不成熟，现实中也很少出现这样的案例，行政奖励是一种新型的行政管理关系，是现代法治行政的产物，加之行政奖励是授益性行政行为，不是负担行政行为，所以我们认为，对于行政奖励的救济路径应该多样化，而不仅仅局限于行政诉讼，诉讼只能是作为最后的手段，在之前应该是以行政机关与行政相对人之间的协商、调解和非诉纠纷解决机制等路径为主。总之，不管如何，在行政奖励中需要确立救济路径保护行政相对人的权益。

注释：

此案最终结果是重庆的公安部门侦破，由重庆的公安和公安部给予线索提供者奖金.

黄卉.论法学通说[J].北大法律评论， 2011， 12卷，第2辑：339.

崔卓兰.行政奖励若干问题初探[J].吉林大学社会科学学报，1996（5）.

久隆服饰广场员工奖励制度 篇8

1.销售奖励

设三个奖项，一二三等奖各一名。一等奖奖金100元，二等奖50元，三等奖30元，每月评选。

(评奖以当月员工个人销售额在员工销售榜中的排名为标准和个人平时表现为参考颁发奖励)

2.优秀员工奖

奖项一名，奖金50元，适情况评选。

评奖参考，销售突出，工作积极负责，平时表现优秀，团队意识强。

（此奖仅限于导购，柜长不能评选）

3.优秀柜长

奖项一名，奖金50元，适情况评选。

员工激励方案企业奖励制度 篇9

为了展现企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。 二、适用范围及原则

与公司签订劳动合同并在公司服务满五年及以上的员工。 本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大责任过失才能享受此项福利。 三、具体内容

1、工龄奖励年限划分

共分5年、_年、和四个档次。 2、奖励办法

(1)工龄5年员工

1)凡在公司服务满五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受5000元人民币的旅游基金，以及从第六年开始至第九年每年增加1天年休假，并享受加薪和疗养福利待遇;

2)旅游基金使用要求：员工满5周年后下一年一月开始享有旅游基金，享受起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废;

3)年休假自员工入职第六年开始至第九年，分别享受6天、7天、8天、9天年休假;

4)工资福利：工龄满五年第二个月始岗位工资增加5%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。 (2)工龄_年员工

1)凡在公司服务满十年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受10000元人民币的旅游基金，及年休假计每继续增加一年工龄则增加1天年休假待遇，并享受加薪和疗养福利待遇;

2)旅游基金使用要求：员工满_年后下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废;

3)年休假计算方法：自员工入职第_年开始至第_年，分别享受10天、11天、12天、13天、14天年休假;

4)工资福利：工龄满十年第二个月岗位工资增加5%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。 (3)工龄15年员工

1)凡在公司服务满十五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受15000元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇;

2)旅游基金使用要求：员工满15周年下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废;

3)年休假自员工入职计满第十五年开始至在本公司退休每年可享受15天的年休假。 4)工资福利：工龄满十五年第二个月岗位工资增加百分之5，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。 (4)工龄20年员工

1)凡在公司服务满二十年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受_0元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇;

2)旅游基金使用要求：员工满20周年下一年一月开始享有旅游基金，起始日开始

旅游基金申请有效期2年，过期作废;

3)工资福利：工龄满二十年第二个月开始岗位工资增加百分之5，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。 (5)奖励流程

1)公司每年第四季度启动老员工奖励措施计划，由人事行政中心统计截至本年度12月31日止符合要求的老员工名单(离职员工除外)，报mdc批准后公布;

2)同时进行老员工成就奖纪念品的采购，由人事行政部统一负责申请采购，并于公司年会上颁发给老员工;

3)旅游基金申请由符合要求的员工于申请有效期内自行提交申请，人事行政部审核，mdc主席批准后，由财务管理中心在老员工奖励基金中打款给申请人员。 四、奖励基金

公司设立专项奖励基金用于老用工奖励。 1、奖励基金来源

a提取老员工奖励基金; b、公司股东的捐赠; c、公司内部罚没款; d、其他来源。 2、奖励基金使用

奖励基金专款专用，不得挪作他用。 3、奖励基金主管部门

公司设立老员工奖励基金专款，由财务管理中心负责主管。

五、补充说明

1、由人事行政部于每年第四季度统计符合要求的在职老员工，经mdc审核同意并经mdc主席批准后方可执行。

2、此办法起计点为员工入职日。

关于员工奖励的制度 篇10

今年上半年，国家着手对全国农村部分计划生育家庭实行奖励扶助制度试点工作。试点地区之一的青海省，用奖励“少生”代替惩罚“多生”，进而获得“少生”、“快富”两个效益，有着十分重要的意义。

作为推动贫困地区走出“越生越穷、越穷越生”困境的有效措施，该项制度将极大地调动农牧民实行计划生育的积极性和自觉性，有利于推动农牧区进一步降低生育水平，缓解当地计划生育家庭在生产、生活中面临的特殊困难，促进计划生育工作思路和方法进一步转变，密切党群、干群关系，有利于“三农”问题的解决。

一、奖励扶助对象的条件和确认办法

奖励扶助对象的条件是：本人及配偶均为农业户口或界定为农村居民户口；1933年1月1日以后出生，1973年至2001年间没有违反计划生育法规和政策生育；现有一个子女或两个女孩儿或子女死亡现无子女；年满60周岁。

奖励扶助对象的确认，由本人申请，村民委员会审议并张榜公布，乡（镇）人民政府、街道办事处初审、公示、上报，经县级人口和计划生育行政管理部门审核、公布、确认后，报省（自治区、直辖市）人口和计划生育行政管理部门备案。

二、奖励扶助的基本标准

对符合条件的奖励扶助对象，按人年均不低于600元的标准发放奖励扶助金，直到亡故为止。

已超过60周岁的，以奖励扶助制度在当地开始执行时的实际年龄为起点发放。

奖励扶助金由中央和地方财政确定合理比例共同负担，纳入专项资金预算。

三、奖励扶助金的发放

奖励扶助资金将建立奖励扶助对象个人账户，实行专账核算、直接拨付的办法，直接委托有资质的相关机构进行社会化发放。

以年为单位计算，每年发放一次。由省财政部门根据省人口和计划生育行政部门报送的奖励扶助对象人数，每年9月底将资金拨付到委托机构安排发放，发放机构12月底以前将资金发放给奖励扶助对象。

四、奖励扶助金监督

乡（镇）人民政府、街道办事处及县级以上人口和计划生育行政部门应当对奖励扶助对象进行严格审查，不得弄虚作假、徇私舞弊。

严禁任何单位和个人截留挪用、虚报冒领奖励扶助金或以扣代罚及其他搭车收费行为。

严禁用财政专项资金进行任何形式的营利性投资、融资活动，不得将奖励扶助金抵扣个人贷款、抵交农业税等款项。

五、奖励扶助制度试点工作应遵循的原则

统一政策，严格控制。公开透明，公平公正。直接补助，到户到人。健全机制，逐步完善。

人口和计划生育行政部门负责奖励扶助对象的确认。财政部门负责奖励扶助资金的管理和发放。监察、审计等部门负责奖励扶助工作落实情况的监督检查。

关于员工奖励的制度 篇11

为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，激励员工积极向上，维护公司正常经营和管理秩序的贯彻执行，特制定员工奖励条例。本条例适用于公司全体员工。

?奖励范围

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

?在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

?在教学、管理方面取得显著成效的；

?积极对公司提出合理化建议，实施时有明显效益的；

?保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

?在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪的不良现象斗争有显著成绩的；

?对突发事件或事故妥善处理者；

?一贯忠于职守、认真负责、公正严明、事迹突出的；

?全年出满勤，表现优异，为公司带来良好社会声誉的；

?深受家长与学生喜爱，为公司带来良好口碑。

?其他应给予奖励的事项；

?奖励种类

为了明确奖励内容，公司特设立如下奖励项目。

?精神奖励

1、记大功

2、记小功

3、嘉奖(奖状、奖品)

4、授予荣誉称号。(如优秀员工、每月之星)

(二)物质奖励

1、设立优秀员工奖、贡献奖、教学奖和突出表现奖

2、加薪

3、晋级

4、其他(旅游、培训机会、待遇提高等)

第三条奖励规则

?记大功对象。

1、对公司或国家有重大贡献者。

2、给公司业务带来显著效益者。

3、对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者。

4、开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)为公司创效益达10000元以上者，按3--5的比例兑现奖金。

5、获得社会重大荣誉者。

(二)记小功对象

1、对公司有较大贡献者，提出合理化建议与方案，并实施有效者，直接兑现奖金200元到500元，特别贡献者，可按实际情况给予奖励。

2、开拓公司业务，大胆创新，经营业绩达6000元以上，成效优秀者。

3、对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者。

(三)嘉奖的奖金

1、品行优良、教学突出、工作认真，尽忠职守成为公司楷模达三个月者，兑现奖金200元左右。

2、业务拓展有显著成效，为公司创造效益10000元以上，按3--4的比例嘉奖。

3、遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模达三个月者，兑现奖金100元至300元。

4、主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源资金达3000元以上者，直接兑现奖金100元至300元。

第四条奖励程序

1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门及进提出申请，报人事部。

2、人事部审核决定，签署意见后报公司讨论决定。

3、讨论决议经总经理签字后生效。

4、凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布。

5、奖励事项记入员工档案，并存档保留。

6、员工资金在颁布的当月发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。

本条例经公司批准生效，总经理组织试行。

附表：

奖项

等级

奖金

优秀员工奖

贡

献

奖

大

功

一等功

8000元

每月之星(数学组)

每月之星(英语组)

二等功

600元

一等星

一等星

三等功

400元

100元-200元

100元-200元

小

功

一等功

350元

二等星

二等星

二等功

250元

50元-150元

50元-150元

三等功

150元

奖金可视贡献大而增大

教学奖

(每个学生成功学完的教师奖金)

主讲教师

副主讲教师

主讲助理

一级助教

二级助教

三级助教

100元-400元

50元-300元

50元—200元

50元-150元

40元-100元

30元-60元

关于员工奖励通知 篇12

各部门及全体员工：

XXX项目，自去年公司立项之后，员工XXX在项目建设中，表现优异，勤奋努力，任劳任怨，牺牲了不少私人的时间，为公司做出了很大贡献。目前项目的主体已经完成，为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定给予员工XXX发放项目奖金，一次性发放奖金X万元。

在上半年全公司员工工作时长的统计排名上，员工XXX名列前茅，为鼓励其勤奋努力工作，经公司研究决定给予其本人勤奋奖励，一次性发放奖金XXXX元。

员工XXX在承担的项目开发过程中，非常努力，积极主动完成交给的开发任务，开发能力提升很快，进步很大，已经能够独立承担项目的开发工作，经公司研究决定调整他们的绩效工资，每月增加绩效工资XXX元。

关于员工奖励的制度 篇13

为维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证公司的各项工作顺利进行，结合公司的实际情况，特制定员工放弃休息假日奖励办法，望遵照执行。

一、假日休息。原有每月3天轮休制度保持不变，轮休前应向主管领导提前请示，经批准后方可休息，原则上要求3天轮休不得连休。

二、加班制度。本办法所指加班为放弃轮休3天休息，在自愿的前提下，员工可自行选择放弃休息假日的天数。在加班日，员工到岗、离岗时间可不遵守日常上下班时间。在无公司领导委派任务的前提下，不约束员工在公司从事文体活动，公司也将为加班员工开放工会活动中心，提供相关设施，员工也可由一名家属陪同加班。

三、奖励制度。

1、每月放弃1天休息的，加班日按日常日工资120%计入加班奖励费，并于次月随工资发放；

2、每月放弃2天休息的，加班日按日常日工资150%计入加班奖励费，并于次月随工资发放；

3、每月放弃3天休息的，加班日按日常日工资200%计入加班奖励费，并于次月随工资发放；

关于员工奖励的制度 篇14

为了配合公司今年主推散客、机构客户的发展战略方针,进一步激发员工对销售工作的主动性和积极性，充分发挥全体员工的社会关系和销售能力，为公司开展机构客户（签约客户）的推广，最终增加和扩大公司客服中心（散客部）的收益, 并让有销售能力的员工多劳多得。特制定如下销售奖励办法：

－、奖励范围：公司各部门所有员工（票务，网络，送票，客服，财务、行政等所有岗位）

二、业务范围：公司员工通过个人社会关系带来的集团客户和机构客户----即那些有购票（国际、国内机票，火车票，国际国内酒店，演出票等）需求和与我公司主营业务相关的单位，再加上员工通过主动上门推销等各种推广销售手段，积极宣传获得的单位客户。（此次推广客户范围不包括●公司现有各营业部所在大厦范围内的办公的公司客户●已经与公司签约的客户●公司安排的签约客户●零散客人●代理及那些要求大幅度返点的以盈利为目的的机构和单位）

三、责任范围：

1、签约。经公司授权员工作为介绍人或业务推广专员名义代表公司与客户签定，月结，月结后返，现结，现结后返等多种形式的销售协议（文本由公司规定统一格式，个别特殊需求条款须由公司认可）。

2、维护。员工因长期享有业务提成，所以作为公司与客户之间的联系人，要随时有效地与客户沟通，维护客户关系，及时准确地向公司反馈客户意见建议，协调相关部门解决好客户问题，对于欠款和结款问题要事先和客户沟通好，并保障按协议条款规定期限结算。必须要求客户订票时声明自己的单位名称，以便客服和财务部门准确统计。

3、客服中心（前台散客部）统一使用公司统一呼叫号码10101010－找大京（全国呼叫号码市话收费）或010－51653000和51658000对外接听电话，处理已签约客户的业务咨询，预定，出票，送票，记帐等工作。同时负责对客户投诉和反馈意见的处理，随时回访，沟通维护客户。

4、财务部门须对此类签约客户在做常规统计和结算的同时，针对介绍、推广员工所辖客户名录独立建档，销售毛利润分类做表，明确显示该员工推广的客户当月在我公司的消费利润，并按规定为推广员工提成。

四、提成奖励办法：

1、提成比例。推广人根据财务部门提供本人下辖签约公司当月在我公司现结消费购买的毛利润总额的30％进行提成。如要求月结须在公司审核对方资质批准签约后按毛利润的10%提成（无论是否参与订票、送票等操作）。

2、结帐方式。请推广人与客户协调好，尽量掌握结算周期，尽量避免月结，比如可以商讨周结，十天一结，半月一结，并且按约定时间履行结算。由此公司对推广人的提成也根据不同结算方式灵活体现。

2、晋级提成。公司会根据签约并已经出票客户的利润额分阶梯等级，并逐步递增奖励标准（经研究后公布）鼓励那些为公司创造更多利润的员工。

3、客服中心（前台散客部）按照公司原签约客户出票提成奖励规定提成。

五、签约确认生效：

推广人按照公司规定要求签约客户提供有效的营业执照复印件，负责人（联系人）身份证明复印件，制定签约单位信息表（包括单位名称，地点，单位性质，注册资金，法人，联系人，电话，传真，邮编，购买和需要服务种类，预计购买金额规模等详细表述该单位的真实信息）连同所签定协议文本经公司总经理，财务经理，客服中心经理及本人四方签字审阅合格后备案留存方可生效。

自生效之日起即可以月度或约定结算周期进行交易和利润统计，提成于次月公司统一发薪日与薪金同时发放（此项提成在该员工于本公司就职期间一直有效）。

本举措旨在提高公司和员工共同的收益，充分发挥潜在能量，有效激发员工对销售工作的主动性和积极性。并需要公司内多部门、多工种共同配合完成。同样会进一步增强公司各部门和员工之间的合作意识和团队精神。更深层次地体现员工和公司团结一心，共同奋战的决心！希望大家能抓住这次机会，去迎接挑战。

目前此活动仅针对国内机票，酒店，演出票业务进行提成，若签约客户有国际机票业务的仍可拨打010-51653000和51658000的统一客服电话咨询出票。

希望大家参与销售过程中坚守自己岗位，不得以销售推广签约客户的理由影响现有本职工作，切实保证现有工作质量。通过一段时间的考核，若发现确有销售能力的员工，我们会随时提拔并组成专业销售部门专职从事此项业务。更希望一线服务人员进一步加强业务水平和服务水准，珍惜广大员为我们辛苦带来的签约客户而使他们都能成为公司的核心客户；同时通过一线优质的服务，将那些偶尔来点咨询的客户成为长期客户并能给我们介绍更多客户。这需要公司所有员工，各个部门的共同努力，把握住推广、销售、服务每一个环节，创造全面业务提升新局面。

我们的口号是：

一次努力，终生受益！新的契机，新的一年，展现全新的自己！

本公告一经公布，即刻生效。有不明之处请询问财务葛师傅和客服中心陈轩等相关负责人。

大京航空集团总部