盘点报告表

盘点报告表（精选5篇）

盘点报告表 篇1

咖啡店异军突起

据中国连锁经营协会发布的2014年投资景气报告上,有一类项目出现在冠军位置上,颇让人们感到吃惊,这就是咖啡店。

重点关注:韩式咖啡

据中国连锁经营协会裴亮秘书长表示,2014年韩国品牌咖啡异军突起,十分值得草根投资者关注,一是整体投资规模不大;二是有一套成熟的运营模式;三是受到韩剧的影响,此类品牌市场前期开拓时间大大缩短。

社区生意成新宠

与往年相比,2014年上半年社区门店生意开始火热起来,不少知名品牌甚至放弃了成熟商圈,而到社区去开门店,大有将社区作为新的主战场的趋势。

重点关注:房租成为成功关键

据中国连锁经营协会郭会长表示,社区生意成为新宠,主要因素源于房租成本,成熟商圈的房租成本目前居高不下,大大制约了很多行业的发展,而社区的房租便宜很多,以北京为例,甚至便宜了一半以上。另外,社区更加贴近消费者,在市场竞争激烈的今天,谁离消费者更近,谁离成功就更近。

特色小吃品种更新换代快

特色小吃一直是人们关注的投资热点,2014年上半年特色小吃的加盟指数一直都稳居特许加盟领域前三甲。不过其最大的变化就是特色小吃的种类日新月异,更新换代速度很快,大约三四个月就有新的项目推出。

重点关注:台湾小吃接受度高

从目前看台湾小吃会在未来1—2年内成为重点类别,一是,其技术成熟;二是,受市场主客观因素,其要比洋快餐更容易被国人所接受;三是,随着台湾省旅游市场的放开,越来越多的人去台湾省旅游,对其小吃在内陆的发展起到了促进的作用。

餐饮业营收回暖亏损扩大

中国烹饪协会的数据显示,2014年3月,限额以上餐饮企业(通常指年营收达200万元以上的餐饮企业)收入结束持续14个月负增长,取得4.2%的增幅,并在4月继续走暖。

但是,成本的困扰让餐饮业陷入“看起来很美”的困境,尽管高峰期大众餐饮排队的人不少,可真正赚钱的企业却不多。

重点关注:大众化餐饮成为主流

受国家政策的影响,目前大众餐饮成为餐饮业新的主流,另外国家商务部也从政策上鼓励发展大众餐饮。另外,可以尽量增加营业时间和内容,将非正餐的时间利用起来。早餐后到午餐之间、午餐后到晚餐之间的两个时间段,可以提供一些物美价廉的茶餐。让餐饮不局限于只做餐饮,把表演和沙龙活动引入餐厅,成为新的有生命力的结合体。

孕婴行业走高受追捧

目前受到国家“二胎”政策的影响,孕婴行业开始出现了新的投资热潮,截至2014年6月底的数据显示,全国仅孕婴用品店就新增了近6000家,孕婴用品的消费额增加了数十亿元,同比增长比2013年增加了近1倍。

重点关注:孕婴小众单品成为赚钱利器

由于市场同类对手较多,价格透明度高,诸如奶粉、服装、尿不湿、幼儿车等孕婴产品的利润走低,虽然经营者每天接单不少,但是利润额要比前两年少了近四五成。据业内人士介绍,其实投资者可以关注一些小众单品,比如婴幼儿牙膏、洗浴液等,这些同样是婴幼儿必需品,但是目前市场竞争少,投资者的盈利空间更高。

烘焙业蓬勃发展

目前烘焙行业发展速度越来越快,辐射面越来越广。继一线城市如火如荼的发展态势之后,二三线城市的发展也势如破竹,并凭借更大的市场空间逐渐成为烘焙行业的重要阵地。

重点关注:起司蛋糕成为投资热点

从2014年初,以单品———起司蛋糕作为竞争利器的烘焙小店开始在大江南北火爆起来,这种起源日本的烘焙品凭借诱人的口感迅速俘获了消费者的胃口。不过中国连锁经营协会裴秘书长指出,目前起司蛋糕是投资热点,但是投资者还需要开发多品种,否则一旦市场竞争对手增多,消费者选择非唯一性时,很有可能面临经营困境。

一句话盘点

移动支付:受政策打压,投资风险大

由于国家对移动支付牌照的严格管理,业内能拿牌照均是大公司,即大企业赚钱很容易,而草根投资者介入容易,赚钱难。

电商:盈利为重取代规模为上

调查显示, 仅有18.67%淘宝店铺表示半年内利润上升,38.67%的卖家表示利润持平, 而42.67%表示利润在下降。从另一个角度而言,电商在某种程度上已经让公众产生了强烈的审美疲劳,如何盈利将取代“烧钱”买规模成为主流。

美容美甲:未来2—3年态势不减

2014年最令投资者意外的领域当数美容美甲领域。据业内人透露,美容美甲强势归来与经济环境一直不好转有关联,这就好比口红效应一样,当经济不好,女性就会购买口红,为了将自己打扮得更为理想,找到好的工作。按照目前的市场发展态势,未来2—3年该领域应该越来越火。

汽车美容业:自动洗车,新的掘金点

汽车美容业经过多年的低端、粗犷式发展,已经进入了一个精耕细作的时代。目前为自动汽车提供美容业的机构成为了新的掘金点。而快速、低成本运营是掘金的基本保证。

数码印刷:私人定制“微博书”走红

2014年上半年,这种不受题材限制,个性化制作,价格又相对低廉的微博书被诸多网友热捧。全国多家小型公司瞄准了背后的商机。一位业内人士介绍,目前购买微博书的人群多为大学生、白领、驴友以及一些加V用户等新兴消费主力。内容有宝宝日记、青春日记、爱情日记、旅游日记等等。不仅如此,“央视新闻”等媒体平台最近也出版了自己的微博书。

目前商家主要根据页数或条数计费,价格从几十元到数百元不等。一本100页的微博书价格在130元至150元之间,这相当于通过出版机构制作一本书价格的1/10。

在线教育:市场爆发期来了

据网易教育联合有道最近发布的《2013~2014中国在线教育趋势报告》(下称《报告》)数据显示:56%的用户有意愿为手机在线教育APP付费,反映出用户对于收费产品表现出了不错的接受度。愿意付费的用户中,大多数人(约50%)可接受的产品价格在10元以内,这与大多数收费手机应用的价格区间接近。同时根据《报告》揭示的趋势,英语在线教育和在线职业技能教育将成为未来在线教育两大掘金点。

家具:定制家具已成业内最后一座金矿

在市场反馈情况中,定制家具在今年一直保持着强劲的增长态势。在房地产市场蓬勃发展的今天,个性化的装修风格逐渐受到人们的追捧,定制家具同时也成为一种时尚生活的标志。

旅行社:细分大学生市场收益不小

由于现在大学生的时间充裕、也有一部分闲钱,因此大学生旅游成为了旅游大军的一部分群体。像福建一对大学生情侣,仅仅投资8万元开了一家针对大学生旅游的旅行社,当年就盈利了30万元。

服装:汉服复兴蕴藏巨大商机

宽袍大袖、飘逸青衣……汉服婚礼、汉服表演、汉服制作,近年来,在不少社会年轻人和企业精英掀起了一股复古潮流,越来越多的年轻人开始热衷这一身端庄典雅的服饰及其所蕴含的文化。这与国内国学馆越开越多分不开,民间组织围绕汉服举办的活动也初具规模。在汉服热的背后,有人开始关注其中显露出来的巨大商机。

玩具业:高科技玩具更加“通人性”

近年来,各类传感器已经开始被应用到许多与我们日常生活息息相关的科技产品中,玩具也不例外。传统的玩具,在植入了传感器技术后,变得更加“通人性”了,它们有感知,会对特定的动作、特定的声音做出反应。

小家电:市场略有下滑,未来出路在农村

近年来,小家电大市场开始下滑,市场规模同比下降5%。而目前国内小家电供给需求极度不平衡,一二线城市已经趋于稳定,而农村市场几乎为空白。据国内权威产业研究院数据监测,未来三年农村市场可能会出现一个爆发性增长,对于小家电经销商而言,未来需要重点关注农村市场。

洗衣:上门服务已经成为标配

洗衣公司“上门收衣服,洗好再送上门”,消费者在家“送出衣物、若干天后再等待签收”,这样的方式已经是在南方地区普遍流行的一种服务方式,甚至可以说是很多品牌洗衣店的服务标配。据业内人士透露,这实际上是一种双赢局面,对于消费者好处不言而喻,对于商家,这种服务方式可以省去实体店的门店租金,这样一年下来可以帮助投资者节省几十万元的成本支出,大大提升了盈利。而且还能将价格降下来,吸引更多的消费者。

装修:开始流行“试吃”

2014年国内有一个电商平台与7万家装修队建立了合作,顾客可在平台上提出装修需求,由装修公司竞标,而且这些装修公司可免费上门进行服务,然后用户优中选优。如果顾客对于装修不满意的话,其尾款会保留在电商平台,直到客户满意为止。

快递:人人可以做快递员

进入2014年以后,一种名为“人人快递”模式开始兴起,即一个第三方平台,任何一个人通过两种方式入驻平台成为自由快递人。这样做的好处是,快递员都是兼职,数量庞大,而且不需要支付过多的工资,而且送货速度很快。如果这样的局面持续发展,很可能让传统的快递巨头们面临无生意可做的局面。

家居:联盟已经成为新的趋势

对于家居业内人士而言,鉴于市场竞争激烈,一家独大的局面已经不复存在,因为业内更加倾向于跨界联盟,利用双方优势占领市场,而且这一举措已经成为了新的趋势。

便利店:二三线城市成为投资热点

随着一线城市便利店市场逐渐饱和,二三线城市成为便利店新的投资热点,特别是二三线城市的中高档社区,已经成为各个品牌便利店跑马圈地的主要对象。

家政服务:搭上O2O打造新模式

家政服务算是率先尝试O2O的应用第一批行业中的翘楚,目前国内绝大多数家政服务企业都已经将常规业务与O2O挂钩,不仅大大方便了顾客的下单,也方便扩大经营业务。

早教:“刚需”致早教大受青睐

婴幼儿教育领域为何受到青睐?中国连锁经营协会秘书长裴亮的分析或可解惑:与民生相关的刚性需求更具抗跌性,有更好的抗风险能力,而儿童教育都属于刚性需求。

来自中国连锁经营协会的资料显示,我国婴幼儿教育市场经过10多年的发展,已经进入较为稳定的发展时期,以红黄蓝、东方爱婴等为代表的本土幼教机构和以金宝贝、天才宝贝等为代表的海外品牌共同占据着当前的市场。

外卖O2O:搞定配送最重要

外卖网站无疑是2014年最为火爆的投资项目之一,但是对于大多数的外卖网站,如何提高配送效率至关重要。目前最为理想的做法是,以门店或用户为半径,通过合理的覆盖范围从而形成配送圆圈,使得配送员的配送半径增大,原本只能限定在一个区的配送员,现在可以不受区域限制,无边界地自由流动,这样大大增加了配送效率。这种做法大约比传统做法的效率提升了30%。

婚庆:扩展业务逐步转型

一是,传统婚庆形式已经落伍,现在婚庆公司必须给顾客提供一条龙以及定制服务,否则将无法在市场中立足;二是,在服务种类提升,收费提升不高的前提下,扩展业务成为婚庆公司上半年的主旋律,目前承接展会、商务宴会等,成为婚庆公司的新方向。

花卉:多肉植物上演“疯狂”涨势

盘点差异报告 篇2

此次盘点工作已在2010 年10 月23 日至10 月26 日由物控与财务两部门共同完成，物控部负责组织盘点，财务部负责监盘、复盘、统数。

一、申请更正事项

如下表中货品经再复核，有较大数据差异，申请以“再复核数量”为准进行差异调整：

序号 货品编码 品 名

规格 14mm 22mm

单 位 支 个

结存数复核数再复核差异数量 1,750

量 90

数 1,715

量-35-

备注 漏盘 漏盘 1 125021401 国标花兰C-O 型 2 125012201 GB5976-2006 重型扎头

6,791 2,012 6,791

二、盘点结果概要 注：1.为便于统计分析，下表中“总差异数”为同一类别货品盘点正负差异冲抵后的数据。例，假定铝套正差异100（盘盈），负差异150（盘亏），则总差异数为100-150=-50.2.下表已引用上表中更正后的数据。

平均 差异货品 货品 种数 结存 总数 实盘 总数 差异 总数

率 备 注 配件 877 302,899 288,906-13,993

-5%平均差异率=差异总数/结存总数*100%

现已查明有两货品在2009.5.27 做盘点单时错误输吊带 143 11,001 9,134

-1,867

-17% 入盘盈数量1679 件，修正后实际差异总数量应为

188 件，总差异率1.7%，非17%

三、差异结果排序

按盘点差异绝对值从大到小的货品依次排序见下表：

注：为便于统计分析，表中仅对正负差异20 件以上的货品进行了分析，差异数量为正负冲抵后的数据。

排序 1 2 货品类别 铝套 汇总 配件 汇总 扎头 汇总 钩 汇总 卸扣 汇总 套环 汇总 绳 汇总 蝴蝶扣 汇总 索节 汇总

结存数量 130,791 7,203 13,067 11,026 20,307 15,986

170 396 128

复核 数量 122,745 5,971 11,967 9,983 19,682 15,790 257 12

差异数量-8,046-1,232-1,100-1,043-625-196-160-139-116

差异率 备 注-6%

含横梢、镙钉、舌片-17%

等-8%

-9%

-3%

-1%

-94%

-35%

-91% 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 链 汇总 索头 汇总 葫芦 汇总 钳 汇总 花兰 汇总

59 124 24 1,929

0 100 3 2,041

-87-59-24-21 112

-68%

-100%

-19%

-88%

6% 16 辅料 汇总 环 汇总 合计

-96 607 201,849 751 189,378

144-12,471

-126%

24%

-6%

四、正负差异100 件以上的货品清单

经分析此次盘点差异最大的货品为规格在1.5－18mm 的小规格铝套，可能在收发料或盘点时未仔细点数，而造成较大数量差异。

序号 货品编码 1 125012201

品名

GB5976-2006 重型扎

头

GB5976-2006 重型扎

头 铝套TS 铝套TS 铝套TS 铝套TS 有缝铝套 有缝铝套 有缝铝套 有缝铝套 有缝铝套 有缝铝套 有缝铝套 有缝铝套 有缝铝套 有缝铝套 有缝铝套 有缝铝套 有缝铝套 有缝铝套

规格 22mm

单位 结存 数量 实盘 数量 复核 数量 差异 数量 备注 个

6,791

2,732

2,012

-4,779 125010801 3 124031602 4 124031802 5 124032002 6 124032402 7 124040251 8 124040301 9 124040351 10 124040701 11 124040801 12 124041001 13 124041101 14 124041201 ***1 16 124040151 17 124040201 18 124040501 19 124041601 20 124041801

8mm TS16 TS18 TS20 TS24 2.5mm 3mm 3.5mm 7mm 8mm 10mm 11mm 12mm 13mm 1.5mm 2mm 5mm 16mm 18mm

个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个

2,299 2,438 8,527 2,010 2,340 4,222 13,504 4,456 779 5,515 4,578 32,631 2,000 1,415 3,740 4,050 13,828 1,515 875

1,243 1,683 8,275 2,721 1,376 2,563 13,248 3,664 593 3,542 2,877 42,026 1,710 1,304 8,030 4,200 14,074 4,656 1,067

1,243 1,683 8,275 2,721 1,376 2,558 13,248 3,664 593 3,542 2,850 30,279 1,710 1,304 8,030 4,200 14,074 4,656 1,067

-1,056

-755-252 711

-964-1,664-256-792-186-1,973-1,728-2,352-290-111 4,290 150 246

3,141 192

125000801 DIN741 德式钢丝 绳夹 22 122661001 23 122660501 24 122660801 合计 镀锌弹簧钩C 型 镀锌弹簧钩C 型 镀锌弹簧钩C 型

5/16" 8mm

个

1,250 6,600 100 386

1,250 6,600 100 386

1,250

4*40mm 个 5*50mm 个 8*80mm 个

1,098 2,082

6,600-998-1,696-3,272

120,693 129,920 117,421

五、差异原因分析

序号 主要原因ERP 制单错漏

问题描述

工艺单发料时漏做出库单 使用替代品时，货品编号输错 出库单数量录错

仓库未分区、分类管理货品，同一货品分散存放多处地点 仓库规划管理问题盘点制度不完善安全保管漏洞

货品混放，错盘，漏盘

部分实物未入ERP，有实无账 未做到每季度、盘点，调账不及时 历次盘点不彻底，少盘、漏盘 及仓库人

员变动，造成货品遗失非仓人员频繁出入仓库，称重工具问题

部分小体积货品手工点数不准确 人为因素，收发料时不点细数 东圃转仓时实物未经盘点

采购来料差异

建立全盘、抽盘制度实现月、季、年循环盘点 加强安全措施，日常关闭不用的仓库门

仓库整理后将逐渐形成具单一进出口的较密闭空间 购置精密度较高的电子秤辅助小体积货品的收发点数，如20mm 以下规格的铝套点数，加强员工责任意识，及监督检查

转仓、调拨时加强核数工作 加强采购来料核数管理

加强仓库整理整顿分类分区按仓位摆放 改进措施

加强审单管理制单、审单职能分开 其它

六、盘点小结

1、此次盘点可初步将账实差异较大的部分货品调整到相对较正确的范围，但离100%的准确还有相当距离。

2、后续将加强仓库自盘工作，尽量做到月盘、季盘，发现差异即刻报财务复盘，并申请及时调账，力争月清月结。

3、此次盘点中暴露出部分人员责任心欠缺，要求全盘而仅抽盘，点数走过场，直接影响了盘点效果。有待加强这方面的管理工作，尝试建立后续盘点工作的奖惩措施。

4、申请做库存调整。

存货盘点报告 篇3

库存盘点报告

盘点基准日：/2012年2月 盘点时间：2013年 月

盘点人员：张永红、潘军、吴文学、张宇坤、李刚、刘翔、杜婧、高娜

一、盘点方法：整体盘点

1、我们根据部门仓库存放设置地，选取存货量大的部门进行整理节水灌溉部门，规划好分类材料区域，管件设备进行分类整理，对pvc材料和pe材料等进行分区堆放。

2、3、对材料的盘点结果和盘点账务记录做到账面与实物相否。人员安排：张永红、潘军归类材料区域及分类并与盘点人员做好其他相应工作，吴文学做好材料数量的统计工作，张宇坤、李刚、刘翔做好材料的运输及整理工作，高娜做好整理好的材料捆绑工作、杜婧做好材料记账工作。

二、盘点情况：

这次对节水科的库存材料进行盘点数进行合理整理堆放，对材料进行合理的价格分析（之前所有材料由前几年工地盈余下来，没有做好材料入库手续，这次为了完善程序设定合理价格进行入库归档）。

1、这次库房更换地点从新整理货物堆放整齐，保存完好，无明显损毁现象，盘点人对存货的品种及摆放位置等情况熟悉。

盘点报告 篇4

根据我公司现行的固定资产管理制度，我部针对目前公司价值xxxx元及以上的如电脑、设备、打印机、相机、机器、车辆、工具、等分别进行了固定资产盘查，通过各部门（单位）报上来的数据汇总实地核实，截止到2010.12.20日，主要资产统计数据如下：

表格

通过此次固定资产盘查，发现了问题如下：

1、根据公司现行的固定资产管理制度，各单项固定资产需由各部门（单位）对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，部分地方执行力度欠缺，如：无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。这对于资产的核定和管理带来了极为不利的影响。

2、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、混乱、无编号等情况。由此引出的问题及成本支出包括盘点困难，统计数据缺漏、混乱等。

3、由于我公司业务跨度大，部门（单位）多，固定资产使用地点也相对分散，而且部分单位使用的资产多由炼化公司转赠，也一定程度上增加了实际资产核查的困难，也影响了核查的准确性。

4、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超

过几个月、甚至更长时间，但却一直未办理报废手续，由此引出的问题及成本支出，闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加，这对于公司都是极为不利的。

5、对于闲置可用的资产(包括新购设备)，无专人专项进行管理，且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包括设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加及市估值降低等问题。

固定资产在企业资产总额中占有较大的比例，完善严谨的管理对于确保资产的安全、完整意义重大。为了我公司的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。就公司而言，对于固定资产管理需要有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺外，对我部门的固定资产盘点工作也未能有足够的重视，要想提高公司的固定资产管理，还必须得到各部门（单位）的重视和支持。

我部根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行的固定资产管理制度还需今年一步做好以下工作：

1、固定资产管理也需要与时俱进，在管理方式上也需要新的转变，如可以采用适用的固定资产软件管理，通过软件网络的构成，建立健全公司的固定资产台帐管理，也可以进一步保障固定资产准确、清晰，通过软件管理也可让公司领导全盘了解各部门（单位）资产情况，从而做出准确快捷的决策。

2、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向必须填写相应的固定资产转移单据，记录在案。

3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现问题时应及时上报。

4、各部门（单位）现存报损报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批，以便资产部门和财务部门能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增

5、各部门（单位）现存闲置机器设备，应指定专人管理。

6、固定资产应重新整理资产编号，并将已整理好之编号分发各部门，由各部门主管督促相关人员重新粘贴并进行日常维护。编号需由我部统一发放，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会我部并取得编号。

零售盘点 篇5

“五一”节刚过,细心的人就发现,麦当劳(中国)官网上挂出了一个“特许经营”项目,并且特许加盟的费用也从5年前的250万元-300万元,降低到200万元。目前,麦当劳“特许经营”仅在江苏一地试点,北京地区尚无开放计划。

据悉,目前麦当劳在中国的特许经营餐厅仅6家,分布在江苏、浙江及沈阳。麦当劳此次重启加盟,主要是想改变在与对手竞争中的数量对比格局。目前麦当劳在中国门店数量为1200家左右,而其劲敌肯德基却拥有2900多家门店。麦当劳在美国开店非常成功,但是在中国市场,麦当劳近年来与肯德基的距离在拉大,缩短门店数量差距应该是此次麦当劳重启“特许经营”的真正原因。

三巨头抢购重啤欲称霸西南

日前,重庆啤酒发布公告称,已经收到华润雪花、嘉士伯、百威递交的受让申请。重庆作为啤酒的巨大消费市场,对整个西南部啤酒业的格局将产生重大影响。

据悉,华润雪花10年前收购蓝剑啤酒进入西南市场,并成为霸主之一。但是受到重庆啤酒的抵抗一直无法打入重庆当地,销售一直在重庆周边,市场份额只有10%。此次重庆啤酒股权的转让,不得不说是雪花“杀”入重庆的一个良好契机,如果此次竞购成功,雪花将成为名副其实的西南王。

作为重庆啤酒的第二大股东,与重庆啤酒是战略合作伙伴关系,接受这部分股权似乎在情理之中。受让这部分股权之后,嘉士伯将拥有重庆啤酒29.71%的股权,成为重庆啤酒的控股股东。百威作为全球最大的啤酒商,在竞购中显得相对低调,但是近期在四川建厂的行为表明,它对西南市场的重视程度并不比前两者低。

日德家电零售商今年登陆中国

在本土两大家电卖场的战场上,将有新对手加入角逐。近日,苏宁在日本收购的Laox发布公告称,今年6月将进入中国市场,并在上海开出一家新店,力争在2010财年内在中国市场开设3家新店。

与日本家电零售商一样觊觎中国市场的还有德国麦德龙旗下的万得城。万得城在国内首店将在今年秋天登陆上海。万得城进入中国市场的杀手锏是日前备受关注的富士康公司,是全球最大的3C代工生产商。万得城方面公开表示,选择富士康合作进入中国市场,是看中了富士康代工背景以及对中国市场的了解。在前期扩张和布局阶段,价格是最主要的因素,但是当整个网络布局确定后,价格已经不是竞争的惟一手段。

新世界女子百货女货男卖尚待市场接受

新世界女子百货正式开张,这座主要针对女性消费人群的商场因一线岗位全部采用男性营业员而吸引了众多眼球。尽管“女货男卖”的模式吸引了不少来尝鲜的消费者,但是在内衣等销售区仍出现不少尴尬。一些男导购从事销售女装时间并不长,对于一些专业性较强的问题,还需要厂家派来的女导购帮忙回答,男性导购偶尔出于心理障碍不愿与顾客交流。

“女子百货全部采用男导购”这一概念的提出,不能仅靠初期的“新鲜感”以概念吸引眼球,而是要在业态组合、营销模式方面真正做到与性别百货匹配。新世界女子百货能否将前期的新鲜感转化为后期商业运营的收益,很大程度上取决于性别百货是否仅流于形式。

合作与创新供应链应需而变

由中国物品编码中心主办的主题为“合作与创新,供应链应需而变”2010中国ECR大会于5月在青岛汇泉王朝大饭店召开。

本届大会有来自国际、国内各行业零售商、供应商、技术支持商、咨询公司以及相关政府机构的领导200余人参加。同时,本届大会还组织与会者参观当地知名企业青岛啤酒。2010中国ECR大会是国内外零售供应链企业的一次顶级盛会,也是业内人士把握行业技术动态和了解最新技术信息的重要平台,本次大会的召开将对中国ECR的发展起到重要的推动作用。

1万千百货“大跃进”式扩张面临考验

继2009年底创下26天连开5店的速度后,万千百货高调宣布,未来将保持年均开店逾10家的速度,计划到2012年,万千百货商场连锁网络规模达65家,5年后门店数达到100家,成为全国连锁最大的百货公司之一。在当前百货业高度分散,难以形成全国连锁品牌的行业规律下,万千百货能否通过门店“大跃进”方式称霸全国面临诸多市场考验。

万千百货依托于万达城市综合体的优质资源,形成“商业地产+百货”的模式,不仅能跨越选址和商铺高租金的限制,还能借助万达影院、高端住宅、万达广场积聚起来的人气和品牌,吸引大批消费者和知名品牌进驻。包括伊丽莎白雅顿在内的部分供应商签约万千百货,正是看好万达集团的品牌知名度。万千百货自2007年成立以来,已在哈尔滨、成都、西安、北京、苏州、上海、青岛、重庆、南京、洛阳开出11家商场,其扩张速度超过不少老牌百货品牌。

2投资百亿推进双业态宜家在华试水购物中心

从10年前进入中国市场开始,宜家集团一直本着谨慎发展的原则,其在北京的第二家门店直到近期才透出风声,宜家集团将联手宜家家居的兄弟品牌英特宜家集团,以49%和51%的股权关系共同投资打造英特宜家购物中心。目前,英特宜家购物中心在无锡和北京的门店已经进入实际的项目规划阶段。

英特宜家购物中心是宜家首次在华试水购物中心,北京店位于大兴区,周边即是该区域重要的公交枢纽,同时,商场还计划将地铁站引入店内,以最大限度地吸引客流。这家商场以宜家家居作为主力店,主打家庭式消费。店内其他业态还包括百货店、大型超市、数码电器城、体育用品专业超市、餐饮等,共计将引入零售品牌450个,计划在2014年开业。

长期以来,宜家一直是家居卖场的标志,在消费者心中建立了较强的品牌号召力。宜家家居作为主力店,通过其影响力会给英特宜家购物中心带来客源,但如果英特宜家不能通过自身品牌和业态组合打造出特色,将很难让消费者形成对品牌的认知。

3打包收费变相赚钱

最近,到深圳很多餐厅吃饭吃剩的饭菜可以打包,但是每个饭盒要收1块钱的打包费,1元钱的饭盒费并不贵,在餐桌上却引发热议。对此措施,多数就餐者感到不便,并认为有鼓励剩饭的质疑。只有部分就餐者表示赞成,认为此举和超市叫停“免费塑料袋”一样,在减少餐桌食物浪费和一次性用品消耗、促进环保等方面颇有意义。