物流公司员工工作体会：工作的激情

物流公司员工工作体会：工作的激情（共12篇）

物流公司员工工作体会：工作的激情 篇1

物流公司员工工作体会：工作的激情

来到xx的三年的时光里，对于我来说，成长了不少，学会了许多做事做人的道理。在这三年时间里，我看到了xx的飞速发展，使我对工作更有信心，更有激情。我们工作性质是属于服务型的，只是我们所服务的对象不同，门店员工直接服务于顾客，而我们则是服务于门店，间接的，我们也服务于顾客。

xx物流中心的飞速发展，也证实了整个公司在高速的发展。记得我们刚入司的时侯，整个配送中心就几十个人，而现在则发展在为全国性的物流。人员增加到将近200人，门店由原来的300家，增加到了现在的700多家。看到这些，我们作为xx的一员，感到无比的自豪。

作为我们来说，我们是复核组，我们的工作的质量的好坏会直接影响到门店的营业，所以，我们的责任重大，我们每一天都必须要做到高效、高质量的完成，才能保证我们的账、物相符，才能保证驾驶员按时将门店所需的商品送达门店。我们工作的核心任务是保质保量高效的完成每天的复核工作。虽然我们经常加班加点的工作，但是大家都因为全组的这种你争我赶、精益求精的氛围所感染，大家都任劳任怨，严格按照工作流程来进行复核。

当然，无规矩不成方圆，我们为了保证出库商品的安全以及门店的员工能够准确的进行验收，还制订了各种规范，我们复核的每一家门店，都要严格按照《复核装箱标准》来进行，这样做有以下几个方面的好处：

1、液体不能横放倒置，这样做的话，可以防止易渗漏的商品渗漏出来污染其他商品；

2、玻璃制品必须用各种纸皮隔离开，这样才能保证商品在搬运、运输过程中在安全性；

3、同一品种必须放在一起，这样才能保证门店在验收过程中的准确性和高效性；

4、每一件商品不能超过15kg，这样是因为商品过重不易搬运，容易出现意外而导致商品破损。

见于我们的商品有时出现以件为单位的丢失的情况，现在，我们对每一件商品都进行登记，并与运输部完成商品件数的交接，这样，大家对这项工作都有了更大的责任心，责任到人。同时也能在此期间发现店名错写、漏写的情况，并能及时纠正，在很大程度上能够防止店名错写、漏写的商品发出仓库。才能保证门店和仓库的帐物相符。

我们的工作量是很大的，不是由一个人就能完成的，我们需要的是团队精神，而团队的精神，就是我们的企业文化，通过对全体成员进行了企业文化培训，使我们更加明确了自己的目标，增强了战斗力和凝聚力，同时也增强了我们的集体荣誉感和责任感。

团队健设在特定环境下只有求得生存壮大自己才是第一位的，团队管理也一样。首先要明确的是：管理的目标是什么，一般地讲，就是高质、高效、高回报、高成长。目标就是方向，不管是企业或者是其他什么组织，一切都应该围绕这个中心思想来做文章。否则，只强调过程，不注重结果的管理，必然会迷失方向，缺乏效率，得不到应有的管理。就像在海洋上漂泊的没有目的地的船只一样，永远到达不了一个终极的彼岸，最终可能永远消失在汪洋大海之中。平时人们常说的埋头苦干，要注重过程不要太在意结果，其实强调的不仅仅是过程，而是在有明晰正确的预设目标下，然后通过不断努力，从而达到功到自然成的道理。

新的一年就要开始了，新年新气象，在这一年里，公司的发展进入了关键时期，我们作为公司的一名员工，肩负着责无旁贷的使命，虽然一个人的力量是有限的，但只要每个人都把自己的工作做好，那样的话，就是一支强大的力量，我们物流中心在今年有较多的改革，当然，改革的法则是：有机遇，有风险。我们将不畏风险，迎难而上，相信在2013年的时间里我们将会做出更加辉煌灿烂的事业，为2013呐喊，加油吧。

物流公司员工工作体会：工作的激情 篇2

一、有形的精神物质可以激励调动工作激情

应当承认, 随着员工制度的多元化、社会化、信息化, 使员工流动性不断加大, 要想使一个企业中的全体员工都保持旺盛的工作热情和积极性, 是有难度的。具体表现:一是不少青年员工满足于对技术的一知半解, 钻研技术的热情不高, 认为工作干熟练了就是学到了技术, 混淆了熟练工与技术工的概念, 不理解技术的提高可带来效率的提高这一普遍的道理。二是工作标准不高, 不少青年员工干活的积极性停留在自己的工资不被扣这一最低水准上, 据调查, 某机械设备制造企业中的青年员工结算工票精打细算, 看工时干活, 但工作毛糙, 不注重质量。为此, 做好优化激励机制, 在这一老课题上作出新文章, 就要符合“80后”、“90后”青年人的思想观念上有所改善。

1) 素质激励。过去许多员工狭义地理解激励的内涵, 认为遇到生活困难, 领导和单位在物质上多给予关心就是以人为本, 简单认为有了这些就能调动员工的积极性和工作激情。其实员工的积极性主要来源于饱满的工作激情和优秀的业务技能。因此, 这几年, 笔者所在的公司把以人为本的重点放在“授之以渔”方面, 取得了较好的成效。组织了班组和班组长培训、派员出国深造、开设网络课程, 用丰田员工、海尔员工作为范例;用《至加西亚的信》、《员工礼仪》等作为规范;用工人创新专家王红军等作为典范, 多元地为员工提供素质提升的机会和平台。

2) 技术激励。“科学技术是第一生产力”这句话耳熟能详, 但落实起来并不容易。技术激励就是要引导员工热爱学技术。技术比武是一种传统的行之有效的激励引导方式。这几年, 全国各省、市都加大了技术比武的力度, 这个平台使大批优秀人才脱颖而出, 起到了很好的激励作用。通过技术比武, 有些比武尖子成了公司的中层管理人员。技术比武从最初的需要公司指派发展到如今的踊跃报名。技术激励还需要工激励制度层面引导员工热爱从业技术。对此, 设立了高级技师、技师、准技师和科技人员的技术等级职业升迁方案、办法, 为员工提供了技术激励平台。技术激励同时还需要创造有利条件, 帮助员工学习技术。设置单位业务指导技师、聘请专家专题讲座、召开技术剖析会等这些方式、方法也是员工普遍认为的员工福利之一, 能在收入不高的情况下对员工起到稳定和激励作用。

3) 荣誉激励。精神享受是人的需求之一。作为劳动者, 油气在物质得到基本满足后, 这一需求表现的更为突出。作为管理者, 在物质需求暂时无法基本满足劳动者需求的情况下, 精神激励作为管理手段也就显得更为必要。在家曾经有过辉煌的企业里, 职工收入连年增长的情况下仍出现了不稳定事件。因此, 钱不能包治百病, 在精神激励中, 荣誉激励实在是不能忽略。在荣誉激励方面, 企业应坚持年度劳模和先进评比表彰活动, 并积极推荐和争取参加全国和省、市劳模评选, 笔者所在的企业几年来涌现了8名全国、省、市劳动模范和五一劳动奖章获得者;这几年, 公司还开展了创新和改善实例发布会, 为员工在生产制造和技术开发中的改善活动提供展示平台。这几年, 公司还在青年员工中开展了“青春耀公司”、“季度之星”评选活动;开展了“十佳好事”评选等, 通过荣誉激励、调动员工的工作积极性。

4) 福利激励。员工收入增长快, 生活福利设施完备, 这是增强员工对企业认同感和归宿感的要素之一。作为一名企业领导者, 应关心员工的切身利益, 尽最大的努力搞好员工的福利。当前, 住房、看病、孩子上学是员工的三大负担。油气对年轻员工来说, 住房是走入工作岗位后面临的最大压力;虽然这个群体生病概率不高, 但是他们的父母生病住院同样会给他们带来压力。所以应该从福利的角度帮助他们减轻负担。比如, 建立助困互助基金、建立医疗互助基金、建立住房租赁和购房补贴基金等, 虽然许多企业不能提供免费的“午餐”, 但是至少可以减轻员工的压力。休息和旅游也是很好的福利方式和手段, 现在的“80后”、“90后”很注重收入, 但也十分看重休息、旅游这样的自由空间。因此, 充分利用多样化的福利手段, 建立多样化的福利内容, 可以调动员工的工作激情。

5) 收入激励。收入激励是各类管理者首先重视和考虑的激励手段。物质是基础, 所以有效的、健全的分配机制是第一位的。但并不能简单地理解为收入越多越好。在物欲横流的现实中, 应把收入激励措施放在最后, 是希望各位管理者更多地关注在收入激励以外的其他激励方式。完善精神和物质双重激励机制, 还必须建立健全完备的制度。从制度上为员工的成长及竞争创造公平、均等的环境和条件, 使员工感到在这个团体内诚实劳动、努力奉献就会得到承认, 从而激发“80后”、“90后”员工对工作、生产的积极性。

二、无形的情感可以激励激活工作激情

物流公司员工工作体会：工作的激情 篇3

关键词 企业 员工 思想政治工作 对策

一、把握员工思想特点，注重人文关怀和心理疏导

注重人文关怀和心理疏导是坚持以人为本的现实体现，也是思想政治工作的出发点和落脚点。在电网公司内部开展“EAP”（员工心理帮助计划）活动，把握员工思想观特点。一是通过建设员工心理健康预防、预警、干预三大系统，建立员工心理疏导工作机制。为电网员工思想政治工作提供平台。二是建立员工安全心理促进系统（ESAP）。对于在一线工作的电工人员开展减压活动，舒缓其紧张情绪，培养“阳光心态”，三是是制定《员工心理自助手册》、《员工心理健康手册》、《电力公司员工心理干预预案》等各类辅导书籍，为员工心理问题提供及时有效地指导。四是在员工内部开展心理测试、问卷调查及有针对性的心理健康知识教育活动，为员工提供诊断、辅导、咨询等相关心理服务，提升员工心理资本，解决员工在社会、心理、健康等方面的问题，最终达到工作效能和生活品质的优化。

二、优化员工队伍结构，完善人力资源管理

为实现公司建成世界一流电网、国际一流企业的战略目标，需要有前瞻性的视野，将人作为战略性资源。一是完善人力资源部门内部的管理体系。通过电网公司人力资源集约化管理，整体提升直属产业单位人力资源组织内部的自身管理、运行效率，增强直属产业单位人力资源的管理能力、控制能力和执行能力，从而发挥人力资源的服务支撑作用。二是树立电网公司人才培养理念。积极推行“四个创新”和“五个结合”，以能力建设为核心，以高层次人才和创新型人才培养为重点，培养和造就结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。三是制定科学的人才培养计划。以“1551”优秀人才培养计划为示范点，加大各类优秀人才的培养力度。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，加大创新型高精尖科技人才培养；在承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等领域，加大特高压电网专项人才培养力度；在农村基层，加大农电工基本素质和培养力度。全面提高各类电网员工的综合素质。保持企业发展的稳定性和持久性，通过以上方式从总体上形成一个“纵向集约化、横向精益化”的高效管理链条。打造一支学历高、业务精、经验足的员工队伍。

三、加强员工专业技能培训，保证企业发展稳步

员工培训是企业挖掘自身资源的手段，也是员工提升自身价值的内在诉求。提升员工专业技术和职业技能水平，不断加快员工队伍建设，为电网企业建设“一强三优”的现代企业提供人才保证。一是深入摸底，为人才提升奠定基础。一方面，根据电网公司人力资源同业对标中存在落后指标，如人才当量密度、高技能人才比例及供电企业综合指数等单项指标进行分析，找出差距。另一方面，了解电网人员学习教育、职称评定、技能鉴定等基本情况，进行统计汇总。二是将部分年终福利发放标准与自身职称等级和技能等级相结合，将个人素质提升与个人经济利益相结合。将个人学习提高落实在行动上，使人才素质提升工作取得了显著实效。三是创新学习培训模式，对电网经营管理人员、工程技术人员、技能人员、农电工等各类员工分层次培训，实现培训方式的多样性和针对性。例如，根据电网公司资产管理和建设国际一流电网的需要，组织高管人员境外培训，学习全球经济趋势和能源业展望、电力企业的共享服务、卓越绩效资产管理等内容。“特高压、智能电网高端知识讲座”。阐述了特高压、智能电网的相关知识和重要作用者对我国建设特高压、坚强智能电网的必要性和重要性有了更为清晰的了解，最终实现企业与员工同发展。

四、宣传企业改革新方向，树立员工的大局意识

一是公司各层面要继续加强对“三集五大”改革相关政策、信息的宣传。通过利用会议、支部活动、专题辅导等形式开展政策方针、企业发展战略的宣贯，使广大员工了解政策，积极参与到改革各项工作中。二是及时开展大局意识教育，增强员工大局观念。要教育员工站在科学发展观的高度，正确认识公司的各项决策和改革措施，使员工充分认识公司推行“三集五大”体系建设、推进“两个转变”，建设“一强三优”现代企业是员工共同利益所在。自觉服从大局，自觉执行上级的各项决策，推进企业奋斗目标早日实现，是每个员工根本利益的保证。三是牢固树立大局意识，增强发展合力。增强大局意识就要认识大局、把握大局、服从和服务大局。牢固树立大局意识，就是要让员工准确地把握子公司和国家电网公司这个大系统之间的互动关系，因势利导，更加主动自觉地推动大局的发展；就是要高度认识国网公司集团化运作对公司各级领导干部提出的新要求，不断提升领导干部执行能力，把握公司发展的正确方向。

基金项目：本文系2012年陕西省电力公司企业青年思想动态调研项目阶段性成果。

华为公司员工工作体会 篇4

光阴似箭。眨眼间，在新公司已经到了要转正的时候。第一次煞有介事准备试用期转正报告还是XX年在华为，当时利用周末时间改ppt的场景至今还存留在脑海里。

这次的工作总结是参加工作以来写得最卖力的一次，共有近3000字。在这里把中间跟具体工作无关的“工作体会”一节贴出来，可看作一篇独立的：

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（二）工作体会

离开互联网公司来到传统企业做事，感觉既陌生又熟悉。陌生的业务场景、陌生的公司体制，而熟悉之处在于，有一批优秀的同事，大家在工作态度和做事方法上常有共鸣。

行胜于言。一个人哪怕能力再强技术再好，光说不做也是难以让人信服的，相反只要实实在在带头做一点事，哪怕结果跟预期有差距，也能收获信任。

人力有穷。做事的心态越热切，就越发意识到自身能力的局限。常感觉想做的事情一件一件积成山，正在做的事情却屡屡耗费比预期更多的时间，再偶尔加上没空读书学习带来的焦虑，结合成精神上的压力。我还在逐渐熟悉和学习应对这种压力。

做项目还是做产品。两者之间的差别能在XX遗留的桶水项目里体会出来——目前在我看来，这种差别实质上就是谁为生产出来的代码负责的问题。“业务方的要求”至高无上么？如果抱着做项目的心态，大抵应该如此，因为项目归根结底还是交付委托方的。但如果从做产品、身为产品owner的角度看，就要更多考虑到业务需求的合理和内恰，“业务方的要求”未必符合业务方自身的利益——可能他们自己也还没有想清楚。

理想和现实的差距。惯性的力量很强大，我想可能每个人工作都有自己独特的理由和目标，所以即使是一项实施之后可以马上带来好处的改变，也要花费很多力气才可能被接受。比如说用junit代替main函数来做自测，虽然说过几次了，还有人习惯性地用后者…

公司员工工作心得体会 篇5

一、通过阅读《快乐工作》一书后使我们找到了新的“灯塔”DD确立了明确的工作目标和计划。在《快乐工作》一书中写到：“一个人只有先有目标，才有成功的希望，才有前进的方向，才能感受到成功的喜悦……世界上没有懒惰的人，只有没有明确规划目标的人。一个在工作中没有明确目标的人是及其可悲的。”没有明确的工作目标，就永远无法获得成功的喜悦。以前，我们电气试验班的职工每天忙忙碌碌埋头苦干的时候，面对周而复始的工作和空虚的业余精神文化生活，渐渐地淡忘了自己的梦想，模糊了自己的奋斗目标。在年底对自己一年的工作做总结时、对新一年的工作做出规划时，好像是在例行公事。当我们阅读《快乐工作》一书后使我们大家在自己的心中勾画了一个美好的蓝图，明确了自己工作的目标和计划，有的员工把能尽快掌握500千伏高压试验的技术作为自己的奋斗目标；有的员工把提高高压试验的理论分析和故障判断处理的能力作为自己今后学习技术的美好愿望；有的员工把都匀电网内高压设备经过高压试验后行跟踪其“健康”规律作为自己今后提高管理水平的目标……对每一个阶段大家既有各自追求的“大”目标，又有逐步、逐阶段实现的“小”目标，只有脚踏实地的去完成一个个的“小”目标，只有充分发挥自己的聪明才智，才能“品尝”到实现了一个个的“小”目标后带来的喜悦和快乐，就一定会奋斗不息，追求不止，去实现自己的“大”目标。每到年底，回顾自己的工作，一定会有收获。同时还会为新年的工作做个计划，确定了新的目标，大家就会像在茫茫大海中航行的小船看到了前方指明的灯塔，始终能够瞄准目标，加快速度，全力前行。

二、通过阅读《快乐工作》一书使我们找到了挖掘内心快乐工作的源泉DD带着满腔热情的态度去工作。如果要让自己在工作中变成视工作为一种享受和快乐的事情只有一种办法，就是自己选择快乐地工作。这种选择来自你内心深处对工作的认识和观念的改变，即对待工作要有热情的态度。热情的态度是很重要的，对待工作、生活的态度是否充满着热情将决定你在工作中是否快乐。态度就是一切，它既可以是你自己的无价之财富，也可以是你工作中、成长中的最大障碍，这一切都在于你如何来把握，如何来选择了。通过阅读《快乐工作》一书使我们找到了快乐工作的源泉，使大家充分认识到要想自己能够工作快乐在于要有一颗积极的心态，在工作中保持热情主动的精神就能快乐工作。我们班组有一个去年从我局原贵定管理所撤销后调入到修试所电气试验班工作的职工，面对新的工作岗位和环境，面对500千伏和220千伏高压试验（贵定管理所原来面对的电压等级最高为110千伏）这道难以翻越的电力设备试验的科技高峰，他感到一筹莫展，彷徨而苦闷，工作也就谈不上快乐了。通过大家的鼓励和帮助，特别是他阅读了《快乐工作》一书后，使自己找到了快乐工作的源泉，带着满腔热情的态度去工作。他结合工作制定了自己学习追赶的目标和计划，带着愉悦的心情去对待工作，每一次出去工作，他都能任任真真的学习，每次他自己都感到有所收获，因此每一次工作都感到心情舒畅，从而使工作和生活从心里充满了快乐。通过读书学习使我们感到，一个人如果用积极的心态去工作，就能够激发自己工作的积极性、主动性和聪明才智。如果用消极的心态去对待工作，那就会以消极的心态去做事，总是习惯性地去发现事物的缺点，也就盯住自己的缺点不放。这种心态就会直接导致你看任何事物越来越没有信心，越来越自卑。所以只有用快乐积极的心态对待工作，你才可能现实地把握住自己的机会，才能使你各方面都称心如意，做什么事情都会比别的人更容易从心里感到快乐。

三、通过阅读《快乐工作》一书使我们找到了在工作中寻找分享的快乐DD团队精神。在《快乐工作》一书中写到：“要学会把自己的东西与别人分享，同时也学会从别人所拥有的快乐里得到快乐。我们在创造自己快乐的同时，要学会与别人一起分享快乐，那么就可以做一个永远快乐之人。”工作环境对人的心情有直接的影响。团结向上的工作团队能激发人的进取心，枯燥乏味的工作环境容易让人气馁。在被工作压力压得喘不过气的时候，你不妨先停下手上的工作看看您周围的工作环境和周围工作的伙伴，你就会从周围工作伙伴的身影中来激励自己努力工作。我们电气试验班从事的是电网内各种各样电力设备的高压试验工作，而高压试验工作需要一个相互协作，团结进取的一个组成的工作团队来共同完成的，工作的成就，人身的安全和电网的稳定运行是靠工作团队的每一名员工相互配合来完成的。在进行高压试验时，操作人员、登高作业人员、读表记录人员以及安全监护人员等每个岗位、每个环节都必须相互关注，相互配合才能安全有效地完成生产任务，才能在工作中分享工作完成后的喜悦。通过读书学习我们还知道了干任何工作不要只顾自己，不管什么地方，只顾自己的人都不会引起别人的尊重。而人的自尊心的最大满足就来源于人们对自己的尊敬。工作中很多场合都能考验你是否在考虑别人或者集体利益时的表现，帮助别人，实际上就是帮助了你自己，在学习工作中多拿一些好的信息与别人分享。我们电气试验班的职工互相尊重、互相学习、互相帮助，在技术学习培训方面走出了一条新路子，我们根据每一个员工在安全生产实际工作中的兴趣和特长，在广泛征求员工意见的基础上安排职工轮流上台进行高压试验专业技术讲课培训。上台讲课的“老师”有的结合自己在高压试验岗位工作几十年的经验与大家交流，有的“老师”根据电网新设备的投入和新技术的应用，特别是500千伏超高压方面的知识和试验方法进行授课和探讨……，台上“老师”根据自身在工作中的实际经验和体会讲得“轻松自如”，台下“学生”听得入神，大家共同研讨、相互学习，台上台下的人员进行互动，员工们在轻松愉悦的环境中学到了知识，提高了技术，同时也分享了别人的快乐。

四、通过阅读《快乐工作》一书使我们找到了享受学习的充实DD不断学习，增强业务技能，应对日益增长的工作压力。学习是必不可少的利器。在《快乐工作》一书中写到：“工作每天都有新情况、新挑战，你每天都要面对新事物。学习与工作相伴，工作就是学习。一个人的前途之所以光明，是因为他事先就已经学会扫除了将来有可能遇到的各种障碍的必备知识。……所以你要继续学习，不断掌握新的知识和能力。”今天的社会信息更新速度飞快，知识处于爆炸时代，而知识的淘汰率也越来越快。如果你在工作中感觉专业技术知识跟不上形势的发展而感到力不从心时，那就说明你的知识不够用了，赶快学习吧。我们无论是想在本岗位上做出更出色的成就还是想在今后有更好的发展，都务必不断让自己接受新的知识。电力系统内各种各样的新型电力设备不断地投入到电网中运行，这就要求我们要不断地深入学习，不断地研究新技术、新工艺、新方法，才能跟上电力工业发展的步伐，接受新的学习计划不仅仅能让你在工作中如虎添翼，而且在学习中你能感受到年轻的活力，活跃你的思维，而不同于单一工作中的枯燥乏味；学习中你还能认识新的朋友，不论年纪大小都要在各自的岗位上不断地“充电”，不断地学习新的知识。

公司新员工工作心得体会 篇6

xx公司是一家主要负责的是内容运营的科技公司，我参加的岗位是实习编辑，主要负责公司网站的内容发布，所以相对自己大学学习的专业，是比较简单的，工作的难度并不太大，加上自己本身性格比较内向，所以不太擅长交际，而这个工作就不用太注重这一方面，所以相对而言还是比较适合自己的。缺点就是需要长时间对着电脑，所以经常看的眼睛痛，眼睛疲劳明显，时常被电脑的光刺激的流眼泪。再就是因为不包住所以一直住在学校，所以在上下班时经常需要花费大量的时间，还好这些都是次要的，可以克服。

实习编辑需要自己原创内容在官网上发布，所以对文字运用有一定的要求，而我在大学里的专业属于理工科，所以在文字这一块少有接触，所以可以说是已经有相当一段时间没有写过这个了，因此在刚开始时很难跟上工作进度，不过经过一段时间的适应，已经能勉强跟上了。

实习编辑非常考验知识积累和想象力，而我在这一块是十分欠缺的，所以我一直很苦恼这一块，经常在写作时写着写着就卡壳，不知道下一步如何动笔才好，好一段时间才能进行下一步。这是我目前需要发展的。

工作这么一段时间来，自己在许多方面都有了进步。比如在工作安排上，自己知道了怎么进行工作规划;在时间安排上，自己知道了怎么进行最有效率地安排;再就是在责任意识和抗压能力有了很大地进步，自己出来工作了，已经不仅仅是自己的事，自己的工作还需要对公司负责，所以自己的责任意识更强了。自己学会了自己承受压力，不会再什么事都跟父母抱怨，知道这是自己必须要的承担的责任，所以能更加坦然地面对压力，即使有，也不会轻易表露出来。

唤起教师的工作激情 篇7

一、困扰教师心理的现象及原因

通过观察，我们发现在教师身上主要存在以下几种心理问题，即心理强迫症、职业倦怠感、高原现象、嫉妒情绪。

一是心理强迫症。一些教师经常在做事前设想出多种后果，经常担心课教不好，害怕教学质量上不去，性格开始变得脆弱、多虑;还有些教师会出现心烦、焦虑、抑郁、精神不振、有说不出原因的不安感、无法入睡等;有的下楼了，反复想门锁了吗？电视关了吗？自来水停了吗？还有“头脑中经常有不必要的想法或字句盘旋”“担心自己的衣饰不整齐及仪态不端正”等，这些都是典型的心理强迫症的症状。

强迫症的出现与人的生存环境、心理环境有关。现行教育中相对门类繁多的检查和评估造成了教师的职业压力与心理压力，使紧张、焦虑、抑郁等不良情绪频繁出现；学生素质参差不齐、教师的教学强度和难度不断增大，这也给教师带来种种有形和无形的精神压力；另外，像提高学历层次、更新知识结构以及职称评聘和晋升等因素，也成为影响教师心理状况的重要方面。这些环境因素、心理因素作用于人体后为强迫症等心理问题的出现创造了条件。心理学的研究表明，在教师整体健康问题的排序中，强迫症位居第一位，因此必须引起学校管理者的高度重视。

二是职业倦怠感。很多教师对于工作只是轻描淡写、例行公事，完全丧失了激情与活力。有些教师工作时“目中无人”，一学期下来竟叫不上几个学生的名字；有些教师长年与书店绝缘，仅凭一本教参去挖掘“微言大义”；有些教师把一切教育教学改革和教学技术的创新都看成是“花架子”而拒不沾边，只是靠“传统工艺”去以不变应万变；有些教师观念陈旧、语言陈腐、方法单调、行为刻板、暮气沉沉、索然寡味，与学生形成深深的“代沟”……这些，正是教师“职业倦怠症”的具体“症候”。

导致教师“职业倦怠症”最根本的原因，一是缺乏职业危机感，二是忽视了教育工作的艺术性和创造性。将年复一年的教育教学看成是简单机械的重复，将膝下一个个鲜活的生命看成了毫无个性的产品；只看到“年年岁岁花相似”，看不到“岁岁年年人不同”；对自己的工作只想到量的累积，不追求质的飞跃。时间一长，便失去了对工作的好奇心，一切只在惯性的轨道上滑行。这种所谓的以静制动、以不变应万变的心理状态，将严重影响教育教学质量的提升和教师自身的心理健康。

三是高原现象。我们经常听到某些教师在感叹：我的教学水平再也上不去了，有时甚至越教越不知道怎么教了；有的教师一直沉浸在自己的高学历上，终日自我陶醉；有的对自己曾经的辉煌念念不忘，好汉只提当年勇，不想眼前再攀高。这些都是典型的“高原现象”。“高原现象”是教师专业发展过程中的一种带有规律性现象。教师产生“高原现象”的原因千差万别，如，有的教师可能是因为知识不足、知识结构不合理；有的教师可能是因为没有付出足够的努力；有的教师可能是因为缺乏敬业精神；还有的则可能是因为缺乏对教育教学实践的反思。处于“高原期”的教师，如果不能及时准确地对自己专业成长中停滞不前的原因进行归因分析并及时加以解决，就会失去专业发展的信心，丧失工作的动力。

四是嫉妒情绪。嫉妒俗称为红眼病、吃醋、吃不到葡萄说葡萄酸等。嫉妒就内心感受来讲，前期依次表现为由攀比到失望的压力感；中期则表现为由羞愧到屈辱的心理挫折感；后期则表现为由不服不满到怨恨憎恨的发泄行为。

造成教师之间易产生嫉妒情绪的原因有：一是教师的教育行为和教育效果不易测量。教育本身具有长期性和长效性的特点，对于教师的教育教学状况很难建立一套准确、科学、全面的评价系统。当前大多数评价只能依据教师工作量、教学成绩、教科研成果等方面的数据累加。这样就使教师很多隐性的教育成果被忽视，从而也就无法全面真实地反映教师育人情况。而在年度考核、评优树先、晋级聘任中又确实需要一个显性数据来支撑，这就很可能造成评价结果不准确。许多教育效果并未显现的教师可能一时得不到相应的认可，这为嫉妒情绪的产生埋下了伏笔。二是教师生活的环境相对封闭、生活圈子相对狭小、工作伙伴相对固定，这使教师易于产生相互攀比的心理。学校是知识分子高度集中的地方，中国亦有“文人相轻”的不良风气。自古以来，总有那么一些人，看到别人有才干，比自己强，不是奋发向上努力超过人家，而是怀着嫉妒心，不择手段地去为别人设置障碍。当别人有了成绩，做出了贡献，受到众人的尊重和爱戴的时候，不是去探究别人取得成绩的原因，虚心学习、顽强拼搏、取人之长、补己之短，而是讥讽、造谣，甚至中伤陷害。这些都是典型的嫉妒情绪，在教师这个团队里表现得尤为突出，教师间很多矛盾和纠纷产生的根本原因在于嫉妒情绪。

二、学校可采取的防治措施

1.民主管理，创设健康和谐的工作环境

教师的心理健康问题，在很大程度上受到外部环境的影响和制约。而作为教师，他们所接触的最大外部环境就是学校。所以，校长要为教师创设一个和谐健康发展的平台，使每一位教师都能受到公正公平的对待，让每一位教师都能体会到学校对他的尊重，使他们真正成为学校的主人。同时，中国历来就有“风声雨声读书声声声入耳，家事国事天下事事事关心”的文化传统，中国知识分子也有“学而优则仕”的良好愿望，这些都是校长管理学校的良好资源。校长必须全面深入持续地实施民主管理，要善于集大家的智慧、用大家的力量管理好大家的学校。民主管理绝不是校长负责制的“施舍”，而应该是其主要的内容和形式。越是难点的问题越要和教师一块处理，越是焦点的问题越要公平公正处理，越是易产生猜疑的地方越是要公开处理，越是热心管理的教师越要让他们参与管理。科学民主的管理方式、以人为本的管理策略，对教师来讲无疑是预防心理健康问题的一剂良药。

为了将民主管理变得有形有实，我们赋予了教职工代表大会更多的职能，无论是常规管理，还是评优树先等活动都活跃着教代会成员的身影。他们不仅成了管理的重要力量，还是上情下达、下情上通的重要渠道。我们以教代会成员为基础吸收广大教师参加，先后成立了教师住房管理委员会、学生食堂管理委员会、学校财务监管委员会、教师艺体活动委员会等群众性组织，成为学校管理的亮点。教师住房管理委员会具体负责教师住房的维修维护、住户之间的矛盾问题等，解决了教师的后顾之忧，使长期困扰学校和教师的难点问题得到了妥善的解决；学生食堂管理委员会，主要负责学校食堂的发包以及日常食品从价格到质量全方位的监督，较好地解决了师生利益最大化与食堂经营业主利益最大化之间的矛盾，确保了师生的饮食安全和质量；财务监管委员会全程参与学校的财务收支、学校工程的验收监督、重要物品的选购定价；艺体活动委员会，负责教师群体性艺体活动的组织，像教师广播操、合唱、教师夏季运动会等，使各项活动成为教师的自觉行动。

学校的一些政策和制度的制定，我们察民情听民意，反复调研反复讨论，充分尊重教师的意见和建议，落实的过程有教师全程参与，这样风清气顺了，教师自然就不会心里结疙瘩。

2.倡导阅读和反思，提升教师境界

（1）推行“贷书制”读书活动。我们与大型的教育书店联系，让他们到学校现场售书，教师自选教育书目，自主学习。学校定期开展教师读书交流会、读书心得报告会、撰写体会等活动督促教师阅读。学期末教师带着自己所读的书、笔记和购书发票到学校进行审核，达到要求，学校予以报销书费，书籍交由学校保管，学校用这部分书设立教师图书室，以便更好地发挥图书的作用。这种略带点强制味道的贷书制的推行，较好地解决了教师无书可读、有书不读和读书不精的问题，使越来越多的教师走进书香，促进了教师的专业化发展。

（2）录制“自我反思”型录像课。我们购入了录像设施、刻录机为教师录制教学录像，录像前教师充分准备，反复试讲，自我感觉良好后方可申请录制。录像后对照录像反复观看，自我找优点明缺点，谈体会说感触。跳出自我、观察自我、分析自我，这种方式的反思效果非常明显。录像课的实施，促使教师刻苦磨炼自己的教学技艺，不断探索本学科教育教学的新路子，对教师素质的提高起到了极大的促进作用。

（3）引导教师做“五个假如”的反思。我们要求教师在工作中经常做以下几个反思：假如我是学生、假如学生是我的孩子、假如学校是我家，我们还让教师去反思“现在社会上有哪些职业比教师的职业要好？”“我们还有没有可能再去从事这些职业？”

这些措施，有力地促进了教师心理健康水平的提升，教师在书海中徜徉，从而精神愉悦；教师得心应手地驾驭课堂，进而精神充实；教师充分体会职业的优越，最终身心快乐。教师的幸福感一旦形成，心理健康问题也随之减少。

3.关心激励，营造积极向上的心理氛围

（1）在制度的制定上，在不影响公正性的前提下要体现人性的关怀，以激发教师的工作热情。如，我校弹性作息就较好地体现了这一点。我们规定：家远的教师可以每天提前离校回家，孩子小的教师每天可以拿出时间接送，其他的教师可以每周有几节课的休息时间。这些实实在在从教师角度出发的举措受到了教师的欢迎，对调节教师的心态起到了很好的促进作用。

（2）制定学校发展的共同愿景，并以此为依托引导教师完成个人发展规划。一个团队，不管它以前多么优秀，如果没有愿景作为内在驱动力，那么在完成一个又一个的既定目标后，这个团队就会变得懒散、茫然，不知道自己为什么要选择现在的生活方式，更不知道自己工作的意义何在。尽管大家看上去每天都在忙忙碌碌，好像很敬业的样子，但如果最后考察一下他们的业绩，却发现乏善可陈，其付出与收获根本不成比例。缺乏了愿景就缺乏了凝聚力和持久的战斗力。因此，作为学校管理者一项重要的责任就是要与全体教师一道制定出学校发展的共同愿景，高举教育理想的大旗，鼓舞大家的干劲和斗志。如，我校就曾以创建省级规范化学校和省教学示范学校作为大家的共同愿景，几年来我校不仅拿到了这两项荣誉，还荣获省素质教育工作先进单位、省艺术教育示范学校等多项荣誉。大家齐心协力，既收获了鲜花和荣誉，又收获了团结和正气。我们现在又把创建全国教育系统先进集体作为共同的愿景，引领大家继续努力和奋斗。同时，共同愿景又必须由个人目标汇聚而成，借着个人目标的能量，才能汇集成强大的共同愿景。所以，要建立起教师团队的共同愿景，学校管理者就必须持续不断地鼓励教师树立自己的发展规划。只有将团队强大的共同愿景转化为教师的个人目标，才能最终将愿景凝聚成干事创业的力量。我校以学年或学期为单位制定教师个人发展规划，分中期和近期两部分，相对粗线条勾勒。教师个人发展规划成为教师个人成长的灯塔和航标。

（3）创设条件调节教师生活，让教师主动休息。一张一弛，文武之道。教师在繁忙的工作之余需要一个缓冲和休息的平台，既强身健体、缓解压力，又增加教师的生活情趣。我们经常性地创造条件引导教师去主动休息。我们引导教师积极参与各种文体活动。广播操、跑操、太极扇、太极剑等灵活多样的形式重在人人参与；教师集体包水饺、集体团拜、集体游园、端午节包粽子等丰富多彩的活动贯穿始终。另外，我们还成立了艺体活动管理委员会来组织教师文体活动，像每天的广播操、跑操现在已经成为全体教师的“必修课”，并且成为一种习惯。我们成立教师合唱队，利用课余时间传唱一首首红色经典老歌，激昂的旋律振奋着教师的精神，鼓舞着前进的斗志。艺体活动成为了引导教师主动休息，积极调整心态，塑造健康心理的一条有效途径。

（4）创新活动形式，激发教师工作热情。除了利用已有的传统节日外，我们还组织创新形式的活动。

①设立班主任节。班主任作为学校管理的最基层，他们辛勤付出在现行体制中没有得到应有的回报。因此，为了体现学校对班主任的重视和尊重，我校将每年4月份的第二周的周四定为学校班主任节。并通过学生献辞、献花、“给班主任的一封信”征文、外出考察等活动形式来庆祝。当班主任从学生手里接过鲜艳的花束，听到学生满含深情的献词，那种激动，那种作为班主任的荣耀，溢于言表。学校领导对教师发自内心的尊重，教师之间真情的关爱、互助，营造出了和谐进取的校园文化。教师心情愉悦地投入到教育教学工作中去，工作的热情和激情得到充分的激发。

②开展青年教师“忆苦思甜”活动。在很多学校青年教师的人数都占较大的比重，我校近三年内新分配的教师就有39名，占学校总教师数的四分之一，因此，我们把青年教师视为学校发展的“潜力股”。他们虽然在个人基本素质方面具备很大的优势，但在业务水平、师德修养等方面却很不成熟。任何职业都存在竞争，教师更是如此，这些都无法回避。为了更好地促进他们的个人成长，我们通过组织各种活动给予他们适当的压力，除了开展青年教师帮扶工程、课堂教学大比武、达标课等活动之外，还组织青年教师到周边条件相对落后的学校去体验生活，感受现在工作环境的优越，认识到自己的工作岗位来之不易，引领教师去除浮躁，扎扎实实。适当的压力转化成了青年教师成长的动力，使他们全身心地投入到教育教学工作中。

4.传授心理健康知识，提高教师自我防御能力

（1）通过科学检测，让教师对自身存在的心理健康问题有一个正确的认识。我们通过SCL-90量表、《抑郁水平测验》《霍兰德职业兴趣测验》《人际交往能力测评》《焦虑自评量表（SAS）》等科学量表，让教师全面了解自身的心理健康状况。对于教师个体而言，测评的结果像是辅助提升某方面自我认识的高倍望远镜，帮助教师更清晰、更客观地观察和审视自己。

（2）加强知识培训，引导教师自我防御和调节。在现代生活中教师必须学会一种新的生存技能———做自己的心理顾问，以帮助自己化解工作和生活中的各种心理问题和压力，要有学习做一个心理健康的人的理念和信念。因此，学校要将教师心理健康知识的培训作为教师培训的一项重要内容，使之常规化。我们在这方面主要是通过专家报告、材料介绍等形式让教师学会每天的“情绪保健操”，掌握理性调节、言语调节、注意转移、爱心化解等心理调节的方法，从理智、升华、补偿、宣泄、转移、表同、健脑、幽默等多个方面引导教师形成完善的心理防御机制，减少心理健康问题的产生。

教师生活可以平凡也可以平淡，但绝不可以平庸。淡泊宁静不是消极等待、浑浑噩噩、虚度光阴、享受安逸，而应成为心灵和肉体的嬗变，犹如蝴蝶蜕茧化蝶的前奏，这将是另一种生命的开始。而校长作为这一过程的引领者和见证者，必须承担起应有的责任，唤起教师的工作激情，努力成为教师心理健康的“保健医生”。

公司员工业务培训工作心得体会 篇8

多年以来，卷烟经营企业员工业务培训一直将加强员工培训工作当作一项重点工作任务来加以落实，对广大从业人员实施各种类型的业务培训活动。但是，由于受到多种因素的影响与制约，个别卷烟经营企业对员工采取填压式的、说教式的业务培训方式，这种培训形式较为形式化、表面化，实施过程较为松散，员工对这种培训方式认可度较低，学习积极性较差，导致培训效果并不理想，收效甚微。笔者认为，卷烟经营企业在员工业务培训上要转变观念，不断创新培训模式和管理方法。只有这样，才能达到预期的培训目的，推动员工队伍建设活动实现高质量开展。

顾名思义，卷烟经营企业在员工业务培训过程中实施的激励法主要是指，企业在组织和实施业务培训时，为追求和实现较好的培训成效或为了达到预期的培训目标，通过制定和健全激励机制与制度，采取长期的或阶段性的激励措施和手段，以此全面提升员工参与业务培训和学习活动的积极性、主动性。从而，为强化员工业务培训活动的深入开展创造更加有利条件。一般来讲，激励法对于提升员工业务培训工作质量作用十分明显，既能够达到事半功倍的效果，还能推动整个企业员工业务培训活动步入良性循环的轨道。

一、实施激励法开展员工业务培训的原则

1、必须坚持重点激励，效能优先的原则。

对员工的业务培训实施激励绝不能过于主观化与片面化，更不能搞“平均主义”，否则将使得整个业务培训的质量和效果大打折扣，无法取得预期培训目标。卷烟经营企业应当根据员工业务培训的内容、要求以及涉及的层面，做到兼顾全局，重点激励。对培训效果较好、具有典型意义的做法与形式进行必要的激励。同时，还要对在业务培训过程中表现突出、学习出色的员工进行适当的激励。这样既能够调动员工参与业务培训和学习的积极性，又能摸索和总结更具效能化的员工培训经验。

2、必须坚持围绕目标，分段实施的原则。

卷烟经营企业的员工业务培训激励机制的实施应该紧紧围绕培训目标来进行。这个员工业务培训目标是年初以来就由企业领导层面在充分调查研究的基础上确定的，是整个企业员工培训的总体努力方向，对于员工培训活动的开展具有“标杆”作用。从这个层面来说，员工业务培训的措施和具体内容都不能背离培训目标来制定和开展，否则，将会影响或制约员工培训活动开展的质量和效率。因此，卷烟经营企业在实施员工业务培训过程中，可以采取分段实施的原则，既要坚持整体推进，又要结合分段激励。通过实施月度或季度的员工培训测评、业务培训考核或者半年员工培训小结等措施，对取得预期培训成果或者达到预期培训要求的培训活动以及相关人员进行有效的激励。这样，可以极大地提升员工业务培训质量，又能为整体员工培训工作的开展创造有利条件。

3、必须坚持统筹兼顾，科学规范的原则。

对员工业务培训活动实施激励必须杜绝盲目性与随意性，要着眼于员工队伍建设的大局，做实做强员工培训工作。特别是在实施激励机制与措施时，应当按照一定的要求和规则来进行，对激励的具体环节、程序、措施以及相关要求都应当进一步明确和细化。用制定与规定的形式使之更加规范化、科学化。绝不能脱离了科学决策和合理规范的要求，更不能以任何人主观意志为转移而改变激励的方向和目标。

二、实施激励法的主要内容和任务

1、制定和完善切实可行的实施方案。

卷烟经营企业在实施员工业务培训激励机制的过程中，应当重点研究员工培训激励的内容、措施、方法和实施细则，在广泛征求和听取员工意见与建议的基础上，找准员工培训激励的着眼点与切入点，对企业已经制定或出台的激励方案进行再完善和再调整，使之更加符合员工培训活动开展的需要。

2、进一步明确激励流程和实施形式。

从卷烟经营企业组织和实施员工培训激励活动的层面来看，应当就员工培训激励的流程进行细化和明确，特别是要进一步明确实施激励的步骤和程序，确定具体实施的环节、实施范围和实施形式。一般情况下，卷烟经营企业员工培训的激励机制主要形式应当包括与绩效工资挂钩、典型培育和经验推广等激励形式。从员工参与业务培训活动的角度来讲，卷烟经营企业应当合理分配员工业务培训时间，调整员工业务培训与营销、管理等工作方面的关系。要特别注重发现典型、培养典型，以物质、精神以及职务晋升等形式和手段来实施激励。从而，达到带动和引导员工积极参与业务培训，切实增强自身能力和水平的目的。

3、切实把握和调整激励运行方向。

卷烟经营企业在实施员工业务培训激励的过程中，既要确保激励机制的稳定性和正确性，同时，还要根据激励运行情况，对激励机制进行适当的调整与完善。特别是要重点解决激励程度的问题，在确保公正、实效的基础上，卷烟经营企业应 当采取及时、严格、规范的措施，切实把握激励的运行方向和效果，着力避免员工业务培训激励机制运行出现偏差等问题。

三、实施激励

法需要注意解决的两个突出问题

1、卷烟经营企业实施激励法过程中应当避免出现盲目性问题。

这种情况极易出现，由于受到卷烟经营企业员工业务培训激励措施不完善、目标不明确等不利因素的影响，其在实施激励过程中，经常会遇到人为的或是主观的改变激励方向和激励内容的问题。这种做法的出现，直接制约了激励实施的稳定性与规范性，严重影响和阻碍了激励机制的有效实施和稳步运行。因此，卷烟经营企业在实施激励机制时，必须坚持规范、效能和科学的要求，遵循员工业务培训的实施规律，更好地适应当卷烟营销和市场管理活动的要求。从而，使得激励活动能够制度化和规范化实施。

2、卷烟经营企业应当重点解决“只重激励，忽视制约”的问题。

公司试用期员工工作心得体会 篇9

首先我也在思考怎么去做好这些本职工作，相对来讲我还是付出了很多努力的，让我感受很多的就是一定要有明确的方向，来到一个公司就一定要知道自己要干嘛，当然这是一开始就应该规划好的，但是往往在工作的时候会有些迷茫，那么有一个好的规划是非常有必要的，试用期也是这样，一定给自己一个规划，哪怕是短短的试用期，也应该知道在什么阶段做什么事情，什么时候需要做到哪些，不管是什么职位，当然对于一名试用期员工更加应该懂得这一点，这些都是应该有一个态度，有一个方向，再有就是保持虚心，一定要知道这些东西重要性，虚心去学习，试用期让我知道了一个人不能膨胀，越是膨胀后面就越无颜面，因为比自己优秀的人太多了。

通过了这试用期的工作，我学习到了很多，在工作之余我也会去观察别人，我认为很多事情工作一些细节是没有办法通过不断积累就能明白的，还是需要善于发现善于观察，做到了这些就一定会事半功倍，那就是多多去观察别人大，当我们看到自己不足，面对一些工作无措的时候，周围同事就是学习对象，我会去观察他们，我也是希望能够对自己今后工作更加有信心，那么我就会想，我们周围的同事在一些细节上面，还有在我没有接触的过的一些工作上面，为什么就能够处理的这么好的呢，显然我们应该去思考，这是有原因的，当然在今后的工作当中必须要善于观察。

让员工的激情飞起来 篇10

著名管理大师德鲁克说：“企业的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从企业发展来看，生产率是最基本的竞争要素，提高生产率虽然有很多途径，但最有潜力的途径却在于对人的有效使用。在现代管理中，出色的管理者无不重视充分调动员工的工作激情和智慧，优秀的领导者总是把员工看作提高质量和生产率的根本源泉。

而真正能够影响员工作质量和工作效率的，其实是从事该项工作的员工本身所具有的包括性格、技能、知识以及心理特点等在内的综合素质——因为在完成任何一项工作的过程当中，员工的性格及心理特点等看似不着边际的因素都会对工作结果产生影响。

考虑到这种情况，目前世界上许多管理学研究者们提出了“以能力为基础”的人力资源管理理论。根据这一理论，要让工作充满激情的第一个方法就是，管理者们在进行日常管理和工作安排时将“不再以人、而是以能力”作为思考问题的基础。

在进行针对某个工作岗位进行招聘的过程当中，管理者首先会考虑完成该项工作需要具备哪些能力和技能。但与传统做法不同的是，在确认这些能力和技能的时候，管理者首先会找出那些在完成该项工作方面表现最好的人(即找出完成该项工作的“理想员工”)，并描述出这些人所具有的性格、技能、知识以及心理特点等特质，然后从所有这些理想员工身上找出一些共同的特质；在确定共同特质之后，管理者将以这些共同特质为目标，对所有的应聘者进行评级，并最终把工作交付给那些级别最高的应聘者。

实践证明，在那些通过这种方法聘请员工的企业当中，不仅企业能够得到更高的生产效率和结果，而且也更加符合员工个人的职业发展轨迹，从而实现了员工和企业的双赢。

让工作充满激情的第二种方法是培训。培训的意义不仅在于教授员工相应的作业技能，它还是树立员工信心的有效手段。无论对于任何人来说，成就感都是最好的表扬和鼓励。早在公司成立之前，IBM公司的创始人老托马斯·沃森就曾经立下一项规矩：IBM永远都不会开除员工。即使在动荡不安的三四十年代，IBM仍然始终对员工坚守自己的这一承诺，并喊出了“工作有来有去，但人始终不变”这样的口号。

从实践上来说，IBM的这种做法可能显得并不科学，因为不仅员工本人所掌握的技能会随着时代的发展日益老化，而且员工的工作激情、心理特点等各个方面都会发生变化，当某些员工与公司的发展步调失去一致的时候，如果公司仍然坚持聘任该员工，那不管是对员工的个人发展、还是对于公司的业绩，都会造成不良的影响。

可很长时间以来，IBM的管理层却始终相信，只要公司能够对员工组织适当的培训，就可以使其知识结构保持不断地更新，从而始终与公司的发展保持同步，不断为公司贡献力量。而相比之下，有许多公司甚至不愿意在员工开始工作的时候进行相关的培训，在这种情况下，员工很难产生出色的工作业绩，从而也无法从工作当中产生相应的满足感，最终不仅很可能会给公司带来损失，也会让自己渐渐对工作失去兴趣和激情。

让工作充满激情的第三种方法是，管理者应该不断对员工的行为进行矫正。实践证明，由于心理特点、应变能力、技能特征等方面的差异，即便接受过完全相同的技能培训的两个人，他们在实际作业的过程当中也可能存在这样那样的差异，这时管理者如果能够在员工工作过程当中对他们及时进行适当的表扬和批评的话，就会使员工的行为更加适合理想的工作模式，从而也就会产生更高的效率。

管理学家们相信，真正影响一个人工作业绩的是他的行为。而心理学家则告诉我们，要想使一个人的行为改变到理想状态，管理者必须学会对其行为不断进行矫正。在行为矫正方面，世界著名的管理大师，被称为“传奇管理顾问”的肯，布兰佳博士在其经典管理学名著《一分钟经理人》中进行了详细的阐述。

肯布兰奇亚博士认为，表扬与批评的本质是矫正行为的两个方面，表扬的目的在于肯定一种行为，而批评的目的则在于否定一种行为。只要管理者掌握了正确的表扬与批评的艺术一就可以成功地对员工的行为进行矫正，使其更加符合理想的员工作业模式，并最终产生理想的效果。

最后想让员工对工作充满激情，管理者还必须在自己的组织当中建立适当的奖励机制。首先，奖励也是一种表扬，所以它具有和表扬相似的功能。也就是说，一方面，物质或精神方面的奖励可以让受奖者不断重复那些为自己带来荣誉或物质奖励的行为，从而不断保持或改进自己的工作效率；另一方面，奖励还可以起到树立表率的作用，它可以为组织的其他成员树立一种正确的价值观念，让他们了解到，对于整个组织来说哪些行为是值得肯定的，从而促使越来越多的人模仿受奖者的行为，并最终提高整个组织的业绩水平。

其次，奖励还是一种资源分配的手段。那些经常受到奖励的人往往会成为部门人事调动的优先考虑对象，一旦组织内部出现了适当的职位空缺，这些人就会很容易被调动到比较高的职位上，从而就会掌握更高的配置资源的权力，进而使得整个组织内部的资源配置达到最优。从这个意义上来说，奖励就像是员工的成绩单，记录着员工的成长发展历程。

物流公司员工工作体会：工作的激情 篇11

治庸提能、治懒正气、治散聚力、治浮定神、治拖增效，是xx集团公司集中在今后一个月时间里，着力整治企业部分干部精神不振、缺乏担当、不愿作为等突出问题的工作目标。前日，在xx新四公司养马河分公司党工委组织开展的庸懒散浮拖专项整治工作动员大会上，党工委书记余阳辉同志寓意深长地阐述了我公司部分干部当前存在的庸懒散浮拖问题的21项主要表现和症结，传达了公司探索出的应对乱作为、不作为、慢作为的作风建设长效机制措施方案。该项活动的开展，对企业的良性健康循环、推动改革发展具有重要的现实意义。作为中铁建一名基层管理人员，我个人认为，应该从自身做起，以实际行动为抓手，强化四种意识，提高自身素质，加强自我修养，弘扬一身正气，为新四公司的发展贡献自己的才智。第一，强化宗旨意识。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。作为一名管理人员，首先要以基层的心声为第一目标、以基层生产任务为第一追求、以员工满意为第一标准，坚持从身边的事情做起、从自身的问题改起，锐意进取，真心诚意为生产一线办实事、解难事，努力当好岗位工作的勤务员、领导身边的好助手、项目建设的作战员、部门业务的指导员。第二，强化学习意识。

物流公司员工工作体会：工作的激情 篇12

公司员工2020工作计划(一)

主要从事务所会审方面着手，除了做好财务部日常工作外，重点放在事务所创收方面。

一、财务部方面

目前我主要负责北京四家公司和小贷公司的账务处理，小贷方面，主要把自己提升为管理人员，以管理的角度去考虑所有的贷款放贷业务。及时更新并检查小贷公司的所有放贷合同，了解小贷公司业务开展情况及时建立台账，防止逾期未收回本金及利息的情况发生，早点做好风险预控并了解各个业务经理及业务人员是否多出去走动，主动拓展小贷方面的放贷业务。

二、事务所方面

首先从我弱项着手，及时的学习审计业务，了解各项审计流程，用最短的时间消化所有的审计知识，把我们现有的资源和优势整合在一起来为我们即将开展的业务来服务，尽快的为公司创造更好的利润，争取不断完善自己的管理水平，增强公司社会竞争力的同时，来不断的扩大我们的业务范围，以免出现由于自身原因导致的业务流失。

其次从代理记账方面创收，个人认为中小企业是财务与会计外包服务的主要服务对象，也是我们需要开拓新业务的核心，会计师事务所通过向中小企业提供财务与会计外包服务，可以减轻它们在会计人员薪酬、福利和培训方面的开支，提高其账目信息的准确性和完整性，从而有利于中小企业的发展，中小企业的发展和成长也将为会计师事务所带来源源不断的业务机会。现在不需要实缴，因此我们可以把代理注册公司的业务抓起来，因为帮客户代理注册完公司，紧接着会为其进行代理记账或是税务咨询等，我们可以达到一箭三雕的目的。

(1)代理记账业务拓展途径：

1、从公司现有的客户群深度开发

2，利用公司的品牌做网络推广，媒体广告推广、车载广告推广等

3、小微企业，初创企业

名录可以从当地工商局、税务、银行和相关金融服务公司搞到。(我的想法是先从工商网上和税务网上查看刚领取营业执照和税务登记的一些新公司下手。)或是加本地的一些创业QQ群，里面有很多潜在客户。

4，另外可以去初创型企业聚集的写字楼做其他方式的推广

5.资源共享，找那些客户性质跟我们一样的公司寻求合作(因为共赢)

最后是从会计人员培训创收方面着手

培训课程拓展途径：

相比代理记账业务而言，会计培训更多的是针对个人经验来开展此项业务的，除了以上宣传模式外，有自己的宣传方法。这个是一个循序渐进的过程，期间需要宣传，教学质量反馈的过程，需要一个周期，但是一旦第一轮课程结束了，我们以后的工作开展起来就会顺利很多。目前我们可以开设的课程有：会计证考前培训班、会计人员实帐班、会计职称班。后期我们可以把出口退税班加进来。

三、准备工作

以上的实施需要一些准备工作来帮助实施与完成，个人认为目前需要以下准备工作：

1、招聘一名会计业务助理人员，主要负责电话的回访、接听及人员的接待、网络平台的宣传跟进工作等

2、审计部门需要有一名专业的注册会计师

3、拓展的代理记账公司方面，需要代理记账会计人员

4、建一个会计师事务所的网站，印制相关的单页和宣传页及名片等

公司员工2020工作计划(二)

在2020年的工作中，我将一如既往地做好公司日常财务核算工作，加强自身财务管理能力，积极推动规范管理和加强财务知识学习教育。努力使自己做到财务工作长计划，短安排。使公司2020年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订本人2020年个人财务工作计划：

一、加强财务知识学习

在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习情况。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作

三、按照工作措施

使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会继续加强自身学习，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

公司员工2020工作计划(三)

在公司领导的带领下，结合去年的工作情况，得到了宝贵的经验，为接下来的工作开展起到了非常关键的指引作用，在之前工作经验的基础上总结改进，我制定了接下来的工作计划：

一、踏实的工作态度

半年来，我积极开展工作，做每一件事本着认真负责细心的态度，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。

2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。

4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。

5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、学习到的知识

作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。

四、下半年工作计划

面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。

2020公司员工工作计划范文(四)

2020年是崭新的一年，我相信在新的一年中自已可以做的更好，现将2020年工作计划具体展开如下：

一、在技术创新方面

公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与客户的合作开发，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。

二、在管理创新方面

公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。

1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的五制配套的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。

2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。

3、是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。

三、推进精益生产

公司在2020年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法。

展望2020年，我会更加努力、认真负责的去完成每个工作。敬业精神是员工精神的基础，如果没有敬业精神，就发挥不了潜能，热爱工作，认真工作，不抱怨，爱自己的工作，可以这样说我们就是企业的灵魂，敬业了才可以帮企业创造价值，企业自然会回报我们财富，有了财富我们就可以创造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作气，这才是提升，才是想要的目标。

2020公司员工工作计划范文(五)

新的一年到了，首先祝愿大家在新的一年里工作顺利，天天开心。下面是我个人2020年的工作计划：

一、计划要完成的工作明细

完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供反馈回来，送货记录表需每送一次货回来及时填写完成。

二、计划完成率及保证措施

计划在出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐干净，计划完成率达到期望值。

三、绩效考核项目明细及所能达成的目标、认真及时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失;、产品出厂把关，产品包装达标;、送货及时率达百分百;、送货单及相关单据签收正确及时，确保单据按销售助理要求签收;、按要求了解并及时完整反馈送货信息，按要求完成业务部交代的任务;、及时回收客户空桶;客户回桶跟进、摆放;、工作态度：对待工作积极上进，有很强的服务意识;、严格遵守并执行公司规章制度，与销售助理能够有效、完美的沟通配合;

9、与生产部门能够有效、完美的沟通配合。

四、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率目标

公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完美的团队，有实力的团队，目的更是为了提升自己。在2020年出勤率尽可能少请假，保证不迟到，不早退。

五、积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标

团队任何活动我是肯定积极参加的，大家一起加油，团队的最高境界应该是凝聚所有团队人的力量，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，我想做这十双筷子里的其中一双，希望可以贡献我的实力。

工作效率来源于团队凝聚力及工作能力，所以说每个人都要努力学习知识，多培训，可以加深个人责任感，个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，有责任感可使执行无需外力推动，从而提高工作的及时和准确。