华联集团简介

华联集团简介（共12篇）

华联集团简介 篇1

公司简介

深圳市华联航空服务有限公司通常简称“华联航空”于2000年注册成立，深圳市华联航空服务有限公司，是国内领先 的机票、酒店、签证、度假等旅游产品线上线下服务提供商，是国内领先的通过互联网、电话呼叫中心及无线技术对接实现的航空旅游产品在线销售商家.深圳市华联航空服务有限公司是经国家民航总局、国家工商行政管理局和 深圳市政府批准、属深圳地区较早前成立、专业从事民航国际国内航空机票销 售、全国酒店预订、民航信息管理与服务的航空服务机构，可直接提供一百余 家中外航空公司机票销售及相关航空货物运输服务。公司自2000年成立以来，一直把优质服务作为企业的重要经营理念，重视企业品牌建设，在管理上突出“以人为本”，在经营上坚持服务取胜，经过多年不懈努力，已发展成深圳市乃至全国的知名企业，在国内外市场上赢得了良好口碑，在社会上塑立了企业良好品牌形象。

作为国内行业品牌企业，深圳市华联航空服务有限公司，通过与国内外100余家航空公司的密切合作，于2000年成功推出GDS订座对接管理系统，率先在全国开通了机票、酒店网上实时查询预订服务，引领了民航信息时代的一次重要改革。作为国内民航电子商务的倡导者和推动者，华联航空多年来一直坚持把“优质服务”工作作为企业经营工作的重中之重，公司成立十五年来为2600万旅客提供了温

馨、高效、周到的优质服务，博得了广大旅客的信赖、在市场上取得良好口碑！秉承“贴近市场、优质服务”的经营理念，06年以来，我公司陆续在广州等城市设立了分公司，就近提供二十四小时机票、酒店实时查询预订、免费送票上门服务。我们希望这一经营举措，能给您带来更多方便。

2008年，在由深圳市委党报—-—全国报业三强之一的深圳报业集团组织的“深圳人最喜爱的航空客票代理 人”评选活动中，我公司荣幸的以最高票数、在深圳三千余家航空代理企业中脱颖而出，荣获“深圳人最喜爱的航空客票代理人”称号！这一殊荣，既是广大旅客对我公司以往服务工作的信任和肯定，更是对我们今后工作的巨大鼓励和鞭策!华联航空相继开展的订票积分送免机票、免费送机票、电话订机票机场取机票等新服务，华联航空成为航空代理业务的新概念，使航空代理业的发展又迈上了一个新台阶。在运营过程中华联航空一贯执行民航对代理人要求的服务标准，规范经营，多次获得深圳市交通系统颁发的“规范文明经营单位”“深圳市交通系统先进单位”等荣誉称号。

华联航空荣誉称号一览

2000年 华联航空荣获获得中国民航中南管理局、国际航空运输协会销售代理许可证书。

2001年 华联航空与中国国航、南航、东航海航等全国所有航空公司签定了销售代理协议，在合作 中保持良好的合作关系。

2003年华联航空荣获中国南方航空股份有限公司“网上销售先进销售代理”称号。2004年华联航空荣获中国南方航空2005评选深圳地区“优秀旅行社”称号。2005年华联航空荣获中国南方航空股份有限公司“和谐合作，共铸木棉情”评选活动木棉金奖。

2006年 华联航空荣获中国民航有限责任公司“优秀合作伙伴奖”。

2006年3月 华联航空荣获中国国际航空“优秀团队拓展奖”称号。

2008年9月 华联航空荣获深圳市委党报深圳报业集团、深圳晚报授予“深圳人最值得信赖的企业”荣誉称号。

2008-2009年 华联航空荣获台湾康福旅行社股份有限公司“大中华区年分包商”证书。

2009年4月 华联航空荣获中国南方航空股份有限公司“最佳旅行社”证书。业务概况

华联航空主要面向知名企业、大型集团单位服务，有长期客户26000人左右，在深圳地区代理人中名列前茅，华联航空为很多重点知名企业提供服务。华联航空在销售活动中，一贯遵守航空公司规则，规范销售，在市场竞争中华联航空主要以良好的服务取信旅客，以良好的品牌形象占领市场。华联航空的目标是以一流的服务水平，为客户创造出更多的价值。

机票——国内领先的机票搜索引擎，可以实时搜索和处理不同航班的特价机票，为旅行者提供更方便实惠的旅行机票服务。

酒店——凭借强大的全网搜索技术，酒店搜索拥有国内最大最全面的酒店信息数据库，可以为用户提供实时价格、酒店基础信息、酒店图片、电子地图、用户评论等多维度全方位的酒店信息。

旅游——拥有高素质的旅游管理人员、专业化的旅游计调人员和年轻化的导游队伍，竭诚为各界人士、海外侨胞、港澳台同胞、外国朋友到中国各地旅游和从事其它业务活动，提供优良的服务。

华联集团简介 篇2

一、分析自身的资源和能力, 确定自己的需求

一般而言, 中外合资企业的中方具有规模较小, 技术相对落后、管理水平较低等特点, 在选择合资伙伴时往往比较急迫, 往往期待将所有资产、人员、网点投入到合资企业。所以在建立合资企业的初期尤其要对企业自身条件以及所处的内外环境进行分析。

为了较确切地对自身进行定位, 华联电工成立了以财务人员和业务经理、人事经理为主的工作小组, 分析了企业的内部优劣势以及外部的机会和威胁, 确定了自己的发展战略, 从战略角度确定企业是否需要一个合资伙伴, 需要一个怎样的合资伙伴, 确定合资方式是否为最好的选择, 预计的合资期限和合资成功的可能性以及合资可能的收益等问题, 这是建立和成功运作合资公司的第一步。

二、选择战略、资源和能力相匹配的合资伙伴

分析合资对象, 确认合资对象的信息资料是否及时、充分、必要和真实, 尽量减少信息不对称的情况。分析合资伙伴的战略目标是否能与自己的发展目标兼容, 合作对方是否具有与自己相适应的技术、资金、设备和管理经验等资源和能力, 对方规模是否与自己的规模要求相符合, 自己是否有能力使用合资伙伴的这些资源和能力。

在华联电工的合资过程中, 决策层充分借助了比较优势理论分析了合资双方各自的比较优势, 以及优势互补的可能性, 为最终顺利推动合资奠定了基础。

三、运用比较优势理论确定合资模式

比较优势是指经济发展中的一种相对优势, 其源于产业化分工和国际贸易理论, 现在已广泛应用于产业经济学、发展经济学等各方面, 受到发展中国家的高度重视。现阶段, 比较优势理论不论是从内涵, 还是从研究领域都发生了较大的变化。其已由一般的贸易理论, 成为产业分析的方法和工具, 并成为发展中国家和企业制定发展战略的重要依据。

在国际化的条件下, 企业发展所遵循的应该是比较优势原则, 在竞争中强调自己的比较优势, 这样就会在国际分工中实现比较优势的相互结合。如华联电工利用自己在上海市场和经营网点方面的比较优势与法国蓝格赛集团进行合资, 虽然可能使其丧失多年来培育的市场和网络, 但是企业可以借助蓝格赛的全球采购和销售网络、低成本地进入华东和其他国内市场, 同时利用蓝格赛在高技术产品领域的销售经验, 拓展产品范围, 这对提升企业品味和档次是极有意义的。因此, 中国企业应当围绕比较优势, 在各方面进行合理取舍, 利用相对有限的资源形成合力, 提高竞争力。

(1) 人力资源比较优势

纵观人力资源、资本等要素, 华联电工的现有员工充足、劳动用工成本相对较低、部分基层经营人员具有熟悉本地细分市场、经营灵活的优势。因此, 在合资企业可以找到华联电工人力资源优势发挥的空间。这样, 既可以避免出现合资后遗留的大部分人员的安置工作, 又可让现有员工在新企业中得到专业的培训机会, 提升个人竞争力, 培养在跨国企业的工作能力, 从而整体提高原国企人力资源的素质。

(2) 资本比较优势

由于蓝格赛集团的战略目标是拓展华东市场乃至国内其它地区, 因此, 合资公司的企业规模和日后的投资规模较大, 如合资双方在资本规模和资金来源上存在差异, 势必造成战略目标冲突, 影响日后企业的稳健发展。在本项目中, 由于中外双方均有实力雄厚的大企业集团作后盾, 在资本规模上可以保持匹配, 从而避免出现中外合资双方资本规模差距过大造成的战略冲突。

(3) 市场资源比较优势

华联电工是华东地区最大的多品牌专业电器经销商之一, 年销售额2.3亿人民币, 核心业务为照明产品销售。法国上市公司蓝格赛集团为世界500强PPR财团的子公司, 是世界低压电器及弱电产品经销领域的先导者, 销售网络遍布全球29个国家, 双方合作可综合利用华联电工对本地市场的控制力和法方与国际供应商的良好关系以及其工业客户网络, 大力拓展并最终领导国内电器分销市场。

(4) 技术资源比较优势

因为法方具有技术资源方面的比较优势, 因此, 本项目顺应行业发展趋势, 将为中国引进电器产品一站式购买的概念和新的分销模式, 以及有关营销、商业、物流、财务、信息技术和管理方面的先进专有技术, 为当地客户提供具有附加值的服务。在条件成熟时, 还将利用蓝格赛的全球网络, 促进本地产品的出口。本项目将把蓝格赛在市场营销、销售、物流、财务、信息技术和管理方面的国际专有技术用于百联集团现有的电器设备分销业务。合营公司将配备现代工具以提高其竞争能力, 同时百联集团将在管理概念和方式方面获益。本项目将改变电器设备分销的现状:许多小型分销商基本不提供带有附加价值的服务。引进现代业务模式将促进传统中国企业的改革。

四、设计合资企业的管理模式

运作合资企业的关键性因素是合资各方之间的关系。在选定合资伙伴的基础上, 明确合资企业的经营范围, 确定各方投入的股权比例关系, 客观评估各方所处资产和到位的条件, 确定合资企业与母企业的战略关系, 明晰合资企业的经营产品线、相关的供应商和主要消费者与各自母企业之间的关系, 明确合资各方的管理角色。在合资谈判过程中, 华联电工的决策者实现明确了期望通过合资解决的问题:

(1) 实现投入国有资产的保值增值

(2) 实现员工的平稳过渡

(3) 保证原企业所有相关资产, 包括应收帐款和存货全部进入合资企业, 无任何遗留问题

(4) 提升企业的管理层次, 培养一批中方可利用的高级管理人员和经营人员

针对上述问题, 中外双方就出资规模、比例、出资方式、公司治理结构、原华联电工资产等问题在谈判过程中逐一予以明确。由于各类问题都在合资过程中以文件形式一一明确, 对合资各方形成了法律上的约束力, 从制度上减少了日后共同管理中的协调成本, 使中外双方都可集中精力致力于合资企业的发展。

五、协调合资双方

合资企业各方在合作中存在着文化理念、决策能力、管理思维模式方面差异, 所以在合资过程中需要决策层协同工作、有效处理文化差异, 平衡各方的利益。由于华联电工合资工作小组成员的构成较合理, 既有具备跨国公司管理经验的高管, 也有长期经营国有企业的领导, 因此, 在合作过程中能保持适度的灵活性, 在保证中方利益的基础上形成了有效协调、相互信任和亲密合作的关系。

摘要：中外合资是国有企业实现变革、参与国际竞争的常用模式。本文结合华联集团电工照明有限公司的实例, 从理论和实证两个方面论述了国有企业在中外合资过程中应注意的问题及合资成败的关键因素。文中提出的比较优势理论, 期望能为国企进行中外合资提供一些参考和启示。

关键词：国有企业,中外合资,实证分析

参考文献

[1]、缪鹤兵.后合资时代运作中外合资企业的关键因素.现代管理科学, 2003 (6) :91-92

[2]、史江涛, 田穗.战略变革:概念、模式与问题.企业管理, 2005 (11) :222-223

[3]、李春明.浅析比较优势理论与企业发展.黑龙江八一农垦大学学报, 2006 (2) :109-112

华联集团简介 篇3

“一百万”鸡蛋里的“赔本”生意

“企业要承担自己的社会责任”，这是每一位企业家都时常挂在嘴边的话。而在华联，这句话落实为一个实实在在的数字：100万——2012年全年，华联仅仅鸡蛋一项，就赔了100万。

“去年鸡蛋销售总额是3000万，利润率-3.2%，这是华联让利的结果，差不多让利了100万。”陈锡忠说。

“华联一直以来在很多惠民商品上坚持低价，除鸡蛋外，还有西红柿、藕和土豆，都低价，长此以往，济南人心中都达成了一个共识：华联的价格比较公道。甚至有些老人到华联就为了买一袋鸡蛋。”

像这样的例子还有很多，陈锡忠又举出杏鲍菇一项：“杏鲍菇是一种高端蘑菇，一般价格在6元以上，有时会达到8元，但为了让普通消费者买得起，吃得起，华联一直保持比市场价低20%的价格，长期促销，甚至很多普通老百姓因为华联才知道了杏鲍菇。”

以上种种，均体现了华联一直注重的“要做和老百姓最有感情的企业”这样一种经营策略，“华联超市进社区，不仅仅要售卖商品，还要成为社区的一个成员，要和社区居民打交道，为社区服务。”陈锡忠说，华联超市曾多次对当地社区家庭困难家庭提供帮助，并支持当地居委会的各种活动。

据了解，济南华联超市已拥有26家门店，布点于槐荫区、市中区、历下区、天桥区、历城区、章丘市，成为济南市门店数量最多、商业网点分布最广的商业集团。“便利、平价、优质”的亲民形象已被消费者认可。而在十一年前，这还是不敢想象的事情。

2002年，华联的决策团队开始尝试超市这种商业模式，他们从零开始，聘请了深圳一家有国外超市管理背景的管理公司帮助他们筹备华联超市第一家店的开业和运营。

与其他同行一味“求大”不同的是，华联超市主要定位于社区店，邻近大型社区。这和他们“打造泉城老百姓自己的超市”的提法相当吻合。

从2002年的第一家门店——嘉华店，到现在的26家店，华联超市已将其名号插入了济南市的各个区域，已稳居省城头把交椅。同时也让泉城市民明白了，土生土长的华联超市就是泉城老百姓自己的超市，价格便宜、商品丰富、服务到位。也正是因为有这样的口碑，华联才会选择超市，才会坚定不移的走下去。

济南华联的西部崛起

在济南的商业格局中，主要有三大商圈，即泉城路中心商圈、洪楼商圈和西部商圈，而西部商圈正是以华联为代表的西市场商圈。

“西市场”由来已久。早在1904年济南开埠的时候，这里就划辟为集市，成为周围三乡五里人们聚集的中心。后来，又历经两次较大规模开拓，逐渐形成了市场的格局。从此，车声辚辚，人声沸沸，叫卖声此起彼伏，满足着“西部”当时农耕经济对市场的最基本的功能需求。就在二十几年前，这里还是大片低矮的平房，简陋的街巷，散落的店铺，杂乱的摊位……西市场的最高商业建筑物也只是一座二层简易砖楼，营业面积仅有1000平方米，店铺陈旧，商品单一，市场冷清，呈现着有“场”无“市”的萧条景象。

开埠百年，这个让历史预留了一个世纪的“处女地”，如何掀开全速发展的崭新一页？对于此，济南华联给出了自己的回答。

1989年，“西市商场”的名字开始逐渐为西部济南的商业发展注入新的活力；1992年，西市商场更名为济南华联商厦，次年，济南华联商厦股份有限公司成立；1995年，济南华联商厦股份有限公司更名为济南华联商厦集团股份有限公司；2001年，济南华联被省政府列为山东省重点企业集团……

在其他商家纷纷盖楼、开分店的时候，济南华联一直在默默地辛勤耕耘。从1995年到2002年的8年时间里，华联从原来的“小门头”、“小平房”时代走出，成为市区西部最大的现代化大商场。而这8年中，济南商业竞争白热化。无情的市场大浪淘沙，而济南华联牢牢地把握住了自己的命运，经受住了考验。在商业格局再构筑、市场份额再分配之后，厚积薄发的济南华联越来越健壮有力，撑起了谁也无法忽视的“西部商圈”，更实现了济南商业“三分天下有其一”的宏图。

陈锡忠坦言华联经过了血与火的洗礼。

在恒隆等大型商场进驻济南后，“华联也有压力，但也对自己要走的路非常清晰。大型国际商场会带动济南的消费升级，使济南商业层级上升进入现代购物时代，但华联要做的更多的还是老百姓身边的便利实惠的购物场所，像是一个有求必应的邻居一样。”

电子商务不可能超越传统商业

2013年刚过半，陈锡忠显然已颇有信心，将今年定位为华联“逆市腾飞的一年”。

《齐鲁周刊》：在电商迅猛发展的冲击下，华联今年的成绩如何？

陈锡忠：从去年开始，电商开启了爆发式发展，大幅度冲击传统商业，服装、小家电等成为网上销售的主力商品。传统商品都快成为了试衣间和体验店。很多商场发展速度大幅减缓，利润下降。

但华联却交出了一份亮丽的答卷：上半年整体销售34个亿，增速在两位数以上。百货得到提升，超市快速发展。这是华联立足主业，深耕济南的结果，为华联做百年老店走出坚实的一步。

《齐鲁周刊》：怎样跑一场“没有终点的马拉松”？

陈锡忠：做企业就像跑一场“没有终点的马拉松”，用百米冲刺的速度来跑是做不长的，而中跑匀速是没有生命力和创造力，所以我得出的观点就是该快就快，该慢就得慢。比如今年，在大家减缓开店速度的大环境下，华联审时度势的选择了新的三家店址。

《齐鲁周刊》：作为一个管理者，在企业管理方面有哪些心得？

陈锡忠：还是要抓细节，任何一个微小的细节都不能放过。前段时间我曾亲身体验某高档商场，从店面看非常的现代化，装修的非常豪华，几乎无可挑剔。但是当我从商场出来，在停车场一角却布满垃圾，这与漂亮干净的店面形成鲜明对比，仅仅因为这一个细节，就让顾客的购物体验大打折扣。

无论前面的服务再怎么细致到位，这也是一次糟糕的购物体验。

所以那次购物对我的触动很大，商场的商品琳琅满目，事务也是繁多庞杂，这时候就要引入现代化的管理制度。华联一直向其他企业学习精细化、标准化管理。我也曾到国外考察，比如日本的超市，他们在细节方面要求更高。

《齐鲁周刊》：华联的空间定位是怎样的？

陈锡忠：首先华联肩负着改造西部商圈的历史责任，要在西部商圈建设中有所作为。另外还要积极参与西部新城的建设。华联超市渗入社区，继续为社区百姓服务。

《齐鲁周刊》：马云去年说电子商务是一种“新的营销方式方法、新的商业流程、新的商业生态系统，对于传统商业生态系统将会开展一次革命性的颠覆，就像狮子吃掉森林里的羊，这是生态的规律。作为传统商业领导者，怎样理解这句话？

保利置业集团简介 篇4

保利置业集团有限公司（以下简称公司）原名“保利上海集团有限公司”，成立于2003年8月，为中国保利集团下属企业。公司成立时注册资本人民币1亿元，中国保利集团与保利科技公司分别控股82％和18％。2006年5月26日，根据中国保利集团的产业整合与业务规划重组，原股东将公司股权全部转让给保利（香港）房地产发展有限公司，公司也相应由“保利上海集团有限公司”更名为“保利置业有限公司”。2007年9月12日，公司增资1亿元，注册资本变更为2亿元。2008年4月11日，公司增资4.3亿元，注册资本变更为6.3亿元，更名为“保利置业集团有限公司”。2009年11月4日，增资6.7亿元，注册资本变更为13亿元。2009年12月28日，公司完成对深圳保利投资有限公司的吸收合并，公司注册资本变更为13.5亿元。

公司经营范围为房地产投资开发、物业管理等。地域辐射北京、上海、广州、深圳、武汉、重庆、苏州、贵阳、昆明、济南、哈尔滨等地区。

公司直接控制人是保利（香港）房地产发展有限公司，其母公司为香港上市公司保利（香港）投资[HK0119]，与国内A股上市公司保利地产（600048）并列成为中国保利集团在中国境内两大房地产开发平台。

马胜金融集团简介 篇5

马胜金融集团是 Royale Group Holding Inc（皇家控股）旗下的一家金融企业，其母公司 Royale Group Holding Inc是在美国纳斯达克上市公司，具有卓越信誉的金融投资机构。拥有遍及中国，欧洲，香港，台湾，韩国，日本，澳大利亚，新西兰，印度，南非，巴西，东南亚等45个国家新兴经济体系的外汇交易服务商和基金管理机构，是由一群具备专业技术和多年外汇投资经验的银行家、交易员、金融分析师和精算师组成，目标是为投资者提供最佳的交易方案，同时包括建立自己的基金管理计划和自营账户，提供直接进入全球金融市场进行正确交易，提供世界级投资方案。运用其金融工具为投资者在交易活动中，创立一个最佳的资金交易平台，在网上金融市场领域中创建全球性值得依赖的品牌。

。母公司皇家环球控股集团在纳斯达克上市，查询出入英文名称。马胜的盈利方式来源于客户的70%的资金用于皇家控股集团在马来西亚的黄金开采项目，沉香木种植基地和桉树种植基地用于盈利，客户的30%资金用于外汇交易，马胜金融团队的专业外汇交易团队专家达500多号人，外汇市场的盈利了解过金融的人们应该知道，每天盈利都无法估计。

对马胜金融而言,我们最关注的莫过于客户的资金安全。马胜金融集团受伯利兹国际金融服务委员会(IFSC)的监管,并获得许可经营及持有跨国执照，可为世界各国的投资者提供外汇交易服务。

伯利兹国际金融服务委员会（IFSC）是迄今为止全球最安全和管理最完善的境外综合性金融服务监管机构，有着严格的财务标准、严苛的资本充足率和高额的违规惩罚制度，具有全球公认信度最高、最负责、最透明的监管制度。更有第三方监管信托伙伴Premium Insured公司，专门为全球企业提价信托服务，为客户提供额外的 信心保障，Premium Insured是一家全球最权威的资金安全监督者。投资者所投资的每一元钱都将获得母公司Royale Group Holding Inc股价相应份额的支持。真正的做到让投资者能够安枕无忧。

马胜金融集团由在美国公开上市的金融投资公司皇家控股集团(Formerlyknown as Royale Group Holding Inc.)的全资子公司马胜资本有限公司管理。马胜金融集团是金融交易的推动者、业务遍及欧洲以及新兴经济区如中国、香港、新加坡、马来西亚、日本、韩国等以及东南亚地区。马胜金融集团由一群经验丰富、极有激情的交易者、金融分析师、精算师组成，宗旨是为客户提供最佳的金融投资于交易的解决方案，这其中包括为客户建立有利且专属的基金管理账户。

1、马胜是一家外汇基金管理集团，是美国纳斯达克挂牌上市公司：皇家环球控股集团 Royale Group Holding Inc.（股票代码ROGP)旗下全资子公司，客户投资每笔资金受母公司上市股票担保。

2、马胜金融集团经营产品：外汇交易和基金管理，基金管理合同期18个月，因为这是个创新的外汇市场将外汇与基金融合，实现一笔资金双收益。基金投资另附属外汇交易MT4账户，可流动70%资金，不操作外汇的情况下保本保息，操作外汇且盈利的情况下每月利润照常，外汇盈利随时可取，外汇亏损的情况下按余额的百分比提月利润，最低余额30%（因本金只可流动70%的资金操作外汇）。

3、马胜投资配套

投资5千美金5%/月，投资1万美金6%/月，投资2万美金7%/月，投资3万美金（及以上）8%/月

投资者每月盈利准时打入账户，第17个月会有续约邮件通知，第18个月本金退回

4、不要觉得高利润低风险就不可能，那只是在中国，在金融外汇等行业发达的国家里盈利更高，发达国家外汇已有独立完善的法律，外汇在中国发展还不是很好，属于法律的灰色地带，所以未来几年外汇将主宰市场，目前中国针对外汇金融的法律已在逐步完善，外汇就是赚钱新苗子，股票房产互联网前期与我们擦肩而过，跟风是赚不到钱的，赚钱要有过人的头脑，还有抓住机会的厉手。

5、之所以会有这么高的收益是因为马胜金融集团要成为全球顶级的外汇平台（目前已快速发展到45个国家），基金管理推出的政策是为了未来几年外汇市场打下坚实知名度和诚信

6、深圳市宜融信信息咨询有限公司是深圳的总代理商，在深圳及全国多城市拥有大部分市场

7、马胜金融集团获得多项世界级的奖项，亚洲金融联盟会颁发的亚洲诚信大奖、领航中国颁发的最受投资者信赖奖，21世纪至尊品牌企业大奖等等

8、公司能分出这样的利润，那么它的盈利造血功能

公司实力和风险所在:本金可流动70%在MT4（全球正规通用外汇软件MT4）操作外汇，盈利随时可提，双向收益操作外汇贵金属交易，基金盈利和外汇盈利随时可提现四大银行和瑞士Visa卡（马胜与全球知名银行瑞士银行合作颁发），母公司皇家控股集团已在美国上市，可在纳斯达克官网查询，股票0.3浮动美金一股，受伯利兹金融服务委员会和Premium Insured信托监管，公司资产马来西亚黄金开采，覆盖面积7000英亩，和比黄金更高收入价值的（沉香木种植基地）和（桉树林基地），这些都是公司资产，可证明不是空壳公司，可申请出国考察，收入还有外汇市场的点差、手续费，二八定义盈利，公司自己的68个500万美金入金的外汇总账户，入金收益均在第三方网站myfxbook.com提现，五百多人的专业外汇团队操盘，平均月盈利达到24%复利增长，每日更新昨日的交易记录，泰国，马来西亚等旅游度假村，五星级酒店，房地产投资等等【著名金融博士郎咸平，麦嘉华，王冠一】等为公司首席投资顾问，世界中国第一乒乓球冠军【郭跃华】的加入，马胜全球发展迅速，现已发展至全球45个国家，得过奖项:亚洲诚信大奖，领航中国颁发最受投资者信赖奖，二十一世纪至尊品牌大奖等等，全球大型交流会，在【优酷搜索马胜金融】，参展上海三届金融博览会，钱博会，广州理财博览会，成都首届金融博览会，还有马来西亚的拿督一起参展成都马胜金融，（后续10月31至11月2日上海金融博览会，11月中连续两次韩国釜山和济州岛大型马胜金融交流会）推出基金主要目的是为了推广MT4里马胜的外汇交易商，并将它推向全世界，成为外汇平台的龙头老大，所以基金投资只是公司分出部门利润作为外汇平台前期的广告费，提高平台知名度，品牌信誉度

成为马胜集团代理商：

1、有经营相关公司

2、有客源开发能力

3、有市场开拓能力

4、有营销团队

5、所在城市区域未发展马胜

6、公司营业执照

关于马胜各类相关问题恭候咨询QQ：810974176

名典鞋业集团简介 篇6

名典鞋业集团是以名典鞋业集团有限公司为核心，以专业开发和生产、销售中高档女鞋为主业的全国无区域现代化企业集团。是中国革鞋行业的领先名牌。

1996年，公司创始人赵少忠先生注册了“浙江中意达鞋业有限公司”，生产、销售“名典”牌女鞋。2004年，公司将企业名称和产品品牌合二为一，升格为“浙江名典鞋业有限公司”。2005年，公司再次升格为“名典鞋业有限公司”，成为全国无区域企业。2007年，公司整体搬迁至青田侨乡工业园，扩大了生产规模；同年升格为“名典鞋业集团有限公司”。

通过多年的跨越式发展，名典集团已成为大型现代化无区域企业集团，拥有温州市中意达鞋业有限公司、青田金美纸品有限公司、青田名家秀女鞋业有限公司、文成县名典鞋业有限公司、文成县名典投资信用担保有限公司6家公司。集团总员工3000人，总资产2.2亿元，总占地面积150亩，建筑面积达60000平方米。总年产值5.2亿元。主打产品名典女鞋连续3年保持中国女革鞋市场综合占有率第一位。

集团总部所在地青田侨乡工业区名典工业园系公司投资一亿多元，征地一百多亩兴建而成。为集团总部办公和集团核心企业— — 名典鞋业有限公司的生产基地。

工业园内有国际先进水平的全自动化流水生产线15条，年产各类女鞋500万双。厂区规模、生产能力和员工人数在全国鞋企内名列前茅。

工业园为员工提供了一流的工作、生活环境：每个员工宿舍里都配备了热水器、空调、有线电视、储物柜，并且有独立的阳台和卫生间；现代化的餐厅可以同时容纳2000人就餐；职工活动中心有台球、乒乓球、羽毛球、卡拉OK等娱乐设施。另设立了澡堂、超市、诊所、心理咨询室，为员工的生活提供全面保障。

公司每年投资500多万元用于员工福利和工资增长，在行业内首创“员工回报基金”，对工作满一定年限的员工给予1000元至2500元的回报。并积极参与社会主义新农村建设、资助贫困大学生、扶持贫困山区等各项公益事业。真正体现名典“创造成功，感恩回报”的发展理念。公司注重培养内部员工。90％的管理人员是从普通员工中提拔起来的，公司管理岗位所缺人才优先在内部选拔，每年有30多名员工晋升为市场营销员和各类基层管理人员。

将名典商标打造成家喻户晓的知名品牌是名典人坚持不懈的目标。为此，公司全力实施品牌战略，每年都投入巨资用于品牌形象建设。一是建立了60多家总代理，营销网络遍布全国。二是在中央电视台等各大媒体进行广告宣传，使名典品牌深入人心。三是聘请影视明星梅婷出任形象代言人，以其高贵优雅的气质，全面诠释名典女鞋“名家典范、名流典范”的品质。四是在各大超市建立形象专柜，在人口密集的城镇建立品牌形象店。

2006年，公司聘请影视明星梅婷出任名典形象代言人，以梅婷高贵幽雅的气质，全面诠释名典女鞋“名家典范、名流典范”的品质。

2007年公司发展再次跨越，新建成的现代化多功能工业园正式启用，工业园位于青田县风景秀丽的侨乡工业园，占地百余亩，投资近2亿元，集工作、生活、休闲于一体。

2008年10月，在温州市人民政府召开的表彰大会上，授予名典为“温州市回报社会先进民营企业”称号。11月，名典女鞋凭借优良的品质、新颖的款式，和广大消费者的喜爱，获得首届“温州十大女鞋品牌”荣誉称号。

2009年5月，我公司“名典”商标成为浙江省制鞋行业唯一被认定的“浙江名牌”，同年相继荣获“浙江省著名商标”、“丽水名牌”等荣誉……

通过多年来的努力，名典终于成为中国女鞋行业里的姣姣者，公司先后通过了ISO9001国际质量体系、ISO14000国际环境体系认证，并多次被政府有关部门评为“科技进步优秀企业”、“省级安全文明单位”、“信用等级AAA企业”；先后荣获“温州鞋服最具成长力十大名牌”、“温州十大女鞋领先品牌”、“温州名牌”、“浙江名牌”、“浙江省著名商标”、“中国驰名商标”、“温州市回报社会先进单位”等荣誉称号；董事长赵少忠先生也被评选为“中国优秀民营企业家”、温州市政协委员、温州市工商联文成商会会长。

风雨十四载，弹指一挥间。豪情满怀的名典人创造了奇迹般的历史，但名典人并未因此而止步不前，我们正规划着未来的发展之路：

加强集团化建设、推进多元化发展是名典的整体战略目标；

将名典打造成中国女鞋第一品牌、国际知名品牌是名典人的理想；

将名典建成民族企业的骄傲、打造成百年企业是名典人的最终梦想；

钧鼎集团简介 篇7

钧鼎集团是一家以汽车贸易、现代物流、房地产开发、电子科技、农产品深加工为主业的多元化大型集团企业。自1998年创立以来，经过十余载的艰苦奋斗，钧鼎集团在董事长张珂钧先生的带领下，步步为营，不断开拓新领域。2011年，集团与河南省政府、富士康携手创立的富士康实训基地在承接沿海产业向中西部转移、中部崛起战略的大背景下顺利签约并投入运营，年产值将达200亿元，对于加快河南向人才资源强省转化、承接产业战略转移将起着极其重要的推进作用。集团下设万通运输股份有限公司、河南省三方物流股份有限公司、许昌市裕强汽车贸易有限公司、许昌市启翔汽车销售检测有限公司、河南钧鼎房地产有限公司、河南钧鼎康乐美食品有限公司、河南御豆坊食品有限公司、河南钧鼎电子科技发展有限公司等。集团领导精心培育经营各事业版块，其中，汽贸与物流占地270余亩，长期占据区域龙头地位；房地产板块在许昌、周口等地项目储备达四千余亩，长期与深圳设计院无间合作，精雕细琢为城市奉献精品；电子科技产业打造校企纽带、城乡纽带模式的富士康实训基地，携手电子巨人同步发展，专业于高端智能手机等6C产品生产领域，占地面积1500亩﹐全部达产后可解决30000余人就业，每年培养输送熟练技术工人10000余名；饮料产业板块以尖端科技专利占据制高点，坚持以绿色非转基因农产品为原料，品牌营造日新月异，既加快了农业科技成果的转化，又实现了社会、企业、农户三方共赢发展。

集团以“责任、诚信”为企业经营宗旨，以强烈的社会责任意识经营企业，而社会责任助推企业做大做强。一分耕耘，一分收获。集团被列入河南“双百计划”项目和省市“农业产业化龙头企业”；先后多次荣获河南省委、省政府、许昌市委、市政府“先进企业”、“优秀民营企业”、“突出贡献单位”、“诚信经营企业”、“高成长型民营企业”、“守合同重信用民营企业”、“经济发展突出贡献单位”“许昌市小巨人企业”等众多荣誉，深受政府和社会好评。

鑫方盛集团简介 篇8

鑫方盛集团简介

鑫方盛集团始建于1989年，是一家以五金机电建材产品流通为主导产业，兼顾高新技术生产加工和房地产开发行业的集团性企业，是全国工商联五金机电商会常务副会长单位。公司拥有十四家子公司，三十一家分公司，近4500名员工。

在五金机电产品流通领域，公司依托ERP系统，采取统一采购，统一配送，连锁经营，仓储式批发的模式，业务不断拓展，已覆盖北京、天津、重庆、唐山及河北大部。经营产品范围涉及标准件、五金机电、电工电料、低压电器、水暖管件、化工油漆、装饰建材、劳保日杂、小型机械、手动工具、电动工具、钢材铸铁等1000多个国内外知名品牌，40000多个品种，能充分满足建筑、安装、工矿、物业、市政工程、装饰装修等多方面的消费需求。近年来，公司凭借国内市场的龙头地位，不断拓展海外市场，目前业务已扩展至非洲、南美、中东及欧洲部分地区。

在房地产领域，公司投资开发的位于“中国弯头管件之都”河北孟村的中国国际五金管件城，规划占地604亩，总投资5.6亿元，被认定为河北省现代服务发展重点项目之一。投资开发的邯郸世纪城住宅项目，占地500余亩，总投资19亿元。被誉为当地高端住宅项目典范。

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在高新技术生产加工领域，公司投资建设的河北天创管业有限公司投资总额10亿余元，占地500余亩，以直缝焊接钢管、热镀锌钢管、螺旋钢管、无缝钢管、冷弯型钢生产为主，被河北省列为重点工程建设项目之一。

光宝集团简介[推荐] 篇9

欢迎加入光宝！为了能让您更深入地了解光宝，更快地融入我们的团队，我们将全面向您介绍世界级的光宝：

光宝集团是一家跨国性的大型企业，目前在美国、马来西亚、墨西哥、广州、北京、苏州、天津、东莞、深圳、台湾等地均设有多家股份公司。产品范围横跨Computer（计算机）、Communication（通讯）、Consumer（消费），等3G领域的电子产品。集团目前拥有通讯、视讯、建兴、利通、瀚诚、致力、旭福、源兴、敦南科技等多家上市公司，产品包括电脑周边、半导体组件、网络通讯、视讯产品、电脑等。集团员工总数近6万多人。

光宝集团电子股份有限公司成立于1975年9月，分为光电半导体和电源供应器两大事业部，是台湾第一加上市公司。目前在台湾、泰国、英国、大陆天津、东莞都建立了生产基地，在台湾总公司、英国、美国建立了研发中心，在北美、欧洲、亚洲各地建立建立了营销据点。不仅成功地实现全球运作，还以每年25%成长率的傲人成绩跻身于全球十大光电半导体及电源供应器供应商，成为光宝集团的核心企业。2006年荣获美国景观建筑协会（American Society ofLandscapeArchitects)所颁发的景观设计大奖。光宝科技成立于1975年，为台湾LED产业鼻祖，亦为台湾光电零组件龙头。

光宝电子（东莞）有限公司是台湾光电子股份有限公司在大陆投资的独资企业，隶属光宝输入装置事业部，专业生产计算机周边产品键盘及鼠标，工厂面积13万平方米。场内有良好的工作、生活环境。现拥有Dell、Hp、Lenovo、Microsoft、Acer等全球知名的客户群，本事业群目前有员工近4000多人。光宝，科技是台湾一家上市的电子公司。

光宝，科技目前承接许多国际大厂科技产品之设计代工。

光宝，拥有坚强的研发能力：2000名研发工程师、2007年投入USD$144m研发费用、1400项全球专利；

光宝，国际媒体肯定的世界级企业：

2003年起，连续四年名列美国商业周刊「全球科技一百大」（IT100）之列；

2005年至2006年，获美国富比士杂志评选为「亚洲最优秀五十家企业」之一；2005~2007年，美国富比士杂志评选为「全球二千大上市企业」；

光宝，国际设计奖项的常胜军：2005~2008年获得美国IDEA、德国Red Dot设计奖及德国IF设计等三大奖共19个国际大奖，工业设计能力频频受到国际专家的肯定，成为国际奖项的常胜军。招聘岗位：

一、作业员/实习生数名：

高中/中技以上学历，16周岁以上，持二代有效身份证，具备良好的团队合作精神，做事认真负责，身体健康，无传染病，无精神性疾病。

二、暑假工2000名：

16周岁以上持二代有效身份证，仅为在校学生，要求到岗时间：2012年6月28日，工作时间到8月30日。

三、福利待遇：（每月工资在2200~2800左右，公司包住补270生活费，宿舍内白晚全天供应热水。)

1.工作时间：每周5天8小时制（每天工作10小时，含加班2小时），超过法定工时依法按照劳动法计算加班费；平时加班10.9元/小时，休息日14.86元/小时

2.月均收入可达2200以上！（按月加班80小时计算）；月平均工资在2200~2600左右工资构成：底薪1300+加班费+伙食补助270元+宿舍5S奖60元+质量效率奖30-100元

伟农集团简介 篇10

北京大北农科技集团股份有限公司（简称大北农，股票代码：002385）是以邵根伙博士为代表的青年学农知识分子创办的农业高科技企业。自1993年创建以来，大北农始终秉承“报国兴农、争创第一、共同发展”的企业理念，致力于以高科技发展中国现代农业事业。

大北农作为国家创新型企业，以企业文化为先导，运用“充分信任、充分授权、自主创业”的发展机制，实现了18年激情创业与高速发展的行业奇迹。如今的大北农，已经发展成为以饲料、动保、种业、植保为主体的国家农业产业化重点龙头企业，拥有万名员工、百家公司（基地）、科普服务网络遍及全国的农业高科技企业集团。2010年4月9日，大北农成功登陆资本市场，一举成为中国农业行业融资数额最大、市值最高的农牧企业之一，备受行业瞩目。

成功上市后的大北农，更加坚信农业是最富潜力、最值得奉献与奋斗的行业，创建世界级农业科技企业的目标矢志不渝。进入21世纪以来，中国农业面临全球化、信息化、产业化和生物技术革命的挑战，农牧行业尤为严峻。大北农提出“肩负使命、担当责任、乘势而上、再攀高峰”主题口号，实现快速创新和跨越发展已成为集团发展战略的主旋律。

新疆果业集团简介 篇11

通讯地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市长江路25号

主管单位名称：新疆维吾尔自治区供销合作社联合社

新疆果业集团有限公司是自治区供销社控股的大型林果业企业集团，是国家农业产业化重点龙头企业、全国供销总社百强企业和自治区重点扶贫龙头企业。“十一五”期间，新疆果业集团公司认真贯彻落实《自治区党委、自治区人民政府关于加快特色林果业发展的意见》精神，立足新疆特色林果资源优势，以建成百万吨特色林果产业规模为目标，以促进农民增收和企业增效为宗旨，分别在乌鲁木齐、昌吉、伊犁、吐鲁番、阿克苏、喀什等6个地州(市)，建成乌鲁木齐万吨干、坚果加工基地、昌吉30万吨果蔬综合加工基地、伊犁15万吨果蔬综合加工基地、吐鲁番万亩出口葡萄干加工、示范基地、阿克苏万吨果品保鲜库、喀什10万吨林果加工基地；培育组建了新疆天山林果业食品公司、新疆昌吉果业公司、新疆阿克苏果业公司、新疆吐鲁番果业公司、新疆喀什果业公司、新疆果业科技发展公司、新疆西域果园农产品连锁销售公司等一批具有较强带动力的龙头企业；拥有果蔬加工生产线5条，干坚果加工生产线3条，果品保鲜库3.5万吨，农副产品仓储群30万平方米，铁路专用线250米；与国际销售代理商合作,在中亚、港澳日韩及欧美市场建立了稳固的外销渠道，年加工、物流配送农副产品l00万吨；按照“公司+农民专业合作社（协会）+基地+农户”模式，领办农民专业合作社和农产品协会21家，发展订单农业40万亩，带动农户10万多户，已形成“龙头牵引，基地带动，网络辐射、企农互利”的经营格局。2011年全年经营各类农副产品40多万吨，实现收入总额8.9亿元，利润总额2246万元，社会贡献总额2亿多元。企业的经济实力和为农服务能力不断提升，为新疆特色林果产业发展做出了积极的贡献。

“十二五”期间，新疆果业集团公司将继续围绕“强基础、上台阶”自治区农业农村工作重点，计划投资16亿元，实现新疆农副产品物流交易总量超过150万吨，交易额达到50亿元,带动农户20万户，实现农业增产，农民增收和企业增效，成为新疆林果产业基地

西王集团简介2014 篇12

西王集团有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及置业、高效生态农业、国际贸易、物流、热电等多个行业的全国大型企业。位列2013中国企业500强387位、中国制造业500强202位，拥有西王食品（深圳000639）、西王特钢（香港01266）、西王置业（香港02088）三家上市公司，分别于2006年5月、2010年8月被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”。

公司主要生产果糖、食用级和药用级葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸钠、麦芽糊精、玉米油、特钢等。主导产品打入国际市场，食用葡萄糖、玉米油、无水葡萄糖、麦芽糊精生产规模为亚洲最大。现拥有总资产318亿元，职工16000余人。2013年实现销售收入271.2亿元，利税14.4亿元，上交税金7.1亿元,分别同比增长4%、24%、16.3%。被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家环境友好企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”，荣获“全国先进基层党组织”、“全国淀粉糖行业第一名”、“中国轻工业发酵行业十强企业”、“中国食品工业百强企业”等称号。西王村2010年5月成功举办了全国首届中国经济强村精神文明座谈会，社会主义新农村建设走在了全国的前列，荣获“全国文明村”、“全国民主法治示范村”、“中国经济十强村”、“全国生态文化村”等称号。党委书记、董事长王勇同志为十二届全国人大代表、十届、十一届山东省人大代表、中国乡镇企业协会副会长、中国食品工业协会副会长、中国发酵工业协会副理事长、山东省食品工业协会副会长、滨州市民营企业协会会长等，被授予“全国劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“中国优秀民营企业家”、“中国十大杰出村官”、“中国十佳最美村官”、“山东省100位为新中国成立、建设做出突出贡献的英雄模范人物”等光荣称号。

团队建设建立起引进、使用、留住人才的良好机制。以感情留人、事业留人、待遇留人，积极引进高学历、高职称“双高”人才，已吸纳8000多名大、中专毕业生，100余名中外博士、硕士，300多名高级管理、技术、营销人才，注重使用“学历+经验”型的干部，培养行业拔尖人才，努力建设一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍。通过实施借脑工程，聘请国家层面专家学者成立了西王发展战略咨询委员会，把握企业的发展方向。按照“信任、放权、支持、监督、激励、包容”十二字用人方针和“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的用人战略及“健康、灵感、大胆、激情、毅力、品德、知识、能力”八个干部标准，提拔德才兼备的管理干部，培养核心团队中的核心团队。1

科技创新不断增强科技创新能力，拥有100多项自主知识产权。研发的结晶果糖生产关键技术研究与开发等17项科研成果，均通过了省部级科技成果鉴定，属国内首创，填补了国内空白。两项科研项目列入了国家863计划。企业技术中心为国家级企业技术中心、中国葡萄糖质量检测中心、国家实验室，企业经批准设立博士后科研工作站等。

组织管理积极推行卓越绩效管理，完善公司治理结构和内部控制体系，激发内在活力，大力推进信息化建设，优化资源配置，促进了企业信息化和工业化融合，建立起具有西王特色的管控模式。通过了ISO9001∶2008质量管理体系认证、ISO14001∶2004环境管理体系及HACCP食品安全体系等相关认证，被省政府授予“山东省质量管理奖”、“山东省企业管理创新奖”、“山东省省长质量奖”。

循环经济大力推行清洁生产，发展循环经济，节能减排，努力建设资源节约型、环境友好型企业。在原料循环利用、产品梯次开发的基础上，形成了集团内部企业及社会资源之间的多个循环链条，能源、水资源综合循环利用，做到了废物资源化和无害化，实现了低投入、高利用，以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益。循环经济使原料总利用率高达99%以上，产品总收率达到97.5%以上。

品牌塑造以西王北京运营中心为依托，以玉米油、果糖等终端品牌消费品的产品品牌运作为主线，创新营销策略和品牌传播模式，构建市场网络体系，加大产品品牌延伸推广，提升西王品牌价值，塑造中国高端健康食品第一品牌。企业先后有 8个山东名牌产品，西王商标被认定为中国驰名商标，淀粉糖系列产品被评为中国名牌产品，西王玉米油为第十一届全运会指定用油、国家体育总局训练局备战伦敦奥运保障用油。

企业文化立足于“打造百年基业，建设现代西王”的宏伟愿景，弘扬“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”的企业价值观，肩负着“成为新农村建设的楷模”的使命，构建特色西王文化，推进企业文化与品牌建设的融合，文化兴牌，品牌兴企，拓宽企业文化内涵，促进企业可持续发展。