公司员工思想动态总结

公司员工思想动态总结（共11篇）

公司员工思想动态总结 篇1

公司员工2021年思想动态分析总结

一、员工思想动态主要特点

1.党的创新理论深入人心。通过各级党组织和广大党员在疫情防控阻击战中不断发挥作用，有效推进复工复产见效益、促提升，各级党组织更加坚定地把学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，着力在学懂弄通做实上狠下功夫，推动党的最新理论往深里走、往实里走、往心里走。广大干部员工自觉认真学习党的十九届四中、__精神，通过党委中心组学习、“三会一课”、学习强国APP等多种形式，使xxx习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育全覆盖，使党的创新理论入脑入心。

2.思想观念明显转变。随着改革持续深入，员工的思想观念发生了较大的变化，求稳怕变思想逐步弱化，成本意识、效益意识、忧患意识明显增强，创新创效积极性进一步提高。干部员工普遍认识到，转变发展方式、持续改革创新是大势所趋、形势所迫，呈现出正视现实、履职尽责、支持改革、推进发展的主流思想。

3.普遍期盼企业发展。广大干部员工的危机感、紧迫感、责任感持续增强，对“大河无水小河干”的认识越来越深刻，在全面推进深化改革，实现高质量发展目标的进程中，更加关心企业发展，更加关心生产经营，更加关心经济效益。大部分员工对企业有较高的信任感和依赖感，热爱企业，乐于奉献，愿意把个人发展和企业发展结合起来，与企业同甘苦、共患难的信心和决心较大，支持本单位各项工作。

4.职业提升需求强烈。新常态、新形势下对员工素质有了更高的要求。受之影响，员工非常重视提升自身文化素质和技能水平。特别是中青年员工，普遍对提升个人技能有强烈渴望，期盼单位能够提供更多的培训机会，希望掌握更多岗位技能，以适应深化改革需要和不同岗位需求。考取资格证书、一人持多证的员工也明显增多。在各类诉求中，增强培训精准度，有针对性的进行业务技能、专业知识、心理抗压等方面的培训和寻求更多送外培训机会的愿望强烈。

5.更加关注国家大事。广大干部员工对重大的政治事件都表示出较大的关注。对当前的世界宏观局势更加关注，对国家对外政策，以及在国际舞台上发挥的作用更加关切，对中美贸易战等事件密切关注，对全面建成小康社会主动关注并积极参与。从这些反映可以看出，大多数员工都能认识到，只有不断增强我国的综合国力，才能提高我国在国际上的威望和地位；只有党的十九大确定的各项目标任务全面实现，个人才能过上幸福安康生活。

二、反映出的主要问题

目前，大多数干部员工人心思进、积极主动，同时也存在一些问题，需要重视。

1.员工思想压力增大。随着改革的不断深入，各单位机构更加精简，人员更加精干，一些员工对岗位调整和工作变化感到不适应。加之近年，工资的增幅不及物价的涨幅，员工经济负担加重，一些年轻员工的收入不能完全满足赡养老人和子女教育等需求，生活压力加大。我们的工作性质决定了一些员工必然常年驻守条件艰苦的一线，难以正常照顾家庭，两地分居和子女教育成为大部分家庭最突出的矛盾。有的员工表示“夫妻常年分居，老人年迈无法照顾，孩子从小缺乏父母陪伴，家庭生活不完整，经济补偿没能力，缺乏美好生活的满足感。”

2.骨干人才流失问题比较明显。部分单位反映，一线工作生活环境相对比较艰苦，薪酬待遇缺乏吸引力，人才流失现象明显，出现主干专业技术人员短缺，专业技术岗位吸引力不足，骨干技术力量流失的问题。加之，近期及未来市场前景趋好，高端管理人才到时恐会出现“捉襟见肘”现象。再有，由于每年招聘的应届大学生的专业和数量有限，留住优秀人才的制度优势不明显，导致部分专业岗位人员缺员，在岗人员的工作量加大，任务繁重，人员情绪有些焦虑。

3.党群工作力量有待加强。基层单位从事党群工作的人员均为身兼多职，工作头绪多、任务重、压力大，疲于应付，队伍青黄不接、力量不足。一些党务干部能力不够，工作没抓手，用不好党建工作与生产经营融合载体，不善于做思想政治工作，导致党群工作的成效打折扣。

4.不同群体个性诉求增多。随着改革的深入推进，各种心态互相交织，各种诉求相互重叠，部分员工思想活跃、诉求增多。年轻员工追求长远利益、个人前途和精神文化生活多样化。年龄偏大员工追求当前利益，又不能承担更加繁重的工作任务。特殊群体基数大，利益协调难度增大。

公司员工思想动态总结 篇2

一、国有企业员工思想动态分析

1.思想理念落后

理念就是思想, 是不以人的意志为转移的, 但是他会左右和操控员工的行为, 对实践起到引导作用。调查研究显示, 思想理念的落后会影响国有企业的运转。国有企业的员工普遍认为进了国企就相当于有了铁饭碗, 不再力求进取, 并对目前获得的成就觉得满足, 无法在更宽广的范畴内体现自身的价值, 画地为牢;此外, 国有企业的员工普遍存在比上不足、比下有余的窘况, 缺少居安思危的思想或理念;开放与合作双赢的思想缺乏, 目光短浅, 对生产状况一知半解, 将自己关在象牙塔中;缺少创新性思想, 无法突破以往的思维界限。

2.态度不积极

因为自己无法跟上改革的步伐, 一些员工自暴自弃, 工作态度也不够积极。伴随体制改革的逐渐加快, 国有企业的生产、运营和管理等体制和观念都在产生颠覆性的变化, 企业对员工的整体素养的要求也在逐步提升, 一些员工——特别是整体素养偏低的员工, 承受了巨大的压力。这部分员工因循守旧, 无法改变自身的态度和以往的落后的工作形式。

3.员工对企业的归属感较弱

归属感是提升企业凝聚力, 激发员工的激情, 并调动员工努力实现自身价值, 并创造性地开展工作的元素;它能使企业获得足够的利益, 实现企业的长远战略, 推动企业的可持续发展。员工对国有企业是否有强烈的归属感, 直接左右着企业的可持续发展和谐和稳步发展。

因为主观与客观因素的制约, 一些员工懒惰成性, 工作缺乏主动性, 它表现在:企业和员工各自为政, 企业对于员工来讲只是通过自身的劳动换取报酬的劳动处所, 员工所关注的只是何时发工资、发多少工资, 对企业运营情况以及发展愿景漠不关心, 更谈不上体会企业的文化了。在该部分员工心里, 对自己所处的集体感到厌倦, 不情愿提到自身所在的集体或自身从事的工作, 缺少工作中的使命感。

二、针对员工思想动态的应对机制

1.通过交流了解员工的思想动态

在日常生活和工作中, 各机构的管理者应常与企业员工交流, 对员工的思想动态实施收集、规整、解析, 依照其实际状况、思想反映、原由解析订立对应的举措, 并使收集到的信息反映员工在生产、管理、安全等环节中的思想动态现状, 认真解析员工思想动态形成的内部原因以及外部原因, 打造实效性强、可操作性强的建议和体制。为了保障员工思想动态解析的可靠性, 应注意两个方面:即思想调研情况以及研究解析情况。

2.延展管理范围, 进入特殊范畴收集员工的思想动态

因为人的思想以及左右员工复杂化的元素的不可控性以及繁杂性, 大部分的管理人员认为要精准把握员工的思想动态相当困难。

笔者以为, 伴随当代社会的飞速发展以及科技的日新月异, 国有企业员工的各类同乡会、爱好小组等活动十分频密, 在上述活动中, 还包含了生日会、婚礼等等。作为国有企业的思政教育团队, 除开日常的关怀外, 还要拉近与员工的距离, 更关键的是要走进员工异彩纷呈的社会活动中, 进入其需要的范畴, 全方位、深度地对员工的思想动态进行解析, 第一时间发现员工的思想难题, 并助其化解。

3.构建并完善国有企业员工思想动态问题解析体制

信息解析体系的首要目标是对搜集到的信息实施精准辨别、深度化解析以及科学考评, 并为策略的制定提供根据。通过党、政、工、团组织和专职或兼职的信息员等各类途径收集的信息, 应对其进行规整, 并利用有效的办法深化解析, 从信息体系中提炼出带有偏向性以及有利于改善管理的信息。通过规整、解析和提炼, 获得正确的理论, 并梳理思政工作的脉络, 订立第一步的解决预案, 以进行科学策略的制定。

4.构建解决体制

汇集信息、解析难题的目标是为了解决难题。解决体系是对国有企业员工思想动态进行分析的有机构成部分, 也是员工思想动态解析的终极目标以及价值体现。

唯有落实企业员工的思想难题, 才可以高效做好思想动态的解析。该体系的首要目标在于对搜集的信息实施合理解析后, 通过调研和证实, 构成具备可靠性与有效性的决策建议, 并汇集有关人力、物力并依照决策建议履行, 进而解决员工的思想动态难题。

三、结束语

总而言之, 运用交流、会议、互联网、管理途径以及特殊圈子, 构建员工的思想动态搜集体制, 并在此前提下构建国有企业员工思想动态难题的解析、解决、回馈体制是信息化社会必然要面对的和研讨的话题, 也是新时代的背景下打造国有企业员工的思想动态分析体制的必由之路。而国有企业员工的思想动态分析系统的建设和完善, 是企业贯彻“以人为本”观念, 构建和谐企业的前提和保障。企业员工间应形成互相包容、互为支撑的良好氛围, 进而使企业获得又好又快的发展。对员工的思想动态进行解析和研究、把握员工的思想动态状况是当代国有企业思政工作开展的前提, 也是国有企业思政工作的具体内容。

摘要：本文第一部分是前言;第二部分将分析国有企业员工的思想动态;第三部分将列举针对国有企业员工思想动态的应对机制。通过对国有企业员工的思想动态进行分析, 可以帮助企业更加清楚员工要的是什么, 其价值体现途径是什么, 能够帮助企业更好地管理员工, 提升工作效率, 从而提升企业的经营效益。

关键词：国有企业,思想动态,分析,应对体制

参考文献

[1]黄忠海.中华沟通文化在国有企业基层人员管理中的重要性[J].黑龙江史志, 2013, (13) :250, 252.

[2]黄飞, 宋义斌.对新形势下国有企业员工思想状况的几点思考[J].人力资源管理, 2013, (2) :38.

[3]孙文佂.企业社会责任视角下的国有企业思想政治工作创新[J].现代企业文化, 2013, (17) :68.

公司员工思想动态总结 篇3

关键词：问卷调查 工作状况 对策

一、总体情况

为了解电力市场新形势下广大员工的思想状况，信阳供电公司于10月11日起在公司范围内深入开展员工思想动态问卷调查活动，通过多方位、多层面的走访和座谈进一步掌握员工的思想及工作状况，把握员工政治立场、理想观念、道德观念、价值取向。

二、当前员工思想主流分析

伴随社会经济的飞速发展，职工的思想观念较过去有了很大的改变，多元化、现实化、动态化、复杂化特点明显。职工思想观念的多元化，呈现出接受各种新鲜事物的开放性。社会生活的丰富多彩和不断改革开放的新形势，影响着职工的思想观念和行为，使职工思想日益呈现出多样化和开放性的特点，职工思想能够接受的范围不断拓宽，职工接受新生事物的能力不断增强、程度不断加快，思维活跃，这在激发职工创造性思维的同时，也使企业职工思想政治工作面临着必须与职工思想变化速度相适应的客观现实。

通过调查，从总体看，信阳供电公司职工队伍的思想主流是好的，绝大部分职工的思想是健康的，精神面貌、精神状况是积极向上的。广大干部职工牢固树立政治意识、大局意识、发展意识、服务意识、创新意识，可以看出，在电网快速发展的大好形势下，大多数职工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，发挥了主力军的作用，始终是推动信阳电力事业前进的中坚力量。

1是政治意识明显增强。广大员工在各自的工作岗位上，尽职尽责、自觉履行政治责任、经济责任、社会责任。

2是安全意识明显增强。电力企业的行业特殊性决定了安全生产的重要性，全员上下安全生产“大如天重如山”的安全意识日益增强，安全就是效益、安全就是发展、安全就是和谐的观念已入脑随心。安全生产的稳定局面日益巩固。

3是奉献意识明显增强。广大员工视企业为家，以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观统领思想。讲团结、讲奉献、忠诚企业、奉献社会蔚然成风。

4是发展意识明显增强。结合本单位实际，员工积极投入到信阳供电公司实施“一体两翼”，打造猎鹰团队的战略部署上来，把个人的思想、行动统一到企业和电网发展方式转变上来，统一到标准化建设上来，统一到一流企业建设上来。

5是学习意识明显增强。结合创建学习型企业活动、创先争优活动的开展，较好地坚持“二五”学习制度，坚持集中学习与自学相结合，学政治、学理论、学业务、学法律，练就过硬的本领为企业发展服务、为经济建设服务、为用电客户服务。

三、 员工关注的热点和存在的倾向性问题

员工关注的热点和存在的倾向性问题主要有以下方面：

（一） 电力企业的新一轮改革。随着国网公司“人、财、物”的集中管理，供电企业改革的步伐的加快，实行定岗定员、主多分离等政策的下一步实施，员工更加关注自己的岗位问题，担心会被改革淘汰出局。

（二）企业的发展。俗话说“大树底下好乘凉”，企业只有取得良好发展，员工个人才会在企业发展中得到更多实惠、获得更大发展空间。

（三）员工更加关注个人发展问题。一是个人政治前途；二是个人的发展和业务技能的提高，员工要求提高素质的愿望较为强烈。

（四）员工福利待遇问题。信阳供电公司由于供电量低、人员多、历史遗留问题多等特点，尽管供电量和效益增长迅速，但员工待遇与系统其他单位对比还存在差距，员工要求提高工资的愿望比较强烈。

（五）农电人员和安全稳定压力大。农电配网薄弱，抗击自然灾害能力不强。农电员工用工身份多样，历史遗留和受政策制约的一些不稳定因素依然存在。县供电企业希望上级加强对县级供电企业的管理，尽快直管，改变目前代而不管的局面。

（六）子女就业问题。很多职工认为，大中专学生限制比较死。目前大龄待业多，包括大中专毕业生积压不少，子女就业指标少，家庭负担重。

四、员工思想状况形成原因分析

企业在改革发展过程中，必然会在摸索中前行，会遇到很多困境。而基层员工思想动态是最为敏感的核心问题，它足以形成强大的推动力或阻碍力。

（一） 随着电力体制改革的不断深化，基层员工由于受其学历和素质技能因素的影响，大部分员工很难跟上企业发展的步伐。

（二）企业在改革发展过程中会遇到很多困境，企业经营、履行社会责任、优质服务压力日渐增大。企业压力大，势必会把压力传递到基层员工，会对员工提出更高的要求。基层员工的压力来源主要来自几个方面：一是生产任务繁重，工作强度较大；二是企业发展对员工素质和技能提出新的要求，其学习能力和自我提升能力显得不足；三是个别员工对企业信心不足。

（三）基层员工由于受到待遇、压力和认识等综合因素的影响，部分员工工作动力有所降低。影响基层员工动力的因素为：工作认同度、福利待遇、晋升空间、政策原因、学习机会、工作氛围等。

五、对策及建议

员工的思想问题我们必须重视起来，思想是行为的先导，只有在思想上积极起来，工作才会有无限动力和注意力，工作成绩自然会得到提高。

（一）加强思想教育，推动基层员工思想观念转变，要想让员工适应企业发展需要，必须采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是加大对基层员工的形势教育，让员工认识到企业现在所处的环境机遇与挑战并存，增强员工的紧迫感。二是强化对基层员工的危机教育。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，从而让员工坚定信心，实现思想观念的根本性转变。四是宣传鼓动，发挥榜样示范。认真学习潘国富、郭明义等先进典型，使广大员工学有方向，赶有目标，激发学习、工作的热情。

（二）强化激励措施，将基层员工的思想压力化为动力，企业要强化激励形式，将员工的压力转化为工作动力。要建立公平、公正、公开的评价考核体系，丰富激励手段。

（三）加大培训力度，提高员工应对企业改革的能力，加大培训力度，通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力。一是加大观念意识培训，引导员工以主人翁的精神站在企业发展的角度认识问题。二是要加大技能培训力度，提高员工工作能力，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

（四） 加强心理疏导，培育健康心态，要在企业倡导和谐理念，培育健康的国民心态，引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、健康向上的心态，以开阔的心胸和积极的心态看待一切。

公司员工思想动态总结 篇4

〖基本情况〗◆性别：男（）女（）◆政治面貌：中共党员（）群众（）◆年龄：35岁以下（）35岁及以上（）◆工作岗位：中层干部（）一般员工（）

〖选填要求〗以下问题只能选填一项

1、你对中国特色社会主义伟大旗帜是当代中国发展进步的旗帜（）。

A、认同B、基本认同C、存在疑虑D、不认同

2、你对中国共产党是中国特色社会主义事业的坚强领导核心（）。

A、认同B、基本认同C、存在疑虑D、不认同

3、你对人生价值在于服务人民、奉献社会（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

4、你对社会主义核心价值体系是全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

5、你对国家电网公司党组提出的坚持“三抓一创”工作思路、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的发展战略（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

6、你对由企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向等丰富内容构成的国家电网公司核心价值观（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

7、你对省公司党组作出的规范多经、放开小水电收购、实行集中规模招标、推行台线绩效考核、组建新农村电力服务公司等重大决策（）。

A、赞同B、基本赞同C、不赞同

8、你对省公司推行社会化选人用人机制，实行按成绩、按比例择优异地录用员工子女毕业生和退转军人的过渡改革办法（）。

A、赞同B、基本赞同C、不赞同

9、你对推行全员绩效考核，健全收入分配机制（）。

A、赞同B、基本赞同C、不赞同

10、你认为本单位的员工队伍（）。

A、和谐稳定B、基本稳定C、存在较多不稳定因素D、不稳定

11、你单位员工队伍可能存在的不稳定因素主要是（）

A、改革引起的利益调整B、历史遗留问题C、个人困难得不到解决

D、领导处事不公平

12、你单位员工队伍存在的主要问题是（）。

A、执行力不强B、企业意识不浓C、技能素质不高D、和谐意识不浓

13、你单位员工队伍的履职尽责意识（）。

A、强B、较强C、一般D、较差

14、电网（电力）企业最吸引你的因素是（）。

A、工作稳定B、物质待遇C、个人职业发展环境D、企业发展前景

15、你目前最关心的是（）。

A、企业发展B、个人发展C、个人收入D、个人困难

16、你对本单位党建和思想政治工作的总体评价是（）。

A、扎实有为B、较有作为C、成效一般D、没有成效

17、你单位近年来在党建和思想政治工作改革创新方面（）。

A、主动积极B、较为积极C、不太积极D、不积极

18、你单位党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用发挥得（）。

A、好B、较好C、一般D、较差

19、你单位党员的先锋模范作用发挥得（）。

A、好B、较好C、一般D、较差

20、你单位思想政治工作面临的主要问题是（）。

公司员工“树讲聚促”思想总结 篇5

一、树正气

树正气才能振奋精神干好工作。抓工作、干事业靠的是正气，靠的是精神。正气不足邪气上升，精神不振事业难成。弘扬正气、振奋精神就是把心拧在一起，把干劲鼓起来，把稳定工作做的更好，把发展工作做的更好，把工作完成的更好。说穿了就是靠良好的作风树正气、靠完善的制度树正气、靠发展的意识树正气、靠公正的用人树正气、靠实干树正气，树正气就是要提倡积极主动。二是树正气需要开动脑筋，投入精力，努力工作，多出思路点子、多出经验，要有一种迎难而上。三是树正气就要进一步解放思想。思想观念、思维模式、领导方式的问题不解决，思路不新，视野不宽，就难以在职能建设上有所作为。四是树正气就要真抓实干，加快燃气事业的发展，不能停留在口头上，必须真抓实干抓落实，要在具体的工作中，确定好每一阶段的工作目标，以求真务实、攻坚克难的精神，做好工作。五是树正气就要从自我做起，投身尽力的`事业，袖手旁观，品头论足，或不紧不慢，不思进取的态度，都是没有责任意识的表现。六是树正气要危机感，履行好自己的责任，让干的好的有激励，干不好有危机感，在岗者必须想干事、能干事、干成事，保持良好的精神状态，形成“有为才能有位，有位必须有为”的风气。

二、讲团结

首先讲团结就要班子团结。实践证明，一个单位只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力;才能出智慧、出成绩;才能出干部、出人才;才能有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。面对新形势和新任务，领导干部搞好团结显得尤为重要，始终把团结视为头等大事，争做团结的表率。人们常说：班子团结出效益、出成绩、出政绩、出生产力。这些说法是有一定道理，因为，无论是一个单位还是一个部门，只有领导班子团结了才能克服各种困难、迎难而上，才能有发展、有进步、有成就。如果一个单位班子不团结，自然就会形成派别，领导之间就会相互攻讦，从而造成干部群众思想混乱，使想干事的不能干事、不敢干事，不想干事的好事者如鱼得水，纷纷游走与缝隙之间到处煽风点火，搞得人心惶惶、人人自危，从而使组织的威信尽失。其次讲团结要凝聚单位内部合力。一个单位不论大小、人数多少，都是按照一定的程序和职能组建起来的。其成员年龄有大有小，性别有男有女，工龄有长有短，阅历有深有浅，能力有强有弱，水平有高有低，并且每个人的性格、气质、修养、利益诉求不同，思维方式和接受能力也不同。在这样构成复杂的集体内部，如果不讲团结，不讲合作共事，思想就难以统一，合力就不能形成，什么样的事情也干不成、办不好。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。实践告诉我们，“人和”的力量，不是“加法”的效应，而是“乘数”甚至是“指数”的效应。

三、聚合力

首先凝聚合力抓落实，一定要坚持上下联动。各级主要领导要结合自己分管的工作，带头抓一两件事关全局的重点工作，给广大干部做出表率。要坚持大局至上，坚决破除本位主义和私心杂念，坚决克服拖沓疲沓、推诿扯皮的不良习气，做到一个目标一条心，一个声音一股劲，形成上下联动抓落实的强大合力,确保各项决策部署、政策措施落到实处。其次凝聚合力，一定要坚持干部职工携手同心，共克时艰。面对诸多困难和挑战，唯有同心协力，心往一处想、劲往一处使、共划一条船，才能形成强大合力，共克时艰、共渡难关。要引导干部职工进一步坚定信心，充分企业的发展目标正确性，变压力为动力、化挑战为机遇，努力稳定企业、发展企业、做大做强做优企业。同时，要抱团作战，相互扶持，依靠集体的智慧和力量，增强“抗击打能力”、提高“化危机为机遇的成功率”。 再次凝聚合力，一定要强化协同。同事之间和谐、友好，大事讲原则，小事讲风格，同志之间在工作中要互相帮助，生活中互相关心，互相照顾关爱的良好氛围。在日常工作中，强化服务意识，改进工作作风，切实为基层、为职工办实事、办好事。实行首接首问负责制，做到满怀热情，能办到的事情决不推拖，办不了的事情做好解释，不冷冷冰冰提升亲和力。

员工思想动态报告 篇6

一是思想稳定、精神振奋。从总体上看，全体员工有较高的思想政治素质，有较强的大局观念和集体荣誉感，有较强的敬业精神和奉献意识，有正确的世界观、人生观、价值观、事业观、家庭观。已婚员工夫妻和睦，家庭幸福美满，未婚员工思想稳定，有正确的恋爱观、婚姻观。大家都能全身心自觉投入到工作中，快乐工作、幸福生活的氛围浓厚，整体精神面貌较好。特别是2019年以来，全体员工认真学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，紧紧围绕中心主业，认真履职，思想状态较好。

二是学习认真、效果较好。经过3天调研，总的感觉：公司员工对“两会”精神，思想重视、认识明确，认真学理论、思理论、悟理论，把学习贯彻会议精神作为重要任务，摆在重要议事日程，宣传氛围浓厚，落实效果较好。调研中发现，绝大多数员工对李克强所作的“两会”报告描绘的光明前景充满信心，一致认为主题报告是公司的宏伟蓝图和行动纲领，新时代公司战略目标让大家有了行动的指南针，有了进一步前进的方向，大家豪情满怀、信心百倍。

三是工作中还存在一定惰性情绪。有的员工工作“精品”意识、创新意识、特色意识不强，多数情况下单纯满足于按部就班完成常规业务工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加压不够，工作争先进、做表率作用发挥不突出，“能力恐慌”、“本领恐慌”、“知识恐慌”的危机感不够强。

公司员工思想动态总结 篇7

关键词：员工；思想动态管理；企业和谐发展

随着互联网的快速发展，我国市场经济不断深入，企业逐渐向规模、智能与科学化方向发展，员工发展与企业发展息息相关，其思想也从单一化逐渐向多元化转变，这种思想转变顺应时代发展的需求。企业要实现可持续发展与创新，必须确定企业价值导向与统一企业思想，因此，必须加强员工思想动态管理才可实现与促进企业和谐发展。

一、重要性

（一）促进员工发展

员工思想促进员工人生方向的发展，决定其人生定位，因此，必须加强员工思想动态管理，进一步促进员工自身发展，并为员工树立正确价值观、人生观、世界观提供价值导向，员工对企业是否有能动性、奉献精神与向心力，这与企业管理者对员工思想动态的理解、掌握与管理紧密相连。企业管理科学合理，员工就会对自身职业投入更多的热情与精力，对工作细心、奉献。因此，企业管理者必须对员工思想动态管理进一步加强，全方位掌握其思想动态，不仅可促进员工自身发展，还可促进企业稳定、持续的发展，员工才能充分发挥自身的综合知识能力与业务水平，促进员工健康发展。

（二）促进企业和谐发展

企业逐渐走向壮大，向着科学化与信息化的水平发展，这与技术更新、科学管理息息相关，但最终总结还是靠人的素质与能力，人是促进生产力的发展最大动力，从另一个角度证明企业员工思想动态管理的重要意义。随着世界经济的快速发展，互联网时代的触角已伸向各个领域，人们获取信息的渠道与数量越来越多。企业员工思想变化与社会变化有很大关系，其思想受社会因素影响有较大关系。企业管理者只有善于理解员工思想，并不断加强员工思想动态管理，才能为企业塑造人才、发现人才与利用人才，进一步促进企业和谐发展。

（三）促进社会和谐稳定

虽然我国市场经济不断深入，但我国作为一个社会主义国家，市场经济本质上还是社会主义经济。国家、个体以及企业的发展都息息相关，员工思想动态影响着企业和谐发展，而企业价值影响社会和谐稳定。企业是促进国家经济发展的重要力量，员工组成企业规模与发展企业经济，而企业经济发展带动企业所在区域的发展，从而证明企业员工思想动态管理加强的重要意义。因此，企业管理者对员工思想动态管理要足够重视，全方向、多角度管理员工思想动态，这对社会和谐稳定有十分重要的内涵。

二、促进企业和谐发展

（一）企业建立相关心理咨询机构

员工心理变化是员工思想动态的关键因素，随着互联网时代的到来，人们心理变化与诉求是不可控的，因此，企业要建立相关心理咨询与引导机构，通过相关心理引导机构可及时发现并疏导企业员工心理变化与诉求，从而使员工更好应对工作与生活上的困境，积极面对心理阴影，保持乐观心态并投入全身精力到工作中。企业管理者要发挥自身的作用，时刻关注企业员工的思想变化与思想指导工作，特别是员工进行政工思想的教育。因此，企业管理者要投入一定的财力，建立相关心理引导与咨询机构，并组织员工开展心理咨询活动，从而积极疏导员工的心理，促进企业经济发展与和谐发展。

（二）组织开展企业文化活动

员工思想动态与政治思想组成企业文化，企业要定期开展企业文化活动。员工参与在多元化、多类型文化活动中，可将自身的心理压力进行释放。同时，企业员工通过企业文化活动可培养工作热情与生活情趣，并将自身的思想动态与企业发展紧紧相连，充分发挥自身的业务能力与素质水平。企业通过开展企业文化活动，可让员工感受到企业的归属感，为企业和谐发展贡献出自己的力量。

（三）建立员工思想动态的数据库

当前是互联网时代，数据管理与档案管理在企业管理显得越来越重要。因此，企业要跟随时代的发展脚步，建立起企业员工思想动态的数据库，进一步了解员工的思想动态，才能及时解决员工遇到的思想问题。建立员工思想动态的档案数据库需要企业管理者及时发现与科学管理，善于利用数据积累与图表方式分析数据库，从而及时掌握员工思想动态。另外，企业管理要善于分析数据、善于发现员工思想变化规律，从而及时发现并进行预防。企业管理者必须通过有效的途径加强员工的思想动态管理，才能保持企业和谐发展与健康发展。

三、结束语

综上所述，企业员工思想动态管理工作必须持续做好，企业要建立起有效的途径加强思想动态管理，即建立相关心理咨询机构、组织开展企业元文化活动。才能真正加强员工思想动态管理，且通过科学的措施及时发现员工思想动态的变化与规律，企业管理者可进行及时疏导，让员工感受企业关怀与企业归属感，才能将员工的积极性与主动性充分发挥，让员工的工作热情与工作精力投入到工作中去，为企业和谐发展打下良好基础，从而实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]沈劲.加强员工思想动态管理助力企业和谐发展[J].东方企业文化，2015，16：69.

[2]赵建国.加强员工思想动态管理助力企业和谐发展[J].企业研究，2014，15：50-51.

[3]赵炜.把握员工思想动态促进企业和谐发展[J].现代企业教育，2012，09：162-163.

员工工作思想动态管理 篇8

工厂员工的思想动态决定着工厂的发展和进步，为此做好整车总装厂员工的思想动态工作是一个极重要的主题，“家和万事兴”，作为整车总装厂管理人员，只有实现各车间、各班组内部和谐，形成员工与员工、员工与工厂、一个和谐的氛围，从而进一步优化生产，激发员工活力，最终提高生产力，促进工厂的和谐发展。从日常工作中分析当前工厂员工思想状况的切入，进而分析这种思想现状产生的原因，最后提出相应的一些对策与建议。

一、当前工厂员工思想状况的特点

目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工还是较为关注注重工厂的生存和发展，对企业的发展前景有一定的信心。但也存在一些思想上的冲突和偏差。其思想状况具体表现在：

1.责任感淡化。

一线员工对所做工作的看法片面，抱着“雇佣心态”，对工厂的综合水平的提高不十分关心，麻木地应付着工作，老员工抱着“得过且过”的态度，（新）青年员工抱着“做不做无所谓”的态度，以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意或遇不顺，就立马走人，归属感不强，2.学习培训，热情不高，缺乏引导。

大多数员工、骨干希望在突发事件有处理应急事件的能力，但是缺乏相应的学习机会，多数只是在代岗或者轮岗时才有时间。所以多数的的员工骨干很想在工作的同时能再充实自己，但由于缺乏引导，自己往往不知如何入手，令他们的热情只是一时高涨。

3.自认发展空间小，晋升机会不大。

尽管工厂在管理人员已经普遍的年轻化，但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对比较差，自己很少参加集体活动，展现才能机会少，在人才选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机会小。

4.工作内容单一，缺少精神文化生活。

岗位工作的单一性和重复性，特别是一线员工，不单使工作感觉枯燥无味，而且限制了自身特才和才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望。社会活动场所较少，除了本地员工，员工觉得自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，缺少必要的精神文化生活。

二、当前工厂员工思想状况的原因分析

在当前公司不断发展的情况下，一些管理人员往往把完成生产任务、完成上级安排的任务为已任，减少与员工的沟通，没有去关心员工的心理、生活、知识、发展。由于“龙头”没发挥突出作用，忽视了员工的思想政治工作的建设。工厂制度虽已基本完善，却未得到严格执行，班组内奖惩不明确、执行不公正、导致了员工归属感不强，人员流失率大；另外一线员工大多是农民工，“雇佣思想”严重，造成员工对企业的凝聚力、向心力不强。在一定程度制约了公司生产能力的最大发挥，后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且过的思想，集体荣誉感不强、影响工厂的生产能力、从而影响市场竞争能力。工厂在分配上要坚持“多劳多得，奖勤罚懒”，真正体现“市场要求越严格，内控要求越加强”的管理要求，员工发展、提升都建立在工厂的制度基础上。

三、对策与建议

针对当前基层员工思想状况存在的问题，作为公司的管理人员在做好经营管理，利用公司的政策做好员工思想工作的同时，更应该关注员工的思想动态，树立以人为本的理念，根据员工自身特点，创造性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进取心强的团结队伍。

1.加强沟通，正面引导，提高员工思想素质。

每位员工都希望自己每天上班都没有压力，气氛不好（管理人员不够亲善、执行不公正）影响员工之间的积极性力。我们在用心观察的同时，还要多方位地听听员工的意见，听听工厂所存在的问题，逐步达成大家一致认同的方案，缓解员工压力，营造和谐氛围。

由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，如果一味地漫骂、批评，这样的教育就会造成相反的效果。我们需要正面的引导做好思想政治工作，要真正做到点子上，就要掌握以下几个方法：

（1）细心观察分层次，在观察员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或是个人情感还是工作压力出现问题，然后再根据问题原因帮忙解决。

（2）调查研究讲方法，在考核员工时不应一味去怀疑，而应给予员工自我评价的机会。

（3）员工年龄大小要区分，年老员工往往喜欢谈心拉家常去表扬，年青员工往往喜欢讲爱好去鼓励。

（4）把握“四个结合”方法，即是“表扬和批评相结合，以表扬为主。帮

助和教育相结合，以帮助为主。肯定成绩与物质奖励相结合，以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合。”根据实际情况，灵活地决定其具体方法，达到员工能听进去，并愿意去做的目的。从而增强员工的责任意识，提高员工素质，认清形势，更加积极工作。

2.发挥职能，为员工成长成才需要创造条件。

无论何时，公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能：

（1）加强职业技能的培训，对操作技能事项的培训，培养员工熟练的操作能力；对质量管理意识的培训，提升员工质量意识。

（2）引导员工特别是青年员工把握公司晋升制度，参加自考、网络教育等学习提高自身学历；女员工报考会计证考试等。

（3）创建一系列的内刊，如《钱江报》等借助刊物这一宣传与沟通的平台，鼓励员工、骨干等管理人员积极投稿、参与公司活动，展示自己的才能。通过各种方式的培训、自学和工作实践，在公司营造和谐的学习氛围，为员工成长成才需要创造条件。

3.建立有效的激励机制，激发和谐公司内部活力。

激励机制可分成以下几部分：

（1）薪酬激励，这适合于老员工，因为老员工有家庭，有儿女，他们最关注的是工资，只要自己的月度考核比同等岗位的员工高点，他就会觉得自己在站里的地位是比较高，积极性就会大大提高。一线计件计时制员工可以做到计件计时数公开制，以达到相互监督、共同进步效益；计件制员工淡季放假，返岗后统一核发基本保底工资。

（2）提升激励，职位的高低影响个人工作情绪与态度，职位低的员工容易沮丧，且会表现出抗拒的心理。增设多岗位可以解决这一问题，增加储备管理员之职，对表现好、素质高的员工给予岗位的提升，纳入“优上劣下”的动态管理制度，并在月度考核上给予适当的奖励。增设储备之职也保障加公司正常运营和岗位人员接替提供持续合格的人力资源保证。员工绩效考核应增设自评一栏，将考核从被动式向主动式转变。对于管理人员实行360度考核法（上级考评、自我考评、同级考评、下级考评、客户考评）。坚持量化考核法，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进工作能力，从而改进并提高企业绩效水平。

（3）目标激励，这适合于青年员工。确定适当的目标，诱发人的动机和行

为，调动人的积极性。青年员工在中恒通为了实现生存外，更主要是关注自己晋升的空间。如果能帮他确定目标，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，不用别人的监督就能自觉把工作做好。

（4）授权激励。现代人力资源的实践证明，员工都有参与管理的要求和愿望，任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，把公司的一些管理适当授权给员工自已管理，员工就会感到自己受到重视，这样不仅可以起到激励作用，还有利于企业的长期发展。

4.以人为本，增强员工的活力和凝聚力。

库克曲线理论指出：员工在一个岗位上发挥的创造力和积极性会随时间推移而变化。员工初上新岗位时，其创造力呈上升趋势，之后慢慢下降，最后进入衰减稳定期。如上所说的提升激励机制，能则上劣则下，让员工动态地轮换岗位，熟悉各个岗位的工作，有必要的参加技能培训，培养一支多面手的队伍。

“领导即服务”的以人为本新理念给了我们很大的启迪，管理人员应该比员工多操心，多费心，多付出。与员工零距离接近，给以兄长式的关怀，对员工在思想、生活、工作中遇到的困难及时有效地予以帮助和解决。善于发现员工出现的难点、热点问题以及不稳定的因素，并及时采取有效措施处理。在偏僻的中恒通，因地制宜，为员工购买一些运动器材，完善员工宿舍设备，丰富下班后员工生活。另外多与员工一起做饭聚餐，多组织员工参加一些烧烤、游园、爬山等集体活动，让他们感受到家庭般的温暖，这样才能使员工增强凝聚力，视厂如家，快乐工作。

员工思想动态调查表 篇9

1、您在XX工作的时间：

A、一年以下

B、一至两年

C、两至三年

D、三至五年

E、五年以上

2、您到XX工作最主要的原因是什么？

A、公司形象好，有发展前景

B、工资待遇好

C、工作条件好

D、管理水平高

E、离家近,工作稳定

3、加入XX之后，您认为哪方面跟您加入XX之前的期望差距最大？

A、公司形象和发展前景

B、工资待遇

C、工作条件

D、管理水平

E、工作氛围

个人职业发展

4、目前您感到最困扰您的是哪个方面的问题？

A、工作和家庭的平衡

B、与各部门、各级领导、同事之间的沟通

C、个人职业发展

D、对工作兴趣

E、个人收入与福利保障

5、您对XX最不满意的是那个方面？

A、个人发展

B、个人收入与福利保障

C、办公环境

E、培训

F、业余活动

6、在工作中，最困扰您的问题是什么？

A、工作量

B、工作流程

C、沟通与协调

D、职责分工

E、所学专业与工作岗位匹配度

7、您对自己的工作职责是否清晰？

A、非常清晰

B、一般

C、不清晰

8、在工作中，您有成就感吗？

A、从来没有 B、偶尔有

C、经常有

9、您清晰了解您的岗位职责吗？

A、完全了解

B、基本了解 C、不了解

10、你对目前的工作感兴趣吗？

A、非常感兴趣 B、一般

C、没有兴趣，为了生计，勉强工作

D、完全失去兴趣

11、您认为您现在的工作态度是怎样的：

A、主动进取

B、按部就班

C、在压力下被动工作

D、消极应对

12、您认为哪些方式将有助于提高您的工作热情？

A、良好的工作氛围和团队协作精神

B、不断参加培训，获得与岗位相关的知识

C、公平、及时、恰当的激励

公司员工思想动态总结 篇10

【关键词】职工；思想；动态；分析；思考

一、当前公司职工思想动态特点

一是职工在意识上对公司具有较强的归属感。通过公司10年来历届班子和全体职工尽心尽力的拼搏，公司整体工作进展顺利，经济效益稳步提升，职工收入纵向、横向比都有增长，职工对公司的发展充满信心。虽然在发展过程中经历过改革改制、竞争上岗等困难和挫折，但多数职工表示能正确对待，这说明职工在当公司改革发展触及到个人利益时，思想成熟冷静。

二是部分职工在思想上有比较消极的倾向。随着煤炭市场持续低迷，特别是在煤炭企业竞争加剧，销量下降、煤价下跌、货款回收放缓，导致公司经营情况不乐观的情况下，部分职工对未来的悲观态度和观望态度有所增加。在工作中也提不起精神，对自己的工作效果无所谓，或不在意。

三是部分职工在心理上对强化管理存在矛盾。近年来公司不断强化内部管理工作，在改进机关作风、绩效考核、精细化管理等方面做了大量的工作，从根本上讲对提升公司管理水平产生了积极作用。比如在强化劳动纪律管理方面，由于销售工作岗位的特殊性，部分职工岗位流动性较大，有时外出办事可能在预计时间内无法回到办公室，给部分劳动纪律性不强的职工以为别人早退或者迟到了，自己也可以照样学样。

四是部分职工在工作作风上与公司整体发展不协调。部分职工对当前形势认识不到位，安于现状，在工作中表现出工作积极性不高，还不同程度存在“懒、混、躲”思想，碰到问题绕道走，事不关己躲着干，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作中只当“搬运工”，照抄照搬无新意，有的甚至存有应付现象，这种工作状态与公司销售运输工作整体发展极不协调。

五是工作强度不均造成部分职工心里感觉较累。部分岗位由于职工工作主动性不强、能力不足等原因，造成其他职工工作时间较长或工作量较大。一方面长时间的工作，给职工身体和精神上带来一定压力，容易使人产生疲惫；另一方面容易出现工作上职工苦乐不均的问题。

二、职工思想问题产生的原因分析

通过对公司职工思想动态呈现特点的分析，认为当前影响职工思想稳定的因素大致有四方面的原因：

一是对煤炭市场形势变化研判不科学。煤炭销售工作要主动适应煤炭市场的变化，从事销售工作，就要不断增强自己对市场形势的研判能力、市场信息的甄别能力，通过自身能力提升，有效解决思想上、工作过程中出现的问题。

二是对企业强化管理认识不到位。企业加强内部管理，是要通过一定措施理顺业务流程，达到提升整体效益的目的，而不是为了限制人的合理行为。企业整体效益的提升，才能给职工个人带来收入上的增长，才能实现维护好职工群众的根本利益。

三是职工思想政治工作针对性上有所欠缺。受文化多元化等因素影响，职工政治思想工作的难度在不断增加，要进一步转变职工思想观念，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性，才能逐步消除员工的消极思想。

四是内部管理不到位等原因造成部分岗位人员工作强度不均衡。随着煤炭市场持续低迷，各岗位人员工作量相比以前成倍数增加。虽然公司目前在推行绩效考核，但由于考核中定量和定性考核等指标设置、考核过程中的“人情因素”因素等影响，对一些工作积极主动性、责任性不强的职工的督促作用仍然有限。

三、加强职工思想动态管理的思考

当前，公司处于应对市场变化、攻坚克难的重要时期，及时妥善地处理好职工思想方面反映出的问题，对于促进公司整体工作发展具有十分重要的现实意义。应着重加强以下四个方面的工作：

一是要继续做好正面形势任务宣传、教育和引导工作。从大多数职工对公司总体工作的认同和工作中所表现出来的积极进取态度，表明公司在应对煤炭市场变化的过程中所采取的各项措施得到了广大职工的充分肯定。

二是强化业务协调，夯实管理基础，促进工作有序开展。对现有工作流程和规章制度进行一次梳理修订，加强职能部室之间及部室内部的沟通协调，明确职责，加强沟通与衔接，提高各项规章制度和管理办法的适用性和执行力；努力推广一线工作法，进一步树立为一线服务的思想。各级管理人员要认真践行“三严三实”要求，经常深入现场沟通、指导工作，对基层反映的问题要积极寻求解决办法，不把小问题累积成大问题。

三是提高思想政治工作针对性，不断激发职工工作积极性。各部门要有针对性地了解和掌握部门职工思想、工作、生活等方面的情况。对工作积极性不高、有应付思想的职工，要努力查找其出现问题的真正原因，针对具体问题，制定切实可行的办法。

四是强化职工作用发挥长效机制建设，探索解决具体问题具体解决的办法。在目前工作任务重、压力大的情况下，要综合考虑部分岗位人力资源配备情况和职工个人实际情况，对确实缺员的，能补充的尽量做适当补充，均衡职工间工作强度，给职工身体和心理上减轻负担。

参考文献：

[1]姜长亮.从思想教育视角看建筑行业农民工人力资本的提升[J].市场周刊（理论研究）.2016（01）.

员工思想动态分析报告 篇11

一、当前职工思想动态呈现的特点

1．绝大部分职工认同和支持公司的改革，对公司的发展充满信心

在企业改革与发展中，广大职工最关注的是企业安全与效益问题，公司描绘了建设百年金川、打造千亿元企业的宏伟蓝图，广大职工对公司的未来发展充满信心，虽然在发展过程中可能会遇到困难和挫折，但公司有一个好的领导班子和一支高素质的职工队伍，必须会克服困难、不断前进.当企业改革触及到个人利益时，多数职工表示会正确对待，说明经过近年来的改革发展和形势任务教育，广大职工能以平和的心态去正确对待改革，以用心求变的态度去主动适应改革，以用心进取的精神去参与改革，能够把自身的命运与企业的发展紧密结合起来，渴望透过自上而下的不懈发奋实现企业效益和个人价值最大化.

2．职工的工作压力和精神压力与日俱增

多数职工认为目前企业存在的突出问题是劳动强度大和收入差距过大.目前，各基层单位普遍存在人力资源紧张、劳动强度大的问题，这已是一个不争的事实，职工处于超负荷工作状态，能够说体能已到达了极限.各管理层级之间收入差距过大，一线职工收入过低，职工普遍认为缺乏愉悦感.伴随着劳动强度大、收入低的，还有以强压态势出现的各种各样的检查考核，一线职工承受着来自体能和心理的双重压力，身心疲惫.

3．职工对思想政治工作的期望和要求越来越高

思想政治工作是企业管理不可或缺的部分，适时、恰当地做好思想政治工作，能起到凝聚人心、鼓舞士气的作用，能够引导职工正视困难和问题，从而释放工作和生活中的压力.多数职工认为企业开展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用.虽然职工对目前的工作量、收入状况很不满意，但仍然能兢兢业业对待本职工作，一方面是出于企业的严格管理，另一方面也是职工爱岗敬业的具体体现.企业是职工赖以生存的基石，职工在辛勤工作的同时，期望公司能有一个好的发展，个人得到较为梦想的收入.应对与日俱增的压力，职工或多或少都有些思想上的问题，党群部门应加强与职工的沟通联系，切实为职工解决实际问题.

4．职工期望减轻工作压力，丰富业余文化生活

广大职工对参加本职工作以外的活动较感兴趣，他们一方面期望透过业余活动减轻来自工作和生活的压力，一方面却又感到工作劳累、没精力参加.厂里应结合目前的生产工作实际，贴近一线职工，组织一些喜闻乐见、职工能广泛参与的活动，透过多种形式的文化体育活动，缓解释放压力，增强职工之间的沟通协调，提高企业凝聚力.

5．期望将人性化管理工作落到实处

公司和厂里都在倡导人性化管理，但人性化管理需要用实实在在的行动去体现，诸如职工入厕难、洗澡难等问题，要认真对待，想办法解决，真正把以人为本体此刻实际工作中.职工期望领导能多倾听一些职工的呼声，能将制度化管理与人性化管理相结合，不好以罚代管.广大职工渴望实现真正好处上的以人为本抓管理，渴望解决关联职工切身利益的实际问题，将人性化管理工作落到实处.

6．职工期望工资收入能有较大幅度的提高

职工普遍认为目前工资收入水平偏低，工资增幅远不及物价涨幅，实际购买力不断下降.职工认为在工作量逐年增加的状况下，给职工增发工资是保护和调动职工劳动用心性的有效手段，虽然近两年公司在效益工资、津贴等方面进行了调整，但伴随着物价飞涨，职工期望工资收入能有较大幅度的提高.伴随公司的发展壮大，要让职工得到更多的收入，职工才能从内心认同公司的企业文化，真正与公司同呼吸、共命运.

二、职工思想问题产生的原因分析

当前影响职工思想稳定的因素大致有三方面:一是工作压力，一线班组普遍感到人力资源紧张、劳动强度大；二是个人收入，认为自我付出的劳动与收入不成正比；三是企业管理，各种检查考核多，职工思想压力大.分析存在以上因素的原因在于以下几点:

1．近十年来公司没有根据企业规模的不断扩大及人力资源的需求、供给状况制定与企业发展方法相配套的人力资源规划.公司从九十年代后期，处于一个高速发展的时期，生产规模不断扩大，产品产量逐年翻番，但在人力资源管理开发方面缺乏前瞻性、预见性和计划性，导致在企业在高速发展过程中人力资源后备力量不足，生产一线人员得不到相应的补充.企业过分强调节俭人力成本的管理思想，忽略了设备、工艺自动化程度对人力资源的需求，所以在人员紧缺状况下，导致超时、超量工作、同岗不一样酬等现象的发生.(感情美文)

2．由于物价上涨的原因，尤其是生活必需品的快速上涨，导致职工用于购买生活必需品的支出不断增加.加之高额的房价、子女教育、人情往来等费用，使职工生活成本越来越高，生活水平越来越低，所以目前的工资收入水平，无法体现工作给生活带来的愉悦感.企业给予职工工作的机会，职工也透过劳动给企业及社会创造了财富，工资收入是职工劳动价值的具体体现，要建立正常的工资增长机制，确保职工的生活在维持现有水平的基础上能够有所提高.

3．公司、厂各项规章制度较为齐全、规范，从生产、设备、安全等各个方应对职工进行考核，且考核处罚力度较大，给职工造成了较大的思想压力.

三、对今后管理工作的推荐

当前，集团公司处于改革发展的重要时期，及时妥善地做好职工的思想工作，切实为职工解决实际问题，对于促进企业平稳较快发展具有十分重要的现实好处.当前应着重加强以下六个方面的工作:

1．加强教育和引导，统一职工的思想和行动

一是要继续做好正面宣传、教育和引导工作.大多数职工对公司、厂各项改革发展措施的认同和工作中所表现出来的用心进取态度，证明近年来公司改革发展所取得的各项成果得到了广大职工的充分肯定.今后应继续透过正面宣传、教育和引导，进一步调动广大职工参与改革，投身改革的用心性与主动性，不断增强职工的职责意识和大局意识，及时将职工的思想观念、价值观念和行为准则统一到加快公司改革发展的轨道上来.

二是要抓住热点、难点问题，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来.要针对职工普遍关心的热点、难点和焦点问题，区别不一样状况、不一样对象，认真做好沟通、教育工作；要把解决职工最关注、与职工切身利益相关的问题，作为解决职工思想问题的切入点，透过解决实际困难有效疏通思想、鼓舞士气；要有针对性地做好宣传、教育和引导工作，将公司的发展方法、工作目标、企业愿景以及出台的各项改革措施及时传到达每位职工，帮忙职工消除顾虑，提高认识，转变观念.

2．做好心理疏导和减压工作，确保职工心理健康

针对职工中普遍存在的工作压力和精神压力较大的问题，要从和谐企业的高度，重视做好职工的心理疏导和减压工作，定期在职工中开展心理健康教育，确保五个到位:第一是心理疏导要到位，要把心理健康教育纳入经常性的思想政治工作之中，透过开展心理健康咨询服务、组织专题辅导讲座等多种形式，及时对职工进行心理疏导；第二是交心谈心要到位，透过“舒心坊”谈话沙龙等形式，广泛开展交心谈心活动，尤其是对调整岗位、受伤患病、家庭变故、工作受挫的职工，及时进行谈心帮忙；第三是正面引导要到位，要坚持典型引路，正面激励，及时把发生在职工身边的感人事迹和先进典型发掘出来，推广出去，用身边的先进事迹激励人、感召人、鼓舞人；第四是个别教育要到位，对于重点教育和疏导对象，不仅仅要用先进模范人物进行典型引导，还要用反面典型进行警示，做到动之以情、晓之以理；第五是文化教育要到位，党群部门要根据不一样时期的中心工作和形势任务，面向一线职工组织开展各类寓教于乐、用心向上的活动，使职工紧张的工作压力和精神压力得到有效缓解.

3．加强沟通协调，内部挖潜，促进生产稳定有序进行

一是加强职能科室之间及职能科室与公司部室之间的沟通协调，对现有工作流程和规章制度进行一次彻底的梳理，明确职责，加强沟通与衔接.对影响、制约车间安全、生产等方面的问题，要确定职责科室和解决问题的时限.科室管理人员要经常主动深入一线调查研究，对车间反映的问题要用心寻求解决办法，绝不能视而不见、相互推委.

二是牢固树立为生产一线服务的思想.各级管理人员深入现场应以沟通、指导工作为主，检查为辅，以帮忙一线岗位解决生产工作中的实际问题为目标，考核处罚为督促整改手段.管理人员要不断提高业务素质，对一线工作给予准确的检查和指导.

三是大力攻关，提高自动化作业水平.职工十分关注产量的不断增加与劳动力明显不足、设备老化之间的矛盾.要建立完善技术创新体制，集思广益，充分调动和发挥工程技术人员、一线职工的聪明才智.针对劳动强度大、手工作业岗位及工艺、设备不相匹配等问题，要组织工程技术人员大力攻关，透过工艺创新、技术创新，将人力从繁重的体力劳动中解放出来，解决因工艺、设备不相匹配造成的浪费人力、物力的问题.

4．切实为职工解决实际困难，将人性化管理工作落到实处

一是开展各项管理工作要紧密结合生产工作实际.在目前生产任务重，工作压力大，人员紧张的状况下，保护、调动和发挥职工的工作用心性十分重要.上级管理部门给基层安排工作时，往往以命令的方式强压给基层，这种层层高压式的管理容易激起职工的逆反心理.管理部门要深入一线，广泛听取职工最真实的心声、意见和推荐，制定切实可行的规章制度.当前，公司召开的公司管理层与一线职工恳谈会，应对面听取来自基层职工的意见和推荐，是一种很好的交流沟通渠道，增进了职工的归属感和自豪感，便于领导层更好地开展工作.公司和厂里高度重视关联职工切身利益的问题，深入实地调查研究，下大力气实实在在为职工解决入厕、洗澡、吃饭等问题，受到职工普遍欢迎.

二是坚持以人为本，做到正面疏导和有效帮扶相结合.随着职工工作、生活压力的不断增大，职工的精神和工作等诸多方面受到很大影响.各级管理人员要时刻把职工的困难和冷暧挂在心头，多做换位思考，对于职工存在的不足或出现的差错，不能一味地批评或简单以经济处罚了事，而是应和职工一齐查找和分析原因，帮忙职工改正问题，解决问题.各级管理人员要经常深入一线，深入基层，深入职工，主动了解职工的处境，倾听职工的呼声，关心职工的疾苦，诚心诚意帮忙职工解决工作、生活、领悟等方面存在的问题，及时为职工排忧解难，激发职工的归属感和自豪感.

5．完善绩效考核核制度，适时组织培训

绩效考核是一项系统工程，是一项需要不断归纳和完善的工作.目前的绩效考核体系重罚轻奖或不奖，导致干得多、错得多、扣得多的现象发生.绩效考核具有导向作用，一味的扣罚只能挫伤职工的工作用心性，表面上各项制度是贯彻执行下去了，但取得的效果浅而易见，忽视了人的因素，只能到达事倍功半的效果.目前，厂里正在用心修订绩效考核制度，对职工试行“第一次犯错不处罚，第二次犯错累计处罚”的办法，更为人性化的管理方式，期望收到好的效果.

要建立完善技术工种激励机制，提高职工学技练艺的用心性，有效发挥技术工人的重要作用，为生产保驾护航.要重视职工的领悟与培训，加大对各类人员的培训力度.目前公司处于快速发展的时期，计算机、电器、机械等专业技术人员的知识结构已不能适应公司快速发展的要求，公司、厂需适时带给一些参观、领悟、培训和交流的机会，使技术人员知识水平得到不断提高.同时，要加大针对关键岗位技术人员、维修工的培训力度，为公司快速发展带给人才保障.

6．有序稳步推进安全管理工作