煤矿员工思想动态分析

煤矿员工思想动态分析（精选8篇）

煤矿员工思想动态分析 篇1

2011年上半年龙湖选煤厂

员工思想动态分析报告

为及时了解我厂员工思想情况，保持队伍稳定，深入贯彻落实科学发展观，发现问题，及时给予心理疏导并解决问题，不断提升我厂各项工作的合力，全力打造“三最”目标企业。2011年6月13日至14日，厂党委副书记朴晓慧同志带领政工部门人员，深入基层生产车间，对员工思想动态情况进行调研。通过采取与基层车间党政领导座谈、与员工面对面交流、采取调查问卷等方式，深入细致地了解当前职工所思所想。

广大职工普遍认为，对公司提出构建“三最”企业目标，鼓舞人心，尤其是厂在安全设施的投入、质量标准化建设中采取的好做法给予充分肯定。但同时也反映出问题。一是职工队伍存在不稳定因素。我厂地处偏远，通勤不便，且职工在岗时间长。以家住桃山区职工上夜班为例，每天下午2点多钟就要从家往单位走，坐通勤火车1个多小时到厂，下午4点到达单位正常工作，第二天早上要9点多钟离厂，再经过1个多小时的车程，到家已是10点多钟。职工上岗时间长，而工资收入与市区内其他单位同等，没有特殊待遇，付出的时间、精力和劳动与工资收入不成正比。职工工资水平低，每月扣除五险一金后，可使用现金流量少，生活紧张。这些因素造成我厂出现用工流失现象，没有人员

补充，劳动用工紧张，队伍存在不稳定因素。

二是职工普遍反映食堂饭菜贵。厂在去年已经实行了对夜班工人每餐补助1元钱的政策，但应然存在物价上涨给自身带来的压力。

三是部分职工贫困。我厂建厂14年，技工校毕业生是该厂洗煤生产的主力军，时至今日，青工比例仍占该厂职工总数的82％以上。广大青工多数为煤矿工人子弟，30多岁的年龄要承担抚养子女、供给家庭和赡养老人的义务，而微薄的工资与住房、医疗、物价产生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭贫困。相当一部分困难职工家庭有创业脱贫的愿望，但苦于没有资金；少数困难职工家庭已经走上创业致富的道路，但因资金不足，无法扩大现有规模。

对策及建议：

通过对员工思想动态调研和分析，我们感到，龙选厂职工思想和生活存在不稳定因素。就这些问题，厂领导高度重视，采取有效措施，本厂能协调的，立即兑现解决；解决不了的问题，向公司打报告，切实解决职工在经济待遇、工作和生活上存的问题，稳定职工队伍，最大限度地实现洗煤生产和安全生产。

一是完善工资分配机制，使工资向生产一线倾斜，向苦脏累险倾斜。科学运用好各各奖励政策，提高生活福利待遇，适时开展各种形式的劳动竞赛，及时兑现奖励，帮助困难职

工解决子女上学的部分费用，让职工感到企业大家庭的温暖。

二是在树立安全第一思想、加大安全投入、加强安全管理、强化安全培训、提高制度执行力上下功夫，推动安全管理，落实安全管理责任，建设安全文化，依靠科技进步，提高安全管理水平，努力构建“党政工青”齐抓共管的安全管理新格局，最大限度地保证安全生产，避免一线工人流失。

三是加大对员工人生观、价值观的教育和引导，及时疏导产生的不良情绪，加强道德规范和行为准则的学习，发挥导向作用和约束功能，认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺，让生产一线职工享受生活福利方面的待遇，加大对先优模职工的表彰力度，让职工充分感受到企业的温暖，使家庭生活有依靠、有奔头。

四是要求领导干部入下架子，深入基层，深入一线，与职工交朋友，注重感情投资，不断拉近与工人的心理距离，让职工感受到集体的温暖。

煤矿员工思想动态分析 篇2

一、国有企业员工思想动态分析

1.思想理念落后

理念就是思想, 是不以人的意志为转移的, 但是他会左右和操控员工的行为, 对实践起到引导作用。调查研究显示, 思想理念的落后会影响国有企业的运转。国有企业的员工普遍认为进了国企就相当于有了铁饭碗, 不再力求进取, 并对目前获得的成就觉得满足, 无法在更宽广的范畴内体现自身的价值, 画地为牢;此外, 国有企业的员工普遍存在比上不足、比下有余的窘况, 缺少居安思危的思想或理念;开放与合作双赢的思想缺乏, 目光短浅, 对生产状况一知半解, 将自己关在象牙塔中;缺少创新性思想, 无法突破以往的思维界限。

2.态度不积极

因为自己无法跟上改革的步伐, 一些员工自暴自弃, 工作态度也不够积极。伴随体制改革的逐渐加快, 国有企业的生产、运营和管理等体制和观念都在产生颠覆性的变化, 企业对员工的整体素养的要求也在逐步提升, 一些员工——特别是整体素养偏低的员工, 承受了巨大的压力。这部分员工因循守旧, 无法改变自身的态度和以往的落后的工作形式。

3.员工对企业的归属感较弱

归属感是提升企业凝聚力, 激发员工的激情, 并调动员工努力实现自身价值, 并创造性地开展工作的元素;它能使企业获得足够的利益, 实现企业的长远战略, 推动企业的可持续发展。员工对国有企业是否有强烈的归属感, 直接左右着企业的可持续发展和谐和稳步发展。

因为主观与客观因素的制约, 一些员工懒惰成性, 工作缺乏主动性, 它表现在:企业和员工各自为政, 企业对于员工来讲只是通过自身的劳动换取报酬的劳动处所, 员工所关注的只是何时发工资、发多少工资, 对企业运营情况以及发展愿景漠不关心, 更谈不上体会企业的文化了。在该部分员工心里, 对自己所处的集体感到厌倦, 不情愿提到自身所在的集体或自身从事的工作, 缺少工作中的使命感。

二、针对员工思想动态的应对机制

1.通过交流了解员工的思想动态

在日常生活和工作中, 各机构的管理者应常与企业员工交流, 对员工的思想动态实施收集、规整、解析, 依照其实际状况、思想反映、原由解析订立对应的举措, 并使收集到的信息反映员工在生产、管理、安全等环节中的思想动态现状, 认真解析员工思想动态形成的内部原因以及外部原因, 打造实效性强、可操作性强的建议和体制。为了保障员工思想动态解析的可靠性, 应注意两个方面:即思想调研情况以及研究解析情况。

2.延展管理范围, 进入特殊范畴收集员工的思想动态

因为人的思想以及左右员工复杂化的元素的不可控性以及繁杂性, 大部分的管理人员认为要精准把握员工的思想动态相当困难。

笔者以为, 伴随当代社会的飞速发展以及科技的日新月异, 国有企业员工的各类同乡会、爱好小组等活动十分频密, 在上述活动中, 还包含了生日会、婚礼等等。作为国有企业的思政教育团队, 除开日常的关怀外, 还要拉近与员工的距离, 更关键的是要走进员工异彩纷呈的社会活动中, 进入其需要的范畴, 全方位、深度地对员工的思想动态进行解析, 第一时间发现员工的思想难题, 并助其化解。

3.构建并完善国有企业员工思想动态问题解析体制

信息解析体系的首要目标是对搜集到的信息实施精准辨别、深度化解析以及科学考评, 并为策略的制定提供根据。通过党、政、工、团组织和专职或兼职的信息员等各类途径收集的信息, 应对其进行规整, 并利用有效的办法深化解析, 从信息体系中提炼出带有偏向性以及有利于改善管理的信息。通过规整、解析和提炼, 获得正确的理论, 并梳理思政工作的脉络, 订立第一步的解决预案, 以进行科学策略的制定。

4.构建解决体制

汇集信息、解析难题的目标是为了解决难题。解决体系是对国有企业员工思想动态进行分析的有机构成部分, 也是员工思想动态解析的终极目标以及价值体现。

唯有落实企业员工的思想难题, 才可以高效做好思想动态的解析。该体系的首要目标在于对搜集的信息实施合理解析后, 通过调研和证实, 构成具备可靠性与有效性的决策建议, 并汇集有关人力、物力并依照决策建议履行, 进而解决员工的思想动态难题。

三、结束语

总而言之, 运用交流、会议、互联网、管理途径以及特殊圈子, 构建员工的思想动态搜集体制, 并在此前提下构建国有企业员工思想动态难题的解析、解决、回馈体制是信息化社会必然要面对的和研讨的话题, 也是新时代的背景下打造国有企业员工的思想动态分析体制的必由之路。而国有企业员工的思想动态分析系统的建设和完善, 是企业贯彻“以人为本”观念, 构建和谐企业的前提和保障。企业员工间应形成互相包容、互为支撑的良好氛围, 进而使企业获得又好又快的发展。对员工的思想动态进行解析和研究、把握员工的思想动态状况是当代国有企业思政工作开展的前提, 也是国有企业思政工作的具体内容。

摘要：本文第一部分是前言;第二部分将分析国有企业员工的思想动态;第三部分将列举针对国有企业员工思想动态的应对机制。通过对国有企业员工的思想动态进行分析, 可以帮助企业更加清楚员工要的是什么, 其价值体现途径是什么, 能够帮助企业更好地管理员工, 提升工作效率, 从而提升企业的经营效益。

关键词：国有企业,思想动态,分析,应对体制

参考文献

[1]黄忠海.中华沟通文化在国有企业基层人员管理中的重要性[J].黑龙江史志, 2013, (13) :250, 252.

[2]黄飞, 宋义斌.对新形势下国有企业员工思想状况的几点思考[J].人力资源管理, 2013, (2) :38.

[3]孙文佂.企业社会责任视角下的国有企业思想政治工作创新[J].现代企业文化, 2013, (17) :68.

改制企业员工思想动态分析 篇3

沐浴着改革的春风细雨，原山西风雷机械厂几经嬗变发展成为现今的山西风雷机械制造有限责任公司。2003年公司完成工业总产值、实现销售收入、石油钻具生产量、外贸出口额、人均年收入均创有史以来最好水平，被集团公司授予“生产经营先进集体”和“安全生产先进单位”。同时，公司荣立山西省人民政府“五一”劳动表彰集体一等功，被评为山西省环境保护模范企业。然而，改制也对企业干部职工的思想造成冲击，出现了与工厂发展乐章不和谐的噪音，因而如何分析和把握改制企业干部职工思想的新动态，并针对性地做好思想政治工作，对于统一干部职工思想、深化企业改革具有重要意义。

公司改制对干部

职工思想的影响和冲击

企业改制以后，企业的组织结构、运作模式都发生了变化，最根本的变化是企业经营管理理念和经营思想发生了变化，这种变化对企业员工的影响正逐步显现。具体表现为以下几个方面：

对企业员工思维方式的影响。过去工厂制的企业里，几十年的争做主人翁精神的宣传，员工普遍存在强烈的企业主人意识，一方面关心工厂的发展，为企业操心；另一方面，以主人自居，一切都靠企业，缺乏创新意识、风险意识，进了企业就等于进了保险柜。企业改制以后，公司追求的是企业利润最大化，在处理与员工的利益方面与过去有了差别。同时，员工也感觉到自己与企业逐步在变成雇佣与被雇佣的关系，主人翁意识淡化。

改制企业在个人收入分配方面，体现的是多劳多得原则，必然使员工的收入差距拉大。工资向技术岗位、关键岗位倾斜，年轻力壮、文化程度高、劳动技能好的员工收入增加，原来工作还比较好的员工，仅仅是因为年龄大而离开关键岗位的员工，在他们收入减少的同时，产生了很大的失落感。认为自己年轻时只讲奉献，不讲收入。现在该挣钱了，岗位却变了，一辈子低工资，老是牺牲品。

公司改制以后，企业的辅助功能逐步市场化，剥离企业办社会职能必然要从整体上加大职工的支出水平。由于收入水平的差异，导致职工家庭的支出水平差异，这对多数的低收入家庭来说增加了负担，特别是对年龄偏大的低收入员工影响最大。医疗、购房、子女上学都是大额支出，员工心理负担加重。

随着企业主辅分离、改制分流工作的持续进行，职工思想压力增大。怕下岗、怕转岗、怕没有岗位，今天在这里工作，明天不知干什么。所以，现在的员工一般比较保守，很少传授技艺，认为教会徒弟，饿死师傅。加之企业工艺技术含量低，青工不爱学，技术工人水平已出现下滑趋势。

职工对企业改制的疑虑心态

改制前的国有企业有很多好传统和做法值得学习和借鉴，但习惯于计划经济大一统的国企职工面对新的经济发展形势，许多人对改制存有种种看法。“剪不断，理还乱”，其中有符合时代潮流的、有得过且过的、有比较保守的、有保持乐观的、有悲观失望的、也有持对立情绪的。归纳起来，大概有五种心态：一是等待心态。从领导到干部职工，似乎都已接受了这一观念，要改制，应该改制，但“你问我何时归故里”，好像难以回答，只能寄托于“过了冬季就是春天了”；二是畏难心态。改制涉及方方面面，棘手问题多，矛盾易激化，苦于身份转换，怕于夭折流产；三是担心心态。企业改制，必然要打破铁饭碗，打破平均主义，就是要拉开收入差距，职工担心操作改制之人会趁重新“洗牌”之机，瞒天过海中饱私囊；四是麻木心态。提起改制，有些人认为只不过是翻牌公司，名字好听些而已，“换汤不换药”，因而便有爱改就改，不爱改也无所谓的思想倾向；五是迷茫心态。国企职工常以“一朝捧上铁饭碗，终身百事有人管”自慰，因而职工对国有身份非常看重，希望“爱你到永远”，现在要变身份，让职工心存疑虑，害怕自身利益难以继续得到保障，所以对改制不理解，有一定抵触情绪。企业改制进程中以上这些不同的心态的产生，是企业改制过程中的必然现象，是可以理解的。我们一定要把握思想动态，正视矛盾，寻求化解方法。这就要求我们政治思想工作者，在思想观念上紧跟时代的步伐，紧紧围绕改制过程中员工心态的“热点”、“难点”、“疑点”、“亮点”、“重点”、“兴趣点”，做好思想政治工作。

化解矛盾，推进改革

解决干部、职工的思想矛盾，企业要充分发挥党、政、工、团的作用，使各个组织相互配合，积极协调，依靠积极的思想政治工作帮助他们解放思想，更新观念，使他们树立“人可以下岗，精神不下岗”的意识。进行思想教育工作时，要联系改革、改制的大局，运用改制的成功事例，通过集中学习、个人谈话等多种方式，加强与干部职工的沟通和交流。这样，他们就可能从思想上理解改制，对改制过程中的矛盾和问题有正确的认识，消除他们对改制的抵触情绪。在解决思想问题的过程中，企业应进一步引导他们跳出局限于企业内部岗位的狭隘圈子，使他们转变观念，开拓思路，将眼光瞄向社会，在广阔的市场中寻找新的立足点，开始新的生活。同时，退休或离岗的领导干部的经验是企业的一笔财富，企业可以通过返聘使他们担任顾问角色，为企业的发展出谋划策。

面对企业改制的各种消极思想和认识，我们没有退路，也没有第二条路可走。只有通过加强和改进思想政治工作，努力转化各种消极性的思想情绪，不断增强企业改革的内在动力。

提高思想政治工作的新认识

在建立现代企业管理制度的过程中，首先要帮助干部职工认清形势，不断进行形势政策教育，利用广播、电视、黑板报、会议讨论等方式，使职工能够自觉处理好国家、企业和个人三者的利益关系，从而把企业的各项重大改革举措变为职工的自觉行动。要防止和克服对企业思想政治工作的作用产生怀疑的思想，克服以为解决思想问题物质手段更有效等错误认识，要防止和克服那些“不信马列信自由、不信理想信金钱、不信组织信关系、不信奋斗信运气”的错误思想。要变压力为动力，更新观念，把握机遇，研究新情况、新问题，不断创新，让思想政治工作产生新的生机和活力。

拓展思想政治工作的新内容

企业思想政治工作的内容应随时代的发展而发展，只有将企业生产经营及市场中的难点作为思想政治工作的重点，才能抓住思想政治工作的中心。因此，新时期思想政治工作的内容可以归纳为以下几个方面：

首先，要全面渗透，坚持思想政治工作与企业生产经营管理相结合的原则。各级领导班子要协同作战，做到分工不分家，共同负责。尤其是企业高层管理者更要端正思想，提高认识，以自己对改制的重视程度，为职工上行下效，积极参与而导之以行。力求做到“四同步”，即生产经营管理与思想政治工作同步部署、同步检查、同步指导、同步考核。

其次，要正面灌输，坚持把理想信念教育与弘扬正气结合起来抓。要通过多种途径传播改制的思想和变革的意图，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想以及兄弟单位改制的成功经验教育群众。晓之以理，强化对职工的理想信念教育，使职工明确改制变革的道理，使广大职工成为改革的支持者。

再次，要感情投入，坚持把思想政治工作与解决实际问题结合起来抓。为达到感情上的交流，心理上的共振，思想上的共鸣，企业应将有关改制的政策或改制方案设想交职工代表大会讨论，甚至把具体步骤、实施方案在厂务公开栏公之于众、晓之以理，力求达到职工对改制工作的支持。

第四，要主动预防，坚持把日常性的思想政治工作与超前性的思想政治工作结合起来抓。针对改制的漠然感和消极思想倾向，首要的工作就是营造危机感、紧迫感，使大家在紧迫的情境中增强动力。特别在经营管理等各项工作任务比较紧张、重大改革举措即将出台的时候，要争做预防队，不做消防队。要先行一步，主动出击，搞好超前性的思想工作。

探索思想政治工作的新方法，切实做好新时期政治思想工作

在企业经营理念的变革中，作为企业的党建工作也要转变观念。一是党的工作要成为服务型的工作，以服务于企业的改革、发展、稳定为出发点。二是要以保障为工作重点，要保障企业经营方针的落实、经营目标的实现。三是以凝聚人心为工作落脚点，带出一支技术过硬、勇于奉献的员工队伍。

在实际工作中，我们要教育员工，转变观念，认清国有企业改革的形势。要不断学习，增强在市场经济大潮中参与竞争的能力。作为党务工作者，要坚持正确的舆论导向，坚持正面引导，使员工对国有企业改革的意义有深刻的认识，从而主动地参与企业的改革。

企业思想政治工作应该从实际出发，采取多种方法，围绕发展生产力、提高经济效益狠下功夫，多下力气，努力做到以下几点：

一是政治上关心照顾，让职工有同等的机会参加各种政治、业务培训，接受表彰、参与民主管理的机会。

二是思想上启发引导，及时掌握动态，及时帮教，把问题解决在萌芽状态，使思想政治工作起到开路、导向、推动、升华的作用。

三是经济上赏罚分明，大力宣传先进，鞭挞后进。

四是智能上开发利用，充分挖掘每个职工的潜能，增进职工满意度。

五是生活上亲近体贴，在日常生活中，把思想政治工作同关心职工生活、解决职工实际困难结合起来，增强思想政治工作的说服力。

员工思想动态分析报告 篇4

按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产状况，对项目部员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，项目部也采取了相应的解决措施，维持了我部的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：

一、项目部员工的基本状况

我项目部现有员工122人，其中外协80人，职工32人；技校生20人，我项目部对员工进行了进场培训后，新进场员工也学到了一些架梁理论技能，这是一支特别能吃苦,特别能战斗的队伍。项目部员工主要有三部分构成，一是外协人员，这部分人对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的70%；二是技校生人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是项目部重点关注的群体，约占员工总数的10%；三是职工人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的20%。

二、员工思想状况的主流方向

1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心项目部发展，积极为项目部生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、项目部的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了项目部各项工作的有序开展，为项目部的发展奠定了坚实的思想基础。

2、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了项目部面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是邯黄铁路作为国家铁道部门的重点工程得到了公司高层的关注，公司陈总多次到我项目部考察、检查工作，并要求我们抓紧施工，在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成施工任务；严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜，要求我单位提供《免除道路用地占用费，超限运输补偿费》的相关文件，该期间停止我方进行公路运梁工作，对施工带来了很大的困难；另一方面由于我部实行多段多人同时施工以迎合公司的工期要求，所以在设备、人员、车辆等资源方面很多时候都会捉襟见肘，难免会影响已安排好的工作。

三、员工思想上存在的问题

1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

3、项目部的奖金系数较低，近两年由于通货膨胀，对物价影响较大，物价较以前有了很大的提高，但部分员工的收入与以前基本相仿，而现阶段工期紧张，任务繁重，工作强度有所上升。与以前的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。

四、解决问题采取的措施

基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

1、实施教育策略，推动员工思想观念转变

采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展主题教育，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是公司高层领导对我第三项目部的重视，让员工认识自己在项目部的位臵以及做好自己本职工作的重要性。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，项目部的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为项目部完成当前目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到项目部现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是项目部的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。项目部可以通过召开员工座谈会，增设员工意见箱等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。

同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和管理人员思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力

一是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

二是建立奖励机制，对于个人进步较大，为项目部做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为项目部发展献计献策。

员工思想动态调查分析报告 篇5

通过员工思想动态调查显示，从总体来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从平时的工作中，反映出职工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对我厂的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，职工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

一、职工思想情况

1、职工对自身有正确的认识。

绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。我们多数职工对我厂的前途充满希望。因此加强政治学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

2、职工对我厂的前景给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。

多数职工对过去我厂的工作表示满意和基本满意，对领导班子比较信任，认为领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了职工的认可，而且还对我厂的发展充满了的信心。

3、职工对同事之间的关系比较看重。

同事之间关系的好坏直接涉及到职工在工作中互相的协作和配合。大家对周围的同事表示非常信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

二、存在的问题

广大职工总体积极向上，但存在个别职工思想消极，集体意识淡薄，认为我厂的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别职工的工作目标不太清楚；存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

职工年龄偏高，需要增加新鲜血液，而且工资水平偏低，岗位较低，工作环境有待提高，装备较差，在一些环境中存在着危险隐患。

三、加强职工思想工作的建议

1、加强职工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

2、强化职工的业务技能培训，通过参加训练、组织学习专业知识等形式，加强职工对专业技能的掌握，提高队伍综合素质。

煤矿员工思想动态分析 篇6

一、员工思想动态主要特点

1.党的创新理论深入人心。通过各级党组织和广大党员在疫情防控阻击战中不断发挥作用，有效推进复工复产见效益、促提升，各级党组织更加坚定地把学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，着力在学懂弄通做实上狠下功夫，推动党的最新理论往深里走、往实里走、往心里走。广大干部员工自觉认真学习党的十九届四中、__精神，通过党委中心组学习、“三会一课”、学习强国APP等多种形式，使xxx习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育全覆盖，使党的创新理论入脑入心。

2.思想观念明显转变。随着改革持续深入，员工的思想观念发生了较大的变化，求稳怕变思想逐步弱化，成本意识、效益意识、忧患意识明显增强，创新创效积极性进一步提高。干部员工普遍认识到，转变发展方式、持续改革创新是大势所趋、形势所迫，呈现出正视现实、履职尽责、支持改革、推进发展的主流思想。

3.普遍期盼企业发展。广大干部员工的危机感、紧迫感、责任感持续增强，对“大河无水小河干”的认识越来越深刻，在全面推进深化改革，实现高质量发展目标的进程中，更加关心企业发展，更加关心生产经营，更加关心经济效益。大部分员工对企业有较高的信任感和依赖感，热爱企业，乐于奉献，愿意把个人发展和企业发展结合起来，与企业同甘苦、共患难的信心和决心较大，支持本单位各项工作。

4.职业提升需求强烈。新常态、新形势下对员工素质有了更高的要求。受之影响，员工非常重视提升自身文化素质和技能水平。特别是中青年员工，普遍对提升个人技能有强烈渴望，期盼单位能够提供更多的培训机会，希望掌握更多岗位技能，以适应深化改革需要和不同岗位需求。考取资格证书、一人持多证的员工也明显增多。在各类诉求中，增强培训精准度，有针对性的进行业务技能、专业知识、心理抗压等方面的培训和寻求更多送外培训机会的愿望强烈。

5.更加关注国家大事。广大干部员工对重大的政治事件都表示出较大的关注。对当前的世界宏观局势更加关注，对国家对外政策，以及在国际舞台上发挥的作用更加关切，对中美贸易战等事件密切关注，对全面建成小康社会主动关注并积极参与。从这些反映可以看出，大多数员工都能认识到，只有不断增强我国的综合国力，才能提高我国在国际上的威望和地位；只有党的十九大确定的各项目标任务全面实现，个人才能过上幸福安康生活。

二、反映出的主要问题

目前，大多数干部员工人心思进、积极主动，同时也存在一些问题，需要重视。

1.员工思想压力增大。随着改革的不断深入，各单位机构更加精简，人员更加精干，一些员工对岗位调整和工作变化感到不适应。加之近年，工资的增幅不及物价的涨幅，员工经济负担加重，一些年轻员工的收入不能完全满足赡养老人和子女教育等需求，生活压力加大。我们的工作性质决定了一些员工必然常年驻守条件艰苦的一线，难以正常照顾家庭，两地分居和子女教育成为大部分家庭最突出的矛盾。有的员工表示“夫妻常年分居，老人年迈无法照顾，孩子从小缺乏父母陪伴，家庭生活不完整，经济补偿没能力，缺乏美好生活的满足感。”

2.骨干人才流失问题比较明显。部分单位反映，一线工作生活环境相对比较艰苦，薪酬待遇缺乏吸引力，人才流失现象明显，出现主干专业技术人员短缺，专业技术岗位吸引力不足，骨干技术力量流失的问题。加之，近期及未来市场前景趋好，高端管理人才到时恐会出现“捉襟见肘”现象。再有，由于每年招聘的应届大学生的专业和数量有限，留住优秀人才的制度优势不明显，导致部分专业岗位人员缺员，在岗人员的工作量加大，任务繁重，人员情绪有些焦虑。

3.党群工作力量有待加强。基层单位从事党群工作的人员均为身兼多职，工作头绪多、任务重、压力大，疲于应付，队伍青黄不接、力量不足。一些党务干部能力不够，工作没抓手，用不好党建工作与生产经营融合载体，不善于做思想政治工作，导致党群工作的成效打折扣。

煤矿员工思想动态分析 篇7

1 煤矿事故原因及员工心理分析

煤矿事故的发生具有着潜在性和因果性, 绝不是偶然的。管理、环境、物、人时对煤矿安全形成威胁的主要因素。如果企业因管理不善就会导致物和人的不安全状态。在特定条件下, 两者的运动轨迹交叉时, 就会产生伤亡事故。安全需求是低级别的需求, 例如:免遭疾病、威胁、痛苦, 生活稳定、人身安全等等。煤矿不安全因素有很多, 而员工不安全行为所占比例很大。下面我们就来对员工安全行为心理进行分析。员工心理包括:疲劳心理、从众心理、享乐心理、逆反心理、自卑心理、麻痹心理、盲动心理。

1.1 疲劳

当人处于疲劳状态时, 会对安全产生较大的危害, 容易发生误动作、反应速度也会下降、视听觉敏锐度也会发生变化、弱化了感觉机能。而疲劳的产生原因诸多, 例如:煤矿员工的工作时间常、劳动强度大、作业环境差等等。有些地区井下作业九个小时, 而有的矿甚至达到十六个小时, 这就造成人员体力消耗过多, 出现过度疲劳。

1.2 从众

从众心理的产生是由于群体会对成员造成很大压力, 使其对群体的规范顺从。例如, 在一个群体中, 违章等危险、有害的思想是绝大多数人都抱有的思想, 如果个别人想突破该想法就会承受无形压力, 最终会放弃突破的想法。

1.3 享乐

有些旷工认为适合玩乐、打牌、饮酒就是享乐, 以这种享乐的心理去消除每天沉重的工作所带来的疲乏, 但是, 殊不知这种享乐心理实际就是一种颓废心理, 该心理不能对自身价值正确认识, 而该心理的形成以缺少自爱、悲观为基础, 因此, 这种颓废的心理只会对煤矿的安全生产造成不可挽回的损失和影响。

1.4 逆反

逆反心理是因某种原因, 行为人产生对要求的潜对抗, 这种钱对抗若大于离职, 就会引发违章行为。例如:规定卡太死、劳保条件缺乏、领导带人不公平等等这些不合理、不科学的事都会间接或直接对煤矿的安全生产造成影响。在逆反心理的驱使下, 某些员工为了发泄怨气就会实施不安全的行为, 从而间接或直接地导致他人或自己的生命安全受到严重威胁。

1.5 自卑

虽然人都会有不同程度的自卑感, 但是自卑感对于煤矿员工而言, 则显著带有职业色彩。某些煤矿员工认为自己的工作低人一等, 尤其是一线采掘工种, 心情苦闷, 思想包袱沉重, 自己瞧不起自己, 认为自己没出息, 最终导致心理的扭曲, 而丧失理想。根据心理学研究, 人在心情舒畅、心平气和的状态时, 大脑具有良好的反应, 但是心情恶劣时, 大脑反而会受到波动无常心境的影响, 从而心态扭曲、畸形。如果人长期处于烦恼、沮丧、颓废的状态中, 就会导致手脚动作不灵敏、触、听觉等反应迟钝、精力集中不起来、无精打采等, 因此, 恶劣的心境也是导致煤矿作业发生安全事故的因素之一, 与煤矿员工的自卑心理是分不开的。

1.6 麻痹

麻痹心理的主要根源在于习惯、侥幸、和疏忽。习惯导致人自然而然地、不假思索套用原有的活动方式和习惯性思维。而希望依靠偶然的因素来免去灾害或捕获成功的心理活动就是侥幸。在工作中, 人们很容易产生侥幸心理, 是由于上次的偶然安全为基础, 正因为侥幸心理的推动, 造成不可挽回的安全事故。注意力的偏移就是疏忽的实质所在, 在工作中因时刻的警惕避免了事故的产生, 因此, 很多人就认为只要按照上次的操作执行就不会发生事故, 在疏忽的心理下, 就容易产生注意偏移的现象, 安全性也就得不到保证了。

2 安全对策

2.1 纠正不安全心理行为

人的生理机能在变化的规律性为人体生理节律。而在人的大脑中存在一个对神经核进行管理的时间节律, 它能够使人的智力、情绪、体力按照一定的周期进行波动。人处于情绪低潮时容易降低思维判断、不能集中注意力、感到疲劳。而处于情绪高潮时, 思维敏捷、情绪高昂、体力较为充沛。可以看出, 人在情绪低潮时, 反应迟钝、情绪低落、办事粗心、治理和情绪不稳定, 因此, 容易产生事故。对此, 可进行自我控制来调节情绪, 掌握各自的生理节律, 从而达到实现自我调节的目的。人们可以将自己的生物节律曲线贴在加重或者工作单位醒目的地方, 也可以通过随身携带的方式来对自己进行有效提醒, 对预防事故有着十分积极的效果, 防止盲动心理和麻痹心理的产生。

2.2 营造安全文化

在煤矿企业中最重要并最具有特色的组成部分就是安全文, 员工只有在牢固掌握了企业文化后才能在工作中体会出管理学的精髓。

2.2.1 提升文化管理水平

可利用井上井下、公司网站、有线电视、矿工报纸等, 来对安全文化理念进行大力宣传, 促使广大员工人情安全理念。

2.2.2 考评激励机制

应创建考试制度, 规定煤矿专业党群干部考问不得少于5人, 而每次行政干部入井考问不得少于3人, 员工收入与考试的结果直接挂钩。建立考评制度, 在煤矿月份质量标准化中奖安全文化纳入。建立检查制度, 对安全文化创建情况进行检查, 并从周一至周日各个专业应执行夜间上岗的制度。对于创建的情况, 公司党委的宣传部应在媒体上进行通报。创建推进制度, 通过现场会、研讨会等形式, 公司的党委等应对新经验、新做法进行交流, 并及时采取有效的方法来解决创建中遇到的新问题和新情况。才能有效确保创建活动的有效、有序的开展。

3 结语

要想有效预防煤矿安全事故的发生, 文章对煤矿员工不安全行为心理因素进行了分析, 并提出了相应解决对策。

参考文献

[1]陈鸿起.以全面落实《七条规定》为抓手推动煤矿安全生产状况进一步稳定好转[J].安全生产与监督, 2013 (3) .

[2]周明龙, 田丽, 武昌俊, 等.基于ARM的煤矿安全监控系统通信分站的设计[J].重庆工商大学学报:自然科学版, 2013 (4) .

[3]李贤波.地方煤矿安全监管与煤矿安全管理现状的矛盾及对策[J].云南煤炭, 2013 (3) .

煤矿员工思想动态分析 篇8

关键词：员工思想;思想调研;思想教育

一、现阶段员工思想动态调研结果

（一）总体调研结果

采气管理区员工一半以上为大专及其以上文化水平的高学历技术员工，其工作能力及技术是肯定的，因此员工思想动态对采气管理区的工作成果起到至关重要的作用。在过去的半年里，我们积极对采气管理区员工的思想动态、思想变动原因以及思想管理等方面进行调查分析，调查结果显示大部分职工对自身工作抱有积极期望，认为自己的工作有较大的发展空间。基本全部的职工能够认可“无私奉献”的工作品质，了解并践行“三严三实”的内容，对厂内组织的各项活动均能够主动参与到其中。另外，大部分员工对自身工作岗位未来发展的关注度较高，对发展前景持看好的态度，并希望能够得到专业技能的提高培训。对于单位的态度，大多数职工能够树立单位主人翁意识，关注单位发展，认可单位管理制度并积极配合制度的实施。然而少部分职工对单位工作生活还存在一些不满意的地方。

（二）存在的问题

1.工作节奏快，工作压力大

普遍职工认为现今工作生活节奏快，且为了提高并保证工作效率，职工工作期间必须全身心投入到工作之中，高度集中注意力，尤其是骨干职工，更是责任重大，这种工作方式使得员工面临较大的身体压力与心理压力，使得职工在工作量较大的阶段容易对工作产生负面思想，工作出现消极态度，甚至有时会有逆反、敷衍以及钻牛角尖心理，影响工作质量，违背管理制度，对工作抱以敷衍了事的态度，对单位运行产生不良影响。另外，在工作量较大时段，一些资格较老的职工仗着老资格会指示新员工做一些分外工作，使得新员工产生不平衡心理，甚至一些新员工学习老员工做法，将工作经常推给别人或用“得过且过”的态度去工作，影响了单位的整体工作氛围。

2.对现阶段员工待遇不满意

一些员工表示对现阶段的员工待遇不是十分满意，认为自己薪水较低，不注意满足日常生活所需，市场物价上涨过快，而薪水涨的幅度较小。由于员工的主人翁意识越来越强，在薪水低的情况下也为单位未来发展表示担忧，石油天然气行业现今发展较缓，希望单位能够有新的突破发展方向。普遍员工表示对单位伙食不满意，食堂饭菜不好吃，且食堂浪费现象严重，希望单位能够聘请到高素质、高技艺厨师长期承担野外环境的伙食工作。另外，由于野外工作环境娱乐项目较为贫乏，员工希望单位能够增添一些业余文化娱乐设施，丰富员工的工作生活，调动员工的工作积极性，增强爱岗敬业心理。

3.对自身工作效率不满意，渴望专业技能辅导

我部门员工大部分为文化程度较高的技能人才，专业操作技能普遍较强。但大部分员工就希望能够得到进一步的专业技能知识培训，希望自己的工作水平能够进一步提升，提高自身的工作效率。另外，员工希望单位的技能培训能够扩宽培训范围，丰富培训内容，使员工能够有更多选择去提升自我，改进自我，最好是能够采取培训班的方式，得到更加系统专业的知识内容。

二、员工思想动态调研结果分析

（一）差别待遇导致员工产生消极工作心理

员工的一些消极工作心理不少是因为单位内部以及与兄弟单位员工之间的差别待遇所导致的。我单位正式工与劳务工之间薪水与待遇之间存在差异，而劳务工一般从事基础工作，也占有总员工相当一部分比例，使得我单位工作环境中存在一定的不稳定因素。除此之外，一些员工经常将本单位与兄弟单位员工待遇福利进行对比，产生畸形的攀比心理，对单位工作风气产生不利影响。

（二）各岗位员工之间缺乏沟通

单位各岗位员工之间缺乏基本沟通，使得各岗位之间员工产生摩擦之后不能及时解决，使得不少误会沉积滋生。不少领导干部也反应手下员工与其沟通较少，再加上员工多在野外环境工作，缺乏沟通使得工作气氛沉重，员工工作积极性不高。员工则表示上级领导与其交流时多为询问工作上问题，与上级领导沟通带有压力。各岗位员工缺乏沟通使得员工之间关系较疏远，员工凝聚力较弱，当员工遇到难题与心结时无法找到有效渠道解决，影响员工工作效率与工作氛围。

（三）员工人数较少，缺乏业余时间

员工感到工作量大、工作压力主要原因是由于员工人数较少，员工需要坚守在岗位上，缺少业余实践来进行购物、旅游等其他业余娱乐活动。不少员工表示员工的休假机会较少，休假时间较短，员工没有较为集中的业余时间来整理自己的业余生活以及心情，使得员工的工作压力无处缓解释放，影响员工的工作态度。

三、做好员工思想调查引导工作的必要性

做好员工的思想工作旨在对员工的思想动态有足够的了解，与员工有充分的沟通，并对员工思想动态进行反馈分析并解决。做好员工的思想动态调研，能够激发单位员工的工作竞争意识、工作创新意识以及工作效率意识，正确引导员工对单位管理分配机制报以积极态度，同时也有利于员工提高其本身单位参与意识，使得单位发展在新的社会环境中占以有力的竞争地位。

四、做好员工思想调查与教育引导工作的相关策略

（一）针对不同群体采取不同思想调研引导工作

由于采气管理部门内员工的年龄、文化层次、工龄等存在一定的差异，为了更加有质量更加有效率地实施思想调研引导工作，务必需要针对不同层次不同年龄的员工群体采取不同的思想工作方式。一般地，党员、文化水平较高的员工在单位转型中起到一定的带头引导作用，且他们对单位部门发展有较高的期望，同时也有能力帮助单位在转型中稳定发展。因此，针对该群体，思想调研引导工作人员需要采取倾听引导方式来增强其在单位转型发展过程中的事业心与责任感，积极鼓励其将工作中心放在深化改革、提高部门技术转变，并为其他员工展现其工作的积极性。对于工龄较短、年龄较小的员工，一般该群体员工希望自己的才能能得到充分利用，自己未来能够有更多发展道路，因此，在进行思想调研引导工作时，需要多与该群体员工展现工作的参与性与趣味性，多于新进员工传播单位文化，多给予员工鼓励，使得员工能够在单位转型阶段与单位共同发展，增强员工与单位之间的感情联系。对于单位内即将离职退休的员工，应采取多关心，增强员工归属感的工作方式。该类员工一般对单位的发展了解较少，尤其是在单位转型后，对单位工作内容较为陌生，好像以及游离在单位之外。思想工作人员需要对即将离退休的员工更多尊重关怀，增强其企业归属感，形成特有的老员工积极思想文化，鼓励新员工积极参与新的工作中来。

（二）增强员工归属感，积极组织集体活动

员工对企业的归属感对企业发展与员工的工作效率至关重要，由于现今人们思想较为显示，尤其是青年员工，多看重单位未来发展而不是定下心来能够与单位一起共同发展，因此需要多对员工宣传单位文化，建立员工对单位发展的信心，建立员工大局观念，使员工认识到个人有良好的发展前景。另外，老员工需要带动青年员工多组织参与集体活动，增强新老员工之间的感情交流，增进企业文化传播，让新员工对单位有情感上的认可，并积极参与到工作中去。

（三） 加强岗位技能培训，提升员工综合素质

定期组织建立专业技能强化培训班，提高员工专业技能，丰富员工专业知识，依照员工实际情况组建专业技能评估制度，对于拥有较高技能的员工进行奖励并公开表扬，激发员工学习热情与积极性。班组内员工定期开展班组内小会议，交流工作心得与工作技巧，由领导带领学习先进的思想技术，提高员工的综合素质，增强版内凝聚力。各岗位之间组织互相学习，丰富员工专业知识，提高员工对于突发事故的应变处理能力。另外，对爱岗敬业表现突出的员工给予奖励，并作为模范为员工树立榜样，能够激发员工的工作热情与良性竞争心理。

（四）加大厂务公开力度，加强单位内沟通工作

消除各部门之间、领导与员工之间的工作误会，在一定限度内，加大厂务公开力度，涉及员工自身利益的事项以及员工普遍存在的事项需公开办公流程，以示公正。对于员工存在疑惑的地方，需要立刻给予解释，避免工作误会产生。另外，还需加强单位内各岗位之间的沟通工作，利用网络信息交通工具建立交流群，方便员工之间进行沟通，有利于单位内信息能够立刻通知到各岗位中去。定期召开领导与员工之间的对话会议，内容主要以解决员工疑惑，关心员工日常工作生活为主题，了解员工实际情况，对于员工存在疑惑的地方需要给予细致合理的解释，增进领导干部与员工之间的关系，对于对工作存有偏见、心结的员工给予正确的心理疏导，并鼓励他们进入积极向上的工作生活状态。

（五）员工思想建设

做好员工的思想建设工作，通过与员工对话，观察员工的日常行为表现来判断员工的思想动态并分析思想变化原因，从根本上解决员工的工作思想问题。对于工作失误或工作存有问题的员工不能直接给予批评处罚，应该与员工进行思想交流，舒缓员工的心理压力，使员工感受到上级领导对其的期待，鼓励员工能够踏实工作，履行其职责。另外，思想建设工作还需要从单位氛围环境大范围来着手，建立单位自身文化，塑建单位职工积极向上的精神文明面貌，改变员工盲目麻痹的工作心理。

（六）多了解员工工作难题，落实人性化管理

由于单位正处于部门转型阶段，不少员工对新的工作环境与工作内容存在一伙，同时也有许许多多的工作难题需要员工克服，因此员工面临较大的工作压力，较为沉重的工作人物，使得员工的工作积极性有所下降。且不少工作任命存在不合理现象，使得员工有时会对企业管理产生质疑。因此思想工作人员需要与单位各阶层人员进行有效沟通，多了解各阶层员工的工作难题并给予帮助，解决员工所面临的世纪困难，多听取员工的工作建议，形成较为良好的沟通渠道，便于员工理解并支持单位领导作出的各项决定。同时，坚持以人为本的管理理念，多关心员工的生活情况与来自工作的思想压力，体谅员工，员工出现工作失误不能单纯给予批评或经济处罚处理，而是要以鼓励和沟通的方式进行管理。

（七）加强管理手段，完善管理制度

单位需要根据员工的工作情况给予优秀员工适当物质精神奖励，在一定程度上来开优秀员工与普通员工的待遇，鼓励员工向优秀员工方向发展，积极为单位转型发展作出贡献。多开展创新员工管理手段，完善管理制度与考核制度，注重单位内部的和谐与发展。在单位转型发展过程中，将表现优秀的职工塑造成现今员工，在单位起到模范作用，激励员工的爱岗敬业工作态度。给予员工充足鼓励，根据员工个人能力适当提高员工的工作难度，培养员工在多岗位的综合能力，帮助员工快速成长。

五、结语

思想调研管理工作是极具有艺术性、预防性、针对性、教育性的一项综合工作，其在现今多元化发展的社会中对单位发展所产生的影响是巨大的，能够使得员工在思想上产生积极转化并将其表现在工作生活中，对员工工作产生引导作用，并增强单位员工凝聚力，使得单位能够稳定发展。总之，单位发展务必要坚持以人为本的管理理念，只有员工的工作思想统一向上，单位才能够和谐长远发展。因此，在今后的工作中，单位还需加强对员工的心理辅导与思想建设，及时把握员工的思想动向，了解员工思想变化原因并及时处理，共同建设和谐采气管理工作环境。

参考文献：

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[2]魏端平.新时期如何进一步做好员工思想工作––以江汉油田建筑工程公司设备中心为例[J]. 江汉石油职工大学学报， 2013（06） .