把员工思想教育融入公司企业文化

把员工思想教育融入公司企业文化（精选8篇）

把员工思想教育融入公司企业文化 篇1

把员工思想教育融入公司企业文化，努力开创新局面

2009-4-29 13:16:11

简要内容：著名经济学家于光远说：国家强大在经济，经济繁荣在企业，企业发展在管理，管理优劣在文化。从广义上说，企业文化是管理的“本中之本”

著名经济学家于光远说：国家强大在经济，经济繁荣在企业，企业发展在管理，管理优劣在文化。从广义上说，企业文化是管理的“本中之本”。从狭义上认识，企业文化是一种最有效的管理理论，主要是注重管理过程中文化因素的运用，是管理的最高境界，是最广泛的约束，是最软的约束，也是最硬的约束。

一个成熟的企业不仅仅是赚钱的机器，必须有丰厚的文化内涵；一个优秀的企业要想成为伟大的企业，必须有高远的鸿鹄之志。企业文化建设的核心就是培育和创造一种符合企业实际，催人向上、开拓创新、争创一流的企业精神。企业文化是企业发展的常青树。我们用钱可以收购一百家企业，用钱却买不到优秀的企业文化。企业文化必须靠自身的建设和积累。

一个没有文化的企业是没有发展前途的。国内外成功企业的经验表明：企业要做大、做强、做优，必须要有丰厚的文化内涵；而一个拥有优秀企业文化的公司，也必然会在激烈的竞争中赢得生存，并获得持续发展的后劲。正因如此，著名企业家张瑞敏说过一句很经典的话：“一个企业能否持续发展，取决于有无自己的品牌文化。”高举企业文化的旗帜，创建、整合、提升企业的文化竞争力，已成为当前国内寿险同业求生存、谋发展的共识和亟需。

在新华大发展的形势下，公司推行企业文化整合和建设工作，具有深远的历史意义。经过近两年的推广，已初显成效。

一、领导高度重视，责任落实到人

1、自企业文化整合推广活动开展以来，天津分公司就将此项工作作为一项长期而艰巨的工作来抓，分公司领导班子对此项工作也给予了高度重视，明确了分公司办公室作为推广工作的执行部门。“从讲政治的高度认识，从讲原则的高度执行，克服一切困难，提供有力支持，营造良好的学习氛围，保证企业文化推广工作的进度和效果，使此项工作得以长期有效的推行”。

2、办公室设置专岗专人具体负责贯彻、协调分公司企业文化整合工作的实施和督导，在不同阶段分别做好前期学习材料的准备，组织分公司本部的学习研讨活动，指导、督促营业单位的宣导，并定期向推广小组汇报进展情况，及向总公司报送相关文字材料。

二、制定严密推广计划，认真督导执行

根据分公司实际工作情况，部署学习推广进度安排。分公司针对内勤系列和一线员工分别下发行之有效的实施方案，并按照实施方案严密组织各项工作，认真做好追踪。

1、在多次的学习和研讨中，全体内勤员工克服了时间紧迫、场地有限等困难，利用下班时间进行学习，班子成员还多次亲自进行宣讲，同时分公司办公室还统一制作了宣导课件，提高了学习推广效率。

2、为了能在广大员工中形成持续、浓厚的学习氛围，分公司办公室将《企业文化大纲》中的核心理念编制成晨会信息每日宣导，目的是使新华特色的文化观能够潜移默化地感召每一位员工，并深入人心。同时，在营销业务电子刊物《督导快讯》中开辟专栏连载宣导，使企业文化渗透到广大一线。营销职场利用二次早会时间围绕“责任”开展专题分享，通过各

自的展业经历真实的诠释了他们对“责任”的理解和执行。

3、针对各业务销售部门的工作特点，在保证整体进度的原则下，由其自行安排具体学习推广时间，并充分利用晨、夕会及新人岗前培训班、衔接培训班等机会进行推广，确保了推广效果。

4、分公司还为每个营销职场制作了一套有关企业文化内容的制式宣传展板，希望新华的企业文化能够耳濡目染地感染每一位员工。

三、总结学习成果，品牌意识深入人心

通过近两年的学习推广，大家深深感受到企业文化整合工作是事关公司发展全局的大事，是事关公司持续、健康、长远发展的大事，尤其是在进入新经济时代的今天，企业的市场价值更多地取决于无形资产，这其中企业文化则起到了举足轻重的作用。企业文化的健康直接反映在员工工作态度、行为模式与对顾客的服务质量上，因此，塑造并建立良好的企业文化是各家企业必须长期关注并付诸努力的课题。树立新华公司精神是每一位新华人义不容辞的责任，将文化整合推广进行到底，已在新华各级领导和每一位普通员工的心中形成了共识。

在业务日渐繁忙的情况下，分公司自上而下对企业文化整合推广工作都给予了高度重视与大力配合。总经理室兢兢业业、率先垂范，在组织员工集中宣导前，他们都要先进行一番认真学习，并仔细做好备课；广大员工则自觉放弃休息时间，积极参与到学习中来，并对此项工作提出了很多具有参考价值的意见和建议；强化“责任”观念。对内，主要反映分公司良好的服务品牌，并通过优秀员工事迹和展业心得来展现一线员工对新华的强烈认同和新华人对客户负责的精神，对外，重点树立公司服务品牌和产品品牌，有效树立了新华负责任的品牌形象；在企业文化整合推广工作时始终致力于将有新华特色的文化理念深入贯彻到公司的每一个角落，特别是占绝对数量的营销团队，根据营销的工作特点以及一线人员的实际情况，积极探索行之有效的方式将企业文化推广与各级培训体系有机结合起来。通过持续不断的宣导和贯穿日常的渗透，分公司内外勤员工对公司的文化理念以及“责任”品牌核心价值有了更为深刻的认知，“责任”意识已深入人心。

企业文化推广是新华公司九年发展历程优秀文化积淀，发扬新华公司优良传统的良好契机，每一位新华人都应该成为新华文化的传承者和实践者。我们的团队将更加富有吸引力和凝聚力；我们的理念将更加科学、先进而人性化；我们的发展将更为广阔和深远。我们相信，经过系统整合与持续推广，新华公司会更加文化起来，更加精神起来，更加聪明起来，新华人会更加团结起来，更加务实起来，更加负责起来。(新华人寿保险公司天津分公司纪委书记 朱涛)

把员工思想教育融入公司企业文化 篇2

执行力是企业管理领域的一个概念, 通常来讲执行力就是执行并完成任务的能力, 比较规范的解释是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力是实现发展战略目标的保障, 是企业持续高效发展的基础。企业文化是执行力发挥最大效果的有效保障, 只有企业文化才能让执行力扎根企业。企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态是均为该组织成员所共同认可的。企业文化在执行力上的魅力就在于能透过无形之中的渗透力和感染力, 创造共同信念, 引导执行者向一致的目标努力。在50多年来的艰苦创业实践中, 吉林石化公司以发展化学工业、奉献报国为已任, 积累形成了得天独厚的企业文化。从上世纪80年代开始, 吉林石化公司就是全国学大庆的典型, 吉林石化公司党委以创造性思维组织开展精神文明建设主题教育实践活动, 如“认识王凤山”大讨论, “我爱吉化”“我为吉化创新业”“吉化光荣我光荣, 我为吉化争光荣”等主旋律教育活动, 同时也在创业发展中形成了“团结、进取、实干”的精神和“严细实快”的作风, 造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能吃苦、特别能战斗的化工产业队伍。创造了享誉全国的吉化经验。近几年来, 吉林石化公司党委结合新时期特点, 深入开展“学习大庆精神, 继承吉化传统, 筑牢发展根基”系列活动以及“文明和谐”单位、“五型班组”创建活动, 坚持把发扬延安精神、大庆精神、铁人精神和吉化“严细实快”作风贯穿于“三基”建设工作的整个过程, 使之成为吉化企业文化的核心和灵魂, 成为全体干部员工的共同思想道德规范, 为打造全新吉林石化提供强大的精神动力。

企业的领导者是企业文化的倡导者, 他们具有极高的精神境界和理想追求, 有整套符合社会发展规律的价值观念体系。他们的言行举止, 对全体员工的思想和行为起着积极的引导、示范和激励作用。企业文化是通过领导者典范行为不断传播, 从而影响员工, 使企业文化得到有效的执行。被称为我国化肥工业的“铁人”式的人物, “背山”精神的创造者原化肥厂党委副书记、厂长王芝牛;吉林化工区赫赫有名的“革新迷”, 争气弯头的创造者李国才;80年代我国化工战线的一面旗帜、劳动英雄原吉化公司工会主席侯德武等领导的精彩人生, 展示了吉化不同时期各层次领导人创造、创业、创新的光辉形象。正是这些精神统领全体员工的思想和行为, 教育和引导员工正确认识、积极参与企业的改革与发展, 从而使吉化实现又好又快发展。

领导者的任务就在于营造企业执行力文化。如果企业里的每一个员工每天能多花几分钟替企业想想如何改善工作流程, 如何将工作做得更好, 领导的策略自然能够彻底地执行, 这就是企业文化促进执行力最直接的表现。

二、企业文化对执行力的影响

企业文化是一种催化剂, 它能通过影响执行者的意识进而改变其心态, 最终让执行者自觉改变行为。企业文化若能根植于每个员工心中, 并在上下级之间实行严格管理。同时, 各级形成一种充分理解和信任, 形成了一种团结共事的良好工作氛围。企业文化是教育、规范、引导和约束员工的一种表达, 细致的工作、实事求是的态度、严格管理的作风是对企业文化理念的具体实践和传承, 如《吉林石化公司员工奖惩管理规定》《吉林石化公司事故责任者处罚管理规定》《吉林石化公司领导干部诫勉谈话管理规定》等, 对重大事故相关责任人进行的罚款、待岗、降职、开除等处分, 无不体现了严格苛求这一丰富企业文化内涵。

三、良好的企业文化理念是提高执行力的内在动力

企业文化理念是企业员工在长期的价值实践中, 经过不断选择、积累、沉淀、反复提炼而逐渐形成的。在企业文化建设中, 企业文化理念是企业文化的核心构成, 文化理念是企业发展的深层动力。在当今时代, 企业的发展比任何时候都更需要文化理念的支持。任何一家想成功的企业, 都必须充分认识到企业文化理念的必要性和不可估量的巨大作用。因此, 良好的文化理念是企业提高执行力的内在动力, 文化理念是企业一部分, 就象每个人都有自己的个性一样。如果一个企业没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风, 那么, 这个企业就很难发展壮大。

一代又一代的吉化人在长期的工作实践中, 创造、总结、提炼、概括形成的历史深厚、思想深邃、内容丰富, 具有时代特征和企业特点的“团结、进取、实干”的吉化精神和“严、细、实、快”的吉化作风, “诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心经营管理理念, 形成和发展了丰富而宝贵的企业文化, 这种具有广泛的规范性、约束力和影响力的价值标准、行为规范, 使吉林石化公司这位共和国的化学工业长子, 走过了50多年的风雨历程, 傲然屹立在世界化工之林。

四、执行力是企业文化之于企业营运中的力量表现形式

优秀的企业内部都有一种强烈的执行力, 它们注重承诺、责任心、强调结果导向, 这一切都是执行力的具体表现。

(一) 执行力的关键是责任到位

责任到位是执行力的核心理念之一。执行要到位, 必须责任先到位。世上没有不承担工作责任的工作, 更没有不承担工作责任的执行者。责任感不是生来就有的, 它是由许多小事构成的。企业要想使执行力得到提升, 必须明确责任, 牢固树立事业心、进取心、责任心。公司二届四次员工代表大会报告中提到的“麻袋毛”精神, 正是企业文化的力量表现, 是员工责任到位的具体体现。染料厂麻袋库保管员李云山和一班“娘子军”几年如一日, 坚持不懈, 积累麻袋毛、修补旧麻袋, 将看似毫无价值的废品变为企业的效益。这一行为的背后是李云山和“娘子军”的一种敬业精神和高度责任感, 体现了一名员工对事业的用心、诚心和精心, 是员工把责任落实到细节上的体现。麻袋毛虽轻如鸿毛, 但责任重于泰山, 位卑未敢忘忧厂, 员工这种精神是任何成功企业在生产经营中最不可或缺的只有将责任根植于心, 使责任成为一种强烈意识, 成为一种精神力量时, 强大的执行力就会推动着企业快速向前发展。

(二) 完善的制度是执行力融入企业文化的重要保障

制度是执行各项工作任务的重要保障, 如果没有完善的制度就不可能确保有效执行, 任何一个注重执行力的优秀企业, 必须拥有合理的制度, 因此, 执行力融入企业文化之中的关键是要建立健全责任机制和激励机制。多年来, 吉林石化公司在全力打造具有吉化特色的企业文化过程中, 采取“横向到边, 纵向到底, 高标准”的工作方法, 坚持“一级带着一级干, 一级做给一级看, 一级对一级负责”的工作原则, 严格抓执行, 营造有效的执行保障制度, 2013年制修订公司制度103项, 形成了完善的HSE管理体系和内控体系, 完善管理流程, 减少了经营风险, 构建了安全平稳的长效机制, 建立巡视工作制度, 定期开展督查, 形成了“三个监督, 一个巡视”的吉化特色的监督体系。组织员工开展岗位职责大讨论, 强化定责、履责、问责, 明晰了管理界面和岗位职责, 积极优化组织机构、精干管理队伍、提高管理效能, 使公司整体执行力得到大幅度提升, 经济总量大幅攀升, 经济效益大幅提高, 员工收入大幅增长。制度不仅是执行各项工作的重要保障, 还是达到目标最经济的方式, 更是保证各项工作目标实现的有效手段。

企业文化建设过程中, 必须着眼于企业核心发展目标, 着眼于企业发展的客观实际, 与时俱进, 开拓创新, 不断丰富发展企业文化的执行内容, 不断推动企业文化的变革, 进而让企业文化建设从务虚到务实。企业的执行力是产生于企业文化之中的, 同时它又反作用于企业文化, 因此, 成功企业只有将执行力融入到企业文化之中, 使企业的凝聚力不断增强, 员工的创造力得到充分发挥, 企业的形象才能显著提升, 企业核心竞争力大幅度的提高。

摘要：执行力是左右企业成败的重要力量, 它来自于企业文化, 完善于这个企业近乎教义的企业信仰, 是企业核心竞争力的前提和保证, 失去执行力, 就失去企业长久生存和成功的必要条件, 没有执行力, 就没有核心竞争力。执行力的关键在于透过企业文化来影响员工的行为, 执行力是决定企业成败的一个重要因素, 任何企业的失败都是执行的失败, 任何企业的成功都必然是执行的成功。

把员工思想教育融入公司企业文化 篇3

一、在教学中融入企业文化是非常有益的。

第一，将企业文化等软技能融入教学中，有益于在教学中培养学生的职业素养。

第二，可应用最新的企业理念、专业知识引领文化教学，提高学生学习专业知识的兴趣。职业教育要坚持“以服务为宗旨，以就业为导向”的办学方针，为适应我国经济社会发展对职业英语教育的要求，促进中职英语的教学发展。在教学过程应该因材施教，课堂内容可以模拟职业场景。比如服务类，可以模拟HOTEL SEVICE；电商类，可以模拟ONLINE SERVICE;营销类,可以模拟IT’S IN THE SEASON’S SALE等。这样可以避免课堂气氛过于枯燥。

第三，使学生理解企业文化与文化学习之间的重要关系，提高人才培养的质量。在教学过程中可设置一些问题，要学生思考这样对企业发展的利弊，提高他们的主人翁意识。

二、英语教学中融入企业文化是可能的。

第一，目标的共同点。英语教学目标与企业文化价值目标有着共同点：提升人的价值，重视并促进人的不断发展，尤其重视人的素质、能力的提高。中职英语教学面对的是中职学生，而中职学生进入职业学校后方向已经很明确， 学习是为了找一个企业就业，这就是在中职英语教学中需要把握住的针对性。企业文化的主要内容多是通过语言、文字、图形、宣传来表现的，英语作为一种语言恰恰是这种表现的手段。

第二，相通的关键词。职企文化中有很多关键词，如诚信、责任、吃苦耐劳、团队精神、遵章守纪等，在中职英语教材中也出现了这些词汇。在教学中可以深度挖掘教材，引导学生把自己的追求、自己的情操融入英语课本所表现的那些高尚的职企精神境界之中。

第三，教育的兼容性。中职英语教学设计要有“职企化”的导向，打破原来英语教学与专业教育割裂开来的现象，更好地形成一种与专业交叉、向专业辐射的教学模式，做到与学生专业学习要求和就业岗位需要相结合，使英语教学与各专业的知识与技能互相衔接，使英语能力培养与专业能力的培养紧密结合。我们还拥有一个国际化的背景，选材要注重知识性、趣味性、交际性，立足于本土化的职业场景，力求将语言的学习置于真实的职业情境之中，所选语言材料真实有趣，力图使中西方文化能够有机地结合。要以多样化的活动形式、任务驱动的方式，培养大家在情境化的场景中解决问题的能力；通过多样化的活动充分调动学生的学习兴趣和参与热情，增加教学的可操作性和适用性，让同学们在学习中体验、在体验中发现、在发现中学习。

三、英语教学中融入企业文化的具体做法。

第一，要从思想上重视企业文化。

第二，在讲授方法上，应树立语言教学与文化相结合的观念。要重视语言环境的建立，用听、读引领学生说、写能力的发展，在语言教学中始终贯穿文化教学的理念，为学生创造各种机会，使学生在学习语言的同时接触企业文化，并将二者结合，使学生更加深刻地理解企业文化的内涵。

第三，多媒体教学手段能够改变原有的传统教学模式，在教学中可运用计算机多媒体技术欣赏英文原版影片，或把英语教材中的知识通过声音、图像和汉译相结合的方式，形象、生动、逼真地展示出来,创设出更具直观性、感染力和挑战性的情境，声情并茂，从而激发学生的参与意识和创新意识,使其主观上产生对新知识追求的动力。

第四，开展以技能“大比武”为主题的大练兵活动，举办英语大赛，增强创新意识，提高业务水平，推动职业教育进步。要把职业教育培训工作与开展技术创新活动紧密结合起来，创造性地丰富和发展教育培训活动，寓教于乐，引导学生在实践中提高技术技能水平。

第五，校企联合办学模式值得大力推广。可根据企业用人需求去教学，专业技能模块化教学，为学生提供应用实例教学环境与应用实境实习氛围，采取课堂教学与学生参加实践工作有机结合的教育方式，让企业的专家深入课堂，参与到教学当中，进行企业项目实战，全面提高学生的专业应用能力和岗位适应能力，培养出高质量的技能型人才。可定期派学生下企业，进行实践活动，既能弥补学生步入社会所缺少的工作经验，又能更好地培养精英型人才。

职业学校是承担职业教育任务的主力军，在培养技能型应用人才战略中发挥着极其重要的作用。在课堂教学中融入企业文化，有益于培养学生的全面职业化素质，增强他们的就业竞争力。因为企业文化就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，企业文化更是企业出奇制胜的法宝，在这种环境中培养出来的职业学校的学生在竞争中也不会被企业淘汰。

把员工思想教育融入公司企业文化 篇4

为了达到新员工迅速融入组织，提升团队信任感，提升新员工增强对企业文化的认同，7月15日我们分公司41名员工在赣州亮剑拓展培训基地进行为期一天的户外拓展训练!一天的拓展训练活动，所有学员们始终保持昂扬的斗志和不竭的激情。忙里偷闲和中层沟通下，很欣慰能正确的面对工作中的不足，有认识就有进步！只要员工不放弃！能接受不完美的我们，能同舟共济！公司与你不离不弃！

我们畅谈欢聚；团队PK，挑战极限；创意无限，战胜自我；美味烧烤，风卷云涌；团结一致，洒下汗水；收获快乐，分享心得...增强了体能素质、缓解了工作压力，传递出不怕苦、不怕累、勇于拼搏、团结奋进的精神。为我们的团队而感到自豪！我们组员勇往直前！

赣州亮剑拓展训练从简单的“破冰”游戏开始。用这种游戏，新生们在愉快的参与和笑声中破除了人与人之间内心的隔阂之 “ 冰 ”，缩短了人与人之间心理上的距离，来自祖国四面八方、不同生活背景的新生们融合成一个充满朝气的大集体，真挚的笑声掌声不绝于耳。

通过这次赣州亮剑拓展很多，让我明白了团队协作的重要性。

浅谈新员工如何尽快融入公司 篇5

现在互联网的发展已经超乎我们的想象，可以说只有你想不到，没有它做不到的。资讯的大爆炸、通讯的无间隙时刻都在冲刺着我们的大脑，学习已经成为我们目前提高自己技能的唯一途径。那么，对于刚进入一家新的公司，面对一个新的环境，要如何让自己能快速的融入公司，尽快胜任自己的工作岗位，今天我们大家一起来学习、探讨。

我个人认为，需要从两个大的方向来思考：

一、从公司角度

作为公司招聘一名新员工入司，其主要的目的就是解决公司的工 作需求，希望员工能够尽快的上任自己的工作岗位，那么公司在前期就需要准备好一套系统的培训流程；

一套完整的培训流程能够有效的消除新员工入司的陌生感，增强新员工与公司的之间契合度与互动性，能够使员工尽快保质保量的完成工作；

那么，我们的培训流程要从哪些方面入手呢？

（一）、系统培训，由公司的人事部门负责完成；

（二）、专职岗位培训，由部门长负责完成；  系统培训

首先，我们要知道这个系统培训主要涵盖哪些方面，对于新员工入司有起到哪些作用；

一般系统的培训可以从以下几个方面入手的：

1、公司的简介、企业文化及发展历程等；可以让员工快速的了解公司；

2、行业的相关资讯与对比，可以让员工了解目前自己的所处的这个行业是否具有较大的发展空间；

3、公司的组织架构及领导人的风采风貌，这样可以让新员工能够知道以后工作的开展是要面向谁，工作要向谁汇报；

4、公司的各项规章制度及员工享有的相关福利等；这是一个很大的模块，需要细化讲解；

5、安全培训，我们每天出门在外工作，家人也会为你担心，必要的安全培训，可以让我们预防并有效的规避风险。 专职岗位培训1、2、3、由部门长介绍本部门的工作内容； 提供本岗位的工作职责及岗位操作流程； 或由专人负责一对一的培训；

二、从员工自身出发

作为一名新员工，从面试到录用，不仅经历了紧张的过程，也得到喜悦的结果，先恭喜自己能够进入自己心仪的公司；那么初入公司，你是否会有陌生感、紧张感呢？要如何消除这些感受呢？除了经过公司的系统培训，那么自身也是需要时刻准备好状态，调整好心态，让自己尽快的胜任本职工作。那么需要为自己先列明一张技能表，让自己先了解自己，这样可以在以后的工作中不会盲目的去完成工作。技能表可以从以下几个方面进行思考：

1、具有哪些特长：如文艺方面、体育方面、写作方面等等各个领域的所长；

2、具有哪些工作技能：比如熟练使用办公软件：EXCELWORDPPT）,PS、CAD等；沟通软件：QQ微信、E-MAIL等，会使用打印机、传真机、复印机、投影仪等相关的办公用品；

3、具有哪些证书：比如语言方面的证书；比如从业资格证等；

4、具有哪些人际关系；

总结分析自己目前所具有的资源，然后能够整合并加以利用，那么在以后完成工作时也能起到事半功倍的效果；

把员工思想教育融入公司企业文化 篇6

一、正确认识思想政治工作与企业文化的结合

首先，正确认识国有企业思想政治工作的意义。很多人认为，思想政治工作是国有企业上世纪的产物，已经落伍，企业文化是现代企业的管理理念，二者好比昨日黄花与今日娇蕊不可同日而语。然而，国有企业，特别是国有大型企业肩负着重要的社会责任，是体现国家意志的企业，作为国有经济的骨干和支柱，在支撑、引导和带动经济社会发展，发挥国有经济的控制力、影响力、带动力方面，有着不可替代的作用。它同时是国家应对突发事件的可靠力量和抵御社会政治风险的重要保证，是中国共产党执政的重要经济基础。因此，思想政治工作，作为对党的方针政策传递的载体，不但不过时，不可废，还应正确认识，将它融入企业文化中，发挥它的特定作用，引导员工对国有企业的正确认识，树立员工作为国有企业的一员应有的政治意识。

其次，了解思想政治工作于企业文化的区别与联系。企业思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是在中国共产党的正确领导下，用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重要思想教育人、说服人、转变人，从而引导人的行为、提高人的思想政治素质。企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成的，企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化应该是既体现社会主义先进文化方向，又体现企业的个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康、向上的文化。所以，企业的思想政治工作和企业文化既相互贯通又相互融合的。

最后，认识思想政治工作与企业文化结合的必要性。国有企业的思想政治工作与企业文化之间密切联系、相互影响、相互促进，是企业生产发展缺一不可的。精神建设决定上层建筑，因此将思想政治工作和企业文化结合在一起的，强化精神建设，才能够保障企业朝着正确的方向发展。在当今这样复杂的社会环境和经济环境，企业需要正能量，更加需要以思想政治工作作为企业文化的依托和载体，才能充分的发挥企业文化的力量，树立阳光、诚信、智慧、感恩的国企形象，让员工与领导者时刻意识到作为国有企业的一员应肩负的社会责任，让社会认同并信任这一企业的存在和发展。

二、以企业文化为载体，推动思想政治工作的建设

首先在形式上，思想政治工作的开展需要逐渐的渗透，可以选择一些形式上比较新颖的，彻底的改变传统的教育模式，给员工新鲜感，提升学习的积极性。在生动活泼，在愉快的气氛下，让员工得到思想上的升华。不一定非要通过课堂教育的模式，这样会让一些员工感到比较厌倦，可以采取更加灵活的方式来进行。例如，一些企业会分层次、分年龄组织员工开展政治思想工作，在活泼的青年中组织他们喜欢接受的户外拓展活动，组织研究生学历的员工与领导 一起探讨研究相关企业发展问题，组织老员工开茶话会，通过多种形式给每个层级的员工一个自由的轻松的交流平台形式与对象匹配的思想政治教育，能够取得事半功倍的效果。

其次，在内容上，注重运用企业深厚的文化基础来感染每个员工，在不知不觉中对员工进行思想教育。企业在开展思想政治教育的时候，要结合企业的实际情况，确立企业精神。可以运用一些实际的案例来作为思想教育的切入点，在进行思想教育的时候，可以让员工以小组的形式进行学习，鼓励员工在小组学习的氛围下接受思想教育。例如，建筑施工型企业，他们经常宣传一些安全文化的知识，让员工掌握更多的安全生产的技能，并在施工一线设立民工夜校、民工技校，给员工提供专业技能培训的同时传授文化知识提高思想素质。其次，在一些机械生产性企业，经常组织技能竞赛，给员工更多的展示自我的机会。

三、建立健全思想政治工作的管理机制

思想政治工作并不是国有企业的党委办公室或者政治工作部或者人力资源部某一个部门的工作，而是每个职能部门的领导都应参与并积极开展的工作，因此，相关健全的管理机制也是非常重要的。

首先，企业的领导层要注重建立和完善思想政治建设的工作体系，促进各个部门之间要相互配合。

其次，还应建立综合治理预警体系，在进行思想政治工作的过程中要及时的收集相关的信息，如果发现问题要及时的解决，掌握整体的状况这对管理工作来说是非常重要的。对其中出现的问题还要及时的做好反馈工作，抓住思想工作的主动权。

最后，还应该建立有效的考核制度，重视思想政治工作的开展，对员工的思想状态进行考查，及时的了解每个员工的思想动态，以便发现问题和解决问题，另外还要广泛的接受群众的意见和建议，建立竞争机制和奖惩机制，以竞争的形式来激发员工的热情，对于表现优秀的员工要及时的进行奖励，让这些员工获得应有的荣誉，对于表现的不是很好，思想行为上比较怠慢的员工也要进行批评和教育，让这些员工能够认识到自身存在的不足，在今后的学习和工作当中才能够更加努力和认真，以健全的管理制度来约束员工的行为，不仅能够有效的促进思想政治工作的开展还能够激发员工的工作热情以及创造性。

把员工思想教育融入公司企业文化 篇7

根据北京明阳天下拓展公司研究发现：近年来，拓展训练逐步走入外企和其它现代化企业的培训日程，成为这些企业团队建设，增强企业凝聚力等企业培训的主要途径。

拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等，影响企业人成长的因素很多，中国企业人尤其是企业经营、管理者非常需要非知识性的再学习，而体验式的拓展训练无论从形式，还是内容上，都适应企业人提高素质的需要，因此非常有实用意义。

中国的经济正处于飞速发展的阶段，人的素质亟待提高，拓展训练在中国有着广阔的发展前景，随着人们观念的现代化，它的意义必将为愈来愈多的人所认识。

良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。有一位企业家说过：不要以为你什么都行，离开了团队，你可能一事无成；也不要以为你势单力孤，有了团队，你也许什么都行！

感谢此次活动所有队员的积极参与和真诚相助，希望我们都能用心去体会拓展的核心精神，不断提升和强化个人心理素质，更深刻地去体验个人与企业，下级与上级，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力。

对于刚走上工作岗位的员工来说，许多工作都是从未接触过的，以前想着工作有难度，没有信心和把握去做好。通过拓展训练后，员工会想只要敢于挑战，敢于迈出第一步，就没有不可跨越的障碍，它不仅增强了同事之间的友谊，体现了良好的团队精神。同时使我的心理素质，体能等方面也得到了很好的锻炼。我相信它将对我今后在人生道路上会起到一个积极的，良好的推动作用。

如何通过培训让新员工融入企业 篇8

2011年06月20日 10:06文/ DAVID LEE《世界经理人》杂志

许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功，完全融入企业，并提升工作效率。

但是，企业为什么要投入时间和资源，建设有效的入职流程呢?研究发现，对有效入职流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率。康宁公司(CorningGlassWorks)进行的研究发现，与那些没有得到良好的入职培训的员工相比，那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出 69%.另一项由德州仪器公司(TexasInstruments)进行的调查显示，与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比，入职流程得到足够重视的员工能够早2个月达到最佳工作效率。

最近，荷兰亨特集团(HunterDouglas)发现，通过提升员工的入职流程，他们得以将员工流失率从6个月内居高不下的70%降到 16%.这些变化也提高了员工的出勤率和工作效率，并且降低了货物破损率。

翰威特咨询公司(HewittAssociates)曾对有效的员工入职流程与员工投入度之间的关系进行研究，发现那些在入职流程方面投入最多时间和资源的企业，其员工的投入度也最高。

所以，不管是研究成果还是日常知识都表明，让员工为取得成功做好准备意义重大。如果企业期望员工尽快提高工作效率，为什么不朝这方面努力呢?既然企业愿意花资金来招纳这些员工，并为他们安排工作岗位，为什么不帮助他们为成功做好准备呢?实际上，与员工入职有关的方方面面都是非常重要的。每一个选择、每一个举动，以及每一次交流都具有潜在的意义。每个选择不仅影响到员工的工作效率，而且还向员工传达了一些有关企业的信息。与那些设计优良、专业化的入职流程相比较而言，糟糕的入职流程所传达的企业信息是截然不同的。

有效的入职流程具有若干要素和特性，解决以下十大问题。

一、你让员工觉得备受欢迎了吗?

如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员，他们就会像普通的员工那样行事。相反，他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视，就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处，所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业。

在美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织(TheNHHEAFNetworkOrganizations)，当新员工走进入职培训课堂时，该组织会通过幻灯片来对他们表示问候，上面写着：“欢迎您到来!”该组织也会慷慨地为他们举办一次欧式早餐宴会。此外，他们也会收到来自总裁兼CEO德劳因(ReneDrouin)的欢迎致辞(他外出时会指派一位高管帮他做欢迎致辞)。

二、你激起员工的荣誉感了吗?

入职流程(尤其是新员工入职培训)最重要的作用之一，就在于向新员工传达了以下的信息：你加入公司是正确的决定。你有幸成为公司的一部分。你的加入令我们增光不少，也是值得我们公司骄傲的地方。

如果企业能够对新员工实行有效的入职培训，并表示关注他们的情感和知觉体验，新员工就会以企业为傲。除此之外，你可以通过向他们阐述企业的使命，以及该使命在日常工作中的意义，来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。你也可以通过与员工分享那些令企业创造奇迹、使企业与众不同、令企业值得骄傲的故事，激发员工对企业的自豪感。

三、你帮助新员工看到企业全局了吗?

理解企业全局在培养员工投入度方面发挥着重要的作用。阐述企业的使命和伟大之处是使员工看到企业全局的要素之一。解释企业的运作方式以及企业各个不同部分的协作方式，则是令员工看到企业全局的又一个关键要素。

在美国东北三角州牙齿服务公司(NortheastDeltaDental)，新员工不仅能从高管人员那里获知企业的不同部分是如何协调运作的，而且能够获知企业的经营方式。该公司财务总监鲍彻(FrankBoucher)会向新员工解释资金是如何进出该企业的。借助“资金图”(MoneyMap)，新员工能够熟悉企业的财务运作状况。这不仅有助于他们了解企业的全局，也使他们更倾向于从公司的角度来思考和行事。

四、你展示了员工的重要性吗?

仅仅向新员工展示他们是卓越企业的一份子是不够的。他们还需要知道他们能帮助企业表现得更加出色。发掘员工的重要动因是培养员工投入度的最有效方式之一。大多数人都希望生活得有意义，也希望自己十分与众不同。因此，企业一开始就应该向员工解释他们的贡献对企业是多么的重要。企业应该举例说明员工是如何做出有价值的贡献，员工是如何得出产品和流程改进的新想法，以及管理层是如何重视和使用员工的反馈信息的。

在DesignerBlinds公司(它是荷兰亨特集团旗下的独立的窗帘制造商—编者注)，当新员工参观工厂时，他们会经过公司的荣誉榜(PrideBoard)，上面有员工张贴的宝宝靓照、小孩的成绩报告单、公司参加“为生命而跑”(TheRelayforLifeWalk)活动的照片(该活动是美国癌症协会组织的赛跑活动，象征与癌病搏斗的精神，并为癌病研究与治疗筹集资金—编者注)，以及其他的图片。这些图片传递着这样一条信息： “在公司，你不是普通的一员，而是具有独特生活和身份的个体。”

五、你让入职培训变得十分有趣和具有互动性吗?

互动性的入职培训，模仿了人类的自然学习方式，不仅能让员工愉快地学习，也能取得更好的效果。婴儿和刚学走路的幼儿并不需要到课堂上去学习走路、说话或系鞋带。他们能通过摸索、实践和领会学会这些技能。学习内容越符合人类的天性，就越能取得好的效果。互动性的入职培训也是一项出色的团队建设和令新员工融入企业的活动。

在美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织，新员工参加入职培训的第一天，该组织的培训师戈克尔(JoanGoeckel)会让他们参加“定向寻宝”游戏活动。

在美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织，新员工参加入职培训的第一天，该组织的培训师戈克尔（Joan Goeckel）会让他们参加“定向寻宝”游戏活动（Scavenger Hunt & Tour）。在这个活动中，新员工会得到一张相关的人和物的列表以及一张地图，然后根据这张地图找到这些人和物。这不仅比听演讲要有趣得多，也会更加有效。这种将学习内容与现实世界相结合的做法，不仅使这些内容更容易理解，也更容易运用。

六、你是从新员工的角度来设计入职培训的吗？

企业应从新员工的角度来设计有效的入职培训项目。那些已在企业里工作多年的老员工已经忘记了如何当一名新员工。老员工可能会认为这只不过是小事一桩，但新员工可能会对此感到十分不安和敏感。所以，从新员工的角度来看待他们的经历，会使你在设计员工培训时融入一些你原本认为并不重要的细节。

Bensonwood Homes是美国一家从事木结构住宅设计和制造的公司。该公司人事经理艾贝（Sheila Albere）在改进公司的入职培训项目时，一开始就从新员工的角度来看待这一流程。她回忆道：“一开始我就从新员工的角度来对他们想知道或需要知道的任何事情进行头脑风暴，如„我从哪儿可以领到铅笔‟，„卫生保健计划是如何运作的‟等等这些问题。我也添加了一些文化因素，如我们公司特有的专门用语。”

获得员工的反馈应该在提升入职流程中发挥主要的作用。要和那些在公司服务已有3个月到一年的员工进行面谈，获得他们的反馈和改进意见。要了解他们需要但未得到的信息。要了解哪些信息容易得到，哪些信息不容易得到。

七、你将入职培训工作进行有效分解和细化了吗？

企业在提供新员工入职培训时所犯的最常见的一个错误在于：绝大多数的新员工得到的信息太多，以至于无法消化。企业应将入职培训进行分解和细化，让新员工可以充分消化。

在美国东北三角州牙齿服务公司，现有的入职培训模式是对单日入职培训模式进行多次修改的基础上发展起来的。“我们曾经尝试在1天内完成入职培训，这令员工不知所措。所以我们将培训延长至2天，但是员工反映时间太长。后来，我们根据一位新员工的建议将培训分四个半天完成，并一直延续到现在，”该公司薪资和福利协调员劳伦斯（Bonnie St.Lawrence）说。企业应效仿东北三角州牙齿服务公司，根据新员工的反馈，对入职培训项目进行分解和细化，以使其得到充分消化。

八、你在企业内部网上提供了尽可能多的信息了吗？

与其让员工塞满第二天就会忘记的信息，不如教他们如何在需要时获取这些信息。

在企业内部网上提供尽可能多的信息，有助于减少时间浪费和提升工作效率。将更适合实时学习的材料上载到企业内部网，你就能将更多的时间用于收集与入职培训项目相关的信息或开展相关的活动，从而帮助新员工尽快进入工作状态。

你可以将以下这些信息上传到企业内部网：来自CEO、管理人员和团队成员的欢迎致辞，员工手册，福利计划，财产管理事项，自定进度的学习模块，以及绩效评估跟踪状况。

九、你能够让员工愿意告诉你他们在做什么吗？

大多数新员工都不愿意把抱怨说出口。他们往往会等到离职面谈时才会谈论为什么事情没有做好。“为了避免等到离职面谈时才能发现错误，我们决定进行员工入职面谈，”Designer Blinds公司的富兰克林（Deb Franklin）说。在对公司离职数据进行分析之后，他发现，新员工最敏感的时间是进入公司第2-6个月。

这家公司由此转向员工入职面谈工作。新员工进入公司2-6个月以后，会与人力资源部一起讨论他们所做的工作，以便发现经常遇到的困难。富兰克林说，他们实行的入职面谈在降低员工离职率方面发挥了十分重要的作用，将员工离职率降低了96%。

在东北三角州牙齿服务公司，新员工进入公司的第90天，就会参加“康妮20题问答”（20 Questions with Connie），这一活动已变为公司的传统。在这一活动中，公司人力资源副总裁康妮（Connie Roy-Czyzowski）与每位新员工坐在一起，向他们询问下面这些问题：

·你对自己的工作有何看法？

·这符合你进入公司时的期望吗？

·有什么事情让你觉得意外吗？如果有，是什么呢？

·你得到了所有你需要的工作工具吗？

·你和经理的关系如何？

·新员工入职培训对你有所帮助吗？

·你会采取什么不同的措施吗？

·你还需要什么信息，但仍没有得到吗？

十、你帮助主管和经理们各负其责了吗？

主管和经理在入职培训中发挥的作用，是全面评价入职流程的重要因素之一。如果主管和经理没有接受过适当的、旨在帮助其下属创造最佳绩效的培训，且不需要为这种行为负责，他们就会变成企业入职流程中最薄弱的环节。