配网工程项目

配网工程项目（精选12篇）

配网工程项目 篇1

配网工程建设质量关系到供电服务质量, 关系到广大用电客户的安全稳定用电, 必须加大对配网工程的施工管理力度, 深入分析项目管理中存在的问题, 并采取措施, 解除施工中的问题, 提高配网工程施工质量和水平。

一、配网工程项目管理中存在的问题

配网工程项目管理涉及到多项内容、多个方面, 是一项复杂的综合性管理, 不仅包括施工质量的监管, 施工进度的控制, 也涵盖安全监管以及各个施工环节间的协调, 然而, 目前的配网工程项目管理中存在多种问题, 这些问题具体体现在:

1. 缺少科学的工程进度计划与规划

配网工程项目从设计到施工再到后期竣工, 是一个长期又复杂的工程, 这就需要把握好工程施工进度, 预先编制出具有前瞻性、预测性的工程项目建设进度和计划。然而, 目前的配网工程项目缺少进度计划与规划, 一些电力企业所形成的进度方案偏离工程项目实际, 进度操作流程与管理制度差异显著, 使得整个配网工程建设缺少一个前后呼应的进度系统, 从而引发了进度管理中的一系列问题。例如:滞后的前期准备, 各个程序先后顺序错乱, 在尚未做好现场勘察的情况下就纸上谈兵地设计图纸, 设计方案中物资需求量不明确, 使得后期施工中无法提供及时足数的物资供应, 工程施工进度受影响。

由于所编制的项目进度缺少前瞻性、规划性, 使得实际施工中无法切实参照进度规定行事, 再加上各个岗位分工不明, 遇到问题相互推卸责任, 使得工程无法按进度施工, 整体陷入混乱局面。

2. 安全与质量管控工作不到位

安全问题是配网工程项目建设的核心问题, 工程项目一切建设活动的开展都应以安全为前提。然而, 无论是供电企业、施工单位还是监理单位往往由于过分注重经济效益而淡化安全问题, 各方为了获得更大的工程经济效益, 忽视了施工人员的安全防护检查, 规范操作等, 从而酿成事故危机。

质量是工程项目的灵魂, 质量管控关系到各方利益, 配网工程项目从勘测到设计再到施工应该全程贯穿质量控制意识, 然而, 当前配网工程项目质量不保, 存在诸多问题:

例如:配网设计与架构不科学, 特别是当前配网负荷的不断上升, 配网网架与布局的缺陷使得实际配网运行中电压不稳、断电频发, 甚至出现了局部区域迂回供电问题, 出现了严重的配网线损问题。

同时, 配网改造过程中忽视了三相平衡, 加剧了配网线损, 甚至烧坏了变压器。

3. 各环节间协调不善

配网工程项目建设施工包括多个环节、多个阶段, 各个环节关系密切, 从前期的勘察到设计再到施工与后期竣工检查都需要全面的协调、沟通与配合, 任何一个环节的错误与差池都可能引发工程项目质量问题、安全问题等。

然而, 现阶段, 配网工程项目各个环节之间沟通与协调处于不畅通状态, 不同环节间缺少沟通, 独立工作, 使得工序间无法顺畅衔接, 影响工程施工进度, 导致工程质量低下。

具体体现在, 配网工程设计与施工之间的不善协调, 一些配网工程施工单位在未完全领悟设计图, 或未同设计单位进行协调沟通的情况下就盲目开工, 导致施工过程中问题和困难不断出现, 由于双方之间缺少协调配合与沟通, 工程质量得不到保证, 或者出现了施工变更问题, 导致施工延误, 甚至出现了多种工程施工危机, 各方利益受损, 甚至引发矛盾。

二、配网工程项目的过程管理研究

1. 重视并强化安全管理

各个工程建设方必须将安全意识融入贯穿配网工程项目建设整个过程, 安全放在首位, 强化配网工程项目安全管理。电力企业要首先具备强烈的安全责任意识, 对设计单位、施工单位以及监理单位等提出安全要求, 这样才能既从根源上确保配网工程安全, 又将安全管理纳入工程整个管理中。

配网工程建设施工具有一定的风险性, 这就需要施工人员掌握科学的操作规范, 掌握好安全距离, 确保在安全范围内开展配网施工操作, 要重视施工人员安全施工距离与操作规范的检查, 例如:10k V带电设备要和人体之间保持70cm以上的安全距离, 35k V带电体则需要同人体之间保持1m的距离, 110k V电压等级的电气设备则需要同人体保持1.5m以上的距离。实际施工操作过程中必须安全距离进行严格地检查与测量, 对于不符合规定的距离与操作行为要严格制止。

同时, 要加大对施工人员安全防护的检查, 对其提出严格要求, 例如:穿绝缘衣物, 戴绝缘手套等, 采用安全可靠的操作工具, 要确保线上施工人员同地面人员之间的妥善配合, 根据特定的安全标准来执行相关操作, 控制不良危害的出现。

实际的电气设备操作过程中, 一些存在高危危险的环节, 例如:吊装、立杆、线路等都必须经专人把关、监护, 以此来保证施工安全。

2. 强化进度管理

工程项目的建设施工进度是工程经济效益的保证, 电力企业以及施工单位等要重视进度安排与科学规划, 加强施工进度管理。在参照设计图的基础上, 电力企业与施工单位要站在全局统筹的高度来科学编排施工进度, 在确保工程质量的前提下来规划施工进度, 所编制的进度方案要具有预测性、前瞻性、科学性, 要将一切外界不良因素, 例如:天气因素、气候因素等对施工工期的延误纳入考虑范围, 一个科学的进度计划与安排能够确保工程施工顺利进行, 而且能够确保工程施工效率, 进度计划的编制中同样需要积极统筹人力、物力、财力等的分配, 尽量控制工程施工成本。

要细化施工进度与计划, 根据工程整体的施工工期计划, 制定季度计划、月计划与周计划等, 而且要及时将所编制的计划表报告给业主项目部, 经项目部以及专家等的审核、分析, 同时, 施工计划执行过程中依照该计划进行检查/跟踪, 对一些关键的施工环节必须重点检查、重点监控, 预期完成工程项目施工的进度、计划与目标。

3. 质量的合理管控

质量是配网工程的灵魂。质量管控是全过程的管控, 也就是说要从前期勘察阶段入手, 首先要确保勘察的合理性、真实性, 所形成的数据资料等的属实性, 在保证勘察资料质量的前提下进入设计环节, 工程设计应该严格依照勘察资料进行, 这样才能从根本上确保图纸设计质量, 所设计的工程同工程实际相符, 电力企业要加大对设计这一关键环节的监管力度, 选择资质强、质量优的工程设计单位, 以此来确保工程项目设计质量和水平, 同样, 通过公开招标的方式来优选合格资质的工程施工单位, 严格对施工单位资质的审核与检查, 而且要重视图纸会审工作, 组织施工单位密切配合设计单位展开图纸审查, 按照设计图展开工程施工, 重点强化施工过程的质量检查与监督, 杆塔施工、线路架设以及电气设备的安装等, 都要严格依照相关的安全规范与规程展开, 根据特定的质量标准进行检查, 从而确保工程施工质量。

4. 强化施工组织与协调

配网工程项目涉及到多个环节、多个工序, 必须做好工序间的组织协调与沟通工作, 电力企业要为各个参建方提供通畅的沟通渠道, 实现设计单位与施工单位与监理单位之间的一致协调, 遇到特殊问题各方能够统一协商解决, 这样才能从根本上确保配网工程项目质量。

结语

配网工程项目的过程管理要重点从安全管理、质量控制、进度安排以及组织协调等方面入手, 加强配网工程施工管理, 加大配网工程施工建设力度, 提高施工水平, 把握好关键的工程施工环节, 进而从整体上确保工程施工质量。

参考文献

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[2]朱美平.浅谈10k V配网工程项目管理的质量控制管理[J].广东科技, 2010, 19 (24) :97-99.

[3]林逢春, 许宇辉, 许晓辉.供电企业人员安全风险管理之我见[J].吉林劳动保护, 2012 (5) :42-43.

[4]严芬.安全风险管理在生产一线的应用与思考[J].电力安全技术, 2009, 11 (9) :30-32.

[5]梁小江.“以人为本”的安全风险管理实践——“技能评估”培训新模式的探索[J].中国电力教育, 2009 (11) :212-213.

[6]孙磊, 王显兵.试论配电网运行管理及技术应用[J].经营管理者, 2010 (22) :375-375.

[7]王军华.配网工程项目管理的质量控制管理—以10k V配电网为例[J].电力技术资讯, 2013 (9) :109-110.

配网工程项目 篇2

配网工程是电力系统的重要组成部分，也是电力系统扩建改造的关键。配网工程运行过程中很容易受到人为、自然等因素的影响，从而引发配电网三相不平衡、线损过大、电气设备故障、线路断路、短路等质量问题，直接影响配网工程的连续、可靠供电。配网工程施工时，一些管理人员不重视很多环节的质量管理和控制，在不了解施工工艺技术、电气设备、施工材料等内容的基础上，盲目地进行施工建设，施工质量管理水平较低，使得配网工程施工过程中出现各种各样的质量问题。为了提高供电质量，有效发挥配网工程的使用功能，必须高度重视配网工程的质量控制。在实际施工过程中，应注意加强进度管理、成本管理、质量管理、人员管理和组织管理。这就需要管理人员从配网工程项目自身特点出发，综合考虑多方面因素，全方位、全过程地对配网工程进行质量管理，在保障施工质量的基础上提高施工效率。对于配网工程，质量管理措施不能仅集中在施工建设阶段，还需要贯彻在配网工程建设的各个阶段，从而提升配网工程质量，实现最大化的工程效益。

配网工程项目 篇3

【关键词】农村配网；配网改造；工程量

0.引言

近年来，随着我国经济的快速增长，中央强农惠农政策的实施及新农村建设的不断深入，农村电力需求增势强劲，农村电网面临巨大的供电压力。为解决农村电网供用电需求日益激化的矛盾，国家能源局决定启动为期三年的新一轮农网升级改造。现如今在农村配网量的管理过程中，由于农村配网工程数量较大、规模相对较小、工程项目施工现场的复杂等等方面的原因，造成了量的管理问题。另外，在农村配网建设项目中，使工程量得到准确有效的统计及合理的管理，可以很大程度的降低农村配网工程的资金，于此同时，还减少施工后项目结算时出现的不必要的麻烦。因此，对于农村配网改造升级项目工程量管理的研究是十分有必要的。

1.农村配网建设项目工程量管理的思想

实施全面的工程量管理的制度：

在农村快速发展的今天，农村配网建设水平也随着各方面投入的加大得到不断提升。但在农村配网工程的建设中，配网工程量的管理制度还存在一些问题，需要有关工程建设管理人员对其进行有效的梳理、更新、改造及升级，以达到提高工程量管理水平的目的。在农村配网建设项目管理中，由于工程建设的周期较长，工程施工就容易产生外在因素的影响以及某些内在因素的制约。因此，在农村配网的初级阶段就很难达到一种科学合理的配网工程。随着农村电网改造升级项目在荆州地区的逐步推进，笔者对农村配网工程也有了更进一步的了解，并就如何提高农村配网工程量统计的准确度进行了思考。要想准确有效的提高农村配网工程量的管理，应该从以下几个方面酌情考虑。

（1）农村配网改造升级项目的规模相对较大，有着点多面广的特点，一个批次项目建设的周期相对较长，人力及物力的消耗量大，处于对农村配网建设投入的资金庞大以及建设后的经济效益等的因素考虑，在农村配网项目规划过程中，一旦出现了决策上的失误，那么将会产生一笔庞大的经济损失。为了合理的对农村配网改造升级项目进行工程量统计，必须根据农村配网项目的实际情况分阶段进行管理，并严格按照这几个阶段进行多次有效的计量，保证农村配网改造升级项目工程量统计的准确性。

（2）从国外的配网管理的形势来看，他们在配网建设施工阶段以及工程量的控制方面均能取得令人满意的效果，但就我国农村配网建设项目前期工程量的管理来看，与其他发达国家相比还存在一些不足之处。由此看来，提高农村配网工程量的管理是非常重要的。

2.农村配网建设项目工程量管理现状

在农村配网改造升级工程建设过程中，工程设计环节占有主导性的作用。工程设计主要担任的是对配网建设项目进行全面有效的规划工作以及具体的描述施工示意图等等，把配网项目的具体轮廓用图文的形式表现出来的过程。设计阶段在整个配网项目建设的工程中，起到了重要的作用。一个配网工程能否取得成功，能否获得更大的经济效益以及在施工过程中所需的资金数量，主要取决于工程设计的阶段。对于施工阶段来说，在农村配网施工的过程中，随着农村配网建设项目在实施过程中的不断推进，在这其中会产生大量的信息，而这些信息中有相当部分是工程量管理的依据，也是结算依据形成的过程。因此，在农村配网中，不管是设计阶段还是施工阶段，都不容出现任何的差错，这对于农村配网的工程量管理来说是及其重要的。

（1）在农村配网中，对配网的初步设计是很重要的。在初步设计过程中，设计者应去施工的地点进行实地的考察，掌握农村各个地方的地貌，根据实际的情况寻找出相对应的设计方案，并在设计的过程中不断的对所定的方案进行优化。

（2）在农村配网项目设计过程中，对配网项目施工图的设计标记着配网项目设计基本完成，同时也标记着农村配网模型基本出炉。在配网施工图的设计过程中，设计者应着重考虑工程量的控制方面，控制的控制量要经过有关部门的严格审定才能完成初步设计的工程量。这将作为施工过程中的最大工程量的限额。

（3）在农村配网工程施工过程中，因农网改造直接面向农村，组织工作非常复杂，实施过程中面临非常多的具体矛盾，工程量的变更难以避免，如果配网工程发生变更时，设计者在提供所变更的配网施工图的同时，还要及时的算出变更施工图中的数据以及工程量变化数据；在配网施工的过程中，施工人员应注意结合设计图中的施工量对其进行施工。还要及时的做好工程量的对比工作。施工人员要及时对所发生变化的工程量数据进行详细的做好记录。

3.提升工程量管理水平的几点具体措施

3.1进行全过程的工程量管理

在配网建设项目中，要加强对工程量的控制与管理，对工程量进行研究比较，把建设项目的工程量控制在科学合理的范围之内。

3.2利用工程量文件进行科学管理

要提高配网工程量的管理，首先要把工程量清单计价模式在我国普遍的推行，其次要对配网建设项目工程量管理提供新的思路。在配网建设项目中，工作人员要注意统一各参与单位采用的工程量计算规则和方法，并对其进行科学合理的管理，以达到更好的管理水平。

3.3培养高素质的工程量管理人员

工程量文件中所提供的工程量是整个工程项目管理中较为重要的，不容许工程人员出任何的差错，这就需要提高工程量管理人员的技术水平，要求工程量管理人员每天学习相关的知识，以提高他们的专业知识。

4.结束语

综上所述，我们可以充分的了解到农村配网改造升级项目工程量管理所面临的一些问题。对农村配网建设项目工程量进行合理有效的管理是非常重要的，如在改造过程中如何有效的控制工程造价、加快结算进程、缩短工程建设的时间，提高工程建设的效率，这一直是有关研究人员需要研究的问题。只有有效的解决这些问题，才能有效的解决农村配网工程量的管理问题。

【参考文献】

[1]朱军富，汪彬.播撒春天的希望—江西抚州供电公司灾后保农业用电纪略[J].国家电网，2008（04）.

配网工程管理 篇4

关键词：农村配网,工程规划,供电可靠性,安全管理

近年来, 随着我国电力事业的飞速发展, 对电网建设的要求越来越高。由于我国农网建设与改造的完成, 农村配网规模不断扩大, 配网设备的水平有了很大的提高。但整体上, 目前农村配网的供电水平还不高, 主要体现在现阶段应如何进一步完善农网改造成果, 不断提高农村配电网络的供电水平, 使农村电网的安全运行得到有力的保证, 从而不断提高农村供电水平。而“十二五”规划纲要对配网的供电可靠性提出了相关规划:“适应大规模跨区输电和新能源发电并网的要求, 加快现代电网体系建设, 进一步扩大西电东送规模, 完善区域主干电网, 发展特高压等大容量、高效率、远距离先进输电技术, 依托信息、控制和储能等先进技术, 推进智能电网建设, 切实加强城乡电网建设与改造, 增强电网优化配置电力能力和供电可靠性。”据以上所述, 本文将从几个方面进行农村配网工程管理分析。

1 农村配网工程管理现状存在的问题分析

结合当前农村配网工程的实际情况, 对其存在的主要问题进行以下总结:1) 布局和结构的不合理:农村配网的难点体现在网架结构上。由于近年来, 生活水平的不断提高, 使得配网负荷快速增长, 这也给农村配网造成了相当大的压力。因此引发了不少问题, 如一些设备由于过负荷而发生故障, 造成用户电压不稳定;在配电网中, 线路迂回供电或超供电半径范围供电;网络损耗过大, 故障发生频繁等问题。2) 配电网改造工程规划和工程配套问题:体现为配电网改造工程前期的规划负荷与实际负荷不尽相同;在改造接户线时, 忽略了三相负荷的平衡工作, 增加了线损和电压降和增大变压器的发热。3) 配电变压器配置不合理:体现为在某些地区出现不少有关配电变压器容量与实际用电负荷不匹配的情况, 这造成配变负荷没有在经济运行区间, 这些不合理配置造成配网运行存在一定安全隐患, 如配电变压器空载运行时间长, 固定损耗大。4) 运行管理人员对新设备不够熟悉:由于城乡配电网改造后, 配网上采用了许多新技术、新设备、新材料。但由于运行管理人员的知识有限, 引发不少问题, 如线路采用几回路同杆架设方式多了;由于线路加了隔断设备, 线路分段增多;部分配电线路采用了电缆和开闭所等供电设备。5) 其他线损问题, 这是由于以前农村电网布局不规范造成的。另一点由于社会的发展需求, 不少大型企业纷纷落户农村, 企业的设备现代化、大型化、自动化, 使企业成了电能消耗大户。因此, 造成电网中无功功率增大, 出现高次谐波, 造成电网电流、电压波形发生畸变, 严重时甚至影响电气设备的安全运行。针对以上问题, 以下将从配网的规划和安全管理方面进行重点探讨。

2 配网的规划管理

配网工程管理流程一般依次为:工程立项、工程设计、物资管理、施工招标、施工管理工程监理、竣工验收、工程结算。以下重点分析工程设计, 即工程规划这一流程。具体做法为:一般设计单位要严格根据审定的项目及研报告审批表所列的施工方案进行施工图纸设计, 同时设计过程中要始终贯穿“优化配网结构, 提高配网运行安全性”原则, 并参考相关配网工程典型设计, 从而推行标准化设计和优化设计, 避免重复修改, 以加快工程进度。如负荷密度小的地区, 在保证电压质量和适度控制线损的前提下, 10kV线路供电半径可以适当延长。同时为保证农村电网建设与改造工程的质量, 要明确农村电网建设与改造的技术要求和标准, 有力降低工程造价和控制建设规模, 提高经济效益。国家电力公司制定了《农村电网建设与改造技术原则》, 现将其要点列如下:1) 《农村电网建设与改造技术原则》规定:“农村电网线路供电半径一般应满足下列要求:110 kV线路不大于150 km;10 kV线路不大于15 km;35 kV线路不大于40km;400 V线路不大于0.5 km;2) 在供电半径过长或经济发达地区宜增加变电站的布点, 以缩短供电半径。长远目标为每乡一座变电站, 以保证供电质量, 满足发展需要。DL499—92《农村低压电力技术规程》根据负荷密度和供电地区形状提供一个低压供电半径大致范围, 其基本原则和《农村电网建设与改造技术原则》是一致的。

2.1 调整线路运行电压及配变容量

主要是实现配电经济合理运行, 可根据以下情况进行规划:1) 根据负荷情况, 调节线路的电压, 即调节变电所的主变分接头来使线路的电压始终运行在一个经济合理的水平上。在低谷负荷时, 可适当降低电压, 使其接近下限运行;在高峰负荷时, 可变损耗占总损耗比例较大, 可适当提高电压使其接近上限运行。2) 在农网中, 因为配变容量的选择和安装位置不尽合理, 造成配电变压器运行不经济, 加上农村用电负荷“季节性强、峰谷差大, 全年轻载甚至空载时长等因素造成损耗大。所以一定要合理选型和调整配变容量, 提高配变负荷率。

2.2 重视对谐波的治理

为了实现电能品质的改善, 提高电器设备的运行稳定性, 减少系统损耗, 应做好供电电网的无功补偿及谐波治理。若为了防止由于幅值变化较大且伴有多次谐波的大功率冲击型负荷的情况, 而出现电网电压、电流波形畸变较大的现象, 应选用兼有谐波治理功能的动态无功补偿装置。一般来说, 可借助两条途径来抑制谐波, 其一为应用谐波补偿装置;其二为应用不产生谐波的电力电子装置。

2.3 运用多种方式设计线路

为了实现农网无功分层、分区、就地平衡, 进一步降低线损, 节约能源, 可通过推广农村电网全网无功优化及控制系统技术, 从而实现无功电源和无功补偿最优化。农村配网地域广, 大多数新增供电台区能有效地新增布点, 可灵活运用多种方式设计, 线路敷设可上墙、可入地, 通道少的可提前预留或提前架设线路。

3 配网的安全管理

配网的安全管理主要应做好如下工作:配备专职安全员、签订工程安全承包合同、实行“双票”制度、明确工程现场指挥及工前安全教育。以下以10 kV配网的防雷管理为例进行相关分析。

结合多年来的工作经验, 那些耐张点的悬式绝缘子在雷击时几乎不发生闪络故障, 而故障发生点主要集中于针式绝缘子上, 因此, 提高绝缘子的耐雷水平, 特别是那些针式绝缘子的耐雷水平尤其重要。此外, 提高绝缘子的绝缘等级, 也无法达到保障线路在遭受雷击后能安全运行。配套措施是增加泄雷通道, 而安装线路避雷器则是一个经济、简单、有效的措施。线路避雷器安装地点的确定原则:尽量安装在周围无高层建筑物、地方开阔的线路段上, 特别是对于那些雷击多发区。在此将有关防雷管理要点归纳为以下几点:1) 为节省投资, 周围有高层建筑物屏蔽雷电的线路段可不用考虑安装;2) 雷电高发区的确定, 可借助网上雷电信息系统的统计数据来核实线路是否处于雷击多发区;或参考气象部门已确定的雷区分布图;3) 线路避雷器建议选用非线性、无间隙的金属氧化物避雷器;4) 避雷线, 一般则在大跨越、高杆塔的情况下才加以考虑;5) 为了确保接地网的接地阻值合格, 要定期检测接地网。接地网的阻值检测期, 建议每两年一次, 运行时间较长的, 可适当缩短至每年一次;6) 视运行时间和实际检测的阻值情况, 对阻值不合格的接地网, 可根据增打地极或重新构造接地网的方法进行处理。

4 结语

综上所述, 要做好配网工程的管理, 是一项十分繁重的工作。不仅要求相关工作人员具备一定的技术知识, 还要求其能跟得上技术发展水平。因此, 为了提高农村电网供电的经济、安全及可靠, 给出以下建议:1) 应积极推广应用“节能环保、智能化、技术先进、可靠性高、维护方便和少维护”的新产品技术的电力设备, 以提高电网装备的科技含量;2) 由于电力新技术、新产品、新材料的不断涌现, 所以应加强相关工作人员的技术培训工作, 加大培训工作的力度, 提高运行人员知识水平和业务素质, 从而更有力保证电网供电的质量水平, 保持其稳定持续发展。

参考文献

[1]刘娜, 朴在林, 赵斌.农村配电网检修计划优化方法的研究及系统设计[J].东北电力技术, 2006, (20) .

配网工程项目 篇5

关键词：配网;项目管理;质量控制

1配网工程项目管理的现状

1.1配网工程的设计质量不高

许多方案的设计和规定的设计标准存在很大的差距，这主要是因为设备的质量没有达到要求，反映出配网工程准备阶段的不足，这无形中制约了配网工程的建设[1]。

1.2配网工程的相关工作人员素质不高

配网工程项目 篇6

【关键词】10kv配网工程现状；项目管理；施工对策

前言

对10kV配网工程存在的问题及时的解决，就是极大的提高施工效率。所以，10kv配网工程项目管理和改善就是非常重要的举措。笔者通过大量的数据调查，本文就10kv配网工程项目管理问题和10kv配网工程项目管理改善施工两个方面来进行分析和阐述，并且能够深入的分析提出的相应对策，结合工人的实际工作經验，对现阶段配网工程的管理情况进行讨论。

1.10kv配网工程的现状

10kv配网工程在电力系统中的地位不可否认，而且这种配电工程在实际操作中的应用及其广泛，所以我们必须加强10kv配网工程的管理力度，充分的体现出10kv配网工程的重要意义和其实际应用中的价值存在。因此在项目管理过程中，对整个工作系统的运行和发展有一定影响的技术上的问题我们需要管理员进行检查和排除，并且加强管理员对整个工程管理的认识度。据国内的某项调查显示，在10kv配网工程项目运行和管理过程中问题主要存在于施工方案、外力破坏、施工之间的差异性和中性点接地方式。

1.1施工方案

对于施工方案来说，在配网工程管理过程中，不是简单的靠施工方案就能保证工程的完美实施和完成的，许多未能预想到的问题都有可能在施工中出现，它们会延迟施工项目的执行，所以施工方案只是在施工过程中起到指导方向的作用，在实际施工中不一定要按照施工方案一步一步的执行。如果强行照做，不按实际情况出发将会在施工过程中留下许多的安全隐患。

1.2外力破坏

对于外力破坏来说，在10kv配网工程工作运行过程中，外力的破坏时有发生，这样就会扰乱了施工计划和项目管理，工程的质量也同样受到了极大地问题。在10kv配网工程项目管理中，管理员应该尊重客观规律，施工人员听从管理人员的安排不能随意施工，防止污染坏境等问题，因为这些不安全因素很可能给供电的安全和可靠带来极大的隐患。

1.3施工差异

从施工之间差异性和中性点接地方式看，在某种角度上看，其差异性表型在施工方案与实际施工不同上，这样就严重的阻碍了10kv配网工程的项目管理，所以管理人员呀要尽量的降低这些差异性。中性点接地方是指在管理过程中，如果线缆被击穿而又没有及时的切断故障而导致的一系列连锁反应的现象。由此可以看出这种情况造成的后果非常严重，很有可能导致整个电网瘫痪。所以为了不给10kv配网工程项目后续管理带来更大的难度，我们必须保证其质量。

2.10kv配网工程的项目管理

根据上面所述的现象以、问题，以及当代人民群众对电力发展的要求和电力发展水平的期望，这就要求配网管理者把10kv配网项目达到更高的发展水平，所以10kv配网工程也面临者更高的要求和挑战。

2.1施工人员管理

对于广大人民群众的要求以及社会现状管理者要大力增强10kv配网工作的运行线路与维护、提高10kv配网工程的质量管理水平、着重于10kv配网工程项目施工的安全管理，保证项目工程质量的可靠性。降低工程事故、工程故障的概率，确保10kv配网工程的项目的合理化进行实施和高水平化建设，更好的确保施工人员与操作人员的安全和施工人员与地面人员的良好合作。

2.2技术人员管理

10kv配网工程监测的核心为施工控制管理，其是指监理对工程施工的质量、安全以及进度的控制管理，它是影响整个工程项目的关键因素。施工控制管理首先要准备基础设施，基础设施准备工作主要是分配工作人员和工作人员工作工具的分配以及材料的准备。其中施工人员的分配是指为施工各个阶段的人员分配，包括普通操作人员和技术人员的分配。技术人员在分配中显得尤为重要，所以在分配这些人员的时候要进行严格的筛选，在筛选过程中要实事求是，对高级技术人员的要求要技术过硬，责任心强。

2.3施工材料管理

对于施工工具以及材料的准备主要是指在施工过程中会使用到的，在准备时要能够大概的估算出工程所用工具、材料的数量，以免耽误工程进度。在基础设备准备好之后，我们要注意重点控制部位，就是在开始施工之前确定一些关键或者是薄弱的环节，确定下来要进行准确的登记以便于在施工时能够进行关键部位的检核。如果在施工完成之后再进行调试出现问题，还可以根据记录的关键点进行检核，这样我们就可以减少掉一些不必要的麻烦。这样做是为了是为了能够确保工程的质量达到规范的要求。在进行控制点的选择时，一定要耐心考虑，综合多方面因素考虑。这样才有实际的意义。

2.4其他因素管理

在配网过程中，除了人为的影响以外还存在着一些客观因素，其中主要包括施工工具、大自然。电三个因素。第一，在施工过程中需要用到大型的机械设备时，监理工作人员就应该对该操作人员进行检查，看是否持有上岗证并且做到对设备进行定期的检查和维修；第二，从大自然的角度说，在电力施工过程中会用到大量的金属，这样就导致了以些人们不可避免的不安全因素；第三，电本身就是不安全的，所以要求监理人员积极的对施工单位做好排查等工作。

3.10kv配网工程的施工对策

3.1要有明确的施工对策

施工单位可以建立醒目经理制，即将工程任务分配落实到每一个人，但是项目经理要全程参加施工过程的项目立项、规划路径审批、设计图纸审核、物资服务招标、土建施工、电气安装、资金结算等各个环节。这样就可以避免项目施工之前的论证不足导致施工停滞。执行例会制度，加大协调沟通能力，定期的组织项目经理、施工单位、运行单位、设计单位召开例会。在会上要进行施工总结、施工问题，并把问题落实到每一个具体的部门，并且计划下一步的任务，建立里程碑计划，细分化各方责任。

3.2明确的建设计划

对配网项目按照市政政策进行计划建设，明确计划、施工、监理、运行等单位职责和分工，对滞后的队伍要进行批评要求其赶进。加大运行单位的单位参加力度，实施验收卡制度，在项目实施是项目经理和监理人员务必到位并能够落实检查工作，做好现场的安全措施，避免人身事故等发生。最后就是验收，验收的依据主要有相关的建设施工文件、批准文件、计划任务书、签订的合同国建建设工程法律法规等。

结束语

10kv配网建设工程是一项比较大的工程，他有利于全国人民群众，所以，无论是施工建设中的哪一个阶段都应该做到全面细心，在预算上要做到准备充分，仔细谨慎。做好工程施工过程中的监理工作，不仅仅要保证工程的可靠性，也要保证施工人员的人身安全。

参考文献

[1]刘顺生.10kV配网工程施工管理及质量控制[J].低碳世界

浅析配网电力工程 篇7

关键词：10KV,配网,电力工程

1 10k V配网电力工程存在的技术问题

l0k V技术事故中, 外力破坏所占比例最大。除此之外, 影响l0k V配电网安全可靠性运行的主要技术因素是积污后引起的闪络及各类过电压。

1.1 外力破坏

由于经济发展较快, 原有的l0k V配电网已经不能满足供电可靠性的要求。首先, 原有的10k V配电网络以架空线为主, 接线形式主要为单端电源供电的树枝状放射式, 新建的工业开发区和商住小区则通常采用环网供电, 电源有的是从就近的架空线上取得。其次, 由于在规划网架未完善之前, 部分用户急于用电, 按规划实施一步到位投资难以落实, 因此接线存在一定的临时性。另外, 沿主要交通道路的架空线走廊附件, 新建筑物施工工地多, 直接威胁线路运行安全。总之, 城区尤其是老城区的l0k V配电网络单薄, 转供电能力差, 地形复杂, 接线较乱, 事故率高, 供电可靠性低。另外, 随着国民经济的发展。20世纪60、70年代建设的变电站10k V设备、各路出线的容量及安全性能均已不适应用电负荷和经济发展的需要。其明显的缺陷是:城区变电站大多数是该区域电网中的枢纽站, 10kv系统出线多, 负荷大, 运行年久。加之周围环境因素, 造成设备污染严重, 设备绝缘强度下降, 引发事故的概率逐年增高。

1.2 闪路

在运行中, 设备的绝缘长期承受工作电压, 当绝缘件表面积污后, 只要表面污物达到一定的含盐量, 遇到潮湿的状况就容易引起闪络。另一方积污还使绝缘的冲击性能大幅度降低, 在雷电冲击和内过电压的冲击下, 很容易引起闪络。污闪有时发生在一相, 也可能多相发生, 还可能多处同时发生。当出现污闪后, 容易引起单相接地, 此时其余两相电压将升高, 稳态时为相电压的倍, 暂态时情况下可达成2.5倍相电压。在正常情况下。非故障相电压幅值升高对绝缘并不造成威胁.若运行环境条件恶劣, 绝缘件耐受电压下降, 在中性点不接地系统非故障相电压副值升高允许运行的两小时内, 有可能再出现闪络点。其次, F由于污秽使绝缘的冲击特性下降低成本30%~40%, 使单相接地出现零序电压。若变电所内互感器特性较差, 将激发铁磁谐振, 过电压倍数比较高, 还可能发生相绝缘闪络击穿, 而触发两相接地短路。

2 解决10KV配网电力工程可靠性问题的技术措施

2.1 缩小配网的故障停电范围, 提高配网的转供电能力对单端

电源供电的树枝状放谢性接线, 沿线挂接大量的分枝线和配电变压器, 在长达几公里或十几公里的线路上任意一处发生故障, 都会使全线停电。使用联络开关不但可以大大缩小停电范围, 同时也使安排停电范围大大缩小。对于联络开关的选择, 当首推柱上式SF6开关。目前, 柱上式SF6开关的品种主要有柱上断路器、自动重合闸、自动分断器、重合分断器几种, 这些开关具有结构简单, 性能优越, 寿命长, 检修周期长, 安装简易, 安装工程造价较低等优点。柱上式SF6断路器可以单独安装在支线或干线的中后段, 具有自动开断故障电流的功能, 能很好地与变电站出线开关配合, 自动断开故障段。当发生故障时, 柱上式SF6断路器会自动断开, 缩小了停电范围。这种断路器还可用作建立馈线之间的联络, 提高供电能力。自动重合器除了具有上述断路的功能外, 还有多次重合的功能, 它是一种具有控制和保护功能的智能化开关, 还具有与自动分断器配合使用的功能。自动分断器是一种具有记忆故障电流次数并按设定次数实行分闸闭锁的智能开关, 它不能开断故障电流, 只能在上一级重合闸分闸后自动断开。它与重合器配合使用, 能最大限度地缩小故障停电范围, 自动恢复对非故障段的供电。

2.2 采取综合技术措施, 认真解决污闪问题

10k V配电网安全可靠的关键是解决闪络诱发相间短路及过电压烧毁设备问题。所以, 必须采取综合措施, 以求得电网的安全可靠运行。对10KV开关室的支持绝缘子、穿墙套管、刀闸支柱瓷瓶、连杆瓶等, 可以加装防污罩。对于母排, 可以加装绝缘热缩管。根据部分地的运行实践证明, 这不仅提高了防污能力, 而且还防止小动物造成短路。

3 提高10k V配网工程施工安全管理的技术措施

3.1 做好前期规划设计

在进行10KV配网规划设计过程中, 要充分考虑分区规划中区域负荷增长情况、线路走廊、当地人文及一线班组提出相应提高供电可靠性的建议。因为这样可以使得网络的结构更加的合理, 在施工中避免不必要的施工环节, 让施工能够在最小的干扰下进行。

3.2 合理编排施工方案

在施工前应当对施工范围内的线路进行考察, 要充分考虑施工过程每一个细节, 并制定详细的施工方案。施工方案中必须以尽量缩短停电时间, 少影响用户生活和生产用电为原则进行合理编排。同时对施工中难点问题, 要制定相应应急预案。

3.3 施工中保证定期维护并采用相对先进的技术

在施工中还应当对施工完成的线路进行定期的检查和维护, 因为施工不是一天就可以完成的, 一些线路在现行铺设完毕时, 就应当做好维护和保养, 这样才能在全线完成时, 保证整个工程的质量和安全性而且, 在施工的过程中还应当尽量选择较为优质的电气设备, 最大限度的提高旆工的质量和安全系数。必要的时候应当采用较为先进的带电在线检测设备对电网进行监控, 在带电施工中一旦出现故障可以实现自动化的处理, 以保证旌工安全。最后, 在施工中, 尽量采用较为先进的施工技术, 减少人员的直接参与也是保证安全的重要方式。

3.4 妥善处理施工环境以保证安全施工

10k V配网施工中受到环境影响的因素较多, 包括人为、天气、设备损坏等都会影响到施工的安全。因此, 在施工的过程中应当从以下几个方面入手, 为施工创造一个优良的施工环境。

3.4.1 防备人为破坏。

在施工的过程中, 应当对配电网络的塔杆合理布局, 设置的位置应当远离道路, 防止交通施工对其的影响。如果不能满足条件就应当在塔杆的基础上进行处理, 增加警示的标志, 涂刷反光漆或者设置反光板等, 提示机动车的驾驶人员注意, 避免人为事故对设备的损毁。而且, 即使远离了道路也要进行必要的警示, 这主要是为了防止一些市政工程的建设对塔杆造成意外的破坏。最后, 在施工中还需要进行必要沟通和协调, 以保证施工过程中不受到其他工程或者因素的干扰, 避免意外事故的发生。

3.4.2 防雷措施。

在10k V配网施工的过程中, 如果配电网的线路架设是在空旷的地带进行, 就需要进行必要的防雷处理, 可以采用支柱式的绝缘子或者陶瓷横担, 安装带有金属氧化物的避雷器等装置, 并做好地线的铺设, 为施工做好防雷保护。如果l0k V线路经过的是城区那么就需要对经过的环境进行勘察, 尤其是对树木的实地检查, 对可能影响到线路施工或者使用的树木进行必要的修剪, 并适当的提高杆塔的高度, 尽量远离树木, 同时, 做好必要的防雷设施的设置和安装, 避免雷击或者意外触电事故的发生。

4 结论

随着我国经济不断发展, 给了电力事业的机遇和重任。任重而道远, 所以必须要有科学的态度。不仅要加强技术和资金的投入, 提高供电的可靠率为目标, 不断完善配网结构。使用现代观点, 增强我国现有的电网, 使电力永远与经济发展保持同步, 能够不断满足社会的各方面需求。电力企业将会不断得到新的发展, 得到更大的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报, 2010, (04) :290.[1]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报, 2010, (04) :290.

配网工程项目 篇8

关键词：配网工程项目,施工风险,管理措施

0前言

随着中国社会经济的飞速发展, 人们越来越重视施工安全问题。然而, 在配网工程施工过程中往往存在许多危险, 对于这些危险, 我们应该如何界定, 我们应该如何规避这些风险, 如何更有效地进行管理, 如何通过规避风险来提高配网工程的经济效益, 这是我们需要探讨和研究的问题。对于配网工程中的安全隐患, 及时排除, 进行有效地风险评估, 管理人员及时制定方案减少安全隐患, 这样才可以有效的提高对配网工程项目的施工管理效率, 以应对日益增长的社会需求和公众对于施工安全问题的关注。

1 配网工程施工技术详述

配网工程的施工主要包括网架建设、线路建设与电缆铺设三个部分。网架是整个配网工程的主要框架结构, 它是电网供电安全的重要的保障, 它对整个电网结构起着重要的支撑作用。配网工程的线路建设是整个施工过程中的重要一步, 在线路建设中要保证配电线路设计的合理, 并且为配电网划分合理的区域, 实现区域的独立供电, 这样可以极大的提高区域供电的安全性和有效维护。同时将配电网联络设备以及由单个线路所组成的环形网络设置为开环运行模式可以实现电网安全事故和故障的有效的转移。而电缆的铺设则是整个配网工程技术中的主要施工内容, 在对电缆进行铺设工作时, 要在施工前做好准备工作, 确定电缆的型号和规格, 并且要及时的对电缆的质量进行检查与验证, 以确保电缆质量符合设计要求。

2 配网工程网架建设中的主要形式

2.1 联 络线 形式

联络线模式[1]是在两条网架线路之间建立一条联络线, 并且当主线路出现故障的时候这两条线路可以互导, 不会影响用电户的正常的用电, 这使得整个网络供电系统的连续性得到安全的保障。同时, 由于两个网架之间仅有一条联络线, 也大大减少了前期建设的投资。但是对于这种网架结构来说, 如果出现故障的线路包括连接点, 两条线路就无法正常互异, 此时就不得不停止工程建设, 对施工单位造成重大损失。因此需要重点防护各个连接点, 避免故障的产生。

2.2 手拉手环网形式

手拉手环网形式[2]则是将主线末端直接连接到一起, 形成以一个循环的形式进行环网供电。它是我国目前配网建设中运用最广泛的一种环网方式。其优点是, 在手拉手环网供电区域, 只要通过切换环网单元内的开关即可实现不同电源区域间的电源转换, 这样大大的提高了供电的效率。投资小, 建设速度快, 供电效率高。但由于这种方法对线路的要求较高, 一旦变电所出现故障, 仅仅只能用一条电线供给所有所在区域的用户。会造成这一条线路负担过重, 造成二次故障, 影响更加剧烈。

3 配电工程施工风险管理

3.1 危险源 理论

无论是通过联络线形式还是手拉手形式进行网架建设, 在配电工程施工过程中, 都有许多潜在的危险因素。这些危险因素往往会造成人员的伤亡, 财产的损失, 环境的破坏, 建设成本的增加等等。这就是施工过程中危险源的定义。那么在配电施工危险源主要有哪些呢? 我认为应该从以下两方面来进行探究:内因和外因。

内因主要是指因为人为过错造成事故的发生的原因。往往是由于管理人员疏于管理, 或技术人员的不规范操作造成的。管理人员的安全意识和防范意识不够强, 没有对安全风险有足够的重视, 没有进行有效的管理规划, 造成一些决策上的失误。例如没有选定正确的技术人员进行工作, 造成工程的延误, 特别是在抢修监管的过程中, 由于人员的错误选定, 造成无法及时正确确定故障, 排除故障, 造成巨大损失;或者坚持在危险的环境下工作, 造成事故发生的可能性增加;技术人员由于疏忽没有做好安全防护措施, 造成人员伤亡等等, 这些都是危险源。

而像发电机、电源等一些设备故障造成的危险;吊车刹车失灵, 起重机故障或者极端天气, 例如雨雪大风等等这些偶然的, 非人为的因素造成的危险源则被称为外因。

3.2 如何识别风险源

面对施工过程中, 这些种类众多, 原因不同的危险源, 我们应该怎样识别他们, 更好的规避这些风险源呢?方法其实有很多, 我就不一一赘述, 仅仅说几个我觉得常用且有效的方法。

现场观察:读万卷书不如行万里路, 实地观察可以有效的减少危险源的发生。对于专业的人员来说, 他们具有丰富的专业知识, 而现场考察可意让他们将理论与实践相结合, 更好的识别危险源, 降低施工管理风险, 减少事故的发生。

专家调查: 如果己方公司的管理人员不具备识别风险源的能力, 则可以聘请有经验专家实地考察, 或者向专家咨询, 识别, 分析排除风险源, 规避风险。

安全风险控制:随着科技的发展, 许多安全风险的信息共享。这样对于负责安全风险的管理人员来讲, 就能够及时地了解风险的所在之处, 并且及时地对当时的情况进行安全风险评估, 并进一步分析整理, 这样就能及时地对之前实施的安全风险控制计划做出调整, 采取修改或者颁布新的安全风险控制计划, 按照这种循环往复的模式, 保持安全风险管理过程中的动态监控, 就可以达到预期的安全风险控制的目的。这样就减少了事故的发生, 减少了危险源。

3.3 施工停电的预防和应对措施

在众多施工风险中, 最经常, 也是最头痛的事莫过于在施工过程中发生停电的事故了。尤其是在社会发展的今天, 人们对电的依赖日益加剧, 有时施工停电不仅意味着无法继续工作, 更意味着整个区域内电路系统的瘫痪。那么, 应该怎样预防施工中停电事故的发生。首先是对危险源的预防, 建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序, 完善危险源辩识工作, 对危险源进行识, 和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控, 防止停电事故的发生。加强对施工技术人员的专业素质的培养, 防止因个人失误造成施工现场停电。同时应该先制定好安全措施和应对措施, 防止在事故发生时手忙脚乱, 并设定好防止停电的技术保证措施, 并要求检修工作负责人和值班负责人通过认真学习, 切实掌握。采取短时停电的方法插拔T型头连接部分。当解除监控系统与需要检修部分的连接后, 监控系统恢复正常运行状态。与工作实际相结合, 有效、切实地分析和预控危险点, 避免停电事故的发生。

如果不幸在施工现场发生了停电措施, 也不用惊慌, 必须以最快的行动应对事故的发生, 按照之前设定的应对措施, 迅速进行抢修, 尽可能快的恢复电路供应, 如果无法恢复用电, 也要将人员和设备处理好, 避免损失的增加和危险的产生。

4 结语

通过本文, 我们了解了网配施工技术和其在建设过程中的主要形式, 配网项目施工风险的来源和对于风险源的应对措施, 认识到了配网工程项目风险管理的重要性。以及如何预防, 应对危险的发生。为了提高经济效益, 我们应该加强对于配网网络结构的设置, 有效的规避风险, 并且为预防危险的发生制定合理的预防方案。提高管理人员的素质 , 增强其应对风险的应变能力。更好的提高配网工程效率。

参考文献

[1]杨光彦, 戴天波.浅谈配网安全管理[J].电力安全技术, 2014 (5) :30-33.

配网技改修理项目管理 篇9

1 配网技改、修理项目管理过程存在的问题

1.1 项目储备数量不足

在前些年中, 配网技改、修理项目管理处在粗放型时期, 项目储备库几乎为零状态, 自从向计划型管理实施后, 开始进行储备项目工作;配网的基建、技改、修理三类项目是配电网线路设备主要存在的问题, 需要进行立项整改。

尽管省公司对该三类项目的投资界面进行区分, 但供电所基层工作人员综合素质有所欠缺, 在项目储备上报当中往往对三者的投资界面难以分清, 配电部门与计建部门间也欠缺理性沟通, 致使配网基建项目储备相对较多, 而配网技改、修理项目通因为投资界面受到局限, 其储备项目数量就相当少。

1.2 项目未经可研阶段, 投资估算有误

配网技改、修理项目没有经过可研究阶段就直接从项目储备中列入立项计划, 单项投资金额全部依靠估计测算, 项目直接得到批复再进行设计工作, 项目填报工作者没有经过专业的造价知识培训, 使其项目预算投资的准确性受到了影响。

1.3 变化的管理模式对管理水平的影响

在配网技改、修理项目中, 每年的管理流程与管理模式不断在改变, 项目实施关及到方方面面, 管理流程频繁发生变化, 这样不利于系统管理的形成, 在具体操作过程中欠缺详细的指引, 分配的岗位未能及时跟上职责调整划分;县区局项目实施部门几乎每年都是摸着石头过河, 致使配网技改、修理项目管理水准的提升受到了影响。

1.4 项目立项时间过长、重点频繁变化及指引类别相对复杂

配网技改、修理项目的填报没有分批次进行, 在每年柒月份填报项目后, 上级部门通常对立项重点、填报表格要求进行补充修改, 投资金额难以确定, 项目立项的明细频繁进行调整, 从每年的柒月份开始填报到来年夏季初方能准许批复, 立项时间相当之长。

1.5 项目立项工作统筹协调不够, 立项质量不高

在现代配网技改、修理项目中, 大部分由基层供电部门上报项目, 各供电所对线路设备状况的认识程度有所不同, 意识较弱的供电所对残旧的线路设备的立项整改存在无意识的安排;而具有较强意识的供电所觉得残旧的线路设备应该进行大修与改造, 整改资料立进行项申请。

作为县区局技改、修理实施部门的配电部, 其指导作用的职能未能得到较好的发挥, 上报项目总依赖供电所, 由供电所制定项目计划, 统筹分析运行检修专业有所欠缺, 统筹协调不够, 未能较好的组织审核项目立项计划。根据技改修理的投资性质不同, 其侧重点也存在不同, 由于投资有所局限, 往往出现不彻底的整改方案, 或立项工程只能解决头尾、中间段, 这样对可靠性供电与投资回报都会受到影响, 也导致配网项目立项质量不够理想。

1.6 缺乏项目后评估环节

计建部和配电部各自负责所属项目实施, 部门之间的沟通协调也不够, 对项目实施后的情况只有工程管理部门和供电所清楚, 不能较好的掌握供电局内项目整体实施效果及整改情况, 对制定下一年的立项计划也有影响。

2 配网技改、修理项目管理问题的解决方法

1) 由配电部组织专业管理者, 对运行的线路设备状况与存在问题进行梳理, 与供电所共同制定修改计划与实施方案, 强化和计划建设部的沟通, 配电部本身要划分好配网技改与修理项目两者的立项界面, 区分立项渠道, 站在供电部门的角度按紧急优先顺序排列, 分别列入各个项目库进行储备。

2) 由配电部专业管理者对线路设备的状况进行摸清, 因为工作量比较大, 应对线路设备、支线按照运行时间优先进行排序, 步步为营摸清其状况;进行整合梳理上级分配的设备隐患、缺陷状态评价中找出的问题, 对各供电所线路设备运行状况有所掌握。

3) 对配网技改、修理项目形成系统管理, 固化项目的管理流程与管理模式, 使操作指引尽量细化;调整技改修理岗位分配, 进行相应职责划分, 将该岗位分配到县区局配电部, 专人专管, 应该向配网基建项目管理者学习, 吸收借鉴他们的管理模式, 做好项目储备→项目立项→项目调整→完工备案全过程的项目管理, 提高配网技改、修理项目的管理水准。

4) 做好项目储备工作是提高项目立项水平与质量的根本, 由配电部管理工作人员按照配网技改修理项目的储备状况与每年的投资金额, 督导供电部门提供项目前期资料, 化被动为主动提前准备进入立项环节;等上级部门下发项目立项的重要指引, 马上进行立项申请资料的填报, 有优秀的项目储备库做为基础, 尽管上级部门的重点内容变化多, 其项目立项工作依然能够顺利地开展。

5) 在展开配网技改、修理项目研究工作中可参照配网基建项目, 若配网技改、修理项目不可列支可研费用, 费用受到限制, 应安排县区局配电部项目负责人与供电部门工作者, 实行项目造价知识的培训, 从而使项目投资估算的准确率得到提高。

3 结束语

配网技改、修理项目需要系统化管理, 更要有细化的指引及固化的流程, 加强项目实施单位内部的配合, 职能部门应进行统筹分析, 积极发挥职能应有的作用, 引导基层供电所更加明确地执行工作, 实行闭环管理, 促使真正达到专业规范、高效和谐、合作双赢的效果。

摘要：本文对近些年在广东电力配网技改、修理项目管理实践的过程进行分析, 总结出一些实际的问题, 并认真探究提出系列解决方法。

基建配网工程管理探讨 篇10

“安全第一、预防为主”,安全生产是电力企业一项长期的基础工作,安全生产的基础管理实质是对人的管理,对隐患的预防。然而随着近年来电网建设规模越来越大,施工难度也越来越大,安全风险也越来越大,施工单位良莠不齐、管理粗放对电力施工企业安全管理也提出了新的挑战,安全管理容不得半点马虎,工程管理单位、施工单位要避免和控制伤亡事故的发生,就必须认清当前形势,摸清施工规律,找出影响安全的根本原因。

1.1 全面开展承包商工程风险辨析和预控措施

(1)加强《安全基准风险指南》、《施工作业票》的宣贯培训。

(2)结合重大风险工作指引,梳理基建项目重大风险,开展全年的风险评估与控制工作。

(3)深入开展危害辨识与控制,结合以防止人身安全事故为重点的安全隐患排查治理,通过评价危险危害因素控制安全风险。严格执行网公司《电网建设安全施工作业票》、《电网建设风险指南》,加强识别危害名称、风险种类和风险等级能力,并提出相应风险措施。

(4)以班站会结合《电网建设安全施工作业票》为载体落实作业任务安全风险辨析与预控,提升施工人员自我保护意识。

(5)持续推进承包商安全风险管理体系建设,促进承包商安全管理水平持续提升。

1.2 规范分包管理

(1)严格审查分包计划、分包申请及分包商的资质,分包单位必须经过承包商、监理和业主项目部审核后才能实施。

(2)规范分包合同管理,杜绝基建工程违规转包和分包。

(3)各业主项目部必须每月使用基建工程安全管理“五个严禁”检查表进行“五个严禁”执行情况检查、特别要加强对现场施工单位及人员的归属检查。对分包商的施工能力进行核查,发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理。

(4)每月开展承包商扣分检查,将扣分结果和承包商投标资格挂钩,切实提高承包商安全管控意识。

1.3 开展承包商施工人员培训与教育

(1)增强基建配网工程作业人员的安全意识,是树立安全第一的思想保证。配网工程作业人员人数众多,流动性大,文化水平参差不齐。如果安全意识淡薄、掌握安全知识不够的话,就很容易出现违章指挥、违章作业的现象,势必造成各种事故频频发生,事故发生率居高不下。通过经常性的安全教育活动,一是要帮助他们正确认识和学习国家有关安全生产方针、政策、法律法规及行业有关规章、规程、规范、标准等。二是要普及和提高配网工程作业人员安全技术知识,使其了解相关的安全管理制度,增强安全操作技能、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施等。

(2)选取关键作业(指频度高、安全风险高、对质量影响大、技术难度高以及近年来发生过人身伤亡事故的作业项)作为基建施工作业人员培训内容。凡从事该项关键作业的技工或技术人员必须100%经过培训,并且考试合格。

1.4 加强施工现场管理

(1)进一步发挥安全生产保证体系保障作用和安监体系的监督作用。各级生产技术、管理人员要工作到位,重心下移,做好施工方案、危险点预防控制措施实施的监管检查,要认真落实安全组织措施和技术措施,并加强应急救援处理工作。

(2)引入第三方评价机制,强化承包商管理。在工程实施阶段,定期对施工单位工程完成情况进行通报,同时还引入第三方中介机构,按照安全风险管理体系的要求,对施工单位的安全、质量、进度等方面实施全面督查,形成评价报告,作为承包商年度资信考核的重要依据,从而选择一批管理良好、整体素质高的施工队伍参与工程建设。

(3)“三位一体”联动督查,推动安全文明施工。要求所有施工现场严格按照规范化要求设置现场安健环,现场物料堆放有序、整齐,做到“工完、料尽、场地清”,减少建筑遗留物对附近居民造成影响。定期对施工现场进行安全文明检查,及时发现问题并督促整改。通过定期、不定期检查施工现场,约束施工单位安全行为。

(4)签订安全合同,利用经济手段约束承包商行为。利用经济手段加大对施工单位安全管理力度。

2 工程项目质量管理

“百年大计,质量第一”,加强基建工程质量管理就是落实全过程质量管理工作。基建工程质量对电网安全运行起到至关重要的意义,小小的质量缺陷都可能对日后电网运行带来很多隐患,甚至直接威胁到电网安全运行。因此基建工程管理人员必须树立强烈质量意识,全面贯彻网公司“缺陷管理”和“质量追溯”制度,强化验收管理,从制度上确保质量问题早发现、早关闭、可追溯,努力实现基建工程的“零缺陷”。

2.1 施工图设计阶段质量控制

2.1.1 提高施工图设计深度

(1)抓好设计源头,强化图纸设计管理,推进标准设计和典型造价应用,认真开展图纸设计审查工作,设计单位做细前期工作,设计图纸充分考虑实施过程的具体情况,如结构情况、地理位置、气候、环境情况等,同时要求设计单位转变设计思路,由“画了算”转变为“算了画”,严控施工图预算超可研估算的现象发生。将设计质量纳入考核评估机制,促进设计单位水平提高。

(2)关注设计类质量通病防治,重点审查施工图设计阶段设计通病防治措施落实情况。把好工程设计强制性条文执行检查关,通过现场实体检查、施工图抽检等手段,检查设计单位强条计划制定落实情况。

(3)设计单位做好现场勘查工作,掌握第一手设计资料,做细做实设计工作,提高设计深度,合理选择设计方案,最大限度减少后续设计变更,确保工程造价控制。

(4)规范招投标管理,选择有实力、信誉好的设计单位,提高施工图设计深度。

2.1.2 严把施工图设计审查关

加大对施工图设计预算的审核工作,各配网业主项目部(县、区局计划建设部)组织生产、调度等开展图纸会审,基建部组织第三方评审单位进行施工图纸评审。对于设计评审工作加强过程管控,采用PDCA闭环管理模式,对于存在的问题限期完成整改并经基建部、评审单位完成验收,实现施工图设计预算由设计单位、业主项目部、评审单位、基建部四级审查制度,确保工程造价合理。同时完善设计图纸交底。交底之前要求业主项目部、施工、监理单位详细审图,对审图解结果形成纪要保存,以便进行责任追溯。

2.2 施工过程质量控制

(1)充分运用广东电网公司承包商处罚管理规定的处罚手段,做好飞行检查计划,定人员、定时间、定次数。强化施工作业指导书和WHS质量控制作业标准现场使用,规范验评标准、监理典型表式和监理项目部工作手册应用。确保施工作业指导书100%应用于工程现场,施工现场100%应用WHS作业标准和验评标准。

(2)引入“缺陷管理”理念,加强质量追溯,杜绝“两张皮”现象,提升基建工程质量管理水平。

(3)督促施工单位健全管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括:质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度。

(4)加强对工程关键工序的质量管控。着重抓工程质量通病的防治管理,提高工程实体质量,通过强化建设质量管理,定期开展质量评比,实施工程质量定期评比排序,营造“比、赶、超”的电网建设氛围,促进电网建设质量整体提升。

(5)深化应用《精细化设计施工工艺标准》成果,各施工项目部必须按照《广东电网公司变电站精细化设计施工工艺》、《江门供电局变电站精细化设计施工工艺标准》要求设置现场标准化工艺流程牌,坚持工艺创新和美观实用相结合,提高标准化工艺应用水平。同时,各施工单位要结合实际应用情况对“标准工艺库”提出补充完善意见。开展施工工艺示范培训使各施工单位熟悉并掌握工程质量、安全关键点控制。安全技术交底工作要体现精细化施工工艺要求。

2.3 验收阶段质量控制

施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节,它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收,从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制,以确保达到设计所要求的功能和使用价值,实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收,是项目建设程序的最后一个环节,是全面考核项目建设成果,检查设计与施工质量,确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成,标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作,对促进项目的早日投产使用,发挥投资效益,有着非常重要的意义。

配网工程质量验收与等级评定标准按照南网公司10k V~500k V输变电及配电工程质量验收与评定标准执行。配网工程质量验收与评定范围划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验项目。施工单位内部质量验收检验应采用三级检验制度,施工队对所施工的的分项工程应进行100%的质量自检,工程项目部对所负责施工的分项工程、分部工程、单位工程组织质量检查,复检比例不低于50%。施工单位(质检部)负责施工的分部工程、单位工程组织检查,抽检比例不低于20%。监理单位是质量验评的监控主体,负责审核施工单位的质量验收计划,督促施工单位按照本标准要求及时履行质量验收与评定职责。

2.4 竣工投产后质量控制

工程项目在竣工验收交付使用后,按照合同和有关的规定,在一定的期限,即保修期内(一般为一年时间)由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访,听取用户对工程质量的意见,填写质量回访表,报有关技术与生产部门备案处理。工程交付以后,使用过程也是考验工程实际质量的过程,它是企业内部质量管理的继续,也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查,即一年后到现场检查和听取新建、改建工程的运行情况和存在问题,对存在问题进行分析,并限期整改。同时要对工程在使用过程中暴露出的共性问题进行分析总结,提出相应的应对措施。

3 结束语

电网基建工程管理是一项综合性的安全、质量技术管理工作,需要管理人员具有高度的责任感、专业的安全、质量技术水平以及较高的管理素质,在WHS质量体系的运行中,可以结合安全风险体系进行内审和外审,合理利用资源,在实际的工程管理中合理的规避各种风险,确保工程建设的安全与质量,提高配网投资效益。

摘要：近年来随着网、省公司对配网投资的加大以及规范化管理水平要求的不断提高,基建配网工程由于点多面广,质量、安全管理压力也越来越大。为了进一步实现基建配网工程“精益化”管理,本文从安全管理和质量管理两个方面对基建配网工程项目管理措施进行了探讨。

关键词：配网工程,安全管理,质量管理

参考文献

[1]中国南方电网有限责任公司企业标准(Q/CSG411001-2012).

[2]林达.10kV配网工程质量控制管理,广东科技,2011,5.

配网大修技改项目实施管理浅议 篇11

【关键词】配网；大修技术；项目管理

随着我国市场经济体制改革的深入，对于电力企业的转型也在提速，其中电力公司与检修公司之间的关系的逐步实现脱钩，新成立的电力企业一般不再专门设置专门的检修队伍。可以看出，电力检修将转化为外包形式，电力公司也会将更多的精力投入到自己的主业当中。因此，承揽大修工程的企业就形成了独立的、具有承、发包功能的公司，将大修技改作为独立的业务或项目进行经营与管理，进而，对于该项目，需要科学、细化的管理来保障。本文将对大修技改项目管理的内容展开论述。

一、大修技改项目管理内容

（一）大修技改项目立项

一是做好对所辖配网电设备设施的技术状况、环境状况、技术经济指标、生产管理的基本情况的调查研究，建立基础数据库与问题库，分析存在的主要问题，结合以前的检修报告、调试报告等信息，进行设备状态分析，对下一阶段的设备运行维护、升级、保养等情况进行立项。制定出大修技改项目的一个时间周期的规划，一般最长的大修周期计划要编五年，提前一年编制；同时，还应制定大修技改三年期的滚动计划。

在立项的内容中要体现大修工作的轻重缓急，在规划中的对于预备项目、前期项目；重点项目要作为重点项目立项，规划，同时注有立项说明以及费用明细。除此之外，一般项目列出项目名称和费用计划即可。对于三年滚动规划，要进行及时的滚动修改以及每年调整。

对于大修理技改项目的立项及管理的具体实施应以大修技改规划作为立项依据。其中，三年规划中第一年的重点项目要作为预备项目在年度计划中提前确定，其中包括费用支出计划、主设备（材料）来源、施工方案、工程量测算，并进行项目的可性行分析。

（二）大修技改项目招标

对于大修技改与电企分开后，对于此项目，需要严格执行基本建设管理程序，对于设计、施工、物资采购等重要环节，必须按照规定进行公开招投标，按照公开公正公平的原则，遵守推荐、评标、定标“三分离”的要求，通过竞争择优选定项目的工程承包、勘察设计、施工单、监理、设备供应等单位，以确保大修技改工程的质量、建设时间、工程造价、投资效益有。

（三）项目资金管理

完善项目资金管理工作，是项目能够顺利开展，并保证施工质量的关键。其内容一是加强内部控制制度规范。要完善资金管理制度管理体系，形成相互控制、有效制衡、责任明确、奖罚分明、内容完整、可操作性强的资金管理体系，实现对经营管理全过程的自控、互控、他控。二是全面加强项目资产管理，定期对项目应收款项进行预警和分析，加强资金流转与控制，按照合同约定，对电力公司方进行早对账、早开票、早回款，提高应收账款周转率、已有资金周转率和资金使用率。三是加强成本费用控制。压缩非生产性费用支出，开源节流，确保经营拓展资金充裕。四是加强合同管理，严格把关审查，充分发挥企业法律顾问职能，最大程度防范经营风险。

（四）现场管理

对于现场管理，主要是对施工、安全的管理。首先，安全管理是工程项目的基本，工程必须在确保人身安全以及财产安全的基础上开展，对于存在安全隐患的操作要严格中止与禁止。大修技改项目的施工，在现场作业中，遇到的问题较多而且复杂，维修中，在故障排查方面，就会遇到意想不到的突发事件，因此，大修比新建项目的情况要复杂和危险许多，由于工程涉及面广，施工人员在技术与安全意识上参差不齐，施工现场环境又都是带电设备，在野外作业的情况下，环境较为恶劣，施工条件差，种种因素给安全管理带来了很大难度。因此，对于现场管理来说，确保安全是首要任务。

第二是施工管理。对于施工管理来说，主要在于细节管理，对于细节来说要从制度与规范化作业上去控制。其中包括以下内容，一是施工前的准备。包括办理入场手续、在施工现场设置“标志”、封闭作业区等等；二是项目负责人在施工现场做好指挥调度；三是在进行多个单位的交叉作业时，做好统筹安排；四是对入场设备与防护用品穿戴的检查；五是确定施工现场防火防爆措施的完善；六是对施工现场的监理；七是对作业后的现场清理；八是做好现场记录、监督与验收。

（五）竣工验收

项目的竣工验收是项目在后续不发生重复问题的保障，在验收过程中，需要施工单位向电企提出工程项目竣工验收申请，由项目单位根据项目计划、合同以及项目施工内容进行竣工验收，具体验收单位包括监理、设计、运行等单位。竣工验收后，由验收组确定、联签，并及时提出竣工验收报告，以便准备投产运行。

二、大修技改项目管理常出现的问题

（一）多头管理，标准不一

在项目招投标工作后，经常出现多家企业承揽大修任务的情况。因此，就会出现项目建设方与承揽单位间、承揽单位之间的多头管理现象。配网大修技改工程往往是多部门配合完成的，因此在管理方面容易形成标准不统一的情况，结果造成管理混乱与资源浪费。配网大修技改一般分为主网、配网、农网、基建配套、外协工程等，在大修技改外包后，在这些环节的人员配置上会出现重复或是真空。另外，技术标准与管理口径不一，在施工、监管、验收等方面都会造成干扰。

（二）双方信任度出现问题，技术与要求存在差异

虽然经过招投标的方式进行项目的承包，但承包方给出的项目施工计划与实际施工会存在差别。事先的大修技改设计与施工中遇到的情况，也会有很多的不同。这种不同会造成更进一步的双方不信任，加上施工方的技术素质不容易实际检验，最后致使大修、技改工程检修工期和检修质量不能得到有效控制，给电网安全与可靠性指标带来影响。

（三）安全管理仍需加强

首先，安全制度需要根据实际情况进一步完善，安全制度是安全管理的标准与规范，大修技改制度要随着整体技术的进步与不断出现的新问题而不断的完善，安全制度的完善一般要以一年为改动固定周期，而遇到重大突发事件，要随时完善制度与管理方法。第二，要对设备设施以及安全防护器械，做好维护与检验，对于存在隐患的设备，要引起重视。第三，对关键点的安全意识需要加强，要加强安全文化的培育和安全关键点防控措施的落实，需要继续加大对安全关键点的排查。第四，安全培训需要落实，由于大修技改的安全问题，涉及到人身安全与财产安全，是项目进行的大事，因此，必须对岗前培训与阶段性的问题总结与整改提高重视，对于操作中安全意识差的员工，需要立即待岗学习、整改。

三、大修技改项目管理的措施

（一）管理制度集约化

一是管理层级的集约化，进一步完善组织建设方案，兼顾管理的质量与效率，统筹管理，严格落责任制度。二是，权限明晰，例如，将工区作为项目实施管理单位，要明确管理职能和权限，将市郊、物业、工区等二级管理实施单位的管理标准与权限统一，明确节点和责任。三是完善激励机制，以安全、质量、效率为考核指标，按照科学化、精细化、规范化的要求，真正建立起有效的激励机制，提高人员对各项工作的重视程度。

（二）强化培训与技术演练

坚持业务培训作为提高员工素质与管理水平的手段。根据项目要求对安全、施工、监管等工作做好人员的培训与考试，开展“预案”演练与培训活动，针对不同时期和阶段性施工重点，开展针对性的系统培训，以提高业务素质、应急本领和管理水平。

（三）提高信息化管理水平建设

要形成利用信息来远程管理的模式，在计算机技术、通信技术、智能化技术快速发展的今天，完全可以实现远程的、全面的监管与调度。要利用好网络协同办公系统与视频监控系统，对现场管理进行有效的监督与协调。另外，完善协同办公系统，对于资金、合同、数据等方面的管理实现信息化。

参考文献：

[1]梁志宏.技改项目的集中管控平台[J].中国电力企业管理.2011（13）.

[2]王爱国.大型钢铁电力在线技改项目的策划研究[J].项目管理技术.2012（08）.

浅谈电力配网工程项目的管理模式 篇12

我国经济快速发展促进了国内各个行业领域的快速发展。电力行业作为国民经济的支柱型产业, 其企业经济的发展直接影响着我国的经济发展。我国电力企业在经济发展的同时, 得到了快速发展, 但其在快速发展的同时, 也出现了一些问题, 尤其是电网企业配网工程的项目管理。因工程建设特点及其他因素的影响, 导致电网企业配网工程项目管理水平低下, 不利于企业的进一步发展。电网企业为了提高自身的市场竞争地位, 需加大配网工程项目管理力度, 进而促进电网企业的健康发展。

2 工程项目管理模式

2.1 EPC管理模式

EPC管理模式是指企业与承包商签订工程建设合同, 委托承包商全面负责施工建设的内容, 其承担的风险也比较大。业主主要对工程进行竣工验收, 参与工程管理很少。与之相对应的是在EPC管理过程中委派业主代表, 业主代表是以某工程项目业主项目部为名, 对工程的设计、采购、实施等过程, 进行全面而严格的管理。EPC管理模式所适用的工程一般规模较大, 工期较长, 且施工技术复杂。在工程项目施工过程中, EPC模式只适用于地下隐蔽不多的工程, 否则承包商无法准确判断工程建设的具体工作量, 将会大大增加承包商的风险, 不利于双方的长期合作, 甚至会出现质量问题, 进而影响电网企业的信誉[1]。

2.2 传统的项目管理模式

传统的项目管理模式是指以设计—招标—建造为基础的项目管理模式, 是国际最为通用的一种管理模式。传统项目管理模式建设工程项目需严格按照设计、招标和建造的顺序进行, 只有当一个阶段结束后才能开始下一阶段, 不能两项同时进行。在传统的项目管理模式中, 参与项目的主要有业主、工程师和承包商。此类项目管理模式的优点是管理通用性较强;选择咨询、设计和监理单位的方式和范围比较灵活, 参与方都熟悉建设工程的合同条文, 有利于工程的合同管理和风险管理, 降低了投资风险。缺点是构成项目需要经过规划、设计、施工3个环节, 周期较长, 业主的管理费用较高, 当施工出现变更时, 还会引起较高的索赔。因此, 传统的工程项目管理不适用复杂性高、周期长的工程建设。

2.3 建筑工程管理模式

建筑工程管理模式, 又称阶段发包方式。在项目开始阶段, 业主雇佣施工经验丰富的咨询人员, 使其参与到项目建设中去, 对建设工程项目的设计和施工进行全面的监督管理, 从而保证施工质量和施工进度。建筑工程管理模式的特点是由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同, 这样的管理模式可以大大缩短工程周期, 降低建设投资风险, 使企业能够获得投资的最大化收益。建筑工程管理模式根据其代理模式也可以再分为代理式建筑工程管理模式和非代理式建筑工程管理模式。

3 电力企业配网工程项目管理模式及改进措施

3.1 工程监理与三方管理模式

在“互联网+”时代及新经济体制的影响下, 我国电网企业的发展也面临着巨大考验。我国电力行业因其发展模式的影响, 通常采用的配网工程项目管理模式是传统的项目管理模式, 即工程监理与三方管理模式。虽然传统的工程管理模式已经逐渐趋于完善, 但其在电网企业中的应用还不完全, 只是局限于施工质量控制, 即电网企业工程监理只是对施工质量进行监督, 并没有对选材及施工投资上进行管理, 管理内容比较简单, 管理方式比较单一, 不利于全方位控制企业的成本及收益, 无法实现企业经济效益的最大化。此外, 电网企业在配网工程项目管理过程中, 没有对影响施工的要素进行全面管理, 有些监理单位在实际的监理过程中, 疏忽大意, 没有履行自身的职责。

3.2 电力配网工程项目管理模式的改进措施

为了保证电力企业的正常运行, 电网企业需加大工程项目管理力度, 全面分析问题原因, 找到相应的改进措施。

1) 电网企业树立正确的管理观念, 避免管理模式单一及管理内容简单的问题, 只有这样才能保证工程项目管理人员能够担负起项目全面管理的责任, 重视配网的工程项目管理工作, 从而激发自身潜能, 为做好配网工程项目管理奠定基础[2]。

2) 电网企业配网工程项目管理人员需强化项目的立项管理, 减少项目变更, 将配网工程的建设质量及周期控制在最佳水平。此外, 企业还需要严格控制用户需求, 降低线路的容量浪费, 控制企业的成本投入, 最大限度降低企业成本, 保证企业的收支平衡。

3) 企业还需加强配网工程项目的设计管理力度, 保证供应物资的质量和时间, 建立物资供应管理标准, 保证设计的合理性, 确保物资供应的时间和质量, 进而保证配网工程项目的正常进行。此外, 企业还需要强化物资的领、退环节。

4 结语

我国在工程项目管理过程中涉及到的管理模式比较多样化, 电力配网工程项目管理是一项极其复杂的系统管理, 各个管理部分需环环相扣, 这样才能保证配网工程项目的可靠性和经济性。因此, 电网企业在进行配网工程项目建设时, 需树立正确的管理观念, 强化立项管理和设计, 提高企业配网工程管理水平, 进而保证电力企业的经济效益, 促进企业的进一步发展。

摘要：随着我国社会主义小康社会建设的全面推进, 人们对国民用电需求也越来越大。配电网工程作为电网企业发展的重要保障, 其项目管理的有效性直接影响着电网企业配网工程的质量, 进而影响着企业的经济效益和供电质量。在电力体制改革不断深化的背景下, 电网企业面临的竞争压力越来越大, 如何把握经济发展机遇, 促进企业自身发展, 是当前电网企业发展所面临的重要难题。论文对工程项目管理进行了分析, 并对电力配网工程项目管理模式及改善措施进行了研究, 以供参考。

关键词：电网企业,配电网工程,项目管理

参考文献

[1]李明瑞.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[D].南京:南京林业大学, 2015.