超级女声时代

超级女声时代（精选7篇）

超级女声时代 篇1

随着数字、网络、移动通讯等迅速发展, 媒介的边界逐步淡化甚至消失, 媒介呈现出融合的态势。真人秀等节目之间的竞争由原来同质化内容的竞争转向当下营销竞争和形式的创意竞争。传统媒体应对媒介融合的传播环境应采取何种行动是时下我们应思考和关注的问题。

一、注重内容, 稳固品牌

传统电视媒体节目制作的核心是制作出喜闻乐见的电视内容。面对新媒体的强烈冲击, 传统的电视媒体采用的多为“新瓶老酒”的方式。这里的“老酒”就是电视节目的内容。十年前《超级女声》的成功离不开它的平民化参与和个性化的参赛者, 这也与十年前的媒体环境是平民文化的兴起密不可分。根据美国社会心理学家马斯洛的需要层次理论, 人们对需要的追求是有层次的, 是从低级到高级依次递进的。《超级女声》的重新启动面临媒介融合的新态势, 现在的电视受众不再只是“沙发上的土豆”, 而是参与感强、视野广阔的思考者。这样的变化已经需要电视制作者制造出符合当下受众需求并超越原有价值的节目内容, 从而打造电视媒体自身的文化根基。因而《超级女声》仍以湖南卫视的“快乐中国”的办台宗旨为指南, 打造《超级女声》——“想唱就唱”稳固的品牌, 这是“新瓶老酒”能否在节目中实现的关键。

二、双向互动, 海纳百川

传统的电视媒体经过长时间的发展, 在实践中总结出节目制作的固有模式。电视媒体的传播在很大程度上分属一级传播, 受众只是被动的接受, 这也使得电视媒体的制作环境和制作的方式较为保守和封闭, 面对媒介融合的现实状况, 电视媒体的固有弊端导致其流失了诸多的受众群, 因此注重沟通是传统电视媒体应对冲突的第一步, 双向的传播才能达到最佳的传播效果。《超级女声》打开网络和自媒体平台, 观众、参赛者、节目制作单位三者能在一个相对同时空的平台上进行信息的交换, 这样的节目制作才能真的表达出不同的声音, 思维的碰撞才是创新的动力。十年前的《超级女声》“蒙牛酸酸乳”的冠名被认为是与蒙牛集团营销最成功的案例, 电视作为大众媒介之一, 尤其是在如今的媒介融合时代, 应当利用自身媒介的资源优势。《超级女声》的制作应认识到电视要协调其他媒介和传播模式, 打破“唯我独尊”的一级传播模式才能收获经济利益与社会效益的共赢。

三、用户至上, 注重体验

传统电视媒体内容的制作只是电视编导对节目认识后的产物, 节目制作遵循固有的流程, 由电视编导加工后的电视节目所呈现出的“拟态环境”不能给观众真实可感的内容。在原有的传统电视媒体传播中, 观众甚至会怀疑节目的真实性。在媒介融合的态势下, 用户可以说是节目的“把关人”, 用户接受节目的内容和形式才能达到节目的预期效果。《超级女生》开放网络平台, 任何用户都可以下载节目官方的“APP”应用来参与到节目之中, 这样的方式使得参与者的参与更加便捷, 用户的信息回馈更加及时且清晰。用户成为节目制作的中不可缺少的部分, 直接通过简单的方式参与节目中, 这样的体验较之于以往的电视收看更直接更灵活, 体验的过程也能为节目创造相应的效益。

作为一档全民参与式的平民选秀的歌唱类比赛, 《超级女生》在媒介融合的背景下, 应当综合把握这次历史的机遇。如今的媒介融合, 不单是内容的融合, 更是从媒介形态、结构、技术、功能、流程乃至传播方式的融合。把握好媒介融合的内涵与外延, 才能在当前的传播环境中处于优势地位。《超级女声》不仅仅要重视自身内容的挖掘, 还应当利用电视媒体的资源优势, 利用电视语言和电视意识捕捉其他媒体无法实现的细节上的美感。再利用不同媒介的不同长处完成节目营销环节, 打破传统电视媒体一级传播的模式, 扩大用户体验程度, 获得自身节目的稳固的品牌。

摘要：以湖南卫视《超级女声》为个案, 探究媒介融合背景下电视媒体如何保住自身原有的地位。通过深入的文本分析和访谈发现:如今媒介融合的背景对电视媒体虽有冲击, 但利大于弊。电视媒体可以借势进行营销以及制作方式的转型。《超级女声》的十年回归, 并没有扬弃其同质化的内容——平民参与的歌唱比赛。媒介融合使《超级女声》通过网络平台、自媒体平台等圈中更多的参与者, 从而获得多平台的参与、多平台的营销;节目的制作一改“海选”的制作成本高、制作繁杂的弊端, 利用媒介融合的手段缩减节目流程, 集中力量制作符合观众兴趣的内容, 并且符合当今传播环境下受众的心理。

关键词：超级女声,媒介融合,电视媒体

参考文献

[1]李光斗.电视媒体的整合营销之路[J].传媒, 2005 (07)

[2]李文艳.媒介融合十年发展之路[J].中国科教创新导刊, 2013 (02)

[3]马新莉, 张海珍.探讨新媒体时代的传统媒体发展之路[J].价值工程, 2011 (02)

[4]李光斗.蒙牛让你体验品牌的魅力——蒙牛“超级女声”中的营销解析[J].食品工业科技, 2006 (03)

超级游艇的中国时代 篇2

中国富豪们的新“玩具”

什么是超级游艇？并没有一个准确的定义，但通常超过24米长的游艇就会被称为超级游艇。超级游艇构造的复杂性远超一般游艇，价钱动辄上亿元。

意大利是生产超级游艇最多的国家，其次是荷兰、美国等地。2012年，全世界42%的超级游艇都是由意大利制造的，其中，又有一半是在托斯卡纳大区制造的。游艇制造业是意大利托斯卡纳大区的主要经济支柱之一，而托斯卡纳也是支撑世界超级游艇的重要基地之一。制造一艘超级游艇，需要超过70种不同的技术，在托斯卡纳，这些技术被游艇产业链中的各类公司所包揽。海天盛筵期间，Azimut Benetti、Perini等5大来自托斯卡纳的游艇集团纷纷亮相。

超级游艇可以带动当地经济的发展。一艘超级游艇，其产生的相关工作和服务需求等同于该超级游艇市场价格的7%。在一艘超级游艇从使用到退役期间内，其产生的经济效益是该游艇市场价格的6倍。举例来说，如果这艘超级游艇以1000万美元出售，那么到它退役的时候，这艘超级游艇共创造了6000万美元的经济效益。就目前的超级游艇市场来看，一艘超级游艇包括船员、食物等年均消耗费用约为75万欧元，若按照5000艘超级游艇的保有量来计算，每年超级游艇创造的经济效益超过36亿欧元。

在过去的20年间，全球范围内共有5000艘超级游艇面世，其中20%都是在意大利托斯卡纳诞生的。在未来的5年间，预计会有2000艘超级游艇建造出厂，而其中大部分预计被卖到亚洲地区。亚洲正在成为超级游艇的新兴市场，而超级游艇也成为更多中国富豪的超级玩具。

三亚打造超级游艇服务基地

中国现在已是超级游艇炙手可热的市场，从海天盛筵的展出现场就能看出，买家在琳琅满目的码头中寻求自己满足的款式，卖家更是来自世界各地，纷纷抢夺这块庞大的蛋糕。

当然，买船和买车不同，有陆地车才能行驶，有海洋船才能航行，车在不用的时候可以停在车库，船在不用的时候需要码头来停靠。游艇和码头之间就像鱼与水的关系。一艘超级游艇要停泊到一个地方前要考虑什么？意大利托斯卡纳游艇专家马克告诉我们，是码头。“一个专用的超级游艇码头、足够大的泊位还有其他必须的维修保养配套设施是首先要考虑的，其次还有相关手续的办理便捷程度、专业的技术服务、配套生活服务、船员等专业人员的更替等等，所有这些，必须要有一个现成的超级游艇的服务基地。”

超级游艇服务基地的建立可以带动与之相关的多个产业的兴起。另一位意大利托斯卡纳游艇专家安倍托介绍，在国外，每一个大型的港口或游艇码头，都会有专门的超级游艇服务基地，提供专业的维修保养和停泊服务，这不仅会给制造业、服务业带来更多的机会，也是真正衡量一个国家或者地区整体游艇服务业水平的重要指标。“海南岛位于北纬18°这个世界上最神奇的维度，与世界阳光海岸有着同样的天然条件和优越的海洋环境，完全可以打造出一个全世界人都愿意来此度假的游艇天堂。对于一个具备游艇产业强大发展基础和需求的大国来说，要想在超级游艇浪潮中获得更多的机遇，中国急需一个超级游艇服务基地。”

2012年，来自中国内地的首个私人买家购买了Feadship的一艘超级游艇，引起了业内不小的反响，也是超级游艇在中国发展的良好开端。中国船舶工业行会协会船艇分会理事长杨新发表示，中国人从看别人玩船到自己开始玩船是一个很大的跨步。如今三亚将要打造超级游艇基地，三亚究竟适合哪种规模船舶的停靠和发展，亦是值得探讨的。

Feadship超级游艇有限公司的CEO Dick van Lent认为，超级游艇服务基地一定要从可行方面投资，如三亚有着得天独厚的地理条件，码头的建设也具备了一定规模；三亚美丽的自然风光也是发展当地旅游业的有利条件，游艇、邮轮通常与旅游业结合在一起，相应的，超级游艇服务基地设立在三亚也具有可持续发展性。除了硬件设施和配备，游艇业若得以在当地发展，对于当地居民海洋意识的培养也是非常重要的。“这个产业并非买船和卖船那么简单，更多的是一种生活方式及理念，游艇行业真正可持续发展下去的核心，是通过游艇这一工具创造生活内容。”

安倍托还指出，超级游艇服务基地的建立不仅为了服务当地或本国的游艇，还应吸引国外的船主，对于三亚来说，地处东亚中心位置再次凸显了它的优势。近几年来，三亚出现了越来越多来自俄罗斯和西伯利亚的游客，而这些游客曾经频繁地出现在加勒比海一带，随着三亚各方面的优势都赶超上来，那么俄罗斯和西伯利亚的游客就不用跑去加勒比海，而是到比加勒比海更近的三亚。

中国在数百年前曾是航海大国，但其航海事业随着岁月的蹉跎逐渐消失在历史当中。伴随着正在增加的超级游艇保有数量，中国码头的建设也变得刻不容缓。追赶欧洲目前游艇产业链，中国还有很多路要走，也因此超级游艇在中国“开”起来并不容易。除了码头的缺乏和设施不健全，超级游艇若要在中国持续发展还面临着游艇专业技术人员和服务人员的匮乏。另外由于新兴行业的原因，私人游艇使用的相关法律法规几乎呈空白状态。这些客观条件导致中国的超级游艇使用率普遍偏低，不过从海天盛筵的现场来看，游艇买家的热情丝毫没有冷却的趋势。

超级游艇之家——游艇会

超级游艇得以持续发展，和游艇会的创立密切相关。目前在中国，游艇会通常以一个地产公司的附属项目的形式展开，用以提升地产项目自身的附加价值。随着近几年开发商的逐步探索，中国码头也逐渐由商业地产项目的附属品而发展出自身规模和形式。

发展游艇会以及游艇产业，中国其实有许多可以学习的对象。拿摩纳哥来说，这颗地中海的明珠国土面积虽仅大于梵蒂冈，但其游艇产业的发达程度和游艇会的知名程度在世界范围内都十分有名。摩纳哥皇家游艇会总秘书长伯纳德介绍说，摩纳哥的游艇会之所以得以发展到现在这个规模，是因为其充分利用了自身的地理优势、海洋资源和自然风光。游艇业的发展离不开水，中国有丰富的湖泊、河流和海洋资源，这些都成为未来中国大力发展游艇产业的先天条件和优势。摩纳哥从1862年才开始发展航海，比郑和下西洋足足晚了好几百年，然而摩纳哥的游艇会至今仍被世界的富豪名流所追捧，依靠的是值得信赖的优质游艇会品牌和通过游艇宣导的一种生活方式。

超级大盘时代城别墅样板间欣赏 篇3

2011年8月6日, 青岛时代城接待中心正式对外开放。我第一时间拜访了这个震撼业界的奢华项目接待中心。2011年8月6日晚上, “情系青岛·感动生活”──时代城全球首映晚会, 在青岛奥帆基地心海广场华丽上演。我作为特邀嘉宾出席此次盛会。

2012年10月14日, 时代城翡翠郡别墅项目体验区即将开放之前, 我抢先参观了时代城翡翠郡别墅项目两个样板间。

时代城开发商系嘉凯城集团, 该集团系全国50强房地产开发企业之一, 2009年上市, 2009年底集团市值231亿元, 在国内上市房地产公司中市值排名第12位。

时代城是嘉凯城集团进入青岛的第一个作品, 项目西靠虎山, 东拥卧龙山, 正好处于两山环抱之中。项目占地2300亩, 总建筑面积230万平方米。

为了不愧对这片风水宝地, 嘉凯城集团整合了全球顶级的5家合作伙伴, 打造出规模在青岛位居前三的国际情感社区。

时代城一期分为别墅和高层, 别墅共32栋175套, 类独栋和联排为主, 建筑风格为法式田园、英伦、诺曼底三种, 面积区间在230-320m2之间, 2011年12月首次开盘, 目前别墅仅剩30套房源。

据了解, 该项目定位为较稀缺的山水别墅 (依山傍水) 、坡地别墅 (依虎山而建, 高低落差达30米) 、城市别墅 (生活配套城市化) 。因其依山而建, 嘉凯城在建筑品质上加大投入, 每平方米钢比常规多用5%, 用以强化建筑质量, 桩基深至20米, 增强抗震能力, 以延长使用年限;双层地下室设计, 建设过程中对地基岩石进行水泥浇灌, 有效杜绝了地下室渗水或地下室受潮发霉等问题;采用三层中空玻璃、外墙保温等贴心设计, 全面提升业主居住舒适度。

无线“轻上网”时代的超级本 篇4

说起超级本，市面上林林总总的品牌型号足以把消费者搞晕。然而必须指出的是，目前仍没有任何一款产品，可以被称为“真正的超级本”。

作为PC时代的IT霸主，英特尔并非不理解市场的发展，确切的说，它准确预计到了“轻上网”时代的到来，而且顺应形势推出了PC系统的轻骑兵产品“上网本”。可惜，这支轻装部队被对方阵营更为精锐的同类型部队——平板电脑——打得丢亏弃甲。而这场“轻上网”战争的完败，几乎导致整个PC产业陷入萎靡。

除此之外，英特尔还面临诸多严酷的市场挑战：智能手机和平板电脑更多地采用ARM芯片，这打击了英特尔的传统核心业务；与诺基亚的手机软硬件合作遭遇致命背叛；而应对移动设备的3D芯片长时间处于实验室阶段。

日子还得过，以后怎么办？英特尔的设计师们推出了创造性设计：把PC和平板结合起来怎么样？这种设计显然是对方阵营苹果绝对不会去尝试的。基于苹果的核心设定：乔布斯认为这是“卡车+轿车”的结合，继任者蒂姆库克认为这是“烤箱+冰箱”的结合，总之，就是风马牛不相及。

但英特尔显然不这么认为，如果一台设备，它足够轻，轻到和现在的平板比肩；它又足够强，强到可以担当普通PC乃至工作站的工作；而它的形态应该是变形金刚：PC形态，平板形态，变身！别以为我疯了，就这么一鼓捣，第一个超级本原型诞生了。

蒂姆库克口中“烤箱+冰箱”的怪物，居然真的在英特尔的实验室中被制造了出来，英特尔看到了曙光和希望，一个不曾被开辟的侧面战场。

谁都希望——应该说是英特尔及所有PC系厂商都希望苹果这个“邪恶轴心”早点没落——至少没落到可以与大家“共同繁荣”的地步，然而侧面战场的开辟似乎并没能抢走苹果的风头，人们发现苹果仍旧如日中天，而这个登上诺曼底的，却好像是另外一个什么东西。

核心不明，涉嫌山寨

业界将目前上市的超级本们称为“第0代上网本”——因为它们均为真正上网本定义的“半原型”，并没有实现所谓的“PC与平板相结合”，而只是打造了一款更快更轻更薄的PC。

姑且不说这个“烤箱+冰箱”概念是否真能担当得起阻击苹果帝国的任务，仅看现有的超级本产品，人们感觉似乎被英特尔忽悠了：不就是一个更轻更薄的“烤箱”么，我的“冰箱”呢？

根据英特尔的解释：这款“下一代”的笔记型电脑更轻更薄，具有高续航能力以及时尚的设计外观，这就是超级本，这就是超级本，这就是超级本……

催眠似乎起到了作用，但同时被“果粉”们无情地鄙视：这些概念不就是Macbook Air么？

苹果公司也坐不住了，直接一纸诉状提交法院：超级本外型“山寨”了Macbook Air，请求禁售！

作为一款概念型新产品，不得不说英特尔下了一步怪棋。但考虑到英特尔多路受困的窘境，提前将半成品推出并不奇怪，至少PC版本的Air还是有其现实意义和市场需求的。

与此同时，为UltraBook超级本打造的“超级”芯片也是十分重要的业务增长点，特别在各大硬件厂家群起呼应超级本战略，并纷纷上马自己的超级本产品之后，这些搭载着“超级”芯片的 PC Air设备，无疑为英特尔恢复了世界芯片老大的些许荣光。

真正的超级本在哪里？

英特尔的确准备好了继续这场“超级战役”，并许诺未来超级本一定会加上触控、手写、AOAC等“本来说好”的功能。英特尔不想也不能仅靠一个山寨的PC Air来实现自己的华丽涅磐，它需要的是一个“大杀器”。

那么未来的超级本究竟应该长成什么样？如果美国法官依然觉得超级本没有MacBook Air酷，如同他们认为三星平板没有iPad酷一样，那么未来的可变型超级本可能也还是一副“空气”样，而且是一个可以变型成平板或变型成iPad的PC Air。

这番推论，怎么说都觉得有点提不起劲来，如果一切推论成真，也就不意外为何蒂姆库克会嗤之以鼻地讥讽这种“烤箱+冰箱”的设计一定失败了——搞来搞去英特尔不过是山寨我的两个产品，然后把他们强行整合到一起。

一切都是假说，希望现实没有那么残酷。必须承认，PC与平板结合的设计概念是十分清晰的，这种一站式设计很像是某种超级英雄的超级设备，所以这个概念配上超级本这个名字十分妥贴，问题是制造厂商将面临很多现实的问题。

不得不拿这块似乎极有希望的万能挡箭牌来提前参战，导致仓促间的应对十分疲软，然而作为一个创造了人类历史的老牌计算机硬件厂商，英特尔的布局显然清晰而且深远。人们可以暂且绕开令人眼花缭乱的市场，来窥探下英特尔的沉稳老道之处。

Surface插足“Win8超级本”组合

在诺基亚问题上，微软让英特尔扎扎实实地难过了一把。事实上作为两个基本没有竞争性业务的公司，微软和英特尔没有正面冲突的必要，双方合作的理由和现实利益更大。至少这一次，两家公司在超级本概念上似乎心有灵犀，让业界再一次看到了Wintel映射出的超级本战略的清晰规划。

所谓“微软的支援”，无疑是人们翘首以待的Win8系统，从命名上看似乎是微软的一次例行系统升级，实际上蕴涵了巨大的深意——除了更快的开机速度、更强大的功能之外，这一代Windows将现实平板和PC的无差别环境——也就是说，PC平台和平板平台将首次完全一致地出现在用户面前而非简单的数据同步或平台共享。说得再清晰一点，就是“烤箱”能当“冰箱”用了。咦？这不是就是超级本么！

而纯软件范畴的Win8需要硬件配套作为支持，超级本自然当仁不让。两家公司可以实现类似上世纪七八十年代PC与Windows合作的翻版……

等等，理想很美好，现实却很残酷。

“平板电脑最终是会替代传统PC的。”比尔·盖茨的言之凿凿，不免令人联想到：即便是当年iPad大获成功之际的乔布斯也只是喊出个“后PC时代”的口号，并未顺势给PC判个死刑。大家开始意识到“被微软坑了的冤大头原来并不仅是诺基亚一个”。

尽管微软之前在移动互联网领域折戟沉沙，但在关键的Win8定位问题上，却依然选择了站在了平板一方：在并不擅长、以前也颇少涉及的硬件领域，冒着得罪HP、Dell等伙伴，损害传统产业生态基础之大不韪，推出自有品牌平板电脑Surface。

Surface使用Windows 8操作系统，分为两个版本：一个使用nVIDIA代工的ARM处理器，以及Windows 8专为ARM设计的版本Windows RT；另一个使用英特尔Core i5 Ivy Bridge处理器，使用Windows 8专业版系统。

也就是说，微软的重量级产品Win8，主要是为自己的平板战略准备的。微软发布了Surface的数种配件，包括3毫米厚的智能外壳，这一外壳能提供键盘功能，更像是解决了打字办公方面的需求。

英特尔推出超级本，其相对于平板的最大竞争优势就在于其商务办公功能，而win8平板也能解决这个问题，其相对于安卓和iOS系统，既能保证移动的休闲娱乐应用，又能同时满足商务办公需求。从这个意义上说，超级本在Surface平板面前，对于消费者似乎没有了任何的概念优势——这听上去似乎真的有些令人沮丧。

未来超级本：真正的逆袭

停止未来超级本是“PC Air + iPad”的吐槽，规划一下美好超级时代的蓝图。

首先，超级本将会支持触屏手写，屏幕可翻转折叠，并继承了轻便超薄特性的超级终端设备；其次，超级本搭载Win8操作系统，并可根据外形的变化自动切换不同的操作系统模式，以配合PC和平板不同任务环境下的不同需求；最后，超级本的工业设计必须极具设计感、流线型、潮流、时尚，并热切地希望其有别于苹果系产品，毕竟世界上美好的设计不应只有苹果一家，而优秀设计师们也很希望设计一款可以打败“已流行十多年的苹果设计”的新产品。

按照比较理想的状态：在没有外界压力的情况下，如果PC体系能够同心同德，避免走上Android体系发展失控的老路，那么超级本有可能成为具有划时代意义的产品。

其实，业界可以理解PC系急于改变现状、拉抬业绩的心态，但是对未来“真正超级本”上市而言，目前操之过急的举动，带来的究竟是预热市场的积极作用，还是增加审美疲劳的负面影响，尚不得而知，希望那些大骂坑爹的消费者可以有耐心等到“真正超级本”上市。

超级女声时代 篇5

2006年, 漫威成立了专属的电影工作室, 开始制作两部由漫威旗下漫画改编的电影。在业界一片唱衰之声中, 漫威取得了让人意想不到的成功, 第一部作品《钢铁侠》全球票房高达5.66亿美元。借助迅猛的势头, 漫威后续推出的几部作品均占据了高比例的市场份额, 使漫威影业迅速从一家小公司成为行业领导者, 实现了从最初的负债经营, 到目前已发行的九部影片 (截止至《美国队长2》) 共取得全球24.75亿美元的票房奇迹, 超过“哈利·波特系列”8部23.90亿美元的票房纪录, 成为史上最卖座的系列电影。这种巨大的成功, 在漫威影业自己看来, 可以借用《钢铁侠》中的一句话来总结, “有时候, 你得在学会走之前就开始奔跑。”而外媒更形容漫威系列的成功为“超级英雄电影的黄金时代”。

一、系统化的电影宇宙构建

从2008年《钢铁侠》开始, 到2015年即将上映的《复仇者联盟:奥创时代》为止, 漫威影业即将完成两个阶段的漫威宇宙构建计划。近日, 漫威影业掌门人凯文·费奇已经对外宣布了第三阶段截止到2019年的六部未命名漫威超级英雄电影制作计划, 并宣称漫威的电影计划表已经延续到2028年。这样的野心和创举完全得益于漫威系列电影系统又精准的宇宙。

所谓漫威电影宇宙, 是由漫威影业基于漫威漫画出版物中的角色独立制作的一系列电影所构成的共同的架空世界。这个宇宙体系和漫画中的漫威主宇宙一样, 是由共同的元素、设定、表演和角色通过跨界作品所建立的。同其他超级英雄电影着重描写单个英雄的个人成长史不同, 漫威最初的计划便是要制作电影合集, 把旗下重要的英雄角色统一到一个系列中, 而不单只是让他们在各自的电影中独立存在。这种将不同时间、空间的人物集合到一起的创作方式以, 使编剧在进行群像性故事的剧本创作时的不需要重新构建角色的性格, 又能在角色独立电影中有更大创作空间, 并且在创作时可以根据电影安排创作更多伏笔, 使各部作品自然联系到一起

漫威宇宙构建的第一阶段 (2008年 -2012年) 可以被视为主要角色构建时期。这一阶段前期的几部电影《钢铁侠》、《雷神》、《美国队长》的主角均为“复仇者联盟”中的主要人物, 并被漫画迷成为“三巨头”。在第一阶段率先向观众展示这三位主人公的故事, 就是在为这一阶段的收官之作《复仇者联盟》打下坚实的基础。《钢铁侠》上映时, 观众并未意识到漫威影业的野心, 而在《无敌浩克》片尾, 钢铁侠托尼·史塔克出现时, 才使观众意识到这会是一个系列电影合集。这种关联性促使观众会连带观看整个系列的每部影片, 从中寻找关联和按时, 猜测故事走向。这种捆绑的销售概念, 使每一部漫威作品都能够保持稳定的票房和市场关注度。

值得注意的是, 漫威超级英雄个人影片时, 并不拘泥于一种创作模式, 他们充分运用主角的自身特点和历史背景, 拓展不同空间和时间纬度, 力图打造出最丰富多彩的漫威宇宙环境。在已经完成的第一阶段宇宙构建中, 《钢铁侠》、《无敌浩克》建立起观众最为熟悉的现实空间, 使观众从最熟悉的普通世界视角接受漫威宇宙。在《美国队长》中则呈现了20世纪40年代的历史环境讲述美国队长的诞生, 介绍神盾局的前身, 拓展出更宽的时间维度。利用《雷神》构建起地球之外的新空间——永恒境界阿斯加德, 并巧妙的利用雷神被流放到地球作为突破点展开故事, 将阿斯加德和地球这两个空间结合起来。《复仇者联盟》则是利用在《雷神》和《美国队长》中埋下的“麦格芬”—宇宙魔方, 将前作中出现的超级英雄集结起来, 呈现一出争夺宇宙魔方并拯救地球的英雄群像戏。这种处理方式, 既符合漫画本身所呈现的宇宙, 满足了漫画作品读者的想象, 也使不熟悉漫画的观众循序渐进了解整个故事进程。

与第一阶段叙述重点不同, 第二阶段 (2012年 -2015年) 更关注英雄本身的成长, 并继续对拓展漫威电影宇宙的构架。在推出三部续作《钢铁侠3》、《雷神:黑暗世界》、《美国队长:冬日战士》之后, 即将推出的《银河守卫者》将要讲述在宇宙中由全新的角色展开的故事。这部影片也不会独立存在, 它与第三阶段的《复仇者联盟3》及其他未公布影片之间有着深厚的联系。同样, 《复仇者联盟:奥创时代》中新加入的“快银”和“猩红女巫”也会在更大程度上丰富漫威宇宙。

二、多层级的人物设计

漫威并没有完全根据漫画中角色的人气程度来选择制作影片, 其第一部作品《钢铁侠》的主角, 在人气排行榜上甚至不在前五位。但是这个角色具有强大的可塑性。除了传统意义的超级富豪设定外, 他也是一位有心理缺陷和超强个性的主人公。影片中的托尼·史塔克会炫耀自己的聪明才智, 也会无尽的挥霍财富。当他成为有了责任感的钢铁侠后, 也继续保持着贫嘴和耍小聪明的个性, 削弱了“高大上”的惯有塑造模式, 使角色更“平民化”。同样, 雷神对地球生活的不熟悉, 美国队长性格中的顽固守旧, 都为这些角色平添了许多亲和力。加上影片中的幽默桥段, 使这些角色摆脱了超级英雄固有的冷漠形象, 更加亲民。

在确定“第一印象”后, 漫威第二阶段的人设重点便是有针对性的扩展人物性格。美国著名神话比较学专家约瑟夫·坎贝尔曾指出:“全世界各地都有英雄的神话, 尽管这些故事因文化不同存有细节差异, 但其基本模式却有惊人的相似之处。”作为超级英雄类型片, 漫威影业也秉承了“英雄历程”模式来刻画主人公, 从而保持故事对观众的一贯吸引力, 但是更侧重于讲述在已成立的新世界迎来新考验的时候, 超级英雄要如何正视自己最大的恐惧。《钢铁侠3》中, 钢铁侠需要承受《复仇者联盟》中发生的事件带来的沉重心理阴影。《雷神:暗黑世界》中无所不能的神也要经历丧母之痛的打击却束手无策。《美国队长:冬日战士》中无所畏惧的美国队长也要面对旧日好友成为敌手时犹豫不决。这样的作品, 既符合超级英雄惯例的从自我身份的怀疑和否定, 到认清能力和责任, 最终挺身而出模式, 又保持了漫威漫画作品几乎每个英雄都不是完美的, 都在因为各种原因和自己作着斗争的主旨。这几部续作均放大了主人公的纠结, 让每一个高大的英雄, 都迫切的有了自己渴望的宁静和平和却不易实现。这种“纠结”的放大, 使几部续作增添了更多的人情味, 也使角色更加立体和丰满。

为了使整个宇宙空间紧密联系, 漫威不会轻视对重要配角的塑造, 重要配角的每次出场都经过精心设计, 起到不同作用。神盾局科尔森特工就是代表性的“线索人物”。在漫威宇宙第一阶段的前几部作品中, 他在每部影片中都只有2、3分钟的出场时间, 但每次出现都能引出神盾特工局的信息或下一部影片的暗示作用。《钢铁侠2》中, 科尔森探员去新墨西哥州执行新的任务就是寻找下一部作品《雷神》中的雷神之锤。甚至在《钢铁侠2》和《雷神》中, 科尔森探员的出场, 分别引出另外两位重要的“复仇者联盟”成员—“黑寡妇”和“鹰眼”。

除了标志性的线索人物, 漫威也没有忽视挖掘其他配角身上的独有资源。《钢铁侠2》中出现了钢铁侠的父亲霍华德·史塔克, 而在《美国队长》中观众会发现美国队长竟然是这位霍华德·史塔克和另外一位著名科学家的“超级血清试验”成果, 美国队长标志性的盾牌也是由这位神盾局的创始人专门制造。《雷神》中的天文学博士赛尔维格, 因为研究方向刚好关于宇宙魔方, 所以在《复仇者联盟》中顺理成章的成为了重要的配角, 在最关键的时刻为超级英雄们提供了帮助。

同时, 因为漫威漫画庞大的英雄体系, 影片中某些配角角色也会在未来某阶段成为主角。美国队长最好的朋友和战友巴基·巴恩斯在《美国队长》中坠入悬崖掉牺牲, 但根据漫画作品可知这个角色还有更多故事可以挖掘。因此在《美国队长:冬日战士》中, 这位配角作为反派强势回归。根据漫画发展, 这个角色有可能在今后的某一时期接任美国队长领导“复仇者联盟”。这种配角晋升主角的大胆创新, 使得漫威宇宙体系构架增添更多可操作变化, 增加故事吸引力。

三、多元化的市场运营

漫威宇宙构建的触角不仅局限于电影本身, 制作团队更引以为豪的是他们在DVD中插入的小短片。这些短片类型、创意、主角各不相同, 《美国队长》DVD中的附加短片讲述的是美国队长的女友卡特如何由一名被排挤的女探员, 成长为神盾局创始人之一的故事。故事背景延续20世纪40年代的设计, 并融合了时代特有的盲目爱国主义、性别歧视等要素, 结合女主角独自处理间谍事件的情节, 呈现出美国队长飞机坠毁后卡特这一角色未来的未来走向。在短片的最后, 卡特成为神盾局的创始人之一, 这一点又于后续影片中被反复提及, 使得整部短片成为美国队长系列中承上启下的关键要素。同时, 这一短片也是对即将播出的电视剧《特工卡特》的良好的前期宣传。

同时, 漫威影业也将触角涉及到电视剧市场。2013年开播的《神盾特工局》便是利用科尔森探员这一角色作为主角, 讲述“起死回生”的探员率领普通特工解决事件的故事。在电视剧播出过程中, 将同期上映的《雷神:暗黑世界》和《美国队长:冬日战士》中的元素结合进电视剧中, 使整个漫威宇宙框架显得更加密不可分。

漫威非常注重宣传造势, 每部影片都尽可能做到全球巡回首映, 每年都会带领豪华的宣传阵容参加全球最著名的动漫展会圣迭戈漫展, 并在漫展上发布最新的预告片和极富设计感和病毒营销宣传手段的海报, 尽可能全方位的使影迷获取最新的影片信息。DVD销售也采取分阶段精华集合销售的方式, 使整个系列的作品成为一个整体, 形成了极好的品牌效应。

四、结语

每种娱乐有对它特殊关爱的群体, 也都并积极地寻求这样的群体。在所有年代都曾有过的经历便是市场与垂青者的循环运动, 以及娱乐样式自身为追逐这些市场所作的改良转型。漫威影业取得的成功带动了整个超级英雄电影这一类型影片的集体转型。更多此类型的电影在遵循“英雄历程”发展模式的同时, 开始注重时空的拓展或超级英雄的组合。这不仅丰富了此类型片的内容, 也促使整个市场更加注重兼容并蓄。这样的进步是业界和观众都乐于看到的, 也是超级英雄电影能够持续保持稳步发展的最好途径。

参考文献

[1][法]弗朗索瓦·特吕弗《A kind word of critics》, 1972年, 100页。转引自[美]托马斯·沙茨《好莱坞类型电影》, 冯欣译, 上海人民出版社2009年8月第一版, 第9页。

[2][加]张晓凌詹姆斯·季南《好莱坞电影类型历史、经典与叙事 (上) 》, 复旦大学出版社2012年8月第一版, 第282-283页。

超级女声时代 篇6

一、中国零售业现状及发展趋势

中国的现代零售业从1900年俄罗斯人在哈尔滨开设的第一家百货店秋林公司起, 经历了一个多世纪的发展变化。20世纪80年代是中国百货业的巅峰时期, 90年代起日渐衰落。1997年, 百货业的亏损面达12.4%, 1999年升至33.3%。2000年以后, 百货业举步维艰, 纷纷倒闭或转型。按照生命周期理论, 新的业态开始出现并逐步发展壮大。出现了超级市场、购物中心、电子商务等。1997年, 我国消费品市场进入买方市场状态, 竞争加剧, 消费结构、观念、行为随之变化。近年来, 外资零售业大举入侵中国市场, 其全新的经营理念和经营模式, 严重威胁着本土企业在本商圈的霸主地位以及新兴业态, 如超级市场、购物中心的发展。

二、中国超级市场的经营现状及发展趋势

中国内地引入超级市场的概念是在20世纪80年代。1981年4月12日, 广州友谊商场附近开设了第一家超级市场, 占地270平方米, 3个结款台, 采用外汇结算, 服务对象主要是外籍人。此后, 佛山出现了第一家用人民币结算的超级市场。

超级市场是指实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式, 以满足消费者对基本生活用品一次性购足的零售业态。其主要特点是薄利多销, 采用大工业的分工机理, 实行对零售经营过程和工艺过程专业化和现代化的改造, 国际上已普遍实行连锁经营。

1. 中国超级市场的经营现状

超级市场把现代工业流水线作业的生产方式用于经营管理, 实现了商业活动的标准化、专业化、集中化、简单化。使商业经营转变为可管理的技术密集型活动, 资本运作趋于理性。

目前, 我国的超级市场规模较小, 很少形成连锁经营。商品品种少, 尤其是生鲜食品不足, 与供应商缺乏合作, 在物流配送上没有形成信息网络。90年代末, 一些大的外资店涌入中国市场。1995年, 家乐福进驻北京, 1996年, 沃尔玛进驻深圳, 麦德隆进驻上海。同时, 一些国内的超级市场开始倒闭。如广州阳光超级市场、北京红苹果超级市场等。超级市场的地区性分布不均, 主要集中在沿海和一些经济发达的城市。

2. 我国超级市场的发展趋势

(1) 规模化

超级市场在销售上的特征, 突出在其廉价的销售, 这是它与其他零售业态竞争的主要武器。要取得价格优势, 必然要降低成本, 扩大销量, 因此扩大连锁经营规模是我国超级市场发展的首要选择。

(2) 大众化

超级市场是以普通顾客为目标市场的大众化策略, 是其多年来持续发展的重要原因。因此, 超级市场除适量经营部分高档进口商品外, 应把国货作为主营商品, 大力拓宽中低档品种。其经营应以日用品、食品和非耐用消费品为主, 大规模的可扩展到服装、家电等。其选址应遵循就近消费、方便购买、合理布局的原则, 根据功能、商圈内人口数量、交通及竞争状况而定, 避免在商业区扎堆。这一点上, 沈阳的新一佳就是一个失败的范例。新一佳位于沈阳市商业中心———中街, 毗邻兴隆大家庭、沃尔玛, 远离居民区, 作为一个以日用品为主的超级市场选在商业中心地段本身就不是一个明智之举, 更何况又有大型连锁超市围攻, 以关门告终是必然的。与此相反, 像家乐福、乐购, 都选在远离商业中心的居民区附近, 这样既避免了为争夺顾客而进行的价格战, 又方便了附近居民, 经济效益自然好。

(3) 规范化

超级市场是大工业协作机理在零售业的集中体现, 是把零售业推向标准化作业和规模化发展的现代流通业大道, 规范化、标准化是企业运营的基础。连锁超市要实现统一进货、统一配送、统一核算、统一管理。我国许多连锁超市在统一采购配送上受阻, 背离了专业化分工协作的原则, 很难实现规模效益。连锁集团应建立物流枢纽———配送中心, 实行统一规范的管理, 按统一章法经营, 保证统一的服务质量, 沃尔玛的成功与其自身完备的物流配送体系密不可分。

(4) 自动化

超级市场的购、销、存、运各项流转应全面实现自动化。包括:商品销售管理自动化, 会计财务处理自动化, 商品配送自动化, 仓储管理, 流通加工自动化。电子信息技术的引入, 推广POS系统, 电子订货系统 (EOS) , 电子数据交换系统 (EDI) 。

(5) 信息化

随着电子商务服务体系的推进, 超级市场的经营管理也进入了电子商务时代。最明显的体现在多元化的电子支付形式的广泛应用, 微信支付、支付宝、借贷宝、百度钱包等新型的电子支付模式已经在很多大型超级市场被推广, 且受到了很多中青年消费者的喜爱。

三、中国大型购物中心的经营现状及发展趋势

购物中心多是由房地产商或房地产商与零售商合资开发的整套商业设施, 特点是占地面积大, 倡导一站式购物, 将商品零售, 餐饮, 娱乐, 健身融为一体, 满足顾客多元化的消费需求。其大多以一两家主力店为龙头, 功能以购物为主, 并有餐饮, 美容, 休闲, 娱乐健身, 购物中心的交通一般较为便利并设有充足车位的停车场。

1.中国大型购物中心的经营现状

国内大多数的大型购物中心的现状是由各楼层的卖场经理来负责对店中店日常经营活动的管理。购物中心内的主力店和店中店经营管理没有完全统一, 只是零散的简单组合在一起。信息管理部门没有把各店的经营情况及时的公布, 导致店与店缺乏必要的沟通, 使得一些管理、促销缺少统一, 没有形成共同繁荣的景象。

2.我国大型购物中心的发展趋势

(1) 大型购物中心的发展应该区别于超级市场, 重视品牌的树立

消费者具有一种精神满足心理。既名牌产品除具有一般产品同样的使用价值外, 还能为消费者提供精神上的满足。当拥有名牌商品已成为显示其社会地位优越的标志时, 购买者总是把价格与情感联系在一起, 通过购买实现心理上的满足, 这时消费者对高价格的心理追随能力特别强。鉴于此, 大型购物中心更应明确市场定位, 树立品牌形象。

(2) 大型购物中心的商圈要向城郊扩展, 并拥有更大的停车场

随着生活水平的提高, 汽车已经成为大众消费品, 一站式购物的大量性导致自驾购物的消费者群体增加, 由此就产生了大量的停车需求。拥有足够车位的停车场可以让消费者在购物时没有停车位难求的后顾之忧, 也是提升购物中心的市场竞争力的有利因素。在零售行业的服务差异化逐渐缩小的背景下, 构建大型停车场成为大型购物中心以差异化服务来提升市场竞争力的必然要求。

四、结论

在发达的市场经济国家, 零售业已经从社会生产系统的终端行业转变为先导行业。在中国, 随着市场经济体制的逐步完善, 零售业在市场营销系统中逐渐发挥先导作用。超级市场和购物中心作为一种具有发展潜质的业态来讲, 必然也有其自我完善发展的过程, 只有通过学习流通业高度发展的先进国家的实际经验, 再根据目前我国零售的发展现状, 加以吸收、改造、完善、为我所用, 此外, 我国还应进一步健全零售业的统计制度, 使统计项目和统计方式更加科学化、规范化, 能够反映经济真实运行情况, 从而为政府部门最终决策提供可靠依据可以使我们的国有大型零售企业少走弯路, 快步地步入到健康、良好的发展轨道上来。

参考文献

[1]黄金平.《连锁经营管理》[M].广州:广东经济出版社.

[2]大卫·E·贝尔, 沃尔物·J·萨蒙.《零售学》[M].大连:东北财经大学出版社.

[3]吴宪和, 陈顺霞.《流通经济学教程》[M].上海:上海财经大学出版社.

[4]谢爱丽.《零售管理运作实务》[M].广州:广东经济出版社.

超级女声时代 篇7

此时，大家肯定和笔者一样，迫不及待地想知道，超级标贴是如何满足客户需求，又是如何贯彻“省”字，获得利润最大化的？“我们一直提倡的是‘省’字。我们的省有很多，让客户省心省力，让自己省成本。根据客户需求优化生产模式、调整内部管控、构建质量管理体系、优化设备配置等，都是围绕这个‘省’字展开。超级标贴一直以这样的方式、这样的理念服务客户、服务股东。”超级标贴市场总监屠立清如是总结。

外求客户省心省力

让客户省心，首先要了解客户需求，然后用行动做到让客户省力。超级标贴每年至少举行两三次技术论坛，与客户交流讨论，再针对客户提出的要求，进行提高技术含量等能增加附加值的创新活动。

超级标贴的客户群中，不乏商业巨头。以BP润滑油为例，作为世界公认的润滑油专家，BP对产品质量和包装要求极为严格。为满足客户要求，超级标贴专门针对客户的产品特点将整条生产线做了调整。由于公司原本使用的凸版印刷机质量不够稳定，客户投诉率较高，为达到客户满意，即便柔印设备成本较高，超级标贴还是选择了组合式柔印机。超级标贴打样的标签，被BP拿到亚太区总部进行展示，并将其作为标杆来要求其他为BP提供标签的供应商。也正因为品质始终如一，十年来BP一直与超级标贴保持着密切稳定的合作。内求自身节省成本

既然柔印机效率高，平台多样性及兼容性好，可以实现多工艺稳定匹配且能很好地满足一些国际大客户的需求，那是不是应该将印刷设备全部更换为柔印机呢？也不尽然，

“这个行业市场范围很广，客户的要求也多种多样，客户的产品不一定都需要各项性能指标最好的设备，也会需要性能指标低一些的设备，所以，最好的不一定是最合适的。”屠立清解释道，“况且。我要既能满足客户需求，还能控制成本。柔印机要求的起印量较大，而且耗材成本较高，因此，一些印量小的订单使用凸版印刷就更合适。所以，我们在使用柔印机的同时也没有放弃凸版印刷机，二者各有各的优点，互为补充。”超级标贴的考虑甚为周全。为客户“省”是为了得到更多订单，实现“开源”；而为自己“省”是控制成本，得以“节流”，二者缺一不可。

如今，超级标贴既有柔印机也有凸版印刷机；有组合印刷机也有单一工艺的设备；有国产设备也有进口设备。针对高端标签客户，可以使用组合式柔印机来满足其复杂工艺要求，而物流中常用的标签一般要求较简单，选用普通国产印刷机即可。超级标贴在保证客户需求的前提下，设备种类齐全，并且始终保持高效率利用，有效地控制了生产成本。

“以前标签行业的利润还不错，做一批货退掉三次对公司的效益都没什么影响，而现如今的微利时代，别说退一批货，就算调试时浪费多一些，生产时次品多一些，都可能导致亏本。”按屠立清的介绍，设备能保持少故障运转、高效率利用非常重要，同时公司也需要一支合作默契、有效率的团队来支撑这种高效的生产流程。团队建设恰是让屠立清最引以为豪的一点，近十年来，除了印刷机的副手有一些流动，作为技术核心骨干的印刷机长一直比较稳定，公司的中高层领导更是不曾有过大变动，超级标贴团队曾被专业咨询公司评价为“如狼一般团结机敏”。要知道，培养一个技术骨干或管理者需要公司很大的成本，避免这些人才频繁流失，不仅有利于生产，保证公司团队的凝聚力，也从一个方面人人节省了人工成本。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”超级标贴就是在平日一点一滴的节省中获得利润。十年来，超级标贴极少在公开场合露面，坚持在默默的，受革和完善中成熟壮大。功夫不负有心人，在2012年“太阳杯”亚洲标签大奖赛上，超级标贴一举摘得柔印类最佳印刷奖。尽管如此，屠立清对过去的业绩还是有许多遗憾：“其实有些解决方案对客户而言仍不是最完美的，使用时还是会产生新的问题，但是这也说明我们还有很大的进步空间，所以未来我们不敢松懈，依然要继续努力。”

这种务实谦虚的态度让我们有理由相信，2014年，超级标贴可以再次不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天。