广电有线网络（共11篇）
广电有线网络 篇1
广电总局明确提出在2010年底前完成有线网络的省内整合, 同时大力推进有线网络运营单位转企改制。公司整合的过程, 实际上就是按照《公司法》的要求, 把大家的思路都统一到现代企业制度上来, 尤其是对财务人员扭转思想的一个过程。本文就如何做好整合后网络公司财务管理工作谈谈自已的看法, 旨在抛砖引玉。希望得到行家里手的关注, 共同关心这一问题, 提出好的意见和建议, 指导我们更好优质高效地完成财务管理工作。
整合后的广电网络公司应加强财务管理体制的创新, 实行财务集中管理模式, 即统一财务战略、财务政策、财务制度, 提高集团的整体运行效率, 降低集团的总体经营成本, 达到资金统筹安排、会计核算规范、内部控制运作安全高效, 唯有如此, 网络公司才能真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的市场竞争主体。针对会计核算基础比较薄弱的情况, 建立会计核算中心, 提高会计核算水平;针对成员公司资金运用分散, 公司集团资金运用缺乏有效的预算控制, 建立财务管理中心;针对财务部门职能根本没有发挥的情况下, 建立内控中心, 防范各种风险。因此, 整合后的网络公司应形成以会计核算中心、财务管理中心、内控中心三大职能中心为管理控制主体的财务管理模式。
1 会计核算
会计核算中心主要负责公司的固定资产、工程物资、工资福利、应交税金、收入、成本、费用等企业日常核算工作, 是企业一切财务管理活动之根本, 没有好的会计核算基础, 其它财务管理与内部控制活动就无从谈起。
1.1 建立会计作业标准
每项工作都有其作业标准, 会计工作的作业标准主要依据是《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》和企业的具体生产经营情况。广电网络公司的会计作业标准中, 应明确规定公司应用的会计科目的使用范围、企业会计政策的选择应用等等。广电网络公司会计政策的运用, 要充分考虑到会计准则与制度、税收法律、公司今后的运作如上市融资等多种因素, 综合考虑后选择使用。
1.2 改良会计作业流程
各岗位作业任务和作业标准制定后, 还要对具体的各岗位工作流程进行设计和改良。通过对工作流程的梳理和工作流程的网络化传递工作信息, 实现工作条理的规范性及增加相关工作流程的透明度, 提高工作效率, 完善会计核算体制。
1.3 建立内部审计制度, 强化会计作业的监督
当每个岗位的职能、作业标准和工作流程都完备后, 为保证其有效运行, 考核工作必不可少。建立内部审计制度 (确保内部审计的独立性和权威性) , 配备精通会计业务的人员, 实时检查会计人员对自身岗位职能的履行情况和作业规范情况, 保持会计核算水平的稳定与提高。另外, 审计人员亦要对公司各部门经济业务的合法性、真实性和有效性进行监察和督促, 落实法律规定应依法办理的业务内容。
2 财务管理
财务管理中心应在整合后的广电网络公司的分、子公司之间进行资金运用统筹安排;其次应拓宽网络公司的融资渠道, 积极参与投资决策, 监督投资项目的运行。
2.1 统一管控集团资金
(1) 提高集团资金利用效率。
资金管理是财务管理的核心, 通过对集团内部各企业资金的统一管理, 使分散在各内部成员零星资金集中起来, 化零为整, 能极大的提高企业流动资金的使用效率。
(2) 增加金融机构对公司的授信水平。
由集团资金结算中心统一对各金融机构办理整体授信和进行贷款业务, 取消各成员公司的贷款权力, 能够使集团的授信总额度得到相当程度的提高。
(3) 加强对子 (分) 公司的控制能力。
在金融机构设立收支结算账户, 统一管理各成员公司收、支资金, 动态监督成员企业运营情况, 为集团对各成员企业控制提供强有力手段。
2.2 拓宽融资渠道
(1) 内部融资。
与会计核算中心、内控中心紧密结合, 减少工程物资、应收账款及不良资产的占压, 提高各项资产的周转及使用效率。
(2) 外部融资。
随着国家金融市场的发展, 融资工具出现多样化, 打破了企业单纯依靠自身积累和银行贷款进行发展的格局。广电网络公司应结合企业自身的特点, 考虑资金的使用成本比较各种筹资方式的优缺点, 进行单一或多种组合的融资方式。
2.3 参与投资决策
选择回报率较高的投资项目并参与投资工作, 搞好投资的可行性分析, 实时监督投资项目的运行情况, 检测投资项目是否达到预期的回报率, 总结投资经验予以指导经后的投资项目。
3 内部控制
内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序的总称。内部控制的依据有《会计法》第四章第27条和财政部《内部会计控制规范》等。以前广电成员公司的会计业务简单, 内部控制主要采用公司经理签字审批的方式来进行。现在成立广电网络集团公司后, 财务管理部门应着手建立相关内控, 防范企业发生的各种风险。目前应着重加强建立如下几方面内控系统:
3.1 货币资金内部控制系统
因为广电网络公司的现金流入与流出非常频繁, 尤其是有线电视收视费收入零星现金多, 现金业务常见弊端有: (1) 截留各种现金收入; (2) 挪用资金; (3) 虚拟冒领; (4) 现金超额存放; (5) 白条抵库; (6) 非法违规出借, 故应建立严格的货币资金内部控制制度。
3.2 工程项目内部控制
广电网络公司总资产的70%是网络资产, 网络资产的地位非常重要。而工程项目的计价问题影响因素较多, 如何确定工程项目结算价是十分关键的。日前大力搞好广电网络工程的项目内部控制, 从工程项目的概预算编制到工作项目的竣工决算, 从工程项目的材料领用、人工费结算到竣工审计一定要按科学内控程序办事, 防止利用工程项目进行的各种浪费材料、虚报工程款等经营风险发生。
3.3 收入内部控制系统
广电网络公司的入网费收入, 要建立完善的控制系统。要从公司与客户签定合同到工程竣工时, 设立各种相应的文件, 利用批准、审核与记录等手段, 做到每个工程应收款都有详细的记录, 做到按标准收费。
广电网络公司未整合前在实质意义上并不是独立的企业法人, 它和当地企事业单位有千丝万缕的关系, 有些事项并不符合公司法的规定。为防范广电网络公司出现经营风险和道德风险, 加强公司的内部控制建设是当前十分迫切的任务。
4 制度建设
规章制度是财务管理活动的依据, 广电网络公司应建立财务组织与人员管理制度, 会计政策管理制度、预算管理制度、业绩评价制度、资金管理制度、资产管理制度, 资本管理制度、财务信息管理制度、内部控制程序等九大管理制度。我们必须要长期不懈地做一件事, 就是要提高制度的执行力。各种制度的实施不是一阵风, 在实施过程中必须做到“执行、执行、再执行”。
总之, 整合后的广电网络公司应要想达到预期的目的, 我认为至少要具备两个条件:一是充分利用现行的网络资源, 进行资源共享, 提高资源的利用率。另一个条件则是加强财务管理体制的创新, 协调好公司的内部关系, 做到资金的统筹安排;公司财务管理要做到会计核算规范化;企业内部控制运作安全高效。
摘要：整合后的广电网络公司应加强财务管理体制的创新, 实行财务集中管理模式, 即统一财务战略、财务政策、财务制度, 提高集团的整体运行效率, 降低集团的总体经营成本, 达到资金统筹安排、会计核算规范、内部控制运作安全高效。
关键词：财务管理,会计核算,广电有线网络公司
广电有线网络 篇2
国家广播电影电视总局令
第36号
《城市社区有线电视系统管理暂行办法》经2004年7月27日局务会议通过，现予 发布，自2004年9月10日起施行。
局长：徐光春
二○○四年八月十日
城市社区有线电视系统管理暂行办法
第一条为规范城市社区有线电视系统管理，满足人民群众收听收看广播电视节目的 需要，促进社会主义精神文明建设，根据《广播电视管理条例》，制定本办法。
第二条本办法适用于住宅小区和机关、企事业单位宿舍等居民集中居住区（以下简 称城市社区）。
第三条国家广播电影电视总局（以下简称广电总局）负责全国城市社区有线电视系 统的管理工作。
县级以上地方广播电视行政部门负责本行政区域内城市社区有线电视系统的管理 工作。
第四条当地行政区域性有线广播电视传输覆盖网不能通达的社区，可以申请建立城 市社区有线电视系统。
当地行政区域性有线广播电视传输覆盖网已通达的社区,其原有的城市社区有线电 视系统必须与当地行政区域性有线广播电视传输覆盖网联网，纳入当地行政区域性有线 广播电视网络统一维护和管理。
第五条申请建立城市社区有线电视系统需要提交以下材料：
1、申请书（申请人须在申请书中证明当地行政区域性有线广播电视传输覆盖网尚 不具备与该社区联网的条件）；
2、开办单位具有独立法人地位及物业管理资质的相关证明文件；
3、城市社区有线电视系统技术方案和规章制度；
4、具有保障安全传送广播电视节目信号所要求的资金、相应场地、必要数量的专 业技术人员证明文件。
第六条申请建立城市社区有线电视系统，应当按照以下程序办理：
1、具有独立法人资格的社区物业管理机构或承担物业管理职能的单位主管部门向 社区所在地县级或地（市）级广播电视行政部门提出申请。
2、如需接收转播卫星电视节目的，须遵照《卫星电视广播地面接收设施管理规定》（国务院令第129号）的规定申办《接收卫星传送的电视节目许可证》。
3、县级广播电视行政部门按照《行政许可法》规定的期限和权限进行初步审核，并将审核意见、申请材料一并报地（市）级广播电视行政部门。
4、地（市）级广播电视行政部门收到申请人的申请或县级广播电视行政部门上报 的申请审核材料后，按照《行政许可法》规定的期限和权限做出审批决定。
第七条申请人符合条件的，由地（市）级广播电视行政部门作出准予行政许可的决 定，颁发《城市社区有线电视系统许可证》；不符合条件的，不予批准，并书面说明理 由。
第八条《城市社区有线电视系统许可证》有效期为一年。有效期届满需延续的，应
在期满前三十日，按上述程序向原发证机关提出续办申请。
第九条城市社区有线电视系统（含其卫星电视接收设施）的建设，需由具备相应资 质的施工单位负责施工，其选用的设备必须经广播电视设备器材入网认定，卫星电视接 收设施须通过信息安全测评，且来源合法。上述设备的安装必须符合广播电视行政部门 的技术标准、技术安全规范和要求，经县级以上广播电视行政部门验收合格后，方可投 入运行。
第十条城市社区有线电视系统开办单位应当接受广播电视行政部门的统一管理。城市社区有线电视系统开办单位应当建立健全有关管理制度，确保二十四小时专人 值班，专业技术人员应定期检修、维护相关设备，定期巡检线路，严防非法接收转播境 外卫星电视节目，对可能危及宣传安全的节目信号和技术故障及时进行处理，确保设备 网络系统和信号的传输安全。发生重大事故，必须在一小时之内向当地广播电视行政部 门报告。
第十一条城市社区有线电视系统应当完整转播广电总局规定必须传送的电视节目。城市社区有线电视系统不得自行播放电视节目和广告，不得开办视频点播节目。第十二条未经许可，城市社区有线电视系统不得接收、传送境外卫星电视节目。第十三条城市社区有线电视系统所在社区与行政区域性有线电视传输覆盖网联网 后三十日内，由原发证机关注销其《城市社区有线电视系统许可证》、《接收卫星传送 的电视节目许可证》，并由地（市）级广播电视行政部门负责监督拆除其播出设备、卫 星地面接收设施等
相关设施。
第十四条违反本办法的，依据《广播电视管理条例》、《卫星电视广播地面接收设 施管理规定》予以处罚。
有线网络当自强 篇3
(一)整合各类传输资源，完善壮大有线基础网络。
这里所说的“完善网络”，不单指光纤入户，双向改造等，更要强调有线网络与其它运营商相比，不仅仅是个“雏鹰”，还是个“单翅雏鹰”。众所周知，三家电信运营商在几年前重组整合的过程中，无论谁被拆分，谁被整合，其目的就是想形成一个三足鼎立的竞争格局。这个格局的前提，是三家运营商在重组过程中都尽量形成实力相对均衡的态势，并且形成全业务运营。说简单点就是移动开展的移动电话业务，电信和联通也可以开展；电信、网通的固话和互联网业务，移动也要开展，只有这样才算是公平竞争。因此三家运营商借2G向3G技术升级之机，重新洗牌，通过几年的努力，基本上都建成了自己的无线加有线、固网加移动、“天上和地下”的综合网络构架，这为今后的各类业务运营打下了坚实的网络基础。
而目前的有线网络充其量仅仅是个“固网”，且单向居多，虽说广电也上有“卫星”，下有“地面数字电视”，若想将这些资源统筹调配、综合利用，恐怕还需要一个相当长的过程。在三网融合的讨论中，不少业内人士和专家也提出了有线网络和中移动“互补”的思想，这其实是个好主意，而且不少地市已经开展了业务合作。尤其对中移动而言，这种合作的益处更多，它可以在自己没有接入网或者接入网建设难度较高的情况下，尽快地开展起“固网”业务；当然，有线网络也可以从中受益。然而在政策不甚明朗的前提下，中移动投资构建自有“固网”的战略是不会改变的，要想和其它两家在全业务领域竞争，“固网”不建，即是致命短板。同样，有线网络要想真正面对三网融合的市场，无线网络的“短板”迟早也要补齐。
（二）明确业务分类，放开多种经营。
有线网络的经营思路打不开，不能说和其本身的行业性质无关，也不能说和政策对其的制约无关；其鲜明的公益属性和喉舌职能，过去有，今天有，将来还要有，这是其基础、其特色，甚至是其存在的根本，这也是它和其它网络运营商的区别所在。
有线网络因其肩负着主流社会意识形态的传播职责，因此受到了格外多的关注；而互联网则是无论好坏对错，真善美丑，芸芸众生相，尽现眼前。换句话说，这也算是当今大数据时代，海量的个性化信息及时传播的一个侧影，更是互联网能够快速发展壮大的原因之一。尽管互联网的用户规模已经远远超出了有线电视，但人们还是倾向于携着在互联网上得到的信息到电视上探求权威结论。换而言之，互联网可以传输有线电视的播出内容；但是有线电视却不能随意传播互联网上的个性化的、碎片化的信息，这种公共性和个性是一对矛盾。个性、多元的今天，如何既保证公共性，又能适应市场的需求，从而为用户提供个性化的服务，有线网络该何去何从？
我个人认为，有线网络业务的细化和分类才是解决之道。简单地说，就是把业务分为两大类：一类是公共性的，一类是个性的。
公共性的主要包括基本电视节目、广播节目、专业付费节目甚至包括大众视频点播节目和游戏类内容等。当然，难免会有人产生疑问：视频点播和付费专业节目应归于个性化的服务，何谈其“公共性”？
实不尽然，这里定义的“公共性”是指由某个专业机构（有线电视台或者其它内容提供机构）向全体用户提供的服务，其传播形式主要是一对多的广播形式。例如节目点播，虽然看起来是在某个时间为某个个人服务，其实这类的服务任何人只要申请付费，都可以享受。况且，某些优质点播节目的公众影响力不比热门的卫视节目差，因此这类节目也可归结为“公共性”的服务。凡此类节目或服务，因其涉及面广，影响力大，必须做好内容的审查和监管，这也是目前有线电视网从事的主营业务。
再说个性化，所谓的“个性化”的业务，主要是指那些“一对一”的服务，比如类似于聊天工具、视频电话、电视博客、个人电视信箱等等，多是个人行为甚至是隐私。有线网络可为此类个性化内容传输提供通道，比如通过TV视频对话业务、文件传输业务，真正把“看电视”变为“用电视”。
（三）统一技术标准，降低建设成本，超前规划网络。
市场需求是决定一种业务存在与否的前提，而业务的实现则离不开技术的支持。“三网融于IP”，几乎是大家的共识，光纤入户更是不可阻挡的趋势。目前通信运营商已经开始了光纤入户的商业铺设；多地的有线网络进行的EOC改造，也只是过渡的权宜之计。既然如此，何不来个一步到位？究其原因，无非就是钱闹的。
其一，线路成本问题。如果现在直接光纤入户，仅是传输目前的电视节目，其成本将远远大于同轴电缆，得不偿失。
其二，用户接入端成本问题。数字电视光接收机+ONU+数字电视机顶盒，无论这三个设备是做在一起还是分立开来，用户要想既看到广播式的普通数字电视，又使用上交互点播和宽带服务，这几样缺一不可。尤其是，目前广播式的传输模式和IP的传输模式各有优缺点，因此有线网络需将这两种技术全部保留，和IPTV相比，其成本是高的。
在此，我们并不想说何种技术孰优孰劣，关键的是，有线网络不要在意识上把技术人为分类。
其一，“拿来主义”没有阵营之分。例如不要认为IPTV就是电信搞的，我们就要用QAM打败它。好技术我们完全可以实行“拿来主义”，适合即为科学，如果有一天IPTV的应用成熟了，我们未尝不可以使用。
其二，还要学会“舍得”，该放弃的技术就要毫不犹豫地放弃，只有“舍”才会“得”，不涅槃怎会重生。例如同轴电缆，有些新建小区的新装入户就可以弃之不用，电信的光纤入户，有线网络在有条件的区域也不能落后。
其三，制定技术标准是首位。光纤不贵，是终端接收设备较贵，只要标准诞生了，各厂家的技术研发和生产线投入目标就明确了，无需现在这样投入大量的资金做各类技术性尝试。接下来，按标准进行流水线生产，工艺和人员成本就会下降。
其四，还要具有前瞻性。目前光纤入户的成本是高了一些，高的不是光纤本身，而是光器件，两芯皮纤也不过几毛钱一米。而现在铺设光纤入户和铺设同轴电缆入户的人工成本是差不多的，况且和通信运营商来比，我们到小区铺设有线网络的阻碍还是比较小的。所以，借助这几年的有利时机，大力抢占“家庭光纤入户”这个市场还是很有必要的，不要等到其他通信运营商把光纤升级到位后再步人后尘，恐怕为时已晚。况且那时把同轴电缆抽出来再重铺光缆也是一种重复施工的浪费，这种事例在有线网络的发展史上不是没有过的。最重要的是，一旦用户看上了IPTV，就真正和有线网络形成了激烈竞争，正所谓人无远虑，必有近忧。
再者，规模化生产能够大幅降低成本，但这个规模的大小是要看市场需求的，这在很大程度上取决于于广电高层对有线网络的远景规划。倘若从现在开始，明确新装用户光纤入户的技术规划和标准，那么有线网络家家通光纤的日子还会远吗？
（四）整合广电系统内部资源，精品内容充分挖潜。
有评论认为，双向网改进展缓慢的原因之一是，改造完成后，没有核心业务提供，更没有经济效益可言。且网络出口攥在他人之手，网间结算费用高居不下，出口没优势，价格没优势，即使“双改”后也看不到希望。
的确，上述说法不无道理，然而，三网融合之竞争，要靠内容来竞争。有线网络虽无出口、价格之优势，却忘记了自己的一个先天优势——精品内容生产。广电之前虽搞台网分离，但还同属广电系统，砸断了骨头还连着筋。广播电视系统的版权资源，尤其是视频资源何其丰富，新闻、电视剧、电影……，试看互联网上的视频内容，不知道有多少是从电视上翻录下来的，有的竟然还挂着台标，就堂而皇之地上线了。这些好资源仅是被传输了一遍，并没有好好的再利用，充分挖潜。
在刚刚结束的广电2012科技共工作会议上，张海涛副局长透露，2012年有线网络的工作重点是建设全国有线电视互联互通平台。而且，互联互通平台要是一个开放业务平台，要吸引社会各界力量开发推广新业务，接入各行各业的信息资源，把电视终端变成智能化、多媒体、多业态终端。
据了解，广电总局已经让科技司、网络司、广科院等单位联手组建互联互通技术平台的筹备组，计划2012年投入资金来完成这一技术平台的组建，在平台建设后将让完成整合的20多个省网公司的网络，以及新建的NGB网络与其对接，这将为中国广播电视网络公司的组建创造最好的网络条件。
有了好网络，何愁内容不变现呢？
（五）从电视机单一客户终端向多种形式的电子产品终端跨进。
说到数字电视，首先想到的就是电视机和机顶盒，目前数字电视的增值业务也主要是围绕着电视机这一客户终端来开发的，比如时移电视、互动点播等。很多广电人一听说IPTV来了，就大惊失色，惶惶不可终日，似乎我们的饭碗就要被砸了。大家试想过没有，有线网络何尝不能开发PC终端服务呢？大家会质疑，不就是互联网接入吗？
此言差矣，让用户在PC上看数字电视，在技术上也是可以实现的。把机顶盒做成PC的内置卡，或者USB接口，或者把现在同轴缆传输的节目全部网络化，无论哪种方式，只要用户看到我们的数字电视了，就是我们的客户，用什么端看并不重要。
这仅是举个例子，打个比方，未必恰当。重点想要表达的是，不要仅仅把发放机顶盒看作是我们的工作目的。要轻形式重效果，三网融合发展到一定阶段，网络的概念会在用户心里淡化，用户不一定在乎自己在使用谁的网，更看重的是享受什么样的服务。随着科技的发展，客户终端的形式会越来越多，用户使用哪种终端产品，取决于该产品是否给用户带来了便易性。如果我们有线网络公司提供的服务，不能出现在新的、时尚的电子终端产品上，那么说明我们的产品距离被冷落的那天也就不远了。因此，从电视机单一客户终端向多种形式的电子产品终端跨进，必不可少。
（六）有线网络要坚守互联网接入这块阵地，不可放弃。
目前，国内的互联网经营仍把控在几家电信运营商手里，他们之间的竞争也异常激烈。大家普遍认为有线网络后期介入，不会再有什么好的效益可言，况且出口资源还受制于人，即使做了，也是在为电信运营商“打工”，因此积极性不是很高，发展迟缓。我个人认为有线网络不可放弃互联网运营的原因有三：
其一，互联网已经遍及世界的各个角落，人们工作、生活已经离不开网，完全独立于互联网之外的行业几乎不存在。我们作为网络经营者之一，如果不提供互联网接入势必会被淘汰出局。
其二，随着有线网络双向化改造和覆盖的普及，有线网实现互联网接入的成本不会高得离谱，反而还会提高我们有线网络的利用率，能起到锦上添花的效果。
其三，关于效益的问题。确实，有线网络在价格偏低，网间结算高的双重挤压下，仅宽带接入这一项的利润是有限的，甚至是入不敷出的。该如何看待这个问题？
我个人认为，我们应该把宽带看作是黏住用户的一个重要业务，看作使得有线网这根线不被用户清理出户的一个重要保证。众所周知，自移动电话普及之后，固话的流失率很高，如果不是为了装宽带，很多家庭几乎都不装电话线了。虽然有线电视暂未发展到这一步，但未雨绸缪之意，人人皆可体会。
广电有线网络 篇4
关键词：中国梦,广电有线信息网络公司,工会,创新
习近平总书记提出的实现中华民族伟大复兴的“中国梦”是十八大以来党的理论创新的重大成果, 具有丰富的理论内涵和鲜明的特色, 需要所有中国人不断实践和身体力行。广电有线信息网络公司 (以下简称广电公司) 作为我国从事广播电视的频道集成和传输;广播电视传输网络的设计、建设、改造、经营、维护和管理;因特网接入服务、信息服务;对广播影视、信息传媒等产业管理的主要单位, 在我国的文化与信息传输中发挥着重要的作用。广电公司工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带, 必须适时创新工作方式, 以“中国梦”为承载, 提升职工的幸福指数, 进而实现我国广大群众的“广电梦”。
党的十八大报告鲜明提出了要坚持中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信, 工会也要坚持中国特色社会主义工会的道路自信、理论自信、制度自信。在我国工会十六大报告“今后五年的目标任务”中, 有36处提到了“创新”, 为工会工作提出了新的要求, 习近平总书记在同全国劳动模范代表座谈时的重要讲话中也指出:“时代在发展, 事业在创新, 工会工作也要发展、也要创新。”因此广电公司要不断进行工会工作的理论创新、实践和制度创新, 建设一支创新型的工会队伍, 以实现工会持续发展。
1 理论创新
大数据和新媒体的发展正在深刻地影响和改变着我国广电传媒业, 传统的广电公司工会的体制机制等难以满足新形势的发展, 迫切需要通过转变工会发展理念、深化体制机制改革, 从而有效推进和建设全媒体型人才队伍, 才能不断满足群众多元化的文化需求。理论创新是实践和制度创新的基础。为此, 广电公司工会干部应不断学习党和全国总工会的新理论, 尤其是要不断学习党与工会关系、中国工会社会主义性质、坚持和发展工人阶级先进性、中国特色社会主义工会维权观、构建和发展和谐劳动关系、推动形成国际工运新秩序等理论, 不断提升理论水平, 从而培养创新精神, 和创新思维, 做到观念的持续创新。
2 实践和制度创新
理论创新是工会理论研究的新成果, 但未经过实践的理论创新必然面临很多新情况和新问题, 广电公司工会应基于“中国梦”的具体要求, 基于广电系统出现的新变化和发展, 不断创新和实践, 建设创新型“工会”, 并提供各种机会为促进广电公司的技术创新和进步以及职工的业务素质提高“搭台唱戏”, 引领职工不断更新知识和技能机构, 同时增强和提高竞争、市场、服务和责任意识, 以适应广电行业日益面临的国内外竞争 (尤其是国外新媒体的竞争) , 此外要引导工会干部在工作实践中创新, 在创新中推动工会工作发展, 并致力于职工的福利待遇和幸福感的提升, 并逐步缩小职工待遇差距。此外, 工会应创新内部人才引进、岗位竞聘上岗等机制, 让职工在竞争中提升素质, 同时可提升职工的满足感, 从而能够时刻保持职工群体的新鲜活力, 以不断适应新形势, 服务于“中国梦”的建设。总之, 广电公司工会的建设应努力引导和形成一种不断创新、不断进步的新观念、新思想、新理念, 推动工会工作不断发展。
3 创新型工会队伍建设
工会队伍建设是工会工作的生命线和基础, 工会队伍自身素质和思想文化层次的高低, 决定了广电公司工会工作能否适应“中国梦”新时代发展的需要。所以广电公司要建立一支业务精干、素质强的工会队伍。工会队伍要走在广大职工前面, 深刻领会并带头学习党和习近平总书记系列重要讲话精神以及全国总工会等系列会议精神, 不断学习, 提高工会工作业务素质, 准确地掌握新时代的思想脉搏, 成为德才兼备、高瞻远瞩的工会工作能手。此外, 广电公司工会应有针对性地举办各种培训活动, 同时定期选派人员参加国家级和省市级相关培训、研讨, 并制定相关政策, 鼓励工会队伍成员进行工会工作研究, 并立项一些工会研究课题, 进行资助, 同时将工会研究工作纳入职工的职称评定和绩效考核等, 从而切实加强创新性工会队伍的建设。
总之, “中国梦”作为引领群众精神、汇聚群众力量和构筑群众理想的重要基础必须依靠广大职工实现, 因此广电公司工会必须以“中国梦”为承载, 实现职工的基本利益和诉求, 从而进一步提升职工的幸福指数, 其基础是顺应时代发展要求, 不断进行理论、实践和制度创新, 并建设一支创新型工会队伍, 从而在最大程度上实现职工的意愿和利益, 从而将广大职工个人梦想汇聚成伟大的“中国梦”。
参考文献
[1]郦卫民.“中国梦”视角下国有企业工会职能转变与制度创新研究[J].东方企业文化, 2014 (2) :5-6.
[2]余长美.增强基层工会活力创新广电工会工作[J].科技信息, 2011 (15) :830.
国家有线网络公司年内挂牌 篇5
广电集团实施的事业单位企业化改革最早追溯到1985年，然而在其后发展的20年里，事业单位企业化管理的思路，造成了事企不分，政企不分，到2004年广电在新规的束缚下错过了市场化的关键一步，没有及时解决四级办台条块分割的局面，而电信早已打破垄断，借助互联网的推动迅速发展。从此以后，广电产业远远滞后于电信业的发展。甚至到目前为止，很多问题继续“拎不清”。
早在2001年，总局就提出年内实现台网分离，并组建省级和中央级的网络传输公司，然而时至今日，在三网融合的促进下，在电信的竞争逼迫下，改革进展依然缓慢，各省级有线整合今年才基本完成，很多还只是行政名义上的，格兰研究提供的最新数据显示，目前完成挂牌的省网有25个，其中基本完成整合的只有15个左右，其余10个省的整合依然在推进中。在已经整合完的很多省级公司只是表面上的整合，河北有线网曾有人士撰文指出，大部分地方有线公司就是地方广电旁边加了一块牌子，整合后，地方广电局长还兼任有线公司经理，内部业务更加混乱，各地技术方案都不一样，机顶盒不统一，平台不统一，收费不统一，传输节目不统一，这种“大跃进”式整转，模糊的技术规范，必会给全国一体化的进程带来麻烦。
在2010年年初，国务院下发《推进三网融合的总体方案》(以下简称国发5号文)决定推进三网融合之际，就专门针对国家有线网络公司进行了明确的规划，决定“加快培育市场主体，组建国家级有线电视网络公司，初步形成适度竞争的产业格局”。此后，广电总局成立国家级有线电视网络公司筹备工作领导小组，主要会同中宣部、发改委、财政部、国资委等部门，制定组建方案。同时，国家级有线电视网络公司正式确定为“中国广播电视网络公司”。
按照当初的设想，公司组建将采取国家投入资本金，吸收中央、地方广电机构出资，采取资产重组、股份制改造、增资扩股等方式整合省级有线电视网络公司，共同组建国家级有线电视网络公司。其中，国家投入资本金及股权融资用于有线电视数字化、双向化改造以及业务支撑管理系统、技术系统和监管系统等建设。
据知情人士透露，当时提出的方案是各地先进行以省为单位的前期整合，随后由国家出资1800亿元注入该公司控股，形成可与三大电信运营商对等的大型国有企业，级别为副部级。此后，介于注入资金的庞大，同时以省为单位的前期整合进展缓慢，方案被要求修改。筹备组随后调整了方案，并于2011年7月再次上报。
按照该方案，明确了国家出资的份额和挂牌的步骤，为中央财政先期投入150亿元进行公司主体搭建，其中包括总公司基本框架的组建费用和播控平台、网间结算等业务总平台的搭建费用。在平台搭建后，便着手进行“全国有线电视网络统一规划、统一建设、统一运营、统一管理”的统一标准，完成对各省网的并入。依此方案，新公司将“先挂牌，再整合”，同时形成具有国有事业编制的副部级企业。然而，该方案虽然解决了国家注资的问题，但是事业编的副部级国企定位却让方案在上交后再次被否，原因是与国发5号文提出的“转企”要求相左。国发5号文明确提出，广电有线网络运营机构将实行政企分开，并建立全国统一运营的市场主体，也就是说新公司的属性应为具有现代企业制度的纯市场化运作的企业。
之后，筹备组再次修改方案，并在同年9月份上交了“转企”的方案。新方案与之前的方案主要有两点不同，一是再次回归“先整合后挂牌”的思路，不过对于整合新方案要求大致完成省级有线电视网络的整合即可，然后紧接着推出主体公司；二是废除“事业单位”的性质，改为同中国联通和中国电信一致的市场化企业。上交此方案后，本有望年底挂牌，但据了解，该方案递交后再次被否，新的方案方向将是先由各地区以省为单位自报资产情况，随后以资产规模大小通过对总公司认股的形式，完成国家有线网络公司主体公司的搭建，即“先挂牌，再整合”的股份制转企方案。
有线网络公司推迟挂牌的原因主要有以下几点：首先，目前国家网络公司组建的条件依然不成熟。尽管25个省市的有线电视网络完成了省网公司的挂牌或整合，但很多省市级网络的资产评估和整合都没有完成。因为在省网整合中，基本县市级有线资产进入省网，而农村有线电视网络并没有进入省网。与县市级相比，农村有线电视网络的投入主体更加多元，整合进程异常复杂。其次，广电总局向国务院三网融合工作小组上报的组建方案也多次被驳回，导致国家网络公司成立的资金依然没有到位。
第三，未来的国家级有线网络公司将朝着大型化国企发展。财政部将可能注资，这带来了注资后公司管理权属问题，即公司归国资委还是宣传部门的国资办管理。这点是双方关注的焦点，在一定程度上影响国家级网络公司的按期挂牌。第四，国家级有线网络公司在资产整合方面进程缓慢，影响挂牌时间。首先由财政部、中央干线网等以货币形式出资，参与设立国家级有线网络公司。然后对已经完成整合的省网资产进行评估，注入到国家级有线网络公司。最终才对已上市有线电视网络公司资产进行整合。这样的整合流程需要一定时间，国家级有线网络公司需等待合适时机上市。
据知情人士透露，目前最新的方案与贵州省的有线网络整合模式类似，即按照行政命令推动、初步整合运营、资产审计重组的顺序步骤进行。不同的是，前期整合运营没有采用分公司垂直化管理的形式，而是采用省公司自报资产规模统一转化股份的方式，完成主体的股份制改造和搭建，挂牌后各省再进行彻底的资产存量和增量的厘清，以形成统一规划、统一建设、统一运营、统一管理的四统一。
上述知情人士表示，截至2010年底，全国有线网络的总体资产评估额约为1500亿元、净资产700多亿元。若加上上市公司资产的评估数值，其有线网络的总资产为1800亿元左右。“在国家财政不可能掏出千亿资本金的情况下，只能通过认股的方式，才能比较好地解决这个问题，也相对公平。”
其实，最新的股份制方案与东部的有线网络整合标杆“江苏模式”也很类似。此前江苏进行整合时，主要通过股权分配与发起人约定，将江苏各级广电的台、网等进行整合与改造。当时，江苏省网公司有17家股东，主要是10家省辖市的电视台，此外就是代表省广电总台投资的江苏广电网络投资公司，还有一部分是大型投资机构，如中信国安、苏州新加坡工业园区中方财团和几个小型国有资本投资股东，它们在相应资产整合后转入省网公司的股本结构。重要的是，成立时拟定的“发起人约定”确定了国有控股和大股东，由江苏省广播电视总台控股的江苏省广播电视信息网络投资公司，为省网络公司的最大股东。
对于公司的挂牌时间，上述知情人士说，按照国发5号文拟定的时间表，该公司须在2012年底之前完成组建，“按照目前的进度，最有可能在9月份挂牌”。“对我国当前的有线行业而言，极为分散的各个有线网、以省为单位整合步伐的不一致、各个地级市甚至于县乡镇各个有线电视在CA系统、BOSS系统、支付系统、用户呼叫系统等诸多技术方面的不统一，将是未来国家级有线电视网络公司包括现在筹备组需要去解决的棘手问题。”有专家认为，中国有线行业的发展现状，与美国、法国、意大利等国最初的有线行业发展极为相近，但上述几国有线行业在处理这样问题的最主要方向就是通过资本、市场来表现，即直接采取政府相关机构协调，最终通过“以大吃小”的收购方式进行。“
国家有线网络公司正式挂牌将意味有线网络整合进入“全国一张网”时期。地方广电在分散的局面下进入电信业务，难以实现经济效益。国家级有线网络公司的组建，能带来规模效应，其正式挂牌运营将对三网融合具标志性意义，意味广电系统参与三网融合的市场化运营主体成立。未来随着手持终端的便携化、网络化和智能化，三网融合将催生新的模式和产业。
这次国家有线再推迟挂牌时间，对三网融合将产生四大影响：第一，三网融合是为了实现有线电视数字化、双向化、互联网化。国家有线网推迟挂牌，将影响广电的互联网化进程，对其以新以新服务手段开展更多新业态服务，在未来数字家庭和物联网中发挥作用产生一定滞后影响。第二，三网融合的实现需要有线电视网络积极开展交互高清电视业务，探索更多的增值业务，提升收益。而此次挂牌的推迟，对相关电视业务发展将产生影响。第三，三网融合在加大有线网竞争程度的同时，也将产生鲶鱼效应，促进有线网络运营主体的体制创新，并使运营商走上服务创新、技术创新、内容创新之路。如今，国家级网络公司再度推迟使地方广电运营商设想落空。第四，国家级有线电视网络公司的组建的推迟，从整体上不利于有线网络的竞争实力，难以实现化散乱为整合，产生规模效益。只有整合后的国家级有线电视网络才能成为国家信息网络的重要组成部分。只有国家级网络公司挂牌，才能推进通讯网络间的良性竞争，促进普遍服务。
因为频传国家有线即将挂牌的讯息，各地方广电运营商在等待国家级网络公司组建后启动NGB网络全面建设。并且依靠所获得的基础网络运营商、国际互联网出口和IDC资格来全面发展有线宽带业务。可如今国家级网络公司再度推迟使地方广电运营商设想落空。但是，随着三网融合的扩大，地方广电运营商遇到的竞争压力会更大，原本对网络整合有看法的地方广电运营商可能会加快整合，更愿意加入国家级网络公司。所以，国家级网络公司挂牌只是时间问题。
广电有线网络 篇6
广电双向网改中使用的同轴接入技术主要可选用EOC和DOCSIS两种方案。近年来, 随着用户对于高带宽接入、视频点播等需求的不断提升, EOC在使用过程中也暴露出了一些问题和能力上的不足。而最近几年, DOCSIS接入方案发展迅速并在全球范围内得到了广泛应用。本文针对这两种接入技术作了深入比较和分析, 并提出了基于PON和C-DOCSIS的超宽带双向接入网络建设方案。
1 EOC与C-DOCSIS比较与分析
2012年, 国家广电总局颁布了《C-DOCSIS技术规范》。C-DOCSIS[1]是一种基于DOCSIS 3.0标准的边缘同轴接入技术。随着C-DOCSIS的发布和产业化, 前几年风行的EOC建设方案在实际使用中暴露出接入用户增多时带宽受限、业务体验差等问题。与C-DOCSIS相比, EOC的劣势主要体现在以下几个方面。
1.1 自身兼容性
EOC自身各种技术、各厂家设备互不兼容。同时, EOC体系管理混乱, 互联互通的问题一直都没有得到解决, 运营商易被绑定。
1.2 带宽问题
从目前的运行情况来看, 在高带宽或多用户的需求下, EOC的表现不尽如意。
1.3 投资成本并不低
如开展高带宽和多业务, EOC方案必须进一步大大降低用户覆盖数, 改网成本巨大。同时, C-DOCSIS局端相比EOC下挂用户数要更多, 户均价格相差不大。
1.4 可持续发展性
DOCSIS技术标准和建设方案已进入到新的阶段, DOCSIS 3.1标准已问世。EOC近几年发展则较为缓慢, Hi NOC、Home Plug AV2也尚无商用芯片。之前举办的CCBN 2016展会上, 相较于DOCSIS的火热, EOC备受冷落, 几乎销声匿迹。
2 PON+C-DOCSIS实现方案
PON+C-DOCCSIS解决方案基于PON网络和DOCSIS网络结合, 适应当前国内外广电运营商双向网改需求。该方案既充分利用了现有同轴资源, 又符合光进铜退、光纤下沉的发展趋势。其分布式架构规避了传统集中式DOCSIS方案的一系列问题, 增大了入户带宽, 提高了业务体验。具体参考解决方案如图1所示。
系统参考模型需要注意以下两点:一是在模型中, DOCSIS局端设备采用了一体机 (CMC) 方式, 即将ONU以及CATV光接收机与CMTS集成;二是具体采用何种调制方式需要实际测试 (测试衰减和误码率) , 若网络质量较好, 可选用256QAM或128QAM。
3 结语
三网融合的新机遇急需一个适合广电网络并可面向未来演进的新引擎来驱动。DOCSIS技术现在以及将来的发展之路相当明朗, 建议有线运营商可考虑引入分布式C-DOCSIS作为双向网改同轴接入技术, 并逐步推进10G E GPON+DOCSIS 3.1和全网双向业务IP化[2]。这将为广电网络带来新的发展机遇。
摘要：随着中国“下一代广播电视网 (NGB) ”计划的发布和政府对三网融合政策的大力推进, 广播电视也和通信业不断互相渗透。电信运营商已大规模部署FTTH, 入户网络带宽基本达到20 M以上。在此背景下, 本文针对广电双向网改中的同轴接入技术作了深入分析, 并提出了PON+C-DOCSIS网改接入方案, 旨在提高带宽, 提升广电宽带的行业竞争力。
关键词：双向网改,NGB,DOCSIS,同轴接入
参考文献
[1]李喆, 王聃.C-DOCSIS技术宽带接入[J].天津科技, 2015 (9) .
广电有线宽带业务发展模式探究 篇7
1 当前广电有线宽带业务营销的问题
广电有线宽带是基于传统的有线电视网络, 经双向网改造后, 使用HFC网络开展Internet、IP, 多媒体等双向宽带业务。有线宽带充分利用了有线电视网络资源, 投资少, 成本低, 能迅速抢占市场, 对公司的发展起着关键作用, 但是由于市场营销策略方面存在问题, 影响着宽带业务的发展。
1.1 定位不清, 宣传缺乏延续性
在宽带业务的发展中, 品牌策略一直是业务经营的重要环节, 对业务的发展起着重要的影响作用, 在有线宽带业务实际发展过程中, 存在着对宣传认识不到位的现象, 对产品的品牌缺乏清晰完整的认识。例如, 在以前的宣传中, 有线宽带分别被冠以:广电宽带, 有线通, 有线宽带等业务品牌, 不断变化的品牌名称让消费者难以识别, 品牌定位模糊不清, 难以起到有效的营销效果。
1.2 营销策略呈现粗放型
营销策略对业务的发展的作用不可忽视, 纵观有线宽带业务的发展历程, 其营销策略、营销方式呈现出粗放型的特点, 虽然网络覆盖率直线上升, 但是对营销的管理却缺乏有效的支撑, 致使营销的效果不明显。
1.3 营销渠道机制不健全
宽带业务的发展需要以高效的渠道和机制作为必要的支撑, 但广电网络是从原有的有线电视台分离出来的, 带有事业和公益性质, 在发展业务方面习惯于传统的模式, 对于宽带代理等渠道销售还处在起步阶段, 致使营销渠道单一, 发展的规模小, 难以实现对网络宽带的批量带动作用, 同时缺乏一定的代理激励机制和监控机制, 难以激发代理商的积极性, 阻碍了业务的发展。
2 广电有线宽带业务营销手段分析
为了推动网络宽带的迅速发展, 充分发挥其对社会的促进作用, 需要运用合适的营销手段, 提高其竞争力和综合实力, 实现广电有线宽带业务的可持续发展。在现行的发展环节中, 采用的营销手段主要有产品营销、体验营销、渠道营销、价格营销和品牌营销。
2.1 产品营销策略
产品是营销的主体, 通过宣传突出产品的功能及特点, 以达到在消费者心目中留下深刻的印象, 广电有线宽带的特点就是网络覆盖千家万户, 实现了最后一公里, 家家户户都有有线电视网络, 不需要另外布线, 这是他的一大优势。新推出的移动宽带, 尽管采用了光纤到楼幢, 但入户时必须将五类线放到用户家, 对于装修好的用户来说实在不能接受, 这时用户就会想到不用另外布线的广电有线宽带。这是有线宽带的产品特点, 也是产品的定位。
其次充分挖掘产品的功能, 也是提高产品覆盖、延长产品周期的办法, 江苏有线常州分公司新近推出了飞视业务, 让更多的用户选择使用有线宽带。其原理是选择部分节目 (一个频点可以传30套节目, 节目可以自己选择) 通过调制混入有线电视网络, 用户只需开通有线宽带, 并将信号接入无线路由器, 登录到指定网址, 家中的IPAD、手机都可以收看特定的电视节目。在公共场所, 通过大功率的路由器同样可以实现上述功能。产品功能的开发, 让用户有更多的理由选择公司的产品。
2.2 体验营销策略
体验营销在网络宽带的业务发展中是一种非常有效的营销方式, 是通过人们内在的情感和形体上的参与, 体验到产品和服务带来的便利, 进而选择某种产品, 作为一种新型的营销方式, 对促进宽带的发展起到了举足轻重的作用。体验营销实现了先享受服务再进行付费, 可以与用户进行感情交流, 同时可以提供各类增值的服务, 培育新型的消费观念, 利于宽带业务的长远发展。
2.3 渠道营销策略
所谓的渠道营销是指选择合适的通道, 实现生产者向消费者的转移, 这就需要一系列的市场分销机构, 在营销网络的带动下, 产品和服务呈现在市场上, 这样可以使更多的客户接触到产品和服务, 一方面用户了解到产品和服务的相关信息, 同时又将需求信息反馈出来。特别是互联网的应用已经成为企业发展和个人生活的一部分, 因此可以有效的利用互联网这一手段, 做好产品和服务的宣传, 适应网络经济的发展潮流, 应充分利用互联网开展市场营销活动, 给企业传统的营销渠道注入新的内容。
2.4 价格营销策略
宽带业务的发展具有较强的敏感性, 因此可以利用价格营销策略, 实现对价格的合理调整, 进而提高宽带业务的竞争力和综合实力。通过价格调整, 一方面抑制了其他竞争对手的宽带业务发展, 另一方面也增加了客户选择更高速率的机会, 不但提高了公司的宽带收入, 而且也为宽带增值业务的开展创造了条件。
在价格营销策略中, 不但可以通过某一产品的价格调整吸引客户, 也可通过
把运营商几种产品组合起来, 通过在使用功能或价格上给予的优惠, 降低用户对单个业务的价格敏感度。例如, 2012年江苏有线常州分公司推出了智能型机顶盒, 通过有线宽带网络功能, 在电视上能实现网页浏览、视频点播、电视回看等功能, 该机顶盒功能强大, 彻底改变了电视机只能收看节目的功能, 把传统的看电视变成了玩电视, 而上述功能的实现必须开通有线宽带, 推广期间公司推出了系列促销, 订购三年的有线宽带可以免费置换一台智能型机顶盒。公司做了些尝试, 在小区进行置换, 通过宣传、演示, 置换率达到了20%以上, 既拓展了有线宽带用户, 更增加了用户对有线宽带的黏合度。
2.5 品牌营销策略
品牌影响是利用品牌效应实现的营销, 是在对市场的营销环境充分把握的基础上, 利用一定的产品和服务的功能, 树立企业的形象, 进而影响到用户的心理, 形成对产品和服务的依赖。随着各省对地市级网络公司整合的完成, 省级有线网络运营商的品牌逐渐建立。以省公司为代表的广电网络公司需对新的品牌进行宣传, 树立公众形象。
总之, 有线宽带业务的发展面临着激烈的竞争, 要想在竞争中取胜必须采取有效的营销策略, 充分挖掘产品功能, 提高市场的竞争力, 进而实现宽带业务的长远发展。
参考文献
[1]林有宏, 黄字芳.电信行业精确营销方法与案例[J].人民邮电出版社, 2007 (9) .
[2]贾立新.塘沽网通宽带业务发展与市场营销策略研究[J].网络的发展, 2009 (11) .
广电有线网络 篇8
我国的移动4G
我国的移动4G网络建设、终端和业务拓展比国际先进水平稍晚,但在标准制定上与世界同步,且发展迅猛。
1. 4G网络
在三大电信营运商由3G向4G进军的过程中,中国移动的3G网络稍逊,故其最早涉足4G网,目前主要采用在TD-SCDMA 3G平台上使用4G技术、向4G做平滑升级的网络改造办法。目前基于TD-LTE的4G网络、基于TD-SCDMA的3G网络和基于GSM的2G网络系统共存,且其相互干扰较小。
2. 4G终端
至2013年9月29日,三星、索尼、中兴等6个品牌、11个型号的手机获得4G入网许可证。当年10月,HTC推出了第一款4G品牌手机HTC One max,采用5.9 in(1 in=2.54 cm)的1 080屏幕,电池容量最高达3 300 mAh。就4G芯片而言,目前4G芯片厂商已超过16家。成品终端成本价格估计在500元左右(根据笔者所在省的移动公司4G体验活动办法,交500元押金领取4G终端及USIM卡),应该属智能机。
3. 4G业务
4G网络稳定性高、速度快、延时低,在具有自主知识产权的标准下设计制造的4G终端成本相对不高,致使4G业务相对有了革命化的进步。
1)高清视频应用。
4G网的大带宽、高稳定性、低延时性使4G高清视频监控、4G多媒体高清视频通话、基于4G网的电视台现场新闻报道、基于4G智能手机的3D游戏互动、真高清视频观看(基于移动4G的网络能实现在手机小屏上观看720p/1 080p甚至更高的高清,其主观感觉可能接近在大屏上观看4K视频),和支持4G网络的手机或Pad终端的高清解码信号,可飞到或直接输出连接到大屏电视机上。当然从理论上讲,真正的3D高清也能轻松地通过手机等小屏在大屏上实现。
2)VGO服务
VGO是基于移动宽带可以实现远程呈现甚至能代替真人发声的机器人。在4G高速网络的支持下,人们可以操控VGO机器人进行自如的远程工作,不再受地域和方位的限制。可用于培训、远程医疗、工程项目管理和科研等领域。
3)实景导航
基于3G网络的导航受到了不少出行者的青睐,但实景导航则更具实用性。4G网络大的存储容量和物联网技术的发展,使实景导航成为现实。这给百姓出行带来前所未有的便利,笔者认为其将成为未来“智慧城市”建设的亮点之一。
4)大数据存储
中国移动推出的“彩云”项目即是利用其TD-LTE网络和普通4G终端将用户的视频、图片、软件、彩信等大数据信息高速地在云端任意存取的服务。
有线电视应对4G的策略
1. 加强合作
4G网络的发展和移动互联网的扩张使得移动通信运营商利用4G技术开展OTT(互联网电视)服务成为必然。而按照国家的政策,OTT的内容必须由指定的七家有电视台背景的传媒机构进行集成。而电视台在台网分离前和“有线网络”是一家,故各有线电视网络公司应该借移动通信运营商目前在全力建设4G网络而尚无足够的财力与人力拓展移动OTT业务的先机,与当地电视台密切合作,利用其节目资源和自身的固网资源实现深度合作:有线电视网络公司集成电视台优质节目源开展互动点播业务、进军OTT市场;电视台利用有线电视宽带网络建设网络电视台。
我国有线电视在20年的发展征程中一直充当各地党和政府的喉舌,和各级政府有着天然的联系纽带。因此各有线电视运营商必须利用当地政府的精神文明工作和城市建设,做好网络服务和电视节目服务。如笔者所在的荆州视信网络公司近两年在当地火车站广场开通了数字电视,“不计成本”地把有线电视服务通过线路延长到新的工业开发区,助推荆州工业兴市战略。
“十一五”末至今,中广传播公司的CMMB网已覆盖了全国地级以上城市,用户利用TD-CMMB手机可观看数套电视节目,而县级城市的覆盖就稍逊一些。如果当地有线电视网络公司能与当地中广传播分公司合作,利用辖区有线电视网络长距离传送所在地的CMMB信号,这比利用微波线路传输质量要好。虽然通过此举有线电视网络公司获利不多,但是充分利用了移动TD-CMMB手机终端的用户资源,为在这类用户中开展有线电视特色服务(如政务/农务信息发布等)做品牌宣传。
2. 加强项目建设
近十年来各通信运营商(尤其是中国移动)之所以发展迅猛,其重要原因是每年均把项目建设作为全年重点工作来抓。笔者以为,有线电视运营商在今后一段时间应重点进行以下项目的建设:
1)NGB网改。有线电视同轴用户端电缆理论上可支持至少4 Gbit/s的传输速率,但在“十一五”末至“十二五”初,国内各有线电视运营商进行网络改造终端的传输速率一般在2~8 Mbit/s,远低于中国移动的TD-LTE 4G(无线)网络的传输速率。故上海东方有线等有线电视运营商启动了NGB(下一代广播电视网)示范网建设项目,通过增加自动光交换网络(ASON)设备、密集波分复用(DWDM)设备,将低速交叉复用设备传输速率升级1 000多倍,使骨干网传输速率从原来的2.5 Gbit/s增加到3.2 Tbit/s。通过采用全分布式无阻塞交换结构的大容量远程接入路由器将交换容量增至640 Gbyte;通过将光节点下移至楼栋(FTTB光纤到楼)最终使用户端的接入速率达到30 Mbit/s。目前,上海有线电视网络已完成500万户NGB网改工程。
2)DVB+OTT。“十一五”以来,各地广电网络公司开展了基于DVB标准的数字电视(含互动电视)。随着网络视频的火爆,现有广电有线互动电视(点播与时移电视)的不足之处凸显:时移电视高清节目少;点播节目少(高清点播节目甚至没有),更新速度慢;主流终端机顶盒的操作界面单一且应用少、ARPU值(每用户平均收入)低,如笔者所在荆州视信网络公司收费仅5元/月(包括点播与时移)。如果各地有线电视网络公司接入七家(具有广播电视台传媒背景的)集成播控平台(之一)的丰富节目内容和属地电视台的节目,利用有线电视双向传输平台开展基于“有线”内网的OTT业务(DVB+OTT)来取代(或部分取代)原有的互动点播业务,则可以凭借低投入(主要是前端投入)、高效率(减少了新的网络改造时间)、高质量(达到广播级终端播放效果不难)与移动4G业务抗衡。目前河北邯郸和山东济南(广电)有线电视网络公司已开始运营其“DVB+OTT”业务。
3)多元化智能终端。近几年来,移动通信的收入和利润远高于广电有线电视,其原因之一是其终端功能的多元化和智能化。反观广电有线电视,目前一个地市级的终端(机顶盒)一般也就是2~3个品牌、2~3种型号、功能单一、样式单一,而且应用开发困难。因此,研发多元化智能终端势在必行。笔者建议终端的开发方向如下:
(1)采用与一般智能手机相近的软硬件配置。
(2)增加与互联网、PC显示器相连的接口,使得主要接口支持多元化终端。建议包含HDMI高清接口、内置WiFi接口、USB接口(≥2路)。
(3)增加与互联网视频等其他应用相关的功能。总体来说应支持多种格式的视频编解码和多种格式的视频(含3D高清)播放;支持480i/至1 080p@60 Hz的多种视频输出分辨率;支持全功能浏览器和BT下载;支持QQ聊天(需外接USB摄像头);支持APK应用的下载、安装、运行和卸载;支持手机遥控;支持接打电话的功能。考虑到目前1 200万户直播卫星户户通工程的终端,增设了电话接打功能,故可仿效之在有线电视(智能)终端增设电话语音模块,在全国1亿多广电有线数字电视用户间开展(广电)“有线电话通”业务。
(4)向小尺寸轻型终端迈进。随着广播级(用户端)解码芯片技术的发展,研发如4 in左右手机屏的广电有线电视智能终端绝不是神话。考虑到移动、便携、人口频繁流动将是未来社会中的重要元素,故不断缩小有线电视终端体积是广电有线电视应对移动4G的战略话题。具体实现方法可从(市电)电源及部分接口外接、外壳材料改良(由于电源外接使将金属外壳改为塑料等非金属材料成为可能)等方面着手。
4)有线网络的WiFi覆盖。
WiFi无线宽带具有免3G流量费且数据带宽极高(可达300 Mbit/s~1 Gbit/s)的特点。目前我国由三大电信运营商建设的WiFi热点(WiFi覆盖小区)达数百万个,主要集中在一线和二线城市。时下,中国移动大举“敷设”4G网络,中国电信和中国联通加紧提升固网带宽,这给广电有线网络开发“热点”以可乘之机。其策略是:在二线城市、三线城市的城郊和广大乡村地区以城市公共小区(高效、医院、休闲广场等)县乡(镇)政府大院和山区村落为突破口,将“有线通”宽带通过WiFi网进行上述热点(“片区”)的无线覆盖。在实施过程中应充分利用有线电视与当地政府的密切联系,本着服务、薄利多销的原则进行。笔者所在的荆州视信网络公司已开始规划150个AP接入点的有线通宽带WiFi工程。
3. 加速网络整合
通信运营商近10年来取得了巨大的收益,一个很重要的原因是其全国一张网,其研发成本、终端成本由于“规模化”而大幅度降低,而广电有线电视网络从一开始即各自为政,相同或相似器材的采购成本居高不下。因此唯有实现全国一统的大格局,才有可能在与电信业务(如移动4G)收益的比拼中占有一席之地。目前广电系统有线电视网络整合基本上以省为单位进行。而全国的有线电视网络整合是一个复杂的系统工程,呈现出独特的中国式整合文化:1)落后的省网(除西藏外,其地形决定有线电视网络整合在全区范围内本身“不发达”)因渴望统一后的“繁荣”而步伐加快,行动迅猛,如广西、陕西省网;2)部分发达省份距全省整合仅一步之遥的原因是其某些市网实力超群,如广东省网未将强大的深圳天威(市网)收入麾下;3)某些省网还在整合中“探寻”的原因是其市网产权关系复杂,湖南的长沙、岳阳、益阳市网由于其分别与中信国安合资而至今游离于其所属省网之外;4)某些完成整合的省网,其所属地企业网未整合,如新疆省网,其同级别的新疆建设兵团有线网却不在其列(并入省网的广电地方网络也有类似情况);5)所谓已完成或基本完成整合的一些省网对部分效益好的分公司(支公司)的人/财/物尚缺乏掌控;6)由于领导层、历史等原因,部分基本完成整合的省网存在地方性一地两网或多网分别管理的“奇观”,如笔者所在的湖北省荆州市有线电视网络即“分割”为中心城区网、公安县网(属省网的支公司)和其他5县市网;7)全国性有线电视网络总公司的成立及运行困难重重[1,2,3]。
上述7种情况,使我国有线电视网络“一统天下”局面的形成尚需时日,因此笔者建议:
1)中国广播电视网络公司应尽早挂牌,形成广电主导的、吸引多方资金入股(包括中国移动)的广播电视与通信全业务的集团化国有大型文化企业,在全网范围内统一标识(Logo)、统一服装、统一标准、统一招标采购,以形成应对(中国)移动4G网络运营的主体。
2)先业务整合后机构整合。机构整合是有线电视网络整合最大的难题,涉及到人/财/物和各种利益关系。因此在整合中,可先进行业务整合,将广电有线电视的基本业务(基本电视节目服务)、扩展业务(付费电视节目、双向点播和时移节目服务)和增值业务(有线通宽带、专线出租、EPG广告、OTT等)在全网统一管理,一般以省为单位进行,全国统一策划。在各地业务开展顺畅了,各地尝到了统一管理的甜头,再进行一直悬而未决的机构整合可能就迎刃而解了。目前由多个省级网络组成的有线电视联盟开创了“业务”整合的先河,如湖北等省网发起的云联盟,陕西省网倡导统一数字电视标准并成立数字电视实验室(基地)等。
3)设立整合特区。像深圳天威这样的规模大和效益高的区域性广电有线电视“巨无霸”网络,为充分保护其员工自身的利益,可允许其独立管理、独立经营,上级网络只负责在标准、业务上给予建议。
4. 加强产品创新
目前广电有线电视的产品主要有基本频道、付费频道、点播和回看、高清频道、有线通宽带、专线出租、EPG(电子节目指南)广告等,其中后两项主要针对集团用户。相较移动4G业务,其结构简单,组合产品少,吸引客户购买欲或再次消费的“精彩”品种不多。为此,广电有线电视网络应在产品的开发与设置上花大工夫解决。
1)充分优化现有产品。此处主要指面向个人用户的产品。如可将付费频道进行分类打包,建议分为:生活1包(可含卫生健康频道、时代美食频道等)、生活2包(可含孕育指南频道、优化宝贝频道等)、休闲包(可含四海钓鱼等)、体育包、娱乐1包(可含魅力音乐、生活时尚、全纪实等)、教育包、娱乐2 包(可含世界地理、国防军事等)、影视1包(可含都市剧场等)、影视2包(可含海外影院等)。此分类基本按照上海东方有线(电视网络)在播的节目进行。
2)利用新技术开发新产品。随着“十二五”中后期电子信息技术的飞速发展,开发有线(电视)智能终端、智能家庭网关等硬件产品和多屏互动、云游戏等软件产品已成共识。利用这些产品发展OTT(互联网电视)业务、断点续传(多屏互动)业务、有线高清游戏、有线智慧家庭等增值业务也就不是一句空话了。其中济南有线(电视网络)的多屏互动业务已开始上线。
3)探寻组合产品。对产品进行组合是移动通信运营商实现增值的策略之一,更是未来4G产品抢占市场的举措。应对移动4G未来业务可能的强大攻势,进行有线电视的产品组合至关重要。笔者建议:(1)实行付费频道包的适度组合,如将上文定义的生活1包和娱乐1包组合成生活娱乐1包,资费可定为“生活1包+娱乐1包”合计资费的70%;(2)实现“有线通宽带”和“智能终端”的产品组合,如装有线通宽带(或续有线通宽带费1~2年)送OTT机顶盒一台;(3)考虑“智能终端+有线云游戏”的产品组合,如购OTT机顶盒送有线高清云游戏产品(服务)。如笔者所在荆州视信网络公司付费频道的产品按本文所述组合实施,目前付费频道续订户达5万余户,占全部数字电视用户的30%。
5. 加强品牌服务
各地有线电视网成立以来,一直将安全播出视为最高服务理念,对于收费、办理业务等直接与用户打交道的服务则相对考虑较少。而这些服务,是以后有线电视企业面对移动通信服务(尤其是4G业务)的关键点。因此笔者建议中国广电网络公司成立之后首先要解决的是创品牌服务的问题;即统一企业标识(可定为国家广电网络)、统一终端标识(可在产品上喷以“广电网络文字+广播电视相关图案”)、统一企业服务宗旨(如可在营业大厅镶嵌“人民广播为人民”大字)、统一工作服、统一服务车辆标识。因为这种“面上”的服务创品牌的工作从上到下是一致认可的、而且资金投入少,潜在作用大,因此可优先快速解决。如湖北省完成(有线电视)网络整合的地方有线网全部采用“湖北广电网络”标识,笔者所在的荆州视信网络公司也于2013年做了4套不同季节的工作服。
基于有线移动合作共赢的考虑
广电有线网络 篇9
广电有线由公益性转化为市场性的企业化经营, 发展方式是自下而上的, 区别于电信运营商自上而下的发展模式, 省网整合中从小网形成大网, 这个过程中也有很多阵痛。国家有线网络公司的成立也一波三折, 目前政策依旧不明晰。
骨干网是前提
《通信世界周刊》:
信息技术发展到今天, 国家宽带战略即将制定, 目前进展如何?
殷建勇:
对广电来说, 由于涉及到出口成本, 国家宽带战略还太远。地方广电租用宽带的租金占到经营收入的50%~60%, 只是当做一项增值业务来做, 同时抵抗来自IPTV对地方有线的冲击。“宽带中国战略”研究工作小组, 参与名单人很多, 都想分得利益。目前正在调研, 预计一年之后才能出台。电信运营商也有自己的问题, 各有定位, 需要共同参与, 包括社会和民间的力量。骨干网可能独立成广电、电信和民间三个部分。
在骨干网方面, 广电只有有线电视传输网, 没有数据网, 广电有线无出口, 只能租用电信或者联通端口。对于广电来说, 本身有数据骨干网是前提, 自己能作为批发商, 同时能够租宽带给别人。
《通信世界周刊》:
广电做宽带业务的优势是什么?目前在宽带业务上的特点是什么?
张勇:
广电有线从80年代后, 就开始做HSC光纤网络, 随着光线同轴混合技术的发展, 逐渐转成数字信号, 同轴入户带宽标准值为5G兆赫, 达800M~900M带宽。
广电有线相对于电信运营商, 有特殊的网络架构, 采取端到端的形式, 具有入户宽的特点, 但不注重骨干网建设。而电信运营商入户有瓶颈, 只有12M~20M带宽, 限制用户的全覆盖。
广电有线接入网资源丰富, 同时渗透率高, 可帮助电信运营商对用户进行渗透。上海东方有线采用移动和联通套餐的形式, 与电信运营商进行合作, 天威有线也在与中国电信合作。
目前的问题是广电能做什么, 杭州华数和天威有线正自建网络, 发展IDC资源, 将70%~80%的流量放在内网上。而在业务上, 重庆和深圳等地开展的互动业务, 仍然是以视频为核心, 进行直播、点播以及定制性的业务。而宽带业务和专线服务发展分散, 不成规模。在双向网改上, 东方有线采用EPON+EoC技术, 天威有线参照美国Comcast标准, 接入百兆带宽是没有问题的。
重庆地区一个光节点接入32户, 每个用户的带宽足够高。能同时满足用户的任何网络需求。广电宽带业务一直作为增值业务来做, 涉及互联互通问题, 一般采取第三方代理, 但第三方代理不稳定, 导致用户体验不好。
广电网络价值需大力提高
《通信世界周刊》:
国家有线网络公司建立一波三折, 今年能否挂牌?什么因素导致拖延?
殷建勇:
国家有线网络公司正在谋划中, 在探讨由谁管理, 谁占多少股份, 以及利益协调问题。国家有线网络公司成立后短期内也是个空壳, 由于没有自己的业务, 只是由中国移动入股, 宽带有线用户在各省市地区, 发展业务短期需要5年, 长期需要8~10年。
同时由于定位问题, 是事业还是企业。这是广电内部矛盾, 涉及地方与中央、中央与中央的利益分配问题。目前刚到市一级, 正在向县一级整合。省网整合虽然已经完成了一半, 而省网整合也非常复杂, 地方有“假整合”现象, 名义上股权划分到省公司, 但私下签订协议, 独立经营。
《通信世界周刊》:
国家有线网络公司挂牌后能否成为第四大运营商?成立国网对广电有线的利好是什么?
殷建勇:
国家有线网络公司不是第四大运营商, 是中国移动和国家有线网络公司合作的第三大势力。合有合的好处, 目前国家标准不统一、技术不统一, 无法大规模开展业务;不合也有好处, 防止一家垄断。
张勇:
成立国家有线网络公司获得牌照后, 可降低各项业务的建设成本, 提高影响力。目前广电犹如一盘散沙, 建立国网, 可以整合各方面的资源, 协调各方关系, 形成整体规模效益, 提高影响力, 同时可制定统一标准和业务。目前地方有线用户少, 不利于和厂商合作, 开展业务成本高, 也难以创新, 很难和电信运营商竞争。
广电网络价值需要大力提高, 前期网络建设已经投入很大, 如果千家万户只能看电视, 对国家资产也是种浪费, 希望广电有线可以合法运营宽带。
发挥驻地网优势
《通信世界周刊》:
针对目前的情况, 广电有线如何能更好地开展宽带业务, 推进国家宽带战略?
张勇:
广电有线产业和市场不够大, 厂商能力弱, 与电信运营商进行产业链竞争处于劣势, 在接入网改造上比较被动。广电有线应该利用自己的驻地网优势, 相比之下更有前景。
殷建勇:
建议广电有线与铁通合作, 通过这种方式, 可解决牌照、用户、线路和交换的问题。
浅谈有线电视电缆传输网络 篇10
摘要：本文重点剖析了有线电视电缆传输网络中常会遇到的一些实质性问题，围绕与有线电视网络建设相关联的规划设计、技术指标、施工工艺等方面内容由浅入深地进行了分析阐述。通过原理分析，进一步明确了电缆传输网络设计施工中应遵循的客观规律。旨在规范有线电视网络建设标准，推动有线电视事业健康发展。
关键词：有线电视电缆传输网络
0引言
有线电视电缆传输网络，作为有线电视城域网一部分，其规划设计，从规划思路、设计标准、技术指标、施工工艺规范等方面，都发生了很大变化。今天的电缆传输网络不需要前端，要建成双向传输宽带网络，它不但要符合达到相关的国家标准，还必须执行所在地域有线电视网的总体技术要求。
1双向传输的实现方式
在HFC接入网中，为了实现信号的双向传输，同时采用了波分复用、频分复用和时分复用技术。从光节点至前端(或骨干网的分前端)的光纤传输链路中，上下行信号采用空分复用：从光节点到用户的电缆网中，上下行信号采用频分复用，数据传输采用时分复用方式。
2回传通道的噪声
解决反向回传通道的噪声问题，是HFC网络顺利开展双向业务的关键。
上行通道中汇集的噪声来源于多种形式。其中，影响上行信号传输的主要是信号的削波失真、网络结构噪声和侵入噪声。
3电缆分配网络的组成
3.1传输系统包括光节点中的正、反向RF放大模块、双向延长放大器、线路分支器、分配器、供电器、同轴电缆等。光节点中的正向光接收机将下行光信号转换成电信号后，经置于光节点内的RF宽带放大器放大至较高电平，再由延长线上的延长放大器、同轴电缆和线路分支、分配器，将信号下行信号分路传送给各分配系统。来自分配，系统的反向回传上行信号，从分配放大器的输入端口沿着正向传输的途径进行反向回转，经同轴电缆、线路分支器、分配器、延长放大器，进入光节点，送入回传激光器。
3.2分配系统包括双向分配放大器(即楼头放大器)，分支器分配器，双向用户终端和同轴电缆等。
延长线路将下行信号传送到各分配放大器的输入端。分配放大器将信号放大至所需电平后，经过同轴电缆、分配器、分支器，传送给每个用户终端。来自用户的反向回传上行信号，从用户应用设备的回传发射机，通过用户电缆回送入用户终端，经过分支器、分配器和同轴电缆，送到分配放大器的输出端，经分配放大器放大到合适的电平，从分配放大器的输入端送入传输系统。
4电缆分配网络的规划与设计
由于住宅小区的网络规划受土建规划的制约，各种形式风格住宅小区的土建设计千差万别，建筑物大小、高低、形状各异。特别是各小区内建筑群体布局各不相同。因此，住宅小区的网络规划也不可能有统一的模式，只能因地制宜。
4.1光节点的位置光节点应设置在服务区的中心建筑物内，以达到尽量减少延长线电缆传输的最远距离，并减少延长放大器的级联的目的。进而降低传输信号的噪声和非线性失真。
4.2光节点服务区的划分应按照各建筑物内的用户数量，将相近的建筑物组成500左右的服务区。由于不同结构的建筑物中的用户数量差别较大，因此不宜按照建筑物数量划分服务区。
4.3器材选用
4.3.1同轴电缆的选用系统内所有电缆均选用物理发泡电缆。延长线的电缆，应选用外导体为铝管结构的－12电缆。
4.3.2延长放大器由于光接点服务区都不太大，采用手动增益控制放大器(MGC)能够满足使用要求。
4.4双向放大器上下行通道结构
双向放大器总体上由正向放大通道、反向放大通道、分波器、混合器、稳压电源组成。
正向放大通道由前置衰减器和均衡器、一级放大模块、级间衰减器和均衡器、二级放大模块组成。
反向放大通道由反向放大模块、衰减器和均衡器组成。
4.5设计计算公式
4.5.1放大器输出信号的载噪比与噪声系数的关系：
C／N=Si-NF-2.4
式中：Si为放大器输入电平
NF为放大器的噪声系数
4.5.2放大器级联后的载噪比(各级放大器工作状态相同)
(C／N)n=(C／N)1－10Lgn式中：n为级联数
4.5.3放大器的C／CTB取决于放大器的输出电平，输出电平增加IdB时，C／CTB下降2dB。
4.5.4放大器级联后的C／CTB(各级放大器工作状态相同、)(C／CTB)n=(C／CTB)1-20Lgn
式中：n为级联数
5用户分配网络
5.1住宅建筑(楼房)用户分配网的组成作为住宅小区网中的分配系统，主要包括用户分配放大器(即楼头放大器)、同轴电缆、分支分配器、用户终端。
5.2用户分配网使用的设备
5.2.1双向用户分配放大器采用双模块功率倍增型或双模块推挽型。
5.2.2分配器和分支器分配器和分支器都是无源网络設备，其主要功能为既对下行信号进行功率分配，对上行信号进行汇集。
分配器的主要性能指标：①分配衰减：指分配器的输入端的输入电平与输出端的输出电平的差值。分路越多的分配器，分配衰减越大。②相互隔离：指分配器的各输出端之间的隔离度。相互隔离表征了分配器各输出端相互影响的程度。相互隔离数值越大，相互影响越小。⑨端口阻抗与反射损耗：有线电视系统中的所有设备均采用75欧姆端口阻抗。反射损耗是表征各种设备的端口阻抗匹配的程度。反射损耗的数值越大，表示阻抗匹配越好。
分支器的主要性能指标：①分支衰减：是指分支器的输入端输入电平与分支输出端输出电平的差值。②反向隔离：是指分支器的分支输出端与主输出端之间的隔离度。③插入损耗：是指分支器输入端的输入电平与主输出端输出电平的差值。④端口阻抗与反射损耗：同分配器。
广电有线网络 篇11
网格化常用于管理范畴,网格化管理是近年来公认的一种创新管理模式,前人对此已有较多研究,但很少有人将网格化与设计方法结合起来。广电有线接入网分前端机房覆盖范围划分、光节点覆盖范围划分等,与网格化管理中将管理辖区划分成单元网格有相似之处,因此,本文借鉴网格化管理的思路,研究广电有线接入网结构设计,以期形成一种简单易用、可推广的网络结构设计方法。
1 广电有线网络发展及结构演变
1.1 树型结构的同轴电缆网络
1973年至1974年,北京饭店设计、安装了我国第一套共用天线电视系统,标志着我国有线电视的诞生,俗称“7374”工程。
1990年以前,我国有线电视的发展主要经历了共用天线阶段和闭路电视阶段,节目以同轴电缆方式传输为主,网络拓扑主要为树型结构,网络覆盖范围较小而且相对独立,主要为大中型国有企业和军队的生活区和办公区服务。
1.2“星型+树型”混合结构的HFC网络
1990年11月,原广电部颁发了第二号令“有线电视管理暂行办法”,由此我国有线电视进入了一个崭新发展阶段,各地广电局开始兴办有线电视台、建设有线电视网,几年间建成了覆盖各地的同轴电缆网络。随着技术的发展,尤其是光传输技术在有线电视网络中的应用,推动着我国有线电视朝着大规模化、多功能化、多业务化的方向迅速发展。随后十年间,全国各地开始建设覆盖当地的HFC网络,光节点覆盖用户数为2000～5000户,这一阶段网络拓扑主要为“星型+树型”混合结构,光缆网络为多级分歧的物理树型、逻辑星型结构(采用多级接续盒级联,所有光缆的纤芯都是直接通到前端机房),光节点采用多路射频端口设备,同轴电缆网络为“多级放大器+分支分配器”结构,如图1所示。由于早期建设的同轴电缆网络已老化严重,这期间HFC网络建设几乎是建一张新网,因此网络结构比较规范。到2001年,除西藏外,30个省、市区基本形成从中央到地方,连接1600多个县市,深入亿万家庭的国家有线电视网络。
1.3 HFC网络不断升级改造,网络结构多次“受伤”
进入新世纪以来,随着铜缆价格大幅上涨,光传输系统性能进一步提高以及光缆和光设备价格逐步降低,广电网络公司(已经有线无线合并且网台分离),为了更好地开展双向数据业务,将光节点覆盖范围划小、增加更多光节点,“光进铜退”成了HFC网络建设的新趋势。2003年,广电总局发布了我国有线电视向数字化过渡时间表,有线电视模转数正式拉开,到2006年前后,光节点覆盖用户数减少到200～500户。这一阶段网络拓扑结构仍为“星型+树型”混合结构,但光缆网络部分结构受到破坏,主要原因是光缆线路建设进度满足不了光节点增加的需要。光节点覆盖范围划小,一般是在同轴网络干线放大器处设置新光节点。新光节点数量成倍增加,前端机房至光节点需敷设大量光缆以满足需要。由于光缆线路建设受到多种因素影响,建设进度有时严重滞后。当新的光缆线路还未建成,又必须满足网络改造通信号的时限要求时,有时会采用一些“临时措施”来解决:新增光节点从原光节点或者从就近其他光节点处分得部分光缆纤芯使用,甚至在附近设置光分路器以满足需要。但这些“临时措施”往往成了“永久措施”,导致网络结构混乱。
近十年来,随着三网融合和NGB的实质推进,全国广电网络经历了前所未有的飞速发展,有线用户规模突破2.52亿户(中国广播电视网络有限公司2016年一季度数据)。广电网络公司为大力开展视频点播、个人宽带等综合业务,不但设置了数目不少的分前端机房,还设置了一定数量的小区机房。新机房原本已规划好覆盖范围,但在网络割接时,并未做到完全按规划范围割接,进一步导致网络结构混乱、交叉覆盖。
现在的广电有线网络仍然是“星型+树型”混合结构的HFC网络,不论是FTTB还是FTTH,只不过是光节点靠近用户的程度不同而已。经过40多年发展,广电有线网络正在形成双向化、宽带化、多业务支持的综合信息服务网络。
2 广电有线接入网结构问题分析及解决方法
2.1 网络结构多次“受伤”的原因
广电有线接入网未能维持良好的网络结构,原因是多方面的。归纳起来技术层面主要有三大原因,一是缺乏标准和规范指导。不论是国家标准还是行业标准,均未对广电有线网络结构作详细规定,仅在GY/T106—1999和GY5075—2005等标准中对前端、干线网、分配网有部分概念性说明。二是广电网络公司不重视网络结构规划,不重视技术水平提升、不重视运维工作效率提高。网络出现故障后,仅限于解决故障的时限问题,不考核解决方法是否合理,天长日久导致网络结构越改越乱。三是设计人员把关不严,随意技术妥协。对于全新的网络设计,设计人员一般都能设计出合理的网络结构,但对于局部网络改造,则常常会因为既有网络资源受限而妥协,不强调网络的优化,顺从某些肤浅的意见,以致间接破坏了网络结构。
2.2 结构问题的解决办法
网络结构混乱,带来很多问题。设备配置规格多样化,设备部署位置规律性不强,不利于网络故障定位,不利于网络运维,不利于资源调度,不利于网络升级,不利于网络功能扩张,成倍增加管理负担,因此需要对网络结构进行优化。
重视网络技术标准和规范的顶层设计,从国标行标入手,结合地方网络实际,对网改先期制定整体技术方案,以指导各项实施工作。
具体规划设计上,重视设计人员业务素质提高,网络规划时立足近期需求兼顾远期发展,网络设计时遵循既定的规划方案与设计原则,充分了解网络资源情况和设计需求,关键点需多方案比选讨论,提高设计文件质量。
施工建设上,各方应重视设计交底,充分理解设计意图,严格按图施工,遇现场情况变动需设计变更的,各方应充分交流以确定最优变更方案,严禁不按图施工,严禁私自变更设计。
运行维护上,理解网络结构的重要性,按设计意图调配资源,不随意更改预留资源用途,因特殊情况应急排障后,应及时按设计要求调整,以保持合理的网络结构。
过程管理上,从网络规划设计、网络建设、网络使用和维护等各环节着手,加强过程监管,确保各环节均按操作规程工作,从而保持良好的网络结构,促进各项目工作顺利进行。
3 多层次网格化设计方法
3.1 网格划分方法
网格如何划分,国内外已有很多研究。不同应用领域,应用需求不同,观察和思考的切入点也不相同,因而形成了各自的网格划分方法。图2为二维空间四叉树网格划分图示,图中区域被分为四部分,重复进行,便形成层次型的多级网格。
广电有线网络网格划分,与四叉树网格划分类似。全国有线网络(第0级),按行政区划进行细分,如图3左侧指引线方向所示,从粗到细可划分为省级、地市级、县级、乡镇级等多级网格,分别对应第1级网格、第2级网格、第3级网格和第4级网格。在特定的应用场景下,网格划分也可以从细到粗进行,如图3右侧指引线方向所示。
广电有线接入网网格划分,根据规划设计目的不同,可采用从粗到细划分,也可采用从细到粗划分,如图4所示。在整体规划上,一般采用从粗到细划分,按网络区域的行政范围或管辖范围进行。如城市区域内,第1级网格根据行政范围划分成不同的区,形成区域级网格;同一城区内第2级网格根据不同管理片区进行划分,形成片区级网格;根据网络管理需要,还可划分出第3级网格,形成子片区网格。在网络设计上,一般采用从细到粗划分,从下级覆盖区域向上级覆盖区域推进。如第1级为光节点网格,第2级为二级光缆交接箱网格(覆盖多个光节点),第3级为一级光缆交接箱网格(覆盖多个二级光缆交接箱),第4级为分前端机房网格(覆盖多个一级光缆交接箱)。实际工作中,通常综合两种划分方法,进行全面分析后确定划分方案。
3.2 网格划分原则
网格数量少好。广电有线接入网每个网格都有对应的配套设施设备,网格数量少,则配套设施设备少,总体上可使网络建设经济性提高。如每个光节点覆盖用户多一些,则光节点数量可减少,光节点设施设备可减少;每个分前端机房覆盖范围大一些,则分前端机房数量可减少,机房配套可减少。但光节点覆盖用户增多,在其他条件不变的情况下,用户带宽会减少;分前端机房覆盖范围增大,机房配套要求会增加,有时机房资源有限,限制了覆盖范围。因此,网格数量也不是越少越好,需综合分析网络承载能力要求以及资源限制条件等因素。
网格疏密受用户分布情况和业务发展预期影响。网格规划稀疏,则网格范围大,网格数量少;网格规划密集,则网格范围小,网格数量多。网格疏密直接影响网格数量多少,同时影响网络承载能力及资源配置。在网格规划时,应综合分析广电有线用户分布情况及业务开展预期,设置疏密度适宜的网格。在用户分布密集且预期业务开展较好的高品质区域,应减小网格覆盖范围,设置较密集的网格;在用户分布稀疏且预期业务开展较差的城乡结合区域以及农村地区,应增大网格覆盖范围,设置较稀疏的网格;其他情况应综合各种影响因素设置疏密度适宜的网格。
网格布局宜均匀。网格过度稀疏或过度密集均不利于网络建设,原则上应布局均匀。过度稀疏的网格,可能会导致网格资源满足不了需要,如分前端机房太少,机房内应安装的设备数量会较多,机房内可能会无空间安装所需要的设备;过度密集的网格,可能会导致网络线路太复杂,如光节点太密集,至光节点的光缆线路建设工程量将增大很多,线路复杂程度增加。不同级别的网格,网格均匀性敏感程度不同。对于大范围级别的网格,网格均匀性敏感程度较高,网格适宜均匀分布,每个网格覆盖范围相近,资源配置相似,如分前端机房网格。对于小范围级别的网格,网格均匀性敏感程度较低,不强求网格均匀分布,覆盖范围较大的网格,可以提高网格配置来满足需要,如小区光缆交接箱网格可以设置两种规格的小区光缆交接箱来满足覆盖需要。
网格规格少好。网格规格越少,越利于采用模式化建设方式,给网络建设和运行维护带来极大的便利。如分前端机房覆盖范围相近,机房建设需求几乎相同,所有分前端机房都采用相同的配置进行建设,运行维护时也非常方便。如光节点网格和光缆交接箱网格规格少,对于设备采购、备货、安装调试、运行维护也带来极大的方便。
网格边界划分应清晰。不论是哪一级网格,网格边界均要求分界面规整、清晰、相对独立、易于区分识别。各级网格划分时,应制定明确的网格划分规则,尤其注重网格间分界面的划分原则和划分的合理性。若网格边界划分不清晰,在网络运行维护过程中,规划的网格范围容易被破坏,造成网络结构局部混乱,随着时间推移,混乱范围会扩大、混乱程度会加重,直接影响网络的整体结构。
网格层数应适当。网格层数过多,会导致网络结构太复杂,各级网格节点功能差异性不大,体现不出网络结构的层次性。网格层数过少,满足不了网络系统设备部署的需要,满足不了光缆线路预留调度的需要。
3.3 典型实例
某广电有线接入网多层次网格结构如图5所示,网格划分情况说明如下。
1.分前端机房网格
网络上除了设置前端机房,还根据用户规模、用户分布情况、城区路网情况等,按覆盖3～5万户规模设置了一定数量的分前端机房,形成了分前端机房网格。分前端机房覆盖用户规模相近,网格分布均匀,机房基本位于所覆盖片区中心位置。
2.光节点网格
光节点划分时,按覆盖约50户规模设置光节点,形成光节点网格。光节点以下的同轴电缆网络部分采用无源分配方式设计。
3.光缆交接箱网格
光缆交接箱网格划分是在光节点网格划分之后进行的,设置2级光缆交接箱,分别称为干线光缆交接箱和小区光缆交接箱。
1)按每8个光节点设置1个小区光缆交接箱进行划分,形成小区光缆交接箱网格。小区光缆交接箱覆盖范围相近,只需设置1种规格的小区光缆交接箱;
2)按每8个小区光缆交接箱设置1个干线光缆交接箱进行划分,形成干线光缆交接箱网格。干线光缆交接箱覆盖范围相近,只需设置1种规格的千线光缆交接箱。
从以上网格划分实例可知,分前端机房网格主要根据网络覆盖范围内的用户情况和城市布局按需进行划分,可在网络规划阶段就进行分前端机房网格划分;光节点网格和光缆交接箱网格,是在网络设计阶段按从细到粗方式进行划分的。
4 多层次网格化设计指导
4.1 整个网络全新设计
对整个广电有线接入网进行全新设计,是最简单的情形。规划设计人员可以按前述方法和原则,对整个网络结构进行设计。首先划分出分前端机房网格,再确定光节点网格或楼栋配线箱网格,接下来根据网络分布情况,确定中间网格层数和划分细则,划分出各层网格,形成完整的多层次网格化网络结构。
4.2 网络改造设计
网络改造设计通常要求尽可能利用既有资源,不能对整个网络结构进行全新设计,要想获得优秀的网络结构,实施难度较大。
网络改造设计时,首先仍应确定分前端机房网格。分析分前端机房覆盖范围划分情况和机房承载能力情况,若机房承载能力不足,应考虑对既有分前端机房覆盖划分进行调整,或增设新的分前端机房。若新增的分前端机房由于各种原因暂时不能就位,在网络设计时应考虑在新增分前端机房附近设置大容量光缆交接箱,方便日后新增的分前端机房建成时网络割接。其次需要确定目标网络结构。虽然网络改造时不能对整个网络结构进行统一调整、使整个网络达到目标网络结构,但可以在后续的网络改造过程中,让整个网络逐步向目标网络结构演进。在确定了目标网络结构后,可以对网络分布情况进行一次排查,按目标网络结构对整个网络进行多层次网格化划分,划分出各层次网格,在网络改造设计过程中逐步实现。
4.3 城乡网络设计差异
城乡广电有线接入网在设计原理和设计方法上是一致的,但由于用户分布情况和网络承载能力需求差异较大,在网络设计的具体原则上有较大差异。与城市区域网络相比,城乡结合区域、乡镇级网络以及农村地区网络,在设计时存在以下一些特点:
1.用户数少、用户分散,网格覆盖范围较大、网格数量较少。
2.网格疏密程度不均衡。在用户较分散的区域网格较稀疏;在用户较密集的区域,为提高网络品质,网格划分较密集。
3.用户相对分散,为给网络系统设备提供适宜的安装条件,网格层数应适当进行调整。
4.用户无规则分布,同一级网络线缆长度相差较大,为了得到合理的网络系统指标,常常需要进行核算后综合调整。
5 多层次网格化结构应用
5.1 设备部署
网络系统设备如何部署,需要在网络结构规划上先做全面考虑,如图6和图7所示。
5.1.1 HFC网络系统设备部署
HFC网络中,不同系统的设备部署,差异性主要在光缆网部分,光节点以下的同轴电缆网络多采用室外型射频放大器和室外型分支分配器,建筑内则采用室内型设备。
1.1310nm系统
1310nm系统的光发射机和光分路器一般部署在分前端机房,光接收机部署在光节点。在光缆纤芯不足时,有将光分路器下移安装在接续盒内的情况。这种情况比较少见,不利于网络维护,不推荐这样部署。
2.1550nm系统
1550nm系统光放大器部署在分前端机房,光分配多采用两级和三级分光模式,光分路器可如图6所示灵活部署在分前端机房、干线光缆交接箱和小区光缆交接箱内,光接收机部署在光节点。在用户密集的小区,有时将两级光分路器部署在同一个光缆交接箱内,以减少对上级光缆纤芯的需求。
3.CMTS系统
CMTS系统通常与1310nm系统配合组网,设备部署也与1310nm系统类似,CMTS和上行光接收机部署在分前端机房,上行光发射机部署在光节点。在光节点,通常将上行光发射机与1310nm光接收机模块化集成在光工作站中统一部署。
4.PON+EoC系统
PON系统OLT部署在分前端机房,光分路器部署在干线光缆交接箱和小区光缆交接箱内,ONU部署在光节点。EoC系统局端设备部署在光节点,终端设备部署在用户户内。在光节点,ONU、EoC和1310nm光接收机通常模块化集成在一起统一部署。
5.1.2 FTTH网络系统设备部署
与HFC网络结构相比,FTTH网络结构上增加了楼栋配线箱网格层。楼栋配线箱一般设置在建筑单元内。
广电FTTH网络多采用双纤三波方式组网,数据传输通道和广播电视通道各用一纤,入户采用双纤皮线光缆。
如图7所示,采用1550nm+PON技术时,1550nm光放大器和OLT部署在分前端机房,1550nm光接收机和ONU部署在用户户内,光分路器可灵活部署在分前端机房、干线光缆交接箱、小区光缆交接箱和楼栋分配箱内,末级光分路器部署在楼栋配线箱内以减少皮线光缆敷设长度。
5.2 光缆配置
广电有线接入网光缆配置,可参照多层次网格化网络结构进行,各相邻层次间的光缆有不同的配置原则。通常,光缆配置从靠近用户端的光缆段逐级向靠近分前端机房的光缆段进行配置。
最靠近用户端的光缆段,根据光节点有源设备配置情况确定在用纤芯数,根据业务发展规划情况确定备用纤芯数;HFC网络中此段光缆一般选择适于室外敷设的光缆,FTTH网络中此段光缆一般选择皮线光缆。
中间节点间的光缆段,根据节点箱内光分路器的数量和下级光缆段中需直通机房的纤芯数量确定在用纤芯数,根据业务发展规划情况确定备用纤芯数;多根光缆同路由敷设较长距离时,可采用合缆方式配置较大芯数的光缆。
出分前端机房的光缆段,一般配置大芯数的光缆,光缆纤芯除了应满足在用业务和规划业务发展的需要,还应考虑接入网构建环网所需的纤芯。
5.3 网格编码
网格编码的目的是为网络管理和运行维护带来便利,因此在规划设计时应制定有效的网格编码规则。网格编码应体现出网格的结构层次性,体现特定网格的上下级关系。在网格编码的基础上,对网络系统设备进行编码,通过设备编码和地理信息即可知道设备在网络上的逻辑位置和实际位置,给网络故障定位和网络维修带来极大的便利。
6 结束语