广电网络行业（精选12篇）
广电网络行业 篇1
我国政府对广电行业提出了三网融合的政策, 广电行业需要对网络体系进行优化, 要根据三网融合的需求, 对网络技术进行改进, 实现双向网改、网络整合等。在当前网络环境下, 要结合广电行业的发展现状, 保证网络传输的安全性。广电行业有着较强的竞争力, 当网络发生变化后, 可能会存在安全隐患, 所以, 相关技术人员必须改进网络安全技术, 要促进广电行业的健康发展, 还要避免出现信息丢失等问题, 这样才能保证广播电视节目的质量。
1 广电行业的发展现状
广电行业有着良好的发展前景, 近年来, 随着人们生活质量的提高, 对广播电视节目的需求量越来越大, 这促进了广电网络的发展, 为了更好的满足用户的需求, 相关技术人员必须提高网络传输的速度。在三网融合政策的影响下, 广电行业必须对网络体系进行优化, 要扩大网络的规模, 还要促进网络技术的双向、数字化发展。广电行业属于服务行业, 为了更好的满足市场的需求, 相关技术人员还要提高服务水平, 满足市场需求。广电行业的网络集中程度比较高, 传统分散经营的模式逐渐被网络集中化模式所取代, 这可以统一不同省份的网络技术, 可以统一网络服务的供应商。政府在提出一省一网的政策后, 广电行业的网络整合力度越来越高。广电行业在发展的过程中, 市场越来越规范化, 运营商采用的是统一经营的方式, 这可以保证市场秩序的规范性, 还可以提高广电行业网络市场化规范水平。
2 广电行业网络安全的影响因素
广电行业在发展的过程中, 存在较多的网络安全问题, 这与网络自身的因素有着一定关系, 影响着广电行业发展的健康性。广电行业对信息安全要求比较高, 在网络建设的过程中, 需要保证网络的安全性, 这样才能提高广电行业发展水平。广电行业应用的网络技术在不断变化, 随着科技的不断发展, 网络环境也在不断的变化, 在不同的时期, 存在的网络安全隐患也有较大的差异, 在解决的过程中, 需要结合市场发展现状。在广电网络发展的初级阶段, 存在的安全问题主要是物理故障, 常见的问题就是设备故障, 技术人员需要对设备进行定期检修。在发展阶段, 网络安全影响因素逐渐变为网络攻击问题, 这对技术人员提出了更高的要求, 其必须结合当前网络形式, 找出导致广电行业存在安全隐患的原因。广电行业电缆分配网络的形式本身存在一定缺陷, 这会导致广电网络容易受到病毒的攻击, 网络安全维护技术在发展的过程中, 遭遇了瓶颈期, 这主要是因为广电网络抵御攻击的能力比较低, 在优化网络技术时, 需要引进国外的先进技术, 但是又会受到国际出口网络地址的限制, 需要将私网地址转化为公用网络地址。我国广电行业双向网络的发展比较缓慢, 这一行业缺乏专业的人才, 需要培养网络安全维护人才, 这样才能提高网络安全防御能力, 才能提高网络传输数据的能力。针对广电行业网络安全问题, 必须针对影响因素, 找出相应的解决措施, 这样才能保证广电行业健康、长远的发展下去。
3 提高广电行业网络安全的措施
3.1 网络特点分析
一是网络处于转型阶段, 广电网络正处于将模拟电视转变成数字电视的阶段, 广电网络投资也主要用于电视转型领域, 用于网络安全维护领域的资金和力量相对不足, 缺少必要的人才和财力保障网络安全。二是广电对网络的管理能力不足。虽然广电网络发展势头迅猛, 但是广电行业还未形成统一的网络管理, 需依赖核心网络设备提供的网络安全管理软件进行管理。网络安全管理能力的不足还体现在系统和网络安全建设滞后方面, 广电网络系统和网络安全建设处于起步阶段, 没有形成集中式管理系统。
3.2 对网络结构进行完善
3.2.1 接入层的安全防御方案含析
接人层安全需要局端设备具备认证能力, 根据安全策略分析接人终端设备的身份, 防止不服从安全策略的非法终端设备接人网络。当前一些网络运营商采用实名制结构, 每个用户配发一张智能卡, 开通增值业务时根据智能卡内的用户密钥完成身份认证, 无身份密钥的用户无法进人网络, 从而确保网络接人层的安全。应用范围较广的身份认证有PKI技术, 它是一种较为安全可靠的身份认证技术。其操作原理为将用户信息发送至认证服务器接受认证, 认证服务器接受信息、后确定信息、是否符合安全策略。如果信息、符合安全策略, 认证服务器才会想用户端发送随机数值, 用户端的用户根据密钥显示的随机数值以及接认证服务器发送的随机数值进行加密, 将加密信息发送至认证服务端。认证服务端接收加密数值后, 根据用户的公钥进行解密, 并对比发送的随机数值信息。如果信息均一致, 则通过认证, 允许人网, 否则禁止人网。
3.2.2 内容层的安全防御方案
由于广电HFC网络传输的数据容易被黑客切取, 应格外重视提高内容层的防御能力。对于内容层的防御, 可采用数字签名和数字信封技术保障HFC网络传输数据的保密性和完整性。例如数字信封, 它要求采用特定的方式接受数字信封, 否则无法读取信封内的信息。数字信封安全措施弥补了非对称密钥及对称密钥加密时间过长及分发困难的问题, 也提高了信息传输安全性。数字信封保护方式流程如下:首先使用对称密钥加密发送方发送的信息, 使用接收方的公钥将信息加工为数字信封, 再发送给用户。用户使用私钥解开对称密钥, 再使用对称密钥解开加密的信息。另外, 还可应用虚拟专用技术手段, 位于公共网络系统之中创建专用网络, 进而令数据在可靠安全的管理工作下。该技术手段主要应用隧道技术手段、加密解密方式以及秘钥管理, 认证辨别身份技术手段做好安全可靠的保障。
4 结论
广电行业在发展的过程中, 同时面对机遇与调整, 为了提高广电行业的发展水平, 相关人员需要结合三网融合政策提出的要求, 对网络技术进行优化, 要提高网络承载能力, 还要加快网络数据的传播速度, 这样才能推动广播电视行业更好的发展。广电行业目前正处于转型时期, 其需要保证网络的安全性, 还需要提高服务水平, 相关技术人员要建立网络安全防御系统, 还要对网络结构进行完善, 针对影响网络安全的因素, 制定出解决的对策, 这样才能网络信息安全的传输, 才能避免广电行业的信息遭到窃取。
参考文献
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[2]陈翔.三网融合中广电网络安全性分析[J].广播与电视技术, 2011 (03) .
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[4]张瑞芝.广电行业信息安全等级保护工作探究[J].信息网络安全, 2010 (09) .
广电网络行业 篇2
广电网络
是你穿越了城市的繁华
拨动着健康活泼、青春飞扬的旋律
是你走过沧桑岁月
重塑了城乡人们生命的历程
广电网络
是你穿梭于乡村的四季
用精神、品德和人格魅力感染着人们
是你写满了自豪和骄傲
谱写了一个个荡气回肠的真情故事
广电网络
是你改变了世间万物
以饱满的激情出现在用户面前 是你精湛流畅的信息
感受到那互联网时代的美丽
广电网络
是你丰富和智慧了人们的思想 让灰暗的日子变得充满光彩 是你沸腾的热血
把自己融入广厦的每一角落
广电网络
是你身上永远散发的一种魅力
让世人钦佩、叹服而尊重
是你坚强和隐忍
把芸芸众生与幸福置身于自己的生命之上
广电网络
是你出神入化的境地
把世界回复至艳丽的花样年华
是你亲切、阳光般的形象
为人们收获着一段美好的岁月
广电网络
我们歌颂你
把感恩化作汩汩热泪
撒向广袤的大地……
广电网络
我们赞美你
把刻骨铭心的思念
镶嵌在三秦大地之上……
广电网络
我们相信你
万般坎坷之后
定会散发出美丽的光芒……
广电网络
我们信赖你
一路涉险过滩走来
成长和历练尽在其中……
广电网络
我们爱着你
用青春和激情拥抱
点点温暖入心入骨
广电网络
我们骄傲着
全省第100万数字电视用户横空出世
400万的目标蓝图又徐徐展开
广电网络
我们憧憬着
重组上市的宏音犹在耳畔
三化战略、增发新股又激情澎湃
广电网络
我们期盼着
雨后春笋般节节茂盛
演绎着成功和不朽的荣誉！
广电网络行业 篇3
Omneon MediaDeck服务器是一个基于OmBeon公司旗舰产品Spectrum视频服务器设计的、具有良好兼容性和可靠性的全新视频服务器产品。MediaDeck服务器将视频存储、系统管理、千兆以太网接口、标清或者高清YO模块整台进一个2RU的机箱中，设计紧凑，功能强大。其存储部分包括8块500GB SATA硬盘，共4TB存储空间，提供双校验的RAID控制机制，在两块硬盘坏掉的情况下也可以保护文件系统和数据不丢失。系统还可以灵活选择I/O模块，以满足客户的不同需要。该产品是为那些需要小服务器系统或者要求服务器可以平滑过渡、可靠性好，与现有自动播控软件和工作流程兼容的用户设计的，在视频服务器技术上的突破使其具有很高的性价比。
MediaGrid主动式存储系统是一个获得过多项业内大奖的具有突破性的存储系统。整个系统专门为数字媒体文件存储和播出，视频处理工作流程而设计。由于提供了可靠的易于扩展的多用户访问机制，MediaGrid使任何一个网络内的工作站都可以更容易更快地获得所需要的文件，并进行处理。此外，MediaGrid共享式存储在存储容量、带宽和处理能力上都可以轻松、快速地扩展。MediaGrid的高可靠性和高性价比源于其独特的模块化设计，利用行业标准组件和可靠的连通性，多个系统组件之间通过标准、高带宽的以太网实现相互通信，外部客户端也可以通过这种方式访问系统，消除了与传统共享存储环境相关的瓶颈问题。每一个McdiaGrid的存储模块都是媒体处理引擎，这就意味着当文件存储于此系统时，存储模块的计算能力可以为媒体处理程序提供很大的计算资源，这样就实现了存储能力和处理能力的双赢。
目前，市场上有很多其他的集群存储系统解决方案，与这些集群存储相比较，Omneon的存储系统解决方案具有哪些特点?对此，Omneon公司亚太及日本地区销售副总裁Andrew Thornton认为，竞争对手的存储解决方案通常都是NAS集群存储系统，由NAS头控制整个系统，这是这种解决方案的瓶颈。Omneon的MediaGrid解决方案是一个分布式的存储解决方案，并且为用户提供更高的灵活性和可靠性。分布式系统解决方案去掉了NAS头的瓶颈，它支持开放协议，因此可以满足更大数据流量的需求。
Andrew Thornton表示，Omneon公司非常了解广电行业对于实时媒体处理和大规模数字媒体文件存储及访问的独特需求，其Spectrum和MediaGrid平台支持广播公司的任何工作流程。数字媒体内容可以根据需求轻易地跨平台使用。
在非广电市场，例如金融和通信行业，存储系统解决方案要求具有结构性处理数据的能力。这个处理过程是数据库所关心的，并且需要结合特定的规则，例如SEC。在这些需求中，数据安全是一个很重要的因素，存储解决方案的架构必须要谨慎处理这些需求。广电市场的存储系统解决方案需要连续处理无组织的大文件，非广电的存储系统解决方案要随机处理离散的小文件。在广电行业的系统中，大量客户端会同时访问同一数据，这就需要一个大带宽的系统。
存储进入绿色时代
全球领先的公用存储提供商3PAR公司近日在北京正式发布了其3cV产品。
3cV指的是3PAR InSer存储服务器、HP的刀片系统c-Class及VMwarc架构的联合解决方案。这个创新性的数据中心虚拟化构想首先在全球著名银行德意志银行被成功实施。目前已拥有一批成功用户。“有了3cV产品，我们成功提高了众多应用的业务敏捷性同时降低了成本，包括资产管理系统、数据库、讯息、Web服务器和文件服务器都从中获益匪浅。”希尔顿渡假俱乐部的技术副总裁Rich Jackson如是说。“3cV使我们的管理效率提高了四倍之多，现在我们在数分钟之内就能部署好虚拟服务器和存储，而在以前可能要花掉几个星期。”
3PAR亚太区总经理AllanDoehler先生介绍，在传统存储系统中，虽然也采用了精简系统，但由于系统需要手工配置，因此安装系统也需要几小时甚至几天的时间，而3PAR采用的是虚拟软件系统，因此只需短短数秒就可完成系统部署工作。另外传统的存储方案为了满足未来业务增长的需求，全部采用的是预留空问的方式，而3PAR最核心的技术是将所有磁盘划分成大小为256M的模块进行统一管理，“这样做的好处足可将存储资源的使用效率从以前的18％提升到惊人的78％。”
广电网络行业 篇4
广电网络公司的收入主要是数字电视收视费收入和各项增值业务收入, 在“营改增”之后, 其税率由原来的3%的营业税变成了6%的增值税。而在应缴增值税的计税基数里, 依据销售中销项税额去掉采购环节的进项税额来得到结果, 又更加确切地说明了“营改增”对该行业的收支变化发生很大程度的影响。
(一) 在税率方面发生的一系列变化
根据《增值税暂行条例》规定, 对于应税服务的年应税销售额小于500万元的企业和企业性单位来讲, 不需要办理一般纳税人的资格认证, 只需办理小规模纳税人资格, 但是, 由于广电网络公司各分支公司实行统一核算, 其总机构年应税销售额超过了小规模企业标准, 但分支机构年应税销售额未超过小规模企业标准的, 其分支机构可申请办理一般纳税人认定手续, 但须提供总机构所在地主管税务机关批准其总机为一般纳税人的证明。在申请为一般纳税人认定资格后, 其税率由原来的3%营业税率变为了6%的增值税税率, 况且增值税和营业税之间存在着一些差别, 在“营改增”之后, 该行业的税负额度相较于以前有很大程度的增加, 这些都充分说明税率在“营改增”之后发生了改变。
(二) 对“营改增”带来的税务变化作出的分析
广电网络行业最主要的收入是数字电视收视费收入和各项增值业务收入, 这些收入包含了广电网络行业在对数字电视业务进行销售过程中, 该业务可以带来的所有的资源与款项。为了保证各项业务收入在销售过程中带来的错误或坏账的减少, 所有对于销售收入的统计都会按照对用户的实际授权金额来计算, 这是为了保证相应的业务授权之后, 能够得到相对应的收入。在实际操作中, 对于居民用户都是以现金形式的交费, 不存在先开票后交款的情况, 而对于集团客户来讲, 则存在着先授权、后交费和开票的情况, 或者是先开票、先预交款项, 后授权的情况;而那些在销售过程中带来的商业折扣要对这些折扣进行扣除后再计入到收入之中。在“营改增”之前, 广电网络公司将所有收入作为营业税的计税基数, 但是“营改增”之后, 对于一般客户我们开出《国家税务局通用机打发票》, 而对于某些集团客户, 如果对方是增值税一般纳税企业, 需要增值税专用发票的, 我们必须给客户开具《增值税专用发票》, 使得在进行纳税的过程中, 可以根据发票票面额度来进行纳税。因此, 广电网络公司在应缴税的税金计算及纳税产生时间等方面发生变化。
对于“营改增”来说, 如果原有价格没有发生改变, 会计收入就会相对于以前减少5.66%左右, 并且在没有扣除进项税的情况下, 税额相较于以前来说, 将会增加2.66%左右, 故而, 在其他任何因素都不考虑的状况下, 不可避免地公司的净利润就会出现一定程度的减少。
“营改增”原本是为了能够通过税务改制促使文化企业的营业税过于高的现象能够有所降低, 使得原有营业税出现重复征税的现象可以得到改变, 可以对增值的部分进行征税。尽管增值税的税率要比营业税的税率高一些, 但是通过抵扣的方式可以使税基有所降低。在广电网络行业, 对于税基来说, 不仅会因为减少除价税分离带来的影响, 还包括了增值税发票抵扣所带来的影响。对于广电网络行业来说, 其中可以抵扣的项目只有一些日常办公用费、水电费、车辆费及其日常网络维护的费用, 其占到增值税营业收入总额的比例并非很大, 最大的一项主要是各种材料物资的采购及网络用固定资产的采购。但是在“营改增”之后, 为达到在进项税进行抵扣之后, 可以使税负有所降低, 那么就必须使得进项税占到或超过整个增值税营业收入的2.66%左右。
对于税负的来源加以整合进行分析, 对于“营改增”政策来说, 不能够以一概全, 一概而论的。因为在税务的改革过程中, 所采用的增值税发票在使用的过程里, 与以前的普通地税发票相比, 税务部门对其管理的严格程度加大了很多, 这对于广电网络行业在对外服务的过程中产生的销项税额及其进项税额的变化都有很大的影响, 使得广电网络行业的纳税税额受到很大的影响, 因此需要广电网络行业对其加大关注度。
二、在进行财务管理过程中广电网络行业必须采取的一些办法
(一) 在财务管理上要转变其理念
对于“营改增”税制改革来讲, 尽管改变的是税种, 但是站在广电网络行业的会计核算体系角度来看, 由于所涉及到的项目均有所改变, 因此更加需要对财务的管理进行提高。但是由于对整个广电行业都缺乏了解, 新税制规定下的会计核算系统可能会有所缺失, 因此会出现一些偷税漏税现象。对于广电网络行业的财务人员来讲, 必须对其专业水平加以提高, 必须转化会计人员原有存在的经济核算理念, 使得对成本可以进行有效预算及控制, 可以做到有效的保证。对于“营改增”来说, 由于其采用的是增值税的税务制度, 使得对于广电网络行业来说, 就需要根据这项改革来对自己的经营模式和资金管理模式进行改变, 其原因是通过增值税的纳税方式, 会直接对广电网络行业的收入产生很大程度的影响。由于在政策实施之后, 对于安歇但需要开出增值税发票的客户来讲, 就意味着可以少缴纳6%的税额, 不过如果原有的定价没有进行改变, 就会使这6%的税额利益都被客户占据。因此如果要对原来的定价进行相对应的提高, 就必须思考:要在原来的基础上提高多少?这些又需要公司在重新制定收费标准及咨费方案, 同时获发改部门批准后才能得以实施, 还要考虑标准提高之后会不会对原有的用户续费率产生影响, 进而引发用户保有率变动的问题;此外, 在“营改增”之后, 纳税方式和以前相比也会麻烦一些。故而在具体操作过程中, 就需要对其进项税的抵扣比例大小来加以考虑计算, 不能使抵扣对增值税发票的过分索取, 要根据相关的比例来对不同种类的供应商加以比较, 对企业成本进行更好的计算控制, 达到成本的有效降低。
(二) 必须对建立增值税的明细账单做好记录工作
“营改增”过后, 广电网络行业在进行日常销售及对设备采购的过程, 需要依据增值税专用来对其进项税进行计算, 此外对于财务方面, 要从原有收入与成本费用记账方式之间存在的不同来考虑到税制改革前后, 对整个广电网络行业的财务管理工作所产生的巨大影响。更要进一步明确当前情况下的服务性质, 使得判断其是否符合所缴纳的增值税, 并且这种情况是否会导致重复性征税, 及客户所提出的需求必须要做到明确。因为这些问题是目前广电网络行业没有一个明确的政策产生的。故而需要广电网络行业在财务管理的过程中, 必须做到对一些条例和政策的及时关注, 同时与税务部门保持一定的联系十分必要。
(三) 做好广电网络行业有效的内部监督工作
“营改增”过后, 广电网络行业自身必须要加大监督, 以此来防止资金管理过程中出现的一些遗漏的问题, 保证资金的安全以及可以有效地使用资金。在征收增值税的模式下, 如果发票没有正确的使用, 就会使得企业在运营过程中需要承担相对应的法律及资金方面的问题。因此对于广电网络行业来说, 其必须制定有效的制度, 必须来规范此问题, 使得业务人员在工作的过程中不会出现开出票据错误, 可以遵循相对应的依据, 并能够做好相关部门的监督工作。
(四) 能够获得政策的补贴
“营改增”在其实施的过程中, 可以对其范围进行不断地扩大, 在一些税收的试点地区, 都会存在着一些相对性的补贴政策的实施。这些补贴政策能够促使企业在改革过程中不会出现很大的压力, 能够对整个广电网络行业所面临的税负压力有所降低。
三、结语
“营改增”政策的实施, 会给整个广电网络行业带来许多影响, 但是也会带来许多益处, 可以促使一些原有的税基计算方式能够按照正常的原有的方式来进行。故而, 为了可以更加快速地适应这些政策, 就会需要广电网络行业对财务管理体系通过改革做到日趋完善, 就能够对监管力度做到更大程度的提升, 可以更加有效地对其成本进行管理, 以便于在“营改增”改革之后, 整个广电网络行业可以得到更加平稳又快速的发展。
参考文献
[1]张锦毅.浅谈营改增对企业的影响[J].管理观察, 2012, (26) .
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[4]张艳霞, 尚东昌.中国企业纳税筹划研究[J].佳木斯大学社会科学学报, 2010, (31) .
广电网络宣传口号 篇5
2、24小时用心期待，365天真情相守——常州广播电视台。
3、360度视听，24小时关注。
4、E朝E夕，关注我们身边的事。
5、e揽天下，倾听唐山。
6、e网无限，精彩唐山。
7、爱在唐山网视，笑对百味人生。
8、包罗万象的大众传媒。
9、便捷平常生活，唐山网络广播。
10、滨海新城独支秀，网络广播凤凰红。
11、播·万象，观·天下。
12、渤海明珠，一网情深。
13、渤海现新都，魅力展钢城。
广电网络行业 篇6
[关键词]广电事业单位;财务管理;探讨
事业单位在我国属于重要的社会职能部门和机构，其承担着推动全社会政治、经济、文化发展，及满足人民不断增长的物质文化需求的重任。广电行业作为我国事业单位重要的一个部门，在其发展的过程中也出现了一些问题，如财务管理观念较为保守、个人素质有待提高、预算制度不切实际盲目投资等。如何在这样一个“三网合一”的大数据时代完善广电事业单位财务管理制度成为值得我们思考的问题。
一、广电财务管理当前所存在的问题
（一）管理理念过于落后
由于我国的广电事业单位是从单纯依靠政府财政支持的事业单位中脱离出来的，这就导致的广电事业单位深受传统事业单位管理理念的影响，其财政管理的观念过于落后，管理的模式过于陈旧，从而严重制约了广电事业单位财务管理作用的发挥。
（二）财务管理的制度不够完善，监督失控
目前，广电事业单位传统的财务管理制度已经严重制约广电行业的发展水平，具体表现在以下三个方面：第一，没有对事前预测给予高度的重视，致使单位在日常的财务管理工作中，对于预算经费的支出额缺少合理的财政预算;第二，对于单位收入的管理不到位，资金分配比例缺乏合理性;第三，监督体制不够完善，财务人员缺乏敬业精神，对单位中不合理的开销视而不见，以领导指示为核心的工作体系。
（三）内部控制制度上的缺陷
广电行政事业单位财务管理其中非常重要的一项内容即是内部控制，但在当前许多广电事业单位中都存在着内部控制制度不完善的问题，不仅审批缺乏计划性，及先审批后审核的问题，同时还存在着岗位职责不明的现象，从而使资产保管及会计报账等工作中存在着职责不清的问题，导致事业单位内部控制制度规范性和执行性较差。
（四）单位财务管理人员素质方面的问题
事业单位在岗位的竞争方面没有激烈的竞争行为，行政事业单位对财务管理人员的培训问题不够重视，部分财务人员得过且过，不求进取，导致职业素质不高，使行政事业单位在财务管理方面存在一定的隐患，导致行政事业单位财务信息经常出现失误和危机问题。
二、目前行政事业单位财务管理存在问题的原因
（一）事业单位的相关预算编制工作不够完善
新形势下，财务管理工作对财务预算编制的要求逐步提高，单位项目的细化问题应该予以重视。不过，当下很多事业单位的财务预算比较粗糙，应急资金的申请周转性差。同时，当前临时性支出项目较多，事业单位资金使用比较混乱。在预算编制中，单位的重要性认识不足且预算不准确，预算时间也比较仓促，预算安排存在先天不足的问题。
（二）行政事业单位的会计人员整体素质有待提高
实际上，当前事业单位会计人员的基础整体比较薄弱，影响事业单位的财务管理效率。一方面，部分会计人员的专业性不强，会计专业知识匮乏;另一方面，老员工虽然工作能力强，但随着会计电算化趋势的加强，新的工作方式比较难适应。此外，面对突发问题时财会人员往往不知所措，工作效率较低。另外，当前事業单位的会计基础工作薄弱，无法对明细账进行核对，不能采用正确的错账更正办法，财务报告内容也不全。
（三）行政事业单位财务管理的意识淡薄
一些事业单位财务管理的意识淡薄，对于固定资产数目的统筹管理比较缺乏，对财务的整体状况也缺乏管理，财务使用上缺乏科学的分配及最优配置。此外，财务人员缺乏自主权，管理混乱不清。
三、新形势下广电事业单位财务管理的新思路
（一）更新管理理念，以财务管理为经营管理的核心
这就要求广电事业单位尤其是单位的领导层，要彻底摆脱传统财务管理理念的束缚，更新财务管理理念，加强对财务管理重要性的认识，规范财务管理工作的行为。单位领导不仅拥有单位各方面事务的决定权，还起着榜样标杆的作用，因此，首先要使广电事业单位的高层领导更新自身的管理理念，以更好的改变单位整体的理念，其次，要强化以财务管理为核心的经营管理理念的地位，并提高单位员工参与到财务管理中的意识，通过开展宣传教育活动，调动单位员工参与到其中的积极性;再次，广电事业单位要具有风险意识，不盲目投资，加强对单位投资成本的控制，实现对成本、收入以及利润三个方面的控制;最后，要积极吸收国内外先进的财务管理方式，结合单位自身发展的实际，建立以财务管理为核心的管理理念，从而充分实现财务管理的作用。
（二）以全面提高财务人员自身的专业素养为根本
财会人员掌握着广播电视事业单位的财政大权，必须要有较高的专业技能、法制观念和政治觉悟，所以，对于广播电视事业单位财会人员的培训就显得尤为重要。并应结合该事业单位自身情况从不同层面和角度，通过预算管理的发展沿革到预算管理在国内外应用状况等大量举例，增强自身的业务素质，促进事业单位规范运行、全面提升财务管理水平。
（三）以建立完善的财务管理制度为手段
只有建立完善的财务管理制度，才能规范单位财务的行为，并处理好单位财务关系，与此同时，要建立与之相应且完善的监督制度。这就要求单位做到以下四点：第一，要以国家的法律法规为参照准则，并严格遵守相关的规定;第二，要结合单位自身发展的实际，并确定以资金管理为中心的核心思想;第三，落实责任，划清岗位分界，从而规范财务人员的个人行为;第四，要制定与其相应的监督管理制度，并做好对每一环节的监督工作。在制定管理制度的过程中，要着重突出对成本、预算以及资本运行的管理，完善其相应的管理制度，这样才能从根本上保证财务管理工作在顺利运行的基础上，解决目前单位所出现的财务问题，从而提升单位的综合竞争实力。
（四）完善内部控制制度
2012年年末，财政部公布了《行政事业单位内控制规范》的试行版，并明确规定自2014年起在全国范围内的行政事业单位实行内部控制制度。广电事业单位内部控制制度作为其财务管理体系的一部分，对于防止贪污腐败现象的发生有着相当重要的作用。广电事业单位的内部控制的完善主要在于其控制活动的执行与监督。一方面，相关财务管理岗位要遵循不相容原则，并不断完善资金的授权与审批制度。另一方面，要加强审计与财政部门对广电事业单位内部控制制度设计与执行情况的监督，避免仅仅将监督范围集中于广电事业单位中日常流动资金流向和使用是否合法的问题上，保证广电事业单位的内部控制得到一贯有效地执行。
四、总结
随着事业单位改革的深入，财务管理在事业单位中的作用越来越重要，广电行业应该尽快转变观念，重视财务管理活动，建立健全财务管理和内控制度，对财务管理活动中存在的不足及时进行改革和优化，每个财会人员都能按章办事，严格执行国家、部门有关财务管理和内控制度的法律法规，就一定会促进我国广电事业单位不断发展的，同时保证其向着健康的方向前进。
参考文献
广电网络行业 篇7
一、广电网络行业在竞争中出现的主要问题
(一)收入来源单一,难以形成整体性发展
在竞争日益激烈的市场中,广电网络行业与其他网络行业相比在营业收入的结构和来源上都显得十分单一。具体表现在以下几个方面:
首先,虽然各个地方的广电网络行业已经开始逐步进行数字化的改造,但是改造之后的收入来源仍然比较集中,广电网络收入单一的局面并未从实质上得到扭转,营业收入仍然以电视传输费为主。
其次,在激烈的市场竞争中,原先广电网络的“拥护者”有了更多的选择。在众多的选择面前,广电网络的用户群流失严重。在此过程中,广电网络行业仍然想要依靠收取用户的收视维护费来保持业绩的增长,显然这是一条非常不现实的道路。可以预见的是,在未来很长一段时间内,广电网络行业的整体发展会放缓,如果在这条发展之路上仍然无法准确定位,找到突破口的话,最终出现收入的负增长并不是不可能发生的事情。
最后,在三网互融的推动下,广电网络行业的业务种类增加了不少,但是这些增加的业务大都“浮于表面”,不具有真正的“杀伤性”。现如今,广电网络运营商的ARPU值普遍偏低,其单用户的价值明显弱于各大通信运营商的价值。
(二)在激烈的市场竞争中完成转型十分困难
在激烈的市场竞争中,传统的广电网络行业结合自身的结构特点进行转型是一项势在必行的工作,但也正是由于激烈的市场竞争,转型任务也变得十分困难和棘手。由于三网融合的进一步加强和深入,传统广电网络行业面临着巨大的发展危机。在网络视频、IPTV的挤压之下,真正留给广电网络的发展空间变得越来越小。特别是电信运营商崛起,在原本资源就十分有限的广电主营业务中又成功“分得一杯羹”,无疑给广电网络行业最为“致命的一击”。在这样不利的市场形势之下,广电网络行业必须痛定思痛,坚定信心,打一场持久的转型期“攻坚战”。
(三)行业整合力欠缺,未形成规模化发展趋势
现如今,各地的广电网络已经逐渐意识到自己垄断地位的丧失,并在国家广电局的总体部署下开始了行业内外部的改革和整合。与原先相比,取得的成绩是令人欣喜的,但是仍然存在很多亟待解决的问题,在看似繁荣的整合背景之下,潜藏的危险和暗流同样不容忽视。
首先,虽然中国广播电视网络有限公司已于2014年成立,但是其在管理和运营上仍然存在不少的问题。由于经验不足,其对行业内部的整合涉及不够充分,整合工作力度较小,未能真正形成行业内的“风暴”。在这样的大背景下,广电网络行业用户的流失变得越来越严重,而用户的缺失则直接影响着整个广电网络行业的良性健康发展。
其次,与国家级的网络整合相比,各省级网络的整合更是显得“杂乱无章”。过高的预期目标的设定和过低的具体实施情况之间形成了鲜明的对比,让最终的结果显得有些尴尬。纵观广电网络行业的省级整合之路,主要问题都出在整合力度较浅且不够彻底等方面。这些流于形式的整合并不能给广电网络的转型发展带来重大的“刺激”,其无论是在思想理念上,还是在工程技术上等,都缺乏科学规范的管理。在这样不利的背景之下,广电网络行业想要在激烈的市场竞争中保持“一家独大”显然不可能,就算想要站稳脚跟,赢得一席之地,还需要再继续做更多的功课才行。
二、广电网络行业的未来发展策略
(一)在发展中牢固树立“两个转变”发展思想
广电网络行业中“两个转变”思想的树立至关重要。第一个“转变”即战略定位的转变。在以往很长一段时间中,广电网络的行业定位都是以有线电视服务为主,这一块服务也一直都是广电网络行业的主要收入来源。但是,在如今的新形势下,广电网络行业应该“眼观四路,耳听八方”,逐渐调整自己的战略定位,将业务的触角试着伸向更加纵深的层面。例如,有线宽带、无线宽带等都可以涉足。
第二个“转变”即竞争对手的转变。原先,广电网络是视频服务的主要提供者,竞争者更是寥寥无几。但是现在,市场中出现了众多的视频服务商,并与广电网络形成了鼎足之势,让广电网络的用户大量流失。为了应对这一现状,广电运营商必须尽快思考、调整,将互联网视频与移动终端视频视为自己的主要竞争对手,并在以后的工作中找到自己的特色和赢利点,争取获得更多的收入。
(二)在实践中践行“三个创新”理念
首先,服务内容的创新。在工作中不断调整思路,进行服务内容的更新换代,积极拓展自己的业务领域,进而实现资源的充分利用和最大化利用。
其次,在宽带服务上有效创新。利用各种有利资源“抢滩”宽带市场,为后续广电网络的业务结构优化和升级提供有力的保障。
最后,业务形态的创新也是势在必行的。广电网络运营商应该不断强化跨屏和跨界服务,结合自身实际情况推出各种新业务,以适应激烈的市场竞争。
三、结语
广电网络的竞争形势日益严峻,广电网络行业需在竞争中保持良好的心态,不断调整工作思路,推出更“接地气”的业务,以使得自己在激烈的市场竞争中不被淘汰。
参考文献
广电网络行业 篇8
随着国家“三网融合”战略的深入展开,互联网、通信网、广播电视网正逐步融合,新型的信息共享模式将改变原有的电视消费模式,给广电网络行业带来了前所未有的市场机遇。
由于广电网络行业正处于转型时期,整个广电行业存在产业整合不彻底、技术相对封闭、体制僵硬、运营力量分散等情况,广电网络企业也普遍面临信息化基础薄弱、缺乏统一规划、信息化建设分散等问题。以下主要从四个方面阐述当前广电网络行业信息化现状。
1.1 意识形态方面
随着广电网络行业的逐渐开放竞争,市场化的压力逐渐增大,广电网络企业已深切体会到了信息的重要性,对利用信息化手段可以促进企业发展也基本达成共识。从总体上看,广电网络企业对信息化的认识和重视程度正在不断加深。
外部市场竞争环境的变化促使广电网络企业向信息化寻求出路,信息技术的成熟及成本下降也使广电企业提高信息化水平的积极性进一步提高。同时广电网络企业在制定各自的中长期发展规划中都无一例外的把信息化建设作为今后几年要主抓的重点工作任务,由此看出广电网络企业的信息化建设热情与相对成熟的电信企业相比并不逊色。
1.2 信息化需求方面
广电网络企业经历了体制上的转型、三网融合政策的深化、互联网及多媒体技术的发展,竞争环境日趋复杂、竞争压力随之加大,对利用信息化来支撑企业快速转型及发展有着较高的期望。
以省级广电网络公司为例,在经历全省众多地市广电公司的重组、合并后,需要快速完成内部整合并对外提供统一服务,因此对信息化的需求尤为迫切,其提出“实现省级广电网络统一规划、统一建设、统一管理、统一运营”的企业信息化战略要求,期望通过发挥整体资源优势,在文化、战略、运营管理等方面实现纵向统一和横向联动,建立高效的运营体系、卓越的组织和灵活的信息化支撑系统。
1.3 信息化投入方面
1.资金投入
1)由投资硬件为主向软硬兼顾发展
广电企业在信息化的投入中,前期主要以投资硬件为主,主要表现在买设备、建机房、架网络等方面,随着信息化应用的深入,目前已逐渐偏向于软件、硬件和网络产品同时并重的阶段。
2)由单个信息化系统投入转向综合集成平台
在信息化系统投入上,由以前的注重单个系统、局部应用和短期效益向平台化、注重整体、全局的信息化建设倾斜,如广东广电网络公司已开始着手集中BOSS系统、SDP平台等综合性平台的规划与建设。
2.人力投入
由于历史原因,广电网络企业普遍经历台网分拆,跨区域收编整合,在收编过程中也把原有人员同时吸收,其中部分人员信息化专业素质不强,且普遍缺乏专注于信息化工作的专职人员。
以广东广电网络公司为例,全省已收编整合19地市分公司,但各分公司信息化团队人数普遍为2~3人,全省从事信息化工作的人员总共也不足50名,信息化人力资源投入严重不足,整体呈现出信息化团队短缺现状。
1.4 信息化应用方面
目前来看,大部分区域性广电网络企业均由收编整合产生,由于地域差异导致的业务支撑差异,以及众多历史原因,使得同一广电企业内部各分公司的信息化水平参差不齐,IT支撑系统也千差万别。
以广东广电网络公司为例,19个分公司的BOSS系统,分别由不同的集成厂商承建,即便由同一集成厂商承建,不同的地市分公司也产生了不同的版本,互不通用。全省的广电网络维持了多年的条块分割局面,从行政管理到业务运营都缺乏统一,分散的管理模式决定各地市分公司信息化建设历程和信息化能力各异。虽然经过多年的建设,各地市的信息系统为其业务支撑和公司运营管理发挥了巨大作用,但分散系统的局面不利于全省网络整合和垂直管理,更不利于公司各项业务的统一部署和业务政策的全面落地。
2 TOGAF模型介绍
2.1 TOGAF总体框架
TOGAF的全称是开放组织架构框架(The Open Group Architecture Framework),它是支持企业架构开发的国际标准。与一般框架不同,TOGAF除了基本的框架之外,包括一个较完善的方法论。TOGAF最初只包括IT架构,在加入了业务架构后,TOGAF迅速成为企业架构管理理论框架的第一选择。TOGAF框架全景图如图1。
2.2 TOGAF架构开发方法ADM
TOGAF模型中最核心的关键组件是架构开发方法(ADM,Architecture Development Method)。TOGAF架构开发方法为实现和执行组织的企业架构管理提供完整的指导。该过程包括闭合循环中的多个连续的阶段。TOGAF ADM是一个贯穿了提出和建立通用原则到管理变更,以需求为中心的循环的流程,它定义了每个阶段的输入和输出。架构开发方法的八大阶段具体如图2。
TOGAF ADM将规划过程分为八个阶段,分别为:
1.架构远景阶段:明确企业架构远景。该阶段中生成架构工作描述,勾勒出企业架构的范围及约束,提出架构优化的计划。
2.业务架构阶段:详述关于业务架构的工作。架构远景中概括的基线和目标架构在此被详细说明,并将它们作为技术分析的输入。
3.信息系统架构阶段:应用和信息架构的交付。该阶段利用基线和A阶段中的目标架构,以及业务分析的结果,完成应用及信息架构的交付。
4.技术架构阶段:技术架构的交付。如同前面的阶段,业务分析和架构作为基线,并与架构指导原则达成一致。
5.机会及解决方案阶段:阐明目标架构所表现出的机会,并概述解决方案。此阶段的工作围绕着方案的可行性和实用性。
6.迁移规划阶段:为项目划分优先级,并且执行移植过程的详细计划。该工作包括评估项目之间的依赖性,并且最小化它们对企业运作的影响。
7.实施治理阶段:建立起治理架构和开发组织之间的关系,并且在正式的架构治理下实施所选的项目。
8.架构变更阶段:重点转移到解决方案交付后的架构基线的变更管理。
由上述流程分析可知,以需求为中心的架构规划方法保证了自上而下的逐层拆解和分析,以及自下而上设计过程的闭环和收敛性,确保了企业总体战略目标和信息化目标在规划层次上的一致性。
2.3 TOGAF模型在国外的应用情况
TOGAF模型在国外特别是欧美等信息化应用比较成熟的国家,享有较高的知名度。公开数据显示在福布斯全球排名前50的公司中,有接近80%的企业使用该模型为自身打造企业构架,据国际知名信息技术分析机构Forrester的调查数据显示,TOGAF在全球企业架构实践中的使用率已超过51%。
国外已有众多成功应用TOGAF模型进行企业架构的案例,如英国电信(British Telecom)利用基于TOGAF模型的架构设计方法,为企业在资产管理方面带来了显著改善。作为一家超过100年历史的知名运营商,其在全球170多个国家均设有分支机构,而庞大和多元化的组织一方面带来了良好的规模效应,但另一方面亦带来了过高的信息多样化程度,特别是在资产管理方面,其一共拥有46个不同的信息系统,这些系统分别采用不同的应用和数据库技术,过于庞杂和分散的信息割裂了业务流程,进而降低了资产管理的效率,亦增加了服务响应时间以及单次服务的成本,总体上降低了英国电信的资产价值。此外,在信息的共享方面,大部分信息和知识仅存在于个人的经验掌握之中,并未得到较好的共享。在这样的情况下,英国电信决定使用源于TOGAF模型的企业架构框架,来对资产管理相关的信息系统进行整合和优化,以提升系统的投资效率和使用效率。在外部咨询公司的帮助下,其利用5个月的时间,构建了一个名为Uni App的架构。该架构能够支持提供一个标准化程度高、有效性强以及可扩展性较好的平台,在该构架的支撑下,IT能够为资产管理方超过40个关键业务流程点提供有力支持,并辅助贯通整个业务流。
TOGAF模型也能够为政府和事业单位提供良好的支撑。最典型的例子来自于英国社会保障部(DSS,Department of Social Security),在IT建设方面,其年均支出达到10亿美元,并有着全欧洲最大的居民管理信息系统,对IT建设的重视使得其社会服务方面得到了良好的保障。而在2000年左右,其信息化建设遭遇过瓶颈:不同的福利产品由不同的系统进行支撑,“烟囱式”的系统建设方式阻碍了信息的流通和流程的整合,极大降低了服务提供的水平。经过反思,其认为系统建设理念存在偏差,过往系统的建设视产品为中心,而这样的视角和以服务为中心的业务本质上是存在冲突的,即IT和业务战略之间存在不匹配。认识到这一点,其在2004年开始,便利用基于TOGAF模型的企业架构方法,在通盘识别和定义业务目标、运营模式和业务架构的基础上,对IT/IS平台建设进行了重新定义和改进。在2008年时,其企业架构成熟度已经达到三级的水准,使得整体系统更为简洁、透明,且有着更强的有用性和易用性。
3 基于TOGAF模型的广电网络企业信息化规划研究
3.1 引入TOGAF模型的背景
随着三网融合的深入,广电运营商和电信运营商的竞争日趋激烈,在某种程度上说,未来各大运营商的致胜法则不再是资源垄断,而将是越来越多地取决于以信息技术支撑的管理能力、运营能力。电信运营商经过多年的网络和应用系统建设,信息系统已经初具规模,在其市场的开拓和业务的创新过程中发挥了巨大的推动作用,这对广电运营商构成了一定的威胁。
结合广东广电网络公司自身情况来看,在收编整合省内各地市广电网络公司过程中存在较多问题,由于区域分布不平衡,各市分公司信息化建设水平参差不齐,管理分散流程不一,信息数据缺乏统一定义,如客户和用户这两个概念,不同市分公司对其理解都各有不同。另外在业务支撑方面,各市分公司在被整合前基本都已完成BOSS系统的建设,但彼此之间系统架构差异较大,数据定义也千差万别,信息较难共享,导致营销方案无法快速在全省推广,新业务很难及时在各地展开等诸多问题,这使得全省广电网络整合后的协同效应很难发挥,严重制约业务的快速发展。
相比较而言,电信运营商在信息化支撑方面早已实现了省级的统一,且在信息化发展方面有着较为清晰的定位和规划。在利用信息化支撑企业快速发展方面,电信运营商已走在了前面。广电网络企业当前迫切需要进行信息化变革,借助信息化手段积极培育新业态、开发新产品、抢占新市场。因此,针对当前广东广电网络公司而言,有必要摸清当前信息化支撑能力,收集各级部门的信息化需求,进行一次全局性的整体信息化规划,为未来信息化建设提供清晰的思路,使信息化与公司战略紧密结合,并明确信息化投资方向,提高信息化的投资收益。
在进行全面整体的信息化规划时,首先需要选择一套完整、成熟、经过实践验证的架构方法,可从灵活性和规范性两个维度来进行考虑。灵活性考量的是该架构方法是否能够快速上手方便使用,是否具备适应性强、复杂度适中、且易于理解等特点;规范性考量的是该架构方法的步骤是否明确、标准化程度以及精确度方面是否合适。通过比较,TOGAF模型在灵活性和规范性两方面做了比较好的平衡,其在国外的信息化规划应用中拥有众多成功案例,且TOGAF模型的系统化和完整性等特点比较适合当前广东广电网络公司的实际需要。因此以下章节将介绍应用TOGAF模型进行信息化规划的核心内容。
3.2 信息化规划远景目标
TOGAF架构方法中首先需要明确的是架构规划的远景,即创建基线并明确目标架构的粗略描述。广电网络行业的总体发展远景可参考《中国下一代广播电视网(NGB)自主创新发展战略研究报告》,其中明确指出国家NGB战略目标:用十年时间建成覆盖全国三亿用户和连接两亿家庭的下一代广播电视网,加速形成与电信网公平“竞合”的态势,突破三网融合中的“代差”瓶颈,同步增强广播电视舆论阵地的时代作用,营造网络文化有序创新环境,着力打造文化产业这一新兴绿色经济和低碳经济,带动现代服务业高速发展,为提升国家综合竞争实力做出重要的历史性贡献。
除了确立NGB战略目标外,根据广电网络行业特点及其面临的竞争态势,还应明确以下信息化目标:
1.助力业务发展——信息化需要为新业务的展开、新市场的开拓、新商业模式的开辟和收入的持续增长提供强有力的手段。
2.推动高效运营——信息化需支撑对资源的运营管理,并有效的将资源能力前移,保障服务质量,推动高效运营。
3.促进管理提升——信息化需要与管理工作深度结合,通过技术手段帮助企业在发展过程中不断提升标准化、规范化和精细化管理水平。
3.3 信息化规划总体原则
针对广电网络行业特点,从总体架构、业务梳理、数据规范化、应用规划这几个方面制定如下信息化规划原则。
1.信息化规划架构原则
1)基于标准方法来做架构,如使用TOGAF架构开发方法;
2)没有高层领导持续推动的不做;
3)说不清、考虑不全的不做;
4)达不成一致意见的不做。
2.业务梳理原则
1)考虑业务持续性,即对业务发展有长远的规划,不能只考虑眼前需要实现的范围;
2)考虑业务通用性,形成一个通用的业务架构;
3)考虑业务一致性、贯穿性;
4)考虑业务合规、合法性。
3.数据规范化原则
1)考虑数据价值性、数据正确性、数据完整性;
2)数据积累分析需要规范化数据;
3)确保数据安全;
4)数据不只是可以共享的数据,还应包含业务规则和策略。
4.应用规划原则
1)考虑技术的独立性,避免被特定厂商绑定;
2)考虑易用性;
3)考虑功能内聚,尽量采用模块化设计,易于扩展;
4)考虑资源复用,重视交互、功能、服务和基础设施等多个层面的资源复用,避免重复投资建设。
3.4 信息化规划核心内容
按照TOGAF模型中的架构规划方法,广电网络企业信息化规划的要重点关注的内容包括以下几个方面。
3.4.1 业务架构梳理
在业务架构阶段首先进行业务建模,这是对业务组织的静态及动态特征进行抽象化的过程。进行业务建模时,不一定需要太多考虑信息化技术因素。业务建模包括业务流程梳理、业务规则分析、流程改进研究等内容。结合广电网络企业的业务建模,可从广电网络企业价值链角度着手,按以下两个方面对业务进行详细分析,具体如图3。
1.广电网络企业核心价值链
通过从左至右价值链条,将供应商的设备、内容或服务转化为自身资源,提供高质量的综合信息服务,为客户家庭生活、娱乐提供便利。
2.企业管理部分作为价值链的辅助服务和统筹协调过程
1)为价值链有效运转提供必要资金和人才,必要的服务保障和风险控制;
2)管理价值链上各个线条间的协调性和一致性。
按上述两个方面,从价值链角度完成广电网络企业的主要业务模型,涉及业务运营侧、网络运营侧、企业管理侧的各个层面,梳理这三方面的高阶业务流程、业务规则,并通过场景验证方式对应到具体业务的各个环节,从而逐步形成广电网络企业的业务架构。
3.4.2 应用架构规划
应用架构规划是支撑整个企业运作所需的应用系统框架,可以按应用领域从功能、实现等几个视角进行描述。对广电网络企业的应用架构进行分析可知,在应用领域方面,可以分为业务运营侧应用、网络运营侧应用、企业管理侧应用。针对具体的领域,如企业管理侧,在业务功能方面,可以分为财务应用、供应链管理、工程管理、综合管理等;业务运营侧的业务功能包括销售管理、订单管理、产品管理、计费帐务管理、渠道管理、合作伙伴管理等;网络运营侧的业务功能包括资源管理、施工调度管理、综合运维、质量保障等等。
透过对业务架构的分析过程,广电网络企业应用架构分析如下:
1.业务运营核心领域
对广电网络企业的日常业务运营进行管理并提供IT支撑手段,包括市场营销管理、针对集团客户的销售管理、客户管理、客户服务请求管理、产品管理、订单管理和计费账务管理,并对合作伙伴进行管理和考核,对渠道的日常运营工作提供支撑。
2.网络运营核心领域
涵盖网络建设、交付、保障的网络运营生命周期。包括网络规划与工程建设;服务开通、资源配置、自动激活;同时,支撑售后、服务、质量分析以及日常运维工作。
3.企业管理核心领域
面向财务、人力资源、采购、综合行政等后台职能部门,围绕“人、财、物”三条主线,为企业的市场运作和生产活动提供必要的资源支持和服务保障。
广电网络企业的应用架构示例图如图4。
3.4.3 规划落地实施研究
广电网络企业的应用架构确定了不同领域的应用系统,涉及到不同类别的应用,如何根据应用的特点制订相应的实施策略和方案,是信息化架构研究的重点之一。如何顺利的使得信息化规划成果得以“落地”,需要理清思路,并提供一定的保障措施。
1.信息化规划落地思路
1)寻找快速见效的突破口
信息化建设需要一定的周期,如何寻找并选择能够快速见效的突破口,有利于增强企业内部对信息化建设的信心。关键的原则一般由战略匹配性、业务迫切性、技术复杂性等因素决定。
2)规划与建设衔接
很多企业的信息化规划工作与建设工作分属不同部门或小组负责,导致规划与建设不一致,造成规划后的成果难以落地。因此需要提高规划人员在信息化建设过程中的参与度,使规划人员参与到需求分析、系统设计以及系统验收的过程中,确保系统规划与系统建设的一致性。
3)建立规划滚动与年度计划预算制度
不少企业信息化建设成效不好总认为是信息化规划没做好,然而信息化规划不是一成不变的,需要根据企业战略、业务发展、外部环境等多方面因素进行动态调整。所以需要建立滚动调整的机制,每年年底根据本年的信息化实际执行情况动态调整规划的内容。同时匹配年度计划与年度预算的流程,确保动态调整的结果得到贯彻执行。
2.信息化规划落地保障措施
1)高层重视
信息化建设不仅仅是进行几套系统的开发实施,信息化落地实施范围横跨企业各个部门,各部门的业务冲突和博弈不断,实施过程需要调动各个部门的资源。要能够按时、按需提供保障项目顺利实施所需要的资源,在企业中,能够跨部门调度和协调资源的最好人选是企业的高层领导。因此,企业领导的高度关注是信息化建设成功的关键因素。
2)人才保障
为了保证信息化规划成果顺利落地,必须配备数量充足的信息化专业人才,并进一步建立和完善信息化人才培训的激励机制和保障机制,加强对各级员工信息化再培训的重视程度,实现人才培训的常态化、制度化、规模化,以更好地为企业信息化发展服务。
3)方法科学
企业要成功实施信息化,一定要强化企业主体意识,对信息化供应商提供的方法论要结合企业的实际情况,进行借鉴、思考与研究,去虚为实、化繁为简,以系统工程和项目管理的基本思想为理论基础,构成面向企业自己的信息化项目科学且有效的实施方法,让项目团队高效运作实施信息化项目,让信息化供应商按照企业的思路来思考和运作,为信息化项目的成功创造有利环境。
4 结束语
总而言之,信息化规划工作是一项复杂而精细的系统化工程,应用标准化、规范化的TOGAF模型进行架构规划,可以起到事半功倍的作用。通过应用TOGAF模型方法,更加深入的了解广电网络企业的真实情况和真正需求,并结合企业的实际需要进行科学细致的规划,为信息化建设提供明确指导,进而为信息化的成功实施奠定坚实基础。
摘要：广电网络行业当前正处于从事业转企业,从垄断走向竞争的转型时期,同时作为基础网络运营商,面对日趋激烈复杂的外部竞争环境,迫使传统广电产业必须做出相应调整,随着信息技术的长足发展,借助信息化手段来完成这一调整,无疑成为广电网络企业的优先选择,这必然对运用信息化技术进行业务支撑提出了较高的要求。信息化水平已成为广电网络企业的核心竞争要素,也是其获取竞争优势的关键所在。因此,本着“总体规划、分步实施”的原则,针对当前三网融合背景下的广电网络企业信息化建设这一问题,运用国际先进的TOGAF企业架构规划方法,借鉴国内外同行业信息化建设的最佳实践,对广电网络企业的信息化架构规划方法及落地策略进行深入的探讨与研究。
关键词：广电网络行业,企业信息化,TOGAF模型,信息化规划,规划落地策略
参考文献
[1]The Open Group.TOGAF Version9:Architecture Development Method.2010～2011.
推动广电发展树行业品牌典范 篇9
2010年1月24日14:00,北京饭店金色大厅,鲜花似锦,人气鼎盛,备受关注的“创亿杯·2009广播电视十大优秀企业评选”活动颁奖盛典隆重举行。广电行业各个领域的专家、学者、买家和企业精英,欢聚一堂,共享广电行业盛会。
据悉,本届“创亿杯·2009广播电视十大优秀企业评选”由慧聪网携手中国新闻技术工作者联合会共同主办。本次活动得到了广电人士的充分肯定与大力支持。广电总局科技委原高级顾问章之俭、慧聪网董事局主席郭凡生、中国新闻技术工作者联合会常务副理事长兼秘书长李鹏翔、中国国际广播电台总工周毅等出席了颁奖盛典,出席本次颁奖盛典的嘉宾还有:路晓、林长海、高南军、张华山、陈明祥、王甘文、陈默、黄邦周、白为民等专家和近200位广电行业用户。
中国新闻技术工作者联合会常务副理事长兼秘书长李鹏翔在致辞中谈到,2009年是广电行业异军突起的一年,重大政策、事件纷至沓来,有线电视、高标清同播、直播星加密等都取得了令人瞩目的成绩。十大评选真正让人们体会到了它巨大的作用:不仅评选出了很多生产质量高、服务质量好的企业,而且树立了广电行业的年度标杆。近日,温总理提出加快“三网融合”建设,这给广电行业提出了一个更大的挑战,也是一个很好的机遇。希望更多的广电企业参与到新的市场竞争中,能去的更好的成绩。
浅谈广电行业财务管理 篇10
纵观我国广电行业财务管理体制变迁的诱因和过程,不难发现我国广电行业财务管理制度的发展实际上是一个不断适应公益性事业与经营性产业发展的过程,而这也进一步印证了财务管理目标始终着眼于组织的生存与发展能力的定律。我国现阶段广电事业产业共存作为一种客观存在,主要是在政府推动下强制性变迁的结果。可以说,广电行业财务主体资格的确立,适应了广电行业资源优化配置的内在需求,但由于广电行业的组成单位(前身)固有的事业单位财务管理体制或不规范的企业财务管理运作,以及财务管理的完善本身是一个渐进的过程,这给广电行业的财务管理埋下了一定的隐患,并且在很大程度上成为了广电行业进一步深化改革的障碍。
我国广电行业具有双重性,即政治属性和产业属性。媒体的双重性决定了媒体的双重角色,既是舆论的引导者又是经济的创收者。媒体所具有的属性及其所扮演的角色,决定了媒体具备双重作用:一是政治文化扩张;二是经济创收。因此,广电行业当前所面临的艰巨任务是促进与维持广电媒体双重角色的有效平衡,并实现相对应的社会效益与经济效益。而现有的事业体制随着我国文化体制改革的深入,这种机制存在的弊端逐步显现。一些广电单位职工思想观念落后、经营机制不灵活、经营管理弱化、队伍缺少竞争意识和竞争能力,不但影响了单位的生存和发展,而且阻碍了广电行业的快速发展。因此,只有改革才能促进快速发展。
二、广电行业财务管理存在的问题
(1)财务管理观念落后、财务管理制度不健全。我国众多广电企业虽然完成了企业化转制,但事业宣传管理与产业经营管理资源剥离不到位,以事业为主导的财务管理运行机制制约了广电传媒的产业发展。受到传统事业单位的影响,观念陈旧,缺乏财务管理模式的创新,基于事业会计核算制度的会计核算体系,无法客观、全面反映单位的资产负债情况,无法客观地反映单位绩效与预算执行情况,不能够完全支撑成本核算的需要。
(2)财务组织结构松散,财务集权与分权的关系处理不到位,限制了广电行业科学决策体系的构建。
(3)财务监控措施简单,财务管理制度不健全,造成财务信息分散,财务支出有章难循、无章可依,缺乏有效的规范制度;管理体制上,存在管理方法简单落后,经费不足与损耗浪费并存等问题,难以开展有效的绩效评价工作。
(4)财务管理人员素质普遍不高,缺乏既懂得传媒业务又懂得财务管理运作的管理人才,成为广电传媒事业产业协同发展的瓶颈之一。
三、广电行业财务管理加强对策
(1)企业化改革是广电行业改革的方向。虽然我国的广电行业目前仍处于垄断地位,统一受国家广电总局监管,尚未对外开放,但行业内的竞争却也相当激烈。全国从中央到省、市、县等都在办台,全国光电视台就有6000 多家,收视站、广告争夺战打得此起彼伏。横向同属于文化行业的出版集团、报业集团、演艺集团也早已探索新的出路,企业化改革的步伐走在了前列。新的发展呼唤新的体制,会计制度企业化转换已刻不容缓。
为寻求更加适合广电行业发展的财务管理制度和目标考核制度,努力引进先进的管理经验和方法,全国各大广电传媒集团纷纷学习、改革,走在前列的上海文广、浙江广电、厦门广电、无锡广电等,在内部核算上早已由事业单位会计制度转换为企业会计核算制度。影视剧行业标杆企业华谊兄弟也在2009 年成功上市,很多先进的管理经验值得研究、值得借鉴。
(2)全面更新财务管理观念,健全财务管理与核算管理制度。在以市场为主体的激烈竞争下,首先要明确广电企业的财务管理观念。要摒弃过去不讲竞争和利润粗放型管理的旧思想,以具有现代化的全新的理财观进行企业财务管理,着力引入风险观、现金流量观和企业价值最大化观等,将财务管理工作置于企业经营的重心,形成以财务管理和财务控制为主导的经营理念,及时有效地获取企业财务与资金的流动信息,对财务工作做出全面管理。一是广电企业要结合市场经济需求和自身实际情况,制定适合自身发展的财务管理制度。应加强会计核算、资金管理、业绩评价等管理,合理控制与安排资金收支,明确各部门的分工与责任,对广电企业的经济活动进行有效地预测、分析及监控。二是广电企业应加强财务监管,完善企业内部控制。由于广电企业业务繁多、工作量大,因此应建立健全内部审计部门,加强企业自我约束机制、负债经营机制及财务风险,采用资金运用的管理模式以保证企业资金需求,并对财务管理制度执行前后进行严格监查,以保证财务管理水平的提高。
广电网络行业 篇11
多管齐下是否能清除隐匿在电视购物中的欺诈?
4月1日，上海东方传媒集团有限公司(SMG)宣布，全国首家24小时电视购物模拟频道——东方购物频道正式开播。这标志着国家首次发放的模拟电视购物频道牌照花落东方传媒。
东方传媒旗下上海广播电视台台长黎瑞刚表示，牌照的发放将有助于抬高电视购物的市场准入门槛。据其介绍，2004年，隶属于东方传媒集团的东方购物成立，其销售额年均增长率达65％，2009年销售额突破28亿元大关，位居全国家庭购物行业第一。
第一张模拟电视购物频道牌照的发放仅是又一轮打击违规电视购物的序幕。今年3月初，国家广电总局传媒机构管理司节目管理处副处长杨峥透露，围绕“管”、“促”两大重点，近期将陆续采取一系列行动。他表示，近期广电总局还将出台三大文件，届时全国各地广电将对广告节目展开为期一个多月的交叉监督检查，检查重点在省台和地市台。
业内人士向本刊记者指出，提高准入门槛、地毯式的“围剿”或将成为清理电视购物“门户”的重要手段。
剪不断理还乱
国家工商总局的最新统计信息显示，2009年3月15日至2010年3月14日，全国工商系统12315投诉举报热线共受理电视购物类申诉2686件，比上年猛增55.17％。中国电子商会主办的315消费电子投诉网也显示，2009年共接到“电视购物”投诉7090宗，经统计，有效投诉共6829宗。
事实上，在此之前，电视购物已经进入了“严管”阶段。2009年9月10日，广电总局在发出的《关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知》中首次明确，在电视台投放电视购物短片广告的电视购物企业注册资本金不得少于1000万元；具有固定经营场所；具有不少于100个坐席的呼叫系统、物流配送和结算系统；具有规范的产品保修、退货、投诉处理等售后服务制度和相应机构、人员；合作前3年内无商业欺诈等不良记录。
既然各部门都在严管，消费者对电视购物投诉为何不降反升?
歇斯底里地叫卖、夸大其辞地表演是电视购物中最为常见的招式；商品只能当玩具、投诉无门、退货无主等是购买者屡见不鲜的控诉。其中电视台在多大程度上能被称为“协同违规”?
一个收视率达全国前五的卫视负责人透露，由于现在许多电视台的垃圾时间广告填不满，一些电视台干脆“赌一把”。一些“垃圾时段”如凌晨、下午等，广告费十分便宜，有时每分钟只要1000元甚至几百元，而且要的时段越多优惠越大。而另一方面，一些商品经过电视购物的“热炒”，其“身价”一下从十几元升至上千元。于是，为了金钱利益，一些不负责的电视台与电视购物企业一拍即合。
业界学者指出，电视台要靠广告养活，一定程度上纵容了电视购物的鱼龙混杂。同时，这种营销与经营的分离导致了电视购物“险象环生”。
段红梅曾是一家电视购物公司的导购，她向本刊记者讲述了一些行业内普遍存在的操作手段，“消费者通过电视屏幕上的电话号码接人电话，咨询完后，即使是消费者无意购买，导购也会多次回拨，极力游说消费者购买。消费者的投诉、要求退货并不少见。电话导购通常只告诉对方其工号，即便是消费者投诉，也没法通过工号找到其人。如若某个消费者再三投诉，其他的同事便会告诉他，先留下号码，稍后回拨。可这是不可能发生的事情。”
上海市12315投诉中心的工作人员则以手机为例，指出了当前电视购物在售后环节中出现的严重问题。据他介绍，常常是生产商在深圳，销售商在北京，物流公司是天津的，电视购物广告播出地是贵州、河北、甘肃等地卫视频道，一旦出现问题，消费者不得不辗转多地投诉。但由于掌握的销售商信息少之又少，有的订购热线经过多次转移。因此消费者维权很难。受骗的消费者的维权无疑是堂吉珂德与风车作战。
一位业界人士悲观地告诉《IT时代周刊》：“电视购物平台很好，但目前电视购物大多数是骗人的勾当。”
“国”字号异军突起
同样是电视购物，一边已是声名狼藉，一边却是热火朝天地融资、搭台唱大戏。
3月31日，湖南广电旗下快乐购物有限责任公司(下称快乐购)正式宣布，与联想控股旗下的弘毅投资、中信产业投资基金、红杉资本组成的投资团签署协议，从三家机构共计获得3.3亿元的投资，湖南广电继续保持对快乐购的绝对控股权和实际控制权。
业内人士指出，三大私募投资人股快乐购。是中国电视购物领域迄今为止最大的一笔融资。2005年底，湖南广播影视集团和湖南电视台共同投入1亿元成立快乐购物有限责任公司。
而在此两天前，另一家有广电背景的购物频道也突然兴起。3月29日，江苏广电旗下的“好享”购物频道正式开播。据介绍。这是经由国家广电总局批准，江苏省内第一家专业电视购物频道。目前，该平台已和中国移动、中国银行、江苏银行、五星控股、中国邮政EMS等签署了战略合作协议。
值得注意的是，湖南和江苏广电虽然获得电视购物牌照在先，但它们的牌照是要求在数字电视平台上播出，这与上海东方传媒在模拟电视平台上运作的牌照有所不同。
如果说散布在各个电视台的电视购物企业类似于“游击队”，那么这些有“官方背景”的电视购物频道便是“正规军”。“国”字号异军突起并不令人意外。早在去年9月，广电总局便表示，“鼓励播出机构自主组建购物公司”，随后，江西、江苏等地方广电闻风而动。并且，这些“正规军”胃口都不小。
湖南快乐购的董事长陈刚表示，要在两三年内达到100亿元的销售规模，并实现上市目标。其后在3-5年内，突破千亿元大关。公司透露，截至2010年3月，其总营收已突破60亿元，3年收入增长率为587％，并占到湖南广电整体营收的三分之一。初出茅庐的江苏“好享”购物也表示，力争达到3年内实现销售产值50亿元的目标。
“快乐购、东方购物等电视购物频道以电视台为主导，将商品的采购、节目制作、呼叫系统、物流配送融为一体，与其他租赁时段的电视购物企业相比，它们更加正规，由于是电视台的自营企业，他们不敢大行忽悠，更不会搬起石头砸自己的脚。”一位业内分析人士说。
粗犷的“游牧民族”与“正规军”构成了国内电视购物的主体。“正规军”在一定程度上可以自律，但谁来监管这些“只闻其声，不见其人”的电视购物企业?
多方监管
目前，国内的电视购物市场仍在培育阶段。杨峥就表示，发达国家广播电视购物占到其全部零售额的15％左右，而我国还不到1％。
“电视购物与B2C一样是不错的平台，可惜国内缺乏一个良好的诚信监督机制，行业仍不成熟，”一位业内人士指出，“关键是如何规范游戏规则，如何促成产业链的良性循环真正的商家可以把东西卖出去、用户可以买到满意的商品。”
去年9月，广电总局明确要求电视台严格审核电视购物企业的质量，今年4月模拟电视购物牌照的发放或将成为电视台的“紧箍咒”——敦促它们严格地例行检查。
浅谈广电行业固定资产管理 篇12
一、广电行业固定资产管理的现状
（一）广电行业实行国有事业体制，依据事业单位会计制度进行核算，和其他事业单位一样，固定资产不计提折旧。
在日常运营中，固定资产管理意识淡薄，内部控制制度不健全。部分广电单位内部并没有完善相应的账目和核算制度，经营使用制度不健全，固定资产流失、丢失、私用的现象比较普遍。很多单位的资产管理没有真实反映出资产的状况，固定资产管理脱节现象严重，部分账外资产也流于管理。
（二）固定资产的管理理念的偏差。
“就资产论资产”，“为了管理而管理”，而没有将资产管理和预算管理有机结合作为管理工作的出发点。广电行业不仅有公益特性的一面，更有社会经济效益的一面，这就决定对各类设备的投入要考虑相应的产出，而日常运作过程中，往往存在盲目投入和随意投入，设备的使用率不高。部分单位的物资和工程项目没有通过政府采购流程进行操作，没有进行公开的招投标，公开透明度不够，有可能出现侵吞国有资产的问题。
（三）固定资产的管理效率较低。
广电的设备流动性较大，尤其是技术设备经常拆分，这些情况在财务账面上不能及时反映。另外，设备使用部门和财务部门登记固定资产的日期，明细有所不同。如我单位购买非编制作及存储设备，签订的合同总价为185万，包括非编系统、服务器、磁盘阵列柜、2TB SATA硬盘、SAS硬盘、视频卡、信号处理等设备，供货商往往不会一次发货、安装、调试到位，每收到一批设备，验收后设备使用部门按设备型号及内部具体配置逐项登记，而财务部门要等全部设备安装调试完毕，对方开具正式发票，而发票上往往比较简单的标注非编制作及存储设备，财务只会根据发票上的设备名称登记固定资产增加185万。等核对资产时，两部门很难核对一致，工作繁重，耗时耗力。
二、我单位固定资产清理实践操作
2011年税务局对我单位的所得税征收方式由原来的核定征收改为查账征收，这对不计提折旧的事业单位来说，对固定资产的管理要求更进了一步，不光是要账实相符，更要彻底弄清每个固定资产的家底。为此，我台成立了资产清查小组，对固定资产进行了分门别类的大清查，大盘点。
(一)财务部门设置资产清查内容的格式，各资产管理部门按购置年限逐项逐笔资产清查，登记，(填写购置日期，资产名称、品牌、型号、供货商、数量、金额、存放地点、使用部门、使用人、资产现存状态、备注等资料)，财务部门根据资产管理部门填列的清查表与财务账上的资产进行核对，在每笔资产资料旁注明记账凭证号，以便查阅原始资料，发现账实不符的，与资产管理部门共同找出差异原因。通过逐项资产的校对清查，对于那些已损坏或失去使用价值的资产进行整理归类，一一排查试用，确定已无任何价值，整理好报废资产的各项资料报送财政相关部门处置审批。
(二)财务上根据实际在用的各项固定资产与财政联网的国有资产系统中的资产进行核对，根据财政审批同意的“国有资产处置审批表”上列明的处置资产从系统中一一修改资产的使用状态，由原来的“在用”改为“报废”、“出售”……，提交财政国资办审核处置。确保国有资产系统中的在用资产、财务账面上的固定资产与实物资产三方完全一致。
(三)我单位通过这次的大清理，针对固定资产管理中存在的问题，完善了各项固定资产的规章制度，从资产的申请报批、采购入账、领用保管、维护保养、盘点报废等各方面进行了规范化，制度化。每年定期或不定期地进行清查盘点，保证账实相符;资产使用部门按照“谁使用，谁保管”的原则，落实管理责任到人，加强员工的责任意识。
三、固定资产管理思路
（一）管理要到位，制度是保障。
建立健全固定资产的购置、验收、保管、使用等管理制度和实物资产定期清查制度，实行单位资产管理责任制。对占用的固定资产实施不间断的管理和核算，包括从编制固定资产预算、计划采购、验收入库、登记入账、领用发出到维修保养、处置等环节的实物管理和财务核算。
（二）管理网络化，实现信息共享。
在科学技术日新月异的情况下，固定资产投资既要考虑原有资产的存量和使用情况，避免重复投资，又要因时制宜，合理规划，优化资金投向，对固定资产投资导向进行动态规划。为此，固定资产的各类信息利用网络使最高管理者到具体使用者分权限的知晓资产的各项信息，实时了解各类固定资产的动态，提高管理效率和管理效果。
（三）设备有偿使用，加强成本核算。
基于广电行业高技术、重投资的特殊性，杜绝盲目采购行为，提高技术设备使用效率，实现资产使用效益最大化。设备管理部门按照节目制作部门的设备使用频率，结合各项设备的使用成本确定单位使用费，树立设备使用收费的理念，建立内部结算体系，将设备使用费纳入节目制作成本核算，这样可以强化员工的成本意识，效益意识，同时设备使用也得到合理补偿。