广电网络传媒（共7篇）
广电网络传媒 篇1
随着中央加强关于经济结构以及产业结构的调整的要求, 广电传输技术必须要有更好的发展。在广电网络传媒中, 电气技术和光电电子技术的广泛应用, 加快了广电网络的发展。那么, 如何更好地将电气技术以及应用电子技术应用到广电网络传媒中, 使广电有线网络信息传输技术可以更好地发展, 是每一个广电网络传媒工作者需要认真思考的问题。
一、在广电网络传媒中电气技术的应用
电气技术是综合了电子技术、电工技术以及信息技术的特点, 随着社会的发展以及科学研究的深入, 电气技术融合了智能化、数字化的特点已经逐步提高到了一个新的高度。而在广电网络传媒的建筑设计中, 电气技术的应用更是将建筑技术提高到了一个新的层面。
(一) 在广电中心的工程设计中, 变配电系统中电气技术的应用。
广电中心的变配电系统要能有较高的负荷等级, 要能承受光电中心中电子计算机系统的电源、新闻演播室节目制作播出以及大演播室的系统用电, 还要能确保消防电梯、保安监控系统等网络中心用电。而在广电中心中直播系统用电以及电子计算机系统电源是特别重要的一级负荷, 因此, 在光电中心的变配电系统中要有效运用电气技术。在运用电子技术进行系统用电的时候, 首先要做好负荷估算, 要确保广电中心系统的用电。另外, 要确保高压、低压系统的电压等级, 在广电中心要运用两套供电系统, 当一路供电系统出现问题的时候, 可以用另一路供电系统及时供电。
(二) 广电网络传媒系统中, 要把电气技术应用到应急电源系统和照明系统。
广电网络工程中, 应急电源以及照明系统要能达到光电网络传媒的要求。应急电源系统可包括300kVA快速启动柴油发电机组以及为供电连续性较高的广播相关设备采用的UPS组和为消防应急灯分散设置蓄电池组。在照明系统中, 要应用电气技术确保照明系统不会因为故障导致广电网络传媒大面积停电, 另外, 还要在不同的广电网络传媒系统中运用不同的照明照度设计。如在演播室内的照明照度应该为100xl, 而在办公用房可采用格栅式荧光灯。
(三) 广电网络传媒中的防雷接地系统要采用电气技术达到标准, 并且要设置火灾报警以及消防联动系统。
在广电网络传媒中心, 要采用综合防雷方式防止直击雷和侧击雷雷击, 还要将建筑物内的防雷装置等电位连接, 形成统一的导电系统, 并合理布线, 防止雷电电磁脉冲引起的过电流和过电压, 确保建筑物的安全。同时, 要在建筑物内采用一级保护措施, 设置火灾报警系统。当建筑物内出现火情的时候, 要通过火灾报警以及消防联动系统在最短的时间内进行有效处理。对建筑物内的电梯也要进行有效监控, 要运用电气技术设置相关指令开关以及通过消防控制室的联动控制盘发出消防指令, 尽快处理险情。对各消防系统也要有相应的硬线启动控制, 并通过消防紧急广播系统使险情降至最低。
(四) 在功能设备的配电设计中, 要采用电气技术做好电视节目制作、播出设备以及演播室相应的工艺设备的配备。
对工艺以及演播室灯光系统要按照具体的照度标准, 并要在具体的设计范围内设置好光源, 并调整好光源的色温、显色指数。在演播室的设计中, 要采用电气技术布置演播室水平吊竿的位置, 提高布光时的灵活性。同时, 在设备层还要增设单机吊点增加用光的灵活性。在调光控制系统中, 也要采用大型电脑调光控制设备, 同时配备相应的特技效果以及电脑灯控制器, 这样可以产生不同的节目需要的各种效果。
二、应用电子技术在广电中心智能化设计系统中的应用
(一) 广电网络流程管理已经由过去的单一模式转变为众多业务为一体的网络运营。
随着数字化发展的深入, 广电网络传媒已经由过去的单一模拟电视经营者转变多功能、多业务的网络运营管理。在这个模式中, 简单的电视运营已经变为数字电视、付费节目以及宽带上网等多功能的网络运营模式。因此, 在广电中心已经开始运用应用电子技术进行智能化设计。在光电网络传媒系统中要采用流程化的手段, 采用应用电子技术进行IT系统固化流程的运营, 从而提升光电网络传媒中网络运营的运营效率。在光电中心的业务以及管理流程要实现电子技术化优化整理, 基于SOA中间件技术设计相应的电子流程管理系统。
(二) 光电传输技术中要运用应用电子技术做好传输视
频信号、数据信号以及语音信号的安全防范, 确保系统正常运行。目前, 广电网络传媒中心已经逐渐拓展提供语音、图像以及数据共缆传输的多媒体网络平台, 在设置系统的时候, 就要运用应用电子技术做好视频、数据以及语音信号的安全传输, 使客户端能够正常收看到数字电视。应用电子技术可以巧妙采用射频总线以及双绞线相结合的方式, 使网络传输距离远, 规模大, 可以有效进行远距离信号传输, 同时信号质量好, 可靠性高。成熟有效的应用电子技术可以非常容易提高系统的可靠性, 轻松实现多功能的融合。同时, 还可以根据用户的不同需求, 建立分层网络平台, 还可以根据用户的需求组建升级平台, 并采用简便的安全调试方法, 使客户端使用起来更方便。
三、在广电网络传媒系统中, 要运用应用电子技术进行广电网络的双向改造
(一) 广电网络的双向改造技术离不开应用电子技术。
光电网络双向改造包括双传输网改造以及用户接入网改造。在接入网光传输改造技术当中, 要使有源光网络和无源光网络形成广电网络应用的技术, 就必须采用应用电子技术。尤其是在无源光网络改造中, 要形成多用户共享系统, 必须突破原有的技术障碍。在用户接入改造技术当中, 同轴电缆传输以及双向数据业务可以使用IP协议实现, 以确保有线电视网络中多种业务的正常进行。同时, 在进行双向改造的过程中, 要选择合理的技术方案, 要使工程质量以及进度得到有效的管理和控制。
(二) 在广电网络双向改造的过程中, 要有精通应用电子技术的专业人员全程跟进。
在广电网络双向改造的过程中, 要有精通应用电子技术的专业人员进行全程跟进。专业人员要不断根据现实情况调整各种广电网络双向改造技术方案, 要能在出现问题的时候, 迅速提出解决问题的最佳途径, 使问题能够迅速解决。
(三) 在广电网络传媒中, IP技术是实现语音、图像、数据等综合业务的最佳方案。
随着视频编码技术的发展, 光电网络传媒系统中IP技术为网络电视提供了实现的可能性。高效的视频编码保证了现实的互联网以及互联网电视提供了有效的视频服务。IP技术实现了同等视频质量条件下, 提高了视频传输质量的可控性, 而且纠错能力较强。同时, H.264可应用于网络电视、广播电视、数字影院等多个广电网络传媒行业。
总之, 随着数字化时代的到来, 各种计算机技术提高了广电网络传媒的使用深度。而电气技术以及应用电子技术的不断发展, 也使电气技术以及应用电子技术在广电网络传媒中得到了广泛的应用, 使多媒体、通讯、计算机以及网络、数字信号等全方位融合, 使广电网络传媒系统兼具了交互性、复合型以及电视的真实性。
参考文献
[1].唐军.有线电视网络传输技术分析[J].经营管理者, 2011
[2].许栋, 曾荣, 黄志华.有线电视光传输系统的技术维护[J].声屏世界, 2011
[3].岳巍.应用光传输模式改造小型有线电视系统[J].科技信息, 2010
广电传媒集团财务控制策略 篇2
一、完善财务管理制度
财务管理制度是企业集团管理的基础, 也是开展财务管理活动的行动指南, 完善财务管理制度是企业财务控制的需要。广电集团必须制定统一的财务管理制度, 完善资本运营、成本控制、预算管理、资产管理、风险防范以及业绩考评等各项制度, 加强母公司对各子公司经营活动的监督和控制, 严格约束各子公司财务行为, 按照不相容职务相分离的原则, 合理设置工作岗位, 使不相容岗位和职务之间各司其职、各负其责, 确保不同部门和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督, 形成相互制衡机制。实时掌握子公司的经营情况与财务状况, 保证母公司经营战略与财务控制目标的实现, 财务管理制度既要规范子公司的财务行为, 又要符合母公司的利益, 集团总部建立各层级各岗位的授权管理, 加强集团总部对子公司资本运营、经营决策、投资、融资、收益分配的控制权, 制定各项财务管理制度, 必须完善各项制度执行与监督的配套措施, 建立内部审计部门, 加大检查监督的力度, 提高各项管理制度的适用性和权威性。
二、加强全面预算管理
全面预算管理是一种综合管理, 是全员性、全过程和全方位的管理, 贯穿于集团经营活动的全过程, 涉及到集团各个部门, 是财务管理的核心内容, 是加强财务控制的有效手段。加强全面预算管理必须以市场为导向, 在广电集团战略目标指导下, 注重公司内部各部门沟通协调, 将全面预算管理融入到财务控制目标的实现过程中, 使得子公司经营目标与集团整体目标趋同, 投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致, 实现预算管理与财务控制的对接。全面预算管理编制需要全员参与, 上下配合, 分级编制、逐级汇总, 然后将预算指标层层分解、落实到传媒集团内部各个部门和各个子公司, 明确预算目标, 确定岗位责任, 加强日常预算执行与控制, 禁止超预算的财务行为与开支, 重视对经营活动中预算执行情况的分析, 根据分析结果提出有效的解决方案, 建立奖惩措施和完善考评制度。通过预算编制、执行、控制、考评等活动, 有效地降低集团公司各公司、各部门、各频道、各栏目等责任主体的运营成本, 优化内部资源配置, 提高集团管理效率与经营效益, 实现企业集团价值最大化的目标。
三、重视财务风险控制
企业财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响, 使企业财务收益与预期收益发生偏离, 从而使企业有蒙受损失的可能。随着广电传媒集团规模的不断扩张, 实行跨行业、跨地区多元化产业经营, 子公司逐步增多, 资金链持续拉长, 财务风险越来越大, 在筹资、投资、融资、资本营运、资金回收和收益分配等环节都有可能产生财务风险。广电传媒集团在业务运营与财务活动中, 必须提高风险意识, 增强防范、识别和处理风险的能力, 加强风险管理, 对公司投资规模、投资结构、投资项目进行可行性分析, 充分考虑到市场的需要与变化, 按照谨慎性原则, 尽可能选择风险较小的经营方案与财务方案, 实行多元化经营, 分散财务风险。构建财务风险预警管理机制, 通过采用比例分析、数学模型等方法对财务指标进行综合分析与预测, 及时反映企业的经营情况与财务状况的变化, 对企业经营管理活动和财务活动中潜在的风险进行实时监控, 分析和监测企业的经营状况和财务信息, 科学地预测企业潜在的财务风险, 并将预测的财务风险进行传递, 及时向集团财务部门上报, 集团公司管理决策层要制定有效规避的措施, 及时规避风险, 争取以最小的风险取得最大的收益。
四、建立财务信息系统
财务信息系统是集团总部和下属公司财务信息交换的枢纽, 是实现信息共享、信息整合的基础, 是加强财务控制的有效手段。广电传媒集团开展多元化经营, 子公司成员众多, 地域分散, 需要建立统一的财务信息系统, 实行集中式财务管理, 实时监控子公司的财务状况和资金运行情况, 提高管理效率。财务信息系统的管理权限在集团总部, 集团总部根据具体情况为各个公司设置进入与使用该系统的权限, 各子公司在各自的权限范围内操作, 对本公司发生的经济业务进行核算。管理和控制。广电集团建立财务信息系统, 强化了集团集中管理与财务控制, 增强了集团对下属单位的财务监控力度, 增强了财务控制功能, 保证子公司的财务信息及时地传递到母公司相关部门, 使得财务控制时间提前, 向事前防范、事中监控的方向移动, 提高财务控制的集中性与时效性, 实现企业内部各部门之间信息流、资金流、物质流的集成与共享, 实行财务管理和业务管理一体化, 做到上下级财务部门之间、同级业务和财务部门之间业务活动与账务处理同步进行, 实现财务控制由人工管理向信息化管理转变, 保证集团财务控制的整体性、可控性和及时性, 提高财务控制的效率和效果, 增强企业集团核心竞争力, 保持企业集团的价值最大化。
综上所述, 随着我国市场经济的不断发展, 广电传媒集团既要履行传播新闻、弘扬文化、宣传教育的职能, 保持传统媒体的宣传作用及其影响力, 同时又要以市场为导向, 整合企业资源, 开展广泛合作, 组建传媒集团, 扩大经营规模, 以总台为核心, 把多个公司联结起来, 组成共同经营和共同发展的经济联合体, 积极参与市场竞争, 发挥广电媒体集团的投资主体和管理主体的功能, 实现多元化发展战略。广电集团必须加强对子公司财务控制, 将财务控制活动贯穿于子公司经营活动的全过程和各个环节, 对子公司的财务活动和财务行为进行有效地控制, 通过合作、沟通和控制等方式把子公司分散的财务活动整合起来, 保证集团内部各部门和各公司财务目标的协调一致, 实现广电集团规模效益, 达到企业资源优化配置, 实现企业整体利益的最大化, 实现集团整体经营目标, 提高广电集团市场竞争力。
摘要：组建广电传媒集团, 可以形成品牌效应与规模效益, 降低运营成本, 提高集团经营效益和市场竞争力, 实现集团价值最大化。广电传媒集团财务控制是以集团总台作为母公司, 通过对旗下子公司财务活动、财务行为和财务资源的控制, 保证战略目标与财务控制相协调, 实现传媒集团整体经营目标。广电传媒集团加强财务控制, 必须完善财务管理制度, 加强全面预算管理, 重视财务风险控制, 建立财务信息系统。
关键词：广电传媒集团,财务控制,策略
参考文献
[1]张莹华.集团公司财务风险控制体系的建设[J].会计之友, 2013.6.
[2]郭宏桔.浅析广电网络集团财务控制制度[J].中国乡镇企业会计, 2013.11.
广电传媒内容集成业务发展的思考 篇3
根据广电总局下发的《互联网
电视内容服务管理规范》、《互联网电视集成业务管理规范》两大文件, 广电总局分别颁发内容服务和集成业务两类牌照。内容服务商提供节目资源;集成服务提供商建立平台, 负责向互联网电视输出节目。规定互联网电视所播放的节目必须由拥有广电总局颁发的内容集成牌照商家所提供, 电视终端厂商自行提供的视听、点播节目不在其列。依据播控平台, 内容集成商可以实现对互联网电视的内容监控以及点对点收费等业务。
国内内容提供商包括电视台、独立影视节目制作商, 如中央电视台、凤凰卫视、华谊兄弟传媒公司等, 其提供在传统电视媒体以及影院播放的内容资源。内容集成商将内容提供商的原始内容资源进行整合、数字处理和集成, 形成能在3G网络或广播网络上传输、在手机终端上播放的内容, 一方面可以提供给中国移动、中国联通等电信运营商, 通过3G网络以流媒体形式传输给手机用户;同时可以提供给广电运营商, 通过广播网络 (地面/卫星) 向手机用户播放。
集成平台商目前共7家集成平台商, 分别为CNTV、百视通、华数、湖南广电、南方传媒、中国国际广播电台、中央人民广播电台。
2 内容集成商的定位
内容集成商应是具有一定事业性的经营实体, 定位为渠道提供商和终端屏幕的内容提供商。而内容集成商处在信息化产业发展的关键节点, 具有很大的发展潜力。在三网融合趋势下, 内容集成商应集内容制作商, 内容提供商、内容集成商及内容渠道商于一体的多功能的经营实体。
3 广电内容集成的优势
广电运营商具有网络接入的优势
国家级广电网络公司的成立, 无疑使广电网络全国一张网的目标逐步成为现实。目前情况下, 各省也基本上整合了本省的网络, 具有网络覆盖面广, 规模和范围效应显著。
既有的用户资源
目前, 广电运营商都有自己经营多年的用户资源, 是毫无疑问的视频传输领头羊。相对于电信运营商来讲, 质量好、内容丰富、优质平稳是广电传输的最大优势。
(3) 完善交互运营平台, 并初步建立计费认证系统和后台管理, 为以后开展流媒体业务奠定了基础。
4 内容集成商的产品
根据内容集成商的最新定位, 内容集成商兼有内容制造商、内容提供商、内容集成商和内容渠道商的功能, 它的产品是: (1) 制作电影、电视剧、游戏增值及其他影音产品。作为内容制造商, 必须制作具有特色的电影、电视剧、游戏、增值及其他影音产品, 做出具有特色。 (2) 提供电影、电视剧、游戏、增值及其他影音产品。在这个角色上, 内容集成商要具有提供高品质、具有鲜明特色的品牌产品。 (3) 对引进的电影、电视剧、游戏、增值及其他影音产品进行分类、整理, 设定栏目, 录入节目, 这其中的栏目即为内容集成商的产品。 (4) 对栏目或者其中的电影、电视剧、游戏、增值及其他影音产品进行销售。作为省级代理商, 各地市广电传媒就是二级代理商或者经销商, 县分支机构就是三级代理商或者经销商, 同时都可以发展自己的区域代理商, 通过这些渠道, 最终使消费者享受到产品。
5 内容集成商的销售渠道
产品只有到消费者手中才能实现它的使用价值, 才能成为商品。内容集成商的产品销售渠道有以下几个:
(1) 广电运营商:国家广电网络公司、各省级广电网络公司以及具有独立经营资质的各级广电运营商。如陕西广电网络为陕西希望在线公司的第一大销售渠道, 也是天华公司的销售渠道。陕西希望在线公司将全国各地的优质视频节目资源引进并集成, 通过陕西广电网络传媒 (集团) 股份有限公司进行销售;天华公司将自己的节目内容及自己引进的优质节目内容进行集成, 也通过陕西广电网络传媒 (集团) 股份有限公司进行销售, 最终实现盈利的目的。
(2) 电信运营商:目前, 中国移动、中国电信、中国联通等公司是国家信息化的主力, 通过电信运营商向用户提供丰富的文化生活的节目是必须的途径之一。未来文化市场, 消费者将通过广电运营商和电信运营商获得自己喜欢的、个性化的文化生活产品, 满足自己的消费需求。
(3) CNTV、百视通、华数、湖南广电、南方传媒、中国国际广播电台、中央人民广播电台等集成平台商。国家给上述几家颁发了内容集成商的牌照, 未来的互联网电视终端只能对应现有的几家集成平台商的内容, 而且互联网电视集成机构应当建立互联网电视独立的用户管理、计费认证体系, 不得与传输网络运营商合作进行互联网电视业务的用户管理、计费认证工作。内容集成商的发展壮大, 必须通过互联网这一传输渠道才能更大范围内的被传播、接受和互动, 互联网内容集成商是上互联网的唯一渠道。
(4) 与其他互联网内容提供商合作, 如优酷、风行、土豆、乐视网等, 通过合作或者提供节目的方式, 使自己的视频或增值产品进入互联网, 最终销售给消费者。
6 内容集成商的商业模式。
根据商业模式相关理论, 结合对相关内容集成商的运营进行分析, 内容集成商所采用的商业模式可分成六类:用户付费模式、销售模式、营销核心业务模式、广告模式、提高效率模式和收益分成模式。
(1) 用户付费模式:内容集成商向访问其内容的用户收费。计费的方式包括包月收费或按次收费两种。优点:该模式对那些提供了用户愿意购买的内容集成商是非常成功的。部分内容集成商自己开发内容, 部分通过向内容拥有者购买相应的内容, 向用户收取的费用一般是该类公司唯一的收益来源。由于收费工作由运营商完成, 除广电、电信等综合运营商能做到外, 非官方渠道很难提供如此便利低廉的方式。目前, 陕西省广电网络就是以购买第三方内容或者采取与第三方合作的模式, 收取用户一定费用的进行推广互动业务模式, 取得了一定的成功。缺点:随着市场的成熟, 内容服务商之间的竞争日趋激烈, 网络电视、OTT业务的推出, 致使所有的内容提供商站在一条起跑线上, 运营商主导的局面面临着巨大变革, 改革用户交费模式的营销模式为大势所趋。
(2) 销售模式:内容集成商通过网络来销售自己 (或代销) 的产品和服务, 用户通过网络订购商品, 由公司或第三方提供物流服务, 结算方式可以电子支付也可以货到付款。优点:该模式下, 内容集成商通过网络这一销售渠道销售自己 (或代销) 的产品或服务, 通过电子商务的便利和低成本与传统的商业进行竞争。缺点:通过互联网及电视购物还有很多显而易见的缺点, 如产品对用户的充分展示, 同类产品之间的直观类比, 以及售后服务的滞后性等都直接制约着购物的发展。
(3) 营销核心业务的商业模式:内容集成商可以把互联网或者广电互动电视这种新媒介作为营销其核心业务的一种手段或途径, 该模式主要是提高核心企业的知名度以及吸引更多的潜在用户的关注, 目的是诱使用户购买自己的产品或服务。优点:一旦公司和用户建立起关系, 广电网络或电信综合运营商便可以开展更为个性化和复杂的营销活动;缺点:营销核心业务模式的核心是围绕公司的核心业务设计的, 目标是诱使用户从公司购买而不是去其他竞争对手处消费, 如果宣传或者营销失当, 则引起的反弹会使公司遭受巨大的损失。
(4) 提高效率模式:互联网或者广电网络有时也被用来提高内容集成商的运作效率, 该媒介可以被用来作为一种补充渠道接触用户。优点:该渠道是比其他任何渠道成本都低, 使公司的运营成本降低。该模式通常能够为内容集成商和用户带来双赢的局面, 双方都降低了成本, 有更多的接触机会, 对用户而言则提供了更多的便利。
(5) 广告模式。与传统的互联网相同, 内容集成商提供吸引用户的内容, 赞助商 (广告主) 在其网站或者内容发布平台上发布广告并向其支付费用。目前, 陕西广电网络成立了广告公司, 充分运用互动电视业务开机画面及UI界面切换时段插播广告, 已经获得了一定的收益。但是广告的无序和频繁已经引起用户和经销商的反感, 进而影响用户的忠诚度, 此模式应精耕细作, 探讨更为用户接受的或者满足用户消费需求的模式。
(6) 收益分享模式。一些内容集成商的内容主要来自内容拥有者, 以固定的费用买断或买下内容的使用权或者和内容所有者按照一定的比例分享获得的收益。内容所有者向内容集成商分取一定的收益, 或者内容集成商向内容拥有者获取一定比例的佣金。随着互联网及广电互动业务的发展, 内容购买成为主要方式。优点:该模式对内容拥有者和内容集成商来讲是双赢的, 内容拥有者可以更加专注自己的内容开发, 而不必关注网站的建设和运营;内容集成商则可以专注于市场推广和技术实现, 而无需被繁琐的内容开发所约束。
(7) 虚拟运营商 (MVNO) 模式。从广义上讲, 移动虚拟运营商 (MVNO) 是一个没有频谱资源、但是能够向用户提供移动业务的机构。虚拟运营商模式是指虚拟运营商通过提供内容服务来提升用户的使用价值, 从而来拉动数据和语音服务的销售。虚拟运营商从运营商购买频段以及通话时间和数据量, 然后对其进行重新包装, 销售给自己的客户。由于不参与基础网络的建设和维护, 所以能够更加专注于市场营销和客户服务。内容提供商把内容提供给虚拟运营商, 虚拟运营商把内容和基本业务捆绑在一起一揽子提供给用户, 用以增加自身核心业务的附加值和竞争力。同时, 虚拟运营商也参与部分的广告发布业务, 用于弥补购买内容的成本。
(8) 不同模式的组合:实际运作中, 内容集成商不可能完全按照或依赖以上的某项单一的运作模式, 更为可行的方式是组合以上的各种模式来适应市场的需求和自身的资源约束。
在三网融合日益深化, 运营商竞争日趋激烈的情况下, “内容为王”被越来越多的有识之士接受。目前, 华为、创维等设备厂商也要告别为广电、电信等运营商打工的角色, 进入到内容制作与集成, 要进行业务战略转型。通过业务创新, 发展内容服务, 开辟新的盈利点才是广电网络内容集成业务可持续发展的根本。
摘要：随着国际信息化产业发展加速, 国家相应出台信息化发展纲要, 客观上推动了“三网融合”, 电信、移动、联通等综合网络运营商纷纷抢进内容集成业务, 华为、TCL等终端销售商适时进行业务战略转型。广电网络运营商如何占有信息文化产业一席之地, 笔者提出了广电网络内容集成业务发展的战略定位、产品、渠道和商业模式。
关键词：互联网电视,内容集成商,内容提供商
参考文献
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广电网络传媒 篇4
随着广播电视行业的蓬勃发展,苏州广电凭借着自身传统媒体的优势迅速崛起为苏州地区最具影响力的综合传播媒体集团。为了进一步实现资源整合及有效利用,苏州广电斥巨资打造了位于苏州工业园区湖东的现代传媒广场项目。 整个项目由两栋L型超高层塔楼组成,占地30 000 m2,总建筑面积320 000 m2,地上约220 000 m2,地下约100 000 m2。其中广电楼43层,规划为广电自用及出租办公;酒店楼38层, 签约入驻五星级酒店和商业等业态。图1为现代传媒广场效果图及业态分布。
智能建筑是信息技术时代的必然产物,是计算机技术、 通信技术、控制技术与建筑技术密切结合的结晶。从智能建筑这一个概念被提出以来,综合布线技术就一直在智能建筑中起着绝对重要的作用,被称为“智能建筑的神经系统”。综合布线系统(Premises Distributed System,PDS)是一种集成化通用传输系统[1,2],在建筑物内或建筑群之间利用双绞线或者光缆,为电话、计算机、视频监控、楼宇自控、一卡通等子系统提供统一的信息传输通路。随着数字化和网络化的迅猛发展,以太网络已经成为最普遍的信息传输方式,而越来越多的专有协议和传输模式都可以借助TCP/IP协议承载于以太网之上,这为系统的搭建提供了便利也大大降低了成本。本项目综合布线系统的设计,针对现代传媒广场多业态的特性进行了分区域设计和系统优化组合,同时又考虑到了商业办公综合体的整体使用功能和管理目标,用以太网络为骨干平台实现了各弱电子系统的有机统一和融合,如图2所示。
2多业态的系统需求与规划
现代传媒广场是苏州工业园区湖东的标志性工程(目前为湖东第一高楼),是涵盖了多种业态的商业办公综合体。 由于项目体量巨大,每一种业态又都涵盖了支撑本业态的独立子系统,需求较为复杂,因此综合布线系统的设计需兼顾各业态的独立需求和商业办公综合体的整体需求。
根据本项目的功能定位、管理模式以及将来灵活扩展的空间,功能区域划分为:总台技术及办公用房(广电楼1F11F)、甲级写字楼(广电楼12F~43F)、五星级酒店(酒店楼5F~38F)、酒店裙房商业配套(酒店楼B1F~4F)。
根据各智能化子系统的网络需求及特性,将综合布线系统划分为以下几个专网系统:
1)广电业务办公网:满足广电的办公及生产网络需求, 并承载广电楼智能电视的数据流量;
2)广电语音通信网:满足广电办公的语音通话需求;
3)广电智能化专网:满足广电楼视频监控、楼宇自控、门禁一卡通、能源计量等弱电子系统的数据传输需求;
4)出租办公预留网:满足出租办公和商业部分的网络及语音需求;
5)酒店管理内网:满足酒店管理公司日常办公的网络需求;
6)酒店宾客外网:满足酒店客用网络接入以及无线覆盖的需求;
7)酒店语音通信网:满足酒店管理的语音通话需求;
8)酒店智能化专网:满足酒店楼视频监控、楼宇自控、背景音乐、信息发布、客房控制和能源计量等子系统的数据传输需求。
3综合布线设计思路
整个系统为星型网络拓扑,采用模块化设计,考虑到超高层建筑的消防安全,所有综合布线线缆采用低烟无卤材质护套。具体设计思路汇总见表1。
4系统架构
依据GB50311—2007《综合布线系统工程设计规范》综合布线系统可以划分为以下子系统[3]:
1)工作区子系统;
2)水平区子系统;
3)管理间子系统;
4)垂直区子系统;
5)设备间子系统;
6)进线间子系统。
图3为综合布线各子系统的位置及相互之间的连接关系。
4.1工作区子系统
工作区子系统由信息插座及延伸到终端设备处的连接线缆及适配器组成。语音及数据点均采用6类非屏蔽模块, 并采用不同标识以区分语音和不同类型的网络数据信息点, 智能网点位现场制作超五类RJ45水晶接头连接终端设备,终端设备通过Po E方式供电。为防止干扰,信息插座与其旁边电源插座应保持不小于30 cm的距离。工作区子系统的点位设计原则如下:
总台技术及办公用房:标准层按200个工位设计,其余部分暂按8 m21个工位考虑,每个工作区设2个信息点(1个数据点+1个语音点),并预留无线网络覆盖信息点。管理用房适当预留检修维护使用的信息点。播总控中心、演播导控室和核心机房等技术用房布设工艺光纤到指定位置,以满足带宽扩展和工艺专用信息通道的要求。
商业配套及办公出租区域:出租用办公及商业,考虑到将来不同用户业务对宽带接入需求的差异性,并满足小业主二次装修时信息点能按实际需求一次到位,设计在出租层弱电间敷设单模光纤主干,并按照户型分割情况,在每个分割的户型中预留4芯单模光缆面板,用户根据最终装修自行布点到位。
五星级酒店区域:酒店部分点位设计参照酒管公司提供的设计规范,每个办公单元分别设置1个语音点和1个数据点;每个客房的功能区域设置1个语音点和1个数据点,在洗手间布置1个同线电话点,保证客人不错过任何一个电话;客用区域无线网络全覆盖,并在电视区域预留互动电视点播数据点。
智能化点位区域:根据消防及安保管理要求设置用于监控、门禁等弱电子系统数据交换的智能化信息点。在广电办公室、各电梯厅、中庭走廊等处设置信息发布(智能电视)点, 可用于物业管理通知发布,失物招领、天气预报等人性化服务,并可同时考虑作为广告投放平台,作为一个商业化盈利点出租运营。酒店背景音乐系统也利用智能化专网进行数字音频信号的传输和解码播放。
根据以上布点原则,本项目办公演播楼设计弱电点位5 192个(含电话、网络、无线AP、智能电视、智能化点位),酒店商业楼设计弱电点位4 003个(含电话、网络、无线AP、信息发布、互动电视预留点位、智能化点位)。
4.2水平区子系统
水平区子系统的功能是将干线子系统线路延伸到工作区。水平线缆一端接在信息插座上(智能化点位直接端接终端设备),另一端接在楼层管理间的配线架上。水平走线方式采用电缆桥架敷设到走廊并引入房间吊顶内,用KBG管沿墙暗敷设至工作区各信息点;通过对大楼内各区域信息点的合理划分,最大水平距离均不超过90 m。
4.3管理间子系统
管理间子系统是垂直区子系统和水平区子系统的桥梁, 同时又能为同层组网提供条件。系统采用模块化设计,当终端设备位置或局域网的结构发生变化时,只要改变跳线即可解决,而不需要重新布线。为了确保水平电缆的长度在90 m以内,楼层配线管理间(Intermediate Distribution Frame,IDF) 将根据距离的长短以及未来管理等方面的因素规划在合理位置。对于信息点不是很多,使用功能又近似的楼层,可共用一个IDF;对于信息点较多的楼层或区域应在该楼层独立设立IDF。
综合布线系统共配置170个IDF,分布在广电部分的GT1,GT2,GF1,GF2,GY2和酒店部分的JF1,JF2,JF3,JT1。 其中部分管井较狭窄,采用12U 600×450的壁挂式机柜,其余管理间采用42U 800×800标准机柜。
4.4垂直区子系统
垂直区子系统由设备间(如计算机机房、消控中心、接口机房)至各楼层弱电管理间(IDF)的垂直线缆组成,是各专网系统的核心主干。广电办公网由于需要承载广电视音频数据业务及大量办公网络需求数据,因此设计为万兆主干,采用单模光缆和OM4多模光缆并分别设计不同的路由互为备份,如图4所示。出租及商业部分考虑到小业主后期申请运营商的直接光纤接入,采用单模光缆作为垂直主干。语音通信网均采用3类50/100对大对数,考虑15%~20%的预留量。 酒店智能网和酒店内外网均采用OM2多模光缆并考虑链路冗余备份,如图5所示。垂直区子系统将管理间子系统与设备间子系统用星形结构联接起来,作为各专网的信息传递主干道。
注:TC为语音数据点;Gz为信息发布点;T为跳线架;Y为语音配线架; G为交换机。
4.5设备间子系统
设备间是进行网络管理和信息交换的核心场地。本项目设备间子系统包括:
1)广电楼:6F的计算机核心机房(6-026)、7F的总控立柜室(7-051)、1F的消控中心智能化机房(1-009)、B1F的接口机房。
2)酒店楼:1F的酒店消控中心、B1F的商业消防分控室、 B2F的IT机房、B1F酒店分接口机房。
对于综合布线系统,设备间主要安装布线管理的核心设备及服务器机柜。另外,如图6所示,各设备间敷设有光缆联通,作为各专网系统的数据枢纽,可以通过跳线互联互通,实现数据的灵活共享。
4.6进线间子系统
进线间是大楼外部通信和信息管线的入口部位,并可作为运营商入口设施及配线设备的安装场地,本项目进线间为设于地下一层的电信、联通、移动运营商接入机房。室外缆线进入建筑物时,应在进线间成端转换成室内电缆、光缆。 进线间入口处的管孔数量应满足建筑物之间、外部接入业务及多家电信业务经营者缆线接入的需求,并应留有2~4孔的余量。进线间应满足缆线的敷设路由、成端位置及光缆的盘长空间和缆线的弯曲半径等所需要的场地空间和面积。
5线缆管理方案设计
针对现代传媒广场项目体量大、业态多、涵盖子系统复杂的实际情况,综合布线系统的线缆管理方案显得尤为重要。方案要求所有标识的设备和点位都要有标签,每一根电缆、光缆、配线设备、端接点等组成部分均应给定唯一的标识符。标识符应采用相同数量的字母和数字等标明,按照一定的模式和规则来进行。
5.1水平线缆标识
形如“××-×××××-××”,即“线缆用途-楼层房间号-线缆序号”,共9个字符由2个横杠分割成3个字段构成,每个字段表示的内容如下:
第1字段为2个字符,表示线缆用途。
第2字段为5个字符,表示线缆末端位置。
楼层及房间编号如41026表示41层026号房间。如果末端是在走廊等无房间号的地方,则后三位全部为0。RF表示屋顶层。
第3字段为2~3个数字,表示线缆序号。单个房间内线缆从左上角以顺时针方向由小到大编号。
例如:OA-06026-32表示办公网络网线,6楼026房间第32号;VS-09000-08表示监控网络,9楼第8号监控点。
5.2垂直主干线缆标识
形如“×××××-×××××-×××-×-××”,即“信号汇聚场所-末端位置-线缆类型-线缆序号-线对序号”,共11个字符由3个横杠分割成4个字段构成,每个字段表示的内容如下:
第1字段,表示信号汇集场所,以主要机房或房间号表示。
主要机房以3个字符表示,第1个字符以G表示办公演播楼、以J表示酒店楼。如:GIO表示广电楼接口机房,JIT表示酒店楼IT机房。
第2字段,5个字符表示线缆末端位置。
房间编号如41026表示41层026房间,或者弱电井位置如26GT2表示26层的GT2弱电井。
第3字段,3~4个数字表示线缆类型。
S12表示12芯单模光缆。
4M24表示24芯OM4多模光缆。
2M24表示24芯OM2多模光缆。
U100表示100对大对数电缆。
CA6表示六类非屏蔽双绞线。
第4字段,1个数字表示线缆序号。
例如GIO-12GT1-S24-1代表办公接口机房至12楼GT1弱电井的1号24芯单模光缆。
第5字段,需要对单根光缆内的纤芯或大对数电缆内的线对进行编号时,在主干线缆标识后增加第5字段,2~3个数字表示线缆内线对或光纤的序号。
例如GIO-12GT1-U100-1-02表示办公接口机房至12楼GT1弱电井的1号100对电缆中的第2线对。
5.3标识设置标准
所有线缆的标识必须设置牢固、字体清晰。电缆在出桥架处和离端头5~10 cm处设置标识。光缆在出桥架处和剥出光纤处设置标识,在每根剥出的光纤两端设置2个纤号标识。不进出桥架的线缆,在每个端头和离端头50~80 cm处各设置一个标识。标识可用专用打印机打印后粘贴,根据不同的线径,标识胶带选用20~50 mm规格。环形黏贴时缠绕不得小于2圈,旗形粘贴时旗长不得小于3倍线缆直径。粘贴好的标识上可见的完整字符不得小于2组,每个字符高度必须大于4 mm,字符沿线缆长度方向排列,向着线缆端头方向。
6结束语
综合布线系统是智能建筑中的高速公路,能够保证各弱电子系统畅通无阻的运行,系统的设计必须具有良好的理念,充分考虑满足未来扩展需求。现代传媒广场项目综合布线系统的设计具有良好的实用性、高可靠性、易管理维护等特点,对其承载的各弱电子系统来说有较强的独立性和良好的扩展空间,充分满足苏州广电未来的业务拓展与转型的需要。目前,本项目的布线施工还未全面展开,后期加强施工质量的管理与监督是确保系统功能能够高质量实现的重中之重,是其他各弱电子系统及广电核心业务能够顺利运行的基石与保障。
摘要：针对苏州广电现代传媒广场项目体量大、业态多、涵盖子系统复杂的设计需求,通过合理规划项目各功能区域以及各专网系统的业务范围,把各弱电子系统通过综合布线平台有机结合在一起。在此基础上规划了各专网系统的综合布线方案和路由,进而详细阐述了综合布线系统的架构。最后提出了一套清晰有效的综合布线标识管理方案,为综合布线系统日后的顺利施工以及运行奠定了基础。
广电网络传媒 篇5
一、媒体的基本功能——提供社会公共服务
目前,国家给予广电行业部分税收免税或优惠政策,从而大力支持广电的发展,这说明了广电行业具有公共服务性质。其主要是传播一些与社会公益密切相关的内容,并为社会群众提供公共性的服务。强化广电的传播以及公共性的服务功能,有利于广电媒体在媒介一体化过程中保障公众的利益,并更好地建设广电媒体的服务体系。建设好的服务体系,需要有比较完整的媒介体制和规章制度作为重要保证,在政府宏观调控下,由电视台的公共服务部门给公民带来优质的服务,满足群众的视听需求。以山东广播电视台为例,其电视台推出的“民生直通车”新闻报道节目,以“民生无小事,今日多关注”为核心理念,关注公众发生的小事、实事,在节目最后还会详细讲述一些需要帮助的孤寡老人、残疾人、小孩子的故事,传播温情,收获爱心,发扬公益事业职能。
二、增强广电媒体服务功能的意义
增强广电媒体的服务功能,是掌控社会舆论主动权的主要方式之一。传统广电媒介的价值在于运用生产内容和动员社会力量的能力,为政府等事业单位宣传政策体制,引导社会舆论,实现这个公共平台的公益性价值。习近平总书记曾说过,思想宣传工作的对象是人,思想宣传的重点就是人多的地方。根据相关数据统计,我国网民有将近6亿,其中手机网民占了大部分,现在大部分人都通过手机互联网、电脑等途径获取国内外信息,只有极少数关注主流媒体。广电媒体必须认识到这一现状,加大资金、技术等投入,争当舆论的主导者,否则就会逐渐脱离社会主流。在媒体融合一体化的大背景下,建立覆盖全社会的信息传播平台,增强广电媒体的服务功能,有利于在网络信息时代下重新建构广电媒体的主导地位。齐鲁频道是山东地区播出范围最广、影响力最强的一个地方电视台。这个电视台倾力打造了一系列关乎民生、民情的节目,如《小溪办事》。《小溪办事》播出的新闻都是老百姓的身边事,体现了老百姓的真实生活,关注各种侵犯老百姓权益的事情,急民众所急,反映群众的声音,突出为人民服务的宗旨。在每一期的播出内容中,以民生、民情为主题的内容达到整期的90%以上,重点关注不合法占用地皮、各行业乱收费、医疗事故、拖欠农民工工资等与群众密切联系的新闻,维护群众的切身利益。另外,《小溪办事》以固定的新闻节目时段播出,搜集齐鲁大地普通百姓的生活情况,以故事的形式进行宣传,关注平凡的人,通过普通人的点点滴滴,让我们看到不平凡的光辉,体会到人间的真情。
三、增强广电媒体服务优势的有效方法
随着互联网的普及,人们由从传统媒体获取信息转向以手机、电脑作为接收信息的主要途径,传统媒体的观众逐渐减少,地位受到威胁。在互联网的帮助下,网民可以不受传统媒体在时间以及节目内容上的限制,通过互联网搜索感兴趣的节目、信息,自由掌控所需的媒体内容,同时还可以在网络上进行互动、评价等社交活动。为了更好地发挥传统媒体的功能,必须增强广电媒体的服务优势。传统的广播电视台应该注意转变创新思维,向互联网企业学习开发市场的能力,增强用户的主体地位。传统媒体可以通过增大其开放程度、塑造互动平台等方式,将传统媒体与互联网结合起来,追踪用户,从而重新获得主动权。随着生活水平的不断提高,人们对文化生活的需求越来越强烈。山东电视台是省级主流媒体,其旗下的公共频道是一个贴近民生的频道。公共频道在发展的过程中,逐步打造出《民生直通车》《新闻女生组》以及《民生三人行》三大节目,受到群众的热捧。以《民生直通车》为例进行分析,其办台宗旨为“为百姓办事,替政府分忧”,这个节目吸引了成千上万的群众固定观看。同时,节目注意加强传统电视媒体与群众之间的互动,调动群众的参与积极性,提升电视台的社会影响力。此外,《民生三人行》以挖掘地方趣味性事件为主,将事件以故事化的形式进行制作,再通过“拉家常”的形式,让整档节目充满地方特色,并且能够体现节目的亲近性,扩大了节目的影响范围,不但推动了电视台的发展,而且实现了文化的传播和传承,是大家喜闻乐见的节目。节目增强了传统媒体的服务优势,更好地实现了其服务价值,从而不会在互联网的潮流下被埋没。
四、结语
在媒体融合的过程中,以广播电视为主体的传统媒体应该坚守自身的公益性和公共服务性质,强化自身的服务优势,与互联网完美结合起来,重新获得社会舆论的主动权。广电传媒在发展的过程中,要致力于打造平台的开放性以及互动性,更好地充当党委、政府部门的宣传窗口,搭建政府和群众之间的桥梁,实现自身的服务价值。
摘要：媒介一体化的趋势给广电传媒带来了新的发展机遇,同时也对其公共服务方面的内容提出了一些要求。在高速发展的信息时代,广电传媒虽然受到了网络的冲击,但就存在价值而言,广电传媒的价值是为人们提供公共服务,其本质是公益性的。增强广电传媒的服务功能,不仅仅是其自身发展的需要,也是市场的要求。
关键词：媒体融合,广电传媒,公共服务
参考文献
[1]吕宜梁.媒体融合背景下《重庆商报》微信矩阵的发展[J].新闻研究导刊,2016(09):298-299.
广电网络传媒 篇6
(一) 民生新闻的起源和发展
2002年1月1日, 江苏广播电视总台都市频道《南京零距离》的开播, 标志着民生新闻正式出现, 此后民生新闻有了燎原之势。民生新闻的主要内容是民众的日常生活, 从民众的人生诉求出发关注民众的生存状况、站在民众的视角体现民主价值、将新闻源头置于民众的生存空间, 这样的平民视角迎合了普通群众的收视心理, 成为传媒界新闻的主流模式。
民生新闻旨在关注民生, 题材选择也集中于日常生活的范畴, 并且采用主观化的第一人称视角来叙述。作为叙事者, 记者在前方带领观众一起经历民生事件的发生过程, 直接以个人化的视角进行参与和体验, 电视机前的受众可以像目击者一样感受现场氛围, 产生强烈的感官冲击。与此同时, 主持人对新闻事件的评论也有了不同的形式, 可以在幽默、调侃的叙述中讲述新闻, 观众在这样的报道中, 会保持期待和激动的心情, 自始至终守候在电视机前。
电视民生新闻站在平民视角, 采用平民话语报道民生内容, 体现了民生新闻的灵魂———民本意识, 民生新闻就是要站在民众的立场上反映民众在生活中遇到的问题, 表达平民百姓的呼声。
(二) 民生新闻的价值
现如今, 在社会生活的方方面面都可以看到民生新闻的存在, 我们可以从中看出民生新闻存在的价值。
首先, 从历史发展来看, 民生新闻有着中国传统的文化底蕴, 是具有时代感的传播范式, 民生新闻又体现了一种创新, 这种中国特色是民生新闻在中国新闻传播学理论中谱写的新篇章。民生新闻努力在传统文化与当代社会现实之间寻求平衡和融合, 在原有新闻观念上力争突破。按照一般划分, 新闻报道可以分为时政新闻、经济新闻、社会新闻、文化新闻等, 而民生新闻在题材上与社会新闻有着不小的交叉重叠, 但却有着完全不同于社会新闻的品质———以民为本的价值取向。民生新闻立足于关注民生, 而不是为迎合人们猎奇心理提供娱乐消遣, 民生新闻意在体现普通人的喜怒哀乐, 带有强烈的亲民色彩, 因此, 民生新闻是将优秀传统文化与时代特征融合的新型新闻传播范式。
其次, 在中国现实社会体制下, 民生新闻符合中国国情。党在社会转型期为了解决尖锐的社会矛盾, 提出了“以人为本”、“和谐社会”等理念, 作为党和政府的喉舌, 媒体应当积极贯彻落实党的路线、方针、政策, 同时也必须反映平民百姓的生活面貌, 聆听百姓的呼声, 才能更好地为百姓服务。民生新闻不仅聚焦社会转型时期民生问题凸显的现实, 也有效地体现了党关于以人为本、和谐社会的理念, 既符合中国国情又彰显了中国特色。
二、民生新闻的发展趋势
民生新闻发展到今天并不是十全十美的, 其间也出现了一些不健康的倾向, 节目逐渐平庸化、低俗化, 这种情况在地方电视台、广播电台中有蔓延的迹象, 我们需要采取相应措施, 保证民生新闻的健康发展。下面以云南楚雄电视台《民情直通车》为例, 对民生新闻的发展趋势进行探析。
《民情直通车》是云南楚雄电视台打造的一档民生节目, 该节目以“关注民情、反映民生、传达民意”为导向, 因其鲜明的风格和新颖的形式而吸引了大量观众, 从诸多新闻栏目中脱颖而出。《民情直通车》提供的新闻既关注民生又各有侧重, 就不同的社会生活方面进行报道, 分门别类地满足了不同观众的需求。通过分析《民情直通车》这一成功案例, 我们认为民生新闻要想更好、更快发展, 需要注意以下几个方面:
(一) 民生新闻中加入地域特色
采用地域化播报形式, 可以更加全面地体现平民生活状态, 从栏目包装、主持人形象、背景设计等方面掺入地域特色, 充分考虑本地观众的需求, 拉近与观众的距离, 可以使观众更直接地找到认同感。地域化播报就像电视荧屏上的一股新鲜血液, 带有很强的亲和力。
(二) 将更多话语权交给群众
民生新闻在选题上要切合观众需要, 在形式上也要更贴近生活, 这样可以使更多的百姓加入到节目中来, 有利于进一步解决问题、化解矛盾, 既让百姓感到贴心关怀, 也为政府了解民意扫清了障碍, 还可以促进民生新闻在当地的发展。
(三) 杜绝不健康信息
在栏目选取素材的过程中应当本着健康向上的原则, 发挥正确的导向作用, 才能更好地教育大众。
(四) 处理好个人和社会之间的矛盾
民生新闻需要努力营造一种公共领域, 方便公共意见的传达, 同时也应该对弱势群体给予更多的关注, 符合民生新闻的人文关怀, 呼应构建和谐社会的政策。
(五) 提升自身栏目品位
关于民生问题的报道要注意结合理性和热情, 不能违背历史发展的规律, 盲目提升群众的期望, 脚踏实地建设栏目, 避免负面效应, 根据地方不同的发展情况, 调整民生内容和取向, 保持一定的进步性。
三、结束语
民生新闻作为一个历史不长的新生事物, 还有很多需要改进整合的地方, 今后的发展离不开社会各界的关心和支持。民生新闻同时要对自己的发展负责, 坚守原则, 坚持寻求突破和创新, 只有这样才能产生更广泛的社会影响, 也可以为栏目的未来创造出更大的发展空间。
摘要：近年来, 民生新闻的传播逐渐成为我国传媒界一股新力量, 且有不断扩大之势, 这是一种适应中国国情的传播模式, 它把中国传统文化与中国时代特征相结合。民生新闻的发展也不是一帆风顺的, 一些不健康的倾向逐渐浮现, 这就需要民生新闻坚持自己的特色和原则, 尝试多方面的创新性发展。
关键词：民生新闻,内涵,价值,发展
参考文献
[1]董天策.民生新闻:中国特色的新闻传播范式[J].西南民族大学学报 (人文社科版) , 2007, 28 (6) :88-95.
[2]王应军.电视民生新闻栏目信息量管理和控制研究[J].新闻界, 2012, (16) :34-37.
[3]毕一鸣.论民生新闻的舆论导向[J].当代传播, 2009, (5) :18-20.
广电网络传媒 篇7
一、宁夏广电发展概述
2001年被人们称为广播电视的发展年。上星电视台的跨地区合作紧锣密鼓, 但几个改革先锋却先后受挫, “其中包括2002年底上海文广传媒集团与宁夏卫视协商的时段购买模式也遭非议, 协议墨迹未干便成了废纸。”[2]在这一轮的竞争中, 尽管具有创新的观念和独到的眼光, 宁夏电视台并没有为本地传媒业赢得发展的先机。那么2005年重组的宁夏广电总台能在这股激流中勇往直前吗?
(一) 体制的局限
自2000年末开始, 全国广播电视传媒集团的组建如火如荼, 宁夏广电仍维持着广电局领导下的宁夏人民广播电台、宁夏有线电视台、宁夏电视台的传统传媒格局, 全部功能主要还是体现在党和政府宣传喉舌的作用上, 没有真正的独立法人和市场经济的环境, 不具备企业资本市场运作的基础条件。“徐赛事件” (徐赛原宁夏电视台台长, 因主张并积极实施与上海文广传媒集团的合作未果离职) 成为宁夏媒介融合、资本运行的“典型案例”。在随后的几年里, 跨地区合作的省级卫视还有好几家, 总体进展较为顺利。宁夏广电传媒业虽然一再错失发展良机, 2005年总算赶上了组建广电集团的末班车。
(二) 人才的制约
宁夏地处内陆, 经济文化落后, 没有良好的招才引才机制, 想及时招募到传媒行业的专业人才不易。在媒介融合、新媒体日新月异的市场环境下, 传统媒体环境中培养的人才即将面临新技术、新观念的挑战, 新媒体环境中人才的培养又没有及时跟进, 宁夏本地高校设置的新闻传播专业及开设的课程还是流于传统的理论, 教学实践课程严重不足, 使当地高校输出的传媒人才不能很快适应媒体事业发展的需求。外来受聘的人才因“水土不服”, 待遇不高, 不能久留。那些有梦想、深谙行业发展规律的“外行人”, 由于用人机制的阻隔, 无法顺利进入传媒行业。广电内部由于资金的压力和重视不足, 人才培训的内部造血与外部的输血功能严重受损。因此, 优秀传媒人才的缺失就成为宁夏广电在新一轮竞争态势下的发展屏障。
二、宁夏广电运营状况
2010年2月8日, 一条重要新闻在宁夏卫视和东方卫视同时播出:“为贯彻落实中央推进文化体制改革和《国家广电总局<关于认真做好广播电视制播分离改革的意见>的通知》, 宁夏广播电视总台与上海广播电视台本着友好协商、互利共赢的原则展开全面战略合作……”[3]这一消息的到来, 与原台长徐赛离开宁夏已有8年。这一次合作是两省市政府间达成的合作意向。如果历史的指针后退8年, 能领先踏上传媒集团构建的最早航班, 宁夏广电的前景恐怕不会仅此局限于这唯一的盈利模式中。但历史不会重写, 踏上集团化末班车的宁夏广电毕竟还是收获了中国传媒业整体发展的硕果, 每年1亿2千万元并逐年递增10%的净利润还是不能小视的可观经济利益。
对宁夏人而言, 那个质朴的“卫视”不见了, 摇身一变, 一个陌生、时尚的“卫视”扑面而来, 它代表着大众传媒时代所需要的财富和收视率, 并裹挟着一股勇往直前战而不胜的气息。从上海文广传媒集团到上海广播电视台, 这不是一个简单的名称变更, 它蕴含了广电集团化后上海广电业所赢得的所有发展机遇和挑战, 其它省级广电集团望尘莫及。
(一) 身份不明的窘境
宁夏广电2005年在组建集团 (总台) 时与宁夏广电局分离, “两块牌子、两套人马和两套领导班子”。将宁夏人民广播电台、宁夏电视台、宁夏电视广播网络有限公司等22家事业单位和3家产业公司整建制剥离, 组建为自治区党委直属正厅级事业单位, 实现了局、台分设和政、事分开。[4]2009年, 在国家强力推进文化体制改革的大背景下, 总台又一次将台属所有的经营性业务剥离, 组建了广电传媒集团和电影传媒集团, 隶属总台领导下的副厅级单位。集团公司的员工自上而下一律放弃事业身份改为企业, 广电传媒集团含广告公司、网络公司及其它后勤服务业务。重建的传媒集团事企分离, 业务范围仅只是几个部门的集合拼接, 虽有企业独立的法人, 仍然不能完全独立的行使企业法人的责权利。企业身份是明确了, 但面对市场, 头顶尚方宝剑, 仍旧跳不出计划经济的手掌。总台与集团之间出现了对立又统一的矛盾。
(二) 统与分的矛盾
一个人口六百多万的小省区, 具有相同业务性质的广电行业就有四家厅级单位:宁夏广电总局、宁夏广电总台、宁夏广电传媒集团, 宁夏电影传媒集团。广电内部整合将面临种种困难。
第一层, 台与集团的关系, 统与分的关系, 是多统一些好还是少一点好?
第二层, 台与频道频率的关系, 目前所实施的统一领导、资源统一调配、资金统一使用、人才统一管理的原则, 弊端如下:
广告经营上:台、集团、频道频率谁来经营广告业务。目前的状况是集团下设的广告分公司经营四个地面频道的广告业务, 而四个频率的广告业务全部外包给社会公司。如何在广告经营上能找到一个有统有分、统分结合的、统分适度的路子?增量是最好的考量指标, 基于市场的竞争, 能将现有的广告份额蛋糕做大就是好方法。
经费分配上:目前的方式是基于对频道频率的估值实行预算制, 这一方式既不能投足节目制作经费, 又不能调动员工的工作积极性。能否根据频道频率、节目栏目的精准定位, 不要一刀切, 该是公益的、做大品牌的就加大经费投入, 该放归市场的就制定个案的生存法则, 以频道频率自主经营广告的模式制定上交总台的任务指标, 承包经营, 以解决客户投放广告时段时, 广告公司与频道频率沟通不畅造成的损失。
节目购买上:目前的方式是总编室下设的节目中心统一购买, 有利的一面是保护了总台整体的利益, 不利之处是频道因缺乏自主权而不会去考虑外来节目与自创节目及广告的匹配。能否由频道自主购买, 台里统一签约合同。
技术设备的使用上:目前的状况是台里全统, 所有的设备由技术中心统一管理。能否统大放小, 那些小型的采编设备由频道频率自主使用。
(三) 角色含糊导致信任危机
以上所述困难问题, 根源在哪里?中国广电集团化蹒跚十年, 在媒介融合的今天, 广播电视产业集团作为现代市场经济的一个重要组成部分, 身份的认定已刻不容缓。如果宁夏广电能将未来市场的激烈竞争放在首位来思考, 就会放下行政单位的身段, 事业编制的头衔, 少设几个行政领导, 多设几个执行经理人, 早策早立, 群策群立, 才会防患于未然。全面实行企业化的人事制度, 市场化的运营模式, 为下一个十年的竞争打好应对挑战的制度、机制、体制基础。宁夏广电总台千名员工对自己企业身份的认定是或迟或早的选择, 谁早日跳入市场经济的海水里, 谁就更有可能早日学到重生的本领。将作为为公众服务的新闻中心与其它频率频道的娱乐商业功能区分开来, 对公益服务的部分加大经费投入, 对商业运作的部分加大放归市场的力度。目标定位准确, 才能确保新闻立台的条件, 解放传媒娱乐功能被束缚的状况, 建立公共频道的公信力, 媒体才会在市场竞争中逐渐形成自己的市场定位, 争取稳定的受众群和广告源及其客户, 从而形成独自的效益中心。
三、在媒介融合中重生
与宁夏广电传媒集团同时成立的宁夏电影集团有限公司, 是以宁夏电影制片厂、宁夏影视剧制作中心、宁夏电影公司三家单位为基础组建的。在组建集团之前的十多年里, 以宁夏电影制片厂厂长杨洪涛为首的宁影人为了生存, 在中国日益开放的电影市场上摸爬滚打, 连创佳绩, 2008年以《画皮》单片制胜的方式创造了中国电影票房的神话。2009年宁影集团成立, “作为一个由国家事业单位改制而来的国有企业单位, 宁影厂的积极作为已经是‘带着镣铐的最灵活的舞蹈’了, 面向市场的经营思路也使得宁影厂在企事业改制的过程走得最为顺利。”[5]相同制度背景下, 宁影集团的成功运行带来如下启示:
(一) 积极接受市场化的挑战
从体量和影响力上来讲, 宁影目标明确把自己定位成一
2012年第1期 (总第89期) 东南传播30家和第一梯队进行项目合作、利益分享的“独立制片”公司, 借用区域合作的力量, 扩大自己的影响力, 降低了项目风险。
宁夏广电总台的宁夏卫视与上海广播电视台第一财经的合作, 已经运营一年多, 在这个简单的租赁模式中, 主要的传播影响力来自于第一财经, 宁夏卫视是经济利益的收获者。除了宁夏的观众, 有多少收视人群在这个频道中去关注与宁夏有关联的节目内容, 即合作协议中每日播出两小时的《宁夏新闻联播》、专题节目《印象宁夏》、话题节目《倾听》…这些节目从形态到技术包装与第一财经的格调很难协调。从大众传媒时代进入分众、小众传播时代, 宁夏卫视自身的原创节目被来自时尚之都的财富节目、娱乐节目淹没, 尽管频道的整体收视率在攀升, 但合作的目标不仅只体现在经济利益的层面, 更重要的是双赢的社会效果。卫视模式的合作, 既不能完全走市场化道路, 又不能削弱省级卫视的宣传功能, “带着镣铐的舞蹈”, 究竟该如何跳才更美好?
与宁夏电影集团在宣传功能上的差异, 使宁夏卫视合作模式与宁夏电影集团模式在“舞蹈的尺度、难度”上各有不同。但在操作层面上前者还是可以借鉴后者的一些具体经验。其一, 定位——合作的前提, 在合约允许的每日两小时的播出时长上探索与第一财经匹配的节目样态、节目形式、节目内容, 以差异化的地域特色区别并联接双方各节目时段。其二, 项目———合作的基础, 以符合大众审美情趣的原创内容, 赢得某一时段的收视率, 建立以项目经理人制度即独立制片人运作范式的节目制作体系, 解决原创能力不足带来的宁夏本土节目收视率低的问题。其三, 营销———借助于上海世界都市的区域优势, 加大宣传力度。每日两小时的自制节目时段非常宝贵, 尤其是新闻节目, 更需思考以怎样的内容、形态建立品牌, 赢得观众, 通过制作精良的具备国际化视野的影像节目宣传宁夏。
宁影集团通过在中国电影市场的精准定位、具有竞争力的原创项目、强有力的宣传营销战略以及跨区域人才储备, 赢得了机遇, 走向了良性循环的快车道, 做出了有益的尝试。作为宁夏广电最重要的文化名片———宁夏卫视, 在目前的合作框架下, 应充分利用好有限的节目时段, 不仅在栏目、节目上要做足文章, 更应该把握好来之不易的合作机会, 加强人才的培育, 团队的建设及国际视野人才的储备, 主动迎接不断变革的传媒环境。
(二) 在媒介融合中探寻商机
媒介的业务融合可以表现为三个方面:一是媒体间合作、互动的加强, 二是融合性产品的出现, 三是融合性新闻的发展。[6]媒介融合状态下整个传媒集团是一个报道体系, 各种产品汇入一个大的市场, 再根据受众需求进行组合与分装。这种组合可以取决于传媒机构这样的传播者, 但未来更可能取决于受众。可以说, 市场融合的结果并不是产品的单一化而是更加的多元化、个性化。
“宁夏广播电视网络有限公司是宁夏广电传媒集团控股企业, 集团以9000万元顺利收购信达地产股份有限公司持有的宁夏广播电视网络有限公司49%的股权。自此宁夏广播电视网络有限公司掌握了全部股权, 总资产由2001年注册时的1.1亿元增加到近9亿元, 年收入也由1100万元增至2.2亿元。”从这条2010年12月18日中广网发布的消息中不难看出, 集团已经窥见媒介融合和新媒体对宁夏广电传媒集团所带来的冲击, 为积极应对, 收购股权是第一步的基础性准备工作。
新媒体时代的一个重要特点, 就是传播内容的控制与平台及渠道的控制这两者的分离。内容为王的传统广播电视在不同的传播载体中都会找到产品的售卖渠道, 这恰恰是它目前尚且无法被替代的优势, 对还处于孕育阶段的宁夏传媒市场而言, 广电行业形成内容生产商的垄断性地位并不困难, 如何在数字化传播进程中借新媒体崛起之势, 开拓区域内外的媒介市场及新媒体渠道应是探索的目标。
以贵州卫视在全国拓展的家有购物频道为例, 利用网络电视打破原有广告单一盈利模式, 抢占传媒市场商机, 创造性的为经济落后地区的省级广电传媒集团在新媒体上的拓展做出了榜样。那么宁夏在还没有寻找到自己的新媒体商业盈利模式时, 能否先整合原有的节目、栏目、广告资源, 组成商业套餐向广告主及新媒介载体做二次甚至三次销售, 能否将未来的发展战略锁定在网络新媒体盈利模式的探究上呢?这样做一来提升了现有内容产品的价值, 二来留住了优质广告客户, 三来锻造专业团队, 为后电视时代生产出更加切合不同媒介需求的精品内容。这些有益的尝试和探索及准备将会为宁夏广电传媒在媒介融合的大趋势下, 以主动的姿态迎接机遇与挑战打下坚实的基础。
摘要：宁夏传媒业的发展状况也和西部众多省级媒体一样, 在跟进东部发达地区传媒业发展的同时, 缓慢稳步的前行。伴随数字化的进程, 传媒环境急速变化, 西部广电传媒尤其凸显出自生的优势, 以其内容资源及播出渠道的富矿, 勇夺传媒产业的商机, 发展势头值得关注。尤其是宁夏广电传媒的发展路径极具代表性。“数字化”为落后地区传媒业的发展插上了飞翔的翅膀, 研究数字化进程中宁夏广电传媒业发展的路径, 将给西部地区广电传媒业的整体发展以启示。
关键词：数字化进程,宁夏广电,发展路径
参考文献
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[3]宁夏广播电视总台.宁夏广播电视总台与上海广播电视台合办宁夏卫视频道发布会暨宁夏卫视频道2010年全新版开播仪式在银川举行[EB/OL].http://www.nxtv.com.
[4]杨春光.2010年宁夏文化蓝皮书--宁夏广电总台探索制播分离之路[M].银川:宁夏人民出版社, 2011:223.
[5]余莉, 季涓.宁夏电影集团现状与发展研究[J].北京电影学院学报, 2010 (12) .