广电网络资产（精选9篇）
广电网络资产 篇1
广电网络干线固定资产确认与计量存在的问题
没有规定统一的干线资产确认和计量办法, 对资本性支出与收益性支出划分不明确;设计时没有规范的图纸, 实际施工与图纸不符;没有严格按图纸进行验收和填写验收材料清单;会计无法对光纤和电缆进行计量, 起点和终点不清, 对发生的各项辅助费用无法分摊。
广电网络干线固定资产的确认与计量问题的对策
工程概况:以自行建造网络干线固定资产的成本, 由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。一条新建网络干线由几个光节点构成, 其中每一个光节点预计可安装多少用户。会计科目的设置:网络立项工程的建造成本应通过“在建工程”科目核算, 在该科目下设置二级科目“有线网络工程”, 在二级科目下设置“材料费”、“人工费”、“借款费用”、“间接费用”, 同时设置工程项目辅助核算, 每项目核算以每一个立项工程的名称来设置。在建工程的归集:材料费的归集, 在工程施工期间, 凭《材料领用单》来归集;人工费的归集, 凭“工资单”、“保险缴款单”进行汇总, 如果有多项工程, 还要按预计的单项工程投资额进行分摊;间接费用的归集, 指业务费、劳务、劳保、车辆、工具、运输等费用, 一般控制在工程造价的10%以内。工程竣工验收:由验收人员按规定的格式, 规定的固定资产分类填写验收清单。核心的分类就是以前面所设置的光节点数量为基准, 进行统计。在建工程的费用分配:网络配件主要用于网络干线, 应按照架空光缆, 光节点设备、用户分配网的价值进行分摊, 再将人工费, 间接费用进行分配。固定资产卡片登记:卡片登记的核心就是围绕前面设置的“光节点”进行登记。网络干线若新增用户, 如果新增加光节点, 就按上述方法新增固定资产卡片;如果延长分配网, 就在所属光节点的范围内对原登记的固定资产卡片进行变动处理, 附属设备明细也要随着变动。
以上七项为自行建造网络干线固定资产的完整登记。此外, 在会计实务中, 由于固定资产的取得方式多种多样, 不同取得方式下成本计量的具体标准, 包含的内容构成会有所不同。
广电网络资产 篇2
尊敬的公司各位领导、各位同事、女士们：
首先让我借今天这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，虎年吉祥，家庭幸福！
我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了
二、想法、做法和打算：
如果我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：
1．搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。
2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。
3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。
4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。
各位领导、各位同事、女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。
如果我没被竟聘上工程技术部经理岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。
谢谢各领导，谢谢大家！
广电网络竞聘演讲稿
发挥自身优势、锐意进取、开拓创新、为公司美好的 明天而努力奋斗
尊敬的各位领导和同仁，你们好！
在金秋送爽、深秋将至之季，我怀着无比激动的心情，参加**副经理职位的竞聘演讲，首先，我非常感谢公司领导为我提供了一次展示自我、相互学习的机会；其次，我有信心、有决心把今后的工作做得更好。今天，我演讲的题目是“发挥自身优势、锐意进取、开拓创新、为公司美好的明天而努力奋斗”，讲得不对的地方，恭听教诲。
我叫***，中共党员，助理工程师，现年**岁，XX年毕业于*****专业，现任****。XX年11月进入***工作，经过10多年的诚实为人、踏实做事、用心工作，可畏风风雨兼程，日益成长，很辛苦、很充实、也有很多收获，先后两次获得市级“优秀员工”，六次获得县级“先进工作者”； XX年获得市级“干线维护先进工作者”和县级“营销标兵”等称号，可以说自网络整合已来年年被市级或县级公司评为先进。经过多个岗位的锻炼，使我具备了处理复杂事务的能力，我认为竞聘分公司副经理我有以下几方面的优势：
1、具有熟练运用广电网络适合技术设计、施工能力。亲自参与**县“远程教育”、县乡（镇）村有线电视联网工程的规划设计、技术指导和施工； XX年在分公司班子的领导下，完成了县城网络改造的规划设计及监督施工工作，今年又协助抓县城双向网升级改造；参与组织实施了农村广播电视“村村通” 工程和后续维护管理工作，积累了一定的广电网络设计和施工经验。
2、有较强的超前意识和创新意识。主要体现在：一是在农村有线电视联网、县城双向网络改造设计时在纤芯预留上作了长远考虑；二是积极探索公司发展的新路子上，创新工作思路，主动寻找新业务，为公司拓展新业务作了大量努力，取得一定成效，实施的******等工程，引起省、市领导的高度重视，并在省范围内推广。积极参与，组
织实施了******网络的建设任务，实现分公司新增数据业务收入达***余万元。
3、具有非常强敬业精神和吃苦耐劳的作风。多年来没有星期天、没有节假日，战晴天、斗雨天，没有怨言，经常是工作来了或者是没有做好就睡不着觉。在具体工作中，既是管理者，又是一线员工。比如在****工程中根据情况充分利用周末和晚上施工，亲临一线指导并参与施工建设，完成所有工程建设任务。
4、具有较强的组织、协调能力。一是多年从事基层技术管理工作，养成了注重耐烦细心的沟通交流习惯；二是自己是本地人，有一定的人力资源优势，同时，在实施县乡电视联网等工程中涉及公司与单位间建立起来的合作友好关系，为公司各项具体任务的落实，奠定了一定的基础。
5、有坚定政治信念。作为一名共产党员，我时刻牢记入党时的承诺，在工作中践行党的宗旨，严格要求自己，做表率，当标兵，立志把青春和热诚奉献给我热爱的广电网络事业。平时注重了自身的党性修养，廉洁自律，团结同志，为人正直、对同事以诚相待，胸怀坦荡、不搞小动作。
6、勤奋钻研是我最大的优点。自参加工作以来，我始终不忘记
专业知识的学习，做到勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己的业务水平。特别在计算机网络技术上努力探索，为公司数据业务拓展奠定了基础。通过已经熟练掌握光、电缆网络、数据网络的规划设计、施工工艺和数据专网的维护和各种仪器设备的操作和使用，掌握了光、电缆网络的布局、每一条光、电缆线路的使用功能和使用情况。
我竞聘的职位是分公司副经理。分公司副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅要协助分公司经理管理好分公司的日常事务，更重要的是履行好参谋和助手的作用，协助制定、执行公司的总体规划和目
标任务，发扬团队精神，充分调动广大干部员工积极性。工作中坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则。“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使公司的经营管理工作目标更明确，效益更明显。
各位领导，同事们，竞聘分公司副经理这个岗位对我来说是一种挑战，正因为是一种挑战，才使我产生了挑战自我的勇气和决心，凭我在技术上的综合实力，我自信我能胜任这个岗位。如果我竞聘成功，我将按照以下工作思路去开展工作：
做好战斗员，发挥整体优势，创造一个思想同心、目标同向、行动同步、事业同干的良好、积极的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做部门经理时“领导交办，立马就办”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的思维转变，主动寻求开拓工作新局面的思路，围绕中心工作，早计划安排，常督促检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康发展。
当好员工之间团结协作的核心纽带，随时掌握工作进程，对开展得力的及时总结推广，对落后的提出有效改进措施，奖罚分明，充分调动员工的工作激情。
2、抓好工程建设。
根据我县有典型的山高谷深、丘陵地型、农村住户比较分散和分公司有线电视发展已难以发展的特点。同时，农村地区经济条件普遍差、底子薄，群众经济承受能力也有限的实际，结合县委、政府的宣传要点和公司“十二五”规划，有计划抓好农村无线数字电视覆盖、“户户通”、网络双向化等重点工程。经常深入基层，调查研究，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的依据。合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。
3、抓好网络运行维护，确保网络安全运行。
网络维护的好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作中要重点突出、大胆尝试，将维护工作渗透到日常工作中，做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因整理
出具体的解决办法，时时刻刻进行预检查，确保网络安全运行和安全播出万无一失。
4、加强网络技术队伍建设，储备技术人才。
公司外部环境竞争不断加强，要保持公司各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务。我会结合工程建设、运行维护等工作，在实践中不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能，通过开展系统有序、重点突出的培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍，为广电网络应对“三网融合”竞争奠定坚实基础！
如果竞聘失败，这说明我的工作离上级公司的要求还一定的差距，在接下来的工作中，我会不断提高业务技能和政治思想素质，积累工作经验，不断完美自我，为今后的竞聘打基础。
今天，无论我能否竞争上分公司副经理这个职位，我都将一如既往，认认真真做事，踏踏实实做人，在工作和生活中实现自己的人生理想，为公司美好的明天而努力奋斗！
谢谢大家!神，我即熟悉工程建设也熟悉市场营销，通过不断努力工作，去年璜泾收取了150多万的工程费用；机顶盒有二端、三端、四端的用户在整个用户群中所占的比例在全市范围内仅次于城区；付费节目完成了分公司下达的任务；协助收取了数据网络业务的费用。
下面我对公司XX年完成经营创收任务提几点粗浅的看法：
一、基本收视费：
1、预防现有用户流失，通过捆绑销售广电产品、市场活动优惠付费节目收视费、多销售机顶盒(有多只机顶盒的个人用户很少流失)等方法；
2、激活历史死机户，落实奖励到个人，激励营销、维修人员或其它员工做此项工作；
3、扩大集团用户基数，转变集团用户营销思路，制定吸引
集团用户进网更大的优惠政策。
二、高清(标清)机顶盒销售：
(1)转变单一营业厅销售的方式，开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购，网上订购)，送货上门的营销方式；以及同家电销售企业合作（买高清电视优惠购高清机顶盒）；(2)废除影响用户购机热情的不合理政策。
三、付费节目收视费：
1、预防原订购付费节目用户的流失，准备将付费节目收视费与基本收视费以及其他广电产品捆绑销售(sms系统新功能已配置)，同时监督集团订购用户到期前广电营销人员是否联系到位；
2、建议今年重点做好配合江苏教育信息服务公司推广全市中小学生“自学引
擎”付费节目销售工作；
四、互动宽带业务：
1、预防互动宽带用户的流失，建议将互动业务与其他广电产品关联销售，让用户得到更多的实惠；
2、互动宽带用户的增长：一是将双向网改造工程与发展互动用户数量关联，明确年内新增可安装互动用户的覆盖户数；二是加大集团用户互动电视业务的营销；
五、加大营销力度
1、发动群众力量来推广广电宽带，对于凡属是现在的广电宽带用户，每推荐一个用户赠送一个月的上网时间；
2、推出集团网概念，凡属是超过5个用户来同时申请的，即可申请集团网优惠。
3、通过赠送小礼品等来吸引宽带互动用户。
4、在营业厅设置广电宽带互动体验中心，让用户可以直接接触广电宽带、互动电视，对广电宽带和互动电视有一个感性的认识。
5、平面广告推广，在小区出入口、楼梯口等人流量较大的地方，张贴广电宽带的平面广告，在已经做好覆盖工作的小区，可以贴上“广电宽带以覆盖本小区”的广告，在商业区，发放广电宽带互动的宣传广告。
6、个性化的服务营销，对于高端和大集团用户，可以为用户制作个性化视频如flash动画、用户的个人视频、大集团用户的图标等内容，存储在内网服务平台，开机即可显示。（当然这需要一定的技术支持）
六、加强窗口的业务指导和推广
1、强化日常管理，遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。
2、搞好部门内部团结，树立爱岗敬业的风尚，创优质服务。
3、对窗口进行标准化的管理，对人员进行销售技巧的培训，变被动服务营销为主动服务营销。
总之，通过努力确保完成全年基本收视维护费、增值业务费、机顶盒销售、数据业务等各项创收任务指标。
尊敬的各位领导、各位评委，以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电事业倾尽全力。如果我没被竟聘上营销公司副经理1的岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。
竞聘人：xx XX年1月14日
入我单位以来，已有1年的时间。伴随着中心一步步的发展壮大，主要担任过过维修，做卡，宽带安装，宽带维修等工作，现任职于九华站线务员一职。任职线务员的这一年里，本着干一行，爱一行，钻一行的原则积极做好本职工作。
一、我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势：
1我在校学习的是电子商务及其应用专业，同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程。工作中，活学活用使用excel，autoacd等软件，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。
2学习业务技术精良。我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从外线到机房设备再到光（电）缆干线路，能基本掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、及各类故障处理等技术。并在工作中不断学习、实践和总结经验。
3有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农民的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。
二、想法、做法和打算：
如果我能竟聘上技术副站长的话，我保证做到：
1．协助站长搞好石梁网络建设发展长远规划，协助广播站网络工程建设，负责好整个中心站的安全播出工作，建立完善广播站各类
技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好站长的技术参谋。
2.加大业务学习和技术培训的力度，努力学习更新更好的专业知识，在发展数据专线，安防以及智能安居等新业务的同时学习各类新业务知识，把该类新业务做到业务到位，服务跟到位。
3.规划，设计，实施中心站的各类技术方案，推动广电网络发展壮大，把城乡双向网络实施到底，努力建设好农村广电宽带网，同时全面负责中心站的宽带以及内部专网系统的技术维护。努力扩大广电宽带用户群体，通过各种活动和捆绑销售广电宽带，同时做好维修售后服务留住老用户群体。
4.遵守广播站各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失，加强安全播出管理工作。
5.为预防用户走失，通过捆绑销售广电产品，市场活动优惠付费节目
收视费，多销售机顶盒（有二号卡，三好卡的用户基本续费率比只有一号卡的高的多）等方法来巩固广电用户群体。
各位领导、各位同事、女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。
如果我没被竟聘上技术副站长岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从领导安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，单位把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。
谢谢各领导，谢谢大家！XX年4月9号..钻研，使自己对广电业务熟悉程度比较全面，从机房设备到光（电）缆线路，能独立掌握广电网络设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，各类故障处理等技术。
变。
“四个做到”就是：
二、高清(标清)机顶盒销售：
可以采取的措施：(1)转变单一营业厅销售的方式，开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购，网上订购)，送货上门的营销方式；以及同家电销售企业合作（买高清电视优惠购高清机顶盒）；(2)废除影响用户购机热情的不合理政策,建议对室内已安装终端的用户免收材料费150元/端；(3)超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度，同时可提升互动业务(现办互动必须要有高清机)；(4)进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。
三、工程管理： 1．搞好
公司网络建设发展长远规划，提出公司建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。
2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引(收藏好 范 文，请便下次访问：..)导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的
学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。
3.强化工程建设管理意识，建立工程项目经理制度，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工
程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费，增收节支。（一、建议建立广电网络工程项目管理系统，通过软件可以对项目报批、计划编制、设计、施工、验收、结算及器材等各方面进行规范管理，动态反馈工程项目的进展状态，解决在实施过程中引起的信息不及时、项目延期、费用增加等问题。通过系统统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，提高网络建设项目管理人员的工作效率，真正实现网络建设的业务自动化，帮助管理者对项目实行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。
二、建议有线电视网络计算机管理系统(1)有效提高光缆网络光纤管理效能；(2)能完整的建立光缆网络的数字化档案；(3)为决策者提供量化依据；(4)提高有线电视光缆网络的管理模式，适应现代数字化网络所需要。）
四、付费节目收视费：
可以采取的措施：确保存量(上完成总额)基础上提升增量，具体是：
1、预防原订购付费节目用户的流失，准备将付费节目收视费与基本收视费以及其他广电产品捆绑销售(sms系统新功能已配置)，同时监督集团订购用户到期前广电营销人员是否联系到位；
2、建议今年重点做好配合江苏教育信息服务公司推广全市中小学生“自学引擎”付费节目销售工作；
3、超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度；
4、进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。
五、互动业务：
可以采取的措施：确保存量(上完成总额)基础上提升增量，具体是：
1、预防互动用户的流失，建议将互动业务与其他广电产品关联销售(互动系统与sms系统是不同的系统，无法捆绑计费)，让用户得到更多的实惠；
2、互动用户的增长：一是将双向网改造工程与发展互动用户数量关联，明确年内新增可安装互动用户的覆盖户数；二是加大集团用户互动电视业务的营销；
3、同时进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。
六、宽带业务：
可以采取的措施：确保存量(上完成总额)基础上提升增量，具体是：
1、预防宽带用户的流失，建议将宽带业务与其他广电产品关联销售(宽带系统与sms系统是不同的系统，无法捆绑计费)，让用户得到更多的实惠；
2、宽带用户的增长：一是将双向网改造工程与发展宽带用户数量关联，明确年内新增可安装宽带用户的覆盖户数；二是挖掘集团用户，三是继续走低价格路线(吸引对网络要求不高的用户，与电信比较开展差异化营销)；
3、超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度；
4、进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。
七、日常管理
遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立爱岗敬业的风尚，创优质服务。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维
护公司整体形象和利益。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片丹心。最后我用这么一句话结束我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为了广电事业的美好而努力奋斗吧！谢谢！竞聘人： XX年1月8日
镇站人员关系比较好，并且熟悉农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。
2．业务技术精良。我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实践和总结经验，先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，XX年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。
3.有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农民的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。
二、想法、做法和打算：
如果我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：
1．搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。
2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。
3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。
4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。
各位领导、各位同事、女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。
如果我没被竟聘上工程技术部经理岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。
广电网络资产的会计核算方法探讨 篇3
一、网络资产建设期间的会计核算
广电网络资产通过“在建工程”科目核算归集建设期间的成本和费用。厦门广电公司按业务需要将在建工程区分不同工程类别来核算, 如新建接入网工程、双向改造工程、管道工程、专项特服工程及零星网改工程等, 要求按单项工程审批立项、会计核算、竣工结算、结转固定资产, 因此“在建工程”科目按上述5个工程类别下设二级或三级明细科目, 并建立“工程项目”及“客商 (施工单位) ”双重辅助核算。
1、企业购入工程用材料, 并已经验收入库时:
借:库存材料 (包括材料价格与增值税的总价格)
贷:银行存款
2、批领施工材料时:
借:在建工程—××工程项目—××客商
贷:库存材料
3、拨付工程进度款时:
借:在建工程—××工程项目—××客商
贷:银行存款应付帐款—××客商
4、支付与工程项目相关的设计费、监理费、管理费及其他费用时:
借:在建工程—××工程项目—××客商
贷:银行存款应付帐款—××客商
5、办理竣工结算时, 凭有效建安发票:
借:在建工程—××工程项目—××客商
贷:银行存款应付帐款—××客商
二、网络资产交付使用的会计核算
根据“企业会计准则第4号——固定资产”第五条:“固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益, 适用不同折旧率或折旧方法的, 应当分别将各组成部分确认为单项固定资产”。一项广电网络建设工程, 包含了光缆干线、地下管道和分配接入网 (电缆线路) 及其延伸等部分, 耗费的器材少则十几种, 多则几十种, 在交付使用形成资产时, 笼统形成一项资产不符合实际, 无法准确反映网络各组成部分的使用年限从而无法计提准确的折旧信息;但若按所有器材明细分别形成资产, 也完全没有意义。厦门广电公司的核算方法如下:
1、遵循“重要性和实质重于形式”的原则, 根据财政部门及
集团公司的规定, 在建工程形成广电网络资产主要从功能上区分以下资产类别:光设备、光缆线路、电缆线路、杆路、专用管道共5类。在会计核算上是这样划分这5类资产的:光发射机、光接收机、光配件及其安装费用形成“光设备”资产;光缆干线及施工费用、光测试费用形成“光缆线路”资产;各种电缆、器件、箱柜及其施工费用形成“电缆线路”资产;立杆 (水泥杆) 、钢绞线及其施工费用形成“杆路”资产;而与管道下地相关的挖填运土、埋管、砌井等费用形成“专用管道”资产。因此, 在资产满足投入使用条件时, 会计核算如下:
借:固定资产—××类资产
贷:在建工程—××工程项目—××客商
2、为更准确及时的反映网络资产状况, 公司按以下原则和方法暂估确认网络资产。
暂估确认网络资产的原则是:“工程虽未实际办理竣工结算, 但已完工, 验收合格, 并交付使用”, 满足上述条件的工程会计核算上按月暂估确认网络资产。具体做法是:
a、自工程管理系统提取当月“通过验收并交付使用”的工程项目清单 (无工程管理系统的, 由工程部门统计提供) ;
b、归集会计帐上满足暂估条件的各单项工程的“在建工程”科目余额, 整理汇总后的总金额即为当月要暂估的网络资产总额。
c、将汇总暂估资产额, 根据一定比例 (按经验测算得出) 划分为光设备、光缆线路、电缆线路、杆路、专用管道五类资产;
d、会计核算:在“在建工程”科目下设置“×年×月暂估入帐网络资产”明细科目。
暂估时:借:固定资产—××类资产
贷:在建工程—×年×月暂估入帐网络资产
暂估的单项工程办理竣工结算时:
借:在建工程—×年×月暂估入帐网络资产
贷:在建工程—××工程项目—××客商
e、工程验收合格进行资产暂估时, 一般尚未进行竣工结算 (结算款未计入在建工程科目) , 因此暂估的资产价值是少估的。另一方面, 每月暂估的若干个单项工程不可能同时办理竣工结算所以待“在建工程—×年×月暂估入帐网络资产”不足冲减, 出现借方余额时, 需会计处理如下:
借:固定资产—××类资产
贷:在建工程—×年×月暂估入帐网络资产
3、合理设置账卡, 正确核算网络资产价值。
公司通过设置总账、固定资产明细账和固定资产卡片, 按网络资产类别、使用部门和折旧承担部门、每项网络资产进行明细核算, 做到账账相符。在暂估的网络资产价值不足, 需变更增加原值时, 应同时变动固定资产卡片, 以做到账卡相符。
三、我们的不足
1、目前的网络资产核算方法合理但不够细化。
广电工程项目规模不大, 但数量繁多, 因此实行按月将若干竣工项目合并形成各类网络资产, 这样简便、合理但无法直观反映各单项工程的资产价值。为加强对网络资产的精细化核算, 厦门广电公司正开发资产管理系统, 可实现就每个单项工程形成5类资产。
2、存在重复计算资产价值。
网络资产难免存在升级改造、市政建设需要迁改路由或新设路由、旧房拆迁而拆除网络等等。上述原因所产生的大额支出 (非维护支出) 一般又形成新的网络资产。而问题是原网络的被迁改部分、被拆除部分或被废弃部分在会计核算上未作减少处理。
3、无报废处理规定。
公司有其它各类固定资产的报废处置制度, 唯独占居“大哥”之位的网络资产不在制度之内。资产的残值率规定为5%, 因无相应的报废制度和方法、某项某类资产需部分报废、或资产虽提足折旧但存在仍可使用的可能等原因, 在网络资产使用年限期满后, 残值仍长期未作会计处理, 影响企业对网络资产真实价值的准确评估。
4、无计提网络资产减值准备。
网络资产在使用期间因发生损坏、技术太陈旧未革新、或者其他经济原因, 可能导致其可收回金额低于其账面价值, 发生资产减值情况, 此时应当按可收回金额低于其账面价值的差额计提资产减值准备, 并计入当期损益。但因难有确凿证据和客观公允的理据作为支撑, 无法合理的界定和计算减值而未实行。这样会导致帐面资产价值与市场公允价值严重不相符。
5、无法直观实现网络资产账实相符。
广电网络资产存放地点较为特殊, 有在天上 (架空线路) 、在地下 (下地管道) 、在室内 (机房及用户端) 、在室外 (各种器件) , 目前会计账务核算的网络资产无法与实物一一对应, 较难实现实物盘点。
6、网络资产出租的会计核算不够准确。
因建设时有考虑预留备用, 因此网络资产存在暂不需用的光缆或管道资源, 可出租给其它通信运营商使用, 获取收益。目前将此收益计入增值业务收入, 较为合理的是应计入“其它业务收入—出租固定资产”。
厦门广电公司的网络资产在企业总资产中所占比例较大, 网络资产管理不容忽视。公司虽已对网络资产进行较为合理、细致的核算, 但仍存在一些不足。日后公司应借助先进管理系统, 加强网络资产的会计核算管理, 对网络资产价值进行准确归集、科学反映, 实现网络资产保值增值, 通过提高资产使用效益提升行业竞争力。
摘要：全国各地市的广电网络整产整合工作已陆续完成, 随着集团公司规模的迅速膨胀, 数字电视改造覆盖面的增大, 作为其核心资产之一的网络资产也将迅速增加。本文通过对广电网络资产建设形成、投入使用环节的会计核算方法的阐述, 对规范合理核算网络资产的方法进行探讨。
关键词：广电网络资产,会计核算,方法探讨
参考文献
[1]中华人民共和国财政部.企业会计准则第4号—固定资产[M].北京:经济科学出版社.2006.
[2]马琳.浅析新会计准则下化工行业固定资产的管理与会计核算[J].会计之友 (中) , 2007, 01.
广电网络宣传口号 篇4
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浅谈广电行业固定资产管理 篇5
一、广电行业固定资产管理的现状
（一）广电行业实行国有事业体制，依据事业单位会计制度进行核算，和其他事业单位一样，固定资产不计提折旧。
在日常运营中，固定资产管理意识淡薄，内部控制制度不健全。部分广电单位内部并没有完善相应的账目和核算制度，经营使用制度不健全，固定资产流失、丢失、私用的现象比较普遍。很多单位的资产管理没有真实反映出资产的状况，固定资产管理脱节现象严重，部分账外资产也流于管理。
（二）固定资产的管理理念的偏差。
“就资产论资产”，“为了管理而管理”，而没有将资产管理和预算管理有机结合作为管理工作的出发点。广电行业不仅有公益特性的一面，更有社会经济效益的一面，这就决定对各类设备的投入要考虑相应的产出，而日常运作过程中，往往存在盲目投入和随意投入，设备的使用率不高。部分单位的物资和工程项目没有通过政府采购流程进行操作，没有进行公开的招投标，公开透明度不够，有可能出现侵吞国有资产的问题。
（三）固定资产的管理效率较低。
广电的设备流动性较大，尤其是技术设备经常拆分，这些情况在财务账面上不能及时反映。另外，设备使用部门和财务部门登记固定资产的日期，明细有所不同。如我单位购买非编制作及存储设备，签订的合同总价为185万，包括非编系统、服务器、磁盘阵列柜、2TB SATA硬盘、SAS硬盘、视频卡、信号处理等设备，供货商往往不会一次发货、安装、调试到位，每收到一批设备，验收后设备使用部门按设备型号及内部具体配置逐项登记，而财务部门要等全部设备安装调试完毕，对方开具正式发票，而发票上往往比较简单的标注非编制作及存储设备，财务只会根据发票上的设备名称登记固定资产增加185万。等核对资产时，两部门很难核对一致，工作繁重，耗时耗力。
二、我单位固定资产清理实践操作
2011年税务局对我单位的所得税征收方式由原来的核定征收改为查账征收，这对不计提折旧的事业单位来说，对固定资产的管理要求更进了一步，不光是要账实相符，更要彻底弄清每个固定资产的家底。为此，我台成立了资产清查小组，对固定资产进行了分门别类的大清查，大盘点。
(一)财务部门设置资产清查内容的格式，各资产管理部门按购置年限逐项逐笔资产清查，登记，(填写购置日期，资产名称、品牌、型号、供货商、数量、金额、存放地点、使用部门、使用人、资产现存状态、备注等资料)，财务部门根据资产管理部门填列的清查表与财务账上的资产进行核对，在每笔资产资料旁注明记账凭证号，以便查阅原始资料，发现账实不符的，与资产管理部门共同找出差异原因。通过逐项资产的校对清查，对于那些已损坏或失去使用价值的资产进行整理归类，一一排查试用，确定已无任何价值，整理好报废资产的各项资料报送财政相关部门处置审批。
(二)财务上根据实际在用的各项固定资产与财政联网的国有资产系统中的资产进行核对，根据财政审批同意的“国有资产处置审批表”上列明的处置资产从系统中一一修改资产的使用状态，由原来的“在用”改为“报废”、“出售”……，提交财政国资办审核处置。确保国有资产系统中的在用资产、财务账面上的固定资产与实物资产三方完全一致。
(三)我单位通过这次的大清理，针对固定资产管理中存在的问题，完善了各项固定资产的规章制度，从资产的申请报批、采购入账、领用保管、维护保养、盘点报废等各方面进行了规范化，制度化。每年定期或不定期地进行清查盘点，保证账实相符;资产使用部门按照“谁使用，谁保管”的原则，落实管理责任到人，加强员工的责任意识。
三、固定资产管理思路
（一）管理要到位，制度是保障。
建立健全固定资产的购置、验收、保管、使用等管理制度和实物资产定期清查制度，实行单位资产管理责任制。对占用的固定资产实施不间断的管理和核算，包括从编制固定资产预算、计划采购、验收入库、登记入账、领用发出到维修保养、处置等环节的实物管理和财务核算。
（二）管理网络化，实现信息共享。
在科学技术日新月异的情况下，固定资产投资既要考虑原有资产的存量和使用情况，避免重复投资，又要因时制宜，合理规划，优化资金投向，对固定资产投资导向进行动态规划。为此，固定资产的各类信息利用网络使最高管理者到具体使用者分权限的知晓资产的各项信息，实时了解各类固定资产的动态，提高管理效率和管理效果。
（三）设备有偿使用，加强成本核算。
基于广电行业高技术、重投资的特殊性，杜绝盲目采购行为，提高技术设备使用效率，实现资产使用效益最大化。设备管理部门按照节目制作部门的设备使用频率，结合各项设备的使用成本确定单位使用费，树立设备使用收费的理念，建立内部结算体系，将设备使用费纳入节目制作成本核算，这样可以强化员工的成本意识，效益意识，同时设备使用也得到合理补偿。
广电网络资产 篇6
随着广电节目内容的不断丰富,其节目形式也发生了巨大变化,涵盖了大信息量的音视频、图文信息,这些海量的媒体资源内容是广电媒体的核心,为了更加高效地管理和利用相关的资源,媒体资产管理系统应运而生,并且在广电领域发挥着越来越重要的意义和作用。
2设计原则
(1)具有强大的管理能力,包括各类媒资的收录、分类、查询和存储、分发等功能。
(2)具备运行稳定、维护简便、可靠性高的特点,系统设备满足操作简便、维护方便,冗余备份、连续运行的要求。
(3)具备开放性接口或协议,并且具有可扩展性,可与制播系统、集成平台、IPTV、综合信息网络系统等互联互通,提供支持。
(4)具有行业统一的标准化模块或接口,在广阔的运营平台发挥交换与运营管理功能。
(5)通过技术手段确保系统资源不被非法修改和获取,保证运营安全。
3系统构成特点
3.1素材收录单元
本部分主要实现对各种媒资素材的采集、录入、审核功能,具有以下基本特点。
(1)收录上载方式包括硬盘上载和广播TS流收录(主要包括网络UDP收录)等,要求系统未来扩容中能够支持1394、P2、蓝光、DVD/VCD上载,以及其他收录形式,采集系统要求支持多种格式。
(2)支持节目的批量导入上传,并能自动生成节目ADI文件。
(3)采集时自动采集高、低码率素材,高码流素材用于归档存储,低码流素材用于编目检索、预览等功能。
(4)素材收录设备应支持自动切换功能,保证一台设备故障时,另一台设备能快速地接管故障点的所有工作,确保收录内容的完整性。
(5)UDP收录设备应支持主备信号源的自动切换,当主路信源故障时,自动使用备路接收,具备收录编单功能,根据收录节目的名称、时间段、内容等信息进行收录内容的编排。
3.2编辑审核单元
所支持格式无需转码直接导入非编编辑;能支持NTSC和PAL视频同一时间线混编;能直接对码流编辑,支持IBP按帧编辑;当GOP组为封闭且以I帧为起始点进行编辑时,保证原编码数据的完整。
支持多格式混编,并可以对不同码率的节目进行混合编辑,可以添加字幕、台标、马赛克,可以简单配音,可以添加简单过渡特技。
统一后台自动打包,做到边编辑边打包。
需要综合网络架构和存储架构,考虑高清编辑的需求。
可以实现对音频响度调整的功能(可集成第三方设备),即整体提升、降低节目响度,并确保音频输出质量。支持音频格式应包括WAV、MP2、MP3、LC/HE-AAC、RMA、WMA、Dolby AC3、Dolby DigitalPlus,声道数至少支持5.1声道。
具备多级审核功能:二审操作人员被赋予剪辑权限,能回到剪辑模块对一审后的节目进行编辑操作;对于片子质量完全无法通过非编编辑来满足播出条件的,单独归类,并记录不满足播出的文字描述,由三审决定;要求新闻拆条后的内容能够手工排序和自动排序方式相结合;要求新闻拆条内容能够完全本地在线预览,多次回放审核,打点精确,无延时;要求满足高标清拆条兼容,只需对原文件完成一次拆分,自动生成或记录拆条的打点信息,完成高标清新闻条目的拆分工作。由于工作需要,需用语言描述拆出的新闻条目,所以还需要文字纠错功能。
3.3存储单元
根据业务种类及业务需求、存储需求和带宽需求,选择合理的系统网络架构和系统存储架构,能够为整个媒资系统提供足够的访问带宽,要求网络存储设备能够提供足够的素材存储空间,还要求具有将来容量扩充的能力,存储系统可以根据需求随时扩充。
以主流的有线交互业务节目为例说明存储单元的设计特点。
(1)新闻类节目包括每天新增的中央电视台新闻联播、北京电视台北京新闻以及四个县区电视台的新闻,每个频道大约60分钟节目,系统内至少保存7日以内的所有该类节目,采用码率为3.75Mbps的MPEG-2的TS码流。
(2)视频点播VOD系统节目包括30000小时的在线标清节目和至少3000小时的在线高清节目,格式为3.75Mbps的MPEG-2标清TS码流和7.5Mbps的H.264高清TS码流。
存储需求统计如表1所示,总容量为60.83TB,总有效容量统计为60.83TB÷80%÷70%=108.63TB,其中,80%出于存储安全水位线的考虑,70%出于存储空间需要保留余量的考虑。
3.4分发处理单元
本单元是向用户提供节目的最终出口,输出接口要保证高度的可扩展性和开放性,不仅能够满足现有的VOD视频点播、PUSH VOD等业务平台的要求,还能够通过升级满足CDN、互联网媒体等各种多媒体发布形式,以及未来可能出现的新型发布需求,使得媒体资产管理系统成为内容集散中心,实现内容交流与共享的内容集成平台。
3.5系统管理单元
实现对整个系统的监控管理,对媒体资产管理系统中的节目在入库、审核、编目、编辑、发布等整个工作流程状态信息、设备状态信息等所有情况进行统一管理控制,能够直观地显示任务执行状态和设备状态,并能及时修改、确认以上环节的完整流程信息,支持故障设备的报警,支持对设备远程管理。
3.6节目质量检测单元
(1)转码服务
本单元可以完成素材的多格式转换。视频至少满足任意输入格式到MPEG-2、H.264、WMV高标清的目标格式;音频至少满足任意输入格式到Dolby-AC3、Dolby-Plus、WMA的目标格式转换。
能够实现对TS封装的节目的PCR、PTS/DTS的错误校正,保证转码后输出节目各指标正常。
支持转码任务优先级管理,对高优先级任务优先处理。多台转码服务器可并行对同一文件进行分段转码处理。转码后文件支持多格式封装,必须支持TS格式。
(2)节目检测
节目检测主要对节目质量是否符合播出标准等进行审核,需要具有基本的视音频指标检测以及编/转码后TS流文件的指标检测。
视频检测指标包括黑场检测、静帧检测、彩条检测、单色检测、YUV超标检测、RGB超标检测等。
音频检测指标包括音频静音检测、音量超标检测、音频削波检测等。
支持对TS流指标检测:具备ETSI TR 101 290中所规定的传输流测试标准的第一、第二级检测以及第三级的缓冲区检测;TS总码率及视音频码率大小测量及超标检查(码率测量至少支持MGB1测试方法);PES/ES层的结构完整性检查、PTS/DTS检查,以及PCR-PTS delay检查。
针对TS流文件,需要支持以UDP单播/组播进行播发,提供给IPQAM,方便审查人员通过机顶盒对视音频文件进行审核。
4结束语
随着高清数字电视交互业务的不断推广应用,广电运营商业务运营规模的扩大,具有一套科学、稳定、精确的媒体资产管理系统,可以对各种新媒体提供强大的统一内容支撑,可以使媒资运营更加清晰、顺畅、安全。
摘要：本文结合实际,完整地阐述了广电媒体资产管理系统的设计理念与特点。
广电网络资产 篇7
第一财经日报:广电信息此前受业界关注的重组方案终于尘埃落定, 上海东方传媒集团有限公司 (下称“东方传媒”, 原上海文广新闻传媒集团) 旗下的新媒体板块以借壳方式登陆国内资本市场的进程进一步明确。
广电信息公告称, 本次拟注入广电信息的资产为东方传媒旗下优质的新媒体板块, 具体包括百视通技术100%股权、文广科技100%股权、广电制作100%股权、信投股份21.33%股权。涵盖新媒体科技、运营、制作和投资平台。重组完成后, 东方传媒将持有广电信息41.92%股份, 处于控股地位。东方传媒是国内第二大传媒集团。该交易尚待相关部门审批。
广电网络资产 篇8
关键词：广电媒资,易被忽视,共性问题,探讨
一、关注和探讨共性问题的意义
本文从科学角度进行阐释媒资建设中容易被忽视的问题。这里, 最让我们产生共鸣的观点是:“科学问题是认知主体与认知对象已知状态与未知内容之间的差距、矛盾的主观反映”。这个表述或许最能说明媒资建设中所需要关注或解决的问题。在从事广电媒体资产管理系统 (以下简称“媒资”) 的相关工作中, 真正一个系统的问题绝非几个简单的定义或描述能完全阐述和概括。真正的问题, 必经大量的学习、了解、比较、分析、思考后才能发现和提出。因此, 发现问题, 正视问题, 找准问题至关重要, 找到问题才可能找到方向, 找到前进的道路。这正是本文价值之所在。
二、广电媒资建设中易被忽视的共性问题
“媒资”涉及音视频、信息等众多技术, 其复杂性和实施难度不言而喻。同时, 媒体资产管理系统因其本身的一些特点, 也使得其推广比起其他数字化、网络化系统更艰难。本文作者结合本职的工作和重庆广电在现有系统中对媒资的应用, 我认为在现阶段, 以下是影响广电传媒业在未来大规模实施“媒资”时易忽视并需要高度关注和解决的一些共性问题:
(1) 从业人员普遍没有认识到媒资系统在未来竞争中的核心和特殊地位。媒资系统将是未来电视台数字化、网络化的核心系统。为什么说它是居于核心地位的, 这是大家普遍没有弄明白的一个问题, 就包括不少技术人员对它理解也不深。更有不少领导和同仁认为, 它不过是一个技术手段和技术系统而已。但是对它能够带来的变化和连锁反应, 因为没有更多的了解与学习, 包括亲身的体会和使用, 使得大家普遍都难以对其有正确的认识, 就更难以领会到它在未来竞争中的核心和特殊地位了。
(2) 国内广电系统的媒资管理, 相对于金融等行业, 起步较晚, 导致我们普遍缺乏整体运营的观念。因为起步晚, 到底该怎么做, 系统内有些什么好经验可借鉴, 也是缺乏的, 摸着石头过河, 比比皆是。所以, 我们现阶段各级广电机构和台站所拥有的设备和系统, 相当部分都是根据模拟时代工作的需要和工作流程而产生和设计的。所以产生了大量的信息孤岛, 各个系统之间的相互排斥与互不兼容也是普遍现象, 而在数字化生存的时代, 媒资作为一个新生的事物, 它采用完全不同的数字技术、运营理念和管理办法, 给广电行业的从业者们带来诸多的不适应和冲击也很正常, 未来如何在市场经济的洪流中营运和管理, 更是需要大家用心思考和学习的。
(3) 不少单位单纯从技术与设备角度考虑媒资, 普遍由技术部门提出建设和营运方案, 在设计前期易忽视对用户意见的搜集与整理。媒资能否建好且实用, 绝非技术部门一家闭门造车就行, 用户需求至关重要, 特别是前期若忽视对使用者意见的搜集与整理, 易对其在整个集团或体系中的定位与功效等考虑不够。特别是因安装使用这一系统后带来的连锁变化与影响等, 都可能因与用户等沟通不够而出现一些该有功能的遗漏或缺失, 不需要的又可能因部门的利益而扩大化。结果建成后, 因为这样或那样的问题导致使用效果不理想。
(4) 广电系统在媒资系统的存储和应用特点研究和思考上还远远不够, 特别是应用明显不足。现在大家的想法与需求很多, 也陆续推出了一些系统, 但这些系统都不够稳定, 且系统间还有不小差异, 普遍不兼容。而重庆一些区市县建媒资系统, 因条件所限, 相关领导就提出能否用几十万来建, 更多的是希望花100万至300万能够建成适合区市县要求和特点的中小型媒资库。但不难想象, 从几十万到上千万, 这其中不同的投入必然导致不同的效果。然而, 在实践中, 它们的效果好否, 能否达到预期目标, 这是需要通过应用来检验的。因此, 广电系统的媒资从业人员应树立相应的观察和研究意识, 从最初设计阶段起, 就有计划地搜集、记录、分析、研究媒资在应用和运行中出现的各类状况, 有针对性地解决相关问题, 而不仅仅是停留在简单使用的层面, 否则无法改进和提升系统的整体功效。
(5) 媒资应用效果和绩效评估较复杂且涉及多方利益, 导致不好操作。媒资建设效果好否, 是否满足了用户需要?特别是大量采集的资料是否真正发挥了作用, 有多少是无效冗余, 有多少是有效、高频使用资料?应怎样评估其效率、效益?特别是针对不同的媒资应如何来科学分类评估?这尽管是大家都很关注的问题, 但囿于技术和评估手段的有限, 特别因为应用和研究的不足, 导致了在这一环节上的普遍性缺位。另外, 不少建设者也因为身处利益关联者的地位, 也难以自亮家丑, 因为一旦全面评估系统绩效, 势必优劣立现。
(6) 没把各方情况吃透, 不顾自身条件, 贪大求全, 建成后发现问题多多, 使自方处于进退两难之地。自20世纪90年代起, 一些媒体先后有些媒资项目上马, 但是都不很成功。这里面既有当时技术条件所限, 也有作为先行者, 无可借鉴成功经验, 探索成本过大、经济实力等各方面还不匹配等诸多因素。而这些失败教训也给我们今天的建设提供了很多有益的借鉴, 从相关的案例和分析材料中, 我们可以看到, 很多时候当事人和决策者, 往往可能受媒资建好后美好愿景所鼓舞, 在建设时并没有意识到自身的实际需要和条件, 而只是唯恐落伍, 跟不上时代的步伐, 脑袋一热蜂拥而上, 评估不够, 只想又大又好, 导致建成后效果不彰。
(7) 对媒资的建设规模与投入产出比等缺乏深刻认识与理解。说到媒资, 大家很容易想起目前中央电视台庞大而巨额的投资。据中央电视台同行介绍, 处理成本在初期是9000多元/小时, 仅这一项支出就可能让省级以下的广电各级决策者们望而却步。而即使小一些的系统也动辄上百万至一两千万, 甚至更高的投入。所以, 对多数省级广电集团或更小的地市级传媒而言, 的确是不小的负担。可各个集团或单位, 有无必要和中央电视台一样, 搞大而全, 尽可能保存更多的各类资源?这是很多单位决策时普遍遇到的一个难题。事实上, 中央电视台作为国家级媒体的地位与资金等各方面的优势, 是其他任何一家地方级媒体无法超越与比拟的。而各级地方的媒资系统完全没有必要贪大求全, 但确有不少地方电视台的领导放出豪言壮语, 希望与中央级媒体一较高下, 打造或是中部, 或是东部, 或是全国之最的媒资系统。这种志向让人钦佩, 但是否有必要?有资源与之匹配吗?媒资系统到底建到多大规模是合适的?怎样投入是最优质的?投入与产出比应该是怎样的一个比例才是科学的?这种种的疑问, 都因可借鉴的成功经验还不多, 而使其成为正确认识与理解媒资建设的难点。
(8) 广电系统的各级领导对媒资的主要功能和作用, 在认识上普遍欠缺。由于媒资是一个比较复杂与功能全面的系统工程。而在广电系统中, 各级主要领导相当部分是从事新闻、经济或文科类专业的人才, 学科背景的差异, 导致了在理解具体技术方面的功能与作用时, 有一定困难。早期一些广电媒体已上了播出网, 制作网等系统, 所以, 在很多领导的意识里, 认为媒资也就是一个功能更全面一点的存储系统而已。基于此, 他们往往把存储与制作网、播出网的数据交换当作了首要的问题。而实际上, 对媒资而言, 制作网仅仅是其部分数据来源而已。其他的如卫星接收, 各种模拟磁带数据采集, 日常的新闻素材采集, 各类文字、光碟等资源及广电网络传输等多种媒体都有可能构成媒资系统的数据来源。应用来说也不可能仅仅SDI、DVB播出, 而流媒体、网络电视、云端存贮及计算、工业4.0等多种新技术, 全集团或全台的综合业务管理等都可以通过此系统来发挥和显现作用。对此, 因为技术的难度与壁垒等多种因素, 使不少领导对它认识不全面、不到位, 难免会对其应用和推广产生不利影响。
(9) 广电系统的素材管理普遍缺位, 新闻素材管理更是大大缺失。电视台、电台花费了大量宝贵时间, 巨大设备投入而拍摄的珍贵素材带, 尤其是具有很高价值的新闻素材带, 本应很好地加以保存, 并可在以后的节目编辑中反复多次使用。但目前情况是, 不少省级台的同仁都询问我们有必要保存素材吗?特别是新闻素材更有必要吗?有成片不就行了吗?因为不少台都不搜集新闻素材, 但实际情况是每天记者编辑拍回的新闻素材, 因节目时间所限, 能播放的非常有限, 那些难以再现的珍贵历史画面, 由于没有相应的设备和管理手段加以保护, 往往被无情地删除, 造成无法挽回的损失。而我们所在的部门恰恰就极大地弥补了这一块工作的不足。目前, 我们所在的科室, 经过几年的运转, 已经保留了几万条经过处理的新闻素材, 而2008年仅仅常规素材带的使用量就达到12567盒/次, 近几年常规素材的使用也是普遍上万盒/次, 可以说全集团各部门对于我们的素材带是极为依赖和需要的。而素材内确有极为宝贵的信息与内容, 对节目创作显然大有帮助。虽然, 它们的一些画面非常敏感, 不少不能播出, 但是, 用于科学研究或历史性保存, 无疑又是不可缺少的。而在重庆范围内的地市级电视台, 不少同行因为意识或条件所限, 也是大部分电视台不对素材进行筛选和存贮等处理, 造成了大量有价值素材资料的流失。
(10) 电视台保存有大量的播出节目带, 现在媒资建设中只是进行简单的数字化处理是远远不够的。这些新闻、体育、文艺等各类有自制版权的节目正是电视台的独特价值之所在, 具有很强的重复使用性, 同样需要进行有效的保存, 以备将来之用。但是由于模拟磁带容易老化, 给节目的长期存储带来困难, 同时模拟磁带经过反复编辑, 对信号质量损害较大, 导致许多节目带已经无法使用。而现在重庆不少电视台采取的方法就是简单地把它数字化处理即可, 而同步的对其挖掘性的开发与研究却因种种原因而没有开展起来, 这也影响了媒资整体功能的发挥。
(11) 在存储对象和怎么保存的问题上, 省市级媒体之间的意识差别不小。以重庆广播电视集团电视新闻中心资料科为例, 现在按照集团相应的技术和要求, 所保存的主要是磁带资料, 即视频部分。采取BET、DVCPRO、数字带及SONY数字蓝光碟保存这几种方式, 另外就是针对部分重要的时政内容, 因工作需要和方便各方调用, 也采取了使用DVD、VCD光盘存贮的方式。而全台对节目文档、台词、摄制记录、字幕等, 没有条件也没有要求进行保存。这也是国内不少电视台的做法。而我们认为:更科学的节目资料保存除视频、音频外, 还该有文字、图片以及相关的数据等, 在存贮磁带、数字化光碟等介质外, 也应有文稿、唱词、图片、光碟和编目信息等多个内容在内。在资料部门的定位上我们提出的是:努力做到“三服务”:暨资料部门应为广大记者、编辑创作服务;为新闻及节目管理服务;为新闻研究服务。然而因为条件等诸因素所限, 理想和现实之间尚有不小差距。我们有幸在重庆相关会议上做了发言, 对重视媒资和资料存贮等进行了呼吁, 使一些区县广电系统引起了一定重视, 并设立了相关岗位和资源, 但也还有一些区县仍然认为多此一举, 保留播出带足已。这也就是真实的状况。
(12) 电视台的记者、编辑手中, 不少同志都建有小而全的个人资料库, 如何及时回收、共享并合理调动这部分资源思考还不够。记者、编辑手中的资料不仅对个人而言非常宝贵, 同时, 也是媒体单位非常稀缺的一笔资源。它们是否能完好保存、全面管理和充分再利用均将产生极大的社会效益和经济效益, 并且这也是关系到技术提升和多种业务开展的一大战略性行为。而各类影视资料, 特别是磁带保存的这些资源, 对环境的要求非常高, 大量的各类非成片类的节目长期以来散落在记者、编辑手中, 缺乏系统管理。怎么抢救、发掘它们, 使其更快、更好地发挥作用?怎样尽可能采取较好的方式, 使大家都愿意主动将手中的资料拿出来共享, 这是不少从事媒资工作的同仁们普遍都感觉头痛的难题。据我们所知, 中央台采取了一些较好的做法, 但省、市级电视台为此采取得力措施且取得较好效果的还不多。目前这些资料分散在各部门和编辑人员、记者手中, 有些已经无法找到或损坏, 造成了无法弥补的损失。
(13) 先进的技术系统与专业人员短缺之间的矛盾越来越突出。作为一个相当先进与高效的系统, 它对于工作人员的要求也是越来越高。如何科学地对每天采集的资源进行鉴别、分类与处理, 如何更好、更主动、更高效地服务于各方, 特别是及时地对用户需求做出反应, 这是一个大问题。现在重庆广电集团等不少省级电视台所采取的方式是:原有旧的节目的编目及数字化处理等, 交外来承包公司, 而后期出现了什么问题则由媒体自行处理, 这难免就造成了一些环节的相互脱节。而在专业化分工的今天, 能否引进或培养一批技术基础好、专业性强的人才队伍, 不仅仅是后期的工作能否胜任, 其实已直接影响到系统功能的发挥了。在北京、上海等同行中, 他们配备的各类专业人才是比较齐全的, 硕士、博士等分工明细, 学有所长的专业人才已经充实到了媒资建设的各个岗位。中央电视台音像资料馆不少岗位的任职资格基本上均为硕士研究生或中高级专业技术职称以上, 当然, 他们代表了全国的最高水准, 地方台与之相比肯定有不小差距。但是其对从业人员素质的要求, 也代表了这个领域未来的用人发展方向。没有高素质的各类专业人才, 再高级的媒资系统要想充分发挥作用, 也是“巧妇难为无米之炊”的。
三、结束语
广电网络资产 篇9
探讨广电网络发展思路前, 必须先搞清楚广电所经营的业务。广电NGB框架中的业务从内容来分, 大体可以分为五类:业务类、信息类、娱乐类、应用类、消息类。为了更好的理解, 在这里, 我们把广电的业务简单明了的分为两大类, 视频业务类和增值业务类。在广电的背景和环境下, 视频业务可以说是广电的核心业务, 毫不夸张的说也是广电的命根子业务。所以在任何地区的广电部门中, 视频业务是最为重要的, 是即使不盈利也得办好的一项业务, 而其他增值业务, 比如目前广电的主营增值业务宽带上网、大客户专线、托管等都是以盈利为目的的, 两者是有本质区别的。
1 CDN视频分发网络
广电经营视频业务的重点就是安全稳定的播出, 而目前大多数广电目前的网络都有一张IP数据网络, 或者还有一张早期的大客户专线使用的MSTP或者SDH网络。所以大多数广电目前的互动电视、宽带上网、办公上网、一些大客户专线等业务流量都拥塞在了这张IP数据城域网中。
虽然现在大多数广电的城域网都建设了万兆骨干, 总体带宽目前对多业务一张网是足够的, 但是把上述各种属性和流量模型完全不同的业务放在一起, 对视频业务的影响是非常大的。如下问题导致了视频业务的不安全性。
1. 网络不安全。由于宽带上网业务流量复杂, 危险性大, 病毒、恶意攻击等事故多。
2.网络易延迟易拥塞。视频业务需要一条可以提供长时间大带宽的通畅道路。而宽带上网的峰值上网、P2P下载上传等等, 很容易导致视频业务的丢包和延迟。视频业务对丢包和延迟要求很高, 直接影响视频播放的体验。
3.网络接入方式不同。视频业务面对的是IPQAM (目前多数为IPQAM, 少数为IPTV模式) , 其他业务面对的是直接用户。如果业务都在一个数据网络中, 接入端的无谓的问题也会导致视频业务受牵连。
4.网络设备配置、故障率。视频业务对网络来说是非常简单和干净的。所有业务在一个网络上, 导致了网络设备的配置复杂度、故障率都上升很多, 对视频的稳定播出有很大影响。
5.网络设备割接。此业务割接影响彼业务。此业务配置影响彼业务。
除上述原因外, 还有一个重要因素, 就是广电视频业务的发展问题。CDN的思路为一个中心节点, 多个分节点, 中心节点保存着大量视频内容, 可以使本地视频内容, 也可以是异地视频内容, 每个分节点也同样有着自己一定的存储能力, 用以整网的视频分发。如此, 中心节点就像一个大型超市, 视频内容是超市里面的货物, 可以本地提供, 也可以外地提供, 每个分节点就像连锁超市, 自己有一定的供货能力, 但是需求大了, 还是需要向中心节点索要。如此先进模式, 可以最大限制的发挥视频分发网络的作用, 也是后期广电网络发展的趋势。
所以, 苏州广电综合了各种因素, 经过多次稠密思考和论证, 最终决定为视频业务建设一个高品质专网。此网络的建设充分考虑了视频业务的特殊性和科学发展观, 采用了数据中心建网思路, 最终携手华三通信技术完美的建设了一张新一代CDN视频分发专网 (如图1) 。
2大客户精品专线网络
广电在各个地方的特殊地位成就了广电一些收益颇丰的增值业务, 比如政府部门、公安、银行、教育等等的大客户专线网络。虽然广电自身有一定的优势, 但是来自传统运营商劲敌的竞争压力也是越来越大, 为后续发展和扩大业务, 广电在提升大客户专线的运营能力和服务能力也是迫在眉睫。
在接入带宽高速提升的时代, 大客户专线的接入带宽也进一步提高, 同时大客户专线业务的一些特殊性也对运营商提出了一些新的建网思路。很多大客户需要运营商采用独立的网络来承接它的业务, 这个大客户业务是最普遍的问题。大客户需要一个更安全畅通的互通网络。在广电城域网内, 多业务融合的一张城域网上, 很多大客户是不放心或者不敢把自己的业务放在上面跑的, 比如公安的监控、银行的办公网等等。
如何解决大客户业务对网络的要求呢?
第一点:采用目前流行的MPLS VPN技术。此技术可以实现局域网和广域网的互通互联, 同时MPLS VPN具有较强的监管和安全能力, 目前原来越多的大客户专线采用了此技术。MPLS VPN又包括了MPLS L2/L3 VPN。MPLS L3 VPN称为三层VPN技术, 组网灵活, 但是PE设备需要维护用户路由。MPLS L2 VPN称为二层VPN, 给用户提供一条二层通道, PE无需引入用户路由, 二层VPN主要有VLL (点到点) , VPLS (点到多点) 技术, 二层VPN是目前广电主要采用的专线技术。
第二点:建设大客户精品专网。建设一张骨干全万兆、接入全千兆、全网MPLS、全光口的大客户精品网络。此网络的目的就是为了更好的服务于大客户, 让大客户专线更加独立、稳定、安全、快速, 同时可以更快速的发展更多的大客户专线。
苏州广电近期携手华三通信技术建设了一张大客户精品专线网络, 整网采用了骨干全万兆、接入全千兆、全网MPLS、全光口的建网理念, 为苏州广电大客户业务蓬勃发展做好了坚实的基础。
苏州广电大客户精品网络示意图见图2。整网分三期完成, 目前已经完成第一期, 整网采用了数十台华三通信的CE3000网络设备, 单台设备提供了4个万兆光口, 24个千兆光口, 同时还有一个扩展槽位, 双电源、模块双风扇, 全面支持MPLS L2/L3 VPN, 支持VPLS。
3 100G出口核心路由器
对于运营双向网多年的广电来说, 数据网络已经越来越重要, 也越来越复杂了。很多广电的IP数据网早期都没有出口核心路由器, 城域网的出口和城域网的核心合二为一, 导致了两台传统核心设备即充当了核心又做了出口, 设备的端口扩容、交换能力、策略能力都面临较大压力, 非常不利于广电目前业务流量快速增长。苏州广电前期也是如此。
苏州广电目前城域网的两台思科7609充当了城域网核心和出口作用, 给目前的业务部署、业务发展以及网管维护都带来了很大的局限性。
1.C7609设备整体容量不够, 对后续业务发展的扩容性受到了极大的限制
2. 核心和出口任务全部叠加在两台C7609上, 导致C7609任务过于沉重, 而且配置维护也过于繁琐。
3. 由于核心设备的安全和稳定性要求很高, 规划中尽量保证核心设备的单纯性, 把众多的业务规划, 策略设计等都安排到本次招标的出口路由器上。
4. 本次规划的出口路由器需要具备较强的交换能力以及良好的扩容能力。
5. 本次规划的出口路由器需要具备较强的QOS和ACL能力, 便于业务流量的规划和策略设置。
6.本次规划的出口路由器必须具有多台虚拟化成一台的能力, 能使设备和链路达到最大的利用率。
苏州广电为了解决上述问题, 也为了后续更好的发展, 再次携手华三通信技术, 部署了两台100G新一代高端核心出口路由器 (网络示意图见图3) 。
CR16000采用了创新的路由交换架构, 大容量强处理能力, 保障高密度10G或100G板卡的线速转发;CR16000支持海量的路由表和转发表, 作为互联网核心节点能够抵御大路由震荡的冲击, 保证数据报文的准确转发;CR16000通过NSR、ISSU、IRF2、APS、BFD等多种高可靠性技术, 保证业务永续。
CR16000系列路由器在此为苏州广电最佳出口路由器选择的理由如下:
1.CR16000系列路由器大容量, 大缓存。
2.CR16000系列路由器支持虚拟化技术, 并支持远程虚拟化。
3.CR16000系列路由器采用新一代架构, 为目前主流核心设备选择。
4.CR16000系列路由器具有大路由能力。
5. CR16000系列路由器具有强大而丰富的QOS能力。
6. CR16000系列路由器具有大量的ACL能力。
7. CR16000系列路由器具备大容量的MPLS L2/L3 VPN、VLL和VPLS能力。
8. CR16000系列路由器具有强大的组播和组播策略能力。
9. 出口路由器支持OAM模块, 如防火墙、负载均衡、
ACG、深度检测功能等, 为后续业务的精细化处理提供了进一步保障。
1 0. CR16000系列路由器具有与业界主流厂商良好互通能力, 如思科、华为、中兴、juniper、阿朗等设备。
4结束语
本文章借苏州广电近期的网络建设思路来阐述了一种广电网络发展思路, 苏州广电的建网思路从网络本身、业务需要、网络维护、人事安排、后续发展等等多个方面都充分体现出了强大的优势。网络建设好比致富修路, 业务和建网的关系就不言而喻了。IP数据网正以其低廉的造价、高速的带宽、越来越稳定的运行等优势快速的成为目前广电网络建设的首选。在此笔者希望通过本文章能给读者带来一定的思考, 同时也衷心祝愿广电事业蒸蒸日上。
杭州华三通信技术有限公司 (简称H3C) , 致力于IP技术与产品的研究、开发、生产、销售及服务。H3C在国内30个省市区均设有分支机构, 2011财年年销售收入为14.6亿美元。截至2011年10月, H3C已申请专利超过3400件, 其中发明专利占85%, 在中国通信企业中位居前三。
H3C始终聚焦IP技术领域创新进步, 以覆盖IP网络、IP安全和IP管理的产品线为积累形成以下一代数据中心解决方案和基础网络解决方案为核心的新一代互联网解决方案, 并迅速得到广泛应用, 占领了IT发展潮流的制高点。2011年, H3C在云计算、数据中心、广域骨干网等高端市场取得巨大进展, 赢得众多高端客户的青睐, 在运营商数据中心和城域网取得突破, 取得渠道和客户的广泛信赖与认可。