广电公司

广电公司（精选11篇）

广电公司 篇1

据悉, 广西广电网络公司采取五大措施加强农村广电网络建设。一是加快农网多元化发展步伐, 大力发展数字电视、高清互动、多媒体信息服务以及互联网宽带业务等;二是加大农村网络数字化、双向化建设力度, 不断提升网络全业务支撑能力;三是大力推进农网有线电视数字化, 今年要完成所有联网乡镇的数字化转换工作, 条件具备的乡镇要积极开展高清、宽带互联网等业务;四是加强未联网乡镇、村屯的联网建设工作, 进一步扩大有线、无线覆盖范围;五是立足农村广播电视公共服务大局, 继续加强和完善直播卫星“村村通”接收设施的售后服务工作。

广电公司 篇2

一、加强学习教育，狠抓队伍建设，

一是积极开展各类学习活动。局党支部紧密结合学习型机关建设、廉政文化建设、创先争优活动等，规定篇目进行学习讨论;积极参加上级部门组织的各类专业知识培训，加强自身业务能力。

二是狠抓“创先争优”活动。我局高度重视创先争优活动，根据旗委、政府及创先办统一安排和部署，我局积极组织党员干部开展创先争优活动，组织成立了领导小组，编制出台了创先争优活动方案，明确了活动的目的、意义和任务要求，召开动员大会，进行党员承诺，增强了干部职工争先意识、创优意识。

三是重视日常理论学习。近年来，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想、十七大四中、五中全会精神为学习重点，坚持周五理论学习日，严格按照“六有”(有计划、有签到、有笔记、有记录、有心得体会、有讨论)要求，采取集中与分散相结合办法，使理论学习不断制度化、规范化，局机关年初至今集中学习42次，人均撰写心得体会、公开承诺2篇以上。

四是严格落实各项目标管理责任制。年初结合下属各单位实际对下属各单位采取严格的量化考评，奖优罚劣，有效地促进了重点工作落实。同时制定完善了安全生产、计生、综治、信访、党风建设等方面的管理制度和目标责任，并狠抓落实，较好地完成了年初制定的各项目标任务。

二、游牧文化生态保护区建设情况

文化生态保护区建设是推动非物质文化遗产整体性保护的一项重要举措，我旗在被列入自治区级文化生态保护区名录的基础上，于20**年8月4日召开了“第一届草原游牧文化生态保护区建设主题论坛”，国家文化部、自治区文化厅领导及全国各文化保护区专家学者莅临此次论坛，并提出许多宝贵建议。会议主要讨论如何保护少数民族非物质文化遗产。建设草原文化生态保护区是保护少数民族非物质文化遗产的有效方式和保护模式。

三、文化品牌的塑造工作

为促进品牌文化的长足发展，依托我旗深厚的文化资源优势和浓郁的民族特色，于xx年2月6日开展了第六届“吉祥乌珠穆沁”草原冰雪节。本次冰雪节同时推出了冰雪那达慕、全区蒙古族冬季服饰节、文体广电系统迎新晚会、各苏木镇春节晚会、《团结之花 ——和谐边疆》大型春节晚会、大年初一团拜活动、到牧户家“做一天牧马人”到边防哨所当一次“边疆卫士”、搏克、赛马、赛驼、驼球及汽车越野障碍赛等活动。

今年7月——9月份，成功举办了“第三届绿色地平线—乌珠穆沁草原文化旅游节”系列活动。内容分别是：“第三届绿色地平线—乌珠穆沁草原文化旅游节系列活动”启动仪式暨《吉祥草原》主题文艺晚会、环白音敖包自行车越野赛、白音敖包祭祀活动、百辆自驾游蒙古、赴蒙古国额尔敦查干县参加那达慕、首届国际哈扎布杯长调大奖赛、首届将嘎图搏克大奖赛。

四、其他专项工作开展情况

(一)群众文化工作丰富多彩

20**年，我局积极开展了群众喜闻乐见，丰富多彩的文化活动，并组织参加各项展览、演出、比赛，进行基层文艺辅导等，均取得良好成效。今年，文化馆、图书馆、乌兰牧骑共组织开展文化下乡活动300场次，为社区、为基层，送电影、送演出、送图书，极大地丰富了基层文化。在今年6月举行的全盟基层文化工作现场会上，我旗文化馆、图书馆、乌兰牧骑，乌里雅斯太镇文体站、嘎达布其镇文体站被评为全盟基层文化工作先进集体;与内蒙古电视台联合录制的《每周一歌》目前已制作完成了26首歌曲，从12月份开始在内蒙古卫视上连续播出;为活跃我旗牧区文化生活、满足人们日益增长的精神文化需求，电影公司加大电影投放力度，对乌里雅斯太镇、额吉淖尔镇配备了数字放映设备各一套的同时对放映员进行技术培训;进一步推进基层文化站和文化牧户建设。目前，乌里雅斯太镇综合文化站建设工程已竣工，明年将正式投入使用。另外，为各苏木镇的文体站、“草原书屋”和文化牧户共配送42147册书刊，丰富了书刊种类和内容，并加大了各类业务培训力度，定期进行业务考评，从而不断推进文化普及进程;为做好非物质文化遗产宣传工作，我旗文化馆代表XX区参加了“全国少数民族非物质文化遗产项目展演活动”、“首届全国非物质文化遗产博览会”，展出蒙古包、民族手工艺品、乌珠穆沁服饰、马头琴、乌珠穆沁长调、骨雕、乌珠穆沁奶食品等20余件展品。选送骨雕艺术作品参展上海世博会，组织参加了第二届“远东杯”八省区四胡大赛，并获得个人三等奖和优秀组织奖。11月成功举办全盟“宏博杯”草原歌曲大赛，并获个人一等奖、二等奖。

(二)图书馆工作创新提高

xx年，图书馆共征订170多种刊物、报纸，其中有《参考消息》、《法制日报》、《法制文萃报》、《实践》、《求是》、《检察风云等》等50余种廉政书刊。同时，建立了党风廉政建设学习基地、创先争优活动党员读书中心，对进一步加强基层党风廉政建设起到了积极的促进作用。

xx年6月——8月，为推进社会主义新牧区建设、努力开展牧区文化新局面、帮助牧区建设“草原书屋”，图书馆对各苏木镇、嘎查草原书屋工作人员进行了图书分类培训。

今年，图书馆组织送书下乡活动多次，为牧区、军营送去了70余种300多册书刊，有力地推进了基层文化建设。除此之外，《4.23》国际读书日期间图书馆还开展了《中华魂》主题教育读物发布仪式、图书宣传活动、廉政文化宣传活动。

今年，为发扬乌珠穆沁传统文化、发挥地方文献的作用、加强地方文献的使用价值、使更多的读者受益，图书馆对所搜集到的500册书地方文献进行整理和加工并收藏到电子图书里。

为加强业务水平、提高服务质量，图书馆坚持高标准、严格要求，努力造就一支有能力、有水平的图书管理队伍。今年，派两名业务人员参加了XX区“xx年度全区第一期文化信息资源共享工程县级中心东部技术人员培训班”。

与此同时，图书馆充分发挥电子阅览室的优势，免费对外开放，开展多次文化培训活动，为广大读者提供便利。

(三)博物馆的宣传力度不断增强

为做好我旗的文物保护和宣传工作，博物馆先后进行4次业务培训，组织开展了“世博在身边”、《博物馆致力于社会和谐》、《为金斯太洞穴遗址申报国家级保护单位加油》千人签名、“弘扬民族团结、促进和谐社会”、“博物馆——和谐之家”、“快乐六一 、让儿童走进博物馆”等活动，共接待参观者3万余人次。

今年，博物馆28件文物建档国家数据库。其中，国家一级文物2件，二级文物13件，三级文物13件。

(四)乌兰牧骑工作硕果累累

今年，我旗乌兰牧骑始终坚持党的“二为”方向和“双百”方针，根植草原、情系牧人，紧跟时代步伐，唱响主旋律，继承和弘扬优秀民族文化，为丰富广大群众精神文化生活做出了突出贡献。

1、积极开展文化交流活动。主要有：赴蒙古国培训学习、参加“铜陵xx” 首届安徽省民俗文化节、“中蒙文化交流文艺演出” (与蒙古国敦达戈壁省歌舞团联合演出)、保利剧院全国巡演、“乌拉盖河畔”第二届群众文化艺术节、参少数民族文化保护与发展讨论会及培训、“伊泰情”第七届中国·内蒙古草原文化节优秀剧节目展演“乌兰牧骑之歌”晚会、山东省黄金集团第五届黄金艺术节等11场，期间，内蒙古歌舞剧院国家一级作曲、指挥关长德，内蒙古电力文工团舞蹈编导、国家一级编导任爱军，盟歌舞团黄巴特，蒙古国艺术大学教授巴乙拉等资历深、专业精的专家来我旗乌兰牧骑进行指导，逐步提高了队伍整体素质。

2、精心打造文化精品。——xx年期间，为打造品牌文化、创作艺术精品，编排演出了民俗歌舞《额吉淖尔》并取得了可喜成绩，在“全区第五届乌兰牧骑艺术节”上获团体银奖，长调《辽阔的草原》、潮尔独奏《诉说》、小品《醒悟》获金奖，舞蹈《扎斯拉》获银奖，舞蹈《旷野》获铜奖，我旗乌兰牧骑被评为“先进乌兰牧骑”; 7月，我旗乌兰牧骑队员敖特根图娅赴蒙古国乌兰巴托参加了“蒙古部落”歌曲大奖赛并进入十强;首届 “哈扎布杯”长调歌曲大奖赛上我旗乌兰牧骑4名队员获优秀奖;第五届黄金艺术节上歌舞《塞外行》获优秀奖;我旗小演员诺民获全国电影“华表”奖(《寻找那达慕》)。

3、丰富了基层文化生活。今年，我旗乌兰牧骑把繁荣民族文化，创作艺术精品，深入基层，送文化下乡作为最重要的任务和崇高的使命，到基层、到社区演出94场，观众达2万人，文化辅导400余人次，充分发扬乌兰牧骑全心全意为人民服务的精神和艰苦奋斗的优良传统的同时，实现着“乌兰牧骑”的品牌价值。

(五)非物质文化遗产调研、传承与保护工作全面展开

一是成功举办冬季乌珠穆沁服饰展、非物质文化遗产宣传日活动。二是即时制定普查工作方案，成立了非物质文化遗产普查工作小组，负责协调组织全旗非物质文化遗产普查工作。先后下乡普查5次，认真动员部署，精心组织实施了普查搜集工作，全面部署非物质文化遗产普查工作。三是我旗组织参加了非物质文化遗产项目调演活动2次。四是积极申报了第二批自治区级非物质文化遗产项目代表性传承人。五是积极参加非物质文化遗产工作相关培训与交流10次。六是内蒙古蒙古语卫视频道《古日温达坝》栏目走进我旗进行了非物质文化遗产传承人专访。七是我旗骨雕制作技艺传承人参展上海世博会。八是我旗申报的祝赞词被列入国家第三批非物质遗产名录。九是我旗在第七届中国蒙古族服饰艺术节中获得了“传统服饰金奖”。十是成立了非物质文化遗产保护管理中心。

为了进一步推进和加强长调民歌保护、传承、弘扬、发展工作，我旗向自治区申报了建立“蒙古族长调民歌保护实验基地”。

(六)文物保护工作扎实有效

今年，文物所以“保护为主，抢救第一，合理利用，加强管理”为工作方针，扎实工作，努力完成上级部门下达的各项工作指示和今年全旗文物普查工作目标任务。从20初开展“三普”田野调查工作以来，累计出动200余车次，行程2.3万公里，完成了对全旗4.73万平方公里、7个苏木镇、57个嘎查的调查，调查覆盖率达到了100%。新发现和复查不可移动文物达到210处，其中，新发现202处(古遗址123处、古墓葬66处、近现代建筑4处、还有其他遗址9处)，复查11处(洞穴遗址2处、古遗址2处、古墓葬5处、堡址1处、敖包1处)，消失文物3处(古墓葬1处、古遗址1处、洞穴遗址1处)，采集标本30余份，图片资料2800余张，绘制图纸200余幅，成功通过XX区“三普”验收组的检验。为了进一步开阔眼界，学习先进地区“三普”后期工作的做法和经验，10月，文物所参加“全盟文物工作者及‘三普’一线队员赴山西、河南等地学习培训”。

在不可移动文物保护方面：一是对贺珠铁路(贺斯格乌拉——珠恩嘎达布其口岸)建设工程路段进行了地面文物清查保护工作;二是根据国家、自治区和盟长城调查工作组的安排，配合盟长城资源调查队在我旗境内积极开展了金界壕古长城调查工作，对金界壕古长城(北线105.5㎞，南线126㎞)，方城(北线6座，南线18座)进行历时2个多月的实地勘察，取得了确凿的一手数据资料。

(七)文化市场发展健康有序

为促进我旗文化市场健康有序发展，遏制违规经营、非法经营蔓延，进一步规范我旗文化市场的经营秩序，我旗文化市场稽查大队坚持文明执法，认真履行行政执法程序，规范行政执法行为，不断提高行政执法水平和办案质量。xx年2月，我旗文化市场稽查大队被自治区文化厅授予“全区文化市场工作先进集体”。今年，我旗文化市场稽查大队开展了一系列专项整治行动和法制宣传教育活动，进行集中检查6次，受理各类举报案件4起，收缴非法音像制品3000余盘，没收盗版印刷复制品400余册。开展联合检查2次，出动人员48人次，车辆16台次。开展节假日文化市场专项检查行动。开展网吧专项整治行动8次，出动车辆8台次，检查网吧20家。其中，接纳未成年人的网吧16家，超时间营业的网吧6家，依据相关规定进行了严厉的处罚。查封含有赌博性游戏厅15家，没收xx28台。新审批台球厅4家。同时，文化稽查大队对全旗20家网吧发放了《文化部关于加大对网吧接纳未成年人违法行为处罚力度的通知》，举办了为期二天的全旗文化市场经营单位培训班，全旗78家经营业主参加了本次培训。

(八)大力开展全民健身、奋争体育大旗

今年，为大力推进民族文化大旗建设，繁荣民族体育事业，我旗积极开展了各类体育活动并取得可喜成绩。

一是积极组织参加各类赛事喜获佳绩。在全国第四届体育大会上我旗运动员取得了1金、5银、2铜;在全盟射箭比赛我旗选手获得了2银、2铜;在全国蒙古象棋比赛中我旗代表锡盟参赛获得了团体第三、个人第五名;在全盟搏克锦标赛暨第五届男子排位赛上我旗运动员获得了男子团体冠军、女子团体亚军、男子搏克冠、亚、季军;在第十二届民运会自由式摔跤比赛中我旗队员阿日斯楞勇夺60kg级冠军，填补了我盟该项目奖牌零的空白;在太旗举行的全盟篮球邀请赛上我旗荣获第三名。

二是成功举办全盟首届农牧民门球赛。为活跃全盟老年人体育文化生活，以老年人“健康、快乐、幸福”为宗旨，“促进城市、发展农村(牧区)、重视基层、面向全体”的全盟首届农牧民门球赛，，于xx年8月2日在东乌旗道特淖尔镇举行。

三是成功举办首届“将嘎图”搏克大奖赛。来自XX市、XX市、XX市及各旗县的256名将嘎图搏克选手统一着装标准的摔跤服参加了此次比赛，极大地提升了观赏性和影响力，内蒙古卫视对比赛进行了全程直播。

四是成功举办 “红日”杯篮球比赛。xx年9月，我旗的 16支参赛队伍参与了在东乌旗综合高中举办的全旗职工“红日”杯篮球赛，文体局、边检站、分获冠、亚军，综合高中和第一小学并列第三名。

五是继续打造体育品牌，提高体育知名度。今年，我旗共进行秧歌表演40次，参加人数累计达到2060余人次。相继成功举办“组织部杯”、“园丁杯”全旗篮球赛，“园丁杯”排球赛，“毓冠杯”、“组织部杯”、“园丁杯”、全旗青少年乒乓球比赛，促进了全民健身、激发了运动热情。

六是成功举办首届青少年蒙古搏克比赛暨《阳光》俱乐部成立五周年那达慕。该比赛展现了草原青少年的勃勃生机，对搏克运动的传承起到了推动作用。

七是积极开展了群众性老年健身活动。我旗老年活动主要以老年门球运动为主，先后组织开展了7次全旗规模的老年门球赛，并积极参加了全盟首届农牧民门球赛、长寿杯、社保杯、政协杯、离休干部门球赛，为我旗老年人提供了竞技、切磋、交流的平台。

八是为认真贯彻落实《自治区农村牧区“123”老年人体育工程五年规划纲要》的精神，顺利推进我旗老年体协工作，先后下乡十余次，对各苏木镇从软件到硬件进行验收，现基本达到了自治区的验收标准。同时，认真做好三级社会指导员的培训工作，组织参加一级、二级社会体育指导员的培训工作。积极推荐优秀二级社会指导员，我旗巴根那获得了“全国优秀二级体育指导员”的称号。切实做好对体育场所和体育活动安全隐患排查治理、上报和汇报工作。

九是组织我旗搏克手参加了在鄂尔多斯、XX市、XX市等地区举行的大型体育赛事并取得优异成绩。

(九)电视台工作

电视台以“新闻立台”和“三贴近”原则为根本，紧紧围绕旗委、政府的中心工作，利用广播电视的媒体优势，对全旗的经济社会发展、各行各业涌现出的先进事迹、人民群众关注的民生问题、党风廉政建设、机关效能建设以及民俗风情等进行深入、广泛地宣传报道，取得了显著成绩。

1、内外宣传工作

一是为丰富电视台自办节目内容和提高节目质量，xx年1月1日对《东乌新闻》的播出模式进行改版，由原来的蒙、汉语新闻隔日播出改为现在每日播出蒙、汉语新闻各10分钟。同时，成立了牧区远程教育蒙语栏目部，开办了《政策解读》、《天籁之音》、《新闻读报》、《科技知识》、《请您欣赏》、《故乡》、《生活指南》、《那荷芽》、《艺术世界》、《休闲访谈》等栏目，每档栏目内容都贴近基层、贴近实际、贴近牧民群众、贴近牧区生活，成为牧区广大观众喜爱的节目。这些栏目将完成党建、政策解读、科技、文化、医疗卫生、实用技术、法律法规、市场信息等全方位的社科教育类节目的采、编、制作与播出。使全旗5个苏木镇1589户牧户看上了我旗自办的蒙语电视节目。

二是为全旗经济社会又好又快发展营造良好的舆论氛围，电视台进行多层次、全方位的跟踪报道。今年，电视台在自办电视节目中播出蒙、汉语《东乌新闻》共计3272 条，汉语栏目72期;牧区远程教育蒙语栏目部分别制作播出春节晚会10台，《政策解读》20期、《天籁之音》156期、《新闻读报》135期、《科技知识》67期、《请您欣赏》50期、《故乡》69期、《生活指南》20期、《那荷芽》12期、《艺术世界》60期、《休闲谈话》12期、《金路》25期、《提示》16期、《索伦嘎》48期、《北疆党建》4期。 电视台选送的新闻被中央电视台采用5条，被内蒙古电视台采用54条，被锡盟电视台采用218条。在国际广播电台上稿9条，中央人民广播电台上稿9条，被内蒙电台采用蒙、汉新闻71条，被内蒙电台蒙古语台采用专题8期，被锡盟电台采用蒙、汉专题71个，访谈类蒙、汉栏目45期,蒙、汉新闻192条，圆满完成了xx年的外宣任务。

xx年3月，在全盟优秀广播电视节目评比中，我台共有9个节目获奖，其中一等奖4个，二等奖2个，三等奖3个。在第十一届全国八省区蒙古语电视节目评比中，电视台制作的短片《东乌旗为老人集体过寿》获社教类短片三等奖。

2、无线覆盖工程进展情况

一是按照国家广电总局广播电视无线覆盖工程工作部署及中央广播电视无线覆盖工程建设的要求，为解决我旗边境沿线地区牧民群众收听收看广播电视难的问题，今年，我旗将完成4147套“村村通”直播卫星接收设备的发放工作。

到目前， “村村通”直播卫星接收设备已发放4147套，向乌拉盖开发区调拨554套，剩余3593套设备已全部发放，并完成了用户录入工作。

二是按照自治区广播电视无线覆盖工程任务的安排，与数字电视设备、天线生产厂家合作，在乌里雅斯太镇安装两部一千瓦调频广播发射系统。目前，已完成了该系统的天线组装任务，发射单元正在调试阶段。两套发射系统安装调试完成后，将转播XX区蒙、汉语调频广播节目，覆盖面积达6440平方公里，覆盖人口将达到4万余人。

(十)文化产业蓬勃发展

广电公司 篇3

据悉，整个计划的费用在几十亿元左右。谢锦辉表示，广电总局将CMMB视为中国广播事业跨越式发展的第三次机遇，在推广CMMB上力度非常大。从目前CMMB试运营的反馈信息来看，CMMB的市场前景非常好，很多投资方都愿意出资。

“目前正在完善全国37个奥运城市和省会城市的CMMB网络覆盖。”谢锦辉透露，到今年年底，CMMB将完成360个地级规模城市的网络建设。这360个城市密集区域采用的是地面U波段网络覆盖方式，接下来还将采用S波段卫星网络，对农村、公路、铁路、海域等区域进行网络覆盖。

谢锦辉表示，广电总局将会主导CMMB节目生产、集成和运营，并发放CMMB节目集成和网络传输许可证，并计划建设中央、直辖市、地市共338个内容集成平台，以及全国统一的客户资源管理、加密运营等系统。U波段网络覆盖人口将达到4.5亿。

据来自广电总局广播电视规划院的资料显示，目前用户可免费接收7个电视频道和两个广播频道，而这9个频道在未来3～5年内都不会收费。随着更多的CMMB相关标准的制定，未来CMMB还将实现包括数据业务、交通导航、股票、金融信息等应用。

“截至9月8日，已经有8个终端厂家、9个产品获得CMMB终端入网认定证书。”谢锦辉表示，目前还有11个厂家的产品正在进行认定检测，而向CMMB入网认定受理中心进行咨询的厂家已经达到35家。

谢锦辉透露，CMMB手机阵营正迅速扩张，最少有145家终端企业加入了CMMB联盟。目前已经能够提供CMMB手机的厂商包括联想、中兴、天宇、爱国者、酷派等，而诺基亚、摩托罗拉等国际手机企业也签订了战略合作协议。

广电系上市公司研究 篇4

关键词：资本市场,上市融资,传媒融资,投资,三网融合

从上世纪90年代初开始，传媒资本运作进入人们的视野，并逐渐成为业界热议的话题。由于在扩展资本规模、稳定资金来源、降低财务成本、拓展发展空间等诸多方面具有优势，上市融资成为广电系公司梦寐以求的目标。

广播电影电视企业作为党和政府的舆论阵地，具有鲜明的意识形态属性，因此相对于其他行业，进入资本市场较晚，上市数量也很少。不过，随着政策逐渐放宽，三网融合等概念的推动，创业板大幕的开启，广电行业上市融资日渐活跃。

1 广电系上市公司一览

虽然广电行业一直也将海外上市作为目标，但截至目前上市地点主要在国内。在沪深股市中有不少具有广电元素的上市公司，其中既有典型的传媒企业，也有位于上下游产业链或部分涉足广电业务的公司，究竟哪些可以算作广电系上市公司，划分标准不同，纳入对象也就不同，并没有明确统一的规定。

按照证监会上市行业分类（以上市公司各行业的营业收入比重作为分类标准），“传播与文化产业”在13个行业板块中占据一席，并可进一步划分为出版业、声像业、广播电影电视业、艺术业、信息传播服务业、其他传播文化产业等，其中广播电影电视业包括华谊兄弟、电广传媒、天威视讯、歌华有线、中视传媒、广电网络、华策影视、光线传媒等上市公司。按照国家广电总局研究所所长李岚在2011年中国传媒投资年会上的发言，排除借壳和非广电系其他传媒公司，目前国内上市广电板块达到10家，包括东方明珠、电广传媒、华谊兄弟、乐视网、光线传媒等。

综合各种分类标准，按较宽松的口径进行统计，广电系上市公司共有广电信息、广电网络、东方明珠、中视传媒、中信国安、电广传媒、歌华有线、北巴传媒、同洲电子、天威视讯、奥飞动漫、华谊兄弟、金亚科技、华策影视、光线传媒等15家。见表1。

这15家公司可按主营业务不同进一步划分。其中歌华有线、电广传媒、华谊兄弟、中视传媒、广电网络、天威视讯、光线传媒、华策影视等8家可以称为典型广电系上市公司，而东方明珠、奥飞动漫、北巴传媒、同洲电子、广电信息、金亚科技、中信国安等7家可以称为泛广电系上市公司。划分依据将在对广电系上市公司的业务结构进行分析时详述。

需要指出的是，在这15家公司之外，正在借壳*ST嘉瑞的杭州华数数字电视传媒集团、正在借壳武汉塑料的湖北省楚天数字电视有限公司因为正处于上市进行时，因此没有纳入分析范围。而乐视网在国家广电总局被视为广电系上市公司的倾向，但更多偏重信息传播服务业，所以在本文中同样被排除在外。

2 广电系上市公司的上市方式及历程

一般来说，传媒产业进入证券资本市场主要有以下两种方式：

第一种是将所拥有的可经营性资产如发行、广告、传输网络、节目制作等进行剥离，注册组建独立的股份制有限公司谋求上市。如“北青传媒”以签订协议的方式，获得北京青年报社拥有四报的30年的广告版面经营权转让，顺利成为中国内地传媒企业境外上市第一股。而在广电系上市公司中，“中视股份”由中央电视台下属中国国际电视总公司控股，上海的“东方明珠”，湖南的“电广实业”均为当地广播电视局直属企业，都是通过这种模式成功上市的。

第二种是通过二级市场上的兼并、收购、控股或者股权转让，入主上市公司，从而进入证券市场。2001年8月16日，黄河机电制造厂将其持有的本黄河机电股份有限公司国有法人股56, 756, 217股（占总股本的51%）无偿划转给与陕西省广播电视信息网络有限责任公司，陕西广电成为黄河机电第一大股东，成功实现广电系的首次借壳上市。

中国广电系上市公司的历程可以大致划分为以下相互交织的三个阶段：

第一阶段，以东方明珠、中视传媒为主的境内直接上市。

1994年2月24日，东方明珠在上海证券交易所上市。1997年6月16日，中视传媒在上海证券交易所上市。1997年10月31日，中信国安在深圳证券交易所上市。1999年3月25日，湖南电广传媒在深圳证券交易所上市。2001年，歌华有线在上海证券交易所上市。这些上市公司大都属于国有背景，是股票发行“核准制”以前的第一批广电系也是传媒类上市公司。

第二阶段，以广电网络为代表的境内借壳上市。

2001年，陕西广电网络传媒股份有限公司借壳黄河机电股份有限公司实现了上市。2011年，上海百视通借壳广电信息实现上市。这一阶段之所以流行借壳上市，主要是因为首先股市低迷，IPO很少，直接上市通过概率较小，与此同时股市低迷带来了更多ST公司，壳资源丰沛，买壳的成本相对较低，成功的概率较大。

第三阶段，以华谊兄弟、光线传媒为代表的境内直接上市。

2001年到2006年，广电系公司在上市方面出现一段较长的静默期，直到2006年以后，同洲电子、天威视讯、奥飞动漫分别于2006年、2008年、2009年在深圳证券交易所上市。此后，创业板开启，2009年10月30日，华谊兄弟在创业板上市；2010年10月26日，华策影视登陆创业板；2011年8月3日，光线传媒登陆创业板。这三家公司非常相似，同样是民营公司，同样以内容制作为主营业务，同样选择创业板上市。这几个特点是紧密相关的，创业板降低了上市门槛，以内容制作为主营业务的民营公司在经历了多年的等待之后才获得了上市融资的机会。

回顾广电系上市公司的历程变迁，可以看到，由于“核准制”和“保荐制”的实施以及“通道制”的取消，中小板和创业板的开通，广电公司的上市方式也相应有所变化。预计下一步，境内直接上市将是广电系上市方式的首选。同时，视市场环境变化，借壳也不失为一种选择。

3 广电系上市公司业务结构分析

广电系上市公司主营业务主要包括：网络传输、内容制作、广告代理、设备制造及衍生品开发等。基于各上市公司2011年中期报告，可以对他们的业务结构详细分析。在分析中参照了R.P.Rumelt1974年哈佛商学院出版的“Strategy, Structure and Eco-nomic Performance”一书中对于业务多元化的分类：

低度多元化公司

(1）单一业务公司，95%以上的收入来源于单一业务。

(2）主导业务公司，70%-95%的收入来源于单一业务。

中度多元化公司

(1）紧密相关多元化，少于70%的收入来源于主要业务，所有业务之间共享产品、技术和分销渠道。

(2）非紧密相关多元化，少于70%的收入来源于主导业务，业务之间的关联不紧密。高度多元化公司

少于70%的收入来源于主导业务，业务之间没有关联。

分析发现，15家广电系上市公司主要由网络传输、内容制作、设备制造领域的单一/主导业务公司和少数几家多元化公司组成。

在网络传输领域，上市公司主要以有线电视网络（或称作网络运营服务、网络传输服务、有线电视网络运营等）为主营业务，包括歌华有线、电广传媒、广电网络、天威视讯、中信国安等五家公司，其中中信国安的财务报告对主营构成未加细分，因此不纳入分析。从表2可以看出，歌华有线、电广传媒、天威视讯几乎所有的收入都来自于有线电视网络业务，业务结构高度单一。

在内容制作领域，上市公司主要以影视剧等内容制作及发行为主营业务，主要是新在创业板上市的华谊兄弟、光线传媒、华策影视等三家公司。在计算单一业务收入比例时，将这些公司的电影和电视业务收入进行了加总计算。从表3可以看出，三家公司内容制作业务收入比例已经很高，再加上相关的艺人经纪、演艺活动或广告销售等业务，基本提供了公司的所有收入。

在设备制造领域，同洲电子和金亚科技两家公司业务集中于广电相关设备的制造。以同洲电子为例，其业务结构为有线电视接入设备（49.39%）、卫星电视用户终端设备（33.51%）、其他电视接入设备（13.61%）。

除了上述单一/主导业务公司外，中视传媒、奥飞动漫、东方明珠、北巴传媒等公司业务结构多元或者并不以广电业作为第一业务。从表4可以看到，东方明珠第一业务是旅游住宿，北巴传媒第一业务是汽车销售及服务业务。

鉴于在15家广电系上市公司中，很多公司主业并不是广播电影电视业，如设备制造之于同洲电子和金亚科技，旅游住宿之于东方明珠，汽车销售及服务业务之于北巴传媒，动漫玩具收入之于奥飞动漫，因此将这些公司称为泛广电系上市公司。而其余8家，或者单一主导业务，即使多元业务也基本集中在广电领域，因此我们将之称为典型广电系上市公司。

从业务结构看，整体上在资本市场上出现的这些广电系公司主要以单一和主导业务公司为主，盈利模式清晰。

其中，有6家公司涉足有线网络运营，在15家广电系上市公司中占据很大比重。但与全国范围内众多有线网络运营商相比，数量并不算多。未来，这些有线网络运营商有望延伸产业链，向综合性媒体集团方向发展，电广传媒、东方明珠等已经在这条道路上进行了较长时间的探索。

对广电系上市公司而言广告并不是主要的业务类型，只有中视传媒一家公司将广告作为第一业务。而对于中视传媒，广告业务虽然是主营业务但并不是主要利润来源，其广告业务毛利率仅有5%，利润贡献非常小。电广传媒2010年76.44%的收入来自于广告制作代理，由于不再独家代理湖南广播电视台的广告业务，2011年上半年广告收入占比已经下降到24.98%。此外，华策影视、东方明珠的广告收入份额均很小。

旅游和其他衍生产品也是广电系上市公司可以拓展的领域，代表着延伸产业链的尝试。如中视传媒和东方明珠的旅游业务占比很大，而奥飞动漫主要的收入来自玩具等动漫衍生品的开发。

接下来对8家典型广电系上市公司的行情与财务状况（见表5）进行分析。

从总资产看，最高者电广传媒不过110亿元，最低者光线传媒仅有5亿元，平均值为39亿元。由此可见，广电行业是典型的轻资产行业。从主营收入（2011年上半年）看，最高者电广传媒为11亿8000万元，最低者华策影视不足1亿7千万，平均值为5亿4256万元。事实上，广电系上市公司大多在中小板和创业板也说明了这一点。

从每股收益看，最低0.10 0，最高1.000，平均0.361，说明广电系上市公司的投资回报率很高。从市盈率看，上证所A股平均市盈率14.24, 8家典型广电系上市公司仅有电广传媒低于平均值，平均市盈率43.14，说明广电板块整体估值水平较高。从市净率看，上证所A股平均市盈率1.90, 8家典型广电系上市公司仅有歌华有线低于平均值，同样说明广电系上市公司获得了较高的估值。

4 广电系公司上市利弊分析

对广电系公司来说，上市带来的好处显而易见。首先，上市成功可以获得长期的稳定的融资渠道。广播电视是一个需要大量资金投入的产业，同时由于其盈利周期长，在开始阶段还会出现“只投入，不产出”的“烧钱”现象，因此广电传媒的发展比其他企业更加需要大量资金的投入支持。而上市能够为广电企业提供发展所需的巨额资金，支撑企业高速成长并取得竞争优势。第二，上市可以规范企业经营管理，完善公司治理结构，为企业发展引入良好的管理理念。广电系企业之前长期处于事业体制中，市场化程度较低，资本市场对上市公司的严格要求有利于广电企业在经营理念、股权结构、管理模式等方面实现质的转变。第三，上市可以降低企业财务风险和财务成本。第四，上市可帮助企业开拓市场，进行资本扩张，做大做强。电广传媒和歌华有线上市之后，强者益强，迅速做大规模，并分别在青海和河北进行扩张，若按其上市前的实力很难做到，是为典型案例。

但是由于广电行业的特殊属性，在政策规范和运作方式等方面存在不同其他行业的特点，在上市融资这个问题上存在一些特殊的矛盾和困难，上市之后还有特殊的风险。仅就风险而论就包括：首先，能否在上市后持续增长，满足投资者对广电行业的高盈利预期；第二，能否应对扩张后带来的管理问题，政策保护下形成的较低企业管理水平，在募集大量资金之后能否迅速摆脱滞后非常关键；第三，盲目追求多元化与收入结构单一的问题。由于国内传媒管理政策与体制上的原因，传媒上市公司从资本市场上拿到资金后不少投上了房地产等与加强自己核心竞争力无关的领域，经营规模壮大的同时却不能带来规模经营效益，反而掉进了多元化经营的陷阱，另一种局面是停滞在收入结构单一的状况，受政策影响大，抗风险能力差。最后是关联交易问题，按照“节目与广告、宣传与经营相分开，公益性事业与经营性产业相分开”的要求，广电系上市公司通常是将可经营资产剥离上市，但往往并不彻底，存在体制障碍，留下很多隐患，其中之一就是关联交易过多，在这方面中国媒体的管理政策与中国证监会的有关政策存在不可调和的矛盾，政策打架，无疑增加了广电系上市公司面临的风险。电广传媒2008年9月停盘公告，被视为传媒资产整体上市进入倒计时的信号，但仅在一个月后就发布正式公告，中止此前的重大资产重组事宜，就是因为这一原因。

5 三网融合对广电系公司上市的影响

在三网融合的背景下，广电行业和资本市场的对接已成大势所趋，三网融合的推进需要资本的介入作为催化剂和助燃剂，所以上市成为广电企业融资的主要选择和迫切需求。

三网融合进程中存在巨大的投资缺口。随着三网融合试点的全面展开，不少广电企业的资金压力日渐突出。中广互联数据显示，目前全国有1.8亿左右的有线电视用户，已实现7000万左右有线电视用户的数字化改造工作，但真正实现双向交互的有线用户却仅为200万到500万，未来仍需要巨额投资用于网络改造等三网融合核心业务。中国工程院数据显示，未来5年到10年内，三网融合基础网络建设的投资缺口将达到3000亿元，如果算上数字网络双向改造、N G B网路建设、机顶盒升级换代，所需投资缺口可能翻番。

然而现实是，广电企业和电信企业相比一般规模较小，实力有限，不可能拿出巨额资金、目前各地有线电视网络公司收入来源主要依靠有线电视网络收视维护费、落地费等，但上述费用无法满足自身网络双向化改造所需的巨额资金缺口。据广电总局发展研究中心发布的《2010年中国广播电影电视发展报告》数据，2009年全国广播电影电视总收入（含财政补助收入）达到1959.50亿元，其中有线电视行业总收入仅为418.85亿元，同比增长49.35亿元，增长率13.36%。其中有线电视网络收视维护费收入达到284.62亿元，同比增加34.56亿元，增长率为13.82%。数千亿元的前期投入与全行业不足300亿元的年收入相比，在国家未大规模投入及相关政策未放开的背景下，各地广电企业想要积极推进三网融合试点，难度很大，因此需要通过各种渠道去筹措资金。

银行贷款是渠道之一，但一来还贷压力巨大，二来银行授信额度有限，对大规模网络建设而言是杯水车薪。因此，上市就成了最佳选择，一方面可以破解三网融合资金压力，另一方面能壮大广电企业自身实力，为以后三网融合工作的全面推广打下基础。

6 广电系公司上市可能带来的产业格局和监管变化

中国的广电行业具有广阔的投资空间。据国家广电总局数据，1982年，全国广播电视收入仅8亿多；到2010年，全国广播电视产值已超过2300亿元，增速远超GDP发展的速度。虽然中国广电产业具有非常大的投资潜力，但由于其天生的意识形态性所带来的政策束缚，广电产业投资并不活跃。近年来，随着国家政策的逐渐放开和广播电视技术的进步，两股力量形成合力，推动广电业不断向前发展，关于广电业投融资的讨论再次活跃。特别是近两三年，广电行业投融资环境越来越好，广电行业借助资本做大做强成为主流话题，广电系企业上市融资更是成为亮点。

通过前文的政策分析可以发现，广电行业中可能上市的企业有以下几类：一是各级电视台制播分离后剥离出来的广电企业；二是主营业务优秀的民营广电企业；三是与“三网融合”概念相关的企业，如新媒体、广电设备制造类公司等，其中特别值得注意的是近来一直在讨论的国家级广播电视网络公司。一批广电系企业上市后，将对整个广电行业的产业格局产生深远影响。

国有广电媒体是当前广电行业庞大的主体，但由于政策和改制等多方面的原因，其上市进程仍相对缓慢。随着制播分离改革进一步深入，国有广电媒体的经营性资产从事业单位剥离，从原来的事业单位、事业机构，转变为一个台属机构，最后成为一个社会机构，上市劲头十分强劲，可能在未来三到五年内涌现一批此类的广电企业上市公司，对现有的民营广电企业形成一定冲击。国有广电媒体剥离产生的社会性节目制作公司，与民营广电企业形成一定的竞争的同时也可能相互间进行合作，形成市场主体，扩大产业规模。

民营广电企业上市方面，光线传媒的上市已成为方向和榜样。如果主营业务表现优秀，民营广电企业上市前景也十分光明。创业板已为广电企业资本运营创造了很好的机遇。创业板关于最近两年连续盈利，净利润不少于一千万元，持续增长并且盈利利润不少于500万元的上市规定，为广电企业特别是较国有媒体而言相对规模较小的民营广电企业实现上市提供了可能。今后，可能出现一批视频新媒体业务、影视节目制作业务、电影院线业务的广电企业在创业板实现上市。

目前广电系企业上市的一大讨论热点是“三网融合”。随着三网融合工作的铺开，广电企业的资金压力逐渐增大，寻求上市融资的动力较强。三网融合背景下，广电行业与资本市场的对接已成为大势所趋。通过上市，广电企业可以为有线数字化改造、网络建设等三网融合业务筹措到资金，同时也会为社会投资者带来新的投资机会。从国家广电总局提出的电台电视台改革“不允许搞跨区整合”的态度分析，各地以省为单位的有线电视网络公司进行上市融资的可能性较小，可能出现的结果是各省广电网络资源被整合进国家级广播电视网络公司，组建广电行业的“航空母舰”。

出于意识形态和信息安全等方面的原因，广电系企业上市不同于其他行业，监管层面规则相对较严苛。在广电业对接资本市场、凭借资本做大做强传媒产业已成为共识的前提下，广电系企业上市的政策方面的瓶颈需要突破，上市规则有可能得到进一步明确。广电系企业上市方式区别于其他经济领域，这一点是肯定的。具体的监管规则如何变化，则有待广电总局和证监会以及其他相关部门的商讨与磨合。可能有一些前置性审批，或者大股东控股的股权控制比例有区别于其他的行业，一些重大事项变更审查等可能也会区别于其它经济领域的企业上市规则。总体来说，广电系企业上市融资是今后发展的一个必然趋势，在广电产业发展的现实推动下，相关政策监管可能在保证意识形态安全底线的基础上朝着更为宽松的方向发展。

参考文献

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[8]邢会强.中国传媒企业境内上市之路.国际融资, 2011年第6期.

广电网络公司工作总结 篇5

一、201x年度经营目标完成情况

201x年区公司下达经营目标任务521万，比上年实际收入增长80万元，增长率为18%。分公司本年度完成经营任务442.8万元（完成全年计划的85%），完成安全播出316491小时，干线巡查22400公里。

1、基本业务情况：入网安装收入60万元，完成全年计划任务（52万）的115%；收视维护费收入291万元，完成全年计划任务（249万）的117%；截止目前分公司发展新用户1500户，网内正常交费用户达21900户，收视维护费收入完成率达到133%。

2、增值业务情况：数字电视专业节目订购收入41万元，完成全年计划任务（145万）的28.28%；互动电视收入24万元，完成全年计划任务（45万）的51.11%，收入完成情况与年初计划差额较大。今年，分公司针对较重的增值业务任务和营销力量薄弱的情况，为减轻分公司内部员工的压力，并争取完成任务，年初，分公司召开全体员工大会，在征得全体员工同意后，做出了增值业务外包的决定，从去年整转公司中选择一家增值业务业绩较好的公司承包。经过承包商半年经营，收效甚微，代理商于7月终止了经营。在这种困难时刻，公司经营班子研究决定，实行全员营销。发动全体员工投入到全员营销活动中。与此同时，分公司加大数字电视宣传力度，积极参与“高清电视 互动电视 金秋优惠季 礼品大放送”等活动，为此分公司购买了近万元的礼品回馈办理增值业务的用户。分公司又与创维公司合作，开展了“家电卖场购买液晶电视赠送互动业务”等活动， 以上活动都取得了一定成效。但由于目标任务过高，最终仍未完成目标任务。

总结原因：（1）分公司面对数字电视整体平移前后的营销理念、营销策略没有及时调整过来，存在单一性和不合理性，等、靠、要思想严重，年初没有实行全员营销，没有抓住用户心理，没有走出去上门营销，说明管理和思想转变滞后。（2）整转后用户可收看的节目比模拟时期有很大变化，特别是图像质量提高，节目套数的增多，用户对付费节目不了解，造成购买欲减弱。（3）因电信IPTV网络电视的冲击，造成许多本应购买专业节目或办理互动电视的用户办理了IPTV业务，成为第二终端。（4）XXX地区将面临搬迁至福海，市民都在福海新区集资买房，对增值业务的购买力不强。

3、其它收入情况（外拓县）：各县级增值业务收入26.5万元，完成全年计划任务（30万）的88.3%。XXX全地区各县数字电视业务整合已经两年，如何在分公司只有业务指导职能情况下，去完成按比例分成后的30万任务，也是分公司从未做过的工作。为此，分公司多次深入各县调查了解，掌握了许多有效资料，对发展新业务积极性高的县也开展了营销等培训工作。对积极性不高的县采取先培育广电部门首先认识新业务的方式，开展了送互动测试机顶盒到广电机房，让广电领导及职工从感观上认识新业务，为开展新业务创造条件。

二、安全播出、安全生产是我们工作中的重中之重。

1、安全播出是广电网络的神圣责任，是一切工作的前提。从年初开始，我们就加强对安全工作的组织和领导，进一步充实和加强安全播出、安全生产、综合治理工作的领导指挥机构，并层层签订了安全生产目标责任书，安全工作直接纳入各部门岗位的考核目标，建立了严密的组织保障体系。为确保“三节、两会”以及“ 世博会”、“广州亚运会”等重要保障期的`安全播出，我们重新修订完善和启动了重要保障期《安全播出应急预案》。加强了省干引入部分的巡察力度和护线宣传的力度，同时加强了与城建部门和施工单位的联络，签订了护线协议。确保了重要保障期的安全播出。

2、吸取教训，总结经验，采取多种措施，确保干线光缆传输安全。由于分公司维护省干光缆线路长，维护人员缺少，沿途铁路、新区建设等各类施工频繁，致使今年省干光缆因各类施工造成4次中断。现已追回经济损失3万元。其余的在起诉中。通过认真总结，分公司国庆节期间采取如下措施以确保干线安全：（1）加强光缆线路巡回频次，对重点路段根据实际情况进行徒步巡查。（2）及时了解掌握光缆沿线施工动向，加强沿线有人区、施工单位的沟通和宣传力度。对光缆经过的施工段做出光缆路由标示，重点部位派人盯防。（3）光缆经过的农田地两头加栽水泥标石。积极主动与乡镇、村签订护线协议，建立长效防范机制，确保了省干光缆第三季度的安全。

3、安全生产方面，分公司每月组织人员对车辆、工具、机房消防用电的安全进行集中检查，到目前为止安全生产工作一直保持良好态势，没有发生各类安全事故。

201x年分公司“五一““十一“前往各外拓县设备巡检各1次；省干光缆全年巡检28次，巡线里程达22400公里；圆满完成全年有线电视网络巡护任务。

三、XXX市区数字电视整体转换工作和平房网络改造工作圆满结束。

1、201x年10月28日，XXX分公司举行了XXX市区数字电视整体转换工作圆满结束信息发布会。公司副总经理高宏，公司董事会秘书王力出席了会议。至此，在区公司的大力支持和关怀下，经过XXX分公司全体员工不懈努力，历时15个月的XXX市区数字电视整体转换工作圆满结束。完成整转用户21738户，转换率达到98%，达到了XXX市整体转换实施方案的要求。

2、按照年初分公司平房改造项目要求，今年加强了平房网络改造工作，截止11月底，改造平房用户 1655户；分公司网内共开通双向光节点105个；双向光节点77个；双向网覆盖19000户，使双向网覆盖率达到86.4%。从设备运行情况看，数字平台运行平稳，数字信号传输正常，居民反映良好。

四 、201x年工作计划及目标：

回顾过去，展望201x年，XXX分公司将全力完成区公司下达的各项工作任务。

（一）201x年计划完成的经营目标：

1、201x年力争完成有线电视收视维护费272万元；发展数字电视互动用户收入55万元；数字电视专业节目订购费收入60万元；发展新入网数字用户1500户，完成工程收入60万元；完成其他收入（各外拓县）20万元，完成数据业务收入18万元；共计485万元。比上年实际完成442万元增长43万元，增长率为9.7%。

2、加强干线网维护管理，做到干线网可管可用，我们要重新修订完善《干线网安全防范预案》。加强对居民区省干引入部分的巡察力度和护线宣传的力度，同时制定行有效的巡线机制，加强与城建部门和施工单位的联络，积极主动与乡镇、村签订护线协议，建立长效防范机制，确保省干光缆的安全。力争201x年进入分公司安全生产先进行列。

（二）完成201x年经营目标具体举措：

广电公司 篇6

每年一届的中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN）上的重要议题总是代表行业最新的趋势和动态，今年，大家最关注的话题是国家级广播电视网络公司的筹备。

3月22日，国家广电总局副局长田进在出席CCBN2011主题报告会时透露，“广电总局已经形成了国家级广播电视网络公司组建的基本思路和初步方案，目前正在征求相关部门意见，争取尽快上报审批。”田进还介绍说，方案一旦获批，国家级广播电视网络公司将作为广电网络参与三网融合的市场主体。

与电信网络国家投资、全程全网的建设模式不同，广电网络一直缺少明确的全国运营主体，也缺少国家级的财政支持。

去年元月，国务院印发《推进三网融合总体方案》，明确提出我国将在三网融合试点阶段（2010-2012年）内组建一个国家级实体，作为有线电视网络参与三网融合的市场主体，并采取包括国家投入资金在内的多种扶持政策。为此，2010年8月，广电总局成立了国家级有线电视网络公司筹备组，由副局长张海涛担任组长，并将公司名暂定为“中国广播电视网络公司”（以下称“中国广电网络公司”）。

《IT时代周刊》还从知情人士处获悉，中国广电网络公司可望在年内挂牌成立，其注册资本或超1000亿元。

复杂的整合

年初业界有消息称，中国广电网络公司的组建草案于去年12月上报相关部门，但最终未能通过审核，已被退回进行再次修改。这体现出政策层的谨慎和整合的难度。

中国有线电视网络公司副董事长沈向军表示，国内电信系统的整合和改革历经15年走到今天，广电网络的整合和改革也要经历一个艰苦漫长的过程。

易观国际分析师陈寿送曾指出，分散的运营格局导致广电运营商各自为政，未来要在竞争力上赶上电信行业，进行国家级整合是必经之路。他认为，资金和体制问题是整合的两大瓶颈，其中，国家拨付专项资金和寻觅新的融资渠道可解决资金问题，而对运营主体进行市场化改造才会更加有利于跨区域的网络整合。

据悉，广电网络的整合将分三步走。第一步，由国家和一些省级网络公司共同出资成立中国广电网络公司，其中，国家投入部分可能占据大头。同时，尽快实现与三网融合试点城市的互联互通。第二步，所有网络资产经评估后，将被分批注入中国广电网络公司，吸纳其他广电机构、国有大型企业和机构投入资金，并适时由国家补充投入资金。国家干线网、已完成一省一网整合的各省级有线网络资产有望第一批注入中国广电公司。第三步，中国广电网络公司择时上市。

回顾中国电信行业的改革和整合，过去也曾是分散运营的格局，甚至县级运营商就能决定如何布网、投资等，在实施全行业整合后，财权、人权等都变成自上而下的垂直管理。

目前，完成一省一网整合的省区市中，有一些采用相似的整合模式，即把县级公司的股权集中在地市级公司，把地市级公司的股权集中在省级公司。这使得县级公司占有地市公司的股权，地市级公司又占有省级公司的股权。

对此，沈向军表示，广电网络在整合中会借鉴电信行业的一些成功改革经验。他同时介绍说，中国广电公司的定位已确定为大型文化企业，要符合两个规律，一个是产业经济规律，另一个是我国的文化传媒管理规律。

有分析人士指出，国家级广播电视网络公司将在促进文化消费增长和拉动相关产业方面发挥重要作用，有望在内容生产、软件开发、信息服务、电子制造等产业领域拉动上万亿产值。

资本市场表现出对广电网络整合的期待，受中国广电网络公司组建方案初步确定的消息刺激，3月23日午后，广电股表现活跃。其中，广电网络强势涨停，省广股份收涨近8%，皖新传媒、天威视讯、中视传媒、新华传媒、金亚科技收涨均超过3%。

多方向推进

一蹴而就是不可能的，广电网络的整合只能一步一步推进。

2010年3月，来自广西、江西、内蒙古、宁夏等10个省（区）的有线电视网络运营商共同发起成立广电网络友好网。这些地区多已完成省级广播电视网络的整合。

据了解，友好网着眼于三网融合及国家级有线电视网络公司的建立，立足于通过产品技术共享、市场发展协同、网络互联互通、信息资源互换、经营管理互动、投资合作互助和高层交流互访，打造行业合作联盟，实现多方共赢。友好网的建立被业内人士看作是广电网络国家级运营主体在建立过程中探索经验的一次尝试。

另据田进介绍，目前全国12个三网融合试点城市和地区已经基本完成了本地 IPTV集成播控平台的建设，并与总平台实现对接，另外全国已有20多个省（区、市）完成或基本完成一省一网的整合工作。

广电网络整合是三网融合的一部分，而在三网融合的过程中，广电部门面临的最大问题不是技术，而是基础设施建设。

广电部门已抛出具有宽带特征的下一代广播电视网（以下简称NGB）。早在2008年12月4日，广电总局与科技部就共同签署了《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网（NGB）自主创新合作协议书》。2009年7月31日，NGB示范网建设在上海启动。

去年夏天，广电总局制定了“NGB十年规划”，将其分成三个阶段实施。其中，第二阶段（2013年至2015年）的目标是使网络从功能和性能上达到与电信网平等竞争与合作的水平，第三阶段（2016年至2019年）的目标是要建成覆盖全国3亿家庭、有线无线结合、支持物联网功能和业务的下一代广播电视网络，将NGB建成为国家网络文化传播和社会信息服务的主要基础设施。

歌华有线是北京地区有线广播电视网络运营商，该公司副总经理罗小布曾表示，“在无法实现网络整合和全程全网的情况下，任何投资都可能遭遇今后技术标准无法统一的问题。”

在网络建设方面，电信部门的大手笔更让广电部门不能视而不见。“十一五”期间，我国电信业累计投资达1.5万亿元，“十二五”期间，预计投资规模将达到2万亿元，其中将有80%的投资用于宽带建设。

“NGB建设是广电推进三网融合的一个重要手段。”国家广电总局科技司科技与标准管理处处长盛志凡在参加CCBN2011期间表示，为搞好NGB建设，广电总局正联合相关企业制订互动电视技术架构和标准、有线宽带接入标准。另外，针对构建业务开放平台，广电总局也在组织运营商、厂商制订一系列的统一标准。

据了解，为推进三网融合，广电总局还正在建设一个全国有线电视网络互联互通平台，简称为“136工程”。

广电公司 篇7

曾参与多个国家级、省级科研项目,并获奖。荣获2 0 1 3年度最有价值CIO,2010年ICTC青年论坛二等奖,并取得了TOGAF、CCIE、PRINCE2、ITIL、COBIT、ISO27000等多项国际资格证书。活跃于广电、互联网、媒体等TMT跨界领域,拥有多项专利和著作权。

随着VR在互联网领域的迅速走红,影视、游戏、电商等行业纷纷进军VR,意图加快与VR的结合,赢得先机。而各地广电运营商也不甘示弱,相继布局:2015年12月,新疆广电网络成立天山云TV VR工作室,成为首家进入VR的广电运营商;2016年4月,华数依托现有内容储备资源(影视、直播、3D等),与唯见科技合作构建VR门户;2016年5月,吉视传媒与佳创视讯共同签订《虚拟现实广播电视产业化运营合作协议》,共同打造“吉林省广播电视VR播控云平台”;2016年6月,湖北广电网络VR直播第七届“世界华人炎帝故里寻根节暨拜谒炎帝神农大典”……为什么VR在广电领域也如此受欢迎?广电与VR的结合究竟能带来什么样的惊喜?广电VR应该如何运营?下一步又将走向哪里?带着这些疑问,本刊记者采访了新疆广电网络股份有限公司副总经理陈长伟。

记者:天山云TV VR工作室自2015年12月成立以来,取得了哪些成果?作为行业首家进入VR领域的广电运营商,新疆广电网络对VR有着怎样的规划和布局?

陈长伟:新疆广电网络从2015年5月开始关注VR,当时VR终端特别火,尤其是在互联网领域,但内容方面还没怎么发力。作为广电行业的从业者,从终端和内容连接互动的趋势来看,VR对视频体验是一个比较大的颠覆,其前期可能是终端驱动型,但后续肯定是内容驱动型,所以基于这个逻辑,我们比较早地关注到了VR,经过半年的观察了解,在2015年年底,我们与一些内容、终端、技术方案厂商联合成立了天山云TV VR工作室。它的定位不是一个联盟组织,而是整个新疆广电网络推进VR的一个内部虚拟团队,核心工作有两个:第一是将天山云作为VR的播放平台,发挥有线电视的渠道优势;第二是在VR内容领域做一些探索,实现一些模式上的突破。

天山云VR工作室成立之后,一方面组织天山云的内容创作团队与北京领先的VR拍摄团队进行深入的交流学习,组织了相应的人员培训;另一方面开始准备VR相关的拍摄设备、人员等。2016年1月,天山云首次以VR的形式拍摄了全国第十三届冬运会。接着制作发布了全疆首部VR纪录片《印象乌鲁木齐》,主要是对乌鲁木齐的一些景点进行VR展示。在2016年3月CCBN2016展会上,天山云展出了一些VR的东西,并且在天山云TV客户端(包括i OS和安卓)上线了VR专区,不过我们称之为全景视频,这主要是因为VR的播出和传统的播放器不太兼容,需要VR专用播放器,现在还在与合作伙伴进行适配。

记者:“交互、临近、沉浸”是VR必不可少的三要素,但目前很多所谓的VR实际上只是360°全景视频,并不是真正的VR。此外,VR本身也还有许多问题,比如长时间观看容易晕眩等。这样看来,现在广电网络布局VR是不是为时尚早?

陈长伟:VR现在不成熟很正常,甚至可以判断在未来1~2年之内,无论是商业模式还是技术层面都不会有非常核心的突破。但这个事情,应该辩证来看。

首先,从传统广播电视模拟转数字、标清到高清来看,产业链肯定是一个慢慢成熟的过程,内容和终端是一个联动的机制,并不是一下子产业链就全部建成了。比如高清,经过这些年的发展,到现在也不能说是一个完全成熟的产业链,可能还需要三到四年。所以,现在VR所存在的眩晕问题或者头戴式体验问题,说明VR还处于发展的初期,如果一个事物一开始就比较完美,反而不正常。

第二,从VR目前的发展速度来看,基本是以“月”为周期来衡量。因为我们经常和终端、内容厂商接触,比较大的感触是无论是终端的体验,还是内容的质量,这个月看到的东西,和上个月看的东西都会有比较大的变化。比如去年,VR看1分钟就有眩晕感,但是现在看5分钟、10分钟后才会有眩晕感。摩尔定律在VR领域也是存在的。随着技术的推动,整个VR的瓶颈在未来一定会有一个比较大的迭代式改进。不能因为这个东西不成熟,我们广电运营商就不介入,这个逻辑是不成立的。

第三,从产业生态来说,如果在其行业的初期没有参与,等到产业链基本成型、成熟之后再介入,后进入者的机会基本就没有了。比如在VR内容层面,如果也出现了类似于华谊、光线、华策等在影视领域比较重要级的内容生产商,那标志着VR内容市场基本上就成熟了。其实,我们现在发现有一些VR版权已经作为单独的一块拿出来在市场上进行销售,像明年NBA的VR版权、中国好声音的VR版权,这可以看作内容逐步走向成熟的一个标识符。

终端层面也一样,国内可能比较混乱、分散一点,但在国外,现在基本上是Oculus、三星、HTC三分天下,整体VR终端趋势还是会在前几家优势厂商集中。

记者:目前VR与互联网的结合似乎比广电更为紧密,那广电网络与VR结合的应用场景有哪些?运营模式会是怎样?付费频道?付费点播?

陈长伟:关于应用场景,也是我们一直在议论的问题。既然VR是个新事物,我们完全可以在体制和机制上有所突破,所以一开始不会在思维层面把VR与广电原有的业务连接得太紧密,可能只是弱连接,作为广电发展新媒体的一种探索和尝试。

现在广电和VR还没有太好的结合点,主要是因为VR在技术、终端、内容层面还没有形成比较好的形态,互动式的体验还没有建立起来。一旦社交和互动的形态出现,因为广电具有家庭属性,基于电视屏,家庭成员之间实现VR互动,就会有一些业务的创新点。打个比方,你和你的家庭成员都带着VR眼镜,那么我们的电视屏就有一个展现不同家庭成员VR的界面,这种界面可以实现信息的交互,可能将来我们的电视屏可以通过VR打造成一个社交屏幕。从沉浸感体验或者交互式商业逻辑来看,VR确实有很大的想象空间,所以我们还是比较看好VR的。

当然,并不是说现阶段VR和广电没有结合点。比如可以基于现有的机顶盒平台,做一些全景视频的展示,虽然无法完全实现沉浸式的体验,只是一个360°的视频,但可以作为用户入门级的学习阶段,让用户了解到VR确实和以往的视频体验不太一样。再比如广电运营商也可以推广一些VR的内容,和VR终端厂商合作,进行业务促销合作。或者在线下做一些地推活动、现场演示活动,或者在营业厅搭建一些VR的体验专区,吸引用户。但是这些都只是一些比较小的点,是战术层面的东西。不像互联网与VR的结合是一个很自然的趋势。所以,广电在这方面还要进行一些摸索。

至于运营模式,现在VR在互联网的商业模式也没有非常大的突破,主要还是因为产业还不够成熟,VR终端的普及率还没有到达一个爆发的节点,所以现阶段,VR的各参与方主要关注点不是考虑通过VR赚钱,而是要在产业链各个环节快速圈地,以抢占制高点和话语权。其实,VR商业变现也不用太着急。通过视频产业这几年对用户付费习惯的培养,我们只要专注于把内容做好,等用户达到一定规模,传统内容变现的模式移植到VR领域,也是一个水到渠成的过程。

记者:和互联网企业相比,广电运营商进军VR领域的优势是什么?又有哪些短板需要克服?有人提出VR将是广电运营商变革或转型的一次机会,您怎么看?

陈长伟:传统广电的一些短板在VR这个新的领域也都存在,比较明显的,比如体制、机制的一些约束,人才的缺乏等。但是优势肯定还是有的,因为作为运营商,无论是基础设施、用户,还是在资本、资源层面的支持,在短期内都不是互联网公司能够比拟的,因而,可以把更多的精力放在如何把产品和业务做好。

说到转型,既然VR在视频和游戏方面对原有模式、用户体验有一个比较大的颠覆,所以我们作为视频产业的参与者,是一定要跟进的。那我们是不是完全以VR为核心?不同的公司肯定有不同的策略。但是从目前情况来看,既然我们是运营商,那原有的管道资源、用户资源,以及原有的一些付费业务,如电视、宽带,短期内肯定也不会消失,这些肯定还是我们的主营业务,这点是毋庸置疑的。所以把VR作为一个核心战略,这点对于广电运营商不现实。

记者:现在互联网上,移动直播很火,随着VR的加入,又提出了VR直播,但是传输成本还是非常高。前不久,湖北广电网络采用VR的方式直播了第七届“世界华人炎帝故里寻根节暨拜谒炎帝神农大典”,以后类似的这种直播在广电内会成为一种常态吗?未来发展趋势如何?

陈长伟:VR直播肯定是探索的一个方向,但是技术和成本的门槛都很高,不是任何一个公司想做就能做的。VR目前有两大考验:带宽和计算能力。带宽其实好解决,随着光纤到户,4G、5G普及,这个瓶颈会先突破。而计算能力,特别是终端芯片的计算能力,和VR快速交互的需求还有一定的差距,所以像Intel、高通、ARM、英伟达这些芯片企业在VR上投入的精力都非常大。做VR直播的核心,其实就是想达到让用户在现场身临其境的感觉,但是要实现这样的效果还有很多工作要做,比如导演如何设置机位,信号采集出来后怎么做拼接处理,用什么样的算法,这些都很复杂。另外,从内容拍摄的角度来看,目前VR还没有统一的、标准的镜头语言体系,所以VR直播还有很漫长一段路要走。但是VR直播是一个趋势,因为直播本身就是一个趋势,所以像发布会、体育赛事这样的场景,VR直播可能会越来越流行。

但VR直播完全占据主流也不太现实,这和人的身体有关系,如果长时间完全沉浸在VR的体验环境下,无论是视力还是大脑的反应能力都会受到影响。

记者:在您看来,广电网络运营商提出的打造广电VR生态链包括哪些方面?在这个过程中,广电运营商又如何定位?

陈长伟:广电VR生态链,更多层面可能是“广电+VR”,基于有线电视网络现有的基础和优势来构建VR的整个体系。生态链的核心和现有电视的生态链是一样的,在内容、技术方案、终端上要有一些紧密的合作伙伴,把一些有意向、有合作背景的企业攒到一起。另外,广电行业是否需要一些联盟组织,在标准制定方面有一些自己的规范,这也是生态链建设需要考虑的事情。

抛开VR,从广电数字化、IP化的进程来看,其实广电内部也在讨论,就是在新技术方面是走完全外包的模式,还是完全自己研发的模式,这主要要看广电自己的定位是什么。

对于做VR,因为广电完全自己去做确实比较难,首先是技术基础不太具备,然后即使技术基础具备,在投入资金、人员、机制上也很难和互联网公司相比,这样在解决方案的快速响应、开发方面,与合作伙伴紧密协作可能更会快速见效。但一定要培养自己的核心队伍,一定要对整体架构、技术、平台开发等都要有比较透彻的理解,这样才不会被外界牵着鼻子走,以确保后续自己对于产品的开发和设想与平台的演进一致。在这个基础上,再考虑把技术平台、运营等向合作伙伴开放,这是一个比较理想的状态。

像湖北广电网络,专门成立了一家VR专业子公司——威睿,广电作为股东身份存在,在资源和体制机制上会有一些突破,这也是一个尝试的模式。

记者:在某种程度上,VR如同之前的3D电视一样,给传统的视频采集、传输、观看带来了革命性的改变。3D电视因为内容、硬件等各方面的限制,至今也未能实现家庭普及化,那VR与广电的结合,要如何才能避免不走3D电视的老路?推动VR频道和VR专区的落地是不是意味着VR的普及?

陈长伟:关于3D和VR的产业对比,无论是前身、现状还是未来趋势,大家一直提得比较多,毕竟3D做了这么多年,广电投入了很大的精力,但是没有做起来,所以也怕VR重蹈3D的覆辙,这个考虑很正常。但是3D和VR的体验完完全全不是一个方向,3D给人是一种立体化的感觉,但是VR是一种沉浸式的、交互式的体验,对人的吸引程度会高很多。3D当初为什么没有做起来,原因很多,比如标准、内容没有做起来,显示终端没有太普及,这些都可以看到。但是VR正是因为形态和3D不一样,所以在内容、终端、技术上所得到的支持和3D不是同一个等级,甚至可以说,高了一个指数级。现在整个产业投入这么大,如果有全产业链的支持,成功的几率会大很多。

VR的普及还是和终端的量有关,现在终端也有比较便宜的,100块钱以内也能拿下,但是这只是一个入门级的体验,达不到VR深度体验的效果,可能不是一个主流的形态。未来,慢慢可能会变成一体机(具备独立处理器的头戴式显示设备)的一个形态。如果对一体机终端有大规模投入,在成本降下来后,普及率应该会有比较大的提升,可能会和我们现在的手机一样,成为一个标配。

所以VR频道也好、VR专区也罢,都是广电在VR的尝试,离不开整个VR产业发展的大环境。

记者:从目前新疆广电网络布局VR的进程来看,有何经验可分享?和各大广电运营商或者其他第三方下一步有何合作计划?推进VR在广电领域的落地还需要在哪些方面努力?

陈长伟:经验很难讲,只能说在这方面有一些想法。记得有人说过“跳出广电看广电”这句话,广电做VR,也应该是“跳出广电”。目前,不要强求VR跟原有广电的平台和业务有太深的联系,虽然我们后续会联系起来,但是现在还是作为相对单独的业务去设想。所以,我们基本的思路是:第一,相对比较自由地去做VR业务;第二,在广电现有架构下找到与VR的结合点;第三,基于新疆本土的一些特色做一些VR内容的展示,起到新疆特色推广的桥梁和纽带作用。

至于和运营商的合作,无论是行业标准、规划的制定,或者是联盟组织的建立,如果有机会参与,天山云肯定会积极响应。具体到技术、内容层面的合作,理论上也都是可行的。比如,基于大规模存量的Linux机顶盒实现VR业务,我们可以跟全国其他广电运营商一起去尝试。再比如,天山云可以先期把VR专区建好,在内容上先探探路,今后大家可以交叉授权,乃至建立统一的广电VR内容分发平台。其实我们现在采购VR内容的时候已经碰到一些问题,第一个是我们的规模比较小,第二个是VR内容还比较稀缺,所以如果早期广电能有一个相对统一的版权采购体制的话,在版权采购的时候就能获得较大的自由度和议价权。

广电公司 篇8

1 数字化改造的内外部压力

内蒙古广电微波网络始建于1987年, 旧网采用模拟微波设备, 曾经在公共广播电视事业方面发挥了巨大的作用, 但近年来, 数字化改造的内部和外部压力越来越大。

随着科学技术的发展和进步, 广播电视节目制作也逐渐走向数字化。老旧的模拟微波单通道容量只有4×E1, 只能传送一套电视节目和三路单声道广播节目, 新业务带来的新挑战迫使对模拟微波设备加以数字化改造。

近年来模拟微波电路所有备品、备件, 国内外各厂家已陆续停止生产, 与模拟微波设备相配套的天馈线系统、供电系统和仪表等也都相应老化。备件无法购买, 维护和检修困难。

广电微波是必不可少的战略、战备资源和重要节目的传输保障。近年来对战略保障的各种资源提出了更高要求, 但是老化的微波网络可靠性较差, 日渐成为瓶颈。

2 新一代微波技术充分满足广电业务需求

随着IP化的发展, IP数字化微波已经是当前微波建设的主流。

新一代IP数字化微波支持TDM与以太业务混合传输, 容量大, 效率高, 并以支持平滑演进获得业界的认可和大规模应用。内蒙广电选用的华为公司新一代IP数字化骨干微波解决方案具备大带宽、高可靠、快交付、好运维的诸多优点。

2.1 大带宽:传输容量扩大58倍

本次改造完成后, 传输容量由原先的4×E1扩容为 (2+1) ×STM-1, 两个主业务通道, 一个保护通道可传输临时业务, 传输带宽扩大58倍。

主业务信道I:2个下行45M信道传送“村村通”、蒙汉语卫视等21个节目, 2个上行45M信道回传各地方电视台18套节目。21×2Mb/s信道传送广播、内部通讯、监控信号以及电视电话会议信号。

主业务信道II:传输高清晰度电视 (HDTV) 、CMMB、地面数字电视以及带宽租赁。

2.2 高可靠:链路性能设计值达99.999%

新一代IP骨干微波解决方案具有很强的设备稳定性, 其射频模块具备8k A防雷能力, 高于业界平均水平2倍, 在不加避雷器的情况下也完全满足严重雷击区域设备的正常运行。

新一代IP骨干微波解决方案支持中频合成技术, 抗多径衰落效果突出, 且系统整体增益业界领先, 在跨越草原、沙漠、湖泊等复杂地貌的大带宽超长距传输中具备很大优势。

新一代IP骨干微波解决方案支持多层级的可靠性保护设计, 核心产品支持电源板1+1、主控板1+1、业务接口1+1等多种设备级保护, 空间分集、频率分集, N+1等链路级保护, ERPS、SNCP等环网业务级保护, 链路性能设计值KPI达到电信级水平99.999%, 为内蒙广电打造一张高可靠性微波网络。

2.3 快交付:37天交付21跳

内蒙古广电微波网络途经草原、沙漠、大山等地形, 低温、大风、雷电、昼夜温差大等气候。北部满洲里地区冬季温度可达-40°, 西部多沙漠、草原地形, 多径反射严重。其跨度之长, 交付之艰难, 在全球微波应用领域里也是非常少有的。

赤峰市翁滚山-赛汉敖包链路为整个干线最长链路, 跨度90.26km, 业界一般需要3~7天时间完成天线对调。交付项目组使用华为微波天线专业对调工具, 仅用1天半时间完成天线对调。

依托华为微波全球交付的丰富经验, 借助华为微波专业交付工具, 内蒙广电微波交付项目组将交付时间平均缩短到1.5天/跳, 最终实现了37天开通呼市至赤峰21跳微波链路一期工程, 成功创造了微波交付的奇迹。

2.4 好运维:端到端统一网管, 真正的平滑演进

新一代骨干微波解决方案支持华为微波设备与编解码复用接入SDH设备统一网管, 可实现整网端到端管理和业务配置, 提升运维效率。

网管系统进行异地双机热备, 在呼市传媒中心站设置主网管中心, 在二道沟设置备网管中心, 两个网管中心形成异地热备份系统, 对所有微波网元进行统一管理, 从而打造高可靠性网络。

新一代骨干微波核心产品RTN980为TDM/Hybrid/Packet统一平台, 支持从SDH微波平滑演进至IP微波, 无需更换硬件设备, 保护客户初始投资。

3 数字化改造产生巨大价值

数字化改造后的微波网络满足广播电视大容量、多样化、高质量传输的要求, 可以保障重要电视广播节目的传播。此外, 还可以优化广电资源配置, 光缆、卫星、微波传输相互配合、优势互补, 建立完善的安全播出体系, 保障如两会、抗震救灾等重要活动。

微波+高山发射台组成广播电视地面覆盖网, 发展偏远地区农牧民电视用户, 指导生产实践。还可以利用富裕的带宽资源传输一些少数民族语言节目以及农牧民喜爱的有地方特色的节目, 提供增值服务。

可以进一步开展带宽租赁、CMMB和视频电话会议等增值业务。富足剩余带宽可以租赁给运营商、企业或政府进行业务传输或者安全保障。此外, 还可以建立覆盖自治区的智真电话会议系统作为增值业务出租, 随时随地进行高质量电话会议, 减少出差时间和成本。

实现高山台站资源的增值, 各地方台站可以以微波数字化改造为契机, 进行带宽租用或者发展电视用户或者发展其他业务, 带动落后台站提升社会和经济效益。

摘要：本文对内蒙广电微波数字化改造的内外压力及需求进行了分析, 并详细介绍了华为公司新一代IP数字化骨干微波解决方案的优点以及产生的巨大价值。

广电公司 篇9

一、会计核算

会计核算中心主要负责公司的固定资产、工程物资、工资福利、应交税金、收入、成本、费用等企业日常核算工作, 是企业一切财务管理活动之根本, 没有好的会计核算基础, 其它财务管理与内部控制活动就无从谈起。

1. 建立会计作业标准。

每项工作都有其作业标准。广电网络公司的会计作业标准中, 应明确规定公司应用的会计科目的使用范围、企业会计政策的选择应用等等。广电网络公司会计政策的运用, 要充分考虑到会计准则与制度、税收法律、公司今后的运作等多种因素, 综合考虑后选择使用。目前广电网络公司的会计人员, 有从社会上的招聘的, 亦有从原广电系统的会计中调用的;会计人员素质参差不齐。经过整合的广电网络公司已经作为一个正规的公司, 受《公司法》《税法》等国家法律约束较多, 目前会计人员素质不高的情况下, 如果没有一套完善的作业标准, 会计工作的质量无法保证。

2. 改进会计作业流程

广电网络公司在未进行整合前, 一般一个区、县广电网络公司配有1到2个会计人员, 作业流程简单, 基本上是个简单分工的状态。现在整合后的广电网络集团公司, 会计职能有较大的变化, 需要配备的会计人员明显增多, 各会计岗位间的协调配合复杂, 需要进行集中有经验的会计人员进行会计岗位流程的设计。

3. 建立内部审计制度, 强化会计作业的监督

当每个岗位的职能、作业标准和工作流程都完备后, 为保证其有效运行, 考核工作必不可少。建立内部审计制度, 配备精通会计业务的人员, 实时检查会计人员对自身岗位职能的履行情况和作业规范情况, 保持会计核算水平的稳定与提高。

二、财务管理

财务管理中心首行应在整合后的广电网络公司的分、子公司之间进行资金运用统筹安排;其次应拓宽网络公司的融资渠道, 积极参与投资决策, 监督投资项目的运行。

1. 统一管控集团资金

提高集团资金利用效率, 通过对集团内部各企业资金的统一管理, 使分散在各内部成员零星资金集中起来, 化零为整, 能极大的提高企业流动资金的使用效率。加强对子 (分) 公司的控制能力。在金融机构设立收支结算账户, 统一管理各成员公司收、支资金, 动态监督成员企业运营情况, 为集团对各成员企业控制提供强有力手段。

2. 拓宽融资渠道

与会计核算中心、内控中心紧密结合, 减少工程物资、应收账款及不良资产的占压, 提高各项资产的周转及使用效率。随着国家金融市场的发展, 融资工具出现多样化, 打破了企业单纯依靠自身积累和银行贷款进行发展的格局。今后, 广电网络公司要进行大规模的技术升级, 需要相关的设备与技术支撑。外购设备与技术开发需要大量的现金投入, 迅速获得进行技术升级所需的设备与技术所需的现金广电网络公司应结合企业自身的特点, 考虑资金的使用成本比较各种筹资方式的优缺点, 进行单一或多种组合的融资方式。

三、内部控制

以前广电成员公司的会计业务简单, 会计人员又少, 内部控制主要采用公司经理签字审批的方式来进行。现在成立广电网络集团公司后, 财务管理部门应着手建立相关内控, 防范企业发生的各种风险。在广电网络公司, 目前应着重加强建立如下几方面内控系统

1. 货币资金内部控制系统

因为广电网络公司的现金流入与流出非常频繁, 尤其是有线电视收视费收入零星现金多, 现金业务常见弊端有 (1) 截留各种现金收入 (2) 挪用资金 (3) 虚拟冒领 (4) 现金超额存放 (5) 白条抵库 (6) 非法违规出借, 故应建立严格的货币资金内部控制制度。

2. 工程项目内部控制

广电网络公司总资产的70%是网络资产, 网络资产的地位非常重要。而工程项目的计价问题影响因素较多, 如何确定工程项目结算价是十分关键的。日前大力搞好广电网络工程的项目内部控制, 从工程项目的概预算编制到工作项目的竣工决算, 从工程项目的材料领用、人工费结算到竣工审计一定要按科学内控程序办事, 防止利用工程项目进行的各种浪费材料、虚报工程款等经营风险发生。

3. 收入内部控制系统

广电网络公司的入网费收入, 要建立完善的控制系统。要从公司与客户簦定合同到工程竣工时, 设立各种相应的文件, 利用批准、审核与记录等手段, 做到每个工程应收款都有详细的记录, 做到按标准收费。

广电网络公司未整合前在实质意义上并不是独立的企业法人, 它和广播电视台等事业单位有千丝万缕的关系, 有些事项并不符合公司法的规定。为防范广电网络公司出现经营风险和财务风险, 加强公司的内部控制建设是当前十分迫切的任务。

广电公司 篇10

整合后的广电网络公司应加强财务管理体制的创新, 实行财务集中管理模式, 即统一财务战略、财务政策、财务制度, 提高集团的整体运行效率, 降低集团的总体经营成本, 达到资金统筹安排、会计核算规范、内部控制运作安全高效, 唯有如此, 网络公司才能真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的市场竞争主体。针对会计核算基础比较薄弱的情况, 建立会计核算中心, 提高会计核算水平;针对成员公司资金运用分散, 公司集团资金运用缺乏有效的预算控制, 建立财务管理中心;针对财务部门职能根本没有发挥的情况下, 建立内控中心, 防范各种风险。因此, 整合后的网络公司应形成以会计核算中心、财务管理中心、内控中心三大职能中心为管理控制主体的财务管理模式。

1 会计核算

会计核算中心主要负责公司的固定资产、工程物资、工资福利、应交税金、收入、成本、费用等企业日常核算工作, 是企业一切财务管理活动之根本, 没有好的会计核算基础, 其它财务管理与内部控制活动就无从谈起。

1.1 建立会计作业标准

每项工作都有其作业标准, 会计工作的作业标准主要依据是《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》和企业的具体生产经营情况。广电网络公司的会计作业标准中, 应明确规定公司应用的会计科目的使用范围、企业会计政策的选择应用等等。广电网络公司会计政策的运用, 要充分考虑到会计准则与制度、税收法律、公司今后的运作如上市融资等多种因素, 综合考虑后选择使用。

1.2 改良会计作业流程

各岗位作业任务和作业标准制定后, 还要对具体的各岗位工作流程进行设计和改良。通过对工作流程的梳理和工作流程的网络化传递工作信息, 实现工作条理的规范性及增加相关工作流程的透明度, 提高工作效率, 完善会计核算体制。

1.3 建立内部审计制度, 强化会计作业的监督

当每个岗位的职能、作业标准和工作流程都完备后, 为保证其有效运行, 考核工作必不可少。建立内部审计制度 (确保内部审计的独立性和权威性) , 配备精通会计业务的人员, 实时检查会计人员对自身岗位职能的履行情况和作业规范情况, 保持会计核算水平的稳定与提高。另外, 审计人员亦要对公司各部门经济业务的合法性、真实性和有效性进行监察和督促, 落实法律规定应依法办理的业务内容。

2 财务管理

财务管理中心应在整合后的广电网络公司的分、子公司之间进行资金运用统筹安排;其次应拓宽网络公司的融资渠道, 积极参与投资决策, 监督投资项目的运行。

2.1 统一管控集团资金

(1) 提高集团资金利用效率。

资金管理是财务管理的核心, 通过对集团内部各企业资金的统一管理, 使分散在各内部成员零星资金集中起来, 化零为整, 能极大的提高企业流动资金的使用效率。

(2) 增加金融机构对公司的授信水平。

由集团资金结算中心统一对各金融机构办理整体授信和进行贷款业务, 取消各成员公司的贷款权力, 能够使集团的授信总额度得到相当程度的提高。

(3) 加强对子 (分) 公司的控制能力。

在金融机构设立收支结算账户, 统一管理各成员公司收、支资金, 动态监督成员企业运营情况, 为集团对各成员企业控制提供强有力手段。

2.2 拓宽融资渠道

(1) 内部融资。

与会计核算中心、内控中心紧密结合, 减少工程物资、应收账款及不良资产的占压, 提高各项资产的周转及使用效率。

(2) 外部融资。

随着国家金融市场的发展, 融资工具出现多样化, 打破了企业单纯依靠自身积累和银行贷款进行发展的格局。广电网络公司应结合企业自身的特点, 考虑资金的使用成本比较各种筹资方式的优缺点, 进行单一或多种组合的融资方式。

2.3 参与投资决策

选择回报率较高的投资项目并参与投资工作, 搞好投资的可行性分析, 实时监督投资项目的运行情况, 检测投资项目是否达到预期的回报率, 总结投资经验予以指导经后的投资项目。

3 内部控制

内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序的总称。内部控制的依据有《会计法》第四章第27条和财政部《内部会计控制规范》等。以前广电成员公司的会计业务简单, 内部控制主要采用公司经理签字审批的方式来进行。现在成立广电网络集团公司后, 财务管理部门应着手建立相关内控, 防范企业发生的各种风险。目前应着重加强建立如下几方面内控系统:

3.1 货币资金内部控制系统

因为广电网络公司的现金流入与流出非常频繁, 尤其是有线电视收视费收入零星现金多, 现金业务常见弊端有: (1) 截留各种现金收入; (2) 挪用资金; (3) 虚拟冒领; (4) 现金超额存放; (5) 白条抵库; (6) 非法违规出借, 故应建立严格的货币资金内部控制制度。

3.2 工程项目内部控制

广电网络公司总资产的70%是网络资产, 网络资产的地位非常重要。而工程项目的计价问题影响因素较多, 如何确定工程项目结算价是十分关键的。日前大力搞好广电网络工程的项目内部控制, 从工程项目的概预算编制到工作项目的竣工决算, 从工程项目的材料领用、人工费结算到竣工审计一定要按科学内控程序办事, 防止利用工程项目进行的各种浪费材料、虚报工程款等经营风险发生。

3.3 收入内部控制系统

广电网络公司的入网费收入, 要建立完善的控制系统。要从公司与客户签定合同到工程竣工时, 设立各种相应的文件, 利用批准、审核与记录等手段, 做到每个工程应收款都有详细的记录, 做到按标准收费。

广电网络公司未整合前在实质意义上并不是独立的企业法人, 它和当地企事业单位有千丝万缕的关系, 有些事项并不符合公司法的规定。为防范广电网络公司出现经营风险和道德风险, 加强公司的内部控制建设是当前十分迫切的任务。

4 制度建设

规章制度是财务管理活动的依据, 广电网络公司应建立财务组织与人员管理制度, 会计政策管理制度、预算管理制度、业绩评价制度、资金管理制度、资产管理制度, 资本管理制度、财务信息管理制度、内部控制程序等九大管理制度。我们必须要长期不懈地做一件事, 就是要提高制度的执行力。各种制度的实施不是一阵风, 在实施过程中必须做到“执行、执行、再执行”。

总之, 整合后的广电网络公司应要想达到预期的目的, 我认为至少要具备两个条件:一是充分利用现行的网络资源, 进行资源共享, 提高资源的利用率。另一个条件则是加强财务管理体制的创新, 协调好公司的内部关系, 做到资金的统筹安排;公司财务管理要做到会计核算规范化;企业内部控制运作安全高效。

摘要：整合后的广电网络公司应加强财务管理体制的创新, 实行财务集中管理模式, 即统一财务战略、财务政策、财务制度, 提高集团的整体运行效率, 降低集团的总体经营成本, 达到资金统筹安排、会计核算规范、内部控制运作安全高效。

广电公司 篇11

《广播与电视技术》:博汇和我们期刊是老朋友了, 很高兴今天能在BIRTV展会上见到您。首先请您给我们大概介绍下博汇公司今年参展的产品和技术方案有哪些?

博汇:北京市博汇科技股份有限公司成立于1993年, 注册资金4000万, 是专业从事视音频产品研发和销售的高新技术企业, 现有员工200余人, 在研发队伍中80%以上为国内外知名院校的博士和硕士。公司拥有完善的研发、生产、销售和服务体系, 和国内重点高校、科研机构保持着良好的技术和人才合作, 能够提供完整的信号监测、控制和管理的解决方案。博汇科技一直以市场销售为导向, 重视客户需求, 销售和研发紧密配合开展技术创新, 在广电安全领域频传销售佳绩。

经过多年的发展, 博汇公司基于全IP、嵌入式、模块化的系列监测产品已经可以灵活地组成各种分布式数据采集和控制系统。采集的信号涵盖卫星 (DVB-S/S2) 、有线 (DVB-C和模拟) 、地面无线 (模拟电视、AM/FM、CMMB、DTMB) 以及传输干线及双向网络化的IP化信号等。采集的内容包括物理层的射频指标、链路层的IP指标和码流指标、应用层的音视频内容以及节目加密信息和收费信息等业务管理数据。高效的数据库和有效的集中存储可以忠实记录每天发生的庞大的数据。数据处理子系统对这些内容进行整理、挖掘, 通过界面友好的B/S架构的客户端, 可以按不同用户的需求呈现清晰的网络运行数据和安全播出情况。今年参展BIRTV, 系统展出了博汇监测产品和解决方案, 尤其是博汇围绕客户需求, 近期的几个重大中标项目。

《广播与电视技术》:我国的广播电视监测市场变化很快, 博汇公司是如何理解的?近期中标的几个项目, 也是监测技术发展调整后的成果吧?

博汇:我国的广播电视监测业务已从单一监测声音广播、模拟电视监测发展到有线数字广播电视、无线地面数字广播电视、卫星数字广播电视、信息网络视听节目和新媒体视听节目等的监测, 广播电视监测监管工作发生了翻天覆地的变化。多年来, 随着广播电视传输覆盖网络的发展, 广播电视监测监管业务、服务范围、技术手段、装备水平、队伍建设都取得了显著的进步, 在保障广播电视事业健康发展的同时, 监测监管能力和效率也都得到了实质的提升。面对融合创新的新形势:一方面, 博汇在监测产品的设计和开发中, 将密切关注云计算、大数据等新技术的发展, 并及时应用。另一方面, 博汇更加贴近用户的需求, 从丰富监管手段和提升运维能力的角度, 为用户切实解决问题, 帮助用户创造更大的价值。此外, 博汇仍将不断加大新媒体安全领域的投入和创新, 开发针对性更强的产品解决方案。

围绕监测技术的发展, 博汇销售人员敏锐扑捉到市场需求的变化, 从服务安全、内容安全、运维安全和政治安全四个角度, 主动跟踪市场需求, 积极与客户沟通, 通过主动走出去的服务突出服务安全, 从终端解决内容安全问题, 从政治大局上理解政策, 进而在技术方案上研发解决, 实现运维安全。基于这四个方面的安全部署, 博汇科技近日先后中标广东省网高清互动业务信号监测系统项目、中标贵州省网高清互动监测系统项目。其中广东省网高清互动业务监测系统由一个省中心平台系统和18个地市分平台系统组成, 按照“全程、全网、全业务”的设计理念, 通过部署一系列互动信令探针、互动码流探针、射频探针, 实现对互动时移信号、平台交互信令、传输码流质量、终端业务情况的实时监测、故障报警、故障定位。系统建成后, 将有效解决目前互动系统运维中存在的故障感知和故障发现滞后, 互动故障排查难度大, 运维工作压力大等问题, 并为后续高清互动平台综合网管建设提供外部诊断数据, 并为综合运维保障平台融合对接打下基础。贵州广电高清互动监测系统由时移IP组播信源监测、互动信令及推流监测、回看及点播模拟测试、直播射频监测四个部分构成, 部署包括一个省中心和8个地市分前端, 该系统提供统一的检测门户, 实现互动业务从信源准备到回看录制, 从信令交互到终端体验的全流程监测, 将有效缩短互动点播故障发现和故障定位所需时间, 有效提供运维水平和服务质量。

《广播与电视技术》:刚才你多次提到博汇公司重视行业的市场需求, 尤其是销售和研发的联合作业, 更是博汇在监测监管市场博得先机的重要因素, 从技术和销售服务协同方面, 博汇的特点体现在哪儿?

博汇:博汇监测产品可以真正辅助各级广电网络公司、广播电视播出与传输单位和广电监管部门做到播出内容和播出质量的可管可控。伴随着新媒体业务的蓬勃发展, 博汇也研发了面向IPTV、网络电视、互联网音视频、移动电视等新兴媒体的监测监管产品。概括起来, 博汇监测产品可以实现面向传统广电和新媒体业务的四个服务:为大规模双向有线电视网络、IPTV网络以及各种新媒体业务平台提供全链路业务故障报警、故障排查、故障预警和用户体验监测服务;为复杂机房内的运行维护提供全景运行图展示服务;为开路播出提供播后落地效果验证服务;为安全播出提供及时准确的指挥调度服务, 为政府监管提供有据可依的执法平台。