广电网络公司

2024-10-13

广电网络公司（共12篇）

广电网络公司篇1

据悉, 广西广电网络公司采取五大措施加强农村广电网络建设。一是加快农网多元化发展步伐, 大力发展数字电视、高清互动、多媒体信息服务以及互联网宽带业务等;二是加大农村网络数字化、双向化建设力度, 不断提升网络全业务支撑能力;三是大力推进农网有线电视数字化, 今年要完成所有联网乡镇的数字化转换工作, 条件具备的乡镇要积极开展高清、宽带互联网等业务;四是加强未联网乡镇、村屯的联网建设工作, 进一步扩大有线、无线覆盖范围;五是立足农村广播电视公共服务大局, 继续加强和完善直播卫星“村村通”接收设施的售后服务工作。

广电网络公司篇2

凤冈县广电网络分公司2011年1月13日

省公司总经理刘文岚一行莅临凤冈

检查指导工作

1月12日，贵州省广播电视信息网络股份有限公司总经理刘文岚一行，在市公司副总经理何如清及县四大班子分管领导的陪同下，莅临我县检查指导工作。在实地察看了村村通和班班通运行情况并听取了市、县分公司和县委政府工作汇报后，对县委政府高度重视网络工作表示由衷的感谢，对局网关系的和谐倍加赞赏，对分公司实施的村村通和班班通工作作了充分肯定和高度赞扬，认为这种机制和工作思路在全省广电网络工作中树立了标杆作用，工作经验可以在全省乃至全国推广。

在新建乡，刘文岚总经理察看了村村通“契约服务、合同管理”维修服务站办公室、走访了农户刘文昌等，与维护人员和农户亲切交谈、嘘寒问暖。他指出：

“村村通”工程建设是基础、管理是关键、服务是根本，凤冈探索出来的“契约服务、合同管理”模式和四级维护体系走在全省乃至全国一些大中型地级城市的前面，很值得借鉴和

推广。他要求凤冈分公司在县

委政府的领导下，不仅注重经

济效益，更要重视广播电视的社会效益，要不断总结经验，持续创新，不仅要保证广播电

视村村通、户户通，更要保证

广播电视长期通、优质通，让当心民心永远相通。

在凤冈四中，刘文岚总经理观看了教师运用班班通信息化平台教学的现场演示后，要求要进一步开发、利用广电网络资源，为教育信息化建设多作贡献，要有更大的创新和闪光点，让“班班通”成为推动我省广电网络“三网融合”的助推器。

座谈会上，刘文岚总经理认真听取了市分公司、县分公司和县委政府的工作汇报。他强调：凤冈推行“村村通”长效服务机制，亮点很多，经验在全省乃至全国都值得推广，创新工作思路，使广播电视信息发挥了社会、经济等多

重作用，使各级党政的声音

传播到千家万户，为政令畅

通发挥了不可估量的作用。

推行学校“班班通”工程，广播电视网络为教育信息化

服务，有创新亮点，教育是国计民生的大事，做好服务也是公司发展理念的延伸。凤冈施行的“村村通”长效服务机制和推行学校“班班通”工程两项工作，做到既建又管，整合了文化、广播电视、行政政策等资源，把政府的力量、企业的力量统筹起来。局、网（公司）定位很清楚，分工合作，最好地发挥了社会效益和经济效益。

最后，他进一步勉励，认为凤冈分公司风气好，干部职工的作风硬，精神面貌好，又有县四大班子的大力支持，省、市两级公司将大力支持凤冈分公司的发展，用网络支持凤冈城乡信息化发展，结合省里规定的县乡联网、300个综合服务站建设工程，凤冈分公司有能力做此工程。干部有朝气、有思路，职工有干劲，再加上群众基础好，积极性高，社会动员到位，这样就能干事、干成事。省公司还将在人力和资金上对凤冈进行大力支持。

刘文岚总经理一行还慰问了凤冈县分公司特困职工万在勇一家，送去慰问金、粮油大米等物资，送去省、市公司对他们一家的新年祝福。

FTTH在广电网络的应用篇3

【关键词】广电网络；FTTH；OLT；EPON

一、发展FTTH的重要性和必要性

宽带中国2013专项行动确定：适度超前。在当今形式下，加快FTTH、光缆网替代铜缆网的接入网建设，是巩固、提升宽带网络能力的最有效方法，是目前及未来网络转型和网络发展的一项重大举措。电信、移动都已经大规模的进行光宽带建设，因此我们广电网络公司应充分把握目前的时间窗口，及早启动FTTH（O）网络建设工作：利用百姓对日益增长的精神文化需要，开展宽带业务推广；适度做好网络传输容量的储备；健全FTTH运营和维护体制建设；积极地推进系统的改造。

FTTH网络采用PON结构，结构简单、网络维护方便、运营成本小；同时为增值业务提供了整合视频、语音、数据业务于一体的能力，符合广电网络需求。

二、广电FTTH建设的方案选择

FTTH主要用于接入网络光纤化，范围一般从乡镇站机房的局端设备到用户终端设备。ONU主要有两种运行方式，一种是P2P（点对点）；另一种是P2MP（点对多点）的无源光网络PON，我们这里主要介绍无源光网络PON应用。

EPON是以太网技术与PON技术结合的产物，适合IP数据业务的接入技术。现有广电接入网络采用星形、树形承载，与EPON的星形组网非常类似。可以使用现有广电机房部署局端OLT与广电分前端设置于同一位置，降低建设难度以及机房部署成本；同时广电现有多余芯数的光缆提供给EPON承载网络使用，充分利用了广电现有网络资源。因此我们广电选用了EPON作为广电推进FTTH建设。

广电网不仅要覆盖广播、电视节目，而且还要实现双向数据和IPTV VOD业务。因此用1550nm光信号传输单向广播、电视节目；用EPON（1310nm/1490nm）进行双向数据和IPTV VOD业务的开展。

广电FTTH实现方式，有单纤三波入户和双纤三波入户。

单纤三波入户的优点是节省分配网络建设成本，但是目前采用三波长EPON系统实现所需业务的设备成本很高，而且效果也不理想，使用率不高。

双纤三波入户，一纤用1550nm传输广播、电视节目，符合下一代广播电视网络规划要求。另一纤采用EPON进行双向数据和IPTV VOD业务等，其中上行数据用1310nm，下行数据用1490nm。这种方式优点是网络建设快而简便，设备供应充足，但缺点是要求两芯光纤。根据广电现有的网络资源及实际情况，目前广电FTTH的实现方式宜采用双纤入户方式。

三、广电FTTH系统的架构

广电FTTH主要是用EPON来实现，基本组成有光线路终端（OLT）、光分配网（ODN）、光网络终端（ONU）三大部分。

（一）OLT建设原则

1.OLT在网路中的角色定位

OLT要根据覆盖用户数量和容量来定位。（1）OLT作为汇聚层设备（类似汇聚交换机），其覆盖用户数很多或覆盖范围很大。（2）OLT作为接入层设备（类似交换机），其覆盖用户数少或分散的小范围。

2.OLT最佳经济位置设置

OLT的理论覆盖半径可达20公里，但考虑到各种因素，城区OLT的实际覆盖半径在5公里左右，密集型城区覆盖半径控制在2.5公里之内。因此，当用户数小于500时，OLT设备不必下沉。当用户数大于1000时，根据用户的数量，OLT设置的临界点也有所变化，局端OLT与城区距离越远，OLT分散设置作用越大。我们建议：

（1）OLT应利用现有广电机房设施，最好能集中设置，尽量不要新建OLT机房。对于密集区域的用户，可在主干光缆接入点机房设置OLT，不用下沉到小区内，由增加主干光缆芯数容量来解决。

（2）由于EPON传输距离的限制，农村地区OLT节点散而容量小，EPON口实际利用率偏低。根据实际情况，OLT可集中在乡镇广电机房，后期可增加主干光缆来扩容用户数量。

OLT设置还要从分散设置经济成本、后期管理、运营和维护成本等方面来考虑。一般OLT机房需要配备UPS不间断电源、空调等必备设施，因此OLT的设置还需依据当地实情，结合原来广电网络机房的设施配备OLT。在硬件条件达不到的地方不要新增OLT机房，可通过新增主干光缆芯数来弥补网络容量不足，等到时机成熟时，再建立新的机房。

（二）ODN建设原则

分光器的位置设置有三种方案：一级分光分散设置光缆造价最低，但EPON口覆盖范围最小，利用率最低，分光器利用率也最小，后期维护困难。一级分光集中设置刚好与分散设置相反。二级分光设置光缆造价居中，第一级分光器覆盖范围较大，但第二级分光器覆盖范围较小，分光器的级联也增加了损耗，分光点分散，后期维护和故障点排查难度加大。由此建议：

1.FTTH建设采用二级分光时，第二级分光依据农村或小区覆盖用户数和宽带渗透率可选择1：4、1：8、1：16，第一级分光根据第二级分光比选择1：16、1：8、1：4。第一级分光器一般设置在村落地交接箱或小区机柜，第二级分光器一般设置在村分配箱或小区楼层。分光方式选取时要考虑建设成本、施工难度、后期维护等。

2.25层以上新建小区、公寓楼高层建筑采用一级分光结构为主。10层左右新建小区、公寓楼，要用二级分光结构为主，分光器下行端口按小区覆盖户数×宽带渗透率进行配置（一般宽带渗透率为30%）。当宽带用户数增加时，可以适时更换不同分光器。

3.为了降低光信号的衰耗，应尽量减少ODN跳纤节点，节点不能超过三级，对于光缆之间的接续尽量直接对接，减少活动接头数量；整个光链路中，光纤活动接头数量不能大于7个。

（三）广电FTTH入户建设原则

1.广电FTTH新建工程入户原则

（1）新建小区按覆盖总用户一次性铺设好入户4芯软光纤到室内弱电分配箱，并且要预留3米左右软光纤给用户移位时用，做好挂牌标签提醒用户切勿剪断光纤。

（2）开发商要向用户提示装修时选好的弱电分配箱。弱电分配箱要与暗管接通并引入电源插座。

2.广电FTTH改造工程入户原则

FTTH改造时，入户4芯软光纤由安装人员布放。旧城区、农村楼房，采用沿墙敷设入户软光纤。旧小区有暗管由安装人员布放软光纤；原暗管无法使用，需垂直布放，水平线槽。

综上所述，FTTH技术成功实现了广电三网融合，其必然会超过铜线接入，将成为网络连接的最主要方式，成为未来广电接入宽带的最终目标，并为广电与其他运营商的竞争奠定技术基础。

参考文献

[1]陈新浙，陈丽英.广电光纤到户整体设计思路[J].中国有线电视，2012（07）

[2]胡力旗.广电双向网络改造技术[M].国家广播电影电视总局，2013（11）

[3]中国电信湖北分公司2011年FTTH建设精确管理指导意见[S].2011.

[4]中国电信广东公司FTTH/FTTO工程建设原则[S].2010.

作者简介

广电网络公司篇4

探讨广电网络发展思路前, 必须先搞清楚广电所经营的业务。广电NGB框架中的业务从内容来分, 大体可以分为五类:业务类、信息类、娱乐类、应用类、消息类。为了更好的理解, 在这里, 我们把广电的业务简单明了的分为两大类, 视频业务类和增值业务类。在广电的背景和环境下, 视频业务可以说是广电的核心业务, 毫不夸张的说也是广电的命根子业务。所以在任何地区的广电部门中, 视频业务是最为重要的, 是即使不盈利也得办好的一项业务, 而其他增值业务, 比如目前广电的主营增值业务宽带上网、大客户专线、托管等都是以盈利为目的的, 两者是有本质区别的。

1 CDN视频分发网络

广电经营视频业务的重点就是安全稳定的播出, 而目前大多数广电目前的网络都有一张IP数据网络, 或者还有一张早期的大客户专线使用的MSTP或者SDH网络。所以大多数广电目前的互动电视、宽带上网、办公上网、一些大客户专线等业务流量都拥塞在了这张IP数据城域网中。

虽然现在大多数广电的城域网都建设了万兆骨干, 总体带宽目前对多业务一张网是足够的, 但是把上述各种属性和流量模型完全不同的业务放在一起, 对视频业务的影响是非常大的。如下问题导致了视频业务的不安全性。

1. 网络不安全。由于宽带上网业务流量复杂, 危险性大, 病毒、恶意攻击等事故多。

2.网络易延迟易拥塞。视频业务需要一条可以提供长时间大带宽的通畅道路。而宽带上网的峰值上网、P2P下载上传等等, 很容易导致视频业务的丢包和延迟。视频业务对丢包和延迟要求很高, 直接影响视频播放的体验。

3.网络接入方式不同。视频业务面对的是IPQAM (目前多数为IPQAM, 少数为IPTV模式) , 其他业务面对的是直接用户。如果业务都在一个数据网络中, 接入端的无谓的问题也会导致视频业务受牵连。

4.网络设备配置、故障率。视频业务对网络来说是非常简单和干净的。所有业务在一个网络上, 导致了网络设备的配置复杂度、故障率都上升很多, 对视频的稳定播出有很大影响。

5.网络设备割接。此业务割接影响彼业务。此业务配置影响彼业务。

除上述原因外, 还有一个重要因素, 就是广电视频业务的发展问题。CDN的思路为一个中心节点, 多个分节点, 中心节点保存着大量视频内容, 可以使本地视频内容, 也可以是异地视频内容, 每个分节点也同样有着自己一定的存储能力, 用以整网的视频分发。如此, 中心节点就像一个大型超市, 视频内容是超市里面的货物, 可以本地提供, 也可以外地提供, 每个分节点就像连锁超市, 自己有一定的供货能力, 但是需求大了, 还是需要向中心节点索要。如此先进模式, 可以最大限制的发挥视频分发网络的作用, 也是后期广电网络发展的趋势。

所以, 苏州广电综合了各种因素, 经过多次稠密思考和论证, 最终决定为视频业务建设一个高品质专网。此网络的建设充分考虑了视频业务的特殊性和科学发展观, 采用了数据中心建网思路, 最终携手华三通信技术完美的建设了一张新一代CDN视频分发专网 (如图1) 。

2大客户精品专线网络

广电在各个地方的特殊地位成就了广电一些收益颇丰的增值业务, 比如政府部门、公安、银行、教育等等的大客户专线网络。虽然广电自身有一定的优势, 但是来自传统运营商劲敌的竞争压力也是越来越大, 为后续发展和扩大业务, 广电在提升大客户专线的运营能力和服务能力也是迫在眉睫。

在接入带宽高速提升的时代, 大客户专线的接入带宽也进一步提高, 同时大客户专线业务的一些特殊性也对运营商提出了一些新的建网思路。很多大客户需要运营商采用独立的网络来承接它的业务, 这个大客户业务是最普遍的问题。大客户需要一个更安全畅通的互通网络。在广电城域网内, 多业务融合的一张城域网上, 很多大客户是不放心或者不敢把自己的业务放在上面跑的, 比如公安的监控、银行的办公网等等。

如何解决大客户业务对网络的要求呢?

第一点:采用目前流行的MPLS VPN技术。此技术可以实现局域网和广域网的互通互联, 同时MPLS VPN具有较强的监管和安全能力, 目前原来越多的大客户专线采用了此技术。MPLS VPN又包括了MPLS L2/L3 VPN。MPLS L3 VPN称为三层VPN技术, 组网灵活, 但是PE设备需要维护用户路由。MPLS L2 VPN称为二层VPN, 给用户提供一条二层通道, PE无需引入用户路由, 二层VPN主要有VLL (点到点) , VPLS (点到多点) 技术, 二层VPN是目前广电主要采用的专线技术。

第二点:建设大客户精品专网。建设一张骨干全万兆、接入全千兆、全网MPLS、全光口的大客户精品网络。此网络的目的就是为了更好的服务于大客户, 让大客户专线更加独立、稳定、安全、快速, 同时可以更快速的发展更多的大客户专线。

苏州广电近期携手华三通信技术建设了一张大客户精品专线网络, 整网采用了骨干全万兆、接入全千兆、全网MPLS、全光口的建网理念, 为苏州广电大客户业务蓬勃发展做好了坚实的基础。

苏州广电大客户精品网络示意图见图2。整网分三期完成, 目前已经完成第一期, 整网采用了数十台华三通信的CE3000网络设备, 单台设备提供了4个万兆光口, 24个千兆光口, 同时还有一个扩展槽位, 双电源、模块双风扇, 全面支持MPLS L2/L3 VPN, 支持VPLS。

3 100G出口核心路由器

对于运营双向网多年的广电来说, 数据网络已经越来越重要, 也越来越复杂了。很多广电的IP数据网早期都没有出口核心路由器, 城域网的出口和城域网的核心合二为一, 导致了两台传统核心设备即充当了核心又做了出口, 设备的端口扩容、交换能力、策略能力都面临较大压力, 非常不利于广电目前业务流量快速增长。苏州广电前期也是如此。

苏州广电目前城域网的两台思科7609充当了城域网核心和出口作用, 给目前的业务部署、业务发展以及网管维护都带来了很大的局限性。

1.C7609设备整体容量不够, 对后续业务发展的扩容性受到了极大的限制

2. 核心和出口任务全部叠加在两台C7609上, 导致C7609任务过于沉重, 而且配置维护也过于繁琐。

3. 由于核心设备的安全和稳定性要求很高, 规划中尽量保证核心设备的单纯性, 把众多的业务规划, 策略设计等都安排到本次招标的出口路由器上。

4. 本次规划的出口路由器需要具备较强的交换能力以及良好的扩容能力。

5. 本次规划的出口路由器需要具备较强的QOS和ACL能力, 便于业务流量的规划和策略设置。

6.本次规划的出口路由器必须具有多台虚拟化成一台的能力, 能使设备和链路达到最大的利用率。

苏州广电为了解决上述问题, 也为了后续更好的发展, 再次携手华三通信技术, 部署了两台100G新一代高端核心出口路由器 (网络示意图见图3) 。

CR16000采用了创新的路由交换架构, 大容量强处理能力, 保障高密度10G或100G板卡的线速转发;CR16000支持海量的路由表和转发表, 作为互联网核心节点能够抵御大路由震荡的冲击, 保证数据报文的准确转发;CR16000通过NSR、ISSU、IRF2、APS、BFD等多种高可靠性技术, 保证业务永续。

CR16000系列路由器在此为苏州广电最佳出口路由器选择的理由如下:

1.CR16000系列路由器大容量, 大缓存。

2.CR16000系列路由器支持虚拟化技术, 并支持远程虚拟化。

3.CR16000系列路由器采用新一代架构, 为目前主流核心设备选择。

4.CR16000系列路由器具有大路由能力。

5. CR16000系列路由器具有强大而丰富的QOS能力。

6. CR16000系列路由器具有大量的ACL能力。

7. CR16000系列路由器具备大容量的MPLS L2/L3 VPN、VLL和VPLS能力。

8. CR16000系列路由器具有强大的组播和组播策略能力。

9. 出口路由器支持OAM模块, 如防火墙、负载均衡、

ACG、深度检测功能等, 为后续业务的精细化处理提供了进一步保障。

1 0. CR16000系列路由器具有与业界主流厂商良好互通能力, 如思科、华为、中兴、juniper、阿朗等设备。

4结束语

本文章借苏州广电近期的网络建设思路来阐述了一种广电网络发展思路, 苏州广电的建网思路从网络本身、业务需要、网络维护、人事安排、后续发展等等多个方面都充分体现出了强大的优势。网络建设好比致富修路, 业务和建网的关系就不言而喻了。IP数据网正以其低廉的造价、高速的带宽、越来越稳定的运行等优势快速的成为目前广电网络建设的首选。在此笔者希望通过本文章能给读者带来一定的思考, 同时也衷心祝愿广电事业蒸蒸日上。

杭州华三通信技术有限公司 (简称H3C) , 致力于IP技术与产品的研究、开发、生产、销售及服务。H3C在国内30个省市区均设有分支机构, 2011财年年销售收入为14.6亿美元。截至2011年10月, H3C已申请专利超过3400件, 其中发明专利占85%, 在中国通信企业中位居前三。

H3C始终聚焦IP技术领域创新进步, 以覆盖IP网络、IP安全和IP管理的产品线为积累形成以下一代数据中心解决方案和基础网络解决方案为核心的新一代互联网解决方案, 并迅速得到广泛应用, 占领了IT发展潮流的制高点。2011年, H3C在云计算、数据中心、广域骨干网等高端市场取得巨大进展, 赢得众多高端客户的青睐, 在运营商数据中心和城域网取得突破, 取得渠道和客户的广泛信赖与认可。

广电网络公司竞聘演讲篇5

首先，感谢领导给我提供了这样展示才能的一个机会。我叫XX，现年XX岁，今天竞聘的岗位是网络公司营销公司副经理1。我曾担任XX广电服务中心副主任，现任XX公司市场营销部副主任。

我竞聘这个岗位的主要优势是：

第一、我具备较强的政治素质，有正直的人品、良好的修养以及严谨的工作作风，能不折不扣的贯彻执行公司领导和经理的决定，积极主动做好各项工作。

第二、有高度的责任心、高昂的工作激情和一定的工作组织能力，我将用百分之百的热情投入到工作当中去，合理、细致的签订合同，认真、及时、完成费用收缴，为公司领导和经理把好关，让部门的工作业绩更上一层楼。第三、有丰富的市场推广经验和吃苦耐劳的精神，我即熟悉工程建设也熟悉市场营销，通过不断努力工作，去年璜泾收取了150多万的工程费用；机顶盒有二端、三端、四端的用户在整个用户群中所占的比例在全市范围内仅次于城区；付费节目完成了分公司下达的任务；协助收取了数据网络业务的费用。

下面我对公司2012年完成经营创收任务提几点粗浅的看法：

一、基本收视费：

1、预防现有用户流失，通过捆绑销售广电产品、市场活动优惠付费节目收视费、多销售机顶盒(有多只机顶盒的个人用户很少流失)等方法；

2、激活历史死机户，落实奖励到个人，激励营销、维修人员或其它员工做此项工作；

3、扩大集团用户基数，转变集团用户营销思路，制定吸引

集团用户进网更大的优惠政策。

二、高清(标清)机顶盒销售：

(1)转变单一营业厅销售的方式，开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购，网上订购)，送货上门的营销方式；以及同家电销售企业合作（买高清电视优惠购高清机顶盒）；(2)废除影响用户购机热情的不合理政策。

三、付费节目收视费：

1、预防原订购付费节目用户的流失，准备将付费节目收视费与基本收视费以及其他广电产品捆绑销售(SMS系统新功能已配置)，同时监督集团订购用户到期前广电营销人员是否联系到位；

2、建议今年重点做好配合江苏教育信息服务公司推广全市中小学生“自学引擎”付费节目销售工作；

四、互动宽带业务：

1、预防互动宽带用户的流失，建议将互动业务与其他广电产品关联销售，让用户得到更多的实惠；

2、互动宽带用户的增长：一是将双向网改造工程与发展互动用户数量关联，明确年内新增可安装互动用户的覆盖户数；二是加大集团用户互动电视业务的营销；

五、加大营销力度

1、发动群众力量来推广广电宽带，对于凡属是现在的广电宽带用户，每推荐一个用户赠送一个月的上网时间；

2、推出集团网概念，凡属是超过5个用户来同时申请的，即可申请集团网优惠。

3、通过赠送小礼品等来吸引宽带互动用户。

4、在营业厅设置广电宽带互动体验中心，让用户可以直接接触广电宽带、互动电视，对广电宽带和互动电视有一个感性的认识。

5、平面广告推广，在小区出入口、楼梯口等人流量较大的地方，张贴广电宽带的平面广告，在已经做好覆盖工作的小区，可以贴上“广电宽带以覆盖本小区”的广告，在商业区，发放广电宽带互动的宣传广告。

6、个性化的服务营销，对于高端和大集团用户，可以为用户制作个性化视频如flash动画、用户的个人视频、大集团用户的图标等内容，存储在内网服务平台，开机即可显示。（当然这需要一定的技术支持）

六、加强窗口的业务指导和推广

1、强化日常管理，遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。

2、搞好部门内部团结，树立爱岗敬业的风尚，创优质服务。

3、对窗口进行标准化的管理，对人员进行销售技巧的培训，变被动服务营销为主动服务营销。

总之，通过努力确保完成全年基本收视维护费、增值业务费、机顶盒销售、数据业务等各项创收任务指标。

尊敬的各位领导、各位评委，以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电事业倾尽全力。如果我没被竟聘上营销公司副经理1的岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。

广电网络整合现状及推动措施分析篇6

摘要：数字电视发展的速度很快，我国也渐渐步入了数字化的时代，必定会导致我国的广电网络进行整合，从而更好的展现我国电视技术不断发展中所取得的良好的成果。但是对于整合过程调查发现，其中存在较多的问题，严重的制约我国广电网络整合的进程。本文首先对广电网络整合中存在的不利因素进行深入分析，并且在此基础上提出合理化的建议，希望能够对推进我国广电网络整合进程有所帮助，促进我国广电领域的发展。

关键词：广电网络；整合；推动措施

0 引言

我国对广电网络整合从最初的计划到最终的实践经历了很长的时间，在我国相关部门落实了加快有线电视网络数字化进程的政策后，广电网络整合工作也迫在眉睫。但是我国很多区域在进行实际工作时，发现其中存在着较多的不利因素，导致其工作不能有效地开展。所以广电工作人员必须要积极的探索，找寻有效的措施对此进行改善，为广电网络的整合做良好的保障。针对整合工作进展的实际情况，我国的一些区域虽然已经实现了整合计划，但是都各自为营，只能顾全本区域的情况，无法从大局上进行考虑，最终导致没有将广电网络整合的优势全面的发挥出来。

1 我国广电整合中存在的问题

1.1 政策不清晰广电可以说是我党的喉咙，对于宣传我党落实的政策、方针有着重要的作用，所以一定要坚守正确的舆论目标，将其宣传的作用作为产业的重要内容。同时传媒领域作为文化传播的有效工具，要保证其能够具有良好的经济效益和社会效益，对于其产业的属性问题属于后者。在2001年时，我国领导人员在对某一杂志社进行视察时明确指出，媒体不仅需要将党的喉咙的作用有效的发挥出来，同时还要坚持走自我经营的道路，将产业的优越性全面的展现。在二十世纪八十年代我国的媒体也从原本的事业化向企业化不断的进行转变，但是因为多方因素的制约，导致转变的道路走得十分艰难，并不能真正的实现企业化模式。同时我国广电系统一直坚守的国家政策宣传、广电事业建设、行业管理三者融为一体的传统管理模式，使得相关政策不能有效的开展，导致广电网络在整合过程中受到政策的制约。

1.2 体制不顺我国广电管理是层层分化的，从中央到地方一共可以分为五个级别，同时每一级别都有着属于自己的经营管理方式，虽然，我国对此问题进行了一段时间的调整，但是仍有很多地区并没有得到实际的改善，仍然各自为营，相互之间的联系也十分的稀少，都是针对自身的利益进行问题的考虑，不能站在整体的大局上进行考虑。由于此现状，各个区域不能良好的交流，导致信息的传输受到很大的阻碍，与社会现阶段的信息输送要求有着巨大的矛盾，同样对于我国网络技术的发展也造成了严重的阻碍。这种现状必定会造成我国资源的极大浪费，导致竞争非常混乱，最终难以实现我国对广电网络整合的要求[1]。

1.3 资金不足资金是一切活动开展的必要保障，资金不足也是一直困扰我国广电工作人员的重大难题。以往我国广电只能够自给自足，只能依靠自身的发展获得活动的资金，同时还会向银行借用大量的资金来保障其正常运转。因为广电事业对于资金的累积是非常缓慢的，而且银行的借贷也是有利息的，如果本身的收入不能够有效的增加，那么借贷的额度也会受到严重的影响。而且因为广电事业本身具有的特性，所以对于外界资金的融入也是非常的慎重，很多地区的广电行业收入要远远小于开支，一直处于资金的亏损状态中。

2 广电网络整合推动措施

2.1 网络整合手段首先要利用行政手段，在二十世纪末期我国国务院发布了关于我国广播电视网络建设的一系列建议，其中也明确的指出了我国广电行业日后要走的道路，那就是网台分离，行政与企业相分离的发展道路，这是加快我国广电发展促进我国广电整合的重要相关文件。广电本身具有的特性导致网络整合不能只是依靠对市场进行调节来实现，同时还必须要采取一定的行政手段来进行辅导。利用行政的力量为广电整合扫除道路上存在的阻碍，对于所得的网络资源都要重新的进行合理的配置。对于我国的各个区域来说，虽然会造成一些经济利益的损失但是站在长远的发展角度上观看，只有进行广电网络的整合，才能使得我国所有的广电网络统一起来，形成一定的规模，才能更好的面对日后的发展问题。行政手段对广电网络整合的有效措施有以下内容：要提升对广电网络整合的重视程度，建立整合工作的领导队伍，对整合工作的进展进行监督和有效管理，要将责任落实到实处，要严格的保障，即使在整合期间电视的正常运行不受到干扰，国家的利益也不会受到损害，信息的传输具有一定的安全性。

2.2 技术保障广电网络整合离不开相关技术的支持，所以，做好技术保障是非常有必要的。第一点要快速的进行有关电视网络、数据广播等技术的规范性要求，并且建立完善的标准体系。因为，我国地域辽阔，一个区域内就可能存在着上百个甚至是更多的网络系统，所以，对其技术的应用必须要有一个标准能够对其进行约束和衡量。我国对于电视频道的划分上指定了相关的标准，为我国有线电视的发展做了良好的鋪垫。但是在信息数据的传送和网络方面还没有相关的硬性要求，其中特别要注意的是信息数据的传送，因为传送的方法、类别众多，这些方法的基本原理虽然相似，但是因为信息的保密要求，各个终端在程序的设定上都设置了一道防线，使得很多程序都不能有效的应用。

我国的广电事业在发展的过程中需要利用现有的资金渠道，和国家的福利政策进行资金的融入，获取我国的一些事业单位的资金，从而为我国广电网络整合做好资金的保障工作，不断的创新和优化网络技术。通过先进的技术手段对广电网络进行整合，加快我国广电网络整合的进程，使得广电网络的服务能够更加的科学，服务内容更加的丰富，服务的方式更加的专业。

3 结语

我国因为人口众多、地域广阔、科技经济发展状况良好等原因，我国拥有的电视机数目是世界上最多的国家。电视也渐渐成为人们生活中娱乐的重要工具，所以加强广电网络整合是非常有必要的，能够促进我国广电领域的发展，有效的缩短我国各个区域之间的距离，将信息资源的价值通过广电领域真正的发挥出来，广电网络整合是我国广电领域持续发展的必经之路，也是我国广电领域寻求发展的首要任务。

参考文献：

[1]陈芬芳.优化文化领域资源配置，积极推动全省有线广电网络整合[J].现代经济信息，2013（23）.

广电网络预算管理浅析篇7

管理现状

1.以企业信息化系统为工具,全面推进预算管理。

贵州省广电网络成立不久,就迅速完成对BOSS系统、NC系统以及OA系统等三大信息化系统的建设并投入使用。BOSS系统(全称“Business&Operation Support System”)是以客户服务、业务运营和管理为核心,以客户服务和计费为重点的业务运营支撑系统。NC系统(全称“New Century System”),为企业的财务核算及财务管理的信息应用系统。OA系统(全称“Office Automation System”)是企业的办公自动化系统。

三大信息化系统为贵州广电网络的预算管理工作提供了强有力的信息化管理工具。其中,BOSS系统通过对用户数量、收费类型、收费标准的记录为公司收入预算的编制提供第一手基础数据;NC系统通过对相关财务数据的提取、加工及汇总,为预算执行情况提供丰富的分析跟踪数据;OA系统搭建了各分公司、部门及个人信息沟通的工作平台使企业政令能偶畅通无阻地执行,预算的编制、执行、评价等指令均需通过OA系统来完成。

2.以企业发展战略为导向,利润为核心财务指标。

贵州省网根据企业的发展战略规划,编制了现金预算、项目预算以及财务预算。按照“保利润、降成本、促创收”的思路来制订财务预算指标,即利润预算指标主要来自于企业的发展规划,收入预算指标来自于对市场、用户的分析及预测,而成本预算指标则是用收入减去利润倒推得到的。收入及利润被列为企业的刚性考核指标。

3.以网络建设战略规划为指导,将工程建设纳入项目预算管理。

由于广电行业存在网络基础设施投入大,网络技术更新快的特点,因此,固定资产和在建工程占据企业总资产的绝大部份比例。鉴于此,贵州广电网络将工程项目的建设列为项目预算管理的重要内容,每年年初制订较为宏观的项目投资预算,工程建设资金则严格按照项目投资预算来执行。项目投资又细分为:省批项目、市批项目及县级分公司自建项目。其中,省批项目一般与网络建设战略规划紧密相连;市批项目及县级分公司自建项目则多数为与创收有关的项目,立项审批的前题原则上要求两年内收回投资。

存在的问题

1.预算调节重共性轻个性,个性化问题得不到有效解决。

贵州省广电网络预算的编制由公司总部原总经理办公室(现董秘办)牵头,各归口管理部门负责所属分管业务的预算编制,例如:收入预算的编制由市场营销部负责;人力成本预算的编制由人力资源部负责;运行维护成本由播控管理部负责;日常办公经费的预算由综合管理部负责等等,在此基础上,总部各分管部门对下属各分公司预算指标进行确定。由于缺少深度调研,公司总部针对各分公司的预算规划常常采用“一把尺子,一刀切”的方式,一般不考虑各地的个性化差异。计划财务部加工、汇总好的预算初稿,经公司总经理办公会讨论、修改后,最终报董事会批准执行。对预算执行的跟踪,主要由省公司绩效考核委员会、计财部、市场客服部负责。绩效考核委员会下设办公室,其主要工作更多的是关注预算执行结果。公司总部在确定各分公司预算指标时,通常留有机动成本,对于各分公司预算执行过程中共性的问题,通过红头文件予以调整。但对个别分公司确实因“一把尺子,一刀切”导致的预算偏离实际的情况,缺乏固化的预算调节机制,没有规定相关预算调节流程,这种状况导致下属分公司在预算执行中所面临的个性化问题,得不到有效解决。(比如遵义县分公司、余庆县分公司存在预算经费不足,桐梓县分公司存在收入结构特殊性等问题,省公司是否可考虑在制订相关预算指标时,对这些较为突出的个性化问题加以考虑。)

2.将利润作为核心考核指标,容易导致企业的短期行为。

贵州广电网络自成立以来,对下属80余家分公司均采取了收、支两条线的方式,对资金实行了集中管理。由于公司预算的编制以“保利润”为核心目的,其费用预算采取“收入-利润”的倒逼方式,因此公司总部对下属分公司的日常运营资金的划拨一般情况下按收入的实际完成数占全年预算数的比例划拨。当出现利润预算指标制订过高,收入指标实际完成情况不理想的情况时,分公司日常运营资金会日渐匮乏,可能出现没有足够的资金投入对网络的维护及市场开发的状况,从而导致企业的短期行为,短期内可能表现为企业潜亏,长期则可能影响企业的建康发展。

3.对项目投资的预算管理,缺乏有效的投入产出跟踪机制。

广电行业是一个网络基础设施投入大,更新特别快的行业。因此对于在建工程的建设及固定资产购置的资金,毫无疑问应被纳入预算管理的重中之重进行管理。贵州广电网络虽然对市批项目及县级分公司自建的投资项目,强调必须在两年内收回投资但在实际实施过程中,对各地的项目竣工决算之后,是否真正能给企业带来如可行性分析报告中所呈述的收益,却缺乏有效的投入产出跟踪机制及奖惩措施。

4.绩效考核指标单一,容易导致重经营轻管理的思想。

贵州广电网络的绩效考核总体导向是重经营指标,轻管理成果。绩效考核指标主要以收入及利润等财务指标为核心,没有将诸如领导干部任期及离任的内审结果、对项目投资执行跟踪情况等必要的企业内控监督结果纳入年度绩效考核范畴。这种考核指标单一的现象容易导致分公司管理层重经营、轻管理的思想,从长远看,不利于企业的健康发展。

改进措施

1.建立强有力的预算管理机构,使预算管理更具科学性。

为了解决以上问题,笔者建议可在企业董事会下设立预算管理委员会,由企业一把手亲自领导。预算管理委员会应从战略的高度设计公司的年度预算目标,同时应对年度预算目标设置必备的调节机制,规定相关的预算调节审批权限,制订预算调节流程。在公司预算管理委员会则可设置预算管理办公室。预算管理办公室应在充分调研的基础上,认真考虑各分公司所存在的个性化差异,按照“自下而上,自上而下,上下结合,分级编制,加工汇总”的预算编制原则,具体负责对年度预算的收集、整理、分析、修正及定稿工作。并负责实时监控各分公司的预算执行情况,建立事前、事中、事后一体化的预算监控机制,按照月度、季度、年度,定期分析公司预算指标与实际执行情况产生差异的原因,收集各分公司在预算执行过程中存在的问题,及时向相关领导反映,对于在实际操作中分公司确实存在个性化问题的预算指标,则应迅速启动调节机制,使分公司在预算执行中的个性化问题能得到有效解决。

2.进一步完善对领导干部的考核制度,防止企业短期行为的发生。

为了防止企业各种短期行为的发生。具体来说应遵循以下几个原则:

首先,应确保预算制订的科学性。企业在制订预算目标时,既不能好高骛远,也不可触手可及:预算目标既应符合企业的中、长期发展战略,也应充分考虑宏观经济环境、外部市场环境及同行业发展水平,同时还应结合企业的实际。预算目标应该是全体员工在年度内通过勤奋工作能够实现的目标,若预算目标制订过高,员工竭尽全力均无法完成,则将严重挫伤员工的工作积极性,使员工对企业的发展前程丧失信心;若预算指标过于宽松,很容易实现,则无法充分调动员工的主观能动性,从而使预算管理工作失去其应有的激励作用。

其次,应进一步加强对分公司领导干部的任期考核。

年度终了,企业预算管理办公室(建议设在省公司,各地州可设立预算管理小组,这样各分公司在预算执行过程中可能存在的问题,可直接通过预算管理办公室汇报给省公司决策层)应要求各分公司上报各分公司是否存在实际已经发生,但财务尚未挂账的费用性欠款,并写出书面说明。预算管理办公室应认真分析导致企业潜亏的原因,并上报预算管理委员会。对于确实因分公司经营管理不善产生的潜亏,应调整其预算执行结果,并切实纳入对领导干部的年度考核;对于因预算指标制订不科学产生的问题,应高度予以重视,并在次年调增分公司费用预算,督促其消除潜亏。

第三,应进一步加强企业的内部审计监督,加强对领导干部的任期及离任审计。

内审机构应制订相应的审计程序,根据各分公司每年末上报的潜亏资料,逐一核实其真实性及准确性,并上报相关领导。对于瞒报、谎报的分公司,应追究相关人员的管理责任,并按考核制度进行处罚。

3.对工程项目建设,推进精细化预算管理方式。

针对工程项目的建设,目前贵州广电网络正着手建设先进的信息化工程管理系统,推进科学的定额管理,使工程管理系统与BOSS系统及NC系统实现数据共享,推进工程项目建设的精细化管理,通过信息化管理手段对工程项目的投入、产出情况进行跟踪、分析,并将跟踪结果纳入对各分公司的年度绩效考核。

4.完善绩效考核机制,推动预算管理工作的健康发展。

企业预算管理目标的顺利实现,最终是以企业的绩效考核工作来保障的,因此,企业绩效考核指标体系的设计,应涵盖企业财务的和非财务的指标,应将企业的经营创收及内控建设有机结合起来。企业的预算管理目标一经确立,通过层层分解落实,其压力会自动传递到每个员工身上。绩效考核通过对员工岗位责任、岗位目标完成情况制订具体的奖惩措施,将员工薪酬与关健业绩考核指标挂钩,激励员工自觉参与并实现企业的预算管理目标,从而实现企业的发展战略,使企业迈向健康发展之路。

结束语

全面预算管理是企业实现资源合理配置,实现企业发展战略的必备手段之一,贵州省广电网络公司一定会在不断探索、不断改进、不断创新预算管理的实践过程中,实现跨越式发展。

摘要：全面预算管理作为现代企业内控管理的重要手段,对企业实现其发展战略,挖掘其内部潜力,合理配置资源具有重要作用。贵州省广电网络组建至今,在企业全面预算管理体系建立及发展实践中,得到了较大的发展。拟对贵州省广电网络在预算管理体系建立与发展过程中所存在的问题及改进措施进行探讨。

广电光纤入户网络设计篇8

关键词：广电,光纤入户,网络设计

相对有线宽带而言,光纤网络信号较强,兼容性也更加有保障,为了更好的适应当前社会的发展,提高信息接收和传输的速度,广电光纤入户势不可挡。但是,广电光纤入户网络设计需要考虑到当地的具体情况,本文就广电光纤入户网络设计进行了简要分析。

一、广电光纤入户网络设计主要内容

1、光缆传输。主干光缆指的是光缆交接箱和机房之间的部分,配线光缆指的是分纤箱与光缆交接箱之间的部分,而入户光缆则指的是用户家到分纤箱之间的部分[1]。入户光缆的布建需要根据用户的具体需求来进行。从网路建设的成本来看,要降低成本可以将入户光缆、配线光缆以及主干光缆合二为一,进行一次性布置。2、选定合适的机房。机房的作用是用来装光线路终端的,光线路终端的光网络单元和无源光网络口之间的传输距离较小,一般在20公里以内,光网络单元的信号强度在-24分贝以上,而无源光网络的信号强度在3分贝以下,光信号强度为1310nm。根据对无源光网络的分光模式以及光网络单元和无源光网络口之间的纤链路损耗扥跟踪和情况来看,机房规划覆盖的直径将会小于三十千米,而光纤的传输距离最高可以达到十五千米。3、分光模式。广电光纤入户网络设计中,分光模式采用的均是8+8模式,由于采用的是两级分光,因此可以节约部分纤芯。上下行光网络采用的分光形式为两级分光形式,其中上行的第二级安装在分纤箱,第一级分光安装在光缆交接箱。而下行的第二级分光安装于光缆交接箱,第一级分光安装于分前端机房。4、光缆光纤的链接情况。光缆光纤连接需要成分考虑到路线的传输速度和效率。根据分析,要想最大化保证传输的速度和效率,网络设计人员应该要将全部的光缆成端环节设置在机房内部,这样可以较好的节约施工的消耗,降低网络建设成本。光缆成端环节包括有用户端各段光缆间无跳纤环节、分纤箱以及光交箱等。5、光纤传输的损耗问题。光纤入户网络设计需要考虑到光纤传输的损耗问题,光纤传输的损耗主要需要考虑以下几个方面问题:首先,光纤熔接的损耗问题,一般在0.05分贝以下;其次,法兰损耗和连接点损耗,损耗值一般在0.3分贝以下[2];最后,1310nm设计的损耗和1550nm好损,好损值分别为每千米0.4分贝和0.3分贝。6、光纤入户和下行数字电视信号。光纤两头成端的类型为SC/UPC,2芯皮线光缆采用热熔或预先成端。下行数字电视信号的设置需要使用原有电缆网,光接收机覆盖用户的范围可达六十户,下行光信号可依据点播下发流量进行实时调整。7、分纤箱。光纤入户网络的覆盖率可以达到四十户,双向业务渗透率达到了百分之三十,从分纤箱到用户家需要使用2芯皮线光缆,分纤箱的安装位置可根据具体情况而定,适宜安装的位置有墙体(室外)以及杆路等。8、光缆纤芯规划和网络设计指标。事实上,光缆纤芯的规划需要根据具体情况进行具体分析,因为光纤入户的综合业务较为繁杂[3]。从一般情况来看,光纤入户的覆盖率如果超过八百户用户,那么未来则有可能增加分光比。这是根据下行光信号而言的,下行光信号存在与光交箱之中,每个光交箱均会使用2路下行光信号,以及三个无源光网络信号。

网络设计需要达到的目标是,每一户用户都能够独立享有独立的光纤网络。用户的光纤宽带速度可以保证在至少九百兆,理论上来说,无源光网络信号口的宽带可以超过一个G,甚至是1.25个G,根据利用率超过百分之八十俩计算,九百兆的宽带是可能的。如果用户数量较多,那么宽带数量会相应的减少,也可达到一百兆或者五十兆,相对于一般宽带业务,这种宽带速率对于改善网络生活有着重要的意义。

二、广电光纤入户网络设计的成本分析

广电光纤入户网络设计不仅要重视线路的设计,还要重视网络设计中花费的成本多少。观点光纤入户网络设计的成本主要由以下方面组成:电源线、设备、分光器以及光缆等。根据市场调查数据显示,以九百户人口的平房区为例,在该地进行广电光纤入户网络设计需要花费的成本应该500元左右[4]。广电光纤入户网络取代传统的有线宽带业务之后,原来的宽带用户将变成光纤用户,用户的用电成本可以根据自己的选择而设定。如,用户可以选择合适的套餐,续费用户可以免受押金,而不愿意续费的用户则需要收取一百元的押金费用。

结语:综上,广电光纤入户较传统的有效宽带业务而言,具有性能稳定、网络传播速度快等特点,因此受到广大用户的普遍欢迎。广电光纤入户网络设计过程中,设计人员需要综合考虑广电光纤入户网络路线问题、当地居民的经济问题以及网路改造成本问题等。从目前广电光纤入户的情况来看,未来光纤入户将会取得较大的进展,光纤用户的数量将会得到大幅度的增长。

参考文献

[1]胡海江.鄞州广电网络现状及对光纤入户的探析[J].科协论坛(下半月),2012,10:84-85.

广电网络发展问题研究篇9

关键词：广电网络,三网融合,发展趋势

1广电网络面临的竞争环境

从竞争角度来看, 广电网络处于成熟的电信市场运营环境中, 主要竞争对象是IPTV宽带有线电视网的快速发展。就目前形势来看, IPTV的声音似乎被纯OTT掩盖了, 而实际上全国IPTV用户达到近3000万, 作为IPTV的东家, 中国电信也一直在默默筹划IPTV升级的大事, 其中重要的一步就是在全国部署IPTV+OTT的模式, 从形势上看, 这符合多方面利益。相较于IPTV而言, 广电的单向有线电视少了互动特点。IPTV业务的积极推进无疑给广电的主营有线电视业务带来了巨大的威胁。鉴于此, 广电网络开发阶段, 应准确把握市场需求, 适当关注城乡市场的差别, 这类体对价格比较敏感, 很容易根据带宽业务价格和质量在不同网络运营商之间流动, 所以广电网络应该增设农村市场服务点, 增设业务受理渠道, 通过加强农村市场的服务意识和市场意识, 尽可能的让产品覆盖更多的潜在用户。

2广电网络发展存在的问题

2.1营收方式单一、发展空间不足有线电视数字化改造使广电市场进一步拓展, 但缺乏品牌特色的业务模式并未改变广电单一的电视传输特点, 仅仅是巧妙地通过高强度刺激用户消费, 尤其是与通信运营商ARPU值以个人计算方式相比, 广电运营商以家庭为计算单位, 使得广电运营商的ARPU单个用户创造价值更低于其他通信运营商, 单一的营收模式在市场上竞争优势不明显, 反而会导致广电网络市场萎缩。

2.2市场竞争大, 转型压力大自推行三网融合运营模式以来, 广电数字电视业务所面临的市场竞争异常严峻, 除了要应付IPTV分流带来的数字电视用户流失问题, 广电还要面对来势汹汹的信息时代网络视频时代, 移动智能终端的普及也给广电带来不小的冲击。对于广电来讲, 最关心的是两个地方:一个是接入, 另外一个是内容。这两块如果都被突破, 对广电来讲压力就太大了。IPTV曾被视为电信运营商插在广电心口的一把刀, 当时还没OTT概念, 从业务模式说, IPTV核心运营、计费系统主要在电信运营商手里, 从书房渗透到卧室与客厅, 一度无往不利。由此可见, 广电要实现完美转型所面临的市场压力是相当大的。

2.3整合步伐缓慢, 主营业务受排挤近两年, 随着“一省一网”等主营业务的陆续推出, 广电网络逐步将战略重心转移到省级之间的网络整合, 这次整顿延续了广电总局两年来的思路:面对持续深化的三网融合进程, 尤其是4G的关口, 通过切割电信运营商渗透自身的入口, 重整资源, 冲刺整合。但实际也存在诸多问题。广电网络总公司虽然已对现有资源进行了整合, 但整合仅限于网络与业务表面的合作, 运营模式仍沿用事业体制, 尤其是移动终端及网络电视的发展, 带动用户不断往新煤体方向的流失加剧了整合的困境, 广电网络坚持发展传统的运营的单向数字电视业务空间会受到更大排挤。

2.4行业地位较低、产品创新不足在电信市场主导的产业链中, 广电网络运营相对被动。从目前广电网络的运营模式来看, 广电的市场前景缺乏合理的规划, 在运营方面一味跟风技术厂商, 导致客户和投资双双流失。在IPTV业务的冲击下, 广电的有线电视市场逐渐萎缩, 创新业务项目来留住市场已迫在眉睫。但从当下来看, 广电网络的传统业务及新媒体除了推出互动点播业务以外没有任何的作为, 这种创新能力的欠缺往往是致命的。

3广电网络发展趋势

广电行业目前正处在一个特殊的时间节点, 现代信息行业新媒体与三网融合成为广电的突破口。在变革中, 广电市场正在被重新洗牌, 更多具有技术和创意的潜力公司将脱颖而出, 在产业链的竞合关系中找到下一个市场爆点。

3.1高清互动成为核心业务战略定位互联网时代下, 跨界融合成为广电市场的主流, 央视国际投资3000万拟建设亚洲最大的云服务运营中心;CNTV1600万建设互联网电视多终端云服务平台。传统电视台的网络台与互联网之间的跨界融合趋势为广电行业赢来了更多的生机与市场机遇。广电开始尝试通过双向化改造实现数字电视、互动点播、宽带上网等多种业态融合, 高清互动战略核心专业将是广电一个未来发展趋势。

3.2宽带业务摸索前行, 抢占无线宽带市场当前三网融合进入全面推进阶段, 广电运营商不仅需要加快双向网络改造, 还需加大网络宽带化发展, 建设支撑强大、能够满足多业务需求、更有竞争力的新一代广电网络, 更好地留住用户。基于宽带的服务价值大于内容的服务价值, 做好管道, 实现可持续发展是根本。

实际上, 广电系统或者是三网融合归根结底如果说走向互联网, 广电系统需要面向消费者提供和互联网相对等或者具有同等竞争力的业务和服务。国家利益诉求长远来说还是和老百姓的根本诉求匹配上, 否则无法解决未来的发展问题。在主体方面, 广电系统并不缺乏对应的产业环节主体。但未来发展仍需要一个类似于移动互联网中的微信那样, 基于智能电视或者盒子终端的业务创新主体。

参考文献

[1]孙圣安.广电网络行业的竞争形势及发展策略[J].视听界, 2013 (1) :54-79.

[2]刘延琨.2012广电网络发展策略探讨[J].内蒙古广播与电视技术, 2011 (1) :9-13.

广电网络公司篇10

诚然, 经过多年的发展, 广电在网络基础及视频业务运营方面有雄厚的基础, 然而广电制定的NGB网络建设目标仍难以一蹴而就。在向NGB的过渡过程中仍然存在很大的挑战。

走向市场化的障碍

烽火网络一位专家告诉记者, 在三网融合之下, 广电将要走向市场化发展路线, 与电信运营商之间也将会有竞争, 这对于广电的网络提出了新的要求, 对于广电而言, 迫切需要解决的问题有以下几方面。

其一, 全国一张网尚未形成, 广电网络小而分散、没有形成一定规模。而且各地网络质量参差不齐, 旧网与新网并存。

其二, 缺乏带宽和IDC资源, 广电不具备全网传输接入能力, 在带宽方面依赖于电信运营商, 而且大多数的IP城域网和汇聚网络尚不健全, 无法满足全业务运营业务的需要。在IDC资源稀缺的条件下, 用户体验较难保证。

其三, 缺乏网络运维管理经验。相比于电信运营商的长期市场化运营, 广电几乎空白, 缺乏完善的运维体系。

其四, 网络内容和安全管理的新要求。广电进行双向化改造, 在内容监控和安全管理方面又面临更多的监管挑战。包括保密性、完整性、可用性、可控性、可审查性等。

立足现状着眼未来

从广电网络改造的进程来看, 整合步伐仍然较慢, 与2010年年底实现“一省一网”的目标仍有距离。广电的网络资源整合需要科学规划, 分步实施, 在对我国各地区的网络实际情况进行充分调查研究的基础上进行。另外还要积极推进技术和应用标准化, 充分调动产业链积极性, 并探索适合广电的盈利模式。

烽火网络认为未来广电网络特征将会呈现出全程全网、宽带双向、扁平汇聚、混合传输、智慧家庭的特征。结合现状, 并考虑未来的网络演进, 建议广电的旧网改造及新网建设应考虑以下几点。

网络的可扩展性、业务的可扩展性、保护现有投资、避免重复建设以及立足现有电视用户群体, 深入挖掘用户需求, 用高质量的服务吸引新老客户。

广电网络公司篇11

每年一届的中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN）上的重要议题总是代表行业最新的趋势和动态，今年，大家最关注的话题是国家级广播电视网络公司的筹备。

3月22日，国家广电总局副局长田进在出席CCBN2011主题报告会时透露，“广电总局已经形成了国家级广播电视网络公司组建的基本思路和初步方案，目前正在征求相关部门意见，争取尽快上报审批。”田进还介绍说，方案一旦获批，国家级广播电视网络公司将作为广电网络参与三网融合的市场主体。

与电信网络国家投资、全程全网的建设模式不同，广电网络一直缺少明确的全国运营主体，也缺少国家级的财政支持。

去年元月，国务院印发《推进三网融合总体方案》，明确提出我国将在三网融合试点阶段（2010-2012年）内组建一个国家级实体，作为有线电视网络参与三网融合的市场主体，并采取包括国家投入资金在内的多种扶持政策。为此，2010年8月，广电总局成立了国家级有线电视网络公司筹备组，由副局长张海涛担任组长，并将公司名暂定为“中国广播电视网络公司”（以下称“中国广电网络公司”）。

《IT时代周刊》还从知情人士处获悉，中国广电网络公司可望在年内挂牌成立，其注册资本或超1000亿元。

复杂的整合

年初业界有消息称，中国广电网络公司的组建草案于去年12月上报相关部门，但最终未能通过审核，已被退回进行再次修改。这体现出政策层的谨慎和整合的难度。

中国有线电视网络公司副董事长沈向军表示，国内电信系统的整合和改革历经15年走到今天，广电网络的整合和改革也要经历一个艰苦漫长的过程。

易观国际分析师陈寿送曾指出，分散的运营格局导致广电运营商各自为政，未来要在竞争力上赶上电信行业，进行国家级整合是必经之路。他认为，资金和体制问题是整合的两大瓶颈，其中，国家拨付专项资金和寻觅新的融资渠道可解决资金问题，而对运营主体进行市场化改造才会更加有利于跨区域的网络整合。

据悉，广电网络的整合将分三步走。第一步，由国家和一些省级网络公司共同出资成立中国广电网络公司，其中，国家投入部分可能占据大头。同时，尽快实现与三网融合试点城市的互联互通。第二步，所有网络资产经评估后，将被分批注入中国广电网络公司，吸纳其他广电机构、国有大型企业和机构投入资金，并适时由国家补充投入资金。国家干线网、已完成一省一网整合的各省级有线网络资产有望第一批注入中国广电公司。第三步，中国广电网络公司择时上市。

回顾中国电信行业的改革和整合，过去也曾是分散运营的格局，甚至县级运营商就能决定如何布网、投资等，在实施全行业整合后，财权、人权等都变成自上而下的垂直管理。

目前，完成一省一网整合的省区市中，有一些采用相似的整合模式，即把县级公司的股权集中在地市级公司，把地市级公司的股权集中在省级公司。这使得县级公司占有地市公司的股权，地市级公司又占有省级公司的股权。

对此，沈向军表示，广电网络在整合中会借鉴电信行业的一些成功改革经验。他同时介绍说，中国广电公司的定位已确定为大型文化企业，要符合两个规律，一个是产业经济规律，另一个是我国的文化传媒管理规律。

有分析人士指出，国家级广播电视网络公司将在促进文化消费增长和拉动相关产业方面发挥重要作用，有望在内容生产、软件开发、信息服务、电子制造等产业领域拉动上万亿产值。

资本市场表现出对广电网络整合的期待，受中国广电网络公司组建方案初步确定的消息刺激，3月23日午后，广电股表现活跃。其中，广电网络强势涨停，省广股份收涨近8%，皖新传媒、天威视讯、中视传媒、新华传媒、金亚科技收涨均超过3%。

多方向推进

一蹴而就是不可能的，广电网络的整合只能一步一步推进。

2010年3月，来自广西、江西、内蒙古、宁夏等10个省（区）的有线电视网络运营商共同发起成立广电网络友好网。这些地区多已完成省级广播电视网络的整合。

据了解，友好网着眼于三网融合及国家级有线电视网络公司的建立，立足于通过产品技术共享、市场发展协同、网络互联互通、信息资源互换、经营管理互动、投资合作互助和高层交流互访，打造行业合作联盟，实现多方共赢。友好网的建立被业内人士看作是广电网络国家级运营主体在建立过程中探索经验的一次尝试。

另据田进介绍，目前全国12个三网融合试点城市和地区已经基本完成了本地 IPTV集成播控平台的建设，并与总平台实现对接，另外全国已有20多个省（区、市）完成或基本完成一省一网的整合工作。

广电网络整合是三网融合的一部分，而在三网融合的过程中，广电部门面临的最大问题不是技术，而是基础设施建设。

广电部门已抛出具有宽带特征的下一代广播电视网（以下简称NGB）。早在2008年12月4日，广电总局与科技部就共同签署了《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网（NGB）自主创新合作协议书》。2009年7月31日，NGB示范网建设在上海启动。

去年夏天，广电总局制定了“NGB十年规划”，将其分成三个阶段实施。其中，第二阶段（2013年至2015年）的目标是使网络从功能和性能上达到与电信网平等竞争与合作的水平，第三阶段（2016年至2019年）的目标是要建成覆盖全国3亿家庭、有线无线结合、支持物联网功能和业务的下一代广播电视网络，将NGB建成为国家网络文化传播和社会信息服务的主要基础设施。

歌华有线是北京地区有线广播电视网络运营商，该公司副总经理罗小布曾表示，“在无法实现网络整合和全程全网的情况下，任何投资都可能遭遇今后技术标准无法统一的问题。”

在网络建设方面，电信部门的大手笔更让广电部门不能视而不见。“十一五”期间，我国电信业累计投资达1.5万亿元，“十二五”期间，预计投资规模将达到2万亿元，其中将有80%的投资用于宽带建设。

“NGB建设是广电推进三网融合的一个重要手段。”国家广电总局科技司科技与标准管理处处长盛志凡在参加CCBN2011期间表示，为搞好NGB建设，广电总局正联合相关企业制订互动电视技术架构和标准、有线宽带接入标准。另外，针对构建业务开放平台，广电总局也在组织运营商、厂商制订一系列的统一标准。

据了解，为推进三网融合，广电总局还正在建设一个全国有线电视网络互联互通平台，简称为“136工程”。