专注成就事业（精选6篇）
专注成就事业 篇1
近日, 本刊记者从长城汽车相关部门得到消息, 今年该公司将以历届最强的产品阵容参加北京国际车展。据长城高层透露, 此次车展确定的主题是“专注成就卓越”。并将呈现出4个亮点:全新产品亮相;全球经销商大会同时举行;重点突出哈弗品牌;体现研发核心零部件实力。
据悉, 展出的整车有哈弗S U V、长城轿车、风骏皮卡三个品牌, 整车20款。其中哈弗品牌中主要有:即将上市的哈弗M4;热销车型哈弗H6、哈弗H5智尊版、哈弗H5欧风版;首次展出的高端车型S C60和一款小型概念S U V, 在本次车展上长城汽车将专设哈弗展区。
在轿车系列中, 展出的有腾翼C50、腾翼C30、腾翼C20R。皮卡自然不会缺阵, 展出了当家产品风骏5。新能源车的主要代表产品是腾翼C20E V。风骏房车、哈弗SUV达喀尔赛车也将展示出全新的面貌。
为了体现公司的研发实力, 长城一口气带来了6款拥有自主知识产权的发动机:主要有1.5L涡轮增压、全铝V V T汽油机—G W4G15B;2.0L缸内直喷、涡轮增压、双V V T汽油机—G W4C20;1.3L涡轮增压、双V V T汽油机—G W4B13;汽油小排量增压动力总成—G W3G10T (1.0L) ;参展的还有DCT和6MT两款自主研发的变速箱。另外, 增程式电动汽车动力系统平台也将成为业界专家关注的亮点。
据了解, 目前长城国际部正在全力筹备国际经销商年会, 届时长城汽车在80多个国家的260多名国际经销商, 也将齐聚北京国际车展。
在业界, 2011年长城汽车在中国自主品牌阵营中, 其销售数量和经营业绩首屈一指, 得到业内专家的肯定。今年长城确立了“专业、专注、专家”的发展战略, 坚持以高科技装备和高性能设计为支撑, 打造高品质产品。长城在产品战略上坚持聚焦哈弗、轿车、风骏三个品类, 力求做精做专, 做好减法。
链接:长城汽车股份有限公司
中国规模最大的民营汽车制造企业, 也是国内首家在香港上市并融资33亿港元的民营汽车企业。下属控股子公司30余家, 员工3.3万余人, 目前产品涵盖哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类, 现拥有50万辆整车产能, 具备发动机、前后桥等核心零部件的自主配套能力。
作为中国汽车民族自主品牌阵营中一支重要的生力军, 长城汽车在国内取得了四项第一:
自1998年来, 长城皮卡已连续11年在同行业中保持了市场占有率、产品品种、出口数量、市场保有量等多项第一。
二、长城SUV系列连续4年保持全国销量冠军。
三、在国际市场, 长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌。
四、自主开发的哈弗CUV在中高档民族汽车品牌中销量最大, 市场表现最佳。
发展至今, 长城连续入选中国企业500强, 中国机械500强, 中国民营企业上市公司十强, 河北省民营企业百强之首, 成为最优秀的民族汽车品牌之一。
专注成就事业 篇2
对于教育如今的发展形势很多人都能站出来评论一番，但真正具有发言权的人却只是在默默的努力，努力为改变当下的教育形势贡献自己的力量。而凹凸则是这样的一家教育机构。多年来一直专注于一对一个性化教育的推广与普及工作，正因为凹凸多年来对个性化教育的专注才成就了凹凸如今的行业地位。凹凸个性教育——专注成就梦想。
凹凸个性教育成立于教育改革的初期，率先提出了“一对一个性化”教育模式的新思路，对于沿袭了多年的传统补习班模式提出了新的理念，成为教育变革市场第一批吃螃蟹的人，在经营之初凹凸付出了很多的努力，才能够在多年来一直不被行业淘汰，并逐渐走到领先地位。
凹凸个性教育的成功是必然的，因为在整个社会都在不断发展与变革的时候，如果教育培训行业还一直的沿袭传统的模式，很难适应当下新时期的青少年学生群体，因此凹凸看中了如今青少年注重个性的特点，努力探索研发出专门的学习系统，通过专业的教师团队对学生进行全方位的测评，结合多方面的分析给出最适合学生的学习方式指导，实现了对每个学生“对症下药”的功效。也大大的提高了补习班的效率很快的得到了市场的认可。
凹凸之所以能够迅速的占据教育市场最根本的原因是凹凸对个性化教育的专注与执着。成就了如今凹凸的地位。很多创业者之所以不能取得成功很大一部分原因在于不明确自己的目标，想赚钱但却没有好项目，自己一味的关注赚钱项目却从没有想过自身的价值，经营企业所可以赢得的金钱价值以及社会价值。以凹凸个性教育来说，也不是一开始就赚钱就得到市场认可的，是凹凸人不断的努力与探索用实力证明了凹凸的价值才使得凹凸能够赚钱、能够发展的，所以赚钱虽然很重要，但是实力才是赚钱的资本。
凹凸个性教育多年来的发展无论是品牌地位还是教学模式还是市场口碑都是具有充分优势的，为了将个性化教育普及到全国各大地区，凹凸个性教育开放加盟权限，将个性化教育带给各地区的中小学生，也将凹凸的盈利模式带给全国的创业者。在短短的6年多的时间里，凹凸的加盟商数量已经达到远超同行业其他品牌的800余家，占领全国大半部分的教育培训市场。
对于个性化教育的专注，不仅仅是凹凸对于学生的负责，也是凹凸对于加盟商的负责，将加盟机构做到最好才能最大限度的造福学生，互惠共赢是凹凸对加盟商以及学生家长的承诺。
日辰 专注成就专业 篇3
把食品安全放在心上
日本料理是被世界公认的烹调过程最为一丝不苟的国际美食，这也造就了日本料理精致而健康的饮食理念。日本料理的另外一个必不可少的特征就是调味料的广泛使用。日本料理中调味料的使用是为了把材料中的原味更充分地牵引出来，从而让原材料的精华充分展现出来。作为调味料的使用大国，日本对于调味品的安全也是要求极高，成为他们的调味料供应商，其资质、技术、质量、管理必有独到之处。长期出口日本的日辰深谙食品安全的重要性。
本着食品安全工作从源头抓起的原则，日辰对每批进厂的原料都进行严格检查，对开发的每种新产品的安全性都进行检测确认，对公司的产品进行抽检。在非典期间、禽流感期间，日辰为了保证产品原材料的安全，采取更是采取了箱箱抽检的方式。
日辰成立专门的质量管理部门，利用先进的食品安全管理技术和经验，积极开展食品安全监管工作和食品安全体系的宣传贯彻、维护改进工作。积极搜集国内、日本、美国、香港、欧盟等地区的食品安全信息，并分析整理存档。提高食品安全风险意识，积极应对食品安全突发事件。对原辅料供应商进行现场审查和合格性评价，整理保存合格供应厂商的相关档案资料。确保公司的原料安全性，保证公司食品安全管理体系的有效运行。
检测中心目前拥有检测和管理人员13名，具有先进的检测技术和熟练的操作技能。依据CNAS实验室管理体系要求建立管理体系，积极参加CNAS组织的能力验证实验，通过了CNAS组织的CNSA T0549乳粉中三聚氰胺检测和CNAS T0425大米粉中农药残留检测能力验证。
中心配备国际先进的检验检测设备百余台，如：美国安捷伦公司的5975C气质联用仪、美国沃特斯公司的2695型液相色谱仪、安捷伦公司的6890N型气相色谱仪、日本岛津的2550紫外分光光度计、电子分析天平、旋转蒸发仪、涡流混匀器、高速离心机、超声波清洗器以及原子荧光光度计等精密仪器。所有检测仪器都安装自动进样设备，能够24小时连续运转，每天检测6至10个样品。极大地保证了公司原料和产品的食品安全监控能力。
公司一直坚持以生产安全、放心、健康食品为宗旨，并挑选符合国内外食品卫生法及相关国家安全标准的原材料，向客户提供最优质的产品和服务。成立专门食品安全小组，负责产品质量、食品安全工作，制定GPM、ISO9000、ISO2200、HACCP体系文件，由专人负责实施。在生产管理上一直严格执行ISO9000、ISO2200质量管理体系和HACCP食品安全管理体系。
按需打造专属产品
近年来，为了适应国内餐饮业快速发展的要求，公司不断研发并推出诸如骨汤类、日式沙司类以及中式烹调类快炒酱等新型复合调味料。通过提供标准化的调味料产品为餐饮业的快餐化、连锁化提供最佳餐饮解决方案。
2013年初高端餐饮受到严重的冲击，但在此次冲击中，连锁快餐和商务简餐却逆流而上，成绩喜人。这对于日辰来说更是一次机遇与挑战的并存。日辰在原有的产品基础上，针对客户需求，针对不同客户提供产品多样化和食品安全解决方案。
OEM受客户委托加工产品：日辰可根据委托客户的来样之需求与授权，依特定的条件而生产。所有的产品设计等都完全依照委托客户的设计来进行制造加工。
ODM根据客户需求研发产品：根据客户提出的产品功能要求或只需提供产品的构思，日辰可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，将产品从设想变为现实。
从永旺（中国）投资有限公司自主品牌“TOPVALU”品牌进驻中国市场开始，日辰就成为该品牌调味料产品的供应商，积极地参与到其该品类产品的企划、开发、应用、生产等一系列工作中。与“TOPVALU”携手为中国消费者提供“安全、健康、美味、快捷”的产品。
OBM生产、经营自主品牌：经过不断的探索以及多年出口产品经验的积累，日辰于2009年注册“味之物语”自主品牌，致力于服务国内餐饮市场，为国内众多知名商超及餐饮连锁企业提供全面的产品解决方案。
为餐饮企业提供更加符合自身需求的调味料，为餐饮企业按需打造专属产品，成了日辰未来着力打造的目标。为此，日辰不断加强厨师研发团队，为企业提供更专业的体验。
优秀教师事迹材料：成就源于专注 篇4
这是一个普通教师的普通人生，如果说有什么特殊，也就是比其他的一线教师多吃了点苦，多受了点累，多培养出了一些大学生而已。张xx老师自参加工作以来，连续多年担任毕业班数学教学工作和班主任工作，获得了“一师一优课 一课一名师”活动甘肃省省级优课二等奖、xx市市级优课一等奖、xx市xx区骨干教师、xx区教学质量标兵等众多称号，年年被学校评为“优秀班主任”。他一直在平凡的工作岗位上，用一颗赤诚之心奉献着青春，用爱编织孩子们的美好未来，以骄人的业绩诠释着自己的人生追求。
序曲：惜大好时光，垫九层之基
“九层之台，起于累土。”
师范大学毕业的他，胸无“大志”，既不注目于从政，更不看钱于企业，一心一意只想做他的孩子王。他是农民的孩子，他秉承了父辈们踏实的生活品性；他始终不忘自己是师范大学的学生，那一份受之于老师的教诲，就是他人生的目标。他把献身教育作为他的整个人生目标，心无旁骛，专注于教育。当其他同事纷纷转考公务员时，他却在灯下备教材、备学生、备教法，他只想做好一名教师。也因此十几年来，他始终如一，在教学一线，自学、研究、反思、总结……春天，他接手了一个理科普通班，这是一个学校出了名的刺头班，张xx老师却二话没说，大胆地接了下来。一年以后，这个班不仅彻底改变了学风、班风，而且在的高考中，成绩骄人，二本上线5人，一本上线4人，突破了我校普通班高考升学率为零的局面，他也获得学校高考贡献奖，被评为xx区教学质量标兵。
他的教学知识更多的来自于在岗位上的苦学，他从不满足于原有的教学经验，积极地学习新的教学理论、探索新的教学方法。为了提升自己的理论水平，他每年阅读的教育教学方面的书籍多达30本；为了改进自己的教法，他常常主动请老教师吃饭，虚心向老教师请教，请他们为自己的课把关；甚至，他把自己的学生都当成“老师”，和学生一起备课，鼓励学生上台“讲课”。为了一堂课的导入，他演练四五遍；从简单的一道题，他和学生共同探讨N种解法……从教变为导，从“授之以鱼”变为“授之以渔”。 基于对教材准确的把握，对教学大纲深入的研究，以及对学生的全面了解，还有他的学生对他的信任，他所授的课深入浅出，通俗易懂。他摸索出的“激趣・诱导・拓思・巩固”教学法，很受学生欢迎，学生从被动接受知识到主动钻研知识，课堂气氛活跃。他的导思型课堂，引领了学生的思维，做到了以思促能。当学生沉浸在环环相扣的思维训练中不能自拔时，当在他的启发下班上最差的马雷同学也能对一道新题进行头头是道的分析时，当下课后学生仍围住他表达新见解时，他由衷地笑了，他以这样的“忙”而高兴，他以这样的研究感到充实，他以发现这些“不差生”而欣慰。学生对他都十分佩服，昵称他为“老大”。付出总有回报，每年他所带班成绩十分显著，高于年级平均分15以上。今年张老师所带班级高考中再一次创下学校文科高考本科升学率的新纪录，高三（2）班文科考生57人，一本上线14人，二本上线26人。他所任的数学课成绩平均分达到了100.4分。
主场：洒满腔爱心，育桃李芬芳
“教育就是爱的艺术。离开了爱的教育，是没有根基的教育。”这是张老师的口头禅。他用他的付出，将整个班级的师生凝聚起来。他将满腔的爱赋予学生，他相信每一颗纯净的`种子，都会在爱与责任的沐浴下长成参天大树。高中班主任的工作极具挑战性，张老师却做得非常出色。()用他同事的话说就是：“张xx出马，一个顶俩！”他总是说，做一名教师就应该深爱每一名学生，给每名学生都创造一个成才的机会，让每名学生都拥有一片阳光地带。一次，他发现几位学生在数学课上无精打采，一问是没吃早饭，他二话没说奔向学校食堂提了一大包麻花分给他们吃，还一再叮嘱：高三学习强度大，吃饱了才有力气学习。孩子们嘴里吃着麻花，眼里流下了泪，那是感激的泪。
张xx老师经常说，我们不能选择学生，我们只能面对学生；我们不能希望学生做到你怎样对待他，他也就怎样对待你，但我们可以用满腔的热情去感化他。学生李世龙，属重组家庭，性格孤僻，更有点另类。不和同学来往交流不说，凡事我行我素，不计后果。在班中经常成了同学取笑的对象，而他浑然不觉，还反以为荣。恰逢当时正实行“值周班长”负责制，同学建议轮到他时，跳过。但张老师觉得没有理由对他另眼相看，每个学生都应该平等相待。在李世龙当班长的每一天里，张老师几乎是和他一起当班长。耐心地给李世龙教办法，和他商量如何把工作作好。在张老师的指导下，使李世龙感到了自己的存在，感受到了班级制度的重要。他格外珍惜这一周班长，对工作极认真，各项工作都努力按班级要求去做。从此，他慢慢地融入到班级中，成绩也一次次地提高了。今年，他高考取得488分的好成绩，超过二本线32分。
不仅要教好书，更要育好人。班会上，他经常引导学生对现实生活中一些现象进行讨论、评价，在培养学生的独立思考能力的同时，形成“好人好事有人夸，不良现象有人抓”的风气。例如，他组织开展了“一屋不扫，何以扫天下”的班会，引导学生对放学不关窗户、大白天点着六个灯管等不良现象进行讨论、反思，对培养良好的班风产生了积极效果。通过坚持不懈的开展班会教育，在班级中树立起了正确的舆论和良好的班风，对身处其中的学生产生潜移默化的有益影响。
爱心的种子在发芽。学生蔡楚楚在毕业时，非要给他送一个水杯；何贤在教师节上，用自己买的彩纸打印出“老师，节日快乐”贺卡；已经不在他班的学生郑智元毕业后，非要和张老师照一张抱着肩膀的照片；每逢节日，源源不断的祝福短信……
是啊，没有对教育事业的挚爱，是不可能对此一往情深。他用一片丹心，在事业的征程上，走过春的泥泞，夏的炙烤，秋的风霜，冬的漫长，铸就了美丽的师魂！
尾声：借创新之石，砺名师之剑
正值全国上下创新课堂之际，张老师借我校学案导学的时机，从课堂改革入手，坚持“不备课不上课”的信条，力争把每一节课都上成精品课，力求让学生每节课都有收获。努力提高课堂效率，尽可能从学生的实际出发，并鼓励学生大胆质疑，开展自主探究式学习。在他的课堂上，很少有井然整齐的“良好秩序”，有的是互动讨论，全员参与，自主探究的争论场面。有时候，为了一个问题的解答，常常是学生与学生，学生与老师各执一端，争得不可开交。有人不理解，说张老师你这样做把学生给“惯坏了”，哪有个课堂秩序呀！但他认为，知识的生成，是学生自我体验的过程，只有学生主动获取到的东西，印象才最深、最持久。事实也说明，放手学生，将给学生以更大的发展。事实也证明，这是对的，在文科学生数学基础普遍较弱的情况下，他带的届文科班数学成绩100分以上就有26人，成绩遥遥领先。
教学，是他的主业，但思想的提升，更是他追求成为一位名师的前提。他对自己提出了更高的要求，即实现教师角色在新课标下的三种转化：由生存型向发展型的转化；由事务型向科研型的转化；由传输型向合作型的转化。作为一名年轻的共产党员，他积极参加党的活动，与党委保持高度一致。同时，他非常注意对学生进行教导，积极宣传党的思想及社会主义的优越性，让他们从学生时代就树立起对党对祖国人民的热爱。要求自己“守得住清贫，耐得住寂寞，不计较牺牲，不讲求索取”，淡泊明志，宁静致远，努力做到为人师表、文明执教；不断地更新教育理念，关心爱护学生，时刻将他们的健康成长摆在心头；同时他尊敬领导，团结同事，敬业爱岗，给学生起到了一个良好的典范作用。
专注，成就宠物美好生活 篇5
比乐保健粮
公司介绍：
上海福贝宠物用品有限公司成立于2005年，经过多年发展现在已是中国国内最大宠物食品生产商之一，是中国宠物行业唯一被欧盟认证的生产型企业。福贝本着“成就宠物美好生活”的理念，为宠物提供安全、卫生、食品级和保健级的食品而不懈努力。
秋冬是狗狗脱毛换毛的时节，一款比乐皮肤保健粮不仅能帮狗狗长出更好的毛发，而且还能补充狗狗所需的各种营养元素。有了比乐皮肤保健粮，粑粑麻麻们，再也不用担心小宝贝的伙食问题了，一粒小犬粮，一份大营养！
配方匠心独运，注定无法取代
在优质日粮的基础上，针对犬猫不同的生理性状特别添加多种高级保健食材，不仅能全面满足犬猫日常生长的均衡营养需求，而且还能通过保健食材的食疗作用深层调理犬猫机体，达到增进健康、预防疾病的保健功效。实现双重功效：日粮全面营养+机体保健功效。
在全面满足爱宠日常营养的基础上，融合了对宠物机体保健的功能，即省钱又省时。
观色相品美味，乐享生活
本期又找来了我们的老朋友太子同学来体验此款狗粮，还未打开这款狗粮，一旁的太子已经是垂涎欲滴了，看到这款狗粮对狗狗的诱惑力有多大了吧。
用手沿包装剪切线撕开即可轻松打开包装袋，内袋是铝箔纸，使狗粮不会受潮，保持新鲜。味道清香，不油不腻不刺鼻。色泽明亮，形状可爱，狗狗怎么会不喜欢呢！宠主们也不必担心这款狗粮太油腻，会让狗狗吃不消，为了让家长们放心，小编亲自上手，用手用力挤压才会挤出油来。这时站在一旁的太子早已按捺不住了，馋得都快流出眼泪了，然后小编就以迅雷不及掩耳之速给太子倒了一些，看它的吃相，美味已经不用说了。当然狗狗是不会说话的，所以小编也尝了一颗，很脆但不会伤到牙齿，很香但又不会腻，是挑嘴狗狗的首选犬粮，还有想给狗狗靓毛的家长也不容错过这款狗粮哦！
常见问题
Q：狗狗为什么要吃狗粮？
A：狗要吃狗粮，是针对那些仍然停留在“餐桌饮食”的宠物狗而言。因为宠物狗有着自身的营养需求和饮食安全习惯。然而，有一些宠物爱好者还处在喂食狗狗餐桌剩菜剩饭的落后状态，即便有些意识超前，也存在购买一些鸡肝鸭肝，再配置一些剩饭、剩菜等喂食的现象。这其中，除了现在的经济因素外，还有很多是由于宠物狗饮食安全、宠物营养学概念的缺乏造成的。正因如此，我们身边的宠物狗正在不断地收到健康威胁。
Q：吃狗粮有什么好处？
A：喂给狗狗的食品必须满足它健康成长所需的一切营养，一种完整和营养丰富的食品是狗狗们能量和营养需求的来源。狗粮是动物营养专家经过反复研究，运用科学的配方生产的宠物食品，包含所有狗狗日常需求的维生素、矿物质和健康成长所必须的其他成分。此外，狗粮的硬度是按照狗牙齿的硬度特别设计的，除了可以锻炼它们的牙齿，还有清洁口腔和预防牙结石的作用。
Q：怎样喂食狗粮？
宅急送 不专注不等于不成就 篇6
这一天，宅急送宣布，将与英国皇家邮政集团旗下的欧洲包裹业务提供商GLS公司合作，提供中国到欧洲的快递服务——“欧洲商务包裹”。该服务专为企业客户推出，并专注于B2B领域。
就在一年前，宅急送还隆重召开新闻发布会，陈显宝面对众多主流媒体向社会公开表示：“从现在开始，宅急送只专注一个市场——B2C市场；只有一个目标——致力于成为B2C领域的快递服务专家。”
这一次，宅急送是要食言么？
其实，在不久前举办的宅急送2012年上半年全国总经理会上，时任公司总裁的陈显宝委婉地表达了B2C业务推进的难度，“当前国际、国内经济形势依然严峻，中国发展的速度已经在逐渐放缓，实体企业生存越来越困难，电商客户困难重重，导致了业务的下降，我们压力很大。”
而大股东泰康人寿董事长陈东升则更是直言，“宅急送的真理就是B2B、B2C”，而丝毫没有弱化甚至放弃B2B业务的意思。
显然，宅急送纠结了。
可以理解，对于宅急送而言，放弃B2B绝不是口头说说那么简单，而是意味着放弃长久积累的合作伙伴，唾手可得的收入、多年的流程和经验的累积，以及员工固有的工作思路。
的确，无论结局如何，放下执着去改变，宅急送已经值得赞赏。因为，不是每家企业在迎合时代改变的时候都能做出这样的决定。尽管不能放下现在的执着，宅急送也不会速死，但这段纠结是宅急送必须经历的。
而事实上，宅急送已经经历数次这样的改变。
第一次转型向大跃进拉手刹
从1994年到1998年这短短几年间，宅急送走出北京，布局全国，最终从众多快递企业中脱颖而出。进入21世纪，其进入了高速发展期，建立了仅次于中国邮政的快递网络，业务增长速度一度达到70%。那时，宅急送确立了B2B递送的优势，注重为一些公司客户提供个性化的物流解决方案，从而逐渐与社会上大多重视零散C2C递送的快递公司错位竞争。
然而，2007年宅急送提出的“大跃进”策略，却将公司带向生死边缘。这年年初，宅急送开始拓展业务板块，除了传统的快递业务，还同时上马了综合物流、国际业务，并成立了国内快递、综合物流、国际三个事业部，以前的一个分公司也被分成了快运公司、普运公司、运转公司三家独立的公司。同时，人、财、物也纷纷独立。
同时，公司开始转移业务重点，发展此前并不擅长的零散小件业务（C2C递送），半年多的时间就在全国新建网络近3000个，增开地面物流班车线路300多条，新包租航空线路200多条，新招小件操作人员6000多名。
业务模式和组织架构的突变，带来了公司内部管理的混乱。“在事业部制下，如果货物在三家中的一家出了问题，大家可能会相互推卸责任，因为没有统一的负责人。”宅急送一位老员工回忆。尽管在转型之后，新业务每月可以增长2000万元，但同时老业务每月的流失额也有2000多万元。一年后，新业务的增长速度终于赶不上老业务的下滑速度。
祸不单行。当时间来到2008年，宅急送内部在陷入危机的同时，又不幸遭遇了国际金融危机，企业资金链就变得更加紧张，而与美国华平谈好的注资计划也未能最终实现。宅急送开始面临创业十多年来第一次生死攸关的考验。
这年10月，当外界都以为宅急送不行了的时候，公司董事会最终做出了“注资金、换班子、调战略”的决定。陈显宝担任宅急送总裁后，做了三件事：一、收缩成本争取尽早扭亏；二、抓质量，打击歪风树正气；三、协调梳理公司已经陷入混乱的多项业务，在发展零散小件业务的同时，恢复提升针对大公司客户的普件业务，并将同一城市的分公司合并，坚持一个行政、市场、运营体系下的两块业务共同推进。
通过上述三步，陈显宝用了不到一年时间，就让宅急送慢慢走出了危机。2009年3月，公司实现了盈利，还提前偿还了一部分银行贷款；6月，公司进入了恢复期，9月开始了正常的全面发展。现在，公司员工总数达到2万人，业务量也在以每年40%的速度增长。
穷则思变，变则通，通则久。回顾2008年的那场生存危机，陈显宝将其总结为一次管理危机，“公司创建初期，需要富有激情、敢干的创始人，但公司做到一定阶段后，就要更加稳健，并要注重遵循市场规律。”在接受记者采访时，陈显宝数次提到了“市场规律”。
移情B2C不得不穿越的旅程
宅急送曾为转型付出过惨痛的代价，它会再次选择转型么？
当众人坚定地认为“不会”时，抱歉，它又让大伙失望了。去年8月30日，陈显宝在北京国际饭店面向众多主流媒体、行业专家，郑重宣布“宅急送从现在开始就坚定不移地向B2C市场转型，并专注在这“惟一市场”，全然没有了“好了伤疤忘了痛”的感觉。
陈显宝说，制造企业一般沿用传统的渠道模式铺货，即选定总经销商（总代理），再由总经销商来构建二级、三级经销商或代理商，最终通过门店将商品卖给消费者。而随着电子商务深入人心，网络直销成为众多制造商的选择：借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体，不需要通过中间商——这样就能把网络技术的特点和直销的优势结合起来。
陈显宝告诉记者，“这几年，客户的需求在改变，我们也要随之改变。”如果客户需求改变，而宅急送不作任何改变，结果可想而知。
事实上，将服务延伸到门店、个人，宅急送已经积累了丰富的经验。据了解，目前宅急送通过与戴尔、TCL、格兰仕、佳能等大型电子类公司进行合作，与完美、玫琳凯、仙妮蕾德等化妆品类公司合作开展“总分仓+配送”业务和项目总分仓业务。
数据显示，2011年B2C快递业务收入同比增长40%，在未来5年中，预计B2C的平均增速在54%以上，增长速度在客户类型中最快。数据面前，陈显宝看到的是巨大的市场机遇。“已有十几年B2C项目服务的宅急送，既具有做B的优势，又具有做C的优势。”他说。
在陈显宝看来，与其他快递企业相比，宅急送拥有仓储服务、代收货款、物流包装等服务优势。据了解，宅急送在华北、华东、华南、华中、东北、西北、西南设有7大物流基地，40个运转中心。这些恰是靠小店加盟式发展的快递企业所不具备的。同时，宅急送在代收货款上起步比较早，声誉也较高。其依托先进的IT平台，能提供其他快递企业难以提供的周期返款服务和滚动返款服务，能最大范围满足B2C类电子商务企业及个人。
与快运物流企业相比，宅急送则拥有“点线面三位一体”的物流服务网。一般快运和物流企业只有实现港到港的干线网“线”，而不具备快递企业密集网“点”，不具备依托信息平台组成的网“面”。而宅急送网络覆盖全国2000多个城市和地区，拥有3000多个经营网点，同时，拥有42个航空口岸，360条航线，近1500个航班，620条物流班车线。这仅次于中邮速递物流的立体快运物流网，也是其他快运物流公司所不具备的。
为何拥有上述优势，宅急送选择了B2C，而不是C2C或B2B？陈显宝指出，以淘宝平台带动的占比高达50%的C2C类快递为典型代表，在当前中国国内快递市场的竞争早处于白热化——“四通一达”通过低价竞争参与，也有众多地方性小快递公司零星业务的瓜分。而在B2B业务领域，大宗货物运输有中铁快运、天地华宇、德邦物流等竞争对手的强劲参与，商务往来的文件及包裹的快递有顺丰和EMS无法逾越的强势。
而B2C领域未见有较为突出的快递公司。“能进行B2C业务的企业都是大公司，而四通一达、顺丰等难以开发和维护，仅在部分B2C业务中能见到顺丰和申通的身影——如服装补货快递业务。”陈显宝说，“物流配送的瓶颈使得电商企业自建快递队伍，以提高综合竞争力，并且期望赚取物流环节利润，如京东、当当。但这类公司仅能在北京、上海等核心城市自建快递队伍，实现同城快递；而在省内、区域、全国的快递业务只能依托快递公司完成。”
如此，宅急送今年的B2C收入占比从年初的35%增长到6月的62%。B2B业务呈现向B2C转型的趋势，相当一部分传统企业向门店化、电子商务发展、实现定单销售，给宅急送发展带来了新商机。“大力发展B2C，在今天的趋势下，既时不我待，又舍我其谁。”陈显宝说。
重返B2B战场相对多元化是安全的选择
但是宣布转向B2C时，宅急送也没意识到接下来电商冬天的寒冷：多数电商都在承受着资金链吃紧的煎熬，或裁员，或降薪，或整体转型——整个行业都在反思当初的冲动。
不仅如此，自建物流的部分电商尚且无疾而终，整个行业在用户体验提升方面的作用乏善可陈，行业大佬顺丰与申通等都不能保证在B2C战场能有多少胜算。
因此选择借道GLS的出海路径，在宅急送看来不失是一次有效的风险控制举措。宅急送的性价比竞争优势获得了显著体现，“和GLS合作，宅急送可提供一个比现在四大快递巨头（UPS、FDX、DHL和TNT）便宜10%～20%的价格，一般晚两天的经济产品。”宅急送副总裁郑瑞祥介绍。
宅急送董事长陈显宝表示，宅急送考虑进入国际市场多年，但是与四大快递巨头合作的成本很高，中小代理诚信和品质不行，因此才转道与GLS合作。他期望借这一业务为宅急送开辟新利润点。他表示，目前和GLS的合作代理模式成功以后会扩充到北美、亚太等地区。
资料显示，GLS是英国皇家邮政集团旗下公司，是目前欧洲包裹快递市场第三大服务商。该公司有客户212000个，2011财年递送37500万个包裹，年营业额达18.1亿欧元。这样优质的欧洲客户显然能给宅急送带来一定的利润空间。7年来国内快递市场绝大多数快递企业利润率低于5%，相比对企业要求较高的国际业务，利润却能达到20%。