中央红军兵工厂

中央红军兵工厂（共3篇）

中央红军兵工厂 篇1

1 前言

为配合国家“低碳排放”的战略策略下, 产品节能和产品智能化方面已成为我国制冷空调行业的重大课题!实现“低碳”目标, 既是对制冷空调行业的挑战, 同样又是我们空调设备提供者义不容辞的责任。无论国际国内, 无论是大型企业还是小型企业, 在选型中内空调的时候都会选择COP性能高的空调系统。但是中央空调系统的设备工艺技术复杂, 造价也比较昂贵, 运行中能源消耗相对也比较大。如何做到“低碳排放”, 实现最大限度的能源控制。本文就针对工厂中央空调系统有效节约能源和运行费用方面作自动化控制深入的进行探讨。

2 工厂中央空调自动化控制的特点

(1) 外界环境的干扰性”。空调系统在全年或全天的运行中, 由于外部条件 (如气温、太阳辐射、风、晴、雨、雪) 和内部条件 (如空调房间中设备、照明的启、停和投入运行的多少, 以及工作人员的增减等) 的变化, 都将对空调系统的运行形成干扰。

(2) 调节温、湿度和空气品质。不同的被控对象, 在相同的干扰作用下, 被控量随时间的变化过程也并不一样。空调自控系统的任务就是为了克服这些干扰因素, 维持空调房间一定的温、湿度和空气品质。但温、湿度的控制效果不但取决于自控系统, 更主要的是取决于空调系统的合理性及空调的对象特性。

(3) 控制湿度的相关性。在空调的控制中, 大多数情况下主要是对空调房间内温度和湿度的控制, 这两个参数常常是在一个调节对象里同时进行调节的两个被调量两个参数在调节过程中又相互影响。如果由于某些原因使空调房间内温度升高, 引起空气中水蒸气的饱和分压力发生变化, 在含湿量不变的情况下, 就引起了室内相对湿度的变化温度升高相对湿度就会降低, 温度降低相对湿度就会增加, 在调节过程中, 对某一参数进行调节时, 同时也引起另一参数的变化。

(4) 多工况运行及转换控制。由于空调系统是在全年的室内外条件变化下, 按照一定的运行方式 (即工况) 进行调节的。同时在内外条件发生显著变化时要改变运行调节方式, 即进行运行工况的转换。

(5) 对工厂整体的控制性。空调自动控制系统一般是以空调房阳内的空气温度和相对湿度控制为中心, 通过工况转换与空气处理过程每个环节紧密联系在一起的整体控制系统。空调系统中空气处理设备的启停都要根据系统的工作程序, 按照有关的操作规程进行, 处理过程的各个参数调节及联锁控制都不是孤立进行, 而是与室内温、湿度密切相关的。

3 空调系统远程自动化监控

工厂设备自动化系统是智能建筑的核心组成部分, 它以现代控制理论和控制技术为基础, 综合电气、机械、暖通、给排水等相关专业知识, 对工厂的电力、照明、空调、给排水、防灾、保安、车库管理等设备或系统进行集中监控和管理, 促使工厂内有关设合理、高效地运行。

中央空调自动化控制系统与远程监控技术, 是智能化建筑的重要组成部分!它主要控制与监控:空调主机、冷却冷冻系统之水泵的智能化控制;风机启停控制;比较回风管内的温度与系统设定值, 调节冷水或热水的流量, 保持回风温度在设定范围内;检测回风管、新风管的温度与湿度, 计算新风与回风的焓值及它们的比, 控制回风门与新风门的开启比例, 节约能源;比较送风管内的湿度与系统设定值, 调节湿度电动调节阀, 保持系统送风的湿度;测量送风管内接近尾端的送风压力, 调节送风机的送风量, 确保风管内的风压;风机运行状态检测及故障报警、过滤网堵塞报警等。

4 工厂中央空调自动化控制系统主要性能指标及功能

第一, 监控计算机系统主要以动态图形的方式, 对整个系统中的设备及机组监视, 对现场冷热源泵站、空压机站的自控子系统和联合厂房空调子系统进行综合管理, 协调控制、记录及统计有关数据、打印事件报表、自动检测故障报警。

第二, 联合厂房自动控制子系统包括空调机组和新风机组。系统完成以下控制: (1) 对新风机组及空调机组实时控制:按时间程序, 自动起/停。 (2) 温度控制:测量回风或送风温度与设定值比较, 按比例积分 (PI) 规律输出相应的控制信号, 调节电动阀的开度, 使送、回风温度控制在设定值范围内。 (3) 电动阀冬、夏季工作模式自动转换。 (4) 监视功能:监视风机运行状态、故障状态、并累计运行时间, 过滤器阻塞报警及送风温度超限报警。

第三, 制冷系统自动监测与控制。将制冷机、冷却水、冷水循环水泵、补水箱、集水器、分水器等一些辅助设备安装在专用设备间—制冷站中。制冷站中的冷水机组生成的冷冻水通过分水器向各空调区的新风机组、空调机组或风机盘管 (空调末端设备) 提供冷冻水, 冷冻水与这些末端设备进行热交换, 升温后又返回制冷站的集水器, 再经过冷冻水循环泵加压进入冷水机组进行制冷, 整个过程循环进行。冷冻水系统由冷冻水机组、冷冻水循环泵、分水器、集水器、空调末端及一些辅助设备组成。在制冷过程中, 通过对冷冻水供回水温度、流量、压力、压差、冷水机组运行台数和差压旁路调节的控制, 实现对冷冻水系统的控制来满足空调末端设备对冷源的需求, 同时实现节能目的。

5 工厂中央空调自动化控制系统的作用

该系统的开放型结构能使工厂的保安、防火、设备监控三位一体, 以提高管理效率和综合服务能力。这些子系统均与计算机网络联接起来, 集成为一体化的综合计算机管理系统。通过建立良好的网络拓扑结构之后, 对空调系统的管理实现了实时化、快速化和远程化, 广泛适用于各类工厂的使用。

摘要：中央空调的COP能效性高, 整个中央空调系统由微电脑控制, 系统根据实际负荷做自动化运行, 能够有效节约能源和运行费用。每个区间末端风机盘管可自行调节温度, 区间无人时可远程或自动关闭。本文就工厂中央空调自动化控制进行深入的探讨。首先阐述了工厂中央空调自动化控制的特点;其次, 介绍了空调系统远程自动化监控;最后, 分析了工厂中央空调自动化控制系统主要性能指标及功能。它具有一定的参考价值。

关键词：工厂,中央空调,自动化控制

参考文献

[1]朱立泉, 吕景惠.中央空调系统节能控制技术探讨[J].智能建筑电气技术, 2009, (02) :145-147.

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[3]于富强, 王长悦, 赵亮.变频器在舰船中央空调系统中的应用[J].内燃机与动力装置, 2009, (S1) :106-109.

[4]郭淳芳.变频器、PLC技术在空调系统中的应用[J].硅谷, 2008, (21) :142-146.

[5]王少华.变频调速技术在水泥生产设备节能中的应用[J].建材技术与应用, 2002, (02) :115-119.

中央红军兵工厂 篇2

食堂用餐管理制度

第一条 为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。

第二条 本制度适用于公司各部门人员及到公司参观、学习、指导、培训的伙伴。

第三条 基本内容

（一）员工食堂每日供应早、中、晚三餐，时间分别为8:00-8:30、12:00-13:00、18:30-19:30.请所有员工按时就餐，严禁提前就餐。如因工作需要推迟就餐时，需提前通知办公室，以便食堂做好准备。

（二）员工进入食堂后必须遵守秩序，打饭、菜时要自觉排队，服从食堂人员管理及劝告，不得争先恐后，不推敲盆喧哗。

（三）就餐人员按需盛饭打汤，不得故意浪费。

（四）员工就餐所剩的饭菜渣等应倒入垃圾桶内，用餐后的餐具必须放到食堂指定地点。

（五）食堂内不准抽烟、吐痰、大声喧哗，不准大声起哄、吵闹，做到文明用餐。

（六）讲文明、讲礼貌，出入食堂时必须衣冠整齐，不得赤裸上身等。

（七）就餐人员不得把餐具带出食堂，不得随意挪动或损坏，若有损坏照价赔偿。

（八）对食堂的饭菜和食堂工作人员服务态度有意见者，可向人事行政部协商解决和完善，不得因此和工作人员发生矛盾和争吵、打架。如有违反上述规定的，人事行政部有权给予相应处罚，情节严重者、屡教不改者，给予行政处分或除名。

第四条 附则

象王洗衣:洗衣房背后的中央工厂 篇3

1998年，黄进能离开台湾来到大陆开始了第二次创业。10多年后，他创办的象王连锁洗衣店打破“前店后厂”作坊式经营模式，建立了全自动化洗衣工厂。与其他洗衣店不同，象王还自主研发洗涤剂和洗衣设备，开展洗衣培训，向产业链上游不断整合，走上一条别样的洗衣之路。

从推销洗涤剂开始

早在1994年，黄进能作为台湾洗染业代表受邀参加北京的两岸洗涤业交流会。“那时发现大陆洗衣业太落后，简陋的洗衣房根本不成规模，破破烂烂而且小的可怜。”北京一行让黄进能看到巨大商机，他决心转战大陆。

四年后，黄进能把台湾象王公司托付给亲戚照管，仅带了一些洗涤剂和洗衣设备开始了二次创业。住在不到10平方米的阁楼上，惟一的代步工具是脚踏车。家人难以理解更强烈反对，“放着台湾象王好好的生意不做，干嘛跑去大陆吃这些苦头?”

“人生最大的挑战就是你自己，你愿意放下身段，愿意归零吗?我觉得这个对创业者来说非常重要。一辈子干好一件事情就够了，我从13岁进入洗涤行业以来一直没换过。当初来大陆就有5大目标：卖洗涤剂和洗衣设备、开洗衣店、开培训学校、开洗涤剂厂，实行一条龙服务”。

“就从推销民用洗涤剂做起吧。”黄进能对大陆庞大的市场需求和自己的产品都充满期待。但来到上海后亲历的一番市场调查却让他有些气馁。“国营单位的洗涤剂太便宜了，當时上海白猫洗衣粉一公斤才7毛钱，而自己的产品要好几块。”黄进能意识到没有知名度的产品在这个市场上毫无竞争力而言。

于是他便改变销售渠道，跑去酒店洗衣房做推销。采购经理对没有品牌知名度洗涤剂百般刁难，还拿出难以处理的血渍当场考验，最后给出的评价是：“你的产品真的很棒，竟然能洗得这么干净?!”但最后零成交量的结局显然出乎黄进能的意料。“既然认可我的产品，却又为何不买?”黄进能百思不得其解。后来他才渐渐明白很多洗衣房采购时都吃供应商“回扣”，并不是产品好就能拿到单子，而是要靠关系。走关系，托路子，向来不是耿直忠厚的黄进能的强项，这项探索只能放弃。

转战洗衣连锁

来大陆创业比想像中困难很多，屡次碰壁的黄进能开始再次尝试转变。“与其让洗衣设备废在仓库里，不如自己开家洗衣店，用自己的洗涤剂就好。”受挫的黄进能迸发出先开洗衣店的想法。想法出炉，他便开始了从零开始的洗衣探索。他的第一家洗衣店是在上海市法华镇路上租的一间门面，店内一半做洗衣店，一半做洗涤剂推销。

黄进能说，选址很重要，“一步输则步步输”。由于象王定位在中高端洗衣，黄进能会选择在高档的小区开店。“如果是沿街马路就最好了，但如果沿街马路较贵还可以选择在小区过道，一般小区有差不多400-500户应该就可以开店。“后来象王开加盟店时会对门店及商圈做综合评估，做分析报告，这第一步很关键。”所以选择店面这份工作一般都由经验丰富的黄进能亲自“操刀”。

在洗衣店刚起步不久时，黄进能开始按照台湾服务业的模式培训员工，从服务管理水平开始抓起。“我们的员工跟其他店不一样，我们要求对顾客说‘欢迎光临、谢谢、再见’之类的问候语。”

“洗衣店干嘛要这样?别人都不喊口号，你为什么要这样做?”员工发出一连串疑惑。开始时大家都很害羞，压根儿张不开嘴巴，甚至不敢喊出声。黄进能就特意买了台DV，把培训现场效果反复回放给员工，督促他们纠正僵硬的服务表情。“我希望每个员工能把发自内心的微笑奉献给客户。”

做好内部整顿工作后，黄进能2000年时便着手提高象王知名度。每天早晨，他带领员工在洗衣店外喊口号、放广播、做早操，吸引周围居民。他们打出“洗不掉找象王”的口号，在店门口免费帮居民处理难洗掉的污渍。“每天中午都有很多人围观，这种宣传效果很奏效。”黄进能说。

至此后，象王开始大规模推销洗涤剂产品。在上海光大会展中心的一次展销会上，象王再次用免费洗衣方式做现场演示，3天下来竟然卖了四五十万块钱，不错的销售业绩让黄进能尝到了甜头。为了再次提高象王知名度，他还曾买下上海几乎所有街区的报栏为品牌做广告。随着象王洗衣连锁的扩张，原来处处受挫的象王洗涤剂也开始有了销量。与此同时，黄进能开始组建加盟部，在稳扎稳打的前提下开起加盟店，2001年时已经有21家。

前店后厂

随着连锁店的不断扩张，黄进能觉察到污染、扰民、成本不断上升等隐忧可能会比较严重，他越来越感觉“六大关卡”也并非万能。“‘前店后厂’的单店洗衣模式运作设备投资大、消耗人力成本多，环保、安全等环节难以保障。”

“以前租4个门店才6800块，现在要3万多。租金涨了多少倍每个连锁店摆放7台洗衣设备，单店成本多高?你说可以不改变吗?”目睹着一系列的现实问题，黄进能感叹道。“建立中央工厂，就不需要那么大门面，投资成本也能降下来。”他拿着计算器粗估了一下，中央工厂建立之后起码可以节省2/3成本，“单纯节省1/2成本，这个数字也已经很可观了。”黄进能显得很激动。

“全自动化洗衣能保证洗衣品质统一化，这才是关键，”黄进能说,“烫工今天心情好就烫得整齐，心情糟糕就随便烫烫?这样怎么能行?品质是企业的生命线，没有品质做保证，再便宜也没有用。”这些是黄进能多年来经营连锁洗衣店的心得。

2009年投产的洗衣车间的确为黄进能洗衣解决了很多难题。象王门店收集衣服后统一送到中央工厂洗涤，而原来的条形码管理改为RFID自动感应芯片建立文件管理，通过电脑随时可上网追踪洗衣流程，降低衣物洗坏、洗丢几率，洗衣稳定性大大提高。

“现在象王双管齐下，较偏远的地区仍采用‘前店后厂’模式，市中心衣服均运到中央工厂，目前有9辆货车负责去门店收发衣物。”象王创始人黄进能介绍说。“目前整个系统也需要在实践中不断完善;还打算在上海浦东、北京、苏州、杭州再建立工厂”。

“建造一个系统花了起码两三千万，洗衣卡要全国通用，你看这个系统要多么庞大。其实包括洗衣设备系统，都要自主研发，全部实行电脑控制。”尽管建设洗衣中央车间耗掉象王很多资金，但黄进能没有一点吝惜。

“做企业不能近视，未来绿色洗衣是大趋势。”当初黄进能建立洗衣车间还有一个战略性考虑：环保问题和绿色生产问题。所以他早就筹划着建立现代化全自动洗衣设备车间。

“现在洗衣已经完全实现了全自动化。”黄进能详细介绍。在洗衣中央车间洗衣过程被分解，每个环节都经过电脑监控。衣物信息导入电脑;进入车间后，电脑扫描，跟实物对比;按洗法分拣，自动选择干洗或浸泡;进入成品区，排查衣物是否处理干净;熨烫完毕，机器自动包装，最后按顺序分发到各门店。

熨烫环节至关重要，他们还把这一环节细节化，专门划分出烫西服、烫衬衣、烫裤子等不同工种，每项工种设有专人负责。“洗衣设备的研发消耗大量资金，洗衣设备揉搓力度、洗涤方向、脱水转数等技术参数都需要严格把控。研发设备不是一件简单的事情”，从13岁进入洗染行业，黄进能一直在琢磨怎样才能达到最佳洗衣效果。

“烫衬衫对人工要求特别高，原来烫一件衬衫需要5～8分钟，现在脱离人工作业，只需要30秒，节省时间，烫出的衣服跟新的一样。”黄进能感到很欣慰。“过去烫一件西服要5～8分钟，现在只需3～4分钟。人工烫后西装难免发亮，现在改用蒸汽熨斗，烫出的衣物有质感、线条流畅，一般洗衣店难以做到。”

上海青浦区投产的4000平方米的洗衣车间，日吞吐量2万件，可以同时带动200家加盟店洗衣。节约水电等资源，排污、消防、扰民等问题得到解决。现在黄进能还在寻找更实惠的芯片，以提高反复使用率，降低成本。

全产业链

象王的名气开始慢慢传播开来，但也不尽是好事。曾经经常有人丢下一包衣服就走人。“当时傻乎乎的，拿到衣服就洗，也不知道事先检查衣物。但等顾客来取衣服却傻了眼，被人家挑剔说这里多一个洞，那里丢颗纽扣……总之被挑出一堆毛病”。

刚做时黄进能感觉洗衣店应该就是做收衣、洗衣等简单事情，最初收到的衣服也没有检查程序。“当时真是有口難辨，只能乖乖赔偿。一次、两次、三次……怎么经常会有这种事情发生?”后来他才意识到原来是一些竞争对手故意捉弄象王，当然也不排除存在一些刁蛮难缠的客户。

黄进能痛下决心：“再这样，洗衣店没法开了，一定要找个标准出来。”就这样黄进能花了一年时间制定出“六大关卡”作为洗衣标准。

第一关，收发检查，检查衣服是否有破损、洞口等；第二关，分类检查，怎么洗?先泡、还是包起来再洗都要先分好，判断衣服会不会洗坏就是此关键一步；第三关，机洗检查，洗好后再看一下哪里没洗干净，哪里还是湿湿的，然后再马上处理，保证衣物干净。“这三关都属于把控环节，有什么瑕疵、问题，在没洗前都要检查好。”

后面三关分别是检测衣物有没有洗好、烫好、包装好，这些都是为保证洗衣品质而设。“‘六大关卡’听起来很简单，但是当初却是花了很大功夫，也交了很多学费。”黄进能感慨万千。“现在洗衣中央车间的标准化流程其实就是‘六大关卡’的延续。”黄进能点破其中的奥秘。

“自己研发设备、研发洗涤剂，洗衣技术都是靠自主研发，所以称为一条龙，我们的优势就在这里。很多知名洗衣店也会上门采购洗涤剂，象王得到行业内的认可，这不能不说是一大进步”。

现在象王在全国开起500多家加盟店。除了接待散客洗衣外，象王洗衣还接受银行、证券公司、外贸服饰厂等企业大单。目前象王洗衣九成为加盟店，为加强日后管理，象王将改为加盟直营管理。黄进能解释说：“所谓的加盟直营是指店面一部分衣服拿到厂里洗，属直营关系，虽然称为加盟店，但是还是用直营的方式。”这样由车间管控洗衣品质，加盟分店只须负责终端消费者服务，营业额也容易做大。届时单店的投资从10万-1000万元规模不等。现在车间还在不断调试、改进过程中，等各项系统全部落实到位，中央车间发力时，象王便可以大规模复制门店抢食市场。

“洗衣最有资格说服务到家，未来象王还会附加其他产品和服务”，所以黄进能规划，未来洗衣只是象王洗涤剂、洗衣设备、卖卡等业务中的一项。他们还将围绕社区服务做文章，建造社区便民通路，包括交水电煤气等费用、家电维修、订购机票等在内的社区服务都能通过象王完成。在产品链方面，他们还不断在做高端、纯天然产品的研发。据他介绍，目前象王还推出一部分内衣专用洗衣液、沐浴露、洗发水、洗蔬果以及洗油烟机等的洗涤剂产品。

“国内采用四氯乙烯作溶剂的干洗店占接近95%，对人体和环境的污染极其可怕。所以洗衣做到绿色还不够，更要做到纯天然，做到环保。今年很大一个亮点是全天然产品的研发，刚研发出的橘子油洗涤剂，不含有任何化学成分，易水解。”13岁就进入化工厂做洗涤剂研发学徒的黄进能为自己研发出的系列产品感到骄傲。■