持久化服务

持久化服务（精选12篇）

持久化服务 篇1

2005年秋季, 针对农村税费改革后农技推广体系普遍受到冲击、职能弱化、服务脱节等实际问题, 绥棱县借鉴先进地区改革经验, 结合县情实际, 切实从理顺管理体制、提高服务水平入手, 创造性地推行了以“优化县级、强化区域、取消乡级、完善村屯”为主要内容的农技推广体系改革, 科学整合了县农技推广中心内设机构, 跨乡镇组建了3个区域中心站, 全县76个村每个村都成立了农业科技服务站, 共发展科技示范户1 000户。经过5年多的实践检验, 达到了推广网络健全、队伍结构合理、工作积极性提高、服务意识增强、农民群众满意的目的, 整个服务网络运转十分顺畅, 工作效果非常明显, 得到了上级领导的普遍认可和充分肯定。说明绥棱县的农技推广体系改革是成功的, 做到了体制改革与机制创新相互配套, 相得益彰。现将绥棱县农技推广改革运行机制做以总结。

1 强化领导保障机制

农技推广体系改革, 是一项复杂的系统工程, 靠一般的抓法、常规的行政推动行不通。为此, 把改革上升到了县委、县政府行为, 成立了以县委书记、县长为组长, 以主管县长、组织部长等县级领导为副组长的改革推进领导小组。县委、县政府主要领导经常召开专题会议研究改革工作, 多次亲自带队深入乡村调查研究, 倾听民意, 现场解决改革过程中遇到的难点问题。在机构编制控制严格、财力比较紧张的情况下, 县里在人财物等方面提供了坚强的保障。各乡镇各有关部门, 也没有因为权利问题而出现杂音。人事局、监察局、财政局等部门, 积极参与, 全力配合, 形成了工作合力, 推动了改革的有序进行。在农技人员考试、考核、竞聘上岗等关键环节上, 还邀请绥化市总站的高级农艺师出题评卷, 结果面向社会公示, 纪检监察部门全程参与监督, 确保了改革公平、公正推进。更重要的是, 县委、县政府及时向省市有关领导汇报工作、反馈情况, 得到省市业务部门的精心指导和政策资金方面的大力支持。

2 落实资金支撑机制

改革既需要经验成本, 更需要经济成本, 没有资金做保障, 改革就成了无源之水、无本之木。为此, 坚持多条腿走路, 千方百计筹措资金, 保证吃得饱、运转好。一是财政支持补一块。在核定公用经费的基础上, 县财政每年为每个区域站增拨2万元经费, 并纳入预算。二是基地示范收一块。为每个区域站协调解决了一块面积1 hm2以上的示范基地, 既搞园区示范又搞生产增收, 实现双赢。三是技术服务得一块。各区域站分别承担了嵩天薯业、利凯米业、华夏董氏等产业化龙头企业及绥中马铃薯协会、上集大蒜协会、四海店晚西瓜协会、靠山菇娘协会等专业种植协会的有偿技术服务。同时, 为县配肥站提供测土配方技术指导获得部分收入。四是上级政策争一块。绥棱县农技推广体系改革得到了黑龙江省农委、省财政厅及省市业务部门的肯定, 并给予了项目、资金等方面的大力支持。通过多条腿走路的办法, 每年为每个区域站筹措资金10万元左右, 解决了农技推广事业经费不足的问题, 确保了工作的正常运转。

3 实行政策激励机制

3.1 机构升格

将县农技推广中心由副科级升格为正科级单位, 3个区域中心站站长上挂农技推广中心副主任, 定为副科级。2007年上集区域中心站站长被提升为副科级, 今年阁山区域中心站站长和靠山区域中心站站长同时被提升为副科级, 中心主任被提升为正科级。

3.2 动态管人

对农技推广中心实行定编不定人, 人员一律竞聘上岗, 合同管理的用人机制, 3 a一聘, 签订聘用合同。对落聘人员实行待岗管理, 只发基本工资, 3年内单位有空岗允许其参与竞岗, 仍然落聘的交县人才中心管理。

3.3 提高待遇

为乡镇竞聘上岗的区域中心站人员每人浮动一级工资, 优先评聘职称, 高级职称的每月补助100元, 中级职称的每月补助70元。

3.4 奖金活发

竞聘上岗人员实行奖金活发, 年终严格按照目标考核情况兑现。

3.5 资金补助

屯科技示范户优先承包半垧平价机动地, 每年给予200元的科技示范补助。村农业科技服务站站长优先承包1 hm2平价机动地, 每年给予400元的科技示范补助。

3.6 改善条件

不但为每个区域中心站落实了独立的办公用房, 而且配备了工作用车、微机等办公设施。通过这些措施, 充分调动了基层人员的工作积极性, 使他们愿意到基层全身心抓好农技推广工作。有的同志道出了心里话, 说在县里工作10 a不如到基层锻炼2 a, 表示在为农民服务中体现出了自身价值, 发挥了其应有作用。

4 建立监督管理机制

改革后的农技推广新体制, 能否顺利运行, 能否发挥作用, 管理至关重要, 核心是管好人。因此实行了“四制”。

4.1 岗位责任制

制定出台了《绥棱县农业技术推广中心岗位责任制及考核办法》《绥棱县村级农业科技服务站站长岗位责任制及考核办法》《绥棱县农技推广示范户岗位责任制及考核办法》, 做到任务明确, 责任到人。

4.2 目标承诺制

每年年初, 都以承诺书的形式签订责任状, 把农技推广的任务目标层层分解, 落实到具体各站所室和人头, 明确任务目标、完成时限、工作效果。

4.3 人员包乡制

区域站工作人员按照工作区域包乡镇, 在生产季节, 每周利用1 d时间到所包乡镇汇报工作、沟通情况、交流经验, 解决农业生产中遇到的技术问题;每周利用3 d时间到所包村屯开展试验示范及技术服务;每15 d到中心参加工作例会。

4.4 服务公示制

把区域站人员姓名、照片、联系方式、服务职责通过公示栏、服务卡等形式在所包乡村和村级农业科技服务站进行公示, 随时随地为农民服务, 接受群众监督。

持久化服务 篇2

这篇著作，读完的第一感觉是震撼，没有多好的修饰手段，却在字里行间透露出一股正气与睿智。令我想不到的是读完后反而不知道该怎么去评述这篇著作，不知道如何才能用最恰当的文字将我的理解表达出来，而不会曲解主席当年的想法，这是我所担心的，与我阅读之前的想法完全相反。

但我记住了主席说的一句话，我觉着用在生活上是最好不过的了，采取非正常手段去解决困难反而会将自己置身于更加困难的境地，这是一方面;另一方面，不要轻视自己的弱项，弱项在一定情况下是可以转化成强项。日本为了解决自身问题而发动的侵华战争使其陷入更加艰难的境地，中国弱于日本，但抗战最后必须属于中国，都是说明这两个说法。

愚钝之至，理解有限，惭愧!

东软持久战 篇3

作为上市公司，东软今年的业绩起伏动荡，几次财报的结果都不理想，第一季度出现亏损后，第三季度的净利润又比第二季度减少了大约三分之二。财报显示，东软原来最重视的软件、解决方案等主营业务利润趋薄，而增长很快的数字医疗、外包和教育培训还不足以支撑全局。

外界无法得知刘积仁此时的心情，但东软在各种猜测面前却依然保持着惯有的镇定，按部就班地继续推行着“国际化”、“软件制造”等策略。刘积仁的心中有着一幅明确的关于东软未来的蓝图，这个统领着东软五、六千人的灵魂人物在市场中已经摸爬滚打了许多年，或许他知道现在还远不是谈论东软成败的关键时刻。

市场从来不会一帆风顺

“过去的软件公司要么说政策环境不好，要么说资本环境、投资环境不好，但我们忽略了一点，我们处在一个特别好的市场环境中。”

在外部环境变化的时候，我们处于什么样的位置？用什么样的手段来应付这个市场？刘积仁不仅在自己思索，也希望他的员工都能明确。

很多人都认为软件以及IT行业的高峰期已经过去，但刘积仁对此判断却持相反的观点。中国目前仅仅相当于欧美20年前那种程度，信息技术设施刚刚开始建立，刘积仁笑称，“我怎么看也看不出来这个市场就要终结了呀！其实不是，是一些企业要终结了，就得出市场要终结的结论。无论是今年、明年还是后年，企业永远会面临一个问题，它到底能走多远？其实这取决于企业的策略、定位以及现在资本运作的情况。”

从去年开始，软件行业开始变得冷清，而这种冷清却恰恰凸显了市场的成熟。整个市场已经剥去了繁华的外衣，已经到了企业全凭自身实力较量的时刻。资本不再热闹，政策不再热闹，用户和媒体也不会再被热闹所迷惑，软件企业能否继续留在竞争的赛场中继续搏斗下去的唯一理由只有一条：你是否真正具有足够的实力。

“我认为这是市场给了中国企业一个成熟起来的机会，企业应该像唐僧取经一样，必须要经过多少道磨难、关口，才能达到具有国际竞争能力的水平，这将是一个必须的步骤。市场从来没有一帆风顺的，中国的家电也是经历了多少年才打出了中国制造的品牌，他们容易吗？不能说外部环境变化了我们就该退缩，而是要想我们应该用什么样的手段来应付这个市场。”

刘积仁的积极心态颇有点“磨难即是财富”的味道，他甚至乐观的认为在中国市场，国内企业比国际巨头还具有先天优势，毕竟这里有我们熟悉的环境和语言。正因为中国的软件市场与国际接轨了，所以对中国软件企业的要求自然也就高了。确实，我国现在的软件市场已经开始逐渐规范，过去如果一个软件一年没做出来再做一年，企业心里也没觉得有什么不安，可是现在即使晚一个月，用户也不会同意的。

刘积仁觉得，在不成熟的市场，企业的心态也不会成熟，看法就会相对浅薄，才会觉得中国企业没得到机会。可是借鉴一下家电行业，再借鉴一下中国的汽车行业，国产货基本都经历了二十多年的奋斗和挣扎。“对中国软件企业来讲，如果我们不知道我们在什么位置，我们就会烦躁，就会对市场的状态、自己的状态悲观，那么我们就很容易迷失了。”

“要打一场持久战”

“一个长期的战略，如果四五年前不做准备的话，当今天你想做这种变革时可能就没有机会了。”

产业发展到今天，如今对市场前景做一个错误的判断反倒是困难的事情。刘积仁更清醒的认识到，“即使是在正确的方向里，失败的风险也正在日益加大、而且越来越大！” 尽管刘积仁是个有长远计划的人，但作为上市公司的总裁，他也必须重视当前的收益。

在软件行业，任何一个企业如果没有准备好足够的资本和能力，那么进入这个市场是有风险的，“我们要打一场持久战，必须有粮草、后勤的支持。IBM、EDS这样走过来了，成了跨国公司。中国的企业能不能跨出去，也是对我们的一个挑战。”

粮草从哪里来？“当一种新兴的市场形势特别好时，你需要资金的投入，东软从来也没有放弃过这种投入，那么你的资本从什么地方来呢？一定在系统里有另外的资本来源。现在靠一个概念拿钱的时代已经过去了，谁有一个更长远的战略目标，资本才会投给它。一个长期的战略，如果四五年前不做准备的话，当今天你想做这种变革时可能就没有机会了。”

正是基于“持久战”的思想，刘积仁在东软新的布局中，落下了三枚棋子：第一是软件服务和外包；第二是数字化医院；第三是人才的培养。

在软件的服务和外包方面，软件产品的利润率相对于目前的解决方案要更好一些。外包，今年估计会有百分之四五十的增长，外包的利润空间比在国内市场的利润空间要高。数字化医院是一个特殊的产业，整个硬件设备并不值多少钱，它的附加值来自于软件和整体的设计。2001年6月，沈阳东大阿尔派数字医疗系统有限责任公司依法变更为沈阳东软数字医疗系统股份有限公司。刘积仁做到了他筹划很久的一件事情，新公司与东软集团共享“东软”这个品牌。

事实上，在东软进入数字医疗这一市场以前，全球只有美国的GE、德国的西门子、荷兰的飞利浦、日本的东芝、日立和岛津6个公司垄断着全球数字医疗产品市场。而现在，数字医疗业务已经成为东软集团的三大核心业务之一，是东软持续增长的一块主营业务，今年东软的数字医疗业务收入比上年同期增长了5.93%,已经占主营业务收入的24.55%。东软的做法是将数字医疗的硬件设备外包出去，把精力放在理解医院的解决方案和设计软件上。 在东软数字医疗设备的装配车间里，没有车床，没有焊机，装配工人做的事情就是拧螺丝。“从这个角度来看，做数字医疗就像攒电脑—我们在三好街（沈阳的电子一条街）买电脑部件，花了三千块，装上系统、软件以后，我们赚两万块钱。”

软件外包和数字医疗的成长虽然很快，但基数还远远不够，刘积仁计划用两、三年的时间把底盘做大。“这两块业务能够跟软件业务平衡的话，那时候东软就可以一边打市场，一边提升业务。” 刘积仁满怀希望。

而教育则被看作是解决方案能力的一部分，刘积仁说办教育并不是为了获得新的利润增长点，而是为了使解决方案的能力变得更扎实，更有长远性，更能够获得客户长远的信赖。“我们并不是办一个简单的大学，我们的学校会为客户造就跟软件相匹配的人才，而且现在已经开始有很多客户到这里来学了。”

做国际的东软

“往往当我们没有成长到那个阶段的时候，我们的骨气却从来没有倒过，我一定要做中国的微软，比微软还要怎么样，但是打不过人家别不服。要现实一点。”

刘积仁从不讳言东软是东北的软件公司。东软把基地建在了东北，经过十二年发展到今天已经有八百多名软件工程师，除了公司的企业文化和凝聚力之外，刘积仁认为，最重要的是东北为东软提供了很多软件人才，尽管他们不全是“活雷锋”。

“东北人要改变过去做工匠的角色，现在得重视做买卖，也就是面向市场。这些传统思维模式在开发软件上是优点，但也往往成为进一步发展的弱势。” 刘积仁深信，振兴东北将带给东北的企业和东软很多的机会。

但东北的东软仍然有着国际化的雄心。“到2005—2007年，东软的软件出口额要从现在的7%扩展到30%，而只有当我们的营业额有一半以上是来自国际市场，东软才真正地国际化了。”

刘积仁将国际化的过程看成是竞争能力提高的必要手段，要通过国际化使企业更扎实更稳健。“国际化的过程，首先是我们自己完美的过程，我们自己扎扎实实解决我们内部事务的过程。我们能够能够控制成本、控制开发过程、控制领导质量的管理。”

“我们所有从事这个行业的人都期待着成功，过去最多的口号是做中国的微软，或者中国的SAP。但当我们真正走向这条路的时候，突然发现自己拥有的资本，人力资源，所领导的队伍，根本不符合所推行的目标。就是说我们往往看中了一个前景，而忽略了我们自己的资源。”

持久化服务 篇4

为了解决这些问题,提高开发效率,对象/关系映射(Object/Relational Map-ping,ORM)技术应运而生。ORM技术处于应用程序业务逻辑层与数据库之间,是为了实现面向对象应用中数据存储和访问的问题,该问题一般称作数据持久化问题。ORM实现了关系型数据库表与业务实体对象之间的映射,也就是完成“程序对象”到“关系数据库表”的自动和透明的持久化。使用此技术,在应用程序中保存数据时,程序员就不需要再写复杂的SQL语句,而只需操作持久化对象的属性和方法。

市场流行很多ORM工具,如Java开发中用到的Oracle Top Link、开放源代码Hibernate、Apache公司Torque等。在基于.Net平台开发中有开放源代码NHibernate,Object Broker,Gentle.NET等。

ADO.NET Entity Framework是微软以ADO.NET为基础发展出来的ORM解决方案。该方案基于实体关系模型(E_R)的特性显著区别于其他ORM技术,提高了抽象级别,一经发表就引起软件开发者重视,并已作.NET开发最重要持久化解决方案。

1 Entity Framework的核心技术

Entity Framework技术的核心是实体数据模型(Entity Data Model,EDM)。基于实体数据模型(EDM)进行数据访问的模型图如图1所示:

实体数据模型(EDM)由三部分组成:概念模型由概念架构定义语言来定义,主要描述实体类;存储模型(又称逻辑模型)由存储架构定义语言(.ssdl)来定义,描述表、列、关系、主键及索引等数据库对象;映射由映射规范语言(.msl)定义,主要包括存储模型中实体类属性与存储模型中列的对应。在Visual Studio项目中,EDM模型3个部分都存储在扩展名为.edmx的文件中。

1.1 EDM中的概念模型

以下代码是开放式学生作业管理系统的概念模型描述,包括所有实体集及所有实体型,实体集间联系的描述,是应用程序操作数据库的基础。

1.2 EDM中的存储模型

存储模型描述了数据库中表,字段,数据类型,主键,外键等关系数据库中的概念。

1.3 EDM中的映射

此部分主要描述概念模型与存储模型之间对应关系。除一般简单对应外,还可以实现水平拆分、垂直拆分等负责映射关系。

2 基于Entity Framework数据访问

使用Entity Framework操作关系数据库的过程对程序员是透明的,程序员通过操作EDM,EDM会将这个操作请求转变为SQL语句发往数据库。

在Entity Framework类库中有一组称之为Entity Client的类,类似于ADO.NET中连接类,可用来操作EDM。在操作的过程Entity Client向EDM发送Entity SQL来操作实体。在Entity Framework中,所有发往EDM的操作都是经过Entity Client这组类。

操作EDM还可以使用语言集成查询(Language integrated Query,LINQ)技术。LINQ是一组用于C#和Visual Basic.NET语言的扩展,可以用于编写以查询数据库的方式操作内存数据的C#代码。LINQ to Entity可用来操作EDM。

(1)查询

以下代码使用LINQ to Entity查询教师信息。

(2)插入

(3)更新

(4)删除

3 结束语

使用Entity Framework可以非常简单的把关系型数据源通过XML文件定义为对象类,并用这些类完成数据访问,大大提高了数据访问层编程效率。虽然,EDM在数据访问时SQL语句效率有待提高,但是其灵活方便的使用必将替代ADO.NET数据访问,成为.NET平台主要数据访问方式。

摘要：在面向对象的应用开发中,对象的持久化问题一直是最受程序员关注的问题之一。Entity Framework是微软新一代对象关系映射解决方案。该项技术基于传统的实体联系模型建立,概念清晰,明显提高开发效率,这一技术必将成为基于.NET平台开发的主流数据持久化技术。

关键词：持久化,Entity Framework,ORM

参考文献

[1]Roger Jennings.Professional ADO.NET 3.5 With LINQ and EntityFramework[M].Wiley Publishing,Inc,2009.

[2]周浩,张祖平.面向对象的持久化技术的研究与实现[J].企业技术开发,2010,29(9):4-5.

[3]高榕,郭兴,李跃新.基于MonoRail、Castle和NHibernate架构的Web开发框架研究(J).计算机与现代化,2010,(8):62-63.

[4]钱忠生.基于Hibernate的数据持久化研究及其应用[J].微计算机信息,2007,23(24):242-244.

[5]AUER C,KING G.Hibernate in action[M].Greenwich.ManningPulications Co.,2005.

精心培育 持久呵护 篇5

——器材供应处打造特色廉洁文化纪实

华北油田公司器材供应处主要负责油田公司物资采购与电子商务的归口管理、资产调剂处置、关联交易市场委托采购等工作，年采购金额达40亿元。因各项工作均与人、财、物打交道，成为易滋生腐败的高危行业，作为上下关注的“热点”和“焦点”、油田公司效能监察重点单位，廉洁文化建设尤为重要。

廉洁文化作为一个新兴领域，犹如一株刚刚破土而出的“小苗”，正处在成长阶段，需要精心的培育和持久的呵护。近年来，器材供应处不断在实践中探索，将廉洁文化建设与企业文化相结合，与物资供应管理相结合，寻找最佳切入点，不断拓展廉洁文化发展空间，努力营造浓厚的廉洁文化氛围，让廉洁文化的“小苗”茁壮成长，为该处撑起一把绿色的大伞。

一、加强学习，提高修养，为廉洁文化建设提供肥沃的“土壤”

植物扎根于土壤，文化植根于学习，土壤输送源源不断的养分正如学习潜移默化净化心灵。只有加强学习，提高修养，实现个人的自我控制，廉洁文化的种子才能生根、发芽。一是树立“诚信守法，廉洁敬业”的廉洁核心理念。加强廉洁文化建设最重要的是树立廉洁理念，这是廉洁文化的核心和精神，是一个企业全体领导人员和员工拒腐防变的行动指南。该处将“诚信守法，廉洁敬业”的中石油廉洁核心理念广泛宣传，激发员工内心深处的文化自觉，引导员工在行动中自觉践行廉洁文化理念。

二是加强思想教育，增强廉洁自律意识。以庆祝中国共产党建党90周年为契机，深入开展理想信念、党的宗旨、党的优良传统和作风等思想教育活动。处党政主要领导带头讲课，并从任丘市检察院、渤海石油职业学院等地聘请专家进行辅导；处领导轮流深入基层各单位参加学习、讨论和辅导，并亲自授课；通过学习文件、光盘辅导、学习思考的形式对十七届六中全会精神、党风廉政责任制的新规定等进行解读；采取自学与集中辅导相结合，分散讨论与集中研讨相结合，掀起学习理论、提高思想认识的热潮；通过个人心得体会在研讨会、网站、专栏交流的方式检验学习效果，确保学习不流于形式，营造有利于党员干部廉洁从政的良好氛围。

三是整合教育资源，将反腐倡廉教育作为各类培训班的必学科目。2011年，该处计划举办24个培训班，如科级干部轮训班、支部书记培训班、公文写作培训班、合同管理培训班等。为有效利用教育资源，处纪委在每个培训班安排了 不少于两课时的反腐倡廉课程。根据培训对象的不同，精心编写了《器材供应处反腐倡廉形势分析与思考》、《职务犯罪心理解析》等三个教案，并制作课件，利用多媒体的形式增强学习效果。全年累计授课128学时，培训1653人次，教育覆盖面达到100%。

四是举办反腐倡廉专题培训班，增强廉洁从业意识。处纪委举办了党风廉政监督员暨纪委委员培训班、首期重要部门和关键岗位人员培训班，对惩防体系建设、物资采购风险管理及党纪条规进行系统培训。多媒体教学，形象生动；案例分析，为大家敲响警钟；课堂辩论，激发学员管理思想的火花；学习参观，使学员开拓思路，增长见识。灵活多样的教学方式充分调动了学员的学习热情，增强了学员的法纪意识、防范意识及责任意识。

二、加强制度建设，为廉洁文化建设提供适宜的“温度”

一种文化的建立，离不开制度的支持，特别是在企业廉洁文化建设的初始阶段，人们认识还不能完全到位，必须通过“规矩”形成“方圆”。该处从健全制度建设，规范工作入手，加强源头治理，将教育预防、行为规范、监督制约、组织实施等融入到规章制度建设中。

一是以规范“四项权力”为重点，完善制度体系。对照集团公司流程架构，全面评估物资供应各环节、各节点存在的 风险，对全处业务流程进行梳理，形成了供应处基本业务流程目录。以规范“物权”为重点，在公司相关部门的协助下，下发了公司级程序文件《物资采购与供应管理程序》，并制定了公司层面的6个作业文件，对进口物资、生产用柴汽油等特殊物资的管理以及物资计划、质量、仓储、物资信息系统等关键环节的操作流程予以规范，使公司体系文件基本形成了对物资管理全过程的控制。同时，该处补充制定了24个体系文件，其中，与物资管理相关的有8个。制定“财权”方面制度21项，“人事权”方面制度4项，“事权”方面制度12项。制度体系的完善为规范物资系统的采购行为起了重要的作用。

二是开展“以梳促建”，确保制度有效落实。按照全过程整体控制的原则，结合该处物资供应流程及各部门职责，对制度进行梳理与完善。完成了300多个岗位的岗位描述，并将集团公司18个规章制度、油田公司203个体系文件、补充制定的24个体系文件在处网页体系文件专栏分层面进行公布，组织宣贯与学习。每季度开展体系审核，审核结果与各单位效益工资挂钩。通过一系列措施，提高了职工对体系文件的认知度和执行力，确保了制度的有效落实。

三是开展“以查促改”，对制度进行查漏补缺。为促进制度的不断完善，堵塞管理漏洞，2011年，在全处范围内开展了经营风险、质量风险、安全风险、政治风险排查活动。通 过对物资供应流程及权力运行的关键环节进行全面梳理，共排查出各类风险点源677条。经过反复梳理分析，归并整理为全处共性风险点源190条，制定整改措施190条。为保证整改措施如期完成，制定整改计划运行表，要求责任部门严格落实推进计划，并在月度工作会上将整改情况作为一项重要的内容总结汇报。同时该处及时制定了持续有效开展排查活动的长效管控机制，以期实现用制度管理促进工作上水平。

三、加强日常教育，为廉洁文化建设提供甘甜的“雨露”

日常教育犹如雨露，点点滴滴滋润受教育者的心灵，滋润廉洁文化的“小苗”健康成长。该处对特定阶段、不同时期教育对象的心理情况进行监测，针对问题及时辅导，启发员工自觉精神，培养其自主、自律、自强的能力，引导他们为实现目标脚踏实地工作并养成习惯。

一是针对苗头性问题进行廉政提醒。在每次重要物资集中采购招标订货会前和会中，处纪委有针对性地对与会人员进行事前教育，针对苗头性问题，及时给有关人员打招呼、敲警钟，进行个别谈话。在平时的谈话中，注重随时发现党员干部在思想作风、道德品质、廉政勤政方面的问题，及早提醒，扶正纠偏，治病于初始，治患于萌芽。

二是加强节前廉政教育。针对重大节日各种不正之风易 发、多发的特点，为职工定制节日“廉洁套餐”，通过转发廉洁过节通知、发送廉洁短信、制作反腐倡廉展板、电子显示屏滚动播放廉洁格言等方式，将廉政理念、及时的提醒和善意的叮咛送给广大党员干部，营造浓厚的廉洁氛围。

四、加强主题教育，为廉洁文化建设上足“肥料” 将廉洁文化融入到主题教育中，借助主题教育的强大宣传力度，广泛参与程度，达到事半功倍的效果，如同给廉洁文化的“小苗”上足了肥料，促进反腐倡廉工作向纵深发展。在“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育中，该处结合廉洁文化建设，以“六个一”活动为载体，推动主题教育的深入开展。

一是组织一次中心组学习，处领导、科级干部及关键岗位人员纷纷结合本岗位工作撰写了心得体会；二是党委书记以《深化“主题教育”，筑牢拒腐防变的思想道德防线》为主题，给全处科级干部上了一堂生动的党课；三是举办大庆精神、铁人精神再教育活动，让大庆精神进基层、进机关、入头脑、入言行；四是将课堂延伸到石家庄女子监狱，开展生动的警示教育；五是组织党纪条规及廉洁从业知识竞赛及答题活动；六是组织党员干部收看《远山的红叶》，掀起向党的好干部王瑛同志学习的热潮。通过一系列活动，广大党员干部思想观念有了新的转变，工作作风有了新的改进，执行能力有了新的提高，管理工作有了新的进展，取得了预期 效果。

五、加强典型教育，为廉洁文化建设提供充足的“阳光”

时代前进需要先进典型来引领，企业发展需要先进典型来推动。典型就像阳光，阳光下，我们内心的阴霾驱散；阳光下，廉洁文化的“小苗”茁壮成长。

一是广泛开展大庆精神、铁人精神再学习、再教育、再深入活动，为各基层单位配发《大庆精神铁人精神学习教材》、《铁人王进喜》、《踏着铁人的足迹》等书籍，引导广大干部职工在新的时代条件下增强爱国主义精神。

二是利用各种介质，宣传处先进典型，发挥榜样示范作用。选树外闯市场、优质服务、廉洁勤政、精细管理等方面典型的先进事迹，利用公司媒体、处门户网站和《供应之窗》等宣传阵地，大力宣传，增强先进典型的影响力、辐射力和带动力，通过长期的、潜移默化的榜样示范，树立社会新风尚。

六、加强警示教育，为廉洁文化建设当好“稻草人” 麦田里的稻草人能吓走鸟雀，心灵上的稻草人能守护一方净土，提醒我们远离职务犯罪，警示教育就是心灵上的稻草人。

一是剖析案例，引以为戒。组织党员干部观看电教片、下发案例剖析材料，并结合油田公司查处的典型案例，分析 其发生原因及带来的严重后果，使党员干部对贪欲之害、不廉之果、失足之恨有更清醒的认识；二是召开警示教育大会。结合案例对职务犯罪的成本进行分析，带领党员干部算好“七笔账”，通晓“贪廉一念间，荣辱两世界”的哲理；三是开展情景教育。以职务犯罪案件开展情景教育，触动教育对象的内心世界，被证明是行之有效的教育方式。该处组织科级干部及关键岗位人员到监狱实地参观服刑人员生活和劳动改造场所，并听取服刑人员的忏悔书，帮助大家理清思路，权衡得失，吸取教训。

七、加强监督检查机制，为廉洁文化建设“修枝剪叶” 旁逸斜出的枝条会抢夺“小苗”的养分，所以必须加强监督检查机制，及时发现问题，及时“修枝剪叶”。该处坚持“大纪检”战略，把物资供应、资金使用、干部选任等各领域各环节工作纳入纪检监察范畴，权力行使到哪里，监督就延伸到哪里。

一是发挥“大协调”作用，形成监督合力。为充分发挥监察、审计、质量监督等部门的监督职能，加强各部门之间的联系与配合，共享监督信息，制定《器材供应处监督部门联席会议制度》，强化对重大决策部署和制度执行情况、重点工程项目、物资采购、合同执行等环节的监督。加强检查力度，对三重一大执行情况开展自查；对处属10个加油站经营风险进行排查和综合性检查；对采暖用煤管理、油管使用 管理、化学药剂采购管理、矿建项目招投标管理、资金管理情况开展自查，防范风险，堵塞漏洞。

二是加强对物资供应管理的监督，规范采购行为。发挥监督部门的职能，重点围绕市场准入、计划审批、合同签订、质量检验、费用结算等关键环节强化监督。设专人对全处招投标会进行监督，全年监督次数达400多次，对招投标过程中存在的问题提出异议或予以休会，规范了物资采购管理工作。对煤炭样品的储存、分样、送检等环节进行全程监督，确保了公司煤炭样品检验的准确性。每年开展效能监察，从相关部门抽调骨干，成立物资采购管理专项检查小组，对全处物资采购管理情况、制度执行情况进行检查，对检查中发现的问题，逐一分析原因，制定整改方案，促进采购提速提质，也有效地防止了问题的发生。

三是加强民主监督与群众监督，拓宽监督视野。制定《器材供应处党风廉政监督员聘任管理办法》，在各单位、各科室聘请了37名党风廉政监督员，对班子的日常管理及党员廉洁从业情况进行监督，使党风廉政建设向基层延伸，对于保证队伍健康成长、消除风险发挥了重要作用。

四是加强对廉洁从业行为的监督，防范职务犯罪。制定《器材供应处重要部门、关键岗位人员交流管理办法》，并严格执行，防止个别人员长期在某个岗位可能形成的人情网和关系网，降低从业风险。把监督的关口前移，对外，与入 网供应商、承租商、工程建设承包商签订廉洁承诺书；对内，与各级领导干部和关键岗位人员签订廉洁从业承诺书，并结合满意度测评，处长、书记信箱等，广泛接受用户、商家和员工群众的监督，从源头上超前防范、规范行为。

通过多角度、全方位监督，使该处的决策权、执行权、监督权相互制约又相互协调的权力运行机制进一步完善。

啤酒持久战 篇6

6年前，他召开新闻发布会，踌躇满志地宣布和青啤“开战”，神采飞扬地部署战局。如今，白发已经爬上他的两鬓，这使他的战争平添了一股悲壮的气息。

在这场闻名全国的商战中，他并不是发动者。当年，他宣布“开战”，目的是为了“应战”，他祭出的旗号是“济啤保卫战”。他想保住“趵突泉啤酒”这块属于济南人自己的招牌，并使之发扬光大。至今，他仍然反对置对方于死地的血腥味十足的战法，他想营造的是一个公正的、优良的发展环境。然而战争总是兵戎相见，不可避免损伤，济南啤酒厂在这场战争中经历了动荡，甚至一度走到了难以为继的边缘，最终选择了重组。让张守荣饱受困扰的是，济啤曾经是一个充满了各种传统弊端的老国有企业。他如此形容他此前背负的包袱：“我背着老的，抱着小的，领着半大的上阵。”

6年之后，这场中国商战史上浓墨重彩的一笔依然未见分晓。让张守荣感到欣慰的是，今年3月，济啤已经出现了盈利。如今，有了鲁商财力、生物技术和渠道的支撑，张守荣的新一轮攻势已经悄然开始。

济碑保卫战

济碑有过辉煌的过去。

1975年5月28日，第一批以中外驰名的“天下第一泉”命名的趵突泉啤酒诞生。在20世纪80年代初开展的啤酒品评中，济啤产品曾获全国第二，被人们称为“黑趵”的11度优质啤酒家喻户晓。1984年，优质趵突泉又先后被评为省优、部优产品，并在北京举办的全国酒类大赛中荣获“银杯奖”。阵容强大，雄视一方，外来品牌几乎没有任何机会插足。

然而大约从1994年起，济啤开始走下坡路，市场份额连年下降。到1998年，济啤在全国同行业的排名已经跌至第32名。就连最乐观的本地市场占有率，也由原来的90％以上下降到不足50％。甚至，连济南的一些知名酒店也已经见不到“趵突泉”的身影。

2000年1日，张守荣临危受命，空降济南啤酒厂，担任董事长兼党委书记。摆在这个新挂帅的“救火队长”面前的济啤是典型老国有企业的弊端管理陈旧、观念滞后、人浮于事。

内忧不止，外患也悄然滋生。

彼时，同省兄弟啤酒厂、同属全国啤酒大鳄的青岛啤酒开始迅速扩张，攻城略地。2000年，青岛啤酒南征北战，一口气吃掉8家啤酒厂。特别是将北京五星和三环两个老牌啤酒厂悉收麾下，一时间震动京城。啤酒行业“得山东者得全国，得济南者得山东”，青岛啤酒自然不会放过济南市场。1999年到2002年4月1日，青啤曾经连续两次发动进攻济南的战役，但均无功而返。

2002年4月1日，对济南啤酒和青岛啤酒的商战史来说，是个重要的日子。这一天，青啤突然大举进攻济南市场——之前没有任何调兵遣将的动向，一夜之间，济南大街小巷涌出了300余家青岛啤酒专卖店。市民到酒店喝酒，几乎无一例外地遭遇身着青啤广告服的促销小姐的热情轰炸。连公交车的车身上都打上了“青岛啤酒，省城人自己的啤酒”的广告。

这一次，积蓄了很长时间力量的青岛啤酒采取的是一种极具杀伤力的竞争方法——买店。青啤依靠强大的资金实力，通过买断方式，与320余家酒店签署合同，建立青啤专卖店网络，其中最小的店一年1至2万元，大的酒店甚至高达每年80万元，派出大批促销人员到各酒店促销。青啤目的很明确：挤垮“趵突泉”，吃掉济啤。

此后几年，济啤的市场日益出现下滑，直至去年，企业亏损4000万元。

对于4月1日的青啤攻势，济啤称之为“偷袭”。5月1日，济啤发表应战声明，6月2日，又召开新闻发布会宣布全面反击。被进犯到门前的张守荣说：“我们宁可背水一战，也不能被人打趴下再论堆卖。”

战者无疆

在这场战争中，双方的实力差距显然是巨大的。当时，济南啤酒最大的任务是发展，即扭亏为盈。在如此情况下，济啤一边要进行自身的改革，一边又要应对残酷的竞争。此后几年，济啤出现巨额亏损，不得不走向漫长的重组路。

当年，济啤的重组事件一度吸引了无数外界眼球，传言纷纷扬扬。在长达数年的重组过程中，和济啤商谈过的企业多达24家，包括百威、燕京等业内著名企业，也包括“死对头”青岛啤酒。但终因企业资产关系没有理顺，包袱沉重而搁浅。

在寻觅合作伙伴、希望通过“联大靠强、资产重组”重振济啤的过程中，济啤用7200万元解决了职工的医疗费，养老保险等问题，并将8万多平方米的宿舍移交社区，解决了职工的后顾之忧。张守荣说：“我们希望合作伙伴看到的是干净的、有前景的企业。”

2006年的12月10日，济啤重组事件终于尘埃落定，山东省商业集团总公司与济南市国资委和济南啤酒集团签署合作重组协议，受让济啤集团全部国有股权。

重组之后，济啤提出“收复济南，扭亏为盈”的目标。借助省商业集团所属生物药物研究院的技术力量，刘生产工艺进行了系统的优化，使趵突泉啤酒在保留原来口味特点的前提下，“劲大，上头”的问题得到解决，突破了一个行业性难题。同时，又围绕“生鲜”战略，按照“调整高端产品，提升中端产品，稳固低端产品，走差异化发展”的思路，新推出新生代纯生啤酒，形成以新生代纯生为主导，原浆、黑趵、2升鲜啤、扎啤等高、中，低档产品全线出击的格局。

重组之后的济啤还把2003年就导入的全面预算管理重新做了起来。济啤成立了全面预算管理工作组，对各项费用的指标、定额、时间、责任等进行细化，责任到人。预算管理的推行，为减少支出、降低成本起到监控作用。济啤还拥有了山东省商业集团的资金支持和得天独厚的零售业渠道。

目前，济啤的全部机组都在正常运转，一季度完成啤酒产销量2.4万吨，实现销售收入6450万元，特别是从3月开始，淡月实现啤酒销量1.2万吨，一举扭转连续亏损的局面，实现盈利10万元，这是济啤多年来没有出现过的。张守荣说，从春节前开始，济啤位于堤口路北厂区的生产线就开始满负荷运转。为配合全年产销目标的完成，并尽快改变供不应求的局面，他们已启动了停产一年多的南厂区生产线。

1月29日，济啤以近年来少有的高调召开经销商年会，正式拉开了大规模市场反攻的序幕。同时，订货、铺货等一些“背后工作”也在悄然加速。多日的韬光养晦之后，张守荣终于轻装上阵，重整旧山河。

但是4月25日，青岛啤酒济南公司生产的青岛啤酒和崂山啤酒竣工投产，并具备年产30万千升的能力。这意味着青啤对济南市场又添兵力。

持久化服务 篇7

分布式计算是近年提出的一种新的计算方式。分布式计算网络连接起来的多台计算机上共享信息。Prolog作为一种最优秀的智能型逻辑程序设计语言, 有着强大的逻辑计算能力, 结合分布式计算技术, 可以构建出一个提供Prolog智能计算服务的逻辑服务器, 将分散的计算资源进行有效的整合。用户程序只要遵循简单的协议, 便可以方便的调用该平台提供的谓词服务。

数据的持久化 (persistence) 就是把数据 (如内存中的对象) 保存到可永久保存的存储设备中 (如磁盘) 。目前持久化的主要应用是将内存中的数据存储在关系型的数据库中、磁盘文件中、XML数据文件中等等。因此, 研究Prolog的数据持久化, 具有较大的实际意义和实用价值。

2 基于PRPCP的分布式Prolog

PRPCP协议的原始思想来自远程过程调用RPC、Web服务技术, 并对RPC协议进行了扩充。基于PRPCP的分布式Prolog系统中使用一个集中控制器, 来提供客户身份鉴权, 服务注册, 服务查找, 负载均衡等系统级管理服务。客户机和提供远程过程调用的服务器之间通过PRPCP协议进行通信。在存在TCP/IP协议的网络环境中, 客户机器就可以透明的调用服务器所提供的计算服务。

基于PRPCP的分布式Prolog系统除了具有一般分布式系统所具有的特点外, 还具有如下特点:

使用独立开发的PRPCP协议进行通信。PRPCP协议完成了对Socket通信的包装, 具有一定的异常处理能力, 对Socket管理采用资源管理池的方法, 有效的减少了频繁建立Socket连接所需要的开销。

客户对谓词服务器的访问是透明的。客户机器不需要知道提供谓词服务的服务器所在的位置, 通过分布式Prolog体系的控制系统可以透明的得到对真实服务者的访问, 在这里控制系统可以起到调用的路由器的功能。

多种客户鉴权方案。在对客户身份的验证中, 采用了多种手段相集合的办法, 确保谓词调用服务仅仅服务于合法用户, 计算资源不被非法获取。

负载自动均衡。集中控制系统能够按照目前提供特定谓词服务器的负载情况, 为客户自动选择负载较轻的服务器提供服务, 从而达到负载均衡的能力。

松散耦合。当一个远程谓词服务的实现发生变更的时候, 调用者是不会感到这一点的, 对于调用者来说, 只要控制中心的位置和访问权限不变, 远程谓词服务的实现任何变更对他们来说都是透明的。

高度可集成能力。由于远程谓词调用服务采取简单的、易理解的PRPCP协议作为客户对远程谓词服务器访问的协议, 封装了底层的Socket通信过程, 使得任何Prolog客户端都可以方便地访问, 甚至是其他非逻辑程序设计语言也可以通过相应的Prolog实现所提供的接口进行访问。PRPCP的研究和实现, 建立了一种标准的协议进行互操作, 实现了在分布式智能计算环境下最高的可集成性。

3 远程谓词调用

远程谓词调用的拓扑结构中包含一个或多个客户、一个控制中心和一个或多个谓词服务器。使用这样的拓扑结构, 使得整个系统可以为客户提供单一系统映像, 且系统在负载较大的情况下, 可以简单的通过增加谓词服务器的方法进行系统扩容。由于谓词服务器提供给客户的调用服务是由控制中心进行调度, 可以方便采用本地负载均衡策略快速响应大规模的客户调用。该拓扑结构在为客户提供单一系统映像的同时保证了系统的可扩展性、高可用性。

4 总体设计

用C语言实现本事实库持久化接口, 提供对外部数据库的维护、管理和访问。

所有提供的接口谓词均加上前缀“ftdb_”, 为事实数据库之意。

4.1 事实的访问机制

每个谓词必须先注册到数据库, 然后才能插入它的事实, 和访问事实。

每次程序启动时, 将库中所有注过册的谓词动态产生一个对应的规则, 名称为:ftdb_原谓词名/arity, 当然参数除了事实本身的参数外, 还要包括一个连接句柄作为参数。通过这个规则去访问外部数据库, 进行回溯、事实匹配等。

因此, 访问一个事实时, 要将事实名前加上这个前缀“ftdb_”。

用户线程要访问事实库, 首先提供要访问的事实库名, 建立连接。接口为该连接的句柄与事实库ID建立关联, 由此决定随后的请求是访问哪一个事实库。

用户线程要求在一个连接上建立一个事务时, 即与该连接句柄相关联。由此决定该事务是在哪一个事实库上进行。如果有两个事实库中存在相同的谓词名/arity, 由连接句柄可以区分它们。

4.2 系统相关模块

本持久化接口最终由C源程序编译为dll文件 (在Windows系统) 或so文件 (在Linux系统) , 并存放到Prolog系统的bin子目录下。还可作为Prolog系统的一个模块供用户程序调用, 模块名为ftdb。为此, 要建立一个名称为ftdb.pl的文件放到Prolog系统的library子目录下。在该文件中用

:-module (模块名, [输出谓词列表]) .定义为模块文件, 并将本接口的所有谓词输出。

4.3 功能模块

整个接口划分为如下几个模块:

在远程谓词调用实现上参考了RPC相关概念, 设计了简单的PRPCP协议, 对网络服务层进行了包装, 应用层的谓词服务和客户均不需要关心网络服务层的实现, 从而使得系统可以运行在任意支持TCP/IP的网络环境中。同时利用传统的关系数据库的理论和方法, 研究和实现Prolog系统内嵌的持久化子系统。

参考文献

[1]黄明, 孙辉, 曹家琏.用Prolog语言在第五代计算机中实现三种同步机制[J].大连铁道学院学报, 1994 (3) :21-26.

[2]邵佩英.分布式数据库系统及其应用[M].北京:科学出版社, 2000, 6.

[3]李登.分布式计算机系统中的动态负载均衡[D].南京:南京航空航天大学, 2001.

[4]Lars Jacobsen, Kim S.Larsen.Variants of (A, B) -tree with relaxed balance.International Jour-nal of Foundations of Computer Science, 2001, 12 (4) .

持久化服务 篇8

IEC61970 是智能电网核心标准之一,它主要由公共信息模型(Common Information Model, CIM)和组件接口规范(Component Interface Specification CIS)[1]组成。目前,国内能量管理系统(Energy Management System, EMS)基于IEC 61970 CIM 1.0 定义电气设备的抽象模型进行了多次互操作实验[2]。随着中国智能电网建设的发展,已有公共信息模型已经不能精确描述电力设备[3]间的关联关系及其设备参数。根据美国电力研究协会EPRI关于CIM发展的报告[4],提高电力系统可靠性[5,6],改善EMS数据库性能是一种必然趋势。

传统的数据库设计采用数据定义语言(DataDefinition Language, DDL) 创建数据表, 通过主、外键的参照完整性建立数据表之间的关联关系[7],难以表达基于面向对象思想的CIM中存在大量继承、关联及聚集关系;基于对象关系映射(Object Relation Mapping, ORM)的数据库设计方式,一般采用主流的hibernate持久化框架,虽然通过配置文件和映射文件能表达对象间复杂关系[8],但需要书写大量映射文件,针对CIM中出现的多层复杂属性,必须自定义数据类型,开发工作量大。

本文针对IEC61970 CIM标准最新进展[9]的探索,在CIM 3.0[10]的基础上提出了一种数据库模式设计的新方案,旨在简化数据库模式设计的复杂性。最后根据所设计的数据模式,完成了CIM RDF格式的电力数据[11,12,13]的完整导入,验证了该模式的可行性。

1 EMS数据库的模式设计

CIM采用与实现无关的方式通过统一建模语言(Unified Modeling Language, UML)描述电力企业的主要对象的属性及其关联关系。国外现行IEC61970 CIM 3.0 标准已经涉及发电、输电、配电、变电站等部分,为电力模型一体化及电力数据无缝交换提供了蓝图。

设计以JPA架构[14]为主体,采用hibernate框架作为持久层,对每个CIM中的每个对象类建立一一对应的正规Java对象(Plain Ordinary Java Object,POJO),并通过在实体对象中嵌入(Java Persistence API, JPA)注释的方式映射对象关系及属性。

1.1 JPA注释式开发

JPA是轻量级、基于POJO的用于Java持久化的架构。提供了一种解决对象-关系模型之间的主抗失谐的方案,采用注解把结构化的和类型化的元数据附加在源代码上使得元数据与进程同时存在,所以不必编写映射文件指定数据,简化了开发过程。

通过hibernate持久化框架搭建表述层、业务逻辑层、持久化层及数据库层四层软件结构如图1 所示。被注释的电力设备元数据通过持久化层完成属性、关系在数据库层的映射。

1.2 数据库映射策略

随着CIM的演化,采用UML描述的电力企业对象的种类及参数不断细化,弥补了智能电子设备IED(Intelligent Electronic Device)采集到的数据无法表达的问题,实现复杂的对象关系映射成为了设计的关键。如下给出了基于注释的对象类继承、关联、属性映射的解决方案。

1.2.1 继承策略

电力对象类的根类、子叶类、具有关联关系的子类定义为实体类,采用继承关系映射方式为连接表:子类表只存放自身的属性,从父类继承成的属性存放在父类表中,子类与父类共享主键。对于没有关联关系的子类映射为超类:子类的表继承超类的一切,超类本身不生成表。以根类Identified Object、连接器类Connector为例:

1.2.2 关联关系映射

虽然CIM提供了对设备定义的规范,但不要求在数据库设计时映射所有的类和属性,而是通过UML中的多重性定义了设备对象关联到其他对象的数量和拥有属性个数,因此可以根据需求灵活的设计数据库模式,关联关系主要分为多对多、多对一、一对一关联如下三种。

1)Many To Many

多对多关联,将两端设备表的主键作为复合主键建立关联表的主键。以Analog-Analog Limit Set之间的多对多关联关系为例:

2)Many To One

多对一关联,一方一般设置级联属性Cascade=“all”同步所有数据操作,多方以主键作为多方外键关联,仅级联保存与更新操作,以Voltage LevelSubstation之间多对一关联为例:

3)One To One

一对一关联,一端作为主体端维护数据更新,另一端作为从属端将主体的主键作为外键实现关联。以Discrete-Command之间一对一关联关系为例:

1.2.3 属性映射

电力企业实体对象表的m RID属性注释为代理主键,采用UUID主键自动生成方式产生符合DAF资源标示符模块的32 位字符串;基本类型的属性与数据库基本类型一一对应,不用注释;复杂类型属性单独定义为类,以对象的形式嵌入在设备类中,以视在功率属性Apparent Power为例。

2 EMS的数据库模式的生成

如图2 所示,在配置文件中的属性字段定义映射数据库的类型、数据表的生成方式、POJO对象路径等。通过持久层接口实现映射策略,自动加载配置文件信息完成底层的数据库操作。

上述设计方案通过在配置文件中简单地修改数据库的驱动字段就能在不同的数据库平台上完成相同的映射功能,代码复用和维护简单。以My SQL开源关系数据库为基础,生成部分关系如图3 所示。

3 CIM RDF数据交换

3.1 数据解析与重构

采用dom4j解析器读取电力数据,其本身是一套开源的XML解析工具,与传统DOM解析机制类似,也将XML文档转换为结构化的树形结构,但dom4j对底层原始XML解析机制进行了高度封装,简化了XML处理,比采用传统DOM,SAX解析器更高效。

电力设备数据重构流程如图4 所示。规则表根据电力企业对象之间的关联关系、聚集关系及主从关系制定了节点的读取顺序,保证链式散列图Linked Hash Map开始不为空。

3.2 数据交换格式发展趋势

IEC61970 CIM标准的基本目标可以归纳为基于CIM本体的元数据模型[15],规范电力企业生产的能量管理系统及其应用能以符合CIM语义的CIM RDF格式进行数据交换与数据访问。CIM RDF本身是由低层本体语言RDF描述的,其推理能力较低。实现计算机对电力系统数据可理解、分析、诊断坚强智能电网提供了支持,电力系统数据的描述必然向高层本体语言发展。

4 结论

有耐性有持久成功 篇9

时间回到四十多年前, 联强国际总裁杜书伍十六岁、刚考上建国中学那一年。

一堂公民课 让他警惕“少年得志不好”

开学第一堂公民课, 台上走进来一位五十多岁、脸色沉郁的老师, 面对台下一群拽得不得了的建中学生, 他劈头便说:“你们要记得, 少年得志不好。”

高一学生有听没懂, 继续吵闹, 公民老师便开始上课, 不再多言。

但有一个人听进去了, 四十多年后, 这句话依然被杜书伍牢牢记住, 成为他人生最佳忠告。“其实老师二十七岁就在大陆当县长, 但老来只是个穷教员。他是拿自己的感慨, 警告我们这群目中无人的建中学生。”杜书伍说。

但, 杜书伍对这句话有自己的解释。他解释, “少年得志不好”是警告年轻人不要成功得太快太早。应该在前期注意所有的事情都该做得非常踏实, 像累积金字塔一样, 到后来就会成为牢靠的成功, 而不会只是一时的成功, 然后到后面栽下来。

“当你自视很高, 能力又不错, 往往没有耐心;因为你想得很快, 但做事很花时间, 所以脑筋动得快的人往往不务实, 因为没有耐心做。我也会这样。”杜书伍说, “这句话就会稳住我, 比较有耐心把事情踏实做好, 不会躁进。”

然而妙就妙在杜书伍职涯一帆风顺, 几乎每个职位的升迁都比他想象中来得更快;得志的诱惑也越多。杜书伍入职场第四年, 担任联强的业务经理, 没隔多久, 一家竞争对手要用双倍薪水挖角他, 杜书伍当时很心动, 但事后想到“少年得志不好”这句话, 立刻冷静了下来, 拒绝了对方。两年后, 杜书伍被破格拔擢为副总经理, 而当时, 那家挖角他的公司已经消失了。

成为总裁, 杜书伍面对发展更小心翼翼;前冲和保守, 他往往选择后者。好比跨国发展策略, 许多同业都是美国、欧洲、中国, 多国市场并进, 但杜书伍只打算认真经营大陆单一市场:“中国已经够大, 好好经营就等于多了好几个市场, 因为有那句话拉着我, 就不会躁进、想东想西。对我来说, 这句话已经被延伸运用到各种事情的拿捏;冲太快?还是太保守?”

五、六年前, 联强原本有机会取得上海虹桥机场附近、一块面积广达一百三十亩的土地。但杜书伍算算, 若一口气吃下一百三十亩, 可能会有很多后遗症, 诸如万一地铁没盖起来, 虹桥运筹中心也没做, 盖了商办又租不出去, 公司财务比重就会恶化, 这些都有可能, 因此最后只拿下其中七十亩, 开发并经营为商办区域。

现在这块土地, 单单土地现值便从原本一亩人民币四十万元 (约合新台币一百八十八万元) 增为人民币四百万元 (约合新台币一千八百八十万元) 。

“现在看觉得很可惜, 但真的冲下去, 地要限期盖, 也可能很惨。”杜书伍说, “所以这句话对我来说, 已经影响我的行为和价值观。”

高中老师一句话, 让杜书伍体悟踏实造就牢靠的成功;但另一个影响他很深的忠告, 却很“戏剧性”的来自1980年代一出肥皂剧。

一出肥皂剧 让他体悟不能自怨自艾

1980年, 当时杜书伍担任业务经理, 每周日放松自己最大的娱乐, 就是晚上看台视的单元剧集——《星期剧院》。有一次, 剧情描述一位高中毕业的职业妇女为了要谋求家计、半工半读, 结果家里发生一连串事故, 包括先生入狱、婆媳关系紧张、小孩叛逆、好朋友又是老公的外遇。面对一个个压力, 女主角不知该如何是好, 最后选择默默承担所有;没想到一阵子后, 外遇主动离开老公, 小孩变懂事, 婆婆也不怪罪;接着先生出狱, 而她也完成学业。最后喜剧收场。

这出八股的肥皂剧, 竟让杜书伍在面临职场压力的时候, 非常受用。他的体悟是:

压力一个个来, 最后累积成好多个, 但压力也会一个个走。赢家, 就是有足够的耐力撑住、坚持到最后一分钟的人。“职场上随时都有压力, 也不用太自怨自艾, 就硬撑把它撑过去;只要努力解决压力, 压力就不会存在。”杜书伍说。这出戏让他得到了“气要长”的哲学。

至此, 采访时间已经进行七十一分钟, 杜书伍突然停了下来, 欲言又止。“其实我真的很想对年轻人讲一句话, ‘少壮不努力, 老大徒伤悲’。”

给年轻人的话 把握黄金十五年, 打好基础

这句话也许有点老掉牙, 但杜书伍却是语重心长的分享给年轻人。所谓的“少壮”, 根据杜书伍的定义, 是从大学时期到出社会后十年, 前后加起来约十五年, 是人生最重要的十五年, 是学习跟建立基础最重要的时间。“如果你在这段时间不投入, 你这一生就毁了, 你就等着做万年科员吧。”

杜书伍认为, 大学是职场先修班, 在学校学到的专业跟学理, 会提升眼界并激励志向。接着进入社会后, 你到怎样的公司, 就会塑造你的职场观念, 所以是最重要的时间点, 要努力打好基础。到一家松散的公司, 你就以为职场是散散的, 所以很多人的职场观念是错的。

“我们看履历表时, 常会说‘啊, 怎么到三十岁只是这样?’那代表这个人的能力有问题、不能用。否则的话, 经过时间的历练, 能力应该要达到某个水平。”

杜书伍直言:“有人说要玩趁年轻, 让人生是彩色。如果急着把人生最重要的十五年挥霍成彩色, 我敢说你接下来全都是黑白。”

小档案 杜书伍

出生:1952年

学历:交通大学控制与计算工程系

经历:联通电子总经理、神通集团副总经理

杭州免费WiFi能否持久 篇10

政府购买促成免费Wi Fi

随着国内智能终端日渐普及, 除运营商3G网络外, 一些地方政府也开始试推公益性免费无线上网, 让人们享受丰盛的信息大餐。

杭州无线城市建设工作开始于2007年, 以华数集团为主体进行建设, 目前已经初具规模, 对杭州主城区形成较完善的无线宽带信号覆盖。杭州的免费WiFi由政府“买单”, 即政府出资购买无线信号供市民及游客免费使用。

据了解, 免费WiFi覆盖杭州主城区220平方公里的面积, 共2000多个站点, 站点将用铭牌加以公示。包括城市道路、街区、景区、广场、公交站台以及行政服务、交通枢纽等区域。

据华数集团副总裁赵志峰透露, 目前集团已投入上亿元进行无线城市的建设, 包括光缆的铺设和站点、网站等建设。建设方式是以华数为主体, 电信运营商共同参与, 政府协调网络建设、审批流程、资源共享, 并通过购买服务的方式免费向公众开放, 今后设想将此服务延伸到萧山、余杭等区县。由于站点等建设和维护需要花费大量的资金, 今后将出现多个企业客户共用一个通信设备的可能, 而其他购买信号的商家则可能采用盈利收费的模式。

政府购买的无线信号取名为“i-hangzhou”, 接入此名后可免费上网。杭州市经信委相关负责人介绍说, 手机搜索到“i-hangzhou”后, 通过手机号码获取动态接入码的形式完成认证, 即实现接入功能。

据了解, 目前中国移动等三大电信运营商只是在手机获取动态接入码的环节参与到“无线城市”的建设中, 即三大电信运营商只提供认证循环系统, 用户用其短信系统获取入网密码。据悉, 他们也可能参与到后期的网点建设中。

免费服务与用户预期尚存差距

杭州免费WiFi自建设以来就受到市民的持续关注。据了解, 虽然目前总体运行良好, 但市民及游客的预期与实际的热点覆盖模式仍然有差距。

第一, 无线信号覆盖杭州主城区, 但仅限于道路、街区、广场等人流量大的聚集区, 并未开通室内免费WiFi。不少市民反映有覆盖“死角”, 很多地方收不到信号。据赵志峰介绍, 目前华数集团正在持续推进站点的建设, 包括新增站点和更新设备。自2012年10月30日开放免费WiFi以来, 又新增了500到600个站点。

第二, 网速与人们的预期有差距。杭州免费WiFi在开放不到10天的时间已经有了10万多用户, 平均每天新注册1万多用户。目前“i-hangzhou”无线网络可以实现网页浏览、即时通信 (QQ、MSN、微博、微信等) 、邮件接收等业务, 考虑到网络流量压力, 视频业务暂未开放。但按照WiFi技术特点, 多人同时接入同一热点会分享总的带宽流量, 所以网速会受影响。

为了保证每位用户能体验正常的上网速度, 华数公司表示以后会在后台进行流量的控制, 比如当发生长时间大流量时, 后台会放慢其网速, 也可能直接屏蔽掉高清电影。

赵志峰说:“我们现在正努力让每个站点的宽带变宽, 2007年每个站点的带宽理论只有54兆, 而后建设的新站点调整到了理论带宽108兆。”

第三, 可支持的网络接入终端过少。目前, 免费WiFi初期接入终端以手机、传感器、物联网等接入服务为主, 高使用率的笔记本电脑并不能接入。赵志峰说:“由于笔记本电脑操作太灵活, 可以进行下载电影等大流量的操作, 所以目前在平台上有限制。”据悉, 免费WiFi在2013年年中或下半年将支持接入笔记本电脑, 而平板电脑在2012年12月就可以支持接入。

第四, 网络平台的产品和便民服务还不够。赵志峰说:“目前, 我们正在做平台上的内容建设。”据了解, 免费无线网络上, 一些聚合各类门户网站的门户平台还未完善。华数集团将在之后的建设中着重产品和服务的建设, 通过开发手机“i-hangzhou”的客户端、查询社保等网上便民服务以满足各类市民和游客的需求。

商业模式仍待考验

据了解, 国外的免费无线一般采用的是企业购买的模式, 即由商户购买无线网络信号, 对用户进行收费或免费的服务, 免费的商户一般会在产品和服务上进行增值服务。

赵志峰表示, 杭州无线网络要维持长期免费就需要合理的商业模式, 现在的方式就是政府购买托起用户数量, 运营商提供产品和服务的增值服务。他认为, 杭州模式就是对国外模式的取长补短。

相关专家表示:“由政府花少量的钱购买无线信号向公众免费开放, 这是一个好的开始。因为政府可以整合各类资源为无线城市服务, 减少了由商家经营的高成本而转嫁到公众的负担, 同时也可以带动相关产业的经济增长。”

杭州免费WiFi能够极大方便用户对于上网的需求, 对旅游业无疑起到一个助推的作用。为了维持长期的免费, 政府和运营方下了大功夫。

在无线城市的建设过程中, 政府整合各类资源进行支持。其中包括联系相关风景区等信号站点所在单位配合建设;开放政府资源为公众服务, 比如允许公众在网上查询社保、办理违章记录、交水电费等。

华数集团也在后期的网点和网站内容建设上有所突破。据悉, 华数集团的商业模式主要为“B2B”和“B2C”。所谓“B2B”就是在免费无线网络上开拓一些向企业收费的专区, 或者将信源卖给企业让其自己决定是否对无线接入收费。这将是华数最主要的经营模式。而“B2C”就是向市民和游客提供收费的产品和服务。比如在“i-hangzhou”下可能会分出一些子品牌, 如“i-hangzhou旅游”“i-hangzhou试听”“i-hangzhou交通”等来满足不同客户的需求, 用户在无线网络接入时免费, 但是享受网站提供的服务将付费。华数集团将在这些免费网络平台上向用户提供诸如查看路况、挂号、预订停车位等付费服务产品。

有专家认为:“无线城市的建设不仅要给大家带来方便, 更应该有一种促进经济增量的商业模式来支持。按照市场化的道路, 之后运营商的大量介入也将引起行业规范的重新调整。”

逆差不可能持久 篇11

3月,中国出现自2004年4月以来的首个月度贸易逆差72.4亿美元。但除非中国长期保持贸易逆差,否则不可能从根本上缓解人民币升值压力。

4月10日,海关公布进出口数据显示,一季度我国进出口总值为6178.5亿美元,比去年同期增长44.1%。其中出口3161.7亿美元,增长28.7%;进口3016.8亿美元,增长64.6%;贸易顺差为144.9亿美元,减少76.7%。

贸易逆差的出现并不意味着中国的内需已经超过了出口,成为中国经济的支柱。换言之,逆差不可能持久,否则中国经济就会垮台。

贸易逆差是主动追求的结果。3月进口远大于出口,大宗商品价格大幅上升造成进口急升。商务部及海关总署将贸易逆差归因于国内需求的旺盛,指出原油、铁矿砂、铜、成品油四类大宗商品3月进口呈现量价齐升的格局。

暂时的贸易逆差是好事。在全球危机时,中国大量购进大宗商品,进行了必要的储备。这是正确的一步。更正确的举措是,中国机电产品和高新技术产品1—3月进口2233亿美元,占进口总额的74%,外汇储备高涨之时无疑是中国进口原材料与高新技术的良机。

但是中国不可能无限量储备下去,并且大宗商品价格的上升与疯狂的进口,正是国内某些行业产能过剩的表现。如钢铁产能过剩导致中国钢企在铁矿石价格方面毫无控制能力,过度刺激投资将产生反效果。高新技术进口将来也不会一帆风顺,欧美出口高新技术,作为交换人民币资产的条件,是将来博弈的主要战场。

值得关注的是,中国3月贸易逆差主要来自中国台湾、日本和韩国。中国对美国、欧盟仍然维持着98.7亿美元、69.6亿美元的顺差。也就是说,在终端产品方面,中国对于主要消费国保持顺差,来自于欧美的人民币升值压力无法下降。而中国终端产品的上游产品主要从中国台湾地区、日本等地进口,较为合理的解释是,在优惠政策刺激下内需上升,下游囤积原材料、中间产品,导致库存增加,将来产能过剩会更加严重。

如果中国顺差数量下降,而经济依然健康,意味着外部消费被内部消费取代。所有的国人都会欢迎这一伟大变革,但变革目前只存在于蓝图上。任何一个国家都无法承受长期的贸易逆差,包括超级帝国美国,更不要提经济实力远在美国之下的中国。因此,中国追求贸易平衡,而不必过度追求贸易逆差。

解决人民币汇率压力有两个办法:对内拓展内需,对外是争取利益共同体的支持。

按照国家统计局的数据,我国2009年全年社会消费品零售总额达125343亿元,同比增长15.5%。扣除价格因素,实际增长16.9%,实际增速比上年同期加快2.1个百分点,全年消费对经济增长的贡献率达到50%以上。

消费增长可能会像贸易逆差一样昙花一现。一是短期政策刺激作用难以产生持久效应,二是过度的投资挤压了消费空间。汽车消费增长是政府退税刺激下产生的消费高位,但汽车等商品不可能永远靠吃政策兴奋剂维持高消费。而中国经济仍然靠投资拉动,投资过度造成中国实际财富缩水。如一些地区大拆大建,将三四年前的建筑一拆了之,表面上增加了GDP,真相是存量财富被大量摧毁。而高负债下的地方政府面对大拆大建沾沾自喜,由于地方负债的压力与社会保障的压力,反过来使企业与个人的实际税负上升,抑制了消费。要提高消费,必须扼制政府无效投资、过度投资。

至于对外争取利益共同体,就是争取围绕在中国制造周围获取大额贸易顺差的国家。2003年。日本、印度、韩国、东盟和我国台湾省合计对我国逆差达到954.4亿美元,大亚洲地区的贸易自成体系,而我国基本处于逆差,对欧美顺差。

对人民币汇率的压制是对亚洲制造既成格局的压制,损害的是亚洲各国的利益。如果不信,就让美国不断增加关税,看看日本、澳大利亚这些国家的经

构建一种持久的关系 篇12

设立更高的目标和期望

一个真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司, 当公司能够超越行业标准, 引领行业变化的时候, 是可以吸引并激发优秀人才的斗志并获得优秀人才的信任, 因为真正优秀的人才会喜爱迎接挑战。留住人才的关键是, 不断提高要求, 为他们提供新的成功机会。美的集团的经理人是一个被业界称道的团队, 这些优秀的经理人见证了美的从10几个亿发展到1000亿规模的历程, 他们拥有不断超越自己的理想, 他们认为今天所取得的成就都是来源于公司的不断发展, 只有自己不断的超越自己, 才符合公司发展的要求和标准。

授权、授权、再授权

员工最喜欢在授权赋能的公司工作。我很喜欢青岛的海景花园酒店, 吸引我到这家酒店的缘由是它的服务贴心并独特, 服务员会为了提供我喜欢的烤花生, 而自己拿出时间去市场去买来送到我的房间。和这些用心为顾客服务的员工聊天, 你可以知道这些员工之所以这样热爱为顾客服务, 因为公司授权给这些一线的员工, 有权处理顾客提出的要求, 以及他们认为需要为顾客所做的一切。

提供好的经济保障

在同业中和市场中拥有高的薪资收入是员工获得认可的一个最重要的标志。同时如果员工可以分享到工作成果, 并能够因此可以获得更加美好的未来生活, 会给员工极大地鼓舞并愿意为此做出全部的努力。在这一点上这些的企业都做的非常到位, 海底捞的例子已经成为各大商学院EMBA课堂中热烈讨论的案例, 海底捞领班以上的员工的父母, 每月会直接收到公司发的几百元补助。海底捞的员工住的都是城里人的正规住宅, 里面有空调和暖气, 每人的居住面积不小于6平方米。不仅如此, 宿舍必须步行20分钟之内可到工作的地点。还有专人给员工宿舍打扫卫生, 换洗被单, 免费上网, 电视电话一应具有, 海底捞的员工称他们的宿舍拥有“星级服务”。给予员工好的经济保障, 这能帮助员工肯定自我, 人在感受到被关心的时候才会感到自信, 能够让员工真切的感受到公司对他的关心是实实在在的, 他就会跟随公司并做出努力。

正向激励