通信投资项目

通信投资项目（精选12篇）

通信投资项目 篇1

随着我国通信运营企业股份制改革的逐步深入和市场竞争的日益激烈, 国内、外资本市场对运营商的压力不断增大, 国资委对央企的考核标准不断提高, 为了在不断升级的市场竞争中取得相对优势, 投资项目后评价作为资本性支出项目的精确管理手段, 也逐步在各大通信运营企业得到运用。

1 项目后评价的概念与意义

(1) 基本概念。项目后评价是对已经完成的项目或重要阶段的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析。通过对投资实践活动的检查总结, 分析投资预期的目标是否达到、项目或规划是否合理有效、项目的效益指标是否实现, 通过分析和前后对比找出原因、总结经验, 并通过有效的信息反馈, 为未来的决策和提高投资管理水平提供依据, 为被评价项目提出改进建议和措施, 达到提高投资效益的目的。

(2) 意义和作用。项目后评价将现有的项目基本程序向后延伸了一步, 实现项目全过程的生命期管理。项目后评价工作的实施和开展, 通过实际结果与预测数据的对比, 及时发现问题, 并提出对策与建议, 实现了项目投资目标的最优控制。后评价工作对项目的实施效果进行全面评价, 还可以检验前评估的方法和理论是否正确, 决策是否科学合理, 总结经验和吸取教训。后评价结果的应用, 还可以为后续相关项目的决策提供参考和依据, 减少项目决策的随意性。

2 项目后评价存在的问题与分析

随着各通信企业项目后评价的开展, 该项工作已经取得了一定的成果。笔者根据近年来参加相关的后评价培训和具体项目后评价的实施, 发现企业中还存在一些问题制约了后评价工作的进一步深入开展。

(1) 组织和管理不够成熟。目前各大通信运营企业的后评价工作均采取虚拟团队的组织形式, 团队的牵头部门为网络建设部门或审计部、财务部、运行维护部门、资产使用部门等相关部门进行参与和配合, 缺乏相对独立的组织机构做保障。这种临时虚拟团队的组织形式对后评价工作的开展和运行缺乏有力的支撑。总结的经验多、教训少, 评估报告的反馈流于形式或存在一定的信息失真。

后评价涉及到的部门和人员较多, 部分参与人员对后评价的作用缺乏认识, 主观能动性不够;个别人员认为项目后评价是在追究责任, 因此还存在抵触情绪, 使得后评价工作难以开展。同时, 后评价工作开展的组织形式、操作流程、激励考核机制等都还处于摸索阶段, 难免会出现职责界面不清晰、流程不顺畅等情况。

(2) 工作流程有待建立和完善。各大通信企业目前采用的项目后评价工作方式, 存在用工程审计代替项目后评价的现象。整个操作流程由于没有形成闭环管理, 使得项目决策者在投资计划完成后, 对项目从建设到运营的过程缺乏信息反馈, 决策管理层在面临其他类似投资项目决策时也难以做出科学的决策。

(3) 后评价的相关基础数据收集困难。项目相关历史资料和数据的收集是后评估的关键步骤。如果在项目实施工程中没有进行相应数据的收集和保存, 项目结束时再进行后评价就会面临困难。同时, 通信行业内部人事的频繁变动, 也使相关项目信息的历史追溯存在一定的难度。而后评价的基点和历史数据如果无法确定和准确收集, 后评价的后续分析和实施效果就会受到影响。

(4) 后评价报告缺乏全面的定量分析。后评价报告中以定性的描述为主, 缺少支持观点的定量分析, 在项目分析数据中对市场环境、用户数量和投资效益方面的分析还存在偏差。

项目后评价是一个复杂的管理工具和方法体系, 涉及到的部门人员较多, 组织协调的工作量较大, 对主要评估人员的业务知识和工作能力的要求较高。大部分通信企业在实施初期也主要针对投资效益进行分析和评价, 很少投入大量人力对对项目进行全方位的评价, 因此后评价报告还缺乏一定的深度和广度。

3 后评价管理相关建议和优化措施

为进一步完善和优化项目后评价的理论和实践活动, 更好地为项目决策和企业可持续发展服务, 针对以上提出的几点问题, 提出相关建议和优化措施:

(1) 确定组织机构、明确职责分工。为进一步理顺组织架构, 解决目前后评价职责不清晰的现象, 可以尝试建立高级别的项目后评价委员会, 委员会由分管投资的副总经理负责, 相关业务部门的领导担任委员会成员, 并下设专门的管理办公室, 建立定期召开工作会议制度。真正把项目后评价作为现代企业管理方面的重要事项, 完善组织机构设置、明确职责分工、确定后评价内容、制定业务流程, 从而真正有效地推动该项工作的实施, 保证评估结果的应用的反馈功能。

(2) 规范后评价项目管理流程。后评价管理业务流程可以按照以下四个步骤实施:评估计划制定、现场调研与资料收集、数据分析及结果应用与反馈。

制定计划的内容主要包括选定项目、制定评估方案、确定取数范围、明确后评价团队的专家成员, 并确定相应的方法体系。

现场调研和收集资料是对项目进行分析和评价的基础, 资料的时效性、真实性和完整性直接影响后评价的结果。

评估小组将现场调研取得的数据资料进行分析, 运用方法体系和模板对关键指标进行分析和评价, 形成项目后评价初步报告。

政企EPON光纤上网业务在武汉电信的应用

刘学民, 彭霖

(中国电信武汉分公司, 湖北武汉430071)

摘要:电信EPON光纤采用点到多点网络结构、无源光纤传输方式, 是一种能够提供多种综合业务的宽带接入技术, 是光纤化接入的理想选择之一。为满足政企客户业务需求, 目前, 武汉电信建立了一个EPON商务平面, 该本平面通过在端局设置专用OLT设备, 除商务楼宇采用一级分光的ODN网络架构外, 其余均采用二级分光的ODN网络架构进行组网。关键词:EPON;光纤上网;ONU;OLT

中图分类号:TN915.05文献标识码:A

目前各运营商提供的宽带接入业务主要是ADSL和LAN接入两种, 此外, 随着带宽需求的不断增加, VDSL也逐渐成为一种选择。其它的接入方式, 如Cable Modem, 电力线接入等市场占有量不大并且受行业资源限制。电信EPON光纤采用点到多点网络结构、无源光纤传输方式, 是一种能够提供多种综合业务的宽带接入技术, 是光纤化接入的理想选择之一, 适合大多数用户的普遍接入, 未来潜在市场很大。

1 EPON接入的优势

与其它接入方式相比, EPON具有以下优势:

(1) 在几种接入方式中EPON的接入带宽最大。EPON的用户接入带宽达到双向10M或100Mb/s, 而且可以轻松实现平滑升级, 很容易达到1000Mb/s。因此能充分满足用户对多种业务的需求, 除了满足普通的计算机上网外, 还可以满足远程教学、可视电话、互动视讯、视频点播 (VOD) 、在线影院以及数字电视等流媒体的需要。

(2) EPON的接入可靠性最高。光纤损耗低、频带宽, 传输距离远;此外, 光纤不受电磁干扰, 保证了信号传输质量;在用户小区到用户家庭的接入段采用光纤, 故障点比较少, 网络的安全容易得以保证。此外, 用光缆代替铜缆, 还可以解决城市地下通信管道拥挤的问题。

(3) 光纤成本逐步下降, 而铜缆成本却逐步上升。EPON的树状网络拓扑与环形骨干网络配合非常有利, 是光纤进入

组织专家组成员对后评价初步报告进行审查, 按照业务流程对报告中的重要问题及建议反馈给相关部门, 对形成的资料和电子文档按照保密级别进行存档备察。

(3) 建立和完善数据库与项目管理信息系统。由于通信企业经营业务丰富, 涉及投资项目的专业领域较多, 基础数据需要长期收集和积累。通过信息化手段, 逐步建立一套完善的项目管理信息系统, 客观真实地记录项目实施过程中的各项历史数据, 使项目从立项、建设、投入使用都有详细完整的数据资料, 就能为后评价工作的开展提供一定的便利, 降低评估实施成本。

(4) 建立和完善项目后评价的方法和指标体系。项目后评价方法的基础理论是现代系统工程与反馈控制的管理理论的方法, 综合评价方法是逻辑框架法, 主要分析评价方法是对比法, 包括前后对比、有无对比和横向对比。因此, 后评价指标体系需要设置一套能够全面反映项目全过程的实际与预测偏离程度的指标体系。包括宏观、微观投资效果指标, 综合、单项指标, 动态、静态指标, 便于比较和分析原因, 采取相应的对策。

文章编号:1673-1131 (2012) 01-0229-02

用户驻地 (FTTP) 最有效的网络解决方案, 由于节省大量骨干光纤资源, 长远看是光纤化接入的理想选择之一, 适合大多数用户的普遍接入, 未来潜在市场很大。

(4) 相对成本低, 维护简单, 容易扩展, 易于升级。EPON结构在传输途中不需电源, 没有电子部件, 因此容易铺设, 基本不用维护, 长期运营成本和管理成本的节省很大;EPON系统对局端资源占用很少, 模块化程度高, 系统初期投入低, 扩展容易, 投资回报率高;EPON系统是面向未来的技术, 大多数EPON系统都是一个多业务平台, 对于向全IP网络过渡是一个很好的选择。

(5) 宽分配灵活, 服务有保证。对带宽的分配和保证都有一套完整的体系。EPON可以通过Diffserv、PQ、WEQ、WRED等来实现对每个用户进行带宽分配, 并保证每个用户的Qo S。

2业务模型的建立

目前, 武汉电信已经建立了一个EPON商务平面, 该平面通过在端局设置专用OLT设备, 除商务楼宇采用一级分光的ODN网络架构外, 其余均采用二级分光的ODN网络架构 (一级光分放置在端局或接入机房、二级光分放置在一、二级光配/光交节点) 进行组网。上行通过GE光口接入各混合专线交换机和IP城域网政企客户接入专网节点交换机。具体网络结构图如下所示:

4 结语

项目后评价的管理方法在我国通信运营企业得到了尝试和应用, 但还处于初级阶段, 面临诸多个性和共性的问题, 各大企业也正在积极的研究和解决。相信通过以上优化措施的建设和完善, 以及相关理论研究与实践经验的不断积累, 项目后评价工作可以更加深入的开展, 从而推动通信企业投资与项目管理水平向更高层次发展。

摘要：主要结合投资项目后评价理论, 对通信运营企业后评价的意义和作用进行了阐述, 分析了目前投资项目后评价过程中存在的问题, 提出了相应的方法和对策, 希望能为实际的项目后评价工作的开展提供参考。

关键词：电信,工程,项目,后评价

参考文献

[1]周惠珍.投资项目评估案例分析[M].东北财经大学出版社, 2000.1, 265-303

[2]廖彩玲.电信运营项目的后评价[J].移动通信, 2002 (6) :55

[3]孙福全, 刘彦.项目后评价及其实施[J].中国科技论坛, 199 (94) :32

[4]蔡胜利, 游达明.投资项目后评价制约因素分析[J].企业活力, 2003 (11) :68

通信投资项目 篇2

------XXXXXXXX工程项目管理经验总结

XXXX项目部 XXXX

一、工程完成情况及特点分析：

XXXXXXX工程：从2004年6月2日至2005年1月31日，对珠海本地传输接入层约240个SDH 155M/622M设备组成的现有网络进行整治，过渡到约由55个SDH 155M环组成的目标网络结构。工作量主要包括：资料收集、方案制定、方案实施、资料整理移交等整治的全过程，其中方案制定要求达到施工图设计深度；整治内容还包含光路的调整、传输设备的调整、板卡的调整、电路割接（含跳线等）、通路时隙的安排与优化等。

XXXXXXXX工程，有以下的三大特点：

1、综合性项目。

整个项目的设计、施工、调测、技术督导都是由我们一个项目组完成，也就是所谓的“交钥匙”工程。其技术含量和综合能力要求都比一般的新建和扩容工程高很多。

2、项目风险高。

这个“交钥匙”工程和其它新建项目“交钥匙”工程有很大区别：新建项目没有在用业务，若发生设备问题或者技术难题，风险不大，只是耽误工期。网整治项目所面对的是几乎每个需要整治的站点都有在用业务，包括了珠海移动的全部大客户业务（IP业务）、无线上网业务（WLAN业务）、营业厅业务，以及GSM第七期B批以来的所有基站业务。风险非常高：在整专业专注，永不停步！

治过程中，若发生设备问题或者技术难题，就可能会导致已经中断的业务难以在建设单位规定的时间内恢复正常；就算是没有遇到设备问题或技术难题，工程割接是不断的，从工程的开始到结束超过60％的时间是在割接中度过的，一个不留神就会有很大的中断通信事故发生。

3、实施难度大。

正是为了保障现有通信网络的安全，避免安全事故的发生，必然会给项目的实施造成很大的难度。比如说，项目的60％以上时间是割接，而由于涉及在用业务，95％以上的割接都在零晨进行的。在零晨进行施工时，会比白天施工遇到更多的问题，如人身安全、进出基站问题。通常由于割接站点较多，人员不能每个站点都安排太多的原因（也由于建设单位给的费用低，导致我们不能不压缩成本），所以每个割接点（包括光交接箱）一般只安排一个人，较为危险的割接点安排两个人，人身安全方面面临着不少的威胁：有些基站周边环境恶劣，处在人迹罕至的荒野中，还会有狗跑来跑去的；另外还有一些基站是在高山上的，深夜上下山具有相当高的危险性，不能排除有毒蛇之类的动物出没。有些基站由于所在大楼的业主不在或者在睡觉时不愿意起来开门，导致深夜根本就没法进入；有些位于厂房、商店、村委员会楼顶的基站，想要在晚上进入还不得不受保安人员或管理人员的折磨：不仅骂人还要加班费。

网络整治的设计的难度也比新建或扩容工程设计大。本次网络整治与同期进行的珠海移动六期本地传输网建设、光缆建设情况有很大的联系：因为在整治的过程中，六期工程的一些传输站点也同时在建设中，而这些站点的建成具有较大的不定性，所以在网络整治设计中有不少没考虑到的一些新建专业专注，永不停步！

传输站点在网络整治过程中会建成，这样就需要对原来会审过的设计方案进行重复的修改。拟建光缆的建成与否，也同样会对网络整治设计修改与否有直接关系。所以六期本地传输网建设、光缆建设的进度及实施情况会直接影响到本次的网络整治，并且会造成一些冲突。

二、项目管理经验总结：

就项目运作的具体情况，从项目管理涉及的整体管理、范围管理、进度管理、质量管理、费用管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、危机管理、项目经理这十方面进行经验总结。（本项目我们不涉及采购，就不谈采购管理问题）。

1、整体管理：在项目运作过程中逐渐建立了“责任制”、“半月例会制”、“技术专题讨论制”、“统效、综合”使项目运作从开始的项目经理担任“消防队员” 角色转变到项目经理“无为而治”。

责任制：这个制度在我们公司的项目管理中一直都在使用的。项目组成立初期，我们吸取其中的优良传统，就算在项目组的成员还没有相应的能力负起相应责任时，就确定每一个成员的“目标责任”：让人不仅有责任做好一件事，而且是能让他挖掘自己潜能才可以做好的。如郑志昂虽然没有做过设计，但他熟悉CAD和VISO这些制图软件、并且在珠海有传输工程经验、熟悉珠海的情况，加上学习能力非常强，就安排他担任设计队长，负责设计工作。

责任制的作用是可以充分调动人员的积极性、主动性。我们项目组的每一个成员都是年轻的小伙子，只要明确责任、给予空间，那热情就像火一样烧起来。但是好景不长，没过两周，就出现了不少难题，甚至割接后还出现专业专注，永不停步！

一两个基站掉死的情况，项目经理像“消防队员”一样到处抢险、扑火。项目组的几个主要成员一起坐下来讨论，我们意识到只有责任制还不够，因为我们面对的是一个高风险、实施难度大、综合性的项目，项目组很多成员都没有相关经验，技术水平也参差不齐。怎么办呢？我们讨论的结果为：首先进行技术培训、一起讨论解决问题的办法（这样，项目经理就成了“教练员”），再不行就向项目部申请援助，同时定下来半个月开一次全体成员的会议，把遇到的问题及时、定期解决，这就形成了“半月例会制”。随着传输网络整治项目的深入展开，我们又建立了“技术专题讨论制”，对一些在整治中遇到的难题进行讨论。这样，在本项目形像进度到70％时，项目经理才名符其实，逐渐的变得无为而治。

“统效、综合”： 2004年6月初，我公司传输专业在珠海的项目不仅“珠海移动2004年传输目标网整治工程”，还有同期进行项目形像进度为4％的“广东移动珠海本地传输网六期工程”、跨2003年和2004年的“珠海移动2003-2004零星跳线工程”，以及至2004年5月30日项目形像进度为90％的“珠海移动2003年本地传输设备工程”。这四个工程，项目经理都是同一个人，这样对于资源（人力、物力、信息等）的统效、综合运用就没有大的问题，关键是项目经理的管理能力、凝聚力、项目组主要成员独当一面的能力、项目组大部分成员的发展潜力。

2、范围管理：传输目标网整治工程整治的范围包括哪些站点？每个站点都能算整治费用吗？范围管理的过程是从模糊到清晰，最后确定下来。

我公司与珠海移动公司签定的框架合同对传输目标网整治工程的承包范围是这样描述的：“对于现网中已经投产并与2004年传输目标网不相符的专业专注，永不停步！

接入层SDH 155M/622M传输设备网络进行整治。”合同价款描述：“以完成每台SDH 155M/622M设备整治××元为合同单价，结算费用按整治项目完成传输节点数乘以合同单价计算。”

我参与了合同的起草、谈判、签定过程，合同条款是没有任何问题的，因为这只是框架合同。

通过与建设单位整治小组的几个成员（网络部的、工程管理中心的、网络维护中心传输室的）多次沟通，我们在《珠海移动2004年传输目标网整治项目总体方案》中对整治范围作了进一步的说明：

对于现网中已经投产并与2004年传输目标网不相符的接入层SDH 155M/622M传输设备网络进行整治。有以下两方面：

A、对于现网中已经投产、已经通过验收、并与2004年传输目标网不相符的接入层SDH 155M/622M传输设备网络进行整治（归属网维中心传输室管理范围）。

B、对于现网中已经投产、未验收、并与2004年传输目标网不相符的接入层SDH 155M传输设备网络进行整治（归属工程管理中心网络二室管理范围）。

具体的整治分工如图1－01所示。（虚线部分由其它专业负责，底色部分为本工程负责整治设备）

专业专注，永不停步！5

线路ODF架双头尾纤已投产建设中已验收2M电缆2M电缆双头尾纤传输DDF架其它专业DDF架设备ODF架

图1-01 传输目标网整治工程分工示意图

并在该方案会审时，进一步明确了：对于已验收部分，由我们整治，肯定算钱。对于归属工程管理中心网络二室管理范围的，有以下两种做法：如果是属本地网四期工程的（也就是2003年做了设计的部分），而且在本次方案会审时已经投产的由我公司整治，算钱；如果还没有投产的就由相关施工单位负责整治，给相关施工单位计算一定的工日。如果是属本地网六期工程的，就由相关设计、施工单位负责整治，给相关施工单位计算一定的工日。

在范围管理中，除了确定工程的承包范围外，随着项目的开展，我们还通过与相关单位的沟通、协调，确定了“设计范围”、“跳纤范围”、“跳线范围”、“制做电路调单范围”、“网管数据处理范围”等。

3、人力资源管理

人力资源是一个难题！珠海移动2004年传输目标网整治工程是我们公司传输专业第一次做这种综合性的项目，作为项目经理，我最头痛的是人力资源问题，因为这个项目至少需要3个综合型的人才（一个负责项目总体管理，一个负责设计，一个负责技术督导）才能把项目做好。2004年6月初，专业专注，永不停步！

虽然我们珠海项目组能够胜任的人有3个：陈光辉、曾海啸、郑志昂，但都是正在做着另外的项目（前面“统效、综合”中有提到），能抽出来的人只有2个：陈光辉（负责项目管理、技术支持，同时对珠海的其它传输工程项目进行管理），郑志昂（负责设计），那么技术督导由谁来负责呢？分了分公司后，传输数据项目部综合型的人才不足是现实问题，分公司领导和项目部经理对这个项目都非常关心，我们项目部的其他项目经理对这个项目也很支持，帮我解决了难题：从湛江调钱发飞到珠海，负责技术督导工作；当湛江需要钱发飞去处理一些事情时，由朱伟青从中山过珠海来负责技术督导工作。

这样，解决了燃眉之急！但如果当钱发飞去了湛江处理事情，而朱伟青实在走不开来不了珠海时，怎么办？就算陈光辉能力再强，也不可能经常晚上割接、白天继续着工程管理（开会、协调等）啊！如果项目部还有其它城市项目组也要做类似“珠海移动2004年传输目标网整治工程”这样综合性的项目时，怎么办？针对这些问题，分公司领导对珠海项目组下达了这样的人力资源管理任务“通过合理的开发和管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值；发挥最大的主观能动性；多培养全面发展的人。”

我们经过努力和不断的修正，制定了本工程具体的人力资源管理目标“培养一个名符其实的项目经理（陈光辉），两个项目负责人（钱发飞、郑志昂），三个施工队长（陈国然、郑新辉、彭汉炼），多个技术督导工程师（黄浩、高维、蔡勇、郑旭忠、唐胜平、罗志彬等）、多个熟练的技术员；每个人具有团队合作精神和积极、主动、负责的工作态度。”

通过传、帮、带等形式，建立“技术培训轮换制”。由于网络整治项目专业专注，永不停步！的网管数据部分是使用华为T2000网管的，项目组大部分成员对T2000是一窍不通的，对郑志昂、黄浩、高维、蔡勇、郑旭忠、唐胜平、罗志彬的培养方法是：每人分别跟钱发飞两周学习T2000，要求在两周内由不懂使用T2000到能独立使用T2000进行网络整治部分的数据割接。由于得到钱发飞同事非常赞同项目组这种培养技术人员的做法，也非常乐意带新人，郑志昂等非常有潜力的同事也非常的刻苦、认真学习，我们取得了良好的成果：郑志昂能独立使用T2000割接时（当然旁边肯定有一个懂T2000的同事在场监视，因为网络整治项目规定：网管数据的割接必须“有人操作有人监视”），就得到了建设单位网络整治小组成员的认可！黄浩在11月中旬调到深圳代维从事传输网管代维工作，现在从深圳相关项目经理处了解到，黄浩已经得到建设单位的认可了。也有部分同事将在明年初到湛江，相信很快就有喜讯。

变更“目标责任”，培养全面发展的人才。我们通过“责任制”建立了整个团队的架构，虽然架构不变，但是架构里的人员并不是一成不变的。我们根据具体情况，在“半月例会”中对每个成员的“目标责任”进一步明确或变更，因为有些成员在整治过程中成长的很快，就让他承担更大的责任或其它责任，在这个综合性的项目中成长为全面发展的人才。如让郑志昂做设计，他做得让客户满意，设计会审一下子就通过了；后来就让他一边做设计一边跟着钱发飞做技术督导，他也一样做得让客户非常认可；在本项目形像进度到60％时，就让他担任本项目的负责人。黄浩、唐胜平、高维等也一样，先参与项目的跳纤、跳线，接着去基站进行改光路割接、到交换机房和传输中心机房进行该跳线的割接，后来又参与学习T2000、在网管进行数据割接，最后负责网管数据割接方案的编写、交（竣）工资料的收集和编写等。专业专注，永不停步！

陈国然、郑新辉、彭汉炼等从只会跳纤、跳线，到负责带人跳纤、跳线，到本项目形像进度到40％时，陈国然、郑新辉就开始懂得怎样利旧、怎样安排人员去基站进行改光路割接，再也不用项目经理或项目负责人去安排这些工作了。

推行“岗位备份制”，进行人才梯队建设。对项目组的项目管理人员和关键技术人员以AB角互为备份来进行培养。因为假如有一天谁病了、或某段时间钱发飞和朱伟青都没有时间到珠海工作、又或者其它地方要人、再或者有人要参加外训，而这个项目还是要继续做好的啊！经过一段时间的推行，这种做法起到一定的成效：在11月份，钱发飞去了湛江一段时间，而且在这段时间朱伟青也没有空来珠海帮忙，但是这个项目一样能做好。

4、沟通管理：

万事开头难，沟通最重要！虽然人力资源问题解决了，但设计的内容需要包含哪些方面？我们心里没有底。因为涉及的是接入层网络的整治和汇聚层有限资源统筹分配的设计，项目组不仅没有人见过类似的设计，也没有人做过设计工作。我打了不少电话问其它分公司传输数据项目部的同事，虽然他们也没有见过类似的设计，但他们也提出了不少建议，而且陈卓立鼓励我：“省邮科院的搬迁设计以及施工是由我们公司做的，也一样没有什么先例，只要多沟通和用心做，就能做成功的！”于是凭着几年做新建、扩容工程所积累的经验，也参照了不少其它设计，参考同事们的建议，我们首先做了一个设计内容的提纲，把能想到的一一列出来，然后把能做到的一一加以标注，再把建设单位可能需要的也列出来，结果怎样？能想到的，我们80％能做到；而建设单位可能需要的，我们100％能做到！我们的信心一下子就起来了，我们对自己说：“妥！”。当然，我们并没有马上就动手开始做设计，而是去找建设单位整治小组几个成员（网络部的、网维中心的、工程管理中心专业专注，永不停步！的），征求他们对设计的想法。通过两三天的沟通，发现我们的想法和建设单位的想法差不多，但他们有不少想法我们是没有考虑到的，我们就进行了一次总结，定下了设计内容的提纲。

对于设计的制作，我们遇到的难题是如何规划的问题。通过前几天和多方人员的沟通，我们总结了设计的初步原则。而且定下这些原则后，还与建设单位整治小组几个成员再次进行沟通，并确定下来。我们就按照初步确定的设计原则进行规划设计。通过几天的努力，我们做了一个设计方案的模板，并于6月7日提交建设单位整治小组，征求他们的意见，然后结合各方的意见和建议就开始做广东移动珠海分公司2004年传输目标网整治项目的第一份设计。

由于我们项目组从2002年10月起就在珠海移动做工程，我是2002年11月到珠海的，可以说对珠海移动的传输网络现状非常的了解，并通过与各方人员沟通，我们得到了许多自己手头上没有的原始资料。通过项目组的共同努力，于6月16日向建设单位提交了第一份设计方案，并在6月17日的设计方案会审中获得建设单位到会者的一致通过！我们项目组的人员都觉得很高兴，觉得这十几天的努力没有白费。这对我们继续努力做好整个项目也起到了振奋人心的作用。

沟通管理，我们推行的是从单一的只与建设单位项目管理员的沟通，变为与建设单位网络整治小组成员全方位、多层次的沟通；从少与基站的机房业主沟通，变为主动联系业主等等。我们追求的是：尊重每一个关系人，通过有效沟通，达到一次零误差理解的效果。我们意识到：沟通是项目管理的润滑济，顺畅的沟通是项目管理成功的保障。所以，不管是对内还是对外，专业专注，永不停步！

我们都努力做好沟通工作。

5、进度管理：

根据项目具体情况，找出整个项目的关键工序以及每一阶段的关键工序，然后重点关注这些关键工序；尽早发现影响整个项目进度的关键因素以及影响各阶段进度的关键因素，及时处理这些关键因素。是项目进度管理的关键！

这个综合性的项目关键工序是什么？每个阶段的关键工序又是什么呢？

珠海移动2004年传输目标网整治工程

为了便于进行进度管理和控制，通过WBS的办法，我们将项目组成部分分解为更小、更易于管理的工序单元（见上图）。从图中，我们可以看出专业专注，永不停步！开工协调会配备人员承诺服务制定方案现状收集方案制作方案出版方案会审方案修改实施方案跳纤网元数据分析制作项目完成验收结算成环割接资料更新竣工资料项目分解结构WBS示意图

在整个项目的四大单元中，制定方案和实施方案是很重要的：以项目的中期为界线，在项目中期之前，制定方案是最重要的，在这个方块中方案制作是关键工序(因为我们对珠海传输网络的现状都很清楚，我们主要不熟的是做设计)；实施方案是项目中后期最重要的，其关键工序是成环割接（这是为达到本项目最终目的的关键保证）。

找到了项目的关键工序，项目组主要成员就开始攻关！（见前面沟通管理里描述的设计制作）

影响整个项目进度的关键因素以及影响各阶段进度的关键因素是什么？

通过分析，我们发现很多因素都会对本次网络整治的实际完成时间产生影响，分以下两个方面：

客观因素：（1）、对接入层传输网络进行整治，但其上一层——汇聚层条件还没有完全具备，珠海移动2004年汇聚层的目标是六个2.5G环，但是至2004年6月，仅有三个汇聚环，而且在用的三个汇聚环均需要进行扩容或改造才能满足接入层成环要求；（2）、2004年需要新建3个汇聚环，扩容、改造3个汇聚环，其配套土建、管道、光缆条件也没有完全具备；（3）、接入层整治关键是光缆路由物理成环，这个条件也没有完全具备；（4）、突发事件的影响等。

主观因素就是人！项目涉及的关系人主要为甲乙两方：甲方人员组成主要为网络部、网维中心、工程中心人员，由于涉及部门责任的问题，他们对于项目的进度是有不同要求的。乙方就是我们，由于这是一个综合性的项目，我们的团队工作能力和效率、参与人员的熟练程度能适应项目的进度要求吗？

主观因素是容易解决的，因为我们都有共同的目标：尽快完成这个整治专业专注，永不停步！

项目，以保证整个通信网络更安全、更有效。

客观因素中的第二个因素是影响整个项目进度的关键因素！解决办法就是通过有效沟通（也就是沟通管理要处理的）把主观因素的甲方问题处理好，因为本项目的乙方不负责处理配套问题。

6、质量管理：

质量是企业的生命线，完善、可靠的质量保证体系是项目顺利完成的根本保证。我公司在质量方面最关注的两个基本点：合乎规范或要求；客户满意度。可以说，我们在质量方面的所有努力，都是为了实现以上两点的。

采用PDCA质量保证体系。在工程实施过程中，我们推行的“PDCA循环质量保证体系”将有效地加强工程质量保证力度。遵循PDCA中的计划、执行、查核、改善行动四个步骤的方法，对工程中的每个工序进行严格的监控。

采用ISO9001质量管理体系。在施工过程中，施工人员将严格遵守各种操作流程来完成各项具体工作，杜绝违规操作，确保网络整治质量。如割接，我们不仅内部做好割接审批流程，也协助客户做好相关流程（如割接方案会审、割接审批、割接通知等）。

客户参与的质量管理。我公司提倡的质量管理是一种强调将客户满意度作为项目主要驱动力的管理方法，我们所有的努力都是以客户为中心的。不管是推行“PDCA循环质量保证体系”，还是遵照ISO9001质量管理体系，我们都与网络整治小组成员进行沟通，进行深入的相互了解，把他们的期望转化为实际要求，因为项目是无法成功地满足某些模糊的或是未说明的期望的。所以必须将客户期望“梳理”出来，并转化为客户的具体要求。项目实施过程中，我们严格按照施工流程与规范进行施工，并与客户紧密联系，充分沟通。我们每一次进行“半月例会”时，都会对客户的要求、意见进行讨论，并将讨论结果形成执行方案，落实到工作中去。

专业专注，永不停步！

试行“作业单”制度，强化及时、准确收集信息。整治初期阶段，我们没有强化及时、准确的收集工程信息，导致在第一阶段割接完成后，整理资料时浪费了不少人力、物力，而且效果并不佳。在“半月例会”时，我们讨论参考深圳项目组的做法，也推行“作业单”制度，要求每个跳纤、跳线、割接组要在每一天的作业中，把建设单位强化及时、准确收集信息。这样，不仅资料整理起来轻松，而且准确性也高。

7、费用管理：

费用管理的目标是：以最低的成本来取得高收入。

在支出方面，我们通过对珠海传输几个项目的人力、物力“统筹安排、整合资源”，提高团队的工作效率，以降低成本。（前文的“统效、综合”中也有提及）。但是本项目涉及的大部分工作（跳纤、拆纤、拆线、光路割接、网管数据割接等）都需要做到“有人操作、有人监视”，加上本项目超过60％的时间是在割接，这样在人力、物力支出方面是远大于做新建、扩容工程的。

在收入方面，我们尽力向客户多要工程量，把“蛋糕”做大；同时也尽量向客户表明我们的人力、物力投入有多少，希望客户能变更预算，增加项目的投资。

虽然我们努力地“开源节流”，但由于这是个高风险、实施难度大、综合性的项目，而且客户的投资不可能增加太多。为了把项目做好，我们的支出比收入高，这是我们项目组最无可奈何的事情。（在项目进行的每个月，都进行了收支分析，还没有发现有赢利的，至于最终本项目的成本是多少，等项目完工后就可以统计出来）。

8、风险管理：

专业专注，永不停步！

在网络整治第一阶段时，虽然整治能基本顺利进行，但还是出现了不少的问题，如：跳纤时把一个接入点还没有用的光口自环，导致1个基站业务中断（原因是该站点已经配置成通道保护环，暂时不在用的光口是主环方向的）；我们马上邀请建设单位项目组的成员、召集我公司项目组全部人员一起开会、展开讨论、并总结经验教训。在会上我们与建设单位形成了以下共识：

8．1、割接准备

1、提前通知网络部整治小组网络整治工作的进度计划与安排；

2、准备好详细的割接方案；

3、割接前仔细核对光路，跟基站业主沟通；

4、割接前当天下午4点前到网管核对数据，查看是否有新开通的电路；

5、割接前一天检查跳线；

6、检查当晚割接网元的逻辑系统；

7、核查完后及时修改相关内容； 8．

2、割接实施1、2、3、4、网络整治小组人员或指定人员在场的情况下，进行数据操作； 进出机房前后，与监控中心确认操作没产生告警； 网管上操作时一定要有2人在场；

做数据去激活时，去激活完一条再去激活下一条，及时查看网管、询问监控中心是否有告警产生；

5、绝对禁止做与本次割接无关的操作； 专业专注，永不停步！

6、7、将原有电路在传输DDF架处自环，以方便不在用的跳线拆除； 将原有光路做好记录，以方便不在用的尾纤拆除；

8．3、后续工作

1、跳线拆除：

1）、拆除前，对照原有电路调单，用仪表核对跳线，以免拆错； 2）、有人在网管中心监控室的情况下，拆除不在用的跳线；

2、跳纤拆除：

1）、拆除前、对照原有光路资料，从源头起进行核对光路； 2）、早上6：00-9：00，有人在网管中心监控室的情况下，进行不在用的尾纤拆除工作；

通过以上的措施，并在网络整治项目中严格执行，随着网络整治的开展，本项目从整治前期小问题不断发生、整治中期小问题零星出现、到整治后期没有问题发生。

9、危机管理：

人力资源危机：在项目开始时，我们的人员不足问题是一个危机，通过与项目部、其它地区项目组的充分沟通，我们才把这个危机化解（见前文的人力资源管理部分）。

客户信任危机：由于这是个高风险、实施难度大、综合性的项目，客户在整治前期对我们的实力是半信半疑的，特别是对我们的设计、数据割接能力更有疑问。我们通过一系列的努力，客户对我们从半信半疑到信任，现在客户对我们负责的这个项目是充分肯定的（他们在对省公司的总结中，对我公司在传输网络整治方面的能力表示了充分的肯定）。

专业专注，永不停步！

10、项目经理：

项目经理能够在本项目中从“消防员”、“教练员”到名副其实、无为而治，以下几方面的条件是很重要的：

1)、正式的项目管理培训：在2004年3月，陈光辉接受了为期2天半的项目管理知识培训。虽然培训时间很短，但是对于项目管理有了一个全面的认识。我相信“没有做不到的，只有想不到的！”。

2）、有一定的工程施工、管理经验。这是个高风险、实施难度大、综合性的项目，项目经理需要对本项目涉及的每一个工序都知道，才能更好的懂得把安全事故在萌芽阶段就处理好。

3）、项目组主要成员有发展的潜力。项目成功的关键是项目组主要成员都能发挥其潜力、能够独挡一面。

4）、项目经理具有一定的凝聚力、向心力。项目组的每一个成员如果都能团结在项目经理周围，则项目就成功了一半。

2005年1月

通信工程项目信息管理研究 篇3

关键词：通信工程；信息管理；构建策略

通信企业谋求利润的根本途径是为用户提供良好的通信服务，这需要通信企业建立众多的通信工程项目。为了实现通信工程项目建设投资少、质量高和工期短的目标，通信企业需要建立科学系统的信息管理体系。因此，分析通信工程项目信息管理的特点、信息来源和构建策略，对于提高通信企业的经济效益有着重要的现实意义。

一、通信工程项目信息管理需要遵循的基本要求

1.准确性。通信工程项目管理信息实为通信企业决策者提供有效的数据参考和理论依据，以便于通信企业决策者制定未来的发展策略和建设计划。因此，项目管理信息的准确性非常重要，需要其客观、真实地反映工程项目建设的实际情况。

2.时效性。通信市场的需求瞬息万变，通信企业决策者需要依据市场需求变化，及时对发展策略进行合理调整，这需要注重通信工程项目的信息管理的时效性，及时为企业决策者提供有效的信息支持，以减少因决策失误给通信企业带来的经济损失。

3.完整性。通信工程项目信息需要系统完整，并具有一定的连续性，这样既有利于观察信息的可靠性和准确性，便于通信企业决策者对项目工程建设进行全面统筹规划，也有利于减少通行工程项目建设的诸多干扰因素，提高通信工程项目建设的质量。

4.有效性。通信工程项目建设需要许多管理部门的相互协作，不同部门的业务性质与工作范围并不相同，对于所需求的信息内容和种类等也各有侧重。因此，通行工程项目管理部门在对信息进行管理时，需要注意信息的有效性，有针对性地对其进行搜集与加工。

二、通信工程项目信息的来源与划分

1.通信工程项目信息来源分为外部和内部两方面。外部信息来源主要为工程施工技术选用、机械生产设备的维修、机械设备的升级改造和产品技术的开发等统计信息，以及通信工程施工监理单位对工程施工方案、施工过程和施工质量等方面的监理报告，这些信息可以由相关单位提供。外部信息来源主要为通信工程项目建设各管理部门关于日常工作内容的记录，如施工材料的存储记录、设计部门的施工规划资料等，这些信息都可以从工程项目建设档案和记录中取得。

2.通信工程项目信息种类的划分。由于通信工程项目职能管理部门对于信息内容和类型需求不同，因此，信息管理部门要对信息进行适当划分，以便更有针对性和目的性。信息种类主要分为三种：第一，计划信息。主要是指通信企业在工程项目建设中制定的战略规划、发展目标、经济形势预测、市场需求调查和国家法律法规的规定等信息。第二，控制信息。主要指通信企业通信工程项目建设的管理部门对于工程的施工准备、施工过程、施工质量和工程验收等环节的监督与控制信息。第三，工程施工信息。主要是指工程施工过程中时刻处于动态变化中的信息，有助于增强信息管理的时效性，提高通信工程的建设质量。

三、通信工程项目信息管理系统的构建策略

1.注重科学的信息系统实施策略。首先，通信企业要建立通信工程项目建设的信息网站，并将其作为项目信息管理的重要内容，使得通信工程项目建设各部门可以从信息平台获取信息，提高工程项目建设各管理部门的工作质量。其次，通信工程项目建设管理部门需要以工程预算、工程质量、施工进度、工程合同和财务管理等作为信息管理的主要方面，并以此作为构建通信工程项目信息管理系统的主线，保证信息管理系统的全面性和专业性。最后，通信工程项目管理部门需要将施工进度、费用支出和工程质量三者进行编码，并保持编码与划分内容的对应关系，以便于通信工程项目信息的应用和提取，提高项目信息的利用率。

2.注重信息系统结构与处理过程。通信工程项目信息管理需要政府、设计部门、建设单位、施工单位和监理单位等众多工程参与，每个单位都有各自职责，在通信工程项目建设的不同阶段，工作的内容也会有所不同，因此通信工程项目的信息管理需要注重信息系统的结构建设，提高信息新系统管理的层次化和结构的条理化。同时，通信项目信息管理部门需要注重信息的处理过程，做好信息编码和信息内容的相互对应工作。

3.注重信息流的工作路线分析。通信工程项目的信息流工作路线主要为自上而下、自下而上和横向三种形式的信息工作路线。以横向信息的工作路线分析为例，其主要是在特殊或者紧急时，为了节约时间而使用的信息工作路线。横向信息并不是正常的信息流，只有自上而下和自下而上两种信息工作方式无法满足需求时，信息管理部门才会采取此种信息工作方式。

总之，通信工程项目的信息管理对于通信企业的发展具有重要的作用。通信企业只有了解信息管理的要求、信息的来源计划分和构建科学的信息管理系统，才能真正提高信息管理的质量。

参考文献：

[1]覃成克.对通信工程项目信息管理系统技术的探讨[J].中国新通信，2014（12）：34.

[2]王大勇.关于通信工程项目信息管理系统的研究[A].OFweek宽带通信与物联网前沿技术研讨会论文集[C].OFweek光电新闻网，2013：1.

通信投资项目 篇4

当前, 伴随我国电信行业发展进入“稳定增长期 (周晴等, 2009) ”, 新技术和新业务不断涌现, 运营商面临着更大范围内的激烈市场竞争, 对于投资管理的“精细化”要求相应提高, 从而进一步凸显了通信投资项目后评估重要价值。基于以上考虑, 本文尝试对通信投资项目后评估的研究现状进行梳理, 同时归纳各运营商的相关实践进展情况, 以期通过分析理论的发展趋势和实践中存在的问题, 为相关研究和实践部门提供参考。

1 研究现状与趋势

作为项目闭环管理中不可获取的组成部分, 项目后评估正在逐渐成为现代项目管理理论研究的重点, 特别是其在企业中的应用更是受到了广泛关注 (周光中, 朱卫东, 2006) ;然而具体到通信企业投资项目, 目前针对性的理论研究仍处于引入和探索阶段, 已有文献多表现为对实践案例的经验总结, 尚未见到从理论层面对其内涵、价值、方法和规律等进行系统梳理的基础性研究工作;总体上看, 已有研究对通信投资项目后评估的探讨大致集中在如下四个方面:

1.1 对于后评估概念和价值的研究

对于通信投资项目后评估的内涵应用价值, 已有文献基本沿用了常规后评估理论的观点, 认为通信投资项目后评估指对已完成的通信投资 (或规划) 项目的目标、过程、效益、作用和影响等进行的系统的客观分析 (姜伟新, 张三力, 2001) ;一方面通过回顾和梳理通信投资活动, 分析预期投资目标是否实现, 投资或规划是否合理有效, 投资是否取得了预期效益;另一方面则通过评估总结经验教训, 找出投资成败的原因;同时通过有效的评估结果反馈机制, 为未来的投资决策和项目管理提出改进建议 (孙海燕, 2009) 。已有研究认为, 通信投资项目后评估的价值至少体现在如下方面:首先, 通过后评估可以帮助企业梳理投资和项目管理过程, 对企业经营管理过程进行诊断, 促进项目运营状态的健康化;其次, 利用项目后评估回顾和总结项目管理的经验教训, 发现项目决策与管理全过程中存在的问题, 提高项目的管理水平;第三, 通过反馈投资决策管理中的有效信息, 项目投资后评估为通信运营企业调整和完善相关方针、政策和管理程序提供依据, 从而有利于通信企业项目投资决策的科学化 (翟丽丽, 2004) ;另外, 通过对比总结, 分析投资项目的预期目标、效益指标等是否实现, 项目后评估还可以帮助通信企业优化资源配置、提高网络利用率、推广新技术和新业务等 (刘静, 2006) 。

1.2 对于投资项目后评估定位的讨论

整体看, 已有研究对于通信投资项目后评估定位的认识存在着一定的演进过程, 且目前仍存在不同观点。较早的研究多借用公共政策和金融领域的观点, 认为投资项目后评估是出资者 (通信企业或国有资产监管部门) 为保证国有资产在通信固定资产投资项目中的保值和增值而进行的监管活动, 其目的是从财务和效益等方面对通信投资的进行评价、约束和控制 (李磊, 2005) ;而随着《指南》的实施和企业对于投资后评估价值的逐步认可, 目前投资后评估工作更多的成为了通信运营企业的自发行为, 对于后评估的定位则有两种主要观点, 一种认为投资后评估应主要是为了发现和解决项目决策和建设过程中存在的各种问题而进行的, 其关注的重点应是针对不同项目的特点, 提出可操作的改建策略和建议, 强调“对症下药 (王莉, 2008) ”;另一种观点则强调投资后评估的常态化, 认为作为通信投资闭环管理的组成部分, 后评估的目标在于积累投资信息, 规范管理流程, 提供绩效考核依据等 (饶柳, 王力, 2009) 。

1.3 对于投资后评估指标和方法的研究

指标和方法是目前相关领域研究中的热点问题, 已有研究围绕各类通信投资项目后评估的内容、指标、方法、程序等提出了不同的思路;具体而言, 对于后评估内容和指标的研究的主要观点包括:其一, 由于通信投资项目涉及内容复杂、专业差异较大, 部分研究认为应针对不同层次、不同专业的通信投资项目设计不同的指标, 从而构成一套系统化的后评估指标体系;其二, 另有研究针对特定的通信投资项目特点, 如房屋土建项目、GSM工程、规划项目等, 引入了层次分析、人工神经网络等创新方法, 进行了具体的指标设计探索 (邱钧, 2008;韩露, 任定君, 2009) ;其三, 对于指标体系设计的原则, 认为通信投资后评估指标体系应具备层次话、操作性等特点, 且采用定量与定性相结合的指标体系的观点 (曾令彤, 2009) , 也得到了大部分研究的认同。

另一方面, 对于投资项目后评估方法的研究则尚处于探索和引入阶段, 多体现为对金融领域投资项目后评估方法的应用尝试, 具体如逻辑框架法、成功度法、对比分析法、因果分析法等的使用案例 (孙海燕, 2009) ;同时, 由于目前通信企业的投资项目后评估工作主要为企业自发开展, 部分研究还对后评估的工作流程、评估主体等进行了研究, 对各个责任主体的分工进行了讨论 (周倩, 2006) 。

1.4 对于投资后评估实施中关键要素的分析

除上述三个方面研究以外, 已有研究还在总结后评估工作实践的基础上, 讨论了影响通信投资项目后评估实施的其他要素, 体现在: (1) 对于后评估相应的知识管理体系 (信息化平台) 的建设的分析, 如周倩 (2006) 对于投资决策和管理信息的收集方式的设计, 认为基础信息的缺乏是目前制约通信投资后评估工作的最大瓶颈; (2) 对于投资后评估结论应用空间的讨论, 如饶柳 (2007) 认为后评估不应是一项孤立的工作, 其核心价值在于为投资决策、网络建设提供支撑, 因此需要加强后评估成果的分享和应用机制。

2 实践进展与问题

2.1 通信投资项目后评估的实践历程

现代意义上的项目后评估发轫于上世纪三十年代的美国, 主要是罗斯福新政期间为加强政府对重大的社会投资计划项目进行监管而制定的, 在其后西方国家的“新公共管理”浪潮中, 英、法、澳等西方国家大都引入了项目后评估政策;而世界银行等国际金融组织在随后开展的对其投资项目的后评估工作, 则又在很大程度上扩大了项目后评估的应用范围。目前, 项目后评估的理论和方法正在不断完善, 评估内容和对象逐渐增多, 已经成为评估业务部门工作质量和效果, 以及内外部监督的重要工具 (李磊, 2005) 。相对而言, 我国的项目后评估工作起步较晚, 但在近年来表现出“旺盛的生命力 (周倩, 2006) ”, 一方面各投资主体积极参与, 自1988年以来先后有国家计委、审计署、交通部等组织投资项目后评估;同时由于我国相对特殊的社会经济体制, 一些自有资金投入基础设施建设的央企, 如通信、电力等也相继开展了各类投资建设项目的后评估工作 (韩笑, 2008) 。

具体而言, 2004年广东移动公司在通信领域率先开展了投资项目后评估的试点及推广工作, 共涉及20个地市、五大专业网的五十个项目 (李磊, 2005) ;随着2005年国资委《指南》的颁布实施, 各大运营商相继建立了各自的投资后评估体系, 后评估已成为通信运营企业的常态化工作。以中国移动为例, 集团公司在2005年发布了《关于中国移动投资后评估的指导意见》, 确定了包括两个层次、涉及五大专业网、三大品牌的年度投资后评估框架, 随后开展了试点项目后评估工作, 并于2006年形成了第一批后评估报告;之后, 中国移动的项目后评估对象范围不断扩展, 2007开展了规划后评估工作, 2009年后评估开始在省公司层面成为常态化工作, 2010年则共完成17个省份的总体投资和专题投资后评估工作, 并颁布了新的《中国移动投资及项目后评估工作指导意见》, 对后评估工作的主体责任、内容划分和流程进行了进一步梳理。

2.2 通信投资项目后评估的实践现状

总体上看, 自2005年《指南》颁布实施以来, 各大通信运营企业已经逐渐形成了“各具特色”的投资后评估体系 (韩笑, 2008) , 具体体现在如下三个方面:

首先, 评估内容上看, 基于通信网络的复杂性和我国运营商的结构特点, 目前各大运营商多建立了分层级、分专业的投资后评估内容和指标体系, 从集团公司到省级公司逐步完善 (王莉, 2008) 。如中国移动建立了包括总体投资后评估和项目投资后评估两大层级的后评估体系, 总体投资后评估主要从整体上考察各专业、品牌、地域的投资情况, 而项目后评估则主要针对业务网项目、新技术新业务项目、支撑网项目、传输网项目、房屋土建项目等五大专业进行考察 (2010年调整了评估对象, 加入了包括TD建设、城域数据网、灾后重建等热点项目) , 从项目的目标、过程、效益、影响、持续性等方面进行对其进行后评估, 评估周期一般以年度为单位。

其次, 从后评估的实施主体方面, 各运营商主要采用委托第三方评价机构 (主要为规划设计院、咨询公司和高校相关研究机构) 的方式开展后评估工作;以中国电信为例, 其后评估工作一般由省公司计划建设部门 (或审计部门) 牵头成立, 由维护使用部门、财务部门、设计单位和第三方评价部门共同组成后评估项目组, 通过对评估周期内的相关投资项目进行调研、分析和整理, 形成后评估报告及相应的整改建议。

2.3 现阶段后评估工作存在的主要问题

整体上看, 投资项目后评估作为改进投资效益、提高决策和管理水平的重要工具 (李辉, 2006) , 已越来越受到通信运营企业的重视, 也取得了一定的积极成效;目前通信企业的投资项目后评估与常规后评估的基础框架类似 (张燕, 2008) , 但由于通信建设项目自身的特点, 在后评估实践中往往遇到一些带有行业特征的问题和困难, 制约了后评估工作的进一步深入, 至少包括如下三个方面:

其一, 后评估基础信息缺乏, 数据收集困难。后评估是对已完成项目的总结和评价, 需要建立在投资项目从可行性研究、设计方案、竣工验收到投产运行的大量历史数据基础上;由于目前市场竞争压力较大, 许多投资项目对于前期决策的效率性要求较高, 一定程度上造成了可行性研究在范围和深度上较为欠缺, 从而制约了后评估工作在偏差分析方面的效果;另外, 由于一些主客观原因, 如人员调动、部门利益等, 往往给后评估的调研和数据收集等带来难度, 使后评估难以有效的追溯项目信息。

其二, 后评估框架和指标的针对性欠缺。目前通信企业的后评估, 基本沿用了政府和金融领域的评估框架和方法, 对通信企业和项目自身特点的结合不足, 往往无法发现相关投资和管理过程中的关键问题 (李辉, 2006) ;同时, 由于通信运营市场竞争的日趋激烈, 加之新技术和新业务的不断涌现, 固化的评估框架往往难以适应具体项目的后评估需求 (彭若弘等, 2007) , 也在现阶段的评估实践中逐步凸显。

第三, 评估结果利用单一, 反馈机制有待健全。作为投资项目管理的组成部分, 后评估并非目的而是一种工具和手段, 只有当后评估提供的有效信息充分运用到企业的决策与管理中时, 后评估的真正价值才能得到体现;目前开展的后评估工作, 整体上偏重信息的梳理和现状的回顾, 一方面主动发现问题的功能未能充分发挥, 另一方面则由于评估结果的量化程度不足 (彭若弘等, 2007) , 其动态监控作用也难以实现。

3 结语

以上本文主要梳理了通信投资项目后评估的理论研究和实践进展现状。整体上看, 相对于目前已普遍开展的通信企业后评估实践, 该领域的理论研究较为滞后, 尚未形成针对性、系统化和有指导性的通信投资项目后评估理论体系;同时, 相关领域的后评估实践亦仍处于探索阶段, 目前在评估信息收集、评估内容针对性和评估结果使用等方面还存在着一定的问题。

鉴于此, 未来应考虑至少从如下方面加强对通信投资项目后评估的理论探索, 以期更好的服务于相关领域的实践工作:首先, 细化对各类通信投资项目特点的研究, 提高评估内容和指标的量化程度;其次, 进一步关注已有后评估框架、方法的科学性和适用性, 尝试构建符合通信投资管理特点的后评估方法体系;第三, 在逐步规范项目管理流程的基础上, 关注通信企业后评估工作的组织和管理模式, 从信息管理、制度建设和人员配置等方面为后评估工作提供保障。

参考文献

通信投资项目 篇5

中国通信企业协会优秀通信工程建设项目经理评选办法

第一章总则

第一条为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，发挥优秀项目经理的表率示范作用，提高项目经理队伍的整体素质，特制定本评选办法。

第二条“优秀通信工程建设项目经理”奖是中国通信企业协会奖。获奖个人在经济效益、社会效益、经营管理等方面应达到国内同行业先进水平。

第三条“优秀通信工程建设项目经理”奖每两年评选一次。奖项名称应冠以（例如：2004-2005）

第四条 “优秀通信工程建设项目经理”奖由中国通信企业协会通信设计施工专业委员会具体组织实施，经中国通信企业协会核准，通信设计施工专业委员会设立专门的评委会负责评审工作。评委会由通信设计施工专业委员会负责人、施工工作部及相关专家组成。评委会设办公室并负责制订相应的评审规则，具体负责办理日常工作，办公室设在通信设计施工专业委员会施工工作部。评选的全部工作由通信设计施工专业委员会负责，评选结果报中国通信企业协会审批。

第五条 获得“优秀通信工程建设项目经理”奖的项目经理由中国通信企业协会通信设计施工专业委员向中国施工企业管理协会

推荐参加“全国优秀项目经理”的评选活动。

第二章评选范围

第六条参加申报“优秀通信工程建设项目经理”奖的个人，必须是已经取得国家通信行业主管部门或建设部颁发的壹级项目经理资质证书或取得国家一级建造师（通信与广电专业）执业资格的人员，且必须是在已成为本专业委员会施工工作部成员的施工单位中担任项目经理。

第三章 评选条件

第七条优秀通信工程建设项目经理的评选条件：

1、坚持党的基本路线，严格执行国家有关法律法规，认真履行项目经理职责；

2、连续三年（含三年）以上担任壹级项目经理，申报时仍在从事项目经理工作，有丰富的施工管理经验，有出色的组织、沟通、协调能力，能正确处理各建设主体之间的关系；

3、近三年所完成工程建设项目合格率达到100％，并且至少有一项获得局级或以上工程质量奖；

4、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级（含四级）以上安全事故；

5、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护；

6、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，重视新科技在工程建设中的应用；严格执行四控制（进度、质量、成本、安全控制）并取得明显的经济效益；

7、已竣工工程与新开工工程之间间隔时间不超过一年。

第四章申报方法

第八条申报 “优秀通信工程建设项目经理”的个人，要如实撰写2000字以内的业绩材料，并填写 “优秀通信工程建设项目经理申报表”，一式两份，报送评委会办公室。

第九条评委会办公室整理申报材料报评委会，评委会根据申报材料，进行综合审评，以无记名打分的方式评出优秀项目经理。

每个评选获得“优秀通信工程建设项目经理”称号的人数不得超过加入本协会企业的一级项目经理总数的5%。

第五章评审纪律

第十条申报个人要实事求是，不得以弄虚作假、行贿送礼等任何不正当手段骗取荣誉。对违犯者，视情节轻重，给予批评警告，直至撤销申报和获奖资格。

第十一条评审人员要秉公办事，严格执行评选标准和有关规定，严守纪律，自觉抵制不正之风。对违犯者，视情节轻重，给予批评警告或撤销其评审资格，直至建议所在单位给予行政处分。

第六章奖励

第十二条“优秀通信工程建设项目经理”称号的个人由中国通信企业协会命名表彰并颁发荣誉证书，并在会员杂志及专业委员会网站上公布表彰。

第七章评选时间安排

第十三条评选活动自2005年开始每两年评选一次，具体时

间安排另行通知。

第八章评选费用

第十四条申报费每项800元。

第九章附则

第十五条本办法由评委会办公室负责解释。

第十六条本办法自下发之日起施行。

优秀通信工程建设项目经理申报材料

内容及装订顺序

一、申报表

二、个人业绩(文字部分)；

字数在2000字以内的的业绩汇报材料

三、项目经理资质证书扫描件；（包括年检部分，并加盖人事部门章）

四、项目经理身份证扫描件；

五、项目经理个人二寸彩色证件照片两张；

六、项目经理个人获奖证书扫描件；

七、工程部分：

1、近三年负责工程项目经理任职令扫描件；

2、竣工验收证书扫描件；

3、单位工程质量综合评定表扫描件；

4、担任获奖工程项目经理任命书文件及获奖证书的扫描件；

5、近三年竣工或开工的工程合同扫描件。

（所报工程合同只需有工程名称、发包和承建单位、工程规模、工程开竣工时间、承建单位驻工地现场代表、发包和承建单位签字盖章部分的合同）

6、获奖工程的实物照片2张

注：所有表格和材料必须用A4纸打印并装订成册；证明材料均需计算机扫描件，并附电子文件一份；所有文字材料及表格均使用word格式；所有图片均需使用JPG格式或JEPG格式。

通信基础设施投资基本理论研究 篇6

关键词：通信基础设施；损耗与补偿；通信投资

国际电联（ITU）的报告中，将“通信投资”定义为是公众通信运营商获得用于提供通信服务的资产和设备所有权而投入的年度费用，包括土地和建筑物的费用[1]。对通信的投资主要是用于各种通信网、生产房屋、设备等基础设施的投资[2-4]。通信基础设施是实现通信过程的物质基础。因此，在这里本文所指的投资主要是针对通信基础设施的投资，而没有考虑通信服务等其他方面的投资。

一、通信基础设施投资的影响因素

1.利率

利率的变动对投资至关重要。一般情况下，利率与投资反方向变动，即利率上升，投资减少；利率下降，投资增加。对于通信而言，基础设施投资所需资金大部分是靠借贷来支付的，如发行有价债券或向银行借款，而为这种贷款支付的利息就是投资的成本。即便使用自有资金投资，利率也十分重要，因为可以把自有资金放弃的利息作为投资的机会成本。

2.政府税收政策

政府可以通过税收政策来影响投资水平。如果政府对通信企业用于追加投资的利润实行增加税收，利率会下降，同样也会刺激通信企业投资。

图1用一条向下倾斜的曲线表示随着利率的上升，投资需求不断下降。

3.托宾的q

诺贝尔经济学奖获得者詹姆斯·托宾提出，企业根据股票的市场价值对资本重置成本的比率来决定投资额，它是一种来自财政信号惯用的市场基础的投资规则，这一比率被称为托宾的q：

其中，资本的重置成本是指企业在市场上重新购置资本支付的价格，相当于资本的当前价格与资产数量的乘积。股票的市场价值是指由股票市场决定的资本价值，它等于债务的市场价值与股本的市场价值之和。

托賓的q作为资产替换成本的企业的市场价值的比率，提出了一种新的考虑投资函数的方法：企业的净投资取决于q的大小，当q>1时，企业发行的股票市场价值大于资本的重置成本，因此企业经营者购置新的资本能够提高企业资本的市场价值，企业会进行新的投资。

4.融资约束

通信企业往往面临融资约束，即通信企业有借款的意愿却无法筹集到资金。融资约束限制了通信企业的投资活动。它意味着通信企业的投资决策不仅受资本使用成本（如实际利率）的影响，而且也受到它们过去收入中用于储蓄的资金和当前利润的影响。

对于能够在金融市场筹集到资金的通信企业而言，衰退对投资的影响很小。但是如果通信企业面临融资约束，衰退引起的通信企业当期利润下降就会限制它们进行投资的能力，使其无力投资于未来能获利的投资项目。融资约束使投资对当前经济状况的敏感性增强。

二、通信基础设施投资的方式与渠道

通信特点决定了其投资需要有巨额资金。随着通信改革的进一步深化，投资主体的多元化、投资渠道的多元化以及融资工具的多样化，使得通信的融资机制发生了较大的变化。

国家预算拨款与企业自筹。20世纪80年代以来，国内通信基础设施投资的主渠道是国家预算拨款，很大程度上依靠政府对通信发展的大投入和政策上的倾斜及地方政府的大力支持，同时数据也显示出国家对通信投资额呈较快的递减趋势，在总投资中所占比重逐渐下降。

近年来，随着国内市场竞争机制的引入，通信投资总额中自筹投资急剧上升。通信企业可经国家授权部门批准，通过发行各种有价证券自行筹集资金。主要是发行债券、股票、吸收股份资金等，可以在较短时间内筹集到巨额可集中使用的建设资金，也是最主要的资金来源。2002年中国联通实现A股首次公开发行上市，筹集资金115亿元。

充分利用外商投资。目前国内利用外资规模增长迅速，现已成为信息新技术投资资金来源的第二大渠道，其主要形式是通过借入他国政府的低息贷款以及引进成套设备及一些先进技术；而国内银行贷款经过投资高涨阶段后，开始下跌，已成为通信业投资来源最小的渠道。从1997年以后,随着国内经济环境和国际经济环境的变化,外商投资进入了一个新的发展阶段，其突出表现是外商投资的增长速度大幅度降低。

风险投资。由于通信业具有高投入、高风险、高收益等特点，风险投资也构成了其重要的资金来源，对其发展有着极为重要的影响。引入风险投资机制，助于解决通信业的资金瓶颈。

一般，通信企业可从以下三种风险资本的来源上扩大融资渠道：一是政府资助，这也是风险资金的主要来源，大约占到风险资金总额的70%-80%；二是大公司资本，这种形式目前在我国还不是主流，但它有利于投资主体的调整和资金流向的合理化；三是风险投资公司和各种风险投资机构，其资金额大约占到我国风险资金总额的8%。

除上述投资方式外，通信企业还通过联营吸收其他企业投入资金、或联合出资建立新的合资经营企业来筹集资金。同时，还可以进行技术、劳动力、土地、资源等多种生产要素的联合，从而增加通信企业的竞争力。可以准确地说，我国通信市场由国家独家垄断的局面已初步打破。

三、通信基础设施的成本构成及其经济评价特点

1.通信基础设施的成本构成特点

通信是资金技术密集型行业，其生产和成本较为特殊，具有行业特点。与其他行业企业成本相比，呈现一定的特殊性。具体通信业务成本可以归纳为通信企业生产人员的工资、职工福利费（通常按照通信企业工资支出总额的14%计提）、折旧费、维修费、低值易耗品摊销、支付通信生产用的各项业务费等和一定的期间费用。

在通信企业总成本支出中，固定成本所占比重达80%-90%，远远高于可变成本支出。因此，通信具有较高的盈亏平衡点，必须具备较大的规模才能有效地分摊固定成本支出。而具有一定容量规模的通信主体网络建成后，其每年提取的折旧费用、相应的网络运营维护费用都是一定的，即只要网络运行着，这部分费用的支出就不会减少。用户使用通信网络带来业务量的增加，只要在网络容量所能提供通信能力范围内，就不会对固定成本的大小造成很大的影响。

通信企业在进行信息新技术投资决策时，需要考虑投资的必要性；如何不断增加业务量、提高固定资产利用率、降低单位产品的成本水平；何时投资能增加价值并带来回报和竞争优势等问题。对于通信企业来说，需要投入的成本大小、结构特点关系到通信企业的生产经营决策和未来发展战略的制定。

2.通信基础设施的经济评价特点

技术的不断进步，使得通信基础设施的寿命周期越来越短。通信部门作为国家的基础设施，本身是一个庞大的系统，具有不同于一般产业的特点，决定了对它的投资要有一个较长的回报期限。通信业不生产实物产品的特点决定了其投资的特殊性。它只为社会提供通信服务，这种服务是由几个企业和线路联合作业共同完成的。因此，通信基础设施的经济评价，应考虑通信通信全程全网联合作业和不生产实物形态产品的特点，从整个通信网络系统的角度计算基础设施的效益和费用。专用通信通信项目的效益和费用应纳入专业工程项目联合体内统一计算。

通信通信的经济评价包括财务评价和国民经济评价，以国民经济评价为主。国民经济评价一般采用无对比法和最小费用法。财务评价根据项目的具体情况，通过计算静态和动态指标评价项目的财务可行性。由于通信通信业务量的增长速度和资费的变动对通信通信项目的经济效益影响较大，在进行经济评价时，需要进行不确定性分析。

四、通信基础设施的寿命

通信基础设施的寿命因划分角度和依据不同，可分为自然寿命、技术寿命、折旧寿命与经济寿命。

自然寿命：又称物理寿命，是指通信基础设施从全新状态开始到不能再修、再用而予以报废所持续的全部时间过程。自然寿命是通信基础设施服务期限的极限，主要取决于基础设施有形损耗的速度，与基础设施使用时间的长短及维修保养有关。

技术寿命：是指通信基礎设施能够维持其使用价值的时间过程。随着技术的发展，原有基础设施或固定资产所体现的技术会逐渐陈旧与落后。技术寿命的长短，主要取决于通信基础设施无形损耗的速度，与技术进步有关。

折旧寿命：又称折旧年限，是指国家有关部门规定的通信基础设施计提折旧费的年限。设备折旧寿命一般介于技术寿命与自然寿命之间。折旧寿命的长短取决于国家的折旧政策。

经济寿命：从经济角度看，即通信基础设施的最合理使用期限。它是由有形损耗和无形损耗共同决定的。是指通信基础设施平均年使用费用（或平均年使用成本）最低的使用期限。在投资项目经济评价中，它是按通信基础设施使用的经济合理性来确定其寿命的，故称为经济寿命。

由于通信基础设施投资年平均分摊额是随其使用寿命的延长而逐渐减少的，而其维修运转费则是使用寿命的延长而逐步增加的（通信基础设施的物质磨损越厉害，维修运转费用越大），所以可断定，通信基础设施存在一个平均年使用费用最低的期限，这个期限就是通信基础设施的经济寿命。在通信基础设施更新的技术经济分析中，其经济寿命是确定通信基础设施更新时机的主要依据。

对现有基础设施进行改造或更新,是生产发展的客观需要,是技术进一步提高的必然要求。但是在通信基础设施的后期，花费过多的维修费用可能得不偿失，因而要考虑是否需要更新，这种以经营费用为标准而确定的设备寿命就是经济寿命。在经济寿命期内平均每年的使用成本最低，一般来说它就是通信基础设施的最佳更新周期。

综上对通信投资方式与渠道的分析，可以看出资金在通信投资中起着重要作用。通信企业能否对投资做出正确的决策及投资决策的好坏会直接影响到通信企业未来的发展规模和经济效益产出。未来的通信业投资主体应由过去单一的由国家投资改变为多行业、多渠道、多种所有制形式的共同投资。投资来源也应逐渐地方化、民间化、资本化,实现中央、地方、国有资产与民间资本共同投资的新局面。同时，技术进步和通信基础设施的损耗以及退废率，对通信投资的影响也是非常大的。基于通信企业成本的特点和正确的评价体系，他们将决定投资的时机和投资的重点。

作者单位：董志良，石家庄经济学院；白翠玲，石家庄经济学院；索扬，北京外事学校

参考文献：

[1]李俭伟 高英姿.对我国电信超前消费现象的探讨[J].世界电信.2002,3:3-7.

[2] 中华人民共和国信息产业部编.中国通信统计年度报告（2002年）[M].北京：人民邮电出版社，2003.369.

[3] 薛蓉娜.电信投资的比较分析[J].山西财经大学学报.1999，11：68.

通信工程项目管理初探 篇7

通信工程在当今科技技术为主的社会中, 具有十分重要的地位。如何在竞争激烈的世界市场中能够立于不败之地, 需要有良好有效的管理模式。只有采用科学有效的管理方法, 才能够充分调动有限资源, 从而发挥通信工程的最大效果。这个过程需要对通信工程的特点进行分析, 对其所具有的管理特殊性进行研究, 才能制定并执行高效的管理模式。

二、通信工程现有的管理模式

随着通信工程规模的扩大, 技术的提升, 通信工程项目管理模式也在不断的提高。主要有以下几种管理模式。

(1) 项目组模式。在项目组模式中, 由项目经理来引导项目发展方向, 通常由具有优秀的专业技能和全面大局发展方向的人担任。项目经理的主要职责是规划项目进度, 攻克项目难题, 并充分的调动组员的积极性, 合力完成项目。

(2) 产品导向型模式。在产品导向的管理模式中, 可以根据对产品本身特性和产品市场的特性进行严谨的分析, 从而能够将产品摆放在合理的市场位置中。这种管理模式具有多种优点, 最为突出的是避免产品与其他相似产品的市场定位发生冲突, 同时每个志愿只需要对项目管理者进行工作汇报, 建立最为有效地沟通方式, 当产品并不利于公司发展时, 能够及时发现, 从而撤销该产品, 避免更多的亏损。

(3) 矩阵结构模式。矩阵结构模式中是采用混合的管理结构, 由传统的水平管理和垂直管理相结合, 形成一个全面的管理网络。当存在横向和纵向的管理时, 能最大程度的调用员工的工作效率, 但与此同时, 这种管理模式也有一定的缺点, 由于横向纵向的都需要受到约束, 因此必须完全服从领导者的规划, 导致很难及时改正错误。

三、通信工程现有管理模式的缺陷

(1) 管理复杂, 责权不清晰。在工程立项后, 由多个部门进行干涉, 例如投资部门, 财务部门和该工程法人, 由于管理复杂性, 对工程的细节管理容易忽略, 并产生相互推卸的后果。

(2) 管理断层。通信工程的管理者和项目成员通常是临时组建, 各个成员来自于不同的部门, 当工程完成后, 各个成员即回到原有的部门, 导致后续的管理和维护缺乏专业的人员, 从而导致后期的工作损耗严重, 无法对工程进行长期的维护。

(3) 工作组的临时性导致工作效率下降。当召集工程成员时, 各个成员之间缺少原有的相互合作经验, 从而导致并不能有效发挥每个员工的工作能力, 并且并不能保证管理者具有能应对当前项目组的管理能力。

四、PMC通信管理

PMC的全称是Project Management Contrast, 含义为项目管理承包。其主要的内容是按照工程中所列的工程目标, 对其进行可行性分析和整体的工程规划, 并为甲方办理招标、采购、规划等工作, 且整个过程中由甲方完全监控, 保证对工程规划和进度的满意度。

在甲方将工程委托给某一代理方时, 代理方会对工程进行两个步骤的操作, 第一步为对工程进行定义, 明确工程目标, 对整体进行预算。第二部为执行, 代理方执行甲方权限, 对工程进行监督管理和协调, 直至工程交付。

PMC管理模式中, 能够让具有先进技术和管理经验的人相合作, 让代理方更为进一步的召集适合工程的人才, 并为甲方完成工程的一系列的事务, 这种特点到时PMC可应用于大型的通信工程中, 并且能够通过融资获得工程资金。

综上所述, PMC的优点包括: (1) 可以通过专业的代理方, 能够全面考虑甲方对工程的需求, 从而以最高的效率和最优的成员组合来完成工程; (2) 不断对工程规划进行完善, 设计最优的工程方案; (3) 由专业的代理方完成复杂的工序, 避免各个环节的矛盾, 保证工程进度; (4) 专业代理方更为了解市场状况, 因此有利于对工程的市场方向进行微调。

与此同时, PMC的缺点也由此产生: (1) 甲方将工程交于代理方管理, 需要对代理方的经验和资质进行全面了解, 否则容易产生不良后果; (2) 代理方必须具有较强的融资能力。

五、总结

国内目前仍然需要对PMC的管理模式进行进一步的了解与学习, 有利于工程的超前性, 占据市场的主导地位。只有当通信工程采用了适合自己本身特性的管理模式, 才能发挥更大的作用, 从而实现促进通信工程的进一步发展。

参考文献

[1]陈向京, 叶天云.通信工程项目管理的几种经典模式分析[J].科技资讯, 2009, 第22期:5-5.

[2]傅青松.通信工程项目管理模式探讨[J].科技风, 2012, 05期:269-270.

[3]李敬.浅析通信工程项目管理系统集成服务[J].山西建筑, 2009, 28期:365-366.

[4]李文.探讨通信工程项目管理的几种模式[J].经营管理者, 2013, 10期.

浅谈通信管线项目沟通管理 篇8

通信管线项目因为项目处于开放式的复杂的环境中,干系人除了建设单位、设计单位、监理单位的项目负责人外,道路上施工还有市政施工单位、交警大队、环保局、园林绿化单位等干系人,小区、大楼里施工有物业等干系人。众多的干系人增加了沟通管理的难度。

本文以我公司某地铁通信迁改项目为例进行探讨,地铁通信迁改项目工期紧、工作量大、涉及单位多,为保证项目顺利实施,在项目前期,项目经理组织项目管理人员编制了沟通管理计划,沟通计划编制的第一步是干系人分析,项目管理人员参考类似工程经验,干系人分析如下表。

根据上面的干系人分析表,结合地铁通信迁改项目实际情况,项目施工前,我单位将里程碑计划以书面形式发给地铁建设单位。项目前期,项目经理参加建设单位组织的设计方案会审会议,讨论设计方案的合理性、可操作性,并提出改进建议和意见,会后设计单位编制会议纪要分发给相关单位。项目实施过程中,我方每天向监理单位报告施工进展情况,每周制作项目形象进度周报通过邮件形式发给运营商,并抄送公司领导。每周参加建设单位组织的工程例会,听取建设单位和总包单位对我方的要求及其他单位的实际进度,汇报我方实际进度、是否有其他施工单位或事由影响到我方施工,以及需要建设单位解决的问题。

互联网的快速发展为沟通管理带来了很大的便利性。如微信以其沟通的便捷性和快速性成为项目日常沟通管理的常用渠道。在地铁项目中,建设单位根据地铁线路建立了不同微信群,让相关单位的项目负责人或其他重要干系人加入到这个群,进行项目进度、质量、安全、协调等方面的日常沟通,极大的加快了项目信息的传递速度,保障了信息传递的准确性和有效性。实践证明,良好的沟通管理方式,对项目时间、质量、风险、人力资源、采购、干系人管理等具有积极的促进作用。

良好的沟通取决于沟通计划的编制实施和监控、沟通渠道等因素。沟通计划需要由经验丰富的项目管理人员编制,编制过程中,结合类似工程的经验,充分考虑项目干系人沟通要求,发布信息的格式、内容和详尽程度,传播信息所用的方法,沟通频率,上报过程等。在实施过程中,检查沟通计划和沟通过程是否出现问题,以确保计划的适用性。

沟通管理还包括绩效报告和项目干系人管理。项目经理在施工过程中要定期收集工作绩效信息,和项目管理计划比较,用挣值管理方法,进行项目进度和成本的绩效分析,形成绩效报告。在地铁迁改项目中,我方属于分包单位,施工会受到多方面的影响和制约,如总包单位、电力、燃气、给水、雨污水进度滞后影响我方工作面,还有天气因素等影响。绩效报告中要充分考虑并体现这些影响因素,为后续施工提供指导意见。

项目干系人管理是为了避免干系人在项目管理中的严重分歧。项目管理中,我们发现,同一件事情,不同的人、不同的沟通方法会产生截然不同的效果。便捷的沟通方法、良好的人际关系技能和管理技能对干系人管理有积极的促进作用。项目经理在项目中是最高的责任者、组织者、是项目决策的关键人物。要做好项目管理工作,项目经理必须认识到沟通在项目管理中的重要作用。要掌握提高沟通有效性的基本原则:做到尽早沟通和主动沟通。尽早沟通和主动沟通要求项目经理有一定的前瞻性,定期和相关人员建立沟通,及时发现当前问题和潜在问题,采取有效措施,避免项目实施中不必要的损失。

项目沟通管理贯穿于项目实施的整个过程,对项目的正常运行、顺利实施起着非常重要的作用。我们要从项目施工前就重视沟通管理,及时调整,以促进项目顺利实施。

参考文献

[1]项目管理知识体系指南,项目管理协会,2013

通信项目管理控制要点探究 篇9

关键词：通信项目管理,控制,提高效率

1 通信项目管理概述

通信项目工程主要包括网络工程项目和土建工程项目, 网络工程项目主要就是要对现有的网络进行改建, 扩建和调整。土建工程主要是路线和场地的选择与购置, 内外的装修, 建筑框架, 管道铺设, 配套设施等, 通信项目除了具有项目的一般属性之外, 还具有以下的特点:

(1) 时效性:在通信项目的实施过程当中要对技术方面进行动态的控制, 要注重提前进行试验, 不断的更新技术。

(2) 高新技术导向:通信技术已经从最早的模拟移动网络, 到CDMA, GSM, 再到现在的3G技术, 更新换代快, 升级频繁。

(3) 工程项目建设的复杂性:工程项目实施复杂, 建设环节跨度很大, 参与人员较多。

我国在通信项目当中存在的不足:

(1) 目前通信项目的管理缺乏一定的弹性, 所有项目的管理方式几乎是一样的, 但是这种方式, 对于那些建设周期比较长, 建设规模比较大的项目来说就显得不足了。

(2) 缺乏项目绩效评估, 而项目绩效评估手段是是是项目管理的最有效的手段。

2 通信项目管理控制要点探究

2.1 进度控制

在建设项目的施工过程当中, 由于施工进行的任务比较多, 每个任务都是由某个专门的队伍进行负责的, 但是由于任务安排可能不合理, 任务资源没有及时到位, 开工指令没有准时的下达等多种原因, 都可能会导致项目的进度被延迟。因此必须要利用项目管理软件来进行及时的跟踪, 跟踪的主要目的就包括, 更新进度, 保存基准, 查看进度, 显示进度线。

项目追踪可以解决下面的几个问题:比如说, 一些任务提早或者是延迟了是不是会影响项目的进度?当前的行程是不是会和计划违背?成本是不是会超过预算?

利用项目追踪可以检查项目的进度, 这样就可以及时的发现工程的施工情况, 成本是否增加, 是否需要额外资源这些问题。为了更加直观的显示出项目的进程, 还可以利用Project2003当中的项目进度线工具, 如果说某个任务超前, 那么进展线的重点就会落在进度线的右边, 如果说任务落后, 那么进展线的重点就会落在进度线的左边。

2.2 成本控制

一般来说, 要先制定项目预算, 要先计算详细任务的成本 (要用资源的消耗率乘上消耗量, 然后再加上固定的成本以及每次的使用成本) , 然后要根据具体的任务累计算出摘要任务的成本, 如果说要从某一个层面了解预算特定的信息, 就可以通过软件的筛选和统计得出数据。

在项目施工的过程当中, 项目管理者要定时的对项目资金的使用情况进行汇总, 要及时上报有关领导, 并且要及时调整资金使用不恰当的地方, 最大限度的提高资金的使用效率。要将实际的成本和预算进行对比, 找出它们的差异, 如果出现较大的差异, 就要及时的分析原因, 进行调整。实际成本一般有两种方式, 一个就是工程实施的过程当中的实际消耗量, 另一个就是根据资源的消耗量计算出的实际成本。

另外在通信项目实施结束之后, 项目管理人员还要将整个项目的最终资金使用情况进行汇报, 并且要进行科学的统计和分析, 从中得出这次项目实施过程当中的盈亏情况。

在成本控制的过程当中, 项目管理人员应当把握以下的原则:要合理的安排项目计划, 要避免人员的冗余以及材料的浪费, 要努力地寻找新材料, 新技术和新工艺来降低成本。要对工程的质量进行严格的审查, 确保工程的质量, 这样可以避免出现返工的现象, 浪费人力物力。总之是要在保证工程质量的前提之下尽可能的节约成本。

2.3 质量控制

影响通信项目工程质量的主要因素包括:材料, 人, 方法, 环境, 机械五大方面。

人员:影响通信项目质量问题最核心的要素就是人, 人的因素主要就是包括:施工人员, 项目经理, 设计人员, 监理人员。要加强对这些人的劳动纪律教育, 政治思想教育, 专业技术培养, 职业道德教育。还要改善劳动条件, 健全岗位责任制, 同时还要根据通信工程的特点, 对于那些难度大, 技术复杂, 精度高的操作或者是工序, 应该有经验丰富或者是技术熟练的施工人员完成, 要严格禁止没有技术能力的人操作。

环境:通信项目流动性大, 施工周期长, 点多面广, 并且不同的工程, 质量影响因素也不相同, 因此要根据工程的具体条件和特点, 来采取有效地措施。在施工现场, 一定要建立文明生产和文明施工的环境, 要杜绝违规施工和“野蛮”施工, 要保持工作场所干净清洁, 器材供料堆放有序。

机械:通信项目工程负责人员, 不仅要能够会用人, 还要正确检验器材, 要合理的使用仪表和机械设备, 要健全“操作证”制度, “人机固定”制度, 交接班制度, 岗位责任制度, 机械设备检查制度, “安全使用”制度, “技术保养”制度, 要能够保证工程的设备能够处在最佳状态。

材料:对于工程来说, 器材是项目质量的保障, 项目经理要了解材料的性能, 质量, 技术参数, 特点。要严格的把握材料的质量, 特别是线路建设方面的材料, 更是要注重材料使用地点的地理环境因素, 气候条件, 场馆信息。一定要验证产品的入网证, 许可证, 合格证。要杜绝以旧充新, 以坏充好的伪劣产品以及“三无”产品, 要避免因为材料的问题影响整个通信工程的使用寿命和质量。

方法:要能够积极的钻研新工艺, 新技术, 要紧跟技术发展的潮流, 要能够掌握新技术, 新材料以及科技进步的信息, 并且要能够灵活的应用在项目当中, 这样才可以保证工程的质量。

2.4 涉密管理

公司的一些信息属于商业机密, 必须要进行严格的控制, 因此在进行通信项目的管理的时候, 必须要加强对于涉密方面的管理, 要对于这些信息采用专人进行信息的采集和管理, 并且要进行严格的监督, 确保这些工作人员对于公司绝对的忠诚。另外要投入一定的资本建设防火墙之类的保护措施, 避免公司的内部信息被外界人士窃取。

2.5 风险管理

风险是通信项目在建设的过程当中不可避免的一个问题, 任何事情都会有风险, 如何能够规避风险, 积极应对挑战, 则是管理人员必须要考虑的问题。在建设通信项目之前就应当对可能出现的一些风险进行预测, 并且要策划出相应的应对措施, 在施工的过程当中也应当, 时刻关注施工进程, 尽力避免可能会出现的一些问题, 降低风险带来的损失。

3 结语

通信项目正在企业的生产经营当中发挥着越来越重要的作用, 正在成为提高企业竞争力的关键, 因此必须要重视通信项目工程的建设, 要提高通信项目工程建设的质量, 必须要对项目工程进行控制。要对通信项目进行进度, 成本, 质量, 涉密和风险方面的控制, 这样不仅仅是有利于通信项目工程高质量, 高效率按时顺利的完工, 更重要的是, 有利于提高企业工作人员自身的素质, 有利于提高企业的工作效率, 有利于加强企业应对风险的能力, 使得企业在激烈的市场竞争当中能够立于不败之地, 进而实现企业的可持续发展的目标。

参考文献

[1]严明.通信企业工程建设项目管理水平分析与评价[J].西安工业大学硕士学位论文, 2010 (03)

[2]陈俊.现代项目管理在通信工程中的应用[J].上海交通大学硕士学位论文, 2010 (03)

通信投资项目 篇10

投资规模超去年全年, 9月增速有所回落

前三季度, 电子信息产业500万元以上项目完成固定资产投资6492亿元, 投资额超过去年全年水平近500亿元, 同比增长62.4%, 增速高于工业投资35.9个百分点。其中9月份完成投资889.6亿元, 同比增长35.6%, 增速比8月下降35.2个百分点, 这是今年以来第二个月月度投资增速低于60%。

基础元器件行业投资集中度增强, 视听、通信行业投资放缓

前三季度, 电子元件、器件和信息机电行业分别完成投资1133、1615和1495亿元, 同比增长58.6%、48.1%和120.2%, 三个领域投资占全行业的65%, 比重比去年提高3个百分点, 对全行业投资增长的贡献率分别达到17%、21%和33%。整机行业投资增长放缓, 其中视听行业完成投资89.5亿元, 同比下降7.7%, 比重 (1.4%) 下降1个百分点;通信设备行业完成投资360亿元, 同比增长17.6%, 比重 (5.5%) 下降2.1个百分点;计算机行业在平板电脑等新产品带动下, 在整机行业中增长相对较快, 同比增长44.3%, 但仍低于全行业18.1个百分点, 其中9月份投资下降20.1%。

光电器件、新能源电池新开工项目增多, 计算机行业明显减少

前三季度, 电子信息产业新开工项目5344个, 同比增长46.9%。电子元器件和信息机电行业新开工项目3592个, 占全行业67%, 同比增长超过50%, 其中光电器件、新能源电池领域新开工项目增长超过70%;通信、计算机和视听设备等整机行业新开工项目占比 (10%) 下降10个百分点, 其中计算机行业新开工项目下降59%。

东部地区投资增长较快, 东北三省明显下滑

前三季度, 东部10省市完成投资3825亿元, 同比增长74.9%, 增速高于去年同期26.3个百分点;江苏、广东、浙江、北京投资上升较快, 增速均超过80%, 特别是江苏省完成投资1546亿元, 占全国总投资的近四分之一。中部6省完成投资1557亿元, 同比增长60%, 其中安徽、河南投资增长突出, 分别居全国第四、五位, 增长51.2%和116.4%。西部12省市完成投资836亿元, 同比增长53.5%, 其中四川省投资359亿元, 占西部地区的43%, 同比增长95.4%。东北三省完成投资274亿元, 同比下降6.2%。

内资企业仍是投资主体, 外商投资增速放缓

前三季度, 内资企业完成投资4821亿元, 占全行业的74%, 同比增长72.9%, 高于全行业10.5个百分点, 其中私营企业增势突出, 同比增长达107.4%。外商投资和港澳台企业分别完成投资961和710亿元, 同比增长42.1%和33.7%, 低于全行业20.3和28.7个百分点, 其中9月份分别增长22.4%和11.7%。

资金到位良好, 企业自筹资金大幅增长

铁路通信工程施工项目的质量控制 篇11

关键词：铁路通信工程；工程施工；质量控制

中图分类号：O213 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）08-0121-02

当今社会，铁路通信业务发展速度越来越快，仅仅光纤骨干网宽带就以每6个月更新换代一次的速度在发展，无论是铁路通信工程施工单位，还是铁路通信运营商，都面临同样的问题是怎样为广大客户供给高质量但是却运行成本较低的铁路服务，并将具有新业务、新技术的通信网络提供给客户，而要想做到这一点，首先就要在铁路通信工程施工时做到严格控制，因此本文就铁路通信工程施工项目的质量控制措施作了阐述。

1 工程简介及通信工程质量控制的意义

京沈铁路通信工程锦州～沈阳标段包括长途光、电缆工程、中间站工程，工程线路跨越几个市，工程中光、电缆敷设是其中主要控制工程。近年来，铁路安全事故频发导致人们对铁路安全关注度越来越高，而判断铁路安全性能的一个重要指标就是其通信工程是否优良。优质的铁路通信工程能够有效的防止铁路事故发生，铁路通信工程利用监控、信息传导等多种途径以实现对铁路运行的全面控制，最终达到提高铁路运行安全性的目的。也可以这样说，铁路通信工程的实施，对铁路建设和人民生产生活及和谐社会的构建意义深远，所以在铁路通信工程建设过程中，一定要对工程做全方位的质量控制，这不但是铁路通信工程自身需求，更是我国构建和谐社会过程中的一个必然要求。

2 铁路通信工程施工中存在的一些问题

铁路通信工程项目实施过程中的质量控制仍存在很多问题，主要有以下几点：（1）在工程管理方面，工程管理人员不负责，没有将工程各个施工环节做到有效控制的现象常有发生；（2）在工程技术方面，很多工程从工程方案设计到工程实施全过程没有进行有效的评估，这使得质量控制形如虚设，使得整个通信工程质量存在很大隐患，更有甚者导致铁路运行出现风险。铁路通信工程的实施系统性强，其施工过程中，各工种、技术搭配复杂，这就使得工程控制难度增高，这更要求工程人员在工程实施过程中做好质量控制。

3 铁路通信工程施工质量控制要点

在铁路通信工程施工过程中，主要工程施工控制就是电缆的敷设，因此把握好工程施工质量控制要点对工程施工来说至关重要，其是展开质量控制工作的前提，而就本工程来言对工程质量的控制主要表现在光缆线路和电缆线路两方面，这两方面的施工贯穿着整个铁路通信工程的施工，怎样有效的控制光缆线路和电缆线路的施工是每个工程管理人员都应该深思的问题。

3.1 在进行光缆线路敷设时选取合理的方式

光缆线路施工中埋设光缆是其中的重点工程，与此同时，因为光缆线路贯穿在整个线路通信工程施工当中，因此选取正确的光缆线路埋设方式至关重要。在进行光缆线路埋设时，工程施工人员应该遵循以下原则：（1）首先施工人员在线路埋设时应该尽可能避免对光缆的重叠，确保整个工程中光缆的合理分布和搭配，在这个过程中首先工程设计人员需要对整个线路做整体把握；（2）其次施工人员必须要有相关施工经验，并在施工前召集相关负责人进行座谈会，座谈会中根据工程路段实际情况，确定光缆线路的具体埋设方式；（3）工程施工前，工程人员应该对采取的具体埋设方式可能导致的问题做到心中有数，对可能出现的问题，详细分析，并找出针对性的解决方案，最终真正做到整个光缆线路敷设工程科学、有效的展开。

3.2 把控线路埋设施工关

当埋设方式确定之后，及对应的工程实施设计书制定完成之后，工程施工人员必须要严格根据设计书进行施工，在明确掌握设计书的前提下要对施工各个流程做系统性的控制，从根本上对施工进行规范，让施工设计意图真正得到实现，另外，在施工过程中一定要防止因为一些人为因素而导致的施工事故出现。

3.3 光缆线路的实际开挖及填埋

在进行光缆线路的实际开挖及回填时，应该尽可能的根据相关设计图纸做开挖和回填，但是在该过程中，施工人员还应该根据实际施工情况对地质情况进行评估，并且对设计书当中的要求和实际开挖回填做细致对比拿出行之有效的可行性方案，如果在该过程中，发现设计人员提供的方案不可行，那么必须立即上报，经过设计人员进行修订之后才能进行施工，以保证工程施工的可行。

3.4 接续时选取恰当的工艺及保证接续环境清洁

在进行光缆接续施工中，必须要选取恰当的工艺，这样施工中才能够更快更好，一般情况下对通信光缆和引入光缆纤芯的接续需要利用自动熔接机并采取电弧熔接施工，施工中要注意对光纤接头处应该采用加强热缩管进行保护，对外护套的接续使用光缆接头盒进行接续，在整个接续工艺施工时，一定要严格根据操作工艺进行。在整个接续过程中，还需要注意保证环境清洁，如有持续的作业尤其要注意在接续过程中防潮、防震、防尘，对连接光缆所使用的工具及连接部位必须要保证清洁，最终保障接续的质量和光缆密封效果。另外在光纤接续过程中还应该做好双向检测，只有保证双向的平均接续衰耗值合适之后才能根据要求将其放置在接头盒当中，在接头盒安放合适之后，还要做双向复测，确定平均接续衰耗值没有变化之后才能根据要求进行放置

保护。

4 铁路通信工程质量控制分析及措施

（1）首先工程管理人员对铁路通信工程建设的质量目标要做好明确。只有明确目标之后，在实际施工过程中，才能够有方向和标准，因此从工程项目建设之初就应该对工程质量目标进行明确，对工程施工各环节当中的质量标准做到心中有数，并加强创优意识的建立，这是做好质量控制的第一步。（2）其次在招标投标过程中，要按照铁路通信工程建设特点及要求，做好招投标工作，并确定好的设备和材料供应商，签订合同，这是保证工程质量的又一有效途径。（3）做好培训工作。尤其是对项目经理人的培训，在工程施工单位选取工程项目负责人时，尤其是项目经理，其必须要有很好的质量管理意识，在工程施工之前，还要求对其进行培训，以增强其综合管理能力和业务水平。另外在工程施工过程中，还要求做好信息反馈工作，通过相互协调及施工组织以做好全面的质量控制。（4）做好工程全程控制。在工程开展过程中，必须要加强工程各个阶段的质量控制，尤其是对一些较为隐蔽的工程施工，必须要做好工程中间检查，做好记录，最终通过持续的施工质量控制报告来熟悉工程实际质量情况。（5）做好工程施工设备及材料控制。对于施工所用设备、材料，首先监理工程师应该对其型号、外观及相应质量检验文件做验收；其次监理单位必须按照相关要求对使用的设备及材料进行平行检测或取样检测；最后对于新材料、新设备等的使用，除遵循以上标准外，还应该对其安装、使用、维修等合同有关文件做审核。

5 结语

总之，铁路通信工程施工项目是一项综合的系统工程，要想使得工程质量得到有效控制，必须要对整个工程施工全过程进行控制。因此，施工单位在工程施工全过程都应该将工程质量控制做好。在具体工程施工中，还要总结施工单位、设计院及监理单位对控制质量方面的经验，以寻求更加准确、有效的工程质量控制措施，最终保证建设优质工程，为广大客户提供高质量的铁路服务。

参考文献

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发展方向[J].中国高新技术企业，2008，（7）：

161-162.

[2] 潘建雄，岳建利.如何做好建设工程项目质量控制

[J].山西建筑，2007，（5）：121-122.

[3] 周爱华.浅议铁路通信工程施工过渡技术[J].科

学之友，2010，（5）：175-176.

[4] 王润超，刘茂勋，张红坡.试析施工企业的工程质

量控制[J].经济技术协作信息，2008，（26）：

281-282.

通信投资项目 篇12

1 项目管理的意义

工程项目管理, 就是对工程进行系统化统筹, 包括工程设计、工程施工、工程监理、工程造价管理等多项内容, 充分保证工程项目的顺利开展以及工程的整体质量。其中, 工程质量管理是工程项目管理工作的一项重要组成部分, 工程质量, 直接反应出施工单位的整体水平以及施工单位的信誉, 也是施工单位赢取市场竞争力的关键因素。对工程项目管理影响较大的主要因素有施工人员、工程材料、工程机械、施工技术和施工环境等, 做好这些因素的处理工作, 是保证工程项目质量的关键, 也是保证工程项目管理工作顺利落实的基础。

2 电力通信项目工程中项目管理中常出现的问题

2.1 工程造价方面问题分析

目前, 工程项目造价管理存在非常大的不足, 施工材料浪费以及人员浪费现象严重, 在进行工程预算时没有充分了解施工材料市场变动, 进而导致施工材料消耗远高于成本预算, 给工程造价管理带来非常大的问题, 导致经济效益受到严重影响。同时, 目前电力通信项目项目施工时, 需要对电网占有土地实行费用补贴, 如征地费用、拆迁费用, 这些费用都需要计算入工程造价当中。由于电力通信施工距离较长, 如果施工技术、施工成本不进行详细的分析和统计, 将会造成严重的资金匮乏问题, 加大了施工难度的同时, 也影响到了整体经济收益。

2.2 工程设计方面问题分析

电力通信项目项目施工之前, 必须要做好工程施工设计工作, 确保工程施工工作能够有条不紊地开展。对于电力通信项目项目管理人员来说, 应该积极主持项目施工设计工作, 做好工程施工设计图纸的审核工作。由于电力通信项目项目区域跨度比较大, 地理环境相对比较复杂, 在实际施工过程中, 应该对地理条件和环境问题进行有效的分析和评价, 并在设计过程中进行着重注释, 确保工程施工质量。但是, 在实际施工设计过程中, 往往忽略环境因素的影响, 造成了非常大的质量影响, 这很大程度上是由于工程管理人员管理不当所造成的。

2.3 工程进度方面问题分析

目前, 许多工程施工企业盲目追求工程施工进度, 提前进行工程建设, 对工程质量和工程安全缺乏有效管理, 不但无法达到预期的进度, 提升效果, 还埋下了重大质量安全隐患, 给企业带来非常大的损失;同时, 由于电力通信项目工程施工企业自身管理工作存在很大的缺陷, 在施工过程中常常导致机械设备、施工人员分配不合理的问题出现, 造成了大量资源浪费, 给工程施工进度也造成了相当大的影响, 延长了施工工期。

2.4 工程安全方面问题分析

目前电力通信项目存在的安全问题:建设单位为了尽早让工程投产, 擅自压缩时间, 为工程建设带来安全隐患。施工单位安全学习流于形式, 没有将安全规程和事故通报等认真落实到班组成员, 施工单位安全管理不严, 施工现场安全监管不力, 部分施工单位安全意识淡薄, 不严格执行“两票”制度和安全规程, 违章指挥、违章作业的现象时有发生。部分施工单位对绝缘工器具、施工工器具的安全疏于管理, 日常检查不规范。监理单位重视工程的进度、质量和投资的控制, 但对工程建设的安全监管不够到位。由于电力通信项目施工过程中有以上不安全因素存在, 也就存在着发生事故的可能性。

2.5 工程质量方面的问题分析

电力通信项目质量出现问题, 将会严重影响到电力通信项目的正常运行。在施工企业获得电力通信项目施工资格后, 会根据电力通信项目的实际工作量开展必要的分包业务, 以降低施工企业的施工压力, 提高工程建设速度。但是, 由于承包企业缺乏对分包企业的有效管理, 容易使得分包企业的施工质量难以得到有效保证, 从而影响到电力通信项目的整体质量。

3 电力通信项目工程中项目管理的对策

3.1 工程施工设计方面

工程管理人员应该做好工程施工设计方面的管理工作, 保证施工设计内容的全面性和准确性, 降低施工风险, 为施工工作开展提供可靠的保障。首先, 工程施工人员一定要做好充分的环境勘察工作, 由于电力通信项目区域跨度较大, 环境差异性较大, 给工程施工带来非常大的难度, 在工程施工之前, 一定要对工程施工区域环境做好认真的勘察和分析, 针对环境恶劣地区有针对性地提高工程施工质量, 提高相关保护措施, 确保工程质量的过关, 这些内容都需要在施工设计图纸上进行标注, 减少施工盲目性。

3.2 工程施工技术方面

电力通信项目比其他工程施工项目所要求的工程施工技术要更加严格, 电力系统的正常运行需要电力通信结构的支持, 如果电力通信结构在施工过程中出现质量问题, 将对整个电力系统的运行构成严重威胁。工程施工技术是确保工程施工质量的关键, 因此, 管理人员要重视对工程施工技术方面的管理工作。当相关技术人员拿到施工设计图纸后, 做好分析和研究工作, 然后根据分析结果对施工人员进行技术交底, 确保工程工作的有效开展。

3.3 工程造价管理方面

首先, 施工企业应成立管理委员会, 有组织地开展相关管理工作, 加强电力通信项目的成本核算工作, 根据实际需求和市场动向, 对工程施工建设过程中的施工材料、施工设备、人工成本等等费用进行系统地评估和统筹, 提高成本核算的准确性, 为施工企业后续工作的开展提供良好的依据, 还能够减少施工

浅析高压输变电线路的设计与维护

李涛, 何荣

(1.江西九江供电公司, 江西九江332000;2.江西省德安县供电公司, 江西德安330400)

摘要:对高压输变电线路设计的步骤进行分析和介绍, 并且对现在高压输变电线路的概况进行了简单的介绍, 简单分析了输电线路会出现的几种危害情况, 同时提出了如何更安全高效地维护高压输变电线路, 希望对高压输变电线路的设计与维护的研究有所帮助。

关键词:输变电线路;设计;维护

中图分类号:F426.6文献标识码:A

1高压输变电线路的设计

1.1选择导线

导线的选择除了要根据电流密度、电晕等选择外, 还要进行无线干扰等外界条件的检验。在海拔不超过1000米的地区, 采取国标的铝胶线, 可不验算电晕。导线和地线的设计要遵循安全系数不小于2.5这一准则来实施, 在这一准则的基础上地线的安全系数一般高于导线的安全系数。如果需要架设的导线和地线还要计算悬挂点的附加张力。另外, 地线材料的选择上可用镀锌钢绞线和复合型绞线, 计算导线和地线短路电流要根据实际情况综合判定后实施。

1.2设计线杆

在设计线杆中的定位就是指在已定的高压输电线路上进行定线, 测绘从而确定杆塔的具体位置。定位是高压输电线路设计中至关重要的一步, 定位的质量不仅关系到施工的安全也对造价和后期维护有着深远的影响。所以, 在杆塔的配置上要排定出最佳方案, 制定周密的工作计划。杆塔结构设计采用极限状态设计法, 即结构在规定的负荷下发生形变或开缝的限值条件下, 保证线路安全。线杆的选材也是在设计高压输电线路的时候要考虑的一个重要因素。钢材材质为现行国家标准Q235系列和Q345系列。螺栓螺母也根据不同使用情况根据不同特性的钢材确定型号。为了使塔形更经济合理, 建议对杆塔进行专题规划, 集中收集各个地区不同的地质、

企业不必要的资金消耗, 保证企业经济效益的增长;在工程施工环节, 要做好工程施工设备的管理工作, 进行定期保养和维护, 提高工程施工设备的使用寿命, 减少不必要的资金消耗;在人员管理方面, 一定要综合考虑工程量和工程环节划分, 有效安排施工人员数量, 在保证工程施工进度的前提下, 优化施工人员数量, 减少相应开支;当工程项目建设完毕后, 做好工程项目的验收工作, 确保工程质量符合施工要求同时, 要做好工程竣工结算工作, 核对工程施工过程中的成本支出, 并进行抽查审核, 确保结算数据的准确性和有效性, 保证企业的经济效益。

3.4 工程安全管理方面

电力通信项目同其他工程施工项目相比, 具有更高的危险性, 因此, 电力通信项目的安全管理工作需要尤为重视。在工程施工过程中, 一定要重视对施工设备的管理工作, 定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作, 确保工程施工设备的正常运行, 确保工程施工设备的安全性能;加强对施工人员的安全教育工作, 定期开展安全培训课程, 让施工人员充分了解施工安全, 掌握安全施工操作, 从根本上提高人们的安全意识;施工过程中, 要加强对安全的宣传力度, 张贴安全标语, 设立安全警示牌, 减少安全事故的发生;在工程施工过程中, 需

文章编号:1673-1131 (2012) 05-0287-02

地貌、气候、环境中, 不同的杆塔的实际使用情况。力求做到设计科学化、实用化、经济化。电线路电压等级会随着电压负荷的增加而提高, 杆塔越重, 越高, 伴随而来的就是施工的难度越发变大[2]。在安装杆塔前首先要考虑到安全问题, 按照客观规律办事, 在保证安全前提下保证安全。

1.3绝缘配合

绝缘配合就要保证送电线路在正常的工作电压、雷电电压等各种情况下, 能够正常的进行工作, 例如, 在海拔高的地区, 过电压要求悬垂绝缘子串片数在8片以上。对于送电线路的防雷设计, 就需要高压电力工作者根据线路的电压、负荷的性质以及整个线路的运行方式, 甚至结合当地的雷电情况进行实际的设计与安排。例如, 对于110k V送电线路应该沿着高压线路架设底线, 但是对于35k V送电线路可不架设地线, 但是应该在电厂的进线段架设1-2km地线。对于钢筋混凝土杆的铁横担、地线支架、爬梯以及接地螺母等部件应与接地引下线进行可靠地电气连接, 同时接地引出线的表面还要进行必要的防腐处理, 以防时间长了, 线路出现短路或者漏电的情况。对于耕地的线路要埋在耕地的深度之下;对于绝缘地线的使用, 要限制在地线上的电磁感应电压和电流, 选择合适的地线间隙, 保证绝缘配体的安全使用;对于长期通电的绝缘地线, 要进行热稳定性的校验以及人身安全保障的措施[3]。

2高压输变电线路的维护

要为工程施工人员配置有效的安全防护设备, 如安全头盔等物品, 降低突发事故对施工人员所构成的生命危害, 保证施工人员的人身安全。

4 结语

电力通信建设项目管理工作, 对于加快工程施工进度、减少工程资金消耗、保证工程施工质量都有着非常重要的作用。因此对于电力通信建设项目管理中出现的问题一定要提高重视度, 采取必要的措施加强项目管理。

摘要：主要讲述了项目管理的意义;电力通信项目工程中项目管理中常出现的问题;电力通信项目工程中项目管理的对策。

关键词：项目管理,电力通信,项目工程,应用,对策

参考文献

[1]杜兆坤.广东联通工程通信建设工程项目管理体系的设计与实现[D].北京:北京邮电大学, 2010 (2)

[2]陈俊.现代项目管理在通信工程项目中的应用[D].上海:上海交通大学, 2008 (5)