广电机房搬迁方案

2024-11-28

广电机房搬迁方案（精选3篇）

广电机房搬迁方案篇1

0引言

通信机房搬迁工程和其他通信工程建设项目 (如新建工程) 相比较, 往往面临更多的困难和挑战。因为要涉及新系统的搭建, 旧系统的搬迁, 情况比较复杂。而其中的广电网络机房的搬迁又不同于一般通信机房搬迁。从业务的经济属性看, 广播电视业务是广电网络公司的第一生命线;从业务的政治属性看, 广电系统作为党和国家的喉舌, 确保广播电视安全播出, 把党和国家的声音传入千家万户, 是广电网络公司的中心工作和重中之重。

广电总局提出的“不间断、高质量、既经济、又安全”的十六字工作方针中的第一条就是“不间断”。在广电网络公司的所有业务中广播电视业务在连续性方面的要求是最为严格的, 要求7×24小时不间断播出。为此, 现有值班机房配置了7×24小时三岗值班人员, 机房拥有稳定的播出系统、先进的监控系统、可靠的切换系统、严格的值班及巡检制度, 主动检修维护以外发生的人为停播事故是非常严重的事故。正是由于广播电视播出工作的特殊性, 即使在新旧机房搬迁过程中也必须保证正常的播出, 对整个搬迁工作就提出了更高的要求。除此之外它还具有时间短、系统结构复杂、设备繁多、安全可靠性要求高等特点。

1机房搬迁引入项目管理的意义

在机房搬迁的过程中, 设备是离线搬迁还是在线搬迁, 各子系统割接按照何种顺序, 新旧机房信号互传互送的情况, 新系统的验证测试, 新旧系统的切换顺序, 发生不可预料的事件时的应急处理。正是由于有各种复杂问题需要明确和处理, 对机房搬迁项目进行合理有效的项目管理也就变成了重中之重。

在机房搬迁项目中引入项目管理, 对项目的各个环节进行合理的管理与控制, 可以有效的规避项目风险, 合理的控制了项目成本, 在规定的项目工程周期内保证项目的质量, 从整体上提高项目的品质。所以说项目管理在此类高标准高安全性项目中的应用是非常重要和必要的, 且项目管理在整个项目中起着至关重要的作用, 并有着非常重要的意义。

2机房搬迁项目概况

江苏有线无锡分公司为全市80万数字电视用户和政企客户提供有线数字电视、高清电视、互动电视、付费电视、有线宽带、数据专线等多种业务和服务, 随着云计算时代的来临, 无锡分公司正大力拓展云媒体业务、IDC出租业务等, 业务的飞速发展带来了对机房建设的新需求。

目前, 公司机房分散布局在无锡广电集团A区2楼和3楼, 全部机房总面积约800m2。新机房位于无锡国家集成电路设计园内, A9楼二层, 实际可用面积约为1600m2。新大楼目前建筑主体已经完工, 等到新机房建设装修完成后, 旧机房内所有系统设备按照搬迁总体方案及分系统搬迁方案, 逐步搬迁至新机房。在搬迁之前, 公司搬迁项目小组会进行搬迁方案的撰写, 由分公司和省公司审核通过后再进行旧机房设备搬迁工作。在搬迁的过程中, 所有业务维持正常运行, 争取零中断。

需要搬迁的系统主要有以下三大系统:数字电视业务系统、数据业务系统、BOSS系统。另外还有酒店业务系统、本地内容系统、收视率调查系统等一些小型业务系统。

1.数字电视系统 (主要由播控科负责) :主要包括卫星接收系统、编转码系统、EPG自办系统、复用加扰系统、CA系统、调制系统、监控系统等。

2.数据业务系统 (主要由数据科负责) :主要包括对内的宽带城域网、BOSS业务支撑网络、公司办公网络和对外的社保信息网、政府信息网、企业专网等。

3.BOSS系统 (主要由IT科负责) :主要包括BI (经营分析) 系统、标准地址管理系统、卡管理系统、网上营业厅系统等子系统。另外还有广电业务云系统和虚拟化服务平台。

由于笔者所在的部门为播控科, 因此下面的部分将主要围绕数字电视系统的搬迁展开。

3机房搬迁过程中遇到的风险及处理情况

3.1人力资源风险

1.传统的岗位分工

在机房搬迁过程中, 会涉及到和公司内的多个部门以及和外公司部门之间的沟通和交流, 加上系统结构复杂、设备繁多, 设备和设备之间通过各种关系相互连接在一起组成完整系统。一旦协调组织不好, 就会产生很多问题。为此, 在起初开始编写搬迁方案时, 部门按照原有的人员工作安排, 将整个系统按照功能进行划分, 基本上是由以前主要负责建设维护该分系统的人员进行搬迁方案的编写。

但是, 一方面, 由于这些分系统负责人员同时也都是部门的骨干, 在日常的工作中还有大量其他事务需要参加, 如今年以来陆续建设的酒店模拟系统、CNTV节目转发平台、以及近期在建的云媒体系统等。大量新项目的建设导致这些人员无法集中精力进行搬迁方案编写;另一方面, 新系统的建设, 机房的搬迁这些较大的项目对于普通的值班员和新进部门的人员来说, 是一次不可多得的机会。当年无锡数字电视整体转换、数字电视新系统上线, 磨练造就了一批人才, 这些人才如今大部分都已经成长为部门的骨干力量。

2.初级项目小组分工

出于这两方面考虑, 部门成立了新机房搬迁项目小组, 由总负责人 (部门主任) 对分管本部门的公司副总负责, 总负责人下设立分负责人两名 (技术主管) , 所有人员按照业务系统功能分解设立五个小组, 设五名组长、五名副组长, 小组下设成员若干, 如表1。

为了及时反映项目进展情况以及内、外部环境变化状况, 发现所存在的问题、所发生的变化, 分析项目潜在的风险和预测项目发展趋势, 要求各小组负责人每周提交搬迁小组进度报告, 包括本周所完成工作、下周的计划、所存在的问题等, 分负责人汇总形成项目总体进度报告, 将进度报告每周通报给总负责人, 以便其做出正确的判断和决策, 来实现有效的项目控制。

在分组开始工作后的第一个月, 每个小组都会在组长和副组长的带领下进行定期会议, 并按照计划进度进行工作, 直至完成初稿。搬迁方案初稿完成后, 需要进行不断细化, 可是细化工作进展又变得非常缓慢。经过分析讨论, 又发现三个问题:一是由于部门其它方面的任务开始增多, 各组长副组长大量精力投入新项目, 无法像小组刚成立时带领成员全力投入项目;二是在成立项目小组初期, 为了让每个员工能更深入的接触多一点的系统, 特将每位员工分到两个以上的小组, 有的骨干甚至进入了三个到四个小组, 这样每次开会人数太多, 另外会议所占时间较长;另外在正式工作时, 组长通常会挑选能力较强的组员协助工作, 屡次出现两个组长需要同一个人做事, 能力差的人则无人问津。

3.精简型项目小组分工

为了解决出现的新问题, 部门决定再次进行任务划分, 采取精简项目小组的方式。每位骨干带领两名组员, 组成一个新的小组, 该小组的成员必须熟练掌握组长的技能, 在组长不在的时候, 要能替代组长进行工作, 对于本小组负责的系统必须达到精通的水平, 对于其他小组负责的系统则必须达到熟练的水平。各小组自行编写各自分管系统的搬迁方案。各小组将成果向分负责人汇报, 由其统稿后汇报总负责人, 如表2。

每个小组在总体时间期限的基础上, 自行制定项目时间进度计划, 超期未能完成的小组, 采用周末加班的方式完成任务。逾期未完成者, 予以惩罚, 超额完成者, 予以奖励。经过这样分组以后, 极大调动了员工积极性, 推诿现象减少, 责任落实到了每一个人身上, 加快了项目进度, 提高了效率。

3.2设备风险

机房搬迁项目所要达到的目的就是将整个系统整体搬迁, 在搬迁完成后新系统的功能要等同或高于现系统。而系统是由各种设备组合而成, 每一台设备不是一个单独的个体, 通常处在一个或多个系统之中, 和周边设备有着紧密的联系。

但是, 在搬迁过程中设备必须经过关机, 搬运, 开机的过程, 由于设备自2006年无锡数字电视整体转换以来, 常年处于7×24小时开机的工作状态, 大部分设备已连续使用6年以上, 老化严重, 存在安全隐患, 一旦关机, 有可能会无法正常启动。

另外, 在新机房设备正式运行后, 新老机房会进行信号割接和新旧系统切换。在这个过程中, 新旧系统输出的信号指标可能会因为设备、线路原因而发生微小变化, 到终端则表现为影响用户收看电视、上网等。

为此, 在设备搬迁下架阶段, 首先要将信号切至备路, 确保现有系统不会受到搬迁影响后,

1.执行下架步骤

1) 确认设备标签;

2) 进行原有系统数据备份;

3) 设备重启确认硬件正常;

4) 设备下电;

5) 拆除线缆;

6) 设备下架;

7) 除尘 (必要时插拔内存条) 。

2.执行设备装运步骤

1) 设备装箱;

2) 粘贴包装箱标签;

3) 打包;

4) 运送到指定位置;

5) 拆包除尘;

6) 运送到规划好的机柜。

3.执行设备安装步骤

1) 设备组装;

2) 设备上架;

3) 连接线缆;

4) 设备加电;

5) 进行设备硬件测试;

6) 进行设备网管系统测试;

7) 整理线缆;

8) 并入新系统进行测试。

完成了以上步骤, 设备由旧机房搬迁至新机房, 并能保证功能不受搬迁影响, 依然能正常运行。在新机房临时系统全部搭建到位的情况下, 要进行全面多次测试各种指标参数, 仿真现网环境, 以保证在切换到新机房系统时, 对用户不会造成任何影响, 同时, 也要保证一旦新系统发生故障时, 总系统能及时回退到老机房系统。

4风险管理的效果

下面描述本次机房搬迁项目风险定量分析方法, 同时考虑了项目失败的可能性以及失败带来的后果两个方面。在考虑失败可能性时, 最关注的是识别对机房搬迁成功的可能性有巨大影响的因素。分析这类风险因素时, 必须集中精力研究会引起项目失败的潜在风险。

根据上一段所描述的已识别的潜在风险有:

1.人员风险:由于在完成搬迁的过程中, 项目人员还肩负着维护现有系统运行和开发新项目的任务, 如果不做好人员的调配, 可能会影响搬迁的进度。

2.设备风险:部分设备连续工作很多年, 有关机后无法重启的风险, 另外新旧系统的切换, 在新系统做好多次测试的基础上也不能保证一次成功。

下面识别三个项目失败的后果:

1.进度:时间上严重超时;

2.可靠性:产品的实用性较低, 质量达不到要求, 无法长时间工作;

3.性能:产品达不到设计功能的要求。

表3～4阐述对项目风险评分的过程。首先对各个风险因素进行评分, 评分从可能性和后果两个维度考虑, 然后将所有因素的评分求和相加, 再除以风险因素的个数, 就能得到整个项目的风险分数。例如, 对于失败的可能性, 评分由两部分组成 (人员、设备) , 将两个分数相加, 再除以二, 就得到可能性的分数。

下面采用定量评估的方法, 列出了项目的最后累计风险得分。通常认为, 如果项目评分小于0.3, 则被认为是低风险的;评分介于0.3和0.7之间, 具有中度风险;评分高于0.7, 则项目具有高风险。

1.采用项目团队成员大多数人的意见, 决定失败可能性的各个维度的分数:

人员 (P1) =0.1

设备 (P2) =0.2

2.将2个维度的分数相加, 再除以2, 得到Pf

Pf= (P1+P2) /2=0.15

3.采用项目团队成员大多数人的意见, 决定项目失败后果的各个维度的分数:

进度 (C1) =0.2

可靠性 (C2) =0.1

性能 (C3) =0.1

4.将3个维度的分数相加, 再除以3, 得到Cf

Cf= (C1+C2+C3) /3=0.133

5.利用下面的公式求出项目的整体风险因素值

判定原则:低风险RF<0.30

中度风险0.30≤RF≤0.70

高风险RF>0.70

因此, 该项目属于低风险项目, 风险主要来源于设备风险;后果主要是进度问题。在后期还要加强对设备上线并入新系统运行前的测试工作, 多做几套方案进行选择, 同时也要做好应急预案。进度方面, 要形成良好的沟通汇报机制, 在指定时间内完不成计划任务的, 要加班加点完成, 尽量避免延误进度。

5总结

本文运用项目管理理论结合机房搬迁项目, 主要做了以下几方面的工作:分析了项目管理理论在机房搬迁项目中的意义;介绍了江苏有线无锡分公司机房搬迁项目概况;结合行业和项目的自身特点, 运用风险管理理论, 对江苏有线无锡分公司旧机房搬迁过程中遇到的问题进行了具体分析研究和改进, 并做了简单的定量分析, 通过分析, 明确了主要风险, 并做好充分准备, 合理的缓解风险, 控制了项目进度, 保证了目标的实现。

摘要：本文首先提出了机房搬迁的重点难点与需要引入项目管理, 其次对广电网络机房搬迁项目中的两大风险进行识别, 并进行初步分析和处理, 以及风险定量评估, 计算出发生的概率, 制定初步的风险缓解策略, 便于今后对项目进行控制。

关键词：广电网络,项目管理,风险管理,机房搬迁

参考文献

[1] (美) 宾图 (Pinto, J.K.) 著, 鲁耀斌等译.项目管理[M].机械工业出版社, 2007 (1) .

[2]王鹏宇.项目管理在IDC机房建设中的应用研究[J].

广电机房搬迁方案篇2

1、通知总部用户主机停机时间

2、与NEC、门禁系统、UPS等工程师确认搬迁时间第二天：

1、PC设备搬迁会议

2、主机房服务器和网络设备停机拆离；三个网络机架、UPS拆除、高架地板拆除、电

话系统拆离、门禁系统拆离装车;服务器和部分PC装车

3、二次运输（高架地板，防火设备，外租设备同时进行安装）

4、运完所有设备第三天：

1、机房网络架打线、语音系统调试、门禁系统调试

2、语音线路各点测试、数据线路各点测试

3、数据线路各点测试、宽带网络线路测试、机房网络设备和服务器安装

4、所有PC机器安装、测试（视PC多少自选分配方案）

以上方案从开始到结束，用时二天。星期

六、日即可做完，不影响正常使用。

首先要看你使用的是单机还是有备份机，不过一般都有备份的，利用夜间，现把主机搬迁过去，备份机器之后在搬。只是简单这么说。

具体是：首先保证在没有业务的时间段来作，联系另一个IDC，先把那边的基础网络环境搭建好，比如路由器和交换机要先配置好，做到服务器插上网线就能正常工作，与IDC联系好，也就是办好手续，这些都算是基础工作。然后在没有业务发生的时间段，使用备份服务器工作，把主服务器离线，然后按照新的IDC的网络环境对主服务器进行必要配置更改。把主服务器上线之后测试一下看是否正常。正常之后，再搬备份服务器。基本是这样的。

比可以根据以上这些，自己再扩展一下。或者我们一起研究一下。

.你要确定你有多少台机器要做迁移。然后统计出来你要迁移的机器的IP地址（公网，私网）。2.要新的IP对应原来ip的对应表。

3.如果需要域名解析，提前要在你的named服务器中找到对应的zone文件和A纪录位置 4.做好IP更换脚本。也就是说你迁移前关机，再开机后就是你新的IP 5.给每一台机器编号，然后对应新的机柜号码。6.迁移之前一定要布好线。以上就是要准备的东西。

之后你要安排时间，比如什么时候开始域名解析，什么时候开始迁移，如果减少损失，就要在解析后未生效前这段时间完成这项工作。而且做好在半夜2-3点，这样访问量是很低的。都弄好后，重新标号等等

机房搬迁方案 1 概述

四室机房在弱电布线及相关电源配套情况完成情况下，将从西配楼3层搬迁到西配楼4层。

为保证设备能够安全、可靠、快速的搬迁，我公司制订如下搬迁方案：

1）专业工程师了解用户现在机房的现状以及搬迁后的具体要求。充分考虑在实施过程中可能出现的各种情况，定制详细可行性的迁移实施计划，将机房迁移工作对用户的影响降至最小； 2）绘制搬迁前及搬迁后的物理布置图、连接图、线缆号图。可根据用户情况分为多个系统进行分类；

3）所有图纸整理成册，并按照用户意见，制订出详细的搬迁日程表：

日程表包括如下内容：

日期工作计划完成情况出现问题解决方法用户签字：

日程表需用户签字认可后方可进行正式搬迁工作 4）搬迁工作步骤：

 绘制图纸：详细对比搬迁前后的情况。

 系统备份：分系统的数据备份，可使用光盘或外接磁盘存储柜进行备份；备份后的数据形成的数据光盘，当天必须交给用户的制定管理人进行保管，并签字认可，保证所有数据不外泄露；备份同时可以进行按图纸，在设备的显著位置贴编号（两个），保证在搬迁时不被刮落；（需用户配合）

 设备保洁处理、加固处理、外包装装箱处理；

 在用户的指导下，关闭系统、断开系统电源、从各机柜进行拆卸成可搬迁的部分；（需用户配合）

 分系统顺序搬迁到新机房，按事先确定的位置进行初步放置，待最终调试结束后固化安置；  设备上架安装；

 设备按关机的倒序进行开机调试；（需用户配合）；  分系统调试；（需用户配合）；  全系统联调；（需用户配合）；  系统机柜最终固定；  技术指标的详细恢复。2 特殊说明

整体搬迁工作要求新机房已经装修完成、弱电及强电（UPS）线路施工完成后，方可进行搬迁。

最近干了个机房搬迁的活,把正常过程记录下来,以供大家参考或借鉴.在搬迁之前,首先做好网络拓扑图的规划和设备供电系统的准备工作,这些都要联系施工队和机房的电源管理人员来确认.把要搬迁的设备的连接线都打上标签,防止在搬迁的时候机器拆掉了,但是不知道是哪个线插在什么地方.准备纸箱子,铺在运输车的底上,一是增加摩擦,二是防止把机器刮坏了.准备一个大的木箱子底座,因为有的机器非常重,需要用叉车才能装少运输车上,不建议用插车直接叉在设备上,所以要找一个底座,一般在设备到货的时候拆下来的那个就非常好用.找施工队的人把设备上的电源所在的列头柜上的电源空开找到。注意：千万不能找错了！到达机房,开始搬迁.第一、把服务器的应用程序全部停掉;使用系统相关的命令检查操作系统的运行状况是否正常。

比如df-k;cat /etc/vfstab等。

对机器进行关机，用init 5或shutdown-g0-i0 等都可以；如果实在关不了可以使用poweroff，不过这样可能会造成部分文件丢失。

象4800那样的机器，在关闭操作系统之后还需要关闭SC。待所有机器关闭之后，重新加电启动机器，如果机器能够启动，说明系统完好；如果加电之后就有问题，说明系统在搬迁之前就有问题，不是在搬迁过程中造成的。

在机器加电启动之后，重新关机掉电。用钥匙关掉4800和6500上的电源开关；把机器后面的电源模块关掉；把机器电源所在列头柜上的空开关闭，这样彻底没电了，工作起来非常安全。第二、拆机器

如果机房有电梯或电梯非常好用的话，可以把正个机器直接推到电梯里面，如果没有的话就得准备，拆机器，使用人工走楼梯了。6500和4800两侧的铁板都是可以去掉的，前后门也可以拆掉。注意：6500和4800仅仅一个机柜都非常重，所以在这种情况下能拆的尽量拆掉，但是要记住位置。

把机器搬到楼下之后，找一台插车把设备叉到运输车上。开车运输到另外一个机房。第三、装机器

到了另外一个机房之后，把所有机器都运输到指定位置或机架上。注意：4800和6500的电源都需要一个航空插头来转接，这类东西一般在北京的西四和平安大道交叉口附近能买到。

4800的电源和其他服务器的电源一般情况下都需要主备供电，所以在接电的时候千万不能接成单路的。

4800和T3和3510之间都需要用光纤进行连接；T3的光纤是SC接口的，3510是LC接口的；

4800和L25之间是用SCSI电缆连接； 4900和3510之间是用光纤进行连接；

目前我的3510（有4个GBK模块）是个单控制器的阵列（即上面一排有6个口，下面有2个口；双空的是上面6个口，下面6个口），3510还需要级连一个tree，该设备只有4个口，但是只有2个GBK模块。所以，目前的做法是把12个硬盘都在3510上，sc0和sc4接4800；sc1和sc5接4900，这样可以画出两个LUN；一个给4800使用，一个给4900使用，两个LUN都做RAID 5并且共用一张standby盘，但是两台主机不能互相接管对方的阵列。如果再买4个GBK模块，分别在3510和tree的sc2位置上和SC2下一排右边的位置上都插上模块，用光纤级连起来，这样就可以保证3510和TREE互相通信了。也就是说在TREE扩展硬盘的话可以给3510的两个LUN增加使用空间。

但是这样做的缺陷是还是不能实现主机对存储的切换管理，原因是只有一个控制器。

如果给3510再增加一个控制和一个光交换机的话，就相当于是两个LUN都放在网络上，就可以实现主机对阵列的接管功能了。未完待续。

======================== 机房服务器的搬迁对任何一家公司来说，无疑都是一件非常重要的事情。在搬迁的过程中，有很多事项是我们需要注意的，如果中间有些环节做得不好，有可能给公司造成不可估量的损失。所以我们有必要在这里对服务器的搬迁过程中的注意事项进行一番讨论。

搬迁前的规划工作

中国有句古话“凡事预则立，不预则废”，的确是这样的。对一个比较大的机房而言，如果要搬迁的话，里面一般都会涉及到服务器、交换机、路由器、工作站等大量的设备，当然还有好多都要涉及到软件的问题，以及新的机房IP的分配问题等。这样多的问题需要我们去解决，如果不规划好的话，匆匆上马进行机房服务器等设备的搬迁，势必会造成工作的混乱。所以在搬迁前，一个完整合理的机房服务器的搬迁规划是必需的。

1.确定服务器的搬迁负责人以及负责人的联系方式，保证在搬迁的过程中统一指挥管理。

2.确定服务器的数量，服务器的型号，服务器的配置等，这是一个非常必要的工作，并且在搬动服务器之前必需有详细的表格记录。

3.确定相关的辅助设备配件等，同样需要有详细的机房日志。

4.服务器数据的备份，所有关键数据（包括程序，数据库，各服务器的配置参数），这是非常关键的一步，数据必须要进行备份。

5.确定各个服务器搬迁后的新IP以及路由情况，并且合理分配新IP对应相应的域名和服务器。

6.DNS域名解析：在搬迁到新的机房之前，为了保证服务器的尽快运作，DNS的规划也是必需的一步。

以上这些需要规划的工作只是一个通用的原则，在实际的搬迁过程中，可能还有公司自己实际的情况需要考虑。无论如何，这些搬迁前的规划是不可少的。

搬迁流程的确定

一个搬迁流程的确定，对于增加搬迁工作的条理性是非常有好处的，我们下面给出了一个通用的搬迁流程图，希望对大家以后的服务器的搬迁工作起到一个启发的作用。搬迁过程

服务器的搬迁虽然只是一个地点上的变更，但是其中也有一些需要注意的事项，根据笔者多年系统集成的工作经历，总结了如下的几点：

1.服务器的搬出，这其中主要是原来机房的服务器部分设备附件的拆卸，当然这里面有一个要遵循的原则，那就是：先关掉所有的服务器工作站，关掉交换机路由器等用电设备，然后关掉总的电源，最后才进行服务器的拆卸。

2.服务器的运输过程，运输的过程中，最主要的是防止服务器与其他设备等东西碰撞。