乌海能源公司

乌海能源公司（共5篇）

乌海能源公司 篇1

摘要：物资采购对于企业成本重要性正逐步被企业认识,被视为企业的第三利润源泉。而供应商管理是企业物资采购供应管理工作的重点,更是企业节省采购成本,实现企业盈利目标的基础和重要保障。企业物资采购部门在根据企业的实际情况优选与推进供应商管理的同时,也要与供应商保持长期、良好的合作关系,推进企业可持续发展目标的实现。本文基于乌海能源公司目前供应商管理现状,分析供应商管理存在的问题,探讨相应对策。

关键词：供应商,管理,乌海能源公司

2012年以来,煤炭市场需求放缓,煤价低位运行,煤炭行业出现产能过剩,煤炭企业亏损面扩大,煤炭企业间的竞争也日趋激烈。而煤炭去产能、去库存还需要相当长的时间,因此煤炭市场供大于求的态势短期内很难改变,预计2016年煤炭经济下行压力仍然很大。在此背景下,煤炭企业更加注重成本管理,物资采购作为成本管理的入口其成本管控的重要性得到空前的重视,采购的职能已从“购买”上升到企业与供应商达成战略合作的高度,企业的管理者千方百计地在与供应商合作上下功夫,最大限度降低采购成本,寻求供应商支持共渡难关,达到双赢的企业发展目标,供应商管理的重要性亦随之提高。

1 供应商管理的概念、原则和思路探讨

1.1 供应商管理的含义

供应商管理是指采购部门对供应商了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。它实施于与采购业务相关的领域,通过不断改善采购方与供应商关系的管理机制,致力于建立和维持与供应商长久而紧密伙伴关系,目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,降低采购成本,实现双赢的企业管理模式。

1.2 企业加强供应商管理的原则

1.2.1 互利互惠原则

在供应链管理环境下,供应商管理是成本管理的重要环节,其重点不是成本如何分配或由谁来承担的问题,而是如何降低成本的问题。只有做到互利互惠原则,才能实现购买方持续的成本管理效果,基于产品生命周期的供应商管理模式可以使采供双方成本都能实现最小化,达到共享利益和减少浪费的目的。

1.2.2 目标一致性原则

企业与供应商应该明确各自的责任,尽力实现共同的目标。如在实施框架协议过程中,出现过量库存或者需求变化时,供需双方应共同努力来消化库存,应对变化,以降低成本,实现“双赢”。

1.2.3 互信合作原则

相互信任与信息透明是合作的基础,供应商和企业都要有良好的合作精神,相互信任,才能够保持较好的合作。

1.2.4 持续改进原则

供应商管理只有本着循序渐进、不断优化和持续改进的原则,才能保证合作的可持续性,不能搞“一棒子打死”或者不行就换,任何合作不可能绝对完美,要通过强化管理提升管理水平来扩大合作共赢。

1.3 供应商管理的思路探讨

物资采购的形式是对“物”的采购,实质是对供应商进行管理的过程。供应管理应坚持合作共赢制衡发展的思路。传统的采购只注重己方利益最大化,忽略了采供双方共赢关系的建立,在此情况下易出现产品质量问题,终将损害采购方利益。但是一味强调与供应商维持良好的关系会磨合企业需求,对企业是不可取的,长期如此,企业对某些特定供应商产生过度依赖,不利于企业对供应商进行正确的选择和技术创新,助长腐败风气,从而损害企业的利益。因此,企业可以选取多个供应商并分而治之的方式,形成一定的制衡关系,提升供应商的忠诚度,合作是建立在双方相互促进和相互制约基础之上的。

2 乌海能源公司供应商管理现状

2.1 乌海能源公司现有供应商管理模式

乌海能源公司的采购权限分别集中于乌海能源公司物资供应中心和集团公司物资集团两级,实行“两集中、五统一”的物资采购管理模式。物资供应中心负责物资、资金集中统管,由物资供应中心统一计划、组织、指挥、协调、控制,乌海能源公司各生产、基建单位没有物资采购和资金承付权;需求计划的审定、物资采购、库存管理、和需求单位、各职能部门、供应商和集团物资管理部门的业务沟通和协调,统一由物资供应中心来管理。

鉴于以上采购管理模式,供应商管理也采用乌海能源公司和集团物资管理部分级管理模式,即集团集采物资供应商由物资管理部负责,自采业务由能源公司物资供应中心负责。

集采物资供应管理由物资管理部组织,乌海能源公司物资供应中心配合实施,即物资管理部发放电子供应商绩效评估表,由物资供应中心线上评估反馈。

截至2015年底,自采物资供应商总计有486家,公司物资供应中心每半年对自采业务供应商考核通报一次,考核采用打分法,考核项目主要是质量、交货、报价、价格和服务五个维度,按分数确定相应考核等级,对于不合格供应商采取限制供货等措施,乌海能源公司供应商绩效管理采用线下管理。

2.2 乌海能源公司供应商管理存在问题

2.2.1 自采物资品类定位管理工作和供应商分类管理需改进

物资品类定位是指通过对物资重要性和供应复杂度两个维度进行分析,将物资划分为战略类、杠杆类、瓶颈类和普通类的活动,为供应商专项准入、绩效考核及关系管理提供依据。

战略类物资产品对生产重要性高、采购金额大、供应商数量少且供应商替代难度大。

杠杆类物资对生产重要性较低、采购金额比较大、供应商数量多且供应商替代难度小。

瓶颈类物资对生产重要性较高、采购金额比较小、供应商数量较少,供应商替代难度较大。

普通类物资对生产重要性较低、采购金额比较小、供应商数量较多,供应商替代难度较小。

物资品类定位工作是供应商管理工作的前提,不同的物资品类要实行不同的管理策略,集团公司集采物资品类定位管理工作已实施,乌海能源公司自采物资品类定位工作进展比较缓慢,因此,无法进行供应商分类管理。

2.2.2 供应商管理信息不对称

乌海能源公司目前与供应商的关系是一种基于合同的利益关系,互相间缺乏信任,信息不共享。公司采购采用最低价法,尽量保留私有信息,而供应商在参加竞价的过程中也尽量隐瞒相关的信息,这样采供双方形成了信息壁垒。在具体操作中,询比价的中标结果反馈不全面,招标公布渠道相对单一等问题同时存在,供应商之间的信息不对称。

2.2.3 供应商产品质量控制能力不强

(1)材料、设备、配件的质量验收主要通过到货外观检验,对材质有特殊要求的,委托第三方进行材质化验。受到人员素质、检测设备限制,对到货物资中不易出现质量问题的材料多免检放宽,而只对可能出现质量问题的物资进行检验。现有检测设备和检测手段缺乏,已有检测设备因形不成批量造成成本过高而闲置,整体上物资使用前验收工作有待提高。

(2)公司对物资质量、服务进行事后控制,很难参与供应商的生产和质量控制过程。

2.2.4 供应商退出和改进管理不够严密,绩效管理激励措施缺乏

供应商退出和改进管理是供应商管理的关键,如果漠视供应商的考核结果,供应商对此不重视,很难形成对供应商的管理压力,也就无从谈起供应商管理水平的提升。供应商退出和改进管理事关重大,应该有严密管理流程和相应管理制度,辅助必要的管理记录。乌海能源公司现在考核采用发货、到货、验收控制线下方式进行,极易受人为因素干扰,问题反馈、质量问题鉴定缺乏相关书面材料,多以口头为主,无相关权限规定和审批,造成管理依据不牢靠。

供应商绩效管理往往强调负向激励而偏废正向激励,也就是说强调惩罚多,奖励少,而合理的激励对于提高供应商管理水平有很大帮助,更易提高供应商的积极性。

3 乌海能源公司供应商管理对策探讨

3.1 利用ERP数据优势进行物资品类定位,强化供应商分类管理

供应商分类是根据供应商对企业的重要性及提供产品和服务的关键性进行综合考虑,并需要在对企业业务和物资需求有充分了解的基础上,设置细分的评估方式。

据物资品类定位、年度采购金额和供应商关键程度,将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、重要供应商和一般供应商,不同的供应商实行不同的管理策略。

(1)战略供应商管理策略:应通过定期高层互访、共享管理经验与供应商之间建立战略伙伴关系,建立与供应商共同的利益机制,采取有助于与供应商发展关系的措施,进而形成一种长期的相互支持、共同发展的战略联盟关系。

(2)瓶颈供应商管理策略:积极开展行业联合采购,同时加大替代供应商开发工作,替代供应商开发有难度的,研究选用替代产品。

(3)重要型供应商管理策略:重要型供应商管理的重点是发展长期稳定的供货关系,要注意供应商管理水平的逐步改进,运用订单激励等措施与供应商建立一种长期的协作关系,并能够达到协作效应的最大化。

(4)一般型供应商管理策略:一般供应商的关系是短期交易型关系,管理的重点是维持或维系合作型关系,采购部门不需要花费很大精力,只要及时地对采购订单需求进行应答处理。公司可以适时淘汰一些对公司效率不好、服务不及时、贡献较小的供应商,对新的供应商的开发才是采购部门所要关注的。

3.2 公司厂矿、物资采购部门和供应商保持顺畅的沟通渠道,定期沟通以消除信息孤岛

公司应进一步完善和规范采购信息发布和披露制度,消除由于采购部门而造成的供应商之间的信息不对称。招标采购公告应按规定多方式多级次多渠道的信息发布,招标项目的答疑、修改和变更公告和中标结果公示等也应该按该项目招标公告的发布渠道发布,从而保证招标信息前后发布渠道的相对统一,便于社会公众对招标项目的监督。否则,众多供应商可能无法及时获取采购信息而丧失中标的机会,成为信息不对称的受害者,公司供应商的准入范围变窄,可选择范围变小,不能把实力强、信誉好的供应商选择在内,不利于供应商间形成公平的竞争。物资采购或招标代理机构要规范信息发布渠道,确保信息发布的内容准确、客观、真实和完整,符合采购法律法规的要求,只有这样,才不容易形成信息不对称,才有可能实现采购的高效透明。

乌海能源公司应及时地将企业内部需求信息、储备情况传递给供应商,供应商的生产备货及库存情况也要定时反馈给公司,避免物资长期积压在乌海能源公司储备库中或在供应商处。

公司各生产厂矿的材料更换、设备更新、技术进步等信息要及时与物资采购部门沟通交流,避免造成一边报废、一边在采购、一边还在安排生产、备料的现象。

3.3 适当超前介入关键物资质量控制,强化物资验收工作力度,提高检测能力和产品质量管控水平

为掌控供应商产品质量状况,关键物资可由公司向供应商派出常驻代表或委托有资质单位代为监管,向供应商提出具体的产品质量要求,了解供应商质量管控的有关情况,如质量体系文件的编制,质量管理机构情况,质量管理体系的建立与实施,产品设计、生产、包装、检验等情况,尤其是对出厂前的最终检验和试验要进行监督,要核实并确认供应商出具的质量证明材料。不但对商品质量进行全程、全面地检查和监督,而且还要监督买卖合同的全面执行,保证及时生产和交发货。

对于材料类等配备专门检测人员和相应检测设备进行常规检测,对于特殊物资或对检测资质有要求的应委托专业机构进行第三方检测。合理利用公司机电实验室相关检测仪器,在资质许可范围内承揽对外检测业务,以降低检测成本,提高检测仪器的使用率。制订分门别类的验收管理办法,明确验收部门具体职责和权限,形成透明流畅的验收流程。

3.4 规范供应商绩效管理制度,细化供应商退出和改进管理工作,让考核真正起到督促激励作用

供应商绩效管理的重点应在反馈,也就是说绩效考核完成后,要针对供应商的表现采取不同的管理措施,在考核期内供应商表现如何,存在什么问题,对供应商有何预期,需怎样改进,存在问题的原因是什么,采取什么奖励或惩罚措施,这些应和供应商充分沟通反馈,而不是一考了之,这样才不会让绩效管理流于形式,供应商才能不会不疼不痒,才能更加关注其自身产品质量、交货、服务、信誉等,从而在下一周期内提升供应商管理水平。

在启动供应商退出机制前要启动问题调查,问题调查必须有书面或ERP可佐证之可信材料,比如机电设备质量问题应有公司机电部门出具机电设备事故认定报告或者产品质量鉴定报告,延迟交货应以到货验收为准,在条件具备的情况下应将能纳入ERP线上管理的业务尽量纳入,比如供应商发货、到货、服务响应时间等,减少人为因素的干扰。

应明确启动该程序的条件,出现下列情形应启动:诚信问题;重大违法问题;绩效考核不合格,且观察期满改进无效。

在确定退出后,应由物资采购部门出具供应商退出申请,由物资采购部门负责人和分管领导审批。

物资采购部门可以采取适当的激励措施,包括签订长期合同、优惠付款条件(缩短账期、提高预付比例等)、参与新采购项目时优先考虑、发掘潜在的联合开发合作机会等。

总之,供应商管理是采购管理的关键一环,是企业管理的重要组成部分,供应商是企业不可或缺的外部资源,因此公司应本着“平等互利、长期共赢、尊重市场的态度”恰当地处理与供应商的关系,建立科学的供应商管理体系,从而提高供应商的管控能力,降低企业采购成本,提升物资采购管理水平。

参考文献

[1]何丽.浅析物资采购中供应商管理措施[J].企业导报,2012,3.

[2]柳强.加强供应商管理控制物资采购成本[J].中国水运,2014,3.

[3]霍红,张玉斌.采购管理实务[M].北京:科学出版社,2010.

乌海能源公司 篇2

利民煤矿：全员参与 注重实效 下功夫推进风险预控管理体系建设

利民煤矿曾经是鄂尔多斯市的一座民营煤矿，2005年被原神华乌海煤焦化公司收购、整合，现为神华乌海能源公司下属全资子公司。矿井井田面积 7.986 km2，设计生产能力为60万吨/年。矿井属于低瓦斯矿井，水文地质复杂。利民煤矿从2007年底开始推进风险预控管理体系建设工作以来，安全管理水平得到较大幅度的提升，先后荣获神华集团安全质量标准化一级企业、神华集团安全质量标准化特级单位、鄂尔多斯市安全生产目标考核先进企业、安全生产先进单位等荣誉，截至目前已连续安全生产1500天。

一、持续开展危险源辨识评估管控，夯实风险预控管理基础

坚持每年组织开展一次全员危险源辨识工作，由每位员工辨识本岗位各项生产活动、操作中存在的危险源，由管理人员和专业技术人员辨识各生产系统中存在的系统性危险源和重大危险源。危险源辨识前，对所有参与人员进行专项培训，确保其掌握危险源的辨识、评估方法和要求；辨识中，充分发挥员工参与安全管理的主动性，由主管部门全程监督和指导，并对辨识出的危险源及相关内容进行严格审核。辨识后，进行危险源评估，补充完善管理标准和措施。以2011年为例，全矿共梳理工作任务179项，重大风险任务39项，中等风险任务123项，一般风险任务17项，对照工作任务分解出具体工序775道，辨识危险源1511条，其中采煤作业方面364条，掘进作业方面256条，机电运输方面614条，“一通三防”管理方面277条。通过持续开展危险源辨识和评估工作，大大提高了员工的风险意识，危险源管理标准和措施已趋于完善，为实现风险预控管理打下了坚实基础。

开展月度安全风险评估，抓好重点作业环节风险预控管理工作。根据上级公司的要求，每月下旬组织各区队、科室针对次月安全生产任务和人员组织情况，就计划开展的大型物料运输、过断层等风险较高的作业项目，从人、机、环、管四个方面辨识系统性危险源和重大危险源，并制定管控措施予以落实，使安全管理有的放矢，实现了安全管理关口前移。

强化工作任务变更管理，有效识别、控制新增危险源。针对井下作业任务、环境、工种频繁变化的情况，制定了《工作任务变更监督管理办法》，要求责任单位作业前，针对变更内容辨识危险源，制定管控措施，填写现场风险预控表送交矿调度室，调度室通知安检科指派安检员进行现场盯防。2012年1-4月份，累计管理变更作业项目43项，涉及变更作业工种的人员120人次，变更作业过程均得到了有效管控。

二、加强培训，狠抓人的“不安全行为”，为风险预控管理体系全面实施做好铺垫

分层次、多种形式开展风险预控培训工作，使员工充分掌握本岗位的危险源和相关管控要求。同时成立了风险管理督查组，要求每班入井必须抽查3名以上操作人员的危险源掌握情况。对督察组成员的督查情况、被抽查人员的危险源辨识掌握情况，每月进行汇总和考核兑现。对个别不识字、不会写字的员工，由家属或工友帮着念出来，他边听边记，或者将危险源及相关信息录入录音机中，反复去听去记。通过危险源培训工作的扎实开展，使所有员工都能够熟练掌握本岗位危险源及其管控要求，让员工不仅知道作业过程中有哪些危险，更知道如何去预防，具备了“想安全，能安全”的本领，提高了员工风险意识和预控能力。

强化不安全行为监督管理，建立不安全行为分析、纠正机制。利民煤矿每年组织对员工生产作业中可能出现的不安全行为进行一次全面梳理和辨识，2011年共辨识出454种不安全行为，按照行为痕迹、频次、风险等级等指标进行了分类，制定了有针对性的控制措施和监督考核管理办法。将不安全行为监督检查作为重点来抓，每月对查处的不安全行为进行统计分析，查找发生“不安全行为”的深层次原因，及时采取

强化培训教育、完善管理制度、增加监督监控手段等措施，并不断完善不安全行为纠正、奖罚考核机制，使员工从被动遵守管理规定，逐渐转变为自觉预控不安全行为。2011年不安全行为较2010年减少了23％。推行员工安全状态预控管理，把好员工上岗作业准入关。根据风险预控管理体系的要求，结合利民煤矿的实际制定了《员工安全状态预控温馨卡》，内容有睡眠状况、身体状况、情绪变化等10个方面，每个方面后面都有“好、良好、一般、较差”的具体评价，每人每月一册共31页，每天填写一页，该卡只有烟盒大小，携带方便。员工每天的饮食、睡眠、心理状态等10个方面的情况由家属逐项预控评价，家不在当地的由同宿舍的工友逐项预控评价，预控合格签字后方可上班，职工家属也可在该卡上填写对区队以及煤矿的意见和建议。职工在参加班前会前由当班队长对其家属评估签字情况和职工当前状态进行审核，预控合格的可以参加班前会并上岗工作，预控不合格的根据其状态调整到地面工作或回家休息。

三、跟踪实施安全监督检查及隐患排查治理，为风险预控体系运行提供保障

利用科技手段，提高隐患跟踪整治力度。利民煤矿委托大连交通大学开发了SPC岗位精细化信息系统及风险预控管理信息系统，建立了信息站，专人负责安全隐患提报、整改、复查及升降级闭环管理工作，提高了隐患闭环管理效率。

严格隐患整改制度，提高隐患整改质量。利民煤矿出台了《安全隐患整改管理办法》，对各级隐患整改过程中出现的整改不及时、不彻底、复查不认真的情况以及重复出现的隐患制定了有针对性的处罚措施，提高了隐患整改的质量，减少了隐患的重复出现。

落实区队、班组安全管理主体责任，开展自检自查。为了进一步加强班组安全管理工作，利民煤矿编制了《开工前风险评估记录本》、《交接班记录本》、《隐患排查记录本》和《队领导跟班记录本》，并在井下每个工作面设置了一个记录箱，要求每个班开工前，由跟班副队长、班长、安检员对工作面安全状况进行检查，符合开工要求的，在签字确认后方可开工作业。带班副队长、班长每班要填写《交接班记录本》和《隐患排查记录本》，安检员负责监督落实情况，对未按要求执行的人员进行处罚，规范了班组安全检查和交接班管理。

重点盯住薄弱环节，强化中夜班监督和区队跟班管理。为了切实加强中夜班安全生产监督检查工作，规范员工劳动纪律，利民煤矿制定下发了《安全督察管理办法》，安健环部、党群部、生产技术部、机电动力部4个部门作为督察单位，每周进行一次中夜班安全督察，并于次日早调度会通报督查结果，提出处理意见。强化中夜班安全监督检查管理，对控制员工的不安全行为、开展现场隐患排查治理起到了积极的促进作用。为了强化井下跟班管理，利民煤矿还制定了《区队领导跟班制度》，对煤矿基层区队的正职、副职及技术员的入井次数和跟班要求做了详细规定，各区队建立了《跟班人员交接班记录本》，对当班生产、安全、工程质量、机电管理、文明生产进行现场交接；区队主管技术员及以上管理人员入井必须填写《安全检查卡》，并抽查3名作业人员风险预控情况。

四、建立健全体系内部考核评价机制，着力开展现场考核，确保风险预控工作“扎根”在现场

扎实开展风险预控管理体系达标考核，严格实施奖惩兑现。制定了《利民煤矿风险预控管理体系达标建设考核及奖惩办法》，成立了考核领导小组，组建了采掘、机运、一通三防、地测防治水、风险预控管理综合5个专业工作小组，按照各区队工作任务将风险预控管理体系考核元素分解细化到每个区队，各区队成立风险预控管理体系达标管理小组，逐级明确责任，落实体系考核指标。为确保预控质量，建立了安检员、班组长、区队管理人员、矿督察组四级考核机制，每旬由专业工作小组对各区队开展一次风险预控管理体系达标检查，对照评分标准进行打分，月底汇总后实施奖罚。2011年进行风险预控考核25200人次。通过现场考核，杜绝了作业过程不进行危险源辨识或者只辨识危险源不进行预控的情况，将风险预控工作落到了实处。

开展员工安全结构工资考核。制定了《员工安全结构工资考核办法》，将员工工资总额的50%作为安全结构工资，每天按照安全结构工资考核标准对员工考核评分，并将风险预控管理工作作为重点考核内容进行考评，月底根据考核得分情况兑现安全结构工资，提高了员工做好风险预控工作的积极性。

推行全员风险抵押金管理制度。制定了《安全生产风险抵押金管理办法》，将发生的违章、轻伤及以上事故纳入风险抵押金考核兑现范畴，对岗位员工每月进行考核兑现，管理人员每年进行考核兑现。从2011年8月起正式实施以来，取得了较好成效，明显提高了员工想安全、保安全的意识。

乌海能源公司 篇3

1 架构分析

现阶段公司各个煤矿都已经装备安全监控系统,很多煤矿的监控系统甚至是第二套乃至第三套系统,11家煤矿使用了6种不同厂家的系统,型号各不相同。这样随之带来了一系列问题,由于没有统一的监控数据标准及衡量标准,其提供的数据也是五花八门。如果让所有煤矿更换成统一的系统,势必会投入大量资金,造成不必要的浪费。合理的解决方案,就是制定一个统一的公共接口协议,矿端的安全监控系统依据公共接口协议来生成数据,由统一的矿端的采集程序采集上传至公司(局);又或是依据公共接口协议进行数据的直接上传至公司(局)。

1.1 规范各监控厂家软件系统数据访问接口

要求各监控厂家能够以WebServices或者其他面向服务的接口提供所有的监控数据,可以通过各厂家提供的接口准确提取所有监控数据。这套方案减少了监控厂家与数据采集之间使用文件交换的流程,避免在文件交换中出现的文件被占用冲突,减少了两套系统对硬盘的操作,增加了硬盘的使用寿命和数据交换的效率及准确性、完整性。

但现实中公司下属各煤矿使用了多种监控系统,而这些系统也是作为产品开发的。因此要求整个公司所使用的监控系统都提供这种面向服务的访问接口变得不切实际,从而在公司内部只能舍弃这套方案,只有在中国煤炭行业监控系统标准对此项做出规定,各个监控厂家严格按照此标准执行后,数据采集平台才可以采用此方案。

1.2 开发综合性数据采集、加工平台

公司下属各矿使用的监控系统五花八门,要对所有监控系统进行数据提取,这样就要开发一套可以直接控制硬件的数据采集程序。通过分析,各个监控系统的数据都将通过COM口或者网卡与上位机进行数据通信,因此只要采集系统能够灵活配置、扩展性强,那么就可以直接获取监控设备的数据,而无需更多的数据交换环节,这样更利于提高监控的实时性和系统运行的效率。

在采集到各监控系统数据后,根据系统定义的业务逻辑进行数据加工,剥离出各类数据分类压缩缓存并存储。这样在数据传输时直接从缓存中读取实时数据,即使数据发送失败,仍可保证监控数据的完整性。

采集平台支持多种通信协议,为用户提供了多种硬件设备支持,如PLC、板卡、智能仪表等;利用采集平台可提供图形、趋势曲线、报警、数据库、报表等功能模块。

1.2.1 建设统一通信平台

在已有的通信平台的基础上,要使该平台更具通用性,能根据用户的配置传输各种类型的数据,并且增强系统的稳定性和可控制性,提高系统的执行效率。目前通信平台架构采用基于TCP/IP协议的Socket通信。TCP/IP是基于连接的协议,在正式收发数据前,必须和对方建立可靠的连接。一个TCP连接必须要经过3次“对话”才能建立起来,首先是客户端请求,然后是服务端确认,最后才是发送数据。如果在发送过程中出现中断,则需重新建立连接。而公司所属各矿地域分布很广,网络传输过程存在诸多不稳定因素。且根据《AQ6201-2006》规定,数据传输频率不能大于30秒。所以,通过TCP/IP协议传输不能达到系统需求。

鉴于以上问题,通信平台采用基于UDP协议。虽然UDP是一种无连接的数据传输协议,但是在系统设计中,让每次客户端向服务端发送数据后,都要求服务端向客户端发送一个数据接受状态。当客户端接受到此状态后,继续进行一下次发送,反之继续向服务端发送数据,直到服务端响应后继续下次数据发送。

在开发语言选型上采用C或者C++作为开发语言,因为这两种语言第一是执行效率高,第二是可以跨平台,第三不依赖其他组件,例如Java的虚拟机.NET的FrameWork等。

以下是整个通信组件的数据传输流程,如图1所示。

统一通信平台如图1采用Socket基于UDP协议建设了数据发送的客户端和服务端,实行双向通信,即客户端可以给服务端发送数据,服务端也可以给客户端发送数据,并且提供了外界访问的接口。这样系统在可控制性上就达到了要求。

1.2.2 系统架构

现基于生成数据的方式进行设计,安全联网监控系统架构如图2所示。

整个联网监控平台从层次上分为两级:

(1)矿端

在矿端建设一套数据采集和监控的C/S程序,将各种类型的监控数据收集并进行存储,并能够进行实时监控,历史查询;在图形方面做到能通过曲线图,柱状图进行分析和使用组态图直观描述井下生产环境。

矿端通过调用统一通信平台的的客户端,将实时监控数据发送到局端,在数据传输中包括井下环境监测的数据以及采取的措施和组态图及组态图的参数定义。

(2)局端

局端使用通信平台的服务端接受各个客户端上传的数据,并进行解压缩后按照参数配置,存储到指定的数据表中。

局端所使用的统一通信平台具有网络自诊断和通信自诊断功能。当其中某项运行状态发生变化时,系统自动记录详细数据到参数配置的数据表中;并且系统具有召唤客户端功能,可以在服务端直接通过可视化的界面对客户端进行参数配置和系统重启等。

2 工作流程

2.1 矿端问题

由于各个矿所使用的监控系统不属于同一类型产品,因此要进行监控联网,数据来源的采集就成了一个本质的工作。在矿端,采用文件交换的方式,从不同类型的监控系统提取监控数据。要求与各个监控厂家达成共识,让其以特定格式生成实时监控数据,系统用固定频率去读取监控数据。这样就造成以下问题:

(1)数据提取困难:由于公司下属各矿采用了多种安全监控系统,因此很难与硬件厂家达成共识,让他们以固定的文件格式生成监控数据。

(2)效率低下:监控厂家将监控数据写成文件后,采集组件再去读取数据,进而保存和发送。此过程浪费了很多时间,影响了监控系统的实时性。

(3)功能不够丰富:系统应该提供可视化的操作界面和实时状态,显示并能提供历史数据以及基本图形的查看,还应该提供将AUTOCAD图导入组态图并在系统中设置各传感器的绝对位置,并将组态图以及配置参数提供给局端,以减少多级维护的麻烦。

2.2 流程描述

在现有的设计基础上,矿端的数据采集可以通过这样方式实现。首先,由矿端的安全监控系统依据前文所述的公共接口协议,按照一定频率生成实时监控数据文件;然后,由矿端的数据采集程序按照一定数据格式要求,采集上来,经过整理分析后,通过缓存机制缓存后上传,或直接上传至局端服务程序。

2.3 局端问题

由于公司下属煤矿的数量较多且分散,这样在实现的过程当中,势必会出现一些同通信、大数据量、数据实时性有关的问题。

(1)大数据量:公司所属煤矿有11家之多,各矿上传数据的时间间隔又很短,这样就会在短时间内汇总成海量数据,给局端服务程序带来很大负担。

(2)同矿多机上传:为保证数据上传的稳定性和连续性,各矿多采用双机甚至多机运行策略。在诸多上传数据中,局服务端程序如何区分同矿的多个数据源中的有效数据,也是一个问题。

(3)数据的实时性:安全监控联网的重中之重,就是保证数据的实时性。在上传到局端服务程序的大量数据中,要保证其中一些主要、紧急的数据及时提供给用户。另外对于系统中矿端迟到的历史数据处理也是面临的问题。

(4)矿端到局端通信:系统组成分为客户端、服务端程序。前文所述的种种问题,给通信提出更加严格的性能要求。要保证数据的准确性、完整、及时性。

2.4 局端工作流程描述

局端服务程序在收到矿端客户端的请求后,根据请求信息判断该客户端是否为合法客户端。得到肯定后,开始接收该客户端的上传数据,将接收到的数据整理分析后,存入数据库中,同时形成数据文件提供给Web Services。并且局端能够周期性地进行相关数据的统计。

2.5 矿端到局端的通信实现

系统对通信的要求较为苛刻,它是整个系统中核心部分。通信要保证数据传输完整性、准确性、及时性。考虑到以上要求整个数据传输平台将采用Socket架构,分为客户端和服务端。每端都提供了丰富的接口,用户只需用界面化的配置工具就可实现点到点的通信,及实时的通信状态监测。整个系统采用高效的C++作为开发语言进行开发,从而提高了系统的运行效率。基于C++Socket的架构保证了系统能够跨越平台,并能向各种类型的系统提供数据。

3 应用效果

3.1 问题

在公司安全监控系统实现联网运行的最初阶段,曾出现过种种影响系统应用效果发挥的现象,主要表现为以下几个方面:

(1)系统频繁出现数据上传中断现象:出现数据上传中断的原因主要有两方面,1)由于某种原因造成的网络中断;2)为防止各种报警数据上传到公司,逃避处罚而人为造成的中断。

(2)各级领导对安全监控系统的运行不够重视,导致系统故障处理不及时。出现此现象的原因为,大部分领导思想观念陈旧,缺乏信息化建设的知识,看不到系统运行带来的隐形效益。

3.2 用管理保障系统正常运行

针对系统运行中出现的问题,并结合公司实际。制定了安全监控联网系统运行管理办法。切实用制度的约束,来保证系统的正常运行,发挥其应有的效果,为公司的安全管理发挥应有的作用。

(1)针对数据上传中断的现象,公司除加强网络维护,避免由于网络故障导致的数据上传中断,还指定了专门针对人为中断的处罚措施。规定人为中断数据上传的处罚金额,要高于出现各种报警的处罚金额。这样就杜绝了各矿人员由于逃避各种报警处罚而中断数据上传的行为。

(2)大力宣传系统运行所带来的好处,使各级领导充分安全监控系统联网的重要性,以使系统得到领导足够重视。

4 结语

神华乌能源公司安全监控联网系统不仅通过技术的先进性,保证了各项功能的完美实现,更通过各种管理手段保证了系统的正常稳定运行,达到了预期目标,并且在公司的安全管理中,发挥着越来越重要的作用,大大提升了公司的安全管理水平。

摘要：神华乌海能源公司(以下简称“公司”)在安全监控联网系统的开发过程中,针对可能出现的各种问题,提出了综合性的联网解决方案。同时又通过强有力的管理手段,保障了系统的稳定可靠运行,使系统达到了预期的应用效果,提升了公司的安全管理水平。

关键词：煤矿安全监控,综合性安全监控联网系统,统一联网解决方案

参考文献

[1]孙继平.煤矿安全生产监控系统新标准汇编.2007.

[2]孙继平.煤矿监控系统手册.2007.

乌海能源公司 篇4

2010年，全市177户规上工业企业，完成工业增加值258亿元，同比增长25.1%，增速居全区第4位。其中煤炭产业同比增长33.4%，电力产业同比增长15.8%，炼焦产业同比增长61.4%，化学制品业同比增长33%，非金属矿业同比增长13.1%，特色优势产业进一步壮大，产值过10亿元工业企业达到10家。形成以煤炭为主要基础，电力为支撑，煤焦化工、氯碱化工、硅化工、精细化工产业链为主体，兼有装备制造等非资源产业格局。煤焦化工和氯碱化工两大基地形成规模优势，产业链条进一步延伸，产业规模、技术装备、节能、环保等方面已处于国内领先水平。

一、我市煤炭、电力及主要工业产品发展情况

（一）煤炭发展情况

乌海市煤炭资源丰富，主要分布在卓子山煤田和乌达煤田，含煤面积460平方公里，资源储量33.45亿吨，保有储量19.45亿吨，以优质焦煤为主，占全自治区已探明焦煤储量的60%左右。经过五十多年的开发建设，乌海市的煤炭工业现已形成以神华乌海能源公司国有重点煤矿为主、地方煤矿为辅的生产格局，全市现保留煤矿企业11户，总设计产能3407万吨/年。到2010年底，原煤产量达到3000万吨。初步统计，全市建成洗煤企业60户，年入洗原煤能力8930 万吨左右，年产精煤3100万吨，可以满足目前焦炭产能的精煤需求量。

（二）电力发展情况

我市目前电力总装机333万千瓦，其中统调电厂282万千瓦，企业自备电厂51万千瓦。2010年我市发电量121.63亿千瓦时，企业用电量97.91亿千瓦时。预计“十二五”期末，我市新增用电量约220亿千瓦时。

（三）主要工业产品发展情况

1、煤焦化工主要产品产能：

全市已获批焦炭产能2090万吨，全都高于国家准入门槛，采用炭化室高度在4.3米及以上的百万吨级捣固焦（4.3米的16座，5.5米的28座）。2010年产能为1200万吨，产量631万吨。预计2011年底产能达到1800万吨，到2015年达到2090万吨；甲醇到2015年总量预计为95万吨；苯加氢到2015年产能达到20万吨。

2、氯碱化工主要产品产能：

电石现有产能244万吨，到2015年为PVC配套电石产能预计达到450万吨；新建PVC、烧碱生产线均采用离子膜技术，现有产能116万吨，2010年产量77.54万吨。预计2011年产能达到200万吨，2015年达到570万吨。

3、硅化工：在建恒业成有机硅有限责任公司年产30万吨（一期年产15万吨）有机硅项目。已批拟建恒业成有机 硅有限责任公司年产8万吨工业硅项目，鑫宇和广远各3000吨的多晶硅项目为储备项目。

4、精细化工产品产能：已建成利康化工年产1万吨尿酸项目，亿海公司70万吨氯化石蜡项目，良峰公司8000吨2-萘酚及下游产品，在建中生连得年产1万吨吡啶项目，东北制药0.49万吨丙炔醇项目，腾龙草甘膦、甘氨酸项目。这些项目的建成可大量消耗工业园区所产生的液氯和蒸汽，5、建材行业产能：

玻璃2010年产量392.19万重量箱，其中普通浮法玻璃产量279.52万重量箱，镀膜玻璃112.67万重量箱，到2015年底，产能达到800万重量箱。

水泥现有产能710万吨，全部为新型干法水泥，2010年产量184.69万吨。预计2015年达到1400万吨。

6、新型墙体材料

现有产能0.8亿块砖，50万立方米砌块，450万平方米屋面瓦墙砖，30万平方米墙板，在建产能3.9亿块砖，105万立方米砌块，30万立方米陶粒、20万立方米彩色屋面瓦，450万平方米屋面瓦墙砖，拟建产能4.4亿块（折标砖）砖，20万立方米砌块，1400万平方米玻化砖，1600万平方米泰克砖。

7、冶金行业产能：

硅铁现有产能56.1万吨；生铁现有产能黄河工贸100 万吨，2010年产量60.64万吨，在建产能100万吨；钢在建黄河工贸200万吨。

二、发展中存在的问题

（一）煤炭方面的问题

1、我市与鄂尔多斯市存在的“三权”不变矿井由于管理体制和行政区划的问题，已经引起了严重的资源综合利用和环保问题。同时，“三权”不变企业的存在，对煤炭资源的统筹规划、开采利用、安全生产、矿区生态环境治理等造成一定负面影响。

2、煤炭资源开发与生态环境保护的矛盾突出，由于历史原因，矿区无合理规划，企业重开采、轻治理，由此形成大量的煤田火区和地表塌陷区域得不到及时有效治理，矿区生态环境逐年恶化。

3、随着我市焦化行业的快速发展，洗中煤、煤矸石的排放越来越多，不但浪费资源，而且污染环境，我市煤矸石发热量在3000大卡以上，建设煤矸石电厂向电力紧缺的华北地区送电，不仅可以缓解华北地区的电力紧张，提高供电安全性，而且可以解决煤矸石污染问题。

4、资源回采率低，浪费严重。部分企业存在采厚弃薄、采优弃劣现象，资源浪费严重。另外，我市煤系地层中赋存有高岭土资源、耐火粘土资源，在开采过程中还伴生有煤层气等资源，但对于其的开发利用和应用研究、资源的综合利 用效率和水平有待提高。

5、由于我市道路运输有形市场基础设施、设备薄弱，数量少、规模小、车辆运用效率低，尚未形成大的物流中心，直接制约了煤炭等主要能源产品的运输滞后，随着煤炭、建材产品的产量持续增加、市场价格不断攀升，同时受铁路车皮运输计划紧张的状况，许多货源都改为汽车运输，但目前全市的物流业发展不能适应快速发展的形势需要，导致货物流向不平衡，往返货源严重不足，实载率低。

（二）电源建设问题

1、乌海市近几年来电源点的建设进行较好，但是受国家宏观调控的影响，电源点建设的步伐开始落后，前期工作已进展较快的项目审批难度开始加大，同时在关闭乌海市较小机组的同时，腾出乌海市的电力装机容量给予其它地区，而乌海市的电力装机将面临不足的问题。

2、我市三个城区目前海勃湾城区供热电厂装机为2×200MW，供热面积已近极限，乌达为2×150MW，只为部分城区供热，而海南区还未有供热热源，三城区都急需解决供热热源问题。

（三）电网建设问题

近年来，我市供电区域电网不断加大投资力度，加快电网的建设速度，使得乌海电网已具备了一定的规模，但由于高载能工业的发展，电力需求旺盛，负荷增长较快，仍存在 电网结构薄弱、变电容量和网络供电能力不足等问题，如不加快电网建设，将对地区经济的快速发展形成制约。主要存在以下问题：

1、变电容量不足已成为困扰乌海电网发展的瓶颈。随着乌海地区经济结构的调整，煤化工、氯碱化工、PVC、铝镁合金等项目和高载能工业的规模扩大和发展，乌海电网各220kV变电站普遍存在容量不足的问题，有的单台主变已超载，严重制约了负荷的进一步发展。

2、受国家宏观政策影响，乌海市电网急需进行相应调整。海电1＃、2＃机及乌达电厂等机组退出运行后，受之影响乌海电网应及时地作出调整，以适应电网发展的需要。

3、负荷分布不合理，电网存在“贫富不均”现象。由于历史原因，负荷分布不均匀，局部地区负荷过度集中，使个别变电站主变满载，甚至过载，而相邻的输变电设施相对轻载。

4、海勃湾城区220kV电源点薄弱，存在供电隐患。海勃湾区是乌海市市政府所在地，是全市的政治、文化、交通中心，但只有一个伊和220kV变电站作为电源点，且伊和变电站存在过载问题，海勃湾区内需要新的220kV电源点。

5、乌海市作为自治区重要重化工工业城市，各种化工企业发展迅猛，随之对于供电质量及安全的要求也越来越高，现有网架已远远不能满足要求，需建设双回路的500kV 线路与主网连接，同时建设与宁夏网的连接通道。

三、未来发展思路

我市将在打造内蒙古能源基地及围绕“煤电用”一体化配套建设方面，推进结构调整，改善产业布局，降低物耗能耗，提高企业综合竞争力，大力发展煤焦化工、氯碱化工下游产业，提升产品技术含量和附加值，补充产业链条，提高工业废弃物的综合利用水平。以煤焦化工和盐碱化工产业链条延伸为基础，以高新技术为保障，围绕现有化工产业，开发生产高技术精细化工产品，打造精细化工产业。以煤焦化工为基础，发展“煤炭－-电力-焦炭－煤焦油－下游产品”，研发生产医药、农药中间体、涂料、油墨、染料及精细化工产品。以氯碱化工为基础，发展“煤炭-电力-石灰石－电石－PVC－深加工”，生产PVC管材、型材及软制品。

一是要进一步做大做强资源型产业。继续扶持煤焦化、氯碱化工产业不断发展壮大，对支柱产业进行改造升级，尽快做大做强、做优做精，实现焦化、氯碱行业全面技术升级。2015年乌海区域内焦炭产能将达到3000万吨，PVC、烧碱产能将达到500万吨，为打造全国最大的PVC生产基地、交易中心和全国重要的煤焦化基地奠定坚实基础。

二是进一步巩固和发展壮大优势传统产业。继续坚持发挥资源型产业的比较优势，巩固能源、化工、建材等传统产业的主导地位。能源工业。要强化资源节约和高效利用的政策导向，“十二五”期间，乌海市煤炭设计生产能力达到年产3400万吨。大力推进煤电一体化发展，提高能源企业综合竞争力。“十二五”期间将重点建设煤矸石电厂、热电联产及大型超临界机组，2015年电力装机将达到500万千瓦；规划建设和完善500千伏、220千伏和110千伏供电网架，优化电网布局结构，力争把乌海市建成自治区重要的能源基地之一。预计到2015年，通过市场自然淘汰机制，我市地方煤矿总数将控制在38处以内（不含新建煤矿），煤炭生产企业数量控制在20处以内。全市煤炭设计生产能力达到3400万吨/年，在充分利用周边及蒙古国煤炭资源的基础上，原煤入洗能力保持在6000万吨左右。

化工工业。重点发展煤焦化工、氯碱化工和硅化工产业，推进初级产品向中下游产品领域延伸，加快向精细化工方向发展。按照对工业废渣、废液、废气“吃干、渣净”的原则，大力发展煤焦油深加工、粗苯加氢、焦炉煤气制天然气、制甲醇、多孔硝胺等煤焦化工中下游产品；PVC制管材、型材、软制品及电石—乙炔中下游产品；金属硅制有机硅、工业硅制多晶硅、多晶硅制单晶硅等硅化工中下游产品。

建材工业。要淘汰落后的生成工艺和技术，引进国内外成熟、先进的生产工艺和高新技术，发展以电石渣水泥、玻璃、陶瓷为主的多元建材产品体系，积极发展工业、电力废 渣制建材等资源综合利用项目。抓好下一步实施的固体废弃物制电石渣水泥项目。加大技术改造力度，开发中高档玻璃、陶瓷等新制品。

四、深度发掘煤电用一体化发展方向

产业发展到一定时候，必须要提高关联度，联手开拓市场，提高竞争力。我市的“煤炭－-电力-焦炭－煤焦油－下游产品”和“煤炭-电力-石灰石－电石－PVC－深加工”两条链条，无论在产业规模和产业层次上已经具备了煤电用一体化发展的有利条件。今后一段时期，我们在分行业发展壮大煤焦化和氯碱化工的同时，要把发展战略重心转移到一体化发展上来。如何通过煤电用一体化产业发展形成上下游产业链和产业集群，实现能源与资源优势的有效组合，达到循环发展和综合利用，同时带动电力、建材、冶金等产业不断发展壮大，形成新的集群效应。

一是要组建大的产业集团。乌海产业只有集团化发展才能提高抗风险能力。以电为例，君正集团由于有自己的自备电厂，用电成本较低，在相同价格下，他生产的电石成本低，从而在经济危机中也能保本或实现微利，而其他小电石企业由于亏本只能停产。如果PVC生产企业与电石企业联合，并通过对“三废”的综合治理，利用余热建设热电联产，最大限度地降低成本，就能最大限度的直面市场竞争。前一阶段，发改委提出，对符合国家产业政策要求的大型工业企业，用 电电压等级在110千伏及以上的，可以按自愿协商的原则，向发电企业直接购电，电价由供需双方协商确定，同时按国家规定的输电价格支付输电费，并缴纳随电价收取的政府性基金与附加费。国家直购电的政策给了很大的启示，要借鉴君正集团自备电厂成功运行的模式，组建大的煤电化、煤焦化、氯碱化产业集团，逐步将现有的煤矿、电厂、电石、铁合金等初级产品生产企业，通过收购或重组等方式，组团到一起，成立大的公司企业，通过整合资源、资金、技术等生产要素，直接研发、生产面向消费市场的终端产品，提高企业效益。

乌海能源公司 篇5

为了实现神华集团可持续发展, 根据神华集团构建乌海焦煤板块的战略部署和“建设、创效、示范”的要求, 实现资源的综合利用和生产能力的低成本扩张, 神华乌海煤焦化有限责任公司 (以下简称“乌海煤焦化公司”) 于2005年8月15日收购了内蒙古利民煤焦有限责任公司 (以下简称“利民公司”) 98%的股权, 于2007年3月26日, 又收购了其余2%的股权。至此, 乌海煤焦化公司持有利民公司100%的股权。

1.1 乌海煤焦化公司

乌海煤焦化公司位于内蒙古西部乌海市, 是神华集团为整合乌海及周边地区的焦煤企业及资源, 于2005年1月18日组建的子公司。乌海煤焦化公司目前主要从事煤矿、洗煤、焦炭、焦油深加工及相关产品销售, 并拟从事煤化工及矸石发电。至2010年底, 已拥有总资产61.97亿元, 煤炭资源保有储量100437万吨。

1.2 利民公司

利民公司位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇, 是于2002年注册成立的一家法人企业, 公司成立之初主要从事煤炭开采、洗煤、焦炭的冶炼及销售, 下辖年产60万吨的利民煤矿、生产能力120万吨的利民洗煤厂、生产能力45万吨的焦化厂各一座。

1.2.1 利民煤矿

利民煤矿现有井田面积7.986平方公里, 煤炭资源储量9893.5万吨, 可采储量为6212万吨。矿井主要可采煤层有:9#、10#、16#层;煤种有1/3焦煤、焦煤、肥煤。矿井生产能力为60万吨/年, 服务年限为78.8年, 现处于试生产阶段, 后续将按照生产能力150万吨/年进行技改。

1.2.2 利民洗煤厂

利民洗煤厂设计能力为90万吨/年, 主要分选设备采用目前国内运行可靠的无压三产品重介旋流器, 煤泥水系统采用高效的斜管浓缩机处理, 介质回收系统设备采用美国亿力公司的HMDAφ914mm×2972mm高效磁选机。利民洗煤厂于2003年4月30日开工建设, 2003年12月15日投产, 实际生产能力核定为120万吨/年。

1.2.3 利民焦化厂

利民焦化厂规模为年产冶金捣固焦45万吨, 炉型选用3.2mTJL3260D型, 双联下喷、单热式废气循环、侧装煤焦炉, 炭化室高度3.2m, 炉组规模为2x50孔。

2、收购过程介绍

为了使收购工作顺利进行, 神华集团成立了以神华集团公司原总经理助理王晓林 (现为神华集团公司副总经理) 为组长, 乌海煤焦化公司董事长李怀国 (现为神华集团公司总经理助理) 为副组长的收购领导小组, 全面指导收购工作。

收购工作分为四个阶段:确定目标阶段、审计评估阶段、谈判阶段和实施收购阶段。

2.1 确定目标阶段

确定收购的目标必须符合神华集团构建乌海焦煤板块的长远规划, 因此, 被收购的企业必须控制相当数量的资源, 有一定的生产规模, 管理水平和生产工艺都比较先进, 从而在短时间内形成焦煤板块的规模经济和客观效益。根据资源拥有量、生产规模及发展潜力, 确定了利民公司、内蒙古棋盘井矿业有限责任公司、内蒙古棋盘井焦化有限责任公司、内蒙古众兴集团煤炭事业部、乌海市金基伟业煤焦发展公司五家民营企业作为收购目标企业。

2004年11月-2005年2月, 北京海峡会计师事务所、中宇资产评估有限责任公司、北京铸成律师事务所对五家目标企业进行了初步审计、评估工作和初步法律尽职调查工作, 在调查和评估基础上, 乌海煤焦化公司又聘请乌海市及周边地区的采煤、洗煤、焦化、机电、供应、土建等方面的专家对五家目标企业进行了考察论证并出具了论证意见书, 认为利民公司拥有的资源储量比较充足, 生产工艺水平比较先进, 生产系统比较完善, 最终确定利民公司为先期收购目标。

2.2 审计、评估阶段

将利民公司确定为先期收购目标后, 2005年2月3日, 中介机构正式进入利民公司, 对其盈利能力、债权债务、注册资本、采矿权证、实物资产、抵押贷款合同等与资产相关的内容作了全面的调查。另外, 乌海煤焦化公司还向中天运会计师事务所咨询了收购相关的事项, 最后, 几家中介机构都出具了以2005年8月15日为基准日的报告书, 供收购双方参考。

2.3 谈判阶段

从2005年1月到2005年8月历经半年多的时间, 收购双方就收购资产的范围、收购价款的确定原则、完善行政审批手续、短期贷款的处理方式、重大合同、债权债务的变更、人员接收等重大问题进行了多次谈判。谈判的关键围绕采矿权价款问题和实物资产溢价问题进行, 最后确定采矿权资源收购价款按2.5元/吨计算, 实物资产在评估值的基础上溢价8%。收购双方于2005年7月25日签订了《股权转让框架协议》, 就收购范围、转让价款、程序、价款支付、员工安置方面达成初步协议。

2.4 实施收购阶段

在神华集团公司《研究乌海煤焦化收购内蒙古利民、众兴方案》 (2008年8月8日, 神华集团公司党组会议纪要第二期) 会议精神指导下和《股权转让框架协议》的基础上, 2005年8月15日, 收购双方签订了《股权转让协议》, 乌海煤焦化公司同意收购利民公司98%的股权, 其余2%的股权作为质押由利民公司原股东继续持有。除了债权债务 (部分农行贷款除外) 、车队外, 乌海煤焦化公司全面接收利民公司。

《股权转让协议》中确定的交割日为2005年8月15日, 在交割之前, 乌海煤焦化公司做了充分的准备, 成立了以乌海煤焦化公司总经理车人浦为组长、公司其他主要领导为主要成员的接收工作领导小组, 全面负责对利民公司的接收管理工作, 接收领导小组下设矿井组、洗煤、焦化组、库存产成品组、库存物资组、人事组、财务组、综合协调组等7个组。在有计划、有组织、顺利实施、平稳过渡、保证安全的原则下, 接收工作领导小组对照审计、评估的结果, 与实物详细进行清查, 并核对了与接收资产相关的审批文件、权属证明、技术资料等各类档案资料。2005年8与20日, 根据资产清查结果, 收购双方签订了《<股权转让协议>补充协议》, 之后, 按照谁盘点谁接收谁负责的原则进行了资产接管。

2005年8月20日, 召开了利民股东会决议, 重新选举了董事会、监事会成员, 聘请了新的总经理, 修正了章程。8月21日, 办理了股权、法定代表人工商变更登记手续。8月26日-9月14日, 收购双方在《乌海日报》、《鄂尔多斯日报》、《法制日报》、《北方新报》等媒体发布了股权转让公告。

在收购双方均履行完《股权转让协议》的基础上, 并报神华集团批准 (神华企划【2007】87号) 的情况下, 2007年3月26日, 签订了《<股权转让协议>补充协议二》, 乌海煤焦化公司收购了利民公司剩余的2%的股权, 至此, 乌海煤焦化公司持有利民公司100%的股权。

3、收购成本

本次收购是一次低溢价收购, 在中介机构评估利民公司净资产的基础上, 溢价518.33万元, 为评估净值1.52%。

3.1 收购成本

收购总成本为36685.34万元。其中:

股权收购价款为36556.43万元 (包括采矿权价款9893.5万吨×2.5元/吨=24733.75万元) ;

审计、评估、咨询费为71.9万元;

律师费为32.5万元;

印花税为17.41万元;

其他费用为7.1万元。

3.2 资金来源

在收购资金中, 11000万为资本金, 其余为神华集团财务公司贷款。

4、收购后整合、运营情况

在收购之初, 鉴于利民煤矿与利民洗煤厂、焦化厂工艺差异较大, 原利民公司虽然拥有大量洗煤、焦化方面的管理经验及专业人才, 但缺乏煤矿方面的管理经验和专业技术人才, 而乌海煤焦化公司却拥有一支成熟的煤矿方面的专业技术人才队伍, 因此, 为了取长补短, 收购后, 在日常管理方面, 利民公司将煤矿划分出来, 变更为利民煤矿项目部由乌海煤焦化公司直接管理, 但是, 利民煤矿项目部与利民洗煤厂、焦化厂仍然为同一法人, 在财务、税务上仍然统一筹划。

4.1 收购后运营情况

4.1.1 利民洗煤厂、焦化厂

收购后, 在人力资源方面, 在保留利民公司原有人员的基础上, 乌海煤焦化公司向利民公司委派了总经理、经营副总经理, 将原利民公司财务收回由乌海煤焦化公司财务部垂直管理, 统一发放薪酬, 稳定了职工队伍, 降低了经营风险;在组织机构方面, 在原有的行政部、党群工作部、企业管理部、财务部、供应部、销售部、质检部的基础上, 新增了人力资源部、安健环部、信息中心, 组织机构更加健全;在制度方面, 完善各类规章制度155项, 新出台了52项, 实行了全员绩效考核, 2007年通过了ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系和GB/T28001:2001职业健康安全管理体系认证注册, 成为神华集团的质量标准化“特级企业”, 彻底改变了收购前民营企业以“人治”为基础的管理思想;在工艺流程方面, 改造了污水处理系统, 实现了水闭路循环。另外, 新建了2×6MW煤气发电厂, 减少了能源浪费与环境污染。通过以上各种措施, 利民洗煤厂、焦化厂实现了平稳过渡, 产量、质量逐年平稳, 在物价上涨的情况下, 洗煤厂加工成本由2008年的81.32元/吨降低到2011年的37.56元/吨, 焦化厂加工成本增幅也较小。

4.1.2 利民煤矿

利民煤矿在收购后成为乌海煤焦化公司的垂直管理单位。收购前利民煤矿为在建矿井, 于2004年10月开工建设, 设计能力为60万吨/年, 采煤方法为炮采和高档普采。截止2005年8月15日, 该矿的主副立井、一二水平井底车场、总回风巷等巷道已经施工结束, 矿井的通风系统已经初步形成, 地面建设了灯房浴室、主副立井井口房、绞车房、10kv变电所及器材库、临时办公室等, 安装了主副立井井架、罐笼、主扇等设施, 采煤方法全部采用综采。收购后, 累计投资3.2亿元, 按照生产能力150万吨/年继续进行未完工程投资和施工, 矿井在现有井田单翼布置工作面上, 采用综合机械化采煤工艺, 增加一条斜井, 以便为后期150万吨/年服务。设备及工器具选型和地面配套设施的建设均按150万吨/年的生产能力进行。利民煤矿于2007年9月进入60万吨/年矿井试生产阶段, 至2011年11月份, 该矿设备正常运转, 各项生产指标均能达到行业标准, 已累计生产原煤230万吨。

在利民煤矿60万吨/年建成投产的基础上, 再投入2亿元左右, 即可将利民煤矿技改为150万吨/年的煤矿, 届时总投资约58000万元, 吨煤投资约387元。

4.2 收购后利润实现情况

收购后至2011年11月份, 利民公司共实现利润28479.33万元。

5、产权投资的必要性分析

乌海煤焦化公司是一家以煤炭、焦化、煤化工产品的生产和销售为主要业务的一家企业, 主要任务是“建设、创效、示范”, 目标是建设神华集团的“焦煤板块”。收购的必要性主要体现在以下几个方面:

一是成立之初, 乌海煤焦化公司只有一批新建项目, 这些项目有些正处在前期筹备阶段, 有些才刚刚开始动工兴建, 很难快速有效形成企业的竞争力。利民公司在收购时, 是乌海地区及周边最大的焦化企业, 已具备一定的生产能力, 在短时间内可以实现创效;

二是利民公司占有一定的焦煤资源, 资产优良。

三是利民公司具备良好的管理基础, 有一支强有力的员工队伍。通过对利民公司的收购, 乌海煤焦化公司迅速形成了选煤、炼焦生产能力, 掌握煤炭资源, 提升了盈利水平, 为企业进一步发展奠定了基础。

四是利民公司的产业结构具备发展循环经济条件, 可以形成一个小的循环经济体系。无论是煤矿还是洗煤厂均有进一步增加能力的空间。

6、收购项目经济效益分析

乌海煤焦化公司收购利民公司后, 产生了显著的经济效益, 收购后至2011年11月份, 利民公司共实现利润28479.33万元。

特别是, 随着煤炭价格的上涨, 煤炭资源的价格也逐步上涨, 根据《内蒙古自治区国土资源厅关于煤炭采矿权价款评估确认缴纳有关问题的通知》规定, “采矿权价款吨煤价格不得低于内政字【2004】436号文件规定的出让评估价, ”即1/3焦煤、焦煤、肥煤的采矿权价款吨煤价格不得低于7.0-8.0元。按照政府制定的价格, 利民煤矿的煤炭资源价格应该在69254.5万元 (9893.5万吨×7元/吨) 与79148万元 (9893.5万吨×8元/吨) 之间, 减去股权转让时缴纳的采矿权价款24733.75万元 (9893.5万吨×2.5元/吨) , 产生超过4亿元的增值, 将带来非常可观的经济效益。

7、收购项目环境效益分析

收购前, 利民公司作为民营企业, 不重视环境保护, 环境保护设施形同虚设。收购后, 利民公司将环保工作作为工作的重中之重, 开展了多项污染源治理项目, 对水、气、声、渣都进行了不同程度的治理, 大幅度减少了环境污染和资源浪费。

7.1 废水

利民公司投资472万元对焦化厂污水处理站进行了技改, 将原有接触氧化工艺技改为A2/0系统, 增设了复用水池、厌氧池、絮凝池、集水井、石英砂过滤系统, 增大了污水处理站的处理能力, 提高了处理效率, 实现了生产废水生活污水全部回收处理再利用, 污水实现零排放;其次, 将利民煤矿试生产产生的矿井疏干水回收用于洗煤生产用水, 减少了污水排放, 减少了自来水的购买量。

7.2 废气

利民公司原采用PDS+对苯二酚法脱硫, 脱硫效率因压滤设施压滤能力限制脱硫效率一直不高, 2008年利民公司投资40万元增设了熔硫釜, 并更换了脱硫管线, 经当地环保局监测烟气中二氧化硫排放浓度384mg/L, 远低于国家标准550mg/L。

7.3 固废

收购后, 利民公司先后投资752.7万元建设了洗煤厂挡风墙项目、购置了11台列管冲击式水浴除尘器, 使煤尘得到了较大的控制, 洁净了厂区, 减少了原煤损失。

其他固体废物主要为源于洗煤厂的煤矸石、焦化厂的煤焦油渣、洗油渣、硫膏, 其中煤矸石进行了填埋, 煤焦油渣用于配煤, 洗油渣、硫膏外销, 其余固废都已综合利用。

7.4 资源综合利用及节能减排

收购后, 利民公司投资7491万元正在新建以焦炉煤气为燃料的2×6MW煤气发电项目, 该项目已经获得国家发改委2007年节能技术改造财政奖励1700余万元。项目实施后可使焦化厂的焦炉煤气得到全部利用, 所产生的电能完全能够满足生产、生活需要, 同时可有效减少SO2的排放, 将使利民公司基本实现清洁生产, 步入循环发展的轨道。

2×6MW煤气发电项目应经申报了CDM项目, 并得到了批准。

8、收购项目社会效益分析

收购前, 利民公司的主要受益主体为民营企业所有者个人, 收购后, 受益主体为国家和社会, 受益主体的变化, 对当地社会效益产生了积极的影响, 主要体现在员工和税收方面。

8.1 员工

收购前, 利民公司是民营企业, 过分注重经济效益, 忽视员工利益, 员工普遍收入较低, 各种社会保险缴纳机制只是流于形式, 员工思想极不稳定。收购后, 利民公司贯彻“以人为本”的精神, 着重改善了员工的生产生活条件, 提高了员工的福利待遇, 为员工交纳了养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险和住房公积金, 收购前工人人均年工资为1.31万元, 2011年11月底工人人均年工资达6万元。2007年全面实施了“四班三运转”工作制, 缩短了员工的工作时间, 使员工得到了最大的实惠, 增强了企业的凝聚力和向心力。

8.2 税收

收购后, 对当地政府收入和税收均有很大的影响。2004年缴纳税收总额为1118万元, 2005年1-8月为缴纳税收总额为3041万元, , 收购后至2011年11月底累计上缴税金69541.82万元。

9、收购项目风险管理分析

从整个收购工作来看, 乌海煤焦化公司收购利民公司面临的风险较低。

从市场风险来看, 焦煤是一种稀缺资源, 国家对其进行了保护性开采, 焦煤及其下游产品处于一种供不应求的状态。

从政策风险来看, 此次收购符合国家鼓励大型企业兼并改造中小型煤矿, 整合煤炭资源, 实行集约化开发的经营战略和总体规划, 得到了当地政府的大力支持。

从经营风险来看, 首先乌海煤焦化是从事煤焦行业的企业, 有大量煤焦行业的高技术人才, 其次是收购后可以利用神华集团的运输优势和“神华”的品牌效应, 为利民公司带来效益。

从发展后劲看, 除了可以保持正常的生产经营外, 利民煤矿和利民洗煤厂均有扩大能力的空间。煤气具有充分利用的途径。

从法律风险来看, 第一, 在收购前期乌海煤焦化公司聘请有资质的中介机构为收购工作出谋划策, 采取了多种切实可行的应对措施。第二, 把债权债务的转移、税务稽查作为付款的前置条件, 并将2%的股权作为质押留在公司, 有效降低了风险。第三, 收购已完成5年多, 未尚未发生法律纠纷。

10、收购项目可持续性分析

收购前, “运输”是利民公司发展的瓶颈。当时, 公司生产的产成品运不出去, 大量积压, 占用了大量的流动资金, 导致公司的资金链接近断裂, 公司的正常经营中断。

收购后, 首先利用神华的铁路、品牌和资金优势, 利民公司将积压的产成品运出去销售, 实现了正常运营, 同时开拓了市场。

第二, 乌海煤焦化公司拥有丰富的煤炭资源 (含外购) , 将给利民洗煤厂、焦化厂提供原料煤的支持。

第三, 乌海煤焦化致力于发展循环经济, 收购后准备扩建煤矿和新建了焦炉煤气发电厂, 使利民公司初步形成“煤炭生产洗选加工、炼焦、发电、化工产品一体化”发展的企业, 更加符合国家关于环保和节能方面的政策。整体来看, 收购项目具有较好的持续发展能力。

第四, 对利民煤矿在原有规范的基础上, 再技改至150万吨/年, 实行大规模开采。对利民洗煤厂进行技改, 使生产能力自120万吨/年增加至240万吨/年。提高资源利用率, 提高生产效率。

第五, 不断加大技改、安全、质量标准化等投入。

第六, 实现文化融合。

11、收购项目成功度分析

本次收购取得了重大成功, 从实际运营成果看, 超过了收购之初设定的目标。主要体现在以下几个方面:

一是实现了低溢价收购。

二是以较低的价格取得了支持公司持续发展的焦煤资源。

三是收购后取得了较好的经营效益和社会效益, 累计已实现利润28479.33万元, 上缴税金69541.82万元。

四是采煤方法变原设计中的炮采和高档普采为综采, 提高采煤效率, 促进技术进步, 并拟进一步技改, 提高煤矿开采规模。对洗煤厂进行技改, 提高入洗能力, 充分发挥神华集团在煤矿开采、煤炭洗选加工方面的优势, 提高生产效率。

五是积累了收购民营企业的经验, 特别是收购过程中采取的技术评估、税务稽查、股权固定价格质押等措施, 具有创造性。

六是收购后提高了员工待遇, 营造出和谐发展的氛围。

七是收购后奠定了可持续发展的经营思路, 技术研发、安全、设备、技改、质量标准化投入力度大幅度增加, 并投资建煤气发电项目, 坚定不移地走循环经济发展道路。

八是把社会责任融入企业经营过程中, 在环保、劳动保护等方面达到和超过法律法规的规定。

九是正确处理了国有企业与民营企业文化的融合。

12、收购经验总结

收购的主要经验有:

(1) 收购是国有企业发展壮大的重要途径。

(2) 要把握时机, 准确及时决策, 合适的时机是合适价格的保证。

(3) 必须选择合适的目标公司, 特别是那些占有优质资源的公司、工艺先进的公司。

(4) 收购过程中必须精心策划、严密组织, 在保证资产优质的前提下, 把防范风险放在重要的位置上。因地制宜, 采取合理、合法、恰如其分的措施。

(5) 千方百计稳定目标公司职工队伍, 实现接收后的平稳过渡, 文化融合。

(6) 选择业务素质高、负责任的中介机构。

(7) 收购不是短期行为, 实现目标公司的可持续发展是收购成功的最终保证, 在企业发展过程中既要实现利润又要为社会作贡献, 勇于承担社会责任。

(8) 收购后务必要对目标公司进行技术、安全、培训等投放, 使之上档次上水平。

(9) 收购是一项艰苦细致的工作, 培养、维护一支收购队伍十分不易, 应予重视。

摘要：本文通过对乌海煤焦化公司收购了利民公司收购前项目选择、收购过程介绍、收购后5年多来的生产运营进行了分析, 总结出了并购项目取得成功的一些经验, 以供参考。