神华乌海能源公司

神华乌海能源公司（精选4篇）

神华乌海能源公司 篇1

安全一直是煤矿生产的重中之重。在全国尤其是神华集团公司奋力打造数字化矿山的大背景下,煤矿企业信息化建设得到了飞快发展。其中,煤矿安全监控系统在各煤矿安全管理中扮演着越来越重要的角色,发挥了越来越重要的作用。因此,建设一套具有公共接口的、技术先进的、扩展性强的服务于公司的安全监控联网平台,实现公司所属所有矿井的实时监测数据联网,为公司领导在安全管理决策时提供数据支持,显得尤为重要。

1 架构分析

现阶段公司各个煤矿都已经装备安全监控系统,很多煤矿的监控系统甚至是第二套乃至第三套系统,11家煤矿使用了6种不同厂家的系统,型号各不相同。这样随之带来了一系列问题,由于没有统一的监控数据标准及衡量标准,其提供的数据也是五花八门。如果让所有煤矿更换成统一的系统,势必会投入大量资金,造成不必要的浪费。合理的解决方案,就是制定一个统一的公共接口协议,矿端的安全监控系统依据公共接口协议来生成数据,由统一的矿端的采集程序采集上传至公司(局);又或是依据公共接口协议进行数据的直接上传至公司(局)。

1.1 规范各监控厂家软件系统数据访问接口

要求各监控厂家能够以WebServices或者其他面向服务的接口提供所有的监控数据,可以通过各厂家提供的接口准确提取所有监控数据。这套方案减少了监控厂家与数据采集之间使用文件交换的流程,避免在文件交换中出现的文件被占用冲突,减少了两套系统对硬盘的操作,增加了硬盘的使用寿命和数据交换的效率及准确性、完整性。

但现实中公司下属各煤矿使用了多种监控系统,而这些系统也是作为产品开发的。因此要求整个公司所使用的监控系统都提供这种面向服务的访问接口变得不切实际,从而在公司内部只能舍弃这套方案,只有在中国煤炭行业监控系统标准对此项做出规定,各个监控厂家严格按照此标准执行后,数据采集平台才可以采用此方案。

1.2 开发综合性数据采集、加工平台

公司下属各矿使用的监控系统五花八门,要对所有监控系统进行数据提取,这样就要开发一套可以直接控制硬件的数据采集程序。通过分析,各个监控系统的数据都将通过COM口或者网卡与上位机进行数据通信,因此只要采集系统能够灵活配置、扩展性强,那么就可以直接获取监控设备的数据,而无需更多的数据交换环节,这样更利于提高监控的实时性和系统运行的效率。

在采集到各监控系统数据后,根据系统定义的业务逻辑进行数据加工,剥离出各类数据分类压缩缓存并存储。这样在数据传输时直接从缓存中读取实时数据,即使数据发送失败,仍可保证监控数据的完整性。

采集平台支持多种通信协议,为用户提供了多种硬件设备支持,如PLC、板卡、智能仪表等;利用采集平台可提供图形、趋势曲线、报警、数据库、报表等功能模块。

1.2.1 建设统一通信平台

在已有的通信平台的基础上,要使该平台更具通用性,能根据用户的配置传输各种类型的数据,并且增强系统的稳定性和可控制性,提高系统的执行效率。目前通信平台架构采用基于TCP/IP协议的Socket通信。TCP/IP是基于连接的协议,在正式收发数据前,必须和对方建立可靠的连接。一个TCP连接必须要经过3次“对话”才能建立起来,首先是客户端请求,然后是服务端确认,最后才是发送数据。如果在发送过程中出现中断,则需重新建立连接。而公司所属各矿地域分布很广,网络传输过程存在诸多不稳定因素。且根据《AQ6201-2006》规定,数据传输频率不能大于30秒。所以,通过TCP/IP协议传输不能达到系统需求。

鉴于以上问题,通信平台采用基于UDP协议。虽然UDP是一种无连接的数据传输协议,但是在系统设计中,让每次客户端向服务端发送数据后,都要求服务端向客户端发送一个数据接受状态。当客户端接受到此状态后,继续进行一下次发送,反之继续向服务端发送数据,直到服务端响应后继续下次数据发送。

在开发语言选型上采用C或者C++作为开发语言,因为这两种语言第一是执行效率高,第二是可以跨平台,第三不依赖其他组件,例如Java的虚拟机.NET的FrameWork等。

以下是整个通信组件的数据传输流程,如图1所示。

统一通信平台如图1采用Socket基于UDP协议建设了数据发送的客户端和服务端,实行双向通信,即客户端可以给服务端发送数据,服务端也可以给客户端发送数据,并且提供了外界访问的接口。这样系统在可控制性上就达到了要求。

1.2.2 系统架构

现基于生成数据的方式进行设计,安全联网监控系统架构如图2所示。

整个联网监控平台从层次上分为两级:

(1)矿端

在矿端建设一套数据采集和监控的C/S程序,将各种类型的监控数据收集并进行存储,并能够进行实时监控,历史查询;在图形方面做到能通过曲线图,柱状图进行分析和使用组态图直观描述井下生产环境。

矿端通过调用统一通信平台的的客户端,将实时监控数据发送到局端,在数据传输中包括井下环境监测的数据以及采取的措施和组态图及组态图的参数定义。

(2)局端

局端使用通信平台的服务端接受各个客户端上传的数据,并进行解压缩后按照参数配置,存储到指定的数据表中。

局端所使用的统一通信平台具有网络自诊断和通信自诊断功能。当其中某项运行状态发生变化时,系统自动记录详细数据到参数配置的数据表中;并且系统具有召唤客户端功能,可以在服务端直接通过可视化的界面对客户端进行参数配置和系统重启等。

2 工作流程

2.1 矿端问题

由于各个矿所使用的监控系统不属于同一类型产品,因此要进行监控联网,数据来源的采集就成了一个本质的工作。在矿端,采用文件交换的方式,从不同类型的监控系统提取监控数据。要求与各个监控厂家达成共识,让其以特定格式生成实时监控数据,系统用固定频率去读取监控数据。这样就造成以下问题:

(1)数据提取困难:由于公司下属各矿采用了多种安全监控系统,因此很难与硬件厂家达成共识,让他们以固定的文件格式生成监控数据。

(2)效率低下:监控厂家将监控数据写成文件后,采集组件再去读取数据,进而保存和发送。此过程浪费了很多时间,影响了监控系统的实时性。

(3)功能不够丰富:系统应该提供可视化的操作界面和实时状态,显示并能提供历史数据以及基本图形的查看,还应该提供将AUTOCAD图导入组态图并在系统中设置各传感器的绝对位置,并将组态图以及配置参数提供给局端,以减少多级维护的麻烦。

2.2 流程描述

在现有的设计基础上,矿端的数据采集可以通过这样方式实现。首先,由矿端的安全监控系统依据前文所述的公共接口协议,按照一定频率生成实时监控数据文件;然后,由矿端的数据采集程序按照一定数据格式要求,采集上来,经过整理分析后,通过缓存机制缓存后上传,或直接上传至局端服务程序。

2.3 局端问题

由于公司下属煤矿的数量较多且分散,这样在实现的过程当中,势必会出现一些同通信、大数据量、数据实时性有关的问题。

(1)大数据量:公司所属煤矿有11家之多,各矿上传数据的时间间隔又很短,这样就会在短时间内汇总成海量数据,给局端服务程序带来很大负担。

(2)同矿多机上传:为保证数据上传的稳定性和连续性,各矿多采用双机甚至多机运行策略。在诸多上传数据中,局服务端程序如何区分同矿的多个数据源中的有效数据,也是一个问题。

(3)数据的实时性:安全监控联网的重中之重,就是保证数据的实时性。在上传到局端服务程序的大量数据中,要保证其中一些主要、紧急的数据及时提供给用户。另外对于系统中矿端迟到的历史数据处理也是面临的问题。

(4)矿端到局端通信:系统组成分为客户端、服务端程序。前文所述的种种问题,给通信提出更加严格的性能要求。要保证数据的准确性、完整、及时性。

2.4 局端工作流程描述

局端服务程序在收到矿端客户端的请求后,根据请求信息判断该客户端是否为合法客户端。得到肯定后,开始接收该客户端的上传数据,将接收到的数据整理分析后,存入数据库中,同时形成数据文件提供给Web Services。并且局端能够周期性地进行相关数据的统计。

2.5 矿端到局端的通信实现

系统对通信的要求较为苛刻,它是整个系统中核心部分。通信要保证数据传输完整性、准确性、及时性。考虑到以上要求整个数据传输平台将采用Socket架构,分为客户端和服务端。每端都提供了丰富的接口,用户只需用界面化的配置工具就可实现点到点的通信,及实时的通信状态监测。整个系统采用高效的C++作为开发语言进行开发,从而提高了系统的运行效率。基于C++Socket的架构保证了系统能够跨越平台,并能向各种类型的系统提供数据。

3 应用效果

3.1 问题

在公司安全监控系统实现联网运行的最初阶段,曾出现过种种影响系统应用效果发挥的现象,主要表现为以下几个方面:

(1)系统频繁出现数据上传中断现象:出现数据上传中断的原因主要有两方面,1)由于某种原因造成的网络中断;2)为防止各种报警数据上传到公司,逃避处罚而人为造成的中断。

(2)各级领导对安全监控系统的运行不够重视,导致系统故障处理不及时。出现此现象的原因为,大部分领导思想观念陈旧,缺乏信息化建设的知识,看不到系统运行带来的隐形效益。

3.2 用管理保障系统正常运行

针对系统运行中出现的问题,并结合公司实际。制定了安全监控联网系统运行管理办法。切实用制度的约束,来保证系统的正常运行,发挥其应有的效果,为公司的安全管理发挥应有的作用。

(1)针对数据上传中断的现象,公司除加强网络维护,避免由于网络故障导致的数据上传中断,还指定了专门针对人为中断的处罚措施。规定人为中断数据上传的处罚金额,要高于出现各种报警的处罚金额。这样就杜绝了各矿人员由于逃避各种报警处罚而中断数据上传的行为。

(2)大力宣传系统运行所带来的好处,使各级领导充分安全监控系统联网的重要性,以使系统得到领导足够重视。

4 结语

神华乌能源公司安全监控联网系统不仅通过技术的先进性,保证了各项功能的完美实现,更通过各种管理手段保证了系统的正常稳定运行,达到了预期目标,并且在公司的安全管理中,发挥着越来越重要的作用,大大提升了公司的安全管理水平。

摘要：神华乌海能源公司(以下简称“公司”)在安全监控联网系统的开发过程中,针对可能出现的各种问题,提出了综合性的联网解决方案。同时又通过强有力的管理手段,保障了系统的稳定可靠运行,使系统达到了预期的应用效果,提升了公司的安全管理水平。

关键词：煤矿安全监控,综合性安全监控联网系统,统一联网解决方案

参考文献

[1]孙继平.煤矿安全生产监控系统新标准汇编.2007.

[2]孙继平.煤矿监控系统手册.2007.

[3]神华集团.神华集团公司所属井工煤矿安全生产信息系统技术标准.2007.

神华乌海能源公司 篇2

2016年环境综合整治工作方案

为全面推进乌海能源公司环境综合整治工作，进一步贯彻落实自治区政府办公厅《关于加强乌海市及周边地区大气污染联防联控工作的意见》（内政发〔2015〕136号）、《关于印发〈乌海市及周边地区环境综合整治工作方案〉的通知》（内政办发[2015]131号）精神，确保公司环境综合整治工作有序推进，制定本工作方案。

一、工作目标

全面推进公司环境综合治理工作，到2016年6月底，影响公司的突出环境问题得到初步解决，矿区环境综合整治取得积极进展；2016年9月底，完成燃煤锅炉淘汰任务；到2016年底，固废堆场扬尘污染、道路扬尘污染得到有效控制，煤矸石自燃治理工作全面完成，环境综合整治工作取得显著成效。

二、主要工作任务

1．西来峰电厂、西来峰焦化厂、公乌素洗煤厂、路天洗煤厂、平沟洗煤厂（包括骆驼山洗煤厂）、老石旦洗煤厂、兴荣洗煤厂、凯鸿、五虎山洗煤厂、苏海图洗煤厂、棋盘井洗煤厂、利民洗煤厂等12家单位在2016年4月底之前对现有煤堆场进行清理或采取有效覆盖措施。

2．西来峰焦化厂、西来峰甲醇厂、西来峰焦油厂、天信公司在2016年4月底前完成环境风险应急预案的编制、备案工作。

3．凯鸿、五虎山洗煤厂在2016年9月底前淘汰1蒸吨采暖洗浴锅炉，共计4台。

4．老石旦、平沟、公乌素、路天、凯鸿、五虎山、天信、苏海图、棋盘井、利民等10家洗煤厂在2016年8月底前完成矸石堆场自燃点的灭火治理工作；煤矸石堆场无自燃点的洗煤企业在2016年6月底前，按照煤矸石处置技术规范，对现有煤矸厂堆场进行规范整治。

5.平沟矿、骆驼山矿、公乌素矿、老石旦矿、路天矿、苏海图矿、黄白茨矿、五虎山矿、棋盘井煤矿、利民煤矿等10家单位在2016年12月底前完成煤矿煤层自燃、煤矿采空区及露天煤矿排土场煤矸石自燃治理；2018年底完成矿山地质环境综合治理等煤矿采空区灾害治理工作。

三、加强组织领导

公司成立环境综合整治领导小组（以下简称领导小组），成员如下：

组 长：杨吉平总经理 副组长：任治中 副总经理

吴青峰 副总经理

成 员：单丙军 副总工程师 李 祥 副总工程师

赵永德 安监局局长 樊占文 蒙西煤化公司总经理 陈 向 规划发展部经理 贾跃荣 灭火工程项目部处长 尹振娥 财务部经理 苏全喜 工程管理部经理 张国桥 生产技术部经理 范忠明 机电动力部经理 谷保泽 地测防治水管理部经理 徐广政 安监局体系处处长 佘爽英 规划发展部副经理 相关厂、矿主要负责人

领导小组下设办公室，办公室设在安监局，主任吴青峰（兼）副主任：赵永德 陈向 贾跃荣

办公室联系人：徐广政 电话：0473-5678634 手机：***

佘爽英 电话：0473-5678566 手机：***

四、工作职责及要求

1、领导小组及相关部门职责

环境综合整治工作实行归口管理和分级负责。领导小组负责统筹布置，全面监督管理，保障责任得到有效落实。领导小组不定期召开会议，研究部署治理工作，协调解决公司治理工作重大问题。

公司相关部门依据各自职责开展治理工作：

领导小组办公室主要负责日常管理工作；协调、组织治理项目方案的评审工作；不定期通报治理项目完成情况。

安监局是环境综合整治工作归口管理部门，主要负责组织检查治理工作安全隐患情况；负责整理汇总上报相关材料。

规划发展部主要负责治理项目所需资金的筹措和申请；监督管理矸石山自燃治理和植被恢复绿化工作；整理汇总上报相关材料。

灭火工程项目部主要负责监督管理煤矿采空区及煤层自燃治理工作；整理汇总上报相关材料。

财务部主要负责治理专项资金及国家地方财税支持资金的管理和使用。

生产技术部、机电动力部、地测防治水管理部主要负责治理项目方案的优化、技术论证、审查等工作。

工程管理部主要负责对治理项目的施工进度进行全过程监管；组织验收重点工程项目。

2、相关厂、矿工作内容

根据领导小组职责划分，公司相关厂、矿依据各自职责开展治理工作：

1、各厂、矿是实施治理项目的主体，主要负责人是第一责任人，要充分认识到开展环境综合整治工作的重要性，要按照本方案要求制定各自的专项治理方案，每一项工作任务要明确主要负责人抓好落实，明确完成时限，并分解到、月度，于3月31日前上报领导小组备案。

2、各单位要成立相应工作机构，指定专人负责并严格按照自身责任和工作任务逐层落实；建立项目管理台账，按计划、按时间将本单位当月完成的工作任务进行详细记录备查，做到“一事一档”，工作进度“一月两报”。

3、各厂、矿必须绘制火点平面图，将辖区内火点逐一进行编号。

4、每月10号、25号将本单位在该时段所灭火点数量和编号、火点位置、所动用的土方量、覆盖面积、所需资金数量分别上报规划发展部、灭火工程项目部，由安监局整理汇总后统一上报。

5、各单位主要负责人和工作人员的联系方式（姓名、电话、邮箱）上报领导小组办公室。

乌海能源公司环境综合整治领导小组

二0一六年三月二十二日

神华乌海能源公司 篇3

为了实现神华集团可持续发展, 根据神华集团构建乌海焦煤板块的战略部署和“建设、创效、示范”的要求, 实现资源的综合利用和生产能力的低成本扩张, 神华乌海煤焦化有限责任公司 (以下简称“乌海煤焦化公司”) 于2005年8月15日收购了内蒙古利民煤焦有限责任公司 (以下简称“利民公司”) 98%的股权, 于2007年3月26日, 又收购了其余2%的股权。至此, 乌海煤焦化公司持有利民公司100%的股权。

1.1 乌海煤焦化公司

乌海煤焦化公司位于内蒙古西部乌海市, 是神华集团为整合乌海及周边地区的焦煤企业及资源, 于2005年1月18日组建的子公司。乌海煤焦化公司目前主要从事煤矿、洗煤、焦炭、焦油深加工及相关产品销售, 并拟从事煤化工及矸石发电。至2010年底, 已拥有总资产61.97亿元, 煤炭资源保有储量100437万吨。

1.2 利民公司

利民公司位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇, 是于2002年注册成立的一家法人企业, 公司成立之初主要从事煤炭开采、洗煤、焦炭的冶炼及销售, 下辖年产60万吨的利民煤矿、生产能力120万吨的利民洗煤厂、生产能力45万吨的焦化厂各一座。

1.2.1 利民煤矿

利民煤矿现有井田面积7.986平方公里, 煤炭资源储量9893.5万吨, 可采储量为6212万吨。矿井主要可采煤层有:9#、10#、16#层;煤种有1/3焦煤、焦煤、肥煤。矿井生产能力为60万吨/年, 服务年限为78.8年, 现处于试生产阶段, 后续将按照生产能力150万吨/年进行技改。

1.2.2 利民洗煤厂

利民洗煤厂设计能力为90万吨/年, 主要分选设备采用目前国内运行可靠的无压三产品重介旋流器, 煤泥水系统采用高效的斜管浓缩机处理, 介质回收系统设备采用美国亿力公司的HMDAφ914mm×2972mm高效磁选机。利民洗煤厂于2003年4月30日开工建设, 2003年12月15日投产, 实际生产能力核定为120万吨/年。

1.2.3 利民焦化厂

利民焦化厂规模为年产冶金捣固焦45万吨, 炉型选用3.2mTJL3260D型, 双联下喷、单热式废气循环、侧装煤焦炉, 炭化室高度3.2m, 炉组规模为2x50孔。

2、收购过程介绍

为了使收购工作顺利进行, 神华集团成立了以神华集团公司原总经理助理王晓林 (现为神华集团公司副总经理) 为组长, 乌海煤焦化公司董事长李怀国 (现为神华集团公司总经理助理) 为副组长的收购领导小组, 全面指导收购工作。

收购工作分为四个阶段:确定目标阶段、审计评估阶段、谈判阶段和实施收购阶段。

2.1 确定目标阶段

确定收购的目标必须符合神华集团构建乌海焦煤板块的长远规划, 因此, 被收购的企业必须控制相当数量的资源, 有一定的生产规模, 管理水平和生产工艺都比较先进, 从而在短时间内形成焦煤板块的规模经济和客观效益。根据资源拥有量、生产规模及发展潜力, 确定了利民公司、内蒙古棋盘井矿业有限责任公司、内蒙古棋盘井焦化有限责任公司、内蒙古众兴集团煤炭事业部、乌海市金基伟业煤焦发展公司五家民营企业作为收购目标企业。

2004年11月-2005年2月, 北京海峡会计师事务所、中宇资产评估有限责任公司、北京铸成律师事务所对五家目标企业进行了初步审计、评估工作和初步法律尽职调查工作, 在调查和评估基础上, 乌海煤焦化公司又聘请乌海市及周边地区的采煤、洗煤、焦化、机电、供应、土建等方面的专家对五家目标企业进行了考察论证并出具了论证意见书, 认为利民公司拥有的资源储量比较充足, 生产工艺水平比较先进, 生产系统比较完善, 最终确定利民公司为先期收购目标。

2.2 审计、评估阶段

将利民公司确定为先期收购目标后, 2005年2月3日, 中介机构正式进入利民公司, 对其盈利能力、债权债务、注册资本、采矿权证、实物资产、抵押贷款合同等与资产相关的内容作了全面的调查。另外, 乌海煤焦化公司还向中天运会计师事务所咨询了收购相关的事项, 最后, 几家中介机构都出具了以2005年8月15日为基准日的报告书, 供收购双方参考。

2.3 谈判阶段

从2005年1月到2005年8月历经半年多的时间, 收购双方就收购资产的范围、收购价款的确定原则、完善行政审批手续、短期贷款的处理方式、重大合同、债权债务的变更、人员接收等重大问题进行了多次谈判。谈判的关键围绕采矿权价款问题和实物资产溢价问题进行, 最后确定采矿权资源收购价款按2.5元/吨计算, 实物资产在评估值的基础上溢价8%。收购双方于2005年7月25日签订了《股权转让框架协议》, 就收购范围、转让价款、程序、价款支付、员工安置方面达成初步协议。

2.4 实施收购阶段

在神华集团公司《研究乌海煤焦化收购内蒙古利民、众兴方案》 (2008年8月8日, 神华集团公司党组会议纪要第二期) 会议精神指导下和《股权转让框架协议》的基础上, 2005年8月15日, 收购双方签订了《股权转让协议》, 乌海煤焦化公司同意收购利民公司98%的股权, 其余2%的股权作为质押由利民公司原股东继续持有。除了债权债务 (部分农行贷款除外) 、车队外, 乌海煤焦化公司全面接收利民公司。

《股权转让协议》中确定的交割日为2005年8月15日, 在交割之前, 乌海煤焦化公司做了充分的准备, 成立了以乌海煤焦化公司总经理车人浦为组长、公司其他主要领导为主要成员的接收工作领导小组, 全面负责对利民公司的接收管理工作, 接收领导小组下设矿井组、洗煤、焦化组、库存产成品组、库存物资组、人事组、财务组、综合协调组等7个组。在有计划、有组织、顺利实施、平稳过渡、保证安全的原则下, 接收工作领导小组对照审计、评估的结果, 与实物详细进行清查, 并核对了与接收资产相关的审批文件、权属证明、技术资料等各类档案资料。2005年8与20日, 根据资产清查结果, 收购双方签订了《<股权转让协议>补充协议》, 之后, 按照谁盘点谁接收谁负责的原则进行了资产接管。

2005年8月20日, 召开了利民股东会决议, 重新选举了董事会、监事会成员, 聘请了新的总经理, 修正了章程。8月21日, 办理了股权、法定代表人工商变更登记手续。8月26日-9月14日, 收购双方在《乌海日报》、《鄂尔多斯日报》、《法制日报》、《北方新报》等媒体发布了股权转让公告。

在收购双方均履行完《股权转让协议》的基础上, 并报神华集团批准 (神华企划【2007】87号) 的情况下, 2007年3月26日, 签订了《<股权转让协议>补充协议二》, 乌海煤焦化公司收购了利民公司剩余的2%的股权, 至此, 乌海煤焦化公司持有利民公司100%的股权。

3、收购成本

本次收购是一次低溢价收购, 在中介机构评估利民公司净资产的基础上, 溢价518.33万元, 为评估净值1.52%。

3.1 收购成本

收购总成本为36685.34万元。其中:

股权收购价款为36556.43万元 (包括采矿权价款9893.5万吨×2.5元/吨=24733.75万元) ;

审计、评估、咨询费为71.9万元;

律师费为32.5万元;

印花税为17.41万元;

其他费用为7.1万元。

3.2 资金来源

在收购资金中, 11000万为资本金, 其余为神华集团财务公司贷款。

4、收购后整合、运营情况

在收购之初, 鉴于利民煤矿与利民洗煤厂、焦化厂工艺差异较大, 原利民公司虽然拥有大量洗煤、焦化方面的管理经验及专业人才, 但缺乏煤矿方面的管理经验和专业技术人才, 而乌海煤焦化公司却拥有一支成熟的煤矿方面的专业技术人才队伍, 因此, 为了取长补短, 收购后, 在日常管理方面, 利民公司将煤矿划分出来, 变更为利民煤矿项目部由乌海煤焦化公司直接管理, 但是, 利民煤矿项目部与利民洗煤厂、焦化厂仍然为同一法人, 在财务、税务上仍然统一筹划。

4.1 收购后运营情况

4.1.1 利民洗煤厂、焦化厂

收购后, 在人力资源方面, 在保留利民公司原有人员的基础上, 乌海煤焦化公司向利民公司委派了总经理、经营副总经理, 将原利民公司财务收回由乌海煤焦化公司财务部垂直管理, 统一发放薪酬, 稳定了职工队伍, 降低了经营风险;在组织机构方面, 在原有的行政部、党群工作部、企业管理部、财务部、供应部、销售部、质检部的基础上, 新增了人力资源部、安健环部、信息中心, 组织机构更加健全;在制度方面, 完善各类规章制度155项, 新出台了52项, 实行了全员绩效考核, 2007年通过了ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系和GB/T28001:2001职业健康安全管理体系认证注册, 成为神华集团的质量标准化“特级企业”, 彻底改变了收购前民营企业以“人治”为基础的管理思想;在工艺流程方面, 改造了污水处理系统, 实现了水闭路循环。另外, 新建了2×6MW煤气发电厂, 减少了能源浪费与环境污染。通过以上各种措施, 利民洗煤厂、焦化厂实现了平稳过渡, 产量、质量逐年平稳, 在物价上涨的情况下, 洗煤厂加工成本由2008年的81.32元/吨降低到2011年的37.56元/吨, 焦化厂加工成本增幅也较小。

4.1.2 利民煤矿

利民煤矿在收购后成为乌海煤焦化公司的垂直管理单位。收购前利民煤矿为在建矿井, 于2004年10月开工建设, 设计能力为60万吨/年, 采煤方法为炮采和高档普采。截止2005年8月15日, 该矿的主副立井、一二水平井底车场、总回风巷等巷道已经施工结束, 矿井的通风系统已经初步形成, 地面建设了灯房浴室、主副立井井口房、绞车房、10kv变电所及器材库、临时办公室等, 安装了主副立井井架、罐笼、主扇等设施, 采煤方法全部采用综采。收购后, 累计投资3.2亿元, 按照生产能力150万吨/年继续进行未完工程投资和施工, 矿井在现有井田单翼布置工作面上, 采用综合机械化采煤工艺, 增加一条斜井, 以便为后期150万吨/年服务。设备及工器具选型和地面配套设施的建设均按150万吨/年的生产能力进行。利民煤矿于2007年9月进入60万吨/年矿井试生产阶段, 至2011年11月份, 该矿设备正常运转, 各项生产指标均能达到行业标准, 已累计生产原煤230万吨。

在利民煤矿60万吨/年建成投产的基础上, 再投入2亿元左右, 即可将利民煤矿技改为150万吨/年的煤矿, 届时总投资约58000万元, 吨煤投资约387元。

4.2 收购后利润实现情况

收购后至2011年11月份, 利民公司共实现利润28479.33万元。

5、产权投资的必要性分析

乌海煤焦化公司是一家以煤炭、焦化、煤化工产品的生产和销售为主要业务的一家企业, 主要任务是“建设、创效、示范”, 目标是建设神华集团的“焦煤板块”。收购的必要性主要体现在以下几个方面:

一是成立之初, 乌海煤焦化公司只有一批新建项目, 这些项目有些正处在前期筹备阶段, 有些才刚刚开始动工兴建, 很难快速有效形成企业的竞争力。利民公司在收购时, 是乌海地区及周边最大的焦化企业, 已具备一定的生产能力, 在短时间内可以实现创效;

二是利民公司占有一定的焦煤资源, 资产优良。

三是利民公司具备良好的管理基础, 有一支强有力的员工队伍。通过对利民公司的收购, 乌海煤焦化公司迅速形成了选煤、炼焦生产能力, 掌握煤炭资源, 提升了盈利水平, 为企业进一步发展奠定了基础。

四是利民公司的产业结构具备发展循环经济条件, 可以形成一个小的循环经济体系。无论是煤矿还是洗煤厂均有进一步增加能力的空间。

6、收购项目经济效益分析

乌海煤焦化公司收购利民公司后, 产生了显著的经济效益, 收购后至2011年11月份, 利民公司共实现利润28479.33万元。

特别是, 随着煤炭价格的上涨, 煤炭资源的价格也逐步上涨, 根据《内蒙古自治区国土资源厅关于煤炭采矿权价款评估确认缴纳有关问题的通知》规定, “采矿权价款吨煤价格不得低于内政字【2004】436号文件规定的出让评估价, ”即1/3焦煤、焦煤、肥煤的采矿权价款吨煤价格不得低于7.0-8.0元。按照政府制定的价格, 利民煤矿的煤炭资源价格应该在69254.5万元 (9893.5万吨×7元/吨) 与79148万元 (9893.5万吨×8元/吨) 之间, 减去股权转让时缴纳的采矿权价款24733.75万元 (9893.5万吨×2.5元/吨) , 产生超过4亿元的增值, 将带来非常可观的经济效益。

7、收购项目环境效益分析

收购前, 利民公司作为民营企业, 不重视环境保护, 环境保护设施形同虚设。收购后, 利民公司将环保工作作为工作的重中之重, 开展了多项污染源治理项目, 对水、气、声、渣都进行了不同程度的治理, 大幅度减少了环境污染和资源浪费。

7.1 废水

利民公司投资472万元对焦化厂污水处理站进行了技改, 将原有接触氧化工艺技改为A2/0系统, 增设了复用水池、厌氧池、絮凝池、集水井、石英砂过滤系统, 增大了污水处理站的处理能力, 提高了处理效率, 实现了生产废水生活污水全部回收处理再利用, 污水实现零排放;其次, 将利民煤矿试生产产生的矿井疏干水回收用于洗煤生产用水, 减少了污水排放, 减少了自来水的购买量。

7.2 废气

利民公司原采用PDS+对苯二酚法脱硫, 脱硫效率因压滤设施压滤能力限制脱硫效率一直不高, 2008年利民公司投资40万元增设了熔硫釜, 并更换了脱硫管线, 经当地环保局监测烟气中二氧化硫排放浓度384mg/L, 远低于国家标准550mg/L。

7.3 固废

收购后, 利民公司先后投资752.7万元建设了洗煤厂挡风墙项目、购置了11台列管冲击式水浴除尘器, 使煤尘得到了较大的控制, 洁净了厂区, 减少了原煤损失。

其他固体废物主要为源于洗煤厂的煤矸石、焦化厂的煤焦油渣、洗油渣、硫膏, 其中煤矸石进行了填埋, 煤焦油渣用于配煤, 洗油渣、硫膏外销, 其余固废都已综合利用。

7.4 资源综合利用及节能减排

收购后, 利民公司投资7491万元正在新建以焦炉煤气为燃料的2×6MW煤气发电项目, 该项目已经获得国家发改委2007年节能技术改造财政奖励1700余万元。项目实施后可使焦化厂的焦炉煤气得到全部利用, 所产生的电能完全能够满足生产、生活需要, 同时可有效减少SO2的排放, 将使利民公司基本实现清洁生产, 步入循环发展的轨道。

2×6MW煤气发电项目应经申报了CDM项目, 并得到了批准。

8、收购项目社会效益分析

收购前, 利民公司的主要受益主体为民营企业所有者个人, 收购后, 受益主体为国家和社会, 受益主体的变化, 对当地社会效益产生了积极的影响, 主要体现在员工和税收方面。

8.1 员工

收购前, 利民公司是民营企业, 过分注重经济效益, 忽视员工利益, 员工普遍收入较低, 各种社会保险缴纳机制只是流于形式, 员工思想极不稳定。收购后, 利民公司贯彻“以人为本”的精神, 着重改善了员工的生产生活条件, 提高了员工的福利待遇, 为员工交纳了养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险和住房公积金, 收购前工人人均年工资为1.31万元, 2011年11月底工人人均年工资达6万元。2007年全面实施了“四班三运转”工作制, 缩短了员工的工作时间, 使员工得到了最大的实惠, 增强了企业的凝聚力和向心力。

8.2 税收

收购后, 对当地政府收入和税收均有很大的影响。2004年缴纳税收总额为1118万元, 2005年1-8月为缴纳税收总额为3041万元, , 收购后至2011年11月底累计上缴税金69541.82万元。

9、收购项目风险管理分析

从整个收购工作来看, 乌海煤焦化公司收购利民公司面临的风险较低。

从市场风险来看, 焦煤是一种稀缺资源, 国家对其进行了保护性开采, 焦煤及其下游产品处于一种供不应求的状态。

从政策风险来看, 此次收购符合国家鼓励大型企业兼并改造中小型煤矿, 整合煤炭资源, 实行集约化开发的经营战略和总体规划, 得到了当地政府的大力支持。

从经营风险来看, 首先乌海煤焦化是从事煤焦行业的企业, 有大量煤焦行业的高技术人才, 其次是收购后可以利用神华集团的运输优势和“神华”的品牌效应, 为利民公司带来效益。

从发展后劲看, 除了可以保持正常的生产经营外, 利民煤矿和利民洗煤厂均有扩大能力的空间。煤气具有充分利用的途径。

从法律风险来看, 第一, 在收购前期乌海煤焦化公司聘请有资质的中介机构为收购工作出谋划策, 采取了多种切实可行的应对措施。第二, 把债权债务的转移、税务稽查作为付款的前置条件, 并将2%的股权作为质押留在公司, 有效降低了风险。第三, 收购已完成5年多, 未尚未发生法律纠纷。

10、收购项目可持续性分析

收购前, “运输”是利民公司发展的瓶颈。当时, 公司生产的产成品运不出去, 大量积压, 占用了大量的流动资金, 导致公司的资金链接近断裂, 公司的正常经营中断。

收购后, 首先利用神华的铁路、品牌和资金优势, 利民公司将积压的产成品运出去销售, 实现了正常运营, 同时开拓了市场。

第二, 乌海煤焦化公司拥有丰富的煤炭资源 (含外购) , 将给利民洗煤厂、焦化厂提供原料煤的支持。

第三, 乌海煤焦化致力于发展循环经济, 收购后准备扩建煤矿和新建了焦炉煤气发电厂, 使利民公司初步形成“煤炭生产洗选加工、炼焦、发电、化工产品一体化”发展的企业, 更加符合国家关于环保和节能方面的政策。整体来看, 收购项目具有较好的持续发展能力。

第四, 对利民煤矿在原有规范的基础上, 再技改至150万吨/年, 实行大规模开采。对利民洗煤厂进行技改, 使生产能力自120万吨/年增加至240万吨/年。提高资源利用率, 提高生产效率。

第五, 不断加大技改、安全、质量标准化等投入。

第六, 实现文化融合。

11、收购项目成功度分析

本次收购取得了重大成功, 从实际运营成果看, 超过了收购之初设定的目标。主要体现在以下几个方面:

一是实现了低溢价收购。

二是以较低的价格取得了支持公司持续发展的焦煤资源。

三是收购后取得了较好的经营效益和社会效益, 累计已实现利润28479.33万元, 上缴税金69541.82万元。

四是采煤方法变原设计中的炮采和高档普采为综采, 提高采煤效率, 促进技术进步, 并拟进一步技改, 提高煤矿开采规模。对洗煤厂进行技改, 提高入洗能力, 充分发挥神华集团在煤矿开采、煤炭洗选加工方面的优势, 提高生产效率。

五是积累了收购民营企业的经验, 特别是收购过程中采取的技术评估、税务稽查、股权固定价格质押等措施, 具有创造性。

六是收购后提高了员工待遇, 营造出和谐发展的氛围。

七是收购后奠定了可持续发展的经营思路, 技术研发、安全、设备、技改、质量标准化投入力度大幅度增加, 并投资建煤气发电项目, 坚定不移地走循环经济发展道路。

八是把社会责任融入企业经营过程中, 在环保、劳动保护等方面达到和超过法律法规的规定。

九是正确处理了国有企业与民营企业文化的融合。

12、收购经验总结

收购的主要经验有:

(1) 收购是国有企业发展壮大的重要途径。

(2) 要把握时机, 准确及时决策, 合适的时机是合适价格的保证。

(3) 必须选择合适的目标公司, 特别是那些占有优质资源的公司、工艺先进的公司。

(4) 收购过程中必须精心策划、严密组织, 在保证资产优质的前提下, 把防范风险放在重要的位置上。因地制宜, 采取合理、合法、恰如其分的措施。

(5) 千方百计稳定目标公司职工队伍, 实现接收后的平稳过渡, 文化融合。

(6) 选择业务素质高、负责任的中介机构。

(7) 收购不是短期行为, 实现目标公司的可持续发展是收购成功的最终保证, 在企业发展过程中既要实现利润又要为社会作贡献, 勇于承担社会责任。

(8) 收购后务必要对目标公司进行技术、安全、培训等投放, 使之上档次上水平。

(9) 收购是一项艰苦细致的工作, 培养、维护一支收购队伍十分不易, 应予重视。

摘要：本文通过对乌海煤焦化公司收购了利民公司收购前项目选择、收购过程介绍、收购后5年多来的生产运营进行了分析, 总结出了并购项目取得成功的一些经验, 以供参考。

浅析乌海能源公司供应商管理现状 篇4

关键词：供应商,管理,乌海能源公司

2012年以来,煤炭市场需求放缓,煤价低位运行,煤炭行业出现产能过剩,煤炭企业亏损面扩大,煤炭企业间的竞争也日趋激烈。而煤炭去产能、去库存还需要相当长的时间,因此煤炭市场供大于求的态势短期内很难改变,预计2016年煤炭经济下行压力仍然很大。在此背景下,煤炭企业更加注重成本管理,物资采购作为成本管理的入口其成本管控的重要性得到空前的重视,采购的职能已从“购买”上升到企业与供应商达成战略合作的高度,企业的管理者千方百计地在与供应商合作上下功夫,最大限度降低采购成本,寻求供应商支持共渡难关,达到双赢的企业发展目标,供应商管理的重要性亦随之提高。

1 供应商管理的概念、原则和思路探讨

1.1 供应商管理的含义

供应商管理是指采购部门对供应商了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。它实施于与采购业务相关的领域,通过不断改善采购方与供应商关系的管理机制,致力于建立和维持与供应商长久而紧密伙伴关系,目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,降低采购成本,实现双赢的企业管理模式。

1.2 企业加强供应商管理的原则

1.2.1 互利互惠原则

在供应链管理环境下,供应商管理是成本管理的重要环节,其重点不是成本如何分配或由谁来承担的问题,而是如何降低成本的问题。只有做到互利互惠原则,才能实现购买方持续的成本管理效果,基于产品生命周期的供应商管理模式可以使采供双方成本都能实现最小化,达到共享利益和减少浪费的目的。

1.2.2 目标一致性原则

企业与供应商应该明确各自的责任,尽力实现共同的目标。如在实施框架协议过程中,出现过量库存或者需求变化时,供需双方应共同努力来消化库存,应对变化,以降低成本,实现“双赢”。

1.2.3 互信合作原则

相互信任与信息透明是合作的基础,供应商和企业都要有良好的合作精神,相互信任,才能够保持较好的合作。

1.2.4 持续改进原则

供应商管理只有本着循序渐进、不断优化和持续改进的原则,才能保证合作的可持续性,不能搞“一棒子打死”或者不行就换,任何合作不可能绝对完美,要通过强化管理提升管理水平来扩大合作共赢。

1.3 供应商管理的思路探讨

物资采购的形式是对“物”的采购,实质是对供应商进行管理的过程。供应管理应坚持合作共赢制衡发展的思路。传统的采购只注重己方利益最大化,忽略了采供双方共赢关系的建立,在此情况下易出现产品质量问题,终将损害采购方利益。但是一味强调与供应商维持良好的关系会磨合企业需求,对企业是不可取的,长期如此,企业对某些特定供应商产生过度依赖,不利于企业对供应商进行正确的选择和技术创新,助长腐败风气,从而损害企业的利益。因此,企业可以选取多个供应商并分而治之的方式,形成一定的制衡关系,提升供应商的忠诚度,合作是建立在双方相互促进和相互制约基础之上的。

2 乌海能源公司供应商管理现状

2.1 乌海能源公司现有供应商管理模式

乌海能源公司的采购权限分别集中于乌海能源公司物资供应中心和集团公司物资集团两级,实行“两集中、五统一”的物资采购管理模式。物资供应中心负责物资、资金集中统管,由物资供应中心统一计划、组织、指挥、协调、控制,乌海能源公司各生产、基建单位没有物资采购和资金承付权;需求计划的审定、物资采购、库存管理、和需求单位、各职能部门、供应商和集团物资管理部门的业务沟通和协调,统一由物资供应中心来管理。

鉴于以上采购管理模式,供应商管理也采用乌海能源公司和集团物资管理部分级管理模式,即集团集采物资供应商由物资管理部负责,自采业务由能源公司物资供应中心负责。

集采物资供应管理由物资管理部组织,乌海能源公司物资供应中心配合实施,即物资管理部发放电子供应商绩效评估表,由物资供应中心线上评估反馈。

截至2015年底,自采物资供应商总计有486家,公司物资供应中心每半年对自采业务供应商考核通报一次,考核采用打分法,考核项目主要是质量、交货、报价、价格和服务五个维度,按分数确定相应考核等级,对于不合格供应商采取限制供货等措施,乌海能源公司供应商绩效管理采用线下管理。

2.2 乌海能源公司供应商管理存在问题

2.2.1 自采物资品类定位管理工作和供应商分类管理需改进

物资品类定位是指通过对物资重要性和供应复杂度两个维度进行分析,将物资划分为战略类、杠杆类、瓶颈类和普通类的活动,为供应商专项准入、绩效考核及关系管理提供依据。

战略类物资产品对生产重要性高、采购金额大、供应商数量少且供应商替代难度大。

杠杆类物资对生产重要性较低、采购金额比较大、供应商数量多且供应商替代难度小。

瓶颈类物资对生产重要性较高、采购金额比较小、供应商数量较少,供应商替代难度较大。

普通类物资对生产重要性较低、采购金额比较小、供应商数量较多,供应商替代难度较小。

物资品类定位工作是供应商管理工作的前提,不同的物资品类要实行不同的管理策略,集团公司集采物资品类定位管理工作已实施,乌海能源公司自采物资品类定位工作进展比较缓慢,因此,无法进行供应商分类管理。

2.2.2 供应商管理信息不对称

乌海能源公司目前与供应商的关系是一种基于合同的利益关系,互相间缺乏信任,信息不共享。公司采购采用最低价法,尽量保留私有信息,而供应商在参加竞价的过程中也尽量隐瞒相关的信息,这样采供双方形成了信息壁垒。在具体操作中,询比价的中标结果反馈不全面,招标公布渠道相对单一等问题同时存在,供应商之间的信息不对称。

2.2.3 供应商产品质量控制能力不强

(1)材料、设备、配件的质量验收主要通过到货外观检验,对材质有特殊要求的,委托第三方进行材质化验。受到人员素质、检测设备限制,对到货物资中不易出现质量问题的材料多免检放宽,而只对可能出现质量问题的物资进行检验。现有检测设备和检测手段缺乏,已有检测设备因形不成批量造成成本过高而闲置,整体上物资使用前验收工作有待提高。

(2)公司对物资质量、服务进行事后控制,很难参与供应商的生产和质量控制过程。

2.2.4 供应商退出和改进管理不够严密,绩效管理激励措施缺乏

供应商退出和改进管理是供应商管理的关键,如果漠视供应商的考核结果,供应商对此不重视,很难形成对供应商的管理压力,也就无从谈起供应商管理水平的提升。供应商退出和改进管理事关重大,应该有严密管理流程和相应管理制度,辅助必要的管理记录。乌海能源公司现在考核采用发货、到货、验收控制线下方式进行,极易受人为因素干扰,问题反馈、质量问题鉴定缺乏相关书面材料,多以口头为主,无相关权限规定和审批,造成管理依据不牢靠。

供应商绩效管理往往强调负向激励而偏废正向激励,也就是说强调惩罚多,奖励少,而合理的激励对于提高供应商管理水平有很大帮助,更易提高供应商的积极性。

3 乌海能源公司供应商管理对策探讨

3.1 利用ERP数据优势进行物资品类定位,强化供应商分类管理

供应商分类是根据供应商对企业的重要性及提供产品和服务的关键性进行综合考虑,并需要在对企业业务和物资需求有充分了解的基础上,设置细分的评估方式。

据物资品类定位、年度采购金额和供应商关键程度,将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、重要供应商和一般供应商,不同的供应商实行不同的管理策略。

(1)战略供应商管理策略:应通过定期高层互访、共享管理经验与供应商之间建立战略伙伴关系,建立与供应商共同的利益机制,采取有助于与供应商发展关系的措施,进而形成一种长期的相互支持、共同发展的战略联盟关系。

(2)瓶颈供应商管理策略:积极开展行业联合采购,同时加大替代供应商开发工作,替代供应商开发有难度的,研究选用替代产品。

(3)重要型供应商管理策略:重要型供应商管理的重点是发展长期稳定的供货关系,要注意供应商管理水平的逐步改进,运用订单激励等措施与供应商建立一种长期的协作关系,并能够达到协作效应的最大化。

(4)一般型供应商管理策略:一般供应商的关系是短期交易型关系,管理的重点是维持或维系合作型关系,采购部门不需要花费很大精力,只要及时地对采购订单需求进行应答处理。公司可以适时淘汰一些对公司效率不好、服务不及时、贡献较小的供应商,对新的供应商的开发才是采购部门所要关注的。

3.2 公司厂矿、物资采购部门和供应商保持顺畅的沟通渠道,定期沟通以消除信息孤岛

公司应进一步完善和规范采购信息发布和披露制度,消除由于采购部门而造成的供应商之间的信息不对称。招标采购公告应按规定多方式多级次多渠道的信息发布,招标项目的答疑、修改和变更公告和中标结果公示等也应该按该项目招标公告的发布渠道发布,从而保证招标信息前后发布渠道的相对统一,便于社会公众对招标项目的监督。否则,众多供应商可能无法及时获取采购信息而丧失中标的机会,成为信息不对称的受害者,公司供应商的准入范围变窄,可选择范围变小,不能把实力强、信誉好的供应商选择在内,不利于供应商间形成公平的竞争。物资采购或招标代理机构要规范信息发布渠道,确保信息发布的内容准确、客观、真实和完整,符合采购法律法规的要求,只有这样,才不容易形成信息不对称,才有可能实现采购的高效透明。

乌海能源公司应及时地将企业内部需求信息、储备情况传递给供应商,供应商的生产备货及库存情况也要定时反馈给公司,避免物资长期积压在乌海能源公司储备库中或在供应商处。

公司各生产厂矿的材料更换、设备更新、技术进步等信息要及时与物资采购部门沟通交流,避免造成一边报废、一边在采购、一边还在安排生产、备料的现象。

3.3 适当超前介入关键物资质量控制,强化物资验收工作力度,提高检测能力和产品质量管控水平

为掌控供应商产品质量状况,关键物资可由公司向供应商派出常驻代表或委托有资质单位代为监管,向供应商提出具体的产品质量要求,了解供应商质量管控的有关情况,如质量体系文件的编制,质量管理机构情况,质量管理体系的建立与实施,产品设计、生产、包装、检验等情况,尤其是对出厂前的最终检验和试验要进行监督,要核实并确认供应商出具的质量证明材料。不但对商品质量进行全程、全面地检查和监督,而且还要监督买卖合同的全面执行,保证及时生产和交发货。

对于材料类等配备专门检测人员和相应检测设备进行常规检测,对于特殊物资或对检测资质有要求的应委托专业机构进行第三方检测。合理利用公司机电实验室相关检测仪器,在资质许可范围内承揽对外检测业务,以降低检测成本,提高检测仪器的使用率。制订分门别类的验收管理办法,明确验收部门具体职责和权限,形成透明流畅的验收流程。

3.4 规范供应商绩效管理制度,细化供应商退出和改进管理工作,让考核真正起到督促激励作用

供应商绩效管理的重点应在反馈,也就是说绩效考核完成后,要针对供应商的表现采取不同的管理措施,在考核期内供应商表现如何,存在什么问题,对供应商有何预期,需怎样改进,存在问题的原因是什么,采取什么奖励或惩罚措施,这些应和供应商充分沟通反馈,而不是一考了之,这样才不会让绩效管理流于形式,供应商才能不会不疼不痒,才能更加关注其自身产品质量、交货、服务、信誉等,从而在下一周期内提升供应商管理水平。

在启动供应商退出机制前要启动问题调查,问题调查必须有书面或ERP可佐证之可信材料,比如机电设备质量问题应有公司机电部门出具机电设备事故认定报告或者产品质量鉴定报告,延迟交货应以到货验收为准,在条件具备的情况下应将能纳入ERP线上管理的业务尽量纳入,比如供应商发货、到货、服务响应时间等,减少人为因素的干扰。

应明确启动该程序的条件,出现下列情形应启动:诚信问题;重大违法问题;绩效考核不合格,且观察期满改进无效。

在确定退出后,应由物资采购部门出具供应商退出申请,由物资采购部门负责人和分管领导审批。

物资采购部门可以采取适当的激励措施,包括签订长期合同、优惠付款条件(缩短账期、提高预付比例等)、参与新采购项目时优先考虑、发掘潜在的联合开发合作机会等。

总之,供应商管理是采购管理的关键一环,是企业管理的重要组成部分,供应商是企业不可或缺的外部资源,因此公司应本着“平等互利、长期共赢、尊重市场的态度”恰当地处理与供应商的关系,建立科学的供应商管理体系,从而提高供应商的管控能力,降低企业采购成本,提升物资采购管理水平。

参考文献

[1]何丽.浅析物资采购中供应商管理措施[J].企业导报,2012,3.

[2]柳强.加强供应商管理控制物资采购成本[J].中国水运,2014,3.