山东省立医院(共4篇)
山东省立医院 篇1
n>p>M山东省立医院为大型综合性三级甲等医院。2004年幵始组建医院集团, 拥有包括山东省立医院、山东省立医院 (集团) 眼耳鼻喉医院、山东省医学影像学研究所、山东省妇产医院、山东省骨科医院、山东省儿童医院、山东省立口腔医院、山东省立医院 (集团) 东营医院、山东省立医院 (集团) 菏泽医院9个成员单位, 是山东省综合服务能力最强的医疗集团。医院拥有临床和医技科室119个, 国家级临床重点专科建设项目10个, 省级临床重点专科15个, 泰山学者岗位13个, 省医药卫生重点学科9个, 省、部级重点实验室17个, 省级医学中心14个, 省级临床质控中心9个, 省级医学研究中心18个, 成立了13个专业的临床医学硏究所和1个基础医学研究所, 建有省内规模最大、条件最好的SPF级动物实验室。多项医疗技术达国内、省内领先甚至国际领先水平。医院现拥有双聘院士4名, 山东省“泰山学者”岗位特聘专家13名 (海外3名) , 国家百千万人才工程 (第1层次) 专家2名, 省部级突出贡献中青年专家25名, 享受国务院政府特殊津贴人员47名, 担任中华医学会理事1人, 专业委员会副主任委员4人, 省医学会主任委员20人, 副主任委员111人。医院获国家发明奖2项、国家科技进步二等奖2项, 省部级一等奖14项。近5年来, 共承担省部级以上课题440项, 国家级项目140项, 省部级项目300项。独立承担国家“863”计划、国家十一五支撑计划、“973”计划课题、卫生部公益性行业专项、国家自然基金重点项目各1项。近5年来在统计源期刊发表论文3314篇, 2013年SCI收录论文数全国医疗机构排名第27名。2013年, 医院以现场评价得分第一的优异成绩, 高质量、高标准通过三甲复审;刘延东副总理在医院东院视察期间, 对医院承担公益性、幵展惠民工作、志愿者服务、新农合即时结报、远程医疗、特色优势专科、医疗联合体、对口帮扶等方面取得的成绩表示充分肯定;医院先后荣获“全国卫生系统先进集体”、“全国十佳文明服务示范医院”、“全国百佳医院”、“全国创建文明行业先进单位”、“全国首批管理创新单位”等荣誉称号。有近百年历史的同仁会济南医院大楼, 秦成勇院长向省领导、厅领导汇报对口迄今仍作为山东省立医院的办公楼使用。援建项目“医疗远程会诊”工程建设情况=西藏光明行”让朗嘎卓玛走出无光世界, 她难以掩饰激动的心情, 20分钟的手术改变了她的人生轨迹
山东省立医院 篇2
一、招聘条件
1.岗位条件详见《岗位需求汇总表》(附件1);
2.报名人员必须是全日制普通高等院校毕业生(不包括民办学校和独立学院);
3.本科毕业生报考医师岗位必须完成规范化培训并取得证书,取得中级资格证书者优先录取;
4.年龄不超过35周岁(1982年1月1日以后出生)。
二、报名时间、方式及材料
1.报名时间:报名时间截止到6月23日(工作日报名);
2.报名方式:采取电子邮件报名或现场报名的`方式。应聘人员于6月23日前发送电子版到报名邮箱slyyxyrsc@163.com,并务必于6月25日前电话确认(联系电话:0531-68777504)。也可携带所需材料电子版直接到行政办公楼316房间报名。
3.报名材料:人员报名表(附件2)、信息汇总表(附件3);个人简历、身份证、历届学历和学位证书、英语等级证明、荣誉证书、规范化培训证书、专业技术职务资格证书,以上材料提供原件及扫描件。
三、考试
本次招聘采取面试的方式组织,面试时间、地点另行通知。
四、考核和录用
对拟录取人员进行试用并考核,考核合格人员与医院签订劳动合同,确立劳动关系,不合格人员不予录用。
联系电话:0531-68777504
山东省立医院(西院)
6月6日
附件1:
附件2
山东省立医院 篇3
2011年, 为解决福州金山新区不断增长的人口数与配套医疗资源不足的突出矛盾, 以政府划拨医疗用地为基础, 福建省立医院作为医疗建设及管理主体的形式投资新建福建省立金山新院。金山新院建设总用地206亩, 整体规划2000张床位3甲医院。
2 项目建设规划
2.1 建设总规划
建设总规划包含了新院整体规划、可行性研究和论证 (含建设资金估算、建设资金来源、建设周期、投入运营后财务指标测算等) 。该部分实质上是对医院发展过程的设计, 由于医疗技术及学科的发展和社会医保体系变革的方向尚有诸多不确定性, 总规划应全面考虑可持续发展的理念, 不论是整体一次性新建还是分期建设, 都要为将来的变化及发展留有余地。这些需要医院在建设前期做详细调研, 针对医院自身条件及未来发展目标做出综合考量。科学合理的规划是新建医院项目成功的关键, 而项目的可行性研究和论证则是实施规划的基础, 建立在对医院建设的可持续性、可发展性以及建设资金估算、建设资金来源、建设周期、投入运营后收益财务指标测算等多方面论证的基础上, 省立金山新院确立了分期投入建设、一期保证医疗主体框架及运营、二三期扩充完善的基本原则, 这在一期建设的过程中充分体现了项目的合理规模、资金的合理投入、建成后投入运营时的良好预期, 证明了规划方向的正确性及项目可行性研究和论证的必要性。
2.2 总规划确立后的分期规划细化
在总规划确立后即应对新院科室、基建、设备、信息、人员、资金等资源配置做分期规划细化。其中医院科室规划细化包括一二三期应分别设置哪些门诊科室、医技检查科室、手术单元、ICU单元、教学单元用房、后勤辅助科室;一期科室设置如何保证医院投入使用后基本运营。基建部分应考虑各期建筑用地分块;一期建设完成后扩展二三期如何衔接;电力、雨污水处理容量一次性建设到位还是分期;总体道路与管网预留二三期位置及容量;各建筑布局位置的相对远近与交通联系是否便捷;整体停车位预留及扩展;基础形式及地下室建筑相连的可行性等。信息化布局则应考虑新院与总院间影像及检查资源共享建设;信息化机房扩充需求及可能性等。人力方面应考虑新院建设期人力资源培养与储备;本部人员分流至新院规划等;设备部分应考虑一期建设完成后设备配备的必要性与档次;资金部分则应对建设期资金来源与本部可持续性发展做出评估;以及总院与分院就诊检查时就诊卡内金额结算问题做出计划等。
3 项目建设实施过程
3.1 医院建筑设计
关于医院建设设计已有诸多国家规范及诸多前贤做出多方面的探讨, 但仍有很多医院建筑工程经常面临这样的情况:许多单位仅在设计招标中简单选定设计单位并放手设计单位按常规思路进行建筑设计, 忽略了业主自身对于医疗工艺设计的主导作用。在建筑设计施工图完成及实施过程中又任意改变思路进行修改。临时改变设计初衷, 随意调整前期规划, 或在建成后再改变建筑功能, 不仅造成投资和工期上的浪费, 也影响着医院的整体医疗和经营活动, 这一切, 都是不重视在前期规划中结合医疗工艺设计的结果。笔者建议在医院自身宏观思路的前提下聘请国内外的一些知名医院管理公司为其进行系统的医疗工艺设计, 从而使医院的建筑符合医院的定位、战略和功能的实施。
3.2 资金管理
医院建设投资主要来源为财政投资、单位自筹资金 (自营收入) 和社会投资等。省立金山新院建设过程中政府投入微薄, 主要依靠总院经营收入投资建设, 因此经费的筹措、管理以及总院的可持续发展都是医院的重要财务课题。首先, 要结合资金收支情况和建设规划编制《建设工程投资计划表》, 其次, 根据已有资金情况安排具体资金计划, 落实每个阶段的资金, 充分做好工程计划及年度预算, 设立基建专项户头, 严格依照政府概预算指标及医院总体年度预算规划控制项目投资, 切不可盲目提高档次。
3.3 工程的实施管理
工程实施管理是工程建设的重要环节, 工程建设虽有了初步的建设规划和方案, 还必须有详尽的实施计划, 包括施工图纸的设计;招投标管理;建设合同与施工阶段的管理;完工后期的管理等。
3.3.1 施工图纸的设计
施工图的设计是建设工程的灵魂及确定与控制工程造价的重点。本案图纸设计阶段重点考虑的是方案可持续性发展及限额设计, 在设计过程中业主与设计单位反复就一二三期建筑布局及衔接模式进行了论证及思考, 确立了以医技检查科室为中轴线纵深发展的设计思路, 并对材料选型、结构布局等方案反复探讨, 在大体量裙楼空间中运用了多个采光天井, 即节约了大量强制照明, 又优化了景观。同时在材料选型中大量运用了一些造价适中但符合国家节能规范的新型材料, 使工程投资得到控制的同时又保证了整体的美观和谐。同时由于医院设计专业的复杂性, 还需要注重不同特点区域设计的特殊性及协调各专业设计之间的交叉, 如二次装修方案与原水暖电工程之间吊顶上管线、灯具布局的交叉;医疗气体治疗带与墙面装饰的色调一致, 医疗不同区域色彩的选择;医护人员工作区域与病人活动区域的分隔;不同检查科室对于季节采暖的不同需求;整体中央空调控制与部分有独立冷暖需求的科室空调系统的独立控制区分;动力系统的多回路切换等;只有不断细化设计才能避免后期施工阶段的不断修改, 达到优化的目的。
3.3.2 施工阶段管理及工程后期管理
此阶段是建筑实体形成的阶段, 重点加强工程建设的管理、监督、控制, 减少设计的变更, 应严格依照国家相关法律法规及设计要求确保材料、设施采购质量, 同时在过程中除按国家规定由监理及业主对进度付款进行把关外, 本案还引入国家认证的造价单位对过程造价进行全过程跟踪审计, 确保了整体建设工程造价受控。
3.3.3 工程后期管理
(1) 施工质量验收:按照建筑设计标准、设计图纸和建设合同要求, 对已完工的各建筑模块装饰、水电、设施等进行验收以及试运转。 (2) 竣工决算审计:依照前期编制概预算及招标确定的清单、现场签证及中间审计资料等严格把关审核。并做财务决算及运营指标分析表。 (3) 资料整理和归档:严格按照国家建设工程文件归档整理规范要求, 及时对基建工程项目活动中具有保存价值的文字、图表及声像载体材料等进行收集、集中、整理、分类归档, 它既是建设过程的真实反映和记录, 又是今后建设发展的重要基础和依据。
3.3.4 附属功能完善
在基建建设过程中还应按照验收竣工时间提前安排相应附属功能的跟进实施, 如医院标识导向系统的设计;医院大型医疗设备的政府许可、采购及基建就位配合;医院停车系统的管理等。
4 结束语
省立医院实习总结 篇4
每一次的社会实践让我羡慕校园外面的社会是如此的丰富多彩,我眼巴巴的盼着毕业能够迅速的投入社会的大环境中,而这一次的暑假实习让我真正的懂得唯有真心的为工作而付出,我们才能收获工作带来的乐趣和RMB。
我的实习单位是山东省立医院,据我了解,山东省立医院是一所国家三甲医院,实力相当雄厚,能在这所享誉全省的大医院里实习一个月,我为之自豪。总的来说,医院药房主要分六个部门,这六个部门互相独立但联系紧密,现将它们主要的工作任务概述如下:①药库:负责管理医院内一切药品的采购、储存、分发和调拨工作;②PIVAS:负责配制大剂量的静脉注射药物,可以不用通过病区药房,直接将药品发至住院部;③药检室:负责检测本院制剂室和PIVAS所配制药物是否合格;④制剂室:负责配制各种外用制剂,主要供本院内部使用,发药需通过病区药房或门诊药房,不直接发药至患者;⑤住院药房(包括北区药房):负责住院患者的发药工作;⑥门诊药房:负责门诊患者的发药工作。这六个部门的大致工作情况就是如此,其具体的工作流程在接下来的各个部门的分述中会详细谈到。
在过去的四周时间里,我分别在制剂、住院药房、门诊药房、保健药房实习了一个礼拜,时间虽然不长,但我从中多有受益,不仅学到了多种常用的临床药物的应用知识,而且也对医院药房各个部门的工作流程有了大致的了解,总得来说,这四周的时间里我收获颇多,现实习已经结束,回顾这段实习经历,做总结如下:
1、制剂科
我的第一个实习岗位是制剂药检科,参与的主要是制剂方面的工作,带我们的王老师是一个很和气的人,但在工作上却很严谨认真,实习第一天她带我们参观了我们的实验工作室,并详细的介绍了各方面工作的具体内容和要求。其中对我印象最为深刻的是实验室对清洁度的要求非常的高,我们进出实验室都要更换专用的卫生服,并且经常对实验室进行酒精消毒。程序上很严格。在实习的五天里,老师教我们乙醇、盐酸苯海拉明、碘酊等多种药品的配置过程,工作量不大,但需要我们认真细心的对待,毕竟我们需要对医院的患者负责。好在老师总会耐心的对我们讲解配制的过程,这让我们收获很多。
2、住院药房
第二周的实习我来到住院药房。先简单介绍一下住院药房的工作情况,简单地说,住院药房是负责整个医院住院部的发药工作,包括住院患者和即将出院的患者。住院患者的发药工作则精细而繁重的多,细到每一个患者每一餐吃几片药丸都需要手工包好,仔细确认药品
信息无误后,再送到相应的地点,由护士来清点领取,这项工作需要准确无误,带教老师反复跟我们强调这其中不能有丝毫差错,因为毫厘之差就可能酿成严重的医疗事故。
在住院药方中,各种注射液整齐的排列在药框上,据主任讲我们的药方中注射液的种类是医院各大药房中最齐全的,数量也是最多的,开始我们对药房并不了解,所以我们的任务是阅读各种药品的说明书,从而了解药物的商品名、药理作用、规格等。这些让我们受益颇多。后几天我们在老师的指导下进行拿药,整个过程还是很有程序感的。
3、门诊药房
门诊药房和住院药房的工作类似,只是所面对的对象不一样,门诊药房主要是给门诊病人发药,病人拿着医生开的处方签和发票来窗口领药,我们到特定的窗口把药品拿过来,仔细核对后交给病人,其大致的工作流程与病区药房没有本质差别。
病区药房和门诊药房的工作量都比较大,而且比较枯燥,但在工作之余能和其他学校的实习生说说笑笑也还算是过得愉快吧,两周的时间过得很快,唯一可惜的是每当我对拿药的工作稍微有一点熟悉的时候,一个礼拜的时间就已经过去,我又得到下一站去实习了。
4、保健药房
保健药房中并不是人们所想的那样有许多的保健品,它主要的经营方式还是医药品为主,尤其是老年人用的保健药品,每天来我们这取药的大部分都是离休、退休的老年人,令我最有感触的是这里的每一位职员都会耐心的对待每一位老年人,只一点我对这所大医院的管理很是欣赏。在这里的前几天我们主要是配合老师进行拿药、摆药,老师们会耐心的为我们讲解不同药品的通用名、商品名,药理作用等等。这些对我们尽快熟悉了解药方中药品的管理和应用有很大的帮助,会让我们受益终生。
在保健药房的最后几天里,我们已经基本了解药品摆放的位置和药品的归类。根据我们取药的情况我们了解到保健药房中肠胃药和心血管方面的药品需求量是最大的,从中也可以看出老年人身体保健的主要方向,这对于临床上的用药也有一定的意义。
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