山东鲁能泰山

山东鲁能泰山（精选7篇）

山东鲁能泰山 篇1

中超2013赛季, 广州恒大24胜5平1负, 共计519次射门, 打入78球, 积77分获得联赛冠军, 山东鲁能18胜5平7负, 共计465次射门, 攻入55球, 积59分取得联赛亚军。从数据上分析恒大在射门与进球方面都高于鲁能, 从而夺取2013赛季中超冠军。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

该文以中超联赛2013赛季, 山东鲁能与广州恒大参加的30场联赛中射门进球为研究对象。

1.2 研究方法

(1) 录相分析法, 对中超2013赛季两队比赛电视转播和实况录像进行了反复的观察统计。详细记录两队的射门情况, 并且通过中超官方网站的专题报道对统计的某些数据进行校对, 最后确定相关数据资料。 (2) 数据统计法, 对获得的数据进行统计整理。

2 结果与分析

2.1 鲁能与恒大两队射门情况

从表1中可以得出, 在30场的中超联赛中, 恒大全队射门总数达到519次, 共进78球, 场均射门达到17.3次, 射正球门也达到了7次, 场均进球达到2.6个, 攻击力非常强大。而失球只有18个, 场均失球仅0.6个, 这也是恒大最终积分77分, 获得冠军的原因。亚军鲁能全队射门总数达到465次, 攻入55球, 场均射门15.5次, 射正球门达到了5.7次, 场均进球达到1.83个, 和恒大相比攻击力稍逊一筹。

在传球方面, 恒大全队的传球13438次, 场均传球447.9次, 位于中超之首, 而鲁能队的传球总数是11725次, 场均传球380.9次, 排列中超第4, 低于北京国安和上海东亚之后, 平均每场比赛少于恒大67次传球, 在控球与射门方面全面落后恒大的另一重要原因。

2.2 山东鲁能队主要进攻队员射门进球情况

2013赛季, 山东鲁能队主要前场进攻队员有前锋尼库莱、韩鹏、马切纳、杨旭、洛夫、王永珀等。其中在联赛前7轮罗马尼亚人前锋尼库莱占据主力位置中锋, 尼库莱在出场的8场比赛中, 攻入2球, 助攻3次, 共有15次射门, 只有4次打中球门, 其中客场对阵广州富力与杭州绿城的2场比赛中, 尼库莱132 min无一次射门, 在此之后, 被当值主教练安蒂奇打入冷宫鲜有上场机会。尼库莱之后, 老将韩鹏夺回主力前锋位置, 从第8轮开始连续5轮首发, 打入4球, 韩鹏头球能力强但速度较慢, 突破能力差, 传球68%的成功率影响与全队配合。联赛第13轮开始杨旭取代韩鹏的主力前锋位置。杨旭在6场比赛中担任单箭头时取得了2个进球2次助攻, 相比进球稍逊韩鹏, 但助攻能力强于韩鹏。从20轮开始随着巴西前锋洛夫的加入, 巴西人牢牢占据着主力前锋的位置。在9轮的比赛中, 洛夫给出了射门39次, 13次打正球门, 6个进球0助攻的数据。除第一轮比赛马塞纳作为前锋使用, 整个赛季马塞纳都在前腰与边前卫使用。但马塞纳给人最直观的印象就是“无突破、无传球、无射门”的三无球员。整个赛季鲁能都在不断的演练阵容, 先是尼库莱, 再到韩鹏和杨旭, 中期加入的洛夫, 没有一套相对固定的阵容, 球员单兵作战, 配合生疏形成不了合力, 也正是鲁能在与恒大争夺冠军是落败的重要原因。

2.3 广州恒大队主要进攻队员射门进球情况

在射门方面, 埃尔克森与孔卡达到110次以上, 郜林与穆里奇也达到了66、44次, 在射正方面三位前锋埃尔克森、穆里奇和郜林都在40%以上, 在进球方面, 埃尔克森打入24球, 夺得中超射手王。孔卡也打入14个入球, 穆里奇打进9个入球、郜林也打入8个进球。埃尔克森、穆里奇、孔卡和郜林是全队最主要的进球得分手, 可以说恒大队在本赛季联赛的每一场胜利都和这4个人有着紧密的联系。在场均进球方面, 埃尔克森以场均0.86个进球排在中超各队之首, 穆里奇、孔卡和郜林在场均进球方面也给出了不错的数据。在助攻方面, 埃尔克森和郜林都取得了10次助攻, 穆里奇和孔卡分别有9次和8次助攻。2013赛季, 广州恒大队最终夺取中超冠军, 埃尔克森、穆里奇、孔卡和郜林组成的前场攻击力可谓所向披靡, 为恒大队的最终夺冠立下了汗马功劳。

2.4 山东鲁能与广州恒大主要队员射门进球情况比较

恒大队的埃尔克森、穆里奇、孔卡和郜林4人共计333次射门, 其中埃尔克森、孔卡两人射门次数均超过110次, 穆里奇和郜林也分别达到44次与62次。鲁能队除王永珀射门达到88次, 其他选手射门次数均未超过40次, 6名队员射门总数只有240次, 与恒大队相比, 射门总数少于108次射门。射门次数的减少, 也直接影响全队的进球数量。这正是广州恒大队比山东鲁能队多于23个进球的原因。

两队前场主要进攻队员在进球数量上无论是从总数上还是从个人进球数量上, 广州恒大队的队员都远远高于山东鲁能队的队员。广州恒大队的埃尔克森、穆里奇和孔卡和郜林4个人的进球总数达到55个是鲁能整个赛季的入球, 远远高于鲁能队王永珀、韩鹏、洛夫、杨旭、马切纳和尼库莱6名队员打入的33个, 由此可见, 广州恒大队的前场攻击力相当强大。因此, 从前场主要进攻队员在进球数量上, 鲁能远远落后于恒大。

2.5 山东鲁能与广州恒大主要进攻队员进球效率比较

进球效率前4位中, 恒大与鲁能分别有2人, 但与恒大相比, 鲁能进球效率高的队员出场时间相对不足。而恒大队有4名队员排在前5恒大队的前锋队员都有稳定的出场时间, 队员在场上有充足的表现机会, 而鲁能队前场进攻队员整个赛季都在不断地变换队员与位置, 每名队员出场时间也相对较少。出场时间的不足致使鲁能各前锋轮流上阵而其他队员与不同的前锋又要重新适应, 因而造成球队配合生疏, 从而影响比赛成绩。而鲁能队的马切纳、杨旭和尼库莱在进球效率方面排在倒数3位。鲁能每年的引进外援都是一大败笔, 高价引进的外援马切纳456 min进一球的效率对于鲁能的引援是最好的讽刺。

3 研究结果

通过两队射门进球方面比较, 恒大队无论是射门还是进球都高于山东鲁能队, 从出场时间上反映恒大队是相对稳定、配合娴熟、技战术成熟的球队。相比较恒大, 鲁能队在2013赛季虽然取得了联赛第二, 但球队队员缺少默契, 鲁能队的前锋进球效率不高正在处于不断磨合趋向稳定的队伍。在球员个人进球效率方面, 恒大队的埃尔克森以95 min进一球的效率排在中超首位。韩鹏98 min进一球效率紧随其后, 但上场时间不足限制其能力的发挥。相比较广州恒大外援, 山东鲁能队外援的表现可以用糟糕来形容, 2013赛季比赛数据显示鲁能引进外援方面是失败的。鲁能如果希望在中超联赛和亚冠的道路上走的更远尽快的更换高水平的外援刻不容缓。

参考文献

[1]张延安, 杨刚.足球比赛快速进攻的手段与攻击位置研究[J].西安体育学院学报, 2001 (4) :48.

[2]许伟.2000年欧洲杯足球赛射门与进球情况的分析[J].西安体育学院学报, 2001 (3) :69-70.

[3]何志林.现代足球[M].北京:人民体育出版社, 2000.

山东鲁能泰山 篇2

泰山学堂将依托数学、物理学、化学、生物学、计算机科学等5个学科良好的学科基础，并综合利用国内外优质教育资 源，借鉴世界一流大学的经验，汲取齐鲁文化精华，重点在培养模式、教学方法、学生遴选、制度创新等方面进行大胆的探索和实践。通过多元、多种、多次和专家 选才的方式，选拔具有培养潜质的优秀学生，为其配备一流师资，创造一流学习条件，营造一流学术氛围，形成具有山大特色的人才培养模式和机制，培养基础扎 实、学风朴实，有德性、富有创新精神和创新能力的未来拔尖创新人才。

学校将按照“本博贯通”模式对泰山学堂的学生进行长周期培养和精英教育。采用“通专结合、文理交融，学研并重、强化创新，多 种经历、三个相跨”的培养模式，为其制定个性化的培养方案，实行弹性化管理，实施住宿学院制、游学制和导师制相结合的学习和管理模式，进一步改革教学方 法，创新教学模式，实行小班授课，加强研究性和研讨式教学，不断优化课程体系，选用国际一流教材，使优秀学生在本科期间拥在世界一流大学进行学习和研究的 经历。为有

志于从事基础学科研究，有志于成为世界一流科学家的有志学子提供肥沃的土壤，广阔的空间、良好的机遇，为学生的早日成才打下坚实基础，为世界科 学的发展和创新型国家的建设做出贡献。

2014年8月26日，泰山学堂2011级数学取向学生王维佳被巴黎高等师范学院录取并获International Selection项目奖学金，此次共有6名大陆学生获此资助。这是自2012年以来，泰山学堂学子再次被国际知名的“精英大学”法国巴黎高等师范学校录取，泰山学堂在人才选拔和培养方面又取得新一步进展。

泰山学堂自成立以来，开拓创新，踏实进取，紧紧围绕“培养基础学科拔尖人才”这一中心开展工作，在学生选拔与流动机制、运行体制和机制建设、师资队伍 建设、教学内容和教学方法改革、国际化培养建设等方面不断做出努力并取得了重大进展。学堂鼓励学生到国际一流大学和科研机构研究深造，并为此聘请了多位国 外专家、学者授课或作报告，介绍学科前沿知识及该校的国际选拔项目。目前，学堂学生国际学术交流与联合培养已涉及巴黎高等师范学院、巴黎综合理工学院、牛 津大学、剑桥大学、加州大学伯克利分校、麻省理工大学、杜克大学、CERN欧洲核子中心、乌普萨拉大学、香港大学等多个海内外国际知名高校，为数学、物 理、化学、生物、计算机五个专业取向的学生更高层次求学深造、提升科学文化素养、开阔海外视野提供了更多机会和平台。自学堂培养首届毕业生以来，先后有 2009级王梦林、2011级王维佳考取巴黎高等师范学院；2010级郗广宇考取牛津大学；2009级王晓宗、宋宝阳、张祥鹏、2010级李力考

取巴黎综 合理工学院，五个专业取向中有多个学生考取杜克大学、哥伦比亚大学、宾夕法尼亚大学、约翰霍普金斯大学、北京大学、清华大学、中国科学院、中国科学技术大 学等海内外知名大学或选择留校继续进行科研深造。

山东鲁能泰山 篇3

这次论坛的主题是“中国梦与兵商魂”，在这个橘黄橙绿、丰盈富足的季节里，来自全国各地的150多名有过军旅经历的“兵商”，汇聚泰山这个被天下誉为“陶朱公”的“兵商之祖”范蠡经商创业、三致千金之地，纵论兵商文化，探讨兵商之道，共商发展大计。

全国人大环资委原副主任、总后勤部原政委张文台上将作重要讲话，国务院军转办原副主任李建新，解放军电视宣传中心原主任李文朝少将，台湾华孙基金会会长、台湾空军总司令部原副总司令傅慰孤中将，山东省委原常委何法祥少将，山东省委原常委、山东孙子研究会执行会长南兵军少将分别致辞。山东省委原常委、山东省军区原政委、山东孙子研究会会长、山东国际孙子兵法研究交流中心主任赵承凤少将作大会主旨报告，济南军区联勤部原政委、山东国际孙子兵法研究交流中心执行主任张建设少将主持论坛。

张文台上将在讲话中，以实现中华民族伟大复兴的中国梦为主线，站在时代的高度，溯源中华兵商文化，就兵商文化、兵商事业的研究、运用和发展繁荣等问题作了深入透彻的阐释，他要求全国兵商要胸怀远大理想，无愧“兵商”称号，在实现中国梦的伟大实践中站前排打头阵；要永葆军人本色，敢于市场亮剑，锻造能征善战的商海铁军；要弘扬兵商文化，叫响兵商精神，努力开创兵商事业繁荣发展的新局面。

赵承凤将军在主题报告中，以习近平总书记系列重要讲话为指导，围绕如何用中国梦铸造兵商魂，深刻阐述了中国梦和兵商魂的辩证关系，系统解读了兵商魂的涵义。

此兵商文化的提出、研究与倡导者，环球兵商协会主席房秀文先生在主旨演讲中，以《构建兵商文化创立兵商事业为实现民族复兴的伟大梦想培育优质人才》为题，从构建兵商文化、创立兵商事业这个时代课题入手，就如何培育优质兵商人才，结合自己的创业经历，从理论和实践的角度系统解读了兵商文化和兵商事业等问题。

山东鲁能泰山 篇4

1956年, 山东省足球代表队正式成立, 这是山东鲁能泰山足球俱乐部的前身。随着中国足球职业化进程的不断推进, 1993年12月2日, 山东泰山足球俱乐部正式成立。随后, 这一足球俱乐部于1994年1月29日正式更名为山东济南泰山足球俱乐部。因俱乐部赞助商的变更, 1996年3月队名更改为济南泰山将军足球俱乐部。1997年12月, 经当时的山东体委和山东电力集团公司协调商定, 原济南泰山将军足球俱乐部的实际管理权拟定移交给山东电力集团公司, 并由该公司着手将俱乐部改组为其下属的股份有限公司。1998年1月5日, 经过一系列严密谨慎的组织机构设置、权限划分、运行机制的变动, 山东鲁能足球队和山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司在山东省省会济南正式挂牌成立。

二、山东鲁能足球俱乐部品牌构建条件

1. 俱乐部已有的良好外部品牌形象

近几年来, 各种负面问题层出不穷, 致使中国职业足球联赛的形象大为受损, 球迷的观赛热情大大降低。各俱乐部也面临着产权划分、资金供给等不同问题, 难以估计自身的外部形象建设和品牌树立。山东鲁能足球俱乐部在建立之初, 就以完善的企业化管理方式和较好的硬件设施为发展基础, 制定了“建设百年足球俱乐部”的宏伟发展战略和规划, 并根据这一总体目标, 设定了一个由不同层次的具有可行性的分目标构成的目标体系。

2. 完善的人才梯队建设

自山东鲁能足球俱乐部成立以来, 百年俱乐部的战略建设目标就一直指引着俱乐部的发展。山东鲁能足球学校的建立是对俱乐部人才梯队体系的一种极大完善, 也是俱乐部发展过程中的重要一环。鲁能足校非常重视对足球发展较为先进国家的相关理念和训练方法的学习和借鉴。先进的足球理念、科学化的训练方法、严谨的执教风格和认真的执教态度逐渐融入鲁能足校的各年龄梯队, 使有兴趣的青少年从小就能够接受世界一流的足球训练。

3. 相对稳定的球迷群体

山东鲁能足球俱乐部因其出色的竞技水平和运动成绩, 吸引了一大批来自全国各地的球迷, 这些球迷还成立了一个统一的球迷协会组织。多年以来, 山东鲁能足球队的球迷不仅在主场为球队摇旗呐喊, 还跟随着球队征战南北, 与球队一起品尝过胜利的喜悦, 也共同在失利的苦涩中互相慰藉。但无论胜败, 鲁能球迷一直跟随在球队左右, 始终对球队有绝对的忠诚度。鲁能球迷倡导的“文明观赛事, 理智对输赢”的观赛态度, 在全国乃至世界都树立起了具有鲁能特色的球迷形象。

三、山东鲁能足球俱乐部品牌构建的过程

1. 加速文化融合, 将品牌构建长远化

山东鲁能足球俱乐部的第一任董事长刘振亚在俱乐部成立伊始就提出了“建设百年足球俱乐部”的总体战略目标, 这一目标最大限度的表明了山东电力集团在足球运作方面的信心和决心, 体现了集团的极强责任感。在中国足球职业化发展的十余年过程中, 国内其他多家俱乐部的投资方都采取“放一枪就跑”的短期模式, 这对中国足球的健康持续发展极为不利。而山东鲁能足球俱乐部无论是从理论还是从实践上, 都与这种行为形成了极为鲜明的对比。俱乐部以“百年一流”的品牌构建愿景作为总体目标, 推动着整个鲁能体育产业的向前发展。

2. 以人才培养为基石

山东鲁能足球俱乐部主要通过建立属于自己的足球学校来培养和储备后备人才力量。山东鲁能泰山足球学校创办于1999年7月, 直接隶属于山东电力集团。该校是一所全日制的寄宿学校, 发展目标为“世界知名足球学校”, 是山东鲁能足球俱乐部的主要后备人才培养基地, 教育方式包括九年制义务教育、中等教育、足球训练等。与其他足球学校忽视文化课教育的培养模式不同, 山东鲁能足球学校始终坚持“文体并重”的教学方针和办学理念, 对学生的文化课学习十分重视, 学校的教学质量也逐年提高, 许多高中毕业生通过高考、单独招生等方式进入大学, 在大学升学率方面高达70%。

3. 以组织制度为保障, 加速品牌构建与竞赛成绩的和谐化

山东鲁能足球俱乐部在实现管理的领导职能方面主要采取的是企业家集团领导的体制, 并在此基础上进行俱乐部的组织制度体系建设。在足球不断产业化发展的今天, 随着各职业足球俱乐部的规模不断扩大, 在俱乐部的经营管理方面对高层领导者提出了更高的要求, 领导团体的形成成为了必然趋势。山东鲁能足球俱乐部在以历任总经理为首的领导集团的指引下, 取得了许多辉煌的成绩, 这充分体现了一个具有先进经营理念和科学管理手段的领导集体对一家职业足球俱乐部的长远发展的重要意义, 这种团队领导的远见卓识是个人领导所无法企及的。

四、山东鲁能足球俱乐部品牌构建愿景

在鲁能足球俱乐部筹备和初步建立阶段, 俱乐部领导层就明确了以建立亚洲乃至世界一流俱乐部为总体目标, 实现足球在社会价值和经济价值中的综合效益最大化的发展使命。为了实现这一使命, 2003年, 俱乐部正式明确推行鲁能足球文化的建设, 确立了“文化足球, 百年鲁能”的总体战略思想。山东鲁能足球俱乐部所提出的“百年俱乐部”, 不单单是指时间上有悠久的历史, 更是表明其立志将俱乐部打造成像西班牙皇家马德里足球俱乐部这样具有世界性影响力、发展呈集团化趋势的著名俱乐部。通过对这些欧美发达国家职业足球俱乐部相关经验的学习与借鉴, 2005年, 山东鲁能集团结合自身发展实际和客观要求, 对其下属的各种体育文化资产和资源进行有效整合, 成立了以足球俱乐部、足球学校、乒乓球俱乐部、经纪公司、广告公司等为主体的山东鲁能体育文化发展公司。在这个过程中, 要求俱乐部转变原有经营方式, 以企业的特点和要求来管理俱乐部相关事宜, 只有这样才能获得更高的社会效益和经济效益。

摘要：本文以山东鲁能足球俱乐部为研究对象, 利用文献资料法等在对俱乐部发展历史和品牌构建的现实意义加以阐述说明的基础上, 着重分析了该俱乐部品牌构建过程中的原则、条件、过程, 并对其未来的发展进行了展望, 为中国其他各职业足球俱乐部在品牌构建方面提供了理论参考, 具有一定的实际应用价值。

关键词：鲁能,足球俱乐部,品牌构建

参考文献

山东泰山导游词 篇5

现在我们已经到了半山腰了，你们看！这一条石路又陡又弯，这便是最难登的十八盘了，大家可不能打退堂鼓哟，大家跳战的时刻到了！大家先往上看，比我们登的快的人就好像踩在我们的头上，请再往下望，我们的脚是不是又像踩在别人的头上呀？大家一起努力吧！看谁先登上山顶，谁就是今天的英雄。大家边爬我边跟大家介绍一下泰山：巍巍泰山位于山东省东部，华北太平原的东侧，面积426平方公里，海拔1545米，泰山百年古木名木共三万余株，其中有前世唐槐、有500年前的望人松，五大夫松等。泰山的山峰、崖岭共90处，池瀑布和山泉共有120处。南天门到了，我们已经置身于“仙界”之中了，现在，我们就去“月观峰”吧！告诉大家一个小秘密：在天高气爽的晚上，大家在山上还能一览“黄河金带”这一奇观呢！夜，渐渐拉开它那神秘的帷幕，今天的旅游就到这里结束了，遗憾的是因为今天雾气太大，所以大家无法领略泰山一绝——观日出。有这样一句话：“晨登日观峰，海水黄配熔”所以，日出的美妙是笔墨难以形容的。

希望大家下次再泰山，一饱日出的美景。谢谢大家！

山东泰山导游词（二）

传说，司马迁游过泰山后留了一句话给泰山，那句话就是：人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。啊！这句话实在太有意义了！相信在场的游客们也是这么认为吧！呀！不知不觉中我们已经到泰山了，好！现在我们上山吧！呜呜……，终于到了！现在大家累了吧！都坐下吃点东西吧！说到泰山，我记得杜甫也为泰山做过一首诗，应该是：“岱宗夫如何，齐鲁情未了。造化钟神秀，阴阳割昏晓。荡胸生层云，决呲入归鸟。会当凌绝顶，一览众山小。”这几句真是太精深了！

看大家都吃完了，还是原地休息一会，我给大家讲讲泰山吧！泰山不止一座，有高的、低的、宽的、窄的、大的、小的、不计其数。泰山最高1524米，最低600米，宽延绵上百公里，窄几百米，泰山上有许多名贵药材。如：灵芝、黄连、人参。泰山上有20多处建筑，好了！我们现在看四周，是不是云雾笼罩，若隐若现呀！我们现在也该出发了，登上快车，不一会，我们已经到了泰山索道，大家看！是不是漫山遍野的花草树木呀！好！我们继续走，呀！到了南天门了！大家快下车，只见南天门气势磅礴，上面镶着三个大字：南天门，左右一幅蓝底金对联，下面石阶是十八盆，登山最险的一段，从下往上看像一条陡直的天梯。还有泰山巨石、钟楼、玉皇顶我们没有去过，现在我们就去吧！我们到了泰山巨石前，那风景是不是景气影影绰绰，犹如仙境一般，使人流连忘返呀！我们再登上快车去钟楼吧，到了！只见一个无比巨大的钟那就是那个钟楼上的钟，据说：有一个富人在这里愿望成真了，无比高兴，所以他在这建了一座钟楼，我们接下来就是最后一个地方——玉皇顶了！大家出发吧！我们已经到了玉皇顶，只见有一个玉庙，庙前五岳独尊的石头，字是红的，深刻有力，给人一种豪迈的感觉。

好了！我们的泰山一天游结束了！希望大家这一天能愉快！

山东泰山导游词（三）

我们将要游览的景点是泰山。泰山，是中国五岳之首，古称“岱宗”，位于山东省中部，海拔1545米，东威沧海，西镇大河，山势挺拔，奇峰突兀，是我国第一个被联合国教科文组织载人《自然与文化遗产》名录的单位。游览时请大家注意安全，自觉保持它的清洁。

我们首先来到的是登泰山的起点—岱宗坊。岱宗坊是一座流传有许多美丽神话的四柱三间式古代牌楼，圆形的脊兽和微微翘起的檐角，增加了坊的流动与飘逸，造型粗犷、简洁，额题篆书“岱宗坊”三个金色大字。

岱宗坊是泰山的山门，一天门则是天梯的开始。沿登山公路直上到登山盘道，就是红门宫。登上台阶映入眼帘的是四座石坊，前后相连，故有“小坊群”之称。第一座牌坊为“一天门坊”；其后紧连着就是“孔子登临处”石坊，此处古藤掩映，典雅端庄。泰山经石峪石刻，其中镌刻的《金刚般若波罗蜜经》的部分经文，是现存摩崖石刻中规模空前的巨制。

我们现在来到了位于泰山中、西两路交汇处的中天门，也叫二天门，为泰山主峰屏障。登上此处，仰观岱顶，莲花峰前危崖万仞，云烟横锁；南天门形如天阙，门下天梯倒挂，似一条白色彩带。俯视脚下，中溪山水曲折蜿蜒，奔流而下。中天门石坊旁有巨石仆卧如虎，因名伏虎石，石壁上有大篆“虎”字，古朴雄健。接着来到位于中天门上的云步桥，因石桥飞架在云雾缭绕的断崖之上，人行至此如在云中漫步，故名云桥高悬如虹，百丈崖瀑布似白练倾泻而下，是为“云桥飞瀑”，乃泰山十大自然景观之一。

我们就要登泰山的十八盘。泰山有3个十八盘之说，自开山至龙门为“慢十八”，再至升仙坊为“不紧不慢又十八”，又至南天门为“紧十八”，共计1630余阶。“紧十八”西崖有巨岩悬空，侧影佛头侧枕，高鼻秃顶，慈颜微笑，名迎客佛。

登上山顶，我们将来到坐落在登山盘道的尽处的南天门，又名三天门，门分两层，下为拱形门洞，上为阁楼，名摩云阁。此处两峰雄峙东西，天门扼隘口而立，险中出奇，气度非凡。

进了南天门再上两层台阶就是天街，在长约千米的天街上布满了宾馆、饭店、商铺，自古以来就似悬在天上的一条街市。

山东鲁能泰山 篇6

三夏现已开始, 泰山区农机局在安排好三夏机收的同时把玉米机械化贴茬直播工作做为当前首要任务来抓。

玉米机械化贴茬直播推广应用是提升玉米生产综合机械化水平, 减少玉米病虫害发生, 提高玉米单产和总产的重要举措, 玉米贴茬直播机一次可完成破土、破茬、开沟、施肥、播种、覆土和镇压等多道工序, 具有争积温、抗倒伏、蓄水保墒、保证株数、节省肥料等优点, 深受农民青睐。该局在推广贴茬直播的同时联合该区农业局种子管理站、区工商分局对全区的种子经营网点展开拉网式检查。重点检查经营未审定、标签标识不规范的种子, 通过查资质、查行为规范、查品种来源、品种合法途径、查包装标签、查种子质量、查保质期来保障农民合法权益。

截至目前, 该区共联合出动执法人员100余人次, 印发宣传资料3000余份, 检查种子经营网点120余家, 查获违法玉米种子180千克。通过治理活动的开展, 既推广了贴茬直播技术, 又净化了该区种子市场经营秩序, 确保了良种有效供应和种业健康发展, 维护了广大农民的切身利益。

山东鲁能泰山 篇7

随着近年来世界范围内恐怖袭击、战争和灾难性事故的陆续发生,危机事件对旅游业产生了深远的影响。作为旅游活动进行的主要场所和直接目标,危机给旅游景区带来的挑战更加严峻,其中山岳型景区在危机管理中有着举足轻重的地位。我国的诸多旅游景区或因山就势或依山借势,与山岳有着千丝万缕的联系,因此山岳型景区往往成为旅游目的地的热点和焦点,它们的健康、持续发展与我国旅游业的稳步发展密切相关。相关学者从产业层面对旅游危机进行了较多关注,但对旅游景区的危机管理研究稍显欠缺,指导实践的功能明显不足,而对山岳型景区危机管理的研究更少有涉及。文章以山东泰山景区为案例,结合危机管理理论,对山岳型景区危机管理进行了分析。

1 旅游危机的概念

世界旅游组织(UNWTO)这样定义危机内涵:妨碍目的地的正常运营,进而影响旅行者对目的地信心的非预期事件。这类事件会以各种各样的形式反复出现,其中包括自然灾害,如地震、洪水、飓风、火灾或火山爆发,这些自然灾害对目的地形象的影响远甚于对基础设施的破坏;也包括那些对目的地吸引力有着重大影响的社会因素,如政治动荡、突发事件、犯罪、疫病等,甚至还包括诸如汇率急剧波动等经济因素[1]。森梅兹认为,旅游危机是指任何对旅游业及其相关业务的正常经营构成威胁的事件。由于它负面地影响了游客对目的地的认知,进而对旅游目的地有关安全、吸引力和舒适度的声誉造成损害,导致旅游者数量及旅游支出减少,使当地旅行和旅游经济出现衰退,中断了当地旅行与旅游产业活动的持续经营[2]。文章认为,一般意义上的危机是事物的各类影响因素由于长期量变的积累致使矛盾激化,即将发生破坏性的质变和质变已经发生但尚未稳定的状态。旅游危机则是指存在于目的地的对旅游业及其相关业务的正常运营构成威胁的各类因素。由于它对游客认知产生负面影响,对目的地安全、吸引力等造成损害,进而导致当地旅游经济的衰退,妨碍目的地的持续经营。这里的危机概念可从以下几个方面进行理解:①危机是一个量变的过程。危机是经过一定时间的量变积累最终达到质变才发生的。虽然危机发生是瞬时的,但是有原因的。之所以危机会给人以突兀的感觉,是因为人们忽视了危机量变的过程。危机量变的过程说明危机是有先兆的,是可预测的。②危机是即将发生质变和质变已发生但尚未稳定的状态,是可以改变的状态。③危机是具有破坏性的质变,会给当事人带来损失,这就促使人们尽力阻止破坏性的质变,避免危机发生。危机具有以下特点:一是危机降临的突发性。危机爆发前的量变过程是危机的潜伏阶段,具有一定的隐蔽性,不易引起人们的注意。如果危机潜伏阶段被忽视,一旦危机爆发,原有的发展格局会被突然打乱,令人感到猝不及防。同时,危机中的混乱局面更会使人们面临全新的环境,加剧心理上对危机突发性的感知。二是危机走向的不确定性。危机爆发势必会带来一定的损失,损失可能是有形的也可能是无形的,损失对人们生产生活影响的范围和价值都是不易衡量和预测的。危机爆发后如能采取合理措施加以控制并进行补救,损失就会大大减少,甚至变危机为契机;如果控制不力则会造成较大的破坏性。三是危机处理的紧迫性。危机是一种冲击性很强的事件,来势凶猛,发展迅速,而且极易引起社会舆论关注。伴随着危机的进展,其影响的范围将不断扩大,事态将趋于严重,造成的损失也会越来越大。

2 山岳型景区旅游危机类型

山岳型景区可能面临的危机来源较为广泛,有来自外部环境的危机,也有内部经营管理产生的各种危机;有自然因素引致的危机,也有人为因素引致的危机。本文以危机作用对象为分类依据,按照与景区状态关系密切的景区资源、景区管理机构和景区游客3个主体(图1)对山岳型旅游景区危机进行了分析。

2.1 山岳型景区资源危机

灾害性危机:灾害性危机是指灾害对山岳型景区的重要旅游资源和旅游环境造成破坏和损害而产生的危机,不仅包括地震、台风、洪水、火山等自然灾害,还包括诸如生物物种入侵对资源和环境的影响、气候变动对资源和环境的破坏。此类危机在山岳型景区普遍存在。灾害性危机发生时间具有较强的不确定性,防范措施的效果不是十分明显。

资源利用危机:旅游资源是进行旅游开发利用的前提和基础,旅游资源的状况在很大程度上影响着旅游景区的吸引力和旅游者的体验。资源一旦遭到自然的或人为的破坏,其价值下降,状况恶化,旅游景区的旅游吸引力降低,旅游市场空间减小,景区的发展就会陷入危机。资源利用危机主要表现在以下方面:①环境容量超载。山岳型景区承载的各种废物排放量远远超过其自净能力可承载排放量,最终导致大气、水体、噪声等环境污染严重;生态系统失衡,生物多样性受到威胁;资源受到践踏磨损,公共设施也常因拥挤带来运营压力。②建设性破坏。景区管理者为招揽和接待更多游客肆意兴建旅游设施,在山体及其周边区域修建大量的景观建筑、规模宏大的宾馆饭店、电梯索道等基础设施,致使山岳型旅游景区城市化、商业化现象趋于严重,对景区资源造成了严重破坏。庐山经过多年的“破坏性建设”,建筑面积已突破50万m2,景观已湮没在次要的建筑之中。黄山、峨眉山、泰山等城市化倾向也比较突出[3]。

2.2 山岳型景区经营管理危机

景区经营环境危机:景区经营环境危机是指来自于景区外部宏观政治、经济、文化环境的变化或者市场竞争态势的变化而对景区发展产生的危害,如金融危机、疫病等。1997亚州金融危机导致泰国、韩国等亚洲国家国民经济增长乏力,人们收入降低,整个旅游业市场疲软,旅游景区受到较大冲击。此外,当市场中出现强劲的替代性竞争对手时,景区的经营同样可能会受到干扰而陷入危机。

景区内部管理危机:景区内部管理危机是由于景区的管理失误而引发的。引发内部管理危机的因素有很多,从产品、服务、人力资源、财务到战略、品牌形象和信誉处处都可能导致旅游供给链不畅通,不能满足旅游需求,最终影响旅游者消费而引发危机。

2.3 山岳型景区游客危机

旅游犯罪:旅游犯罪是指以旅游者为目标的犯罪行为。旅游犯罪会对景区形象造成极大的破坏,甚至直接颠覆“安全旅游目的地”的形象,进而引发旅游危机,对旅游业和旅游景区造成较为恶劣的影响。

意外事故:旅游景区作为旅游活动的主要场所涉及旅游活动的众多环节,随时都有发生旅游事故的可能。山岳型景区由于山高林密存在更多的不安全因素引发意外事故,如坠崖、崎岖山路上的摔伤、毒虫叮咬和索道电梯等旅游设施故障,等等。此类危机威胁到旅游者的安全,可能会造成较为严重的后果。意外事故一旦发生就会挫伤旅游者的消费信心,破坏景区的“安全目的地”形象,同时还可能引发巨额赔偿。此外,山洪、泥石流、地震等同样会导致意外事故的发生。它们不但会对景区的旅游资源、基础设施造成巨大破坏,还会对景区游客产生严重威胁,对景区的运营构成沉重打击。

3 泰山景区旅游危机分析

泰山又称“东岳”,位于山东省中部,被尊为“五岳之首”,是国家重点风景名胜区、世界地质公园,也是世界上第一个“自然与文化双重遗产”。鉴于它在我国山岳中的代表性,分析泰山景区存在的旅游危机及对策,对其它山岳型景区的危机管理有借鉴意义。尽管泰山悠久的管理和保护历史为景区管理积累了宝贵经验,但泰山景区仍然存在着诸如修建索道引发颇多争议的问题。

3.1 灾害性危机威胁较大

在地质史上泰山构造活动强烈复杂,泰前大断裂、华北平原地震区对其都有较大影响,地质地貌构造易产生崩塌灾害。泰山还处于中国北方环境脆弱带的边缘,植被和动物种属结构使其极易发生虫害,景区还时常出现大雪、大风和雷电天气。山岳型景区有许多不可抗力造成的灾害,诸如地震、崩塌、泥石流等地质地貌灾害,旱灾、风灾、雷电等气象气候灾害和森林病虫害等生物灾害,随时都威胁着旅游活动的进行。

3.2 资源利用危机问题多

旅游容量超载,持续发展存在隐患:泰山作为旅游热点景区,每年都有大量游客进入游览,尤其是旅游旺季时,游客登山更需排队等候多时。这就使得山上主景区内重点地段(中天门、泰山中路、岱顶及中天门—岱顶登山线)的游客到访率高,而游览面积相对局促,生态负荷值很高,特别在高峰日的瞬时负荷远远超出环境容量。2000年在只有0.6km长的岱顶,同一时段接待了6万游客。其直接后果造成岱顶的草无法生长,植被遭到毁灭性破坏。“破坏性建设”引发争议:修建索道、公路、宾馆等,导致山体地貌遭到严重破坏,引发了一系列的生态环境问题。泰山索道问题争论已久。为修建南天门索道站,著名自然景观月观峰峰面被炸掉1/3,破坏地形和植被达1.9万m2,大批树木被毁,原生植被无法恢复。索道修建之后,岱顶的环境容量严重超载。

景区内商业化氛围过浓,城市化倾向较为突出:相关报道表明,对“景区内商业氛围太浓”、“景区内与遗产不和谐的建筑太多”这两个问题的认知上,旅游者、经营管理者、当地居民都有较高的支持率[4]。联合国世界遗产专家已经对泰山的商业性开发不止一次地提出严重批评。如果泰山景区发展继续商业化,将造成无法弥补的损失。

3.3 游客安全危机隐患尚存

作为典型的山岳型景观,泰山存在着山势高险、不明危险物潜伏等隐患,游客可能在游览过程中发生摔伤、坠崖、遭遇有毒或攻击性生物等意外伤害事件。因此要确保游客安全,泰山景区还需要做很多工作,任重而道远。2005年6月,泰山传出东麓发现老虎的消息,泰安市有关部门进行了地毯式搜捕未果,造成泰山游客数量锐减,最少时仅为原来的3成[5]。老虎事件严重损害了泰山景区安全的形象,给景区带来了极大的消极影响。

4 泰山景区旅游危机管理策略

通过分析泰山景区的旅游危机,我们可以看到泰山管理部门已初步具有危机管理意识并在危机管理上取得了一定的成绩。但泰山管理部门实施的是被动的危机管理,即在危机发生后采取相应措施对危机进行处理,没有主动预防危机发生,进行危机预防、危机处理和危机反馈3个阶段的全过程危机管理(图2)。

4.1 危机预防

危机预防是危机管理的一个不可忽视的重要阶段,降低危害的最好方法是做好充分准备。对于自然灾害那样的“天灾”现阶段可能无法完全避免,但景区内部管理危机、景区游客危机等则可以防患于未然。做好危机预防工作,提前消除潜在的危机。首先,树立全过程的危机管理观念。充分认识加强危机管理的重要性和必要性,提高危机敏感度。在全部工作人员中建立危机管理的理念,对其进行经常性、系统性的危机教育,培养和提高他们防范和处理危机的能力。其次,分析内外部环境,合理评估所有危机。全面分析景区可能面临的所有危机,并对危机事件发生的概率及其发生时对景区可能造成的损失做出科学详尽的预测,并以此为据建立危机预警和应变系统;同时,也要在人力、财力和物力方面做好充分准备。

泰山管理部门具有一定的危机管理意识:泰山景区的直接管理机构——泰山风景名胜区管理委员13个职能处室中,部署总体工作的办公室的一项重要职能就是协助领导处理须由管理委会直接处理的突发事件,协调组织重大突发事件的应急救援工作。

对泰山的灾害性危机,要做好预报监测工作:分析历史上灾害发生的原因和时间空间规律,做好灾害的预测预报,同时采取必要的防灾减灾措施,力争把灾害的危害性降到最低。对于山岳型景区本身的安全隐患,要完善泰山的基础设施,加固各种围栏、台阶,完善旅游标识系统,科学设计旅游标识牌和警示牌,对游客进行及时的指导,降低意外事件发生的概率并为急救储备必须的人力和物力资源。如泰山景区依托泰安市消防支队组建的景区抢险救援队在2003年游客坠崖事件中进行及时救援,成功地化解了危机,还为景区赢得了广大旅游者的信任。

4.2 危机处理

危机处理包括对危机的控制、解除以及对潜在危机的排除,及时、有效地运用所有管理工具来结束危机状况,使它在目前和将来都不会再产生任何负面影响:①一旦灾害性危机和意外事件发生,泰山管委会办公室应果断采取有效措施,组织相关部门进行施救并防止危机态势进一步扩大,最大程度地降低危机造成的危害,有效解除危机。②及时与外部环境沟通协作,高度重视媒体管理。危机管理离不开外部环境的支持。世界旅游组织指出,基于诚实和透明之上的良好沟通是成功的危机管理的关键[6]。危机管理中媒体管理甚为重要。“泰山老虎”事件中曾出现“山东泰山有关部门防记者胜于防老虎”的报道,含混不清的消息使游客数量锐减,波及时间较长,对泰山旅游造成了极大的消极影响。所以,危机处理中对媒体的正向引导和有效管理是保证泰山景区可持续发展的重要途径。③对旅游容量超载导致的潜在危机,世界各国都普遍存在。游客数量管理策略上已进行了一些探索,但数量管理策略现阶段并不太适合泰山的整体发展。泰山旅游的淡旺季十分明显,游客主要集中在岱庙、中天门、南天门一条轴线上,而新开发的景区游人较少。现阶段泰山应注意采取措施平衡淡旺季的差距,引导游客到新开发的景区,扩大旅游容量,实施分时登山以分流游客等。泰山网站的客流量预测栏目也会对部分游客出游时间的选择起到指导作用。④通过功能分区扭转破坏性建设和景观城市化倾向的局面。应将非景观展示的旅游设施建在景区外,景区内只保留景观展示必须的旅游设施。泰安市在泰山脚下,山和城连为一体。按一般的游览时间计算,把非景观展示的旅游设施建在泰安市内能够为泰山的旅游发展所用,完全能够满足旅游者的需要。与此同时,端正发展旅游业的态度。遗产地景区资源具有一定的经济价值,其经济价值在旅游发展过程中凸现出来。旅游是景区资源的重要用途,但不是唯一用途,景区资源利用还需考虑更多方面的因素。

4.3 危机反馈

危机落幕之后,回顾危机预防和处理的全部措施,系统分析危机发生的原因,总结危机管理的成绩和存在问题,修改预警和应变系统,并建立危机案例库,以便在未来的危机管理中有所改进,真正做到走出危机,变危机为契机。针对泰山景区的危机反馈,可从以下方面入手:①加大对资源保护的科技开发力度。资源保护离不开保护方式和保护技术的进步。泰山在保护技术上已经取得了一定的成果,如提出经石峪金刚经石刻的化学保护方案;引进防火材料,用于木结构古建筑和古书名木的保护等。保护技术的进步是实施有效保护的保证。②加强法制建设,加大监控力度。“依法制山”是泰山可持续发展的重要保证。著名景点月观峰的头在一片反对声中被炸毁1/3,但却找不到处罚的依据甚至无法要求补偿,这是保护制度的一个重大缺憾。对泰山景区保护进行立法势在必行,泰山的开发和保护必须做到有章可循,有法可依。

5 结语

危机管理是山岳型景区日常管理中的一项重要内容,体现在景区管理的方方面面;同时危机管理也是景区管理中的一个复杂的难题,不但要求景区点加强日常的应对措施,更要未雨绸缪,防范于未然。

未来旅游危机将日趋复杂多样性,这势必给景区管理提出了更高要求,只有通过树立危机意识,贯彻危机管理制度,把危机的负面影响降低到最小,保证旅游安全,改善旅游环境,提高旅游质量,才能真正实现山岳型景区的健康、稳定、持续发展。

参考文献

[1]Crisis Guidelines for the Tourism Industry[EB/OL].http://www.world-tourism.org.

[2]德克.格莱泽.旅游业危机管理[M].北京:中国旅游出版社,2004∶4-6.

[3]吴殿廷.山岳景观旅游开发规划实务[M].北京:中国旅游出版社,2006∶89-91.

[4]孟华.中国山岳型“世界自然—文化遗产”的人地和谐论[D].开封:河南大学,2006∶154-156.

[5]泰山受老虎影响游客锐减[EB/OL].http://travel.sohu.com/20050617/n225982940.shtml.