大唐国际

大唐国际（共9篇）

大唐国际 篇1

天津大唐国际盘山电厂主设备的运行控制设计为DCS集中控制，外围辅助设备的运行控制设计采用分散控制。由于各辅助车间控制系统互不联系，形成多个自动化孤岛。随着计算机控制技术的发展，通讯及网络技术的成熟和大唐集团公司对外围辅助系统的运行控制要求逐步提高，将火电厂各辅助车间联成一体，实现辅助系统的集中监控也成为事在必行的工作。2006年，公司对外围辅助设备进行立项整改，实现火电厂辅助车间监控系统集中控制。

全厂辅助车间下层控制网络在原有辅助车间控制点的基础上进行改造，将全厂的辅助控制系统分别集中在全厂燃料点控制系统、厂前水点控制系统、水处理点控制系统、除灰电除尘点控制系统等4个控制点，在各自的控制点设有操作员站和服务器。

一、全厂燃料点

全厂燃料点包括输煤控制系统、翻车机控制系统、煤水控制系统，在输煤控制室设置交换机和2个操作员站，通过冗余的以太网通讯接口与全厂辅助车间集中监控系统通讯, 通过辅助车间集中监控系统的操作员站完成对全厂燃料点各设备状态的监视。

1．输煤控制系统采用MODICON公司Quantum系列PLC，型号为140CPU43412（双机热备），通讯方式为modbus。采取在原系统CPU机架上增加以太网通讯模块（共4块140 NOE 77100）的方式与全厂燃料点交换机连接，通过该交换机与全厂辅助车间监控系统进行通讯，实现在全厂辅助车间监控系统操作员站对输煤系统进行监视。

2．煤水控制系统采用MODICON公司Quantum系列PLC，型号为140CPU11303，通讯方式为modbus。采取在原系统CPU机架上增加以太网通讯模块（2块140 NOE 771 00）的方式与全厂燃料点交换机连接，通过该交换机与全厂辅助车间监控系统进行通讯。

3．翻车机控制系统采用2套单独的AB公司PLC，型号为SLC-5/05，通讯方式为以太网。现采取利用原系统CPU上的以太网口的方式与全厂辅助车间监控系统进行通讯。需增加2个以太网交换机。

二、厂前水点

厂前水点系统包括：循环水节水控制系统、氢站控制系统、电解食盐制氯控制系统、生活污水处理系统，在节水车间控制室设置交换机和2个操作员站，通过冗余的以太网通讯接口与全厂辅助车间集中监控系统通讯, 通过辅助车间集中监控系统的操作员站完成对厂前水点各设备的监视和控制。

1．节水控制系统采用AB公司PLC，型号为PLC-5/40，通讯方式为DH+。

采取Controllogix网关（包括网桥机架1756-A7+网桥电源1756-PA72+DH+通讯模块1756-DHRIO+2块以太网通讯模块1756-ENBT）的方式与全厂辅助车间监控系统进行通讯（双网）；网关接口包括节水控制系统新扩建部分节点。

2．生活污水处理控制系统采用AB公司PLC，型号为SLC-5/03，通讯方式为DH485。

采取在原系统CPU机架上增加以太网通讯模块（1块MVI46-DFNT）的方式与全厂辅助车间监控系统进行通讯。

3．电解食盐制氯控制系统采用AB公司PLC，型号为SLC-5/04，通讯方式为DH485。

采取在原系统CPU机架上增加以太网通讯模块（1块MVI46-DFNT）的方式与全厂辅助车间监控系统进行通讯。

4．制氢控制系统采用2套AB公司PLC，型号为SLC-5/03，通讯方式为DH485。

采取在原系统CPU机架上各增加以太网通讯模块（共2块MVI46-DFNT）的方式与全厂辅助车间监控系统进行通讯。

三、水处理控制点

水处理控制点包括：化学制水控制系统、工业废水处理控制系统、水源控制系统、化学加药控制系统、炉内采样控制系统，在化学实验楼控制室设置交换机和2个操作员站，通过冗余的以太网通讯接口与全厂辅助车间集中监控系统通讯, 通过辅助车间集中监控系统的操作员站完成对水处理控制点各设备的监视和控制。

1．化学制水控制系统采用AB公司PLC，型号为PLC-5/40B（双机热备），通讯方式为DH+。采取Controllogix网关（网桥机架1756-A7+网桥电源1756-PA72+DH+通讯模块1756-DHRIO+2块以太网通讯模块1756-ENBT）的方式与全厂辅助车间监控系统进行通讯。

2．工业废水处理控制系统采用AB公司PLC，型号为PLC-5/40B，通讯方式为DH+。采取Controllogix网关（网桥机架1756-A7+网桥电源1756-PA72+DH+通讯模块1756-DHRIO+2块以太网通讯模块1756-ENBT）的方式与全厂辅助车间监控系统进行通讯。

3．水源控制系统采用直接从上位机读取数据的方式，在原上位机上增加1块以太网卡。

4．主厂房加药控制系统采用AB公司的PLC，型号为Con-trollogix5555。通过原有的以太网通讯模块MVI56-DFNT与全厂辅助车间监控系统进行通讯。

5．炉内采样控制系统对原系统进行改造，采用将炉内高温取样架上的各类仪表信号直接接入加药控制系统的远程站，通过远程站将仪表信号接入辅控网加药控制系统。

四、除灰电除尘控制点

除灰电除尘点包括：除灰控制系统、石子煤除渣控制系统、电除尘控制系统、燃油泵房控制系统，在电除尘综合楼控制室设置交换机和2个操作员站，通过冗余的以太网通讯接口与全厂辅助车间集中监控系统通讯, 通过辅助车间集中监控系统的操作员站完成对水处理控制点各设备的监视和控制。

1．电除尘控制系统随主设备成套供货，两台电除尘装置采用浙江佳环的DJ-96型控制装置，通讯方式为RS485。因此需对原系统网络结构进行改造，将RS485通信方式转换成以太网通信方式，再接入辅控网中。

2．两台锅炉的除灰系统采用1套控制系统，控制系统采用AB公司PLC，型号为PLC-5/20E，通讯方式为DH+。采取Controllogix网关（网桥机架1756-A7+网桥电源1756-PA72+DH+通讯模块1756-DHRIO+2块以太网通讯模块1756-ENBT）的方式与全厂辅助车间监控系统进行通讯。

3．两台锅炉的石子煤除渣系统采用1套控制系统，控制系统采用AB公司PLC，型号为PLC-5/40（双机热备），通讯方式为DH+。采取Controllogix网关（网桥机架1756-A7+网桥电源1756-PA72+DH+通讯模块1756-DHRIO+2块以太网通讯模块1756-ENBT）的方式与全厂辅助车间监控系统进行通讯。

4．燃油泵房控制系统采用SIMENS S7-200 PLC控制，其控制机柜布置在燃油泵房控制室，控制系统接入除灰控制点，通过除灰控制点交换机与辅助车间集中监控系统进行连接，在系统运行稳定后可通过辅助车间集中监控系统的操作员站对燃油泵房设备进行监视和控制，燃油泵房操作员站将作为工程师站和巡视时事故处理时使用。

目前盘山发电公司全厂辅控网实现了全厂辅助车间的集中控制，辅控网已经正式投入运行，实现了辅助车间就地无人职守的目标。经过这次全厂辅控网系统的改造工程，盘山电厂积累了许多辅助车间网络规划、设计、调试的经验，为以后的老电厂辅控网改造和新建机组辅控网的设计提供借鉴。

大唐国际 篇2

大唐国际发电股份有限公司

节能管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）及发电企业在电力生产中节约能源的管理，提高企业员工的资源意识、节能意识、环保意识、生存意识，使节能环保真正成为每一个员工的自觉行动，促进企业全面协调可持续发展，依据《中华人民共和国节约能源法》、《中国大唐集团节能管理办法》、《中国大唐集团公司火电机组节能降耗指导意见（试行）》、《大唐集团以热效率为核心能耗管理指导意见》和《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》，结合本公司实际，特制订本办法。

第二条 节约资源是我国的基本国策，要充分认识节能减排工作的极端重要性。大唐国际贯彻落实国家节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。

第三条 建立健全节能环保的长效机制，落实节能减排责任制，通过创建“两型企业”，扎实工作，精细管理，努力实现安全发展、节约发展和清洁发展的目标。

第四条 大唐国际节能管理基本任务和工作目标是：贯彻《中华人民共和国节约能源法》及国家、行业有关节约能源的政策、法规，落实中国大唐集团公司节能管理要求，建立有系统、分层次的节能管理体系。从设备的选型、设计、安装、调试及生产管理、运行维护和节能技术改造的全过程，强化节能意识。依靠全体员工共同努力，不断提高经济运行水平，完成各阶段的节能减排任务，实现“创建资源节约型和环境友好型企业”的目标，保证大唐国际节能工作持续、高效、健康的发展。

第五条 大唐国际实行节能目标责任制和节能考核评价制度，将节能目标完成情况作为对各发电企业考核评价的内容。建立节能降耗指标体系、监督体系和考核体系。

第六条 树立“零偏差”理念：

以目标确认值为基准，在运行环节中加强运行调节，以运行人员绩效考核为手段，调动运行人员积极性，实现机组运行与经济节约运行曲线的零偏差；

在检修维护方面要严格执行工艺规程，提高检修质量，从主机到附属系统，实施全面治理，实现设备能耗与设计水平的零偏差；

对于技术水平落后、设备老化造成的高能耗、超标排放设备与设施，要利用科技进步，实施技术改造，实现与同时代先进机组的零偏差。

第七条 各专业公司、区域公司、发电企业应依据本办法，制

定节能管理实施细则。

第二章 组织机构与职能

第八条 大唐国际成立节能领导小组，组长由主管生产的大唐国际副总经理担任，成员由各主管部门的负责人组成。节能领导小组下设节能办公室，成员由各部门有关人员组成，生产部负责节能办公室日常工作。

节能领导小组的职责：

（一）贯彻国家和上级有关方针、政策，审核公司有关节能管理制度、规定；

（二）建立健全公司的节能管理体系，监督、指导各发电企业的节能管理工作；

（三）审核综合能耗指标计划，并将主要能耗指标作为企业生产经营管理的重要考核内容；

（四）指导、审定企业节能规划和节能措施，推动节能技改项目资金的有效投入；

（五）按照集团公司“五确认、一兑现”的工作方法，充分发挥三级节能网的作用，实行闭环管理。定期组织经济活动分析会或节能分析会，研究解决节能工作的重点问题和共性问题，协调各部门之间的工作。

第九条 大唐国际各部门的职责：检查、监督相关节能项目计

划的落实情况。

第十条 各专业公司、区域公司节能管理职责：

（一）负责指导、监督所管理的基层企业认真贯彻电力生产的方针、政策，严格执行国家、电力行业、集团及公司发布的有关法规、规程、技术规范。

（二）主管生产的副总经理和总工程师对节能管理工作负直接领导责任。

（三）生产管理部门负责对节能管理进行归口管理，并负责节能管理的日常工作，指导、协调、监督所管理的基层企业节能管理工作。

（四）按要求汇总、审查、分析、上报所管理的基层企业的节能指标信息和异常情况，并组织技术攻关，为所管理的基层企业提供节能管理的技术支持。

第十一条 发电企业节能管理职责：

（一）落实国家节能法律、政策、法规和大唐集团公司、大唐国际对节能降耗工作要求，制定本企业节能管理实施细则和节能技术监督实施细则，完成节能降耗目标和具体任务。

（二）基层企业总经理（厂长）对本企业的节能工作负全面领导责任，基层企业主管生产的副总经理（副厂长）或总工程师是生产运行工作的直接领导者。发电企业成立节能领导小组，组长由主管生产的企业领导担任。领导小组组织、指导和协调解决生产、经营中的问题，确保各项措施的完成。

（三）建立健全三级节能管理网，明确职责，按照管理流程，开展日常节能管理工作，实现闭环管理。

（四）制定企业中长期节能滚动规划和节能技术改进与措施计划，并组织实施，（五）将企业的经济指标分解落实到各部门，并实施监督和考核。将经济指标的完成情况作为考评本企业各级生产经营管理水平的重要依据。

（六）组织开展节能宣传和节能培训，提高全体员工节能意识，创建资源节约型发电企业。

（七）建立激励和约束机制，充分调动各级人员节能积极性，提高经济效益。

第十二条 节能专责工程师管理职责：

（一）按照节能领导小组的要求开展工作，负责日常节能管理、监督工作。

（二）根据上级公司要求，组织编制《节能管理办法》（细则）、《节能监督管理办法》（细则）等节能管理制度。

（三）组织编制节能规划和节能措施计划，并监督落实。

（四）开展本企业能耗指标对标管理工作，掌握日常节能指标完成情况并定期分析，及时提出改进意见和措施，并向有关领导汇报。

（五）积极组织开展节能宣传培训，推广先进管理方法、先进经验和节能措施，提高员工节能意识和专业技术水平。

（六）参加新建、扩建、改建项目的技术经济性审查。

（七）组织召开节能分析会和工作会，分析、解决节能工作中存在的问题。

（八）协助主管领导，制定节能奖惩制度及节能奖励方案。

第三章 基础管理

第十三条 加强以热效率为核心、以设计值为基础的能耗管理，在以供电煤耗为基础的管理上关口前移，充分发挥各级管理人员的作用，开展全面、全员、全过程的节能管理工作，不断深化节能管理。

第十四条 分解指标计划，制订节能措施，落实有关部门及相关责任人。充分利用绩效管理实时系统，提高节能管理水平，保证机组安全、经济、稳定运行。

第十五条 建立节能分析制度。大唐国际、各专业公司、区域公司、基层企业定期召开节能分析会，检查节能措施和指标的完成情况，对技术经济指标进行分析，针对影响能耗指标的问题，提出节能工作任务的具体要求，并抓好落实。

第十六条 按照《节能技术监督标准》，规范节能管理和技术监督工作，完成技术监督提出问题的整改工作。

第十七条 按照《火电厂经济性评价标准》，开展企业经济性评价工作，完成经济性评价提出问题的整改工作。

第十八条 编写企业《节能手册》，收集有关节能文件、数据及热力试验等资料，指导节能工作。

第十九条 按国家和行业的有关办法和规定进行能源计量装置的配置和管理。计量装置的选型、精度、测量范围和数量，满足能耗定额管理、考核及商务结算需要。

第二十条 根据运行数据、热力试验结果、制造厂设计资料，制定先进合理的指标定额。定期分析发电量、供热量、煤耗、厂用电率等综合指标，还应根据企业具体情况，分析和考核锅炉、汽机与附属设备的其它技术经济指标。

第二十一条 建立健全非生产用能管理制度，加强非生产用能管理。

第二十二条 水电企业建立完善的水情测报系统，对流域来水情况进行短、中、长期预报。

第二十三条 加强水情测报的联系和管理工作，做好雨量与来水的预报与检测，进行水情预报、来水评估的跟踪与分析工作，及时修正水情测报模型，不断提高水情预报的准确性。

第二十四条 根据所在流域具体情况，制定流域水情的测报方案，编制水库调度方案和防洪调度措施，从宏观上控制水库运行。

第二十五条 根据本企业具体情况、水情情况制定合理的发电量计划，对厂用电率、发电耗水率等指标进行统计、分析和考核。

第二十六条 梯级水库做好流域调度工作，考虑各水库的调节性能与来水分配的特点及流域机组的特性，建立梯级电站和机组

优化运行模型，合理安排机组的运行方式。

第四章 设备检修维护

第二十七条 加强设备管理，严格执行检修工艺规程，提高检修质量，及时消除设备缺陷，使设备长期保持最佳状态，达到设计水平。

第二十八条 建立查漏堵漏制度，通过检修维护及时消除漏汽、漏气、漏水、漏油、漏风、漏粉、漏煤、漏灰、漏热等泄漏。

第二十九条 保持热力设备、管道及阀门的保温完好，努力降低散热损失。保温效果的检测应列入新机移交生产及大修竣工验收项目。

第三十条 检修后的主机设备，应达到检修质量标准，设备的试验效率应达到设计值或规程规定值。为经济运行提供良好的基础保障。

第三十一条 附属设备检修后应达到设计出力（或好于修前水平），努力使附属设备耗电率等指标达到同类设备的先进水平。

第三十二条 根据中长期水情预报，预测汛期开始时间及结束时间，以便安排机组检修及设备维护。

第三十三条 定期对进出水口、拦污栅等外部过流流道进行检查，并及时清污，以杜绝不必要的堵塞而导致的水头损失。对闸门漏水、导叶漏水量进行检测，并制定计划进行处理，保证水能 的有效利用。

第五章 经济运行

第三十四条 积极开展主辅设备的优化运行工作，不断总结经验，加强运行调整，使机组经济指标努力达到设计值和全国最好水平。

第三十五条 充分利用耗差分析系统，指导运行调整，减小可控耗差，保证热力系统在最佳工况下运行。

第三十六条 开展生产指标竞赛，调动运行人员调整的积极性。

第三十七条 加强与电网调度的沟通与联系，努力争发电量。结合机组间经济性水平差异，合理进行全厂负荷经济调度。

第三十八条 积极协调供热机组的热、电负荷，合理分配机组间热负荷，提高全厂的机组热效率。

第三十九条 定期组织分析水能利用情况，根据提出的改进意见和措施，做好日常防洪与水库调度，提高水能利用率。

第四十条 做好水情适时测报，加强中长期预报，根据水情变化，经常与电网调度部门取得联系，及时调整负荷，提高机组负荷率，尽量减少弃水。

第四十一条 在严格执行当地防汛指挥部门命令的前提下，做好汛期洪前、洪后的预测，以便汛前放低水位发电，汛后拦截洪

尾，充分利用水能。

第四十二条 合理安排负荷计划，严格控制好发电水位，尽量靠近正常高水位运行。当电网调度部门的指令负荷超出入库流量负荷造成水位降低时，应作好记录，并计算电能损失数值。

第四十三条 根据机组效率特性曲线、机组气蚀和振动等运行稳定性表现，加强与电网调度部门联系，合理调度机组，提高负荷率，尽量减少空转水量，有效提高水能利用率。

第四十四条 配合电网调度管理部门实现水轮发电机组的最优组合和机组之间负荷的最优分配，使水电厂在耗水量和厂用电最少的经济方式下运行。梯级电站根据电站和机组优化运行模型，做好流域调度工作，并积极与电网调度部门联系，合理安排机组的运行方式，提高水能利用率。

第六章 热（水）力试验

第四十五条 加强各发电企业的热力试验管理，实现工作标准化、规范化。

第四十六条 机、炉设备进行大修前、后的热效率试验及各种特殊项目的试验，为设备改进和经济调度提供依据。

第四十七条 通过热力试验，鉴定、监督设备及系统经济性，掌握设备的实际水平，为经济运行提供依据。

第四十八条 常规和定期热力试验的管理，按照公司规定执

行。

第四十九条 开展对机组的运行工作水头、调速系统的轮叶协联（双调机组）、不同水头下的机组出力等的检测、试验与记录，并提出分析报告，同时校正与优化机组（双调）协联曲线。

第五十条 对机组进行稳定性试验，结合机组运转综合特性曲线确定机组安全、稳定、经济运行的负荷范围。

第七章 节能技术改造

第五十一条 积极推进技术进步，应用先进节能技术，借鉴成功经验，确保技术改造达到预期目标。

第五十二条 根据存在的问题和能耗差距，分析节能潜力，有针对性地制定节能技术改造计划并落实。

第五十三条 对于重大节能改造项目，要进行技术可行性研究，认真制定设计方案，落实施工组织措施，有计划进行，并及时对改造后的效果作出考核评价。

第五十四条 不断提高和充实水情预报的技术措施和设备的配备，尽量采用先进技术和先进设备，不断提高水情预报准确性，使汛期水文预报合格率不低于90%，枯水期不低于95%。水情自动测报系统数据畅通率不低于95%。

第八章 节水管理

第五十五条 制定节水管理办法，落实节约用水责任制，制定各类用水定额标准，定期分析水耗指标的变化情况。

第五十六条 完善用水计量，按规定配备各级计量表计，并按照规定周期进行校验，确保计量的精度。

第五十七条 发电企业应按照规定开展水平衡试验，摸清各类用水数量，废水排放走向，回收利用情况，进行用水评价，寻找节水潜力，制定节水改造方案。新建电厂应在投产一年之内尽快完成水平衡试验工作。

第五十八条 控制废水排放，实施节水技改工程，提高水资源循环利用率，努力创建节水型企业。

第八章 节能宣传与培训

第五十九条 重视节能宣传工作，宣传贯彻国家节能法律及节能方针政策，普及节能知识，提高全员的节能意识。

第六十条 组织好全国节能、节水宣传周等活动，利用现代化手段宣传节能知识，举办节能讲座、节能知识问答等活动。

第六十一条 制定节能培训计划，有针对性的确定节能培训内容，采取多种形式的岗位节能培训，提高职工实际操作技能。

第六十二条 节能管理人员应参加国家和行业组织的各种技术培训，不断提高节能管理技术水平。

第九章 节能奖惩

第六十三条 建立节能奖励制度，对节能效益显著的节能技术措施和节能改造项目、节能工作中做出突出贡献的单位和个人，进行奖励。

第六十四条 不断修订生产、运行人员的绩效考核、指标竞赛、节约点火及助燃用油等考核奖励办法，发挥激励作用。促进生产各项节能指标不断创新。

第六十五条 对由于管理不善或工作失误，造成资源、能源浪费的现象应予以批评教育或经济处罚。

第十一章 附则

第六十六条 本办法由大唐国际生产部负责解释。第六十七条 本办法自下发之日开始执行。

附件：1.大唐国际发电股份有限公司锅炉节能管理办法

2.大唐国际发电股份有限公司汽机节能管理办法 3.大唐国际发电股份有限公司辅控网节能管理办法 4.大唐国际发电股份有限公司入炉煤管理办法 5.大唐国际发电股份有限公司节能分析管理办法 6.大唐国际发电股份有限公司热力试验管理办法

大唐国际 篇3

热控电源装置是保证机组DCS系统、DEH系统、TSI系统、ETS系统、火灾报警系统、FSSS系统和其他自动调节和保护装置的根本, 是关系到机组安全运行的重要设备, 热控电源装置一旦发生故障, 将会给机组的安全运行造成重大的隐患, 直接影响机组的经济效益。本文主要介绍了山西大唐国际临汾热电有限责任公司1号机组热控电源在经历了几次问题处理之后的技术改进, 以便给大家提供参考和交流。

2 山西大唐国际临汾热电有限责任公司1号机组热控电源设计方案

1号机组主要的热控电源原设计为三个热控总电源柜, 分别为热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 、热控220VAC总电源柜 (10BLK02) 和单元机组电源柜 (10CKK01) 。热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 一路来源为1号机UPS电源馈线柜 (即继保大UPS) , 另一路来源为1号机事故保安段MCC (10BMA13.A01) , 两路电源通过电源自动切换装置进行自动切换。热控220VAC总电源柜 (10BLK02) 一路来源为1号机事故保安段MCC (10BMA13.C01) , 另一路来源为1号机锅炉动力中心A段电源柜 (10BFC05.C01) (即锅炉PC-A段) 。两路电源通过电源自动切换装置进行自动切换。

单元机组电源柜两路来源为:一路来自1号机事故保安段, 另一路来自1号机交流不停电电源馈线柜, 与热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 来源相同。两路电源同时供电, 不存在切换问题。

3 热控电源配置改进过程。

在原设计中, 热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 主路为继保UPS, 辅路为事故保安段;热控220VAC总电源柜 (10BLK02) 主路为锅炉PC段, 辅路为事故保安段。这种电源冗余配置的设计就是为了当其中一路电源由于异常失去的时候, 电源出口能快速的切换到另一路电源来源而使得现场的设备保持原状不发生任何改变。这样就要求对电源的配置非常的清楚, 要求电源切换装置可靠, 并且对电源切换装置的切换时间非常的清楚。

3.1 电源切换装置介绍

我厂1号机组热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 使用的热控电源切换装置为ASCO 7000系列ATS自动转换开关。ATS为双投型, 电磁激励、机械保持结构, 具有电气/机械双重互锁功能;转换时间不大于100ms;且仅有“正常电源”和“应急电源”两个位置。ATS的控制回路为微处理器式, 并且各种参数均在现场连续可调。

3.2 电源切换装置切换时间试验及热控电源设计配置验证

当电源切换装置发生切换时, 切换时间的长短直接影响运行机组的设备是否可能产生停运的危险。例如热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 下带有汽机ETS控制柜。ETS控制柜为ATS1、AST3供电。如果电源切换不成功, 或切换时间较长则会导致AST1和AST3失电从而使EH油路打通, 若此时AST2或AST4有任意一个开关失电, 则汽轮机失去EH油跳闸。所以对电源切换装置切换时间必须做到万无一失。

2013年6月5日, 我们做了1号机热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 、热控220VAC总电源柜 (10BLK02) 电源切换装置的切换试验, 并记录了切换时间。此次试验为了我们了解不同切换方式下电源切换装置的切换时间提供了重要数据支持。

3.2.1 试验一:电源切换时间验证

(1) 进行热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 的电源切换, 切换方法为手动旋转ASCO 7000面板上的试验切换开关, 电源由常用电源切换到备用电源, 可以看到切换时间为26ms。

(2) 由备用电源切换到常用电源, 切换方法是断开常用电源后然后投上常用电源利用切换装置自动回切的设计试验。可以看到, 切换装置自动回切的时间为27ms, 与切换时间基本相同。

(3) 手动捅热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 的常用电源的开关 (左侧电源) , 使常用电源失电, 则切换装置自动切换至备用电源。切换时间为327ms。

(4) 进行热控220VAC总电源柜 (10BLK02) 的电源切换试验, 切换方法为运行人员断开锅炉PC电源, 使电源自动切换。试验结果切换时间为320ms。

(5) 进行热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 切换试验观察机炉电磁阀柜和仪表柜的电源失电情况 (如下图所示) .

上两条线 (红、绿) 为汽机电磁阀柜带电情况, 下两条 (黄、蓝) 为锅炉电磁阀柜带电情况

试验结果中虽然锅炉电磁阀柜有317ms的失电情况, 但只是面板常用电源的指示灯闪烁一下而未进行电源切换。

1) 由此可以看出手动旋转电源柜面板上的切换旋钮时, 时间基本为30ms左右, 可达到无扰切换, 手动断开一路电源的开关时然后自动切电源时则时间为300ms以上, 可能导致失电情况发生。

2) 由运行人员断开热控220VAC总电源柜 (10BLK02) 上口的锅炉PC电源后, 切换时间为320ms, 机侧仪表失电, 由此可知此次切换可导致断电。

3.2.2 热控电源主备验证及对机组设备的影响

2013年6月21日再次做1号机热控电源切换试验。

继保专业人员与发电部专工在6.3米继保UPS室拉掉继保UPS至热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 的电源, 这时热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 的电源面板上备用电源正常指示灯熄灭。同时拉掉继保UPS至热控DCS电源, 各操作员站、历史站、工程师站均无异常。

然后将继保UPS至热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 的电源恢复后, 1号柜备用电源正常的指示灯变亮。发电部专工到0米保安段配电室拉掉保安段2至热控220VAC总电源柜 (10BLK02) 的电源后, 热控220VAC总电源柜 (10BLK02) 备用电源正常指示灯熄灭, 当恢复供电后, 备用电源正常指示灯变亮。拉掉保安段1至热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 的电源后 (时间17:16:00) , 热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 的电源切换装置切换至备用电源。

整个电源切换试验结果可有以下现象:

1) 当继保UPS至热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 的电源消失后, 电源不发生切换。

2) 6月21日17:15:24, 当切断保安段2至热控电源时, 热控220VAC总电源柜 (10BLK02) 备用电源正常指示灯熄灭, 当恢复供电后, 备用电源正常指示灯变亮。

3) 6月21日17:16;00, 当保安段至热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 的电源消失后, 电源发生切换。基本上抽汽逆止门与高排逆止门由开到关变位, 但电源切换完成后, 抽汽逆止门与高排逆止门恢复至开位, 关闭时间很短。但是四抽逆止门手动打开时, 时间比其他的要长, 约为3~5秒左右。

查看DCS报警信息可知:

(1) 17:16:00, 一、二、三段抽汽逆止阀到达关到位状态, 汽机电磁阀柜进线第一路电源消失, 汽机仪表220VAC电源柜电源消失, ASP1变位出现, 说明AST1/AST2失电, 可知AST1/AST2由1号热控柜带, AST3/AST4由2号热控柜带;

(2) 17:16:01, 一、二、三段抽汽逆止阀出现开到位状态, 四段抽气逆止阀1、四段抽气逆止阀2出现开到位状态, 说明四段抽气逆止门1、2都未完全关闭又重新打开

(3) 17:16:15, 高排逆止门仍在未出现关到位状态的情况下出现开到位状态, 说明高排逆止门未完全关闭, 但重新回到开到位用了15秒, 关闭多少未知。

通过整个实验可得以下结论:

1号机热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 主路电源为保安段电源供电, 备用电源为继保UPS供电。

热控220VAC总电源柜 (10BLK02) 主路电源为锅炉PC电源供电, 备用电源为保安段供电。

汽机电磁阀柜的主路电源由热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 供电, 备用电源由热控220VAC总电源柜 (10BLK02) 供电

锅炉电磁阀柜的主路电源由热控220VAC总电源柜 (10BLK02) 供电, 备用电源由热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 供电。

3.2.3 热控电源改进

按照设计原则, 热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 主路电源应由继保UPS带, 所以在1号机B修期间, 将热控UPS220VAC总电源柜 (10BLK01) 主路电源与备用路电源进行了交换, 变为主路为继保UPS, 备用电源为事故保安段。

4 总结

通过多次电源切换试验, 使我们最终了解了热控电源的系统配置、电源切换装置的特性及切换参数, 为我们机组的稳定运行提供了重要的依据。也为我们以后进行电源切换时的操作提供了技术支撑。本次试验最重要的是产生了安全效益, 有了安全效益才能有经济效益。

摘要：本文主要介绍了山西大唐国际临汾热电有限责任公司1号机组热控电源配置改进的过程。从可行性和安全性上分析了整个热控电源的配置及切换参数, 从而使热控电源系统更加可靠和完善。

关键词：热控电源,DCS,配置分析

参考文献

[1]中华人民共和国电力行业标准:火力发电厂热工电源及气源系统设计技术规程. (DL/T5455-2012) [S].

[2]火力发电厂热工仪表及控制装置技术监督规定[S].

大唐国际 篇4

2016年，大唐国际有11家企业25台燃煤机组将进行环保超低排放改造、12台汽轮机综合升级改造、9家企业储煤场全封闭工程，为切实做好燃煤电厂环保超低排放改造、节能改造项目安全管理工作，有效防范人身伤亡事故发生，结合集团公司外包工程专项治理活动，特制定大唐国际外包工程专项治理活动方案。

一、组织机构 组 长：吴 静

副组长：孟繁逵（常务）胡春涛 陈 刚 王东禹

马占兵 梁春辉 刘兴久

成 员：陈继录 付俊杰 张卫宝 王德仓 席 斌

王长庚 张浩军 唐 勇 闫际滨 金日锋

宋 琪 刘向东 郭春源 孟建国 冯海军

杨 林 孟庆文 刘效东 于海洋

负责统一指挥和协调燃煤电厂环保和节能改造安全工作，加强工程设计招标、建设施工、安装调试等各环节安全管理，加强队伍资质、设备设施、作业环境、作业行为等各方面安全管理，保证充足的安全投入，确保环保和节能改造项目安全。

领导小组下设办公室，设在大唐国际安全环保部，负责日常安全管理工作。

二、活动时间

2016年3月1日至12月31日

三、工作要求

（一）提高思想认识，切实加强组织领导

系统各单位要认清形势、提高认识，高度重视安全生产工作，牢固树立红线意识，牢固树立生产场所任何作业人员均属于厂内安全管理范围的理念，认真贯彻落实《关于贯彻落实国务院第114次常务会议精神 做好煤电超低排放和节能改造项目安全管理工作的通知》（国能安全„2016‟29号）和集团公司《外包工程专项治理活动方案》，始终把安全生产放在一切工作的首位、始终把生命安全放在最重要的位置，切实将规章制度落实到位，监督管理落实到位，责任追究落实到位。

各单位要成立以安全第一责任人为组长的外包工程专项治理组织机构，切实加强领导，统筹做好外包工程专项治理活动，尤其要周密部署环保和节能改造等工作任务，确保万无一失。特别是基层企业还要成立专项、专职的环保或节能改造工作组，与乙方项目部对接，落实安全生产管理责任，采取有效可行的措施，努力降低环保和节能改造项目的安全风险，确保改造项目安全。

（二）强化准入管理

发、承包单位必须依法签订承包合同、安全协议，规定各自应承担的安全责任，明晰各自的安全管理职责和应当采取的安全措施。要严格审查承包单位的资质、能力和业绩，坚决杜 绝不符合条件的单位入场。要确保入场的特种设备定期检验合格证、安全检验合格证、使用登记证等资料齐全，定期检验合格证有效。要确保承包单位的工作负责人、技术人员和从业人员的技术素质满足工程要求，特种设备作业人员证、特种作业证在有效期内。要确保入场的工器具、绝缘用具、施工机具、安全防护用品具备合格的检验报告。

严禁承包单位擅自更换工程技术管理人员、工作负责人、安全管理人员以及关系到施工安全及质量的特殊工作人员。监理、企业要不定期核对承包单位人员数量和名册，确保人员在岗在位，对未征得企业同意出现的人员随意调换、离岗的行为要严肃考核。

要建立健全外包工程清单和管理台账，内容要包括外包项目、人员情况、作业时间、管理部门、监督部门、准入材料等，清单台账要建档、专人保管。

（三）加强对《三措两案》的管理

承包单位要结合企业要求，施工现场的工作环境、施工工艺和设备特性，编制《三措两案》。发包部门对技术措施、施工方案的全面性进行审查，安监部门对安全措施的全面性进行审查，监理组织发承包企业相关人员审查审定《三措两案》并签字确认。执行过程中如有变更，必须重新履行审批流程，且要统筹考虑所涉及《三措两案》的条款。

要结合工程情况实际，开展危险源辨识和监控，完善应对恶劣气候和自然灾害、受限空间人员窒息（中毒）伤害、火灾、危化品储存、使用和运输、防腐作业（火灾、高空坠落、窒息、中毒等）事故的专项应急预案，明确应急响应流程，做好作业人员的全员培训、应急物资储备、应急队伍建设和应急演练，提高应急处置能力和水平。

（四）强化培训、交底和监督

安全培训、考试要针对不同专业、不同作业的安全需求，结合《安规》、生产和工艺流程的特点、作业现场存在的风险和安全生产的规程、制度进行培训，确保作业人员具备必要的岗位安全知识和风险辨识能力，熟悉有关的检修规程、操作规程、安全生产规章制度，掌握安全操作技能，了解事故应急处理措施。

开工前开展“三讲一落实”工作，相关人员必须到现场签字确认。双工作负责人必须到现场进行安全交底，要核实“工作票”安全措施是否执行到位、《三措两案》各项要求的落实情况，重点抓好现场作业的安全管理和监护，确保作业人员正确使用安全工器具、穿戴劳动防护用品。

企业要结合四个责任，明确各级人员具体的检查项目、标准和安全责任。监理和安监部门要组织各级人员进行定期和不定期的安全大检查，监督各项安全措施的执行情况。施工现场要派专人全天候监管，对现场管理混乱的下达强制停工令。对违反停工令或屡不履行安全责任的承包单位，要列入安全生产“黑名单”，并责令清退。

大唐国际将对环保和节能改造项目关键环节、高风险作业场所、高风险作业活动、大修作业现场等进行重点监督检查。

（五）工期服从安全，杜绝疲劳作业 各企业要在保证安全生产的前提下，结合改造机组所处地区的具体要求，结合当地电网供需形势，结合改造设备的制造工艺和进度安排，结合具备相应资质和能力施工队伍的保有量，科学合理地安排燃煤电厂环保和节能改造工作任务和工期计划。杜绝由于盲目赶工期，而埋下的人身伤害、设备质量和系统安全等事故隐患。

杜绝“重工期、轻安全”的思想，尽可能避免连续疲劳作业、夜间作业，对特殊时段作业和高风险作业要提高监护等级，设置专人旁站监护，旁站监护人不等参加作业。

（六）强化反违章工作

认真学习《有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》、《发电企业高风险作业管理指导意见》等制度，吸取张家口“11.17”和云冈“1.25”人身死亡事故教训，牢固树立“违章就是事故”的安全理念，持续深入开展“违章模拟分析”活动，严肃查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、超越施工范围、作业人员脱离施工区域的行为，营造遵章守纪的氛围，有效管控人员违章行为。

要按照“四不放过”的原则，对违章的单位和相关负责人按照“无后果责任追究、有后果从严处理”的原则进行处理。要对违章行为进行总结、分析和整改，重点对管理层面的问题进行整改，进一步落实制度、落实责任，提高各级人员的安全意识、防范能力和管理水平。

（七）落实安全投入，确保及时、足额用于安全生产 要建立健全安全措施费用投入和使用管理制度，改造项目概算应当单独计列安全措施费，明确使用范围。要根据改造项目进展情况，及时、足额向施工单位支付安全措施费。要监督施工单位足额提取和使用，据实列支，严禁将安全措施费用挪用于其他用途，确保安全措施费用真正用于配置安全工器具和安全设施、设备上设置明显的安全警示标志、职业危害标识、事故照明和移动照明、有毒有害气体检测设备、急救用品、消防器材、安全防护用品（安全带、安全帽等）等方面，切实保护作业人员的生命安全和身体健康。

四、信息报送

大唐国际 篇5

当前, 我们正处在新一轮科技革命和产业升级的重要历史时刻, 科学技术作为第一生产力的作用愈益凸显, 工程科技进步和创新对经济社会发展的主导作用更加突出。作为我国自主创新的典范, 移动通信领域的排头兵, 大唐电信集团将如何加强和保障基础性资源移动宽带的建设?如何抢占5G先机和制高点?如何为“互联网+”和“中国制造2025”提供核“芯”引擎?如何利用优势加快创新孵化以及进一步加深信息化与工业化的进一步融合?这些问题, 将在9月22日至25日举行的中国国际信息通信展览会上一一揭晓答案。

5G畅享无限精彩4G+构建未来生活

目前, 全球4G的发展正方兴未艾, 而5G的设计与研发已经踏上征途, 5G已经成为全球的新焦点, 发展进程不断加速。

作为IMT-2020 (5G) 推进组的核心骨干成员, 大唐电信集团早在2013年底便率先发布了5G白皮书, 对未来无线移动通信的愿景、需求以及技术发展趋势进行了展望。近年来, 大唐电信集团不仅参与了5G需求的制定, 还在技术方面牵头了大规模天线、新型多址技术、灵活频谱共享、低时延高可靠等关键技术的专题研究, 取得了突破性的进展及成果。2015年, 大唐全面参与ITU IMT-2020的愿景与需求, 推动关键技术指标, 并全面参与了3GPP关于5G的立项规划讨论。

此次展会, 大唐不但将展示5G综合验证平台、128通道的5G Massive MIMO样机及5G车联网通信设备等内容, 还倾心打造了以2022年冬奥会为虚拟背景的5G大片, 将在虚拟的世界中, 为人们勾勒一个全新的智能网络时代。大唐电信集团5G大规模天线的垂直赋形技术将网络覆盖从平面扩展到立体空间, 让网络无处不在;在更高速率、更大容量、更低时延的5G网络上, 人们可以进行虚拟现实应用与物联网、机器人和工控技术的有机结;精密的远程操控、全息影像数据传输为人们带来了360度立体的浸入式感受。5G虚拟现实、5G智能车联网、远程遥控、赛道检测、紧急救援……这些常出现在科幻电影里的高能片段, 已不再是梦。

然而, 在4G已上5G未达这一阶段, 如何提升现有网络的能力是迫在眉睫的现实。为此, 大唐电信集团从“归一、立体、宽带、隐形、云化”五大角度对未来一段时间内4G的技术发展方向和组网规划进行了诠释, 重点展出包含全面融合组网的能力, 可满足基础覆盖需求并可进行补盲补热、室内深度覆盖等精细化覆盖的丰富解决方案, 以及化解基站安装环境冲突、增强快速部署能力的完整产品序列等方面内容。此外, 大唐电信集团还将进行一系列业务演示, 包括首次公开进行的TDD+FDD跨制式三载波聚合、宏微协同双连接、下行256QAM、动态TDD等, 为提升频谱利用率和传输速率、增强网络稳定性提供技术支持。

智能芯提供核“芯”动力安全芯助力安“芯”保障

集成电路是信息技术产业的核心, 是国家重要的基础性、先导性和战略性产业, 也是国家信息安全的重要保障。

面临机遇和挑战, 大唐电信集团正在向“强芯”的目标迈进。本次展会, 四合一北斗芯片的终端产品将亮相大唐电信集团展台。高性能低功耗多模无线互连芯片LC1540, 将打破国外厂商在智能手机卫星导航芯片市场的垄断地位。同时展出的还有市场热卖的“红米2A”, 红米2A内置大唐电信集团LC1860芯片, 具备强劲的性能。1860芯片平台则创造性地采用了业界领先的软件无线电技术SDR, 其Modem技术的领先性和技术创新性目前是世界上首屈一指, 可应用于智能手机、智能汽车、智能家居, 更可广泛应用于机器人、工业自动化芯片等领域, 为“互联网+”及“中国制造2025”提供核心引擎。

此外, 指纹识别安全芯片、穿戴移动支付解决方案以及非接读卡器芯片等安全类芯片成为展示一大亮点。按压式指纹传感器具有识别精度高、操作方便、用户体验性较好等特点, 同时指纹安全处理芯片集成国际通用算法、国密算法及指纹处理算法, 可实现采集指纹图像的处理和数据信息安全加密功能。可穿戴移动支付安全模块可在短时间内使现有可穿戴智能硬件增加金融级移动支付功能, 实现金融IC卡、市政一卡通、支付密钥、校园一卡通、居民卡、商通卡、企事业单位员工卡等多种应用。非接读卡器芯片则可应用于智能支付、智能监测、智能锁具、身份证件及社会保障卡等信息读取等领域。“中国芯”自主可控, 在技术层面确保了我国各行各业信息安全和经济安全, 为国家经济发展保驾护航。

布局“互联网+”创新深耕企业、行业应用

近年来大唐电信集团紧紧围绕云计算、大数据、“互联网+”等产业热点, 在互联网领域进行了一系列的探索和布局。

目前, 大唐电信集团在教育、医疗健康、文化、体育、物流、保险等涉及国家民生信息、民族文化等领域进行产业化布局和市场化运作, 形成了包括移动互联网创新创业孵化业务在内的互联网产业群。与此同时, 大唐还在移动互联网应用方面着重展示了移动终端游戏、政务云等业务。

大唐国际 篇6

9月24—28日, 作为业界领先的解决方案和服务提供商, 大唐电信集团旗下的大唐电信科技股份有限公司 (简称大唐电信) 携物联网行业信息化、移动互联网等领域解决方案和产品参加了2013年中国国际信息通信展, 充分呈现了其精彩创新应用。

深入创新打造核心产业竞争力

“十一五”以来, 为适应新的形势, 大唐电信实现了从技术、设备提供商到服务、方案提供商转型, 从核心网领域向用户端领域、从提供单一产品向提供完整解决方案的转型。通过这几年的磨合, 大唐电信在集成电路设计、软件与应用、终端设计及移动互联网四大领域成功布局。

在集成电路设计领域, 大唐电信以芯片设计为核心优势, 面向TD智能终端、移动互联网、物联网等新兴产业, 形成以智能终端芯片、智能卡芯片、逻辑加密芯片等多样化的产品系列, 建立了完整的产品体系和产品级解决方案体系。同时, 在推动TD技术产业化与市场化的过程中, 大唐电信提供的TD-SCDMA、TD-LTE芯片及整体解决方案, 涵盖功能手机、智能手机和融合终端产品。

在软件及应用领域, 大唐电信主要面向通信、电力、广电等运营商, 面向物联网、智慧城市、行业信息化、智能交通、智能卡类的应用方向, 主要以云计算及中间件平台为核心, 以泛在智慧融合架构为长期演进目标, 在通信网络运营支撑、物联网智慧城市运营、泛在公共服务信息化、行业信息化等领域, 打造了端到端服务能力, 提供了稳定、安全、高效的整体解决方案。

在终端设计领域, 大唐电信拥有完整的终端产业链生态体系, 面向各类智能终端、通信模块, 面向移动互联网、三网融合终端和行业终端市场领域, 以一流的终端设计为核心, 强化与芯片、软件及新兴产业协同整合, 依托公司在终端芯片领域的技术优势和公司在软件应用、移动互联网服务等领域的业务优势, 提升终端服务和体验支撑能力, 推进了终端设计产业长足发展。

在移动互联网领域, 大唐电信以移动互联网文化产业信息平台、增值服务、车载移动应用为主, 创新服务模式和盈利模式, 依托客户群优势, 孵化多种类移动互联网应用服务。在业务应用、支撑平台、车载应用、运营服务、终端设计方向进行了立体布局。

同时, 大唐电信还挖掘旗下的新华瑞德公司的平台潜能, 首创具有国资背景的创新孵化平台, 充分整合政府、资本方、合作伙伴等各方优势资源, 构建一个面向行业机构、中小微企业及创业团队的打造、验证、推广创业创新项目的生态环境, 打造出一个集可共享的云服务基础资源、多元化融资渠道、创新园区及产业扶持政策为一体的基础创新公共服务平台。

聚合应用布局移动互联网关键环节

基于完整的产业链优势, 大唐电信将移动互联网领域应用与服务的延伸作为重要发展方向之一, 并确立了以需求为导向、运营为目标、平台为核心、服务为手段的市场策略, 对各种应用进行汇聚, 形成了包括芯片、终端、网络支撑、行业应用、增值服务及服务运营的移动互联网体系架构, 最终打造了“终端系统+平台架构+网络支撑+应用服务+创新孵化平台”的完整移动互联网产业布局。

在芯片设计方面, 大唐电信拥有从芯片设计、COS开发、系统平台开发、系统应用开发、终端产品设计的完整产业能力。面向未来的LTE 4G商用, 大唐电信继推出业界首颗双核智能手机芯片LC1810以及四模LTE芯片LC1761之后, 陆续推出更高性能、更高集成度、更高工艺的TD-LTE 4G系列芯片, 其中搭载LC1813芯片将有力推动千元智能机进入四核时代。预计基于该芯片的智能终端将于今年规模上市。

在智能终端方面, 大唐电信新推出众多新品智能手机以及基于TD-LTE的数据卡等产品, 其中TD-SCDMA智能手机系列支持中国移动定制化业务。据了解, 大唐电信是业内少数拥有CDMA、GSM, 以及TD-SCDMA/WCDMA/EV-DO等三种3G网络制式平台的供应商, 目前发展了包括联想、华为、方正、神达、中国广电集团, 以及海外的FLY (英国) 、Pantech (韩国) 、Hi Tech (印尼) 、Wellcome (泰国) 等客户, 产品覆盖东南亚、中东、南美等地区20多个国家。

在网络接入及网络支撑平台方面, 大唐电信的全网络解决方案, 能够满足运营级网络构建需求, 提供从业务控制层到用户终端接入层面全套解决方案。基于通信、电力、广电等类运营商客户的新一代运营支撑系统具备运营级网络架构;基于构建移动互联网所需的时频同步解决方案和IPMaster ITN系列产品遍布全国31个省 (市) , 为全国同步设备应用之最;包括WLAN、LTE-Fi无线网关设备等在内的宽带中国LTE设备, 具有高可靠性、高性能、大容量、接口形态丰富, 有线与无线相结合等特点。

在移动平台建设方面, 基于开放式平台架构, 大唐电信“一站式移动云服务平台”构建了“内容+平台+终端”的完整业务链条, 实现了数字内容的多维聚合、业务多元化的服务平台以及定制化的终端及客户端软件开发。

在移动互联网应用方面, 大唐电信通过新华瑞德已构建了面向文化领域和民生服务行业的可共享、可复用的“一站式移动云服务平台”, 目前该平台已吸纳包括教育、金融、文娱、医疗等应用。同时, 大唐电信还创新商业模式和运营, 积极推动建设创意、创新产业孵化平台——大唐创新港, 并已获得政府认可, 将其作为中关村孵化平台的一部分。

此外, 在车联网领域, 大唐电信结合相关行业领域的不同客户群体的特定需求, 推出了以Telematics终端产品和Telematics中心平台为基础的车联网应用方案, 并在商用车、乘用车、工程用车及客运、货运等领域成功应用;在社保、民政领域, 大唐电信推出基于移动互联网的指纹验证系统, 目前在社保、民政等领域获得广泛应用, 提升了政府部门工作效率, 节省了开支。

面向未来, 大唐电信积极响应国家TD-LTE产业化、市场化战略, 全方位部署基于4G关键产业环节——涉及芯片、接入、终端设备及软件等创新性研发。目前已率先推出商用化产品与解决方案, 包括芯片 (如智能终端芯片LC1813, LTE数据终端芯片LC1760等) 、接入设备 (如LTE无线网关等) 、终端设备 (如Uniscope系列智能终端、LTE测试终端及Mi Fi900数据终端等) 和软件应用的整体解决方案, 正以崭新的姿态全方位迎接4G时代的到来。

政策和市场引导创新物联网行业信息化应用

十八大以来, 国家在两化融合的基础上, 又提出了工业化、信息化、城镇化和农业现代化的“新四化”发展方针。面对行业信息化发展趋势, 大唐电信应时而动, 以智慧城市和重点行业信息化作为软件与应用产业先导, 在关键环节培养核心竞争力, 紧密围绕国家发展思路, 深度推进信息化与工业化、城镇化、农业现代化的融合布局, 并初具成效。2012年大唐电信软件与应用板块收入突破30亿元, 约占公司总营收的一半, 同比增长41%。

在本届通信展上, 大唐电信展出了近期在智慧城市和行业信息化方面取得的成果。

在智慧城市领域, 大唐电信聚焦智慧政府、智慧城市管理、智慧民生等领域, 推出智慧城市整体方案, 并基于物联网感知层、平台层、应用层三层架构, 从“统一开放的平台架构”搭建以及“丰富的智能化应用”搭建两个层面着手, 实现了产品平台化、系列化。通过自主创新的基于“物、云、大、智”构建完整技术体系生态布局, 集物联网技术优势, 提出“I2C2 E2 S2”的核心理念, 即:“智能应用, 整合协同, 互联赋能和持续演进”。

“智慧城市”顶层设计解决方案, 以城市运营管理中心与公众服务体验中心, 通过物联化、互联化和智能化城市建设手段, 加强政府机关、企业以及公众间的信息交互与协同, 从而整体提升城市综合管理能力, 为市民提供更加人性化的便民服务。

在行业信息化领域, 大唐电信已经成功打造感知矿山、智能水利、智慧农业、智慧环保、智慧旅游、感知核电、智慧油田、智能交通、智慧物流、智慧医疗等解决方案应用, 并在北京、江苏、贵州、河北、河南、山西等省市, 以及能源、农业、水利、交通、旅游等多行业落地实施。

大唐国际 篇7

安全生产是发电企业恒久的主旋律。天津大唐国际盘山发电有限责任公司 (以下简称盘山发电公司) 是一家实行新型管理体制的发电企业, 经过几年来的实践探索和不断完善, 在生产运行方面建立起了以运行集控值班制、设备点检定修制和项目承包管理制为核心的安全生产保证体系, 在安全管理方面初步建立起了以大监督、安全点检为核心的安全生产监督体系和较为完整的事故应急处理体系, 其中, 电力危急事件的应急处理是盘山发电公司安全管理的一个重要方面。盘山发电公司利用科技创新手段完善安全危急事件应急处理机制, 以落实和完善应急预案为基础, 以提高预防和处置电力突发事件能力为重点, 全面加强电力应急管理工作, 维护电力系统安全稳定运行的安全危急应急管理机制日臻成熟。

盘山发电公司2台600MW火电机组是我国华北地区建设投产最早的600MW亚临界火电机组, 是京津唐电网的主力机组。电厂生产的电能经500KV变电站输出, 供北京和天津两地用电, 公司共有三回出线:一回线为盘通线, 终点是北京通州;一回线为盘芦线, 终点是天津芦台;一回线为盘北线, 终点是天津北郊。盘山发电公司努力探索新厂新制的管理理念, 确保机组实现长周期安全稳定运行, 自2001年12月18日首台机组正式投产至今, 已经实现安全生产运行2800余天的好成绩。

加强基层管理打造基层机制

发电企业基层员工尤其是生产一线员工既是企业的主要力量, 也是生产现场安全工作的主体和责任人。加强基层员工的安全意识教育和安全突发事件的处理能力, 是电力企业安全生产的最基本保障。发电企业一线的基层生产人员, 是各种事故突发时最靠近现场的救援力量, 同时也是最容易受到事故伤害的人员。因此, 一线生产运行人员的应急处理技能和防护尤为重要。一线生产人员正确、科学地应对突发事故, 不但可以将事故损失控制在最小的范围内, 甚至还可以将其消灭在初始阶段, 从而减轻或避免事故对人员的伤害。

生产现场最常见的突发事故伤害有高温高压蒸汽烫烧、人身触电以及粉尘窒息等。盘山发电公司根据生产现场的实际情况, 为生产人员配备了完善的个体防护用品, 开展了应急防护方法的培训, 提高现场生产人员的应急事故处置能力。公司还根据现场人员数量, 在中心控制室的电子设备间专门设置了安全用具及防汛用具专用柜, 并配置了应急专用防护用具及防汛用具, 如防尘眼镜、防烟逃生面罩、防汛雨衣雨鞋等。这些应急救援物品在正常情况下禁止动用, 并规定由副值班员负责每班检查核对数目, 由专业机构定期检测质量。当发生火灾及各种危急突发情况时, 运行人员要正确使用, 在确保人身安全的前提下, 将事故控制在最小范围内。除了中心控制室外, 公司在生产现场其他的关键位置也都布置了相应的应急防护用具, 确保突发事故发生时, 安全防护用具的足量到位。

防护用具为突发事件处理过程中现场人员的安全撤离、救护人员的自我防护提供了硬件保障。但是, 基层现场员工的自我防范意识和基本的救援知识也是成功处理突发事件的一个关键因素。盘山发电公司多次邀请地方消防的武警和医疗机构的专职医生对基层员工进行防护用具使用、紧急救护和逃生的培训和指导。

2009年, 盘山发电公司为深入开展应急管理宣传教育和普及活动, 进一步加强防火安全工作, 根据公司“11·9”消防安全宣传月活动通知精神, 安监部在消防月宣传活动中, “着眼于平安, 着手于预防, 着重于教育, 着力于抓实”, 认真安排、精心组织宣传活动, 使消防宣传月活动丰富多彩, 深入人心, 深入实际, 确保了办公场所、生产现场的安全。

加强预案管理提高处置水平

事故应急预案在安全生产应急系统中起着关键作用, 它明确了在突发事故发生前、发生过程中以及刚刚结束之后, 谁负责做什么、何时做, 以及相应的策略和资源准备等。它是针对可能发生的重大事故及其影响和后果的严重程度, 在应急准备和应急响应的各个方面所预先做出的详细安排, 是开展及时、有序、有效的事故应急救援工作的行动指南。

在生产管理上, 盘山发电公司采用的是项目部合作机制, 一旦遇到重大突发事故和灾害, 必须有一套完整、实用、科学的应急预案来统一指挥事故处理工作。因此, 公司高度重视应急管理工作, 明确应急处理工作必须以“保护人员安全优先, 防止和控制事故蔓延优先, 保护环境优先”为基本原则, 同时兼顾事故损失控制、预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调以及持续改进等因素。在预案的制定过程中, 坚持科学编制的原则, 强调预案的可操作性和执行力。将安全生产应急预案从性质上分为综合预案、现场预案和专项预案3种类型, 涉及到人身伤亡、自然灾害、公用系统、火灾与交通、公共卫生等5大领域。

2008年初, 盘山发电公司颁布了由总经理亲自审批并报上级公司备案的《天津大唐国际盘山发电有限责任公司安全生产事故预案 (试行) 》, 共发布了46项安全生产预案, 同时以企业标准的形式颁布了《安全生产危急事件管理标准》, 将其作为对整个危机事件处理的管理标准。标准中对已颁布的46项安全生产预案的演练周期、负责部门以及每一项预案中每一项工作的责任人、责任部门都做了具体的分工, 确保事故预案在危机处理过程中发挥出应有的作用。

盘山发电公司不但注重应急预案的编制审核工作, 而且重视各种预案的演练工作, 公司规定“三必须”, 即班组层面的预案必须保证每月进行一个预案的演练, 公司层面的预案必须保证每3个月进行一个预案的演练, 上级公司统一组织的演练必须每次都积极参加。

华北电网在2009年迎峰度夏正式开始之前, 举行了2009年华北电网联合反事故演习。盘山发电公司作为联合反事故演习的主要参演单位之一, 积极准备、精心筹划, 制定了完善的《反事故演习预案》, 确定《#3机组锅炉PC A段, 汽机PC A段跳闸反事故演习》为公司参演题目。根据《反事故演习预案》要求, 公司成立了由生产副总经理、发电部主管调度副部长组成的演习现场指导小组, 现场演习工作由当班运行值副值长曹增力统一指挥。随着华北电网联合反事故演习总指挥的一声令下, 演习正式开始。在华北电网调度的统一指挥下, 各参演发电厂、变电站、地调等相关单位和部门, 严格按照电网实际事故处理程序, 进行事故处理, 经过2个小时紧张、有序的工作, 华北电网反事故演习总指挥宣布:电网恢复正常, 演习圆满结束。在演习总结时, 盘山发电公司的演练表现得到了华北电网领导的高度评价。

以保电为抓手完善应急机制

应急管理从广义上讲是为了预防、控制及消除各类紧急突发事件, 减少其对人员伤害、财产损失和环境破坏的程度而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。应急管理包括对突发事件的事前、事中、事后所有方面的管理, 应急管理的客体主要是突发事件。应急管理科技是指在应急预防、应急响应、事后恢复的过程中, 满足突发事件的事前、事中、事后所有方面的管理所需的物质手段、精神手段和信息手段的总和, 包括应急安全特种装备、专用设备与个体防护用品、应急管理的组织体制、运作机制、法制基础和应急保障系统、应急信息智能管理等。

盘山发电公司地处京津唐中心地带, 是京津唐电网的主要电源支撑点, 也承担着对首都北京供电的神圣任务。安全应急管理属于保电任务中的一个重要分支, 盘山发电公司积累了丰富的安全应急管理的保电经验, 完善了日常危急事件的应急机制。

2008年, 盘山发电公司为确保奥运政治用电任务的顺利完成, 公司成立了以总经理为组长的保“奥运”安全稳定领导小组, 全面领导保电期间的安全稳定工作;组织制定了保电措施并监督落实;指挥保电期间的不安全事件和不稳定事件的处理;对本单位各部门的保电工作进行考核。安全稳定领导小组下设生产安全组、小修安全组、燃料保证组、职工队伍稳定组、消防和交通安全组、治安保卫组、宣传报道组7个工作小组。其中, 盘山发电公司在应急管理方面共投入资金243万元, 增加各种安保力量95人, 抽调生产人员906人次, 新增安保技防系统2套, 购置各种保卫器材279件。以技术防范措施为例, 盘山发电公司对原门禁系统的24个摄像头进行了检查和维修, 根据奥运安保的需要调整了其中10个摄像头的监视方位;厂区围墙上安装了全长3公里的电子围栏;厂区围墙内侧和主厂房、制氢站、油区等重点部位新增了23个摄像头, 并在东至北围墙安装了14个探照灯。

大唐国际 篇8

天津大唐国际盘山发电有限责任公司 (以下简称“盘山发电公司”) 2×600MW火电机组是我国华北地区建设投产最早的600MW亚临界火电机组, 是京津唐电网的主力机组。被原国家计委列为1996年利用国家外汇储备购买国产发电设备发展民族工业的试点项目。工程于1998年10月开工, 其中三号机组于2001年12月18日正式投产, 四号机组于2002年6月5日正式投产。盘山发电公司在诞生之时就实现新厂新制、大胆尝试各种新型的发展模式和管理制度, 坚持科学发展和以人为本并重, 为整个大唐发电集团成功探索出了许多新型发展路子。盘山发电公司在投产稳定后, 就积极探索员工绩效管理, 走在了同行业的前列。

众多新型电力企业都在生产运行人员中开展了运行绩效管理工作

盘山发电公司从2006年8月份正式开始主机运行绩效软件上线运行。2009年3月份开始将运行人员100%奖金纳入运行绩效;2009年5月份辅控网改制完毕;2010年1月份在将运行人员100%奖金纳入运行绩效的基础上, 将运行人员30%工资也纳入绩效管理;2010年3月份辅控网绩效工作启动, 正式纳入运行绩效管理范围, 至此实现了真正意义上的全面运行绩效管理。

运行绩效考核实施目标和原则

经过充分调研和分析研究, 结合发电企业的实际情况, 盘山发电公司确立了运行绩效实施目标和原则, 为整个运行绩效工作的开展奠定了基调。

一是施行运行绩效考核实施目标。盘山发电公司主要采取了以下措施:通过全面客观地评价运行人员的工作绩效, 切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系, 从而获得努力改善工作的动力, 最大限度地调动运行人员的工作积极性, 使个人的工作目标同部门、企业的目标紧密联系, 为提高设备运行管理水平和设备健康水平提供有力保证;促使运行员工主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行解剖、分析, 并制定相应的改进措施, 进一步提高运行管理水平和设备管理水平。

盘山发电公司通过全面客观地评价运行人员的工作绩效, 切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系, 从而获得努力改善工作的动力

二是运行绩效考核基本原则。坚持盘山发电公司发展目标与员工个人目标相衔接。通过层层分解的方法, 把员工的目标逐步聚焦到公司的目标上, 通过团队的力量实现企业的整体目标;坚持客观、公平、合理的原则, 在考核内容、考评方法和标准上力求合理、科学、严格, 客观地进行考核评估, 增强考评工作的透明度;坚持激励与约束相结合的原则。将考核结果与员工晋升、岗位调整、薪酬奖罚等有机结合起来, 逐步建立和完善运行人员动态管理机制;坚持以岗位职责为基础, 建立以安全、经济指标、发电量、日常工作等考核指标为主的科学评估体系, 客观评价和考核员工工作业绩;绩效考核指标是考核运行值和员工绩效的基本要素, 是考核期内运行值和员工工作完成情况的量化表现;运行绩效指标体系突出量化指标和实时评分的特点, 减少主观因素对绩效考核结果的影响;实时指标的设定坚持保证设备的安全、可靠、经济、环保运行为基本原则, 结合机组设计值及不同季节、不同负荷工况的历史最优值或试验值合理确定;日常管理部分依照集团公司有关文件和运行规程, 结合盘电公司实际情况确定;运行绩效实时指标部分占绩效总奖金权重的45%;发电量占绩效总奖金权重的40%;日常管理部分占绩效总奖金权重的15%。

运行绩效实施后效果明显

通过实施运行, 极大提高了运行人员对机组经济运行的重视程度。运行人员的认识从过去只要安全转变为目前的安全和经济有机结合, 追求机组效率的最大化。比如, 对于汽温指标, 过去存在因害怕超温而维持较低温度的现象, 通过运行绩效的实施, 每一个运行人员都树立了“不高不低刚刚好”的调整意识, 从运行调整方面最大可能的保证了机组的经济性, 降低了供电煤耗。推进了机组参数压红线工作的进程。机组参数压红线运行是实现机组达到设计工况的保证手段。在运行绩效工作推进的过称中, 运行人员在参数调整方面经历了缩短与参数红线值的偏差、靠近指标红线值以及压红线运行等3个阶段。目前, 机组的各项指标与以前相比, 均有大幅度的改善, 基本实现了机组参数的压红线运行。

通过实施运行, 充分调动了运行人员的积极性, 发挥了主观能动性。在机组之间、值际之间引入了竞争机制。大家在运行工作中你争我赶, 相互超越, 充分发挥个人的主观能动性和班组的团队凝聚力, 有力促进了机组经济运行工作的开展。发电部通过对竞争规则的制定和监督, 为整个绩效竞争机制营造了一个良性氛围, 既保证了竞争的公正和公平, 也刺激了运行人员相互比拼的竞争意识。为盘山发电公司下一步即将推行的点检员绩效和全员绩效工作提供了经验。

盘山发电公司还将运行日常管理工作量化后引入运行绩效, 取得了较好效果, 机组的各项指标与以前相比, 均有大幅度的改善, 基本实现了机组参数的压红线运行

盘山发电公司还将运行日常管理工作量化后引入运行绩效, 取得了较好效果。以前, 运行日常工作实行的是定期抽查制度, 不利于管理和监督, 通过将日常工作量量化后引入运行绩效工作, 实现了日常工作的可比较性和可监督性。比如, 运行人员每办理一张工作票、每提出一个设备缺陷、每提出一条合理化建议在按照相应管理办法给予奖励的同时, 也通过量化引入运行绩效工作中, 充分体现了运行人员的工作数量和质量, 极大刺激了运行人员主动工作、规范工作的工作意识。

下一步工作重点建议

盘山发电公司一直致力于新厂新制的不断探索和实践工作。在上级公司和领导的指导下, 盘山发电公司运行管理和培训工作也出现很多亮点, 该公司下一步重点工作就是结合这些亮点, 为进一步提高盘山发电公司的运行技能和管理水平助力。

一是将运行绩效工作和公司的大集控培训工作相结合。为了培养和造就一直适合公司运行要求的运行队伍, 盘山发电公司提出了主、辅机运行人员通过大集控培训, 通过一人多证实现从集控全能值班到运行全能值班的“大集控”培训目标。为了配合此项大集控培训工作的开展, 发电部拟将运行绩效工作和与之结合起来, 通过合理调整主控和辅控指标的权重, 促进人员互学互助, 共同提高。

二是将运行绩效工作和专业AB角管理工作相结合。根据公司人才流动快的现状, 盘山发电公司从2010年7月份开始正式实现了专业高级主管A/B角制度。由于专业B角是由运行人员兼任, 所以为了体现工作业绩和报酬待遇挂钩的绩效原则, 发电部正在考虑将各位专业B角的工作业绩在运行绩效中进行体现。

三是将运行绩效工作和运行人员动态上岗管理工作相结合。盘山发电公司2009开始, 将运行人员日常培训考试固定为季度考试, 同时取消“竞争上岗考试”制度, 不再举行专门的竞争上岗考试, 而是将上次竞争上岗至本次竞争上岗期间所有的日常季度培训考试成绩做为竞争上岗考试成绩。该项创新极大的提高了运行人员日常培训和学习的积极性, 也使得竞争上岗工作更加公平。为了持续推进该项工作下一步考虑提高日常运行绩效成绩在竞争上岗成绩中的比例。

四是加强运行绩效指标的动态管理。几年来, 盘山发电公司运行绩效工作开展良好, 但也出现了在指标调整上“抓大放小”, 不顾机组运行整体经济性的不良竞争现象。为此, 根据机组的实际能耗水平以及经济性指标与最优值的差距程度, 对各机组运行指标实行动态管理, 在不同的时期通过调整某些指标在整个绩效系统中占有的权重, 来正确引导运行人员对所有指标的重视程度, 并加强管理和考核, 确保运行绩效工作为提高机组运行的经济性和运行人员工作的积极性而服务。

大唐国际 篇9

“三讲一落实”班前会

早上8时30分, 高井热电厂锅炉检修队转动班的班前会准时召开。班长于和龙说:“今天我们的工作任务有3项, 一是8号炉给粉机检修清理外壳及现场;二是8号炉8号二次风漏灰处理及封闭开口;三是检查巡视转机设备及准备高碑店检修工器具。大家想想工作中有什么危险点以及采取的防范措施。”员工赵兴贵说:“检修现场空间狭小易发生磕碰, 使用临时照明容易触电, 使用工具易造成伤害, 因此在检修时, 必须看清身体与周围设备、框架的距离;临时照明应使用触电保护器, 并且必须将电源线悬挂, 工作中不要使用不合格工器具。”员工张志广说:“二次风漏灰登高作业易发生坠落, 动火作业易发生火灾, 易烫伤作业人员。因此, 在脚手架作业时, 应系好安全带, 并且要使用工具袋;动火作业应有动火票, 还应有监护人员在现场监护, 现场配备合格灭火器。”负责检查巡视转机设备的杨斌说:“上下台阶时, 易发生踏空。因此在检查巡视设备时, 必须精神集中, 上下台阶要注意, 以免造成踏空摔伤, 测量时避免身体触碰到转机设备。”

班组成员熟知了这一天的作业任务, 对工作中的危险点也做到了了然于胸, 相应的防范措施也胸有成竹。班前会持续了20分钟, 员工在工作负责人的带领下到作业现场开始作业, 把预先制定的风险控制措施落实到了现场。

这就是高井热电厂开展了6年的“三讲一落实”班组流程化安全管理的场景。

所谓“三讲一落实”, 指班组在组织生产过程中, 讲工作任务的同时, 讲作业过程的安全风险、工期和质量风险, 讲安全风险的控制措施, 并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。作为中国大唐集团公司在京的惟一发电企业, 高井热电厂以“三讲一落实”班组流程化安全管理为抓手, 落实岗位达标, 推进了企业安全生产标准化建设。

实施“三讲一落实”

2004-2005年, 高井热电厂的安全生产状况令人担忧, 热电厂厂长沈刚向记者介绍, “当时的安全生产管理确实存在着漏洞。现场人员违章作业, 作业时不戴安全帽, 现场人员执行电力安全生产制度不到位, 安全监管人员管理缺位, 这些原因造成了作业现场安全生产事故的发生。”高井热电厂经过对各类问题的分析发现, 安全生产事故多发生在作业现场、作业过程、作业人员本身。基于此, 高井热电厂2006年提出了“三讲一落实”班组流程化安全管理。

“三讲一落实”针对的是具体的现场作业过程, 班组在开展“三讲一落实”时应遵循以下流程:一是班前准备。班长在一天的工作前要提前做好准备, 准备内容主要包括工作任务是什么, 参加作业的人员是谁, 如何防控风险等。二是班长本着“清理、清楚、充分”的原则组织召开班前会。三是讲解前学习。根据班长布置的工作, 负责人在“讲”之前, 有针对性地了解规章制度, 细化控制措施。四是作业准备。生产任务负责人召集作业组成员, 由主讲人开展“三讲一落实”工作, 作业组成员补充完善并做好记录。五是过程控制。工作过程中, 工作组检查确认安全风险控制措施落实情况, 跟踪作业情况。六是作业后总结。工作组在作业完毕后, 进行总结经验, 完善危险点分析与控制措施。七是班后会。班长对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评, 并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做好安排。八是安全日活动。班长对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结。

在沈刚厂长看来, “以前的班组管理是一种填鸭式管理, 班长布置工作任务, 指出工作中的危险点以及需要采取的措施, 但是员工是否领会并按要求落实, 班长并不清楚。而‘三讲一落实’强调的是班长与员工之间的互动, 员工参与到班组安全管理中, 通过努力, 得到了班组的认可, 同时在与他人的相互交流中也增强了自身的荣誉感和成就感, 实现了自我意识由‘要我安全’向‘我要安全’的转变。”检修部安监处处长郄志强同样深有感触:“2006年之前, 员工培训工作的开展很困难, 再苦口婆心也无济于事, 违章现象屡禁不止。开展‘三讲一落实’之后, 员工的凝聚力提高了, 安全意识也提高了, 培训工作也容易开展了, 关键是员工自我安全意识发生了转变。”截至今年3月底, 高井热电厂安全生产长周期达2 200多天。

一个新鲜事物的出现并被接受是需要时间的, 其间也会受到来自各方的阻力。“三讲一落实”在推广之初也面临着一定的困难:员工认识不到位, 员工的思想观念转变困难, 班长与员工互动热情不高。用厂长沈刚的话说, “刚开始推广的时候, 除了员工的陈旧思想根深蒂固无法转变之外, 还有就是各部门执行不到位问题。”为了推广“三讲一落实”, 高井热电厂采取多项措施, 加大力度宣传。一是加强宣传引导。由各部门书记, 深入基层班组进行宣讲, 着重树立风险控制意识。二是建立健全机制。为解决“三讲一落实”落实不到位的问题, 高井热电厂建立一整套工作流程和评优奖励机制, 充分调动了职工的积极性, 做实各个工作环节。

从2006年开始, 高井热电厂开展“三讲一落实”已有6年的时间, 为了进一步激发生命活力, 高井热电厂通过完善5大机制, 促进“三讲一落实”的进一步深化。一是完善培训机制。建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制, 最大限度地激发每个人活力, 提高员工参与安全管理的能力。二是完善问题机制。通过“三讲一落实”与“两库两制” (即问题库、专家库, 督办制、结案制) 的有效结合, 使发现问题的机制得到进一步深化, 风险分析控制更有针对性。三是完善监督机制。通过对落实环节的有效监督, 促进员工养成良好行为习惯。四是完善激励机制。通过激励机制的不断完善, 使员工能够在“三讲一落实”的平台中主动展现自我、提升自我。五是完善协调机制。只有党政工团协同推进, 工作效果才能显著和持久。厂长沈刚告诉记者:“为了使‘三讲一落实’更加具有生命力, 我们型”企业创建中, 本质安全型企业是基础。高井热电厂以“项目是载体、岗位是基础、人才是保证、实效是标准”为理念, 在大唐国际的统一部署和指导下, 确立了创建本质安全型企业整体规划:同步开展安全指标达标、安全管控达标、安全文化达标。

“三讲一落实”是一个动态的过程, 每一次执行过程都是落实制度的过程, 员工通过对流程化管理的熟练运用, 增强了对规章制度的理解能力, 有效地推进了高井热电厂安全生产标准化建设。安全监察部副部长徐冬仓介绍:“‘三讲一落实’重点是控制人的行为, 体现现人、机、环的和谐统一。”

“‘三讲一落实’虽然是落实在班组, 落实到现场, 但是我们的目的不止于此, 我们想把这种方式提升到管理的各个层面。在考虑任何问题的时候, 都要想清楚任务是什么, 管理上有没有风险, 有没有控制措施, 针对这些情况如何落实。‘三讲一落实’已经成为高井热电厂的一种安全管理方法。在工作的各个环节通过开展标准化、流程化管理, 提升整个企业的安全生产标准化管理。现在员工已经将流程化、标准化管理意识植入到头脑之中, 由一种制度化的形式内化为一种日常生活习惯。干任何事情都还在员工中开展‘讲评比学’的环节, 形成‘创先争优’的氛围。通过‘讲评比学’逐步提高员工的素质和专业能力, 目的就是要将‘三讲一落实’一直推广下去, 使其有一个旺盛的生命力, 而不是流于形式。”

推进企业安全生产标准化建设

中国大唐集团公司 (以下简称大唐集团) 以企业安全生产标准化为载体, 以风险防控、隐患治理为重点, 推动本质安全型企业的创建。2011年, 大唐集团明确了创建“四型”企业 (即本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型) 的总体目标。在“四了风险预控的原则, 高井热电厂以‘三讲一落实’为载体, 从强化员工安全意识、提高岗位技能培训入手, 规范员工的作业行为, 提高员工的综合素质, 实现人员无伤害。通过行为的标准化, 将安全管理制度、标准要求落实到实际工作中, 并通过风险辨识不断改善作业环境、完善管理制度和体系, 最终实按流程化进行, 也就达到了安全生产标准化的要求了。”厂长沈刚接着说, “通过开展‘三讲一落实’, 实现了整个高井热电厂的安全生产标准化管理。‘三讲一落实’是一种流程化的安全管理, 当时是从基层班组开始推广, 现在是由班组往上推, 将这种流程化管理引入到我们安全生产管理的方方面面, 形成流程化管理, 最后将形成一种安全文化。如果一个企业培育起了安全文化, 这个企业才能实现本质安全。员工以安全标准要求自己, 工作中践行安全, 最后达到安全的目标, 这就是本质安全。安全生产从基础做起, 从基层班组开始抓安全, 落脚点是正确的。由班组引申到各管理部门, 出发点也是正确的, 符合安全的管理规律。”