工程应用题教学管理

工程应用题教学管理（共12篇）

工程应用题教学管理 篇1

一、对于电力工程管理的状况概述

电力工程的建设是我国在进入新世纪以来,为了满足人民日益增长的对电力设施的需求而进行的基础设施建设的一个重要部分。电力工程在许多基础设施工程中的地位十分重要,电力是现在很多国家的主要生活能源,负责人们日常生活和许多机械工作的能源供给,因此电力的供给是这个国家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通过上述分析,电力工程的地位已经显现得非常重要了。但是我们今天所说的并不是电力工程设施的作用,而是电力工程的工程现场管理。

1. 一个地区的电力经济要想快速地发展,就必须大量兴建电力工程,但是兴建大量的电力工程就有很多伴随性质的问题发生。

电力工程的现场管理问题就是其中之一,也是其中最重要的问题之一。电力工程的兴建通常以更好地服务周边地区的人民为主要目标,但是就是因为这样,电力工程与普通居民区或者其他性质的生活区域之间的距离就不会太远,所以这些区域会受到电力工程建设过程中的许多影响。

2. 再有就是电力工程的自设特性。

电力工程不同于社会上其他性质的工程,电力工程自身是带有很多特殊的性质的,同样电力工程也有很多现实中的问题。比如电力工程的施工范围。电力工程自身具有相当宽的范围,电力工程的施工范围和管理范围相当大,远大于其他不同性质的工程,因此在施工现场管理的实际工作中,需要考虑到实际的、有效的管理范围。电力工程施工现场的管理内容也非常复杂,因为电力工程在施工建设过程中,需要各个施工部门的配合才能顺利施工,因此,在不同部门的实际工作中必须使用不同的管理措施,这也是电力工程现场管理中一个不小的问题。

3. 现行的电力工程现场管理制度比较传统,没有与时俱进地去不断更新自身的管理方法,导致管理方法老化、管理制度落后等现象的发生。

这些问题都严重地影响着电力工程的现场管理效果,也在很大程度上阻碍了电力工程的建设和综合发展。

二、工程管理在电力工程现场管理中应用的现状思考和研究

1. 工程管理在电力工程现场管理中的研究。

(1)工程管理泛指的是在一般的工程施工过程中,对工程建设中出现的问题、可能会产生的不良现象进行避免式消除的管理手段,是每一个工程顺利建设的前提和安全保障。只有在将工程管理做到位以后,整个工程才能在稳定的基础上进行更快速建设,才能将工程施工的效益最大化。

(2)工程管理在电力工程中的作用和地位不用更多赘述,电力工程自身的建设施工本身就带有很大的危险性,稍不小心就有可能导致很大的工程事故的发生,因此电力工程的施工质量以及现场的工程管理必须要做到滴水不漏,才能保证整个电力工程在施工的过程中顺利完成。

(3)工程管理也是整个工程施工过程中的制度参考模板,工程管理不是一个简单的概念,它包含的内容很多,其中就包含着很多关于工程内部运行以及工程实际工作环境问题的处理等一系列的管理综述。所以,工程管理在电力工程现场管理中的科学应用可以整体而又全面地带动整个电力工程的规范化施工,提升整个施工过程中的安全性,也可以提升电力工程的施工质量。

2. 工程管理在电力工程现场管理中的现状。

(1)虽然电力工程的重要性已经得到了绝大部分人群的认可,而且我国也对电力工程现场管理制度进行了相应的调整,但是在实际的电力工程现场管理工作中,依然存在着很多问题。比如在电力工程现场管理中,许多施工人员对电力工程现场安全意识不注重,对电力工程中出现的安全问题以忽视甚至无视的态度来看待,或者在电力工程现场管理中不进行综合的科学管理,而是任由电力工程施工中的问题发生。

(2)在实际的电力工程工作中,很多的领导层对电力工程现场管理的态度冷漠,只重视电力工程的收益,而忽视最基本的电力工程现场管理的环节,这也是很多安全问题和管理问题滋生的漏洞。

3. 电力工程的现场管理是一项非常复杂的工作,需要考虑的内容和现实因素很多,所以就需要适应电力工程施工建设的管理制度,对电力工程进行全面的监督和管理。

但是在调查中,却发现很多的电力工程的现场管理并没有完善的管理制度作为依托,而是由混乱的、不健全的制度来主导电力工程的现场管理。

三、电力工程现场管理的实践性管理运用措施

在整个电力工程现场管理的大概念中,不仅仅有电力施工自身的施工安全方面,还包含着很多关于施工人员安全、施工质量安全、电力施工材料的选择和使用等等一系列重要的管理内容,综合起来相当繁杂。

1. 最基本的就是要将电力工程施工人员的安全意识培养起来,从基层做起,从些小事做起,要求每一位电力工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决,并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新,让他们了解电力工程的施工建设和安全保障是分不开的,这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电力工程现场管理,在电力工程施工过程中形成良好的氛围。

2. 第二个是非常重要的一点,那就是电力工程自身的施工质量安全的保障。

电力工程是功在当代、利在千秋的工程设施。所以一定要在电力工程的施工中意识到这一点,将电力工程的施工质量逐渐提升上去,保证施工现场每一个容易发生问题的细节都能够安全处理。另外就是在电力工程施工中所用的电力工程资料的监管和选择,施工材料的选择和选用是直接影响电力工程质量的关键因素,只有对施工材料进行相当严格的监督管理和选用,才能保证整个电力工程的安全施工,才能保证电力工程的质量安全。

3. 第三个措施就是要加强领导层的现场管理意识,让他们意识到对电力工程现场管理的重要性,让他们带领所有涉及电力工程施工的人员进行安全管理的工作。

并且在自身施工的过程中,建立健全电力工程现场管理的制度,将现场管理的工作和行为规范化、制度化,让施工人员的现场行为得到制约,让现场管理出现的问题有制可依,使整个电力工程现场管理的工作变得越来越规范。

4. 最后就是要对整个电力工程的进度建设有一个全面的把握和认识,运用科学的手段对电力工程施工环节的先后进行排序,寻找出效率最高的施工方式和施工顺序,让这个电力工程的施工工作环节变得更加科学合理。

结束语:电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分,电力工程的现场管理必须得到有效改善,才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。

参考文献

[1]芦广寿.电力工程建设施工管理探讨[J].科技创新导报,2015(17).

[2]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息,2014(31).

[3]林健良.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].管理观察,2016(08).

工程应用题教学管理 篇2

教学目标：

1、掌握工程问题的结构特征和解答方法，并能应用于解决实际问题。

2、培养学生的观察、分析及综合概括能力及抽象思维能力。重点：工程问题的结构特征。难点：数量之间的对应关系。

一、激趣引入

1、谈话。张老师去新华书店买《三国演义》上下集，她所带的钱如果只买上集正好可买20本，只买下集正好可买30本，请问张老师所带的钱最多可买这种书多少套？猜一猜。

2、到底哪位同学猜得正确，通过今天这堂课的学习，我们就能解决这个问题。所以，今天我们继续学习应用题。

二、类比迁移

1、出示准备。

修一条长30千米的村级公路。甲队单独修10周完成，乙队单独修15周完成。两队同时从公路两端修，几周可以完成？（1）指名板演，集体练习（2）反馈、交流。

2、把30米改为60米、90米、1200米、若干米，分组计算。（1）通过刚才的计算，我们发现什么变了，什么没有变？为什么？（2）再观察一下，以上算式都是根据哪个数量关系来进行计算的呢？（3）如果总米数没有，但还是求两队合修需多少天完成，又该怎么样列式计算呢？

三、探索新知

1、出示例题：修一条村级公路，甲队单独修10周完成，乙队单独修15周完成。两队同时从公路两端修，几周可以完成？（1）比较。（2）思考：

A、这条公路的全长不知道怎么办？

B、甲队每天修了这条公路的几分之几？乙队呢？ C、（+）表示什么？

D、根据什么数量关系解答这类应用题的？

2、再比较：例题和准备题在解答方法上有什么相同点？有什么不同点？

3、归纳：象这类工作总量没有直接告诉我们，可用单位“1”表示，用 表示工作交率，解答思路与工作问题一样，象这种分数应用题。我们把它叫做“工程问题”（完整板书）。

4、把工作总量看作“

2、3”行不行？分组计算。发现计算结果是一样的。但为了计算简便，工程问题应用题中，我们常把工作总量看作单位“1”。

四、巩固性练习

1、填空：

加工一批零件，甲单独做6小时完成，乙单独做9小时完成。（1）甲单独做，每小时完成这批零件的（）。

（2）甲、乙合做，每小时完成这批零件的几分之几？列式是（）

（3）甲、乙合做，几小时可以完成任务？列式 是（）。

工程财务管理体系及应用 篇3

摘 要 为贯彻国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”经营思路，落实省公司相关要求，全面提高工程财务管理水平。保定供电公司通过加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,对各个环节执行标准动作，规范了工程管理人员岗位职责，依托信息化手段，提高了工作的质量与效率,保证了操作的统一性与合规性,从而大幅度地节约了工程成本,确保工程高质量地完成。

关键词 电力企业 财务管理 体系 措施

电力企业作为国有独资公司和能源企业, 生产模式和企业运作有其行业特殊性, 担负着建设、运营和发展国家电网的重大责任, 承担着优化能源资源配置、保障国家能源安全和促进国民经济发展的重要任务。2002年电力企业市场化改革使得多年来电力一体化管理发生了质变，电力企业面临着前所未有的机遇和挑战，电力企业在竞争中求生存求发展的关键在于管理，而企业管理的核心是财务管理。因此电力企业必须加强财务管理体系，增加自身的核心竞争力。

一、工程财务管理的目标

工程建设具有投资大、建设周期长，程序复杂、工作环节多、涉及面广的特点，需要不同部门、不同单位协调配合，才能共同完成建设任务。工程建设全过程的财务管理工作贯穿于项目投资规划、前期准备、可行性研究、立项、概预算审查、招投标、建设直至竣工验收和项目后评价全过程，需要将财务管理与工程项目管理有机地结合起来，制定一套相应的标准，对各个流程、环节、时间节点加以协调和规范，从而更好地降低项目成本。

二、工程财务管理的体系及应用

（一）工程项目前期

财务部门全程参与工程前期管理、积极做好事前财务监督。财务部门在工程前期管理工作中应首先把握好几个方面：

规划可研阶段：财务部门要对建设成本进行分析，提出合理化建议，既保证项目切实可行，又避免投资的盲目性。

初步设计阶段：财务部门参与设计方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制和审查。对设计方案进行比选，对设计取费标准进行审查，避免盲目扩大规模，虚列费用。

招投标阶段：参与招投标全过程，履行财务监督职能，保证公平、合理、经济、可行。

合同签订阶段：配合内部法律部门，严格执行国家合同管理的有关法规，着重注意付款方式、进度结算、项目结算等事项，保障合同合法有效、全面履行。

（二）工程项目建设期

在工程项目建设期，工程财务管理以资金管理为重要内容和手段，在工程建设、资产形成、交付使用的各个阶段发挥着重要的作用。

1.工程款的管理

工程款是工程财务管理的一项重要内容。工程款超付，会形成资金风险；工程款拨付不及时，又将影响工程进度，延误工期，既占压了资金，又不能按时竣工发挥效益。 工程项目在开工支付款项前，由工程管理部门依据批复概算编制工程费用分解表。财务部门通过对概算与分解表的对比审核及费用开支合理性的分析，在工程开工前即对工程开支有了总体上的把握。工程支付资金实行月平衡、周调度、日安排的管理制度。每月25日前工程管理部门根据工程进度计划编制月度工程资金现金流量预算表，财务部门在每月27日前审定后报省公司财务部。

2.工程物资采购与支付

工程物资价款支付。采用ERP及网上审批系统、合同会签系统，实现了物资价款的支付、工程物资的出入库流程的信息化，在信息化物流系统中，对各环节的工作状态、时间有直观清晰的反映，督促各环节待办工作的进行，也有助于发现管理中的问题，明确管理责任，落实考核。对于物资预付款，物资部门根据招投标结果及签定的合同创建订单并生成预付款申请；财务部门根据资金月度预算及申请单支付预付款。对于物资进度款，物资验收(或安装)完成后,根据合同约定触发条件生成进度款请求；财务部门根据月度资金预算、发票、付款申请单支付进度款。对于多余物资的退回，部门办理退料手续，将多余材料退回物资部门；物资部门处置多余材料；财务进行账务调整；对于物资的质保金，工程（物资）部门输入保修金申请；运维单位在管控中输入运行情况，提出质量保修金支付意见；财务部门支付保修金。

（1）加强协同配合

工程项目全过程财务管理涉及项目管理各主要环节，需要项目管理相关业务部门协同配合。计划近期对研究成果整理后，就项目全过程财务管理思路、管理内容、管理方式、管理目标等情况与发策、项目管理部门、物资、招投标管理部门沟通，广泛听取业务部门意见和建议，保证项目全过程财务管理工作有序推进。

（2）充实成熟套装软件系统，提升管理手段

提升工程项目财务管理手段，建议将工程项目全过程财务管理的需求、流程、管理数据和模型在ERP系统中进行固化，加大管控间的信息互联互通，为工程项目财务加强管理、提高效率提供必要的信息和手段支持。

参考文献：

[1]凌智勤.电力企业内部控制研究.会计之友.2006(11):65-68.

[2]庄学兵.工程财务管理风险防范.管理视界.2008(6):34-35.

工程应用题教学管理 篇4

1 价值工程的定义

价值工程也称之为价值分析, 指的是以研究如何利用最少的生命周期成本, 实现对象相关功能的最大限度发挥, 进一步对对象工程进行分析的一种组织性强的管理方法以及技术精神思想。价值工程的基本原理以及:, 公式中C表示价值;F表示功能;C表示成本。通过价值工程的概念可知, 价值工程的出发点为最大限度的满足研究对象的需求, 并针对对象的功能进行研究, 实现对象价值的一种技术思想以及管理方法, 为工业企业的经营者与管理者提供科学的指导, 目的在于提高工业生产企业的经济效益与社会效益。

2 价值工程在建筑工程管理中应用的作用分析

工程管理是建筑工程企业管理制度中的重要项目, 其管理水平的高低直接影响建筑工程的成败, 因此, 建筑工程企业必须重视价值工程在建筑工程管理中的重要作用。价值工程在建筑工程管理中应用的作用主要包括以下几个方面: (1) 建筑工程管理中价值工程的应用, 能够充分的发挥全体人员的智慧, 调动员工的工作积极性与主动性, 动员企业所有的力量进行施工建设, 保证员工能够更好的参与到工程管理中; (2) 建筑工程管理中价值工程的应用, 能够有效的提高建筑工程管理的水平与效率, 降低资源的浪费, 尽可能的少走弯路, 保证建筑工程的施工进程; (3) 建筑工程管理中价值工程的应用能够帮助企业树立顾客为主体的理念, 积极的参与到建筑市场中寻找市场所需, 积极的推动市场建设, 这样便于施工企业更加适应买方市场, 进一步增强企业的综合市场竞争力; (4) 建筑工程管理中价值工程的应用能够有效的提高工程管理决策的准确性与有效性, 显著的提高工程项目管理决策水平。

3 价值工程在建筑工程管理中的应用分析

3.1 价值工程在建筑工程初步设计中的应用

初步设计是建筑工程管理的关键环节, 建筑工程管理初步设计水平直接关系到工程以后的建筑质量, 并且对于建筑工程自身功能的实现发挥重要的作用。通过将价值工程应用在建筑工程初步设计中, 能够对建筑工程初步设计方案进行筛选, 这样能够找到价值最大的初步设计方案, 具体表现如下所示: (1) 相关设计人员与技术人员对建筑工程的结构、面积以及工程所带来的价值进行科学量化, 然后创建科学性强的工程价值评价体系; (2) 工程相关设计人员采用层次分析法对以上为题进行科学的分析, 寻求相应的方法解决上述问题, 例如, 把建筑工程的价值分解成若干量化评价的因素, 再对当前的建筑市场进行科学的分析, 以此制定适应市场消费需求的建筑工程设计方案。总的来说, 价值工程在建筑工程初步设计中的应用, 就是将建筑工程的可适应性、可持续性、可居住性作为评价工程价值的三个量化指标, 对建筑工程的机制进行全面的分析, 然后制定最科学、合理的工程设计方案。

3.2 价值工程在建筑工程施工材料和机械设备选择方面的应用

施工材料是建筑工程的物质基础, 施工材料的成本与质量直接关系到整个建筑工程的总成本以及整体质量, 因此, 在建筑工程施工材料选择中应用价值工程, 既能够保证建筑工程的整体质量, 还能够有效的降低工程建设总成本。价值工程在建筑工程施工材料选择方面的应用主要表现为:通过设定多种材料选择方案, 选择既能够满足工程施工需求, 又能够降低工程成本的施工材料方案。因此, 如何制定施工材料的选择方案, 成为价值工程在建筑工程施工材料选择中应用的关键环节, 通过应用价值工程对研究对象的功能进行分析, 选择价格低廉并且能够满足建筑各种功能的施工材料, 理清各种功能和施工材料的关系, 补充缺乏的功能, 去掉不必要的功能, 这样既能够保证工程功能结构的科学性与合理性, 又能够降低工程成本, 实现企业生产结构的优化, 保证工程质量的同时提高工程价值。以建筑工程为例, 该建筑功能的门窗玻璃功能系数计算表如表1所示, 由此可见, 中空玻璃窗的保温性能较好, 节能型非常好, 但是预算成本相对较高, 应该从降低成本的层次考虑价值。

3.3 价值工程在建筑工程施工阶段的应用

建筑工程施工阶段需要施工单位对现场施工坐定科学、有效的施工方案, 根据建筑工程的实际需求以及相关规范, 选择合适的施工工艺以及施工技术, 以此满足建筑工程设计的相关要求。价值工程在建筑工程施工阶段的应用, 通过科学的选择施工工艺和施工技术, 不仅能够实现施工过程的科学化、规范化以及标准化, 保证建筑工程施工质量的同时, 还能够加快施工进度, 有效的缩短施工工期。即价值工程在建筑工程施工阶段的应用, 能够提高建筑工程的整体施工质量、降低施工成本、加快施工进度, 实现建筑工程施工价值的最大化。

3.4 价值工程在建筑工程投入使用阶段的应用

通过工程竣工质量检测合格之后, 建筑工程投入使用, 由于工程质量检测并不能够将建筑工程的所有故障、问题都检测出来, 可能在工程投入使用之后才会凸显出来, 例如, 建筑基础变形、屋面漏水等, 这些问题通常是在建筑工程投入使用之后才会逐渐出现的。同时, 随着建筑物使用年限的增加, 使用功能会不断的降低, 建筑物的配件或者构件会出现老化的问题, 如果不能够及时的采取有效的措施进行处理, 将会影响建筑工程的使用功能与使用寿命。通过将价值工程应用在建筑工程后期维护与改造中, 在保证维修质量, 恢复建筑工程使用功能的同时, 还能够有效的控制维护与改造成本, 这对于实现建筑工程使用阶段价值不变的目标具有非常重要的作用。

4 结束语

总而言之, 建筑工程管理是一项复杂、技术性高的系统管理活动, 然而在建筑工程管理的过程中会受到各种因素的影响, 如果工程企业没有采取有效的措施进行控制, 将会影响建筑工程的整体施工质量、工期以及成本等。通过将价值工程应用在建筑工程管理中, 通过各个部门的相互协作, 综合利用经济管理和技术管理活动, 在保证建筑工程质量的基础上, 尽可能的降低工程成本, 以此实现建筑工程管理的持续改进与提高, 进而提高建筑工程企业的综合市场竞争力。

摘要：文章介绍了价值工程的定义, 分析了价值工程在建筑工程管理中应用的作用, 探析了价值工程在建筑工程管理中的应用, 旨在为建筑工程的管理人员提供一定的参考。

关键词：建筑工程管理,价值工程,应用

参考文献

[1]刘虎.浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用[J].价值工程, 2013, (33) :106-107.

工程应用题教学管理 篇5

建筑工程中的工程造价管理，是依据市场规律中的具体要求，对各项建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用及其他费用进行科学确定及管理，并结合工程造价构成要素中相应物品的价格，进行科学、合理的预算编制[1]。而这些内容的造价管理能够对确保各个阶段的材料、人力、物力等得到合理运用。

2.2工程造价管理的目的

工程造价管理旨在通过合理的管理、控制手段，将项目资金控制在标准的造价限额以内，优化各项资源配置，对总造价进行良好的控制。其次，工程造价管理还要将设计预算控制在合理的投资估算以内，将施工图纸的资金预算控制在设计预算以内，使各投资项目得到合理的费用分配，最大限度的使建筑施工单位得到盈利。在这个过程中，就需要对工程造价进行管理，安排处理好施工周期、项目功能、综合费用等的关系。

2.3工程造价管理的迫切性

工程管理信息化应用模式 篇6

当今社会网络信息的发展非常迅速，人们的各项交流都离不开网络信息的参与。工程管理的良好发展也需要使用信息化，只要引进科学的信息化应用模式工程管理才能创造最高的社会利益与经济利润。信息时代最有特色的表现是各个领域都能看到信息化的影子，工程管理信息化也不例外，工程管理的信息化有几个过程，从无到有，从有到完整的发展过程，从此可以看出工程管理信息化愈来愈得到我们的重视了。因此，我们在工程管理过程中必须提高信息化应用水平，从而提高整个工程管理项目的管理水平。

一、工程管理信息化内涵

定义一个概念要从它的深层含义出发，然后给它指出一个明确易懂的定义。从工程管理信息化的字面意思就可以看出工程管理中使用信息化技术，就是说工程管理的整个项目过程中利用现代的信息化技术，来提高工程管理的管理水平，为项目工程创造最大的经济效益。工程管理的管理水平的提高就意味着已经构建了比较完整的控制体系，而工程管理完整的控制体系是实现对工程管理项目的有效管理。因此，信息化的工程管理方式普遍使用在工程的各个环节，工程项目的开发环节与建设过程都使用信息化的工程管理方式。工程管理方式的信息化是计算机网络技术不断发展的结果。近年来，我国计算机网络技术已经得到了前所未有的成绩，它在工程管理项目的发展起到了很大的推动作用。由于计算机信息技术的广泛使用，工程管理的发展趋势也逐步走向信息化，工程管理的信息化的运营方式有效地消除了传统管理方式的缺陷，有利于提高工程的质量与效率，创造了工程管理项目最大的社会效益和经济效益。

二、工程管理信息化包含的内容

1.运营管理工程管理的信息化

其不是只针对工程管理某一阶段而言的，工程管理的整个开发与建设阶段都离不开工程管理的信息化。运营管理是工程管理信息化非常关键的核心内容，在工程管理中有机关重要的作用。运营管理的内容又包括运营系统与管理系统，运营系统的管理主要以顺利完成日常工作为目标，而管理系统的存在意义在于实现人力资源、市场开拓和财务融资等的有效管理。运用系统通过信息系统对工程日常运营工作的支持来实现计划调度、远程监控和设备维护等工程管理目标。为了提高工程的效率与运营管理质量，很多工程都维持多个运营系统的并存，只有这样才能够实现各个运营系统之间的资源共享。

2.伙伴协作

工程管理信息化的最大特点是伙伴协作，在社会上工程管理与其他的工程都靠信息化来实现他们之间的资源共享，上文所说的运营管理也包含着伙伴协作这个特征。工程项目之间的资源共享包括人力资源、数据资源和设备资源等资源的共享，工程管理者必须重视这些资源的共享，与其他工程交换并共享资源有利于工程项目的有效管理。因此，工程管理者有必要建立完整的信息平台，这样不仅推进工程与组织之间的协作，又能促进工程资源的有效、合理配置。伙伴协作不仅仅指工程与组织之间的有效合作，也包括工程管理者与群众之间的联系。工程管理通过有效的信息化群众服务平台就能密切群众与自己的联系，群众可以及时的得到准确的信息，从而体现出工程管理的透明度。

3.公众服务工程管理信息化的最终目的

目的是为公众服务，增加公众与工程的联系，让群众及时得到比较准确的信息，从而体现工程管理的透明度，实现群众对工程运营情况的有效监督。工程管理信息化过程中建立公众服务平台，通过群众中对工程管理的监督，就能保证工程的质量。

三、工程管理信息化的现状

1.信息化管理系统的设计存在缺陷

目前，工程管理信息化系统缺乏统一的数据标准和完整的数据库，导致工程管理各个部门查出的数据各有分层，甚至出现五花八门的数据。在查找项目资料的过程中，工程管理各部门都借助自己的管理系统进行数据查询，由于没有统一的数据库，导致他们的数据都不一致。因此，在工程管理信息化中信息化管理系统的设计有待完善，建立一个高度集成创新的数据库，推进工程管理信息技术的广泛推广。

2.工程管理者对信息化管理的认识不足

由于我国计算机网络技术的发展刚刚兴起，很多工程管理者对信息化的了解还不够，有的工程管理者还不愿意向项目的信息化投资，导致工程项目的社会效益和经济效益的降低。还有部分工程管理者认为信息化的成本太高，又担心得不到期望的经济效益，说明工程管理者对信息化管理的认识有待加强。

四、工程管理信息化应用模式

1.优化基础设施层

工程管理信息化有四层架构，第一层就是基础设施层，抓好基础设施层的发展特点，为工程管理信息化的整个项目过程打好基础。基础设施层顾名思义就是工程管理信息化的基础，如果没有做好机车设施层的工作，那就很难顺利完成其他的信息化工作。基础设施层在工程管理信息化中起网络整合与设备共享的作用，网络整合与设备共用是相辅相成，两者一起具备基础设施层的特点。因此，优化基础设施层实际上就是网络整合与设备共用的优化，为工程管理信息化实现远程应用。

2.完善工程管理信息化的资源层

从工程管理的现状可以看出，工程管理者还没有完备的数据标准和数据库，没有统一的参考标准。资源层是指工程管理信息化的中央数据库和各类数据仓库，具备统一的数据标准和数据库。目前工程管理对资源层的重视远远不够，没有正确认识资源层的重要性，导致工程管理资源层的很多不足得不到改善。资源层存储、备份中央数据库的资料，并且具备灾难恢复机制，能有效的应付工程管理一切业务流程与应用系统出现的问题。因此，工程管理必须认识到资源层的重要性，不断完善工程管理资源层，推进工程管理统一数据库的产生。

3.认识服务层的重要性

工程管理信息化主要目的是通过他的科学、有效性为工程项目赢得最大的社会效益与经济效益，但是最终目的还是为公众服务，与公众和其他工程密切联系。服务层作为工程管理与群众联系的交流渠道，在整个信息化框架中起着很重要的作用。因此，服务层是信息化的资源共享平台。服务层是应用系统界面集成的技术平台，可以说具备了资源共享平台和技术平台的共同特点，为工程管理信息化提供各项服务类工作。服务层的工作内容以为群众服务为宗旨，内容具体包括在线服务、远程应用、资源共享等。服务层的基础是利益共享和分工协作，这样才能有效、便捷的实现为公众服务的目的，所以工程管理信息化必须认清服务层的重要性。

4.提高应用层的工作效率

工程管理信息化的应用模式的研究不仅包括基础设施层、资源层、服务层的各项工作，还包括提高应用层工作效率。应用层是工程管理信息化应用系统的集合，它实现一系列应用系统的集成创新，为了消除安全隐患，有效避免各个系统之间的直接连接。应用层可看成基础设施层、服务层等应用系统的集成创新，有利于工程管理相关部门及群众间的信息共享。

五、结语

伴随着计算机网络信息技术的飞速发展信息技术可以使工程管理的信息更全面，所以工程管理的信息化已经是工程管理发展的必然趋势。工程管理信息化的应用模式不能局限在传统的方式和手段，要敢于利用计算机网络技术，实现工程管理信息反馈速度的更加及时、数据库的更加统一。上文中工程管理信息化的应用模式研究出了一系列的改善措施和思想，只要实行上文中的改善措施，就能够提高整个工程管理的质量和水平。

（作者单位：河南省洹通建设工程有限公司）

工程应用题教学管理 篇7

随着科学技术的不断发展, 在所有的运输工具中, 公路是一项很关键的基础措施, 在整个社会的发展中起着很重要的作用, 有着深远的影响。目前, 在我国的公路建设项目中, 由于建设周期长、投资比较比较大、覆盖面相对比较广、地质因素变化大以及其它一些无法预知的因素相对比较多, 另外, 合同管理由于涉及到的工程量比较多、内容比较复杂并且费用开支相对也比较大, 所以, 必须建立起一套比较有效并且完备的合同管理与工程计量措施。

作为工程建设的一项重要内容, 合同管理和计量工程与整个项目的正常运转息息相关。主要体现在以下两个方面:第一是合同管理主要是用来制约发包者和承包者的一些行为, 保证他们能够按照正常规则去履行相应的职责和权利, 因此, 它在整个项目现场实施的过程中起了不可替代的作用。在目前的项目管理和工程计量过程中, 为了解决出现的一些问题, 本文主要探讨了推进合同管理和工程计量工作进程的一些问题, 并就这些问题提出了相应的措施。

1 合同管理

1.1 合同管理的内容

在公路工程项目中, 合同管理一般包含以下内容:协议文件、中标文件、担保文件、投标函和其附录、补遗书、普通合同条款、工程和项目专用条款、施工设计书、技术文件、辅助资料、工程清单以及其它一些文件。

1.2 合同管理的关键性

在公路工程建设过程中, 合同管理起了很关键的作用, 如果没有合同管理, 就会导致很多秩序无法正常运行。

1.2.1 合同管理的基本作用

公路合同管理的作用包括:明确规定各方的职责和权利义务, 主要包括承包方、发包方以及其它一些参与者;项目建设的进度安排、质量标准以及投资数量要在合同中进行明确的规定, 此外, 各方的职责管理以及工期和质量标准等也要在合同中进行明确说明;对于工期变更以及索赔重新界定等一些特殊情况也要进行明确的规定。从以上可知, 合同管理在工程项目中起到了关键作用。

1.2.2 合同管理的控制作用

在公路项目的实际施工过程中, 合同管理发挥着很重要的作用。如果缺少了合同管理, 整个工程项目就会出现很大的问题, 最终无法交工。在实施的过程中, 一定要保持目标明确, 遇到问题及时解决, 不能含糊不清。目前, 人们逐渐意识到公路工程项目的合同管理的关键。

1.2.3 项目管理的重要依据

合同管理如同法律法规, 在施工过程中, 每一个成员都要遵守, 做到有法可依, 违法必究, 并且要明确合同双方的权利和义务关系, 一旦收到侵害, 可以使用合同, 借助相应的法律程序来维护自己的合法权益。所以, 合同管理是项目管理中的一个重要依据, 可以明确项目中各方的职责, 处理各方的纠纷。

1.3 做好合同管理的重要方法

在公路工程建设过程中, 为了保证合同管理能够正常运行, 必须完善相关的法律法规, 在新颁布的《合同法》中, 提出了一些新的要求。所以, 相关当事人应该在仔细阅读法律法规的基础上再签合同, 并对合同中明文规定的一些责任以及其它一些要求进行详细说明, 以保证合同在整个施工过程中的准确性和精密性。

1.4 高速公路合同管理

和其他建设合同道理相似, 高速公路施工合同主要包括招标文件和投标文件, 在动员预付款过程中, 监理一定要确定承包人完成相关协议, 并提供了担保, 并由业主开具付款证明。在高速公路施工过程中, 业主提供相关款项, 用于购进相关材料。预付款是一项比较复杂的工程, 因此很多地方对支付方式进行了改进。另外, 工程项目保留金上限一般为总合同价值的5%, 承包者应该在规定时间内完成任务, 只有这样才能为资金周转提供便利的条件。工程一旦出现变更, 就会造成支付上的很多问题。针对不同的变更, 就会有不同的支付方法, 所以在处理变更问题的时候, 很容易产生争议, 尤其对于单价, 很难达成一致。如果无法达成一致, 可以对支付活动进行暂停。一些地区对工程变更进行了更为严格的审批程序。

2 公路工程计量

2.1 公路工程计量的主要内容

在编制工程量清单的过程中, 工程计量是一项很重要的内容, 并且也是工程造价的一项重要依据。能否进行正确计量, 直接关系到整个工程造价, 工程计量主要包括:

2.1.1 清单项目

清单项目进行工程计量是一项比较重要的规则, 主要包括确定工程的数量和单位。

2.1.2 招标文件

招标文件主要由招标代理进行编制。

2.1.3 预算定额

在编制预算的过程中, 预算定额项目是一项基础, 也是进行综合单价组价的基础。如果企业定额还没有完成, 一般情况下用预算定额进行充当。

2.2 工程计量的方法

2.2.1 工程计量的特点

在项目建设过程中, 工程计量是一项非常复杂的工作, 尤其对于一些工程量相对比较大并且涉及单位比较多的项目, 另外, 和其它一些项目不同, 工程项目的作业地点不确定, 受到地域和天气的一些因素的影响, 很容易出现遗漏和重复计算的情况。

由于公路工程计量在整个项目实施过程中都会有所涉及, 并且时间联系紧密, 每个阶段都会有工程计量与之对应, 此外, 临近工程竣工时的工程计量更为复杂。不但关系到工程的前期总体结算, 还涉及到对整个工程的总结, 一旦工程前期出现问题, 必然会影响整个工期的进行。因此, 工程计量起到了很关键的作用。对于公路工程项目, 其工程量比较大, 尤其路基的土石方工程, 工程计量不可缺少。

2.2.2 路基土石方工程计量

在某山区的路基土石方工程建设的过程中, 由于地面不平整, 在施工的过程中, 占据的工期和工程费用相对来说比较大。所以, 在工程项目的初始阶段, 对一些项目要进行比较精确的工程计量。

在进行设计过程中, 必须考虑路基土石方的数量, 由于路面起伏比较复杂, 在进行开挖的过程中, 形状不规则, 为计量路基土石方数量加大了一定的难度。通常情况下, 只对土石方进行近似计算, 如果要增大准确性, 要选取合适的计算方法。路基进行填挖断面时, 其断面面积是断面图中路基的设计线和原地面线围起来的面积, 如果比地面线高, 就为填, 如果比地面线低, 就为挖, 两者应该单独进行计算。

2.2.3 高速公路工程计量分析

高速公路在施工过程中需要使用很多的资金, 并且承包商无法进行垫付, 所以需要进行月进度款支付, 根据预算的工程量, 写出工程量清单, 并根据相关文件要求进行费用支付。高速公路的计量方式对于计量的规则和方法, 应该在技术要求范围内填写工程量清单。在相关合同里面, 其一般也有误差。所以, 一定要按照相关要求并根据不同的规则来计量, 不能依据传统, 使得有的工程细节没有包含在清单内。

2.2.4 工程计量支付管理系统的应用

某公路桥梁建设公司为了保证生产经营更好的适应社会市场经济的发展, 对公司系统进行了大规模改革, 加大科技研发投入, 逐渐朝着人性化、科学化的方向发展。

目前公司体系中主要包含以下几个问题:很多工程在施工的过程中, 仍然采用人工计量的方法管理各种项目的支付问题, 极大的降低了管理效率, 另外, 人工支付存在很多不可控因素, 很容易出现失误, 严重损耗了施工的利益;一些管理系统由于操作复杂, 并且操作人员没有接受专业训练, 无法有效的进行审核工作。从另外一方面讲, 如果对这些人员进行培训, 需要耗费大量的资金和时间, 因此使用一系列信息化的管理方式来提高工作效率;现有系统对计量和审核方面的工作整理不清晰。因此, 设计一种多用户使用系统, 不同的工作分别由承包商、监理以及管理员来单独完成, 他们分别有自己独立的模块, 最后统一对应系统的合同数据, 在保证数据统一的前提下, 工作互补干扰, 提高了工程计量支付管理工作的效率。

3 结语

公路工程由于施工时间比较长, 施工面积覆盖比较广, 另外由于地质变化多样性, 在一定程度上很容易造成工程造价变大, 从而导致合同管理和工程计量也复杂多样, 本文结合相关工程实践经验, 详细探讨了合同管理和工程计量中的一些相关工作, 通过使用一些先进的科技, 改进支付系统, 简化了相关程序, 总之, 合同管理和工程计量是公路建设过程中的重点, 施工方一定要按照规定办事, 明确办事规则, 做好相关细节工作, 合理控制合同的相关内容, 并做好记录工作, 在实施计量工作的过程中要保证每一个数据的真实性、有效性和准确性, 保证其在工程建设过程中发挥重要作用。

摘要：在现在的公路工程建设中, 合同管理及工程计量在整个项目的运行过程中起了很关键的作用。根据目前的状况, 其在整个项目管理中出现了比较严重的问题, 本文通过介绍了在公路建设过程中, 合同管理和工程计量的一些具体要求和实际操作过程, 并总结了一些经验。

关键词：合同管理,工程计量,公路工程

参考文献

[1]陈崎威.合同管理及工程计量在公路工程中的应用[J].交通建设与管理月刊, 2014 (11) :245~247.

[2]郭冬青.高速公路工程计量与合同管理简析[J].青春岁月, 2015 (18) :332.

工程应用题教学管理 篇8

关键词：建筑给水排水工程,工程应用,课程教学,案例式教学

建筑给水排水工程是高等学校给排水科学与工程专业的核心课程之一, 是衔接市政给水系统和市政排水系统的重要组成部分, 在学科课程体系中占有重要位置。该课程既包含相应的理论知识, 同时又具有工程性、实践性和专业性的特点。近年来随着建筑行业的快步发展, 给排水专业毕业生毕业后从事建筑给排水相关工作的比例越来越大。给排水科学与工程专业的就业形势和培养目标均对学生掌握工程应用能力、快速适应实际工作需要提出了更高的要求。如何从工程实际出发, 切实提高建筑给水排水工程课程的教学质量, 对整个给排水科学与工程专业人才培养具有重要影响。针对以上要求, 笔者结合近年来的教学工作实际, 就以下教学工作实际进行总结。

一贴合工程实际, 改进教学方法

1. 结合工程实际, 把握教学目标

建筑给水排水工程课程教学内容丰富, 相关基础知识与实践应用内容也较为繁多, 但多数高校该课程的开课学时多为48~56学时 (含4~8学时的现场实践教学) 。在有限的教学课时内, 要想进一步提高学生工程应用能力, 在实际的授课中必须有计划、有针对性地对授课内容进行筛选和排查, 制订出一个适合工程应用能力培养的教学大纲。授课时需要结合工程应用的具体要求, 对各章节的授课深度和重点难点进行把握。例如, 教材在讲到消防系统中消火栓的具体布置要求和方法时, 大部分教材中只是介绍了单排2股水柱和多排2股水柱等简单布置形式及要求, 如果教师不结合建筑类型向学生具体讲明消火栓的布置技巧, 多数学生并不能在结束本节的学习后真正理解如何合理地布置消火栓。所以教师授课过程中应注意结合工程应用, 确定教学目标、突出重点、突破难点, 真正帮助学生提高解决实际问题的能力。

2. 采用案例式、启发式教学

建筑给水排水工程这门课程主要教学要求是让学生掌握建筑给排水工程的基本知识、设计方法和要求, 为其将来从事建筑给水排水工程的设计、施工及运行管理工作打下基础, 本课程与工程应用结合十分紧密。许多学生刚接触本门课程时, 由于没有感性认识和实践经验, 缺乏实例的授课模式常使学习枯燥乏味, 制约了课堂教学效果。而且课程内容本身较为繁琐, 教学过程中容易形成灌输式、填鸭式的教学模式, 造成学生平时只是粗略听一听, 考前集中突击背诵知识点, 严重影响了课程教学的效果。教师采用案例式、启发式教学则可以有效避免上述现象。在建筑给水排水工程课程教学中可依照内容章节分为若干任务, 如给水系统、排水系统、消防系统等, 每种系统再结合不同类型的建筑条件图, 如住宅、办公楼、旅馆等, 即成为较为典型的设计案例。在每一章授课前, 教师可先向学生讲述相应的工程案例, 让学生理解即将讲授知识的具体应用, 充分调动学生学习的积极性。通过生动的案例让琐碎的知识点系统化, 更有助于学生深入掌握基本知识。在教材理论知识授课结束后, 再将实际工程实例布置为大作业, 让学生通过实际的工程设计和计算, 巩固、检验所学的内容。

通过案例式教学还可以提高学生的积极性和好奇心, 充分发挥和培养学生的自学能力。借助工程案例, 可以培养学生主动发现问题、解决问题的能力。建筑给排水涉及非常多的设计规范和设计图集, 只有充分调动学生的积极性, 发挥其自主学习能力, 才能使学生更加扎实地掌握有关知识, 提高工程应用的能力。

二结合工程实际需要, 更新、补充教学内容

1. 加强对新技术、新方法的补充

在当前阶段, 建筑给排水工程中新技术、新材料、新设备不断涌现, 并被快速应用到实际工程的设计、施工和管理中。但这些新技术从开始应用到被大家普遍认可, 再到写入教材、编入教学大纲, 常常有一定的滞后性。所以当前的教材和教学大纲中更多体现的是一些传统经典的知识与理论。如给水系统中叠压供水设备、小区排水工程使用的HDPE双壁波纹管管材、排水系统特殊单立管通气方法等内容均在一些教材和教学大纲中未能充分体现。另外, 学生在完成这些内容的学习之后, 还需要2年左右时间才能真正走上工作岗位。所以, 客观上加大了这种教与学、学与用的滞后时间, 加大了学生在走出校门之后对实际工作的磨合、适应的难度。因此, 教师在授课过程中结合工程实际补充建筑给排水工程新技术、新方法是很有必要的。

2. 突出新要求、新规范

各种建筑给排水相关的设计规范和设计手册本身就是建筑给水排水工程课程教材编纂时的重要参考资料。相对于教材, 设计规范和手册更加贴近实际的工程应用。在授课过程中, 要鼓励学生阅读规范、理解规范, 进而掌握并应用规范, 这是提高学生工程应用能力的重要方法。

近年来随着建筑工程的快速发展和人们对水资源的重视, 新的技术规范和技术要求也不断出现, 如《消防给水及消火栓系统技术规范》 (GB50974-2014) 、《细水雾灭火系统技术规范》 (GB50898-2013) 等。新的规范通常针对的都是实际工程中出现的新情况、新问题, 对原有规范不适合实际应用的条文进行重新修订和组织。如《消防给水及消火栓系统技术规范》对高位消防水箱的设置要求更为严格, 其容积大小也有进一步的要求。类似内容理应是建筑给水排水工程课程中学生应及时掌握的重要内容。但在实际授课中, 所用教材仍引用旧版规范的原有要求, 这应得到及时更正和补充。要让学生在掌握建筑给排水设置的传统惯例之余, 能理解最新的设计要求及原因, 同时了解本行业最新的发展情况。

三改革课程考核方式

课程的考核对学生的学习具有较大的引导作用。建筑给水排水工程课程考核依然采用较传统的平时出勤、课后作业和期末考试的考核方式, 可能在学生结合工程实际应用的效果引导上存在一定的局限性。

首先, 如上所述, 在授课过程中针对那些实际工程案例教学可布置成大作业的形式, 再辅以课堂讨论, 引导学生对此类工程案例进行总结和分析。这种与案例式教学相适应的大作业加课堂谈论的考核方式可以有效地督促学生加强工程应用能力的锻炼。

另外, 在期末考试的开、闭卷形式上也有必要进行一些调整。我们安排课程考试时, 对具体考核内容进行区别对待, 采用开、闭卷结合的方式进行课程考核。对建筑给排水的一些常识性、基础性的理论内容, 采用闭卷考试来测试学生掌握程度;对工程性、综合性的内容, 因为涉及一些基础数据、公式和计算表格, 可采用开卷考试来检查学生解决工程应用问题的能力。

四在实践环节上进行改革和优化

与建筑给水排水工程课堂授课相对应, 课程结束后一般需开设一定学时的生产实习与课程设计。这两个实践环节对学生掌握基本的建筑给排水工程应用能力具有相当大的作用。但因种种原因, 实习与课程设计环节常常未能取得较大成果。

首先, 课堂授课效果是实践环节的基础, 对其有较大影响。只有在课堂授课过程中突出工程应用学习, 才能在实践环节获得更进一步的锻炼。其次, 实习与课程设计往往学时有限。建筑给排水的实习形式较为单一, 常为简单的参观实践, 学生走马观花, 难以深刻掌握相关知识。课堂授课深度不足, 课程设计也难以布置较为综合的实际工程项目, 且课程设计本身时间较短, 大部分学校无法做到1人1题, 这制约了课程设计环节的培养效果。通过改革优化实践形式, 将课堂授课与实践环节结合起来, 将案例式教学与课程设计训练结合起来, 是加强学生实际工程应用能力的重要方面。

五结束语

建筑给水排水工程是一门与实际工程应用紧密联系的课程。在教学方法上增加案例式、启发式教学, 把握教学重点, 同时充实教学内容, 改革课程考核方式和实践环节, 有助于真正提高学生运用课程知识、解决工程实际问题的能力, 提高教学质量, 完成培养给水排水工程专业高级应用型专业人才的培养目标。

参考文献

[1]王增长主编.建筑给水排水工程[M].北京:中国建筑工业出版社, 2010

[2]蒋蒙宾.《建筑给排水工程》课程教学改革探讨[J].技术与市场, 2010 (7) :81~82

[3]邓风、吴惠芳.提高建筑给水排水工程教学质量的途径[J].化工高等教育, 2009 (2) :66~68

[4]张树国.《建筑给水排水工程》课程教学改革探讨[J].中国电力教育, 2007 (S4)

工程应用题教学管理 篇9

一、工程档案管理的现状

1. 工程档案归档困难, 不符合科学成套要求。

工程档案的内容涉及的部门、人员众多, 并且时间跨度较长, 文件、图纸、音像资料等归档材料收集难度较大。工程建设项目从前期的可行性研究报告到竣工验收结项报告, 中间要经历项目审批、工程招投标、建造施工、质检验收等环节, 一般要经历一两年甚至更长的时间。工程档案的记录人员涉及建设单位、设计施工监理企业、政府相关部门等, 这些人员的业务素质参差不齐, 档案记录内容或简或繁, 记录要求也并非能够完全达到规范标准。有些环节的人员变动频繁, 如施工建造阶段, 而工作交接过程中极易发生档案丢失、内容残缺等现象。这些就会造成工程档案的归档困难, 内容不成体系, 成套性差的现状。

2. 工程档案部分内容流于形式, 不符合客观准确的要求。

施工建造阶段的建筑材料强度的测定、施工工艺方法与步骤、施工图纸变更、施工进度调整等诸多涉及工程质量控制的关键环节会产生许多归档之用的文档、图纸等, 收集整理归档的任务相当繁重。而许多档案管理人员对工作疲于应付, 档案内容记录过于简单, 语焉不详, 很多关键问题没有交代清楚。比如混凝土强度测定时, 实验条件及方法往往只简单的表述为“符合规范要求”, 但《规范》中对实验方法要求的规定较宽泛, 具体的操作将对实验结果产生较大影响。因此应当在档案中详细描述实验的温度、湿度、加荷速度等细节, 从而最大限度地保证工程档案的准确性。笔者走访发现, 还有少部分施工企业由于管理混乱, 导致工程档案内容缺失。为了竣工验收和交付使用, 竟在工程末期突击整理档案, 档案的记录内容与实际情况有较大出入。这种做法不但违背了档案的客观准确的基本原则, 而且还涉嫌违规犯法。

3. 工程档案传统的管理模式, 极大制约了档案价值地有效发挥。

传统的工程档案管理模式是以手工操作为主, 将大量的以纸质为主要载体的档案有序地存放在档案室, 以备日后查阅使用。这种传统的档案管理模式已经远远不能适应当今信息社会的要求了, 工程档案价值的挖掘必须依靠先进的信息交互工具。利用档案信息管理系统进行工程档案的电子化、信息化管理, 方便客户端的检索查询、传递使用。从而达到以工程档案为重要参考依据, 实现对工程项目的动态管理和全过程监控。

二、工程档案对工程项目管理支持缺失的原因分析

工程项目管理的三大关键要素分别是:进度、质量、成本。而现阶段工程档案对这三要素的支持还不明显, 分析其原因, 大致可归纳为以下几点。

1. 领导管理层对工程档案价值认识不足, 没有将其纳入项目管理的应用范畴。

不少施工企业的中高层领导认为工程档案的价值在于工程交付使用后的存档, 便于工程日后运营、维修, 和施工阶段的项目管理没有关系。这种片面认识, 将使工程档案的价值极大埋没。

2. 工程档案管理人员流动性大, 很难将档案同项目管理有机融合。

现阶段许多建筑企业为了节约人力资源, 工程档案的管理人员往往都是临时聘用的, 并且人员的流动性较大。这些人员的档案管理能力参差不齐, 对正在开展的工程项目情况了解不深, 更谈不上管理。这种临时聘用模式下的档案管理, 更多的工作内容是收集、整理、保管工程文档、图纸, 不可能参与工程项目的管理。只有将工程档案管理人员定编定岗, 同技术、管理人员一样, 不断提高其业务素养, 积极参与工程项目的管理工作, 使工程档案在项目管理中发挥积极促进作用。

3. 对工程档案的经费投入不足, 导致其在工程项目管理中受到极大制约。

如果仍采用以手工为主的传统管理模式, 工程档案很难在项目管理中充分发挥其潜在价值。采用信息化管理手段, 尽管可以极大促使档案在工程项目中的应用, 但其经费投入也是相当巨大的。在某些国家和地方重大工程中, 经费尚可解决, 但对于绝大多数中小型的工程项目, 一次性投入几十万甚至更多的资金解决档案信息化难题, 对许多建筑企业是难以承担的。

三、工程档案在工程项目管理中的应用途径

随着工程的进行, 不断产生的文档、图纸等工程档案是工程项目的“驱动器”和“记录仪”。伴随工程文档的形成、签收, 图纸内容的逐步实现, 工程档案不断驱动着工程项目的有序开展, 同时工程档案也时刻记录着项目进展中的点点滴滴。如果能够有效地对工程文档及图纸进行及时跟踪监管, 那么就可以使工程档案有效参与工程项目的管理。依靠工程档案资料控制工程进度、压缩建造成本、保证工程质量, 凸显工程档案在动态管理中的实用价值。在工程项目施工建造期间, 运用工程项目管理的理念和方法, 将工程档案管理模式同工程项目的程序和业务活动有机融合在一起, 灵活运用现代管理方法和技巧, 使工程档案管理同项目管理相互促进。工程档案在工程项目管理中的应用主要体现在以下三方面。

1. 工程项目开展过程中体现工程档案管理的职责。

在工程项目开展各项业务活动的前期, 档案管理人员应提前介入该活动。档案人员的积极参与, 不但可以及时地收集、整理完整的工程档案资料, 而且还可以使工程项目各项业务活动开展得规范、扎实。在项目开展过程中及时接受工程文档和图纸, 可以保证项目建设按序进行, 从而达到保证工程质量的目的。

2. 通过工程档案管理可以促使工程项目有序规范开展。

由于工程档案动态管理的属性, 可以通过档案驱动控制工程项目开展的流程。同时工程档案的涉及范围较广, 记录内容较多, 通过档案这一特性可以极大促使工程项目的规范开展。比如在施工期间常会遇到图纸内容变更的情况, 由于工程档案对工程项目的动态跟踪式管理, 就要求所有相关手续齐全后才能继续施工。这样可以保证工程项目有序规范的开展, 避免盲目施工, 保证工程质量的同时, 还可以避免不必要的浪费。

3. 工程档案可以为项目管理积累经验, 储备技术手段。

工程项目管理的最终成果有两个:一个是工程实体, 另一个是项目进行中产生的文档、图纸等工程档案资料。工程档案如实记录着项目进行过程中, 技术管理人员为项目的推进采取的管理方法、技术手段及取得的实际成效等。通过项目建设积累了大量的工程经验、储备了许多技术手段, 而这些都需要工程档案这个有效载体。通过工程档案管理可以将这些经验和技术手段运用于下一个工程项目, 达到不断改进项目管理理念和方法的目的。

尽管现阶段工程档案在工程项目管理成功运用的案例还不多, 但这种动态全过程跟踪式的档案管理模式必将有力地促进工程项目管理的顺利开展。在加快工程进度、控制工程成本及保证工程质量上起到积极的促进作用, 从而促使工程项目管理更上一层楼。

参考文献

[1]艾昌瑜.基于项目管理的工程档案管理模式[D].昆明:云南大学, 2010.

[2]谢鹏.对高校基建工程项目档案管理的探讨[J].兰台世界, 2013 (5) .

[3]康保娟.工程档案在工程建设中的重要性[J].中国港湾建设, 2010 (4) .

[4]温蔚青.对工程档案质量控制的几点认识[J].山西档案, 2007 (5) .

[5]金萍.多载体档案的有效管理与系统利用的研究[J].兰台世界, 2012 (23) .

工程管理曲线在公路工程中的应用 篇10

施工项目进度控制与投资控制及质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

我们在公路工程建设中,工程管理曲线是施工项目进度控制最常使用的手段之一,下面以郑州至洛阳高速公路改建工程第10合同段为例,谈谈工程管理曲线的应用。

郑洛高速公路改建工程,是在原郑洛高速公路四车道的一侧再增建四车道,达到八车道的规模。第10合同段,全长7.1公里,属偃师市境,为重丘区。主要工程内容包括填方、挖方、地基处理、路基防护、排水、边沟、路面工程(基层、底基层)、桥梁、涵洞、路线交叉、改路改沟改渠等。具有施工场地狭长、施工干扰大及工程内容繁杂等特点。

1 S形曲线的绘制

工程管理曲线是为了进行工程项目计划进度和实际进度的对比,对工程项目进行全面的、有效的管理,而采用的一种曲线管理控制手段。它是以施工进度横道图做为依据,以工期做为横轴,以累计完成的工程量做为纵轴,绘制出计划状态下的工程管理曲线。在工程开始的初期,主要是施工便道、水电路、驻地建设,拌和站、试验室建设等临时工程和做各种准备工作,到工程的后期主要是修整、加工、清理现场及整理竣工文件等工程结尾工作,这两个时期完成的工程量都比工程施工过程的中期低。因此,每月完成的工程量从工程初期到工程中期是增加的趋势,从中期到末期是减少的趋势,所形成的进度曲线大体上呈S形,故称之为S型曲线。

1.1 绘制工程项目计划的横道图

工程中标后,首先进行大量的施工调查,对当地的材料、人员、设备、交通运输、水电及风土人情等各种资源进行详细的了解,并认真核对设计文件,根据合同文件的总工期,利用倒排法确定工程的总工期及节点工期,绘出工程施工总体进度计划横道图。

根据预算资料在横道图中列出各分项工程的价值,并计算出各分项工程的月平均价值。

1.2 计算每月完成的工程量

根据横道图中各分项工程的月平均值,计算出各月计划完成的工程量,并计算出占总工程量的百分比、累计百分比,制成“计划进度数据表”。

1.3 对在横道图中所填写的各分项工程,以工期为横轴,以工程完成的百分比为纵轴。

横轴以每月为一段(也可以5%-10%划分为一段,但按月划分使用较方便),按每月完成工程的百分比,就可绘制出整个工程的计划进度管理曲线。

将每月完成的实际工程量数据进行计算后,形成“实际进度数据表”,格式如“计划进度数据表”。

将实际进度曲线与计划进度曲线加以对照比较,就可以对工程项目进行适当的管理。

实际进度曲线随工程条件和管理条件的变化而改变,一般情况下实际进度曲线与计划进度曲线总是存在着一定的偏差。如果实际曲线位于计划曲线的上方,说明实际工程进度比计划进度快,按此进度可以满足计划进度的要求,能保证工程按期或提前完成。反之,如果实际曲线位于计划曲线的下方,说明实际进度慢于计划,工期已拖延,必须采取加班、增加机械设备、人员等增加资源的措施,补救前期拖延的工期,保证总工期目标的实现。但是,如果两者之间存在的偏差太大时,会使工程陷入难以恢复的状态,可能无法按合同工期完成工程。

我们也看出实际曲线滞后于计划曲线,但是是否超出了允许的偏差,我们无法看出来。

因此要对工程进行很好的管理,必须使实际工程曲线经常处于一个安全区内,这样才可以使工程项目安全如期的竣工。为此在施工中可以用工程管理曲线来求出此安全区,即香蕉形曲线。

2 香蕉形曲线的应用

香蕉形曲线就是两条S形曲线所形成的闭合曲线,一条曲线是以工程项目中各项工作均按最早开始时间安排作业所绘制出的S形曲线,即ES曲线;另一条曲线是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所绘制出的S形曲线,即LS曲线,这两条曲线都有一个起点和一个终点。由于图形类似香蕉而被称为“香蕉曲线”。理想状态下,实际曲线应位于香蕉曲线的范围内。

香蕉曲线的绘制方法如前面S形曲线的方法,分别计算最早开始时间安排作业时的各数据和最迟开始时间安排作业的各数据,绘制出ES曲线和LS曲线。如图。

从图中可以看出,在2009年度,实际曲线在LS曲线以外,超出了工程管理曲线的允许界限,这说明存在施工管理进度滞后问题。项目部经过认真分析,找出主要原因是前期路基施工投入人力及设备不足,造成工期滞后。根据这些原因,及时采取增加了部分人员和设备的措施,并充分利用2009年冬季天气较暧的有利条件,弥补了部分工程量,确保了工程的总工期。

通过这一项目管理曲线的应用,我们可以总结出如下几点:

(1)安排工程进度计划时,要充分考虑不同项目的特点,针对这些特点编制进度横道图,只有进度横道图准确了,才能绘制出合理可行的,真正能指导工程施工的工程管理曲线。

(2)利用香蕉线进行工程管理,比单一的一条S曲线,更方便、直观和实用。

(3)当实际曲线偏出允许范围时,应认真查找原因,如工程项目计划是否合理;在项目实施过程中投入的人力、物力、财力等资源是否满足。原因找出后应及时采取措施,如调整横道图中的主体工程,及时补充人员或设备等。防止偏差过大而无法弥补。

(4)实际应用时,应合理安排资源,不是越多越好,要注重节约成本。

谈电力基建工程的管理与应用 篇11

关键词：电力；基建工程；问题；措施

中图分类号：F426文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）09－0127－02

1引言

电力企业在国民经济发展中起着非常重要的作用，经过三十多年改革开放，我国整体经济形势仍趋向良好，作为经济发展的风向标，我国电力基建行业的发展取得了不错的成绩，然而随着大规模电力基建工程的展开，越来越多的工程管理问题暴露出来，如2008年的冰灾对电力设施造成了严重破坏，同时凸显了电力基建工程质量方面存在的问题。电力基建工程的质量决定着电力供应的可靠性和安全性，正视问题，反省原因，制定出科学的管理机制是电力基建企业的当务之急。

2电力基建行业存在的问题

2.1管理人员责任不到位，素质有待提高

管理人员素质的高低决定了管理水平的高低，而一些管理人员不具备管理资质，缺乏相应的管理经验，一定程度上为工程的质量与安全埋下了隐患；再者，一些管理人员职责不明确，责任意识差，也在影响着工程的质量。

2.2成本控制效率有待提高

成本控制电力是电力基建项目中关键的步骤，而在电力基建工程中，由于成本的控制出现问题，一些企业通常是超支投资。尤其是随着市场竞争的激烈，财务的不稳定又导致债务压力加重，职工待遇不足，甚至出现拖欠职工工资等严重问题，这样就造成人心涣散，企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。

2.3管理机制落后

中国很大比例的电力基建企业本身的体制仍然没有跟上市场化体制，虽然他们自身也有不断努力，但总体上内部机制改革不力。特别是随着大规模基建项目的展开，建立现代化的管理体制已势在必行。

3探讨加强电力基建工程管理的新措施

3.1引进先进的管理方法或机制

在竞争激烈的电力基建行业，只有掌握了能够持续发展的方法，才可能在市场竞争中占有一席之地。正如所谓的“授人以鱼不如授人以渔”，在这个信息高速发展的时代，我们可以借助信息系统进行有效的管理，获得可观的经济效益。例如，目前基建工程中运用的MIS工程项目管理软件，它可以保持参建各单位部门间的有机联系；保证参建各单位部门所提交数据完整可靠；自动生成业务报表；规范化，标准化；动态性优良，支持远程访问。基建MIS系统主要管理包括工程进度控制管理、质量，费用控制管理以及安全文明施工控制管理；协调工程项目建设现场的参建方与外部条件之间的各种关系。利用基建MIS系统可以在降低管理成本的同时，大大增强建设方管理的效率。另外，企业资源计划（ERP）也是值得基建企业采用的一套信息系统，它集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术为一体，具有先进的管理思想。系统设计中采用的新技术——工作流和弹性域，是又一次新的尝试。国内已有上海外高桥电厂和内蒙古托克托电厂引入了该套信息系统，并收到了显著的成绩。

3.2基建成本控制优化

电网企业工程投资量巨大，造价复杂多变。工程项目全过程造价控制由工程前期决策、设计和预算、工程施工、竣工决算等组成。首先控制工程成本的关键就在于工程的设计，动工前需从技术和经济的角度对拟建工程进行计划，设计者应当深入现场，搜集第一手的资料，根据相关数据资料，提出不同种类的合理方案，最后优化选择出最佳的设计方案。施工阶段要严格执行目标成本计划，控制支出，比较实际支出和计划支出，二者出现较大偏差要及时分析原因并予以解决。当然，当实际情况有变动时，也应当灵活地调整原计划以使之更切实可行。工程结算阶段是十分重要的环节，在此阶段可以截堵漏洞，省去虚报开支，提高经济效益。电力建设单位的财务人员要熟练掌握基本的工程量计算规则、造价计算程序，摸清市场价格波动情况，以免形成被动要价的局面。

3.3工程施工进度管理责任明确化

基建项目趋向大规模方向发展，因此项目管理的首要步骤就是建立精简高效的项目部。在项目部内部要明确分工和责任，根据实际工作选择合适的项目管理人员，编制项目管理流程，明确各级管理人员的权限。此外，项目部可以采取如下管理方法以确保工程施工进度：定期召开参建各单位部门间的例会，审查实际工程进度，与计划工程进度作对比，找出出现问题的原因并及时做出补救，调整修改下期目标；重视现场协调，要求参加建设的相关各方不定期到现场共同解决实际施工难题；确保后勤保障，充分考察物资市场，做好物资使用规划，准备足够施工中工程机械设备及配件的备用量。例如，在施工过程中，施工方应配置两台混凝土搅拌设备，一台备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量。

我国今后几年内仍会处于电力基建的高峰期，与此同时，伴随基建企业的是市场化无情的挑战。既能掌握先进的管理机制，将科学管理融入企业的建设工程中，合理规划每一个细节，又能精打细算，寻求成本控制优化的方法，将会是以后电力基建行业共同追求的改革方向。希望我们的电力基建能有序科学地发展，为人民大众带来更多便利和福祉。

参考文献：

［1］张景琦.加强管理，促进发展——浅谈电力基建工程的管理模式［J］.北京电力高等专科学校学报，2009（5）.

［2］张进.电力建设项目成本的控制及管理方法浅析［J］.经济师，2011（7）.

（编辑：李敏）

浅谈工程项目管理应用 篇12

一工程项目管理的内容

工程项目的管理工作是落实和切实提高整个工程质量的关键环节, 其内容主要包括以下几个方面: (1) 质量管理部要牢牢把握工程的质量, 以预防为主, 对施工的每个环节的施工质量都要严格进行监督, 确保其质量符合施工规定的标准; (2) 技术实施部门要严格按照工程的施工方案以及规范进行施工, 在工程竣工以后要做好三级交底工作。 (3) 质量管理网络在公司总经理领导下, 由总工程师分管, 在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作, 分管技质的主管抓质量工作, 项目部设质量员、队组设兼职质量员; (4) 材料部门供应的材料要符合材料质量标准, 要严格材料采购、验收检测和使用管理制度, 要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况, 做到为工程建设提供合格材料; (5) 专职质量检验员的配备, 根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰, 应满足企业质量管理的要求与能力。

二项目管理在工程中的应用

(一) 建立项目安全责任制

项目工程的安全管理设计的范围非常广, 比如工程的施工进度、施工成本、施工流程以及施工质量等多个方面, 没有一套完善安全的施工管理制度根本没法保证工程项目的顺利开展, 因此在管理过程中建立必要的安全责任制事关重大, 它是项目能否按时完成的重要因素。

(二) 开展安全教育与培训的活动

开展安全教育和培训活动意义重大, 因为它不仅能够使人们树立正确的安全防范意识, 还能够避免不安全行为出现。所以在开展安全教育和培训活动时一定要选择合适的时间、合适的地点, 并采用合适的人员, 而且培训的内容要丰富多彩, 形式要多种多样, 只有这样才能吸引人们的注意力, 使人们更好地学习和掌握。具体要求如下:

(1) 聘用的临时施工人员需签订临时劳动协议书, 在入场前需接受制度、和规章等方面的培训, 等到培训合格以后才能允许其入场, 正式踏上其工作岗位;

(2) 开展安全教育培训活动, 这样做的目的不单单是为了可以让施工作业人员熟悉了解安全生产知识, 更重要的是为了让他们能够安全进行施工操作, 不至于在施工过程中因施工不当引发安全事故。

(3) 很多时候项目管理部门都不能确定下来安全教育的内容, 因为安全生产的环境在不断发生变化, 只有根据项目工程的实际情况, 适时对企业的施工方案进行调整, 最终才能拿出一套科学合理的管理方法。

(4) 有些时候为了赶工期的进度, 难免会在在极差的天气条件下进行施工, 这时由于工程项目常会受到季节以及自然环境因素的变化, 项目管理过程中很容易出现问题, 所以项目负责人要充分了解周围的环境, 适时调整施工对策, 提高施工人员的安全防范意识, 将人为因素造成的安全事故降到最低。

(5) 在项目施工前要对有关施工人员开展有针对性的安全教育活动, 使他们在实际施工操作中能够养成按规范施工的好习惯。

(6) 施工操作步骤要反复进行试验, 只有这样才能达到熟能生巧的步骤, 也只有这样才不会养成好的施工方法, 才能克服前方的种种困难。

(7) 参加教育活动的员工要深刻学习并掌握自己所学的知识, 对自己所得的学习成果一定要了熟于心。项目管理者要不断地鼓励培训学员树立信心, 安全进行施工。施工人员一定要养成良好的施工作业习惯, 只有这样才能为工程项目的后期施工和养护打好基础。

(8) 项目负责人要提醒施工人员安全全进行施工, 如果他们明确了自己的工作职责, 才能更好地进行施工作业。

(9) 建立安全培训记录台账。

(三) 按时进行安全检查

对项目工程要按时进行安全检查, 只有这样才能尽快的发现工程中存在的不安全因素也才能早点解决掉。安全隐患要及时排除掉, 不然会造成更大的危害。项目负责人一定要将整改措施落实到实处, 并且要不断的为施工人员创造良好的施工环境, 唯有这样才能真正的将安全工作做好。

(四) 作业标准化

作业标准化是指施工时要按照施工规范科学的进行施工作业, 避免一切不安全施工现象的发生, 尽量的将人为造成的安全事故降到最低, 具体措施如下:

1.制定科学合理的施工标准。它是由项目的技术人员、管理实施人员、工程施工人员等多个部门的员工根据工程的实际情况制定出来的施工标准, 而且是经过反复的试验以及修正才确定下来的。尽量减少使用工具, 简化操作, 避免较强的专业性, 作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情况, 符合人机学要求。

2.细化工程施工的流程。施工人员要对工程的施工流程明细在心, 只有这样在实际施工时才不会漏洞百出。

三结语

总之, 项目管理是新时期工程建设中不可缺少的部分, 施工单位只有采用新型的管理模式, 才能推动企业不断地向前发展。

摘要：项目管理模式内容包括功能、结构、沟通和控制模式、项目过程和运行模式、资源管理模式、外部的动态联盟模式以及评价指标模式。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合, 如何在工程项目中合理运用项目管理关系到企业发展的成败, 本文主要谈谈项目管理在工程项目上的应用。

关键词：项目管理模式,工程项目,应用

参考文献

[1]袁纽.认清形势, 找准定位, 大力推进建设项目管理和工程总承包[J].中国勘察设计.2006 (03)

[2]李睿.论工程监理制度与工程总承包制度[J].大众科技.2006 (02) .