水电工程应用探讨管理

水电工程应用探讨管理（共12篇）

水电工程应用探讨管理 篇1

工程计量与合同管理是高速公路建设中的两大重点工作, 两者之间具有十分紧密的联系, 它们相互关联、互为补充, 具有十分重要的作用。随着我国经济的飞速发展, 国家在基础建设中的投入资金不断增多, 公路建设是出行的基础, 在西部大开发战略实施以来, 公路建设也正以较快的速度向前发展。但是由于技术条件以及思想观念的束缚, 导致我国的公路建设还存在很多问题, 与国外工程相比还处于落后阶段。在这样的大背景下, 我国要坚持完善市场经济体制, 发挥竞争优势, 在保证工程进度的基础上降低造价, 并不断丰富技术人员的综合素质, 提高他们的业务能力。只有这样才能做好工程计量工作, 加强合同管理的科学性, 保证建设工程整体质量的提高。

一、工程计量与合同管理的概述

工程计量与合同管理工作是随着高速公路项目法人制、招标合同制、合同管理以及监督监理“四项制度”的深入推进发展而来的, 它标志着我国市场经济的成熟, 也是衡量一个国家综合建设水平的关键。

工程计量是工程承包商对已经完成的合格的工作, 根据合同的要求与规定实施计量方式与方法, 确定工作量的一项工作。合同管理则是对签订的合同进行管控的手段, 它要对工程的变更、补充设计、延期问题、费用赔偿、分包工程以及违约工程、仲裁内容等进行严格把控和管理的工作。一般而言, 它的工作量大, 工作分散繁杂, 人员调动灵活, 与建设资金和费用的联系较为紧密。与此同时, 它也直接关系到工程建设的整体质量、工程的进度、安全状况, 做好它的应用对高速公路建设的意义不言而喻。

二、工程计量

(一) 工程计量的程序

工程计量程序是高速公路建设的重点, 任何建设行业都要依照相应的步骤进行作业, 按照合理的规范化流程实施作业。从计量的申请——文件审核——计量数据表格的填写——核实数据, 任何一项工作的失误或漏洞都会造成巨大的经济损失, 导致数据差异, 计量结果与实际不符。

(二) 工程计量的规则和方法

工程计量规则与方法大多出现在招标文件的规范设计之中, 在工程量清单和有关内容中进行明确的规定, 计量应用时也要严格遵守这一规范。当然, 在不同的高速公路建设实际中, 一些计量的规则和方法会有一些差异, 但是大范围下都具有一致性。所以, 计量工作的实施必须严格按照合同计量细则的规章开展作业, 工程监理人员必须准确把握计量原则, 避免出现图纸与施工实际存在巨大差距的问题, 招标文件中的技术规定不应纳入附属工程之中。但是在核算数据时要一并计算, 完整的完成相应的全部工程, 保证数据的精确性。

(三) 工程计量的应用

应用工作是在高速公路建设中实施作业的实际方法, 在具体建设中, 承包人要在现场监督工作, 负责监管工程进度, 保证工程顺利完工, 并报出符合计量要求的工程量基础数据, 按照具体要求使用支付管理系统实施管控。另外, 在具体的应用过程中还要把主要的合同附件报送给上级部门进行签署, 各现场监理工程师只有在确定后, 施工单位才能对照下面的规范实施管理, 细致计算每一项数据, 保证汇总表格的科学规范性。最后, 再将中间计量表上报给相关的总监办进行审核, 实施网上签署。

三、合同管理

施工合同是公路建设中连接承包商与监理人员的唯一纽带, 它的组成要素众多, 包括招标的文件、书面合同、书信往来、信笺信函等等。合同管理看似简单, 实则复杂, 它不仅仅是整理资料那么简单, 管理者还要管理工程变更的一切问题、补充合同内容、找准费用赔偿数额、明确工程延期、以及做好违约处理等工作。由于施工项目处于灵活变动的条件之下, 在把控中势必存在较大的难度, 为了更有利的控制投资, 各单位必须把好合同关, 保证材料证明的详细性。

(一) 开工预付款

开工预付款又叫做动员预付款, 是业主提供给承包商的开工经费, 大多数情况下占据投标价的10%。这是工程建设涉及到的第一笔资金, 也是合同管理中的重要内容, 它的管控关乎着工程建设的费用, 是开工的基础, 对日后的费用核算具有十分重要的作用。

(二) 材料设备预付款

高速公路建设必须要有高质量、高规格以及大规模可用的材料作基础。业主在施工方动工前必须支付一笔材料设备费用, 供建设部门使用。一般而言, 费用收回的具体做法是当材料、设备已经用于安装在工程之中的时候, 要从期中支付证书中扣回, 期限不得超过三个月。已经付款的相关经费, 设备以及它的所有权属于承包人。

(三) 保留金

顾名思义, 保留金属于业主自留金中的一种, 它是业主为了使承包人履行合同而对应该支付他们的款项进行扣留的形式, 在合同全部履行结束后, 再将资金发给承包人的合同方式。保留的金额不能过高, 一般以合同的5%为最佳, 每次扣除的费用也应该达到中期支付证书已完成工程价值的十分之一。对此, 工程建设承包方最好尽可能快的完成工作量, 保证保留金能够返还, 以此加快企业资金的周转。

(四) 工程更改资金与暂定资金

高速公路在实际建设中势必会出现一些变动情况, 当遇到特殊问题的时候, 资金也会相应的发生更改。在这种情况下, 合同管理人员要准确记录工程更改的实际, 做好资金记录, 严格审批制度, 计算出工程更改造成的资金变动情况。

暂定资金是合同中没有明确规定, 也无法精确规定的费用, 它只能大概估算出所要花费的数额, 不能百分之百确定, 在具体施工中还会出现变动。因此, 对于这部分不可预见的费用, 施工单位要做好计算工作, 将资金划入暂定金额之中, 设定固定部门管理费用, 在使用资金时做好记载工作。

结束语

总而言之, 工程计量与合同管理是高速公路建设中的重点工作, 两者之间互为补充, 具有十分紧密的联系, 是施工单位作业的重点。根据以往工作的不足以及在计量和管理中遇到的问题, 施工方一定要首先按照规范办事, 明确具体规则, 做好细节管理工作, 控制好合同的内容, 做好记录和计算工作, 在计量工作实施的时候确保数据的精确度, 从而发挥其优势, 提高工程建设的科学性。

参考文献

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[5]方东苏, 余婷.浅述工程计量与合同管理[J].中国高新技术企业, 2010, 03:126-127.

水电工程应用探讨管理 篇2

水利水电工程“个性”较强，不同的工程之间条件千差万别，工期较长，季节性强，技术复杂、设计变更一般较多，需要协调的关系多，规模和投资一般都比较大，且涉及征地、移民、环境保护、水土保持等诸多环节。因此，水利水电工程建设管理难度大，问题多。如何通过推行科学化、现代化的管理，提高管理水平，控制投资和质量，缩短工期，达到既定的质量和安全目标，成为水电开发投资企业和有关方面关注的重要问题。项目法人（建设单位）作为整个工程的责任主体，已越来越认识到信息化建设的重要性，许多水利水电工程在准备阶段，就开始着手构建工程管理信息系统。信息技术已在工程建设活动中展露其无限的生机，工程的建设管理模式也随之发生了重大变化，很多传统的方式已被信息技术所代替。工程管理信息系统除了常用的文档管理等办公自动化功能外，一般应集成项目管理模块。

2、构建信息管理系统的必要性

2.1 共享资源的要求

工程建设过程中由项目法人、设计、监理、施工各方往来产生的文件繁多，各方下达或上报的信息复杂多样，如何共享这些资源，进行适当的整合，优化资源配置，方便查找利用，就需要构建一个高效的工程建设信息管理系统。

2.2 管理决策实效性的要求

系统能够实时汇总、分析当前发生的各种信息，自动进行计算并按设定好的格式输出报表，便于完成统计数据上报和计划下达工作。另一方面，工程管理人员能够根据这些信息迅速作出反应，及时进行决策，对资源、进度、质量安全措施等进行调整，提高工程管理效率，有利于工程质量、进度、投资3大控制指标的实现。成功的信息系统应有利于提高项目管理水平和效率。

2.3 管理决策科学性的要求

科学的决策建立在有效的数据基础上，通过对工程各方面信息资源的准确搜集、加工、整理，把握工程全局，发现存在的问题，及时调整计划和采承措施，科学地作出决策确保建设目标的实现，实现由传统的经验管理向科学管理、流程化管理过渡。水电工程建设管理系统应以实用、易用为原则，以建设公司现有工作流程为依据，按照企业管理电子化、信息化的要求，引入项目管理思想，可以作为水电工程建设高效、科学、规范管理的有效工具。信息系统可以实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，而且可根据既定的工程进度计划和阶段目标，实时跟踪、比较分析，动态调整和优化配置各种资源，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。信息系统是实现现代化管理的基础的手段。

3、我国水利水电工程管理信息系统应用情况

3.1 项目管理方式

3.1.1 文档管理系统+独立的项目管理软件方式有些工程不使用专门的管理信息系统，只针对迫切需要的文档管理购买相应的管理系统或自行开发文档管理系统。同时，借助于当前流行的项目管理软件，主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner（简称P3），有的工程甚至只进行简单的进度管理，使用Microsoft Excel绘制横道图，使用AutoCAD绘制网络图。

（1）Microsoft Project.Microsoft Project是一种功能强大而灵活的项目管理工具，可用于控制简单或复杂的项目。它能够帮助您建立项目计划、对项目进行管理，并在执行过程中追踪所有活动，使用户实时掌握项目进度的完成情况、实际成本与预算的差异、资源的使用情况等信息。

Microsoft Project的界面标准、易于使用，上有项目管理所需的各种功能，包括项目计划、资源的定义和分配、实时的项目跟踪、多种直观易懂的了表及图形、用Web页面方式发丰项目信息、通过Excel、Access或各种ODBC兼容数据库存取项目文件等。

（2）Primavera Project Planner.Primavera Project Planner（简称P3）工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，国际上流行的高档项目管理软件，已成为项目管理的行业标准。

P3软件适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目，并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术，可模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之间通过局域网或Internet进行信息交换，使项目管理者可以随时掌握工程进度。P3还支持ODBC，可以与Windows程序交换数据，通过与其他系列产品的结合支持数据采集、数据存储和风险分析。

3.1.2 购买集成的管理信息系统软件加以改造购买利用在水电工程中应用较成熟的工程项目管理系统，这种方式可以快速得到并使用管理信息系统，并可根据项目的实际情况加以改造，系统中也可集成第3方项目管理软件或是系统本身自带的项目管理模块。缺点是水利水电工程的个性差异大，现有有软件往往满足不了要求，需要进行大量的改造工作，有时甚至需要推倒重来。

3.1.3 自行组织编制本项目专用的管理信息系统组织相关工程技术人员参与，利用自有的软件开发人员或委托有实力的软件公司，针对本工程特点，借鉴现有的信息系统经验，编制本项目的专用管理信息系统。优点是能针对具体工程特点进行信息系统的构建，容易满足实际需要；缺点是开发周期可能较长、开发难度较大，有时编制出来的软件通用性、可操作性不强，对工作效率的提高不明显。

3.2 水电工程中应用较多的管理信息系统

3.2.1 三峡工程管理信息系统三峡工程管理信息系统（TGPMS）是由三峡总公司与加拿大AMI公司合作开发的大型集成化工程项目管理系统，1995年10月启动，1999年4月正式上线动行。TGPMS以数据为核心，功能包括编码结构管理、岗位管理、资金与成本控制、计划与进度管理、合同管理、质量管理、工程设计管理、物资与设备管理、工程财务与会计管理、坝区管理、文档管理等13个子系统。支持各项工程管理业务，为工程各阶段决策服务。TGPMS在项目管理领域具有一定程度的通用性和较强的拓展性，系统可以集成办公自动化和P3等专业软件。作为一个原型系统，目前已在新疆的吉林台、贵州的洪家渡、清江水布垭、溪落渡工程等水电工程建设中得到应用，而且还跨行业应用于北京城远市政工程、京沪高铁工程等。

据了解，该系统前后耗资1亿多元开发，功能上比较全面，也可进行扩展，能够满足工程需要，在质量、成本模块的数据融合上很有特色。但该系统比较庞大，购买费用较高，在操作界面的简易性、友好性和系统的实用性方面还有提高的空间。

3.2.2 化科软PMS工程建设管理系统由北京化科软科技有限公司开发，包括：施工管理、概算管理、计划管理、合同管理、结算管理、统计管理、进度管理、质量管理、安全管理、物资管理、机电安装管理、监理日志、移民搬迁管理等模块。该管理系统针对不同的工程，进行适应性的开发，在水利系统已经得到了广泛应用，已开发了几套在水利工程工地使用的工程项目信息管理系统，包括黄河公伯峡工程、广西百色工程、黑龙江尼尔基工程、泰安抽水蓄能电站工程、广蓄惠州抽水蓄能电站工程建设管理系统等。该系统数据事合方面还有进一步提高的空间；系统操作界面不太统一，几乎每个工程都不一样，如果能够对界面进一步规范统一，用户使用起来会更简便。

3.2.3 梦龙管理系统梦龙开发有LinkWorks协同工作平台，在此平台上可以根据需要随意增减模块，功能比较全面，尤其是进度管理方面具有很大优势，可以很方便地绘制和修改进度图、网络图，网络计划技术方面领先于国内其它同类软件。在项目管理方面，PERT项目管理软件经过在三峡工程一期围堰、茅坪溪泄水建筑物、导流明渠和大江截流等重点施工项目中结合生产深入研究并投入实际应用，已充分展示了它先进、科学、灵活、高效、功能强大等优势，为三峡一期工程加快施工进度，提前10个月浇筑混凝土和安全、正点实现大江截流起到了重要作用。但总的来说，该系统在水利行业应用还不是很多。

4、当前水利信息化的主要问题

虽然在水利业务中广泛应用现代信息技术、开发信息资源为特征的水利信息化建设已经起步，但进展比较缓慢，各级水利行政主管部门、各水利业务领域发展也很不平衡，覆盖全国的水利信息我络沿未形成。对照国民经济信息化的发展要求，当前水利信息化存在的问题主要表现在以下几个方面。

4.1 信息资源不足

水利工作管理要面对洪涝、干旱及水污染灾害的防范、水资源调配、水土保持和水环境监测四大主题，所需支撑信息在内容上涉及面广，信息采集的时空间隔、数据类型、数据精度、交换格式与表达方式具有多样化特征。

尽管多年来水行政主管部门做了大量的基础性工作，积累了一些基本观测资料，初步建设了一些基础数据库。但涉及减灾决策、水资源优化配置和水利建设管理等众多急需的相关基础信息资源建设还极不完善，如服务于多层次业务需求的空间数据，水资源调度，工程现状与工程规划设计及其他各专业数据库的建设尚未全面启动。

信息资源不足主要表现为：时效较差、种类不全、内容不丰富、基准不同、时空搭配不合理等，特别是信息的数字化和规范化程度过低，更加重了信息资源开发利用的难度。

此外，信息的规范化和数字化程度过低。从水利系统自身的角度看，一是动态信息采集环节薄弱，二是信息积累未能全面规范化，有许多宝贵的原始观测记录、历史文档、规划与设计等资料已因年代久远，未能得到妥善保护而损毁或散失，造成信息损失。与相关行业的信息交流受信息交换机制的制约，要么获取困难，要么因业务侧重。

4.2 信息共享困难

可重用性的共享性是信息资源价值优势的突出体现，共享是充分开发和广泛利用住处资源的基础。由于水利信息化还处于起步阶段，各种信息基础设施与共享机制仍不配套，导致有限的信息资源共享困难。主要表现在以下几个方面。

（1）服务目标单一，导致条块分割

目前在水利系统结合各项业务应用目标，开发建设了一些专用数据库用相应的应用软件。但由于各自技术水平、任务来源和资金渠道不同，这些数据库及其应用大多分散建设在各个地区和不同业务部门，呈现条块分割的特征，形成以地域、专业、部门等为边界的信息孤岛。各数据库之间缺乏信息共享机制与手段，有些内容还相互重复、甚至互相矛盾。许多数据库为解决特定研究或业务应用而建，服务目标单

一、相关文档不全，给后续扩展和改造增加了困难，更难以被其他系统调用和共享。受各方面条件的限制，许多数据库不具备持续运行条件，难以向外界用户提供服务。

（2）标准规范不全，形成数字鸿沟

水利信息标准规范尚需进一步健全，行业内大多数数据库与具体业务处理紧密绑定，服务目标单一，多数已建数据库规范性较差，自成体系。对数据库文档普遍不重视，导致数据库只能在有限范围、有限时段内由少数人员熟悉使用。在共享环境中，这些数据库内的信息内容很难理解，其价值无法判断。客观上形成了难以逾越的数字鸿沟。

（3）共享机制缺乏，产生信息壁垒

由于以信息共享政策法规为主体的信息共享机制还未建立，社会公益与市场化服务界限不清，信息服务合理补偿机制尚未形成，导致信息资源的占有者都希望共享其他占有者的信息资源，却不愿意将自己所拥有的信息资源提供共享，单向的共享愿望形成事实上的信息壁垒。

（4）基础设施不足，阻碍信息交流

在当前水利行业网络系统等软硬件基础设施还不很完善的条件下，难以构成有效的信息资源共享技术支撑环境，导致信息交流的通道不畅、能力不足、效率不高，安全没有保障，阻碍了信息资源的共享。

4.3 应用基础薄弱

信息开发与应用的基础是信息的共享与水利业务处理的数字化，除因信息资源限制导致的应用水平低外，对信息技术在水利业务应用的研究不充分、大多数水利业务数学模型还难以对实际状况做出科学的模拟。各级水利业务部门低水平重复开发的应用软件功能单

一、系统性差、标准化程度低，信息资源开发利用层次较低、成本高、维护困难，不能形成全局性高效、高水平、易维护的应用软件资源。

5、结语

在水利工程管理信息系统的建设实践当中，我们必须充分重视现代信息科学技术，随时关注世界前沿科研成果，引进先进技术和成功经验，并结合我国国情，进行详细的需求分析和总体规划，进行创造性劳动，只有这样，我们才能在水利信息化建设进程中取得良好成绩。

水利信息化的发展趋势，主要表现在以下几个方面。

（1）信息多元化。随着遥感、卫星及雷达等技术和地理信息系统（GIS）的应用，提供了多元化的更丰富和更准确的信息，如防洪抗灾信息，卫星和雷达信息的引进，推进了“数字化流域”，从而使流域的规划、开发、管理全面实现信息数字化。

（2）信息传输快和资料共享。先进的通信技术及计算机网络技术的高速发展，使得信息传输数字化、网络化，大大地提高了信息传输的时效性，提高了信息的利用率。如在国家防汛指挥系统建设中，这些技术的应用将使得在30分钟内收集齐全国的水雨情信息目标成为现实，比一在的2～3个小地缩短3/4～5/6倍，将为全国的防汛决策提高及时可靠的信息。此外，互联互通的计算机网络，将大大提资料的共享程度，提高资料的利用率。

（3）信息处理快速、可视计算机性能的不断提高及多媒体技术的应用，使得信息处理速度快、可视化程度高、表现直观，增强了决策支持的能力。

（4）信息安全保障。应用各种先进的加密技术，确保信息的保密与安全。联合攻关，开发适合我国国情的高水平应用软件，努力避免系统开发中的低水平重复的现象。

（5）努力提高信息化工作的管理水平，重视信息技术和管理人才的培养，积极探索信息系统的管理体制和运营机制。

（6）按照国家的有关规定，切实加强信息系统的安全建设，确保系统及信息的安全。

参考文献

[1] 郭武山。水利水电工程管理信息系统构建方式探讨。南水北调与水利科技，2006年4月第4卷第2期。

[2] 王建武，陈永华等。水利工程信息化建设与管理。科学出版社，2004年10月。

[3] 李友国。大型水电建设工程管理信息系统组织实施方法探讨。中国三峡建设，2004年9月。

[4] 晏新春，杨平祥。景洪水电工程信息化建设的实践与思考。水力发电，2005年7月。

水电工程应用探讨管理 篇3

【关键词】建筑智能化；工程管理；技术应用

一、建筑智能化系统工程的应用现状

（一）智能化建筑概念。目前有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。

（二）我国的智能化建筑的发展起步晚，因此现阶段智能化建筑的发展过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在四方面：第一方面，建筑智能化系统功能短缺。智能化建筑对相应的系统智能化设备的要求较高，但是我国相应的技术水平存在缺陷，这就导致建筑不能如期完成或者不能保质完成；第二方面，我国的电子产品质量不符合建筑的要求。智能化建筑对电子产品的需求量大、质量要求高，但是我国的相关电子产品生产商生产的相关产品的质量存在缺陷在使用中很容易发生故障而外国的电子商品虽然质量可以保证但是成本较高，因而大多数承包商还是选择国内电子产品；第三方面，人们对智能化建筑的要求越来越高。虽然说压力可以带来动力，但是同时也为智能化建筑的发展带来了严峻的挑战。我国的建筑智能化从1990年开始，到今天已经有20多年的发展历史。经过这些年的迅速发展。智能化建筑的实际应用水平已经越来越高。经过这些年的探索和实践经验的积累，虽然我国的智能建筑已经越来越普及但是人们对建筑的要求也越来越高；第四方面，环境条件的制约。智能化建筑在施工过程中工艺更为复杂，因而不可避免的会对周围环境带来影响。现阶段我国的是环境问题一票否决制，如果不能解决环境问题就不能继续施工。因此，这就对建筑的施工过程有更高的要求。

二、建筑智能化工程管理技术的应用问题和解决方法

（一）建筑智能化工程存在的问题。尽管建筑智能化工程在今年来已取得了较快的发展，在各个方面都取得了骄人的成绩，但是由于其发展历程短等方面的原因，我国建筑智能化还存在一些问题有待我们去解决。具体而言，主要包括以下几个方面：第一，缺少系统规划理念。由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。第二，设计院设计过程脱节。建筑智能化系统工程的设计单位主要是建筑设计院和系统集成商。无论是设计院还是集成商，在从事智能化系统工程中均存在各自的弱点；设计者的知识更新、知识储备、实践经验等方面与快速发展的工程建设要求不相互匹配，设计人员不熟悉当期主流产品的技术性能、技术要求，进而造成建筑工程的具体实施过程和设计院的规划出现不一致现象，以致由于设计问题影响到工程质量。

（二）加强对建筑智能化工程的管理，促进智能化行业健康发展。首先，高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。其次，在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之间的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。再次，施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量动态，完善施工检查与验收过程。抓好施工现场的项目管理，做到施工有序进行。加强后期服务维修工作的力度，对维修人员和使用人员进行专门业务培训，采用竞争上岗的方法，对技术不过关人员进行淘汰，为智能建筑赢得良好的口碑。

（三）解决方法

想要从根本上解决这些存在的问题就要加强建筑智能化工程管理工作，通过有效的管理手段和科学的管理技术，促进智能化行业的发展。

首先，培养高素质人才。很多问题的产生都是由于没有高水平的人才，因此，加强工程管理水平就要培养一批高水平的专业性人才。这些高水平的专业性人才可以在设计施工阶段组织各方代表对施工中出现的问题进行探讨，并针对施工中出现的问题提出合理化建议，从而有效解决施工中的问题。其次，加强对工程管理人员的责任分配。根据不同工程管理人员的专业素质对他们进行合理分工。不同的人员负责工程的不同阶段，这样就可以做到对整个项目的有效监管。首先，针对建筑设计和集成设计中的矛盾和问题，相关管理人员及时纠正并进行优化设计。之后，加强对施工过程中各个工序的监督与控制，使整个项目有序展开。最后，通过了解产品市场情况和建筑性能需求，对需要的产品的成本和质量进行有效监管，从而避免出现不必要的问题。

三、结束语

智能化建筑具有良好的发展前景和巨大的市场潜力，未来的建筑业中，智能化的水平将会不断提高，智能化也必将得到更为广泛的认可。只有不断建立健全智能化管理体制，完善设计施工水平，提供周到良好的服务，才能使智能化建筑工程在建筑行业中处于领先地位。这需要智能建筑业界人士的共同努力。

参考文献：

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[3]王学光.浅谈建筑弱电智能化系统工程应用[J].科技与企业.2013（5）

水利工程管理信息系统应用探讨 篇4

1 水利工程管理信息系统应用的必要性

1) 人类通过信息资源认识和改变这个世界, 信息资源的发展和延伸都是人们在老一辈人的认识基础之上发展起来的结果, 水利工程作为一个系统工程, 其中的各个环节, 包括文件的传达, 工程的进度, 工期的调整等各个细小的方面都需要及时有效地进行整合, 水利工程管理信息系统能够在水利工程建设过程中通过建立信息平台, 为各部门提供所需的信息资源, 实现信息共享, 帮助管理人员及时传达工程调整的方案和措施, 提高管理质量[1]。2) 正确的决策要基于对工程整体现状的资料的整理和分析, 以往的水利工程管理人员只能靠脑子人工地对工程中的各种信息进行分析判断, 这种传统的方式浪费人力物力, 水利工程管理信息系统能够及时对工程中的各种信息进行汇总和总结, 帮助管理人员进行有效地分析, 为管理人员做出正确的决策提供理论依据, 为工程节约人力成本, 提高管理效能。3) 由于水利工程的系统性, 工程中的违规操作很难被发现, 这样就会影响到工程的整体质量。水利工程管理信息系统能够对汇总的信息进行分析, 并从中找出不符合规定的错误操作, 管理人员可以通过系统的分析, 整合资源, 合理分配, 及时发现操作不当的地方, 提高解决问题的效率。4) 现代企业各部门的分工越来越明确, 越来越精细, 部分之间的有效协作是各项工作能否完成的重要前提[2]。水利工程是一项庞大的系统工程, 其中的部门繁多, 分工细致, 为了更好地掌握整体工程的进展情况, 管理人员可以利用水利工程管理信息系统对各部分进行全面的监控, 协调好各个部门之间的关系, 加强协作, 从而能够扩展水利工程管理信息系统的作用范围。

2 我国水利工程管理信息系统应用的现状

1) 目前, 我国水利工程管理采用两种管理系统, 即数据管理系统和项目管理系统, 管理人员通过两种管理系统的协同作用, 只对重要的数据信息以及相应的软件系统进行整合, 从而实现对整体工程的管理, 这种管理模式相对简单, 系统功能也比较单一。2) 水利工程是一个庞大的系统工程, 其中包括很多细微的环节, 我们所购买的管理信息系统很难做到面面俱到, 这就要求我们对已有的管理信息系统进行调整和再次的开发, 因此可能会带来系统兼容等一系列问题。3) 水利工程管理部门也可以自主研发, 设计只适用于某项水利工程的管理信息系统。这样就能够根据工程的具体情况进行设计, 但自主研发的周期一般都很长, 而且自主研究无论是从人力还是从财力上讲, 都是一笔不小的开销。

3 我国水利工程管理信息系统应用中存在的问题

在选择水利工程管理信息系统时, 如果选择已有的管理系统, 对水利工程的实用性不大, 每项工程都具有其自身的特点, 而已有的管理系统不能做到符合每项工程的要求, 也就失去其应用的价值。如果选择在已有管理系统的基础上加以改造, 这就要求考虑到改造完的系统的兼容性问题。如果选择自主研发新的管理系统, 就要求在人力、物力、财力上做出重大的投入, 并且研发的时间过长, 还会影响水利工程的进度。这些问题的关键主要集中在一下几点:

1) 现有软件平台功能受限。目前在使用中的水利工程管理信息系统限制了软件平台的功能, 在现有的管理制度中, 管理人员的作用往往被忽视掉了, 管理人员是软件的实际使用者, 而在软件设计时并没有考虑到管理人员的实际使用情况, 软件设计不够人性化, 管理人员在使用中只能进行简单的数据汇总和计算, 无法实现管理系统本身应有的作用, 从而导致软件平台的功能受到限制。

2) 根据有关部门的调查, 在建或已经竣工的水利工程管理信息系统采用的都是C /S结构, 这种结构的程序是有针对性的开发的, 变更不够灵活, 不同的工程难以共用, 维护和管理的难度较大。由于该结构的每台客户机都需要安装相应的客户端程序, 分布功能弱且兼容性差, 不能实现快速部署安装和配置, 因此缺少通用性, 具有较大的局限性。要求具有一定专业水准的技术人员去完成。这些特点已经很难适应并满足现代水利工程的管理要求。

3) 现有的软件开发平台标准不统一。目前, 水利工程管理信息系统的平台开发标准无法做到统一, 软件开发公司都是按照自己的标准对管理系统进行开发, 这样, 兼容性问题又被凸现出来。水利工程本来就是一个系统的工程, 水利工程管理系统一般也都很复杂, 导致管理难度加大[3]。各个子系统之间由于兼容问题不能实现信息共享, 这就对前期的一系列资源的投入造成了严重的浪费。

4 对我国水利工程管理信息系统应用的几点看法

1) B /S结构在管理信息系统中的应用。由于C /S结构已经很难适应并满足现代水利工程的管理要求, B /S结构在水利工程管理信息系统中的应用将是未来必然的发展趋势。B /S结构无论是从系统开发, 还是从系统维护方面都优于C /S结构。B /S结构的应用将有效地提高管理的效率, 随时对工程的信息进行查询和整理, 做出及时准确的决策, 并且该结构的管理系统更容易维护, 也不必过多考虑兼容性的问题, 实现各部门之间的协同作用, 真正做到资源共享。

2) 逐步建立水利信息体系。电子通讯技术的发展, 为信息的快速传播提供了一个平台, 信息的传播速度直接影响着信息的利用效率。水利工程是系统工程, 其中包含的部门繁多, 如何利用水利工程管理信息系统将这些部门的信息整合到一起, 为水利工程服务, 是接下来工作的重点。利用管理系统, 将各个部门的信息, 也包括以往的水利工程的相关信息汇总起来, 形成水利工程信息体系, 为日后的管理和查阅工作提供有力的保障, 使管理系统化, 增强管理水平。

3) 统一系统开发标准。水利工程是造福于民的民生工程, 水利工程管理信息系统能够有效提高工程的管理效率, 提升工程质量。行业应该统一系统开发标准, 软件开发公司要根据水利工程的总体特征, 研发符合我国水利工程管理现状的系统软件。

5 结论

水利工程管理信息系统的应用影响着工程管理的有序进行, 也是工程质量得以保证的重要前提。加强信息的共享力度, 转变系统结构, 将水利工程管理信息进行整合, 形成信息体系, 是未来水利工程管理信息系统的发展趋势。

摘要：水利工程管理信息系统在整个水利工程管理中处于核心地位, 随着水利工程建设的不断开展, 水利工程管理信息系统中的问题也随之显现出来, 在时效性和实用性方面都存在一定的弊端, 如何提高水利工程管理信息的应用水平和实现信息的共享, 是今后一段时期内工作的重点, 解决好这个问题, 有利于全面提供水利工程管理工作的效率。

关键词：水利工程,管理信息系统,应用

参考文献

[1]王华夏, 谭建军.水利工程管理信息系统应用探讨[J].湖南水利水电, 2010.

[2]段家贵.水利工程管理信息系统应用研究[J].水利规划与设计, 2014.

水利工程管理的探讨 篇5

摘要：通过对江西省景德镇市小型农田水利工程建设的调查，指出景德镇市在农田水利建设和管理方面存在的一些问题，针对这些问题具体提出了一些有关加强水利工程建设和管理的意见和建议，并提出了针对工程项目的后期维护、管理的一些具体措施。

关键词：小型农田水利，工程建设，工程管理，探讨

引言：小型农田水利建设是农业发展的最基础的条件，是实施农业可持续发展的关键，同时在面对恶劣的地质气候情况，特别是1999年以来景德镇市出现的大面积干旱，健全的农田水利建设体系和完善的管理措施，将很大程度上缓解自然灾害给人民群众生活带来的不便，减少农业生产的损失。景德镇市小型农田水利工程点多面广，且工程形式多样，管护好工程，使其发挥应有的效益，是保障人民的正常生产和生活的关键。

一、目前景德镇市小型农田水利工程建设存在的问题

小型农田水利工程是指为解决耕地灌溉和农村人畜饮水而修建的田间灌排工程、小型灌区、灌区抗旱水源工程、小型水库、塘坝、蓄水池、水窖、水井、引水工程和中小型泵站等。

1、工程建设存在很大的盲目性、随意性，导致在工程技术、合理开发和社会经济效益等诸多方面不能互相兼顾，如某小型水库灌溉涵管漏水，在没有专家认证前，乡（镇）政府拿出资金进行维修，多年来，没有从根本上解决漏水问题，致使枯水季节缺水灌溉，丰水期，水泛成害；

2、工程重复建设多、半拉子工程多以及工程纠纷多。造成了规划无序、施工无质、管理无度、科技含量低，存在很多工程隐患，如某乡（镇）田间灌溉渠道工程，属于农业开发项目，县（区）政府负责管理，但没有配备专职管理人员，造成工程完成60%~70%，停工一年多也无人过问，该渠道内80%沉积大量淤泥；

3、管理粗放，建设标准低。前几年景德镇市部分地区由于资金短缺，导致部分水利设施建设标准低，建成后管理粗放，造成过早的失去其使用价值，同时也造成国有资产的流

失，如县（区）部分农业开发项目，项目建成后，没有落实到部门单位管理，建成不到一年时间，引水渠道淤堵，泵站毁坏严重；

4、工程建设缓慢，老工程年久失修。工程建设监督管理机制不健全，以及过程建设中的纠纷问题，导致建设进度缓慢甚至长期拖延，对农业生产和日常生活都造成了不好的影响，如某乡（镇）群众集资兴建的小型水库，施工队伍不规范，监理制度不健全，施工前期存在着质量问题，致使建设进度缓慢；

造成这些问题的原因是多方面的，了解我们在农田水利建设和管理存在的问题，将促使我们进一步去思考如何在工程建设和管理中加强监管、健全体制去解决这些问题，让我们的水利建设变成真正的阳光工程、便民工程。

二、全面加强对在建农村水利工程建设的监管力度

要做到工程建设规划合理、施工有质、管理有度，必须要有一套完善的工程建设管理制度，同时组建一个完整的质量监督体系，自上而下，齐抓共管，才能保证工程建设过程透明，质量过硬，经得起考验。

1、建立管理机制，完善建设程序，提高科学管理水平

农村中小型农田水利工程内容广泛，实行统一管理，合理规划布局，完善建设程序，根据先申请规划审批，再建设施工，后验收交付使用的原则进行，广泛宣传，科学管理，使各地农村中小型水利工程建设不断往规范有序方面发展。

2、建立农田水利建设规划审批制度

规划是水利工程建设的前提，是搞好工程建设、合理利用资源，使工程发挥更大效益的基础依据。景德镇市近两年结合实际情况，正在认真编制《景德镇市水利发展“十一五”规划》。为此，要求地方，如乡镇、村一级在拟建五万元以上的中小型水利工程，如打井、建坝、扬水、拦河、修渠、排水、微滴灌等，首先申报，对工程地点、规模、投工、投资计划等，由乡（镇）水管站报上级水行政主管部门审批实施。

3、严格设计资质证制度和工程招投标制度

严格设计资质证制度，依据审批工程的规模，建立健全资质认证制度，确保聘请具有一定设计资质的、从事相应水

利工程的设计单位设计，严禁无资质的单位和个人通过不正当渠道获取从事水利工程设计的权力，设计图纸必须加盖资质证章方能使用；所有审批的中小型水利工程，必须经行政主管部门招标办招标。招标办组织建设单位和有施工准入证的三家以上企业或单位，依据设计工程项目进行投标，落实工程招投标制度，引进竞争机制，规范施工管理，明确工程投资，遏制工程建设中出现的腐败现象，签定公证合同方可进入施工程序。 778论文在线

4、建立施工准入证制度和实行工程监理制度

施工准入证是指具有一定的水利施工技术和条件，达到一定的施工管理水平的施工企业，才能准许其进行水利工程施工的一种制度。以取得水利施工准入的企业，必须具备一定的技术人员、生产设备和有一定实践经验的施工人员为标准确定，施工准入证由省水行政主管部门发放并检审；在工程进入施工阶段，质监单位配备一定数量的质监员，施工单位的技术员随时配合质监员对工程各个部分进行检测，填写检测记录，特别是对影响工程质量的主要材料，如设备、水泥、钢材、试件、试块等能验证和影响工程质量的材料，双方共同到有关权威部门做鉴定，才能作为保证资料、必备资料和安全资料汇入施工档案，为综合验收和今后工程管理检

验提供可靠真实依据。

5、建立竣工验收备案制度和实行严格奖惩制度

在工程竣工后，建设单位要以竣工报告形式报请上级水行政主管部门进行验收。同时施工单位也要报经甲乙双方共同签字盖章的施工保证资料和必备资料，汇总的真实完整资料一套备案。地市县水务局根据竣工报告和施工资料，组织有关设计、质监和相关单位的技术人员与建设单位和施工单位，对工程进行全面验收，通过听取报告、查询资料、检测实体、细查局部的程序对所建工程验收，做出该工程的综合评定意见，所有未经验收的工程不准交付使用和结算工程款项；加强农田水利工程建设管理，严格按建设程序施工，提高工程质量，对年内新建工程项目进行评优，对被评为“优质工程”的凭验收证明兑现一定的奖励，同时加强宣传，形成一种狠抓工程建设质量的良好社会风气，对未按建设程序施工的，根据有关法律法规并报相关智能部门进行处罚，并通报批评和备案，特别是不按有关规范施工造成施工质量不合格的豆腐渣工程，严厉打击，决不手软。

小型水利工程建设具有较强的地域性质，因而不能以偏盖全的按一个模式或经验进行水利建设和监督管理，而应根

水电工程应用探讨管理 篇6

【摘 要】公路工程管理对人们的生产生活都有着非常重要的意义，做好公路工程管理工作关系着国家和人民的财产安全。信息化的今天，结合信息的电子化，公路工程在管理上也有了很大程度的进步。本文着重介绍了在公路管理中信息电子化的具体作用，以及信息电子化对于公路工程管理的实际意义。

【关键词】电子化；工程管理；信息；公路

当前，在社会主义建设的过程中，公路运输起了直观重要的作用。公路不仅影响着我国的经济建设，同时也对人民的生活有着非常大的影响，在过去，由于交谈的不便，无论是经济发展还是社会发展都非常的缓慢，近半个世纪，由于公路发展迅速，带动了科技和社会的进步，成为人民生活中不可缺少的一部分。随着公路建设的逐步发展，公路工程建设也在不断的增加，公路工程的管理就显得尤为重要。一方面，公路工程的规模在不断的扩大，很多大型的公路工程在不断的完善和改进，另一方面，工程的数量也在不断的增多，大大小小的工程基本随处可见。也正因为如此，公路工程的管理迫切的需要一种科学的、有效的管理方式，因此，电子化管理方式的出现对公路工程管理来说，有着十分重要的意义。

1.将电子化信息管理方式应用于公路管理当中的重要作用

1.1有利于控制工程进度

公路工程进度的控制是一个复杂的过程，其中受着很多因素的影响，有一些因素在施工过程中可以控制，比如工人的效率等。而除了这些，还有一些外在的因素不能得到小小的控制，因此，在工程进度的控制上还需要加入信息电子化的手段，电子信息化的加入，在很大程度上能预知外在因素对于公路工程进度的影响，也能更好的实施有效的措施办法。从专业的角度来讲，合理的调整对于控制起到了至关重要的作用。

1.2有利于控制工程质量

做好公路工程的质量是非常重要的环节，工程质量的好坏来源于公路施工时的各种信息，其中掌握工程的施工信息是非常重要的。之前的信息是依靠人去采集并且整理，工作量十分庞大，并且不宜整理。加入了信息电子化的管理方式后，在信息掌握上有了一个新的突破，各种数据在服务终端就能够完成，避免了信息整理的复杂的过程，也控制了在操作中可能出现的错误。

1.3有利于控制工程成本

成本控制是工程的重点，关系着整个工程带来的经济效益。由于公路工程的工程量大，涉及到控制成本的地方相对较多，在管理上十分复杂，包括人工的成本、使用材料的成本等等因素。在整体的成本控制上，使用信息电子化的管理方式，更容易综合每个涉及成本的因素从而分析总成本的控制，不仅提高了效率，在整体个布局的成本控制上都有着非常好的效果。

2.公路工程管理中信息电子化的应用分析

2.1分析数据信息组成结构以及计量工程数据

公路工程的信息数据分析是一个相对复杂的过程，使用信息电子化管理方式后，在分析的过程中，加入数据库的管理模式，使信息更加方便管理和使用，并且便于存储和更改。同时该数据库应具有一定的适应性，可以随着进度的不同，完成工程中不同阶段的分析工作，所以在组建电子化管理系统时，应考虑到以上问题，以便完善信息电子化管理方法。另一方面，如果在使用数据以及分析数据的过程中，采用有纸管理办公的方法，势必导致工程当中的物力以及财力得不到有效利用，并有可能被浪费；如果数据发生了变更，施工工作也难以得到及时的变更。

所以，在具体操作中为了避免出现以上问题，我们还应当注意以下几点问题：第一，及时收集好需要计量的工程数据信息，如工程费用数据信息、工程进度数据信息以工程质量方面的数据信息等；在收集信息的过程中，还要注意将计量时所要依据的指标一并收集好[3]。保证拥有真实客观的工程数据，才能确保信息管理工作得以顺利开展，才能进一步分析数据信息组成结构，得出有价值的结果，为公路工程管理工作提供依据。在对公路工程当中产生的数据进行计量时，应将施工合同与计划工期作为分析基础，以便能够从整体上调控工程投资与建设工期。第二，在对工程信息进行电子化管理时，还有注意提高计量效率，尽量缩短从数据收集到数据计算结果发布之间的时间，确保从整体上控制工程进度[4]。为了确保电子化计量能够发挥出更大作用，则应保证计量工作可以为支付工作提供参考，在业主单位、施工单位与监理单位当中，设立动态电子造价系统，实现质量管理信息、造价管理信息以及进度管理信息三者之间的相互交流，保证变更的文件方案可以得到及时地执行。

2.2采用网络技术管理公路工程中的信息

现如今，随着计算机网络技术在社会中的普遍应用，信息技术的发展也越来越迅速，在公路工程管理上，由于对信息技术的需求，相应的也引进了网络信息技术。在信息化的同时，公路工程管理所需要的信息、技术都可以从网络中获取，在工程中即使出现各种问题都可以利用广泛的信息来得到所需的办法，并且网络信息化有着快速、准确的特点，只要操作得当，将会大大的提高工作的效率。

为了避免人为原因对信息管理工作造成不良的影响，并保证得到科学性水平较高、完整性良好以及真实性较强的工程信息，则应设计好管理系统的当中的软件程序，并通过网络技术对工程施工工作进行严格管理，并使施工规范以及施工组织变得具有科学性。采用网络技术对工程信息进行管理，离不开计量支付工作的顺利开展，管理的目的在于保证工程进度以及工程质量达到设计要求[5]。在对网络信息管理程序进行设计时，应注意保证系统可以为相关管理人员提供网络传递表格文件以及数据文件的权利，并统一数据在网络当中的传输方式，保证管理人员能够获得有效的、真实的管理信息。

2.3采用电子监控系统管理公路工程

电子监控系统是随着科技不断进步引进的一种新的监控手段，这种方式对于公路工程管理有着很好的作用。 同时电子监控系统对公路工程的管理，可以实现统一管理公路工程当中的路面以及路基施工工作、交通绿化工作以及原材料使用的情况等。在采用监控系统对工程当中的各项信息进行管理时，相关的管理部分应主动将数据来源拓宽，通过不同的途径对工程状况进行实时监控。对于监控数据以及监控系统，应保证其具有较好的防护性能，以便使监控系统以及监控数据信息处于安全状态。

3.结语

综上，电子化管理信息方式在我国公路工程中已经占据了不可替代的位置，实践证明，这种管理方式确实是最积极最有效的方式。应用这种方式，在公路工程的管理上表现出了非常积极的作用，其中对工程质量的监控、工程的工作信息和一些人的因素都有着很好的管理。有了良好的管理，在施工过程中，避免了很多弯路、岔路，也为公路工程日后的发展提供了很好的保障，有着不可替代的指导作用，同时也为今后公路工程的可持续发展奠定了好的基础。

【参考文献】

[1]廖军.公路工程项目管理信息化的应用探讨.科技资讯，2012.

[2]孟昭海.浅谈公路工程管理中信息电子化的应用.黑龙江交通科技，2010.

[3]韩红财.浅谈对公路施工单位信息化建设的认识.科技信息研究，2008.

[4]许慧哲.浅谈公路工程信息化建设与管理.青春岁月，2011.

水电工程应用探讨管理 篇7

1 价值管理概念及在国防工程项目中应用的意义

1.1 概念

价值管理是以功能分析为导向、系统的、创造性的团队工作方法。它分析项目功能与成本之间的相互关系,力求以最小的成本实现业主所要求的功能,从而提升项目整体的价值水平[1]。它是从价值分析理论和价值工程理论发展而来的系统化应用技术,在二战期间由美国通用电气公司麦尔斯创立,用来寻找战争中原材料的替代品。我国1978年引入价值工程理论,并取得可喜的成果。根据国外开展价值管理活动的数据统计,开展价值管理活动可以降低建设成本的5%～10%,每年的运行成本也可以降低5%～10%,而开展价值管理活动的投入成本则很少,仅为总造价的0.1%～0.3%[2]。国内外实践证明,价值管理在提高功能、降低成本以及应对风险等方面,效果十分显著。

1.2 意义

国防工程项目应用价值管理方法,具有以下三个方面的意义。

1)有利于提高决策水平。国防工程项目决策质量直接关系到项目建设质量,甚至影响到作战效能发挥。这些年来,国防工程的决策工作,虽取得了可喜的成绩,但也存在不少问题,比如:投资决策论证的深度和广度不够;人为因素影响大;片面追求建设期目标,而忽视未来的使用和维护成本等。价值管理的核心是功能分析,通过功能分析,可以将项目各利益相关方的需求以及建设目标和未来使用目标通盘考虑,并不断改进功能,实现项目目标的动态平衡,有利于项目决策水平的提高。

2)有利于提高国防工程项目价值。工程项目价值反映项目功能和成本的匹配关系。一般而言,国防工程项目投资多、周期长、时效远,具有重大战略意义和军事价值。但长期以来,国防工程项目建设片面追求质量和进度,而忽略成本和环境影响的现象比较严重。运用价值管理方法,可以全面分析各利益相关方对项目的需求,从全寿命周期角度丰富项目功能,优化配置所需资源,合理优化项目方案,实现项目功能和成本的最佳匹配,从而提升项目价值。

3)有利于降低项目风险。国防工程是各种武器装备发挥作战效能的依托,在整个寿命周期内可能会面临各种风险,诸如战时损坏、武器装备的更新换代以及项目建设各环节的缺陷等等。运用价值管理方法,在项目建设前期充分考虑各种风险因素,从而规避风险或降低风险发生的概率。

2 价值管理在国防工程项目中应用的内容

2.1 决策阶段

建设项目决策是在信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择的基础上,确定投资目标的,其正确与否,直接关系到项目建设的成败。在此阶段,应用价值管理,可以根据国防工程特点,促使项目建设方、使用方和设计方能够充分交流,理解项目目标和功能需求;运用定量分析的方法,从功能和成本两个方面综合考虑,从而优选出工程规模方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、主要原材料燃料方案、环境治理方案及安全方案等;进行项目前期立项可研论证时,将全寿命周期管理的思想贯穿于项目方案的全过程,最大限度地避免因前期论证不充分、方案设计不合理、管理程序不规范等造成的损失。

2.2 设计阶段

在设计阶段,根据世界新军事变革和未来信息化战争对国防工程的要求,应用价值管理方法集成设计具有防精确打击、防电磁干扰和毁伤、防现代侦察监视功能的项目方案,提高项目功能指数;通过价值管理专家创新工程项目方案,择优选择功能完善、成本低的设计方案;合理选择新材料、新技术、新工艺、新设备,增加项目的科技含量,实现国防工程项目的可持续发展。

2.3 施工阶段

施工阶段是工程项目实体价值形成的阶段,这一阶段运用价值管理的基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下,通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。具体包括:选择技术先进可行、经济合理的施工方案;通过功能分析,找出功能设计中的不足,并对功能进行完善,使功能成本构成达到最优;施工过程中合理选用新材料、新技术、新工艺,不断改进施工方法,提高施工质量;项目验收时通过检查测量查找优势和薄弱环节,为工程管理和开展新项目建设积累经验。

2.4 维护使用阶段

国防工程是国家安全的重要物质基础和军事威慑力量的重要组成部分,加强国防工程的维护管理和保养,使其始终处于良好的战备状态,随时满足作战工程保障需要,尤为重要[3]。此时开展价值管理的目的就是如何用最少的费用达到或保持产品的必要功能,可以有计划地对工程结构、设备设施、伪装措施进行检查鉴定,确定工程修缮、加固和改造方案,使其始终满足战术技术要求,最大限度地为作战和训练服务。

3 价值管理在国防工程项目中应用的模式

当前,虽然我军在工程项目上还没有系统应用价值管理方法,但已经开展的项目可行性研究、环境影响评价、设计审查、施工例会、竣工验收等制度上均与价值管理理论相一致。因此,将价值管理方法与这些制度相结合,创新应用模式,有一定的基础。该方法在国防工程中的应用模式主要包括以下三个侧重点:

一是价值管理专家库的建立。价值管理专家是整个价值管理活动的管理者和组织者,领导团队完成各阶段工作,扮演着协调者的角色,在整个价值管理过程中起着关键性作用。可以从军队战备工程专家库中选择专业素养、管理能力和活动组织能力强的专家,经过价值管理的专业培训,领导价值管理团队进行国防工程项目功能分析和评估,从而提升项目价值,为领导决策提供参考。

二是价值管理团队的组成。价值管理作为一种系统方法,涉及到工程、建筑、环境等很多领域,所以价值管理活动必须是群体行为。合理的价值管理团队成员构成,对价值管理成功与否至关重要。一方面,价值管理团队需要保证与项目相关的利益主体代表和不同领域专业技术人员参与;另一方面,需要保持一定的规模。可以尝试在部队实行营房干部资格制,要求营房干部参加建筑师、建造师、造价师、监理师等各专业资格考试,从而为价值管理活动提供知识支撑。

三是价值管理时机的选择。一般来说,价值管理执行程序包括价值管理工作坊准备阶段、工作坊阶段和结束后阶段。在工程项目中应用的具体时间节点包括:项目建议书阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、扩大初步设计阶段、施工图设计阶段以及施工准备阶段等。结合国防工程项目特点与要求,笔者认为在设计招标和施工招标前应用价值管理比较合适。

4 总结

价值管理是从价值分析和价值工程发展起来的现代管理方法。它在国防工程项目中的应用,不仅可以实现项目在全寿命周期内质量、进度、投资目标的平衡,而且还可以促进项目军事效益、经济效益、环境效益和社会效益的综合发挥。因此,在国防工程项目中应用价值管理具有广阔的前景,必将产生巨大的效果。

参考文献

[1] 沈岐平,刘贵文.建设项目价值管理:理论与实践[M].北京:中国水利水电出版社,2008

[2] 孙继德.建设项目的价值工程[M].北京:中国建筑工业出版社,2011

[3] 岳万英.对新时期国防工程建设的几点思考[J].现代兵种,2003,(7) :46

[4] 卢飞.基于建设项目施工阶段价值管理应用研究[D].北京工业大学,2010

计算机软件工程管理与应用探讨 篇8

关键词：软件工程,管理,应用

一引言

随着科技的不断发展, 计算机软件工程的应用也越来越普遍, 它们几乎深入到人们生活的所有方面, 但是人们在对其进行管理时却出现了许多的漏洞。基于此, 我们有必要对计算机软件工程的管理与应用进行探讨。

二计算机软件工程管理的内容分析

总的来看, 计算机软件工程的管理主要包括四个方面, 即开发人员的管理、组织机构的管理、用户的管理以及对控制的管理, 下面就这四个方面进行详细介绍。

1. 有关软件开发人员的管理

软件开发人员, 主要包括诸如项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员以及资料人员等各类相关人员。但在实际工作当中, 由于某些项目规模太小, 因此可能会出现一个人身兼多职的现象, 尽管这样, 职责必须要分清楚, 因为承担不同职责的人, 对其所要求的专业素质是不同的。一般而言, 在一款软件的生命周期内, 其各阶段的工作既有区别又会相互联系, 所以就要求相关人员既要有较高的专业素质, 又能够具备团队精神以进行不同阶段工作之间的良好配合。

2. 关于组织机构的管理

计算机软件工程管理里的组织机构绝不仅仅是开发人员的简单集合, 其应具备多种构成模式。一般来讲, 该类型组织机构通常包括以下三种机构: (1) 由主程序员构成的机构。它的作用主要是保证全组的协调以及统一。一般分工如下:高级工程师负责主持计划、协调以及复审全组的技术活动。而一般的技术人员则主要负责软件的分析以及开发。 (2) 由专家构成的机构。专家组的每一位成员都有着极高的专业素质, 他们每个人都可以被看作是某一方面的专家, 这一类的组织机构可以在很大程度上发挥所有相关工作人员的工作积极性。 (3) 民主组织。一般这类组织的组长必须要由在各方面工作过的人员来轮流担任。可以想象, 这类组织机构无论是在调动工作人员的积极性方面还是在提高个人的创造性方面都将发挥其巨大的作用。

3. 关于用户的管理

人们开发软件的目的是为了满足相关用户的需求, 用户是软件的最终使用者以及评价者。因此, 相关的开发人员在进行软件开发时, 一定要想方设法使客户对其进行配合以及支持, 同时还要将这类互动贯穿于软件开发的全部过程。而对于那些软件开发项目的主要负责人来说, 不但要强化与用户的联系, 以时刻了解用户的需求, 而且还要严防由于客户所带来的各种不确定因素的干扰。

4. 关于控制的管理

具体来讲, 对于控制的管理其内容主要包括对进度、经费、人员以及质量的控制等。控制进度是为了使该项目能够按时完成;而经费的控制则是为了保证项目能够在最终完成时不超支;进行人员控制的目的是要使开发人员能够有较高的稳定性以及工作积极性;至于对质量的控制, 其目的十分明显, 就是为了保证项目的质量。

三如何加强计算机软件工程管理

1. 构建完善的计算机软件工程管理体系

计算机是近代才发展起来的, 尤其是计算机软件, 其作为一个新型的知识产业, 对于各方面的要求都比较高, 比如从业人员的专业素质及其计算机的理论研究能力等。所以在进行计算机软件工程管理体系的设计时, 针对开发人员的管理是十分重要的, 可以通过加强对相关人力资源的管理, 从而调动技术开发人员的工作积极性, 最终使项目能够按计划进行。

2. 强化对计算机软件工程的风险管理

众所周知, 在进行软件的开发时, 随时随地都会面临各类风险。一般来讲, 关于软件项目的风险主要有四个方面: (1) 需求方面。这类的风险主要是由于客户对于软件的需求在表达上不明确而引起的。要处理好这类风险, 软件工程的相关管理人员必须要与客户进行充分的交流与沟通, 及时了解客户的需求并且使其明确化。比如客户对于软件效果是否满意、或者要求对软件进行重新设计以及客户的意见没被接受而使得软件达不到其预期需求, 最后要求重做等。 (2) 技术方面。由技术方面引起的风险主要是由于软件的开发人员对于编程方面的知识掌握不够, 从而使得整个程序的编写出现错误。这就要求开发人员必须要具备丰富的编程方面的知识以胜任其工作。 (3) 成本方面。这类风险主要是指在软件开发过程中的成本问题。假如有一家软件开发企业正在对某软件进行开发, 然而由于其在工程方面的管理不当, 从而造成人力资源成本以及开发费用的上升, 增加企业的资金压力。最严重的情况就是可能导致开发成本比所获得的报酬还高, 使企业失去生存的基础。因此, 必须对成本予以有效的控制。 (4) 进度方面。由于在进行软件开发时的工程管理达不到要求, 使得相关人员的工作效率不高以及造成拖沓等不良现象, 从而使工程的进展缓慢, 不能够按时完成整个软件的开发, 造成客户的不满。

基于上述原因, 我们必须加强计算机软件工程的风险管理意识, 要针对所有可能出现的风险采取对应的措施。首先要明确客户的意图, 然后尽可能按照他们的需求进行设计与规划, 而对于那些实在无法满足的需求, 则必须在事前予以说明, 与客户讲清楚, 尽量使其取消他们的不正当需求。此外, 还要加强对相关人员的管理, 提高工作人员的工作积极性, 并且对他们的职业素质进行考核, 一旦发现不足立即予以培训以使其能够完全胜任工作。最后要加强对于开发成本的控制, 做到能省则省, 杜绝浪费。

四计算机软件工程的应用分析

随着经济与技术的发展, 特别是进入本世纪以来, 信息网络技术得到了飞速发展。由于计算机软件具备很高的准确性以及高效性, 而且使用方便, 因此在各个行业都得到了很大程度的发展, 当然也包括职业院校的计算机教育系统。今天, 人们的很多日常工作都是通过计算机软件来完成的, 可以说, 计算机软件已经成为人们日常工作以及生活的一部分, 其在诸如办公软件、操作系统、邮箱、游戏以及数据等多个方面起着巨大的作用, 没有计算机软件, 它们都不可能实现。而对于诸如航空业、农业以及银行业等其他方面的发展, 它们也在很大程度上得益于计算机软件的使用。在可预见的将来, 计算机软件工程的发展将更加广泛, 而且软件的开发也会朝着越来越人性化的方向发展。总的来说, 计算机软件非常个性化, 而且需求多变, 对于它们的开发工作而言, 只有那些具有丰富经验以及专业素质的人员才能够胜任, 而且在进行软件开发时, 不能在出了问题之后才去处理, 通常软件出现问题所带来的后果是极其严重的, 甚至很多后果都是开发人员所承受不起的。因此, 应该事先考虑到各种情况, 做到万无一失, 虽然软件开发十分困难, 但是只要我们不退缩, 终将克服各种困难。

今天人们对于计算机软件的使用已经呈现出普遍化的趋势, 在生活中随处可见它们的身影。如在校园生活以及教育当中, 计算机就起着十分重要的作用。教师在进行教学时, 经常会使用计算机软件来和学生进行沟通与交流, 这极大地方便了教师与多个学生之间的沟通。在校园生活里, 诸如学生的信息登记、消费以及进出校园, 都需要借助于计算机软件。登记信息需要软件进行统计, 消费需要通过软件进行缴费, 而进出校园需要计算机软件帮助进行身份识别。此外, 在对校园进行管理时, 管理人员也需要借助计算机软件来对不同的校园系统进行分类管理, 从而保障学校的日常运转。

计算机软件的使用十分广泛, 除了校园之外, 在企业、医院以及各个娱乐场所都能看见它们的身影, 可以说, 没有计算机软件, 人类的现代生活方式将发生极大的转变。

五结束语

本文主要就计算机软件工程的管理与应用进行了研究与探讨。笔者认为, 在计算机软件工程管理方面, 主要是对人员、组织、用户以及控制方面进行管理, 通过构建完善的管理体系以及进行风险管理可以在很大程度上对其进行强化。至于计算机软件工程的应用, 则非常广泛, 没有计算机软件, 就不会有我们现代化的生活方式。

参考文献

[1]初旭.计算机软件工程管理与应用解析[J].中国管理信息化, 2013 (5)

水电工程应用探讨管理 篇9

关键词：成本管理,工程项目管理

在对工程项目成本管理模式进行论述和分析的前提下, 论文将会根据项目管理理论、控制理论并结合一些先进公司的成功的经验, 通过科学的理论和分析手段, 为更好地实现工程项目管理中的成本管理提供思路, 全面把握成本管理的思想对于促进我国工程建行业的健康、科学发展起到了巨大的推动作用。

一、成本管理在工程项目管理估算、设计概算、执行概算等方面的重要作用

成本和盈利是工程项目的价值的两个重要的组成部分, 如果把工程的价值看做一个固定值的前提下, 那么工程产品的成本和盈利成则形成了反比例关系, 要想实现利益的最大化则必须要投入最少的成本, 所以, 尽可能减少工程的成本支出, 促进企业获取更大的经济收益, 成为企业了在发展道路上必须要面对的一个问题。降低工程成本其实就是对工程项目成本的管理, 其中施工项目管理的主要内容与成本的管理存在着非常紧密的联系, 是影响企业盈利与亏损的重要的因素。工程的建设企业的发展方向, 是一流的工程质量、高效的施工效率和令客户满意放心的工程, 而另一方面也要追求投入少产出大、企业高收益的大的建筑产品。如果这一过程缺少成本估算、工作计划、审核等一系列完整的成本管理体系, 那么一切好的愿望都是不现实的。因此, 成本管理水平是衡量一个工程项目管理水平的重要的指标, 由此可见, 成本管理是工程项目的重中之重。

二、组成成本管理的六大控制及其关系

由于施工项目具有时效性, 所以对其的项目管理也是短期的、一次性的, 所以针对其的成本管理也仅仅存在于这一次的项目管理的过程中, 所以要想对工程实行科学的成本管理就一定要做好事先的计划, 积极主动的对其进行管理。第一, 成本管理具有全面性, 施工项目成本管理由项目的工期、质量、技术、预算和资金等诸多因素的影响而成, 进一步形成了对施工项目管理的一个完整的体系。在对一个施工项目成本管理的过程中, 管理的职能部门个人都是成本管理的主要参与者, 如果每个参与者都树立了良好的成本管理意识, 那么成本管理一定会达到一个更高的水平。第二, 在施工项目的管理过程中制定科学的成本计划, 为成本管理提供科学有效、有目标有方向的科学依据。经营决策者若想实现低成本经营的发展目标, 可以通过各种技术以及经济等方面的具体措施来实现。因此, 企业在对项目的管理过程中必须要有合理的成本计划, 对成本可以进行科学合理的控制。第三, 在成本计划确立之后, 一定要长期坚持执行, 在项目实施的过程中应用行之有效的措施降低项目的成本, 增加企业的经济效益。

工程项目管理中的项目成本、施工进度、工程质量三者之间还具有密切的关系, 既相互联系又相互影响, 两两之间既存在对立又存在统一关系。同时, 三者是工程项目管理中控制成本的关键性因素, 尤其是在激烈竞争的市场环境中, “成本低、进度快、质量优”的工程项目建设已经成为当下不断追求的目标, 因此在进行成本管理的同时一定要注意坚持系统管理思想, 把握好成本、进度以及质量之间的关系, 统筹管理做好工程项目的成本管理。

三、成本管理在工程项目过程中影响工程成本及工期的基本原则

(一) 节约原则

节约对于一个工程的实施有着非常重要的意义和作用, 拥有节约意识可以有效地节约在施工过程中的人力、物力和财力, 通过少量的人力、物力和财力的投入而获得大量的经济效益, 是获取更高项目经济效益的重要的手段之一, 是降低成本基本原则之一。这里的节约并不是一味消极的限制, 更是要积极主动为生产创造更多的有利条件, 以提高项目的科学管理水平为出发点, 以此实现在项目管理上的节约。因此, 要想更好实施节约原则, 在加强成本的有效控制和事后总结分析的同时, 还必须要着树立事前控制成本的意识和观念, 制定科学高效的施工方案, 仔细分析和利用项目的设计文件, 充分利用和发挥具体的施工条件, 提前做好防范成本失控的预案, 减少成本管理工作的先天性不足所带来的损失, 对成本的失控做好严谨的预防, 做到真正的未雨绸缪。

(二) 全面性原则

在对项目成本控制的过程中, 全面性原则也有着十分重要的意义。其中系统工程思想对于成本控制工作有着非常重要的启示作用, 就是在对于项目成本控制工作的整个过程中, 工程只要一旦确立, 要求在施工准备开始的阶段便开始实行对成本控制工作要, 一直到工程竣工移交后的保修期结束, 在整个过程中要一直做好对成本的管理工作。第一, 在实施项目的每一个阶段上, 要严格实行对其的成本控制。成本的控制工作一定要有计划性, 而不是在意识到企业亏损的时候再开始着手对成本控制。第二, 整个项目建设周期的总成本也是成本控制工作必须考虑的一个重要的因素, 在对施工进行准备的第一阶段, 必须要制订最佳的施工方案, 并严格遵守和按照方案的要求和技术要求进行施工, 这样不仅仅可以对项目组织现有的资源进行有效的合理利用, 还可以降低施工过程中的成本。

(三) 目标管理原则

在对工程成本管理的过程中必须要数以一个明确的管理目标是, 并且要长期的坚持和执行这一目标, 所谓的目标管理就是把计划的各个要素进行详细的分析, 根据分解后的要素而进一步提出更加具体的实施方案和要求, 对执行计划的相关部门、单位以及个人分配更加细致和明确的任务。目标管理的内容可以分为目标的设定和分解, 目标执行结果的检查以及目标的评定和修正。而对于成本的控制也是目标管理得一个主要部分, 所以也必须要符合目标管理的准则。目标成本是不仅是成本管理必须要考虑的重要依据, 也是衡量项目各种经济活动的主要依据, 是指导企业实现低产出高收益的重要准则。

(四) 对成本实行动态控制原则

在项目的实施过程中, 成本的发生和形成是具有动态的特点的, 因此, 想要对成本进行管理也必须是动态的, 这就要求对成本的控制要有一个过程。这一特点使成本控制成为了施工过程中成本管理的重中之重。这要求成本控制要掌握在施工的整个过程中所产生的费用以及相关的数据, 及第一时间对所掌握的数据进行准确的审核, 对所得到的结果进行分析并采取相应的应对措施, 进一步实现对施工成本的有效减少, 合理的控制项目最所产生的费用。

四、工程项目建设期间控制成本的几点建议

(一) 合理开支

在市场经济的条件下, 要做到建筑工程施工成本控制, 就必须降低施工过程中所需要消耗的人力资源, 合理控制所需的物质资源, 有计划地进行各项费用的合理开支。除此之外, 还要有强有力的监督机构和指挥机构, 在它们的监督指导和调节限制之下, 制止所发生的偏差, 预测可能会出现的成本上浪费, 使得各项工程的费用在成本控制方案的控制范围之内。

(二) 控制人工费

人工费的支出也应该做好控制。建筑企业的很大一部分费用要支付给人工的报酬上来, 主要是给企业的职工、雇佣的零时工和民工的工资的支付。对于职工而言, 一定要严格他们的出勤率和工作效率率, 明确奖罚制度, 定岗定责, 依据工程的工期计划给职工发工资;在工程进行的时候, 往往企业的人数是不够的, 需要招聘很多的临时工和民工, 对于他们的工资制度要有弹性, 依据他们的工作量来发工资, 多劳多得。还要加强施工过程的安排管理和协调工作, 做好各个环节之间的协调和衔接工作, 控制返工和窝工的现象, 避免人力的白白浪费, 而且影响劳动生产效率。

(三) 控制材料

在施工过程中, 材料的控制也是建筑工程施工中的成本控制的重要内容。控制材料的成本就要做到不浪费材料的用量, 合理的材料的价格。材料的用量要做到限额领料制度, 使得每次领出的料都要用上, 绝不造成无辜的浪费。在选购材料的时候, 要尽可能采购味美价廉的材料, 最好采购新材料, 环保绿色且节约资源。货比三家, 采购人员要不怕麻烦, 多做市场调查, 综合各方面的因素来进行决定采购方。

五、结束语

实现对成本的有效、合理的管理, 对于有效的减少项目建设的成本的支出, 增加企业的经济效益是有着十分重要的意义的。但是要想实现对施工项目成本管理需要更加合理的科学的观念和基本原则, 摒弃传统管理过程中落后的观念, 对项目的成本进行有效的控制, 增加项目的收益, 使企业在市场竞争中形成自己的核心竞争力, 帮助企业和管理者建立一个更加科学、系统的管理体系, 为企业的发展开辟一个全新的发展方向。

参考文献

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[2]井忠芳.工程项目管理中的挣值管理方法研究[J].东北财经大学, 2012 (19) .

水电工程应用探讨管理 篇10

1 计算机软件工程管理

对于计算机软件的工程管理来说, 会直接的影响到软件的主要性能、资源的有效利用以及生产软件产品能够满足人们的需求, 所以, 必须要对计算机软件进行有效的管理, 以此来研发出适合人们需求的软件产品。计算机软件工程的管理具有特殊性, 其中涉及到的方面十分广泛, 因此, 人们在对其进行管理时, 存在很大的缺陷, 管理水平不够完善。而对计算机软件工程造成的失误十分严重, 这导致了很多的研究人员不会向软件产业方面发展, 使得我国缺少了软件行业的精英人才。对于我国来说, 很多的软件公司, 在刚刚起步时发展的很快, 但是在公司具有一定的规模之后, 发展的速度将会随之减缓, 甚至是停滞不浅, 产生这种现象的主要原因是对于计算机软件的工程管理技术还是不够完善, 缺乏相应的管理人才, 影响了公司的整体发展。随着科技的不断进步, 在世界上出现了很多对软件工程进行管理的软件, 这些软件主要是针对相关的项目管理的从事者者进行管理开发的, 同时能够在最大程度上满足项目管理的需要。

对于计算机软件的管理主要是有四个方面, 首先是对计算机软件的组织管理, 组织管理不仅仅是能够对软件开发人员整体的管理, 同时也要能够确定一个组织结构, 对每一个人员都进行明确的分工, 使员工之间能够实现紧密的联系, 组织结构是没有一个统一的模式的。其次, 是对开发人员的管理, 开发人员需要负责很多的工作, 对计算机的项目、程序的便携以及资料的查找, 同时, 也能够对一些比较琐碎的事情进行管理, 但是这些工作一个认识无法完成的, 必须要多个人员进行配合, 才能够保证管理工作的有序进行。对于人员的分工, 主要是根据相关的工作项目规模的大小进行明确的分工, 根据计算机软件的类型, 安排不同的人员进行工作, 以此来进行明确的分配。不同项目的工作人员必须要具备不同的素质, 要能够按照正确的工作要求进行人员的合理分配, 对于计算机软件来说, 各个环节都十分的重要, 必须要进行慎重的考虑, 将各个阶段进行紧密的联系, 以此来保证各个环节的工作质量。再者, 就是对于文档资料的管理, 在对计算机软件进行开发时候, 其中的各个环节必须进行全面的记录, 通过文档资料来将各个环节反映出来。并且每一个环节的资料都是对于前一个环节的审核, 这样能够有效的保证软件开发工程的质量, 所以其文档资料对于计算机软件工程的开发十分的重要。最后是对于用户的管理, 对于软件的开发主要是以用户为基础, 因此项目的管理者必须要能够与用户保持紧密的联系, 能够时刻的了解用户的需求, 对用户有一个完整的了解, 在软件开发中, 用户必须要适当的提出一些建议, 以此来保证软件在开发出来后能够符合用户的标准。

2 计算机软件工程的应用

随着社会的不断发展, 网络信息技术的飞速进步, 计算机软件工程也在不断的发展与进步, 在社会生活中各个领域都得到了很广泛的应用, 人们的办公逐渐的自动化以及信息化, 各类办公软件缤纷而出, 为企业的办公与管理带来了很大的方便。对于计算机软件的典型应用, 主要有电子邮件、办公套件、人机界面、以及操作系统等, 在工业生产, 银行、航空军事以及政府部门都广泛的应用了软件技术。计算机软件工程具有很强的个性特点, 它必须要利用丰富的经验以及人员的智慧, 才能够保证在开发的过程中, 顺利的完成项目的研制, 对于软件开发的过程, 不能够在发生问题之后再去进行处理, 那样将会严重影响开发的质量, 因此必须要做到能够在开发的过程中, 对一切问题进行全面的预测, 对每一个环节都进行控制, 才能够保证软件研发的质量, 以此可以看出软件研发过程中的严谨性。虽然软件的开发十分的困难, 但是随着科学技术的不断发展, 人们逐渐的利用先进的技术进行软件的更新, 使得软件工程的开发逐渐的趋于工程化以及规范化, 越来越受到普及。

生活中软件的使用越加的普遍, 教师利用计算机软件进行教学活动, 并且对于学生信息都是利用计算机软件进行统计, 学生进出寝室都需要利用计算机软件进行身份的确认, 校园管理者利用各个计算机软件对校园进行系统化的管理, 以此来保证校园的和谐稳定。另外在企业的管理中也得到了广泛的应用, 尤其是财务管理方面, 利用计算机软件提升了财务管理的效率, 并且在对企业资产进行计算时, 也提升了结果的精确性。在医院以及各种娱乐场所, 计算机软件也得到了很广泛的应用, 简单的说, 计算机软件在生活中无处不在。

3 结束语

随着社会的发展, 计算机软件对生活的影响越加巨大, 对于计算机软件的开发, 必须要能够采取正确的手段, 利用先进的技术对其进行开发, 能够保证开发中各个环节的质量, 并且要对计算机软件工程的管理方法进行不断的完善, 使其具有更加广泛的发展空间, 更好的为人们进行服务。

摘要：随着社会的不断发展, 科学技术的不断进步, 人们逐渐的步入了信息化社会, 计算机网络技术在人们生活中的影响越来越大, 在生活中的各个领域都应用了计算机软件技术, 计算机软件成为了人们生活不可或缺的一部分, 在很大的程度上改善了人们的生活质量。本文主要是对计算机软件工程的管理以及应用探讨进行了简单的研究, 对其功能进行了阐述。

关键词：计算机软件,工程管理,应用,探讨

参考文献

[1]郁抒思, 周水庚, 关佶红.软件工程数据挖掘研究进展[J].计算机科学与探索, 2012 (01) .

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[4]张元芳.软件工程在数据库系统开发中的应用[J].无线互联科技, 2012 (04) .

水电工程应用探讨管理 篇11

摘要：随着BIM技术在国内建筑业的日益普及，如何将其更好地应用于现场施工管理，实现高科技与传统管理的有机结合，使BIM技术真正服务于项目生产，已经成为了摆在建筑施工单位面前的一道新课题。文章对BIM技术在机电安装工程中的综合运用进行了探讨。

关键词：BIM管理；机电安装；应用探讨

前言

BIM是一种技术、一种方法、一种过程，BIM 把建筑业业务流程和表达建筑物本身的信息更好地集成起来，从而提高整个行业的效率。在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型，将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。

1.BIM技术简介及应用

BIM建筑信息模型在原有CAD技术基础上发展起来的一种多维（三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用）模型信息集成技术，可以使建设项目的所有参与方（包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等）在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型，从而从根本上改变从业人员依靠符号文字形式图纸进行项目建设和运营管理的工作方式，实现在建设项目全生命周期内提高工作效率和质量以及减少错误和风险的目标。

2.BIM管理平台对机电安装工程的深度应用

2.1 BIM对于材料管理与控制

传统材料管理模式就是企业或者项目部根据施工现场实际情况制定相应的材料管理制度和流程，这个流程主要是依靠施工现场的材料员、保管员、施工员来完成。施工现场的多样性、固定性和庞大性，决定了施工现场材料管理具有周期长、种类繁多、保管方式复杂等特殊性。传统材料管理模式由于核算不准确要么造成大量材料现场积压、占用大量资金、工程成本上扬，要么停工待料，无法满足预订工期要求。或是材料申报审核不严造成错误采购，损失大量资金。变更签证手续办理不及时导致变更手续失效，最后与业主扯皮，甚至造成没必要的损失。

2.2基于BIM的安装材料分类控制

材料的合理分类是材料管理的一项重要基础工作，安装材料BIM模型数据库的最大优势是包含材料的全部属性信息。在进行数据建模时，各专业建模人员对施工所使用的各种材料属性，按其需用量的大小、占用资金多少及重要程度进行等级分类，科学合理的控制。根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用或备料难度大的材料，建模时属性定义为“三类材料”，必须严格按照设计施工图及BIM机电模型，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量、参数完全准确。对管道、阀门等通用主材定义为“二类材料”，可以根据BIM模型提供的数据，精确控制材料及使用数量。对资金占用少、需用量小、比较次要辅助材料定义为“一类材料”，可采用一般常规计算公式及预算定额含量确定。

2.3运用BIM模型下料管理

BIM與传统CAD相比，具有可视化的显著特点。设备、电气、管道、通风空调等安装专业三维建模并碰撞后，BIM项目经理组织各专业BIM项目工程师进行综合优化，提前消除施工过程中各专业可能遇到的碰撞。项目核算员、材料员、施工员等管理人员应熟读施工图纸、透彻理解BIM三维模型、吃透设计思想，并按施工规范要求向施工班组进行技术交底，将BIM模型中用料意图灌输给班组，用BIM三维图、CAD图纸或者表格下料单等书面形式做好用料交底，防止班组“长料短用、整料零用”，做到物尽其用，减少浪费及边角料，把材料消耗降到最低限度。

2.4安装材料的精细化管理

施工现场材料的浪费、积压等现象司空见惯，运用BIM模型，结合施工程序及工程形象进度周密安排材料采购计划，不仅能保证工期与施工的连续性，而且能用好用活流动资金、降低库存、减少材料二次搬运。同时，材料员根据工程实际进度，方便的提取施工各阶段材料用量，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，实行对各班组限额发料，防止错发、多发、漏发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”，减少施工班组对材料的浪费。这也是我们通常所说的材料的物流化管理。

2.5云计算数据传输，信息高效沟通

如何突破现场方案讨论和交底，并再次挖掘出BIM的潜力，通过BIM模型对现场进行管控，利用云计算数据传输实现信息无障碍沟通，云平台工作组的用户利用BIM模型实时动态检查现场，对现场问题进行记录并保存视点，将记录的信息上传至云平台工作组的共享栏或者定向发送给相关工作组成员。上传信息经审核后会在云平台显示，实现多用户间信息的快捷沟通和远程控制。

同时，我们通过移动设备现场实时动态校验以及多个用户的多方监控，每个用户在工地现场随时对现场有异议的地方继续实施查询，将问题进行记录，将问题定向传输，相关方收到信息后及时对模型或现场问题进行修改，并将更新模型传入云平台，实现在BIM云平台上的信息沟通，高效地保证了现场与模型的一致。与现场一致的模型才能更好地为物业运营和售后回访提高准确的数据信息。

2.6基于BIM技术的质量控制

在机电工程质量管理中，既希望对施工总体质量概况有所了解，更要求能够关注到某个局部或分项的质量情况，从工作程序方面讲求的是动态管理和过程控制，基于次特点，BIM模型能够作为一个直观有效的载体，无论是整体或是局部质量情况，都能够以特定的方式呈现在模型之上，基于这样的理念，将工程现场的质量信息记录在BIM模型之内，可以有效提高质量管理的效率。

在机电工程项目中，不同的参建主体所应用和关注的质量信息各有侧重点，BIM辅助下的质量管理为工程参建各方都能够提供很多便利。此外，基于BIM 进行质量管理，其重点是信息。依靠信息流转的增强，提升了质量管理的效率、力度、全面性。依托BIM传递工程质量信息则能成为各个环节之间优秀的纽带，不仅保证了质量信息的完整性，更能让信息更为准确、及时传递。

3.机电安装工程中BIM管理平台应用注意方面

在机电系统安装过程中，由于管线综合平衡设计，以及精装修调整会将部分管线的行进路线进行调整，由此增加或减少了部分管线的长度和弯头数量，这就会对原有的系统参数产生影响。传统深化设计过程中系统参数复核计算是拿着二维平面图在算，平面图与实际安装好的系统几乎都有较大的差别，导致计算结果不准确。偏大则会造成建设费用和能源的浪费，偏小则会造成系统不能正常工作。现在运用BIM技术后，当您绘制好机电系统的模型，接下来只需点击几下鼠标就可以让BIM软件自动完成复杂的计算工作。模型如有变化，计算结果也会关联更新，从而为设备参数的选型提供正确的依据。

4.结语

总之，BIM技术的发展给传统机电安装行业带来了新的技术和思维，对消防安装施工产生着深刻的影响。目前，BIM技术和软件慢慢被一些设计院和施工单位使用，运用于设计、施工检查等。BIM技术需要从工程设计开始应用，且需要工程参建各方共同参于，建立工程专用BIM系统，指导工程建设全过程，使之高效应用。在整个行业氛围的带动下，BIM技术必将高速发展。

参考文献：

[1]郑国勤，邱奎宁.BIM技术在建筑施工中的应用和发展[J].土木建筑工程信息技术，2013，4（1）：32-34.

水电工程应用探讨管理 篇12

建筑施工企业的工作性质, 决定了施工人员需要常年的流动, 施工人员的工作非常艰苦, 他们没有假期, 他们住陋屋, 战严寒, 斗酷暑, 他们时常承受风吹日晒, 更有为了赶工期连续几十个小时得不到良好的休息, 可以说他们的生活是非常单调无味的。在这样的工作环境以及生活环境下, 情感管理作为人本管理的一种模式, 无疑是能够满足施工人员的心理需求, 因为情感管理从根本上体现出了人与人之间的相互尊重、相互关心。

1 情感管理的三个原则

1.1 特殊原则情感管理需要因人而异, 不同的类型要有不同的模

式, 也可以说是需要对症下药的原则。管理者需要根据员工不同的性格以及受教育程度不同程度等等因素, 制定不同的方式方法, 但最终的目的都是为了使员工在满足自己需要的同时发挥奉献出自己的能力。

1.2 真诚原则管理者必须秉承诚心诚意的原则, 真正做到说真

话、说真情、帮真忙, 在此基础上, 还要充分的尊重员工的自身人格, 关心员工的疾苦问题。从根本上与施工人员做朋友, 以真心换取真心。

1.3 重情感管理原则管理者必须重视情感管理原则, 在施工企

业, 还有很多的制度管理, 这些制度管理是一种刚性的管理, 而情感管理则刚好相反, 属于柔性的管理。在情感管理的基础实施制度管理, 也就是在柔性的管理基础上事实刚性的管理, 可以使得施工人员自觉的接受管理者的要求, 并将要求渗透到日常行动中。

2 如何在建筑工程中实施好情感管理

2.1 复合组织从企业的组织结构来分析, 垂直的管理部门与水

平不同职能的部门, 结合可以组成复合的项目组织, 而这种在企业集权的控制下, 是具有相对独立的项目权限的, 有利于项目的内部信息沟通, 能够及时的掌握施工中出现的各种各样的突发情况, 并能够及时的做出反应, 为项目的实施构建了良好的人才梯队, 且从总体上又具有一定的独立性, 使得项目组人员具有自我的成就感和责任感, 为项目的运作提供了良好的保障。

2.2 合理配置在项目管理中, 情感管理的理论认为必须从以下

三个方面来真正的实现人才资源的合理配置:要能够充分的信任施工员工, 并且主动施加压力。举个例子, 有一个很成功的项目经理, 他每一年都是担当重点项目的项目经理, 这样看来, 这位成功的项目经理应该是很忙、很累的, 但实际上并非如此。因为他充分的信任他的下属, 也就是项目的组成人员, 他总是将已经接手的重点项目的总目标进行划分、分析, 再落实到每一个工作员工中去, 既完成了项目的任务, 又锻炼了团队员工的工作能力, 使他们得到了宝贵的经验, 为下一次的成功奠定了基础;让工作人员去做他们擅长做的、喜欢做的事情。如果一个员工的长处得不到良好的发挥, 他就会显得非常平凡甚至是非常平庸, 于之相反的是, 如果他的优势与工作吻合, 也就是他的特长得到了认可、发挥, 他就会显得很优秀, 其实这就是情感管理所独特的作用。管理者要充分的了解员工, 这样才能让他们能够去做自己最擅长、最拿手的工作, 当然, 这也是当今建筑工程项目管理中最重要的一个挑战。管理者既要有工程专业的相关技术知识, 又要管理好人员的的知识, 这样才能更好的发掘人才, 创造人才;激发工作人员的主人翁意识以及责任感。施工人员的工资被拖欠是非常普遍的现象, 也是非常恼火的现象。管理者应该从这个切入口入手, 并紧紧的抓住这个焦点, 主动关心工作人员工资的兑现情况, 使得工作人员知道管理者还是很关心他们的, 这样一来, 才会使得员工放下心来工作, 也更能使得管理者真正的和工作人员做起朋友。通过这种将现实的工作纳入自我实现的情感管理轨道, 使工作人员干起活来干劲十足, 从而加强了工作人员的责任意识, 主人翁的意识也树立起来了, 自觉的把自我与项目与企业荣辱紧密联系在一起。相反而论, 如果管理者只知道指挥工作人员进行施工, 发号师令, 而不关心他们都非常关心的问题, 就会使得管理者与工作人员之间的关系越来越淡化, 仅仅只维系在上司与下属的关系, 而不是亲密的人与人之间相互关心的关系, 就很难调动工作人员的工作积极性, 更谈不上什么主人翁意识和责任感。

2.3 沟通原则管理者应该加强与工作人员之间的良好沟通, 这

样才能知道工作人员的内心需要的是什么, 对什么不满意等等难以明了的问题。通过强化的情感管理来提高项目的凝聚力以及吸引力。举个例子来说, 一个刚毕业的硕士研究生, 他刚到项目部报道, 并且认为这是毕业的第一个训练, 于是他决定给自己半年的磨砺时期, 3个多月过去了, 没有任何人去与他交流什么, 没有人关心他在想什么, 也没有想知道他的真实需要, 他感觉到可能被公司冷落了, 公司也不需要他。于是最终担心自己的才华被埋没选择离开了公司。这就是缺乏沟通的原因, 对企业来说, 这不仅仅是人才的流失, 更是自身凝聚力和吸引力的问题。

3 总结

良好的管理就在于要坚持以人为本的情感管理, 良好的人际关系, 对企业的发展是非常有帮助的。不仅可以消除工作人员的消极情绪, 还可以通过情感的双向交流以及沟通实现有效的管理, 从而增强企业的凝聚力和吸引力。

参考文献

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