油田运行（共10篇）
油田运行 篇1
石油是世界上消费量最大的基础经济资源之一, 基本上处于绝大多数产业链的顶端。石油控制着世界的经济命脉, 同时石油行业的安全和稳定也密切关系到油田企业的稳定和发展。由于近年来石油企业生产成本的不断增加, 行业之间的竞争也随之日益激烈, 面临的环境也日趋复杂, 各种不确定因素导致油田企业管理的难度越来越大。所以, 油田企业推行精细化生产显得尤为必要。
1 油田精细生产管理现状分析
油田发展至今, 由于缺乏维修, 大量设备开始慢慢的老化。随着我国对能源需求量的不断增加, 加快了油田建设规模的扩大, 当然成本也随之增加, 这时如果要对所有设备进行检修将又会消耗大量的资金。由于市场竞争的不断激烈, 几乎所有商品的物价都在上涨, 同时生产材料、工人成本也不在增加, 从而增加了油田企业相关成本的支出, 增加了资本的控制难度。主要原因包括:第一, 油田的生产成本增加速度太快;第二, 油田管理人员的成本管理意识淡薄。油田企业粗放的生产管理模式, 使油田的生产运行成本大大增加, 因此, 提高材料的利用率和增加成本管理意识已经刻不容缓。
近年来, 虽然我国油田企业管理的相关规则和制度在不断的趋于完善, 但是在某些方面还存在一定的缺陷需要相关部门及时给予改进。例如, 部分生产单位职责分配比较混乱, 通常采用的是粗放型管理模式, 导致他们对自己的工作要求不严格, 缺乏相关的考核衡量标准, 导致油田精细生产步骤比较模糊, 对于生产过程及遇到的相关问题也未及时的进行记录, 有时候内部的相关考核机制仅仅是一种摆设, 缺乏一定的实际意义。因此, 企业内部的管理部门要对考核制度进行创新和完善, 并进一步提高生产工作人员的专业水平和业务素质, 以保证各项工作能够顺利的进行。但是油田精细生产过程具有一定的特殊性, 需要引进一批较高的专业技术型人才, 因为某些油田企业的工作人员长时间受传统观念的影响, 缺乏一定的工作积极性, 严重阻碍了油田精细生产工作的顺利进行。
2 实行油田精细生产的必要性
如今, 我国很多的油田已经进入了勘探开发的中后期, 许多生产管理方式已经与现存的发展形式无法相适应。原油开采的成本逐年增加, 进一步开采的难度不断加大, 导致油田高产、稳产的目标很难达到, 然而通过降低生产成本来达到既定效益的目的几乎不可能实现, 并且现在油田精细生产的管理模式一直在沿用传统的粗放型管理模式。通过对油田实施精细化管理, 促进油田现有资源的合理挖掘和利用, 并采取措施对油田生产的各个环节进行科学的、合理的监控, 尽最大努力将生产成本降到最低, 以实现油田生产效益的最大化, 促进各大油田企业的和谐发展。
3 油田精细生产运行的对策分析
3.1 明确油田生产运行的岗位职责
通过对油田精细管理进行分析, 了解油田各个部门的生产职责, 借助合理的规则制度来约束各个环节的生产活动, 不断对员工的考勤制度进行完善, 以更好的激发他们的工作积极性, 提高员工的工作效率。建立一套健全的绩效考核制度, 以更好的达到激励员工的作用。
3.2 增强油田生产的成本控制意识
在油田生产过程中, 每个企业都应该结合自身的实际情况, 制定出有效切实可行的成本控制责任制度, 提高成本管理控制的意识, 促进成本的精细化管理, 从而有效的降低油田生产过程中的成本。同时, 不仅要提高工作人员的精细化管理意识, 养成艰苦奋斗、节约生产的工作态度, 而且还要加大油田精细化生产管理的力度, 加强油田成本的预算管理, 并且要按照提前设计好的预算成本、成本目标等进行逐层分解, 及时的将相关信息传达给下一级, 对已有的任务量进行细化, 以确保油田成本预算更加的科学化、合理化。
3.3 降低油田的生产消耗, 全面提升油田的效益
油田精细生产可以有效的降低油田生产过程中的能源消耗, 从而达到提升油田经济效益的目的。进行油田精细化生产管理的关键环节就是采取措施开展原油相关技术和方法的精细化管理, 对开发过程中遇到的影响因素进行分析, 并采取措施给予及时的解决。除此之外, 相关部门还要对油藏的开发状况给予及时的掌握, 通过制定量化考核标准来不断提高油藏开发的评价质量, 以更好的满足提高油藏开采效率的目的。
不同的企业具有不同的实际情况, 因此应该采用与之相应的方法, 并且在实施的过程中要不断的对所采用的方案进行优化, 精细油田生产运行的设计方案要始终将油田企业的效益放在第一位, 通过对相关体系的不断对比和研究, 对已有的油藏注采体系进行不断的优化, 使用油田精细生产理论, 对各个油田井位的能源消耗进行分析和研究, 从而最终确定每个井位的最优开发方案, 尽最大可能降低单井油田生产的各项消耗, 对于那些能耗比较高的矿井要对其进行全方位的研究和治理, 以确保整个油田的高效运转。同时要将精细化管理的理念运用到每一口油井的生产过程之中, 严格避免出现“大马拉小马”的现象。除此之外, 还要对油藏的生产条件进行综合分析, 对生产井的各项技术、措施进行优化, 并且针对不同地质条件的油藏, 选择一套与之适应的开发方案。
4 结束语
总之, 油田建立精细管理制度的关键就在于采用先进的管理方法来有效的提高油藏的生产效率。油田的精细化生产不仅可以有效的降低油田生产成本, 而且还能更好的提供企业的经济效益, 所以, 油田企业应当进一步强化精细管理策略, 建立完善的岗位责任制度, 有效的提高油田生产运行管理水平。
参考文献
[1]曾倩.油田精细生产运行管理研究[J].化工管理, 2013, (8) :230-230
[2]熊建平, 魏德娟, 姜毅等.提升油田生产运行管理探索与实践[J].科技创新与应用, 2013, (24) :294-294, 295
[3]檀朝东, 杨若谷, 刘志海等.油气水井生产物联网系统IPES的技术研究[J].中国石油和化工, 2012, (3) :64-67
油田运行 篇2
2013-2018年中国油田服务市场运行趋势及投资潜力研究报告
第1章：中国油田服务行业发展综述 17 1.1 中国油田服务行业综述 17 1.1.1 油田服务行业的定义 17 1.1.2 油田服务行业的种类 17 1.1.3 油田服务行业产业链 18 1.1.4 油田服务行业运作模式 19 1.2 中国油田服务行业统计标准 19 1.2.1 油田服务行业统计部门和统计口径 19 1.2.2 油田服务行业统计方法 19 1.2.3 油田服务行业数据种类 19 1.3 中国油田服务行业发展环境 20 1.3.1 油田服务行业政策环境 20（1）行业监管体制 20（2）行业政策规划 21（3）行业政策环境小结 22 1.3.2 油田服务行业经济环境 24（1）国际经济环境现状分析 24（2）国内经济环境现状分析 25 1.3.3 油田服务行业社会环境 29（1）政治局势动荡影响分析 29（2）重大漏油事件影响分析 30 第2章：中国油田服务行业投资分析 32 2.1 中国原油和天然气开采业投资分析 32 2.1.1 原油和天然气开采业投资规模分析 32 2.1.2 原油和天然气开采业投资资金来源构成 32 2.1.3 原油和天然气开采业投资项目建设分析 33 2.1.4 原油和天然气开采业投资资金用途分析 33（1）投资资金流向构成 33（2）不同级别项目投资资金比重 34（3）新建、扩建和改建项目投资比重 34 2.1.5 原油和天然气开采业投资主体构成分析 34 2.2 中国油田服务行业投资分析 35 2.2.1 油田服务行业投资规模分析 35 2.2.2 油田服务行业投资资金来源构成 35 2.2.3 油田服务行业投资项目建设分析 36 2.2.4 油田服务行业投资资金用途分析 36（1）投资资金流向构成 36（2）不同级别项目投资资金比重 37（3）新建、扩建和改建项目投资比重 37
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2.2.5 油田服务行业投资主体构成分析 38 第3章：2010-2011年中国油田服务行业运营分析 39 3.1 2009-2011年油田服务行业经营分析 39 3.1.1 2009-2011年油田服务行业经营效益分析 39 3.1.2 2011年油田服务行业盈利能力分析 39 3.1.3 2011年油田服务行业运营能力分析 40 3.1.4 2011年油田服务行业偿债能力分析 40 3.1.5 2011年油田服务行业发展能力分析 40 3.2 2009-2011年油田服务行业经济指标分析 41 3.2.1 2009-2011年油田服务行业经济指标分析 41 3.2.2 2009-2011年不同规模企业经济指标分析 42 3.2.3 2009-2011年不同性质企业经济指标分析 46 3.3 2009-2011年油田服务行业产值和收入分析 54 3.3.1 2009-2011年全国油田服务行业工业总产值分析 54（1）2009-2011年全国油田服务行业工业总产值分析 55（2）2009-2011年工业总产值排名居前的10个地区分析 55 3.3.2 2009-2011年全国油田服务行业销售产值分析 56（1）2009-2011年全国油田服务行业销售产值分析 56（2）2009-2011年销售产值排名居前的10个地区分析 57 3.3.3 2009-2011年全国油田服务行业销售收入分析 57（1）2009-2011年全国油田服务行业销售收入分析 58（2）2009-2011年销售收入排名居前的10个地区分析 58 3.4 2012年1-9月油田服务行业运营情况分析 59 3.4.1 2012年1-9月行业产业规模分析 59 3.4.2 2012年1-9月行业资本/劳动密集度分析 61 3.4.3 2012年1-9月行业成本费用结构分析 63 3.4.4 2012年1-9月行业盈亏分析 65 第4章：国际油田服务行业市场及竞争分析 68 4.1 国际油田服务行业市场分析 68 4.1.1 国际油田服务行业市场规模 68 4.1.2 国际油田服务专业市场分布 68 4.1.3 国际油田服务专业市场增速 69 4.1.4 国际油田服务市场规模预测 70 4.2 国际油田服务行业竞争分析 71 4.2.1 国际油田服务行业市场格局 71 4.2.2 国际油田服务巨头经营分析 71（1）法国斯伦贝谢公司 71 1）公司发展背景 71 2）公司业务范围 72 3）公司经营情况 73（2）美国哈里伯顿公司 73 1）公司发展背景 73
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2）公司业务范围 74 3）公司经营情况 75（3）美国贝克休斯公司 75 1）公司发展背景 75 2）公司业务范围 76 3）公司经营情况 77 4.3 中国油田服务企业海外市场分析 77 4.3.1 行业海外市场开发现状分析 77 4.3.2 主要企业海外市场经营情况 77 4.3.3 行业海外市场开发前景分析 78 第5章：中国油田服务行业专业市场分析 79 5.1 油田服务行业发展概况 79 5.1.1 油田服务行业市场规模 79 5.1.2 油田服务行业市场分布 79 5.2 石油物探服务市场分析 80 5.2.1 石油物探服务市场特点 80 5.2.2 石油物探服务市场竞争 81（1）石油物探服务市场竞争要素 81（2）石油物探服务市场竞争策略 81 5.2.3 石油物探服务发展趋势 82 5.3 钻井完井服务市场分析 82 5.3.1 钻井完井服务市场现状 82 5.3.2 钻井完井服务市场竞争 82 5.3.3 钻井工程项目发展分析 83 5.3.4 钻井完井装备市场分析 84（1）钻井完井装备的发展阶段 84（2）钻井完井装备的市场分析 84（3）钻井完井装备的发展趋势 85 5.3.5 钻井完井服务发展趋势 85 5.4 测录井服务市场分析 85 5.4.1 测井服务市场分析 85（1）电缆测井服务市场分析 85（2）随钻测井服务市场分析 86 5.4.2 录井服务市场分析 86 5.4.3 测录井服务发展趋势 87 5.5 油田生产服务市场分析 87 5.5.1 油田生产服务市场现状 87 5.5.2 油田生产服务企业分析 88 5.5.3 油田生产服务转移趋势 88 5.6 油田建设服务市场分析 88 5.6.1 油田地面工程建设分析 88 5.6.2 油田海上工程建设分析 88
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5.7 油田运输服务市场分析 89 5.7.1 船舶运输服务市场分析 89 5.7.2 管道运输服务市场分析 89 5.7.3 其他运输服务市场分析 89 第6章：中国油田服务行业专业技术分析 91 6.1 石油物探技术分析 91 6.1.1 石油物探技术现状 91（1）复杂山地地震勘探技术 91（2）沙漠地震勘探技术 91（3）黄土塬地震技术 91（4）海陆过渡带地震勘探技术 91（5）大型城区地震勘探技术 91（6）富油气区带高精度地震勘探技术 92（7）油藏地球物理技术 92（8）综合物化探技术 92 6.1.2 石油物探高端技术进展 92（1）前沿物探技术 92（2）软件研发进展 93（3）重大装备研制 94 6.1.3 石油物探技术的挑战 94 6.1.4 石油物探技术攻关方向 95 6.2 钻井完井技术分析 96 6.2.1 钻井技术新突破 96（1）钻井技术发展路线 96（2）钻井技术重大突破 97 6.2.2 水平井技术与装备 98 6.2.3 连续管钻井技术与装备 98 6.2.4 地质导向与旋转导向钻井技术 98 6.2.5 欠平衡钻井与装备 99 6.3 测录井技术分析 100 6.3.1 石油测井工艺流程 100 6.3.2 石油测录井技术成果 101 6.3.3 主流测录井技术对比分析 102（1）测井装备与技术 102（2）测井资料评价技术及软件 102（3）射孔技术 102 6.3.4 测录井技术最新研发动态 102 6.3.5 测录井技术发展方向分析 102 6.4 油田化学技术分析 103 6.4.1 调剖、堵水、酸化技术分析 103 6.4.2 油田氮气新技术分析 104 6.4.3 油井复合清防蜡技术分析 104
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6.4.4 油田工业废水处理技术 106 第7章：中国油田服务行业竞争对手经营分析 108 7.1 中国油田服务行业竞争分析 108 7.1.1 油田服务行业市场格局 108 7.1.2 油田服务海陆业绩分化 110 7.1.3 海上油田服务市场格局 110（1）物探勘察服务领域市场格局 110（2）钻井服务领域市场格局 111（3）油田技术服务领域市场格局 111（4）近海工作船服务领域市场格局 111 7.2 中国油田服务企业竞争对手分析 111 7.2.1 中国石油辽河石油勘探局经营分析 111（1）企业发展简况分析 111（2）企业组织结构分析 112（3）企业主营业务分析 112（4）企业技术水平分析 112（5）企业主要市场分析 113（6）企业经营情况分析 113 1）企业营收情况分析 113 2）企业盈利能力分析 113 3）企业运营能力分析 114 4）企业偿债能力分析 114 5）企业发展能力分析 114（7）企业优劣势分析 115（8）企业发展战略分析 115 7.2.2 中国石油四川石油管理局经营分析 116（1）企业发展简况分析 116（2）企业组织结构分析 116（3）企业主营业务分析 116（4）企业技术水平分析 116（5）企业主要市场分布 117（6）企业优劣势分析 117 7.2.3 新疆维吾尔自治区石油管理局经营分析 117（1）企业发展简况分析 117（2）企业主营业务分析 117（3）企业技术水平分析 118（4）企业主要市场分布 118（5）企业经营情况分析 118 1）企业营收情况分析 118 2）企业盈利能力分析 118 3）企业运营能力分析 119 4）企业偿债能力分析 119
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5）企业发展能力分析 120（6）企业优劣势分析 120 7.2.4 中国石油吐哈油田分公司经营分析 120（1）企业发展简况分析 120（2）企业组织结构分析 121（3）企业主营业务分析 121（4）企业技术水平分析 121（5）企业主要市场分析 121（6）企业经营情况分析 121 1）企业营收情况分析 121 2）企业盈利能力分析 122 3）企业运营能力分析 122 4）企业偿债能力分析 122 5）企业发展能力分析 123（7）企业优劣势分析 123（8）企业发展战略分析 124 7.2.5 中国石化集团中原石油勘探局经营分析 124（1）企业发展简况分析 124（2）企业组织结构分析 124（3）企业主营业务分析 124（4）企业技术水平分析 124（5）企业主要市场分析 125（6）企业经营情况分析 125 1）企业营收情况分析 125 2）企业盈利能力分析 125 3）企业运营能力分析 126 4）企业偿债能力分析 126 5）企业发展能力分析 126（7）企业优劣势分析 127（8）企业发展战略分析 127（9）企业最新动向分析 127 „„另有40家企业分析。
第8章：中国油田服务行业发展潜力及前景预测 288 8.1 中国油田服务公司发展潜力 288 8.1.1 国内外油田服务公司发展概况 288（1）国际油田服务公司介绍 288（2）国内油田服务公司介绍 288 8.1.2 国内外油田服务公司的比较 289（1）国内外油田服务公司规模比较 289（2）国内外油田服务公司市场地位比较 290（3）国内外油田服务公司科技投入比较 290（4）国内外油田服务公司国际化程度比较 291
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（5）国内外油田服务公司资本市场运作比较 292 8.1.3 国内外油田服务公司差距分析 293 8.1.4 国内油服公司的发展潜力 293 8.2 中国油田服务行业增长潜力分析 293 8.2.1 老油田稳产服务增长潜力 294（1）中国十大油气田排名情况 294（2）老油田稳产增产潜力分析 294（3）老油田稳产增产技术分析 295 8.2.2 新油气勘探开发服务增长潜力 295（1）油气资源探明储量分析 295（2）油气资源开发量增长分析 295（3）油气资源勘探开发潜力分析 296 8.2.3 海洋油气服务增长潜力分析 297（1）海洋油气资源探明储量分析 297（2）海洋油气服务增长潜力分析 298 8.2.4 非常规油气服务增长潜力分析 298（1）页岩油勘探开发服务增长潜力分析 298（2）煤层气勘探开发服务增长潜力分析 300（3）页岩气勘探开发服务增长潜力分析 302 8.3 中国油田服务行业前景预测 303 8.3.1 油田服务行业增长驱动因素 303（1）能源消费需求因素 303（2）油气整体探明率低 304（3）油田服务进口替代空间大 305 8.3.2 油田服务行业发展前景预测 306（1）油田服务行业短期发展预测 306（2）油田服务行业中期发展预测 306（3）油田服务行业长期发展预测 306 图表目录
图表1：2011年8月-2011年8月WTI现货月平均价格走势（单位：美元/桶）2 图表2：2003-2011年上半年中国油田服务行业产值和收入规模（单位：亿元）2 图表3：油田服务行业主要环节 17 图表4：石油勘探开发阶段油田服务种类 18 图表5：油田服务产业链 18 图表6：2011年1-8月中国固定资产投资（不含农户）同比增速（单位：%）26 图表7：2011年8月-2011年8月中国居民消费价格涨跌幅（单位：%）27 图表8：2011年8月-2011年8月中国社会消费品零售总额月增长速度（单位：%）27 图表9：2009-2011年原油和天然气开采业投资规模（单位：万元，%）32 图表10：2009-2011年原油和天然气开采业投资资金来源构成（一）（单位：万元，%）32 图表11：2009-2011年原油和天然气开采业投资资金来源构成（二）（单位：万元，%）32 图表12：2009-2011年原油和天然气开采业施工项目个数及投产率变化情况（单位：个，%）33 网 址：
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图表13：2009-2011年原油和天然气开采业投资资金流向构成（单位：万元，%）33 图表14：2009-2011年原油和天然气开采业投资资金比重（单位：万元，%）34 图表15：2009-2011年原油和天然气开采业新建、扩建和改建项目投资比重（单位：万元，%）34 图表16：2009-2011年原油和天然气开采业不同投资主体投资比重（单位：万元，%）34 图表17：2009-2011年油田服务行业投资规模（单位：万元，%）35 图表18：2009-2011年油田服务行业投资资金来源构成（一）（单位：万元，%）35 图表19：2009-2011年油田服务行业投资资金来源构成（二）（单位：万元，%）36 图表20：2009-2011年油田服务行业施工项目个数及投产率变化情况（单位：个，%）36 图表21：2009-2011年油田服务行业投资资金流向构成（单位：万元，%）36 图表22：2009-2011年油田服务行业投资资金比重（单位：万元，%）37 图表23：2009-2011年油田服务行业新建、扩建和改建项目投资比重（单位：万元，%）37 图表24：2009-2011年油田服务行业不同投资主体投资比重（单位：万元，%）38 图表25：2009-2011年油田服务行业经营效益分析（单位：家，人，万元，%）39 图表26：2009-2011年中国油田服务行业盈利能力分析（单位：%）39 图表27：2009-2011年中国油田服务行业运营能力分析（单位：次）40 图表28：2009-2011年中国油田服务行业偿债能力分析（单位：%，倍）40 图表29：2009-2011年中国油田服务行业发展能力分析（单位：%）41 图表30：2009-2011年油田服务行业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）41 图表31：2009-2011年中国大型油田服务企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）42 图表32：2009-2011年中国中型油田服务企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）43 图表33：2009-2011年中国小型油田服务企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）44 图表34：2008-2011年不同规模企业数量比重变化趋势图（单位：%）45 图表35：2008-2011年不同规模企业资产总额比重变化趋势图（单位：%）45 图表36：2008-2011年不同规模企业销售收入比重变化趋势图（单位：%）45 图表37：2008-2011年不同规模企业利润总额比重变化趋势图（单位：%）46 图表38：2009-2011年国有油田服务企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）46 图表39：2009-2011年集体油田服务企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）47 图表40：2009-2011年股份合作油田服务企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）48 图表41：2009-2011年股份制油田服务企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）49 图表42：2009-2011年私营油田服务企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）50 图表43：2009-2011年外商和港澳台投资油田服务企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）51 图表44：2009-2011年其他性质油田服务企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）网 址：
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图表45：2008-2011年不同性质企业数量比重变化趋势图（单位：%）53 图表46：2008-2011年不同性质企业资产总额比重变化趋势图（单位：%）53 图表47：2008-2011年不同性质企业销售收入比重变化趋势图（单位：%）54 图表48：2008-2011年不同性质企业利润总额比重变化趋势图（单位：%）54 图表49：2005-2011年油田服务行业工业总产值及增长率走势（单位：亿元，%）55 图表50：2009-2011年工业总产值居前的10个地区统计表（单位：万元，%）55 图表51：2011年工业总产值居前的10个地区比重图（单位：%）56 图表52：2005-2011年油田服务行业销售产值及增长率变化情况（单位：亿元，%）56 图表53：2009-2011年销售产值居前的10个地区统计表（单位：万元，%）57 图表54：2011年销售产值居前的10个地区比重图（单位：%）57 图表55：2005-2011年油田服务行业销售收入及增长率变化趋势图（单位：亿元，%）58 图表56：2009-2011年销售收入居前的10个地区统计表（单位：万元，%）58 图表57：2011年销售收入居前的10个地区比重图（单位：%）59 图表58：2012年1-9月油田服务行业产业规模分析（单位：个，万人，亿元，%）59 图表59：2012年1-9月油田服务行业产业规模分析（按经济类型划分）（单位：个，万人，亿元，%）60 图表60：2012年1-9月油田服务行业产业规模分析（重点地区划分）（单位：个，万人，亿元，%）60 图表61：2012年1-9月油田服务行业资本/劳动密集度分析（单位：万元/人，万元/单位，%）61 图表62：2012年1-9月油田服务行业资本/劳动密集度分析（按经济类型划分）（单位：万元/人，万元/单位，%）62 图表63：2012年1-9月油田服务行业资本/劳动密集度分析（重点地区划分）（单位：万元/人，万元/单位）62 图表64：2012年1-9月油田服务行业成本费用情况（单位：亿元，%）63 图表65：2012年1-9月油田服务行业成本费用结构情况（单位：%）63 图表66：2012年1-9月油田服务行业成本费用情况（按经济类型划分）（单位：亿元，%）64 图表67：2012年1-9月油田服务行业成本费用情况（重点地区划分）（单位：亿元，%）64 图表68：2012年1-9月油田服务行业盈亏情况（单位：亿元，%）65 图表69：2012年1-9月油田服务行业盈亏情况（按经济类型划分）（单位：亿元，%）66 图表70：2012年1-9月油田服务行业盈亏情况（重点地区划分）（单位：万元，%）66 图表71：1999-2011年全球油田服务行业市场规模（单位：亿美元，%）68 图表72：2009年全球油田服务专业市场分布（单位：%）69 图表73：近年全球钻完井和工程建设规模增速居首（单位：%）70 图表74：2007-2015年全球油田服务市场规模预测（单位：亿美元，%）70 图表75：三大油田服务公司销售收入对比（单位：亿美元）71 图表76：斯伦贝谢公司油田服务业务分区域分布（单位：%）72 图表77：斯伦贝谢公司业务范围 72 图表78：2006-2011年斯伦贝谢公司收入分布（单位：百万美元）73 图表79：哈里伯顿公司油田服务业务分区域分布（单位：%）74 网 址：
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图表80：哈里伯顿公司业务范围 74 图表81：2006-2011年哈里伯顿公司收入分布（单位：百万美元）75 图表82：贝克休斯公司油田服务业务分区域分布（单位：%）75 图表83：贝克休斯公司业务范围 76 图表84：2006-2011年贝克休斯公司收入分布（单位：百万美元）77 图表85：2006-2011年中国油田服务行业市场规模及增长率（单位：亿元，%）79 图表86：国内油田服务行业竞争格局 79 图表87：中石油和中石化两大集团直属油田工程技术服务企业 80 图表88：中国石油物探技术发展蓝图 96 图表89：钻井技术发展路线图 97 图表90：“十一五”期间10项重大装备及核心技术 97 图表91：石油测井工艺流程图 100 图表92：调剖、堵水、酸化技术工艺流程图 103 图表93：化学清防蜡技术工艺流程图 105 图表94：中国石油工业的地域分割 108 图表95：中国油田服务行业竞争格局 109 图表96：2009年中国油田服务行业专业市场份额 110 图表97：2008-2011年中国石油辽河石油勘探局营收情况分析（单位：万元）113 图表98：2008-2011年中国石油辽河石油勘探局盈利能力分析（单位：%）113 图表99：2008-2011年中国石油辽河石油勘探局运营能力分析（单位：次）114 图表100：2008-2011年中国石油辽河石油勘探局偿债能力分析（单位：%，倍）114 图表101：2008-2011年中国石油辽河石油勘探局发展能力分析（单位：%）115 图表102：中国石油辽河石油勘探局优劣势分析 115 10 网 址：
油田运行 篇3
关键词：油田企业职工;养老保险管理体系;问题分析及运行
首先，我们要知道养老保险的基本目标是保障人们以后没有劳动力时，可以有钱花，基本的生活水平可以达到。人民群众需要有这方面的意识，通过大量的宣传工作，让人们知道，这对于建立完善的企业职工养老保险体系有着极大的帮助[1]。虽然在此工作中，我们会遇到许多问题，但随着经济建设的发展，问题慢慢就会迎刃而解。我们应该高度重视这个体系，认真研究这些问题，只有这样养老保险体系才能在社会主义建设发挥它的作用。油田一般都是归国家管，所储存的资源分布广，在管理上也是多方面的。因此，为了确保职工与退休人员的社会保险待遇得到落实，政府开展了各项社会保险工作，养老保险服务范围逐渐扩大，进而落实养老保险的运行。
一、养老保险的主要内容
至1997年开始，政府就颁布了关于养老保险的文件，并让它成为革命性文件，一直沿用至今。养老保险是由三个方面构成的，分别是基本，补充和个人储蓄性的养老组成一个完整的整体。企业与职工缴费组成了基本养老保险费，前者是按工资总额的20%，归社会所有。后者也是按工资总额8%，纳入纳入个人账户;同时养老保险缴款年限必须满足15年，按年收取社保。若达到上述要求，可以领取养老金，其程序是在发给基础养老金与个人账户养老金的基础上，再发放过渡性养老金（即平均缴费工资为基础，每个职工个人养老保险缴费期限满一年就多发1.2%），并且是按月收取。职工个人账户养老金的存储除预期发放月数，一般来说：退休年龄越大，预期发放月数就越小，两者是反比的关系。假如油田的工作人员以1995年2月，企业内部职工推迟一年为界限，那么之前的工龄就可以当做缴费期限了。同样的国家政策也是具有灵活性的，因为人民币汇率的高低，会影响百姓的消费水平，这时国家可以充当一个调节者，对养老金的进行调整，保证人们的基本生活。同时企业依据自己的盈利情况，为自己的员工建立个人养老保险账户[2]。通过运营分析，收入的大小是由缴费与收益率共同决定的。养老保险不是强制性的，每个人自愿参与。近几年，由于种种因素，国家开始上调退休年限，影响了部分人的利益，造成了不好的影响，部门正在通过其他方式来解决这一矛盾。我们应该用一种理性思维，来看待事情，发现实质问题，不要被眼前利益所迷惑。
二、企业职工养老保险管理体系中存在的问题进行分析
养老保险管理体系存在许多问题，制度变化过快，没有相对稳定期限，可以从油田企业职工基本养老保险制度变换来看，调整的次数太多，员工很难适应这些变化。一旦大家了解一些，新的变化又来了，很难搞清状况。前面提到的过渡性养老金，由于它的计算复杂多变，员工根本就掌握不好。主要是因为经济的通货膨胀，政府采取的措施会影响它，所以油田企业的职工的基本养老水平并不能保障;就其油田企业职工基本养老逐步发展而言，在未来一段时间，养老金水平会大幅度下降[3]。是由于我国面对国内国外经济压力，需要大量的资金与资源进行发展，在某些方面是没有顾忌到。就如养老保险制度而言，不能充分的进行经济保障，若要发展，一些东西就需要牺牲。依照专家预测，在2020年，我国企业职工基本养老的保险金，平均只能拿到养老金收入替代率的49%，而国际上确认养老金收入替代率为75%，两者的差距显而易见;企业补充的养老保险的管理要进行详细说明。由于我国人口红利逐渐消失，老龄化越来越严重。其中油田企业职工养老保险的替代率要与国际公认的替代率持平，支付压力就十分明显。造成企业纷纷要建立企业年金（补充的养老保险）。就比如说：油田企业职工个人缴纳2%，企业缴纳4%划入个人账户[4]。企业职工退休时，企业一次性将储存的本息返回给职工。这是一种有效避免养老金替代率降低的方法。随着时间的推移，企业年金的规模也会逐渐壮大，对养老保险市场会产生极大的影响，如何规避它，这就加强监管力度;职工还可以进行商业养老保险，但仍然存在许多问题，与国外相比，我们是不成熟的。国外的商业养老保险占总养老金40%，我国商业养老保险占总养老金大概是15%。通过比较，我国的商业保险的作用没有充分发挥出来。
三、企业职工养老保险的发展与认识
首先，我们要形成一个长期稳定养老保险政策，对于暴露的空账问题才能更好的理解。空账是指每个交付养老保险的人，在此账户上只有存款数目，没有现金存款额，用做支付以前退休的职工的养老金。有两个可行的办法，方法一：在个人账户的个人缴费要降低，企业帮助职工缴纳的养老费，要分一部分填补基本养老保金的缺口。方法二：对个人账户要落到实处。例如，调整个人账户缴费比例，维护个人利益，社会统筹可以承担更多的风险;完善企业的年金制度，与企业发展相匹配，也要避免平均主义。不仅要考虑经济效益与支付能力，还要重视企业发展目标，才能发挥企业年金的作用;加快商业保险的建设，增强企业职工养老保险保障，以便自由选择[5]。国家应该给予鼓励与帮助;促进市场的健康发展，为养老保险提供良好的环境。由于我国处在转型期，有许多政策没有完善，市场发育不健全，养老保险市场也受到一定的影响。所以，要完善法律法规的建设，勇于改革创新，同时政府要发挥监督的作用，形成良好的市场环境。
四、结束语
本文通过讨论油田企业职工基本养老保险运行的相关问题。达到了以小见大效果，虽然不够全面，但也可以得出一些结论。第一，是完善企业职工基本养老;第二，推动企业年金制度的发展;第三，利用优惠政策，发展商业养老保险。三者齐头并进，不仅可以保证企业职工在退休以后，享受较大的福利，而且有利于企业走向正规，具有一定的影响力。同时可以学习国外的经验，看看他们的管理技术是什么样的，根据实际情况选择与运用，建设完善我国企业职工养老保险制度，促进社会的可持续发展，形成和谐友好的社会环境。
参考文献：
[1] 高颖.城镇企业失岗人员医疗保障问题探析[J]. 科技创业月刊，2006（04）.
[2] 张盈华.基本养老保险基金的风险特征与风险规避[J]. 上海大学学报（社会科学版）， 2013（06）.
[3]谢红艳.浅析我国城镇企业职工基本养老保险制度中的女性利益[J].保险职业学院学报， 2013（01）.
[4]崔凤，谷翠莹.我国城镇企业职工基本养老保险制度：问题与建议[J].辽东学院学报（社会科学版），2009（06）.
油田联合站安全运行及管理 篇4
关键词：油田地面,联合站,安全运行,管理
引言
联合站是油气集输和处理的关键环节, 是高风险存在和集中的场所。站内压力容器多, 油气管道密集, 一旦发生重大事故, 将会影响整个工作区的生产。因此, 从规章制度和技术措施两方面加强联合站的安全运行及管理, 提高系统的整体安全性, 成为保障油田安全生产的关键所在。
一、系统危险性分析
1. 系统简介
联合站是油气生产集中的场所, 主要工作介质为原油和天然气, 均属于甲B类易燃、易爆物。原油挥发物或天然气若出现泄漏能无限制的扩散, 遇明火回燃;与空气混合达到爆炸极限时, 遇明火、高热可引发火灾、爆炸事故;原油流动过程中易产生静电且导电性较差, 容易造成静电积聚, 一旦产生放电将会引起火灾、爆炸事故且容易受热膨胀甚至产生沸溢;天然气含有一定量的硫化氢和有机硫化物等, 长时间处在含有天然气的作业场所, 易对员工的健康造成一定影响, 而且污染环境。
2. 危险性分析
在生产过程中要了解各个生产环节中存在的危险性, 从而采取措施, 避免事故的发生。各环节中的危险性分析如下:
(1) 油气水初分离。油气水初分离过程中易出现容器憋压和液面不稳。憋压易导致安全阀动作, 致使原油喷出, 造成设备与环境污染, 甚至引发火灾;液面不稳易造成原油进入天然气管道或油气进入油管道, 发生分离器跑油, 导致产量减少、污染环境, 同时造成容器内压力升高。
(2) 原油加热。加热炉是承受高温的密闭设备, 由于长期在不同的压力和温度下工作, 且存在明火, 具有发生火灾和爆炸的危险性。
(3) 电化学脱水。在处理过程中要控制处理压力和油水界面, 使得操作压力不超过容器的设计压力且应比操作温度下的原油饱和蒸汽压高0.15MPa, 防止原油中轻组分的挥发, 否则有发生火灾、爆炸的危险。
(4) 原油储存。储存净化原油的容器为大型储罐, 多采用常压储罐、开式流程, 由此产生的呼吸损耗[2], 既增加了环境污染, 又加大了油品的损耗, 一旦操作不当极易引起冒顶或憋压。
(5) 原油外输。由于输油泵位于泵房内, 输送过程中, 输油泵端面密封装置不能保证完全密封, 挥发出的气体在泵房内积聚, 达到一定浓度时, 有可能形成火灾或爆炸事故的隐患;输油系统大多为连续运行的压力系统, 操作不当易引起憋压、跑油、抽空等安全事故。
(6) 污水处理。虽然处理介质为污水, 但其中仍含有一定量的油气, 在沉降罐顶部形成油气积聚, 浓度相对较大, 若遇明火或静电放电, 将引起火灾或爆炸事故, 污油燃烧还易导致沸溢, 甚至喷溅, 危险性极大。
二、安全措施及评价
通过危险性分析, 掌握了安全生产的关键点, 针对各危险点, 遵循“安全第一, 预防为主”的原则, 从管理及技术两方面入手, 以防为主, 强化管理, 建立健全各种安全规章制度, 严格执行各项操作规程和安全规章。
1. 管理措施
(1) 建立安全设施档案。安全设施档案应包括技术资料、设施使用资料等。安全设施档案是正确使用、操作、管理的主要依据。
(2) 建立安全管理组织。为确保安全生产, 要建立安全领导小组, 根据联合站规模的大小和消防设施设置情况, 建立义务消防队, 定期进行演练, 使他们能够在突发事件中发挥作用。
(3) 规范安全设施管理与操作岗位责任制度。根据实际情况, 设专 (兼) 职安全员。加强岗位人员的技能培训, 严格执行岗位责任制度, 减少由于操作失误造成的各类安全事故。
(4) 建立健全安全制度。建立健全安全责任制度、用火审批制度、防火防爆制度、安全检查制度、外来人员和车辆进站制度、用电管理制度、安全奖惩制度等。
2. 技术措施
(1) 防火。防火的关键是消除火灾发生的三个基本条件, 即可燃物、助燃物、着火源。因此: (1) 针对可燃物, 在生产设备投入生产前和定期检修时, 应对其密闭性和耐压程度进行检查, 减少可燃物的释放;同时在可燃物易积聚的场所, 设置防火安全装置及通风设施等; (2) 严格控制火源, 设置防止火焰蔓延的构筑物, 配备消防器材, 并确保消防器材的灵活和使用效果; (3) 组织训练义务消防队伍, 建立健全安全消防制度。
(2) 防爆。爆炸一旦发生, 波及面广、危害特别大。应根据原油、天然气产品爆炸特点及影响因素进行防爆: (1) 防止爆炸性混合气体的形成。 (2) 一旦燃爆发生就及时泄出压力, 使之转化为单纯的燃烧, 以减轻其危害。 (3) 切断爆炸传播途径。 (4) 减弱爆炸威力及冲击波对附近人员、设备及建筑物的损伤。
(3) 防静电。为控制和防止静电灾害, 必须加强组织管理工作。应根据静电事故的发生过程及影响静电积聚的因素进行静电防治: (1) 减少静电的产生与积聚。 (2) 及时导走或消散积聚的静电。 (3) 严防静电放电现象。
(4) 防腐与防毒。原油蒸气和天然气具有一定的毒性, 特别是高含硫原油中的硫化氢, 是石油气体中使人产生中毒最危险的气体, 也是常见的腐蚀性介质, 吸入后能引起急性或慢性中毒;排放后会给周围生态环境造成危害。因此: (1) 严格控制排放量。 (2) 采取通风措施消除油气聚集。 (3) 加强防毒知识教育, 使用防毒用具。 (4) 定期对从事有毒有害作业人员进行体检, 防止和减少职业病的发生。
(5) 防蒸发和泄露。关键是避免人为原因造成的油品挥发和泄露, 加强思想教育及技术培训、严格执行岗位操作规程、增设安全报警装置以及采取生产自动化。
3
联合站作为油田生产的关键部位, 在日常生产中要时刻绷紧安全弦, 处处做到安全第一, 保障生产的正常进行。从管理及技术两方面, 加强联合站的安全运行与管理。做到发现一处, 治理一处, 以实际行动来解决隐患;加强典型安全事故的分析和学习, 做到扬长避短;全员行的, 上下一心, 确保油田生产的安全运行。
参考文献
[1]冯叔初、郭揆常等。油气集输与矿场加工。东营中国石油大学出版社, 2006.5.
油田运行 篇5
【关键词】油田企业；物资供应；经济运行；管理
一、引言
由于经济取得了飞速的进步，经济运行管理对油田物资供应企业发展来说具有重要作用。当前，大多数企业基本上依然保持使用传统的物资管理经济指标考核体系，亟待进一步对其中不符合现代化发展的部门进行调整，积极引进现代管理手段和现代科学技术，促进经济运行质量的提升。
二、目前物资供应考核指标
传统上，物资供应管理包括上缴废钢铁、上缴废油管、处理积压、周转、修旧利废、平均库存、入库质检率、入库质量合格率、出入库物资计量率等九项主要经济指标。这些指标存在以下不足和缺陷：首先，从目前物质管理考核指标体系中表现出管理滞后的弊端；其次，缺乏挂宽广的管理幅度，物资供应管理工作内容难以全面地展现出来；最后，在九项指标中，任何一项都未能反映现代科学技术和现代管理手段。所以，当前的物资供应管理经济考核指标不但难以满足上市后现代企业制度的要求，而且对于物资供应管理水平的真实状况也难以客观全面地表现出来，亟待对新的考核指标和相应的评价标准进行研究。
三、提高油田物资供应企业经济运行质量工作的有效措施
1.完善物资供应管理的考核体系
物资供应管理必须按照以下要求设置考核指标：具备较强操作性；充分表现现代科学技术和现代管理手段；将物资供应管理事前、事中和事后整个过程的预警和监控做好，所以，必须设置相关综合性指标。面对全新机制，油田经济运行质量的物资供应管理包括以下8个具体考核指标：（1）物资计划上报率。以此有效管理企业物资计划，为企业招议标订货、集中采购和实施电子商务提供便利。（2）招标采购率。招标采购已成为油田物资供应企业采购的新常态。因此，物资供应企业应该不断改进招标方案、全面实现依法招标，创造良好的交易环境，把更多的有实力的供应商吸引进来。（3）供应费用率。这样能帮助企业有效控制物资供应成本费用，减少供应费用的指出。从“供应费用率”上可以直观、公正地表现物资供应部门的成本。（4）物资储备合理率。该指标考核的内容是：企业是否以历年物資消耗情况为依据，按照先利库后采购的原则建立各种物资的储备定额，是否合理地进行储备物资；是否存在科学的库存物资结构；能否达到提供充足的供应、加快的周转和较少的费用的要求。（5）储备资金周转天数。集中对制定物资储备资金管理制度的情况进行考核，同时考核是否从岗位、仓库和品种大类管理好储备资金；相关的采购资金审核审批制度是否健全，是否实现以较低费用支出促进资金较快周转。（6）采购资金节约率。企业应该不断强化物资采购的预算制度，进一步提高预算的准确性。并且要整体把握采购规模，了解市场的经济行情，不断完善预算计划。（7）“零库存”物资占有率。对“零库存”物资配送和管理状况进行考核，而油田企业 必须是考核实施代储代销物资的状况。（8）上网采购率。为了符合新的采购模式要求，企业应该加大上网采购力度，全面实现供应物资的上网采购工作，进一步加强网上采购模式的潜力，并严格落实物资采购制度的执行，坚持考核到人、责任到人的原则。在整个体系中，能集中反映油田物资经济运行质量的好坏，将现代物资供应管理的优势展现出来，不仅包括整个现代物资管理的流程，还展现了不断提升的管理水平以及日益创新的技术。
2.加强资金管理
企业经济运行质量好坏的衡量指标之一即为资金管理，企业为了减少资金占用，必须正确实施相关举措有效管理资金。亟待建立健全的物资供应网络和规划，建立资金收支两条线运行模式，全面有效管理资金。提高市场准入门槛，对招投标进行有效监管，控制好投标资格，对招标项目、管理程序、招标方案、文件、评标程序、中标签约等进行严格把关，保证招投标的透明化。不断强化分析经济活动，一切经济活动的开展必须围绕经济效应。企业分析模板之后，基于管理上的重难点，各单位必须深入分析，解决管理中的不足和缺陷，针对部分经营状况发生巨大改变的单位，要对预算政策进行全面了解和把握，进而第一时间将问题找出来，由责任主管部门有效应对存在的问题，实现经济效益最大化。
四、结语
综上所述，在当前外部环境的挑战和日益严峻的经济形势下，企业若缺乏良好的运行机制，则很难在竞争中发展壮大，经济效益则更不可能提升。为保证有效、合理、规范地进行管理，亟待探索出一条符合油田物资企业发展要求的经济运行管理体系，进而使经济运行效率和质量不断提高，促进企业提升竞争力，保证企业可持续发展。
参考文献：
[1]吴籽艳. 油田企业物资供应系统资金管理体系改进研究[D].中国石油大学，2011.
[2]刘冬青. 试论油田企业物资供应质量管理[J]. 现代经济信息，2012，05：276-277.
[3]安占萍. 建立物资供应经济质量管理体系的若干思考[J]. 石油石化物资采购，2013，06：92-95.
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探析油田变电所精细化运行 篇6
关键词：变电所,精细化,运行管理
随着科学技术的不断发展与应用,我国电网建设的信息化水平也日益提高,精细化运行是电力企业在当前日益激烈的市场竞争中必须要迈过的一道坎。精细化运行,不仅要做精,求精,追求最佳、最优,也要做到准确、准时, 把工作做细,把管理流程做细。因此,现代工业时代中, 变电所进行精细化运行改革已成为一项十分必要的工作。
一、变电所基本概况
变电所就是改变电压的场所与地方,按用途可分为电力变电所和牵引变电所,是电力系统中对电能的电压和电流进行集中、分配和交换的场所。为保证设备的安全和电能的质量,在变电所中还需进行电压调整、潮流(电力系统中各节点和支路中的电压、电流和功率的流向及分布) 控制以及输配电线路和主要电工设备的维护。
变电所的主要设备构成和连接方式,按其功能和环境不同会有所差异。变压器是变电所的中心设备,可分为电力变压器、油浸式变压器、干式变压器。
二、变电所存在的问题
1.电气设备的更新不及时
一些变电所因考虑到原有设备的供电价值以及供电需求,在电器设备的更新换代中,保留了一部分原有的老设备,导致变电所出现了新、老设备并存运行的局面。老设备并不是指其老化到了不能担当变电所运行任务的要求, 是指相对于新设备而言,老设备经过长时间的运行,其耐受性已经出现了缺陷,一些像暴雨、大风、雷电等特殊天气的出现将可能会造成老设备的损坏,给经济效益带来不利影响。由于高科技和信息技术的发展,新设备开始具备智能化的管理系统,它能够通过监控使工作人员有效了解设备运行的各种数据,并能利用微机后台众多功能更深入全面地掌握变电所运行状态。
2.值班人员的素质未能提高
变电所中,电力系统的运行是一个技术要求相对较高的工作,值班人员不仅要有相关的专业知识,还需要有过硬的心理素质,处事果断、细心。另外,变电所许多新设备的应用都需要岗位人员具有过硬的技术素质。值班人员的业务知识和技术能力若未能跟上科学技术发展的脚步, 就不能很好地保证运行分析的质量。
3.运行指标统计工作不精细
变电所中,各运行指标对于掌握运行实际情况具有重要意义。虽然变电所中各项数据资料都非常齐全,但有关数据统计和分析的这方面工作却做得不到位。变电所中各资料的保存时间都是有限的,超过期限将不再保存。这样就会导致岗位人员无法掌握运行数据的长期规律,影响电网的有效运行。在电力系统的运行中,功率因数是反映电源输出视在功率是否被有效利用的一个重要指标,如不能很好地掌握电力运行系统中功率因数的变化,就无法取得良好的经济运行效果。
三、变电所精细化运行的管理方法
变电所精细化运行是通过系统结构、运营方式、组织理念、技术水平等方面的变革使管理工作更加系统化,实现管理工作的高效运行。
1.建立完善的规章管理制度
一个完善的规章管理制度是变电所能够精细化运行的一个重要保障,因此一定要严格地执行和控制变电所的管理制度和流程,使每一个工作人员都能清楚自己的岗位职责。在系统变更、设备变更、运行方式变更后都能做到相应措施与制度的更替。
2.建立并完善数据统计表
虽然各变电所都悬挂有每日电力运行情况的趋势图, 然而这些数据资料的保存时间都是有限的。为了更好地将这些图表利用起来,变电所工作人员可在电脑上建立数据表,将每天的数据一一录入表格。这样不仅能清楚的掌握每天的各运行指标,将它合理地运用到运行分析中来,对于工作人员掌握变电所的长期运行规律也具有十分重要的意义。
3.大力开展专题培训工作
在新时代的要求下,各变电所必须结合实际情况,以创新学习为手段,努力做好值班工作人员的培训工作,提高他们的专业知识和业务技能,使每一位职工都能掌握设备的巡视和维护,在应对突发情况时,能保持良好的心理状态,及时准确地上报情况,在个人能力范围内积极地做好排障工作。以日常培训为基础,做到理论与实践的结合, 根据个人成绩,奖优罚劣,使培训工作更上一个台阶。
结束语:变电所要想有效地将运行工作做到更精细, 工作人员就必须遵守运行分析的规章管理制度,认真学习并掌握其内容用于指导实际工作的展开,用科学化、规范化的管理方法对每日工作情况进行分析总结,对上周工作情况展开评比,促进变电所岗位人员整体素质的提高。
参考文献
[1]张珂,王娜,金国辉.变电所精细化运行分析[J].中国电力教育,2011,22(06):74-75.
[2]陈秀春.基于.NET平台变电所设备管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2012.
油田运行 篇7
一、现行的物资
供应管理考核指标及其弊端现行的物资供应管理, 主要经济指标有:上缴废钢铁、上缴废油管、处理积压、周转、修旧利废、平均库存、入库质检率、入库质量合格率、出入库物资计量率、等九项指标。其主要弊端有:第一点, 滞后管理是现行的物资管理考核指标体系所体现出来的;第二点, 管理幅度比较狭窄, 没有办法反映全面的综合性的物资供应管理工作内容;第三点, 现代科学技术和现代管理手段的应用在九项指标中没有一项指标能体现出来。因此, 现行的物资供应管理经济考核指标既无法适应上市后现代企业制度的要求, 也不能客观、真实、综合地反映现代物资供应管理水平, 必须探索新的考核指标体系及其评价标准。
我们所说的保供保什么?就是保及时齐备, 保质量优良, 保价格最低。这就要求油田公司抓紧保证体系建设以及物资质量监督, 对关系安全的重要、加强监控关键物资质量。保证质量、保证安全要通过制度和体系来完成。
二、对现代物资
探讨供应管理水平新指标考核体系, 现代物资供应管理的考核指标应符合以下要求:可操作性要强;现代科学技术和现代管理手段的应用要体现出来;体现物资供应管理事前、事中、事后等全过程的预警和监控, 因此, 设置一些综合性的指标是必不可少的。笔者认为, 在新机制下, 所反映的油田经济运行质量的物资供应管理考核指标, 应包含以下八个指标: (1) 物资计划上报率。这样可以促进企业加强物资计划的管理, 比较便于招议标订货、集中采购及推行电子商务。 (2) 出入库率。这样可以促进企业加强物资计划的管理, 储备资金占用也可以减少, 防止新积压物资的产生。企业物资计划管理水平的高低在一定程度上能通过指标反映出来, 是一项操作性较强的经济指标。 (3) 供应费用率。可以促进企业加强物资供应成本费用的管理, 以及降低供应费用的支出。物资供应部门的成本可以比较客观地通过“供应费用率”指标反映出来。 (4) 物资储备合理率。主要考核是否根据历年物资消耗情况制定了各种物资的储备定额是否坚持先利库后采购, 保持储备物资的合理;库存物资结构是否合理;是否做到供应好、周转快、费用少。 (5) 储备资金周转天数。主要考核是物资储备资金管理制度的制订, 并将储备资金的管理落实到岗位、仓库、品种大类;是否建立了严格的采购资金审核审批制度, 是否做到努力降低费用支出, 加快资金周转。 (6) 计算机应用率。主要考核各单位应用计算机进行供应管理的应用效率和普及程度。从一定程度上反映物资供应现代化管理水平。 (7) “零库存”物资占有率。主要考核“零库存”物资的物资配送情况及管理情况, 对油田来讲, 主要应是代储代销物资的实施情况。 (8) 物资储备定额。主要在报告期初核定各单位物资储备的限额, 并且不能超额, 这样可以减少库存资金的占用。这一项指标可以促使各单位推广零库存管理和代储代销。
以上八项指标, 再加上现行的上缴废钢铁、修旧利废等两项指标, 共同组成现代石油企业物资供应管理的10项经济指标考核体系 (见下表) 。该体系充分体现了油田物资经济运行的质量, 重点突出了现代物资供应管理的特点, 既涵盖了现代物资管理的全过程, 又同时体现了管理水平的创新和技术的进步。
三、资金管理
资金管理好比是经济运行质量的“晴雨表”。公司在资金管理方面采取有力措施来降低资金占用量。加强完善物资供应网络和计划管理, 通过资金收支两条线运行模式, 实现了资金全面集中管理。
应严格市场准入管理, 规范招投标管理, 严把投标资格关, 严把招标项目关, 严把招标管理程序, 严格规范招标方案、招标文件、评标程序和中标签约四个重点, 确保“公开、公平、公正”。
经济活动分析的强化, 让经济效益成为“定盘星”。本公司在经济分析中将“1+1”分析和“模板分析”有机的结合起来。“1+1”分析, 就是指在“模板分析”的基础上, 由各单位针对管理难点和重点, 进行重点分析, 改进普遍存在的问题, 并提出改进措施, 对经营情况出现重大变化的单位, 及时明确它的预算政策, 从而能够第一时间发现问题, 并且通过责成主管部门来帮助解决遇到的困难, 最大限度地提高效益。
四、生产经营管理
面对多变的企业内外部环境和严峻的生产经营形势, 如果没有一个好的体制机制, 那么企业则难以在发展中取胜, 更谈不上创造最佳的效益。为此, 华北油田公司不断完善体制机制建设, 让生产经营管理的每一个要素和环节得以激活, 让每一个生产经营者的内在动力得以激发, 全面拓展和延伸精细管理内涵和外延, 让企业经营能够保持旺盛的创造力、创新力和生命力, 从而可以获得更高的效率、更高的效益以及更强的竞争力。
五、结束语
摸索出适合油田物资公司快速发展的全面风险管理体系, 在今后的新增管理体系中可以添加, 能在较长时间基本不变的管理体系, 确保在管理过程中的长效性、规范性和科学性, 并为减轻机关、基层的负担和有效运行提供了保障, 一切生产经营活动都纳入了体系管理, 不断的提高经济运行质量和效率。
参考文献
[1]财政部.企业会计准则[M].北京:经济科学出版社, 2006.
油田加热炉运行常见问题及对策 篇8
1 加热炉存在问题分析
1.1 火管烧损
火管烧损是四合一装置、火筒炉及水套炉使用过程中的常见问题, 尤其以四合一装置最为严重, 部分加热炉出现火管鼓包烧损现象, 表现形式通常为火管近火焰处的鼓包变形、甚至穿孔, 给加热炉安全运行带来极大的隐患。现场发现, 火管变形和穿孔部位一般在耐火砖前侧0.2~0.5 m左右, 原因是由于耐火砖前侧出现温度突变, 导致此处火管较之其他部位温度高, 容易产生热应力, 加之外部结垢、泥砂淤积, 使传热变差, 特别容易造成火管变形、穿孔。
1.2 热效率降低
当采出液钙、镁盐类离子含量较高时, 在加热炉的受热面上, 在高热负荷的作用下发生化学反应, 形成复杂的硅酸盐垢。与钢材相比, 水垢的导热系数很小, 碳酸盐垢的导热系数只有钢材的1/10~1/100, 相当于在烟、火管外增加一层保温层, 烟气未经充分换热就从烟囱排出, 造成加热炉热效率下降。结垢造成管材的局部过热, 产生的二次应力使炉管鼓包变形, 引起管路特性改变, 使掺水泵进口吸入困难, 掺水流量减小, 影响生产运行。
1.3 局部腐蚀[1]
1) 烟囱、烟箱和烟箱侧封头外壁的腐蚀。由于排烟温度低, 加热炉烟囱、烟箱及与烟箱连接的封头处易形成露点腐蚀。此外, 烟箱内部往往聚集大量的污垢, 由于天然气中的硫化物随烟气与空气中的水汽结合后冷凝为液体, 流进烟箱并积聚在烟箱底部形成酸性溶液从而导致电化学腐蚀。
2) 火管内外壁腐蚀。火管内壁腐蚀主要是高温氧化腐蚀, 加热温度越高, 金属氧化的速度越快。火管外壁腐蚀则主要与介质有关, 尤其在加热炉停用一段时间后, 腐蚀较为明显:由于火管表面处于潮湿状态, 而供氧又很充分, 会产生电化学腐蚀, 腐蚀形式主要以点蚀为主。
3) 壳体内外壁腐蚀。由于罐体保温层破损, 防腐层脱落, 在吸附作用、毛细管作用或化学凝聚作用下, 在罐体外壁形成薄水膜层, 水膜层中溶有一定的酸、碱或盐类物质, 形成电解液, 从而导致电化学腐蚀。
4) 接管及其根部腐蚀。主要是由于接管未焊满, 接管及其根部缝隙内介质呈滞留状态, 在缝隙内产生杂质聚集, 加速缝隙内金属的腐蚀。
2 问题解决对策
2.1 火管烧损对策
根据加热炉损坏情况, 将炉内原有烟火管全部或部分更换, 完成后对破坏的防腐保温层进行修复, 改造后能满足生产要求。但随着钢材价格费用的上涨, 更换加热炉烟火管费用很高, 更换1台加热炉烟火管需要40万元左右。
自2009年以来, 大庆油田采油八厂陆续在加热炉炉管上安装高温监测装置。装置监测点为6个, 安装在距耐火砖约300 mm炉管管壁上, 当温度超过设定值时, 超温报警装置会自动发出报警信号, 同时设有超温自动降负荷控制系统, 当炉管壁超温时, 通过调节阀自动降负荷, 保证炉管安全运行。通过分析各个监测点温度数据变化趋势, 即可判断出加热炉内是否结垢、结淤以及加热炉是否可以安全运行, 进而采取相应的预防措施。
加热炉在日常管理中应避免操作不当。如果加热炉在启停炉、升温、降温和运行中的调整不符合操作规程, 将会对加热炉造成伤害。对长期停运的加热炉烘炉时间短 (小于48 h) , 快速升温, 在停炉时若不缓慢降温, 会产生较大的热应力, 容易诱发火管变形。开展了降温集输工作, 停运空运集油环, 季节性停运加热炉;降低加热炉掺水温度和掺水量, 降低加热炉运行负荷, 减少加热炉烟火管烧损概率。
2.2 热效率低对策
为了进一步减少火管烧坏烧损现象, 提高加热效率, 应用了加热炉涂膜技术, 在加热炉、锅炉火管内壁涂刷红外线新型节能涂料。油田节能中心对10台加热炉涂膜前后炉效进行了测试, 加热炉涂刷节能涂料后, 排烟温度平均降低13℃, 热效率平均提高5.05%, 节气率平均9.27%, 节能效果显著。
新型燃烧器可以实现高低温报警、泄漏报警、故障报警、熄火报警等功能, 防止加热炉高温、超负荷运行。新型燃烧器均可将烟气的过剩空气系数维持在1.05~1.15范围, 保证燃料和空气充分混合燃烧, 减少热损失, 降低排烟温度, 提高热效率。
2.3 局部腐蚀对策
针对加热炉烟囱、烟箱及腐蚀老化严重, 无法安全平稳运行的设备设施主要采取更新及局部维修措施。对烟囱内外壁、烟箱内外壁、改造时破坏的封头外壁及附件进行喷砂除锈与防腐, 对改造时破坏的封头等处进行保温, 防止低温腐蚀。对腐蚀烟囱及设备进行更换, 无法从根本上解决加热炉腐蚀问题, 更换后3~5年烟囱及设备又会出现腐蚀现象, 投资成本巨大。
常规防腐措施包括:
1) 衬里防护。针对烟囱的低温腐蚀, 在烟囱内壁涂抹一层水泥可起到防止低温腐蚀的作用。
2) 低氧燃烧。试验表明, 只要使过量空气系数降到1.1以下, 露点就会急剧下降。目前八厂应用的新型燃烧器均可将烟气的过剩空气系数维持在1.05~1.15范围。
3) 提高受热面壁温。冬季适当采取提高掺水温度、降低掺水量的方式进行生产, 使加热炉烟囱及烟箱金属壁温升高, 排烟温度大于露点温度20℃以上, 减少低温腐蚀的发生。
4) 排出冷凝液。设计能够排出烟箱冷凝液体的结构, 减少烟箱内部的腐蚀。
将负压加热炉的烟囱从22 m削减到8 m, 解决冷凝水回流腐蚀烟囱的问题。同时为了匹配更改后的加热炉工况, 提出了加热炉燃烧器改造更新方案。将原有自然通风式的燃烧器更新为新型自然通风燃烧器, 同时在烟囱1~3 m高的部位安装一套以引风机为主体的抽吸联动设备, 自控系统可以实现燃烧器与烟囱抽吸联动设备的集成串级联动控制。
参考文献
油田运行 篇9
多年来的实践使我们感到, 虽然在资产设备管理中做了大量的工作, 不断采取了很多有效的管理办法, 也制定了一些切实可行的管理制度, 但是, 依然存在着一些问题:一是资产利用潜能没有挖掘出来利用率不高导致浪费;二是资产设备维护不到位降低使用寿命;三是使用操作不当导致资产设备损坏。我们必须寻求一条资产设备管理的新途径, 发挥管理及利用效能, 添补管理漏洞, 为企业创造最大的经济效益。
通过近三年的摸索、实践、创新、总结, 发现了大型企业中资产设备多、分布面广、管理人员相对不足、设备老化等实际问题, 深入研究, 不断探索, 规范管理流程, 实施“三化”管理模式, 即:细化资产调拨、强化资产监督、优化资产运行, 不断提升资产设备管理水平。
一、完善机制, 规范流程, 细化资产调拨管理
多年的实践使我们认识到, 细致的管理需要有一套完整的机制和规范的流程做导向。特别是针对大企业点多、面广、战线长的工作实际, 在资产的配置上就更需要有一套完善的机制做保证。
1、机制上要体现一个“全”字。
一个完整的组织机构是资产管理的基础, 健全的制度是严肃管理的保障, 坚持“则、权、利”落实到人头。
在此基础上, 结合相关行业规定, 进一步修订完善了各种管理制度9项 (即:1、资产设备管理制度、2、资产设备管理考核制度、3、资产设备使用管理制度、4、资产设备事故管理制度、5、重点资产设备管理制度、6、资产设备安装验收管理制度、7、资产设备待报废管理制度、8、设备修理及机械加工管理制度、9、资产设备管理制度实施考核细则) 和现场设备“六源”检查 (即:1.故障源、2.危险源、3.缺陷源、4.浪费源、5.污染源、6.清扫困难源) 、基层队管理量化等多项工作标准, 对资产、装备管理的每一个环节都提出了明确要求, 为资产、装备管理工作提供有利的指导和依据。
2、流程上要体现一个“细”字。
结合工作实际, 通过广泛讨论, 深入调研, 集思广益, 制定了《装备计划编制规程》, 按照工程技术组, 生产经营组和安全组论证, 资产设备口选型的流程, 重点把好“四个关卡”, 即:报废更新关、保养维修关、设备使用关、设备采购关, 把握“六大环节”, 即:组织论证、申报审核、开箱验收、组装调试、前期培训、现场试用, 细致入微的做好每一个环节的工作, 确保资产装备从选型购置到维护使用形成严细的规程, 用好每一分钱。
3、配置上要体现一个“准”字。
设备的使用是按照不同类型, 不同的工艺要求所选配的。对资产设备及时进行“三个调整”, 即:按专业调整、按类型调整、按工序调整, 同时, 通过保管员、基层队与大队资产三方签字, 建立台帐, 使资产管理工作更加程序化。
二、量化执行, 全程控制, 强化资产监督管理
运营效益的最大化是建立在资产装备的严格管理基础之上实现的, 针对实际困难克服人员少, 生产任务繁重等诸多因素, 进一步加大检查力度, 发挥监督作用, 达到了资产使用全过程控制。
1、细化内容, 量化执行。
制定了资产考核细则, 重新融合制定出《资产设备管理考核细则标准》, 通过对基层队日常管理工作的监督检查, 作出客观公正的量化评价, 每月按照考核细则标准, 对前线小队资产设备的使用情况进行打分, 考核结果将直接进入基层队月度奖金分配, 且年度考核结果作为基层队及基层队干部年终兑现业绩奖的依据。
2、清查有力, 盘点详实。
在工作中认真执行清查的具体要求, 及时上报资产清查盘点工作和季度资产分析, 并针对资产大、种类多, 规格全、分布广的特点, 加大现场清查力度。使资产工作效率进一步提高, 又自主编制了资产设备保管折, 建立了数据齐全的资产卡片, 帐、折、实物照片三位一体, 使资产基本信息、主要技术参数、相关账目及资产现状一目了然, 以充实的内容进一步细化资产管理, 实现了数与物的统一, 资产与台账的匹配。
3、监督到位, 全程控制。
在“管好、用好、维护好”资产设备的同时, 针对各别基层队在设备管理上存在的薄弱环节, 通过抓典型, 促交流, 对技术能手, 红旗设备以及修旧利废等好的方面大力宣传, 做到“基础工作好、设备维护好、实践操作好、零件一个都不少”。
三、深化意识, 过程维护, 优化资产运行管理
面对当前设备的复杂情况, 如何管好用好设备, 充分发挥其使用价值, 关键在抓落实。必须强化资产意识, 通过提高专业素质和管理水平, 促进资产运行全过程能力的发挥和资产使用全寿命的优化。
1、强化培训, 提升素质。
根据企业实际情况, 本着“强技术、重培训、上水平”的原则, 认真抓好各类人员的能力培训, 有针对性地开展多层次、多项目的综合能力培训。在培训过程中, 做到“六落实”, 即:组织细、人员广、内容新、措施多、目标实、考核严。
2、运行高效, 过程管理。
在设备采购中, 坚持“整体结构合理、原理设计先进, 自动化程度最高, 安全环保达标, 生产运行成本最低, 装备费用占用最少, 装备数量保平均, 不保高峰”的原则, 做到“三个有”, 即:出厂前有监督、验收时有交流、接收后有保障, 确保设备在一出生就具有了健康的生命。
3、适时更新, 依据报废。
什么样的资产可以报废, 报废的资产具备什么样的条件, 根据行业规定和企业的相关的规定。在实际工作中是按照“两不报废”的原则执行的:设备不到报废期不报废, 设备性能还能满足施工要求不报废。对于达到上级要求具备报废条件的设备, 大队还要组织严格鉴定评估考核。通过这些措施控制, 使所有报废设备都能顺利的进入资产库。
近年来, 通过“三化”管理的实施, 见到了一些效果, 提升了资产设备管理水平。
一是有效防止了资产流失。通过实行“三化”管理, 严格了各项制度, 规范了工作流程, 加大了资产清查力度, 保证资产实物与资产记载的一致, 有效防止资产流失。
二是延长了资产设备的使用寿命。通过必要的培训, 使员工增强了全员参与资产管理的责任心, 提高了对资产设备的认识和维护保养能力, 延长了资产设备的使用寿命。
三是有效杜绝了资产设备的人为损坏。强化了员工爱护资产设备的良好意识, 员工在操作中加强了对设备的了解, 以正规的操作、娴熟的技能操控和掌握资产设备, 因操作不挡造成的人为损坏事故大大降低。
资产设备的有效运行, 是保障油田企业生产能力的第一动力。如何进一步加强资产管理, 还需要在今后的工作实践中不断研究, 深入探索, 以上是我从事本行业以来对资产设备管理的一些肤浅认识和经验, 有不到之处, 还请批评指正, 真切地希望同行们共同探寻出一条适应形势发展需要的资产管理之路, 为企业创造最大效能做贡献。
摘要：当前, 油田企业内部都在强调“降本增效”, 以最小的投入换取有效的经营价值, 正是企业发挥最大效能、提升经济能力的关键, 油田企业内部生产单位生产任务强而重、资产设备多而杂、涉及方面宽而广。这就需要我们从多方位思考, 将如何有效地控制资产运行能力, 不断延长资产使用寿命作为一项重要课题来研究, 以低投入来换取经济效益的最大化。
油田运行 篇10
一、企业易发生商业贿赂的领域
油田企业商业贿赂的发生具有明显的行业、领域特点。
一是物资采购管理领域。物资采购在油田企业每年都占有相当大的成本比例。物资采购人员掌握交易对象选择权, 极易成为不法分子进行商业贿赂的对象。因此, 在物资采购领域商业贿赂犯罪发案环节多, 涉及范围广。首先是在重要设备和原材料的招投标和采购环节。其次是在原材料及设备配件检验、验收环节。一些技术力量薄弱的生产、供应厂商, 千方百计地用金钱贿赂设备、材料质量检验、验收人员, 以次充优。再次是在款项支付环节。有时由于采购企业资金成本紧张等原因, 往往不能及时结清货款。供应商为了尽早顺利得到货款, 对有关人员进行行贿是惯用的手段。当然也有个别贪利的企业管理人员或财务人员故意拖延结算购货款, 向供应商索取贿赂。
二是基建工程建设管理领域。油田企业基建工程市场巨大, 是各建筑施工企业极力进入的市场。一些企业不惜代价, 千方百计寻租权力, 打通关节, 获取门券。用发包权换取金钱, 用金钱换取承包权就成了这一环节贿赂双方权钱交易的主要特征。
三是其他交易业务领域。石油行业作为国家垄断经营行业, 企业管理的资源在一定程度上属于公共资源, 在目前管理体制下, 企业管理者权责并不完全对等, 在与其他企业特别是民营、私营企业或个体经营者进行交易时, 如监管不力, 极易因商业贿赂发生损公肥私的行为。有的企业管理者收受他人好处, 在对外投资担保等重大事项决策过程中, 违反科学决策程序, 擅自决定对外投资、担保等重大事项。有的在产品销售等交易活动中收受对方好处, 给其价格优惠或其他不合法的利益。有的在技术服务等交易行为中, 收受对方好处, 致使企业多付服务费用或在成果验收中降低验收标准, 损害企业利益。有的在关联交易中, 接受对方好处, 将利润丰厚的经营业务转给关联交易企业或虚列工作量, 提高了企业经营成本, 造成企业利润外流。有的在企业改制过程中通过资产剥离、高值低估、与企业联营加速折旧等形式, 采取低价出售或转移企业资产、技术等手段, 侵吞国有资产。
二、企业商业贿赂易发原因
油田企业商业贿赂案易发原因是复杂的、多元的, 既有市场交易主体诚信经营监管机制不完善、企业内部监督管理不力等客观方面的原因, 也有个别企业管理者个人廉洁从业意识不强等主观方面的原因。
一是企业经营权力扩大与制约的失衡, 容易造成企业经营权的滥用。首先是在建立社会主义市场经济体制过程中, 企业管理者拥有了越来越大的经营管理权限, 但是防止经营权滥用的制约措施却没能有效地建立和实施。其次是企业管理水平无法适应现代企业发展的要求。再次是企业制度执行不力。
二是企业内部监督机制不完善, 造成对权力运行的监督不到位。首先是组织监督不到位。其次是专职监督部门存在监督滞后现象。
三是商业贿赂的隐蔽性, 助长了受贿者的侥幸心理。商业贿赂是一种人所共知的违法犯罪行为, 为了掩盖事实、逃避追究, 贿赂过程往往十分隐秘, 基本上都是行受贿双方“一对一”进行, 既没有旁证也没有其他书证、物证。除了直接送钱、送物, 赤裸裸地进行权钱交易, 有的还假借促销费、赞助费、科研费、劳务费、咨询费、服务佣金、提成奖励等名义, 或者以报销各种费用等形式, 变换手法实施商业贿赂。由于受贿方和行贿方都能从中获取各自的利益, 行贿方通常不会主动向司法机关或企业纪检监察部门举报, 进一步增大了商业贿赂案件的查办难度。同时, 有些交易业务, 由于市场竞争激烈, 行贿方甚至仅仅是为了获得交易机会, 表面上看受贿者在选定交易对象过程中也并未因受贿而损害企业的利益, 企业和职工群众也就往往对这种贿赂行为报有一种宽容心理, 查处和举报的积极性都较低, 在一定程度上助长了商业贿赂这一“潜规则”的形成。
三、企业源头治理商业贿赂的途径
治理商业贿赂是一项复杂而艰巨的任务, 并不是短期集中治理就能解决的, 要有效治理商业贿赂, 必须逐步建立健全防治商业贿赂的长效机制, 不断铲除商业贿赂滋生的土壤和条件。
一是加强廉洁从业教育, 筑牢抵制商业贿赂的思想道德防线。“物必自腐而后虫生”。首先, 企业各级党政组织要坚持不懈地加强对党员干部的理想信念教育和职业道德教育, 引导党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、地位观, 自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的影响, 筑牢廉洁从业的思想道德防线。其次, 要加强企业廉洁文化建设, 大力开展廉洁文化“进班子、进机关、进社区、进岗位、进家庭”活动, 大张旗鼓地宣传商业贿赂的危害以及党和国家治理商业贿赂的政策法规, 增强企业管理人员自觉抵制商业贿赂的意识, 形成反对商业贿赂的良好环境和氛围, 克服个别企业管理人员所谓的“从众”心理。再次, 企业各级党政组织要不断改进廉洁从业教育方式方法, 增强廉洁从业教育的效果。针对个别企业管理人员存在的侥幸心理, 选取典型商业贿赂案例, 开展警示教育, 引导企业管理人员算好“政治、经济、家庭、自由、健康”帐, 增强教育的针对性和震憾力。针对重大业务进行前、节假日、领导干部家庭有婚丧嫁娶等商业贿赂现象易发期, 采取廉政谈话、签订廉洁从业责任书等形式, 开展廉洁从业教育, 增强教育的超前性和实效性。
二是优化企业内控机制, 堵塞商业贿赂易发的管理漏洞。邓小平同志指出“制度好了, 坏人不敢干坏事;制度不好, 好人也可能干坏事。”这充分说明了制度建设在预防商业贿赂犯罪中的重要作用。要按照现代企业制度的要求, 在保证权力运作协调、有序、高效的前提下, 健全完善权力运作相关制度, 重点对直接管理人、财、物的重点部门和要害岗位的权力进行合理的配制, 将权力运行的各个环节进行细化分解, 明确关键流程, 完善监控程序, 让分解后的权力相互监督, 相互制约, 防止人为造成权力过度集中, 使单个部门或个人不能对某种权力形成垄断, 减少以权谋私、权钱交易的机会。同时, 加强对生产经营、物资采购、产品销售、资金使用等重点环节权力运作的监督检查, 严厉查处各种违反规章制度的行为。对于按照规章制度应履行监督责任而没有履行监督责任或不正确履行监督责任的要依据有关规定追究相关部门和人员的责任。对敏感岗位和关键岗位工作人员要实行轮岗制, 防止形成业务上的利益小圈子或因长期在同一岗位工作而丧失警惕性, 被不法分子拉下水。
三是完善企业内部监督机制, 防止权力的寻租和滥用。企业领导干部特别是“一把手”的清正廉洁, 除了靠领导干部的严格自律外, 更离不开健全有力的监督制约机制。首先是要健全有限授权机制, 严格执行重大决策、重要人事任免、重大项目投资和大额度资金运作程序, 限制“一把手”的资金项目审批权、大额资金支配权, 重大问题必须经集体研究决定, 决策过程记录在案, 对利用手中特权谋私利, 或者重大决策时轻率、盲目甚至失职渎职造成重大损失的, 要严肃追究责任。对“一把手”明知班子成员有违纪违法行为, 或班子成员明知“一把手”有违纪违法行为, 不报告、不提醒、不监督的, 视情节轻重, 要追究连带责任。同时, 强化企业领导干部任期经济责任审计制度、离任审计制度和企业亏损责任追究制度, 切实加大对企业管理权力的控制和约束力度。其次是要坚持权力运行的公开化。凡是产生利益差别的事情, 只要不是商业秘密, 都要将决策程序、依据、结果公开, 把办事制度、办事过程和办事结果从幕后移到台前, 使不法分子失去“暗箱”操作的机会和可能性, 铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。
四是要加大案件查处力度, 震慑不法分子。在目前政府执法部门不断加大对商业贿赂犯罪打击力度的新形势下, 企业纪检监察部门也要进一步加大对违规违纪行为的查处力度, 积极教育引导广大职工群众增强监督意识, 并通过公布举报电话、设置举报箱、开辟网上举报等多种方式, 畅通职工群众举报渠道, 加大对商业贿赂犯罪检举力度, 为执法机关打击商业贿赂犯罪提供有价值的线索, 增加商业贿赂犯罪的成本和风险。同时, 完善油田内部市场准入和清出机制。对不守法诚信经营, 在市场竞争中采取贿赂等非法手段的厂商, 不准进入油田内部市场。对已进入油田内部市场, 但在交易中存在行贿行为的要及时清理出油田内部市场, 增大行贿者的犯罪成本。